Από τα hedge funds στη βιομηχανία του. ΟΔΟΣ ΑΘΗΝΩΝ Στις 792 μονάδες με εβδομαδιαία άνοδο 3,42%

Transcript

1 business stories bs: ΚΥΡΙΑΚΗ 5 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2012 bstories@protothema.gr Τζάστιν Ρος - Κιθ Κατζιάνο Μισέλ Ομπάμα - Σεϊχά Μοζά Ριάνα Από τα hedge funds στη βιομηχανία του σεξ! 24 Ξοδεύουν περιουσίες για εσώρουχα 21 Απέκτησε πορτρέτο της Μέριλιν από Swarovski 21 ΘΕΜΑ ΟΔΟΣ ΑΘΗΝΩΝ Στις 792 μονάδες με εβδομαδιαία άνοδο 3,42% ΠΕΤΡΕΛΑΙΟ Στα 111 δολάρια με πτώση 0,17% BIG STORIES ΑΓΓΕΛΟΣ ΣΤΕΡΓΙΟΥ SELLAS CLINICALS Ο γκασταρμπάιτερ γιατρός κάνει επενδύσεις στην Ελλάδα Ο επιχειρηματίας που μετά τη συμμετοχή στη δημιουργία του πρώτου εμβολίου κατά του καρκίνου των λεμφαδένων και την εισαγωγή τριών επιχειρήσεων στο Χρηματιστήριο ίδρυσε εταιρεία κλινικών ερευνών στη χώρα μας ΑΝΤΩΝΗΣ ΦΙΛΙΠΠΙΔΗΣ Ο Ελληνας που οργάνωσε ηλεκτρονικά το τουρκικό ΕΣΥ 11 ΦΟΡΟ-ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗ ΕΝΙΑΙΟΣ ΦΟΡΟΣ ΓΙΑ ΟΛΕΣ ΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ Τη μείωση της φορολογίας στο 30% από 40% για Α.Ε. και αύξηση στο 30% για τις ΕΠΕ και Ο.Ε. σχεδιάζει το υπουργείο Οικονομικών Η ΠΡΟΤΑΣΗ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟΥ 1Ενιαία φορολογική μεταχείριση για κάθε ευρώ που κερδίζει μια επιχείρηση, ασχέτως του νομικού της μανδύα Eνιαίος φόρος και ίδιοι συντελεστές για όλες τις επιχειρήσεις ώστε να κλείσουν τα παράθυρα για τους επιτήδειους που επιλέγουν μορφή εταιρείας με πρωταρχικό σκοπό να φοροδιαφύγουν είναι το νέο δόγμα στο υπουργείο Οικονομικών, που βάζει ως στόχο την ισότιμη φορολογική μεταχείριση των επιχειρήσεων στη χώρα μας, ασχέτως της μορφής υπό την οποία έχουν αυτές συσταθεί 2Σταθερό σύστημα φορολόγησης των εταιρειών, με ορίζοντα τουλάχιστον δεκαετίας 3Μείωση στο 40% από 45% του φόρου στα φυσικά πρόσωπα 3 ΔΗΜΗΤΡΗΣ & ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΣ ΣΤΡΑΤΑΚΗΣ UNISMACK ΣΥΝΕΧΙΖΟΝΤΑΙ ΟΙ ΔΙΑΠΡΑΓΜΑΤΕΥΣΕΙΣ ΜΕ Σ ΕΛΒΕΣ ΑΚΑΡΠΟ ΤΟ ΚΥΝΗΓΙ ΣΤΙΣ ΑΛΠΕΙΣ ΓΙΑ ΤΙΣ ΕΛΛΗΝΙΚΕΣ ΚΑΤΑΘΕΣΕΙΣ 15 Τα σνακ από το Κιλκίς κατέκτησαν τον πλανήτη ΣΕ ΙΔΙΩΤΕΣ ΓΙΑ ΧΡΟΝΙΑ ΚΑΙ Η ΕΓΝΑΤΙΑ ΟΔΟΣ 8 10 «ΤΕΙΡΕΣΙΑΣ» ΓΙΑ Σ ΚΑΚΟΠΛΗΡΩΤΕΣ ΤΩΝ ΤΗΛΕΦΩΝΩΝ Τα σχέδια των εταιρειών σταθερής και κινητής τηλεφωνίας για να αντιμετωπίσουν το τσουνάμι των απλήρωτων λογαριασμών ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ ΤΟ 2011 ΤΑ ΦΕΣΙΑ ΣΕ ΣΤΑΘΕΡΗ ΚΑΙ ΚΙΝΗΤΗ ΤΗΛΕΦΩΝΙΑ 77 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ ΤΟ 2009 ΟΙ ΕΠΙΣΦΑΛΕΙΕΣ ΣΤΗΝ ΚΙΝΗΤΗ ΤΗΛΕΦΩΝΙΑ 120 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ ΤΑ ΦΕΣΙΑ ΣΤΗΝ ΚΙΝΗΤΗ ΤΗΛΕΦΩΝΙΑ ΤΟ 2010

2 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 2 BUSINESS STORIES 5 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ ΑΡΘΡΟ Βασίλης Στεφανακίδης Εισφοροδιαφυγή - ποσοστό ανασφάλιστων αλλοδαπών σε σχέση με ανασφάλιστους ημεδαπούς Δώστε πίσω τις ζωές μας! 60% Ανασφάλιστοι αλλοδαποί 40% Ανασφάλιστοι ημεδαποί ΜΕΡΕΣ κλεισίματος των ανοιχτών λογαριασμών είναι αυτές που ζούμε. Σε όλα τα επίπεδα γίνεται μια γιγάντια προσπάθεια να κλείσουν τα ανοιχτά μέτωπα, να συρρικνωθεί η Ελλάδα, όπως επιθυμούν οι πλούσιοι δανειστές, να ταπεινωθούν και να ευτελιστούν οι Ελληνες για τα λάθη των ηγεσιών τους, αλλά και να διασωθούν οι λαμογιοσυμπατριώτες μας, που καταφέρνουν να είναι πάντα μέσα στα πράγματα. Το ασφυκτικό pressing της τρόικας να περικόψει μισθούς και «δώρα» από τον ιδιωτικό τομέα, να εξαφανίσει συντάξεις και να επιβάλει κι άλλους φόρους στους μη έχοντες είναι σαφές ότι αποσκοπεί στην ένταξη της χώρας στην κατηγορία των χωρών της πρώην Ανατολικής Ευρώπης. Να ζήσουμε δηλαδή αναδρομικά την κομμουνιστική περιπέτεια σε παγκοσμιοποιημένο περιβάλλον. Η ΜΑΛΛΟΝ να μας κάνουν μια χώρα όπου οι λίγοι θα συγκεντρώσουν στα χέρια τους όλο τον πλούτο και την παραγωγή και οι πολλοί θα δουλεύουν με συνθήκες και μισθούς Μπαγκλαντές. Θα αναρωτηθεί κανείς, μα γιατί δεν καταλαβαίνουν η Μέρκελ και οι σοφοί σύμβουλοί της πως αυτή η προτεσταντική τιμωρία των Ελλήνων ενέχει τον μεγάλο κίνδυνο να μην πάρουν ποτέ πίσω τα λεφτά τους; Κι αυτό γιατί όλα αυτά τα επαχθέστατα μέτρα θα συνεχίσουν να βυθίζουν τη χώρα στην ύφεση, το εξωτερικό χρέος δεν πρόκειται ποτέ να γίνει διαχειρίσιμο, τα έσοδα του κράτους θα πέφτουν συνεχώς και τελεολογικά θα μας οδηγήσουν σε ολική στάση πληρωμών και κοινωνική έκρηξη, με απρόβλεπτες διαστάσεις για όλη την Ευρώπη. Με την τακτική τους δεν μας σώζουν, αντίθετα μας καταδικάζουν σε παντοτινή ανέχεια. Μήπως θεωρούν ότι, αν δεν μπορέσουμε να αποπληρώσουμε το νέο δάνειο -επειδή θα δοθεί με βάση το Αγγλικό Δίκαιο-, θα έρθουν να κάνουν κατάσχεση σε κάποιο νησί μας; ΠΛΑΝΩΝΤΑΙ ΠΛΑΝΗΝ οικτράν, αν το τολμήσουν. Ή μήπως θα δεσμεύουν όλους τους φόρους; Ε, τότε είναι που κανένας δεν πρόκειται να πληρώσει μία. Με άλλα λόγια, το κόλπο τους είναι αδιέξοδο και το ξέρουν. Αρα τι κρύβεται πίσω από αυτό το κακόγουστο σκηνικό της διάσωσης της χώρας; Μήπως απλώς εξυπηρετούνται 5-10 μεγάλες επιχειρήσεις και τράπεζες της Ευρώπης που θα έρθουν να πάρουν ό,τι τους γυαλίζει μπιρ παρά; Αν όμως είναι έτσι, γιατί δεν μας το λένε από την αρχή να τους τα δώσουμε και να αφήσουμε στην άκρη τον ελληνικό λαό, ο οποίος έχει αρκετά ξεζουμιστεί; ΜΑ, ΘΑ πει κανείς ότι κι εμείς δεν ήμασταν άγιοι και μας βαραίνουν πολλές αμαρτίες. Επί δεκαετίες ανεχόμασταν ένα κράτος-καρικατούρα στα χέρια πολιτικάντηδων, διαπλεκόμενων και πάσης φύσεως απατεώνων του Κοινού Ποινικού Δικαίου. Μέσα σε μια έξαρση νεοπλουτισμού, μόλις ξεπεράσαμε τα κατοχικά σύνδρομα της πείνας, ανεχτήκαμε έναντι κάποιων ψιχίων όλους αυτούς τους εγχώριους ρήτορες του ψεύδους, του «θα» και της αρπαχτής. Ολες αυτές τις βδέλλες που έπεσαν πάνω στο κορμί της Ελλάδας και απομύζησαν και την τελευταία του ικμάδα. Ετσι είναι, αλλά το θέμα δεν είναι να συνεχίζουμε να κλαίμε πάνω από το χυμένο γάλα. Πρέπει να βρούμε τρόπους, αφού τιμωρήσουμε τους φταίχτες -είτε ήταν αδαείς και ανίκανοι είτε ήταν πονηροί- και στη συνέχεια να αντιδράσουμε για τα μελλούμενα. ΓΙ ΑΥΤΑ που μας ετοιμάζουν τα μίσθαρνα όργανα (ξένα και ντόπια) των «διασωστών» μας! Είναι σαφές πως έχουμε φτάσει πια στο σημείο εκείνο που ο διάλογος, τα επιχειρήματα, οι καταγγελίες και οι διαδηλώσεις δεν φέρνουν κανένα απολύτως αποτέλεσμα. Αρα πρέπει να αναζητήσουμε όλοι μαζί και ο καθένας μόνος του τρόπους διαφορετικής αντίδρασης στη λεηλασία των ζωών μας και της πατρίδας μας πριν γίνουμε ραγιάδες στους χαρτογιακάδες και τα κολάρα των Βρυξελλών. Οσο γι αυτούς και τους συνοδοιπόρους τους, που έλεγαν ότι το μνημόνιο είναι ευλογία και ότι αν δεν υπήρχε έπρεπε να το εφεύρουμε, ας τους αφαιρέσουμε διά παντός τα πολιτικά τους δικαιώματα κι ας αφήσουμε τη νέμεση να κάνει τη δουλειά της. Πηγή: ΙΚΑ 10 1 δισ. ευρώ και άνω χάνει το ΙΚΑ εξαιτίας της εισφοροδιαφυγής >> ΜΗΠΩΣ ΕΧΕΙ ΔΙΚΙΟ Ο ΠΟΥΤΙΝ ΟΤΙ ΜΑΣ ΤΗΝ ΕΣΤΗΣΑΝ ΟΙ ΕΥΡΩΠΑΙΟΙ; << Στο 58%-65% οι απώλειες των τραπεζών από το PSI+ Τα ελληνικά χρηματοπιστωτικά ιδρύματα δεν θα θιγούν τόσο πολύ όσο αρχικά είχε υπολογιστεί Σημαντικά χαμηλότερη του 70%, σε πραγματικές αξίες, αναμένεται να είναι οι απώλειες των ελληνικών τραπεζών από το πρόγραμμα ανταλλαγής των ελληνικών ομολόγων (PSI+). Oπως προκύπτει από προσεκτικότερη ανάλυση των δεδομένων του PSI+, η τελική πραγματική επιβάρυνση μπορεί τελικά να διαμορφωθεί σε ένα εύρος 58%- 65%, ενώ για τα ομόλογα που θα διακρατηθούν η πραγματική ζημία σε βάθος χρόνου βαίνει μειούμενη όσο πλησιάζει η ωρίμανσή τους. Oπως μάλιστα εξηγεί κορυφαίος τραπεζίτης: «Πρακτικά οι ελληνικές τράπεζες δεν θα θιγούν τόσο πολύ όσο είχε υπολογιστεί στην αρχή». ΓΙΩΡΓΟΥ Ι. Σύμφωνα με πηγές της κυβέρνησης, αλλά και του ΔΗΜΗΤΡΟΜΑΝΩΛΑΚΗ Διεθνούς Χρηματοπιστωτικού Ινστιτούτου που έχουν εξετάσει λεπτομερώς το ζήτημα, η απομείωση του χαρτοφυλακίου των ομολόγων του ιδιωτικού τομέα, συνολικού ύψους 206 δισ. ευρώ, συμφωνήθηκε να είναι 50% στην ονομαστική αξία. Από το υπόλοιπο 50%, το 15% (του συνόλου) αναμένεται να δοθεί σε διετή ομόλογα του EFSF και το εναπομένον 35% σε 30ετή ομόλογα του Ελληνικού Δημοσίου με μεσοσταθμικό επιτόκιο πέριξ του 3,7%. Με βάση τους κανόνες εποπτείας και κεφαλαιακής επάρκειας, τα νέα ομόλογα θα αποτιμηθούν σε τρέχουσες τιμές, με αποτέλεσμα η επιβάρυνση σε όρους καθαρής παρούσας αξίας (NPV) να είναι της τάξης του 70%. Για την εκτίμηση της σημερινής επίπτωσης, από το ποσό αυτό θα πρέπει, φυσικά, να αφαιρεθεί η επίπτωση 21% του αρχικού PSI του Ιουλίου, η οποία έχει ήδη εγγραφεί και αποτυπωθεί στα αποτελέσματα των τραπεζών. Ωστόσο, όπως επισημαίνεται αρμοδίως, η πραγματική συνολική επιβάρυνση δεν προσδιορίζεται αποκλειστικά από το ποσοστό του 70%, καθώς θα πρέπει να συνυπολογιστούν: Η φορολογική μεταχείριση των ζημιών (σήμερα προβλέπεται δυνατότητα συμψηφισμού με μελλοντικά κέρδη στη διάρκεια 5ετίας). Η λογιστική μεταχείριση των ζημιών που εξαρτάται από την κατανομή των ομολόγων στα επιμέρους χαρτοφυλάκια της κάθε τράπεζας Ετσι, με αυτό τον τρόπο η τελική πραγματική επιβάρυνση μπορεί να διαμορφωθεί σε ένα εύρος 58%-65%, ενώ αξίζει να σημειωθεί ότι για τα ομόλογα που θα διακρατηθούν η πραγματική ζημία σε βάθος χρόνου βαίνει μειούμενη όσο πλησιάζει η ωρίμανσή τους. Ωστόσο, όσον αφορά τα συνολικά κεφάλαια που θα χρειαστούν οι τράπεζες για την ανακεφαλαιοποίησή τους, εκτός από το PSI+ πρέπει να συνυπολογιστεί και η άσκηση της BlackRock που δοκίμασε την αντοχή του στις 2 επιχειρήσεις που ελέγχθηκαν βρέθηκε να απασχολεί ανασφάλιστο προσωπικό δανειακού χαρτοφυλακίου του κάθε τραπεζικού ιδρύματος σε δύο σενάρια (αρνητικό και ακραία αρνητικό) για την επόμενη τριετία, αποτυπώνοντας την ποιότητα του χαρτοφυλακίου ως προς την έκθεση αποκλειστικά στον ιδιωτικό τομέα. Τα αποτελέσματα της BlackRock θα ληφθούν υπόψη από την ΤτΕ για τον προσδιορισμό των κεφαλαιακών αναγκών κάθε τράπεζας, αφού συνεκτιμηθούν επίσης: Η έκθεση της κάθε τράπεζας σε άλλους κινδύνους του Ελληνικού Δημοσίου, πέραν των ομολόγων (π.χ. δάνεια σε δημόσιες επιχειρήσεις, σε επιχειρήσεις με εγγύηση του Δημοσίου κ.ά.). Οι σωρευτικές προβλέψεις που έχει ήδη σχηματίσει κάθε τράπεζα ανάλογα με την πολιτική που ακολούθησε το προηγούμενο διάστημα. Τα εκτιμώμενα κέρδη προ προβλέψεων για την τριετία στην Ελλάδα. Η κερδοφορία θυγατρικών εξωτερικού. Μετά τον προσδιορισμό των κεφαλαιακών αναγκών της, κάθε τράπεζα θα έχει μια σειρά από επιλογές για να φτάσει το όριο του 9% CT1, που περιλαμβάνουν: ενεργή διαχείριση των συμμετοχών ή και πώληση περιουσιακών στοιχείων, αύξηση κεφαλαίου με συμμετοχή των παλαιών μετόχων και πρόσβαση στην κρατική βοήθεια. Για την ανακεφαλαιοποίηση των ελληνικών τραπεζών η τρόικα έχει εγκρίνει τη διάθεση 30 δισ. ευρώ, που κατόπιν αυξήθηκαν σε 40 δισ. ευρώ. Πάντως, οι μέχρι σήμερα ενδείξεις κατατείνουν σε σημαντικά μικρότερες κεφαλαιακές ανάγκες, αθροιστικά για το τραπεζικό σύστημα, ασφαλώς κάτω από τα 30 δισ. ευρώ. Τα χρήματα που θα δοθούν στις τράπεζες περιλαμβάνουν διάφορα είδη κεφαλαιακής ενίσχυσης που δεν οδηγούν (σε αντίθεση με τις κοινές μετά ψήφου) σε μείωση του ποσοστού των σημερινών μετόχων, ούτε σε κρατικοποίηση των τραπεζών, όπως: Εκδοση νέων μετοχών, κοινών άνευ ψήφου. Εκδοση μετατρέψιμου ομολογιακού δανείου που δίνει στο κράτος σταθερή απόδοση στη διάρκειά του - η τράπεζα διατηρεί το δικαίωμα εξαγοράς, ενώ αν δεν το ασκήσει μετατρέπεται υποχρεωτικά στη λήξη του σε μετοχές. Εκδοση μετατρέψιμου ομολογιακού δανείου ειδικού τύπου που έχει τα παραπάνω χαρακτηριστικά και επιπλέον μετατρέπεται υποχρεωτικά σε μετοχές εφόσον τα εποπτικά κεφάλαια της τράπεζας πέσουν κάτω από ένα προσδιορισμένο όριο.

3 BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 5 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ Ενιαίος φόρος στο 30% για όλες τις επιχειρήσεις Ενιαίος φόρος και ίδιοι συντελεστές για όλες τις επιχειρήσεις -είτε είναι Α.Ε., Ο.Ε. ή ΕΠΕ- περιλαμβάνει η πρόταση του υπουργείου Οικονομικών για το νέο φορολογικό νομοσχέδιο ώστε να κλείσουν τα παράθυρα για τους επιτήδειους που επιλέγουν μορφή εταιρείας με πρωταρχικό σκοπό να φοροδιαφύγουν Ε νιαίος φόρος και ίδιοι συντελεστές για όλες τις επιχειρήσεις ώστε να κλείσουν τα παράθυρα για τους επιτήδειους που επιλέγουν μορφή εταιρείας με πρωταρχικό σκοπό να φοροδιαφύγουν είναι το νέο δόγμα στο υπουργείο Οικονομικών, που βάζει ψηλά στην ατζέντα της φορολογικής μεταρρύθμισης την ισότιμη φορολογική μεταχείριση των επιχειρήσε- ΚΩΣΤΗ Χ. ΠΛΑΝΤΖΟΥ ων στη χώρα μας, ασχέτως της μορφής υπό την οποία αυτές έχουν συσταθεί.το σχέδιο στο οποίο φαίνεται πως καταλήγει το οικονομικό επιτελείο για τις επιχειρήσεις στηρίζεται στο τρίπτυχο: Ενιαία (ουδέτερη) φορολογική μεταχείριση για κάθε ευρώ που κερδίζει μια επιχείρηση, ασχέτως του νομικού της μανδύα. Σταθερό σύστημα φορολόγησης των 'Η ΚΛΕΙΔΩΝΕΙ ΤΩΡΑ Η εταιρειών, με ορίζοντα ΦΟΡΟ-ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗ δεκαετίας τουλάχιστον. 'Η ΠΑΕΙ ΣΤΙΣ ΚΑΛΕΝΔΕΣ Μείωση της φορολογικής επιβάρυνσης στις επιχειρήσεις από 40% σήμερα σε 30%. Για την ακρίβεια, το σχέδιο πλησιάζει αρκετά την πρόταση της Ν.Δ. για φορολόγηση 15%+15% στα κέρδη των επιχειρήσεων. Σήμερα επιβάλλεται φόρος 20% στα αδιανέμητα κέρδη και 25% στα διανεμόμενα, άρα για μια επιχείρηση με κέρδη ευρώ παρακρατούνται αρχικώς φόροι ευρώ και άλλες ευρώ αν αποδώσει τα κέρδη των ευρώ στους μετόχους. Δηλαδή συνολικά οι φόροι σήμερα φτάνουν στις ευρώ, ενώ με την πρόταση της Ν.Δ. στο 27,5%. Η επικρατέστερη ιδέα πάντως είναι η φορολόγηση 15% (αντί 20%) στα κέρδη και 18% (αντί 25% ή 15%) στα διανεμόμενα, που οδηγεί σε μέση φορολογική επιβάρυνση 30,3%. Οι τελικές αποφάσεις πάντως πρέπει να ληφθούν μέχρι 15/2, αλλιώς υπάρχει σοβαρός κίνδυνος εμπλοκής με την τρόικα και τα κόμματα. Σύμφωνα με επιτελείς του υπουργείου Οικονομικών, είναι η τελευταία ευκαιρία αυτής της κυβέρνησης να προωθήσει φοροελαφρύνσεις, καθώς ο βίος της τυπικά εκπνέει σε δύο μήνες - ή και νωρίτερα. Αν δεν «κλειδώσουν» οι αλλαγές έως τις 15/2 και σε συμφωνία με τα κόμματα που στηρίζουν την κυβέρνηση, τότε -λένε οι ίδιες πηγές- οι αλλαγές αυτές δεν πρόκειται να συντελεστούν παρά μόνο ίσως από την επόμενη κυβέρνηση, εάν αξιοποιήσει τον διάλογο που τώρα ξεκίνησε για τη φορολογική μεταρρύθμιση. Πάντως, ειδικά οι φορομειώσεις εξαρτώνται και από τις βουλές της τρόικας, που δεν τις καλοβλέπει. Αυτό είναι και το μεγάλο αγκάθι, αφού απαιτείται να καθοριστούν και ισοδύναμα δημοσιονομικά αντίμετρα. Μάλιστα, στο οικονομικό επιτελείο συνδέουν τη μείωση της μέσης φορολογικής επιβάρυνσης των επιχειρήσεων με τη μείωση του συντελεστή φορολόγησης των φυσικών προσώπων (άρα και των ΣΥΖΗΝ ΚΑΙ ΜΕΙΩΣΗ μετόχων) από το 45% ΣΤΟ 40% ΑΠΟ 45% στο 40%. Θεωρούν ΦΟΡΟΥ ΣΤΑ όμως πως έχουν ισχυρά επιχειρήματα για ΦΥΣΙΚΑ ΠΡΟΣΩΠΑ να κάμψουν τις αντιστάσεις των ελεγκτών. Κυρίως: Τη βαθιά ύφεση που οδηγεί σε λουκέτο τις επιχειρήσεις που αντέχουν στην κρίση αλλά όχι στους φόρους. Λόγους ανταγωνισμού που ωθεί εταιρείες να μεταφέρουν την έδρα τους στα Βαλκάνια. Ταυτόχρονα κλείνουν διάφορα παραθυράκια φοροδιαφυγής. Με το πολυνομοχέδιο η κυβέρνηση ανάγκασε όλους τους μετόχους που εμφάνιζαν μικρά κέρδη ή ζημίες λόγω κρίσης να πληρώσουν «ταρίφα» 25% στα διανεμόμενα κέρδη του 2011, ενώ με τον νόμο Παπακωνσταντίνου όλοι αυτοί θα έπαιρναν και επιστροφή φόρου. Σε κάθε περίπτωση, οι όποιες αλλαγές θα ισχύσουν για τα κέρδη του 2012, που θα δηλωθούν το «Ουδέτερη» φορολογική μεταχείριση για όλους Μ Χάρισαν δισεκατομμύρια με πέντε αράδες! Πρώτιστης σημασίας για τις επιχειρήσεις δεν είναι η μείωση φόρων, αλλά η σταθερότητα στη φορολογία και την οικονομία. Με το ατελείωτο ράβε-ξήλωνε στη φορολογία, πέρασε διάταξη στο πολυνομοσχέδιο (σε πέντε σειρές) με την οποία τελικά οι μέτοχοι θα φορολογούνται αυτοτελώς με 25%, και όχι με βάση τα υπόλοιπα εισοδήματά τους. Ετσι, εκατοντάδες χιλιάδες μικρομέτοχοι που πλήττονται από την κρίση θα πληρώσουν φόρο 25% ενώ υπολόγιζαν πως θα γλίτωναν, ενώ οι λιγοστοί μεγαλοεπιχειρηματίες (εφοπλιστές, πετρελαιάδες, βιομήχανοι παιχνιδιών κ.λπ.) που είχαν κέρδη εκατομμυρίων ευρώ θα φορολογηθούν τελικώς με φόρο 25% αντί για 45% που προέβλεπε από το 2010 η νομοθεσία! ε την ενοποίηση των φόρων των επιχειρήσεων, στην ουσία το υπουργείο Οικονομικών επιχειρεί να «στερήσει» τη δουλειά από λογιστές που κερδίζουν το ψωμί τους από... τους φόρους που γλιτώνουν οι πελάτες τους, αξιοποιώντας την πολυπλοκότητα της ελληνικής φορολογικής νομοθεσίας. Τι σημαίνει «ουδέτερη» φορολογική μεταχείριση των επιχειρήσεων; Οτι έχουν όμοια φορολόγηση στην άσκηση της επιχείρησης, ανεξάρτητα από το νομικό ένδυμα που έχει ο φορέας της. Η ενιαία φορολογική αντιμετώπιση κάθε επιχείρησης θεωρείται σύμφωνη με την αρχή της φορολογικής ουδετερότητας και θα σηματοδοτεί ότι ο επιχειρηματίας υποβάλλεται στον φόρο εισοδήματος με τον ίδιο τρόπο, ανεξάρτητα εάν λειτουργεί ως ατομική επιχείρηση ή ομόρρυθμη ή ανώνυμη εταιρεία ή οποιοδήποτε άλλο σχήμα. Ετσι, αντί η απόφαση για την επιλογή της νομικής μορφής με την οποία θα ιδρύεται μια εταιρεία να εξαρτάται από τη φορολογία που θέλει ο επιχειρηματίας να αποφύγει, θα δημιουργείται συνεκτιμώντας κυρίως τους κανόνες του Εμπορικού Δικαίου. Η «δουλειά» περνάει έτσι στους δικηγόρους, αφού η αρχική απόφαση του επιχειρηματία για τον νομικό τύπο με τον οποίο επιθυμεί να ασκήσει τη δραστηριότητά του δεν θα τον δεσμεύει φορολογικά. Γενικότερα, πάντως, η ενιαία φορολογία μπορεί να έχει Κλείνουν τα παράθυρα Ομόρρυθμη εταιρεία με δύο μέλη (π.χ. ανδρόγυνο) πληρώνει σήμερα μισό φόρο (20% αντί 40%) από την «ακριβώς απέναντι» επιχείρηση με τον ίδιο τζίρο και τα ίδια κέρδη, που είναι όμως μονοπρόσωπη! αναπτυξιακό χαρακτήρα εφόσον ο επιχειρηματίας μπορεί να αναδιοργανώνει την επιχείρησή του χωρίς φορολογικό κόστος. Θα έχει κίνητρα για τον μετασχηματισμό της επιχειρήσεως όχι μόνο με βάση τον νομικό τύπο υπό τον οποίο ασκείται η επιχείρηση ή την προοπτική δημιουργίας μεγάλων οικονομικών μονάδων, αλλά με κριτήριο την επιβίωση και τη συνέχιση της ίδιας της επιχείρησης. Αυτό αφορά κάθε αναδιοργάνωση (π.χ. μετατροπή, συγχώνευση, διάσπαση, απόσπαση κλάδου, εισφορά σε εταιρεία κ.λπ.) της επιχείρησης, υπό τη μόνη προϋπόθεση ότι η επιχείρηση συνεχίζεται από τον ίδιο ουσιαστικά φορέα, ανεξάρτητα από το νομικό της ένδυμα.

