«ΕΥΕΛΙΚΤΟ ERP. ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ ΕΝΟΣ ΜΙΚΡΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ERP»

Transcript

1 ΑΛΕΞΑΝΔΡΕΙΟ Τ.Ε.Ι. ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΣΧΟΛΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΩΝ ΕΦΑΡΜΟΓΩΝ ΤΜΗΜΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ «ΕΥΕΛΙΚΤΟ ERP. ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ ΕΝΟΣ ΜΙΚΡΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ERP» Επιβλέπων καθηγητής Σφέτσος Παναγιώτης Θεσσαλονίκη 2011 Λιάρας Ευάγγελος Παντελάκης Αριστείδης

2 Περιεχόμενα 1. Agile Manifesto 2. Ακραίος προγραμματισμός (Extreme Programming) 3. Μέθοδος Συνωστισμού (Scrum) 4. ERP (Enterprise Resource Planning) 5. Ευέλικτο ERP (Agile ERP) 6. Περιγραφή Προγράμματος 7. Διεξαγωγή Πειράματος 8. Συμπεράσματα 9. Ερωτήσεις Λιάρας Ευάγγελος, Παντελάκης Αριστείδης 2

3 Agile manifesto Άτομα και αλληλεπιδράσεις έναντι διεργασιών και εργαλείων Λειτουργικό πρόγραμμα έναντι περιεκτικών εγγράφων Συνεργασία πελάτη έναντι διακανονισμού συμβολαίου Απάντηση στην αλλαγή έναντι ακολουθίας του σχεδίου Λιάρας Ευάγγελος, Παντελάκης Αριστείδης 3

4 Ακραίος Προγραμματισμός Απαιτήσεις ακραίου προγραμματισμού Υποστήριξη Προϊσταμένων. Αποδοχή ευέλικτου προγραμματισμού από την ομάδα. Κοντινή τοποθέτηση των μελών της ομάδας. Παρουσία των πελατών-χρηστών κατά την ανάπτυξη του λογισμικού. Δημιουργία ομάδων με τον προτεινόμενο αριθμό ατόμων. Χρήση όλων των τεχνικών του ακραίου προγραμματισμού. Λιάρας Ευάγγελος, Παντελάκης Αριστείδης 4

5 Ακραίος Προγραμματισμός Στάδια ακραίου προγραμματισμού Σχεδιασμός(planning). Σκέψη(thinking). Ανάπτυξη-Υλοποίηση(Developing). Συνεργασία(Collaborating). Κυκλοφορία(releasing). Λιάρας Ευάγγελος, Παντελάκης Αριστείδης 5

6 Ακραίος Προγραμματισμός Κύκλος ζωής Ιστορία πελάτη Ιστορία πελάτη Ιστορία πελάτη Οι ιστορίες πελάτη είναι ταξινομημένες με βάση την σημαντικότητά τους Επιλεγόμενες ιστορίες πελάτη Επιλέγονται οι σημαντικότερες ιστορίες πελάτη προς υλοποίηση σε κάθε επανάληψη Επαναλήψεις 1,2..n Οι νέες λειτουργίες προστίθενται μετά από κάθε επανάληψη Λιάρας Ευάγγελος, Παντελάκης Αριστείδης 6

7 Ακραίος Προγραμματισμός Σχεδιασμός Σχέδιο κυκλοφορίας. Παιχνίδι του σχεδιασμού. Διαχείριση των κινδύνων. Σχεδιασμός επανάληψης. Χαλάρωση. Ιστορίες πελάτη. Εκτιμήσεις. Λιάρας Ευάγγελος, Παντελάκης Αριστείδης 7

8 Ακραίος Προγραμματισμός Σχέδιο Κυκλοφορίας Λιάρας Ευάγγελος, Παντελάκης Αριστείδης 8

