ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ CRM - ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΣΕ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΛΙΑΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ CRM - ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΣΕ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΛΙΑΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ"

Transcript

1 Τ.Ε.Ι. ΚΑΒΑΛΑΣ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ CRM - ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΣΕ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΛΙΑΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ Ελένη Ρεμόντη ΜΑΡΤΙΟΣ 2012 ΕΠΟΠΤΗΣ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ Αθανάσιος Πασχαλίδης Εκπονηθείσα πτυχιακή εργασία απαραίτητη για την κτήση του βασικού πτυχίου 1

2 Περιεχόμενα Κεφάλαιο 1. ΕΝΝΟΙΟΛΟΓΙΚΗ ΑΠΟΣΑΦΗΝΙΣΗ Προέλευση του C R M Ορισμός του C R M To CRM ως κομμάτι του marketing Το CRM ως φιλοσοφία Ο κύκλος ζωής των CRM Τα συστήματα CRM στην Ελλάδα Τα πλεονεκτήματα των συστημάτων CRM Τα είδη των CRM Λειτουργικό CRM (Operational C R M ) Συνεργατικό CRM (Collaborative CRM ) Αναλυτικό CRM (Analytical CRM ) Λόγοι αποτυχίας ενός C R M...22 Κεφάλαιο 2. ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΩΝ CRM ΣΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ Καθορισμός στόχων και απαιτήσεων Λειτουργικές απαιτήσεις Μη λειτουργικές απαιτήσεις Επιλογή του CRM...28 Κεφάλαιο 3. ΣΥΝΔΕΣΗ CRM ME ΑΛΛΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ Συστήματα ενδοεπιχειρησιακού σχεδιασμού (Enterprise Resource Planning - ERP)

3 3.1.1 Συστήματα διαχείρισης εφοδιαστικής αλυσίδας Συστήματα εξόρυξης δεδομένων Συστήματα διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού...35 Κεφάλαιο 4. ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ ΟΚΜ ΜΙΚΡΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ Περιγραφή - Απαιτήσεις Βάση δεδομένων - Πίνακες Πίνακας επαφών Πίνακας αγορών Πίνακας προϊόντων Πίνακας διαφημιστικών ενεργειών Φόρμες εισαγωγής στοιχείων Φόρμα επισκόπησης πελατών Φόρμα εισαγωγής στοιχείων πελατώ ν Φόρμα πραγματοποίησης πώλησης Φόρμα διαχείρισης προϊόντων Φόρμα προωθητικών ενεργειών Πίνακας πωλήσεων Ερωτήσεις στο σύστημα Αναφορές ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ

4 Ευρετήριο σχημάτων Σχήμα 1: Ο κύκλος ζωής του CRM Σχήμα 2: Οι σχέσεις μεταξύ των ειδών CRM Σχήμα 3: Σχέση μεταξύ ERP και CRM...32 Σχήμα 4: Εξόρυξη δεδομένων στην υπηρεσία του C R M...35 Σχήμα 5: Διάγραμμα ροής Σχήμα 6: Διάγραμμα οντοτήτων-συσχετίσεων Σχήμα 7: Σχέσεις μεταξύ πινάκων Σχήμα 8: Κεντρική φόρμα Σχήμα 9: Λίστα επαφώ ν Σχήμα 10: Εισαγωγή στοιχείων πελατώ ν Σχήμα 11: Πελάτες/Πωλήσεις Σχήμα 12: Διαχείριση προϊόντων Σχήμα 13: Προωθητικές ενέργειες Σχήμα 14: Πωλήσεις...54 Σχήμα 15: Αποτελέσματα ερώ τησης...55 Σχήμα 16: Σχεδίαση ερώτησης...55 Σχήμα 17: Αναφορά - Λίστα πελατών...56 Σχήμα 18: Αναφορά - Πωλήσεις ανά πελάτη Σχήμα 19: Αναφορά - Πωλήσεις ανά πελάτη Σχήμα 20: Αναφορά - Πωλήσεις Σχήμα 21: Αναφορά - Πωλήσεις ανά προϊόν Σχήμα 22: Αναφορά - Αναλυτικές πωλήσεις ανά πελάτη Σχήμα 23: Αναφορά - Ημερολόγιο...64 Σχήμα 24: Αναφορά - Πελάτες μετά από ενέργεια...64 Σχήμα 25: Αναφορά - Πωλήσεις μετά από ενέργεια Σχήμα 26: Συγκεντρωτικό γράφημα πωλήσεων

5 Ευρετήριο πινάκων Πίνακας 1: Πίνακας στοιχείων πελατών - Contacts Πίνακας 2: Πίνακας αγορών - Purchases...43 Πίνακας 3: Πίνακας προϊόντων - Products...44 Πίνακας 4: Πίνακας ημερολογίου προωθητικών ενεργειών

6 Εισαγωγή Τα συστήματα CRM είναι συστήματα που χρησιμοποιούνται όλο και περισσότερο στον χώρο των επιχειρήσεων για να υλοποιηθούν οι πελατοκεντρικές στρατηγικές των εταιριών. Στην παρούσα πτυχιακή εργασία θα γίνει μια θεωρητική διερεύνηση των πληροφοριακών αναγκών τις οποίες καλούνται να καλύψουν τα συστήματα CRM, τις ιδιαιτερότητες τους, όπως επίσης και την σύνδεσή τους με τα λοιπά πληροφοριακά συστήματα μιας επιχείρησης. Επίσης θα κατασκευασθεί μια εφαρμογή CRM προσαρμοσμένη στις ανάγκες μιας μικρής επιχείρησης λιανικού εμπορίου (κατάστημα πώλησης ηλεκτρονικών υπολογιστών), αφού πρώτα καταγραφούν οι ανάγκες της επιχείρησης σε σχέση με την διαχείριση των πελατειακών σχέσεων. Μέσω αυτής της εφαρμογής, θα καταγράφονται τα στοιχεία των πελατών και στη συνέχεια θα εφαρμόζονται στοχευμένες προωθητικές ενέργειες με την αποστολή μηνυμάτων ηλεκτρονικού ταχυδρομείου, και θα αξιολογείται η αποδοτικότητά αυτών των ενεργειών. Η δομή της πτυχιακής εργασίας έχει ως εξής. Στο Κεφάλαιο 1 θα γίνει η εννοιολογική αποσαφήνιση και θα παρουσιαστεί αναλυτικά τι είναι το CRM από μια θεωρητική προσέγγιση. Στο Κεφάλαιο 2 θα συζητηθεί ο τρόπος επιλογής και χρήσης του CRM στις επιχειρήσεις. Στο Κεφάλαιο 3 θα αναλυθούν οι τρόποι με τους οποίους ένα σύστημα CRM μπορεί να ενσωματωθεί στα υπάρχοντα υπολογιστικά συστήματα μιας επιχείρησης. Στο Κεφάλαιο 4 θα περιγραφεί η εφαρμογή CRM που δημιουργήθηκε. Τέλος, θα γίνει μία γενική συζήτηση για τα οφέλη του CRM συστήματος που δημιουργήθηκε και θα γίνουν προτάσεις για την βελτίωσή του. 6

7 Κεφάλαιο 1. ΕΝΝΟΙΟΛΟΓΙΚΗ ΑΠΟΣΑΦΗΝΙΣΗ 1.1 Προέλευση του CRM Στις αρχές της δεκαετίας του 1960 έκαναν την εμφάνισή τους τα συστήματα MRP (Material Requirement Planning). Αυτά τα πρώτα συστήματα είχαν ως στόχο την υποστήριξη των επιχειρησιακών δραστηριοτήτων σε ό,τι αφορά τον προγραμματισμό παραγωγής και τον έλεγχο των αποθεμάτων των προϊόντων. Με τα χρόνια τα συστήματα MRP εμπλουτίστηκαν με περισσότερες λειτουργίες έτσι ώστε να περιλαμβάνουν κλάδους όπως η διαχείριση ανθρώπινων πόρων, και η παρακολούθηση των χρηματοοικονομικών. Στις πιο εξελιγμένες μορφές αυτών των συστημάτων δόθηκε η ονομασία ERP (Enterprise Resource Planning) και ορίζεται ως το πληροφοριακό σύστημα που αφορά στις διαδικασίες μιας ολόκληρης επιχείρησης, που έχει ως σκοπό την λειτουργική ενοποίηση όλων των τμημάτων της επιχείρησης. Με αυτόν τον τρόπο, υπάρχει βελτίωση στην μετάδοση μιας πληροφορίας στο εσωτερικό μιας επιχείρησης, κάνοντας τις διαδικασίες στις οποίες χρησιμοποιείται αυτή η πληροφορία, πιο αποδοτικές. Όπως όμως είναι κατανοητό από τα παραπάνω, τα συστήματα ERP αφορούσαν μόνο στις εσωτερικές διεργασίες μιας επιχείρησης, και έτσι δημιουργήθηκε η ανάγκη για μια διαφορετική προσέγγιση, που θα είχε στο επίκεντρο τον πελάτη. Το κενό αυτό ήρθαν να καλύψουν τα CRM συστήματα τα οποία αποτελούν μία εξέλιξη των κλασικών ERP συστημάτων (Stefanou & Sarmaniotis, 2005). 1.2 Ορισμός του CRM Ο όρος CRM προέρχεται από τα αρχικά Customer Relationship Management και αποτελεί την διαδικασία και την στρατηγική που ακολουθεί μια επιχείρηση για να αυξήσει τον αριθμό των πελατών της, να τον διατηρήσει και να αυξήσει το ποσοστό των κερδών της. Το CRM αποτελείται από ένα σύστημα 7

8 κανόνων ή μια συλλογή από συστήματα και τεχνολογίες πληροφορικής που βοηθούν στην αυτοματοποίηση και την βελτίωση της διαχείρισης των πελατειακών σχέσεων της επιχείρησης. Για να επιτευχθεί αυτό, μια επιχείρηση μπορεί να χρησιμοποιήσει οποιονδήποτε τρόπο θεωρεί αυτή ορθό: τηλεφωνική επικοινωνία με υποψήφιους πελάτες, προσωπικές συναντήσεις, αποστολή ενημερωτικών , επαγγελματικές κάρτες, διαφήμιση κλπ. (Dyche, 2001). Πολλοί από τους προαναφερθέντες τρόπους δεν απαιτούν την χρήση σύγχρονων τεχνολογικών μέσων (όπως η αποστολή κάρτας). Αυτό είναι φυσιολογικό, καθώς πολλοί επιχειρηματίες επιλέγουν τους παραδοσιακούς τρόπους προσέλκυσης πελατών (κάτι άλλωστε που γινόταν εδώ και πολλά χρόνια). Τα τελευταία χρόνια, ωστόσο, έχει αρχίσει να κερδίζει ολοένα και μεγαλύτερο έδαφος η χρήση της τεχνολογίας για την προώθηση της επιχείρησης. Επίσης έχει παρατηρηθεί σημαντική αύξηση του ποσοστού χρήσης των συστημάτων CRM από τις επιχειρήσεις. Σύμφωνα με τα παραπάνω, κατέστη σαφές ότι το γενικότερο σκεπτικό για τα συστήματα CRM δεν είναι κάτι που εμφανίστηκε πρόσφατα. Στη σημερινή εποχή (αλλά και παλιότερα) όλοι κατανοούν ότι ο τρόπος που φέρεται μια επιχείρηση στους πελάτες της επηρεάζει άμεσα την κερδοφορία της. Για τον λόγο αυτό οι σύγχρονες επιχειρήσεις επενδύουν όλο και μεγαλύτερα ποσά στα συστήματα διαχείρισης πελατειακών σχέσεων. Σε αυτό το σημείο αξίζει να σημειωθεί ότι τα συστήματα CRM δεν ήλθαν για να αντικαταστήσουν το μάρκετινγκ. Κάτι τέτοιο, άλλωστε, είναι φύσει και θέσει αδύνατον, καθώς η προσωπική επαφή του πελάτη με τον επιχειρηματία παραμένει ο πλέον παραδοσιακός αλλά και διαχρονικά επιτυχημένος τρόπος προσέγγισης και διατήρησής του. Τα συστήματα CRM, ωστόσο, μπορούν να αποτελέσουν τεχνολογικό βοήθημα στο έργο του επιχειρηματία ή του διευθυντή μάρκετινγκ μιας εταιρίας (Bergeron, 2003). Μια άλλη παρεξήγηση σχετικά με τα συστήματα CRM έχει να κάνει με την ίδια την φύση τους. Ένα σύστημα CRM δεν αποτελείται από ένα μόνο πρόγραμμα (κάτι τέτοιο είναι ανέφικτο, δεδομένης της πολυπλοκότητας που εμφανίζει η διαδικασία της προσέγγισης πελατών), αλλά από πολλά προγράμματα, τα οποία καλύπτουν ολόκληρο το φάσμα της διαδικασίας απόκτησης και διατήρησης των πελατειακών σχέσεων. Για να μπορέσει, όμως, 8