4 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 4 BUSINESS STORIES 5 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ ΑΡΘΡΟ Παναγιώτης Μπουσμπουρέλης ΠΙΝΑΚΑΣ ,37 Παπανδρέου και Καραμανλής μετά τρία έτη Κ ΑΘΩΣ η κυβέρνηση Παπαδήμου φαίνεται ότι ολοκληρώνει τους δύο βασικούς αρχικούς της στόχους, η επόμενη μέρα διασφαλίζει την παρουσία της χώρας εντός του ευρώ, όχι όμως και την ικανοποίηση των προϋποθέσεων για ανάπτυξη και πρωτογενές πλεόνασμα, που θα επιτύχουν τον έλεγχο του χρέους. Η ΑΓΟΡΑ έδειξε να αντιδρά θετικά την εβδομάδα που πέρασε όσον αφορά την επανακεφαλαιοποίηση των τραπεζών, δίνοντας για πρώτη φορά στίγμα αισιοδοξίας για την ελληνική οικονομία. Η δήλωση Παπανδρέου όμως για χρήση κοινών μετοχών, που σημαίνει κρατικοποίηση των τραπεζών, άφησε και πάλι ερωτήματα, καθώς: Ερμηνεύεται ως προσπάθεια να ξυπνήσει τα λαϊκίστικα αντανακλαστικά σε μια περίοδο που η Κοινοβουλευτική Ομάδα ασχολείται ήδη με τη διαδοχή του, ενώ το ίδιο το ΠΑΣΟΚ καταγράφει ιστορικά χαμηλά ποσοστά, αντίστοιχα με αυτά του 1974 στις δημοσκοπήσεις. Απειλεί την ομαλή επανακεφαλαιοποίηση των τραπεζών, όπου με τα πορίσματα της BlackRock τεκμηριώνεται ότι οι τράπεζες είχαν ελέγξει τα δάνεια που είχαν δώσει και έχουν σχηματίσει τις αντίστοιχες προβλέψεις. Αρα το πρόβλημα του «κουρέματος» βαρύνει το κράτος, που το χρεοκόπησαν οι πολιτικοί με τις αλόγιστες δαπάνες. Για τον λόγο αυτό οι πιστωτές και οι Ευρωπαίοι αποφάσισαν τη λύση των προνομιούχων. Επαναφέρει το φάσμα κρατικοδίαιτων και άσχετων υπαλλήλων στις διοικήσεις, που θα οδηγήσουν σε πλήρη αδράνεια τις τράπεζες και θα μεγεθύνουν τα προβλήματα της οικονομίας ακόμα και μετά τη δανειακή σύμβαση. Εκφράζει για μια ακόμα φορά προσέγγιση στενά κρατικίστικη, επιχειρώντας με τακτικισμό να εγκλωβίσει το πολιτικό σκηνικό παίζοντας σε μια κρίσιμη περίοδο με ευαίσθητες ισορροπίες. ΑΠΟ ΤΗΝ άλλη πλευρά, ο Ευάγγελος Βενιζέλος θα πρέπει να ξεκαθαρίσει τη στάση του. Η αγορά έχει αποτιμήσει θετικά το γεγονός ότι τους τελευταίους μήνες προσπάθησε να φέρει σε πέρας μια πολύ δύσκολη αποστολή, με τις όποιες στραβοτιμονιές, όμως έχει παραμείνει επί των επάλξεων μέχρι το τέλος. Για τον λόγο αυτό, και αφού ο ίδιος έχει επιλέξει αυτό ως προτεραιότητα, θα πρέπει να διακρίνει την ουσία πίσω από τον λαϊκισμό, τουλάχιστον για τον εαυτό του. Την ίδια ώρα που στο ΠΑΣΟΚ συνεχίζουν την αυτοκαταστροφική πορεία που τείνει να το καταστήσει μικρό κόμμα, στη Νέα Δημοκρατία τα ποσοστά έχουν δημιουργήσει μια ισχυρή βάση που την καθιστά πρωταγωνίστρια των εξελίξεων. Και αποδεικνύεται τελικά ότι ο Κώστας Καραμανλής με την οξυδερκή τακτική του το 2009 κράτησε αλώβητη την παράταξη από μια διαδικασία φθοράς, φροντίζοντας παράλληλα να υπάρξουν οι προϋποθέσεις για μια άξια συνέχεια. ΤΟΤΕ, ΜΙΛΩΝΤΑΣ τη γλώσσα της αλήθειας, είχε δημιουργήσει την αίσθηση της πολιτικής αυτοκτονίας. Αποδείχτηκε όμως εκ των υστέρων ότι τα πράγματα είχαν μόνο έναν δρόμο. Ολα αυτά καταγράφονται γιατί μια εποχή κλείνει. Και μάλιστα κλείνει με μεγάλα αδιέξοδα, που αποτελούν προϊόν του πολιτικού ανταγωνισμού των δύο μεγάλων κομμάτων. Αυτά που η χώρα έχει πληρώσει -και θα πληρώσει- είναι πολύ βαριά. Οι πολιτικοί ηγέτες που θα αποτιμηθούν μελλοντικά θα είναι αυτοί που θα τη βγάλουν από το πρόβλημα -που υφίσταται ακόμα και παραμένει δυσεπίλυτο-, και θα ξεπλύνουν την εθνική ντροπή της χρεοκοπίας. Αυτά ανήκουν στην επόμενη μέρα και όχι τακτικές και συνταγές που είναι ξεπερασμένες και δεν οδηγούν πουθενά. Ο αυξημένος ΦΠΑ πυροδοτεί την ακρίβεια Ενώ τα σούπερ μάρκετ σταθεροποίησαν -με πτωτική μάλιστα τάσητις τιμές το 2011, οι φόροι οδηγούν τις τιμές προς τα πάνω Σε καραμέλα των τελευταίων ημερών έχει αναγορευτεί η ανάγκη της περίφημης εσωτερικής υποτίμησης. Σε μια περίοδο όπου τα εισοδήματα όλων των μισθωτών μειώνονται συνεχώς, οι τιμές στα ράφια των μαγαζιών μοιάζουν να μη θέλουν να ξεκολλήσουν, ενώ ήδη έχει ξεκινήσει μια τυφλή κριτική προς πάσα κατεύθυνση. Κι όμως, ευρήματα του Ινστιτούτου Ερευνας Λιανεμπορίου και Καταναλωτικών Αγαθών (ΙΕΛΚΑ) αποδεικνύει πως και προσπάθεια πτώσης των τιμών γίνεται και η συντεταγμένη αγορά επέδειξε αίσθημα ευθύνης. Σε έρευνα βασισμένη στα πρωτογενή δεδο- ΔΗΜΗΤΡΗ ΜΑΡΚΟΠΟΥΛΟΥ μένα που παρέχει το Παρατηρητήριο Τιμών ( της markopoulo@gmail.com Γενικής Γραμματείας Εμπορίου (υπουργείο Περιφερειακής Ανάπτυξης και Ανταγωνιστικότητας) φαίνεται ξεκάθαρα ότι οι μέσες τιμές του 2011 συγκριτικά με το 2010 μειώθηκαν κατά 1,6%. Αυτό βέβαια προκύπτει εάν αφαιρεθούν οι αυξήσεις του ΦΠΑ, οι οποίες είχαν καταστροφικές συνέπειες και οδήγησαν σε τελική αύξηση. Οπως φαίνεται στον πίνακα 1, ο συνολικός μέσος ετήσιος δείκτης τιμών του ΙΕΛΚΑ παρέμεινε σχεδόν αμετάβλητος ανάμεσα στις δύο χρονιές ( ), με μία ελάχιστη αύξηση κατά 0,37%. Αντίθετα ο δείκτης που σταθμίζεται ώστε να μην περιλαμβάνει τις αυξήσεις του ΦΠΑ εμφανίζει μια σημαντική μείωση κατά 1,6% (ο ΦΠΑ αυξήθηκε συνολικά κατά 4% -από 9% σε 13% και από 19% σε 23% σταδιακά από τον Απρίλιο του 2010 έως τον Ιανουάριο του 2011). Η προσπάθεια των προμηθευτών και των σούπερ μάρκετ για μείωση των τιμών αποκτά μεγαλύτερη σημασία αν λάβουμε υπόψη ότι ο Δείκτης Τιμών Καταναλωτή στην Ελλάδα αυξήθηκε κατά 3,33% Γενικός δείκτης οργανωμένου λιανεμπορίου τροφίμων 2010 (ΙΕΛΚΑ) ΠΙΝΑΚΑΣ 2 Ιαν Μάρ Γενικός κόςδείκτης οργανωμένου λιανεμπορίου τροφίμων 2011 (ΙΕΛΚΑ) Γενικός δείκτης οργανωμένου λιανεμπορίου τροφίμων (ΙΕΛΚΑ) Γενικός δείκτης οργανωμένου λιανεμπορίου τροφίμων χωρίς τις αυξήσεις ΦΠΑ ,40 Γενικός δείκτης οργανωμένου λιανεμπορίου τροφίμων 2011 (ΙΕΛΚΑ) χωρίς τις αυξήσεις ΦΠΑ 102,12 98,66 Μάι Ιούλ Σεπτ. Νοέμ Ιαν Μάρ Μάι Ιούλ Σεπτ. Νοέμ από το 2010 στο 2011, ενώ ο Διεθνής Δείκτης Πρώτων Υλών Τροφίμων και Ποτών αυξήθηκε από το 2010 στο 2011 κατά 19,34%. Ο πίνακας 2 παρουσιάζει τη συνολική διακύμανση του Δείκτη Τιμών στα σούπερ μάρκετ την τελευταία διετία. Πιο συγκεκριμένα, ο γενικός δείκτης του οργανωμένου λιανεμπορίου παρουσιάζει τάση πραγματικής μείωσης των τιμών καθώς, παρά τις αυξήσεις του ΦΠΑ κατά 4% και τις ανοδικές τάσεις του πληθωρισμού, αυξήθηκε σε διάστημα 24 μηνών μόλις κατά 2,12% (πίνακας 2). Χαρακτηριστικό είναι ότι ο αντίστοιχος δείκτης που σταθμίζεται ώστε να μην περιλαμβάνει τις αυξήσεις του ΦΠΑ ήταν πτωτικός συνολικά την εξεταζόμενη περίοδο και τους τελευταίους 24 μήνες έχει μειωθεί κατά 1,34%. Συγκεκριμένα, για το 2011 η τάση ήταν έντονα σταθεροποιητική. Σε σχέση με τον Ιανουάριο του 2011, ο γενικός δείκτης στο τέλος του 2011 παρουσιάζει αύξηση μόλις κατά 0,21%. Ειδικά για τις επιμέρους κατηγορίες των προϊόντων, τη μεγαλύτερη μείωση παρουσίασαν τα αλκοολούχα ποτά, με τον αντίστοιχο δείκτη να μειώνεται κατά 3,55% από τον Ιανουάριο έως τον Δεκέμβριο του Σημαντική μείωση επίσης σημείωσαν τα είδη καθαριότητας και υγιεινής - κατά 1,33%. Αύξηση ωστόσο παρουσίασε ο δείκτης τροφίμων και μη αλκοολούχων ποτών κατά 1,66% - ως αποτέλεσμα και της σημαντικής αύξησης των πρώτων υλών περίπου κατά 20%. Ομως, ενδιαφέρον έχει και η σύγκριση του δείκτη οργανωμένου λιανεμπορίου τροφίμων (σούπερ μάρκετ) του ΙΕΛΚΑ με τους δείκτες της ΕΛΣΤΑΤ που περιλαμβάνουν και άλλα σημεία πώλησης προϊόντων στις μετρήσεις τους. Οπως φαίνεται, ο δείκτης του οργανωμένου λιανεμπορίου (σούπερ μάρκετ) είχε σημαντικά χαμηλότερη πορεία από τους αντίστοιχους συνολικούς δείκτες και αυξήθηκε μόλις κατά 0,21%, όταν ο δείκτης της ΕΛΣΤΑΤ για τη διατροφή και τα μη αλκοολούχα ποτά αυξήθηκε κατά 3,21% και ο Γενικός Δείκτης Τιμών Καταναλωτή κατά 3,15%.

5 BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 5 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ Φέσια 150 εκατ. ευρώ το 2011 σε σταθερή και κινητή τηλεφωνία Τη συγκρότηση ενός τηλεπικοινωνιακού «Τειρεσία» ετοιμάζουν οι εταιρείες του κλάδου για να αντιμετωπίσουν το τσουνάμι των απλήρωτων λογαριασμών «Τ ειρεσία» για τους κακοπληρωτές της κινητής και της σταθερής τηλεφωνίας ετοιμάζουν οι εταιρείες του κλάδου, καθώς τα φέσια από τους απλήρωτους λογαριασμούς έφτασαν το 2011 περίπου στα 150 εκατ. ευρώ! Η οικονομική κρίση και η δραματική άνοδος της ανεργίας οδήγησαν το 2011 σχεδόν στον διπλασιασμό του ύψους των απλήρωτων τηλεφωνικών λογαριασμών σε σχέση με το Είναι χαρακτηριστικό ότι μόνο στην κινητή οι επισφάλειες το 2009 ήταν 77 εκατ. ευρώ, ενώ το 2010 ξεπέρασαν τα 120 εκατ. ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΥ ευρώ, σύμφωνα με δηλώσεις που ΚΑΣΙΜΑΤΗ έκανε πρόσφατα ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του ΟΤΕ και της Cosmote κ. Μιχάλης Τσαμάζ στους δημοσιογράφους. Αν υπολογίσουμε και τις επισφάλειες στη σταθερή τηλεφωνία (ΟΤΕ, Forthnet, Ηοl κ.λπ.), τότε το συνολικό ποσό των απλήρωτων τηλεφωνικών λογαριασμών διαμορφώνεται γύρω στα 150 εκατ. ευρώ. Οι τηλεπικοινωνιακές εταιρείες έχουν αποφασίσει να αντιμετωπίσουν το πρόβλημα, καθώς -όπως αναφέρουν εκπρόσωποί τους- υπάρχουν περιπτώσεις πελατών που μετακινούνται από τη μια εταιρεία στην άλλη αφήνοντας απλήρωτους λογαριασμούς, καθώς οι εταιρείες διακόπτουν τη σύνδεση μόλις υπάρξει και δεύτερος απλήρωτος λογαριασμός. Οπως επισημαίνουν οι ίδιες πηγές, οι συγκεκριμένοι πελάτες, αφού φεσώσουν τις εταιρείες, στη συνέχεια καταλήγουν στο καρτοκινητό. Για να αντιμετωπίσουν το φαινόμενο οι εταιρείες από την πλευρά τους πιέζουν για να συνδεθεί η πληρωμή του λογαριασμού με πιστωτική κάρτα, αλλά λόγω του σκληρού ανταγωνισμού αυτό δεν είναι πάντα εφικτό. Φυσικά οι εταιρείες επιδιώκουν να εισπράξουν τις συγκεκριμένες οφειλές, αλλά καθώς πρόκειται για σχετικά μικρά ποσά, το κόστος -όταν τραβήξει σε μάκρος η διαδικασία- είναι δυσανάλογα μεγάλο σε σχέση με την οφειλή. Οι εταιρείες από την πλευρά τους αναθέτουν τη διεκδίκηση των απλήρωτων λογαριασμών σε δικηγορικά γραφεία, τα οποία κινούν τις διαδικασίες και αμείβονται με ποσοστό επί των χρημάτων που εισπράττουν. Στο πλαίσιο αυτό, και προκειμένου να περιορίσουν το κύμα των απλήρωτων λογαριασμών που διογκώνεται καθημερινά, εταιρείες του κλάδου έχουν ξεκινήσει διαδικασίες για τη συγκρότηση ενός τηλεπικοινωνιακού «Τειρεσία», ενός φορέα δηλαδή ο οποίος θα λειτουργεί κατά το πρότυπο του οργανισμού που καταγράφει τους κακοπληρωτές του τραπεζικού συστήματος. Η σχετική μελέτη είναι σε εξέλιξη και οι εταιρείες αναμένουν την ολοκλήρωσή της ώστε στη συνέχεια να αποταθούν στην Αρχή Προστασίας Προσωπικών Δεδομένων καταθέτοντας τον σχετικό φάκελο. Οι εκτιμήσεις που διατυπώνουν εκπρόσωποι των εταιρειών που παρακολουθούν τις διαδικασίες είναι ότι η προσπάθεια για τον τηλεπικοινωνιακό «Τειρεσία» θα ολοκληρωθεί μέσα στον χρόνο. Η διόγκωση του αριθμού των απλήρωτων λογαριασμών εξελίσσεται σε μείζον πρόβλημα για τις εταιρείες του κλάδου. Ο λόγος είναι ότι σε κάθε λογαριασμό κινητής τηλεφωνίας το 35%-40% είναι φόροι, δηλαδή ΦΠΑ και το ειδικό τέλος κινητής τηλεφωνίας. Οι εταιρείες μπορεί να μην εισπράττουν τους συγκεκριμένους λογαριασμούς, αλλά είναι υποχρεωμένες να αποδώσουν στην Εφορία τον ΦΠΑ και το ειδικό τέλος. Γι αυτόν τον λόγο η επιβάρυνση που υπέστησαν πέρσι οι εταιρείες είναι στην πραγματικότητα μεγαλύτερη κατά 35% με 40% και επιβαρύνει ιδιαίτερα τη χρηματοοικονομική κατάσταση των εταιρειών σε αυτή τη δύσκολη συγκυρία. Είναι χαρακτηριστικό ότι βάσει των φορολογικών διατάξεων οι εταιρείες κινητής τηλεφωνίας μπορούν να δικαιολογήσουν ως επισφαλείς απαιτήσεις μόνο το 1% των ανείσπρακτων λογαριασμών τους - και αυτό μόνο ως προς το καθαρό ποσό της οφειλής γιατί, όπως προαναφέρθηκε, τον ΦΠΑ και το ειδικό τέλος οι εταιρείες είναι υποχρεωμένες να τα αποδώσουν. Αν λάβουμε υπόψη ότι οι επισφάλειες το 2011 διαμορφώθηκαν στο 4% του συνόλου των εσόδων, είναι προφανής η διάσταση που έχει πάρει το συγκεκριμένο θέμα, αλλά και το γιατί οι εταιρείες του κλάδου αποφάσισαν να επωμιστούν τα έξοδα για τη συγκρότηση του τηλεπικοινωνιακού «Τειρεσία». Μάλιστα, η ειρωνεία είναι ότι, αν μια ιδιωτική εταιρεία που παρέχει τηλεπικοινωνιακές υπηρεσίες έχει πελάτη έναν οργανισμό του Δημοσίου ή του ευρύτερου δημόσιου τομέα ο οποίος δεν πληρώνει τους λογαριασμούς του, η συγκεκριμένη απαίτηση δεν μπορεί να ενταχθεί στο 1% των απλήρωτων λογαριασμών που δικαιολογεί η Εφορία, με το σκεπτικό ότι επισφάλειες από το Δημόσιο δεν υπάρχουν επειδή το Δημόσιο πληρώνει πάντα τις οφειλές του. Τελευταία ευκαιρία για πληρωμή χρεών με δόσεις Ρύθμιση χρεών μόνον για... απόρους λόγω «δοσοαπαγόρευσης» από την τρόικα - Μένουν εκτός όσοι χρωστούν ευρώ και άνω Νέου τύπου ρύθμιση οφειλών, που καλύπτει μόνον όσους έχουν «πνιγεί» την τελευταία διετία από τα απανωτά χαράτσια και όχι αυτούς που κουβαλούσαν χρέη από παλιά και τους... πήρε η κάτω βόλτα, φέρνει την εβδομάδα αυτή η κυβέρνηση, υπακούοντας στα κελεύσματα των ελεγκτών της τρόικας, οι οποίοι δεν θέλουν να ξαναδούν στα μάτια τους άλλη ρύθμιση χρεών - τουλάχιστον όχι σαν αυτές που ΚΩΣΤΗ Χ. ΠΛΑΝΤΖΟΥ ψήφιζε μέχρι πρόσφατα η ελληνική Βουλή - η τελευταία απερρίφθη ως ανεφάρμοστη πριν καν τυπωθεί στο χαρτί από τους ξένους δανειστές. Για να καμφθούν οι αντιρρήσεις της τρόικας η κυβέρνηση ετοίμασε τη «ρύθμιση των φτωχών», με έως 60 δόσεις και από μόλις 100 ευρώ τον μήνα. Ποιους αφορά; Πάρα πολλούς, αλλά όχι τους... συνήθεις ύποπτους. Σύμφωνα με πληροφορίες αυτή θα προβλέπει: Στη ρύθμιση θα υπαχθούν μόνο όσοι φορολογούμενοι χρωστούν έως ευρώ το πολύ, ενώ από τις επιχειρήσεις όσες έχουν χρέη της τάξεως μέχρι ευρώ - αφορά σχεδόν το 90% των οφειλετών. Οσοι όμως έχουν μεγαλύτερα χρέη, που προέρχονται μάλιστα από το παρελθόν, θα αποκλείονται. Οι δόσεις θα είναι έως και 24. Οσοι θέλουν, μπορούν να Πώς έστησε το «μπλόκο» η τρόικα Η πολυαναμενόμενη ρύθμιση για τις 60 δόσεις που ετοίμαζε η κυβέρνηση έπεσε στην παγίδα της τρόικας. Με το που έφτασαν στην Αθήνα οι εκπρόσωποί της το Πολυνομοσχέδιο ήταν ήδη στην Ολομέλεια της Βουλής προς ψήφιση. Οι απεσταλμένοι των δανειστών έδειξαν «κόκκινη κάρτα» στην κυβέρνηση και απέρριψαν το μέτρο. Ωστόσο έπιασαν τελικά τόπο οι προσπάθειες του υπουργείου Οικονομικών να εμφανίσει ως «λύσεις ανάγκης που θα διασώσουν τα έσοδα» τις διευκολύνσεις τμηματικής εξόφλησης και τη μείωση ή διαγραφή προστίμων - αν και αυτά εξόργισαν τους ελεγκτές, επειδή και στο παρελθόν άκουσαν (αλλά από τον υπουργό Οικονομικών κ. Γιώργο Παπακωνσταντίνου τότε) πως «είναι η τελευταία φορά που θα δοθούν τέτοιες διευκολύνσεις στους κακοπληρωτές». Οι ελεγκτές έφτασαν να απειλούν και με διακοπή των διαπραγματεύσεων για τη νέα δανειακή σύμβαση. Ζήτησαν την απόσυρση όχι μόνο των ευνοϊκών ρυθμίσεων για τα χρέη στην Εφορία, αλλά και προς τα ασφαλιστικά ταμεία, ενώ απαίτησαν να προχωρήσουν άμεσα κατασχέσεις σε βάρος οφειλετών. Τα μέτρα αναγκαστικής είσπραξης αυτά θα αρχίσουν να εφαρμόζονται άμεσα για τους μεγαλοοφειλέτες. ζητήσουν και περισσότερες, από 25 έως και 60 μηνιαίες δόσεις. Θα τις «απολαύσουν» όμως μόνον όσοι μπορέσουν να αποδείξουν παντελή οικονομική αδυναμία. Η τελευταία ρύθμιση Αν δεν υπάρξει νέα εμπλοκή, θα πρόκειται ίσως για την τελευταία ρύθμιση στην εποχή της τρόικας ή την «πρώτη -αυτού του τύπου- όσων θα ακολουθήσουν. Θα ανήκει στην Ιστορία από την 29η Φεβρουαρίου, αν και δεν αποκλείεται να δοθεί και πολύ μικρή παράταση. Μέχρι τότε όμως αναμένεται να σωρευτούν δεκάδες χιλιάδες αιτήσεις επειδή είναι η ευεργετικότερη όλων των παλαιοτέρων ρυθμίσεων, τις οποίες μπορεί και να υποκαταστήσει αν έχει τέτοιες ο οφειλέτης και εφόσον το ζητήσει. Προβλέπει ότι ληξιπρόθεσμες οφειλές προς το Δημόσιο, καθώς και υπέρ τρίτων, βεβαιωμένες στις ΔΟΥ ή στα τελωνεία, πληρώνονται: Εφάπαξ με απαλλαγή 100% από προσαυξήσεις. Σε 2 έως 12 μηνιαίες δόσεις με απαλλαγή 90% από προσαυξήσεις. Σε μηνιαίες δόσεις με απαλλαγή 75% από προσαυξήσεις. Σε μηνιαίες δόσεις με απαλλαγή 60% από προσαυξήσεις. Σε δόσεις με απαλλαγή 45% από προσαυξήσεις. Σε δόσεις με απαλλαγή 25% από προσαυξήσεις. Με ελάχιστη μηνιαία δόση τα 100 ευρώ.

