της Συλλογικής Σύμβασης Εργασίας που έληξε την 31 η Δεκεμβρίου 2009

Transcript

1 Υποβολή αιτημάτων από την ΣΕΤΕΠ ΑΤΗΚ για ανανέωση Υποβολή αιτημάτων από την ΣΕΤΕΠ ΑΤΗΚ για ανανέωση της Συλλογικής Σύμβασης Εργασίας που έληξε την 31 η Δεκεμβρίου 2009

2 Το όλο πνεύμα του περιεχομένου του κειμένου πιστεύουμε ότι κινείται στο πλαίσιο της Ιδρυτικής διακήρυξης μας που είναι η διασφάλιση της επιτυχούς πορείας της Cyta, μέσα από την αξιοποίηση των θετικών στοιχείων που υπάρχουν στον Οργανισμό. O κυριότερος ρόεροςτομέας κατά αάτην άποψη μας και στον οποίο υπάρχουν μεγάλα περιθώρια βελτίωσης είναι στην αξιοποίηση του προσωπικού του Οργανισμού και δη του Επιστημονικού Τεχνικού Προσωπικού

3 Προβλήματα Επιστημονικού Τεχνικού Προσωπικού 1. Εξάλειψη της επαγγελματικής ανέλιξη του ΕΤεΠ 2. Υποβάθμιση της κλίμακα Μηχανικού της Cyta 3. Δυσμενείς διακρίσεις σε βάρος του Ανώτερου Προσωπικού Πληροφορικής

4 1. Εξάλειψη της επαγγελματικής ανέλιξη του ΕΤεΠ Την δεκαετία έχουν προσληφθεί 80 Μηχανικοί και έχουν προαχθεί μόλις 12 Οι Μηχανικοί που βρίσκονται πρώτοι στην επετηρίδα έχουν πλησιάσει τα 20 χρόνια υπηρεσίας Οι προ δεκαετίας συνάδελφοι προάγονταν εντός 8 με 10 ετών

5 Λόγοι που προκαλούν αυτή την κατάσταση i. Μη επαρκής στελέχωση της δομής του οργανισμού ii. Ετεροβαρής χρωματισμός των θέσεων Υποτμηματάρχη iii. Χρονική σειρά με την οποία γίνονται οι προαγωγές iv. Μεγάλη καθυστέρηση στην πλήρωση των κενωθεισών θέσεων της ιεραρχίας ρχ v. Αδικαιολόγητος τρόπος δημιουργίας κενών θέσεων προαγωγής vi. Προβληματική Δομή Οργανισμού

6 i. Μη επαρκής στελέχωση της δομής του οργανισμού Θέσεις Διευθυντή Α και Διευθυντή Β κενές Μηχανικοί Α εκτελούν χρέη Υποτμηματάρχη ή και Τμηματάρχη Υπάρχουν Τμήματα των Δικτύων π.χ ΚΣ που με βάση τη δομή και την μεγάλη συσσώρευση τεχνολογιών σε αυτό, έπρεπε να είναι πέραν του ενός και με περισσότερες θέσεις Υποτμηματάρχη

7 ii. Ετεροβαρής χρωματισμός των θέσεων Υποτμηματάρχη Στους τελευταίους χρωματισμούς οι θέσεις που έχουν χρωματιστεί ήταν πολύ λιγότερες από αυτές που έπρεπε για τους εξής λόγους: Το 30% των Μηχανικών εξυπηρετεί ανάγκες πέραν της Μηχανικής αλλά δεν του επιτρέπεται να διεκδικήσει θέσεις προαγωγής εκτός αυτών του Τεχνικού προσωπικού Ο χρωματισμός των θέσεων προαγωγής του Επιστημονικού Τεχνικού Προσωπικού γίνεται μόνο με βάση τις ανάγκες που υπάρχουν στα τεχνικά τμήματα