9 να λειτουργήσει αποτελεσματικά το CRM θα πρέπει μια επιχείρηση και οι υπεύθυνοι να είναι οι ίδιοι τους ανοιχτοί στους πελάτες τους, να έχουν μια πελατοκεντρική πολιτική. Αν μια επιχείρηση σκέφτεται και ενεργεί έχοντας ως βάση τους πελάτες της (τόσο τους τωρινούς όσο και τους επόμενους), τότε τα συστήματα CRM μπορούν να βοηθήσουν σημαντικά. σε αντίθετη περίπτωση, είναι καταδικασμένα σε αποτυχία. Δύο ειδικοί στον τομέα των πληροφοριακών συστημάτων έχουν δώσει δύο διαφορετικούς ορισμούς για τα συστήματα CRM. Σύμφωνα με τον Gordon: Το CRM είναι μια συνεχής διαδικασία δημιουργίας αξίας σε συγκεκριμένους πελάτες και ακολούθως η απόκτηση πλεονεκτημάτων από αυτή τη συνεχή και μακροχρόνια και από τις δύο πλευρές, του πελάτη και της επιχείρησης, σχέση. Το CRM εμπλέκει την κατανόηση, την εστίαση και τη διαχείριση μιας συνεχούς "συνεργασίας" μεταξύ των προμηθευτών και συγκεκριμένων πελατών για την αμοιβαία δημιουργία αξίας και τον επιμερισμό της μέσω της αλληλεξάρτησης και της ευθυγράμμισηςπροσαρμογής της επιχείρησης. (Gordon, 1998). Σύμφωνα, πάλι, με τον Dyche: Το CRM είναι η υποδομή που δίνει την δυνατότητα στην επιχείρηση να σκιαγραφεί τον πελάτη, να αυξάνει την αξία σε αυτόν και να δίνει τα κίνητρα σε σημαντικούς πελάτες που παραμένουν πιστοί. (Dyche, 2001) 1.3 To CRM ως κομμάτι του marketing Στις δύσκολες οικονομικά περιόδους που ζούμε σήμερα, ο ανταγωνισμός γίνεται καθημερινά ολοένα και πιο σκληρός, ενώ η αγορά και το καταναλωτικό κοινό είναι κυριολεκτικά αμείλικτα με όσους αδυνατούν να ακολουθήσουν τους σύγχρονους, απαιτητικούς ρυθμούς αλλά και τα θέλω των πελατών. Τα παραπάνω καταδεικνύουν ότι το μάρκετινγκ, από μόνο του, δεν είναι αρκετό για να βοηθήσει την περαιτέρω ανάπτυξη μιας επιχείρησης. Για τον σκοπό αυτό απαιτείται το μάρκετινγκ να επεκταθεί, να εξελιχτεί κατάλληλα. Και η επέκταση αυτή δεν είναι άλλη από το CRM. Είναι λάθος, όμως, να θεωρούμε ότι το CRM και το μάρκετινγκ είναι διαφορετικές έννοιες. Είναι λάθος 9

10 να πιστεύουμε ότι το CRM ήρθε να αντικαταστήσει το μάρκετινγκ. Το CRM έχει σαν στόχο του να υποβοηθήσει το μάρκετινγκ και τις δραστηριότητές του, προκειμένου αυτές να προσαρμοστούν καλύτερα στα σύγχρονα δεδομένα (Stingfellow et al, 2004). Τρεις είναι οι βασικότεροι λόγοι για τους οποίους το CRM θεωρείται άκρως απαραίτητο για το σύγχρονο μάρκετινγκ. 1. Όλες οι ενέργειες του μάρκετινγκ (προώθηση, διαφήμιση) έχουν έναν συγκεκριμένο στόχο: να αυξήσουν την πελατεία μιας επιχείρησης και κατά συνέπεια τις πωλήσεις και τα έσοδά της. Ωστόσο, σύμφωνα με μια σειρά επιστημονικών μελετών (αλλά και με την κοινή εμπειρία), τα περισσότερα οφέλη για μια επιχείρηση δεν προέρχονται από τους νέους πελάτες αλλά από τους παλιούς. Κατά συνέπεια, η διατήρηση των παλαιών πελατών καθίσταται ιδιαίτερα επωφελής διαδικασία' όμως το να διατηρήσεις έναν πελάτη είναι σαφώς πιο δύσκολο από το να κερδίσεις έναν νέο πελάτη, κυρίως από πλευράς ψυχολογίας (και όχι από οικονομική σκοπιά). Και στο σημείο αυτό είναι που κάνουν την εμφάνισή τους τα συστήματα CRM. Τα συστήματα αυτά βοηθούν την επιχείρηση να διαχειρίζεται αποτελεσματικά όλους τους πελάτες της (παλαιούς και νέους) ανεβάζοντας την αξία των υπηρεσιών. 2. Ακόμα και έτσι, όμως, υπάρχουν 2 κατηγορίες παλαιών πελατών: Οι "καλοί ή σημαντικοί και οι "κακοί ή λιγότερο σημαντικοί. Η διατήρηση των πιο σημαντικών πελατών (π.χ. αυτών που αποδίδουν περισσότερα κέρδη σε μια επιχείρηση) είναι, σαφώς, ένα σημαντικό αντικείμενο της δουλειάς ενός διευθυντή μάρκετινγκ. Σε αυτή τη δουλειά, το CRM μπορεί να παίξει καθοριστικό ρόλο, ξεχωρίζοντας τους σημαντικούς από τους λιγότερο σημαντικούς πελάτες, με στόχο να τους δώσει το κίνητρο να παραμείνουν πιστοί στην επιχείρηση. 3. Με τα μέχρι στιγμής στοιχεία, το μάρκετινγκ περιοριζόταν στην εξυπηρέτηση ενός πελάτη πριν και κατά την πώληση. Ωστόσο, το after-sales (η εξυπηρέτηση ενός πελάτη μετά την πώληση) ήταν ένα ζήτημα στο οποίο έπασχε (και πάσχει σε μεγάλο βαθμό) το κλασικό μάρκετινγκ. Το after sales, όμως, είναι εξίσου σημαντικό, καθώς 10

11 πολλές φορές ο πελάτης μπορεί να διατυπώσει παράπονα για την ποιότητα ενός προϊόντος που αγόρασε, ή απλά να επιθυμεί κάποια επισκευή (όταν πρόκειται π.χ. για κάποιο μηχάνημα). Το κενό αυτό έρχεται να καλύψει το CRM ενσωματώνοντας, στις μέχρι τώρα διαδικασίες του μάρκετινγκ, την εξυπηρέτηση του πελάτη μετά την πώληση (after sales service) (Stefanou & Sarmaniotis, 2005). 1.4 Το CRM ως φιλοσοφία Το Knowledge Management (διαχείριση γνώσης) δεν έχει ιστορία μεγαλύτερη των 20 χρόνων. Αυτό είναι αναμενόμενο, από την στιγμή που τα τελευταία 20 χρόνια έχουν αναπτυχθεί ευρύτατα στοιχεία της πληροφορικής όπως τα δίκτυα και οι βάσεις δεδομένων, τα οποία μπορούν να χρησιμοποιηθούν για την διαχείριση της γνώσης (προσθήκη, διαγραφή, διόρθωση). Όσο νέα, όμως, είναι και η διαχείριση γνώσης, άλλο τόσο νέα έννοια είναι και η διαχείριση των σχέσεων με τους πελάτες, γνωστότερη ως Customer Relationship Management. Αυτό δικαιολογείται σε μεγάλο βαθμό από το γεγονός ότι, τα τελευταία χρόνια, βλέπουμε μια αγορά κυριολεκτικά παγκοσμιοποιημένη, κάτι που οδηγεί σε μεγαλύτερες απαιτήσεις από μέρους των πελατών (μιας και αυτοί προέρχονται από κάθε γωνιά του κόσμου) αλλά και από την ραγδαία εξέλιξη της τεχνολογίας (Dyche, 2001). Ένα πολύ βασικό δεδομένο που δεν πρέπει να παραλειφθεί είναι πως οι πελάτες γνωρίζουν. Γνωρίζουν τι θέλουν να αγοράσουν, γνωρίζουν ότι θέλουν μια συγκεκριμένη εξυπηρέτηση στην αγορά του προϊόντος που θέλουν. Και από την στιγμή που τα γνωρίζουν όλα αυτά, απαιτούν και από την πωλήτρια εταιρία να τους τα προσφέρει. Αν δεν τα προσφέρει αυτά ένας πωλητής, ο πελάτης θα αποχωρήσει. Επίσης ο κάθε πελάτης νιώθει ότι είναι μοναδικός. Δεν τον ενδιαφέρουν οι προσωπικές ανάγκες των άλλων πελατών, αλλά μονάχα οι δικές του. Και ακριβώς το ίδιο πράγμα απαιτεί και από την επιχείρηση, να του συμπεριφέρεται σαν να είναι ο μοναδικός της πελάτης. 11

12 Τα παραπάνω θέματα έρχονται να καλύψουν πρώτα απ' όλα τα συστήματα διαχείρισης πελατειακών σχέσεων (CRM) (Bergeron, 2003). Τα συστήματα αυτά θα πρέπει να κατέχουν συγκεκριμένες πληροφορίες για κάθε πελάτη της επιχείρησης, και να τα διαχειρίζονται με τέτοιο τρόπο ώστε να βοηθούν τους διευθυντές μάρκετινγκ, τους πωλητές, αλλά και τον ίδιο τον επιχειρηματία να χτίσουν μια καλύτερη σχέση με τον πελάτη, μια σχέση προσωπική και αληθινή - όπως ήταν πάντοτε. Είναι, συνεπώς, φανερό ότι η φιλοσοφία "τα πάντα στρέφονται γύρω από τον πελάτη είναι η πλέον αποδοτική για τις επιχειρήσεις - άλλωστε, οι επιχειρήσεις δεν μπορούν να ζήσουν χωρίς τους πελάτες τους. Για τον λόγο αυτό, οποιαδήποτε τεχνολογικά συστήματα (όπως τα συστήματα CRM) βοηθούν στο να οικοδομηθεί η σχέση αυτή μπορούν να φανούν χρήσιμα στον επιχειρηματία. Δεν είναι τυχαίο, λοιπόν, που τα συστήματα CRM αποκτούν ολοένα και σημαντικότερο ρόλο στις σύγχρονες επιχειρήσεις, με όλο και περισσότερα χρήματα να δαπανώνται στον τομέα αυτό (σύμφωνα με νεότερες μελέτες, τα ποσά αυτά ξεπερνούν τα 30 δισεκατομμύρια δολάρια παγκοσμίως), ενώ αναμένεται να δαπανηθούν πολύ περισσότερα στο άμεσο μέλλον.(chang, 2002) Είναι, όμως, τα συστήματα CRM η μόνη λύση; Πολλοί είναι αυτοί που, σε αυτά τα ερωτήματα, απαντούν "Όχι. Τα επιχειρήματα που θέτουν είναι βάσιμα: Το CRM είναι, όπως αναφέραμε πιο πάνω, μια γενικότερη φιλοσοφία, μια γενικότερη στρατηγική στην οποία θα πρέπει να κινείται ο επιχειρηματίας. Δεν έχει σχέση με την χρήση υψηλής τεχνολογίας. Πολλοί είναι αυτοί που πιστεύουν ότι, με την προμήθεια ακριβού τεχνολογικού εξοπλισμού όπως ένα τηλεφωνικό κέντρο, ένα λογισμικό αυτοματοποιημένων πωλήσεων ή ακόμη πελατειακές υπηρεσίες βασισμένες στο internet, θα βελτιώσουν σημαντικά την επαφή τους με τους πελάτες. Αυτό δεν ισχύει. Όταν κάποιος επιχειρηματίας κινείται, στην αγορά, με βάση τις επιθυμίες των πελατών, δεν χρειάζεται να έχει προμηθευτεί πολύ ακριβό εξοπλισμό, αλλά τον απολύτως απαραίτητο για να υποβοηθηθεί η δουλειά του. Ο επιχειρηματίας, όμως, που κινείται με βάση τα δικά του "θέλω, όσο ακριβό εξοπλισμό και λογισμικά και να προμηθευτεί δεν θα καταφέρει και πολλά πράγματα, αφού δεν θα αλλάξουν την φιλοσοφία. 12

