Γενική Διεύθυνση Ανθρώπινου Δυναμικού και Διοικητικών Υπηρεσιών Ομίλου

Σχετικά έγγραφα
Ασπρόπυργος, Ιούλιος 2012

«Αναλυτικοί Πίνακες Επαγγελματικών Αδειών Ηλεκτρολόγου Α Ειδικότητας»

Βαθμολογική Εξέλιξη Διοικητικού Προσωπικού

Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΥΠΡΟΥ ΔΥΟ (2) ΚΕΝΕΣ ΘΕΣΕΙΣ ΜΗΧΑΝΙΚΟΥ

Η ΕΝΔΥΝΑΜΩΣΗ ΤΟΥ ΜΕΛΛΟΝΤΟΣ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ, ΑΝΘΡΩΠΙΝΗ ΥΠΟΘΕΣΗ

ΚΑΤΖΟΣ ΝΙΚΟΣ ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΟΣ ΜΗΧΑΝΙΚΟΣ ΑΠΘ / ΜΕΛΟΣ ΤΕΕ

ΠΡΟΚΗΡΥΞΗ ΚΕΝΗΣ ΘΕΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ ΕΦΕΔΡΙΚΟΥ ΠΙΝΑΚΑ

O Xημικός Μηχανικός. το 2010 ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΤΜΗΜΑ ΧΗΜΙΚΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΔΙΑΙΤΗΣΙΑΣ

1. Να μην υπάρξει μεγαλύτερη περικοπή από τα 250 μηνιαίως και μάλιστα όχι αναδρομικά από Για τους συναδέλφους που θεμελίωσαν έως

Η Σύγχρονη Μεθοδολογία Δυναμικής Αύξησης Πωλήσεων σε Επιλεγμένους Πελάτες Target Sales

Ε Θ Ν Ι Κ Η Τ Ρ Α Π Ε Ζ Α Τ Η Σ Ε Λ Λ Α Δ Ο Σ

Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού

Βιομηχανία 4.0 (Industry 4.0) Δεξιότητες Προσωπικού. Βιβή Τσούτσα. Λέκτορας ΤΕΙ Θεσσαλίας Τμήμα Λογ/κής & Χρημ/κής

HR Net MaSter ΣΥΣΤΗΜΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΙΤΗΜΑΤΩΝ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ

ΔΙΝΟΥΜΕ ΔΥΝΑΜΗ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΣ ΔΥΝΑΤΟ

Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΤΩΝ ΕΤΑΙΡΙΩΝ ΚΙΝΗΤΗΣ ΤΗΛΕΦΩΝΙΑΣ

4.4 Ανάπτυξη Εργαζομένων

ΕΙ ΙΚΗ ΣΥΛΛΟΓΙΚΗ ΣΥΜΒΑΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

332 Μηχανολόγων Μηχανικών Βιομηχανίας Θεσσαλίας (Βόλος)

Αποτελέσµατα έρευνας:

Future Business School Λίστα Σεμιναρίων - Diplomas

VI) ΜΕΛΕΤΕΣ ΠΕΡΙΠΤΩΣΕΩΝ

Coaching Skills: Modern Leader s DNA. ΤΕΤΑΡΤΗ 15 ΙΟΥΝΙΟΥ :00-9:00 μμ

Θέση υπεύθυνου ανθρώπινου δυναμικού

Ορθή Χρήση Πληροφοριακού Συστήματος ΕΡΓΑΝΗ

Ονοματεπώνυμο: Μαρία Γεωργοπούλου Σειρά: 10 Επιβλέπουσα Καθηγήτρια: Ζωή Βεντούρα

Οργάνωση Γραφείου με τη χρήση της Τεχνολογίας

Οι Νέοι Χημικοί Μηχανικοί του ΕΜΠ και η Αγορά Εργασίας

Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων

Ενισχύστε την τεχνική παρουσίασης και επικοινωνίας σας και αυξήστε τη διεισδυτικότητα του μηνύματός σας. 5 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ :00-9:00 μμ

ΑΝΟΙΚΤΟΣ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΣ

Θέλεις για την εταιρεία σου το καλύτερο προσωπικό.

