Οι στρατηγικές των διοικητικών μεταρρυθμίσεων μπροστά στην οικονομική κρίση: Απόπειρα συμπερασμάτων και σχεδίασμα κατευθύνσεων.

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "Οι στρατηγικές των διοικητικών μεταρρυθμίσεων μπροστά στην οικονομική κρίση: Απόπειρα συμπερασμάτων και σχεδίασμα κατευθύνσεων."

Transcript

1 Οι στρατηγικές των διοικητικών μεταρρυθμίσεων μπροστά στην οικονομική κρίση: Απόπειρα συμπερασμάτων και σχεδίασμα κατευθύνσεων. Θ. Ν. ΤΣΕΚΟΣ Επίκουρος Καθηγητής Δημόσιας Διοίκησης Τμήμα Τοπικής Αυτοδιοίκησης ΑΤΕΙ Καλαμάτας 1. Η αμηχανία της διοικητικής θεωρίας αμηχανία και της μεταρρυθμιστικής πολιτικής Η παρούσα παγκόσμια οικονομική κρίση και η υποχώρηση ακραιφνών υποστηρικτών της ανόθευτης αγοράς στις προκλήσεις της ρύθμισης και του ελέγχου 1 θα μπορούσαν ως και να αποτελέσουν αφορμή θριαμβολογιών για 1 Ο Francis Fukuyama, διέκρινε το 1989 «[...] μιά αδιαμφισβήτητη νίκη του οικονομικού και πολιτικού φιλελευθερισμού [... και την ] ολική εξάλειψη βιώσιμων εναλλακτικών στον δυτικό φιλελευθερισμό [...Ό]λες οι υφιστάμενες αντιθέσεις επιλύθηκαν [...] δεν υπάρχει διαμάχη ή σύγκρουση για μείζονος σημασίας ζητήματα, ούτως ώστε να μην υπάρχει ανάγκη για στρατηγούς και πολιτικούς, [...] το μόνο που παραμένει είναι η καθαρή οικονομική δραστηριότητα», The End of History?, The National Interest, Summer Τον Οκτώβριο του 2008 ο Fukuyama γράφει: «[...Η ] απορρύθμιση δημιούργησε μιά πληθώρα νέων χρηματοπιστωτικών προϊόντων όπως τα παράγωγα ομόλογα που βρίσκονται στον πυρήνα της σημερινής κρίσης. Στην Καλιφόρνια, οι τιμές του ηλεκτρικού ρεύματος εκτινάχθηκαν εκτός ελέγχου το εξ αιτίας της απορρύθμισης στην αγορά ενέργειας της πολιτείας. [...] Η κοινωνική ανισότητα μεγάλωσε την τελευταία δεκαετία διότι τα οφέλη της οικονομικής μεγέθυνσης κατευθύνθηκαν δυσανάλογα προς τους ευπορότερους και τους καλύτερα εκπαιδευμένους αμερικανούς, ενώ το εισόδημα της εργατικής τάξης παρέμεινε στάσιμο [...] Η απορρύθμιση ή η αποτυχία των ρυθμίσεων να παρακολουθήσουν τις ταχύτατα εξελισσόμενες αγορές μπορεί να προκαλέσει τεράστιο κόστος, όπως διαπιστώνουμε. Ο αμερικάνικος δημόσιος τομέας στο σύνολό του υποχρηματοδοτούμενος, με μειωμένο επαγγελματισμό και χαμηλό ηθικόχρειάζεται να επανοικοδομηθεί και να αποκτήσει με νέα αίσθηση επαγγελματικής υπερηφάνειας. Ορισμένες λειτουργίες μπορούν να εκτελεσθούν μόνο από την δημόσια διοίκηση [...]. Francis Fukuyama, The Fall of America, Inc, Newsweek, 13/10/ 2008 Συναφές ενδιαφέρον παρουσιάζει και η δημόσια αντιπαράθεση στην Μεγάλη Βρετανία γύρω από τις κατηγορίες περί πλημμελούς εποπτείας του βρετανικού δημοσίου επι της τράπεζας ΗΒΟ. Πρώην στέλεχος της τράπεζας, επικεφαλής του τμήματος ανάλυσης κινδύνων, ο Paul Moore, απεκάλυψε ότι κατά την άσκηση των καθηκόντων του μεταξύ 2002 και 2005 διαπίστωσε στην επενδυτική πολιτική της τράπεζας " αμέλεια " έως και " απερισκεψία " που οδήγησαν τελικά σε απώλειες που υπερέβησαν τα 12 δις ευρώ. Ο Ρ.Moore ο οποίος διαφώνησε με την εν λόγω πολιτική και τελικά απελύθη, πιστεύει ότι η ευθύνη για τις τεράστιες αυτές απώλειες ανήκει στην κυβέρνηση η οποία παρέλειψε να ασκήσει την δέουσα εποπτεία των λαμβανομένων από την τράπεζα αποφάσεων.