9 Ακραίος Προγραμματισμός Σχεδιασμός Επανάληψης Σχέδιο Κυκλοφορίας Ιστορίες πελάτη Μη ολοκληρωμένες ιστορίες πελάτη Επόμενη Επανάληψη Ταχύτητα Ανάπτυξης Σχεδιασμός Επανάληψης Ανάπτυξη Προβληματικές Καταστάσεις(bugs) Αποτυχημένοι Έλεγχοι Λιάρας Ευάγγελος, Παντελάκης Αριστείδης 9

10 Ακραίος Προγραμματισμός Σκέψη Προγραμματισμός σε ζεύγη. Παρακινητική εργασία. Πληροφοριακός χώρος εργασίας. Ανάλυση ρίζας προβλήματος. Αναθεώρηση. Λιάρας Ευάγγελος, Παντελάκης Αριστείδης 10

11 Ακραίος Προγραμματισμός Ανάπτυξη-Υλοποίηση Αυξητική ανάπτυξη. Έλεγχοι χρήστη. Ανάπτυξη οδηγούμενη από ελέγχους. Αναδόμηση του κώδικα. Απλός σχεδιασμός. Αυξητικός σχεδιασμός. Λύσεις χαλάρωσης. Βελτίωση απόδοσης. Λιάρας Ευάγγελος, Παντελάκης Αριστείδης 11

12 Ακραίος Προγραμματισμός Συνεργασία Εμπιστοσύνη. Στενή συνεργασία. Κοινή γλώσσα. Όρθιες συναντήσεις. Κανόνες κώδικα. Δείγματα επανάληψης. Αναφορές. Λιάρας Ευάγγελος, Παντελάκης Αριστείδης 12

13 Ακραίος Προγραμματισμός Κυκλοφορία Έτοιμο από κάθε άποψη. Χωρίς Σφάλματα. Έλεγχος Έκδοσης. Δεκάλεπτη Ανάπτυξη. Συχνή Ενοποίηση. Κοινή Δικαιοδοσία Κώδικα. Λιάρας Ευάγγελος, Παντελάκης Αριστείδης 13

14 Μέθοδος Συνωστισμού(Scrum) Η Μεθοδολογία Scrum διαχωρίζεται σε 3 σημαντικές φάσεις : Αρχική Διερεύνηση -Φάση Ανάλυσης -Φάση Υψηλού Επιπέδου Σχεδιασμού Σχεδιασμός Ολοκλήρωση Λιάρας Ευάγγελος, Παντελάκης Αριστείδης 14

15 Μέθοδος Συνωστισμού(Scrum) 24 Ώρες 2 μέχρι 4 Βδομάδες Backlog Έργου Backlog Επανάληψης Επανάληψη & Scrum Παραδοτέο Σύστημα Λιάρας Ευάγγελος, Παντελάκης Αριστείδης 15

16 Μέθοδος Συνωστισμού(Scrum) Ρόλοι και ευθύνες Ο διαχειριστής του SCRUM (Scrum master) Διαχειριστής Προϊόντος (Product owner) Ομάδα ανάπτυξης Scrum (Scrum team) Πελάτης-Χρήστες(Users) Διαχείριση-Μέτοχοι(Stakeholders) Λιάρας Ευάγγελος, Παντελάκης Αριστείδης 16

17 Μέθοδος Συνωστισμού(Scrum) Πρακτικές Product backlog Εκτίμηση προσπάθειας Επανάληψη Συνεδριάσεις για το σχεδιασμό των επαναλήψεων Sprint Backlog Καθημερινή συνεδρίαση Scrum Συνεδρίαση για την επανεξέταση της επανάληψης Λιάρας Ευάγγελος, Παντελάκης Αριστείδης 17

18 ERP(Enterprise Resource Planning) Ιστορική Ανασκόπηση Επιχειρησιακών Συστημάτων MRP (Materials Requirement Planning) MRP II (Manufacturing Resource Planning) ERP Λιάρας Ευάγγελος, Παντελάκης Αριστείδης 18

