ΟΜΙΛΙΑ-ΕΙΣΗΓΗΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΤΗΣ ΠΕΔ-ΚΜ ΣΙΜΟΥ ΔΑΝΙΗΛΙΔΗ ΣΤΗΝ ΕΚΔΗΛΩΣΗ ΓΙΑ ΤΗ «ΔΗΜΟΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΟΥ ΝΕΡΟΥ» Παρασκευή 15 Νοεμβρίου 2015



Σχετικά έγγραφα
Προς: Πρόεδρο & μέλη Δημοτικού Συμβουλίου Γαλατσίου. Από: Ελένη Αυλωνίτου Δημοτική Σύμβουλος Γαλατσίου «ΠΟΛΙΤΕΣ ΣΕ ΔΡΑΣΗ»

Θέμα: Αποστολή Ψηφίσματος

ΓΕΝΙΚΟ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΔΙΚΑΙΟ. Δημόσια νομικά πρόσωπα

ΕΙΣΗΓΗΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΤΗΣ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΓΚΡΙΣΗ ΤΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΔΗΜΟΥ ΔΕΛΦΩΝ (Α ΦΑΣΗ

ΚΕΝΤΡΙΚΗ ΕΝΩΣΗ ΔΗΜΩΝ ΕΛΛΑΔΑΣ

Αθήνα, 14 και 15 Νοεμβρίου Τοποθέτηση του Προέδρου της Ο.Κ.Ε. κ. Χρ. Πολυζωγόπουλου. στην 1 η Συνεδρία με θέμα:

ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ Δελτίο Τύπου Αθήνα, 17 Οκτωβρίου 2014

Η Τοπική Αυτοδιοίκηση στην Ελλάδα

ΤΗΛ , FAX Αθήνα 28 Μαΐου 2008 ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ Δήμος Σοφάδων ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ

Τιμολόγηση του νερού. Μάρκος Σκληβανιώτης

Οι θέσεις της Α Βάθμιας Τοπικής Αυτοδιοίκησης για την Κοινωνική Αλληλεγγύη την Απασχόληση & την Κοινωνική Συνοχή

Ομιλία του Δημάρχου Αμαρουσίου Γιώργου Πατούλη. Mε ιδιαίτερη χαρά παρευρίσκομαι στις εργασίες του 13 ου

ΚΟΙΝΣΕΠ: Ένα Χρήσιμο Εργαλείο για τις Τοπικές Κοινωνίες

Υποστήριξη της λειτουργίας των Συμβουλίων Ένταξης Μεταναστών (ΣΕΜ)

Συχνές Ερωτήσεις / Απαντήσεις

Ομιλία του Κωνσταντίνου Τσουτσοπλίδη Γενικού Γραμματέα Διαχείρισης Κοινοτικών και άλλων Πόρων, στην

ΑΛΟΓΟΣΚΟΥΦΗ ΓΙΑ ΤΟ ΣΧΕΔΙΟ ΝΟΜΟΥ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ, ΤΟΝ ΕΛΕΓΧΟ ΚΑΙ ΤΗΝ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΩΝ ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΗ ΠΕΡΙΟΔΟ

ΗΜΕΡΙΔΑ ΔΙΚΤΥΟΥ ΕΛΛΗΝΩΝ ΑΠΟΔΗΜΩΝ ΑΙΡΕΤΩΝ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΗΣ. Η Αυτοδιοίκηση μέρος της λύσης της οικονομικής κρίσης στην Ελλάδα

ΚΕΝΤΡΙΚΗ ΕΝΩΣΗ ΔΗΜΩΝ ΕΛΛΑΔΑΣ

Οι Επιχειρήσεις Κοινής Ωφελείας θα πρέπει να λειτουργούν με πλήρη «ιδιωτικοοικονομικά» κριτήρια, για να χρησιμοποιήσουμε τον όρο που είναι ευρέως

ΨΗΦΙΑΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΣΤΟΥΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΡΓΑΛΕΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΤΟΠΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ. Γιάννης Τσόγκρης BU Manager Local Government

Δήμοι και Περιφέρειες μαζί, η απάντηση στην κρίση του Κοινωνικού Κράτους

Ημερίδα «Η ενεργειακή αποδοτικότητα στην Τοπική Αυτοδιοίκηση: Μια ευκαιρία για οικονομική ανάπτυξη»

Ομιλία Δημάρχου Αμαρουσίου Γιώργου Πατούλη Έναρξη λειτουργίας Γραφείου Ενημέρωσης ΑΜΕΑ

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1ο Η έννοια της επιχείρησης. Καζάκου Γεωργία, ΠΕ09 Οικονομολόγος

ΘΕΣΗ ΤΟΥ ΔΣ ΤΟΥ ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΟΥ ΣΥΛΛΟΓΟΥ ΨΑΘΟΠΥΡΓΟΥ ΑΝΑΦΟΡΙΚΑ ΜΕ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΡΙΟΥ ΣΕ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΚΑΛΛΙΚΡΑΤΗΣ

ΔΙΗΜΕΡΙΔΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΩΝ 2013

Διοικητικό Οικονομικό Δίκαιο

Παροχή τεχνικής υποστήριξης στα μέλη των Συμβουλίων Ένταξης Μεταναστών (ΣΕΜ), παροχή κατάρτισης στους εμπλεκόμενους σε αυτά σχετικά με τη λειτουργία

Η Αυτοδιοίκηση Α Βαθμού δέχεται αλλεπάλληλα χτυπήματα από την Κεντρική Κυβέρνηση Τα 10 παραδείγματα που το αποδεικνύουν

ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ «ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΗ ΠΑΡΕΜΒΑΣΗ ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΣΤΙΣ ΚΤΙΡΙΑΚΕΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ»

ΟΜΙΛΙΑ ΔΗΜΑΡΧΟΥ Γ. ΠΑΤΟΥΛΗ ΓΙΑ ΤΟΝ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟ 2010

Απαντήσεις στο ερωτηματολόγιο του ypethe.gr

2009, ΧΑΝΙΑ, ΚΡΗΤΗ 1

ΘΕΜΑ: Περιεχόμενο, δομή και τρόπος υποβολής των επιχειρησιακών προγραμμάτων των Οργανισμών Τοπικής Αυτοδιοίκησης (Ο.Τ.Α.) α βαθμού. ΑΠΟΦΑΣΗ Ο ΥΠΟΥΡΓΟΣ

ΣΧΕΔΙΟ. Δήμος Σοφάδων ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ ΤΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΕΣ ΔΗΛΩΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΡΕΥΝΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

EL Eνωµένη στην πολυµορφία EL A8-0228/2/αναθ. Τροπολογία. Peter Liese και άλλοι

ΒΑΣΙΚΟ ΚΕΙΜΕΝΟ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑ «ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΤΗΣ ΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΑΣ ΤΗΣ ΗΜΟΣΙΑΣ ΙΟΙΚΗΣΗΣ»

Ομιλία: «Ο ρόλος της Τοπικής Αυτοδιοίκησης σε Προγράμματα κατάρτισης και απασχόλησης»

Αρ. Πρωτ. 461 Αθήνα 26/01/2018 Προς Τον Υπουργό Παιδείας κ. Κωνσταντίνο Γαβρόγλου Tη Σύνοδο Προέδρων και Κοσμητόρων Των Παιδαγωγικών Τμημάτων

Οι θέσεις της Α Βάθμιας Τοπικής Αυτοδιοίκησης για την Διοικητική Οργάνωση των Δήμων

ΕΙΣΗΓΗΣΗ. ΔΡΑΣΕΙΣ ΚτΠ Α.Ε. ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ «ΚΑΛΛΙΚΡΑΤΗΣ»

Ειδικό Συνέδριο με θέμα: «Αλλαγή του Καλλικράτη Νέο Μοντέλο Οργάνωσης και Διοίκησης του Κράτους»

ΤΟΠΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ & ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΔΗΜΗΤΡΗ ΜΠΙΡΜΠΑ.

Οι υδατικοί πόροι αποτελούν σημαντικό οικονομικό, αναπτυξιακό και περιβαλλοντικό πόρο.

ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ

Ο ΥΦΥΠΟΥΡΓΟΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ, ΗΜΟΣΙΑΣ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΣΗΣ

Ομιλία Δημάρχου Αμαρουσίου Γιώργου Πατούλη στην ημερίδα της ΤΕΔΚΝΑ για μητροπολιτικούς Δήμους

Διοικητικό Οικονομικό Δίκαιο

ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΑΝΑΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΔΟΜΩΝ ΔΗΜΩΝ

ΦΟΡΟΥΜ III: ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΙΚΑΙΟΣΥΝΗ ΚΑΙ ΣΥΝΟΧΗ (Οµάδα Εργασίας: Π. Ζέϊκου, Κ. Νάνου, Ν. Παπαµίχος, Χ. Χριστοδούλου)

ΣΥΝΟΠΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΔΗΜΟΥ ΑΜΠΕΛΟΚΗΠΩΝ ΜΕΝΕΜΕΝΗΣ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΠΕΡΙΟΔΟΥ

ΕΥΤΥΧΗ ΜΙΧΕΛΑΚΗ ΟΜΙΛΙΑ. ΣΤΟ 38 ο ΤΑΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΑ ΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΣΥΛΛΟΓΟΥ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ

Ομιλία Αναπληρώτριας Υπουργού Ράνιας Αντωνοπούλου. στην εκδήλωση για την Κοινωνική Οικονομία στον Κεραμεικό

Ημερίδα με θέμα: «Εθνικό Στρατηγικό Πρόγραμμα Πρόληψης Παραγωγής Αποβλήτων & Αναθεώρηση του Εθνικού Σχεδίου Διαχείρισης Αποβλήτων»

20 Νοεμβρίου Κυρίες και κύριοι, Καλησπέρα σας.