13 Όπως και να έχει, πάντως, τα συστήματα CRM έχουν έρθει για να μείνουν. Από την στιγμή που έχουν αποδειχτεί χρήσιμα για τις επιχειρήσεις (σε συνδυασμό, βέβαια, και με μια οργάνωση και στρατηγική βασισμένη στους πελάτες), δεν τίθεται θέμα επιβίωσής τους, αλλά μονάχα θέμα μελλοντικής τους τεχνολογικής εξέλιξης. Η κοινή λογική, άλλωστε, μας λέει ότι όσο καλύτερα γνωρίζει μια οργάνωση τους πελάτες της, τόσο καλύτερα μπορεί να ικανοποιήσει τις ανάγκες τους και επομένως τόσο υψηλότερες οι πωλήσεις της. Η προσφορά εκ μέρους κάθε επιχείρησης υπηρεσιών σύννομων με τις υποσχέσεις της, της προσδίδει σαφέστατα ισχυρό πλεονέκτημα (Bull, 2003). 1.5 Ο κύκλος ζωής των CRM Οι παλαιές μέθοδοι μάρκετινγκ είναι εστιασμένες στην επιχείρηση (company focused), με στόχο να πουλήσουν όσο περισσότερα προϊόντα για να μπορέσουν να αυξήσουν τα κέρδη τους και να μειώσουν τα κόστη τους (Bergeron, 2003). Είναι κοινώς παραδεκτό πως, οι πελάτες δεν ελκύονται, πλέον, από τα πάσης φύσεως διαφημιστικά τρικ που χρησιμοποιούν οι επιχειρήσεις, όπως εκπτωτικά προγράμματα και προσφορές άλλων αγαθών. Σε αυτό το σημείο, πρέπει να τονιστεί πως ο πελάτης δεν εξαγοράζεται αλλά κερδίζεται με μια πιο μακροπρόθεσμη στρατηγική. Η χρήση των συστημάτων CRM στοχεύει στη μακροπρόθεσμη σχέση με τους πελάτες παρέχοντας τους πλεονεκτήματα ανάλογα με αυτά που οι πελάτες ζητούν και όχι βάση αυτών που συμφέρουν την επιχείρηση. Για μια επιχείρηση, η εφαρμογή του CRM είναι συνεχής και αποτελείται από κάποιες σταθερές αλλά επαναλαμβανόμενες διαδικασίες (Λαγκαδινού, 2008). Τα στάδια του κύκλου ζωής του CRM μπορούμε να τα δούμε στο Σχήμα 1. 13

14 Σχήμα 1: Ο κύκλος ζωής του CRM Αλληλεπίδραση με τους πελάτες (τωρινούς αλλά και πιθανούς), και δημιουργία αξίας. Οι ανάγκες των πελατών διαφοροποιούνται συνεχώς και έτσι κρίνεται αναγκαίο η επιχείρηση να γνωρίζει διαρκώς τις ανάγκες και τη συμπεριφορά των πελατών της, κάτι το οποίο επιτυγχάνεται με τη συνεχή επαφή επιχείρησης-πελάτη. Αυτή η επαφή μπορεί να επιτευχθεί με πολλούς τρόπους και τεχνολογικά δίνεται η δυνατότητα για κάτι τέτοιο. Για να ενισχυθεί η σχέση επιχείρησης-πελάτη, οι επιχειρήσεις πρέπει να διασφαλίσουν ότι το προσωπικό της είναι εκπαιδευμένο στην αλληλεπίδραση με τον πελάτη, και ότι οι πληροφορίες σχετικά με την επιχείρηση και τις διαδικασίες της είναι εύκολα προσβάσιμες. Αυτές οι ενέργειες αυξάνουν την ικανοποίηση του πελάτη, του προσδίδουν αξία και αυξάνουν την αίσθησή του ότι είναι πραγματικά σημαντικός για την επιχείρηση. Απόκτηση πελατών και διατήρησή τους. Όσο περισσότερο αυξάνεται η γνώση της εταιρίας για τους πελάτες της, τόσο περισσότερο είναι δυνατό 14

15 να εντοπιστούν αυτοί με μεγαλύτερη αξία σε σχέση με την επιχείρηση. Οι πελάτες αυτοί είναι που πρέπει να αποτελούν παράδειγμα για τις ενέργειες προσέγγισης των υπολοίπων. Στρατηγικές προσέγγισης πελατών οι οποίες έχουν αποδειχθεί αποτελεσματικές διατηρούνται για τους υπάρχοντες πελάτες και εφαρμόζονται σε νέους. Ανάπτυξη προϊόντων και υπηρεσιών που να ανταποκρίνονται στις ανάγκες των πελατών, και προσπάθεια για όσο το δυνατόν μεγαλύτερη προσαρμογή των στρατηγικών CRM ανάλογα με τα χαρακτηριστικά και τις συμπεριφορές της κάθε ομάδας πελατών. Παλαιότερα οι επιχειρήσεις ξεκινούσαν με την φιλοσοφία της παραγωγής ενός προϊόντος ή της παροχής μιας υπηρεσίας αναμένοντας την ανταπόκριση των πελατών. Στην πελατοκεντρική φιλοσοφία των συστημάτων CRM όμως, το προϊόν και η υπηρεσία οφείλει να διαμορφώνεται με βάση τις προτιμήσεις του πελάτη. Αυτό γίνεται με την αλληλεπίδραση με τους πελάτες και την αποτύπωση των αναγκών τους. Για την διαμόρφωση της παρεχόμενης υπηρεσίας ή προϊόντος. η επιχείρηση πρέπει να λαμβάνει υπόψη τα σχόλια και την κριτική από τις ομάδες του πελατολογίου που αναφέρονται ως ανταποδοτικοί πελάτες, μέσω των καναλιών επικοινωνίας που έχουν εγκαθιδρυθεί για αυτόν τον σκοπό. Διαμορφώνοντας το προϊόν ή την υπηρεσία βάσει των επιθυμιών του πελάτη, βελτιώνεται η εικόνα της επιχείρησης, και αυξάνεται η πίστη που έχουν οι πελάτες στην επιχείρηση. Κατανόηση των αναγκών των πελατών και διαφοροποίηση των παρεχόμενων υπηρεσιών ανάλογα με αυτές. Δεν μπορεί να οικοδομηθεί η στενή σχέση με τους πελάτες στην οποία στοχεύει το CRM χωρίς να κατανοήσει η επιχείρηση τις ανάγκες των πελατών. Πρέπει η επιχείρηση να αξιολογήσει τι είναι σημαντικό για τον πελάτη, ποιες υπηρεσίες χρειάζονται να έχουν, και με ποιους τρόπους προτιμούν να αλληλεπιδρούν με την ίδια την επιχείρηση. Χρειάζεται λοιπόν να αναλυθούν όλα αυτά τα δεδομένα και να χωριστεί το πελατολόγιο σε ομάδες, με βάσει κριτήρια όπως η ηλικία, ο τύπος προϊόντων που επιθυμούν, τις τάσεις τους. Ιδανικά, η επιχείρηση πρέπει να ικανοποιεί τις ανάγκες του κάθε πελάτη μεμονωμένα. Όσο πιο 15

16 εξατομικευμένη είναι η συμπεριφορά μιας επιχείρησης προς τους πελάτες, τόσο πιο πιστοί θα παραμείνουν οι πελάτες σε αυτήν (γιατί θα νιώθουν μοναδικοί) (Λαγκαδινού, 2008), όμως αυτό δεν είναι πάντα εφικτό, ειδικά σε επιχειρήσεις με πολύ μεγάλο πελατολόγιο. Μεγαλύτερο βάρος χρειάζεται να πέφτει στα γκρουπ πελατών με τα οποία αναμένεται περισσότερο να ευδοκιμήσει η συνεργασία και για μεγαλύτερο χρονικό διάστημα. 1.6 Τα συστήματα CRM στην Ελλάδα Τα συστήματα CRM στην Ελλάδα εμφανίστηκαν τα τελευταία χρόνια παρότι η μεγάλη ανάπτυξή τους στο εξωτερικό ξεκίνησε από τη δεκαετία του 80 και συνεχίστηκε στη δεκαετία του 90. Έστω και τώρα, όμως, οι Έλληνες επιχειρηματίες, έχουν καταλάβει ότι η φιλοσοφία των συστημάτων CRM είναι αναγκαία για την επιβίωση μιας επιχείρησης. Ακόμα και τώρα, όμως, οι περισσότερες ελληνικές μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις δεν κατάφεραν να αξιοποιήσουν σωστά τις τεχνολογίες CRM. κάτι που οδήγησε, μακροπρόθεσμα, στην αίσθηση ότι το αποτέλεσμα της χρήσης των λύσεων CRM ήταν αποτυχημένο. Τι έφταιξε, όμως; Η απάντηση είναι -δυστυχώς- πολύ απλή: Η αδυναμία των επιχειρήσεων-οργανισμών να αναπτύξουν και να εφαρμόσουν αποτελεσματικά μια ολοκληρωμένη στρατηγική σχετικά με τους πελάτες τους, και η γενικότερη αδυναμία τους να αλλάξουν την φιλοσοφία λειτουργίας τους (επί το λαϊκότερον "να αλλάξουν μυαλά ). Ανέκαθεν, ο στόχος των επιχειρήσεων ήταν η αύξηση της κερδοφορίας ανά πελάτη, η συνεπαγόμενη αύξηση των πωλήσεων και η μείωση των εξόδων για την προσέλκυση και την διατήρηση των πελατών. Αυτό δεν είναι απαραίτητα κακό (αυτός είναι, άλλωστε, ο βασικός λόγος ύπαρξης μιας επιχείρησης - το κέρδος). Και από την στιγμή που τα συστήματα CRM εγγυώντο την ανάπτυξη μιας επιχείρησης και την αύξηση των κερδών, είναι 16

17 φανερό ότι θα προσέλκυε όλο και περισσότερους επιχειρηματίες στο να προμηθευτούν ένα τέτοιο σύστημα. Αυτό, όμως, που δεν κατανοήθηκε επαρκώς (και, σε ορισμένες περιπτώσεις, δεν κατανοήθηκε καθόλου) είναι ότι το CRM δεν είναι ένα απλό σύστημα, το οποίο θα βοηθήσει σημαντικά στις λειτουργίες της επιχείρησης. Το CRM είναι μια ολόκληρη φιλοσοφία, η οποία περιστρέφεται γύρω από τον πελάτη (το C, στην συντομογραφία CRM, προέρχεται άλλωστε από την λέξη ^βίοηθγ=πελάτης). Κατά συνέπεια, εφόσον μια εταιρία δεν αλλάξει την γενικότερη φιλοσοφία της προκειμένου να στραφεί προς τους πελάτες και τις απαιτήσεις τους, δεν πρόκειται να είναι σε θέση να αξιοποιήσει οποιοδήποτε σύστημα CRM χρησιμοποιήσει, όσο ακριβό και εύχρηστο και αν είναι. Στις περιπτώσεις, όμως, που μια εταιρία άλλαξε και την φιλοσοφία της (παράλληλα με την υιοθέτηση των συστημάτων CRM), το αποτέλεσμα ήταν επιτυχημένο. Αυτό οδήγησε αρκετούς ερευνητές στο να συμπεράνουν ότι οι επιχειρήσεις που εστιάζουν σε μια γενικότερη στρατηγική CRM και μεταβάλλουν και την φιλοσοφία τους θα έχουν πολύ μεγαλύτερη επιτυχία από αυτές που δίνουν βάση μονάχα στο τεχνολογικό υπόβαθρο των CRM. Αυτό, βέβαια, δεν είναι τόσο εύκολο όσο ακούγεται. Όμως, η υιοθέτηση ορισμένων απλών διαδικασιών, όπως η ανάπτυξη ενός μακροπρόθεσμου οράματος και στρατηγικής διαχείρισης πελατών θα μπορούσε να αυξήσει τις πιθανότητες επιτυχίας μιας επιχείρησης η οποία θα χρησιμοποιήσει ένα σύστημα CRM. Αυτό, όμως, δεν είναι και τόσο εύκολο να γίνει στην Ελλάδα, όταν μάλιστα οι σύγχρονοι επιχειρηματίες οι οποίοι κατέχουν μικρές και μεσαίες εταιρίες παλεύουν για να επιβιώσουν (σε περίοδο οικονομικής ύφεσης) και όχι για να αυξήσουν τα κέρδη τους σε βάθος χρόνου (Ψωμακάκης, 2001). 1.7 Τα πλεονεκτήματα των συστημάτων CRM Η σωστή τακτική διαχείρισης πελατών έχει σχέση με το να αντιλαμβάνεται η επιχείρηση τις ανάγκες των πελατών και να υπάρχει η ανάλογη προσαρμογή στις πρακτικές της επιχείρησης. Πολλές επιχειρήσεις επωφελούνται από την υιοθέτηση ενός συστήματος CRM αφενός λόγω της στοχευμένης επιχειρησιακής νοοτροπίας την οποία επιβάλλει το CRM, αφετέρου λόγω των 17