19 ERP(Enterprise Resource Planning) Το ERP είναι ένα λογισμικό πακέτο μορφής ολοκληρωμένου πληροφοριακού συστήματος, σχεδιασμού και υποστήριξης των επιχειρησιακών και διοικητικών διαδικασιών μιας επιχείρησης που αφορούν κυρίως: Πωλήσεις-Διανομές Παραγωγή Εφοδιασμό Χρηματοοικονομικά Λιάρας Ευάγγελος, Παντελάκης Αριστείδης 19

20 ERP(Enterprise Resource Planning) Ευελιξία Στην πιο πολυσύνθετη μορφή τους τα συστήματα ERP επεκτείνονται πέρα από τα όρια μιας συγκεκριμένης επιχείρησης και επικοινωνούν με παρόμοια συστήματα άλλων συνδεδεμένων επιχειρήσεων, ώστε να καθίσταται αποτελεσματικότερη η ροή των πληροφοριών. Ηλεκτρονικού Εμπορίου (e-commerce) Διαχείρισης Πελατειακών Σχέσεων (CRM-Customer Relationship Management) Διαχείρισης Εφοδιαστικής Αλυσίδας (SCM-Supply Chain Management) Συστήματα Υποστήριξης Αποφάσεων (DSS-Decision Support Systems) Λιάρας Ευάγγελος, Παντελάκης Αριστείδης 20

21 Ευέλικτο ERP Ευέλικτη ανάπτυξη συστημάτων ERP Πλεονεκτήματα Αυξημένη συμμετοχή από τους ενδιαφερόμενους. (Πελάτες) Στοιχειώδη και επαναληπτική παράδοση της πορείας ολοκλήρωσης του έργου. Μέγιστη αξιοποίηση των πόρων. Λιάρας Ευάγγελος, Παντελάκης Αριστείδης 21

22 Ευέλικτο ERP Κρίσιμοι παράγοντες επιτυχίας για ευέλικτα ERP Υποστήριξη από τους διαχειριστές Διαχείριση των προσδοκιών Χρήση εργαλείων πελάτη Διαχείριση έργου Χρήση συμβούλων Επιχειρησιακή διαδικασία ανασχεδιασμού Αποκλειστική χρήση πόρων Αλλαγή διαχείρισης Εκπαίδευση στις διαδικασίες Διυπηρεσιακή συνεργασία Πρωταθλητές του έργου Σχέσεις ομάδας με πελάτες Προσεκτική επιλογή πακέτων Οργανωτική επιτροπή Ελάχιστη προσαρμογή Ορισμός της αρχιτεκτονικής Διακριτές αρμοδιότητες στην ομάδα Ξεκάθαροι στόχοι Διυπηρεσιακή επικοινωνία Συνεχή υποστήριξη πωλητή Λιάρας Ευάγγελος, Παντελάκης Αριστείδης 22

23 Περιγραφή Προγράμματος Λειτουργίες που δημιουργήθηκαν Αποθήκης Διαχείρισης Προϊόντων Διαχείρισης Χρηστών Ρύθμισης Βάσης Δεδομένων Λιάρας Ευάγγελος, Παντελάκης Αριστείδης 23

24 Διεξαγωγή Πειράματος Παραδοχές Οι συνθήκες διεξαγωγής του πειράματος δεν αντιπροσωπεύουν το πραγματικό-επιχειρηματικό τομέα αφού: Η ομάδα αποτελείται από μόλις δύο άτομα. Αναλαμβάνονται αρκετοί ρόλοι ταυτόχρονα. Αρκετές τεχνικές παραλείπονται αφού δεν χρειάζονται. Ο προγραμματισμός σε ζεύγη χρησιμοποιείται περιορισμένα. Το εύρος του προγράμματος είναι αρκετά μικρό. Η καθημερινή εργασία καθορίστηκε σε μόλις δυο ώρες. Η διάρκεια της επανάληψης καθορίστηκε σε μόλις τρείς μέρες. Λιάρας Ευάγγελος, Παντελάκης Αριστείδης 24