6 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 6 BUSINESS STORIES 5 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ Τέσσερις στις 10 επιχειρήσεις σχεδιάζουν απολύσεις το 2012 Απαισιόδοξοι οι Ελληνες μάνατζερ για τις προοπτικές της επιχειρηματικότητας λόγω της αδυναμίας χρηματοδότησης και της μεγάλης φορολογίας Τα ανώτατα διευθυντικά στελέχη των ελληνικών επιχειρήσεων εμφανίζονται ιδιαίτερα προβληματισμένα ως προς τις προοπτικές των επιχειρήσεων, την αδυναμία χρηματοδότησης της ανάπτυξης και την αύξηση των φορολογικών επιβαρύνσεων. Αμφιβάλλουν για τη δυνατότητα της κυβέρνησης να αντεπεξέλθει στα προβλήματα που δημιουργούν το δημόσιο χρέος και η παγκόσμια οικονομική κρίση, ενώ σχεδόν μία στις δύο επιχειρήσεις σχεδιάζει να μειώσει το προσωπικό κατά το επό- ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΥ ΚΑΣΙΜΑΤΗ μενο δωδεκάμηνο. Τα συμπεράσματα αυτά προκύπτουν από τη 15η παγκόσμια ετήσια έρευνα που πραγματοποιεί η PricewaterhouseCoopers (PwC) στα κορυφαία στελέχη των επιχειρήσεων. Οπως προκύπτει από τα αποτελέσματα της έρευνας, οι Ελληνες managers δυσανασχετούν με την αυξανόμενη φορολογική επιβάρυνση, και μάλιστα πολύ περισσότερο σε σχέση με τους ομόλογους τους στην ευρωζώνη (Ελλάδα 82%-ευρωζώνη 46%). Είναι ενδιαφέρον ότι σε μια περίοδο που η συζήτηση επικεντρώνεται στην ανάκτηση της ανταγωνιστικότητας της ελληνικής οικονομίας, η φορολογική πολιτική αναδεικνύεται από την έρευνα σε έναν από τους σημαντικούς παράγοντες που ωθεί τους Ελληνες CEOs να στρέψουν 41% τον προσανατολισμό των επιχειρήσεών τους 33% προς τις ξένες αγορές. Ενα από σημαντικότερα όμως προβλήματα, σύμφωνα με τα ευρήματα της έρευνας είναι η συνεχώς αυξανόμενη ανεργία. Είναι χαρακτηριστικό ότι στο ερώτημα «Πώς διαμορφώθηκε ο συνολικός αριθμός των εργαζομένων στην εταιρεία σας κατά τους τελευταίους 12 μήνες», το 54% των Ελλήνων managers απάντησε ότι μειώθηκε και μόνον το 26% ότι αυξήθηκε. Αντίστοιχα, στην Ισπανία και στην Ιταλία, το 39% και το 38% είπαν ότι αυξήθηκαν οι απασχολούμενοι, ενώ και σε επίπεδο ευρωζώνης το ποσοστό φτάνει στο 41%. Ακόμη πιο απογοητευτικές είναι οι απαντήσεις που έδωσαν οι επικεφαλής μεγάλων επιχειρήσεων στην Ελλάδα όσον αφορά στη διαμόρφωση του αριθμού των απασχολουμένων το επόμενο δωδεκάμηνο. Το 41% λέει ότι θα μειωθούν οι εργαζόμενοι και μόνον το 19% κάνει λόγο για αύξηση. Αντίθετα, στην ευρωζώνη το 28% απαντά ότι θα μειωθεί, το 36% ότι θα παραμείνει στα ίδια επίπεδα και το 33% ότι θα αυξηθεί. Δεδομένου ότι οι απαντήσεις προέρχονται από ανθρώπους που διοικούν επιχειρήσεις, είναι προφανές ότι τέσσερις στις δέκα εταιρείες σχεδιάζουν απολύσεις για το «Οι ελληνικές επιχειρήσεις, όχι μόνον έχουν να αντιμετωπίσουν τις σοβαρότατες επιπτώσεις της οικονομικής κρίσης και του δημόσιου χρέους, αλλά και τις μεγάλες καθυστερήσεις στην υλοποίηση των διαρθρωτικών αλλαγών, που αποβαίνουν σε βάρος της ανάπτυξης και της ευημερίας του τόπου», λέει ο διευθύνων σύμβουλος της PwC στην Ελλάδα κ. ΠΩΣ ΠΕΡΙΜΕΝΕΤΕ ΟΤΙ ΘΑ ΔΙΑΜΟΡΦΩΘΕΙ Ο ΣΥΝΟΛΙΚΟΣ ΑΡΙΘΜΟΣ ΤΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΣΑΣ ΚΑΤΑ Σ ΕΠΟΜΕΝΟΥΣ 12 ΜΗΝΕΣ; Θα μειωθεί Θα παραμείνει ίδιος Θα αυξηθεί Δεν γνωρίζω 19% 7% 36% 33% 28% 29% 3% 55% 55% 16% 0% 18% 26% 25% 23% 2% 48% 29% Μάριος Ψάλτης, και συνεχίζει: «Παράλληλα εξελίσσεται ένα σημαντικό κοινωνικό ζήτημα, καθώς ένα μεγάλο δυναμικό ικανών ανθρώπων παραμένει αναξιοποίητο ενώ η ανεργία αυξάνεται με ταχύτατους ρυθμούς. Ο ιδιωτικός τομέας είναι η κινητήριος δύναμη για την ανάπτυξη της ελληνικής οικονομίας. Καθώς ο δημόσιος τομέας παραμένει δυσανάλογα μεγάλος και δύσκαμπτος, η διαρκής συρρίκνωση του ιδιωτικού τομέα είναι εξαιρετικά επικίνδυνη. Σήμερα, περισσότερο από κάθε άλλη φορά», καταλήγει ο κ. Ψάλτης, «ο ιδιωτικός τομέας έχει ανάγκη από ουσιαστική υποστήριξη και οφείλουμε να του δώσουμε την απαιτούμενη προσοχή». Σύμφωνα με τις απαντήσεις που έδωσαν οι Ελληνες CEOs, οι τέσσερις παράγοντες από τους οποίους επηρεάζονται ώστε να αλλάξουν στρατηγική στις επιχειρήσεις τους είναι: με συντριπτικό ποσοστό 80% ο βασικότερος παράγοντας είναι οι δυσοίωνες προβλέψεις και η αβεβαιότητα που επικρατεί στην ελληνική οικονομία. Στη δεύτερη θέση ισοψηφούν με ποσοστό 60% αφενός η αναταραχή τον κλάδο όπου δραστηριοποιούνται και αφετέρου η ζήτηση προϊόντων και υπηρεσιών. Τέλος, στην τρίτη 37% 37% 0% 0% Ελλάδα Ευρωζώνη Κύπρος Γερμανία Ιταλία Ισπανία Πηγή: PwC - Ετήσια έρευνα για τους CEOs/Ελλάδα θέση με 49% έρχεται το δημόσιο χρέος, που επιφέρει συνεχή αύξηση της φορολογίας. Να σημειωθεί ότι φοβισμένοι εμφανίζονται και οι Ευρωπαίοι managers, οι οποίοι επίσης ανέδειξαν ως πρώτο λόγο που επηρεάζει τη στρατηγική τους την οικονομική αβεβαιότητα, με ποσοστό 76%. Οι εξαγωγικές μόνη νησίδα αισιοδοξίας Σύμφωνα με ευρήματα της έρευνας, η μοναδική νησίδα αισιοδοξίας στην ελληνική αγορά εντοπίζεται στις εξαγωγικές επιχειρήσεις. Αυτές αποτελούν και τη συντριπτική πλειονότητα των εταιρειών που σχεδιάζουν προσλήψεις κατά τους επόμενους μήνες, ενώ δεν είναι τυχαίο ότι οι περισσότεροι managers που συμμετείχαν στην έρευνα βλέπουν ευκαιρίες ανάπτυξης στις ξένες αγορές και δευτερευόντως στην ελληνική. Ταυτόχρονα υπάρχει και μια τάση μετασχηματισμού της οικονομίας, καθώς το 26% απάντησε ότι βλέπει ευκαιρίες με εξαγορές και συγχωνεύσεις στην Ελλάδα. Ελληνοτουρκική κοινοπραξία αναλαμβάνει τη μαρίνα Μυτιλήνης Οι επιχειρηματικοί όμιλοι Κουτσολιούτσου από την Ελλάδα και Κοτς από την Τουρκία ανέλαβαν έπειτα από διαγωνισμό τη λειτουργία της για τα επόμενα 40 χρόνια πρώτη ελληνοτουρκική συνεργασία στην τουριστική Η βιομηχανία της χώρας, και μάλιστα από γνωστούς επιχειρηματίες, είναι εδώ και μια εβδομάδα γεγονός. Οι επιχειρηματικοί όμιλοι Κουτσολιούτσου από την Ελλάδα και Κοτς από την Τουρκία ανέλαβαν, έπειτα από διαγωνισμό, για τα επόμενα 40 χρόνια τη λειτουργία και την ανάπτυξη της μαρίνας της Μυτιλήνης, δίνοντας έτσι ζωή σε ένα έργο που χρηματοδοτήθηκε από το Ελληνικό Δημόσιο, αλλά υπολειτουργούσε τα τελευταία χρόνια. Μάλιστα, όπως συμβαίνει συχνά τα τελευταία χρόνια, η Ελλάδα ήταν με την ΓΙΩΡΓΟΥ ΠΑΠΑΣΤΑΦΙΔΑ gpapastafidas@gmail.com πλάτη στον τοίχο, αφού σε περίπτωση που δεν λειτουργούσε η μαρίνα η χώρα μας θα έπρεπε να επιστρέψει 6 εκατ. ευρώ στην Ευρωπαϊκή Επιτροπή, αφού το έργο της μαρίνας Μυτιλήνης συγχρηματοδοτήθηκε από δύο Κοινοτικά Πλαίσια Στήριξης. Η ελληνοτουρκική κοινοπραξία (ΚΑΕ Α.Ε. - Folli Follie Group και Setur Service με θυγατρικές ΜΕ ΤΗΝ ΥΠΟΓΡΑΦΗ ΤΗΣ ΣΥΜΒΑΣΗΣ ΘΑ ΞΕΚΙΝΗΣΟΥΝ ΑΜΕΣΑ ΕΡΓΑ 1 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ ΣΕ ΠΡΩΤΗ ΦΑΣΗ, ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΑΜΕΣΑ Ή ΕΜΜΕΣΑ 100 ΘΕΣΕΙΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΤΟ ΝΗΣΙ, ΕΝΩ ΤΟ ΕΤΗΣΙΟ ΜΙΣΘΩΜΑ ΦΤΑΝΕΙ ΣΤΑ ΕΥΡΩ της) ήταν ο μοναδικό πλειοδότης στον διαγωνισμό που είχε προκηρύξει η ΕΤΑ, η οποία προσέφερε αρχικό ετήσιο μίσθωμα ευρώ. Είναι χαρακτηριστικό ότι το Ελληνικό Δημόσιο, εκτός του ετήσιου μισθώματος που θα εισπράττει και θα αναπροσαρμόζεται κάθε χρόνο, θα εξοικονομεί και ευρώ που τα δύο τελευταία χρόνια κόστιζε ετησίως η λειτουργία της μαρίνας από την ΕΤΑ Α.Ε. Ομως, όπως δήλωσαν εκπρόσωποι της κοινοπραξίας, το σημαντικότερο είναι ότι θα ανοίξουν άμεσα 16 νέες θέσεις εργασίας, οι οποίες θα καλυφθούν από κατοίκους του νησιού, ενώ με την υπογραφή της σύμβασης μέσα στις επόμενες εβδομάδες θα ξεκινήσουν άμεσα έργα 1 εκατ. ευρώ σε πρώτη φάση, έτσι ώστε να δημιουργηθούν όλες οι υποδομές που είναι απαραίτητες για τους χρήστες της μαρίνας, δημιουργώντας επιπλέον άμεσα ή έμμεσα 100 θέσεις εργασίας στο νησί. Ο μεγάλος, όμως, ωφελημένος του έργου θα είναι η τοπική οικονομία, αφού το αργότερο σε 4 χρόνια, όπως εξήγησαν στελέχη της ελληνοτουρκικής κοινοπραξίας που αναλαμβάνει τον τουριστικό λιμένα, η μαρίνα Μυτιλήνης θα δουλεύει με πληρότητα πάνω από 90%, φιλοξενώντας 200 σκάφη. Η κοινοπραξία που αναλαμβάνει τη μαρίνα της Μυτιλήνης έχει μετόχους σε ποσοστό 51% τις ελληνικές εταιρείες Καταστήματα Αφορολογήτων Ειδών - ΚΑΕ και Folli Follie Group και κατά 49% τουρκικές. Ειδικότερα, κατά 36% την τουρκική εταιρεία Setur Service του ομίλου Κοτς και κατά 13% θυγατρικές της. Αξίζει να σημειωθεί ότι η Setur διαχειρίζεται 9 συνολικά μαρίνες στα τουρκικά παράλια. Ως εγγύηση για το Ελληνικό Δημόσιο, η κοινοπραξία μαζί με το μίσθωμα για το 2012 θα καταβάλει και ένα επιπλέον ποσό ίσο του ετήσιου μισθώματος, με αποτέλεσμα να μπουν στο ταμείο του Δημοσίου τις επόμενες ημέρες συνολικά ευρώ.

7 BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 5 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ Η αντεπίθεση της Carrefour Μαρινόπουλος Με κωδικό «στηρίξτε την Ελλάδα», τον Ζερόμ Λουμπέρ στο τιμόνι της και αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου, ο μεγαλύτερος λιανεμπορικός όμιλοςτης χώρας κλείνει εκκρεμότητες και προχωρά σε ανάπτυξη ΤΟ ΔΙΚΤΥΟ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΩΝ ΤΟΝ ΔΕΚΕΜΒΡΙΟ 2011 Σε μια κρίσιμη περίοδο για το σύνολο του λιανεμπορίου αλλά και την τελική της φυσιογνωμία στην ελληνική αγορά πέρασε η εταιρεία Carrefour Μαρινόπουλος. Εχοντας ξεπεράσει τον κάβο ενός δύσκολου 2011, όπου το σύνολο του κλάδου λιανικής τροφίμων είδε συρρίκνωση των πωλήσεων κοντά στο 7%, αλλά και η εταιρεία αντιμετώπισε την πρόκληση της ανάταξης δυνάμεων μέσω της αλλαγής σε επίπεδο μάνατζμεντ με την επάνοδο του κ. Ζερόμ Λουμπέρ στο τιμόνι της, ο μεγαλύτερος λιανεμπορικός όμιλος της χώρας κοιτάζει τις εξελίξεις με μεγαλύτερη πλέον αισιοδοξία αλλά και με ένα συγκεκριμένο σχέδιο. Στην έδρα του γκρουπ στον ΔΗΜΗΤΡΗ Αλιμο, έπειτα από μια παρατεταμένη περίοδο παρακολούθη- ΜΑΡΚΟΠΟΥΛΟΥ markopoulo@gmail.com σης των εξελίξεων, θεωρούν ότι έχει επέλθει πλέον μια πλήρης ανατροπή. Αυτό δείχνει το ευρύτερο «συμμάζεμα» που επιχειρήθηκε κυρίως τους δύο τελευταίους μήνες, αυτό πιστοποιούν τα πρώτα ενθαρρυντικά σημάδια των επιθετικών πολιτικών του γνωστού για την αποτελεσματικότητα των ενεργειών και τη βαθιά γνώση της ελληνικής αγοράς μάνατζερ της Carrefour Μαρινόπουλος κ. Λουμπέρ, αυτό έρχεται να αποδείξει και η αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου που έγινε τον Δεκέμβριο, με αποτέλεσμα η εταιρεία να έχει να αξιοποιήσει επιπρόσθετα 50 εκατ. ευρώ για να κλείσει εκκρεμότητες και να προχωρήσει σε ανάπτυξη. Στήριξη καταναλωτών - προμηθευτών - τραπεζών Μεγάλο βάρος μέσα στο 2012 η εταιρεία θα ρίξει στην περαιτέρω βελτίωση των μεριδίων αγοράς της, μέσω της προώθησης των φθηνών private label σειρών της, αλλά και στη στενότερη συνεργασία με τους προμηθευτές της, οι οποίοι στη μεγάλη πλειοψηφία τους είναι Ελληνες. Η εταιρεία έχει κατορθώσει να δώσει τις απαραίτητες εγγυήσεις στην αγορά για τις προθέσεις της, σε μια περίοδο ιδιαίτερα δύσκολη για το σύνολο του κλάδου, όπου λόγω του ανταγωνισμού τα προβλήματα γιγαντώνονται. Προβλήματα τα οποία σε έναν βαθμό έχουν να κάνουν με τον δανεισμό της αγοράς αλλά και την παράλληλη πτώση της κατανάλωσης. Θα πρέπει να σημειώσουμε πως η Carrefour αυτή τη στιγμή 33 υπερμάρκετ Carre 1 Carrefour Planet 278 efour σούπερ μάρκετ Carrefour Μαρινόπουλος 270 σούπερ μάρκετ Carrefour Express 98 Smil ile 92 OK συνεργάζεται με περισσότερους από προμηθευτές (90% εξ αυτών είναι Ελληνες), ελπίζοντας σε μια λογική κέρδους εκατέρωθεν. Σημαντικό επίσης στοιχείο αποτελεί το γεγονός ότι η Carrefour Μαρινόπουλος, με βάση τα δεδομένα της εποχής, είναι η εξαίρεση του κανόνα, καθότι δεν έχει κανένα απολύτως χρέος ως προς τις τράπεζες, αντίθετα ενισχύει τη ρευστότητα της αγοράς με τις τραπεζικές καταθέσεις κάθε μήνα από τις εισπράξεις των 800 καταστημάτων της. Εξάλλου, κύκλοι της τραπεζικής αγοράς γνωρίζουν πως στην περίπτωση που η γαλλική πολυεθνική αποφάσιζε να αλλάξει τακτική και να μεταφέρει τα χρήματά της εκτός Ελλάδος αυτό θα δημιουργούσε ένα τεράστιο κενό. Αξίζει, επίσης, να σημειωθεί αυτό που με νόημα τονίζουν τα στελέχη της πολυεθνικής εταιρείας. Οτι δηλαδή μόνο για το έτος εκατ. ευρώ δόθηκαν σε πληρωμές εργαζομένων, 102 εκατ. ευρώ σε φόρους, 53 εκατ. ευρώ σε επενδύσεις και 1,9 δισ. ευρώ σε προμηθευτές (κυρίως εγχώριους). «Πιο Ελληνες από εμάς δεν γίνεται», μας αναφέρει υψηλόβαθμο στέλεχος του γκρουπ, δηλώνοντας ξεκάθαρα τη στρατηγική επιλογή του ομίλου να στηρίζει την Ελλάδα σε αυτήν την κρίσιμη περίοδο. Θα πρέπει να υπογραμμίσουμε πως για το 2011 το επενδυτικό πλάνο της Carrefour Μαρινόπουλος ανήλθε σε 100 εκατ. ευρώ και περιελάμβανε την πλήρη μετατροπή και ανανέωση των καταστημάτων «Dia» σε «Carrefour Express» και «Carrefour Μαρινόπουλος», τη δημιουργία 23 νέων καταστημάτων που αντιστοιχούν σε τ.μ. συνολικά, αλλά και τη λειτουργία του πρώτου «Carrefour Planet» στην Ελλάδα, ενός νέου μοντέλου υπεραγοράς, το οποίο έως το τέλος του 2013 θα λειτουργεί σε 10 σημεία στην Ελλάδα. Το κύριο μέρος της τελευταίας επένδυσης θα πραγματοποιηθεί εντός του τρέχοντος έτους. Σε επίπεδο προσφορών και μείωσης τιμών, η στρατηγική του κ. Λουμπέρ είναι μία: η τόνωση της γκάμας των private label προϊόντων, όπου υπάρχει μεγαλύτερη ευελιξία τιμών, και των καθημερινών της προσφορών. Χ.Α.: ΤΡΑΠΕΖΙΚΕΣ ΜΕΤΟΧΕΣ Ράλι ανόδου και αποδόσεις από το παρελθόν Tην πρακτική της αμερικανικής Citigroup εφαρμόζουν τα ελληνικά τραπεζικά χαρτοφυλάκια, προκειμένου να προετοιμάσουν την ανακεφαλαιοποίηση των τραπεζών. Μετά τη σαρωτική πτώση των ελληνικών τραπεζικών μετοχών ακολούθησε μια βίαιη άνοδος των μετοχών, με απόδοση έως και 295%. Οταν λοιπόν το 2008 η μετοχή της Citigroup κατέρρευσε στα 0,97 δολάρια πολλοί θεώρησαν ότι πτώχευσε. Ωστόσο, έλαβε κεφάλαια από το Δημόσιο και ακολούθησε ένα ράλι προς τα 2,5 δολάρια. Επειτα ήρθε η αύξηση κεφαλαίου και το Αμερικανικό Δημόσιο πούλησε τις μετοχές στα 4-5 δολάρια, πραγματοποιώντας σημαντικά κέρδη στα κεφάλαια που είχε δώσει στη Citigroup. Κάτι ανάλογο θέλουν να εφαρμόσουν και οι Ελληνες τραπεζίτες ώστε να παραμείνει ιδιωτικό management και το Δημόσιο να μεγιστοποιήσει αργότερα τις αποδόσεις του. Στην Αθήνα οι μετοχικές αποδόσεις ήταν βίαιες και εντυπωσιακές, με την Alpha Βank να φτάνει έως 295%, τη Eurobank 293%, την Πειραιώς 207%, το Ταχυδρομικό 129% και την Εθνική 102%. Ολα αυτά επιτεύχθηκαν χωρίς τη συμμετοχή των ξένων επενδυτών, καθώς εντοπίστηκαν σποραδικές εντολές. Ο στόχος λοιπόν των τραπεζιτών επιτεύχθηκε καθώς οι τιμές τριπλασιάστηκαν - και σ αυτά τα επίπεδα τιμών θα δύνανται να εκδώσουν μετοχές στις αυξήσεις κεφαλαίου με 40%-50% discount. Αν μάλιστα θυμηθεί κανείς τη ρητορεία της κυβέρνησης Γ. Παπανδρέου περί κρατικοποίησης τραπεζών, θα καταλάβει ότι οι τραπεζικές μετοχές πιέστηκαν υπερβολικά και στον υπέρτατο βαθμό ακριβώς με την προοπτική της κρατικοποίησής τους. Αργότερα, στις 31 Ιανουαρίου -και ενόσω το ράλι βρισκόταν σε εξέλιξη- η κυβέρνηση έκανε στροφή και διένειμε στους υπουργούς ένα nonpaper σύμφωνα με το οποίο οι μετοχές που θα αποκτούσε το Δημόσιο θα ήταν άνευ ψήφου. Προπομπός της ανόδου των τραπεζών ήταν η Alpha Bank. Διαχρονικά όμως στο Ελληνικό Χρηματιστήριο δεν υπάρχει καλύτερος βασικός μέτοχος στις αυξήσεις κεφαλαίου. Από τη δεκαετία του 1990 και μέχρι σήμερα δεν υπάρχει αύξηση κεφαλαίου της Alpha Bank που να οδηγήθηκε σε αποτυχία, κι αυτό για τον απλούστατο λόγο ότι η μετοχή εμφάνισε τεράστιες αποδόσεις στο ταμπλό. Αλλωστε, ο κ. Κωστόπουλος ήταν ο πιονέρος στις αυξήσεις κεφαλαίου και εκμεταλλεύτηκε την άντληση κεφαλαίων για την ανάπτυξη της Alpha Bank σε Ελλάδα και Βαλκάνια. Σύμφωνα με τις υπάρχουσες πληροφορίες, οι τραπεζίτες έχουν τέσσερις συνδυαστικές επιλογές για την ανακεφαλαιοποίηση. Για τα ομόλογα θα πραγματοποιηθούν αυξήσεις με κοινές άνευ ψήφου, ενώ για το κομμάτι της επισφαλειών της BlackRock θα πραγματοποιηθεί με κοινές μετά ψήφου. Οπως δήλωσε ο κ. Βενιζέλος, υπάρχει το ομολογιακό δάνειο μετατρέψιμο σε μετοχές με επιτόκιο 10%. Τέλος, υπάρχει και η ίδια συμμετοχή. Το ερώτημα που θέτουν ακόμα οι ξένοι οίκοι είναι πώς θα αντληθούν τα χρήματα των αυξήσεων κεφαλαίου, όταν οι Ελληνες επενδυτές -ιδιαίτερα των τραπεζικών μετοχών- δεν διαθέτουν κεφάλαια. Προϋπόθεση για τις αυξήσεις κεφαλαίου είναι η εφαρμογή του προγράμματος ανταλλαγής PSI, καθώς ήδη οι επισφάλειες από την BlackRock είναι χαμηλότερες των αναμενομένων και θα επιμεριστούν σε τρία χρόνια.

