Η ανάλυση SWOT στη µελέτη χωρικών φαινοµένων, σχεδίων και πολιτικών

Σχετικά έγγραφα
ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ. με τη διατύπωση συγκεκριμένου Αναπτυξιακού Σχεδίου, με την στήριξη του Σχεδίου από μια ισχυρή και βιώσιμη εταιρική σχέση και

Οργανωσιακός Σχεδιασμός και Ανάπτυξη Ανθρωπίνου Δυναμικού

Πως θα εφαρμόσετε μια Ανάλυση SWOT στην επιχείρηση σας

Τίτλος μαθήματος/συνεδρίας: Επιχειρηματικός Σχεδιασμός ΙΙΙ Εισηγητής: Ιωάννης Χαραλαμπίδης Λήμνος, Μαΐου 2014

Ε.Π. Κ.Π. «LEADER+» ( )

Στρατηγικά Εργαλεία Marketing. Νικόλαος Α. Παναγιώτου Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών

ROAD MAP ΦΑΚΕΛΟΣ Β: ΤΟΠΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΜΕ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΑ ΤΟΠΙΚΩΝ ΚΟΙΝΟΤΗΤΩΝ (CLLD) -LEADER 1. ΙΑΒΟΥΛΕΥΣΕΙΣ ΜΕ ΤΟΥΣ ΦΟΡΕΙΣ ΚΑΙ ΤΟΝ ΤΟΠΙΚΟ ΠΛΗΘΥΣΜΟ ΣΤΟ

Στρατηγικός Προγραμματισμός

ΠΡΟΕΤΟΙΜΑΣΙΑ ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΓΙΑ ΤΟ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟ ΤΟΥ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΟΥ ΤΗΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΚΑΤΑ ΤΗΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΗ ΠΕΡΙΟΔΟ

Ορεινή µορφολογία, ακραίες καιρικές συνθήκες, µικρή

10/12/2010. Επιχειρησιακή Πολιτική και Στρατηγική Παν/μιοΑθηνών, Τμήμα Οικονομικών Επιστημών, Χειμερινό Εξάμηνο

Η Αξιολόγηση ως συνιστώσα του Στρατηγικού Σχεδιασμού υπό το πρίσμα της 'Αθηνάς'

Εισαγωγή στην ανάλυση SWOT. Χρήστος Θ. Κουσιδώνης, Νοέμβριος 2014

BUSINESS COACHING S W O T ΑΝΑΛΥΣΗ FROM COACH THEODORA

Information Business Planning εργαλεία και πρακτικές. επιχειρησιακού πλάνου (business plan)

Albert Humphrey. καθηγητής την δεκαετία του 60 και 70 στο Stanford University.

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

ΜΕΤΡΟ 19 CLLD/LEADER Τοπική Ανάπτυξη με Πρωτοβουλία Τοπικών Κοινοτήτων. Επιλογή Τοπικών Προγραμμάτων

2.1. Χρήση ως σπουδαστής

1. Ποια από τις παρακάτω προστάσεις είναι σωστή;

Αρχές Μάρκετινγκ Αγροτικών Προϊόντων και Τροφίμων

Πρόταση Περιφέρειας Ανατολικής Μακεδονίας Θράκης για τη διαμόρφωση των κατευθύνσεων Αναπτυξιακής Στρατηγικής Προγραμματικής Περιόδου

ΠΕΠ ΑΝ. ΜΑΚΕ ΟΝΙΑΣ ΘΡΑΚΗΣ ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ

ΕΙΔΙΚΟ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΟΡΕΙΝΟΥΣ ΔΗΜΟΥΣ ΚΑΙ ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΙΚΟΣ ΜΗΧΑΝΙΣΜΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ. Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER

ΠΡΟΤΑΣΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΩΝ ΕΠΙΛΟΓΩΝ ΤΩΝ ΘΕΜΑΤΙΚΩΝ ΟΜΑΔΩΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ, ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΓΡΟΤΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΜΕΤΑ ΤΟ 2013 ΕΓΓΡΑΦΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕ ΙΟ (BUSINESS PLAN)

ΕΠΙΧΕΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ (BUSINESS PLAN)

ΑΛΕΞΑΝΡΕΙΟ T.E.I. ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΚΑΤΕΡΙΝΗΣ ΤΜΗΜΑ: ΤΥΠΟΠΟΙΗΣΗΣ & ΔΙΑΚΙΝΗΣΗΣ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ (Logistics) ΒΑΛΜΑ ΜΑΡΙΑ - ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ

Προηγμένες Υπηρεσίες Τηλεκπαίδευσης στο ΤΕΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΙΔΕΑ. Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής

ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΣΕΒΕ ΓΙΑ ΤΟ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΣΧΕ ΙΟ ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ. ΔΡΑΣΗ 4: Εκπαίδευση και υποστήριξη προς τις τοπικές κοινωνίες

Παραδοτέο 6.2: Συνοπτικό καταληκτικό SWOT analysis

Εισαγωγή στη Διοίκηση Επιχειρήσεων Ενότητα 3: Λήψη Αποφάσεων Επίκ. Καθηγητής Θεμιστοκλής Λαζαρίδης Τμήμα Διοίκηση Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ

ΚΥΚΛΟΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ DEMING και σχέση με τον έλεγχο και την αξιολόγηση

Η ιαδικασία του Χωροταξικού Σχεδιασµού

Οικονοµικές δραστηριότητες στον χώρο

ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ ΟΜΑ Α ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΟΡΕΙΝΩΝ & ΜΕΙΟΝΕΚΤΙΚΩΝ ΗΜΩΝ ΑΡΤΑΣ ΙΟΝΙΑΝS ΟΕ ΑΜΙΣΘΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ & ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΑΟΕ ΚΤ/ ΓΚ 1

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΟΥ ΑΣΤΙΚΟΥ ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΥ ΣΤΟ ΗΜΟ ΑΧΑΡΝΩΝ ΟΜΑ Α ΧΡΗΣΕΩΝ ΓΗΣ SWOT ANALYSIS ΧΑΡΤΕΣ

Περιεχόµενα Business Plan. -Στόχοι (Objectives) Επιγραµµατική περιγραφή οικονοµικών στόχων (µακροπρόθεσµων και

«Η επιχειρηματικότητα στις ορεινές περιοχές του Δήμου Πύλης»

26 δισ. ευρώ. δισ. ευρώ 20% 80%

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ

Export Marketing Plan

ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕ ΟΝΙΑΣ ΘΡΑΚΗΣ. Ιδέες από το Αναπτυξιακό Συνέδριο

ΠΡΟΤΑΣΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΩΝ ΕΠΙΛΟΓΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΓΡΟΤΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΜΕΤΑ ΤΟ 2013 ΜΕ ΤΗ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΤΩΝ ΕΤΑΙΡΩΝ ΣΧΕΔΙΟ ΕΓΓΡΑΦΟΥ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

ΟΜΙΛΙΑ ΠΡΟΕ ΡΟΥ ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΑΣ ΕΝΩΣΗΣ ΝΕΩΝ ΑΓΡΟΤΩΝ ΘΕΟ ΩΡΟΥ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΥ ΗΜΕΡΙ Α ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΗΣ ΕΚΘΕΣΗΣ AGROQUALITY FESTIVAL. Αγαπητοί φίλοι και φίλες,

ΧΩΡΟΤΑΞΙΑ Η ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΣΤO ΣΧΕΔΙΑΣΜΟ ΤΟΥ ΧΩΡΟΥ. Αναστασία Στρατηγέα. Υπεύθυνη Μαθήματος


G. Johnson, R.Whittington, K. Scholes, D. Angwin, P. Regnér. Βασικές αρχές στρατηγικής των επιχειρήσεων. 2 η έκδοση. Chapter 1

«ΔΙΚΤΥΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΣΤΗΝ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΓΥΝΑΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΩΝ ΣΤΟ ΘΡΙΑΣΙΟ ΠΕΔΙΟ»

