Η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη ως Στρατηγικό Εργαλείο για τις Επιχειρήσεις και την Κοινωνία

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "Η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη ως Στρατηγικό Εργαλείο για τις Επιχειρήσεις και την Κοινωνία"

Transcript

1 ΕταιρικήΚοινωνικήΕυθυνη Η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη ως Στρατηγικό Εργαλείο για τις Επιχειρήσεις και την Κοινωνία Äύο είναι τα γεγονότα που οδήγησαν πρόσφατα το θέμα της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης (ΕΚΕ) σε κρίσιμο σημείο. Η κατάρρευση της Lehman Brothers το με τα γνωστά σε όλους αποτελέσματα - και τα ανάμεικτα αποτελέσματα της Διάσκεψης της Κοπεγχάγης. Αυτά έγιναν η αιτία για κινητοποίηση των διαδικασιών αναπροσδιορισμού του ρόλου και της υπευθυνότητας των επιχειρήσεων και των κυβερνήσεων απέναντι στην κοινωνία. Κατά την τελευταία δεκαετία, η θέση του ιδιωτικού τομέα για την ΕΚΕ βασίζεται κυρίως στη διπλή αναγνώριση ότι η επιχείρηση είναι μέρος της κοινωνίας και ότι οι εταιρίες έχουν τη δυνατότητα να συμβάλουν στους περιβαλλοντικούς και κοινωνικούς στόχους. Ιδιαίτερα για τους προμηθευτές που προέρχονται από μεσαίου ή χαμηλού εισοδήματος χώρες, η ΕΚΕ υπήρξε ένας σημαντικός συντελεστής εισόδου στις παγκόσμιες αγορές. Από τη δική τους μεριά, οι μεγάλες πολυεθνικές εταιρίες διαπιστώνουν όλο και περισσότερο ότι η εισαγωγή μιας υπεύθυνης προσέγγισης για περιβαλλοντικά και κοινωνικά θέματα στο κέντρο των επιχειρηματικών τους δραστηριοτήτων ήταν αποφασιστικός συντελεστής διασφάλισης μακροχρόνιας βιωσιμότητας και επιτυχίας. Ο δημόσιος τομέας έχει γίνει επίσης σημαντικός παίκτης στην προώθηση των αρχών της ΕΚΕ. Κυβερνήσεις πολλών χωρών όλο και περισσότερο κατανοούν ότι η ΕΚΕ είναι θέμα που έχει άμεση σχέση με τις δημόσιες πολιτικές λόγω της ικανότητάς της να προάγει τη βιώσιμη και χωρίς αποκλεισμούς ανάπτυξη, να αυξάνει την εθνική ανταγωνιστικότητα και να ενθαρρύνει τις ξένες επενδύσεις. Για το σκοπό αυτό δημιουργούν τις κατάλληλες συνθήκες που επιτρέπουν τη συμμετοχή της ΕΚΕ στις στρατηγικές του δημόσιου και ιδιωτικού τομέα. Αυτό γίνεται μέσα από τη χρήση πολιτικών που ενθαρρύνουν εθελοντικές επιχειρηματικές δράσεις που έρχονται ως συμπλήρωμα των παραδοσιακών ρυθμιστικών καναλιών. Όπως αναφέρθηκε και πιο πάνω, η οικονομική κρίση που έπληξε πολλές χώρες του κόσμου έχει φέρει στην επικαιρότητα το θέμα της επιχειρηματικής υπευθυνότητας και του ρόλου των επιχειρήσεων στην κοινωνία. Πού αποδίδεται αυτό; Πρώτον, στην ανεπαρκή αξιολόγηση των κινδύνων, στην εστίαση σε βραχυχρόνια αποτελέσματα και στη μη τήρηση ελάχιστων κανόνων λειτουργίας και ελέγχου που οδήγησαν στην αποσταθεροποίηση των αγορών. Ύστερα από αυτό, θέματα όπως η διαχείριση των κινδύνων, η μακροχρόνια αποτελεσματικότητα και η υπευθυνότητα κερδίζουν σήμερα γρήγορα έδαφος. Δεύτερον, στην περιφρόνηση των προβληματισμών της κοινωνίας και των ενδιαφερόμενων μερών και στον ανεπαρκή σεβασμό θεμάτων που έχουν σχέση με το περιβάλλον, τη διακυβέρνηση και την κοινωνία κατά τη διάρκεια των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων, με αποτέλεσμα ο επιχειρηματικός κόσμος να χάσει μεγάλο μέρος της αξιοπιστίας του στα μάτια πολλών κυβερνήσεων και κοινωνιών. Αυτό είχε σαν συνέπεια τη βύθιση της εμπιστοσύνης προς τις επιχειρήσεις και τις ηγεσίες τους σε πολύ χαμηλά επίπεδα. Δεν απέχει καθόλου από την πραγματικότητα ο τίτλος που πήρε το 2009 ως "ο Αρμαγεδδών της εμπιστοσύνης". Σαν αποτέλεσμα της επιδείνωσης της εμπιστοσύνης προς τις επιχειρήσεις έχουμε την ένταση της πίεσης για μεγαλύτερες ρυθμιστικές παρεμβάσεις εκ μέρους των κυβερνήσεων. Όμως, τα μεικτά αποτελέσματα της Διάσκεψης της Κοπεγχάγης το 2009 έδειξαν ότι είναι περιορισμένη η δυνατότητα παρέμβασης των κρατών να αντιμετωπίσουν από μόνα τους παγκόσμιες προκλήσεις. Αν και μια "περιβαλλοντική διπλωματία " μεταξύ των ηγετικών κρατών είναι ένα απαραίτητο βήμα προς τη σωστή κατεύθυνση, οι κυβερνήσεις από μόνες τους δεν είναι ικανές να αντιμετωπίσουν αποτελεσματικά "προβλήματα που ξεπερνούν τα εθνικά σύνορα" όπως η κλιματική αλλαγή, η φτώχεια ή η παραβίαση των ανθρωπίνων δικαιωμάτων. Η μεγάλη πρόκληση: ο επαναπροσδιορισμός της υπευθυνότητας στην κοινωνία Τα σχετικά με την οικονομική κρίση και τη Διάσκεψη της Κοπεγχάγης αποτελέσματα είναι σαφή. Αν θέλουμε να αποκατασταθεί η αξιοπιστία και η εμπιστοσύνη στις σημερινές αγορές, τότε οι επιχειρήσεις πρέπει να εστιάσουν στη δημιουργία μακροχρόνιας αξίας, να χρησιμοποιούν εργαλεία ελέγχου και αυτορρύθμισης για συνεχή βελτίωση και να ασχοληθούν με τους προβληματισμούς των ενδιαφερόμενων μερών τους. Για το σκοπό αυτό, πρέπει να ενσωματώνουν περιβαλλοντικούς και κοινωνικούς συντελεστές στις στρατηγικές τους διαχείρισης κινδύνων, και πρέπει να ασχολούνται περισσότερο με τις κοινωνίες στις οποίες λειτουργούν. Από την άλλη πλευρά, στόχος των κυβερνήσεων πρέπει να είναι η επαναφορά των αγορών που έχουν πληγεί από την κρίση στους παλιούς τους ρυθμούς με παράλληλη ανεύρεση λύσεων για τις δύσκολες παγκόσμιες προκλήσεις. Οι κανόνες και οι διατάξεις που δημιουργούνται για αυτό το σκοπό μπορούν να αναπτυχθούν μέσα από μια αποκεντρωμένη προσέγγιση που περιλαμβάνει και τον ιδιωτικό τομέα. Αυτή η αποκεντρωμένη προσέγγιση πρέπει να βασίζεται στην ιδέα ότι οι εθελοντικές επιχειρηματικές δράσεις δεν πρέπει να λειτουργούν ως υποκατάστατα αποτελεσματικών διατάξεων αλλά ότι μπορούν να είναι ένα ισχυρό συμπληρωματικό τους εργαλείο. Τόσο οι επιχειρήσεις όσο και οι κυβερνήσεις πρέπει να επανεξετάσουν τα υφιστάμενα συστήματα αξίας και να ενώσουν τις δυνάμεις τους προκειμένου να προλάβουν ή να ξεπεράσουν άλλες ΆρθροTOU κ. Ν. Αναλυτή, Προέδρου του Ελληνικού Δικτύου για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη ΕΚΔΟΙΗ PUBLI Υηεύθ Δ^φήμ.σης: ΕΛΕΥΘΕΡΟΤΥΠΙΑ Παραγωγή: ΦΩΤΟΕΚΔΟΤίΚΗ Α Ε. Εκιύηωση- Βι^ιοδεοίο: XX ΤΕΓΟΠΟΥΛΟΕ ΕΚΔΟΣΕΙΣ Α.Ε.