Ε Ν Ω Τ Ι Κ Η Α Γ Ω Ν Ι Σ Τ Ι Κ Η Κ Ι Ν Η Σ Η Π Υ Ρ Ο Σ Β Ε Σ Τ ΩΝ.

Έρευνα της Adecco Ελλάδας: Τα κύρια χαρακτηριστικά της ελληνικής αγοράς εργασίας- Προσδοκίες εργαζομένων από την εργασία τους σε καιρό κρίσης

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΔΙΑΙΤΗΣΙΑΣ

ΓΝΩΜΟΔΟΤΗΣΗ ΚΛΑΔΙΚΗ ΣΥΜΒΑΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΑΡΘΡΟ 1 Πεδίο Εφαρμογής


Τριαντάφυλλος Κατσαρέλης Πολιτικός Μηχανικός ΜΒΑ Γιώργος Μπαμόπουλος Δρ. Χημικός Μηχανικός

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΤΟ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΚΛΙΜΑΚΙΟ ΠΡΟΛΗΠΤΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ ΔΑΠΑΝΩΝ ΣΤΟ Ι ΤΜΗΜΑ ΠΡΑΞΗ 146/2018

Η Απασχολησιμότητα στην Ελλάδα Αποτύπωση της γνώμης εργαζομένων και υποψηφίων για την αγορά εργασίας

2 nd International Athens Conference on JUNE 18, 2007 PROJECT MANAGEMENT BEST PRACTICES. ΑπότηΘεωρίαστηνΕφαρμογή PROJECT MANAGEMENT

Ιεραρχική αναλυση αποφασεων Analytic hierarchy process (AHP)

ΘΕΛΩ ΝΑ ΓΙΝΩ... ΤΡΑΠΕΖΙΚΟ ΣΤΕΛΕΧΟΣ. Εισηγήτρια: Γκιώση Στέλλα, Οικονομολόγος, ΜΒΑ τ. Προϊσταμένη Επιχειρηματικής και Επαγγελματικής Πίστης Ε.Τ.Ε.

Σε ποιον βαθμό θεωρείτε ότι πρέπει να αποτελούν αντικείμενο της αξιολόγησης τα παρακάτω:

Έννοια, ρόλος και επιμέρους κατηγοριοποιήσεις των στελεχών του Τραπεζικού κλάδου

Η λειτουργία της στελέχωσης

ΕΘΝΙΚΗ ΚΛΑ ΙΚΗ ΣΥΛΛΟΓΙΚΗ ΣΥΜΒΑΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΤΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΣΤΙΣ ΜΕΛΕΤΗΤΙΚΕΣ ΚΑΙ ΕΡΓΟΛΗΠΤΙΚΕΣ ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΟΛΗΣ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ

Σχετικό 4- Ένταξη υφισταμένων θέσεων στο σύστημα Αξιολόγηση θέσεων εργασίας

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ

ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΕΣ «ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΕΠΙΣΚΕΥΗΣ ΚΑΙ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗΣ ΗΛΕΚΤΡΟΜΗΧΑΝΟΛΟΓΙΚΩΝ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΚΤΙΡΙΟΥ ΤΟΥ ΓΕΝΙΚΟΥ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟΥ ΚΕΡΚΥΡΑΣ»

Κοζάνη, Ιούνιος 2012 Παρουσίαση του επαγγέλματος του Μηχανολόγου Μηχανικού και του Τμήματος Μηχανολόγων Μηχανικών του ΠΔΜ

Επιτροπή Αποδοχών. Κανονισμός Λειτουργίας

Διοίκηση Αθλητισμού και Αναψυχής

Ανθρώπινοι Πόροι και Ανάπτυξη

ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ ΠΡΟΣ

The Relationship of Versatility with Job Performance. Ομιλητής: Κώστας Βουτσινάς, Senior Consultant Trainer