ΟΙΚΟΛΟΓΟΙ ΠΡΑΣΙΝΟΙ: ΚΡΙΤΙΚΗ ΚΑΙ ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΓΙΑ ΚΑΛΛΙΚΡΑΤΗ

ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ

Κρατικός Προϋπολογισμός 2013

Οργανώνοντας την υπεράσπιση,σε δίκες που εφαρμόζεται η αντιτρομοκρατική νομοθεσία

Δομές Κοινωνικής Υποστήριξης της Τοπικής Αυτοδιοίκησης, στην Ελλάδα

«Δυνατότητες ανάπτυξης της περιοχής του Πολιχνίτου με το νέο θεσμικό και χρηματοδοτικό πλαίσιο»

ΟΜΙΛΙΑ ΤΟΥ ΚΑΘΗΓΗΤΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΤΟΥ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΑΘΗΝΩΝ ΚΑΙ Γ.Δ. ΙΟΒΕ Κου ΓΙΑΝΝΗ ΣΤΟΥΡΝΑΡΑ Στην συζήτηση εκδήλωση με θέμα: «ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ 2011+»

ΓΕΝΙΚΟ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΔΙΚΑΙΟ. Δημόσια νομικά πρόσωπα

9ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ MOBILE & CONNECTED WORLD

Ψ Η Φ Ι Σ Μ Α ΤΑΚΤΙΚΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΕΝΩΣΗΣ ΔΗΜΩΝ ΕΛΛΑΔΑΣ

Δίνοντας ζωή στην Πόλη της Ορεστιάδας

Εναρκτήρια Εισήγηση. Ιωάννης Ανδρέου Προϊστάμενος Τμήματος Περιφερειακής Πολιτιστικής Πολιτικής, Φεστιβάλ και Υποστήριξης Δράσεων/ΔΠΔΕ/ΥΠΠΟΑ/.

Πολιτική και Εργαλεία Διαχείρισης στερεών αποβλήτων

Σύσταση για ΑΠΟΦΑΣΗ ΤΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ. για την κατάργηση της απόφασης 2009/415/ΕΚ σχετικά με την ύπαρξη υπερβολικού ελλείμματος στην Ελλάδα

Ψ Η Φ Ι Σ Μ Α ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ ΚΕΔΕ. Κομοτηνή, 27 & 28 Ιανουαρίου 2012

ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ έτους 2010 Επιχειρησιακό Πρόγραμμα «Διοικητική Μεταρρύθμιση »

ΠΡΟΣ. Τον κ. Δήμαρχο. για τον κ. Πρόεδρο του Δημοτικού Συμβουλίου. Δήμου Διονύσου

Κατερίνα Μπατζελή Πρόεδρος Επιτροπής Πολιτισμού και Παιδείας

-Να καταργεί διατάξεις που δεν ανταποκρίνονται στη σημερινή πραγματικότητα

Κυρίες και Κύριοι Σύνεδροι,

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1ο Η έννοια της επιχείρησης. Καζάκου Γεωργία, ΠΕ09 Οικονομολόγος

ΨΗΦΙΣΜΑ ΕΚΤΑΚΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ ΚΕΔΕ

ΔΗΜΟΣ ΠΕΤΡΟΥΠΟΛΗΣ. Δημόσια διαβούλευση Επιχειρησιακού Σχεδίου για τα έτη

Οχι ιδιωτικοποίηση αεροδρομίου Μάλεμε

ΑΡΘΡΟ ΠΡΑΞΗ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ

ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ ΠΡΟΤΑΣΗΣ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗΣ. Δομή Στήριξης Φορέων Κοινωνικής Οικονομίας και Επιχειρηματικότητας. Αντώνιος Κώστας, Δρ. Κοινωνικής Οικονομίας


επιχειρηματιών. Υπάρχει, όμως, μια βασική προϋπόθεση: Να αλλάξουμε τη νοοτροπία μας και να σκεφτόμαστε με το «εμείς» και όχι με το «εγώ».

Παραδείγματα δεικτών για την παρακολούθηση του Επιχειρησιακού Προγράμματος των Δήμων

Σημεία εναρκτήριας ομιλίας

ΠΕΛΕΤΙΔΗΣ ΠΑΤΡΑ : Απαιτούμε δραστική αύξηση των κρατικών δαπανών από τον Προϋπολογισμό για κοινωνική πολιτική,

ΕΤΗΣΙΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΡΑΣΗΣ 2018

Ο κύκλος των χαμένων ευκαιριών.

Κοινωνική Οικονομία Συνεταιριστική Επιχειρηματικότητα

ΕΤΗΣΙΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΡΑΣΗΣ 2017

ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ : Ορθολογική διαχείριση Δασών

23/2/2014 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΑ ΕΡΓΑ ΠΑΡΑΧΩΡΗΣΗΣ- ΜΙΑ ΝΕΑ ΑΓΟΡΑ. Ομιλητής: Παντελής Κούκος, Διπλ. Ηλ/γος Μηχ/κος, M.Phil., MBA, Πρόεδρος ΣΕΣΜΑ, μέλος της ExCo FEACO.