18 τεχνολογικών εργαλείων τα οποία προσφέρει. Πιο συγκεκριμένα, εφόσον υπάρχει μια καλά σχεδιασμένη και ολοκληρωμένη επιχειρησιακή στρατηγική, ένα σύστημα CRM μπορεί να δώσει σε μια επιχείρηση τα παρακάτω πλεονεκτήματα (Dyche, 2001): Ανάπτυξη καλύτερων καναλιών επικοινωνίας τόσο με τους πελάτες, αλλά και ανάμεσα σε διαφορετικούς τομείς στην επιχείρηση. Συλλογή πολύτιμων πληροφοριών όπως στοιχεία πελατών, ιστορικό πωλήσεων. Δημιουργία λεπτομερών αναλύσεων σχετικά με τις πελατειακές προτιμήσεις. Παροχή πληροφοριών σχετικά με τους πελάτες, σε όλους τους ενδιαφερόμενους τομείς της εταιρίας. Αναγνώριση προοπτικών για επέκταση της πελατειακής βάσης και αύξηση των πωλήσεων. Δεδομένων των πλεονεκτημάτων που δίνει ένα σύστημα CRM σε μια επιχείρηση, πρέπει να υπάρχει και ένας τρόπος αξιολόγησης της αποτελεσματικότητας της εφαρμογής του. Είναι αρκετά δύσκολο να ποσοτικοποιηθούν μη μετρήσιμα μεγέθη απόδοσης όπως η αφοσίωση του πελάτη ή την θετική άποψη που απέκτησε ο πελάτης για την επιχείρηση μέσω της σωστής εφαρμογής του CRM. Οι ευρέως διαδεδομένες οικονομικές μέθοδοι για την αξιολόγηση κάποιας επένδυσης δεν είναι κατάλληλες αφού τα οφέλη από την χρήση του CRM είναι συνήθως έμμεσα. Υπάρχουν διάφορες μέθοδοι αξιολόγησης της αποδοτικότητας ενός συστήματος CRM όμως η πιο αποτελεσματική από αυτές θεωρείται η μέθοδος BSC (Balanced Scorecard) αποδείχτηκε ιδιαίτερα αποτελεσματική (Grembergen, 2002). Αυτή η μέθοδος επιχειρεί να συνδυάσει τον βραχυπρόθεσμο επιχειρηματικό έλεγχο με τις μακροπρόθεσμες στρατηγικές, επιτρέποντας έτσι στην επιχείρηση να δώσει μεγαλύτερη σημασία στους σημαντικότερους στόχους της, συνδυάζοντας οικονομικές με μη οικονομικές μετρήσεις. Αυτή η μέθοδος αξιολόγησης αλλά και άλλες, στα εμπορικά λογισμικά CRM συνήθως είναι κάποιο πρόσθετο εργαλείο το οποίο είναι ενσωματωμένο 18

19 στο λογισμικό, έτσι ώστε η διαδικασία της αξιολόγησης να γίνεται αυτόματα ανά πάσα στιγμή, με τα δεδομένα που έχει συγκεντρώσει το σύστημα. Με μια πιο πρακτική προσέγγιση για τα πιο απλά συστήματα CRM, η αποδοτικότητα της επένδυσης σε ένα τέτοιο σύστημα μπορεί να ποσοτικοποιηθεί μέσω μιας σειράς από αλλαγές που επιφέρει η εφαρμογή του CRM, όπως: μείωση λειτουργικών εξόδων λόγω της χρήσης του διαδικτύου για επικοινωνία με τον πελάτη σε αντίθεση με την αποκλειστική χρήση ενός τηλεφωνικού κέντρου, ταχύτερη προσέγγιση των πελατών λόγω ταχύτερης και ουσιαστικότερης αλληλεπίδρασης με αυτόν σε όλα τα επίπεδα κ.α Τα είδη των CRM Όπως κάθε πελάτης είναι μοναδικός, έτσι και κάθε επιχείρηση είναι και αυτή μοναδική, ως προς τον τρόπο λειτουργίας της. Το γεγονός αυτό οδήγησε στην σταδιακή εξέλιξη των CRM ώστε και αυτά να προσαρμοστούν στις ανάγκες των επιχειρήσεων. Εδώ και αρκετά χρόνια, οι ερευνητές του χώρου έχουν αρχίσει να διακρίνουν διαφορετικούς τύπους CRM, με βάση τις λειτουργίες που αυτά εκτελούν σε μια επιχείρηση. Βέβαια, το ορθότερο είναι να χρησιμοποιήσουμε τον όρο "υποσυστήματα, με την έννοια ότι το CRM είναι ένα συνολικό σύστημα διαχείρισης πελατών, το οποίο υποδιαιρείται σε 3 οντότητες, η κάθε μια από τις οποίες επιτελεί συγκεκριμένα πράγματα. Τα τρία υποσυστήματα του CRM είναι το Αναλυτικό CRM, το Λειτουργικό CRM και το Συνεργατικό CRM (Buttle F. 2008) Λειτουργικό CRM (Operational CRM) Το λειτουργικό CRM διαχειρίζεται τις διεργασίες που έχουν άμεση επαφή με τον πελάτη και τα κέρδη της επιχείρησης (πωλήσεις, μάρκετινγκ). Τα αποτελέσματα αυτών των επαφών με τους πελάτες θα διαβιβαστούν στους αρμόδιους υπαλλήλους. Αυτό το είδος CRM περιλαμβάνει λειτουργικά συστήματα που υποστηρίζουν την αλληλεπίδραση του πελάτη με τις εταιρικές 19

20 διαδικασίες, και ενοποιημένες βάσεις δεδομένων που υποστηρίζουν τις διάφορες εφαρμογές του συστήματος. Τα οφέλη του λειτουργικού CRM είναι τα εξής: Βοηθάει σημαντικά στο να γίνει πιο αποδοτικό το μάρκετινγκ, οι πωλήσεις και οι υπηρεσίες μιας επιχείρησης. Επιτρέπει μια συνολική παρακολούθηση των απαιτήσεων του πελάτη. Οι υπάλληλοι που ασχολούνται με τις πωλήσεις και τις υπηρεσίες είναι σε θέση να γνωρίζουν με λεπτομέρειες το πόσο καλή και ποιοτική είναι η επαφή του πελάτη με την επιχείρηση Συνεργατικό CRM (Collaborative CRM) Με το συνεργατικό CRM παρέχεται η κατάλληλη υποδομή για την υποστήριξη των πελατών σε θέματα ερωτήσεων και καταγγελιών-παραπόνων. Οι πληροφορίες που θα προκύψουν από το συνεργατικό CRM μπορούν να χρησιμοποιηθούν από όλα τα τμήματα της επιχείρησης, όπως τις πωλήσεις, την τεχνική υποστήριξη και το μάρκετινγκ. Το συνεργατικό CRM, συνεπώς, διαχειρίζεται την συνεργασία του πελάτη με την επιχείρηση με τους εξής τρόπους: Δημιουργία καναλιών επικοινωνίας ( , fax, τηλέφωνο) Εφαρμογές τις οποίες χρησιμοποιεί το προσωπικό της εταιρίας για να παρέχει καλύτερη εξυπηρέτηση προς τους πελάτες Πύλη CRM μέσω της οποία οι πελάτες θα έχουν πρόσβαση σε πληροφορίες που θα τους ενδιαφέρουν αλλά και να πραγματοποιούν συναλλαγές με ηλεκτρονικό τρόπο Αναλυτικό CRM (Analytical CRM) Τα δύο προαναφερθέντα είδη CRM είναι τα πιο άμεσα στον πελάτη (με την έννοια τόσο της άμεσης επαφής, στο λειτουργικό, όσο και της εύρυθμης λειτουργίας της επιχείρησης για το καλό των πελατών, στο συνεργατικό). 20

CRM. Σηµειώσεις για το σεµινάριο Αθανάσιος Ν. Σταµούλης. Customer Relationship Management

CRM. Σηµειώσεις για το σεµινάριο Αθανάσιος Ν. Σταµούλης. Customer Relationship Management CRM Σηµειώσεις για το σεµινάριο Αθανάσιος Ν. Σταµούλης Customer Relationship Management Το Customer Relationship Management ή Marketing είναι µια συνολική πελατοκεντρική προσέγγιση που επιτρέπει τον εντοπισµό,

Διαβάστε περισσότερα

Ηλεκτρονικό Εμπόριο. Ενότητα 6: Διαχείριση Σχέσεων με Πελάτες Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

Ηλεκτρονικό Εμπόριο. Ενότητα 6: Διαχείριση Σχέσεων με Πελάτες Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά) Ηλεκτρονικό Εμπόριο Ενότητα 6: Διαχείριση Σχέσεων με Πελάτες Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά) Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons.

Διαβάστε περισσότερα

Η επιχειρησιακή στρατηγική που εστιάζει στον πελάτη με την αξιοπιστία της NATECH. Natech.

Η επιχειρησιακή στρατηγική που εστιάζει στον πελάτη με την αξιοπιστία της NATECH. Natech. Η επιχειρησιακή στρατηγική που εστιάζει στον πελάτη με την αξιοπιστία της NATECH Natech. Τι είναι Το Natech.CRM είναι μια επιχειρησιακή στρατηγική επιλογή που ενοποιεί τις πωλήσεις, την οργάνωση εργασιών,

Διαβάστε περισσότερα

Σειρά: 11 Επιβλέπων Καθηγητής: Δημήτριος Καρδαράς

Σειρά: 11 Επιβλέπων Καθηγητής: Δημήτριος Καρδαράς «ΜΕΛΕΤΗ ΚΑΙ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΩΝ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΩΝ ΤΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ CRM ΣΤΙΣ ΤΡΑΠΕΖΕΣ ή ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ» Ονοματεπώνυμο: ΣΤΑΥΡΟΠΟΥΛΟΣ ΚΩΝ/ΝΟΣ Σειρά: 11 Επιβλέπων Καθηγητής: Δημήτριος Καρδαράς ΜΑΙΟΣ 2015 Η έννοια και οι βασικές

Διαβάστε περισσότερα

Αύξηση κερδών μέσω της μετάβασης σε πελατοκεντρικό μοντέλο επιχείρησης

Αύξηση κερδών μέσω της μετάβασης σε πελατοκεντρικό μοντέλο επιχείρησης Αύξηση κερδών μέσω της μετάβασης σε πελατοκεντρικό μοντέλο επιχείρησης Παρουσίαση του CRM Customer Relationship Management Ιανουάριος 2005 Αντζέντα... Βελτίωση εταιρικής εικόνας Απόκτηση πολύτιμης γνώσης

Διαβάστε περισσότερα

Microsoft Dynamics NAV & Verticals

Microsoft Dynamics NAV & Verticals Microsoft Dynamics NAV & Verticals 1 Cosmos Business Systems SA Cosmos Consulting SA Software Solutions Microsoft Dynamics NAV ERP Τι είναι; Το Enterprise Resource Planning (ERP) είναι μια λύση λογισμικού

Διαβάστε περισσότερα

ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ BUSINESS PLAN

ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ BUSINESS PLAN ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ BUSINESS PLAN Business Plan (Γραπτή Τελική Εταιρική Αναφορά) Το business plan (γραπτή αναφορά) είναι η ολοκληρωμένη και αναλυτική αποτύπωση της επιχειρηματικής σας ιδέας με τρόπο που να

Διαβάστε περισσότερα

Γνωρίστε καλύτερα τους πελάτες σας

Γνωρίστε καλύτερα τους πελάτες σας Γνωρίστε καλύτερα τους πελάτες σας Οι πελάτες στο κέντρο της προσοχής Η αποτελεσματική διαχείριση των σχέσεων με τους πελάτες βρίσκεται στο επίκεντρο κάθε λειτουργίας της επιχείρησης σας, ανεξάρτητα από

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ- ΤΜΗΜΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΜΑΘΗΜΑ: ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΚΑΙ ΦΥΣΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ- ΧΡΙΣΤΟΣ ΑΠ.