Προφίλ Συμμετεχόντων Άνδρες vs Γυναίκες

Τρίτη 3 Μαρτίου Αθήνα. Μέρος Α

Απαιτούμενοι τίτλοι σπουδών- Δικαιούχοι- Προϋπηρεσία

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Αθήνα ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ Αριθ. Πρωτ :1921

ΠΕΡΙΓΡΑΜΜΑ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ ΓΕΝΙΚΑ ΣΧΟΛΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΩΝ ΕΦΑΡΜΟΓΩΝ (ΣΤΕΦ) ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΥ ΚΑΙ ΦΥΣΙΚΟΥ ΑΕΡΙΟΥ Τ.Ε. ΚΑΙ ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΩΝ ΜΗΧΑΝ

Ειδικός σε θέματα διανοητικής ιδιοκτησίας (ΑΝΔΡΑΣ/ΓΥΝΑΙΚΑ) Ομάδα καθηκόντων/βαθμός AD 6

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ «Interreg MED Cooperation Programme »

ΠΡΟΣΟΝΤΑ ΜΟΝΑΔΕΣ ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. Κεφάλαιο 1: Εισαγωγή στη Διοίκηση Επιχειρήσεων

ΑΝΑΛΥΤΙΚΗ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΠΡΟΣΚΛΗΣΗΣ

ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΩΝ GESTALT ΣΕ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥΣ

ΣΥΛΛΟΓΙΚΗ ΣΥΜΒΑΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. Για τους όρους αµοιβής και εργασίας των Οδηγών Τουριστικών Λεωφορείων (Πούλµαν) όλης της χώρας

ΚΕΦΑΛΑΙΟ Α ΓΕΝΙΚΕΣ ΔΙΑΤΑΞΕΙΣ

Διοίκηση ανθρωπίνων Πόρων

ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ - Ε.Κ.Τ. ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΥΛΟΠΟΙΕΙΤΑΙ ΣΤΑ ΠΛΑΙΣΙΑ ΤΟΥ ΥΠΟΕΡΓΟΥ 6 ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ «ΑΡΣΗ ΕΜΠΟ ΙΩΝ ΚΑΙ ΙΑΚΡΙΣΕΩΝ ΣΤΗΝ

ΣΥΛΛΟΓΙΚΗ ΣΥΜΒΑΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

1 Δ3 05 Ε 01 Έκδοση: 03 16/10/2017 Σελίδα 1 από 1

της Συλλογικής Σύμβασης Εργασίας που έληξε την 31 η Δεκεμβρίου 2009

Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού ή Διοίκηση Προσωπικού. Η Στελέχωση 1

Αποτελέσματα Έρευνας Αγοράς (Benchmarking)

Πληρ. : Χ. Παπαδοπούλου Τηλ.: c.papadopoulou@thessaloniki.gr

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΕΡΕΥΝΩΝ. Αρ.Πρωτ.: Βόλος,

ΣΥΛΛΟΓΙΚΗ ΣΥΜΒΑΣΗ 1994

Π Ρ Ο Κ Η Ρ Υ Ξ Η ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΛΗΡΩΣΗ ΤΗΣ ΘΕΣΗΣ ΓΕΝΙΚΟΥ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗ ΤΗΣ Δ.Ε.Υ.Α. ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ Ο ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΟΥ Δ.Σ. ΤΗΣ Δ.Ε.Υ.Α.Ι.