25 Διεξαγωγή Πειράματος Ρόλοι Πρώτος Φοιτητής Διαχειριστής προϊόντος Διαχειριστής έργου Προγραμματιστής Δεύτερος Φοιτητής Χρήστης Σχεδιαστής Ελεγκτής Ειδικός Τομέα Λιάρας Ευάγγελος, Παντελάκης Αριστείδης 25

26 Διεξαγωγή Πειράματος Δημιουργία ιστοριών πελάτη. Καθορισμός σημαντικότητας. Πρώτη επανάληψη Εκτίμηση χρόνου ολοκλήρωσης. Καθορισμός ταχύτητας ανάπτυξης. (καθορίστηκε σε έξι). Επιλογή ιστοριών πελάτη προς υλοποίηση. Διάσπαση ιστοριών πελάτη σε προγραμματιστικές λειτουργίες. Εκτίμηση χρόνου ολοκλήρωσης των προγραμματιστικών λειτουργιών. Υλοποίηση λειτουργιών. Λιάρας Ευάγγελος, Παντελάκης Αριστείδης 26

27 Διεξαγωγή Πειράματος Αρχικές Ιστορίες πελάτη id όνομα Προτεραιότητα εκτίμηση 1 Παραστατικά Απογραφές Εισαγωγή Χρηστών 30 1,5 4 Διαγραφή Χρηστών 25 1,5 5 Τροποποίηση Χρηστών 27 1,5 6 Καταστήματα Εισαγωγή προϊόντων Διαγραφή προϊόντων Τροποποίηση προϊόντων 42 1 Λιάρας Ευάγγελος, Παντελάκης Αριστείδης 27

28 Διεξαγωγή Πειράματος Ιστορίες πελάτη id όνομα Προτεραιότητα εκτίμηση 1 Παραστατικά Είδη Παραστατικών Απογραφές Εισαγωγή Χρηστών 30 1,5 4 Διαγραφή Χρηστών 25 1,5 5 Τροποποίηση Χρηστών 27 1,5 6 Καταστήματα Εισαγωγή προϊόντων Διαγραφή προϊόντων Τροποποίηση προϊόντων 42 1 Λιάρας Ευάγγελος, Παντελάκης Αριστείδης 28

29 Διεξαγωγή Πειράματος Πρώτη επανάληψη Ιστορίες Πελάτη Πρώτη Επανάληψη Πρώτη Μέρα Δεύτερη Μέρα Τρίτη Μέρα Παραστατικά Είδη Παραστατικών Απογραφές Εισαγωγή Χρηστών Διαγραφή Χρηστών Τροποποίηση Χρηστών Καταστήματα Εισαγωγή Προϊόντων Τροποποίηση Προϊόντων Λιάρας Ευάγγελος, Παντελάκης Αριστείδης 29

30 Διεξαγωγή Πειράματος Πρώτη επανάληψη Αξιοποίηση Χρόνου 58% Ατομικός Προγραμματισμός Έλεγχος Πελάτη Προγραμματισμός σε Ζεύγη 8% 6% 6% 21% 1% Συνεργασία Σχέδιο Κυκλοφορίας Σχεδιασμός Επανάληψης Λιάρας Ευάγγελος, Παντελάκης Αριστείδης 30

31 Υπολειπόμενοι Πόντοι Διεξαγωγή Πειράματος Πρώτη επανάληψη Διάγραμμα Στόχου Επανάληψης (Burndown Chart) η 2η 3η Μέρες Επιθυμιτή πορεία Πορεία Επανάληψης Λιάρας Ευάγγελος, Παντελάκης Αριστείδης 31

32 Διεξαγωγή Πειράματος Δεύτερη επανάληψη Υπολογισμός ταχύτητας ανάπτυξης. (καθορίστηκε σε τέσσερα). Επιλογή ιστοριών πελάτη προς υλοποίηση. Διάσπαση ιστοριών πελάτη σε προγραμματιστικές λειτουργίες. Εκτίμηση χρόνου ολοκλήρωσης των προγραμματιστικών λειτουργιών. Υλοποίηση λειτουργιών. Λιάρας Ευάγγελος, Παντελάκης Αριστείδης 32