Για τον Οργανισμό Εσωτερικής Υπηρεσίας ΠΚΜ (ΟΕΥ)

ΝΕΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΗ ΠΕΡΙΟΔΟΣ E.Σ.Π.Α

Συμβούλιο της Ευρωπαϊκής Ένωσης Βρυξέλλες, 19 Σεπτεμβρίου 2017 (OR. en)

Πληροφορίες για την Ευρωπαϊκή Πρωτοβουλία Πολιτών: Η ύδρευση και η αποχέτευση είναι ανθρώπινο δικαίωμα!

Transcript:

ΟΜΙΛΙΑ-ΕΙΣΗΓΗΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΤΗΣ ΠΕΔ-ΚΜ ΣΙΜΟΥ ΔΑΝΙΗΛΙΔΗ ΣΤΗΝ ΕΚΔΗΛΩΣΗ ΓΙΑ ΤΗ «ΔΗΜΟΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΟΥ ΝΕΡΟΥ» Παρασκευή 15 Νοεμβρίου 2015 Κυρίες και κύριοι, Βρισκόμαστε στην καρδιά μιας οικονομικής κρίσης, η αντιμετώπιση της οποίας έχει θέσει ως πρώτη προτεραιότητα τη δημοσιονομική εξυγίανση της χώρας, μέσα από μια σειρά μέτρων κι αποφάσεων, όπως αυτά προδιαγράφονται από τα μνημόνια που μας επιβάλλουν οι δανειστές. Στο όνομα αυτής της δημοσιονομικής εξυγίανσης, η κυβέρνηση εντάσσει και το στόχο της δημιουργίας μικρότερου και περισσότερο ευέλικτου κράτους, όπως διατείνεται, στόχος που επιχειρείται να επιτευχθεί με την ιδιωτικοποίηση δημόσιων οργανισμών, με την προσφιλή -δυστυχώς- πολιτική των εύκολων οριζόντιων αποφάσεων που λαμβάνονται αδιακρίτως. Μέσα σ αυτή τη δίνη βρέθηκε και η ΕΥΑΘ, η ιδιωτικοποίηση της οποίας προωθήθηκε τάχιστα, σε σημείο που να αναμένεται εντός του Νοεμβρίου η ανακοίνωση των όρων για την τελική προσφορά των υποψηφίων αγοραστών, για να προχωρήσει έτσι ο διαγωνισμός στη δεύτερη φάση του. Η ιδιωτικοποίηση της ΕΥΑΘ, όμως, δεν προέκυψε με την εφαρμογή του Μεσοπρόθεσμου Πλαισίου Δημοσιονομικής Στρατηγικής 2012-2015. Έχει απασχολήσει την πόλη και στο παρελθόν, όταν το 1997 ο ΟΥΘ και ο ΟΑΘ από δημόσιοι οργανισμοί κοινής ωφέλειας μετατράπηκαν σε Α.Ε. και συγχωνεύτηκαν το 1998 στην ΕΥΑΘ Α.Ε. Με την εισαγωγή της ΕΥΑΘ στο Χρηματιστήριο την περίοδο 2000-2001, ξεκίνησε δειλά η συζήτηση για την ανάληψη της διοίκησης και της λειτουργίας της ΕΥΑΘ από την Αυτοδιοίκηση. Η συζήτηση αυτή μετεξελίχθηκε σε συγκεκριμένη πρόταση, στο πλαίσιο της διαμόρφωσης ενός αυτοδιοικητικού θεσμού μητροπολιτικού χαρακτήρα. Το νερό και η διαχείρισή του θα μπορούσε να είναι μία αποκλειστική αρμοδιότητα της μητροπολιτικής αυτοδιοίκησης Θεσσαλονίκης. Στην πορεία αυτού του χρόνου κύλησε πολύ νερό στο αυλάκι. Η πολιτεία φάνηκε άτολμη και δειλή να προχωρήσει σε ριζική αναδιάρθρωση των βαθμών Αυτοδιοίκησης και η πόλη φάνηκε αδύναμη να διεκδικήσει σοβαρά και αποτελεσματικά τη δημόσια λειτουργία της ΕΥΑΘ. Φτάσαμε, λοιπόν, στο σήμερα. Σκοπός μας δεν είναι να περιγράψουμε τα οφέλη της λειτουργίας ενός δημόσιου οργανισμού ύδρευσης και αποχέτευσης, ούτε να επαναλάβουμε τα αυτονόητα για την αξία του νερού ως κοινωνικού αγαθού. Σκοπός μας είναι να αναδείξουμε πως στο πλαίσιο των απαραίτητων και αναγκαίων διαρθρωτικών αλλαγών στη χώρα υπάρχουν και άλλες αξιόπιστες και διαρθρωτικού χαρακτήρα επιλογές εκτός από την τυφλή ιδιωτικοποίηση δημόσιων, κερδοφόρων οργανισμών. 1

