9/2/2014 ΠΛΑΙΣΙΟ ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΗΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΗΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΓΙΑ ΤΗ ΣΥΓΚΡΟΤΗΣΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΟΥ ΤΕΕ/ΤΔΜ

Σχετικά έγγραφα
ΑΓΩΝΙΣΤΙΚΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΥ

Η Έννοια της Εταιρικής Σχέσης & τα νέα Χρηματοδοτικά Εργαλεία της Τοπικής Αυτοδιοίκησης

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΑΡΧΩΝ, ΣΤΟΙΧΕΙΩΝ ΚΑΙ ΔΡΑΣΕΩΝ ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΕΙΑΣ ΤΕΕ/ΤΚΜ

Η προσπάθεια ξεκίνησε!

ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ Α.Δ.Α.: Κοζάνη: Αρ. πρωτ.: 1117

ΣΥΝΕΔΡΙΑΣΗ 2η/ 2017 ΔΙΟΙΚΟΥΣΑΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ Τ.Ε.Ε./Τ.Δ.Μ. ΘΕΜΑΤΑ ΗΜΕΡΗΣΙΑΣ ΔΙΑΤΑΞΗΣ

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΔΡΑΣΗΣ

Εισήγηση στην 5η τακτική συνεδρίαση 2015 της Αντιπροσωπείας του ΤΕΕ/ΤΔΜ για τις δραστηριότητες της Διοικούσας Επιτροπής

Θέμα. : Δημόσια διαβούλευση Επιχειρησιακού Σχεδίου Δήμου Κοζάνης

ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΑΝΑΦΟΡΑΣ

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΟΙ ΣΤΟΧΟΙ ΤΟΥ ΣΥΝΔΥΑΣΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ

Κείµενο διαπραγµάτευσης για την «πολυεπίπεδη διακυβέρνηση»

ΣΥΝΕΔΡΙΑΣΗ 3 η / 2016 ΔΙΟΙΚΟΥΣΑΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ Τ.Ε.Ε./Τ.Δ.Μ. ΘΕΜΑΤΑ ΗΜΕΡΗΣΙΑΣ ΔΙΑΤΑΞΗΣ

ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΩΠΟ. Καταστατικό

3/10/2014 ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΤΕΕ και Μηχανικοί: «Λέοντες αντί αμνών».

Γνώση, Τεχνολογία και Πρότυπα για Βιώσιμες και Έξυπνες Πόλεις

Προτάσεις για την επιλογή προετοιμασία έργων και δράσεων, σχέση μεταξύ της επιθυμητής δράσης και της κοστολόγησης.

ΑΞΟΝΑΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ 7: «Ενίσχυση της δια βίου εκπαίδευσης ενηλίκων στις 8 Περιφέρειες Σύγκλισης»

ΕΠΙΛΟΓΗ & ΙΕΡΑΡΧΗΣΗ ΕΡΓΩΝ

ΑΝΑΡΤΗΤΕΟ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ ΑΔΑ: Αρ. πρωτ Χαλκίδα 07/12/2015

Κοινή πρόταση ΑΠΟΦΑΣΗ ΤΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ

ΕΘΝΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΟΙΚΤΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ Εύη Χριστοφιλοπούλου Υφυπουργός Διοικητικής Μεταρρύθμισης & Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης

ΠΟΛΥΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ - ΣΥΝΗΘΗ: ΘΕΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΩΝ ΑΡΧΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΚΥΠΡΟΥ

Σημαντικό παράγοντα όλων αυτών των διεργασιών αποτελεί ο τομέας της ενέργειας.