33 Διεξαγωγή Πειράματος Δεύτερη επανάληψη id όνομα Προτεραιότητα εκτίμηση 1 Παραστατικά Είδη Παραστατικών Απογραφές Εισαγωγή Χρηστών 30 1,5 4 Διαγραφή Χρηστών 25 1,5 5 Τροποποίηση Χρηστών 27 1,5 6 Καταστήματα Εισαγωγή προϊόντων Διαγραφή προϊόντων Τροποποίηση προϊόντων 42 1 Λιάρας Ευάγγελος, Παντελάκης Αριστείδης 33

34 Διεξαγωγή Πειράματος Δεύτερη επανάληψη Στη δεύτερη μέρα, αναγνωρίστηκε, και επιδιορθώθηκε, σφάλμα κατά την τροποποίηση μερικών προϊόντων. Στην τρίτη μέρα ενσωματώθηκε μια νέα ιστορία πελάτη στο σχέδιο κυκλοφορίας. Λιάρας Ευάγγελος, Παντελάκης Αριστείδης 34

35 Διεξαγωγή Πειράματος Δεύτερη επανάληψη Ιστορίες Πελάτη Δεύτερη Επανάληψη Πρώτη Μέρα Δεύτερη Μέρα Τρίτη Μέρα Είδη Παραστατικών Απογραφές Εισαγωγή Χρηστών Διαγραφή Χρηστών Τροποποίηση Χρηστών Καταστήματα 0 0 0,5 Εισαγωγή Προϊόντων 1 Τροποποίηση Προϊόντων 0,5 0,5 Λιάρας Ευάγγελος, Παντελάκης Αριστείδης 35

36 Διεξαγωγή Πειράματος Δεύτερη επανάληψη Αξιοποίηση Χρόνου 19% Ατομικός Προγραμματισμός Έλεγχος Πελάτη 32% 6% 4% 39% Προγραμματισμός σε Ζεύγη Σχέδιο Κυκλοφορίας Σχεδιασμός Επανάληψης Λιάρας Ευάγγελος, Παντελάκης Αριστείδης 36

37 Υπολειπόμενοι Πόντοι Διεξαγωγή Πειράματος Δεύτερη επανάληψη Διάγραμμα Στόχου Επανάληψης (Burndown Chart) η 2η 3η Επιθυμιτή πορεία Πορεία Επανάληψης Μέρες Λιάρας Ευάγγελος, Παντελάκης Αριστείδης 37

38 Διεξαγωγή Πειράματος Τρίτη επανάληψη Υπολογισμός ταχύτητας ανάπτυξης. (καθορίστηκε σε τέσσερα). Εισαγωγή νέας ιστορίας και εκτίμηση της. Επιλογή ιστοριών πελάτη προς υλοποίηση. Διάσπαση ιστοριών πελάτη σε προγραμματιστικές λειτουργίες. Εκτίμηση χρόνου ολοκλήρωσης των προγραμματιστικών λειτουργιών. Υλοποίηση λειτουργιών. Λιάρας Ευάγγελος, Παντελάκης Αριστείδης 38

39 Διεξαγωγή Πειράματος Τρίτη επανάληψη id όνομα Προτεραιότητα εκτίμηση 1 Παραστατικά Είδη Παραστατικών Απογραφές Εισαγωγή Χρηστών 30 1,5 4 Διαγραφή Χρηστών 25 1,5 5 Τροποποίηση Χρηστών 27 1,5 6 Καταστήματα 10 0,5 7 Εισαγωγή προϊόντων Τροποποίηση προϊόντων Ρυθμίσεις ΒΔ 15 1 Λιάρας Ευάγγελος, Παντελάκης Αριστείδης 39