«Συνεχιζόµενη επαγγελµατική κατάρτιση Εκπαίδευση και αρχική κατάρτιση»

Ορισμός Οινικού Τουρισμού

ΕΠΑνΕΚ, Ημερίδα 03/04/2014 1

ΕΘΝΙΚΗ ΛΙΜΕΝΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ

Δρ. Νικόλας Νικολάου, Ερευνητικός Συνεργάτης Κέντρο Αριστείας Έρευνας και Καινοτομίας «Κοίος», Πανεπιστήμιο Κύπρου

ΕΙΔΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΕΣΠΑ

ΤΗΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ 4 «ΑΥΞΗΣΗ ΤΗΣ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΕΔΑΦΙΚΗΣ ΣΥΝΟΧΗΣ» ΤΟΥ ΕΠΑΛΘ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΔΑΠΑΝΗΣ ΕΤΘΑ:

Επιχειρησιακός Σχεδιασμός & Επιχειρηματικότητα

Εμμανουέλλα Πλακογιαννάκη, Επίκουρη Καθηγήτρια Α.Π.Θ Δρ. Ιορδάνησ Κοτζαΰβάζογλου, Οικονομολόγοσ Επικοινωνιολόγοσ

Προσέλκυση πελατών. Marketing Προώθηση πωλήσεων. Σεµινάριο - εργαστήριο κατάρτισης γυναικών στo πλαίσιο του Έργου ΕΜΜΑ

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΚΑΙ ΑΥΤΟ ΙΟΙΚΗΣΗΣ

ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ ΣΧΟΛΗ ΑΡΧΙΤΕΚΤΟΝΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΤΟΜΕΑΣ ΠΟΛΕΟΔΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΧΩΡΟΤΑΞΙΑΣ ΥΠΟΧΡΕΩΤΙΚΟ ΜΑΘΗΜΑ ΧΩΡΟΤΑΞΙΑΣ

Τοπική ανάπτυξη & κοινωνική επιχειρηματικότητα

Βασικές Αρχές Marketing. Μαίρη Κατσαπρίνη Events Marketing Director Skywalker.gr

ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΝΟΤΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ I.S.TO.S. Services in South Aegean. Καινοτοµία για τον Αειφόρο Τουρισµό & τις υπηρεσίες στο Νότιο Αιγαίο

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 4 ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟΥ ΑΝΑΛΥΣΗ S.W.O.T. (STRENGTHS WEAKNESS - OPPORTUNITIES THREATS)

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΑΡΓΙΘΕΑΣ ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ

Οι δραστηριότητες του Ο.Γ.Ε.Ε.Κ.Α «ΗΜΗΤΡΑ» στον τοµέα της κατάρτισης των αγροτών σχετικά µε την παραγωγή βιολογικών προϊόντων Πηνελόπη.

ΤΟΣ Εφοδιαστική Αλυσίδα (Logistics)

Μπιλαλάκη Ιωάννα MY PLACE E.E. Καραμολέγκου Θεολογία Καριώρη Μαρία Κλουδάς Σπύρος

ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΕΞΑΓΩΓΕΣ -ΜΙΑ ΑΛΛΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ-

ΕΡΓΑΛΕΙΑ για τον ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟ. και την ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΟΥ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΥ

ΡΑΣΕΙΣ ΜΜΕ ΣΤΑ ΠΕΠ ΜΕ ΦΟΡΕΙΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ ΤΙΣ ΤΡΑΠΕΖΕΣ

ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ: Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΜΙΚΡΗΣ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΗΣ ΜΟΝΑΔΑΣ ΣΤΗΝ ΙΘΑΚΗ.