ΚΕΦΑΛΑΙΟ VI ΔΡΑΣΕΙΣ ΚΑΙ ΕΡΓΑ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΦΡΟΝΤΙΔΑ ΚΑΙ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ ΤΟΥ ΠΑΙΔΙΟΥ

ΝΕΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΗ ΠΕΡΙΟΔΟΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΒΟΡΕΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ. Ορισμός Στρατηγικού Έργου

Η ΑΥΤΟΟΡΓΑΝΩΣΗ ΤΟΥ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟΥ ΜΑΣ ΧΩΡΟΥ ΕΙΝΑΙ Η ΜΟΝΗ ΛΥΣΗ ΣΤΑ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΤΟΥ ΚΛΑΔΟΥ ΜΑΣ.

ΤΕΧΝΙΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΕΛΛΑΔΑΣ. ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΕΙΑ c. Προς Την Κεντρική Αντιπροσωπεία του ΤΕΕ. Θέμα 5: Ασφαλιστικό

ΔΗΜΟΣ ΠΕΤΡΟΥΠΟΛΗΣ. Δημόσια διαβούλευση Επιχειρησιακού Σχεδίου για τα έτη

Η συμβολή της Περιφερειακής Διεύθυνσης Εκπαίδευσης Δυτικής Ελλάδας στη Δια Βίου Μάθηση των εκπαιδευτικών

ΟΙΚΟΛΟΓΟΙ ΠΡΑΣΙΝΟΙ: ΚΡΙΤΙΚΗ ΚΑΙ ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΓΙΑ ΚΑΛΛΙΚΡΑΤΗ

Αφ ενός στην ανάγκη περιορισμού και ελέγχου των οξύτατων προβλημάτων που αντιμετωπίζουν οι κάτοικοι, οι εργαζόμενοι και η ιδία ως περιοχή.

Εισήγηση στην 4η τακτική συνεδρίαση 2015 της Αντιπροσωπείας του ΤΕΕ/ΤΔΜ για τις δραστηριότητες της Διοικούσας Επιτροπής

Η σχέση και η αλληλεπίδραση της ΚΔΒΚ με τους επιστημονικούς φορείς της περιοχής

1 η Συνεδρίαση Επιτροπής Παρακολούθησης

ΑΛΟΓΟΣΚΟΥΦΗ ΓΙΑ ΤΟ ΣΧΕΔΙΟ ΝΟΜΟΥ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ, ΤΟΝ ΕΛΕΓΧΟ ΚΑΙ ΤΗΝ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΩΝ ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΗ ΠΕΡΙΟΔΟ

ΕΤΗΣΙΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΡΑΣΗΣ 2018

Κατευθυντήριες γραμμές Προγραμματισμού Δράσης του Σ.Δ.Α.Τ.Μ.Β.Ε. για την διετία

ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ Α.Δ.Α.: Κοζάνη: Αρ. πρωτ.: 366

ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΑΤΤΙΚΗΣ. ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ - ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ 1ης ΣΥΝΕΔΡΙΑΣΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ Ε.Π. «ΑΤΤΙΚΗ» Παρασκευή 03 Ιουλίου 2015

Θέμα: Πρόσκληση κάλεσμα της Υπουργού Εργασίας για τη στήριξη άνεργων νέων και την καταπολέμηση της παιδικής φτώχιας

ΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΩΝ ΒΙΟΤΕΧΝΙΩΝ ΕΜΠΟΡΩΝ ΞΑΝΘΗΣ

ΜΟΝΟΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΘΕΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΩΝ ΑΡΧΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΚΥΠΡΟΥ

Η πόλη κινείται κάνουμε μαζί το επόμενο βήμα!

ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΗ: ΑΝΑΖΗΤΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΕΘΝΙΚΗ ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΣΥΝΑΙΝΕΣΗ. Ομιλία του Υφυπουργού Κοινωνικής Ασφάλισης κ. Αναστάσιου Πετρόπουλου

Πριν όµως περάσω στο θέµα που µας απασχολεί, θα ήθελα µε λίγα λόγια να σας µιλήσω για το ρόλο του Επιµελητηρίου Μεσσηνίας.