8 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 8 BUSINESS STORIES 5 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ Σε ιδιώτες για χρόνια και η Εγνατία οδός Ιδιωτικοποίηση αλά Αττικής οδού σχεδιάζει η κυβέρνηση - Ο τεμαχισμός της εταιρείας, τα απόνερα από τη μετάβαση στο Ταμείο Αποκρατικοποιήσεων και ο βραχνάς των δανείων 670 χιλιόμετρα είναι το μήκος της Εγνατίας, που αποτελεί τον μεγαλύτερο εθνικό αυτοκινητόδρομο 650 εκατ. ευρώ τα δάνεια της εταιρείας, βαρίδι σε μελλοντική παραχώρησή της Μοντέλο Αττικής οδού προκειμένου να εκχωρηθεί σε ιδιώτες για χρόνια η εκμετάλλευση, λειτουργία και συντήρηση της Εγνατίας οδού μελετούν στην κυβέρνηση, με το Δημόσιο να διατηρεί το κατασκευαστικό κομμάτι της εταιρείας που λόγω της ολοκλήρωσης του οδικού δικτύου επικεντρώνεται στους κάθετους οδικούς άξονες, σε έργα αποχέτευσης στα νησιά, αλλά και σε ένα πρόγραμμα 500 εκατ. ευρώ για ΤΗΣ την οδική ασφάλεια όλης της χώρας. ΜΑΡΙΑΝΝΑΣ Η Εγνατία σήμερα είναι ο μεγαλύτερος εθνικός αυτοκινητόδρομος μήκους 670 χιλιομέτρων, ΤΖΑΝΝΕ που ανήκει κατά πλειοψηφία στο Δημόσιο, το οποίο, στο πλαίσιο της δημοσιονομικής τακτοποίησης, έχει εκχωρήσει εδώ και λίγους μήνες τα δικαιώματά του στο Ταμείο Αξιοποίησης Ιδιωτικής Περιουσίας του Δημοσίου. Ανάλογη πορεία ακολούθησαν οι πέντε συμβάσεις παραχώρησης (Μορέας, Ολυμπία Οδός, Νέα Οδός, Κεντρική Οδός, Αυτοκινητόδρομος Αιγαίου), η Αττική Οδός και η Γέφυρα Ρίου - Αντιρρίου, με σκοπό την επιμήκυνση του χρόνου παραχώρησης μετά τη λήξη των συμβάσεων έως και 25 χρόνια. Αυτή όμως η απλή κατά τα φαινόμενα μεταβίβαση του συνόλου των δραστηριοτήτων της Εγνατίας τείνει να εξελιχθεί σε μεγάλο αγκάθι. Ο λόγος είναι ότι η εταιρεία εμφανίζεται ακόμη και για τεχνικής φύσεως θέματα, τα οποία είναι έξω από το ύφος και τις αρμοδιότητες του νέου φορέα, να πρέπει να λογοδοτεί στο Ταμείο, γεγονός που δημιουργεί δυσκολίες στη λειτουργία της. Από την περασμένη εβδομάδα η εταιρεία αντιμετωπίζει και ένα πρόσθετο πρόβλημα, καθώς είναι ακέφαλη μετά την παραίτηση του διευθύνοντος συμβούλου κ. Αναστάσιου Μουρατίδη, η οποία έως έναν μεγάλο βαθμό αποδίδεται στα απόνερα της μετάβασης της εταιρείας στο Ταμείο Αποκρατικοποιήσεων. «Βρισκόμαστε σε συνεχή διάλογο με το Ταμείο για να βρεθεί η κατάλληλη λύση», επισημαίνουν στελέχη της Εγνατίας, τονίζοντας την ανάγκη να αποσαφηνιστούν άμεσα ο τρόπος λειτουργίας της, το τι θα μεταβιβαστεί και τι θα μείνει στο Δημόσιο, ώστε να αποφευχθούν άλλες καθυστερήσεις καθώς και διαφορές που υπάρχουν σε θέματα κουλτούρας και στρατηγικής μεταξύ των δύο πλευρών. Ενας ΣΕΑ σε 670 χιλιόμετρα! Χαρακτηριστικό παράδειγμα είναι ότι εδώ και έναν μήνα υπάρχουν ανάδοχοι για τους οκτώ Σταθμούς Εξυπηρέτησης Αυτοκινητιστών (ΣΕΑ), η απουσία των οποίων αποτελεί μία από τις μεγάλες πληγές του οδικού δικτύου-μαμούθ για τους οδηγούς. Ωστόσο η διοίκηση της Εγνατία Α.Ε. δεν έχει προχωρήσει στην υπογραφή των συμβάσεων, καθώς οι ΣΕΑ θα περάσουν μαζί με τα διόδια στην εκμετάλλευση των ιδιωτών, οι οποίοι ενδεχομένως να θέλουν να λειτουργήσουν μόνοι τους τούς νέους σταθμούς. Ετσι σε έναν γιγαντιαίο αυτοκινητόδρομο οι οδηγοί εξακολουθούν να εξυπηρετούνται μόνο από έναν ΣΕΑ στην περιοχή της Βέροιας! Κυβερνητικές πηγές επιβεβαιώνουν ως βάση της συζήτησης περί ιδιωτικοποίησης τον τεμαχισμό της εταιρείας, δεν κρύβουν όμως τις ανησυχίες τους για τα δάνεια ύψους 650 εκατ. ευρώ της Εγνατία Α.Ε., ποσό που θεωρείται βαρίδι σε μελλοντική παραχώρησή της. Τονίζουν μάλιστα ότι τα δάνεια αυτά που συνάφθηκαν επί Ν.Δ. για να εξυπηρετήσουν τις ανάγκες ολοκλήρωσης του έργου δεν μπορούν να επιβαρύνουν ούτε το τμήμα των κατασκευαστικών δραστηριοτήτων (αν υποθέσουμε ότι αυτό τελικά αποσχιστεί και παραμείνει στο Δημόσιο), καθώς θα επηρεάσουν το έλλειμμα, και αυτό είναι ένας δύσκολος γρίφος, την επίλυση του οποίου θα πρέπει να σκεφτούν πολύ καλά στο υπουργείο Οικονομικών. Ελκυστική στους ιδιώτες μόνο αν αυξηθούν τα διόδια Είναι σαφές ότι και οι υποψήφιοι μνηστήρες της Εγνατίας θα επιδιώξουν να αναλάβουν μια καθαρή εταιρεία, απαλλαγμένη από δανειακά βάρη. Οπως είναι επίσης σαφές για τους παροικούντες την Εγνατία ότι για να καταστεί ελκυστικός και κερδοφόρος ο δρόμος θα πρέπει να υπάρξει αύξηση της τιμής των διοδίων και πιθανότατα αύξηση των σταθμών. «Πρέπει να αυξήσεις τα διόδια για να προσελκύσεις τους ιδιώτες, αλλά αυτό υπό την παρούσα συγκυρία θα είναι ένα μεγάλο λάθος, καθώς θα επηρεάσει την κίνηση και η εταιρεία δεν θα εισπράξει τα λεφτά της», επισημαίνει ο αντιπρόεδρος της Εγνατία Α.Ε. κ. Γιάννης Στα 2,40 ευρώ τα διόδια από 15 Απριλίου Σήμερα το κόστος για έναν οδηγό που διασχίζει από τη μία έως την άλλη άκρη την Εγνατία ανέρχεται, σύμφωνα με τα στοιχεία της εταιρείας, σε 12 ευρώ, δηλαδή 1,8 λεπτά το χιλιόμετρο. Για τη διαδρομή Αθήνα - Θεσσαλονίκη η αντίστοιχη δαπάνη φτάνει τα 26 ευρώ και το κόστος ανά χιλιόμετρο τα 5,2 λεπτά, σχεδόν τριπλάσιο από την Εγνατία, παρότι φυσικά αυτό θα αλλάξει εν όψει των επικείμενων αυξήσεων. Με βάση τον σχεδιασμό, στους έξι σταθμούς της Εγνατίας από τις 15 Απριλίου τα διόδια για τα Ι.Χ. θα αυξηθούν από 2 σε 2,40 ευρώ, για τα δίκυκλα από 1,40 σε 1,70 ευρώ, για τα λεωφορεία και τα μικρά φορτηγά από 5 σε 6 ευρώ και για τα μεγάλα φορτηγά από 7 σε 8,40 ευρώ. Παραμένει σε εκκρεμότητα ένας ακόμη σταθμός στο Παγγαίο στον Νομό Καβάλας, καθώς η Εγνατία είναι σε διαπραγματεύσεις με τους τοπικούς φορείς για τη χωροθέτησή του. Τσακλίδης. Ωστόσο, υπάρχουν και άλλοι σχεδιασμοί όπως η εγκατάσταση φωτοβολταϊκών συστημάτων σε παρόδιες εκτάσεις της Εγνατίας (έχει ανατεθεί σχετική μελέτη από την εταιρεία), ακόμη και η εγκατάσταση δικτύου οπτικής ίνας. Ολα αυτά όμως είναι σχέδια επί χάρτου και τα μόνο σίγουρα έσοδα είναι από τα διόδια και τους ΣΕΑ. Μάλιστα ο αντιπρόεδρος της εταιρείας εκτιμά ότι σε αυτό το στάδιο θα είναι πολύ δύσκολο να βρεθεί επενδυτής, θεωρώντας ανέφικτο τον στόχο για έσοδα 1 δισ. ευρώ που έβαλε στο πρόγραμμα αποκρατικοποιήσεων η Ν.Δ. για την Εγνατία. Μέχρι στιγμής, άλλωστε, τα μηνύματα από την επιβατική κίνηση στον δρόμο χτυπούν καμπανάκι. Μειώθηκε η κίνηση κατά 15% Ηδη από την έναρξη των έξι σταθμών διοδίων που τέθηκαν σε λειτουργία τους τελευταίους μήνες έχει παρατηρηθεί μείωση με αυξητικές τάσεις της τάξεως του 15%. Οπως εξηγεί ο κ. Τσακλίδης, η μείωση αυτή είναι ένας συνδυασμός της ανέχειας του κόσμου και της τοποθέτησης διοδίων, που αναμένεται να αυξηθεί το προσεχές διάστημα καθώς έχει προγραμματιστεί από τις 15 Απριλίου ανατίμηση της τιμής του διοδίου από τα 2 ευρώ που είναι σήμερα στα 2,40 ευρώ. Σήμερα με τη λειτουργία αυτών των διοδίων που εισπράττονται με καθυστέρηση ετών, η Εγνατία μπορεί να εξασφαλίσει τα ετήσια έξοδα συντήρησης, τα οποία υπολογίζονται στα 40 εκατ. ευρώ. Τα έξοδα αυτά όμως αναμένεται να ξεπεράσουν τα 60 εκατ. ευρώ τα επόμενα χρόνια, όταν τα παλιά τμήματα του αυτοκινητόδρομου θα απαιτούν βαριά συντήρηση. «Καταλαβαίνουμε ότι υπάρχει δυσκολία στον κόσμο να πληρώνει τα αυξημένα διόδια, γι αυτό και πριν από την ανατίμηση θα έχουμε θέσει σε εφαρμογή εκπτωτικά πακέτα για τους καθημερινούς χρήστες του δρόμου και τις τοπικές μετακινήσεις που θα παρέχουν έκπτωση έως και 50%», αναφέρει ο κ. Τσακλίδης.

9 BIG STORY /// BUSINESS STORIES Παύλος Κατσιβέλης ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 5 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ ΕΝΑΣ ΔΥΝΑΜΙΚΟΣ ΜΑΝΑΤΖΕΡ ΣΤΟ ΤΙΜΟΝΙ ΤΗΣ CHIPITA Από την προεδρία της PepsiCo-HBH, δεξί χέρι του Σπύρου Θεοδωρόπουλου Του αρέσει το μπουζούκι, ταυτόχρονα όμως είναι και διεθνοποιημένος. Προηγουμένως, κατείχε τη θέση του προέδρου μιας από τις σημαντικότερες πολυεθνικές επιχειρήσεις, της PepsiCo-HBH, ενώ τώρα είναι general manager σε μία από τις μεγαλύτερες εγχώριες (με διεθνή όμως παράλληλη παρουσία) ελληνικές εταιρείες, την Chipita. Οχι, ο κ. Παύλος Κατσιβέλης δεν είναι μια διχασμένη προσωπικότητα, αλλά ένας μάνατζερ με έντονη την αίσθηση της εξοικείωσης σε όποιο εργασιακό περιβάλλον εργάζεται. Εχει την ευκολία προσαρμογής που ελάχιστοι άνθρωποι των business έχουν. ΔΗΜΗΤΡΗ Αν κάτι χαρακτηρίζει τον 38χρονο κ. ΜΑΡΚΟΠΟΥΛΟΥ markopoulo@gmail.com Κατσιβέλη, σίγουρα αυτό είναι η επιθετική προσέγγιση των πραγμάτων. Αυτό είχε κάνει με την PepsiCo-HBH, αυτό ετοιμάζεται να κάνει τώρα και με τον νέο όμιλο που συνεργάζεται. Δεν είναι τυχαίο, λοιπόν, το γεγονός πως την προηγούμενη εβδομάδα ο μάνατζερ ανέλαβε την ευθύνη και της ελληνικής αγοράς, όντας πλέον, ως regional managing director, επικεφαλής της Chipita Greece, των τριών joint ventures της εταιρείας (Σαουδική Αραβία, Αίγυπτος και Μεξικό), με συνολικό τζίρο πάνω από 200 εκατ. ευρώ και της περιφέρειας που περιλαμβάνει την Τουρκία και τη Νιγηρία. Ο κ. Κατσιβέλης εντάχθηκε στο δυναμικό της Chipita το καλοκαίρι του 2011 προερχόμενος από την PepsiCo-Ηβη, της οποίας υπήρξε στέλεχος από το 2002 έως το Ξεκίνησε την καριέρα του ως financial planning manager και το 2004 ανέλαβε καθήκοντα CFO έως το 2007, όταν και τέθηκε επικεφαλής της εταιρείας. Συγκεκριμένα, υπήρξε πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της PepsiCo-Ηβη από τον Μάιο του 2007 έως τον Οκτώβριο του 2010, όταν η PepsiCo αποφάσισε οι εταιρείες Τasty Foods και PepsiCo-Ηβη να συνεχίσουν την πορεία τους με συγχωνευμένη διοικητική δομή και κοινή ηγετική ομάδα. Τότε ο κ. Κατσιβέλης αναβαθμίστηκε, αναλαμβάνοντας υψηλόβαθμη θέση στον όμιλο της PepsiCo, με χώρο ευθύνης την ευρύτερη περιοχή της ΝΑ Ευρώπης. Αυτό που χαρακτήρισε την πορεία του ήταν η μεγάλη του διάθεση να επιφέρει δημιουργικά «σοκ» σε έναν όμιλο που είχε απολέσει μεγάλα μερίδια αγοράς από την κραταιά Coca-Cola. Με μια σειρά ενεργειών μάρκετινγκ και μέσα από προσφο- ρές και μειώσεις τιμών, σύντομα επανατοποθέτησε τα brands της Pepsi. Αυτό που περισσότερο είχε σοκάρει στην περίοδο που είχε βρεθεί στο τιμόνι της PepsiCo-HBH ήταν η μείωση έως και 40% των τιμών - μια ενέργεια που αργότερα προκάλεσε ντόμινο σε πολλούς άλλους κλάδους. Εξάλλου, ο κ. Κατσιβέλης υπήρξε ο πρώτος που είχε διαβλέψει την ανάγκη υποτίμησης της αγοράς λόγω της ταυτόχρονης υποτίμησης των αμοιβών στη χώρα μας. Και να που η ίδια η κρίση αλλά και η κάθετη πτώση των πωλήσεων όσων επιχειρήσεων δεν μειώνουν τις τιμές τους τον δικαιώνουν. Συγκεκριμένα, μόλις το 2008 ο κ. Κατσιβέλης μας έλεγε: «Η κρίση έβαλε τους Ελληνες σε μια πρωτόγνωρη διαδικασία. Να ψάχνουν δηλαδή τις τιμές». Τρελαμένος με το μπουζούκι Ο κ. Κατσιβέλης γεννήθηκε στην Κυψέλη, στην περιοχή της πλατείας Αμερικής. Σπούδασε Οικονομικά στην ΑΣΟΕΕ. Την επαγγελματική του δραστηριότητα την ξεκίνησε το 1996 ως ορκωτός ελεγκτής στην Arthur Andersen, κατόπιν συνέχισε στην Telestet ενώ το 2002 εντάχθηκε στο δυναμικό της PepsiCo-HBH ως διευθυντής Προϋπολογισμού. Είναι πατέρας δύο παιδιών, ενός αγοριού και ενός κοριτσιού. Παλαιότερα είχε ασχοληθεί με την κολύμβηση, ενώ τώρα δηλώνει τρελαμένος με το νέο του χόμπι, το μπουζούκι. Παρά την elegant εμφάνιση και το παρουσιαστικό του που σε παραπέμπει περισσότερο σε Γερμανό παρά σε Ελληνα μάνατζερ, δεν κρύβει το πάθος του: «Από φοιτητής ήθελα να βρω χρόνο να μάθω μπουζούκι. Βλέπετε, είμαι λάτρης του καλού παλιού ρεμπέτικου τραγουδιού. Με ενθουσιάζουν ο Τσιτσάνης, ο Βαμβακάρης και ο Παπαϊωάννου, τα λαϊκά του 60, του 70, αλλά κυρίως τα πιο παλιά. Κάπως έτσι το πήρα απόφαση και μερικές φορές την εβδομάδα κάνω μαθήματα. Είναι οι μοναδικές ίσως ώρες που έχω για τον εαυτό μου». Στις επαγγελματικές προτεραιότητές του πλέον εντάσσονται η δημιουργία προϋποθέσεων για ταχεία ανάπτυξη στις διεθνείς αγορές για την Chipita και η αρμονική συνεργασία του με τον γκουρού του κλάδου των τροφίμων, κ. Σπύρο Θεοδωρόπουλο, προκειμένου η Chipita να βελτιώσει την εικόνα της στην Ελλάδα. Πάντως, η πολιτική εξωστρέφειας του γκρουπ θεωρείται αδιαπραγμάτευτη, ενώ είναι βέβαιο πως με την παρουσία του ο κ. Κατσιβέλης θα δώσει τη δυνατότητα απεγκλωβισμού στον κ. Θεοδωρόπουλο για νέες δραστηριότητες και επενδύσεις μαζί με τη σαουδαραβική οικογένεια Ολαγιάν. Ενα επίσης σημαντικό σκέλος των νέων καθηκόντων του είναι η σύζευξη του κλάδου των σνακς με άλλους ομοειδείς. Ας μην ξεχνάμε πως το αναψυκτικό είναι συγγενές στην κατανάλωση με τα σνακς που παράγει η Chipita, άρα θα πρέπει να αναμένουμε άμεσες συνέργειες και νέα προϊόντα. ΟΙ ΝΕΕΣ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΚΑΙ ΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ ΓΙΑ ΤΟΝ 38ΧΡΟΝΟ ΜΑΝΑΤΖΕΡ ΠΟΥ ΛΑΤΡΕΥΕΙ ΤΑ ΡΕΜΠΕΤΙΚΑ ΚΑΙ ΕΙΝΑΙ ΤΡΕΛΑΜΕΝΟΣ ΜΕ ΤΟ ΜΠΟΥΖΟΥΚΙ

10 ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ BUSINESS STORIES 10 ΚΥΡΙΑΚH 5 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2012 ΠΡΟΣΩΠΑ ΣΤΟ ΝΕΟ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ Δημήτρης & Αλέξανδρος Στρατάκης UNISMACK ΤΑ ΣΝΑΚ ΑΠΟ ΤΟ ΚΙΛΚΙΣ ΚΑΤΕΚΤΗΣΑΝ ΤΟΝ ΠΛΑΝΗΤΗ Η εταιρεία των δύο αδελφών από την Καλαμαριά αρχίζει πια να απολαμβάνει με μέτρο -και πάντα σύμφωνα με τις δυνατότητές της- τα κέρδη μιας στρατηγικής κίνησης που έγινε σχεδόν 4 χρόνια πριν: την παραγωγή και τη διάθεση ενός σνακ χωρίς γλουτένη - ουσία που αντικαταστάθηκε από πραγματικό τυρί. Το προϊόν «περπάτησε» σε πολύ δύσκολες και απαιτητικές αγορές. Μάλιστα η χρήση που κλείνει στα τέλη του ερχόμενου Ιουνίου θα δείξει αύξηση τζίρου κατά 100%, σε μια περίοδο όπου το 98%-99% της παραγωγής εξάγεται! Η εταιρεία U&S Unismack AΒΕE, με παραγωγικές εγκαταστάσεις στο Σταυροχώρι του Κιλκίς, την οποία διευθύνει ο 34χρονος κ. Δημήτρης Στρατάκης από την Καλαμαριά της Θεσσαλονίκης, παρότι δεν είναι ένα κλασικού τύπου start up, εν τούτοις διαθέτει -και αν θέλετε, διατηρεί- όλη εκείνη τη ζωντάνια και τη χαρά της δημιουργίας που φανερώνει πάντα η αρχή μιας δύσκολης αλλά φιλόδοξης επιχειρηματικής πορείας. Και εκείνο το στοιχείο που διατηρεί ενεργή την πρώτη εικόνα δεν είναι άλλο από το στοιχείο της διαρκούς καινοτομίας. Η ιδέα του κ. Στρατάκη, αλλά και του μικρότερου αδελφού του Αλέξανδρου να δημιουργήσουν μια νέα «φάμπρικα» με μια νέα «πατέντα» -σνακ χωρίς γλουτένη- είχε κινήσει από νωρίς το ενδιαφέρον και των ΜΜΕ (για παράδειγμα, το «b.s.» έχει ήδη φιλοξενήσει την ιστορία τους γραμμένη από τη Μαίρη Λαμπαδίτη τον Δεκέμβριο του 2010). Σήμερα, η είδηση δεν είναι η «πατέντα» αυτή καθαυτή, αλλά το γεγονός ότι η εταιρεία από το Κιλκίς, με ναυαρχίδα τα προϊόντα που φέρουν το σήμα Wellaby s, φαίνεται ότι στα πρώτα κιόλας σετ του δύσκολου και μακρόχρονου αγώνα κερδίζει το στοίχημα. Και αυτό έχει να κάνει με την εξωστρέφεια. Οπως επισημαίνει ο κ. Στρατάκης, το 98%-99% της παραγωγής που γίνεται στις εγκαταστάσεις στο Κιλκίς εξάγεται και βρίσκει τον δρόμο της στις τέσσερις άκρες του κόσμου. Πρόσφατα μάλιστα τα σνακ από το Κιλκίς -που υπερασπίζονται με τα υλικά και τη σύνθεσή τους τις αρχές μιας σύγχρονης υγιεινής διατροφής όντας ελεύθερα από γλουτένη- με... θεωρημένα τα διαβατήριά τους πέρασαν τις πύλες ενός απαιτητικού ως προς τα στάνταρ της ποιότητας δικτύου διανομής στην Αγγλία όπως είναι τα Simply Food της αλυσίδας Μarks & Spencer. Η είσοδός τους σε τέτοιου είδους αλυσίδα αρχίζει πια να μην είναι ένα μεμονωμένο παράδειγμα επιτυχίας. Τα προϊόντα τους έτσι και αλλιώς βρίσκονται ήδη στις αγορές της Βόρειας Αμερικής και της Αυστραλίας, έχοντας εξασφαλίσει τη διεθνή αναγνώριση και αποδοχή. Με άλλα λόγια, τα προϊόντα που φέρουν το σήμα Wellaby s έχουν καταφέρει να διαθέτουν μια δική τους αυθεντική διεθνή ταυτότητα. Αυτό το τελευταίο στοιχείο φαίνεται πως ήταν από τα συστατικά της στρατηγικής των αδελφών Στρατάκη, που θέλησαν να αξιοποιήσουν πλήρως όλα τα πλεονεκτήματα που προσφέρει σήμερα η παγκοσμιοποιημένη αγορά, η οποία δεν κοιτάζει τόσο την καταγωγή και την εθνικότητα αλλά τον βαθμό ανταπόκρισης στα ζητούμενα σύγχρονης διατροφής στον δυτικό κόσμο. Για παράδειγμα, όπως επισημαίνει ο κ. Στρατάκης, η εταιρεία που διευθύνει δεν έχει φτιάξει και πουλάει ένα προϊόν για ειδικές ομάδες του πληθυσμού σε ανεπτυγμένες κοινωνίες όπως όλοι και όλες που έχουν ζήτημα με τη γλουτένη, αλλά ένα σύγχρονο, καινοτομικό προϊόν που έρχεται να ικανοποιήσει μια τάση που αναπτύσσεται γύρω από την ενίσχυση της υγιεινής διατροφής στην καθημερινή ζωή. Αλλωστε, όπως θα μπορούσε πολύ εύκολα να δει κανείς στο site της εταιρείας, ΚΩΣΤΑ ΤΣΑΟΥΣΗ Η ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ ΤΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ WELLABY S ΒΑΣΙΖΕΤΑΙ ΣΕ ΤΡΕΙΣ ΘΕΜΕΛΙΩΔΕΙΣ ΑΡΧΕΣ: ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ - ΕΥΖΩΙΑ - ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΤΗΤΑ η φιλοσοφία των προϊόντων Wellaby s βασίζεται σε τρεις θεμελιώδεις αρχές: την καινοτομία («επιθυμία μας είναι να παρουσιάζουμε πάντα κάτι διαφορετικό και πρωτοποριακό, γι αυτό είμαστε πάντα σε συνεχή αναζήτηση νέων ιδεών»), την ευζωία («στόχος μας είναι τα προϊόντα μας να συμβάλλουν στην υγιεινή διατροφή και να βελτιώνουν την καθημερινότητά σας!») και την κοινωνικότητα («θέλουμε να είμαστε κοντά στους καταναλωτές μας και τις ανάγκες τους και με τον τρόπο μας να συμβάλλουμε στη βελτίωση της καθημερινότητάς τους!»). Επιπλέον, τα αδέλφια Δημήτρης και Αλέξανδρος Στρατάκης θέλουν να βλέπουν τους εαυτούς τους αλλά και την εταιρεία τους «ως μέρος της τοπικής κοινωνίας» και ακόμη περισσότερο «μια θετική επιρροή στην ανάπτυξη και βελτίωση του τόπου μας». Ο κ. Στρατάκης μπορεί να δηλώνει ως τόπο κατοικίας του την Καλαμαριά στη Θεσσαλονίκη, αλλά ήδη είναι ένας πολίτης του κόσμου, ένας ταξιδιώτης που βρίσκεται πάντα όπου τον καλεί το επιχειρηματικό καθήκον. Αλλωστε δεν μπορεί να γίνει διαφορετικά, καθώς οι απαιτήσεις της εποχής αλλά και της αγοράς υποχρεώνουν τα προϊόντα να δίνουν σε καθημερινό επίπεδο τη μάχη του ανταγωνισμού στα τέσσερα σημεία του ορίζοντα. Αυτή την εποχή δημιουργεί μια μικρή βάση στο Λονδίνο και έχει πάντα στη σκέψη του ότι δύο είναι τα κύρια χαρακτηριστικά της προσπάθειάς τους: η διατήρηση των καινοτομικών στοιχείων σε όλα τα επίπεδα λειτουργίας της εταιρείας, αλλά και η έμφαση στα εργαλεία του μάρκετινγκ. Και τα δύο κατά τη γνώμη του είναι απαραίτητα για να διασφαλίσουν τα μακροπρόθεσμα συμφέροντα των προϊόντων που φέρουν το σήμα Wellaby s και αναμετρώνται στον διεθνή στίβο. Πάντως, ο ίδιος δεν ξεχνά ούτε την καταγωγή, αλλά ούτε και το γεγονός ότι για τα δεδομένα της παγκόσμιας αγοράς είναι μια μικρή, τοπική εταιρεία. Οταν το άκουσε δεν διαφώνησε, αλλά ουσιαστικά ανέφερε ότι είναι μια εταιρεία που έχει σχέση με την τοπικότητά της, αλλά ταυτόχρονα και μια εταιρεία που σκέφτεται και δρα σε ένα διεθνές, παγκοσμιο- ποιημένο περιβάλλον. Υστερα ρωτήθηκε τι σημαίνουν για εκείνον τα επόμενα βήματα, ποιο μοντέλο ανάπτυξης έχει στο μυαλό του, πόσο και πώς θα μεγαλώσει τις δραστηριότητές του. Ο ίδιος ήταν σαφής: δεν τον ενδιαφέρει το «μεγάλωμα» απλώς και μόνο για να «μεγαλώσει», για να επιδείξει νούμερα. Εχει αφήσει οριστικά πίσω του το σύνδρομο του Ελληνα επιχειρηματία της δεκαετίας του 90 να δημιουργήσει «εδώ και τώρα» έναν όμιλο. Του φτάνουν τα προϊόντα που έχει στο χαρτοφυλάκιό του και το άμεσο ενδιαφέρον του είναι να τα «δυναμώσει» κι άλλο, να τα ενισχύσει στη μάχη που δίνουν καθημερινά στο ράφι απέναντι από τον ίδιο τον καταναλωτή. Μια ενίσχυση που δεν μπορεί παρά να προέλθει μέσα από την περαιτέρω ενδυνάμωση του brand name και της γενικότερης εικόνας των προϊόντων (από τη συσκευασία μέχρι το απαραίτητο και αναγκαίο σε κάθε περίπτωση story telling). Με άλλα λόγια, η άνευ όρων μεγέθυνση δεν τον αφορά και δεν τον ελκύει. Αντίθετα, τα μικρά, σταθερά και προσεγμένα βήματα στον διεθνή στίβο, με όρους που να απαντούν στα σημερινά αιτήματα, είναι η καλύτερη και πιο αποτελεσματική ασφάλεια της επένδυσής τους.