ΤΜΗΜΑ Α: ΙΑΓΝΩΣΤΙΚΟ ΕΡΓΑΛΕΙΟ MARKETING ΕΞΑΓΩΓΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

«Η εξέλιξη της Ηλεκτρονικής ιακυβέρνησης, η προσαρµογή και η εφαρµογή της στην Ελληνική Πραγµατικότητα»

ΣΧΕΔΙΟ ΠΕΡΙΟΧΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΕΡΙΟΧΗ ΤΩΝ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΑΠΟΘΗΚΕΥΣΗΣ ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΕΙΔΩΝ ΚΑΙ ΥΓΡΑΕΡΙΟΥ ΣΤΗΝ ΑΣΤΙΚΗ ΠΕΡΙΟΧΗ ΤΩΝ ΔΗΜΩΝ ΛΑΡΝΑΚΑΣ ΚΑΙ ΛΙΒΑΔΙΩΝ

Πώς να παραχθεί ένα σχέδιο δράσης για μια μελλοντική Bioregion?

Στοιχεία: EUROSTAT για το 2005

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις»

Στρατηγικός Σχεδιασμός Μάρκετινγκ και Ανταγωνιστικό Πλεονέκτημα μέσω Διαδικτύου στο Κλάδο της Πληροφορικής: εμπειρική έρευνα. Ρούλα Δημοτροπούλου

WATCH YOUR BUSINESS FLOURISH

Πριν όµως περάσω στο θέµα που µας απασχολεί, θα ήθελα µε λίγα λόγια να σας µιλήσω για το ρόλο του Επιµελητηρίου Μεσσηνίας.

Κωνσταντίνος Ι. Τζιρίτας Σειρά:13. Επιβλέπων Α. Ιωαννίδης

Ελλάδα Επιχειρησιακό πρόγραµµα : Θεσσαλία Στερεά Ελλάδα Ήπειρος

Εργασία ΔΕΟ

ΜΑΘΗΜΑ 2. Στρατηγικός Προγραµµατισµός και Επιχειρησιακά Σχέδια

Μάρκετινγκ Εξαγωγών Ενότητα 1

Στρατηγική Έξυπνης Εξειδίκευσης Περιφέρειας Δυτικής Ελλάδας

Ασφαλείς και Υγιείς Χώροι Εργασίας για όλες τις ηλικίες 1η Ιουλίου 2016

Τεχνολογική Προοπτική ιερεύνηση και Τεχνολογική Πλατφόρµα: συν Εν έργεια

Διεθνείς Επιχειρήσεις και Επενδύσεις

Το Αναπτυξιακό-Στρατηγικό Όραµα για το 5ετές Επιχειρησιακό Πρόγραµµα

Ποσοστό στη.. του Μέτρου. Ποσό (σε ΕΥΡΩ)

ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΠΟΥ ΥΠΟΚΙΝΕΙ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ

Αναπτυξιακή Εταιρεία ΟΤΑ

Νέα πρότυπα & Αειφορία

Transcript:

Τµήµα Αρχιτεκτόνων Μηχανικών Ειδικό Εργαστήριο Χωροταξικού Σχεδιασµού Εργαστήριο επιλογής χειµερινού εξαµήνου, Πάτρα 2016 Η ανάλυση SWOT στη µελέτη χωρικών φαινοµένων, σχεδίων και πολιτικών Βασίλης Παππάς, Καθηγητής vpappas@upatras.gr Εργαστήριο Πολεοδοµικού και Χωροταξικού Σχεδιασµού Τµήµα Αρχιτεκτόνων Μηχανικών - Πολυτεχνική Σχολή Πανεπιστήµιο Πατρών http://yhongtaylorsmpu.blogspot.gr/2015/08/what-is-swot-swot-analysis-can-help-you.html7 https://www.preplounge.com/en/bootcamp.php/business-concept-library/useful-business-analysistools/swot-analysis SWOT ΑΝΑΛΥΣΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΥΝΑΜΕΩΝ Α ΥΝΑΜΙΩΝ ΕΥΚΑΙΡΙΩΝ ΑΠΕΙΛΩΝ