2 Ετα ι ρ ι κή Κοινωνική Ευ θ ύ νη μελλοντικές κρίσεις. Δεδομένης της αναδυόμενης πιθανότητας νέων κρίσεων που συνδέονται με θέματα όπως η ανεπάρκεια του νερού, η έλλειψη τροφής και η σπατάλη της ενέργειας, η επίτευξη των στόχων της χιλιετίας του ΟΗΕ μέχρι το 2015 εκπροσωπεί μια από τις μεγαλύτερες προκλήσεις για όλους τους κοινωνικούς εταίρους. Επομένως, κυρίαρχος στόχος είναι η αναδιαμόρφωση του "συμβολαίου" μεταξύ των επιχειρήσεων, των κυβερνήσεων και της κοινωνίας και η δημιουργία μιας νέας ισορροπίας, όπου το κάθε μέρος θα αναλαμβάνει το δικό του κομμάτι υπευθυνότητας. Η απάντηση είναι: επιχειρηματική υπευθυνότητα εργαλείο για τις επιχειρήσεις και τις κυβερνήσεις Η επιχειρηματική υπευθυνότητα και η δέσμευση του ιδιωτικού τομέα για δράσεις ανάπτυξης είναι βασικοί συντελεστές στον επαναπροσδιορισμό των υπευθυνοτήτων. Τώρα είναι η κατάλληλη εποχή να οικοδομήσουμε πάνω στις προόδους που πέτυχαν την προηγούμενη δεκαετία στον τομέα της ΕΚΕ οι επιχειρήσεις και οι κυβερνήσεις. Με τη συνέχιση της ύπαρξης των επιπτώσεων της οικονομικής κρίσης, η ενδυνάμωση των πρακτικών ΕΚΕ θα αποτελέσει σημαντικό κομμάτι της όποιας προσπάθειας για αποφυγή μελλοντικών κρίσεων και τη δημιουργία μιας πιο βιώσιμης και χωρίς αποκλεισμούς οικονομίας. Αν θέλουμε η επιχειρηματική υπευθυνότητα να αναπτύξει όλες τις δυναμικές της στην υλοποίηση αυτών των στόχων, ο ιδιωτικός και ο δημόσιος τομέας πρέπει να συνεργαστούν και να αναθεωρήσουν τον ιδιάζοντα ρόλο τους με προληπτικές δράσεις. Η ΕΚΕ ως διαχειριστική προσέγγιση βοηθά τις επιχειρήσεις να κερδίσουν ξανά την αξιοπιστία τους και να μετατρέψουν τις προκλήσεις γύρω από το περιβάλλον, τη διακυβέρνηση και την κοινωνία σε στρατηγικές ευκαιρίες. Η ΕΚΕ ως προσέγγιση διακυβέρνησης επιτρέπει στις κυβερνήσεις να δημιουργούν ένα πλαίσιο που ενθαρρύνει την επιχειρηματική υπευθυνότητα και χρησιμοποιεί τις οικειοθελείς επιχειρηματικές προσπάθειες σαν συμπλήρωμα στην επιδίωξη του κοινού συμφέροντος. Η επιχειρηματική υπευθυνότητα ως διαχειριστική προσέγγιση Η εταιρική κοινωνική ευθύνη ως στρατηγικό εργαλείο διαμόρφωσης του μέλλοντος μιας επιχείρησης εμφανίζεται σε τρία ευρύτερα επίπεδα: Μέσα στην αγορά, με συγκεκριμένη αναφορά στη βιώσιμη οργάνωση των βασικών επιχειρηματικών δράσεων. Εδώ μπορούν να περιληφθούν δράσεις όπως: δημιουργία αξίας και λήψη αποφάσεων βασισμένη στη μακροπρόθεσμη και όχι τη βραχυπρόθεσμη προοπτική, προϊόντα και υπηρεσίες που είναι διαφανείς και δημιουργούν κοινωνική και οικονομική αξία, αναλυτική και ακριβής γνωστοποίηση των δράσεων βασισμένη σε μετρήσιμα αποτελέσματα, ισχυρές σχέσεις με τα πολιτικά και κοινωνικά ενδιαφερόμενα μέρη κ.λπ. Έξω από την αγορά, με ευρύ φάσμα δράσεων που εκτείνονται από τη φιλανθρωπία μέχρι την ένταξη της κοινωνικής και περιβαλλοντικής δέσμευσης στις βασικές επιχειρηματικές δράσεις. Βελτίωση των συνθηκών της αγοράς ή λήψη μέτρων που στοχεύουν στη συνολική αλλαγή του περιβάλλοντος της αγοράς. Εδώ μπορούμε να έχουμε εθελοντικές επιχειρηματικές δράσεις που συμπληρώνουν κυβερνητικές διατάξεις και βοηθούν στη δημιουργία προτύπων και κανόνων αυτοδέσμευσης ή συνεργασίες μεταξύ του ιδιωτικού και δημόσιου τομέα που άπτονται θεμάτων που είναι πολύπλοκα να αντιμετωπίσει ο κάθε τομέας μόνος του κ.λπ. Η επιχειρηματική υπευθυνότητα ως προσέγγιση διακυβέρνησης Η επιχειρηματική υπευθυνότητα ως προσέγγιση διακυβέρνησης συνεπάγεται τη δημιουργία εκ μέρους των κυβερνήσεων συνθηκών που επιτρέπουν στην ΕΚΕ να ευδοκιμήσει. Οι κυβερνήσεις δημιουργούν ένα περιβάλλον που διευκολύνει, παρέχει κίνητρα και ενθαρρύνει υπεύθυνες επιχειρηματικές δράσεις με στόχο την οικοδό-