4 η Συνεδρίαση Επιτροπής Παρακολούθησης ΕΠ Νοτίου Αιγαίου Κως, 26 Οκτωβρίου 2018

ΟΙ ΕΠΙΠΤΩΣΕΙΣ ΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΡΙΣΗΣ ΣΤΟ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑ ΤΟΥ ΜΗΧΑΝΙΚΟΥ: ΑΙΤΙΕΣ, ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ, ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗΣ

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΡΑΣΗΣ

Μετά από σχεδόν 10 χρόνια, ορκίζεται ξανά νέος Πρόεδρος και νέα. Μέλη στην Επιτροπή Εγχωρίου Περιουσίας. Με τη σημερινή

Η συµβολή του ΕΣΠΑ ( ΚΠΣ) στην ενδυνάµωση του Ανθρώπινου υναµικού

ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ Α.Δ.Α.: Κοζάνη: Αρ. πρωτ.: 814

Ο ΥΠΟΥΡΓΟΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ

«Τοπικά Σχέδια για την Απασχόληση Προσαρμοσμένα στις ανάγκες των Τοπικών Αγορών Εργασίας» (ΤΟΠ.ΣΑ)

Κοινή πρόταση ΑΠΟΦΑΣΗ ΤΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ

ΕΙΣΗΓΗΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΤΗΣ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΓΚΡΙΣΗ ΤΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΔΗΜΟΥ ΔΕΛΦΩΝ (Α ΦΑΣΗ

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΤΥΠΟΥ. 9 Απριλίου 2013

Ομιλία του Κωνσταντίνου Τσουτσοπλίδη Γενικού Γραμματέα Διαχείρισης Κοινοτικών και άλλων Πόρων, στην

ΔΙΑΚΗΡΥΞΗ. Χανιά, Απρίλιος 2014

Για να γίνει αυτό και να πετύχει, πρέπει να διεκδικήσουμε ως ΤΕΕ/ΤΗ:

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΕΜΠΑΡΓΚΟ: 18:00

ΣΥΝΕΔΡΙΑΣΗ 21 η / 2014 ΔΙΟΙΚΟΥΣΑΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ Τ.Ε.Ε./Τ.Δ.Μ. ΘΕΜΑΤΑ ΗΜΕΡΗΣΙΑΣ ΔΙΑΤΑΞΗΣ

ΑΔΑ: ΒΕΔ3Χ-ΣΕΞ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗΣ & ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ

ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ έτους 2010 Επιχειρησιακό Πρόγραμμα «Διοικητική Μεταρρύθμιση »

ΑΠΟΦΑΣΗ Η ΥΠΟΥΡΓΟΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ,ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗΣ

Ένας από τους πλέον βασικούς ρόλους του κράτους πρέπει να είναι η παροχή υπηρεσιών στους πολίτες.

Ενέκρινε το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα της Περιφέρειας Ιονίων Νήσων

Διαδικασίες Λειτουργίας

Ομιλία: «Ο ρόλος της Τοπικής Αυτοδιοίκησης σε Προγράμματα κατάρτισης και απασχόλησης»

ΑΞΟΝΑΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ

ΕΤΗΣΙΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΡΑΣΗΣ 2017

Αναπτυξιακό Συνέδριο ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ. για την νέα Προγραμματική Περίοδο

ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΑΚΗΣ. 1 ης Συνεδρίασης της Επιτροπής Παρακολούθησης. Επιχειρησιακού Προγράμματος

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΖΗΡΟΥ


ΣΥΜΠΛΗΡΩΜΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ

Εισήγηση της ΓΓΠΠ Αγγέλας Αβούρη στην ενημερωτική συνάντηση για τη δημιουργία Οργανισμού Τουριστικής Ανάπτυξης ( )

Το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο κατά τη Νέα Προγραμματική Περίοδο ( ) Βασικά σημεία και διερευνητικές προσεγγίσεις

Η ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ ANAΛYΣH. Στην περιφέρεια το νέο πεδίο δράσης της Πολιτικής Aνθρώπινων Πόρων

ΔΗΜΟΣΙΕΣ ΣΥΜΒΑΣΕΙΣ. Εισαγωγή

Θέσεις της ΔΗ.ΠΑ.Μ. σχετικά με τους τέσσερις (4) άξονες των προτεινόμενων βασικών αλλαγών του Θεσμικού Πλαισίου του Τ.Ε.Ε.