ΥΝΑΜΕΙΣ ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ Α ΥΝΑΜΙΕΣ ΑΠΕΙΛΕΣ Εξωτερικά Εσωτερικά https://www.projectsmart.co.uk/swot-analysis.php SWOT ΑΝΑΛΥΣΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΥΝΑΜΕΩΝ Α ΥΝΑΜΙΩΝ ΕΥΚΑΙΡΙΩΝ ΑΠΕΙΛΩΝ ταίριαξε ταίριαξε ΥΝΑΜΕΙΣ ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ µετάτρεψε Α ΥΝΑΜΙΕΣ ελαχιστοποίησε / απόφυγε µετάτρεψε ΑΠΕΙΛΕΣ ελαχιστοποίησε / απόφυγε Εξωτερικά Εσωτερικά https://www.projectsmart.co.uk/swot-analysis.php SWOT ΑΝΑΛΥΣΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗΣ

ταίριαξε ταίριαξε ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ µετάτρεψε ΜΕΙΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ ελαχιστοποίησε / απόφυγε µετάτρεψε ΑΠΕΙΛΕΣ ελαχιστοποίησε / απόφυγε Εξωτερικά Εσωτερικά https://www.projectsmart.co.uk/swot-analysis.php SWOT ΑΝΑΛΥΣΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗΣ Η ανάλυση SWOT έχει εφαρµοστεί και συνεχίζει να εφαρµόζεται σε πολλές περιπτώσεις εθνικού, περιφερειακού ή τοπικού χωρικού αναπτυξιακού σχεδιασµού, προγραµµάτων και πολιτικών. Χαρακτηριστικές περιπτώσεις εφαρµογής στην Ελλάδα: Ex ante αξιολόγηση του Ελληνικού Σχεδίου Περιφερειακής Ανάπτυξης, 2000-2006 για τον πρωτογενή τοµέα (Υπουργείο Γεωργίας, 1999) Στην κατάρτιση του Γενικού Πλαισίου Χωροταξικού Σχεδιασµού & Αειφόρου Ανάπτυξης (ΥΠΕΧΩ Ε 2001) Στο Σχεδιασµό ράσεων Πιλοτικού Χαρακτήρα για την ανάπτυξη του οικολογικού τουρισµού (WWF, EOT, 2000) https://www.projectsmart.co.uk/swot-analysis.php SWOT ΑΝΑΛΥΣΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗΣ

SWOT Ανάλυση Οργανισµού Λιµένα Πατρών Στον πίνακα παρουσιάζονται συνοπτικά στοιχεία που αφορούν το περιβάλλον του Οργανισµού Λιµένα Πατρών µέσω της καταγραφής των υνάµεων (Strengths) και Αδυναµιών (Weaknesses) της επιχείρησης. υνάµεις Στρατηγική θέση του Λιµένα ως υτική πύλη προς την Ευρώπη. Ύπαρξη υψηλών διαθεσίµων που µπορούν να µετατραπούν σε επενδύσεις. Σηµαντική έκταση χερσαίων χώρων που εκµεταλλεύονται από τρίτους προς όφελος του Οργανισµού. Η ηµιουργία του Νέου Λιµένα Πατρών (νότιο τµήµα) που θα αποφέρει σηµαντικά πλεονεκτήµατα για τον Οργανισµό, αλλά και για την περιοχή, σε διάφορους τοµείς. Αδυναµίες Σχετικά µικρό εµπορευµατικό έργο που εξυπηρετεί κυρίως την τοπική αγορά. Υψηλό κόστος λιµενικών υπηρεσιών φορτοεκφόρτωσης. Η θέση της Πάτρας είναι εκτός ακτίνας για µεταµόρφωση φορτίων & ο ρόλος της ως διαµετακοµιστικό κέντρο στη Μεσόγειο είναι πολύ µικρός. Καθυστέρηση στην υιοθέτηση µιας οργανωσιακής κουλτούρας ελεύθερης αγοράς και ανταγωνισµού. Ελλιπή υποδοµή σε πληροφοριακά συστήµατα. Έλλειψη εξειδικευµένων στελεχών σε θέµατα marketing. Προβληµατική σύνδεση µε οδικό και σιδηροδροµικό δίκτυο. υσχερής πρόσβαση των πολιτών στο λιµάνι λόγω της θέσης του. Αδυναµία εξυπηρέτησης µεγάλων σκαφών αναψυχής στη Μαρίνα. ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ (Strengths) Α ΥΝΑΜΙΕΣ (Weakness) ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ (Opportunities) ΑΠΕΙΛΕΣ (Threats) Ύπαρξη Φυσικού αναλλοίωτου και ανθρωπογενούς περιβάλλοντος Γεωµορφολογικά χαρακτηριστικά Αυξανόµενη τάση "απόδρασης" των κατοίκων των αστικών κέντρων προς το φυσικό περιβάλλον Άρση του προστατευτισµού και µείωση των ενισχύσεων στα πλαίσια των κατευθύνσεων του ΠΟΕ Χαµηλή περιβαλλοντική επιβάρυνση Χαµηλή Παραγωγικότητα των γεωργικών εκµεταλλεύσεων Η αύξηση της ζήτησης από τους καταναλωτές για προϊόντα ποιότητας Η µελλοντική διεύρυνση της Ε.Ε. µε νέα κράτη µέλη ανταγωνιστικά όσον αφορά τον πρωτογενή τοµέα. Ευνοϊκές συνθήκες για παραγωγή µικρής κλίµακας προϊόντων ποιότητας Αρχηγοί γεωργικών εκµεταλλεύσεων µεγάλης ηλικίας Μικρή παρουσία σύγχρονης επιχειρηµατικής γεωργίας Ενίσχυση ισχυρών και ποιοτικών εταιρικών εσµών Ενίσχυση του ρόλου των αστικών κέντρων Βελτίωση των "ευκαιριών" εργασίας των γυναικών Έντονο ηµογραφικό Πρόβληµα Ενίσχυση των διατοπικών και διακρατικών συνεργασιών και της δικτύωσης για τη µεταφορά τεχνογνωσίας Αυξητική τάση βελτίωσης των βασικών υποδοµών από άλλα κοινοτικά και εθνικά προγράµµατα. Έλλειψη Υποδοµής στην µεταποίηση και τυποποίηση της πρωτογενούς παραγωγής. Η αύξηση της αποτελεσµατικότητας των παρεµβάσεων των έργων υποδοµής του Κ.Π.Σ. Ύπαρξη εµπειρίας από την εφαρµογή LEADER I & II Χαµηλός βαθµός συνεργασιών και συνέργειας µεταξύ των ΟΤ Εταιρική σχέση που δεν εξυπηρετεί την υλοποίηση ολοκληρωµένων προγραµµάτων ανάπτυξης Χαµηλή ενεργοποίηση τοπικού πληθυσµού για την ίδρυση νέων συλλογικών µορφών οργάνωσης Χαµηλό επίπεδο εκπαίδευσης του ανθρώπινου δυναµικού υσκολία ενσωµάτωσης νέας τεχνολογίας και καινοτοµίας στη τοπική οικονοµία Ορεινές και Μειονεκτικές περιοχές. Εκ των προτέρων (ex ante) αξιολόγηση του Εθνικού προγράµµατος LEADER+ (2000 2006). Υπουργείο Γεωργίας

Ανάλυση SWOT στις επιχειρήσεις McDonalds SWOT Analysis, http://research-methodology.net/mcdonalds-swot-analysis/ Ανάλυση SWOT στις επιχειρήσεις Strengths 1. Market leadership in the US 2. Brand value and brand awareness 3. Sustainable business model 4. High level of profitability 5. Global presence Weaknesses 1. Unhealthy food on the menu 2. Declining brand image 3. High employee turnover 4. Negative publicity 5. Low differentiation Opportunities 1. Enhancing focus on nutritional menu 2. Home delivery of meals 3. Product differentiation 4. Improving CSR aspect of the business 5. Increasing the extent of localization in international markets Threats 1. Food safety concerns 2. Fast food market saturation in developed countries 3. Lawsuits against the company 4. Currency fluctuations 5. Competition from quality burger chains McDonalds SWOT Analysis, http://research-methodology.net/mcdonalds-swot-analysis/