3 μηση μιας βιώσιμης, χωρίς αποκλεισμούς, οικονομίας. Δύο θεμελιώδεις μεταβλητές παίζουν κυρίαρχο ρόλο στη δημιουργία των κυβερνητικών πολιτικών: α) ο τύπος της χρησιμοποιούμενης κυβερνητικής παρέμβασης για την προώθηση της υπεύθυνης επιχειρηματικότητας και β) η αντιμετώπιση συγκεκριμένου θέματος ή δράσης. Αυτά μπορούν να υλοποιηθούν με: I I I αύξηση της γνώσης μέσω προγραμμάτων βράβευσης, πληροφόρησης, εκστρατειών, εκπαιδευτικών προγραμμάτων και οικοδόμησης δεξιοτήτων, labeling, δημιουργίας ειδικών εργαλείων κ.λπ. συνεργασίες μέσω της εμπλοκής όλων των ενδιαφερόμενων μερών, συνεργιών μεταξύ του ιδιωτικού και δημόσιου τομέα, προσπαθειών για κοινές δράσεις κ.λπ. ελαστικές προσεγγίσεις μέσω της καθιέρωσης κανόνων εταιρικής διακυβέρνησης και κανόνων συμπεριφοράς, της εφαρμογής διεθνών προτύπων, της υιοθέτησης και εφαρμογής αρχών ΕΚΕ στις δημόσιες προμήθειες, της παροχής φορολογικών κινήτρων για φιλανθρωπικές δράσεις, της δημιουργίας εθνικής στρατηγικής για την ΕΚΕ κ.λπ. > υποχρεωτικότητα μέσω της δημιουργίας νόμων για τη δημοσιοποίηση κοινωνικών απολογισμών, την τιμωρία των μη συμμορφούμενων κ.λπ. Στο σημείο αυτό θα ήταν σωστό να αναφερθούμε στη σημασία του εθελοντικού χαρακτήρα των δράσεων ΕΚΕ. Έχει γίνει μεγάλη συζήτηση σχετικά με το ρόλο της νομοθεσίας και των δημόσιων πολιτικών στην ανάπτυξη δράσεων εταιρικής κοινωνικής ευθύνης με μεγαλύτερη εστίαση στο ρόλο των εθελοντικών δράσεων. Μολονότι τα υποχρεωτικά εργαλεία έχουν μηχανισμούς επιβολής, η πρόκληση για τις οικειοθελείς δράσεις είναι να διασφαλίζουν την υλοποίηση και αποτελεσματικότητά τους. Οι οικειοθελείς πρωτοβουλίες - που εξ ορισμού δεν είναι νομικά δεσμευτικές - δεν θα πρέπει ποτέ να γίνουν υποκατάστατα για αποτελεσματικές διατάξεις και κανόνες, αλλά μπορούν να αποτελέσουν ισχυρά συμπληρώματα. Οι ελαστικές προσεγγίσεις έχουν μοναδική προοπτική για παροχή στις επιχειρήσεις της δυνατότητας να αναπτύσσουν πλήρως τις καινοτόμες δράσεις τους, επιτρέποντάς τες με αυτόν τον τρόπο να γίνουν καλύτερες από ό,τι απαιτεί η νομοθεσία. Πάντως, αν οι ελαστικές ή οι οικειοθελείς παρεμβάσεις πρόκειται πράγματι να αλλάξουν τη συμπεριφορά των επιχειρήσεων, τότε πρέπει να είναι μέρος ενός ευρύτερου, συνεκτικού δημόσιου προγράμματος δράσης. Τί γίνεται στην Ευρώπη Στην Ευρώπη υπάρχει πλούτος εμπειριών για εκείνους που γυρεύουν αποτελεσματικούς τρόπους προώθησης της ΕΚΕ μέσα από δημόσιες πολιτικές. Μπορεί τα ολοκληρωμένα και αναλυτικά σχήματα να προέρχονται από χώρες όπως η Δανία, η Σουηδία, η Γερμανία κ.ά. όμως στις περισσότερες χώρες οι κυβερνήσεις έχουν εφαρμόσει - κατά τα τελευταία τρία με πέντε χρόνια - τουλάχιστον κάποια μέτρα σε τοπικό ή κλαδικό επίπεδο. Από τη δική της πλευρά η Ευρωπαϊκή Επιτροπή έχει ανακοινώσει την πρόθεσή της να διατυπώσει μια νέα πολιτική σχετικά με την ΕΚΕ. Στο πρόσφατο Πολυμερές Forum που έγινε στις Βρυξέλλες φάνηκε με σαφήνεια η τάση για νέες πρωτοβουλίες ή η αναθεώρηση των νομοθετικών μέτρων προκειμένου να βελτιωθούν οι υπάρχουσες πολιτικές σχετικά με το θέμα της πληροφόρησης και δημοσιοποίησης των δράσεων που υλοποιούν οι επιχειρήσεις για την κοινωνία, το περιβάλλον και το σεβασμό των ανθρώπινων δικαιωμάτων. Με άλλα λόγια, διαφαίνεται η μέσω νομοθετικών διατάξεων ή ρυθμίσεων υποχρεωτική έκδοση εκ μέρους των επιχειρήσεων κοινωνικών απολογισμών. Επιπλέον, ιδιαίτερος ρόλος προβλέπεται ότι θα ανατεθεί στις κυβερνήσεις των κρατών-μελών ως προς τη διαμόρφωση εθνικών στρατηγικών για την ΕΚΕ. Είναι μια προοπτική που θα πρέπει να ληφθεί σοβαρά υπόψη τόσο από τις επιχειρήσεις όσο και από την Πολιτεία. I