Τηλέφωνο:

ΕΦΗΜΕΡΙ Α ΤΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΚΥΚΛΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΚΕΣΕΝ / ΠΛΟΙΑΡΧΩΝ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟΥ ΕΤΟΥΣ ΣΕΙΡΑ Β ΠΛ

ΜΑΘΗΜΑ 3ο. I. Μάνατζµεντ - Ορισµοί. H Εξέλιξη του Μάνατζµεντ Οι Λειτουργίες του Μάνατζµεντ

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΡΓΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΟΥ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΚΑΤΑΣΚ. ΦΟΡΕΩΝ

ΠΡΟΣΟΝΤΑ ΜΟΝΑΔΕΣ ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ Μεταπτυχιακό / Master σε θέμα σχετικό με τη θέση που υποβάλλεται η αίτηση

To σήμερα και το αύριο στην αγορά εργασίας. Α. Χατζόπουλος Α.Ε. Θεόδωρος Παρασκευόπουλος, Packaging Specialist, 2017

Μεταλλειολόγων - Μεταλλουργών, αποφοίτων ΑΕΙ, βιοµηχανικών επιχειρήσεων όλης της χώρας

ΤΟΠΙΚΗ ΟΜΟΙΟΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΣΥΛΛΟΓΙΚΗ ΣΥΜΒΑΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

Δείκτες Μέτρησης Ανθρώπινου Δυναµικού. Δρ. Κωνσταντίνος Τασούλης Καθηγητής Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναµικού Deree The American College of Greece

1. ΘΕΣΗ ΜΕΣΑ ΣΤΗΝ ΟΡΓΑΝΩΣΗ:

ΑΔΑ: 45ΒΣΧ-Β5Α. Μέρος Α Πάγιες Ρυθμίσεις. Αθήνα, 31 Οκτωβρίου 2011 Αριθμ. Πρωτ.: ΔΙΔΑΔ/Φ.31.17/882/οικ

Π.Κ. 13/ ΘΕΜΑ: Αποστολή Διαιτητικής Απόφασης 18/2000

Συνέδριο Ενδυνάμωσης Δεξιοτήτων Συμβουλές, εμπειρίες, μετάδοση γνώσης για την ενίσχυση των δεξιοτήτων σας

ΓΝΩΜΟΔΟΣΗΗ. Από την Ε.Δ.Ε.Υ.Α. υποβάλλονται τα ακόλουθα ερωτήματα:

ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ. Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER

ΜΟΡΙΟΔΟΤΗΣΗ ΑΣΕΠ ΣΤΗΝ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΔΕ ΚΡΙΤΗΡΙΟ ΚΑΤΑΤΑΞΗΣ

Παραγωγή Περιβαλλοντικών Έργων στην Ελλάδα

Transcript:

Γενική Διεύθυνση Ανθρώπινου Δυναμικού και Διοικητικών Υπηρεσιών Ομίλου Σύστηµα Εξέλιξης Σταδιοδρομίας ιπλωµατούχων Μηχανικών των ΕΛΠΕ Technical Ladder Ασπρόπυργος, Ιούνιος 2012

Η πρόταση εφαρμογής του Technical Ladder έχει τα ακόλουθα χαρακτηριστικά Στόχος Η ενίσχυση της παρακίνησης (motivation) των διπλωματούχων μηχανικών των ΕΛΠΕ μέσω ενός δομημένου συστήματος εξέλιξης της σταδιοδρομίας τους εντός της Εταιρείας, κατ αναλογία των υπολοίπων ειδικοτήτων. Η αύξηση της ευελιξίας στην πρόσληψη εργαζόμενου από την αγορά και στην ένταξή του στην Εταιρεία σε ευνοϊκότερο κλιμάκιο Πεδίο Εφαρμογής Όλοι οι Διπλωματούχοι Μηχανικοί όλων των ειδικοτήτων της ΕΛΠΕ, που βρίσκονται κάτω από το επίπεδο του Προϊστάμενου Τμήματος και οι οποίοι συνήθως έχουν αναπτύξει βαθειά γνώση κάποιου αντικειμένου αλλά είτε δεν έχουν τις διοικητικές ικανότητες για να γίνουν Προϊστάμενοι Τμήματος είτε δεν υπάρχουν κενές θέσεις να τις καλύψουν. Για το λόγο αυτό, η ένταξη ενός υπαλλήλου στο technicalladder δεν αποκλείει την εξέλιξή του στα εκάστοτε ισχύοντα επίπεδα διοικητικής ευθύνης εταιρίας (π.χ. σε θέσεις Προϊστάμενου Τμήματος, Διευθυντή, κ.λπ.) Όλοι οι νεοπροσληφθέντες Διπλωματούχοι Μηχανικοί 7.7.15 1