Σκοπός μας είναι να τονίσουμε την ομόθυμη στάση των οργανισμών της Αυτοδιοίκησης στην κατεύθυνση ανάληψης της ευθύνης ενός κρίσιμου τομέα της πόλης και της οικονομικής δραστηριότητας. Σκοπός μας είναι να πείσουμε με επιχειρήματα πως η Αυτοδιοίκηση μπορεί να έχει στρατηγική αναφορά στο πλαίσιο ενός ολοκληρωμένου εθνικού σχεδίου ανασυγκρότησης της χώρας. Μπορεί να είναι τοπικός αναπτυξιακός μοχλός. Μπορεί να συμβάλλει καθοριστικά στην ενίσχυση της εργασίας και την κοινωνική συνοχή. Τι λέει σήμερα η κυβέρνηση; Η πώληση της ΕΥΑΘ έχει διαρθρωτικό χαρακτήρα αφού υπηρετεί την αντίληψη ενός μικρότερου κράτους και θα έχει μετρήσιμα δημοσιονομικά οφέλη. Η αλήθεια είναι διαφορετική. Η αλήθεια είναι πως ξεπουλούν μία δημόσια εταιρία, προκειμένου τα πρόσκαιρα κέρδη της πώλησης να καλύψουν ένα ελάχιστο μέρος των δημοσιονομικών ελλειμμάτων. Κι αυτό προκειμένου να επιτευχθεί ο στόχος της εισροής πόρων από τις αποκρατικοποιήσεις. Στόχος που κάποιοι άλλοι έθεσαν, χωρίς μελέτη, χωρίς αξιολόγηση, χωρίς μέτρο, ώστε να εξασφαλίσουν την επιστροφή κάποιων από τα δανεικά ή να εξυπηρετήσουν μεγάλα πολυεθνικά συμφέροντα που βλέπουν τη χώρα μας ως φιλέτο που πωλείται σε τιμή ευκαιρίας. Η περίπτωση της ΕΥΑΘ είναι για μας μία ξεχωριστή περίπτωση. Και εξηγούμαι: Έχει δημόσιο και κοινωνικό χαρακτήρα. Διαχειρίζεται ένα κοινωνικό αγαθό το οποίο δεν μπορεί να είναι αντικείμενο κερδοσκοπισμού. Έχει κομβικό ρόλο στη διαχείριση των υδάτινων πόρων και την προστασία του περιβάλλοντος. Παρέχει υπηρεσίες στο σύνολο του πληθυσμού του πολεοδομικού συγκροτήματος, και σε λίγο καιρό και σε όλο το νομό. Είναι μία καλά οργανωμένη εταιρία, με πάγια και υποδομές τεράστιας οικονομικής αξίας με υψηλού επιπέδου στελεχιακό προσωπικό και η οποία λειτουργεί χωρίς ελλείμματα και έχει έντονη επενδυτική δραστηριότητα. Κατά τη γνώμη μου η ύπαρξη εταιριών δημόσιου ή κοινωνικού χαρακτήρα, που λειτουργούν με σύγχρονο τρόπο και δεν παράγουν ελλείμματα, δεν έρχεται σε αντίθεση με την αντίληψη του μικρότερου, ευέλικτου και επιτελικού κράτους. Σήμερα η διαχείριση του νερού σε όλη τη χώρα, πλην της Αθήνας και της Θεσσαλονίκης, είναι αποκλειστική αρμοδιότητα της Τοπικής Αυτοδιοίκησης. Για το σκοπό αυτό έχει διαμορφωθεί το θεσμικό πλαίσιο λειτουργίας των ΔΕΥΑ. Γιατί λοιπόν η Αυτοδιοίκηση στη Θεσσαλονίκη να μην έχει τη δυνατότητα να αναλάβει τη διαχείριση του νερού; Γιατί αποκλείστηκε, χωρίς συζήτηση, μία τέτοια επιλογή; Εμείς λέμε ότι η Τοπική Αυτοδιοίκηση έχει τη δυνατότητα να αναλάβει τη διαχείριση του νερού, και το αποδεικνύουμε. 2