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ- ΤΜΗΜΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΜΑΘΗΜΑ: ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΚΑΙ ΦΥΣΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ- ΧΡΙΣΤΟΣ ΑΠ. Χ. ΑΠ. ΛΑΔΙΑΣ Το ERP είναι ένα ολοκληρωμένο πληροφοριακό σύστημα διαχείρισης επιχειρησιακών πόρων. Διαχειρίζεται και συντονίζει όλες τις λειτουργίες και διαδικασίες που λαμβάνουν χώρα σε μια επιχείρηση.

Διαβάστε περισσότερα

ιοίκηση Πληροφοριακών Συστηµάτων

ιοίκηση Πληροφοριακών Συστηµάτων ιοίκηση Πληροφοριακών Συστηµάτων ιάλεξη 4 η 4.1 Αρχιτεκτονική Επιχειρησιακών Εφαρµογών 4.2 1 Επιχειρησιακά Συστήµατα ή Επιχειρησιακά Συστήµατα ιαχείρισης Πόρων(ERPs) Συστήµατα ιαχείρισης Εφοδιαστικής Αλυσίδας

Διαβάστε περισσότερα

Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ REFLEXIS ERP: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ

Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ REFLEXIS ERP: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ REFLEXIS ERP: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ Περιεχόμενα Η εταιρεία Γενικά... 3 Η πορεία της εταιρείας... 4 Προϊόντα... 4 Υπηρεσίες...

Διαβάστε περισσότερα

Πληροφοριακά συστήματα στην επιχείρηση

Πληροφοριακά συστήματα στην επιχείρηση Πληροφοριακά συστήματα στην επιχείρηση Βασικές κατηγορίες πληροφοριακών συστημάτων Οι τέσσερις βασικοί τύποι πληροφοριακών συστημάτων Βασικοί τύποι πληροφοριακών συστημάτων Βασικοί τύποι πληροφοριακών

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ, ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Διαβάστε περισσότερα

Περιεχόμενα Α ΜΕΡΟΣ. Πρόλογος των Συγγραφέων ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 Πληροφοριακά Συστήματα. ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2 Πληροφοριακά Συστήματα και Σύγχρονη Επιχείρηση

Περιεχόμενα Α ΜΕΡΟΣ. Πρόλογος των Συγγραφέων ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 Πληροφοριακά Συστήματα. ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2 Πληροφοριακά Συστήματα και Σύγχρονη Επιχείρηση Πρόλογος των Συγγραφέων... 21 Α ΜΕΡΟΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 Πληροφοριακά Συστήματα 1.1 Εισαγωγή... 29 1.2 Σύστημα... 29 1.3 Πληροφοριακά Συστήματα... 31 1.3.1 Ορισμός του Πληροφοριακού Συστήματος... 31 1.3.2 Συστατικά

Διαβάστε περισσότερα

Ομαδοποίηση των απαιτήσεων του προτύπου ISO Σύστημα ποιότητας Ευθύνη της διοίκησης Διαχείριση πόρων Υλοποίηση του προϊόντος

Ομαδοποίηση των απαιτήσεων του προτύπου ISO Σύστημα ποιότητας Ευθύνη της διοίκησης Διαχείριση πόρων Υλοποίηση του προϊόντος Ομαδοποίηση των απαιτήσεων του προτύπου ISO 9001:2000 Σύστημα ποιότητας Ευθύνη της διοίκησης Διαχείριση πόρων Υλοποίηση του προϊόντος / Παροχή της υπηρεσίας Μέτρηση ανάλυση και βελτίωση Εισαγωγή στα Συστήματα

Διαβάστε περισσότερα

Προϋποθέσεις Επίτευξης Συγκριτικού Πλεονεκτήματος μέσω των Νέων Τεχνολογιών

Προϋποθέσεις Επίτευξης Συγκριτικού Πλεονεκτήματος μέσω των Νέων Τεχνολογιών Προϋποθέσεις Επίτευξης Συγκριτικού Πλεονεκτήματος μέσω των Νέων Τεχνολογιών Στις μέρες μας υπάρχει μια μεγάλη συζήτηση για το αν το συγκριτικό πλεονέκτημα που οι νέες τεχνολογίες παρέχουν μπορεί να παραμείνει,

Διαβάστε περισσότερα

Οι ηλεκτρονικές αγορές αποτελούν χρήσιμο

Οι ηλεκτρονικές αγορές αποτελούν χρήσιμο ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ(ELTRUN) Οι ηλεκτρονικές αγορές αποτελούν χρήσιμο ε εργαλείο διευκόλυνσης των εταιρικών συναλλαγών εξελίσσονται οι Σ ηλεκτρονικές αγορές (e-marketplaces), σύμφωνα με έρευνα

Διαβάστε περισσότερα

ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ. Creating my own company

ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ. Creating my own company ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ Creating my own company Στόχος του Προγράμματος Το πρόγραμμα με τίτλο «Δημιουργώντας την Δική μου Επιχείρηση» είναι μα πλήρης, αυτόνομη και ολοκληρωμένη εκπαιδευτική

Διαβάστε περισσότερα

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης Γενικές αρχές διοίκησης μιας μικρής επιχείρησης Η επιχείρηση αποτελεί μια παραγωγική - οικονομική μονάδα, με την έννοια ότι συνδυάζει και αξιοποιεί τους συντελεστές παραγωγής (εργασία, κεφάλαιο, γνώση,

Διαβάστε περισσότερα

Ηλεκτρονικό Εμπόριο. Ενότητα 3: Ηλεκτρονικό Επιχειρηματικό Σχέδιο Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

Ηλεκτρονικό Εμπόριο. Ενότητα 3: Ηλεκτρονικό Επιχειρηματικό Σχέδιο Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά) Ηλεκτρονικό Εμπόριο Ενότητα 3: Ηλεκτρονικό Επιχειρηματικό Σχέδιο Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά) Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative

Διαβάστε περισσότερα

MARKETING. Δρ. Γ.Μαλινδρέτος

MARKETING. Δρ. Γ.Μαλινδρέτος Το μικροπεριβάλλον της επιχείρησης Ενώ το μακροπεριβάλλον απαρτίζεται από ευρύτερες δυνάμεις περιφερειακά της εταιρείας (πολιτικές, οικονομικές, κοινωνικές και τεχνολογικές), το μικροπεριβάλλον αποτελείται

Διαβάστε περισσότερα

ποτελεσματικότητα διαδικασίες sms ταχύτητα οργανόγραμμα ανάθεσηαρχειοθέτηση υτοματοποιημένη εκτέλεση ψηφιακή υπογραφή ISO ενημερώσεις διαγράμματα

ποτελεσματικότητα διαδικασίες sms ταχύτητα οργανόγραμμα ανάθεσηαρχειοθέτηση υτοματοποιημένη εκτέλεση ψηφιακή υπογραφή ISO ενημερώσεις διαγράμματα ργασίες διαδικασίες ειδικότητες παρατηρήσεις διαγράμματα οργανόγραμμα μειωμένο κόστος αποθήκευσης ανάθεσηαρχειοθέτηση email στατιστικά Ηλεκτρονική Διαχείριση Διαδικασιών υτοματοποιημένη εκτέλεση χρόνοι

Διαβάστε περισσότερα

ΚΕΦΑΛΑΙΟ. Μέρος I. Πρόλογος του συγγραφέα... 13. Εσωτερικό περιβάλλον και διαμόρφωση στρατηγικής Περιεχόμενα

ΚΕΦΑΛΑΙΟ. Μέρος I. Πρόλογος του συγγραφέα... 13. Εσωτερικό περιβάλλον και διαμόρφωση στρατηγικής Περιεχόμενα Εσωτερικό περιβάλλον και διαμόρφωση στρατηγικής Ερευνητική αποτελέσματα διαδικασία Περιεχόμενα 9 ΚΕΦΑΛΑΙΟ Πρόλογος του συγγραφέα... 13 Μέρος I Οι αρχές... 17 Κεφάλαιο 1 Διαχείριση πελατειακών σχέσεων CRM...

Διαβάστε περισσότερα

Τι είναι Μάρκετινγκ? ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ. Τι είναι Μάρκετινγκ? Ορισμός - Τι είναι Μάρκετινγκ? 10/11/2011

Τι είναι Μάρκετινγκ? ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ. Τι είναι Μάρκετινγκ? Ορισμός - Τι είναι Μάρκετινγκ? 10/11/2011 Τι είναι Μάρκετινγκ? ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΡΟΔΟΥΛΑ ΤΣΙΟΤΣΟΥ (Ph.D.) Επίκουρος Καθηγήτρια Τμήμα Μάρκετινγκ και Διοίκησης Λειτουργιών Πανεπιστήμιο Μακεδονίας Η διαχείριση κερδοφόρων πελατειακών σχέσεων

Διαβάστε περισσότερα

Κεφάλαιο 4 ο. Η ψηφιακή επιχείρηση: Ηλεκτρονικό εμπόριο και ηλεκτρονικό επιχειρείν

Κεφάλαιο 4 ο. Η ψηφιακή επιχείρηση: Ηλεκτρονικό εμπόριο και ηλεκτρονικό επιχειρείν Κεφάλαιο 4 ο Η ψηφιακή επιχείρηση: Ηλεκτρονικό εμπόριο και ηλεκτρονικό επιχειρείν Διδακτικοί στόχοι Να εξηγηθεί πώς το διαδίκτυο μετασχηματίζει τις επιχειρήσεις Να συγκριθούν οι κατηγορίες του ηλεκτρονικού

Διαβάστε περισσότερα

Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας

Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας 1 η Διάλεξη: Βασικές Έννοιες στην Εφοδιαστική Αλυσίδα - Εξυπηρέτηση Πελατών 2015 Εργαστήριο Συστημάτων Σχεδιασμού, Παραγωγής και Λειτουργιών Ατζέντα Εισαγωγή στη Διοίκηση

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού

Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού 400 Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού 400.01 Δύο ημέρες 16 ώρες Επιλογή Στελεχών: Ξεχωρίζοντας τους Καλύτερους Με την ολοκλήρωση του σεμιναρίου οι συμμετέχοντες θα έχουν σχηματίσει ολοκληρωμένη αντίληψη όλων

Διαβάστε περισσότερα

ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΚΑΙ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ escm ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΣΕ ΣΥΓΧΡΟΝΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΚΑΙ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ escm ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΣΕ ΣΥΓΧΡΟΝΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ ΣΧΟΛΗ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ & ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΥΠΟΛΟΓΙΣΤΩΝ ΔΠΜΣ ΜΑΘΗΜΑ: ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΕΣ ΣΥΝΑΛΛΑΓΕΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΠΑΝΑΓΟΠΟΥΛΟΣ (Α.Μ. 2659) ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΚΑΙ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ escm ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΣΕ ΣΥΓΧΡΟΝΕΣ

Διαβάστε περισσότερα

Υποσυστήματα Πωλήσεων και Μάρκετινγκ

Υποσυστήματα Πωλήσεων και Μάρκετινγκ Υποσυστήματα Πωλήσεων και Μάρκετινγκ Εξέταση των υποσυστημάτων που σχετίζονται με πωλήσεις και μάρκετινγκ Κατανόηση των διασυνδέσεων μεταξύ επιχειρηματικών διαδικασιών στα υποσυστήματα αυτά Μελέτη Περίπτωσης:

Διαβάστε περισσότερα

AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ

AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΩΣ ΕΡΓΑΛΕΙΟ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΚΑΙ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΑΝΤΑΛΛΑΓΗ ΑΠΟΨΕΩΝ : ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΜΕ ΤΗ ΜΑΤΙΑ ΤΟΥ ΕΠΕΝΔΥΤΗ ΤΟΥ ΤΡΑΠΕΖΙΤΗ

Διαβάστε περισσότερα

1. Το μοντέλο των πέντε δυνάμεων του Porter αναλύει το μάκρο-περιβάλλον. α. Λάθος. β. Σωστό. Απάντηση: α. Λάθος.