Κανονισμός Αξιολόγησης Απόδοσης

Οι θέσεις της Α Βάθμιας Τοπικής Αυτοδιοίκησης για την Κοινωνική Αλληλεγγύη την Απασχόληση & την Κοινωνική Συνοχή


ΣΥΝΟΠΤΙΚΉ ΠΕΡΙΓΡΑΦΉ ΑΝΤΙΚΕΊΜΕΝΟΥ ΤΟΥ ΈΡΓΟΥ ΤΗΣ ΟΜΆΔΑΣ ΕΡΓΑΣΊΑΣ

Αθήνα, 18 Ιουλίου 2006 Αρ. Πρωτ.: Υ190

Το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο κατά τη Νέα Προγραμματική Περίοδο ( ) Βασικά σημεία και διερευνητικές προσεγγίσεις

ΕΓΓΡΑΦΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΠΕΡΙΛΗΨΗ ΤΗΣ ΕΚΤΙΜΗΣΗΣ ΕΠΙΠΤΩΣΕΩΝ. που συνοδεύει το έγγραφο

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ. Τόπος : Αθήνα Ημερομηνία : 09/09/2010 Α.Π. : /ΨΣ8015/Α2

ΑΔΑ: ΒΕΔ3Χ-ΗΧ8 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗΣ & ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ

Α. ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΤΟΥ Ε.Π. ΔΕΠΙΝ

Klio Monokrousou / Nikolaos Chalkias, MEDITERRANEAN SOS Network

Εξαγωγές: «από. την θεωρία στήν πράξη» ΠΛΑΤΩΝ ΜΑΡΛΑΦΕΚΑΣ ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟΥ ΑΧΑΪΑΣ

Υποστήριξη της λειτουργίας των Συμβουλίων Ένταξης Μεταναστών (ΣΕΜ)

15PROC

Τ Ρ Ι Η Μ Ε Ρ Ο - ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ & ΤΡΟΦΙΜΩΝ - ΤΕΧΝΙΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΕΛΛΑ ΑΣ (Τ.Ε.Ε.)

ΕΣΠΑ Στρατηγική Προτεραιότητες - Αρχιτεκτονική. Ιωάννης Φίρμπας Γενικός Διευθυντής Εθνικής Αρχής Συντονισμού ΕΣΠΑ

Ο στόχος αυτός είναι σε άμεση συνάρτηση με τη στρατηγική της Λισαβόνας, και συγκεκριμένα την ενίσχυση της οικονομικής και κοινωνικής συνοχής μέσω:

ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΤΗΣ ΠΡΑΞΗΣ «ΔΡΑΣΕΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ

Transcript:

9/2/2014 ΠΛΑΙΣΙΟ ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΗΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΗΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΓΙΑ ΤΗ ΣΥΓΚΡΟΤΗΣΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΟΥ ΤΕΕ/ΤΔΜ 2014-2016

