Η ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΣΗΜΕΡΑ: ΤΑΣΕΙΣ ΚΑΙ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ Λήδα Κοντογιάννη, Γενική Διευθύντρια Ελληνικό Συμβούλιο Εταιρικής Διακυβέρνησης Enterprise Governance, Risk & Compliance Conference Understanding Risk to Increase Business Value 12 Νοεμβρίου 2014, Αμφιθέατρο Maroussi Plaza
Εταιρική Διακυβέρνηση (1/2) Εταιρική Διακυβέρνηση είναι ο τρόπος με τον οποίο η εταιρεία: Διοικείται Διοικητικό Συμβούλιο & Διοίκηση (Δ/νων Σύμβουλος, Γεν. Δ/ντές κ.ο.κ.) Ελέγχεται και Αξιολογείται και Μέτοχοι, Επενδυτές, Εργαζόμενοι, Πελάτες, Καταναλωτές, Κοινωνία των Πολιτών και κάθε Ενδιαφερόμενος Τρίτος. 2
Εταιρική Διακυβέρνηση (2/2) Ειδικότερα, συνιστά τη δομή μέσω της οποίας: προσεγγίζονται και τίθενται οι στόχοι της εταιρείας, προσδιορίζονται τα μέσα επίτευξης των εταιρικών στόχων, εντοπίζονται οι βασικοί κίνδυνοι, οργανώνεται το σύστημα διαχείρισης κινδύνων και καθίσταται δυνατή η παρακολούθηση της απόδοσης της Διοίκησης. 3
Διακυβέρνηση, Κίνδυνοι & Κανονιστική Συμμόρφωση (Governance, Risk and Compliance) GRC 4
Ελληνικός Κώδικας Εταιρικής Διακυβέρνησης Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου: Γενικές Αρχές για το ΔΣ Ι. Σαφής αξιολόγηση της θέσης και των προοπτικών της εταιρείας, και διασφάλιση της αξιοπιστίας των οικονομικών καταστάσεων και της ορθότητας των εταιρικών ανακοινώσεων. ΙΙ. Αποτελεσματικό Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου και Διαχείρισης Κινδύνων: περιφρούρηση των περιουσιακών στοιχείων, εντοπισμός και αντιμετώπιση των σημαντικότερων κινδύνων, παρακολούθηση εφαρμογής της εταιρικής στρατηγικής και τακτική επανεξέτασή της, τακτική ανασκόπηση της αποτελεσματικότητας του ΣΕΕ και των κύριων κινδύνων, όσον αφορά στη διαχείρισή τους, ανασκόπηση όλων των ουσιωδών ελέγχων ( χρηματοοικονομικών και λειτουργικών ελέγχων, ελέγχου συμμόρφωσης, ελέγχων των συστημάτων διαχείρισης κινδύνων), άμεση και τακτική επαφή του ΔΣ με τους τακτικούς ελεγκτές, προκειμένου να λαμβάνει τακτική ενημέρωση από τους τελευταίους σε σχέση με την ορθή λειτουργία του συστήματος εσωτερικού ελέγχου. 5
Ελληνικός Κώδικας Εταιρικής Διακυβέρνησης: Πλαίσιο Διαχείρισης Κινδύνων (1/2) Ο Κώδικας προτείνει ένα συγκεκριμένο πλαίσιο Διαχείρισης Κινδύνων (Risk Management). Η επάρκεια και η αποτελεσματικότητά του σε κάθε εταιρεία βασίζεται: στη φύση και έκταση των κινδύνων που αντιμετωπίζει, στην έκταση και τις κατηγορίες των κινδύνων που το ΔΣ αποδέχεται να αναλάβει, στην πιθανότητα επέλευσης των παραπάνω κινδύνων, στην ικανότητα της εταιρείας να μειώσει την επίπτωση των κινδύνων που τελικώς επέρχονται, και στο κόστος λειτουργίας συγκεκριμένων Δικλίδων Ασφαλείας, σε σχέση με το όφελος από τη διαχείριση των κινδύνων. 6
Ελληνικός Κώδικας Εταιρικής Διακυβέρνησης: Πλαίσιο Διαχείρισης Κινδύνων (2/2) 7
GRC και Επενδυτές (1/2) Επιχειρήσεις Νομοθέτες Επενδυτές Εταιρικά σκάνδαλα, τοξικές επενδύσεις τραπεζών, χρηματοπιστωτική κρίση Αδυναμία να παράσχουν στις επιχειρήσεις βέλτιστο σύστημα εταιρικής διακυβέρνησης που θα διασφαλίσει την κερδοφορία και βιωσιμότητά τους χωρίς ανάληψη υπερβολικών κινδύνων Αυξημένες απαιτήσεις από τα Διοικητικά Συμβούλια στο πεδίο της διαχείρισης των κινδύνων με στόχο την προστασία και την δημιουργία αξίας για την επιχείρηση 8
GRC και Επενδυτές (2/2) Ανάγκη για περισσότερη και ουσιαστικότερη επικοινωνία μεταξύ ΔΣ και επενδυτών, ώστε να: αντιλαμβάνεται το ΔΣ τα σημεία στα οποία δίνουν βαρύτητα οι επενδυτές, αποτρέπεται η παθητική στάση των επενδυτών, υπάρχει διάλογος σε καλές και κακές εποχές, αποδεικνύει το ΔΣ ότι κατανοεί πλήρως τους κινδύνους που αναλαμβάνει η επιχείρηση, προσελκύουν οι επιχειρήσεις υπεύθυνους επενδυτές με μακροχρόνιο ορίζοντα. 9
WORLD BANK DOING BUSINESS REPORT 2015 (Οκτώβριος 2014) Protecting Investors Index (189 χώρες) 10
www.esed.org.gr 11