1. Το μοντέλο των πέντε δυνάμεων του Porter αναλύει το μάκρο-περιβάλλον. α. Λάθος. β. Σωστό. Απάντηση: α. Λάθος. 1. Το μοντέλο των πέντε δυνάμεων του Porter αναλύει το μάκρο-περιβάλλον. α. Λάθος. β. Σωστό. Απάντηση: α. Λάθος. 2. Ποια από τις παρακάτω επιλογές δεν περιλαμβάνεται στην ανάλυση του μάκρο-περιβάλλοντος;

Διαβάστε περισσότερα

ΓΙΑ ΜΙΑ ΑΝΟΙKΤΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ. mobile CRM ΔΩΣΤΕ ΝΕΑ ΠΝΟΗ ΣΤΙΣ ΣΧΕΣΕΙΣ ΜΕ ΤΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣ ΣΑΣ

ΓΙΑ ΜΙΑ ΑΝΟΙKΤΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ. mobile CRM ΔΩΣΤΕ ΝΕΑ ΠΝΟΗ ΣΤΙΣ ΣΧΕΣΕΙΣ ΜΕ ΤΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣ ΣΑΣ ΓΙΑ ΜΙΑ ΑΝΟΙKΤΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ mobile CRM ΔΩΣΤΕ ΝΕΑ ΠΝΟΗ ΣΤΙΣ ΣΧΕΣΕΙΣ ΜΕ ΤΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣ ΣΑΣ Για µια ανοικτή επιχείρηση Σήµερα περισσότερο από ποτέ, µια επιχείρηση που θέλει να ανοίξει νέους δρόµους ανάπτυξης

Διαβάστε περισσότερα

Η Oracle ανακοίνωσε την πιο ολοκληρωμένη λύση στον τομέα της Ανάλυσης δεδομένων στο Cloud

Η Oracle ανακοίνωσε την πιο ολοκληρωμένη λύση στον τομέα της Ανάλυσης δεδομένων στο Cloud Η Oracle ανακοίνωσε την πιο ολοκληρωμένη λύση στον τομέα της Ανάλυσης δεδομένων στο Cloud Το Oracle Analytics Cloud αποτελεί ένα ολοκληρωμένο σύνολο δυνατοτήτων που περιλαμβάνει έτοιμο περιεχόμενο, εξειδικευμένα

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρηματικότητα. Κωνσταντίνα Ματαλιωτάκη Επιχειρηματική Σύμβουλος Επιμελητηρίου Χανίων

Επιχειρηματικότητα. Κωνσταντίνα Ματαλιωτάκη Επιχειρηματική Σύμβουλος Επιμελητηρίου Χανίων Επιχειρηματικότητα Κωνσταντίνα Ματαλιωτάκη Επιχειρηματική Σύμβουλος Επιμελητηρίου Χανίων Γραφείο Επιχειρηματικής Υποστήριξης Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων ΟΡΙΣΜΟΣ Επιχειρηματικότητα είναι η ιδιότητα ενός ατόμου

Διαβάστε περισσότερα

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Εφαρμοσμένες ΛΥΣΕΙΣ για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις Συμβουλευτικές Υπηρεσίες Εκπαιδευτικά Σεμινάρια Ανάπτυξη Πωλήσεων Ανδρόμαχος Δημητροκάλλης, MBA Management

Διαβάστε περισσότερα

DO Y O Y U S PEAK K F U F TURE R?

DO Y O Y U S PEAK K F U F TURE R? GALAXY είναι Τεχνολογία αιχμής που αξιοποιεί τις πλέον σύγχρονες διεθνείς τάσεις, συνδυάζοντας τo Microsoft.NET Framework 3.5 και τα εξελιγμένα εργαλεία ανάπτυξης εφαρμογών της SingularLogic. Εξασφαλίζει

Διαβάστε περισσότερα

1 Cosmos Business Systems SA Cosmos Consulting SA Software Solutions

1 Cosmos Business Systems SA Cosmos Consulting SA Software Solutions 1 Cosmos Business Systems SA Cosmos Consulting SA Software Solutions Microsoft Dynamics CRM Τι είναι; Το CRM αποτελεί το τεχνολογικό εργαλείο για την υλοποίηση ενιαίας, πελατοκεντρικής επιχειρηματικής

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ Διοίκηση Επιχειρήσεων Έννοια του Μάνατζμεντ Ικανότητες των Μάνατζερ Στόχοι του Μάνατζμεντ Βασικές Λειτουργίες του Μάνατζμεντ Σχεδιασμός Οργάνωση Διεύθυνση Έλεγχος Εφαρμογή του Μάνατζμεντ

Διαβάστε περισσότερα

Πίνακας περιεχομένων. Μέρος 1ο ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ ΜΕΣΩ ΤΩΝ LOGISTICS

Πίνακας περιεχομένων. Μέρος 1ο ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ ΜΕΣΩ ΤΩΝ LOGISTICS Πίνακας περιεχομένων Εισαγωγικό Σημείωμα Ελληνικής Έκδοσης..............................................17 Εισαγωγικό σημείωμα................................................................ 19 Ευχαριστίες

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρο-μεσαίες Επιχειρήσεις»

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρο-μεσαίες Επιχειρήσεις» ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ, ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρο-μεσαίες

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ Έννοια και περιεχόμενο τον Μάρκετινγκ Πεδία Εφαρμογής του Μάρκετινγκ Μίγμα Μάρκετινγκ Προϊόν Τιμή Διανομή Προώθηση Διοίκηση Πωλήσεων Τμηματοποίηση της Αγοράς Έννοια και περιεχόμενο

Διαβάστε περισσότερα

Χρηματοοικονομική Διοίκηση ΙΙ

Χρηματοοικονομική Διοίκηση ΙΙ Χρηματοοικονομική Διοίκηση ΙΙ Σύνολο- Περιεχόμενο Μαθήματος Ζιώγας Ιώαννης Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons.

Διαβάστε περισσότερα

Η Πληροφορική Επανάσταση Η Κοινωνία των πληροφοριών

Η Πληροφορική Επανάσταση Η Κοινωνία των πληροφοριών Η Πληροφορική Επανάσταση Η Κοινωνία των πληροφοριών Πολλοί υποστηρίζουν ότι διανύουμε την αρχή μίας εποχής που μπορεί να περιγραφεί ως η Πληροφορική Επανάσταση και η οποία θα αλλάξει ριζικά την όλη δομή

Διαβάστε περισσότερα

Οδηγός Ηλεκτρονικού Επιχειρείν

Οδηγός Ηλεκτρονικού Επιχειρείν ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΧΑΝΙΩΝ Σειρά Σεμιναρίων 2013 «Ηλεκτρονικό εμπόριο η επιχείρηση στη νέα ψηφιακή εποχή» Οδηγός Ηλεκτρονικού Επιχειρείν Δρ. Μάρκος Κουργιαντάκης Διδάκτορας Τμ. Οικονομικών Επιστημών Πανεπιστημίου

Διαβάστε περισσότερα

Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off. Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com

Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off. Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com Έρευνα αγοράς (Ι) Ανάγκη στην αγορά (κάτι που η αγορά θέλει αλλά δεν το έχει) Σύλληψη και

Διαβάστε περισσότερα

Σύντομη Ιστορία του Έργου

Σύντομη Ιστορία του Έργου Σύντομη Ιστορία του Έργου Η ιστορία του «LOCPROII» βρίσκει τις ρίζες της στην επιτυχημένη ολοκλήρωση ενός έργου Interreg IIIA με όνομα «LOCPRO». Η εκ των υστέρων γνώση από το «LOCPRO» κατέστησε εμφανές

Διαβάστε περισσότερα

INSURANCE SUITE. H πληρέστερη λύση µηχανογράφησης για µεσίτες ασφαλίσεων

INSURANCE SUITE. H πληρέστερη λύση µηχανογράφησης για µεσίτες ασφαλίσεων INSURANCE SUITE H πληρέστερη λύση µηχανογράφησης για µεσίτες ασφαλίσεων όλα καταλήγουν εκεί! Οι σύγχρονες επιχειρήσεις μεσιτείας ασφαλίσεων αντιμετωπίζουν πολλές και σημαντικές προκλήσεις, μεταξύ των οποίων

Διαβάστε περισσότερα

H Έννοια και η Φύση του Προγραμματισμού. Αθανασία Καρακίτσιου, PhD

H Έννοια και η Φύση του Προγραμματισμού. Αθανασία Καρακίτσιου, PhD H Έννοια και η Φύση του Προγραμματισμού Αθανασία Καρακίτσιου, PhD 1 Η Διαδικασία του προγραμματισμού Προγραμματισμός είναι η διαδικασία καθορισμού στόχων και η επιλογή μιας μελλοντικής πορείας για την

Διαβάστε περισσότερα

Μεγάλες καθυστερήσεις πληρωμών από ασφαλιστικά ταμεία

Μεγάλες καθυστερήσεις πληρωμών από ασφαλιστικά ταμεία ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ ΕΠΙΒΙΩΣΗΣ ΣΕ ΠΕΡΙΟΔΟ ΥΦΕΣΗΣ Ο Δεκάλογος των Προβλημάτων που αντιμετωπίζει το Φαρμακείο 1. Μεγάλος αριθμός φαρμακείων 3. Μεγάλες καθυστερήσεις πληρωμών από ασφαλιστικά ταμεία 2. 4. 5. 6. 7. 8.

Διαβάστε περισσότερα

ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN. Εισαγωγή

ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN. Εισαγωγή ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN Εισαγωγή Η κατάρτιση ενός Επιχειρηματικού Σχεδίου αποτελεί ένα εργαλείο στο οποίο καταγράφεται ουσιαστικά το «Πλάνο Δράσης» της επιχείρησης, τα βήματα που θα

Διαβάστε περισσότερα

Τα τελευταία χρόνια, έχουμε βιώσει ένα κλίμα αβεβαιότητας που όπως ξέρετε, είναι ό,τι χειρότερο για τις επιχειρήσεις. Το μόνο σταθερό δεδομένο που

Τα τελευταία χρόνια, έχουμε βιώσει ένα κλίμα αβεβαιότητας που όπως ξέρετε, είναι ό,τι χειρότερο για τις επιχειρήσεις. Το μόνο σταθερό δεδομένο που 1 Τα τελευταία χρόνια, έχουμε βιώσει ένα κλίμα αβεβαιότητας που όπως ξέρετε, είναι ό,τι χειρότερο για τις επιχειρήσεις. Το μόνο σταθερό δεδομένο που έχουμε, είναι ότι ζούμε σε μία εποχή μεγάλων αλλαγών.

Διαβάστε περισσότερα

Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον. οργανωση αποθηκης REFLEXIS WMS: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ

Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον. οργανωση αποθηκης REFLEXIS WMS: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον οργανωση αποθηκης REFLEXIS WMS: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ Περιεχόμενα Η εταιρεία Πελατολόγιο... 3 Η πορεία της εταιρείας... 4 Υπηρεσίες Τεχνολογική

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρησιακά Πληροφοριακά Συστήματα. Site: www.aggelopoulos.tk e-mail: ioannis.aggelopoulos@gmail.com. Στόχος Σκοπός μαθήματος

Επιχειρησιακά Πληροφοριακά Συστήματα. Site: www.aggelopoulos.tk e-mail: ioannis.aggelopoulos@gmail.com. Στόχος Σκοπός μαθήματος Επιχειρησιακά Πληροφοριακά Συστήματα Διδάσκων: Αγγελόπουλος Γιάννης Δευτέρα 3-5 Τρίτη 4-6 Εργαστήριο Α Site: www.aggelopoulos.tk e-mail: ioannis.aggelopoulos@gmail.com 1 Στόχος Σκοπός μαθήματος Σκοπός:

Διαβάστε περισσότερα

Τα 4P Προώθηση Προϊόντων. Νικόλαος Α. Παναγιώτου Λέκτορας Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών

Τα 4P Προώθηση Προϊόντων. Νικόλαος Α. Παναγιώτου Λέκτορας Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών Τα 4P Προϊόντων Νικόλαος Α. Παναγιώτου Λέκτορας Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών 1 @ Νοέμβριος 2004 Περιεχόμενα ιαδικασία Βασικά Στοιχεία ς ιαφήμιση 2 ιαδικασία

Διαβάστε περισσότερα

Κεφάλαιο 1 ο. Διοίκηση και διαχείριση της ψηφιακής επιχείρησης

Κεφάλαιο 1 ο. Διοίκηση και διαχείριση της ψηφιακής επιχείρησης Κεφάλαιο 1 ο Διοίκηση και διαχείριση της ψηφιακής επιχείρησης Διδακτικοί στόχοι Να αναλυθεί ο ρόλος των πληροφοριακών συστημάτων στο επιχειρηματικό περιβάλλον Ναοριστείτοπληροφοριακόσύστημα, η ορολογία

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ. ΕΝΟΤΗΤΑ 4η ΠΡΟΒΛΕΨΗ ΖΗΤΗΣΗΣ

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ. ΕΝΟΤΗΤΑ 4η ΠΡΟΒΛΕΨΗ ΖΗΤΗΣΗΣ ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΕΝΟΤΗΤΑ 4η ΠΡΟΒΛΕΨΗ ΖΗΤΗΣΗΣ ΓΙΑΝΝΗΣ ΦΑΝΟΥΡΓΙΑΚΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΟΣ ΣΥΝΕΡΓΑΤΗΣ ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΔΟΜΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ 1. Εισαγωγή

Διαβάστε περισσότερα

Ηλεκτρονικό Εμπόριο. Ενότητα 7: Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

Ηλεκτρονικό Εμπόριο. Ενότητα 7: Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά) Ηλεκτρονικό Εμπόριο Ενότητα 7: Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά) Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons.