Οι εκλογές των Μηχανικών στο Περιφερειακό Τμήμα Δυτικής Μακεδονίας εξέπεμψαν αρκετά μηνύματα σχετικά με τα προβλήματα αλλά και τις προσδοκίες των Μηχανικών στην περιφέρεια μας. Τα βασικότερα από αυτά μπορούν να συνοψισθούν στα εξής: 1. Η αντιμετώπιση της ανεργίας σε ένα ευρύτερο κοινωνικό περιβάλλον ύφεσης και αλλεπάλληλων αλλαγών στο επάγγελμα των Μηχανικών. 2. Η δυσκολία αντιμετώπισης κάλυψης των ασφαλιστικών υποχρεώσεων της συντριπτικής πλειοψηφίας των Μηχανικών σε συνάρτηση με την εξοντωτική πολιτική της Κυβέρνησης και των πολιτικών αύξησης των ασφαλιστικών εισφορών των Μηχανικών. 3. Η απογοήτευση που προκύπτει από την έλλειψη κατάθεσης ενός ολοκληρωμένου σχεδίου εξόδου από την κρίση η οποία θα έχει την κοινωνία σύμμαχο και όχι αντίπαλο. 4. Η απαξίωση του ρόλου του Μηχανικού στην αναπτυξιακή πορεία της χώρας και στη Δημόσια Διοίκηση και η παράλληλη μετατροπή του σε συντελεστή ενός γραφειοκρατικού μηχανισμού. 5. Η δυσπιστία των Μηχανικών για το ρόλο που μπορεί να διαδραματίσει το Τεχνικό Επιμελητήριο στην επίλυση των προβλημάτων των Μηχανικών. 6. Η αναγκαιότητα ουσιαστικών συνεργασιών μεταξύ των μελών της Διοίκησης του ΤΕΕ/ΤΔΜ. 7. Ο σεβασμός στην αξιοπρέπεια της οντότητας των μηχανικών ως προσωπικότητες και η περιθωριοποίηση ακραίων συμπεριφορών και πρακτικών που έχουν ως στόχο την μείωση του κύρους του ΤΕΕ. 1

Για να υπάρχουν καθαρές σχέσεις προς όφελος των μηχανικών ανεξαρτήτου των διαφορετικών πιθανών προσεγγίσεων θα μπορούσαμε να συνοψίσουμε την προτεινόμενη προγραμματική σύγκλιση σε βασικές αρχές που έχουν να κάνουν με την συνεισφορά του περιφερειακού μας τμήματος στην διαμόρφωση της κεντρικής πολιτικής του ΤΕΕ στο τρίπτυχο: Ανατροπή του υφιστάμενου ασφαλιστικού συστήματος των υπέρογκων και δυσβάσταχτων εισφορών και της ουσιαστικά ανύπαρκτης ιατροφαρμακευτικής περίθαλψης, άμεσο επακόλουθο της καταλήστευσης των αποθεματικών του ΤΣΜΕΔΕ. Ανάκτηση των εργασιακών δικαιωμάτων όπως αυτά ίσχυαν πριν την κρίση για τον κλάδο των μηχανικών τόσο στον ιδιωτικό όσο και στον δημόσιο τομέα. Δράσεις αντιμετώπισης της ανεργίας των μηχανικών τόσο σε επίπεδο μηχανισμών υποστήριξης όσο και σε ύπαρξη χρηματοδοτήσεων. Σημειώνεται ότι τα παραπάνω είναι ενδεικτικά και όχι εξαντλητικά αφού θα επαναπροσδιορίζονται στην Αντιπροσωπεία του Τμήματος ανάλογα με τις εξελίξεις κάθε φορά. Επιχειρησιακός Σχεδιασμός Το βασικό εργαλείο για τη λειτουργία του ΤΕΕ/ΤΔΜ και την υλοποίηση των πολιτικών που θα θελήσει να υλοποιήσει είναι η δυνατότητα του να διασφαλίζει την ύπαρξη των απαιτούμενων οικονομικών πόρων. Από τα οικονομικά στοιχεία των τελευταίων ετών γίνεται εμφανές ότι η οικονομική κρίση και η πολιτική της Κυβέρνησης έχουν οδηγήσει το ΤΕΕ και, κατ επέκταση, το ΤΕΕ/ΤΔΜ σε οικονομική συρρίκνωση η οποία δημιουργεί άμεσα και σημαντικά διλήμματα ως προς το ρόλο και τη φυσιογνωμία του ΤΕΕ. Η πρόκληση που θα χρειαστεί να αντιμετωπίσει το ΤΕΕ/ΤΔΜ για να συνεχίσει να επιτελεί το έργο του αλλά και οι προϋποθέσεις για να απαντήσει στα ζητήματα που αφορούν καίρια τους Μηχανικούς απαιτούν την επαρκή στελέχωση του Τμήματος αλλά και την εξεύρεση νέων πόρων οι οποίοι θα δώσουν στο ΤΕΕ/ΤΔΜ τη δυνατότητα να συμβάλει αποτελεσματικά στην ανάπτυξη της περιοχής αλλά και στην αξιοποίηση του επιστημονικού του δυναμικού με όρους απασχόλησης. Είναι σαφές ότι δεν φτάνει μόνο ο αναπροσδιορισμός στοχεύσεων, ώστε να απαντηθούν τα παραπάνω ζητήματα. Το ΤΕΕ/ΤΔΜ πρέπει να διατηρήσει το άνοιγμα που έχει ήδη πραγματοποιηθεί προς όλους τους συναδέλφους με όρους διαφάνειας και διαβούλευσης. 2