Η Αυτοδιοίκηση πέτυχε και σε πιο δύσκολα. Κατάφερε να λειτουργήσει δομές, να ασκήσει αρμοδιότητες και να παρέχει υπηρεσίες υψηλότατου επιπέδου. Να θυμηθούμε τη μεταβίβαση των πρώην κρατικών παιδικών σταθμών. Οι δήμοι παρέλαβαν ένα διαλυμένο σύστημα παιδικής μέριμνας, με ανεπαρκείς υποδομές και υποβαθμισμένη παροχή υπηρεσιών. Σε λίγα χρόνια κατάφεραν να δημιουργήσουν ένα ολοκληρωμένο δίκτυο παιδικών και βρεφικών σταθμών, στο οποίο μπορούν σήμερα να εξυπηρετούνται δωρεάν εκατοντάδες χιλιάδες εργαζόμενοι γονείς. Να θυμηθούμε τη μεταβίβαση των αθλητικών κέντρων. Οι ελλειμματικές κρατικές αθλητικές εγκαταστάσεις έδωσαν τη θέση τους σε αξιοζήλευτες δημοτικές αθλητικές υποδομές, με ανοιχτά γήπεδα, κλειστά γυμναστήρια, κολυμβητήρια, κ.λπ. Να θυμηθούμε την ίδρυση των ΚΕΠ. Η Αυτοδιοίκηση ανέλαβε να λειτουργήσει τον πρωτοποριακό θεσμό εξυπηρέτησης των πολιτών και πέτυχε. Σήμερα εκατοντάδες υπηρεσίες προς τους πολίτες διεκπεραιώνονται από τα ΚΕΠ συμβάλλοντας στην πάταξη της γραφειοκρατίας και την επιτάχυνση των διαδικασιών. Να θυμηθούμε τη Δημοτική Αστυνομία και το ρόλο που είχε στην εύρυθμη λειτουργία των πόλεων. Να επισημάνουμε πως μετά την κατάργησή της, η Ελληνική Αστυνομία αδυνατεί να ανταποκριθεί, και δυσκολεύεται να ασκήσει τις αρμοδιότητες που είχε η Δημοτική Αστυνομία. Να θυμηθούμε τις αρμοδιότητες που μεταβιβάστηκαν στην Τοπική Αυτοδιοίκηση με τον Καλλικράτη. Να θυμηθούμε τον κρίσιμο και σημαντικό ρόλο των δήμων στην κοινωνική προστασία, την αλληλεγγύη και την πρόνοια. Σε μια εποχή που η φτώχια και η ανεργία πλήττουν τις τοπικές κοινωνίες, η Τοπική Αυτοδιοίκηση είναι ο μοναδικός πυλώνας κοινωνικής πολιτικής που υποκαθιστά το αδύναμο και ανεπαρκές κράτος. Η Αυτοδιοίκηση πέτυχε και πετυχαίνει στα δύσκολα. Οι Οργανισμοί Τοπικής Αυτοδιοίκησης στην πόλη μας έχουν τη δυνατότητα και τη διαχειριστική επάρκεια να αναλάβουν την ευθύνη λειτουργίας μιας Δημοτικής Εταιρίας Ύδρευσης και Αποχέτευσης στη Θεσσαλονίκη. Αυτό αποφάσισαν τα δημοτικά συμβούλια στην πόλη μας. Αποφάσισαν κατά της ιδιωτικοποίησης μέσω του ΤΑΙΠΕΔ και υπέρ της διεξαγωγής δημοψηφίσματος. Στα κείμενα των αποφάσεων υποστηρίζεται η δημόσια διαχείριση του νερού λαμβάνοντας υπόψη τον κοινωνικό ρόλο του νερού, που δεν είναι ένα ακόμη εμπόρευμα ή μια χρηματιστηριακή αξία προς απόδοση κέρδους, αλλά ένα απαραίτητο για τη ζωή φυσικό και περιβαλλοντικό αγαθό, στο οποίο όλοι θα πρέπει να έχουν πρόσβαση και ιδιαίτερα οι ασθενείς και οι ευάλωτες κοινωνικά ομάδες. Οι αποφάσεις αναφέρονται και στην αποτυχία της ιδιωτικοποίησης των υδάτινων πόρων όπου επιχειρήθηκε, αφού συνοδεύτηκε από: Μηδενικές επενδύσεις και μη συντήρηση των υποδομών 3