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΜΟΝΤΕΛΑ SCOR ΕΝΝΟΙΑ SCOR Ορισμός των μοντέλων SCOR Το μοντέλο SCOR είναι ένα μοντέλο αναφοράς διαδικασιών για την εφοδιαστική αλυσίδα (η ονομασία του προέρχεται από τα αρχικά γράμματα

Διαβάστε περισσότερα

ΕΝΝΟΙΑ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

ΕΝΝΟΙΑ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ κεφάλαιο 1 ΕΝΝΟΙΑ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ 1. Εισαγωγή Μ έχρι αρκετά πρόσφατα, η έννοια του μάρκετινγκ των υπηρεσιών αποτελούσε μια έννοια χωρίς ιδιαίτερη αξία αφού, πρακτικά,

Διαβάστε περισσότερα

Εργασία ΔΕΟ 11. www.arnos.gr www.oktonia.com www.uni-learn.gr

Εργασία ΔΕΟ 11. www.arnos.gr www.oktonia.com www.uni-learn.gr Εργασία ΔΕΟ 11 1.1 Προγραμματισμός είναι η λειτουργία του προσδιορισμού των αντικειμενικών στόχων ενός οικονομικού οργανισμού και των μέσων που απαιτούνται για την υλοποίησή τους. Ενώ ο σχεδιασμός αφορά

Διαβάστε περισσότερα

Αλλάξτε τον τρόπο που κάνετε τη δουλειά σας

Αλλάξτε τον τρόπο που κάνετε τη δουλειά σας ΓΙΑ ΜΙΑ ΑΝΟΙKΤΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ Αλλάξτε τον τρόπο που κάνετε τη δουλειά σας Web & Mobile apps Για µια ανοικτή επιχείρηση Σήµερα περισσότερο από ποτέ, µια επιχείρηση που θέλει να ανοίξει νέους δρόµους ανάπτυξης

Διαβάστε περισσότερα

Albert Humphrey. καθηγητής την δεκαετία του 60 και 70 στο Stanford University.

Albert Humphrey. καθηγητής την δεκαετία του 60 και 70 στο Stanford University. Ε.Δημητριάδου ΕΕΔΙΠ Albert Humphrey καθηγητής την δεκαετία του 60 και 70 στο Stanford University. .Ένα αποτελεσματικό εργαλείο για την εκμετάλλευση των ευκαιριών που υπάρχουν στο περιβάλλον που δραστηριοποιείται

Διαβάστε περισσότερα

Προηγμένες Υπηρεσίες Τηλεκπαίδευσης στο ΤΕΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΙΔΕΑ. Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής

Προηγμένες Υπηρεσίες Τηλεκπαίδευσης στο ΤΕΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΙΔΕΑ. Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΙΔΕΑ Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής Είναι η υπόθεση ότι μια ομάδα ανθρώπων έχει τη δυνατότητα να παράγει ένα αγαθό ή μια υπηρεσία, με τρόπο τέτοιο που: Να υπάρχουν αρκετοί καταναλωτές,

Διαβάστε περισσότερα

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ Σ' ένα περιβάλλον όπου ο ανταγωνισμός γίνεται σκληρότερος καθημερινά, τα τραπεζικά ιδρύματα θα πρέπει να έχουν πλήρη εικόνα της κατάστασης που διαγράφεται μπροστά

Διαβάστε περισσότερα

Κεφάλαιο 2: Έννοιες και Ορισμοί

Κεφάλαιο 2: Έννοιες και Ορισμοί ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ Ε.ΜΙΧΑΗΛΙΔΟΥ - 1 Κεφάλαιο 2: Έννοιες και Ορισμοί Η επιτυχία των επιχειρήσεων βασίζεται στην ικανοποίηση των απαιτήσεων των πελατών για: - Ποιοτικά και αξιόπιστα προϊόντα - Ποιοτικές

Διαβάστε περισσότερα

6. Διαχείριση Έργου. Έκδοση των φοιτητών

6. Διαχείριση Έργου. Έκδοση των φοιτητών 6. Διαχείριση Έργου Έκδοση των φοιτητών Εισαγωγή 1. Η διαδικασία της Διαχείρισης Έργου 2. Διαχείριση κινδύνων Επανεξέταση Ερωτήσεις Αυτοαξιολόγησης Διαχείριση του έργου είναι να βάζεις σαφείς στόχους,

Διαβάστε περισσότερα

121 (one2one) συμβουλές και υπηρεσίες Προσαρμόσιμη οθόνη (interface) χρήστη Κάθετη δομή ανά Δραστηριότητα Πρόσβαση στην Ομάδα Ανάπτυξης Λογισμικού μας

121 (one2one) συμβουλές και υπηρεσίες Προσαρμόσιμη οθόνη (interface) χρήστη Κάθετη δομή ανά Δραστηριότητα Πρόσβαση στην Ομάδα Ανάπτυξης Λογισμικού μας ΣΥΣΤΗΜΑ ΕΝΙΑΙΑΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΕΛΑΤΟΛΟΓΙΟΥ & ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ (CRM) Το icomplete είναι μια βραβευμένη υπηρεσία, βασισμένη σε λογισμικό CRM μέσω cloud, ειδικά προσαρμοσμένο για μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις

Διαβάστε περισσότερα

Η ΑΝΘΡΩΠΙΝΗ ΔΙΑΣΤΑΣΗ ΤΗΣ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗΣ ΑΛΥΣΙΔΑΣ. Δείκτες Μέτρησης της Απόδοσης και της Παραγωγικότητας Εργαζομένων στην Εφοδιαστική Αλυσίδα

Η ΑΝΘΡΩΠΙΝΗ ΔΙΑΣΤΑΣΗ ΤΗΣ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗΣ ΑΛΥΣΙΔΑΣ. Δείκτες Μέτρησης της Απόδοσης και της Παραγωγικότητας Εργαζομένων στην Εφοδιαστική Αλυσίδα Η ΑΝΘΡΩΠΙΝΗ ΔΙΑΣΤΑΣΗ ΤΗΣ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗΣ ΑΛΥΣΙΔΑΣ Αθήνα, 22 Οκτωβρίου 2013 Δείκτες Μέτρησης της Απόδοσης και της Παραγωγικότητας Εργαζομένων στην Εφοδιαστική Αλυσίδα Οκτώβριος 2013 Γιατί να μετρήσουμε. Ελέγχω

Διαβάστε περισσότερα

Cloud ERP. Αλλάξτε τον τρόπο που κάνετε τη δουλειά σας

Cloud ERP. Αλλάξτε τον τρόπο που κάνετε τη δουλειά σας Cloud ERP Αλλάξτε τον τρόπο που κάνετε τη δουλειά σας για µια ανοικτή επιχείρηση... Με τις προκλήσεις της αγοράς να αυξάνονται διαρκώς, κάθε επιχείρηση, ανεξαρτήτως μεγέθους και κλάδου δραστηριοποίησης,

Διαβάστε περισσότερα

Γιάννης Παππάς. Υπάρχει στρατηγική επιτυχίας. συνέντευξη. Η παραγωγή έρχεται με σχεδιασμό και οργάνωση. » συνέντευξη στον Γιάννη Βερμισσώ

Γιάννης Παππάς. Υπάρχει στρατηγική επιτυχίας. συνέντευξη. Η παραγωγή έρχεται με σχεδιασμό και οργάνωση. » συνέντευξη στον Γιάννη Βερμισσώ Γιάννης Παππάς Διευθυντής του Κλάδου Ζωής στη MEGA BROKERS S.A.» συνέντευξη στον Γιάννη Βερμισσώ Υπάρχει στρατηγική επιτυχίας Η παραγωγή έρχεται με σχεδιασμό και οργάνωση Πιστός στην «παλιά συνταγή» της

Διαβάστε περισσότερα

Περιεχόµενα. Πληροφοριακά Συστήµατα: Κατηγορίες και Κύκλος Ζωής. Π.Σ. ιαχείρισης Πράξεων. Π.Σ. ιοίκησης. Κατηγορίες Π.Σ. Ο κύκλος ζωής Π.Σ.

Περιεχόµενα. Πληροφοριακά Συστήµατα: Κατηγορίες και Κύκλος Ζωής. Π.Σ. ιαχείρισης Πράξεων. Π.Σ. ιοίκησης. Κατηγορίες Π.Σ. Ο κύκλος ζωής Π.Σ. Πληροφοριακά Συστήµατα: Κατηγορίες και Κύκλος Ζωής Περιεχόµενα Κατηγορίες Π.Σ. ιαχείρισης Πράξεων ιοίκησης Υποστήριξης Αποφάσεων Έµπειρα Συστήµατα Ατόµων και Οµάδων Ο κύκλος ζωής Π.Σ. Ορισµός Φάσεις Χρήστες

Διαβάστε περισσότερα

ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ ΠΟΡΩΝ

ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ ΠΟΡΩΝ ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ ΠΟΡΩΝ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1. ERP Τι Είναι - Χαρακτηριστικά Οφέλη από την Εφαρµογή τους 2. Μεθοδολογική Προσέγγιση Επιλογής & Υλοποίησης Συστηµάτων ERP

Διαβάστε περισσότερα

«ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΩΝ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΣΤΕΛΕΧΟΥΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ- ΠΟΙΟΤΙΚΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΠΕΛΑΤΩΝ»

«ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΩΝ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΣΤΕΛΕΧΟΥΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ- ΠΟΙΟΤΙΚΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΠΕΛΑΤΩΝ» ΕΠΙΤΑΓΗ ΔΙΑΣΥΝΔΕΣΗΣ ΜΕ ΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΑΝΕΡΓΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ Α.Ε.Ι. ΚΑΙ Τ.Ε.Ι. «ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΩΝ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΣΤΕΛΕΧΟΥΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ- ΠΟΙΟΤΙΚΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΠΕΛΑΤΩΝ» Βασικός στόχος του προγράμματος είναι

Διαβάστε περισσότερα

Μάρκετινγκ Χρηματοοικονομικών Υπηρεσιών

Μάρκετινγκ Χρηματοοικονομικών Υπηρεσιών Μάρκετινγκ Χρηματοοικονομικών Υπηρεσιών Ενότητα 4: Σχεδιασμός και έρευνα μάρκετινγκ στις τράπεζες Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό

Διαβάστε περισσότερα

Είδη Groupware. Λογισμικό Συνεργασίας Ομάδων (Groupware) Λογισμικό Groupware. Υπάρχουν διάφορα είδη groupware ανάλογα με το αν οι χρήστες εργάζονται:

Είδη Groupware. Λογισμικό Συνεργασίας Ομάδων (Groupware) Λογισμικό Groupware. Υπάρχουν διάφορα είδη groupware ανάλογα με το αν οι χρήστες εργάζονται: Μάθημα 10 Συστήματα Διάχυσης και Διαχείρισης Γνώσης Chapter 10 Knowledge Transfer In The E-world Chapter 13 Knowledge Management Tools and Knowledge Portals Συστήματα Διάχυσης και Διαχείρισης Γνώσης Λογισμικό

Διαβάστε περισσότερα

ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ

ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ Η διαφήμιση με μία μόνο λέξη χαρακτηρίζεται και ως «υπόσχεση», καθώς δίνει μια υπόσχεση στον υποψήφιο αγοραστή, για το προϊόν που διαφημίζει και αναφέρεται στην επίδραση

Διαβάστε περισσότερα

Τα Διδακτικά Σενάρια και οι Προδιαγραφές τους. του Σταύρου Κοκκαλίδη. Μαθηματικού

Τα Διδακτικά Σενάρια και οι Προδιαγραφές τους. του Σταύρου Κοκκαλίδη. Μαθηματικού Τα Διδακτικά Σενάρια και οι Προδιαγραφές τους του Σταύρου Κοκκαλίδη Μαθηματικού Διευθυντή του Γυμνασίου Αρχαγγέλου Ρόδου-Εκπαιδευτή Στα προγράμματα Β Επιπέδου στις ΤΠΕ Ορισμός της έννοιας του σεναρίου.