8 iii. Χρονική σειρά με την οποία γίνονται οι προαγωγές Η δικαιολογία που δόθηκε σε σχετικό ερώτημα είναι ότι οι Μηχανικοί κρίνονται τελευταίοι επειδή μπορούν να διεκδικήσουν και θέσεις των άλλων κλάδων. Η κρίση για προαγωγές στις θέσεις Υποτμηματάρχη Τεχνικού Προσωπικού στις τελευταίες προαγωγές, έγινεμεκαθυστέρησησχεδόν1½ χρόνο σε σχέση με τις προαγωγές συναδέλφων Υποτμηματαρχών Διοικητικού Προσωπικού. Ηχρονικήαυτή διαφορά λειτουργεί στη συνέχεια εις βάρος των ΕΤεΠ για τις επόμενες προαγωγές.

9 iv. Μεγάλη καθυστέρηση στην πλήρωση των κενωθεισών θέσεων της ιεραρχίας Η λή θέ ή ί άλ Η πλήρωση των θέσεων προαγωγής γίνονται με μεγάλη καθυστέρηση. Οι προαγωγές αρχίζουν από τις θέσεις Διευθυντή Α και μέχρι να φτάσουν στην πλήρωση των θέσεων Υποτμηματάρχη ξεπερνούν τον ένα χρόνο.

10 v. Αδικαιολόγητος τρόπος δημιουργίας κενών θέσεων προαγωγής Ο τρόπος με τον οποίο δημιουργούνται οι ανάγκες για τις θέσεις προαγωγής και ο χρωματισμός των θέσεων δεν είναι συγκεκριμένος. Δεν βασίζεται σε ένα συμφωνημένο και δομημένο πλαίσιο που να λειτουργεί με βάση τις πραγματικές ανάγκες του Οργανισμού για την εύρυθμη λειτουργία του.

11 vi. Προβληματική Δομή Οργανισμού Οι θέσεις Μηχανικού έχουν σχεδόν διπλασιαστεί κυρίως λόγω της αυξανόμενης ανάγκης του Οργανισμού για ανάπτυξη νέων τεχνολογιών. Το φαινόμενο αυτό έχει δημιουργήσει τεράστια προβλήματα στην ομαλή λειτουργία σημαντικότατων ομάδων που υποστηρίζουν πλατφόρμες νέων κρίσιμων υπηρεσιών, οι οποίες έχουν κυριολεκτικά στοιβαχτεί σε ένα τμήμα. Η Δομή των τμημάτων αυτών χρειάζεται αναθεώρηση, ώστε τα τμήματα αυτά να μετατραπούν σε πιο λειτουργικά και ευέλικτα

12 2. Υποβάθμιση της κλίμακα Μηχανικού της Cyta Οι Μηχανικοί της Cyta αμείβονται με βάση μια κλίμακα που είναι κατά πολύ υποδεέστερη των συναδέλφων τους σε όλο τον Δημόσιο και Ημιδημόσιο τομέα και έχει υποβιβαστεί σε κλίμακα Μηχανικού Α8 2. Ο βασικός κανόνας που ισχύει στα θέματα αντιμισθίας είναι η τοποθέτηση της κάθε κατηγορίας υπαλλήλων σε κλίμακα αναλόγως της προσφοράς και της αξίας του έργου που επιτελεί. Η Διεύθυνση αρνείται να προχωρήσει άμεσα στην μέτρηση της παραγωγικότητας (αξιολόγηση εργασίας) του Επιστημονικού Προσωπικού της Cyta από εξειδικευμένο κέντρο, επικαλούμενη την αντίθεση των Συντεχνιών.

13 3. Δυσμενείς διακρίσεις σε βάρος του Ανώτερου Προσωπικού Πληροφορικής Το Ανώτερο Προσωπικό Πληροφορικής υπάρχει και λειτουργεί στη Cyta, εδώ και είκοσι και πλέον χρόνια, χωρίς τυπική υπόσταση, αφού η Cyta δεν προχώρησε ποτέ σε κατοχύρωσή του με σχετική τροποποίηση στου Γενικούς κανονισμούς Προσωπικού. Ο Κλάδος αυτός δεν αναφέρεται πουθενά στους Γενικούς Κανονισμούς Προσωπικού και οι οποιεσδήποτε προαγωγές, προσλήψεις, μετατάξεις κλπ αφορούν το προσωπικό αυτό γίνονται με ad hoc Σχέδια Υπηρεσίας, σε αντίθεση με όσα συμβαίνουν για οποιαδήποτε άλλη κατηγορία προσωπικού.