Αύξηση της τιμής του νερού από 2 έως και 7 φορές Μειώσεις προσωπικού με χαμηλότερης ποιότητας υπηρεσίες στους πολίτες Εξάντληση των αποθεμάτων από την υπερεκμετάλλευση Εξάρτηση και εκβιασμό των πόλεων από τον ιδιοκτήτη της υπηρεσίας ύδρευσης. Τα Δημοτικά Συμβούλια έχουν δηλώσει με τον πλέον κατηγορηματικό τρόπο ότι η διαχείριση του νερού πρέπει να είναι δημόσια, κοινωφελής και διαφανής και να μην εξαρτάται από το κριτήριο της μεγιστοποίησης του κέρδους. Τόνισαν ότι η ιδιωτικοποίηση του νερού δημιουργεί ένα ιδιωτικό μονοπώλιο σε ένα κοινωνικό και περιβαλλοντικό αγαθό και αποφάσισαν την υποστήριξη του Συντονιστικού Πολιτών και Φορέων της Θεσσαλονίκης «SOSΤΕ ΤΟ ΝΕΡΟ» για να παραμείνει το νερό κοινωνικό αγαθό. Οι αποφάσεις της ΠΕΔ Κεντρικής Μακεδονίας Το θέμα της πώλησης της ΕΥΑΘ Α.Ε. απασχόλησε πολλαπλώς το Διοικητικό Συμβούλιο της ΠΕΔ-ΚΜ. Το σύνολο των αποφάσεων τίθενται κατά της ιδιωτικοποίησης της ΕΥΑΘ και υπέρ των κινητοποιήσεων για το θέμα. Στις συνεδριάσεις της ΠΕΔ-ΚΜ αποφασίστηκε η ενεργοποίηση όλων των ΟΤΑ και η αξιοποίηση όλου του δυναμικού της πόλης στην κατεύθυνση της διακοπής και αποτροπής της διαδικασίας ιδιωτικοποίησης του νερού της πόλης. Το Δ.Σ. της ΠΕΔ ΚΜ αποφάσισε : - Την ανάδειξη του θέματος ως κεντρικού ζητήματος ανάπτυξης, ποιότητας ζωής και δημοκρατίας στη Θεσσαλονίκη. - Την ενεργοποίηση όλων των ΟΤΑ. - Το σχεδιασμό και την υλοποίηση καμπάνιας δημοσιότητας και πληροφόρησης των πολιτών. - Την προετοιμασία πρότασης διαδημοτικής ΕΥΑΘ σε συνεργασία με την Ένωση των ΔΕΥΑ. - Τη νομοτεχνική αξιολόγηση του διαγωνισμού του ΤΑΙΠΕΔ και την αξιοποίηση όλων των νομικών, ποινικών και θεσμικών δυνατοτήτων για την ακύρωσή του (ΣΤΕ, Ευρωπαϊκά Δικαστήρια, Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο κλπ). Η πρότασή μας Η πρόταση δημοτικοποίησης της ΕΥΑΘ, για την ακρίβεια διαδημοτικοποίησης, ανταποκρίνεται πλήρως και ιστορικά στην ευρωπαϊκή πραγματικότητα και την πολιτική διαχείρισης του πόσιμου νερού στην Ε.Ε., αλλά πρωτίστως είναι συμβατή με την πολιτική-αξιακή βάση της Τοπικής Αυτοδιοίκησης στην Ελλάδα και παγκοσμίως. Ειδικότερα: Η τρέχουσα χρονική περίοδος χαρακτηρίζεται από τη μετάβαση της διαχείρισης νερού σε πληθώρα δήμων της Ευρώπης από την ιδιωτική διαχείριση στη δημοτική διαχείριση, με κεντρικά παραδείγματα το Παρίσι και το Βερολίνο. Παράλληλα η Αυτοδιοίκηση, αλλά και τα κράτη και οι κοινωνίες στην Ευρώπη έχουν καταλήξει 4

στην άποψη ότι το νερό είναι δημοτική-τοπική υπόθεση και ότι απαιτεί δημοτική διαχείριση (νομοθεσία Ολλανδίας, δημοψήφισμα Ιταλίας, κ.λπ.). Η επιλογή της δημόσιας διαχείρισης του νερού ενισχύεται από τις πρόσφατες - καλοκαίρι 2013- ανακοινώσεις της Ε.Ε.: Για εξαίρεση του νερού από την Οδηγία των Συμβάσεων Παραχώρησης μετά την επιτυχία της διαδικασίας συλλογής υπογραφών σε ευρωπαϊκό επίπεδο right2water, και Από τη ρητή δήλωση του Επιτρόπου Όλι Ρεν ότι αποτελεί επιλογή της ελληνικής κυβέρνησης η «αποκρατικοποίηση» της ΕΥΑΘ και της ΕΥΔΑΠ, και όχι πρόταση της Ε.Ε. Γιατί όμως δημοτική ΕΥΑΘ ; Στην παρούσα χρονική στιγμή είμαστε κοινωνικά και πολιτικά υποχρεωμένοι να ξεπεράσουμε και να αντικαταστήσουμε τα μοντέλα διαχείρισης που συνετέλεσαν στα αρνητικά οικονομικά, πολιτικά και κοινωνικά χαρακτηριστικά της κατάστασης της χώρας μας. Κανείς δεν θα νομιμοποιούνταν να ζητήσει σήμερα επιστροφή της ΕΥΑΘ σε μια κρατική-κυβερνητική διαχείριση. Εξάλλου η ιδιωτικοποίηση της ΕΥΑΘ Α.Ε. με την εισαγωγή στο Χρηματιστήριο αποτελεί ήδη μια πραγματικότητα, την οποία είμαστε υποχρεωμένοι να αντιμετωπίσουμε και να ξεπεράσουμε. Και βέβαια η Αυτοδιοίκηση, αλλά και πολλοί φορείς της Θεσσαλονίκης, έχουν κρίνει αρνητικά και τη διαδικασία εκπροσώπησης και το μοντέλο διοίκησης και λειτουργίας της κρατικής ΕΥΑΘ Α.Ε. Η πρόταση της δημοτικοποίησης της ΕΥΑΘ δεν αποτελεί απλά μια αναγκαστική επιλογή, αλλά την καλύτερη επιλογή από όλες τις πιθανές -κατατεθειμένες ή μηεναλλακτικές προτάσεις. Μέσω της δημοτικοποίησης ενισχύεται και διασφαλίζεται περισσότερο ο δημόσιος χαρακτήρας της ΕΥΑΘ, διότι φεύγει από τη σφαίρα της κρατικήςκυβερνητικής διαχείρισης και το Χρηματιστήριο. Η δημοτικοποίηση ενισχύει και τον κοινωνικό χαρακτήρα της διαχείρισης του νερού εφόσον η Αυτοδιοίκηση αποτελεί την εγγύτερη στον πολίτη δομή διοίκησης και αποφάσεων και η αντιπροσωπευτικότητα είναι πιο δημοκρατική. Η δημοτικοποίηση εξασφαλίζει τον πλουραλισμό στη διοίκηση της ΕΥΑΘ, αλλά και την αντιπροσώπευση όλων των περιοχών που εξυπηρετούνται. Η δημοτικοποίηση του νερού στη Θεσσαλονίκη εξασφαλίζει την παραμονή της τεχνογνωσίας της ΕΥΑΘ στη δημόσια σφαίρα και άρα στο κοινό συμφέρον. Το βασικό επιχείρημα της δημοτικοποίησης είναι ότι τα χαρακτηριστικά του νερού (αναπτυξιακός πόρος, περιβαλλοντικός, όρος ποιότητας ζωής και δημόσιας υγείας) επιβάλλουν τη δημοτική διαχείρισή του. Το περιβάλλον, οι τοπικοί φυσικοί πόροι, η ποιότητα ζωής, η τοπική ανάπτυξη, η δημόσια υγεία, αποτελούν αρμοδιότητες της Τοπικής Αυτοδιοίκησης. Το νερό ως τοπικός πόρος (φυσικός, περιβαλλοντικός και παραγωγικός) ανήκει θεσμικά και πολιτικά στη σφαίρα διαχείρισης των δήμων και των τοπικών κοινωνιών. 5