11 BIG STORY /// BUSINESS STORIES Αντώνης Φιλιππίδης ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 5 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ Ο ΕΛΛΗΝΑΣ ΠΟΥ ΟΡΓΑΝΩΣΕ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΑ ΤΟ ΡΚΙΚΟ ΕΣΥ Ενας ομογενής από τη Γερμανία διοικεί τη μεγαλύτερη τουρκική εταιρεία Πληροφορικής Υγείας και ονειρεύεται το ΕΣΥ ηλεκτρονικά εφάμιλλο του αντίστοιχου συστήματος υγείας της Τουρκίας Με ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρακολουθεί τη διαδικασία μηχανοργάνωσης του ΕΣΥ ο επικεφαλής της μεγαλύτερης τουρκικής εταιρείας Πληροφορικής στον τομέα υγείας. Ο κ. Αντώνης Φιλιππίδης, ομογενής από τη Γερμανία, ως διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας Datasel θεμελίωσε το τεράστιο οικοδόμημα της e-διαχείρισης του τουρκικού ΕΣΥ πριν από 7 χρόνια. Το ίδιο θα ήθελε να επιτευχθεί και στην Ελλάδα. Μάλιστα θεωρεί ότι η δυσχερής οικονομική πραγματικότητα της ΤΗΣ χώρας μας μπορεί να λειτουργήσει θετικά προς αυτή την ΠΑΝΑΓΙΩΤΑΣ κατεύθυνση και να επιταχύνει ΚΑΡΛΑΤΗΡΑ τη διαδικασία του... karlatiratota@yahoo.gr e-νοικοκυρέματος στο σύστημα δημόσιας υγείας. «Υπό ανάλογες συνθήκες είχε γίνει το 2004 η μετάβαση του τουρκικού ΕΣΥ στην ηλεκτρονική διαχείριση και συστηματοποίηση. Η χώρα έβγαινε από περίοδο ύφεσης και δρομολογούσε την πορεία της προς την ανάπτυξη. Ο έλεγχος των δαπανών για την υγεία ήταν βασικό προαπαιτούμενο και ένα από τα πρώτα μέτρα που υλοποιήθηκαν ήταν η μηχανοργάνωση των υπηρεσιών υγείας», λέει στο «business stories» ο 44χρονος ειδικός, ανατρέχοντας στην «εποχή της κρίσης αλλά και της πρόκλησης», όπως τη χαρακτηρίζει. Το 2004 ο 36χρονος τότε οικονομολόγος-μηχανικός, με εξειδίκευση στην Πληροφορική, ως διευθύνων σύμβουλος της Datasel Bilgi Sistemleri Α.S., της μεγαλύτερης εταιρείας στον τομέα Πληροφορικής Υγείας στη γειτονική χώρα -και θυγατρικής του κατασκευαστικού ομίλου Yuksel Insaat Α.S.- ανέλαβε να υλοποιήσει τη μηχανοργάνωση δημόσιων, ιδιωτικών και πανεπιστημιακών νοσοκομείων σε ό,τι αφορά δαπάνες και υπηρεσίες. Δεδομένου ότι τα ελληνικά νοσηλευτικά ιδρύματα, δημόσια και ιδιωτικά, δεν ξεπερνούν τα 200 και η μηχανοργάνωση είναι διαδικασία που παραπέμπει στο... γεφύρι της Αρτας, καθώς υλοποιούνταν περισσότερο από μια δεκαετία, αντιλαμβάνεται κανείς το μέγεθος του έργου που ολοκληρώθηκε στο σύστημα υγείας της Τουρκίας. Περί τα νοσοκομεία, 1,5 εκατ. κλίνες (!), οικογενειακοί γιατροί πρωτοβάθμιας περίθαλψης, γιατροί συνολικά, 75 εκατ. πολίτες εμπλουτίζουν διαρκώς μια τεράστια βάση δεδομένων που διαχειρίζεται πλέον το υπουργείο Υγείας της Τουρκίας. Διαγωνισμοί, προμήθειες, ιατρικά υλικά, φάρμακα, ιατρικές πράξεις, θεραπευτικά πρωτόκολλα, συνταγογράφηση, ΜΕ ΤΙΣ ΔΥΟ κόρες του επίσκεψη στον Οικουμενικό Πατριάρχη Βαρθολομαίο ΩΣ ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ της Datasel Bilgi Sistemleri Α.S., της μεγαλύτερης εταιρείας στον τομέα Πληροφορικής Υγείας στη γειτονική χώρα ανέλαβε να υλοποιήσει τη μηχανοργάνωση δημόσιων, ιδιωτικών και πανεπιστημιακών νοσοκομείων της Τουρκίας νοσήλια, όλα καταγράφονται και παρακολουθούνται σε real time από το υπουργείο. Ο ιατρικός ηλεκτρονικός φάκελος κάθε ασθενή είναι σε πλήρη λειτουργία, επιτρέποντας στους γιατρούς να αποκτούν άμεση εικόνα για την κατάστασή του με ένα απλό «κλικ» στο πληκτρολόγιο του υπολογιστή και εξοικονομώντας πολύτιμο χρόνο και χρήμα. Χάρη στον... Μεγάλο Αδελφό του συστήματος υγείας μειώθηκαν κατακόρυφα οι δαπάνες στην Τουρκία. Μόνο στον τομέα του φαρμάκου η μείωση ήταν 40% τον πρώτο χρόνο λειτουργίας της ηλεκτρονικής συνταγογράφησης. Το 2010 το έργο της Datasel έχει ολοκληρωθεί ακόμη και στην πιο μικρή του λεπτομέρεια. Ο κ. Φιλιππίδης βρίσκεται πλέον στο τιμόνι της εταιρείας και είναι υπεύθυνος για την ανάπτυξη διεθνούς δικτύου, με τις πρώτες βάσεις να μπαίνουν στη Μέση Ανατολή (υποκαταστήματα σε Ντουμπάι, Ριάντ, Αμπού Ντάμπι). Με αυτή την ιδιότητά του συνόδεψε τον Τούρκο πρωθυπουργό κ. Ταγίπ Ερντογάν στην Ελλάδα τον Μάιο του «Ηρθα στην Ελλάδα ως ένα από τα 100 ισχυρά επιχειρηματικά στελέχη της Τουρκίας. Ηταν πολύ τιμητικό για μένα, αλλά και για την πατρίδα μου, την Ελλάδα. Είχα πολλές επαφές κατά την επίσκεψη. Υπήρχε μεγάλο ενδιαφέρον από πλευράς μου να μεταδώσω τεχνογνωσία και εμπειρία στους Ελληνες» λέει ο κ. Φιλιππίδης. Το ενδιαφέρον ήταν αμοιβαίο σε πολύ μεμονωμένες περιπτώσεις. Το υπουργείο Υγείας άνοιξε τις πόρτες του στον ομογενή επιστήμονα μόλις τον περασμένο Φεβρουάριο. Ο υπουργός Υγείας κ. Ανδρέας Λοβέρδος κάλεσε προσωπικά τον ομογενή επικεφαλής της μεγαλύτερης τουρκικής εταιρείας Πληροφορικής στην Ελλάδα προκειμένου να δώσει τα φώτα του στους ομολόγους του στην οδό Αριστοτέλους. Εκτοτε έχει ανοίξει δίαυλος επικοινωνίας, αλλά σε αντίθεση με ό,τι συνέβη στην Τουρκία, η οικονομική κρίση δεν φαίνεται να επιταχύνει ιδιαίτερα τις διαδικασίες εξορθολογισμού και μηχανοργάνωσης του ΕΣΥ. «Στην Ελλάδα υπάρχει πολύ αξιόλογο επιστημονικό δυναμικό. Ιδίως στον χώρο του ΕΣΥ που τυγχάνει να γνωρίζω καλύτερα αυτούς τους μήνες. Υπάρχει γνώση, αλλά αυτή μοιάζει σαν να μη βρίσκει διέξοδο. Βρήκα πολλούς ικανούς ανθρώπους να δουλεύουν ταυτόχρονα σε πολλά και διαφορετικά προγράμματα πληροφορικής στο ΕΣΥ», περιγράφει την εμπειρία του από τον... ελληνικό πύργο της Βαβέλ ο κ. Φιλιππίδης. Η λύση είναι απλή, κατά τον ειδικό. «Εμείς ως εταιρεία παράγουμε και εγκαθιστούμε τεχνολογία και λογισμικά που αφορούν συστήματα αυτοματισμού της διαχείρισης νοσοκομείων. Στην Τουρκία κερδίσαμε το έργο ύστερα από διαγωνισμό του υπουργείου Υγείας. Κάτι ανάλογο θα μπορούσε να γίνει και στην Ελλάδα», διευκρινίζει. Το ΕSYnet, η ηλεκτρονική βάση δεδομένων των δημόσιων νοσοκομείων που διατηρεί το υπουργείο Υγείας, είναι ο πρώτος πυλώνας του e-εσυ. Η απόσταση όμως μέχρι τον e-φάκελο του ασθενούς φαντάζει πολύ μακρινή ακόμη. Διδάσκει ποντιακούς χορούς στην Κωνσταντινούπολη Γ εννημένος το 1968 στη Στουτγκάρδη και μεγαλωμένος σε τυπική οικογένεια Ελλήνων μεταναστών, ο κ. Φιλιππίδης διατηρεί τις καλύτερες αναμνήσεις από τα παιδικά του χρόνια. «Οι γονείς μου είχαν ισχυρούς δεσμούς με την πατρίδα, αφού κάθε χρόνο επιστρέφαμε στη Θεσσαλονίκη. Μεγάλωσα και ανατράφηκα ως Ελληνας, και δη Πόντιος. Αισθάνομαι πολύ περήφανος διότι ήμουν από τους λίγους Ελληνες που αποφοίτησα από το ελληνικό λύκειο της Στουτγκάρδης», λέει. Στη διάρκεια των σπουδών του στο Πανεπιστήμιο της Καρλσρούης γνωρίζει την Τουρκάλα Αϊσέ, μετέπειτα σύζυγό του, η οποία βρισκόταν εκεί για μεταπτυχιακές σπουδές. Εγκαθίστανται στην Κωνσταντινούπολη το «Η καριέρα μου ξεκίνησε στην Τουρκία πριν από ακριβώς 12 χρόνια. Μου προτάθηκε να ηγηθώ ενός project εθνικών διαστάσεων σχετικά με ηλεκτρονικό εμπόριο. Στη συνέχεια ανέλαβα τη θέση του διευθύνοντος συμβούλου στην Datasel, Ο ΑΝΤΩΝΗΣ ΦΙΛΙΠΠΙΔΗΣ με την γυναίκα του και τα παιδιά του η οποία υλοποιεί σε εθνικό επίπεδο τη μηχανογράφηση και συστηματοποίηση στην υγεία. Το διάστημα αυτό ωστόσο βίωσα και τη θεαματική αλλαγή της χώρας, από την ύφεση στη μεγάλη ανάπτυξη». Θεωρεί ότι η θέση που κατέχει αποδεικνύει έμπρακτα το καλό κλίμα που χαρακτηρίζει πλέον τις σχέσεις των δύο λαών: «Ως Ελληνας αισθάνομαι ότι έχω γίνει πλήρως αποδεκτός όχι μόνο από τους συνεργάτες στην εταιρεία μου, αλλά και από τον ιδιωτικό και κρατικό τομέα στον οποίο δραστηριοποιούμαι», λέει ο κ. Φιλιππίδης. Το πρόγραμμά του είναι φορτωμένο, ταξιδεύει πολύ και επιβλέπει την υλοποίηση των έργων εντός και εκτός Τουρκίας. Στον ελεύθερο χρόνο του ο 44χρονος επιστήμονας διδάσκει ελληνικούς χορούς στους μαθητές του Ζωγράφειου Λύκειου Κωνσταντινούπολης και μάλιστα τα τελευταία χρόνια ως δάσκαλος έχει δύο πιστές μαθήτριες, τις κόρες του.

12 Ο ΓΚΑΣΤΑΡΜΠΑΪΤΕΡ ΓΙΑΤΡ ΚΑΝΕΙ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΣΤΗΝ ΕΛ ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 12 BUSINESS STORIES 5 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ BIG STORY /// Αγγελος Στεργίου - SELLAS CLINICALS Ο επιχειρηματίας που ύστερα από λαμπρές σπουδές σε ΗΠΑ και Γερμανία, τη συμμετοχή πριν από 7 χρόνια στη δημιουργία του πρώτ κατά του καρκίνου των λεμφαδένων και την εισαγωγή τριών επιχειρήσεων στο Χρηματιστήριο ίδρυσε εταιρεία κλινικών ερευνών στ στον Ελληνα που ελληνοπονά και στο Σικάγο μέσα ζει στην ξενιτιά», τραγουδούσε ο Νίκος Παπάζογλου σε στίχους του Μανώλη Ρασούλη στη δε- «Χαρά καετία του 80. Αυτή η Ελλάδα μακριά από την Ελλάδα, οι άνθρωποι που νιώθουν περισσότερο Ελληνες από κάποιους «μεγαλοκαρχαρίες» που απολαμβάνουν ν την ηλιόλουστη πατρίδα μας, όμως προτιμούν να βγάζουν τα λεφτά τους στην Ελβετία, είναι ίσως το τελευταίο αποκούμπι μιας ταλαιπωρημένης χώρας. Η λύση σε ένα οικονομικό και αξιακό πρόβλημα που κατατρύχει την Ελλάδα. Σε χρόνους όπου η λέξη «πατριωτισμός» ΔΗΜΗΤΡΗ ακούγεται σε κάποιους ΜΑΡΚΟΠΟΥΛΟΥ δήθεν προοδευτικούς οδευτικούο markopoulo@gmail.com αριστερίστικους κύκλους που περισσότερο κόπτονται για την Παλαιστίνη παρά για τη χώρα τους ως passé, κάποιοι συμπατριώτες μας αναλαμβάνουν δράση. Για την ακρίβεια αναλαμβάνουν πατριωτική δράση μέσω των επενδύσεών τους. Ο λόγος για τον δρα Αγγελο Στεργίου, ιδρυτή, πρόεδρο και διευθύνοντα σύμβουλο της εταιρείας Sellas Clinical, μιας πρότυπης ελληνικής εταιρείας κλινικής έρευνας και καινοτομίας σε σύγχρονες θεραπείες και πρωτόκολλα, που με βάση τη συνεργασία της με τον όμιλο Υγεία και με έδρα στη Ζυρίχη, αλλά πλέον και στην Αθήνα, πραγματοποιεί μια αξιοσημείωτη επένδυση σε χαλεπούς καιρούς. Η SELLAS ΤΟΠΟΘΕΤΕΙ ΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΣΤΟΝ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟ ΧΑΡΤΗ ΤΗΣ ΚΛΙΝΙΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ, ΕΝΩ ΦΙΛΟΔΟΞΕΙ ΝΑ ΒΟΗΘΗΣΕΙ ΚΑΙ ΣΤΗΝ ΑΛΛΑΓΗ ΤΟΠΙΟΥ ΣΤΗΝ ΥΓΕΙΑ ΣΤΗ ΧΩΡΑ ΜΑΣ Το comeback Ο κ. Στεργίου και οι συνεργάτες-μέτοχοι του ομίλου Sellas είναι όλοι τους παιδιά της ξενιτιάς. Είναι μάλιστα άνθρωποι που γεννήθηκαν με το άκουσμα και μόνο της μητέρας πατρίδας και που ύστερα από μια σειρά μεγάλων επιτυχιών στον επιστημονικό και επιχειρηματικό στίβο αποφάσισαν να έρθουν στην Ελλάδα για να τη βοηθήσουν. Κι αυτό στην πιο κρίσιμη περίοδο, αυτή του «κραχ», όπου όχι μόνο οι ξένοι δεν επενδύουν τα χρήματά τους εδώ, αλλά και πολλοί συμπατριώτες μας έχουν βγάλει τις καταθέσεις τους εκτός. Η οικογένεια του κ. Στεργίου έλκει την καταγωγή της από την Παραμυθιά. Από εκεί έφυγαν μετανάστες στα δύσκολα χρόνια της Ελλάδας για τη Γερμανία, και συγκεκριμένα στο Χάγκεν. Μια χώρα που αγκάλιασε την οικογένεια Στεργίου και στην οποία μεγάλωσε και σπούδασε ο κ. Στεργίου. «Κατάγομαι από το Μεσοβούνι Θεσπρωτίας. Η Γερμανία υπήρξε η δεύτερη πατρίδα μου και αυτό δεν θέλω να το ξεχνώ όσο κι αν σήμερα οι σχέσεις των δύο χωρών είναι τεταμένες. Μετά τη Γερμανία πήγα στις Ηνωμένες Πολιτείες της Αμερικής, ενώ εκεί γνωρίστηκα με τους συνεργάτες μου και σημερινούς μετόχους που επίσης ήταν Ελληνες της Διασποράς», τονίζει. Ο επιχειρηματίας στη διάρκεια της πορείας του πραγματοποίησε διεθνή καριέρα στη φαρμακοβιομηχανία και τη βιοτεχνολογία, παράλληλα με την κλινική έρευνα, προτού δημιουργήσει το δικό του σχήμα, τη Sellas Clinicals. Ηταν μια δεκαετής πολύ ενδιαφέρουσα πορεία, κατά την οποία ο ίδιος κινήθηκε στον άξονα της Ιατρικής και της έρευνας, αλλά βρέθηκε και στη θέση αντιπροέδρου σε εισηγμένες επιχειρήσεις ανάπτυξης φαρμάκων και έρευνας στα αμερικανικά και ευρωπαϊκά χρηματιστήρια όπως οι PAION AG, Accentia BioPharmaceuticals, Biovest International και άλλες. «Εχω την εμπειρία της Ιατρικής, αλλά και της εισαγωγής τριών εταιρειών σε ξένα χρηματιστήρια. Πώς συνδυάζονται τα δύο; Εχω την άποψη πως για να έχεις μια επιτυχημένη πορεία σε έναν τομέα θα πρέπει να τον γνωρίζεις πολύ καλά σε όλα τα στάδια. Δεν μπορείς να κάνεις business, για παράδειγμα, στον Τύπο και να μην είσαι από πριν δημοσιογράφος. Δεν μπορείς να κάνεις δουλειά στην Ιατρική και να μην έχεις «ΟΛΑ ΤΑ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑ ΣΤΗ ΧΩΡΑ ΜΑΣ ΕΙΝΑΙ ΖΗΜΙΟΓΟΝΑ. ΞΕΡΕΤΕ ΓΙΑΤΙ; ΕΠΕΙΔΗ ΒΑΣΙΖΟΝΤΑΙ ΣΤΗ ΛΕΓΟΜΕΝΗ ΛΙΑΝΙΚΗ ΙΑΤΡΙΚΗ. ΕΚΕΙ ΟΜΩΣ ΔΕΝ ΥΠΑΡΧΟΥΝ ΠΙΑ ΛΕΦΤΑ. ΤΑ ΠΟΛΛΑ ΛΕΦΤΑ ΕΡΧΟΝΤΑΙ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΕΥΝΑ ΚΑΙ ΤΗ ΒΙΟΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ. ΕΙΝΑΙ ΤΥΧΑΙΟ ΠΩΣ ΕΝΑ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΣΑΝ ΤΟ ΠΕΡΙΦΗΜΟ MEMORIAL ΣΤΗ ΝΕΑ ΥΟΡΚΗ ΕΧΕΙ ΑΚΡΙΒΩΣ ΔΙΠΛΑ ΕΝΑ ΚΕΝΤΡΟ ΚΛΙΝΙΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ; Ε, ΑΥΤΟ ΚΑΝΑΜΕ ΚΙ ΕΜΕΙΣ ΕΔΩ ΜΕ ΤΟ ΥΓΕΙΑ» ιατρικές γνώσεις. Το ξέρω ότι ακούγονται περίεργες οι απόψεις αυτές και το πώς εγώ ως επιστήμονας της έρευνας και της Ιατρικής κάνω εισαγωγές εταιρειών στο χρηματιστήριο ή επενδύσεις είναι παράξενο, όμως αυτή είναι η αντίληψή μου για τα πράγματα», μας λέει ο κ. Στεργίου. Ο ίδιος, εκτός των επιχειρηματικών του αναζητήσεων, είναι και λέκτορας σε ευρωπαϊκά και αμερικανικά πανεπιστήμια, όπως το περίφημο Πανεπιστήμιο Κολούμπια. Εχει ειδικότητα και ερευνητική επικέντρωση στην Επεμβατική Καρδιολογία και συνεργάστηκε σε κλινικές δοκιμές με ακαδημαϊκά κέντρα κύρους

