ΥΠΕΝΘΥΜΙΣΗ ΕΠΙΜΟΡΦΩΤΙΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ

Transcript

1 ΥΠΕΝΘΥΜΙΣΗ ΕΠΙΜΟΡΦΩΤΙΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΕΓΚΥΚΛΙΟΣ Λευκωσία, 22 Σεπτεμβρίου 2011 ΠΡΟΣ: ΑΠΟ: ΘΕΜΑ: Όλους τους Ενδιαφερόμενους Γενικό Γραμματέα Λευκωσία 06/10/2011 (Ξενοδοχείο HILTON) Κύριοι, Επιθυμούμε να σας πληροφορήσουμε ότι το Κυπριακό Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο, διοργανώνει σε συνεργασία με το ΕΒΕ Λευκωσίας και τη Μονάδα Ενημέρωσης του Ευρωπαϊκού Κέντρου Επιχειρηματικής Στήριξης Κύπρου, τo επιμορφωτικό πρόγραμμα με θέμα: Μέσα σ ένα κλίμα οικονομικής αβεβαιότητας και έντονου ανταγωνισμού καλούνται σήμερα οι Κυπριακές επιχειρήσεις να βρουν λύσεις στα πολλαπλά προβλήματα ανταγωνιστικότητας που τίθενται ενώπιων τους. Το κλειδί για επιβίωση και επιτυχία βρίσκεται στην ικανότητα της ηγεσίας των Κυπριακών επιχειρήσεων να επιφέρουν εκείνες τις οργανωτικές αλλαγές ώστε να είναι σε θέση να αντιμετωπίσουν αποτελεσματικά τις προκλήσεις των καιρών. Ο βασικός σκοπός του προγράμματος είναι ακριβώς να υποβοηθηθούν τα ηγετικά στελέχη των Κυπριακών επιχειρήσεων πώς να υιοθετήσουν ένα σωστό ηγετικό στυλ ώστε να υπερβαίνουν με επιτυχία τα οποιαδήποτε προβλήματα αντιστάσεων από το προσωπικό τους και ενδυναμωμένοι να επιφέρουν όλες εκείνες τις οργανωτικές αλλαγές που επιβάλλεται στις επιχειρήσεις / οργανισμούς τους για πρόοδο και ευημερία στις νέες συνθήκες. Όπως μας λέει και ο Carmel Byrne στο περιοδικό New Zealand Management οι μελέτες δείχνουν ότι οι πιο αποτελεσματικοί ηγέτες είναι αυτοί που «μπορούν να προσαρμόσουν το στυλ της ηγεσίας τους όπως το απαιτεί η κάθε περίπτωση» (2005). Μετά την ολοκλήρωση της κατάρτισης οι καταρτιζόμενοι πρέπει να είναι σε θέση να: - κατανοούν την ανάγκη για οργανωτική αλλαγή όπως αυτές επιβάλλονται από το ευρύτερο επιχειρηματικό περιβάλλον - έχουν επίγνωση των κυριοτέρων λόγων αποτυχίας των επιχειρήσεων σε κάθε οργανωτική αλλαγή - γνωρίζουν τις συνθήκες κάτω από τις οποίες μπορεί να χρησιμοποιηθεί η μία ή η άλλη μέθοδος αλλαγής - γνωρίζουν πώς να αντιμετωπίζουν με επιτυχία την οργανωτική αλλαγή - αναλύουν την κατάσταση στην οποία βρίσκεται η επιχείρηση τους και να επιλέξουν την καταλληλότερη για την επιχείρηση τους στρατηγική αλλαγής Το πρόγραμμα απευθύνεται σε Ιδιοκτήτες, Γενικούς Διευθυντές, Διευθυντές και Υποδιευθυντές τμημάτων και γενικά σε επιστημονικό προσωπικό επιχειρήσεων και οργανισμών που έχουν υπεύθυνη θέση στα θέματα Στρατηγικής, Πωλήσεων, Μάρκετινγκ και Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού των τμημάτων τους. Στο πρόγραμμα θα διδάξει ο εμπειρογνώμονας κύριος. Το ΚΕΒΕ θα εφοδιάσει όλους τους συμμετέχοντες με πιστοποιητικό παρακολούθησης. Το πρόγραμμα στη Λευκωσία θα διεξαχθεί στο Ξενοδοχείο HILTON. Το πρόγραμμα έχει εγκριθεί από την Αρχή Ανάπτυξης Ανθρώπινου Δυναμικού Κύπρου. Οι συμμετέχοντες που θα ικανοποιούν τα κριτήρια της Αρχής θα τύχουν της σχετικής επιχορήγησης. Το δικαίωμα συμμετοχής στο επιμορφωτικό πρόγραμμα είναι 200 συν Φ.Π.Α. Το ύψος της επιχορήγησης της Αρχής Ανάπτυξης Ανθρώπινου Δυναμικού καθορίζεται για την περίπτωση των Μικρών και Μεσαίων Επιχειρήσεων στα 133 και στην περίπτωση των Μεγάλων Επιχειρήσεων στα 120. (ΣΗΜ 1): Καθορισμός μεγέθους επιχείρησης) Ως εκ τούτου οι συμμετέχοντες παρακαλούνται να αποστείλουν μαζί με τη δήλωση συμμετοχής τους και μια επιταγή στο όνομα του ΚΕΒΕ για το ποσό των 97 ( ΦΠΑ) εφ όσον εμπίπτουν στην κατηγορία των Μικρών και Μεσαίων Επιχειρήσεων και 110 ( ΦΠΑ) εφ όσον εμπίπτουν στην κατηγορία των Μεγάλων Επιχειρήσεων.