Το ΤΕΕ/ΤΔΜ πρέπει να συνεχίσει να δίνει πολύ σημαντικό βάρος στην καθημερινότητα των Μηχανικών και στην ανόρθωση του επαγγελματικού κύρους του κλάδου. Το ΤΕΕ/ΤΔΜ πρέπει να διαμορφώσει αλλά και να αποτελέσει βραχίονα επιμόρφωσης των Μηχανικών γύρω από τη νέα οικονομική πραγματικότητα, όπως αυτή σχεδιάζεται στο επίπεδο της νέας προγραμματικής περιόδου (ΣΕΣ 2014-2020). Το ΤΕΕ/ΤΔΜ οφείλει να αντιμετωπίσει στρεβλώσεις που προκύπτουν από παγιωμένες πρακτικές οι οποίες υπονομεύουν την αποτελεσματικότητα του αλλά και την προσφορά του στα μέλη του και εν τέλει στην κοινωνία. Το παραπάνω πλαίσιο απαιτεί ευρύτερες συνεννοήσεις και συναινέσεις οι οποίες όμως θα στηρίζονται στη λογική της προώθησης λύσεων και όχι του ελάχιστου κοινού παρανομαστή. Δεν υπάρχει η πολυτέλεια ούτε του χρόνου αλλά ούτε και της κοινωνικής αντοχής για οποιαδήποτε στασιμότητα σε ζητήματα που έχει ήδη ανοίξει το ΤΕΕ/ΤΔΜ και αφορούν στην ανάπτυξη της περιοχής ή στην προστασία του περιβάλλοντος ή που πρέπει να ανοίξουν και αφορούν στην παραγωγική ανασυγκρότηση της χώρας, στο βιώσιμο αστικό σχεδιασμό και στον ανασχεδιασμό του ρόλου του Τεχνικού κόσμου στην υπηρέτηση των παραπάνω. Κατά αυτήν την έννοια το ΤΕΕ/ΤΔΜ οφείλει να αναπτύξει όλες εκείνες τις συνεργασίες με τους Φορείς της ευρύτερης περιοχής, ώστε να προωθηθούν ζητήματα της περιφέρειας αλλά και να κάνει ακόμα πιο παρεμβατικό το ρόλο του στον έλεγχο της Δημόσιας Διοίκησης εκεί όπου καλλιεργούνται στρεβλώσεις. Επιπλέον, το ΤΕΕ/ΤΔΜ οφείλει να συνεχίσει να παρεμβαίνει δυναμικά στα ζητήματα που σχετίζονται με την πολιτική που διαμορφώνεται στο κεντρικό ΤΕΕ σύμφωνα με το τρίπτυχο που αποτυπώθηκε παραπάνω. Η επίτευξη των παραπάνω προτεραιοτήτων απαιτεί τη δημιουργία ενός Οργανωτικού πλαισίου Διοίκησης του ΤΕΕ/ΤΔΜ το οποίο θα έχει τη στοχευμένη δομή αλλά και τη δέσμευση των μελών της Διοίκησης, ώστε μέσω της συνένωσης δυνάμεων να δημιουργηθούν πραγματικές τομές με απτά αποτελέσματα τόσο ως προς το θεσμικό ρόλο του ΤΕΕ αλλά και ως προς την ανάκτηση της συσπείρωσης των Μηχανικών γύρω από το Φορέα τους. Προς τούτο η Αντιπροσωπεία του Τμήματος θα συμφωνήσει σε ένα πλαίσιο αξόνων, ένα επιχειρησιακό σχέδιο δράσης τριετίας το οποίο θα επικαιροποιείται όποτε κρίνεται αναγκαίο, σε ειδική θεματική συνεδρίαση αμέσως μετά τη συγκρότηση των Οργάνων Διοίκησης του ΤΕΕ/ΤΔΜ. Με αυτό το σκεπτικό, το Δυναμικό ΤΕΕ Δυτικής Μακεδονίας έχοντας πλήρη συναίσθηση της ευθύνης που απορρέει από τα αποτελέσματα των πρόσφατων εκλογών του Τεχνικού 3