13 BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 5 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ ΕΙΚΟΝΟΓΡΑΦΗΣΗ: ΜΑΚΗΣ ΑΝΑΣΙΑΔΗΣ ΟΣ ΛΑΔΑ ου εμβολίου η χώρα μας όπως το Πανεπιστήμιο του Κεντάκι, το περίφημο Beth Israel Deaconess Hospital του Πανεπιστημίου του Χάρβαρντ, το MD Anderson Cancer Center, το Πανεπιστήμιο της Πενσυλβάνια, το Πανεπιστήμιο Ντιουκ, τη Mayo Clinic, το New York University, το Πανεπιστήμιο της Καλιφόρνια στο Σαν Φρανσίσκο κ.ά. Διά πάσαν νόσον... Ποιοι ήταν όμως οι λόγοι που τον οδήγησαν πριν από περίπου 7 μήνες να επενδύσει τόσα λεφτά στην Ελλάδα και σε μια εταιρεία κλινικών ερευνών; «Ανάλογα επιχειρηματικά σχήματα στην Ευρώπη δεν υπάρχουν πολλά. Εννοώ εταιρείες που να πραγματοποιούν έρευνες με τον τρόπο που αυτές γίνονται στις ΗΠΑ και να αναδεικνύουν την έννοια κλινική έρευνα με την ταυτόχρονη περίθαλψη. Εμείς πραγματοποιούμε κλινική έρευνα με πρωτόκολλα για τις περισσότερες τις παθήσεις έχοντας ως στρατηγικό partner το πιο αξιόπιστο ελληνικό κέντρο υγείας, τον όμιλο Υγεία. Στόχος των δύο οργανισμών είναι να προσφέρουμε τη δυνατότητα στους ασθενείς να αντιμετωπίσουν με τις πιο σύγχρονες διαθέσιμες μεθόδους τη νόσο τους», μας λέει. Το θεραπευτικό αντικείμενο των κλινικών μελετών αφορά την ηπατίτιδα C, την οξεία λεμφοβλαστική λευχαιμία, τον μεταστατικό καρκίνο παχέος εντέρου στο ήπαρ, τη σχιζοφρένεια, την πολλαπλή σκλήρυνση, το λέμφωμα Non- Hodgkin s, τη νόσο Αλτσχάιμερ και τα εγκεφαλικά επεισόδια. Μάλιστα ο κ. Στεργίου υπήρξε μέλος της ερευνητικής ομάδας που πριν από 7 χρόνια δημιούργησε το πρώτο Non-Hodgkin s εμβόλιο σε συνεργασία με τον FDΑ (ο ΕΟΦ των ΗΠΑ), ενώ έχει κάνει έρευνα στο σκέλος της Βιοτεχνολογίας με τα National Cancer Institute των ΗΠΑ, MD Anderson, Mayo Clinic, Πανεπιστήμιο Κολούμπια. «Η Sellas φέρνει τεχνογνωσία από το εξωτερικό στην Ελλάδα για πρώτη φορά. Με εμάς πλέον οι ασθενείς δεν χρειάζεται να φεύγουν στο εξωτερικό και να ξοδεύουν ολόκληρες περιουσίες ή να επιβαρύνουν τα ασφαλιστικά ταμεία. Από την προσπάθειά μας, λοιπόν, η δημόσια υγεία και το ασφαλιστικό σύστημα θα έχουν ωφέλειες, ενώ και τα χαμηλότερα κοινωνικά στρώματα θα έχουν πρόσβαση σε υπηρεσίες που μόνο η... Εκάλη μπορούσε να αγοράσει. Θα το πω πολύ απλά: μέσω της έρευνάς μας και η γιαγιά από την Ηπειρο μπορεί να τύχει της περίθαλψης που έχει ένας πλούσιος κάτοικος των βορείων προαστίων που έχει τη δυνατότητα να πάει στο Memorial της Νέας Υόρκης» λέει ο επιχειρηματίας. Η Sellas Από τα σημαντικότερα όμως σχέδια της εταιρείας είναι κι αυτό που θέλει την Ελλάδα να τίθεται στο επίκεντρο της έρευνας στην Ευρώπη. «Η Ελλάδα σταδιακά θα μετασχηματιστεί σε προορισμό για τουρισμό υγείας λόγω του εξαιρετικού της κλίματος. Εμείς δημιουργούμε ανάλογες υποδομές, ενώ πολύ σύντομα θα είμαστε σε θέση να ανακοινώσουμε κι άλλα, πιο φιλόδοξα projects. Παράλληλα όμως θα πρέπει να πω πως με τις εργασίες μας δίνουμε ένα πάτημα στους Ελληνες γιατρούς να μείνουν στη χώρα τους. Θα το θέσω με έναν διαφορετικό όρο: οι Τούρκοι με τα σίριάλ τους που παίζονται σε όλες τις χώρες των Βαλκανίων προσπαθούν να εξάγουν τον πολιτισμό τους. Οι Ελληνες μέσα από τον τουρισμό υγείας μπορούμε να δώσουμε μια άλλη φιλοσοφία», τονίζει, και προσθέτει: «Ηδη μας έχουν προσεγγίσει μεγάλοι όμιλοι για τις ενδεχόμενες επενδύσεις τους σε ξενοδοχειακό ιατρικό τουρισμό. Είμαστε έτοιμοι για όλες τις αλλαγές που έρχονται στον τομέα της υγείας λόγω της τελμάτωσης των δημόσιων νοσοκομείων. Η Sellas τοποθετεί την Ελλάδα στον παγκόσμιο χάρτη της κλινικής έρευνας, ενώ φιλοδοξούμε να βοηθήσουμε και στην αλλαγή του τοπίου στην υγεία στη χώρα μας», τονίζει. Θα πρέπει να σημειώσουμε πως η έδρα της Sellas είναι η Ζυρίχη. Η Ελλάδα ακολούθησε λόγω της μεγάλης επιθυμίας των μετόχων της να επενδύσουν και να φέρουν ένα μέρος του πλούτου τους στην πατρίδα. «Στα σχέδιά μας εκτός των άλλων είναι η εισαγωγή της εταιρείας στο χρηματιστήριο, είτε του Λονδίνου είτε της Ζυρίχης. Ηδη πάντως έχουμε τρεις χώρες ως βάση δραστηριοποίησης. Αυτές είναι η Ελβετία, η Ελλάδα και η Κύπρος, ενώ εντός 6 μηνών ετοιμαζόμαστε για τις αγορές της Τουρκίας και της Ιταλίας. Παράλληλα έχουμε εξασφαλίσει τη διάθεση γι αυτές τις χώρες του άμεσου ορού διάγνωσης του HIV, όπου με ένα απλό τεστ μπορεί κανείς να δει εάν είναι θετικός στο AIDS». Το κέντρο κλινικής έρευνας και θεραπείας της Sellas είναι εγκατεστημένο απέναντι από το «Υγεία», ενώ η εταιρεία έχει συνεργασία και με το νοσοκομείο «Μητέρα». Η συνεργασία με τον όμιλο Υγεία επιτρέπει στους συνεργάτες της Sellas να έχουν πρόσβαση στις εγκαταστάσεις του γνωστού νοσοκομείου. «Είμαστε 100% κερδοσκοπική εταιρεία. Η λογική των ΜΚΟ με τρελαίνει. Χωρίς οικονομικό όφελος δεν μπορεί να γίνει τίποτα. Ας σταματήσουν αυτά τα παραμύθια που φέρνουν την Ελλάδα πίσω πολλά χρόνια. Δεν μιλώ φυσικά για ασυδοσία. Μιλώ για καλώς εννοούμενη αγορά», επισημαίνει ο κ. Στεργίου. To μεγάλο στοίχημα τόσο για τη Sellas όσο και για την Ελλάδα είναι η συμμετοχή στην έρευνα και στην ανάπτυξη. «ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΡΟΣΠΑΘΕΙΑ ΜΑΣ Η ΔΗΜΟΣΙΑ ΥΓΕΙΑ ΚΑΙ ΤΟ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΘΑ ΕΧΟΥΝ ΩΦΕΛΕΙΕΣ, ΕΝΩ ΚΑΙ ΤΑ ΧΑΜΗΛΟΤΕΡΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΑ ΣΤΡΩΜΑΤΑ ΘΑ ΕΧΟΥΝ ΠΡΟΣΒΑΣΗ ΣΕ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΠΟΥ ΜΟΝΟ Η... ΕΚΑΛΗ ΜΠΟΡΟΥΣΕ ΝΑ ΑΓΟΡΑΣΕΙ. ΘΑ ΤΟ ΠΩ ΠΟΛΥ ΑΠΛΑ: ΜΕΣΩ ΤΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ ΜΑΣ ΚΑΙ Η ΓΙΑΓΙΑ ΑΠΟ ΤΗΝ ΗΠΕΙΡΟ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΤΥΧΕΙ ΤΗΣ ΠΕΡΙΘΑΛΨΗΣ ΠΟΥ ΕΧΕΙ ΕΝΑΣ ΠΛΟΥΣΙΟΣ ΚΑΤΟΙΚΟΣ ΤΩΝ ΒΟΡΕΙΩΝ ΠΡΟΑΣΤΙΩΝ, Ο ΟΠΟΙΟΣ ΕΧΕΙ ΤΗ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΑ ΝΑ ΠΑΕΙ ΣΤΟ MEMORIAL ΤΗΣ ΝΕΑΣ ΥΟΡΚΗΣ» Ηρθε για να μείνει Ο κ. Στεργίου αναφέρει πως «ήρθα στην Ελλάδα για να μείνω. Πιστεύω ότι οι Ελληνες της Διασποράς έχουμε μεγάλη δύναμη και πιστεύουμε πολύ στην Ελλάδα. Τώρα είναι η ευκαιρία για τη χώρα και για τον λόγο αυτό ρίξαμε πολλά χρήματα. Θέλαμε να τοποθετηθούμε πρώτοι στην κλινική έρευνα. Το σλόγκαν μου είναι πως Φέρνουμε στην Ελλάδα την Ιατρική τού αύριο σήμερα. Είχαμε λόγους να μην κάνουμε αυτήν την επένδυση και έναν να την κάνουμε. Ομολογώ πως πήγαμε κόντρα στο ρεύμα από οικονομικής πλευράς. Oμως θα πρέπει κι εδώ να δούμε την πραγματικότητα, αυτήν που εδώ και χρόνια έχουν δει στις ΗΠΑ. Oλα τα νοσοκομεία στη χώρα μας είναι ζημιογόνα. Ξέρετε γιατί; Γιατί βασίζονται στη λεγόμενη λιανική Ιατρική. Εκεί όμως δεν υπάρχουν πια λεφτά. Τα χοντρά λεφτά έρχονται από την έρευνα και τη βιοτεχνολογία. Είναι τυχαίο πως ένα νοσοκομείο σαν το περίφημο Memorial στη Νέα Υόρκη έχει ακριβώς δίπλα του ένα κέντρο κλινικής έρευνας; Ε, αυτό κάναμε κι εμείς εδώ με το "Υγεία". Η βιωσιμότητα των μεγάλων νοσοκομειακών οργανισμών περνάει από την έρευνα. Πάει και τελείωσε».

14 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 14 BUSINESS STORIES 5 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ Αναζητούνται ριζοσπαστικές λύσεις για το αδιέξοδο της ακτοπλοΐας Κίνδυνος να «βουλιάξουν» οι επιχειρήσεις και μαζί τους οι θαλάσσιες συγκοινωνίες - Ο θεσμός της χρονοναύλωσης πλοίων στο τραπέζι των συζητήσεων Τ ο αδιέξοδο που βιώνει η ελληνική ακτοπλοΐα αποτελεί αντικείμενο συζήτησης της διακομματικής επιτροπής όπου συμμετέχουν τα τρία κόμματα που στηρίζουν την κυβέρνηση Παπαδήμου. Πρόκειται για ένα ακανθώδες θέμα, μια βόμβα που κινδυνεύει να σκάσει με ανυπολόγιστες συνέπειες για την πολυνησιακή Ελλάδα. Φαίνεται ότι αυτή τη φορά το αρμόδιο υπουργείο Ανάπτυξης, Ανταγωνιστικότητας και Ναυτιλίας έχει τη διάθεση να αντιμετωπίσει το ζήτημα κατά τρόπο ριζοσπαστικό. Η συγκυρία είναι κατάλληλη και αν δεν το κάνει, θα καταρρεύσουν οι ακτοπλοϊκές επιχειρήσεις και μαζί τους η εδαφική συνέχεια του ελληνικού κράτους. «Είναι παράδοξο το πώς η ελληνική πολιτεία έχει αντιμετωπίσει ΜΗΝΑ έως τώρα το ακτοπλοϊκό επιβατικό πλοίο. Ενώ ΤΣΑΜΟΠΟΥΛΟΥ γνωρίζει πολύ καλά τον θεσμό της χρονοναύλωσης, η Αεροπορία, για παράδειγμα, ναυλώνει για ολόκληρη τη διάρκεια του έτους δεξαμενόπλοια και ο Στρατός φορτηγά πλοία όποτε παραστεί ανάγκη, για την ακτοπλοϊκή εξυπηρέτηση των νησιών επιμένει να εφαρμόζει το αποτυχημένο μοντέλο της ανεξάρτητης δρομολόγησης, το οποίο ευθύνεται αποκλειστικά για τη σημερινή κατάσταση», επισημαίνουν οικονομικοί αναλυτές και συνεχίζουν: «Για όσους δεν γνωρίζουν τις τεχνικές λεπτομέρειες, υπό καθεστώς χρονοναύλωσης ο ναυλωτής διατάζει το πλοίο να πάει όπου εκείνος θεωρεί καλύτερα, καταβάλλοντας ένα ενοίκιο και πληρώνοντας τα καύσιμα και τα λιμενικά έξοδα. Με αυτό τον τρόπο ο πλοιοκτήτης γνωρίζει με ακρίβεια τα ετήσια έσοδά του, έχοντας απαλλαγεί από δύο μεγάλα προβλήματα: την εποχικότητα επιβάτες το καλοκαίρι ανά ημέρα, 30 επιβάτες τον χειμώνα- και το κόστος συν την αβεβαιότητα περί την τιμή των καυσίμων». Και καταλήγουν: «Από την κατάρρευση των ελληνικών ακτοπλοϊκών επιχειρήσεων θα ωφεληθούν ξένοι επενδυτές που θα σπεύσουν να αγοράσουν εταιρείες ή μόνο τα πλοία τους σε εξευτελιστικές τιμές. Ωστόσο, υπάρχουν και οι εξ ανατολών γείτονες, που παραμονεύουν να ωφεληθούν μέσω της αύξησης εφοδιασμού των νησιών, όπως και οι τράπεζες οσάκις τεθεί ζήτημα κατάσχεσης και πλειστηριασμού πλοίου που έχει ήδη εξοφλήσει μέρος του δανείου του, χωρίς να εξαιρείται βέβαια και η ίδια η τρόικα, η οποία με κάποιον μηχανισμό μπορεί και αυτή να αντλήσει οφέλη. Αρα, πολλοί θα κάνουν χαρές από την κατάρρευση των ακτοπλοϊκών μας εταιρειών που εισέρχονται στο τρίτο έτος ζημιών». Ελάττωση του κόστους με μείωση της σύνθεσης πληρώματος Στόχος όλων των εμπλεκομένων στις διαπραγματεύσεις είναι η μείωση του κόστους λειτουργίας του πλοίου. Για το θέμα αυτό το Ναυτικό Επιμελητήριο Ελλάδος έχει καταθέσει πρόταση στη διακομματική επιτροπή, όπου αναφέρεται: «Τα ακτοπλοϊκά πλοία σήμερα απασχολούν περί τους Ελληνες ναυτικούς όλων των ειδικοτήτων, των οποίων οι αμοιβές, περιλαμβανόμενων και των ασφαλιστικών εισφορών, ξεκινούν από τις ευρώ για το κατώτατο πλήρωμα και φτάνουν τις για αξιωματικούς Α τάξεως. Η σύνθεση στα ακτοπλοϊκά πλοία καθορίζεται με βάση το Π.Δ. 177/1974, το οποίο συμπεριλαμβάνει στη σύνθεση πληρώματος και το ξενοδοχειακό προσωπικό. Η συγκεκριμένη ρύθμιση είναι σε διάσταση με τη διεθνή σύμβαση STCW, την οποία έχει κυρώσει η Ελλάδα και η οποία προβλέπει ασφαλή σύνθεση πληρώματος μόνο για ναυτικούς με αντικείμενο εργασίας τους στη γέφυρα και το μηχανοστάσιο. Με την ανωτέρω λογική στη σύνθεση πληρώματος ενός σύγχρονου Ro-Pax διαστάσεων κατάλληλων για Κυκλάδες, 140 μέτρων μήκους, η σύνθεση πληρώματος περιλαμβάνει 72 μέλη, ενώ μόνο το 40% εξ αυτών ασχολείται με το πλοίο ΠΝΟ: Καμία συζήτηση για τις συνθέσεις πληρωμάτων Από την πλευρά της, η Πανελλήνια Ναυτική Ομοσπονδία με δικό της υπόμνημα απορρίπτει κατηγορηματικά κάθε συζήτηση για θέματα συνθέσεων και απασχόλησης: «Η αυστηρή εφαρμογή της δεκάμηνης απασχόλησης των ναυτεργατών στην ακτοπλοΐα αποτελεί πρώτιστο ζήτημα για την Ομοσπονδία και τους Ελληνες ναυτεργάτες. Δεδομένου ότι αριθμός ναυτιλιακών εταιρειών της ακτοπλοΐας καταστρατηγούν συστηματικά και παραβιάζουν την κείμενη νομοθεσία, επιβάλλεται η αυστηρή συμμόρφωση όλων των εταιρειών με τον Ν. 3569/2007. Κατά συνέπεια, απαιτούμε τον αυστηρό έλεγχο όλων των ακτοπλοϊκών πλοίων από τις λιμενικές αρχές προκειμένου να διαπιστώνεται η συμμόρφωσή τους προς την παραπάνω νομοθεσία». ΤΟ ΚΟΣΤΟΣ ΕΠΑΝΔΡΩΣΗΣ Σύμφωνα με το ΝΕΕ, το κόστος επάνδρωσης του ανωτέρω πλοίου-παραδείγματος έχει ως εξής: Αξιωματικοί Α τάξεως 2x7.000= «Β 2x5.000= «Γ 4x4.000= Κατώτερο πλήρωμα γέφυρας 12x3.000= ««μηχανής 8x3.000= Σύνολο 28 Ανώτερο ξενοδοχειακό προσωπικό 12x4.000= Κατώτερο 32x3.000= Συνολική επάνδρωση βάσει Π.Δ ευρώ/μηνα ΤΟ ΝΑΥΤΙΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΕΛΛΑΔΟΣ ΠΡΟΤΕΙΝΕΙ ΑΚΟΜΑ ΤΗ ΝΑΥΤΟΛΟΓΗΣΗ ΠΛΗΡΩΜΑΤΩΝ ΑΠΟ ΑΛΛΕΣ ΧΩΡΕΣ ΤΗΣ Ε.Ε. ως μέσο μεταφοράς. Οι υπόλοιποι αποτελούν μέλη του ξενοδοχειακού προσωπικού για την εξυπηρέτηση των επιβατών του πλοίου υπό συνθήκες πληρότητας 100%», και συνεχίζει: «Το αυτό συμβαίνει και για τα ταχύπλοα στα οποία υπάρχουν ιδιαιτερότητες. Ενώ ο αριθμός του ξενοδοχειακού προσωπικού είναι μικρότερος, η ενδεχόμενη κατάργηση της δεκάμηνης υποχρέωσης ναυτολόγησης θα είχε ως συνέπεια τη μείωση του κόστους επάνδρωσης σε αυτά κατά 52,5%, ενώ το αντίστοιχο ποσοστό στα συμβατικά επιβατηγά θα ήταν 34,5%. Σημειωτέον επίσης ότι ειδικά στα ταχύπλοα πλοία υπάρχει η τάση να διογκώνεται η σύνθεση πληρώματος με την ύψωση της ελληνικής σημαίας. Πλοίο το οποίο υπό ξένη σημαία είχε σύνθεση 17 ατόμων απέκτησε ελληνική σύνθεση 31 ατόμων, με ό,τι αυτό συνεπάγεται για το κόστος μετάβασης στα νησιά. Με την εφαρμογή της STCW και του Κανονισμού 3577 θα πλησίαζε τα ευρωπαϊκά επίπεδα και θα είχε ως αποτέλεσμα το συνολικό κόστος μεταφοράς, δηλαδή το εισιτήριο, να μειωθεί κατά περίπου 11,2% στα ταχύπλοα και περίπου 18,1% στα συμβατικά. Το Π.Δ. δεν αναγνωρίζει το γεγονός ότι υπάρχουν χρονικές περίοδοι κατά τις οποίες ο αριθμός των επιβαινόντων δεν ξεπερνά το 10% του πρωτοκόλλου επιθεώρησης. Αυτό έχει ως συνέπεια την αδυναμία προσαρμογής του αριθμού των μελών ξενοδοχειακού προσωπικού (σερβιτόροι, καμαρότοι, μάγειροι, βοηθοί κ.τ.λ.) προς τον αριθμό των επιβατών, με αποτέλεσμα τη διόγκωση του λειτουργικού κόστους».

15 BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 5 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ Ακαρπο (προς το παρόν) το κυνήγι στις Αλπεις για τις ελληνικές καταθέσεις Οι Ελβετοί αρνούνται να δώσουν στοιχεία λογαριασμών offshore εταιρειών που έχουν Ελληνες μετόχους, αιτιολογώντας την άρνησή τους στο ισχύον γι αυτές ελληνικό φορολογικό σύστημα Σ ε στασιμότητα φαίνεται ότι βρίσκεται το κυνήγι των ελληνικών φορολογικών αρχών στις Ελβετικές Αλπεις, καθώς μέχρι στιγμής η Αθήνα δεν έχει καταφέρει να «ξετρυπώσει» ούτε ένα ευρώ από τους λογαριασμούς των αποκαλούμενων από την Ελλάδα «φοροφυγάδων» των περίφημων τραπεζών της Λοζάνης, της Γενεύης και της Ζυρίχης. Ενώ Αθήνα και Βέρνη συζητούν σε αργούς ρυθμούς για τον τρόπο φορολόγησης των «παράνομων» ελληνικών καταθέσεων, ξαφνικά εμφανίστηκε ένα νέο αγκάθι, το οποίο δεν περίμενε κανένας. Ανεξάρτητα από την τελική συμφωνία μεταξύ των δύο πλευρών, οι Ελληνες -στο ΤOY πλαίσιο των καλών σχέσεων με τους Ελβετούς- ζήτησαν ΓΙΩΡΓΟΥ Ι. πριν από λίγες εβδομάδες ΔΗΜΗΤΡΟΜΑΝΩΛΑΚΗ στοιχεία λογαριασμών που έχουν offshore εταιρείες με Ελληνες μετόχους. Η δικαιολογία είναι ότι πολλές από αυτές τις εταιρείες πιθανολογείται ότι φοροδιαφεύγουν. Η απάντηση ήταν απρόσμενη, καθώς οι τυπικοί αξιωματούχοι του ελβετικού υπουργείου ενημέρωσαν την Αθήνα ότι δεν μπορούν να δώσουν στοιχεία για εταιρείες offshore με Ελληνες μετόχους που δεν έχουν πληρώσει τον φόρο επί των τόκων των καταθέσεων γιατί, απλούστατα, οι εταιρείες αυτές στη χώρα μας λειτουργούν σύμφωνα με το ελληνικό φορολογικό δίκαιο. «Πείτε μας, ποια είναι η παρανομία που έχουν κάνει οι κάτοχοι των εταιρειών αυτών;», ρώτησαν οι Ελβετοί και άφησαν εμβρόντητους τους αξιωματούχους στο υπουργείο Οικονομικών. Πράγματι, σύμφωνα με την ελληνική νομοθεσία, εάν μια εταιρεία έχει αποκλειστικό αντικείμενο την είσπραξη τόκων για καταθέσεις που έχει στο εξωτερικό, τότε υποχρεούται να πληρώσει φόρο επί των τόκων όχι κάθε χρόνο, αλλά μόνο στην περίπτωση που μοιράσει τα κέρδη της. Πρακτικά δηλαδή δεν φορολογείται ο μέτοχος κάθε χρόνο, αλλά μόνο εάν η εταιρεία διανείμει το μέρισμα. Μπορεί δηλαδή να περάσουν 10 χρόνια και η εταιρεία αυτή να μην πληρώσει καθόλου φόρο για τους τόκους που εισπράττει. Αντίθετα, ένα φυσικό πρόσωπο είναι υποχρεωμένο να καταθέτει τους τόκους στην Εφορία στην περίπτωση που έχει τα χρήματά του στο εξωτερικό ανά 6 ή 12 μήνες κ.λπ. Δηλαδή αίφνης οι Ελληνες ανακάλυψαν ότι το ίδιο πολυδαίδαλο και δυσκίνητο ελληνικό φορολογικό σύστημα «απαγορεύει» στους Ελβετούς να δώσουν τα στοιχεία για τις ελληνικές offshore στο εγχώριο υπουργείο Οικονομικών, καθώς λειτουρ- 1,5 δισ. ευρώ υπολογίζεται το ύψος των χρημάτων που κατατέθηκαν στις ελβετικές τράπεζες μετά το δισ. οι συνολικές ελληνικές καταθέσεις Το συνολικό ύψος των ελληνικών καταθέσεων στην Ελβετία ανέρχεται, σύμφωνα με μετριοπαθείς εκτιμήσεις στελεχών του υπουργείου Οικονομικών, μεταξύ δισ. ευρώ. Ωστόσο, λίγους μήνες νωρίτερα η ηλεκτρονική έκδοση των «Financial Times Deutschland» ανέβαζε τις ελληνικές καταθέσεις σε 200 δισ. ευρώ, ενώ άλλες εκτιμήσεις έχουν κάνει λόγο για ακόμη μεγαλύτερα ποσά. γούν σύμφωνα με τη νομοθεσία μας. Δηλαδή, εφόσον δεν διανέμουν μέρισμα κάθε χρόνο, άρα δεν το αποδίδουν απλώς, δεν φοροδιαφεύγουν. Σύμφωνα με πηγές μεγάλων ελεγκτικών εταιρειών (μεταξύ αυτών και η Baker & McKenzie), υπάρχει ένα ακόμα νομικό ζήτημα με τις offshore: εφόσον η Ελλάδα δεν έχει προσχωρήσει στις συμφωνίες για έλεγχο εταιρειών ξένης νομοθεσίας, τότε δεν μπορεί να τις φορολογήσει. Εκτός από αυτή την εγγενή αδυναμία, τώρα στο υπουργείο Οικονομικών αδυνατούν να υπολογίσουν το ύψος των χρημάτων που μετά το 2009 κατατέθηκαν στις ελβετικές τράπεζες. Κατά μια πληροφορία στελέχη του υπουργείου τα υπολογίζουν στο 1,5 δισ. ευρώ. Σε κάθε περίπτωση, οι συζητήσεις μεταξύ Αθήνας και Βέρνης φαίνεται να προχωρούν με αργούς ρυθμούς, καθώς εκτός των άλλων οι Βρυξέλλες βάζουν πάγο σε προηγούμενες συμφωνίες μεταξύ Ελβετίας - Γερμανίας και Ελβετίας - Ηνωμένου Βασιλείου, καθώς θεωρούν ότι όσα συμφωνήθηκαν αντίκεινται στην κοινοτική νομοθεσία. ΟΙ ΕΛΛΗΝΟΕΛΒΕΤΙΚΕΣ ΔΙΑΠΡΑΓΜΑΤΕΥΣΕΙΣ «Κούρεμα» καταθέσεων με αντάλλαγμα την ανωνυμία Σ ε κάθε περίπτωση η Ελλάδα, εάν και εφόσον οι συζητήσεις ολοκληρωθούν θετικά, φαίνεται να διαπραγματεύεται: «Κούρεμα» του 28% των τελικών καταθέσεων ενός πολίτη στην περίπτωση που θελήσει να κρατήσει την ανωνυμία του και να μην εξηγήσει στις ελληνικές φορολογικές αρχές πού βρήκε τα χρήματα («πόθεν έσχες»). Εάν ο καταθέτης ή, καλύτερα, ο ιδιοκτήτης του λογαριασμού επιλέξει το «κούρεμα», θα πάρει κάποιο έγγραφο όπου θα του αναγνωρίζεται το υπόλοιπο ποσό ως «καθαρό», χωρίς να αναζητηθεί οποιαδήποτε πιθανολογούμενη αιτία «πόθεν έσχες» στο μέλλον από τη φορολογική αρχή. Το 28% του ποσού θα το καταθέσει στο ελβετικό κράτος, το οποίο στη συνέχεια θα το αποδώσει στο ελληνικό. Εάν κάποιοι δεν δεχτούν το «κούρεμα» της αξίας του λογαριασμού τους αλλά ταυτόχρονα θέλουν να παραμείνουν σε ελβετική τράπεζα, τότε η ελβετική κυβέρνηση θα δώσει όλα τα στοιχεία στην ελληνική εφορία και από εκεί θα ξεκινήσει ένας δικαστικός αγώνας για το εάν οι καταθέσεις είναι νόμιμες ή όχι, εάν έχει γίνει φοροδιαφυγή κ.λπ. Εάν, όμως, κάποιος επιλέξει να αποσύρει τα χρήματά του από την Ελβετία για άλλον προορισμό, τότε δεν θα έχει καμία ποινή, καθώς η ελβετική τράπεζα δεν θα είναι υποχρεωμένη να δώσει το όνομά του στις ελληνικές φορολογικές αρχές. Επιπρόσθετα, όπως εξηγεί στο «b.s.» ο πρόεδρος του ΣΜΕΧΑ κ. Αλέξανδρος Μωραϊτάκης, υπάρχουν υψηλές καταθέσεις που δεν ανήκουν σε φυσικά πρόσωπα ή offshore εταιρείες αλλά σε τραστ, ιδρύματα, funds κ.τ.λ. που έχουν κάποια συγκεκριμένη νομική προστασία τόσο αυτοτελώς όσο και από φορολογικές συμφωνίες αποφυγής διπλής φορολόγησης που η Ελλάδα (ή ακόμη και η Ελβετία) έχει υπογράψει. Σύμφωνα με τον κ. Μωραϊτάκη, ακόμα και οι ενεργές ναυτιλιακές εταιρείες που έχουν τα μεγάλα ποσά στην Ελβετία, με απόφαση του Νομικού Συμβουλίου του Κράτους του 2006, απαλλάσσονται του φόρου επί των τόκων των καταθέσεων. Διευκρινίζεται ότι, εφόσον τα κεφάλαια έχουν αποκτηθεί νόμιμα, έχουν δηλωθεί και αποδίδονται φόροι επί των τόκων, οι καταθέτες δεν αντιμετωπίζουν κάποιο πρόβλημα. Η συμφωνία μεταξύ των δύο πλευρών εκτιμάται ότι θα περιλαμβάνει όρους και για τις μελλοντικές καταθέσεις, καθώς και το πλαίσιο παροχής πληροφοριών και στοιχείων από τις ελβετικές αρχές, κατόπιν αιτήματος των ελληνικών αρχών εφόσον τίθεται ζήτημα παράνομων κεφαλαίων. Σε κάθε περίπτωση, τονίζεται από το υπουργείο Οικονομικών, «η διαδικασία αυτή δεν καλύπτει ποινικά αδικήματα και δεν αναιρεί συμφωνίες αποφυγής διπλής φορολογίας».