ΤΟΠΙΚΗ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ

ΤΟΠΙΚΗ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟΠΙΚΗ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ Στρατηγική και Πολιτικές για Ταχεία Περιφερειακή Ανάπτυξη, Ισχυρές Επιχειρήσεις και Αποτελεσματικό Ανθρώπινο Δυναμικό ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2013 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΠΡΟΛΟΓΟΣ.. 3 ΚΕΦΑΛΑΙΟ

Διαβάστε περισσότερα

ΚΟΙΝΩΝΙΚΉ ΠΡΟΣΤΑΣΊΑ ΓΙΑ ΑΝΆΠΤΥΞΗ ΧΩΡΊΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΎΣ ΑΠΟΚΛΕΙΣΜΟΎΣ

ΚΟΙΝΩΝΙΚΉ ΠΡΟΣΤΑΣΊΑ ΓΙΑ ΑΝΆΠΤΥΞΗ ΧΩΡΊΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΎΣ ΑΠΟΚΛΕΙΣΜΟΎΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΉ ΠΡΟΣΤΑΣΊΑ ΑΝΆΠΤΥΞΗ ΧΩΡΊΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΎΣ ΑΠΟΚΛΕΙΣΜΟΎΣ ΝΈΑ ΠΡΟΟΠΤΙΚΉ ΣΥΝΕΡΓΑΣΊΑΣ ΜΕΤΑΞΎ ΕΕ ΚΑΙ ΑΦΡΙΚΉΣ ΠΕΡΊΛΗΨΗ E U R O P Ä I S C ENTWICKLUNGSB ΚΙΝΗΤΟΠΟΙΗΣΗ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ ΤΙΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΕΣ

Διαβάστε περισσότερα

IOIKHTIKH ENHMEPΩΣH 5. Pierre Mendθs-France Grenoble 2).