Επιμελητηρίου Ελλάδας θέτει σε διαβούλευση την παρακάτω πρόταση για τη συγκρότηση της νέας Διοίκησης του ΤΕΕ/ΤΔΜ. Πρόταση συγκρότησης Οργάνων ΤΕΕ/τμ. Δυτικής Μακεδονίας Προτείνουμε την συμμετοχή όλων των παρατάξεων στην συνδιαμόρφωση ενός ενιαίου μετώπου συγκρότησης της νέας διοίκησης του ΤΕΕ/τμ. Δυτικής Μακεδονίας ώστε να σεβαστούμε το αποτέλεσμα της πρόσφατης εκλογικής αναμέτρησης. Διότι στην ιδιαίτερα δύσκολη συγκυρία που διανύουμε δεν μπορεί να λείπει κανένας, από όσους τουλάχιστον θέλουν να συνεισφέρουν, σε αυτόν τον κοινό αγώνα. Προτείνουμε την συγκρότηση αναλογικού αντιπροσωπευτικού Προεδρείου ως εξής: 1. Πρόεδρος Διοικούσας Επιτροπής από την 1 η παράταξη όπως αυτή θα προταθεί στο σώμα 2. Αντιπρόεδρος Διοικούσας Επιτροπής από την 2 η παράταξη όπως αυτή θα προταθεί στο σώμα 3. Γραμματέας Διοικούσας Επιτροπής από την 3 η παράταξη όπως αυτή θα προταθεί στο σώμα Για τη συγκρότηση του Προεδρείου της Αντιπροσωπείας είναι ανοικτό προς συζήτηση με την αρχή της αναλογικότητας. Για την εκλογή του Προεδρείου στις Νομαρχιακές Επιτροπές προτείνεται να είναι αποτέλεσμα ελεύθερης βούλησης των μελών που θα οριστούν από τις παρατάξεις δεδομένου ότι οι διαδικασίες συγκρότησης προεδρείου γίνονται από τα μέλη τους σε ξεχωριστή συνεδρίαση. Η παραπάνω πρόταση πιστεύουμε ότι αποτυπώνει και τη θέληση της συντριπτικής πλειοψηφίας των συναδέλφων σεβόμενη παράλληλα και το εκλογικό αποτέλεσμα με καθαρότητα, χωρίς αποκλεισμούς και μεθοδεύσεις. Για το Δυναμικό ΤΕΕ Δυτικής Μακεδονίας Ο εκπρόσωπος Δημήτρης Μαυροματίδης 4