40 Διεξαγωγή Πειράματος Τρίτη επανάληψη Ιστορίες Πελάτη Τρίτη Επανάληψη Πρώτη Μέρα Δεύτερη Μέρα Τρίτη Μέρα Απογραφές 0 2,5 0,5 Εισαγωγή Χρηστών Διαγραφή Χρηστών Ρυθμίσεις ΒΔ 1 Τροποποίηση Χρηστών Λιάρας Ευάγγελος, Παντελάκης Αριστείδης 40

41 Διεξαγωγή Πειράματος Τρίτη επανάληψη Ο επανασχεδιασμός της βάσης δεδομένων απαιτεί αρκετές αλλαγές. Πλήρης έλεγχος λειτουργιών λόγο τροποποίησης της Βάσης Δεδομένων. Βρέθηκε σφάλμα στην λειτουργία «απογραφή ανά είδος» και διορθώθηκε άμεσα. Έγινε αναδόμηση του κώδικα. Λιάρας Ευάγγελος, Παντελάκης Αριστείδης 41

42 Διεξαγωγή Πειράματος Τρίτη επανάληψη Αξιοποίηση Χρόνου 53% 14% 16% 11% 3% 3% Ατομικός Προγραμματισμός Έλεγχος Πελάτη Προγραμματισμός σε Ζεύγη Σχέδιο Κυκλοφορίας Σχεδιασμός Επανάληψης Αναδόμηση Κώδικα Λιάρας Ευάγγελος, Παντελάκης Αριστείδης 42

43 Υπολειπόμενοι Πόντοι Διεξαγωγή Πειράματος Τρίτη επανάληψη Διάγραμμα Στόχου Επανάληψης (Burndown Chart) η 2η 3η Μέρες Επιθυμιτή πορεία Πορεία Επανάληψης Λιάρας Ευάγγελος, Παντελάκης Αριστείδης 43

44 Διεξαγωγή Πειράματος Τέταρτη επανάληψη Υπολογισμός ταχύτητας ανάπτυξης. (καθορίστηκε σε τέσσερα). Επιλογή ιστοριών πελάτη προς υλοποίηση. Διάσπαση ιστοριών πελάτη σε προγραμματιστικές λειτουργίες. Εκτίμηση χρόνου ολοκλήρωσης των προγραμματιστικών λειτουργιών. Υλοποίηση λειτουργιών. Λιάρας Ευάγγελος, Παντελάκης Αριστείδης 44

45 Διεξαγωγή Πειράματος Τέταρτη επανάληψη id όνομα Προτεραιότητα εκτίμηση 1 Παραστατικά Είδη Παραστατικών Απογραφές Εισαγωγή Χρηστών 30 1,5 4 Διαγραφή Χρηστών Τροποποίηση Χρηστών 27 1,5 6 Καταστήματα 10 0,5 7 Εισαγωγή προϊόντων Τροποποίηση προϊόντων Ρυθμίσεις ΒΔ 15 1 Λιάρας Ευάγγελος, Παντελάκης Αριστείδης 45

46 Διεξαγωγή Πειράματος Τέταρτη επανάληψη Ιστορίες Πελάτη Τέταρτη Επανάληψη Πρώτη Μέρα Δεύτερη Μέρα Τρίτη Μέρα Εισαγωγή Χρηστών 1,5 - Διαγραφή Χρηστών Τροποποίηση Χρηστών 0 1,5 - Λιάρας Ευάγγελος, Παντελάκης Αριστείδης 46

47 Διεξαγωγή Πειράματος Τέταρτη επανάληψη Βρέθηκαν σφάλματα στην λειτουργία «Διαγραφή Χρηστών» και διορθώθηκαν την δεύτερη μέρα. Δύο μέρες χρειάσθηκαν για την ολοκλήρωση όλων των λειτουργιών. Λιάρας Ευάγγελος, Παντελάκης Αριστείδης 47

48 Διεξαγωγή Πειράματος Τέταρτη επανάληψη Αξιοποίηση Χρόνου 38% 58% 4% Ατομικός Προγραμματισμός Έλεγχος Πελάτη Σχεδιασμός Επανάληψης Λιάρας Ευάγγελος, Παντελάκης Αριστείδης 48