IOIKHTIKH ENHMEPΩΣH 5. Pierre Mendθs-France Grenoble 2). IOIKHTIKH ENHMEPΩΣH 5 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ (Ε.Κ.Ε.): Η ΟΙΚΟ ΟΜΗΣΗ ΜΙΑΣ ΝΕΑΣ ΣΧΕΣΗΣ ΑΝΑΜΕΣΑ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΑ Tης Βαρβάρας Γεωργοπούλου ΕΙΣΑΓΩΓΗ Από τις αρχές της βιοµηχανικής επανάστασης,

Διαβάστε περισσότερα

Η ΕΛΛΑΔΑ ΜΠΡΟΣΤΑ! ΕΝΑ ΧΡΟΝΟ ΜΕΤΑ

Η ΕΛΛΑΔΑ ΜΠΡΟΣΤΑ! ΕΝΑ ΧΡΟΝΟ ΜΕΤΑ Η ΕΛΛΑΔΑ ΜΠΡΟΣΤΑ! ΕΝΑ ΧΡΟΝΟ ΜΕΤΑ Θέσεις της Ελληνικής Εταιρίας Διοικήσεως Επιχειρήσεων (ΕΕΔΕ) για την αντιμετώπιση της Οικονομικής Κρίσης και για την ανάπτυξη της Ελληνικής Οικονομίας. ΑΘΗΝΑ - ΜΑΡΤΙΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

«Σχέδιο Δράσης (ACTION PLAN) για τη δημιουργία νέων θέσεων απασχόλησης και τη Στήριξη των ανέργων»

«Σχέδιο Δράσης (ACTION PLAN) για τη δημιουργία νέων θέσεων απασχόλησης και τη Στήριξη των ανέργων» ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ, ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΚΑΙ ΠΡΟΝΟΙΑΣ «Σχέδιο Δράσης (ACTION PLAN) για τη δημιουργία νέων θέσεων απασχόλησης και τη Στήριξη των ανέργων» του Ε.Π.ΑΝ.Α.Δ. 2007-2013 (κωδ. ΟΠΣ 393311) Μάιος

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΥΡΩΠΗ 2020. Στρατηγική για έξυπνη, διατηρήσιµη και χωρίς αποκλεισµούς ανάπτυξη

ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΥΡΩΠΗ 2020. Στρατηγική για έξυπνη, διατηρήσιµη και χωρίς αποκλεισµούς ανάπτυξη EL EL EL ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ Βρυξέλλες, 3.3.2010 COM(2010) 2020 τελικό ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΥΡΩΠΗ 2020 Στρατηγική για έξυπνη, διατηρήσιµη και χωρίς αποκλεισµούς ανάπτυξη EL EL Πρόλογος Το 2010 πρέπει

Διαβάστε περισσότερα

Περιφέρεια Ιονίων Νήσων Ενδιάμεση Διαχειριστική Αρχή Ιονίων Νήσων. Στρατηγική Έξυπνης Εξειδίκευσης για την Περιφέρεια Ιονίων Νήσων

Περιφέρεια Ιονίων Νήσων Ενδιάμεση Διαχειριστική Αρχή Ιονίων Νήσων. Στρατηγική Έξυπνης Εξειδίκευσης για την Περιφέρεια Ιονίων Νήσων Περιφέρεια Ιονίων Νήσων Ενδιάμεση Διαχειριστική Αρχή Ιονίων Νήσων Στρατηγική Έξυπνης Εξειδίκευσης για την Περιφέρεια Ιονίων Νήσων Περιεχόµενα 1 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΈΞΥΠΝΗΣ ΕΞΕΙ ΙΚΕΥΣΗΣ: ΣΥΝΟΨΗ Ι ΕΩΝ ΚΑΙ ΜΕΘΟ ΟΛΟΓΙΑΣ...

Διαβάστε περισσότερα

ΕΓΓΡΑΦΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ

ΕΓΓΡΑΦΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ Βρυξέλλες, 14.3.2012 SWD(2012) 61 τελικό Μέρος I ΕΓΓΡΑΦΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ Στοιχεία για κοινό στρατηγικό πλαίσιο 2014-2020 μεταξύ του Ευρωπαϊκού Ταμείου Περιφερειακής Ανάπτυξης,

Διαβάστε περισσότερα

«Η επικοινωνία δράσεων ΕΚΕ. πιο αναγκαία από ποτέ» Όλγα Μπορνόζη. Πρόεδρος CSRinGREECE & MaritimeCSR ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΟΣ ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ

«Η επικοινωνία δράσεων ΕΚΕ. πιο αναγκαία από ποτέ» Όλγα Μπορνόζη. Πρόεδρος CSRinGREECE & MaritimeCSR ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΟΣ ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ 1 «Η επικοινωνία δράσεων ΕΚΕ πιο αναγκαία από ποτέ» Όλγα Μπορνόζη Πρόεδρος CSRinGREECE & MaritimeCSR ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΟΣ ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ 2013 ΤΟ ΣΗΜΕΡΙΝΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΗΣ ΕΚΕ ιανύουμε μια εποχή παγκόσμιου οικονομικού κλονισμού

Διαβάστε περισσότερα

Τεχνολογίες της Πληροφορίας και των Επικοινωνιών για την Ένταξη

Τεχνολογίες της Πληροφορίας και των Επικοινωνιών για την Ένταξη Τεχνολογίες της Πληροφορίας και των Επικοινωνιών για την Ένταξη Εξελίξεις και Ευκαιρίες για τις Ευρωπαϊκές Χώρες EUROPEAN AGENCY for Special Needs and Inclusive Education ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ ΤΗΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΣ ΚΑΙ

Διαβάστε περισσότερα

Αρχές και κατευθυντήριες οδηγίες για την Διασφάλιση της Ποιότητας στον Ευρωπαϊκό Χώρο της Ανώτατης Εκπαίδευσης

Αρχές και κατευθυντήριες οδηγίες για την Διασφάλιση της Ποιότητας στον Ευρωπαϊκό Χώρο της Ανώτατης Εκπαίδευσης Αρχές και κατευθυντήριες οδηγίες για την Διασφάλιση της Ποιότητας στον Ευρωπαϊκό Χώρο της Ανώτατης Εκπαίδευσης Ευρωπαϊκή Ένωση για την Διασφάλιση της Ποιότητας στην Ανώτατη Εκπαίδευση (ENQA), 2009, Ελσίνκι,

Διαβάστε περισσότερα

3 Χαρτογράφηση της Υφιστάμενης Κατάστασης στη Διαχείριση της Ηλικίας. Οικονομική και Κοινωνική Επιτροπή Ελλάδος (Ο.Κ.Ε.) Αθήνα, Νοέμβριος 2007 ΔΡΑΣΗ:

3 Χαρτογράφηση της Υφιστάμενης Κατάστασης στη Διαχείριση της Ηλικίας. Οικονομική και Κοινωνική Επιτροπή Ελλάδος (Ο.Κ.Ε.) Αθήνα, Νοέμβριος 2007 ΔΡΑΣΗ: ΔΡΑΣΗ: ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ: 3 Χαρτογράφηση της Υφιστάμενης Κατάστασης στη Διαχείριση της Ηλικίας ΕΘΝΙΚΟ ΘΕΜΑΤΙΚΟ ΔΙΚΤΥΟ ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΦΟΡΕΑΣ: Οικονομική και Κοινωνική Επιτροπή Ελλάδος (Ο.Κ.Ε.) Δρ. Αφροδίτη Μακρυγιάννη

Διαβάστε περισσότερα

Εμπόριο: βασική πηγή ανάπτυξης και απασχόλησης για την ΕΕ

Εμπόριο: βασική πηγή ανάπτυξης και απασχόλησης για την ΕΕ Εμπόριο: βασική πηγή ανάπτυξης και απασχόλησης για την ΕΕ Συνεισφορά της Επιτροπής στο Ευρωπαϊκό Συμβούλιο της 7ης-8ης Φεβρουαρίου 2013 ΣΥΜΒΟΛΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΣΤΗ ΣΥΖΗΤΗΣΗ ΤΟΥ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΟΥ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΕΡΓΑΤΟΫΠΑΛΛΗΛΩΝ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΤΕΛΕΧΩΝ

ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΕΡΓΑΤΟΫΠΑΛΛΗΛΩΝ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΤΕΛΕΧΩΝ Πτυχιακή. Γκαρέτσα Νίκη, 2004 Α.Τ.Ε.Ι ΗΠΕΙΡΟΥ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΤΗΛΕΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΕΡΓΑΤΟΫΠΑΛΛΗΛΩΝ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΤΕΛΕΧΩΝ Πτυχιακή εργασία Γκαρέτσα Νικολέτα, Εξάμηνο

Διαβάστε περισσότερα

ΓΙΑ ΜΙΑ ΕΥΡΏΠΗ ΠΟΥ ΛΕΙΤΟΥΡΓΕΊ

ΓΙΑ ΜΙΑ ΕΥΡΏΠΗ ΠΟΥ ΛΕΙΤΟΥΡΓΕΊ ΓΙΑ ΜΙΑ ΕΥΡΏΠΗ ΠΟΥ ΛΕΙΤΟΥΡΓΕΊ Το 2014, θα έχουμε την ευκαιρία να διαμορφώσουμε το μέλλον της Ευρώπης σε μια κρίσιμη καμπή της ιστορίας της ηπείρου μας. Σε αυτές τις εκλογές, η επιλογή σας μπορεί να αποδυναμώσει

Διαβάστε περισσότερα

Κ υ π ρ ι α κ ό ς Ο ρ γ α ν ι σ μ ό ς Τ ο υ ρ ι σ μ ο ύ : Ε π ι κ α ι ρ ο π ο ι η μ έ ν η Σ τ ρ α τ η γ ι κ ή Τ ο υ ρ ι σ μ ο ύ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