16 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 16 BUSINESS STORIES 5 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ Η αγορά ζητά ηγεσία εδώ και τώρα Τι λένε στο «b.s.» επιχειρηματίες, καθηγητές και επικοινωνιολόγοι που ζητούν με πρόσφατες παρεμβάσεις τους αλλαγή σελίδας στην πολιτική ζωή του τόπου Το ακούμε συχνά και το νιώθουμε πλάτες του, όπως παλιά, την εθνική μας ακόμη περισσότερο όταν ολοένα και προσπάθεια δημιουργούν τεράστιο κενό ΔΗΜΗΤΡΗ πιο πολύ πυκνώνουν εκείνες οι φωνές που ξεκάθαρα υπογραμμίζουν το ΜΑΡΚΟΠΟΥΛΟΥ χώρα μας, αλλά και την Ε.Ε., έχει τραγικές εξουσίας. Ενα κενό που σε ό,τι αφορά τη έλλειμμα ηγεσίας όχι μόνο στην Ελλάδα, αλλά και σε ολόκληρη την Ευρώπη. Οι αναδυόμενες και εν πολλοίς απόμακρες από την Ευρώπη markopoulo@gmail.com κοινωνικές συνέπειες. Στον χώρο της οικονομίας και της αγοράς πάντως οι πρώτες φωνές για το πρόβλημα που όσο πάει και νέες παγκόσμιες δυνάμεις της Ασίας ή της Λατινικής Αμερικής, αλλά και η παντελής απουσία ενός ηγέτη που θα σηκώσει στις γιγαντώνεται έχουν ακουστεί. Πρόσφατα σε μια μεγάλη ημερίδα στο Μέγαρο Μουσικής ο γνωστός καθηγητής και συγγραφέας κ. Δημήτρης Μπουραντάς αναφέρθηκε ξεκάθαρα στο θέμα του μάνατζμεντ που υπάρχει στην Ελλάδα, ενώ το ίδιο έγινε και από την πλευρά του Συλλόγου Προβληματισμού «Αξιότης», ο οποίος επίσης ζητά λύσεις εδώ και τώρα. Στο ίδιο πλαίσιο, ο επικοινωνιολόγος κ. Σπύρος Ριζόπουλος επισημαίνει την ανάγκη για έναν «Ελληνα Ερντογάν», ενώ ο γνωστός επιχειρηματίας και πρόεδρος της Ενωσης Ανωτάτων Στελεχών Ελλάδος κ. Κωνσταντίνος Λαμπρινόπουλος αναφέρεται με τη σειρά του στους «αναποτελεσματικούς διαχειριστές». ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΜΠΟΥΡΑΝΤΑΣ «Εχουμε τεράστιο έλλειμμα μάνατζμεντ και ηγεσίας» ΣΠΥΡΟΣ ΡΙΖΟΠΟΥΛΟΣ «Η Ελλάδα έχει ανάγκη τον δικό της Ερντογάν» ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΛΑΜΠΡΙΝΟΠΟΥΛΟΣ «Χρειαζόμαστε ηγεσία που θα δημιουργήσει όραμα» «Στην πατρίδα μας υπάρχει τεράστιο έλλειμμα μάνατζμεντ και ηγεσίας. Δεν εφαρμόζουμε ούτε τις βασικές έννοιες και αρχές του σωστού προγραμματισμού, της οργάνωσης, του ελέγχου και της αξιοποίησης του ανθρώπινου δυναμικού. Οι κατέχοντες δε την εξουσία λειτουργούν ως διαχειριστές και όχι ως ηγέτες. Οι αιτίες είναι πολλές: πιστεύω πως η ρίζα του κακού βρίσκεται στο σαθρό σύστημα αξιών που κυριαρχεί σε όσους έχουν τη δύναμη και την εξουσία, το οποίο δεν ευνοεί το μάνατζμεντ, ούτε και την ηγεσία. Πώς να αναπτυχθούν το σύγχρονο μάνατζμεντ και η ηγεσία όταν κυριαρχεί η αξία της κομματοκρατίας, της κολλητοκρατίας, της ανευθυνότητας, της κουτοπονηριάς, της διαφθοράς, της διαπλοκής, της αρπαχτής, του ατομισμού, της απληστίας, της σπατάλης; Από την άλλη, το έλλειμμα ηγεσίας στην Ε.Ε. δεν οφείλεται μόνο στα πρόσωπα των πολιτικών ηγετών, αλλά και στο γεγονός ότι η δύναμή τους είναι πλέον περιορισμένη. Σήμερα η μεγάλη πολιτική δύναμη είναι συγκεντρωμένη στις χρηματαγορές, στις μεγάλες πολυεθνικές επιχειρήσεις και στα ΜΜΕ. Η δημοκρατία έχει εξασθενίσει και φυσικό είναι να έχει εξασθενίσει και η δύναμη των εκπροσώπων της. Ο μόνος τρόπος για να ενισχύσουν τη δύναμή τους οι πολιτικοί ηγέτες είναι να την αντλήσουν ξανά από την κοινωνία. Αν αυτό δεν το κάνουν, τότε θα καταντήσουν υπάλληλοι των μεγάλων συμφερόντων». «Η παρουσία δευτερότριτων στο προσκήνιο είναι η αψευδής απόδειξη πως το πολιτικό σύστημα χρεοκόπησε. Η οικονομική χρεοκοπία υπήρξε απότοκος της πολιτικής χρεοκοπίας και όχι το αντίστροφο. Το πολιτικό σύστημα για δεκαετίες μετέδιδε ένα λάθος μήνυμα και αυτό ήταν το όλα επιτρέπονται για να κυβερνήσουμε. Γι αυτό και η διακυβέρνηση που ακολουθούσε κατάφερνε στο τέλος να δημιουργήσει περισσότερα προβλήματα από όσα υποτίθεται ότι προσπαθούσε να λύσει. Η χρεοκοπία της ελληνικής πολιτικής τάξης εξώθησε στα άκρα μια διαδικασία μη παραγωγικής οικονομικής συσσώρευσης, ένα σύστημα διαφθοράς και ανομίας, μια κουλτούρα επιχειρηματικής ατολμίας, μια ψυχολογία βολικής ευκολίας. Αυτό το πολιτικό σύστημα και οι πρωθυπουργοί που ανέδειξε τις τελευταίες δεκαετίες έχουν την ευθύνη για τη συντήρηση και αναπαραγωγή μιας ψευδοαστικής τάξης αεριτζίδικου μεταπρατισμού και νεοπλουτίστικου μιμητισμού, χαρακτηριστικά που έγιναν πιο έντονα από την εκμετάλλευση της ένταξης της χώρας στη ζώνη του ευρώ. Τώρα, η ίδια πολιτική τάξη επιχειρεί να διασωθεί με το επιχείρημα της διάσωσης της χώρας, χωρίς όραμα και στρατηγική, μεταδίδοντας ένα εξίσου λάθος μήνυμα: το όλα επιτρέπονται για να διασωθούμε. Ωστόσο, για να ξεφύγει η Ελλάδα από τη μέγκενη της κρίσης και της καταστροφής, πρέπει να τελειώσει οριστικά και αμετάκλητα με αυτούς που την έφεραν ως εδώ. Πρέπει να βρει ηγέτη και όχι κάποιον που να μοιάζει σε ηγέτη. Τον ηγέτη που θα την κερδίσει, θα την παρακινήσει, θα την εμπνεύσει, θα τη βάλει να δουλέψει και να πετύχει, τον ηγέτη που θα ξαναδώσει ταυτότητα στη χώρα και θα κάνει ένα πραγματικό εθνικό rebranding στα μάτια και στη σκέψη του υπόλοιπου κόσμου. Με αυτή την έννοια και τηρουμένων των αναλογιών υποστήριξα τη θέση πως η Ελλάδα έχει ανάγκη από τον δικό της Ερντογάν. Αντιλαμβάνομαι ασφαλώς το ερώτημα που προκύπτει αμέσως: Ποιος είναι αυτός;. Η απάντηση δεν είναι προσυσκευασμένη και γι αυτό θέλει τον χρόνο της. Μπορούμε, όμως, εν τω μεταξύ, να πούμε με βεβαιότητα ποιος δεν μπορεί να είναι. Σίγουρα δεν είναι κανείς από αυτούς που φαντασιώνονται τους εαυτούς τους να περνάνε ως πρωθυπουργοί την πόρτα του Μαξίμου. Επίσης, ο Λουκάς Παπαδήμος μπορεί να αποδειχτεί ευεργέτης, σίγουρα όμως δεν είναι ηγέτης. Βρισκόμενοι στο ναδίρ, έχει ασφαλώς κρίσιμη σημασία να συμφωνηθεί το PSI και να υπογραφεί η νέα δανειακή σύμβαση, ωστόσο αυτό επ ουδενί λόγο δεν συνιστά νέο εθνικό όραμα. Κατά συνέπεια, από το παλιό πολιτικό σύστημα το μόνο πλέον που μπορούμε να περιμένουμε είναι να δείξει, έστω και στο τέλος του, ένα ίχνος εθνικής και ηθικής ευθύνης: να στηρίξει ανεπιφύλακτα τον Παπαδήμο». «Τα τελευταία χρόνια βιώνουμε μια πολύ βαθιά κρίση, η οποία, πέρα από το άμεσα ορατό οικονομικό της περιεχόμενο, είναι κατά βάθος κρίση αποπροσανατολισμού και άρα κρίση ηγεσίας. Παράλληλα, δε, είχαμε την ατυχία τόσο οι επιχειρήσεις όσο και οι οικονομίες και οι κοινωνίες να διοικούνται από άτομα που ο καλύτερος χαρακτηρισμός που μπορεί να τους αποδοθεί είναι αναποτελεσματικοί διαχειριστές. Αναποτελεσματικοί διαχειριστές σε θέματα οικονομίας, διαχείρισης των υφιστάμενων πόρων και του περιβάλλοντος, αλλά κυρίως σε θέματα κοινωνίας, με αποτέλεσμα σε πάρα πολλές χώρες να κινδυνεύει η κοινωνική συνοχή. Προσωπικά πιστεύω ότι το μεγαλύτερο πρόβλημα που αντιμετωπίζουμε ως χώρα δεν είναι η οικονομική μας κατάσταση, αλλά τα πιστεύω μας, η νοοτροπία μας, η έλλειψη ομαδικότητας και κυρίως η έλλειψη μιας αυθεντικής ηγεσίας που θα δημιουργήσει το όραμα γι αυτή τη χώρα και θα μας πείσει να την ακολουθήσουμε για να το επιτύχουμε. Μια ηγεσία που θα διέπεται και θα εκφράζεται με ειλικρίνεια, μια ηγεσία που θα μιλά και θα πράττει με την καρδιά, μια ηγεσία που θα έχει μεγάλα ηθικά αποθέματα, μια ηγεσία που θα έχει το κουράγιο να αντέξει τις προκλήσεις, μια ηγεσία που θα ενώνει και θα δημιουργεί μικρές κοινωνίες, μια ηγεσία που θα έχει έντονη την ανάγκη της αυτοκριτικής και συνεπώς θα αντέχει στην κριτική».

17 BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 5 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ stocks 12 26/01/1202/02/12 XΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟ Μετά το ράλι, η διόρθωση ΠΕΤΡΕΛΑΙΟ> BRENT OIL 111,10 (-0,46%) 111,42 (+1,47%) 100,91 (+1,52% ) ECB/ΕΛΛΑΔΑ FED/ΗΠΑ JOP/ΙΑΠΩΝΙΑ BOE/AΓΓΛIA 112,18 (+0,56%) 97,91 (-1,21%) 1,25% 0,25%-0% 0,30% 0,50% 1.751,00 (+0,63%) 1.744, ,00 (-0,23%) (+0,87% ) 96,83 (-0,80%) Euribor 3 μηνών ΧΡΥΣΟΣ> ΒΑΣΙΚΑ ΕΠΙΤΟΚΙΑ ΚΕΝΤΡΙΚΩΝ ΤΡΑΠΕΖΩΝ CRUDE OIL Τ ,58% ΧΡΥΣΗ ΛΙΡΑ> Οι περισσότεροι εμπλεκόμενοι με τη διεθνή αγορά ενέργειας παρακολουθούν τις εξελίξεις, τις οποίες συναρτούν με την έντονη κινητικότητα και τις διακυμάνσεις στις χρηματαγορές και την αγορά συναλλάγματος. Τα βασικά δεδομένα είναι η συνεχόμενη διολίσθηση των τιμών του αργού, η απώλεια της «βάσης» των 100 δολαρίων ανά βαρέλι και η διεύρυνση της ψαλίδας μεταξύ των τιμών του crude και του brent, με το δεύτερο να κρατά μια μέση τιμή άνω των δολαρίων ανά βαρέλι, ακόμα και την ώρα που καταγράφει την όποια πτωτική τάση. Για τη συνέχεια δύσκολα μπορεί κανείς να προβλέψει με ακρίβεια τις κινήσεις των συμβολαίων άμεσης παράδοσης. Ωστόσο δεν πρέπει να παραβλέψουμε πως οι γεωπολιτικές εξελίξεις και οι πιθανοί κίνδυνοι δεν έχουν αλλάξει σε σχέση με τις αμέσως προηγούμενες ημέρες. ΑΓΟΡΑ Παλαιάς κοπής (Βικτώριας, Εδουάρδου, Γεωργίου) 301,83 Παλαιάς κοπής (Ελισάβετ 1973 και προγενέστερα) 301,83 Νέας κοπής (Ελισάβετ 1974 και μεταγενέστερα) 301,83 ΠΩΛΗΣΗ Ελισάβετ νέας κοπής 364,47 Πηγή: Τράπεζα της Ελλάδος ΞΕΝΟ ΣΥΝΑΛΛΑΓΜΑ> FX 02/02/2012 ΜΕΣΗ ΤΙΜΗ ΑΓΟΡΑ 1,3094 7,4335 0,8277 8, ,6600 1,2048 7,6480 1,3097 1,2246 1, ,545 0, , ,1549 1, , , , :32 ΔΟΛΑΡΙΟ ΗΠΑ ΚΟΡΟΝΑ ΔΑΝΙΑΣ ΛΙΡΑ ΑΓΓΛΙΑΣ ΚΟΡΟΝΑ ΣΟΥΗΔΙΑΣ ΓΕΝ ΙΑΠΩΝΙΑΣ ΦΡΑΓΚΟ ΕΛΒΕΤΙΑΣ ΚΟΡΟΝΑ ΝΟΡΒΗΓΙΑΣ ΔΟΛΑΡΙΟ ΚΑΝΑΔΑ ΔΟΛΑΡΙΟ ΑΥΣΤΡΑΛΙΑΣ ΠΩΛΗΣΗ 1, ,322 0, , ,1651 1, , , ,20623 ΞΕΝΑ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑ> ΝΕΑ ΥΟΡΚΗ ΝΕΑ ΥΟΡΚΗ ΑΘΗΝΑ ΛΟΝΔΙΝΟ ΠΑΡΙΣΙ ΦΡΑΝΚΦΟΥΡΤΗ ΤΟΚΙΟ ΖΥΡΙΧΗ ΜΙΛΑΝΟ DOW JONES 30 NASDAQ Comp. ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΕΙΚΤΗΣ FTSE 100 CAC 40 DAX ΝΙΚΚΕΙ SMI ΜΙΒ ,86-0,81% 2.860,29 0,42% 792,44 3,42% 5.802,59 0,20% 3.384,13 0,50% 6.649,07 0,49% 8.876,82 0,76% 6.054,01-0,26% ,98 1,32% ΧΟΝΓΚ ΚΟΝΓΚ HANG-SENG ,45 2,00% 2 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2012 ΟΙ ΙΣΟΤΙΜΙΕΣ> 02/02/12 ΕΥΡΩ / ΔΟΛΑΡΙΟ 1,3094 / -0,61% ΕΥΡΩ ΥΡΩ / ΓΕΝ 99,66 / -0,63% ΔΟΛΑΡΙΟ ΛΑΡΙΟ / ΓΕΝ 76,11 / -0,01% ΕΥΡΩ / ΦΡΑΓΚΟ 0,8277 / -0,43% ΕΥΡΩ / ΕΛΒΕΤΙΚΟ ΦΡΑΓΚΟ Ο 0,9201 / 0,62% Η θετική εικόνα των μετοχικών και μικτών Α/Κ, αποτέλεσμα των ανοδικών τάσεων που παρουσιάστηκαν στο Χρηματιστήριο Αθηνών την εβδομάδα Ιανουαρίου, ενίσχυσε εκ νέου κατά 2,06% στα 5,37 δισ. ευρώ το ενεργητικό της ελληνικής αγοράς Α/Κ. Ωστόσο, την εβδομάδα που πέρασε παρατηρήθηκαν και εξαγορές μεριδίων, ύψους 5,19 εκατ. ευρώ. ΟΙ 10 ΜΕΤΟΧΕΣ ΜΕ ΑΝΟΔΟ> ΙΜΠΕΡΙΟ-ΑΡΓΩ ΓΚΡΟΥΠ ΚΟΥΜΠΑΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ ALPHA BANK A.E. ΜΟΥΖΑΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ NUTRIART ΑΒΕΕ ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΤΖΙΡΑΚΙΑΝ ΠΡΟΦΙΛ Α.Ε. ΑΓΡΟΤΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ATTICA HOLDINGS ΑΤΤΙ-ΚΑΤ Α.Τ.Ε. 02/02 26/01 0,05 0,03 66,7% 0,16 0,1 60,0% 1,62 1,13 43,4% 0,27 0,19 42,6% 0,62 0,45 38,7% 0,11 0,08 37,5% 0,32 0,25 29,7% 0,41 0,32 28,7% 0,24 0,19 25,7% 0,03 0,02 25,0% ΟΙ 10 ΜΕΤΟΧΕΣ ΜΕ ΠΤΩΣΗ> Χ.Κ. ΤΕΓΟΠΟΥΛΟΣ ΕΚΔΟΣΕΙΣ Α.Ε. ΣΕΛΜΑΝ ΙΛΥΔΑ ELBISCO A.E. ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ ΝΕΩΡΕΙΟΝ PASAL Α.Ε. ΑΝΑΠΤΥΞΕΩΣ ΑΚΙΝΗΤΩΝ ΚΡΕ.ΚΑ. MIG REAL ESTATE Α.Ε.Ε.Α.Π. ΣΑΝΥΟ ΕΛΛΑΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΙΚΗ ΑΕΒΕ OLYMPIC CATERING 02/02 0,04 0,11 0,41 0,27 0,20 0,23 0,34 1,67 0,04 0,43 Μιχαλακοπούλου 91, Αθήνα 26/01 0,07-49,3% 0,16-31,3% 0,59-30,6% 0,38-30,5% 0,27-26,7% 0,31-25,8% 0,45-24,8% 2,20-24,1% 0,05-20,0% 0,53-19,7% ΔΕΙΚΤEΣ > TΙΜΗ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ 02/02/ /01/ ,44 335,01 721,69 184,47 760, , , , , , , ,72 171, , ,13 795, ,35 468, ,95 332,82 766,23 311,96 719,00 182,59 712, , , , , , , ,31 151, , ,91 847, ,01 383, ,39 319,84 Γενικός Χ.Α. FTSE/ASE 20 FTSE/ASE 40 FTSE/ASE 80 FTSE/ASE 140 FTSE/Χ.Α. Πετρελαίου FTSE/Χ.Α. Χημικών FTSE/Χ.Α. Πρώτων Υλών FTSE/Χ.Α. Κατασκευών FTSE/Χ.Α. Βιομηχανικών FTSE/Χ.Α. Τροφίμων & Ποτών FTSE/Χ.Α. Προσ. & Οικ. Προϊόντων FTSE/Χ.Α. Υγείας FTSE/Χ.Α. Εμπορίου FTSE/Χ.Α. Ταξιδιών & Αναψυχής FTSE/Χ.Α. Τηλεπικοινωνιών FTSE/Χ.Α. Υπηρεσιών Κοινής Ωφέλειας FTSE/Χ.Α. Τραπεζών FTSE/Χ.Α. Χρηματ.Υπηρεσιών FTSE/Χ.Α. Τεχνολογίας ΜΕΤΑΒΟΛΗ 3,42% 7,4% 0,4% 1,0% 6,7% -3,5% -10,4% 1,4% 0,5% 1,9% -3,4% 0,6% 13,2% 10,6% -3,5% -6,2% 1,7% 22,1% 12,3% 4,1% FTSE Alpha Bank Τράπεζα Πειραιώς ATE Bank Marfin Investment Group Τράπεζα Κύπρου 43,4% 38,7% 28,7% 22,2% 18,9% FTSE ΓΕΚ Τέρνα Forthnet Μπάμπης Βωβός Folli Follie Group Eurobank Properties 20,4% 15,5% 10,8% 10,7% 10,3% FTSE ΙΜΠΕΡΙΟ - ΑΡΓΩ GROUP Attica Bank Ηλεκτρονική Αθηνών ΜΟΤΟΔΥΝΑΜΙΚΗ Sato 66,7% 23,4% 17,8% 17,8% 16,0% FTSE ΙΜΠΕΡΙΟ - ΑΡΓΩ GROUP Alpha Bank Τράπεζα Πειραιώς ATE Bank Attica Bank 66,7% 43,4% 38,7% 28,7% 23,4% ο ράλι έως 300% στις τραπεζικές μετοχές σταμάτησε πριν ακόμα ο Γ. Παπανδρέου κάνει τις ακατάληπτες δηλώσεις περί κοινών μετοχών! Επί δύο χρόνια η τρόικα καλούσε την κυβέρνηση Παπανδρέου να περιορίσει τις κρατικές δαπάνες και ο υπό αποχώρηση πρόεδρος του ΠΑΣΟΚ επιμένει να θέλει τις τράπεζες κρατικές! Κανονικό ψυχιατρείο! Ο,τι έκτισαν οι τραπεζίτες επί 20 ημέρες το διαλύει μέσα σε πέντε λεπτά ο Παπανδρέου, διότι δεν έχει τίποτα άλλο να πει πέρα από το ότι τον κυνήγησαν οι τράπεζες και τα συμφέροντα. Κανείς πλέον δεν μπορεί να ασχοληθεί σοβαρά με τον Παπανδρέου, αλλά έπειτα από αυτή την εξέλιξη σίγουρα δεν μπορεί να αισιοδοξεί σχετικά με τις διαπραγματεύσεις με την τρόικα και το PSI. Ειδικά μετά και τις δηλώσεις Βενιζέλου, ώστε να περιληφθούν και τα ομόλογα της ΕΚΤ στο «κούρεμα». Είναι σαν η τράπεζα να παραδέχεται ότι το ευρώ, αλλά και το χρέος που έχει εκδοθεί, είναι «σκουπίδια». Την Πέμπτη διόρθωσε δυνατά η Αθήνα ύστερα από το πρόσφατο ράλι των τραπεζικών μετοχών, ωστόσο κράτησε την επαφή με τις 800 μονάδες, αφού παρατηρήθηκε μια μετακίνηση προς μετοχές υψηλής και μεσαίας κεφαλαιοποίησης. Επί της ουσίας, η οδός Αθηνών κρατά τις μονάδες - και αναμένεται να κινηθεί πέριξ αυτών των επιπέδων ώστε να ακολουθήσουν οι αυξήσεις κεφαλαίου των τραπεζών. Η πτώση έφτασε ενδοσυνεδριακά έως και 3,07%, αλλά τελικά στο κλείσιμο ο Γενικός Δείκτης βρέθηκε στις 792,44 μονάδες σημειώνοντας πτώση 0,46%. Με πτώση 2,41% έκλεισε η Alpha Bank, 4,47% η Eurobank, 0,59% η Τράπεζα Κύπρου και 3,11% η Marfin Popular. Υπεραπέδωσε η Folli Follie με κέρδη 9,15%, όπως και η MIG με 10,22%. Κέρδη 2,19% για την Ελλάκτωρ, 0,70% για τα Ελληνικά Πετρέλαια. Στα 2,81 ευρώ η Εθνική, σημείωσε άνοδο 1,08%. Στα 89,9 εκατ. ευρώ ανήλθαν οι συνολικές συναλλαγές. ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΠΑΦΙΛΑΣ

18 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 18 BUSINESS STORIES 5 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ Η Πορτογαλία πουλάει τα ασημικά της Η κυβέρνηση του Πέδρο Πάσος Κοέλιο επισπεύδει τις διαδικασίες ιδιωτικοποίησης ως ύστατη λύση πριν από το δεύτερο PSI στην ευρωζώνη Η ΜΑΧΗ ΤΗΣ ΦΛΟΡΙΝΤΑ Η μάχη για το χρίσμα του υποψηφίου του Ρεπουμπλικανικού Κόμματος στις επερχόμενες προεδρικές εκλογές στις ΗΠΑ θα περάσει σε κάθε περίπτωση στην Ιστορία. Ηδη ένα ρεκόρ κατερρίφθη και αφορά στην ακριβότερη προεκλογική καμπάνια σε μία και μόνη Πολιτεία: συγκεκριμένα, οι κύριοι Μιτ Ρόμνεϊ και Νιουτ Γκίνγκριτς ξόδεψαν σε τηλεοπτικά σποτ στα κανάλια της Φλόριντα περισσότερα από 20 εκατ. δολάρια, ποσό που είναι μακράν το μεγαλύτερο που έχει διατεθεί ποτέ για τηλεοπτική προεκλογική καμπάνια. την Ελλάδα, δείτε τώρα την Πορτογαλία!». Ηδη από το Νταβός αρκετοί αναλυτές προειδοποιούσαν ότι η Ελλάδα δεν είναι πλέον το μείζον πρόβλημα για την Ευρώπη. Αντ αυτής εστίαζαν την προσοχή «Ξεχάστε τους στη διαρκή επιδείνωση της θέσης της Πορτογαλίας, λαμβάνοντας υπόψη την εκτίναξη των αποδόσεων των ομολόγων της χώρας και την αδυναμία της να διασφαλίσει επαρκή χρηματοδότηση για την ανακεφαλαιοποίηση των τραπεζών της, ενώ εξέφραζαν και έναν συγκρατημένο προβληματισμό για τις προσπάθειές της να επισπεύσει το πρόγραμμα ΠΑΝΑΓΙΩΤΗ αποκρατικοποιήσεων που έχει ΓΚΡΟΥΜΟΥΤΗ διπλό στόχο: την άντληση εσόδων και τις περικοπές δαπανών. Ηδη αρκετοί αναλυτές εμφανίζονται πεπεισμένοι ότι η Πορτογαλία βαδίζει στα χνάρια της Ελλάδας. Societe Generale και Citigroup είναι οι πρώτοι μεγάλοι οίκοι που προέβλεψαν πως ακόμα κι αν ακολουθηθεί κατά γράμμα το πρόγραμμα- «συνταγή» για την Πορτογαλία που έχουν «συγγράψει» Ε.Ε. και ΔΝΤ, είναι μάλλον απίθανο η χώρα να επιστρέψει στις αγορές για χρηματοδότηση το 2013 όπως προβλέπει το μνημόνιό της. Ειδικότερα, η Societe Generale «βλέπει» πως ακόμα κι αν η πορτογαλική κυβέρνηση εφαρμόσει στο ακέραιο τις ριζικές διαρθρωτικές μεταρρυθμίσεις και τη λιτότητα το 2012, ο κίνδυνος παραμένει: το πρόγραμμα να είναι επιτυχημένο, αλλά σε τελική ανάλυση μάλλον δεν είναι αρκετό, κάτι που θα αφήσει τον πρωθυπουργό Κοέλιο με μόνο δύο επιλογές: ή να ζητήσει ένα δεύτερο πακέτο ΕΠΟΧΗ ΕΚΠΤΩΣΕΩΝ ΚΑΙ στην Πορτογαλία διάσωσης ή ένα PSI «αλά γκρέκα». Ή και τα δύο... Από την άλλη, οι αναλυτές της Citigroup εκτιμούν ότι η Πορτογαλία δεν θα μπορέσει να αποφύγει το PSI - με haircut 35%. Τοποθετούν δε μια τέτοια εξέλιξη είτε στο τέλος του 2012 είτε στις αρχές του 2013 το αργότερο. Μόνο που αυτό μοιάζει να είναι το πλέον απευκταίο σενάριο και o μεγάλος «εφιάλτης» για το Βερολίνο, κάτι πάντως για το οποίο είχε Το προφίλ των προς... εκποίηση εταιρειών Η REN είναι επί της ουσίας η εταιρεία που ελέγχει τη διανομή και εμπορία του ηλεκτρικού ρεύματος στην Πορτογαλία. Εκτός αυτών δραστηριοποιείται στη μεταφορά και διανομή φυσικού αερίου και έχει στην κτησία της τον κεντρικό (τερματικό) σταθ- μό μεταφόρτωσης αερίου (LNG) στην ιδιο- περιοχή Sines. Με βάση τα στοιχεία του 2010, έχει έναν κύκλο εργασιών άνω του 1,2 δισ. ευρώ και θαρά κέρδη 110 εκατ., τα πάγια περιουσιακά της στοιχεία εκτιμώνται στα 4,4 δισ. ευρώ, ενώ απα- κασχολεί και 730 υπαλλήλους. Η μετοχή της διαπραγματεύεται ται από το 2006 στο χρηματιστήριο. προειδοποιήσει από νωρίς η ΕΚΤ, ήδη επί των τελευταίων ημερών προεδρίας του Ζαν-Κλοντ Τρισέ, όταν εμφανιζόταν αντίθετη ακόμα και σε ένα ελληνικό πρόγραμμα αναδιάρθρωσης χρέους. Φοβόταν τότε τη μετάσταση. Εκ του αποτελέσματος αποδεικνύεται σωστή. Η «γραμμή άμυνας» του Κοέλιο Αντιμέτωπη με αυτή την κατάσταση, η κυβέρνηση του κ. Πέδρο Πάσος Κοέλιο επισπεύδει τις διαδικασίες ιδιωτικοποίησης όλων των κρατικών συμμετοχών που μπορούν να αποφέρουν σημαντικά έσοδα και κυρίως να «ελαφρύνουν» τον προϋπολογισμό των επομένων ετών. Και κάπου εδώ μπαίνουν στο κάδρο τα ασημικά. Ηδη η κυβέρνηση έχει ένα «μπόνους» στην όλη προσπάθεια. Ο λόγος για την επιτυχή πώληση του ποσοστού που κατείχε το Δημόσιο στην εταιρεία ηλεκτρισμού Energia de Portugal (EdP), με δυο λόγια στην πορτογαλική ΔΕΗ. Αυτή ήταν μία από τις πρώτες δεσμεύσεις της κυβέρνησης στο πλαίσιο του πορτογαλικού μνημονίου και παράλληλα η πρώτη μεγάλη αποκρατικοποίηση στην οποία προχώρησε η Λισαβόνα. Κρίνεται δε ως απολύτως επιτυχής, καθώς -δεδομένων και των συνθηκών που επικρατούν στις διεθνείς αγορές- η Πορτογαλία βρήκε αγοραστές για το 21,35% που κατείχε το Δημόσιο στην EdP έναντι ποσού 2,7 δισ. ευρώ. Πρόκειται για Κινέζους αγοραστές, εν προκειμένω την κινεζική China Three Gorges (CTG), που πλήρωσαν αυτά τα λεφτά για να κλείσουν το πρώτο τους ενεργειακό deal επί πορτογαλικού εδάφους - και κυρίως για να «προσπεράσουν» τις προτάσεις της γερμανικής EON και των βραζιλιάνικων Electrobras και Cemig. Αλλά αυτός ήταν ο πρώτος γύρος. Στο δεύτερο ο πρωθυπουργός Κοέλιο ετοιμάζεται να βγάλει «μεγάλα χαρτιά». Εν προκειμένω στοχεύει στο να ολοκληρωθούν οι πωλήσεις των ποσοστών που κατέχει το Πορτογαλικό Δημόσιο στις εταιρείες REN - Redes Energeticas Nacionais και Galp Energia SGPS. Ητοι, στις εταιρείες που διαχειρίζονται τα εθνικά δίκτυα ενέργειας και φυσικού αερίου. Στόχος η άντληση τουλάχιστον 5 δισ. ευρώ. Ο ΠΟΡΤΟΓΑΛΟΣ πρωθυπουργός κ. Πέδρο Πάσος Κοέλιο ετοιμάζεται να βγάλει «μεγάλα χαρτιά» προς πώληση Από την άλλη, η Galp Energia Group είναι ένα μέγεθος κατά πολύ μεγαλύτερο, έχοντας προκύψει στο πέρασμα του χρόνου από διαδοχικές συνενώσεις περίπου 100 εταιρειών. Δραστηριοποιείται στους τομείς των πετρελαίων και του φυσικού αερίου, των μεταφορών, των διυλιστηρίων, αλλά και του εμπορίου και των Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας. Η εταιρεία είναι εισηγμένη από το 2006 στο Euronext και τα μεγέθη της προκαλούν δέος: με κύκλο εργασιών άνω των 14 δισ. ευρώ, κέρδη άνω των 440 εκατ., πάγια άνω των 9 δισ. ευρώ και υπαλλήλους, η Galp είναι προφανώς η μεγαλύτερη ελπίδα της Πορτογαλίας να γλιτώσει το PSI! ΟΙ ΝΟΤΙΟΚΟΡΕΑΤΕΣ ΤΩΡΑ ΚΑΙ ΣΤΟ ΑΜΕΡΙΚΑΝΙΚΟ BASEBALL! Μέχρι σήμερα στο αμερικανικό star system των σπορ οι μόνοι που είχαν βάλει πόδι ήταν, πλην φυσικά των εγχώριων Αμερικανών επενδυτών, οι Ρώσοι νεόκοποι κροίσοι. Αλλά, όπως φαίνεται, κι αυτό αλλάζει μετά την ανακοίνωση πως η νοτιοκορεατική εταιρεία E-Land Group (μεγάλη αλυσίδα λιανικών πωλήσεων) υπέβαλε προσφορά για την εξαγορά της επαγγελματικής ομάδας μπέιζμπολ των Los Angeles Dodgers. Επισήμως η E-Land δεν σχολιάζει την είδηση, ούτε δίνει πληροφορίες για το ποσό της προσφοράς της, όμως οι αναλυτές τονίζουν ότι η αξία της ομάδας των Dodgers υπολογίζεται μεταξύ 1,2-1,5 δισ. δολαρίων. ΤΟ «COSTA CONCORDIA» ΑΛΛΑΖΕΙ Σ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟΥΣ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΥΣ Η ναυτική τραγωδία του «Costa Concordia» αλλάζει το τοπίο ακόμα και στους ευρωπαϊκούς κανονισμούς. Οπως δήλωσε ο κ. Σίιμ Κάλας, επίτροπος αρμόδιος για τις Μεταφορές, με αφορμή το ναυάγιο η Ευρωπαϊκή Επιτροπή αποφάσισε να προβεί σε μεταρρυθμίσεις των κανονισμών ναυσιπλοΐας εντός των ορίων της Ε.Ε. Ο κ. Κάλας επισήμανε ότι οι νέοι κανονισμοί θα αφορούν στη βελτίωση της ασφάλειας των επιβατών, αλλά και στην προστασία του περιβάλλοντος. Παρόμοιες αλλαγές στους κανονισμούς ναυσιπλοΐας έχει ήδη ανακοινώσει και η ιταλική κυβέρνηση. ΙΝΔΙΚΑ ΜΑΧΗΤΙΚΑ «MADE IN FRANCE»! Η Ινδία επέλεξε τη γαλλική Dassault Rafale για ένα από τα μεγαλύτερα εξοπλιστικά της συμβόλαια στην ιστορία της ινδικής Πολεμικής Αεροπορίας. Το περί ου λόγος συμβόλαιο αφορά στην πλήρη ανανέωση του στόλου των αεροσκαφών της χώρας με την προμήθεια συνολικά 126 νέων μαχητικών από τον Γάλλο κατασκευαστή. Η αξία της συμφωνίας υπολογίζεται ότι υπερβαίνει τα 20 δισ. δολάρια, ενώ η παραλαβή των αεροσκαφών θα γίνει σταδιακά μέσα στα επόμενα χρόνια, με την ινδική κυβέρνηση να εκτιμά ότι με τον τρόπο αυτό θα εξασφαλίσει συγκριτικό πλεονέκτημα στην ευρύτερη περιοχή για τα επόμενα 30 χρόνια.

19 BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 5 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ ΠΑΓΚΟΣΜΙΑ ΜΕΣΗ ΘΕΡΜΟΚΡΑΣΙΑ ,5 C 14,4 C 14,3 C 14,2 C Ξεχάστε την υπερθέρμανση, έρχεται μίνι εποχή παγετώνων Ο «Κύκλος 25», οι προβλέψεις της ΝΑSΑ και των Βρετανών του Met Office, του Πανεπιστημίου East Anglia, ο παγωμένος Τάμεσης και η δεκαπενταετία που θα νεκρώσει μεταφορές, εμπόριο και οικονομία Το πολικό ψύχος που σάρωσε την Ευρώπη τις τελευταίες ημέρες ίσως αποτελέσει το τελικό επιχείρημα για όσους πάνε κόντρα στο ρεύμα και τα «αξιώματα» της εποχής που προειδοποιούν ότι ο πλανήτης, η ζωή πάνω σε αυτόν και κατ επέκταση η παγκόσμια οικονομία και επιχειρηματικότητα όντως απειλούνται από τις ραγδαίες κλιματικές αλλαγές. Πλην όμως όχι από την αύξηση της θερμοκρασίας και το φαινόμενο του ΠΑΝΑΓΙΩΤΗ ΓΚΡΟΥΜΟΥΤΗ θερμοκηπίου, αλλά από μια επερχόμενη νέα, έστω μίνι εποχή παγετώνων! Η παγκόσμια θεωρία -κατ άλλους συνωμοσία- της κλιματικής αλλαγής, του φαινομένου του θερμοκηπίου και της αύξησης της θερμοκρασίας αμφισβητείται εδώ και χρόνια από πολλούς. Τα στοιχεία, όμως, που επεξεργάστηκε το Μετεωρολογικό Γραφείο της Βρετανίας και οι επιστήμονες του Ερευνητικού Ινστιτούτου για το Κλίμα, του Πανεπιστημίου East Anglia, αποδεικνύουν πως τα τελευταία 15 χρόνια η μέση θερμοκρασία στον πλανήτη δεν αυξήθηκε εκτός προβλέψεων. Αντιθέτως, αυτά τα ίδια στοιχεία ενδεχομένως καταδεικνύουν πως ο πλανήτης μας οδεύει ολοταχώς προς μια μίνι εποχή παγετώνων, ίσως ανάλογη εκείνης των αρχών του 17ου αιώνα, όταν σε μια περίοδο 70 ετών περίπου η Γηραιά Ηπειρος αντιμετώπιζε συνεχείς πολικές συνθήκες, σε τέτοιον βαθμό ώστε ακόμα και ο ποταμός Τάμεσης στο Λονδίνο να έχει καλυφθεί με ένα αδιαπέραστο στρώμα πάγου! Ακούγεται παράλογο; Οχι, λένε οι επιστήμονες και επικαλούνται προς τούτο τα στοιχεία δεκαετίας και πλέον από συνολικά μετεωρολογικούς σταθμούς μέτρησης, τα οποία αποδεικνύουν πως η αυξητική τάση στη θερμοκρασία του πλανήτη σταμάτησε το 1997! Την ίδια στιγμή μετεωρολόγοι, αστρονόμοι και άλλοι ειδικοί τονίζουν πως η συγκεκριμένη χρονική περίοδος που διανύουμε έχει ακόμα ένα χαρακτηριστικό: ο ήλιος -που μόλις την περασμένη εβδομάδα έδωσε μία από τις μεγαλύτερες «ηλιακές ενεργειακές καταιγίδες» των τελευταίων ετών- πρακτικά βρίσκεται στο τέλος της περιόδου «υψηλής ενέργειας», μιας περιόδου που πρακτικά διήρκεσε όλη την τελευταία δεκαετία του 20ού αιώνα. Πλέον οδεύει προς την αποκαλούμενη περίοδο «grand minimum», ήτοι σε μια περίοδο κατά την οποία η ενέργεια που εκλύει είναι η μίνιμουμ δυνατή. Αυτό με πιο απλά λόγια σημαίνει πως μπροστά μας έχουμε τουλάχιστον 11 χρόνια με κρύα καλοκαίρια, σαρωτικούς παγωμένους χειμώνες και απειλή για τις σοδειές! Οι επιστήμονες λένε πως βιώνουμε το τελευταίο από τα κομμάτια του αποκαλούμενου «Κύκλου 24» του ήλιου, με τους ερευνητές της NASA και του Πανεπιστημίου της Αριζόνα να δηλώνουν πως ο «Κύκλος 25» θα ξεκινήσει στα επόμενα ένα με δύο χρόνια και θα φτάσει στο απόγειό του το Οταν πάγωσαν ο Τάμεσης και τα κανάλια της Ολλανδίας Αυτά ακούγονται μόνον ως θεωρίες, όμως εάν όντως επαληθευτούν, οι επιπτώσεις τους θα είναι απρόβλεπτες και για την παγκόσμια οικονομία. Σύμφωνα με την τελευταία έκθεση του βρετανικού Met Office, υπάρχει ένα ποσοστό 92% ο «Κύκλος 25» να οδηγήσει σε μείωση της μέσης θερμοκρασίας στην Ευρώπη κατά 2 βαθμούς Κελσίου, κάτι που είχε συμβεί ξανά μεταξύ του 1790 και του 1830, αλλά και πιο πριν, μεταξύ του 1645 και του Τότε οι επιπτώσεις αυτής της μικρής -θεωρητικά- μείωσης της θερμοκρασίας ήταν καταστροφικές: ενδεικτικά ο Τάμεσης παρέμεινε παγωμένος και κλειστός για χρόνια, το ίδιο και τα κανάλια στην Ολλανδία. Ετσι, δεν υπήρχε πλωτή οδός στην Ευρώπη, με ό,τι αυτό σημαίνει για το εμπόριο και τις μεταφορές. Εάν οι προβλέψεις αποδειχτούν σωστές, τότε πέραν της δυσχέρειας στις μεταφορές, των επιπτώσεων στις καλλιέργειες, των αποδόσεων στις αγροτικές παραγωγές και επομένως σε έναν τεράστιο κύκλο που θα επηρεάσει τις τιμές αγαθών, τροφίμων και πρώτων υλών, δεν μπορούν καν να αποτιμηθούν. Βέβαια οι επιστήμονες δηλώνουν τώρα πως ακριβώς επειδή η ατμοσφαιρική μόλυνση και οι Ο ΤΑΜΕΣΗΣ ΠΑΓΩΜΕΝΟΣ το 1684 σε πίνακα του Αμπραχαμ Κόντιους βιομηχανικές δραστηριότητες του ανθρώπου έχουν αλλάξει κατά πολύ τα δεδομένα, ακόμα κι αν επαληθευτούν πλήρως οι προβλέψεις τους, τότε η μέση θερμοκρασία στην Ευρώπη θα πέσει κατά λιγότερο από μισή μονάδα, μόνο που θα παραμείνει έτσι για τα επόμενα 50 χρόνια. «Οι θερμοκρασίες διεθνώς θα καταλήξουν σε βάθος χρόνου να είναι κατά πολύ χαμηλότερες απ ό,τι σήμερα», δηλώνει ο κ. Χένρικ Σβένσμαρκ, διευθυντής του Κέντρου Ηλιακών και Κλιματικών Ερευνών της Δανίας, ο οποίος δεν αποκλείει ως το 2014 να δούμε το απόλυτο peak στη μέση θερμοκρασία της Γης και μετά Προβληματισμένοι είναι και οι επιστήμονες στο Κέντρο Διαστημικών Ερευνών της Νορβηγίας, οι οποίοι παραδέχονται πως από το 2008 και μετά η μέση θερμοκρασία στους ωκεανούς της Γης, Ειρηνικό και Ατλαντικό, σταδιακά μειώνεται. Την προηγούμενη περίοδο που είχε συμβεί αυτό, μεταξύ του 1940 και του 1970, η μέση θερμοκρασία της Γης είχε επίσης μειωθεί, όπως είχε μειωθεί και η αλιευτική παραγωγή, τηρουμένων των αναλογιών σε σχέση με πιο «θερμές» περιόδους. Εντέλει, όπως λέει και ο κ. Παλ Μπρέκε του Norwegian Space Centre: «Η φύση ετοιμάζεται να κάνει ακόμα ένα ενδιαφέρον πείραμα τα επόμενα χρόνια». Το πρόβλημα είναι ότι σε σχέση με τον 17ο αιώνα, πλέον ο άνθρωπος έχει μετατρέψει τη φύση σε μηχανή παραγωγής χρήματος. Και τώρα ίσως πληρώσουμε το αντίτιμο

20 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 20 BUSINESS 5 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ STORIES beautifulpeople ΠΡΟΣΩΠΑ ΚΑΙ ΛΑΜΨΗ ΠΙΣΩ ΑΠΟ ΤΙΣ ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ ΣΤΕΦΕΝ ΧΕΣΤΕΡ Αρνήθηκε μπόνους 1 εκατ. στερλινών Ο διευθύνων σύμβουλος της Royal Bank of Scotland, κ. Στέφεν Χέστερ, ανακοίνωσε την απόφασή του να μην αποδεχτεί το μπόνους ύψους 1 εκατ. στερλινών που του εγκρίθηκε από το διοικητικό συμβούλιο της τράπεζας, αμβλύνοντας έτσι τις αντιδράσεις που είχαν ξεσπάσει τόσο στους πολιτικούς κύκλους όσο και στο κοινό της Βρετανίας. Οπως ανακοίνωσε ο εκπρόσωπος της τράπεζας, ο κ. Χέστερ δεν θα λάβει το μπόνους -που δεν συνίστατο σε μετρητά, αλλά αντιστοιχεί σε 3,6 εκατ. μετοχές-, το οποίο του είχε προσφέρει την προηγούμενη εβδομάδα το διοικητικό συμβούλιο της RBS. Παράλληλα, την απόφαση να μην αποδεχτεί το σχετικό μπόνους, ύψους 1,4 εκατ. στερλινών, ομοίως σε μετοχές, έλαβε και ο πρόεδρος της RBS κ. Φίλιπ Χάμπτον. ΜΑΡΙΟ ΝΤΡΑΓΚΙ (πρόεδρος της ΕΚΤ) Ο Ευρωπαίος κεντρικός τραπεζίτης δήλωσε από το βήμα του Παγκόσμιου Οικονομικού Φόρουμ στο Νταβός πως είναι αισιόδοξος για την πρόοδο που κατά τη γνώμη του έχει σημειώσει η ευρωζώνη ως προς τη διαδικασία εξόδου της από την κρίση. Τόνισε χαρακτηριστικά: «Η πρόοδος είναι εντυπωσιακή. Συγκρίνετε τη σημερινή εικόνα με αυτή πριν από πέντε μήνες. Σήμερα η ζώνη του ευρώ είναι ένας άλλος κόσμος». «Η δέσμευση δισεκατομμυρίων από τα χρήματα των φορολογούμενων ν πολιτών για τη διάσωση φερόμενων ως συστημικών οργανισμών έπληξε την εμπιστοσύνη στο σύστημα της ελεύθερης αγοράς και είναι απειλή για τις ελεύθερες κοινωνίες» Η ΑΜΕΡΙΚΑΝΙΚΗ ΑΛΥΣΙΔΑ καφέ Starbucks επεκτείνεται τώρα και στην Ινδία ΤΖΟΝ ΚΟΥΛΒΕΡ Η Starbucks πάει Ινδία Η Starbucks επεκτείνεται στην αχανή αγορά της Ινδίας. Οπως ανακοίνωσε ο πρόεδρος της θυγατρικής της Starbucks σε Κίνα και Ασία κ. Τζον Κούλβερ, η αμερικανική αλυσίδα καφέ υπέγραψε συμφωνία με τη θυγατρική του γιγαντιαίου ινδικού ομίλου επιχειρήσεων Tata, την Tata Global Beverages, για την ίδρυση μιας κοινοπραξίας που θα αναλάβει να προωθήσει το σήμα και τα καφέ της Starbucks σε όλη την Ινδία, αρχής γενομένης από την πρωτεύουσα Δελχί και την οικονομική πρωτεύουσα της χώρας, τη Βομβάη. ΑΧΜΑΝΤ ΚΑΛΕΜΠΑΝΙ Βλέπει το πετρέλαιο στα 150 δολάρια το βαρέλι! Η τιμή του πετρελαίου μπορεί να φτάσει τα 150 δολάρια το βαρέλι λόγω της απαγόρευσης από την Ευρωπαϊκή Ενωση των εισαγωγών πετρελαίου από το Ιράν. Σε αυτή την πρόβλεψη προχώρησε ο αναπληρωτής υπουργός Πετρελαίου του Ιράν κ. Αχμάντ Καλεμπανί μιλώντας στο ιρανικό πρακτορείο ειδήσεων IRNA. «Παρόλο που δεν μπορεί να γίνει ακριβής πρόβλεψη όσον αφορά την τιμή του πετρελαίου, φαίνεται ότι αν επιμείνουν οι Δυτικοί στο εμπάργκο τότε εύκολα θα δούμε την τιμή του μαύρου χρυσού να κυμαίνεται από 120 έως 150 δολάρια το βαρέλι». ΚΙΡΙΛ ΝΤΙΜΙΤΡΙΕΦ Ρωσικές επενδυτικές συμφωνίες Ο επικεφαλής του ρωσικού κρατικού επενδυτικού κεφαλαίου Russia Direct Investment Fund ανακοίνωσε, στο περιθώριο του Παγκόσμιου Οικονομικού Φόρουμ στο Νταβός, πως το «δυναμικότητας» 10 δισ. δολαρίων fund βρίσκεται στο τελευταίο στάδιο επαφών και αναμένεται να προχωρήσει άμεσα σε τουλάχιστον τρεις επενδυτικές συμφωνίες, ίσως και μέσα στον Φεβρουάριο. Ο κ. Ντιμιτρίεφ, ο οποίος ουσιαστικά οργάνωσε εκ του μηδενός και ανέλαβε τα ηνία του ρωσικού κρατικού επενδυτικού οχήματος τον Ιούνιο του 2011, έχει θέσει ως αρχή για οποιαδήποτε συμφωνία τη συμμετοχή τρίτων διεθνών επενδυτών σε κάθε project, σε αναλογία