14 Εισηγήσεις για αντιμετώπιση των πιο πάνω προβλημάτων

15 1. επαγγελματική ανέλιξη του ΕΤεΠ Καταγραφή όλων των οργανικών θέσεων της Δομής του Οργανισμού Η δομή του Οργανισμού να επεκταθεί και να καθοριστούν τα επίπεδα ιεραρχίας που είναι απαραίτητα σε κάθε τμήμα, μέχρι τουλάχιστο και το επίπεδο του Μηχανικού. Κάθε θέση να έχει συγκεκριμένο σχέδιο υπηρεσίας το οποίο να καθορίζει τα καθήκοντα της συγκεκριμένης θέσης.

16 Άμεση προκήρυξη ξηγια πλήρωση της κάθε κενωθείσας οργανικής θέσης ξεχωριστά αμέσως μετά την κένωσή της Μόλις κενωθεί μια οργανική θέση, σε οποιοδήποτε επίπεδο από αυτά που καθορίστηκαν στη δομή, να γίνεται προκήρυξη για πλήρωσή της. Η κάθε θέση θα μπορεί να διεκδικείται από τους ενδιαφερόμενους υπαλλήλους του Οργανισμού με την εκ των προτέρων γνώση των καθηκόντων της συγκεκριμένης κενωθείσας θέσης. Η αξιολόγηση των υποψηφίων θα γίνεται με βάση τα καθήκοντα της θέσης, που, όπως αναφέρθηκε πιο πάνω, θα περιέχονται στο σχέδιο υπηρεσίας της θέσης. Η πλήρωση να γίνεται μόνο για τη συγκεκριμένη θέση.

17 Εισαγωγή του θεσμού του ειδικού Μηχανικού. Οθ θεσμός του Ειδικού δ ύμηχανικού είναι ένας θεσμός που εφαρμόζεται με επιτυχία σε αντίστοιχους Οργανισμούς και Υπηρεσίες και μπορεί να επιφέρει σημαντικά οφέλη τόσο στον οργανισμό όσο και στους ίδιους τους υπαλλήλους που θα ενταχθούν σε αυτό το θεσμό. Μερικά παραδείγματα είναι: Παραμονή των εξειδικευμένων Μηχανικών στις θέσεις τους Αύξηση της παραγωγικότητας στα τεχνικά τμήματα στα οποία θα εφαρμοστεί αυτός ο θεσμός αφού θα μειωθούν τα επίπεδα διοικητικής ιεραρχίας Αύξηση της ικανοποίησης και ανύψωση του ηθικού του Επιστημονικού Τεχνικού Προσωπικού Μείωση των αναγκών για πρόσληψη Μηχανικών αφού οι ανάγκες δημιουργούνται κυρίως για κάλυψη κενών θέσεων στα Δίκτυα.

18 2. Επαναφορά Κλίμακας Μηχανικού Το Επιστημονικό Τεχνικό Προσωπικό της Cyta καλείται να ανταπεξέλθει στις υπερβολικά υψηλές απαιτήσεις της Τεχνολογίας των Τηλεπικοινωνιών και η προσπάθεια που καταβάλλεται από αυτούς είναι κατά πολύ μεγαλύτερη και ψυχοφθόρα από το Τεχνικό Προσωπικό άλλων αντίστοιχων οργανισμών. Γι αυτό κρίνουμε ως άμεση ανάγκη την επαναφορά της κλίμακας Μηχανικού ανάλογη με αυτή που υπάρχει σε αντίστοιχους Οργανισμούς. Τα τελευταία χρόνια ως Μηχανικοί έχουμε δεχτεί μια άνευ προηγουμένου υποβάθμιση με τις ευλογίες των παραδοσιακών συντεχνιών του Οργανισμού, ως αντάλλαγμα άλλων αιτημάτων που είχαν (πακέτο) για κλάδους πέραν του δικού μας. Να γίνει άμεσα από εξειδικευμένο κέντρο μέτρηση της παραγωγικότητας όλου του Επιστημονικού Προσωπικού της Cyta