Η πρόταση εφαρμογής του TechnicalLadder, όπως κάθε ολοκληρωμένο σύστημα διαχείρισης ταλέντου, συνδέεται με τα ακόλουθα στοιχεία ΕΠΙΠΕΔΑ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΜΙΣΘΟΛΟΓΙΚΗ ΕΞΕΛΙΞΗ TECHNICAL LADDER ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΕ ΚΑΘΕ ΕΠΙΠΕΔΟ ΤΙΤΛΟΙ 7.7.15 2

Περιγραφή «επιπέδων» εφαρμογής Technical Ladder Ειδικευόμενος Συντονιστής Επιτελικός Αύξηση βάθους γνώσης και πολυπλοκότητας έργου Εργάζεται υπό την καθοδήγηση του Προϊσταμένου του ή του Επιτελικού Μηχανικού ή του Συντονιστή Μηχανικού και οι εργασίες του ελέγχονται επισταμένα τόσο για την ακρίβεια των αποτελεσμάτων όσο και για την εναρμόνιση με τις διαδικασίες Εργάζεται υπό την τεχνική καθοδήγηση του Προϊσταμένου του ή του Επιτελικού Μηχανικού ή και του Συντονιστή Μηχανικού (σε κάποιες περιπτώσεις), και οι εργασίες του ελέγχονται τόσο για την ακρίβεια των αποτελεσμάτων όσο και για την εναρμόνιση με τις διαδικασίες. Μπορεί και να διοικεί μία μικρή ομάδα Μηχανικών ή Ειδικευόμενων Μηχανικών, καθώς και εργαζομένων από άλλα τμήματα για κάποιο συγκεκριμένο χρόνο /έργο Είναι σε θέση να εργάζεται με ελάχιστη τεχνική καθοδήγηση & έλεγχο του Προϊσταμένου του ή του Επιτελικού Μηχανικού Την εργασία του μπορεί να τη συντονίζει και Προϊστάμενος Τμήματος ή μπορεί να αναφέρεται και σε Διευθυντή απ ευθείας Έχει μεγάλη εξειδίκευση σε ένα γνωστικό αντικείμενο Είναι υπεύθυνος έναντι της Διεύθυνσης για χειρισμό σύνθετων τεχνοοικονομικών θεμάτων αποδοτικά, με ελάχιστη καθοδήγηση Μπορεί να κατευθύνει και να επιβλέπει ομάδα Μηχανικών ή Τεχνικών όταν του ανατεθεί αυτό το καθήκον και για συγκεκριμένο έργο- χρόνο 7.7.15 3

Διαδικασία & κριτήρια επιλογής υποψηφίων για κάθε «επίπεδο» Διαδικασία Κριτήρια Επιλογής Η υπαγωγή στα επίπεδα εξέλιξης είναι κατ επιλογήν, και γίνονται κατόπιν πρότασης του αρμοδίου Διευθυντή και έγκρισης του αρμόδιου Γενικού Διευθυντή και του Γενικού Διευθυντή ΑΔ & ΔΥΟ Εμπειρία/ έτη προϋπηρεσίας Μέση απόδοση των 3 τελευταίων ετών, η οποία θα πρέπει να «Ξεπερνά τις απαιτήσεις της θέσης» (>3,5) Η ολοκλήρωση των εκπαιδεύσεων που έχει καθορίσει η Εταιρεία για κάθε προηγούμενο επίπεδο Η ύπαρξη ενδεικτικής αναλογίας 1:10 Επιτελικού Μηχανικού και 1:5 επιπέδου Συντονιστή Μηχανικού για τη ΓΤΔΟ Ειδικά για την προαγωγή σε επίπεδο Επιτελικού Μηχανικού η πρότερη εμπειρία σε τουλάχιστον 2 τμήματα ΣΗΜΕΙΩΣΗ : Για την πρώτη εφαρμογή του συστήματος αυτού, προτείνεται να ακολουθηθούν όλα τα παραπάνω κριτήρια επιλογής εκτός της εκπαίδευσης 7.7.15 4