Τέλος, η δημοτικοποίηση της ΕΥΑΘ Α.Ε. συντελεί ακόμα και στη βελτίωση των «δημοσιονομικών δεικτών και επιδόσεων» της χώρας, εφόσον μειώνει το κόστος ή τον κίνδυνο κόστους του κράτους. Να σημειώσουμε ότι σε επίπεδο Ευρώπης, ακόμη και στις περιπτώσεις της ιδιωτικής διαχείρισης, η ιδιοκτησία των Φορέων Νερού ανήκει στους δήμους. Διαδικασία δημοτικοποίησης ΕΥΑΘ Η δημοτικοποίηση της ΕΥΑΘ που προτείνεται από την ΠΕΔ-ΚΜ αποτελεί μια πολιτική διεκδίκηση με εθνική εμβέλεια. Όσον αφορά στον προσδιορισμό των διαθέσιμων πολιτικών εργαλείων για την αλλαγή της προδιαγεγραμμένης σήμερα πορείας πώλησης της ΕΥΑΘ Α.Ε., θεωρείται ότι δύο επιλογές πολιτικού χαρακτήρα μπορούν να επιτελέσουν το σκοπό αυτό: 1. Η διεξαγωγή δημοψηφίσματος με μαζική συμμετοχή και θετικό αποτέλεσμα για τη μη πώληση της ΕΥΑΘ. 2. Η επιθετική και σε όλους τους τόνους δημόσια διεκδίκηση των δήμων ώστε να αναλάβουν την ΕΥΑΘ. Οι παραπάνω διαδικασίες θα μπορούσαν -και προτείνεται- να συνδυαστούν. Το υφιστάμενο θεσμικό πλαίσιο μπορεί να δώσει πολλά στοιχεία για τη διατύπωση του μοντέλου λειτουργίας της διαδημοτικής ΕΥΑΘ. Δεν καλύπτει όμως πλήρως τη δημοτικοποίηση, και για το λόγο αυτό απαιτείται ειδική νομοθετική ρύθμιση. Η πρόταση αυτή θα αποτελέσει αντικείμενο δημόσιου διαλόγου με συγκεκριμένο χρονοδιάγραμμα, ώστε να υπάρξει έως το τέλος του χρόνου προσδιορισμός των βασικών στοιχείων της πρότασης και να προχωρήσει και η συζήτηση με την κυβέρνηση. Με τις σκέψεις αυτές, κυρίες και κύριοι, ως φορέας της πόλης, οργανώνουμε την αντίστασή μας στην ιδιωτικοποίηση της ΕΥΑΘ, καταθέτοντας συγκεκριμένες και υλοποιήσιμες προτάσεις. Και είμαστε αποφασισμένοι να ακυρώσουμε κάθε προσπάθεια που κατατείνει στο ξεπούλημα της ΕΥΑΘ και την εμπορευματοποίηση του δημόσιου και κοινωνικού αγαθού, όπως είναι το νερό. 6