19 3. Ένταξη του Ανώτερου Προσωπικού Πληροφορικής ρ στο Ανώτερο Τεχνικό Προσωπικό με σχετική τροποποίηση των Γενικών Κανονισμών Προσωπικού. Αυτό συνεπάγεται κοινή επετηρίδα των δύο κλάδων και μετονομασία των βαθμών του Ανώτερου Προσωπικού Πληροφορικής από «Λειτουργός Β» και «Λειτουργός Α» σε Μηχανικός Β» και «Μηχανικός Μ ό Α» αντίστοιχα, όπως ισχύει και για τους υπόλοιπούς κλάδους του Ανώτερου Τεχνικού Προσωπικού, τους κλάδους δηλαδή που ρυθμίζονται από το ΕΤΕΚ.

20 4. Εισαγωγή νέου συστήματος προαγωγών των Υπαλλήλων του ΕΤεΠ Η συμμετοχή των ΣυντεχνιώνστοΣυμβούλιο Σ Προσωπικού καθιστά τις Συντεχνίες μέρος της λανθασμένης διαδικασίας και αφαιρεί από αυτές το δικαίωμα να διαδραματίσουν το ρόλο που θα έπρεπε να έχουν,, δηλαδή της διασφάλισης ότι τηρείται η αξιοκρατία κατά τη διαδικασία προαγωγής των μελών τους

21 5. Εισαγωγή νέου συστήματος αξιολόγησης των Υπαλλήλων του ΕΤεΠ Το σύστημα αξιολόγησης έχει εκφυλιστεί, εφόσον δεν υπάρχει διαφοροποίηση/διάκριση μεταξύ του προσωπικού και η συντριπτική πλειονότητα των υπαλλήλων αξιολογούνται ως καθόλα εξαίρετοι. Η ισοπέδωση στη βαθμολογία ουσιαστικά αναιρεί τη σημασία του κριτηρίου της αξίας, που θα έπρεπε να είναι το κατεξοχήν κριτήριο αξιολόγησης για προαγωγή σε ένα Οργανισμό που επιθυμεί να προσδώσει στο προσωπικό του τα σωστά κίνητρα για αύξηση της παραγωγικότητας και απόδοσής του.

22

23 ομή 2000 Σχέση Υποτμηματαρχών/Μηχανικών 1:3 2 Τμηματάρχες ΑΕ, ΑΑΕ Σημείωση: Υπό κλίμακα ομή 2004 Σχέση Υποτμηματαρχών/Μηχανικών 1: 6.5 Υποτμ/ρχες Μηχανικοί Α, Β ομή 2010 Σχέση Υποτμηματαρχών/Μηχανικών 1:9 Ανώτεροι ιευθυντές ιευθυντές Α,Β

24 ΣΥΝΟΠΤΙΚΟΣ ΚΑΤΑΛΟΓΟΣ ΑΙΤΗΜΑΤΩΝ 1. Η καταγραφή όλων των οργανικών θέσεων της Δομής του Οργανισμού 2. Άμεση προκήρυξη για πλήρωση της κάθε κενωθείσας οργανικής θέσης ξεχωριστά αμέσως μετά την κένωσή της. 3. Εισαγωγή νέου συστήματος προαγωγών των Υπαλλήλων του ΕΤεΠ. 4. Εισαγωγή νέου συστήματος αξιολόγησης των Υπαλλήλων του ΕΤεΠ. 5. Εισαγωγή του θεσμού του ειδικού Μηχανικού 6. Επαναφορά κλίμακας Μηχανικού 7. Ένταξη του Ανώτερου Προσωπικού Πληροφορικής στο Ανώτερο Τεχνικό Προσωπικό με σχετική τροποποίηση των Γενικών Κανονισμών Προσωπικού.