49 Διεξαγωγή Πειράματος Συνολική εικόνα Πρώτη Επανάληψη Όνομα λειτουργίας Χρόνος Υλοποίησης (Εκτίμηση) Πραγματικός Χρόνος Υλοποίησης Παραστατικά 4 4,5 Λιάρας Ευάγγελος, Παντελάκης Αριστείδης 49

50 Διεξαγωγή Πειράματος Συνολική εικόνα Δεύτερη Επανάληψη Όνομα λειτουργίας Χρόνος Υλοποίησης (Εκτίμηση) Πραγματικός Χρόνος Υλοποίησης Είδη παραστατικών 2 1,5 Εισαγωγή προϊόντων 1 1 Τροποποίηση προϊόντων 1 1 Καταστήματα 0,5 0,5 Λιάρας Ευάγγελος, Παντελάκης Αριστείδης 50

51 Διεξαγωγή Πειράματος Συνολική εικόνα Τρίτη Επανάληψη Όνομα λειτουργίας Χρόνος Υλοποίησης (Εκτίμηση) Πραγματικός Χρόνος Υλοποίησης Απογραφή 3 2,5 Εισαγωγή προϊόντων 1 1 Λιάρας Ευάγγελος, Παντελάκης Αριστείδης 51

52 Διεξαγωγή Πειράματος Συνολική εικόνα Τέταρτη Επανάληψη Όνομα λειτουργίας Χρόνος Υλοποίησης (Εκτίμηση) Πραγματικός Χρόνος Υλοποίησης Δημιουργία Χρηστών 1,5 1,5 Τροποποίηση Χρηστών 1,5 1 Διαγραφή Χρηστών 1 1 Λιάρας Ευάγγελος, Παντελάκης Αριστείδης 52

53 Διεξαγωγή Πειράματος Συνολική εικόνα Αξιοποίηση Χρόνου 23% Ατομικός Προγραμματισμός Έλεγχος Πελάτη Προγραμματισμός σε Ζεύγη Σχέδιο Κυκλοφορίας 32% 29% Σχεδιασμός Επανάληψης Αναδόμηση Κώδικα 0% 4% 5% 7% Συνεργασία Λιάρας Ευάγγελος, Παντελάκης Αριστείδης 53

54 Συμπεράσματα Πειράματος Πλεονεκτήματα ακραίου προγραμματισμού Οι εκτιμήσεις για την ολοκλήρωση λογισμικού προσέγγιζαν το πραγματικό χρόνο. Η εκμάθηση και χρήση του ακραίου προγραμματισμού ήταν αρκετά εύκολη. Η τροποποίηση των απαιτήσεων δεν προκάλεσε σημαντικές καθυστερήσεις στην ανάπτυξη του έργου. Η ταχύτητα ανάπτυξης ήταν σταθερή. Τα σφάλματα αναγνωρίζονταν έγκαιρα. Λιάρας Ευάγγελος, Παντελάκης Αριστείδης 54

55 Συμπεράσματα Πειράματος Πλεονεκτήματα ακραίου προγραμματισμού Συνεχής αναγνώριση πορείας του λογισμικού. Ο προγραμματισμός σε ζεύγη μείωσε την πιθανότητα δημιουργίας σφαλμάτων. Λιάρας Ευάγγελος, Παντελάκης Αριστείδης 55

56 Συμπεράσματα Πειράματος Μειονεκτήματα ακραίου προγραμματισμού Δύσκολη διαχείριση και τροποποίηση της Βάσης δεδομένων. Η συχνή τροποποίηση των απαιτήσεων επιβαρύνει την ανάπτυξη του λογισμικού. Λιάρας Ευάγγελος, Παντελάκης Αριστείδης 56

57 Ερωτήσεις Λιάρας Ευάγγελος, Παντελάκης Αριστείδης 57

58 Σας Ευχαριστούμε Πολύ Λιάρας Ευάγγελος, Παντελάκης Αριστείδης 58