2 -2- Οι ενδιαφερόμενοι παρακαλούνται όπως συμπληρώσουν τη σχετική δήλωση συμμετοχής και να την αποστείλουν στο ΚΕΒΕ, Λεωφ. Γρίβα Διγενή 38 & Δεληγιώργη 3, Τ.Κ , 1509 Λευκωσία, Τηλ , Φαξ: , το αργότερο μέχρι την Τρίτη 04 Οκτωβρίου Η πρακτική φύση και ο τύπος του προγράμματος είναι φανερό ότι θέτουν περιορισμούς στον αριθμό των συμμετοχών γι αυτό θα γίνουν δεκτές αιτήσεις με σειρά προτεραιότητας. Σημειώστε ότι αν επιθυμείτε οποιοδήποτε άλλο στοιχείο σχετικά με το πρόγραμμα αυτό, παρακαλείσθε να επικοινωνήσετε με τον υπεύθυνο του προγράμματος κ. Χρίστο Ταντελέ, Ανώτερο Λειτουργό στο ΚΕΒΕ, Τηλ Με εκτίμηση, Χρίστος Ταντελές, για Γενικό Γραμματέα /ΓΒ ΣΗΜ.: 1) Ο καθορισμός του μεγέθους των μικρών, μεσαίων και μεγάλων επιχειρήσεων, βασίζεται στη Σύσταση της Επιτροπής 2003/316/ΕΚ της 6 ης Μαΐου 2003 σχετικά με τον ορισμό των πολύ μικρών, των μικρών και των μεσαίων επιχειρήσεων (βλ. Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης L 124 της 20/5/2003, σ. 36). Όσες επιχειρήσεις δεν ικανοποιούν τα κριτήρια που ορίζει η Σύσταση, θεωρούνται μεγάλες επιχειρήσεις. Συνοπτικά, οι κατηγορίες μεγέθους των επιχειρήσεων είναι οι ακόλουθες: Κατηγορία μεγέθους επιχείρησης Αριθμός απασχολουμένων Ετήσιος κύκλος εργασιών (εκατ. Ευρώ) Ετήσιος συνολικός ισολογισμός (εκατ. Ευρώ) Μεγάλη 250 ή ( 50 και 43 ) Μεσαία 250 και ( 50 ή 43 ) Μικρή 50 και ( 10 ή 10 ) Για τον έλεγχο των πιο πάνω στοιχείων αθροίζονται τα αριθμητικά δεδομένα όλων των συνδεδεμένων και συνεργαζόμενων επιχειρήσεων, όπως προνοεί η πιο πάνω Σύσταση. 2) Η επιχορήγηση του δικαιώματος συμμετοχής από την Αρχή δίνεται για όλα τα στελέχη επιχειρήσεων που εμπίπτουν στην κατηγορία στην οποία απευθύνεται το πρόγραμμα και σύμφωνα με τον νόμο δεν είναι αυτοεργοδοτούμενοι ή δημόσιοι υπάλληλοι.