Κ υ π ρ ι α κ ό ς Ο ρ γ α ν ι σ μ ό ς Τ ο υ ρ ι σ μ ο ύ : Ε π ι κ α ι ρ ο π ο ι η μ έ ν η Σ τ ρ α τ η γ ι κ ή Τ ο υ ρ ι σ μ ο ύ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ CONTENTS ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ... 1 ΠΡΟΛΟΓΟΣ... 4 ΠΡΟΟΙΜΙΟ... 5 ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΗ ΠΕΡΙΛΗΨΗ... 7 ΕΙΣΑΓΩΓΗ... 13 1. ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΠΡΟΪΟΝΤΟΣ... 26 1.1. ΔΙΑΜΟΝΗ... 30 1.1.1 Εκσυγχρονισμός νομοθεσίας Περί Ξενοδοχείων

Διαβάστε περισσότερα

Πιο έξυπνα και πιο καθαρά. Βιώσιμη κατανάλωση και παραγωγή

Πιο έξυπνα και πιο καθαρά. Βιώσιμη κατανάλωση και παραγωγή Πιο έξυπνα και πιο καθαρά Βιώσιμη κατανάλωση και παραγωγή 1 Η υπηρεσία Europe Direct απαντά σε όλες τις ερωτήσεις σας σχετικά με την Ευρωπαϊκή Ένωση Αριθμός κλήσης χωρίς χρέωση (*) : 00 800 6 7 8 9 10

Διαβάστε περισσότερα

Εκπαιδευτήριο ΤΟ ΠΑΓΚΡΗΤΙΟΝ - ΓΥΜΝΑΣΙΟ ΠΡΑΣΙΝΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ. Ανάτυπο από τον τόμο «ΣΥΝΘΕΤΙΚΕΣ ΕΡΓΑΣΙΕΣ, ΣΤ, 2011-2012»

Εκπαιδευτήριο ΤΟ ΠΑΓΚΡΗΤΙΟΝ - ΓΥΜΝΑΣΙΟ ΠΡΑΣΙΝΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ. Ανάτυπο από τον τόμο «ΣΥΝΘΕΤΙΚΕΣ ΕΡΓΑΣΙΕΣ, ΣΤ, 2011-2012» Ανάτυπο από τον τόμο «ΣΥΝΘΕΤΙΚΕΣ ΕΡΓΑΣΙΕΣ, ΣΤ, 2011-2012» Εκπαιδευτήριο ΤΟ ΠΑΓΚΡΗΤΙΟΝ - ΓΥΜΝΑΣΙΟ ΠΡΑΣΙΝΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ Ανάτυπο από τον τόμο «ΣΥΝΘΕΤΙΚΕΣ ΕΡΓΑΣΙΕΣ, ΣΤ, 2011-2012» Δούλεψαν οι παρακάτω μαθητές

Διαβάστε περισσότερα

Η ανάδειξη της μάθησης: προσδιορισμός, αξιολόγηση και αναγνώριση της μη τυπικής μάθησης στην Ευρώπη

Η ανάδειξη της μάθησης: προσδιορισμός, αξιολόγηση και αναγνώριση της μη τυπικής μάθησης στην Ευρώπη Η ανάδειξη της μάθησης: προσδιορισμός, αξιολόγηση και αναγνώριση της μη τυπικής μάθησης στην Ευρώπη Περίληψη Η παρούσα έκθεση πραγματεύεται το ζήτημα της ευρύτερης ανάδειξης της μάθησης που αποκτάται εκτός

Διαβάστε περισσότερα

ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ, ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ & ΒΙΩΣΙΜΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ: Η Περίπτωση της Ελλάδος

ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ, ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ & ΒΙΩΣΙΜΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ: Η Περίπτωση της Ελλάδος ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ, ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ & ΒΙΩΣΙΜΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ: Η Περίπτωση της Ελλάδος του Δρ. Κωνσταντίνου Αραβώσης Λέκτορα Εθνικού Μετσόβιου Πολυτεχνείου Ως Βιώσιµη Ανάπτυξη ορίζεται η ανάπτυξη η οποία ικανοποιεί τις ανάγκες

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΓΙΑ ΤΙΣ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ

ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΓΙΑ ΤΙΣ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ π À ª π π À ª ƒπ À ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΓΙΑ ΤΙΣ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ Κείμενο πολιτικής ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΓΙΑ ΤΙΣ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ π À ª π π À ª ƒπ À ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΓΙΑ ΤΙΣ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ 2007-2013

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ 2007-2013 ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ 2007-2013 ΓΡΑΦΕΙΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΛΕΥΚΩΣΙΑ - ΚΥΠΡΟΣ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ 2007-2013 ΓΡΑΦΕΙΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΛΕΥΚΩΣΙΑ - ΚΥΠΡΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

2014-2016 ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΝΤΑΞΗ ΤΗΣ ΙΣΟΤΗΤΑΣ ΤΩΝ ΔΥΟ ΦΥΛΩΝ ΣΤΟ ΔΗΜΟ ΧΑΝΙΩΝ Α. ΠΡΟΪΜΙΟ