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΠΡΟΣΩΠΟ ΜΕ ΠΡΟΣΩΠΟ ΑΠΟ ΚΑΘΕ ΣΗΜΕΙΟ ΤΗΣ ΓΗΣ.

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΠΡΟΣΩΠΟ ΜΕ ΠΡΟΣΩΠΟ ΑΠΟ ΚΑΘΕ ΣΗΜΕΙΟ ΤΗΣ ΓΗΣ. TELEPRESENCE ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΠΡΟΣΩΠΟ ΜΕ ΠΡΟΣΩΠΟ ΑΠΟ ΚΑΘΕ ΣΗΜΕΙΟ ΤΗΣ ΓΗΣ. Καθώς η σύγκλιση των επικοινωνιών ενώνει φωνή, δεδοµένα και video στο ίδιο δίκτυο, οι νέες τεχνολογίες επαναπροσδιορίζουν τους τρόπους

Διαβάστε περισσότερα

More than. a CRM program! Customer Relationship Management

More than. a CRM program! Customer Relationship Management More than a CRM program! Customer Relationship Management Το σύστημα Διαχείρισης Πελατειακών Σχέσεων της SoftOne αναβαθμίζει τη σχέση με τους πελάτες σας Εύκολο στη χρήση και ευέλικτο στις εφαρμογές του,

Διαβάστε περισσότερα

Outsourcing: Ένας μηχανισμός καινοτομίας για τις επιχειρήσεις

Outsourcing: Ένας μηχανισμός καινοτομίας για τις επιχειρήσεις Μέσο: ΚΕΡΔΟΣ Ημ. Δημοσίευσης: 23 Ιουλίου 2014 Outsourcing: Ένας μηχανισμός καινοτομίας για τις επιχειρήσεις Κωνσταντίνος Ε. Καρύδης* Ο Peter Bendor-Samuel, στο βιβλίο του Turning Lead into Gold: The Demystification

Διαβάστε περισσότερα

Τ.Ε.Ι. ΚΡΗΤΗΣ, Σ.Δ.Ο., Τμήμα Λογιστικής. Business Processes

Τ.Ε.Ι. ΚΡΗΤΗΣ, Σ.Δ.Ο., Τμήμα Λογιστικής. Business Processes Τ.Ε.Ι. ΚΡΗΤΗΣ, Σ.Δ.Ο., Τμήμα Λογιστικής Business Processes Οι οργανισμοί-επιχειρήσεις υπάρχουν για να εξυπηρετούν κάποιο εμπορικό σκοπό ή να προσφέρουν κάποιες κοινωνικές υπηρεσίες. Διαφέρουν είτε στον

Διαβάστε περισσότερα

Ολοκληρωμένα Συστήματα Επικοινωνίας

Ολοκληρωμένα Συστήματα Επικοινωνίας Προβολή 1. Ολοκληρωμένα Συστήματα Επικοινωνίας 2. Σκοπός της Επικοινωνίας 3. Παράγοντες που επηρεάζουν το μίγμα προβολής 4. Το πρόγραμμα προβολής 5. Διαφήμιση 6. Προσωπική Πώληση 7. Προώθηση των Πωλήσεων

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρησιακός Σχεδιασμός & Επιχειρηματικότητα

Επιχειρησιακός Σχεδιασμός & Επιχειρηματικότητα ΑΝΟΙΧΤΑ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΑ ΜΑΘΗΜΑΤΑ Επιχειρησιακός Σχεδιασμός & Επιχειρηματικότητα Ενότητα 2: Επιχειρηματική Ιδέα Νικόλαος Καρανάσιος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται

Διαβάστε περισσότερα

Το δικό σας Sinialo στο έπιπλο

Το δικό σας Sinialo στο έπιπλο 2 παρουσίαση Το δικό σας Sinialo στο έπιπλο Ένας συνεταιρισμός, μία φιλοσοφία και 70 καταστήματα μέλη σε όλη την Ελλάδα. Τι σημαίνουν αυτά; Όμιλος Sinialo! Γνωρίστε τον! Επιμέλεια Γεωργία Αλεξίου Στη σημερινή

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ. Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER

ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ. Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΥΛΙΚΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 12 «ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ

Διαβάστε περισσότερα

Προγραμματισμός επιχειρηματικών πόρων (ΠΕΠ) Source: Northampton Symphony Orchestra

Προγραμματισμός επιχειρηματικών πόρων (ΠΕΠ) Source: Northampton Symphony Orchestra Προγραμματισμός επιχειρηματικών πόρων (ΠΕΠ) Source: Northampton Symphony Orchestra Προγραμματισμός επιχειρηματικών πόρων (ΠΕΠ) Προγραμματισμός επιχειρηματικών πόρων (ΠΕΠ) Στρατηγική παραγωγής Η αγορά απαιτεί

Διαβάστε περισσότερα

Εκπαιδευτική Μονάδα 1.1: Τεχνικές δεξιότητες και προσόντα

Εκπαιδευτική Μονάδα 1.1: Τεχνικές δεξιότητες και προσόντα Εκπαιδευτική Μονάδα 1.1: Τεχνικές δεξιότητες και προσόντα Πέρα από την τυπολογία της χρηματοδότησης, των εμπλεκόμενων ομάδων-στόχων και την διάρκεια, κάθε project διακρατικής κινητικότητας αποτελεί μια

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ Έρευνα μάρκετινγκ Ανάπτυξη νέων προϊόντων Τμηματοποίηση της αγοράς ΚΑΝΑΛΙΑ ΔΙΑΝΟΜΗΣ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Τιμολόγηση

Διαβάστε περισσότερα

Export Marketing Plan

Export Marketing Plan 1 2 Export Marketing Plan απλό & εύκολα κατανοητό έγγραφο της εταιρείας σαφής κατεύθυνση προσπαθειών marketing για επόμενο χρόνο διεισδυτική ματιά στην εταιρεία Περιεχόμενα 3 4 Περιεχόμενα 1. Παρούσα κατάσταση

Διαβάστε περισσότερα

GoDigital.Store E-Commerce Platform

GoDigital.Store E-Commerce Platform GoDigital.Store E-Commerce Platform Πλήρης διαχείριση καταλόγου και καταστήματος banet Α.Ε. Βαλαωρίτου 20 54625 Θεσσαλονίκη Τ.2310253999 F.2310253998 www.banet.gr info@banet.gr GoDigital.Store Γενική περιγραφή

Διαβάστε περισσότερα

Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας

Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας 1 η Διάλεξη: Βασικές Έννοιες στην Εφοδιαστική Αλυσίδα - Εξυπηρέτηση Πελατών 2015 Εργαστήριο Συστημάτων Σχεδιασμού, Παραγωγής και Λειτουργιών Ατζέντα Εισαγωγή στη Διοίκηση

Διαβάστε περισσότερα

Το Επιχειρηματικό Σχέδιο - Ι

Το Επιχειρηματικό Σχέδιο - Ι Το Επιχειρηματικό Σχέδιο - Ι Εκπαίδευση για Δημιουργικότητα και Ανάπτυξη στη Σύγχρονη Ελληνική Κοινωνία (ΤΕΑΠΗ) Εκπαίδευση και Περιφερειακή Ανάπτυξη: Ευρωπαϊκές Πολιτικές και η Ελληνική Εμπειρία (ΠΤΔΕ)

Διαβάστε περισσότερα

Balanced Scorecard Μέρος Ι

Balanced Scorecard Μέρος Ι Οργάνωση Παραγωγής & ιοίκηση Επιχειρήσεων ΙΙ Κοστολόγηση Επιχειρήσεων & Λήψη Αποφάσεων Κεφάλαιο 13 Balanced Scorecard Μέρος Ι Νικόλαος Α. Παναγιώτου 2004 ΕΜΠ Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής

Διαβάστε περισσότερα

Οι βασικές αλλαγές που επιδρούν στο επιχειρηματικό περιβάλλον

Οι βασικές αλλαγές που επιδρούν στο επιχειρηματικό περιβάλλον Οι βασικές αλλαγές που επιδρούν στο επιχειρηματικό περιβάλλον Παγκοσμιοποίηση Οικονομία της πληροφορίας Μετασχηματισμός της επιχείρησης Εμφάνιση της ψηφιακής επιχείρησης Παγκοσμιοποίηση Διοίκηση και έλεγχος

Διαβάστε περισσότερα

ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ: Logistics και Συστήματα JIT. Επιβλέπων Καθηγητής :Ιωάννης Κωνσταντάρας Σπουδάστρια :Κοντάρα Δέσποινα

ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ: Logistics και Συστήματα JIT. Επιβλέπων Καθηγητής :Ιωάννης Κωνσταντάρας Σπουδάστρια :Κοντάρα Δέσποινα ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ: Logistics και Συστήματα JIT Επιβλέπων Καθηγητής :Ιωάννης Κωνσταντάρας Σπουδάστρια :Κοντάρα Δέσποινα Κεφάλαιο 1ο: Logistics Κεφάλαιο 2ο: Συστήματα J.I.T. Logistics Ορισμος των Logistics

Διαβάστε περισσότερα

Προγράμματα Η /Υ / Εφαρμογές σε συστ ήματα Π ό οι τητας Αριστομένης Μακρής

Προγράμματα Η /Υ / Εφαρμογές σε συστ ήματα Π ό οι τητας Αριστομένης Μακρής Προγράμματα Η/Υ Εφαρμογές σε συστήματα Ποιότητας Οι οκτώ αρχές της ποιότητας Εστίαση στον πελάτη: οι επιχειρήσεις, δδ δεδομένου ότι στηρίζονται και εξαρτώνται απ τους πελάτες, οφείλουν να αναγνωρίζουν

Διαβάστε περισσότερα

οικονομικές τάσεις Εκτεταμένη συνεργασία της εφοδιαστικής αλυσίδας. έργου FLUID-WIN το οποίο χρηματοδοτήθηκε από το 6ο Πρόγραμμα Πλαίσιο Παγκόσμιες

οικονομικές τάσεις Εκτεταμένη συνεργασία της εφοδιαστικής αλυσίδας. έργου FLUID-WIN το οποίο χρηματοδοτήθηκε από το 6ο Πρόγραμμα Πλαίσιο Παγκόσμιες Συνοπτική παρουσίαση του ευνητικού έργου FLUID-WIN το οποίο χρηματοδοτήθηκε από το 6ο Πρόγραμμα Πλαίσιο Ενοποίηση τρίτων παρόχων υπηρεσιών με ολόκληρη την εφοδιαστική αλυσίδα σε πολυλειτουργικές πλατφόρμες

Διαβάστε περισσότερα

Πρόγραμμα εξ Αποστάσεως Εκπαίδευσης E-Learning. Στρατηγικό Μάρκετινγκ και Μάνατζμεντ. E-learning. Οδηγός Σπουδών

Πρόγραμμα εξ Αποστάσεως Εκπαίδευσης E-Learning. Στρατηγικό Μάρκετινγκ και Μάνατζμεντ. E-learning. Οδηγός Σπουδών Πρόγραμμα εξ Αποστάσεως Εκπαίδευσης E-Learning Στρατηγικό Μάρκετινγκ και Μάνατζμεντ E-learning Οδηγός Σπουδών Το πρόγραμμα εξ αποστάσεως εκπαίδευσης ( e-learning ) του Πανεπιστημίου Πειραιά του Τμήματος

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ Έρευνα μάρκετινγκ Τιμολόγηση Ανάπτυξη νέων προϊόντων ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Τμηματοποίηση της αγοράς Κανάλια

Διαβάστε περισσότερα

Σύμμαχοί σας, στην ανάπτυξη της εταιρεία σας.

Σύμμαχοί σας, στην ανάπτυξη της εταιρεία σας. Σύμμαχοί σας, στην ανάπτυξη της εταιρεία σας. Ποιοί Είμαστε Η My Company Finance αποτελεί επιχειρηματική μονάδα της εταιρείας My Company Projects, η οποία έχει στο σύνολο της 6.000 ενεργούς πελάτες στην

Διαβάστε περισσότερα