3 ΑΝΑΛΥΤΙΚΟ ΩΡΟΛΟΓΙΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ Λευκωσία, Πέμπτη 06/10/2011 Ώρες Εφαρμογής¹ Από Διάρκεια ¹ Μέχρι (ώρες) ΗΓΕΤΙΚΟ ΣΤΥΛ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΗ ΑΛΛΑΓΗ Χρονοτοποθέτηση περιεχομένου Εκπαιδευτής ,50 Εισαγωγή Στόχοι Εκμάθησης - Περιγράφω τις δυνάμεις που υποκινούν την αλλαγή - Μαθαίνω πως και γιατί οι επιχειρήσεις αντιστέκονται στην αλλαγή ,50 Ενότητα 1: Οργανωτική Αλλαγή - Γιατί οι επιχειρήσεις αποτυγχάνουν στην αλλαγή Κατανοώντας τις δυνάμεις Το σχεδιάγραμμα της μετάβασης Οι επιδράσεις της αλλαγής Μέθοδος: Ομιλία ομαδική εργασία συζήτηση ολομέλειας - Πώς επιτυγχάνουν οι επιχειρήσεις Η δυναμική επίδραση σε αντίθεση με την αντιδραστική επίδραση Μέτρα για εξασφάλιση ομαλής μετάβασης Μέθοδος: Ομαδική εργασία συζήτηση ολομέλειας σημεία εκμάθησης ,25 Διάλειμμα ,00 Ενότητα 2: Αντιμετωπίζοντας την Οργανωτική Αλλαγή - Καθορισμός των τύπων της αλλαγής Σταδιακή αλλαγή Άμεση αλλαγή ο βαθμός απέναντι στο χρόνο - Οι Αιτίες: (P.E.S.T.) Πολιτικοί παράγοντες Οικονομικοί παράγοντες Κοινωνικο-δημοσιογραφικοί Τεχνολογικοί Μέθοδος: Ομαδική Εργασία πραγματικά παραδείγματα ζωής και οι επιδράσεις τους στην αλλαγή - Προγραμματίζοντας την αλλαγή Αξιολογώντας τους στόχους Εκφράζοντας τις αρχές Προσδιορίζοντας τις ανάγκες Μέθοδος: Ομιλία Ομαδική εργασία: Ιστορίες επιτυχίας σημεία εκμάθησης - Εφαρμόζοντας σταθεροποιώντας Η διαδικασία της επικοινωνίας Η κουλτούρα της απόδοσης Η διαδικασία της σταθεροποίησης Μέθοδος: Ανταλλαγή εμπειριών σημεία εκμάθησης ,00 Γεύμα ,50 Ενότητα 3: Μελέτη Περίπτωσης 1: «Ο νέος Γενικός Διευθυντής CEO» - Στόχοι Κατανοώντας την ανάγκη για αλλαγή Καθορίζοντας τα μέτρα που πρέπει να πάρουμε Περιγράφοντας τις αντιδράσεις στην αλλαγή - Γεγονότα Διαδικασία αναδιοργάνωσης Πάγωμα θέσεων Επαναξιολόγηση της κουλτούρας της τράπεζας Ευκαιρίες που δημιουργούνται από τη νέα δομή Μέθοδος: Ομαδική εργασία ανάλυση των γεγονότων και σχεδιασμός ενός πλάνου εργασίας Παρουσίαση της ομαδικής εργασίας Συζήτηση ολομέλειας Σημεία εκμάθησης από την μελέτη περίπτωσης ,25 Διάλειμμα

4 ,50 Ενότητα 4: Η τράπεζα «Win Bank Ltd» - Στόχοι Αναλύοντας τις αντιδράσεις των υπαλλήλων Κατανοώντας τη σημασία του νέου τμήματος Αξιολογώντας τις ευκαιρίες - Γεγονότα Οι αιτίες για τη δημιουργία του νέου νομικού τμήματος (η αλλαγή) Ευκαιρίες που μπορεί να υπάρξουν Η αντίσταση στην αλλαγή και οι επιπτώσεις Μέθοδος: Ομαδική εργασία Ανάλυση των γεγονότων και σχεδιασμός ενός πλάνου εργασίας Παρουσίαση της ομαδικής εργασίας Συζήτηση ολομέλειας Σημεία εκμάθησης από την μελέτη περίπτωσης Κλείσιμο Διάρκεια κατάρτισης 7 ώρες

5 Δ Η Λ Ω Σ Η Σ Υ Μ Μ Ε Τ Ο Χ Η Σ *************************************************** Επιθυμούμε να σας πληροφορήσουμε ότι ενδιαφερόμαστε να συμμετάσχουμε στο Σεμινάριο που διοργανώνει το ΚΕΒΕ με θέμα: ΟΝΟΜΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ: ΤΗΛ ΦΑΞ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ: ΤΑΧ. ΚΙΒ ΤΑΧ. ΚΩΔ Ε-ΜΑΙL: ΑΡ. ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ: ΜΙΚΡΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΜΕΣΑΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΜΕΓΑΛΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ Λευκωσία, 06/10/2011 (Ξενοδοχείο HILTON) ΟΝΟΜΑΤΑ ΣΥΜΜΕΤΕΧΟΝΤΩΝ ΘΕΣΗ ΣΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΙΑ Ημερομηνία Υπογραφή