2014-2016 ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΝΤΑΞΗ ΤΗΣ ΙΣΟΤΗΤΑΣ ΤΩΝ ΔΥΟ ΦΥΛΩΝ ΣΤΟ ΔΗΜΟ ΧΑΝΙΩΝ Α. ΠΡΟΪΜΙΟ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΤΑΜΕΙΟ Με τη συγχρηματοδότηση της Ελλάδας και της Ευρωπαϊκής Ένωσης ΤΜΗΜΑ 6 «ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΤΥΠΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΕΝΤΑΞΗΣ ΤΗΣ ΙΣΟΤΗΤΑΣ ΤΩΝ ΦΥΛΩΝ (Σ.Ε.Ι.Φ.) ΣΕ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΕΣ

Διαβάστε περισσότερα

Συγκριτική Μέτρηση Επιδόσεων και διαχείριση ποιότητας στις δηµόσιες συγκοινωνίες 1

Συγκριτική Μέτρηση Επιδόσεων και διαχείριση ποιότητας στις δηµόσιες συγκοινωνίες 1 Συγκριτική Μέτρηση Επιδόσεων και διαχείριση ποιότητας στις δηµόσιες συγκοινωνίες 1 Για τη χρήση του παρακάτω υλικού: Σκοπός του έργου PORTAL είναι η επιτάχυνση της απορρόφησης των ερευνητικών αποτελεσµάτων

Διαβάστε περισσότερα

sdreport Έκθεση Αειφόρου Ανάπτυξης 2010

sdreport Έκθεση Αειφόρου Ανάπτυξης 2010 Italcementi Group sdreport Έκθεση Αειφόρου Ανάπτυξης 2010 ΟΡΑΜΑ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑ Περιληπτική Περιγραφή Ελλάδα sdreport Περιληπτική Περιγραφή

Διαβάστε περισσότερα

ΟΜΙΛΙΑ ΤΟΥ ΓΕΝΙΚΟΥ ΓΡΑΜΜΑΤΕΑ ΈΡΕΥΝΑΣ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ. Δρ. ΧΡΗΣΤΟΥ ΒΑΣΙΛΑΚΟΥ. Εναρκτήρια εκδήλωση της Ελληνικής Προεδρίας για το Πρόγραμμα

ΟΜΙΛΙΑ ΤΟΥ ΓΕΝΙΚΟΥ ΓΡΑΜΜΑΤΕΑ ΈΡΕΥΝΑΣ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ. Δρ. ΧΡΗΣΤΟΥ ΒΑΣΙΛΑΚΟΥ. Εναρκτήρια εκδήλωση της Ελληνικής Προεδρίας για το Πρόγραμμα ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΕΡΕΥΝΑΣ & ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ Μεσογείων 14-18 115 27 Αθήνα Τηλ. 210-7753834/5 e-mail: secgenof@gsrt.gr ΟΜΙΛΙΑ ΤΟΥ ΓΕΝΙΚΟΥ ΓΡΑΜΜΑΤΕΑ ΈΡΕΥΝΑΣ

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγικές της Λισσαβόνας: ένα ευρωπαϊκό όραμα χωρίς ευρωπαϊκές πολιτικές

Στρατηγικές της Λισσαβόνας: ένα ευρωπαϊκό όραμα χωρίς ευρωπαϊκές πολιτικές Στρατηγικές της Λισσαβόνας: ένα ευρωπαϊκό όραμα χωρίς ευρωπαϊκές πολιτικές του Πέτρου Λινάρδου Ρυλμόν 1. Εισαγωγή Θυμόμαστε τη Στρατηγική της Λισσαβόνας ως όραμα μιας ευρωπαϊκής οικονομίας βασισμένης στη

Διαβάστε περισσότερα

Εθνική Στρατηγική και Οδικός. Χάρτης για τη Διευκόλυνση του. Εξωτερικού Εμπορίου

Εθνική Στρατηγική και Οδικός. Χάρτης για τη Διευκόλυνση του. Εξωτερικού Εμπορίου Φ092.22/6842 Εθνική Στρατηγική και Οδικός Greece Trade Facilitation Roadmap Χάρτης για τη Διευκόλυνση του September 2012 Εξωτερικού Εμπορίου Draft Οκτώβριος Version 0.1 2012 " 25 δράσεις για τη μείωση

Διαβάστε περισσότερα

... 6...10...16 ...19 ...22 ...23 ...24 ...28

... 6...10...16 ...19 ...22 ...23 ...24 ...28 ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΕΙ ΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΓΙΑ ΤΗ ΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗ ΕΠΙΙΚΟΙΙΝΩΝΙΙΑΚΟ ΣΧΕ ΙΙΟ TOY E..Π.. «ΙΙΟΙΙΚΗΤΙΙΚΗ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΙΣΗ 2007--2013» CCI: 2007GR05UPO003 ΙΟΥΛΙΟΣ 2008 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΕΙΣΑΓΩΓΗ...

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγή στις ιδιωτικοποιήσεις Μάιος 2013

Εισαγωγή στις ιδιωτικοποιήσεις Μάιος 2013 www.pwc.com.cy Εισαγωγή στις ιδιωτικοποιήσεις Μάιος 2013 Περιεχομένα Πρόλογος 1 Ιδιωτικοποιήσεις Εισαγωγή 2 Μεθόδοι ιδιωτικοποίησης 3 Διαδικασίες ιδιωτικοποίησης 5 Συμπράξεις Δημόσιου και Ιδιωτικού Τομέα

Διαβάστε περισσότερα