Μισθολογική εξέλιξη ανάλογα με το κάθε «επίπεδο» για τους Διπλωματούχους Μηχανικούς Επιτελικός Θητεία κατ ελάχιστον σε 2 τμήματα Τουλάχιστον 12 έτη προϋπηρεσίας Εισαγωγικό Κλιμάκιο 2 Συντονιστής Τουλάχιστον 8 έτη προϋπηρεσίας Εισαγωγικό Κλιμάκιο 4 ΣΗΜΕΙΩΣΕΙΣ Τουλάχιστον 4 έτη προϋπηρεσίας Ειδικευόμενος Εισαγωγικό επίπεδο από το 1 ο έτος Εισαγωγικό Κλιμάκιο 8 Οι αναφερόμενες βαθμίδες ΔΕΝ αποτελούν διοικητικές βαθμίδες Εισαγωγικό Κλιμάκιο 6 Ως «προϋπηρεσία» θα νοείται μόνο η απόλυτα σχετική προϋπηρεσία (π.χ. σε εταιρεία πετρελαιοειδών ή σε διυλιστήριο) και όχι η προϋπηρεσία που σχετίζεται με το χρονοεπίδομα Κατά την εφαρμογή του συστήματος, ειδικά για τα επίπεδα του Συντονιστή Μηχανικού και του Επιτελικού Μηχανικού εφόσον κάποιος είναι ήδη σε ΜΚ του εισαγωγικού κλιμακίου του επιπέδου που προτείνεται να πάει, θα λαμβάνει ένα (1) ΜΚεκτός αν ήδη βρίσκεται στο εύρος κλιμακίων του επόμενου επιπέδου. 7.7.15 5

Εκπαίδευση & Ανάπτυξη σε κάθε «επίπεδο»- Διπλωματούχοι Μηχανικοί Επιτελικός Θητεία κατ ελάχιστον σε 2 τμήματα Τουλάχιστον 12 έτη προϋπηρεσίας Συντονιστής Τουλάχιστον 8 έτη προϋπηρεσίας Ανάπτυξη Διοικητικών Ικανοτήτων: Conflict Management Presentation Skills Decision Making Ανάπτυξη Διοικητικών Ικανοτήτων Communication & Coaching Advanced Project Management Specialized Technical Training Τουλάχιστον 4 έτη προϋπηρεσίας Ειδικευόμενος Εισαγωγικό επίπεδο από το 1 ο έτος Project Management- Time Management Problem Solving Δείκτες απόδοσης ΕΧΧΟΝ Basic Designή αντίστοιχο για ΜΜ/ ΗΜ Safety Induction Γενική Εισαγωγική Εκπαίδευση Στελεχών Εισαγωγική Τεχνική Εκπαίδευση Financial Awareness of BMS 7.7.15 6

Τίτλοι Διπλωματούχων Mηχανικών Παραδείγματα Επιτελικός Μελετών Διεργασιών- Staff Process Engineer Επιτελικός Μηχανολογικής Συντήρησης ΒΕΑ Staff Mechanical Maintenance Engineer - ASP Συντονιστής Μελετών Διεργασιών Senior Process Engineer Συντονιστής Μηχανολογικής Συντήρησης ΒΕΑ Senior Mechanical Maintenance Engineer - ASP Μελετών -Διεργασιών Process Engineer Μηχανολογικής Συντήρησης ΒΕΑ Mechanical Maintenance Engineer- ASP Χημικός Chemical Engineer Μηχανολόγος Mechanical Engineer 7.7.15 7

Ευχαριστούµε για την προσοχή σας