2 Γι' αυτό το κενό ελεγκτικής πολιτικής που έθεσε σε κίνδυνο την σταθερότητα του κράτους, ευθύνεται, κατά τον Ρ. Moore, ο τότε υπουργός οικονομικών και νυν πρωθυπουργός Gordon Brown, ο οποίος και οφείλει να παραιτηθεί. Σχολιάζοντας τις δηλώσεις του Ρ. Moore ο νυν σκιώδης υπουργός οικονομικών (shadow chancellor) του Συντηρητικού Κόμματος George Osborne υποστήριξε ότι η κυβέρνηση οφείλει να εξετάσει με προσοχή αυτές τις πολύ σοβαρές καταγγελίες. BBC NEWS: politics/ stm. Διαθέσιμο Ωστόσο δέκα χρόνια πριν, στο συνέδριο του Συντηρητικού Κόμματος στο Blackpool (10/1999), ο εκ των προκατόχων του κου Osborne, τότε σκιώδης υπουργός Francis Maude δήλωνε: [Οι Εργατικοί] υποσχέθηκαν ότι δεν θα επιβάλλουν πρόσθετες περιοριστικές ρυθμίσεις στις επιχειρήσεις. Αυτή την στιγμή όμως οι υπερβάλλουσες κρατικές ρυθμίσεις επιβαρύνουν τις επιχειρήσεις με 5 δις ετησίως. Η Βρετανία θα παραμείνει στην πρωτοπορία της νέας οικονομίας μόνον εάν οι πολιτικοί δεν παράγουν συνεχώς καινούριες νομοθεσίες, δεν επιβάλλουν πρόσθετες διατάξεις και [... ] δεν παρεμβαίνουν διαρκώς. Οι Συντηρητικοί εμπιστεύονται τους ανθρώπους και πιστεύουν ότι οι άνθρωποι μπορούν να πράττουν το ορθό [...] Δεν νομίζουμε ότι η κυβέρνηση θα πρέπει να νομοθετεί ώστε να καλύπτει κάθε ενδεχόμενο. Σε ότι αφορά την καθ ημάς συζήτηση ενδεικτικό είναι το παράδειγμα των απόψεων του καθηγητή Γ. Μπήτρου. Γράφει το 1998 «[Ο]ι μόνες διαρθρωτικές οικονομικές πολιτικές που μπορούν να είναι βελτιωτικές από κοινωνική άποψη είναι όσες περιορίζουν τις παρεμβάσεις της κυβέρνησης στις επί μέρους αγορές. Μερικές μεγάλες κατηγορίες τέτοιων πολιτικών είναι οι ακόλουθες: Οι πολιτικές που καταργούν τα διοικητικά εμπόδια στη μετακίνηση πόρων από τη μια αγορά στην άλλη. Οι πολιτικές που καταργούν τους μηχανισμούς που έχουν στηθεί κατά καιρούς για τον διοικητικό επηρεασμό ή και προσδιορισμό των τιμών διαφόρων προϊόντων και υπηρεσιών. [...]. Και, τέλος, αλλά όχι τελευταίες, είναι οι πολιτικές μεταφοράς της παραγωγής των δημόσιων αγαθών και υπηρεσιών στον ιδιωτικό τομέα.» Γ. Κ. Μπήτρος, Η δεινή θέση των κεντροαριστερών (ΙΙΙ), Το Βήμα, 23 Αυγούστου Το 2008 ο ίδιος σημειώνει «[Ό]πως το νερό, η φωτιά, η πυρηνική ενέργεια και οι άλλες μεγάλες δυνάμεις της φύσης πρέπει να περιορίζονται για να αποφέρουν στους ανθρώπους τα οφέλη τους, έτσι και η δυνατότητα άσκησης απληστίας εκ μέρους των ατόμων πρέπει να περιορίζεται θεσμικά και ηθικά ώστε να λειτουργεί επωφελώς για το κοινωνικό σύνολο [...] Αν λοιπόν η οικονομική κρίση προκλήθηκε από υπερβολές στις οποίες οδηγήθηκαν οι τραπεζίτες και οι χρηματιστές στην προσπάθειά τους να συσσωρεύσουν κέρδη και πλούτο, η ευθύνη δεν βρίσκεται στη συμπεριφορά τους, αλλά στην αποτυχία των μηχανισμών που αποσκοπούν στην εξισορρόπηση αυτής της έμφυτης δύναμης των ανθρώπων ώστε να αποβαίνει επωφελής για όλους τους πολίτες. [... Ε]κτιμούμε ότι υπεύθυνες για την παρούσα οικονομική κρίση είναι, [...], οι αρμόδιες ελεγκτικές αρχές οι οποίες απέτυχαν παταγωδώς στον κρίσιμο ρόλο τους.» Γ. Μπήτρου, Τ. Αβραντίνη, Κρίση της πολιτικής, όχι της αγοράς! Ελευθεροτυπία, , σ. 34 Ανάλογο ενδιαφέρον έχουν και οι δημοσιοποιημένες θέσεις του τ. υπουργού και επιτρόπου της Ε.Ε. κ. Ι. Παλαιοκρασσά Το 1989, σε άρθρο του με τίτλο Ελλάς - Άμιλλα: 6 0 υπογραμμίζει: «Στην Ελλάδα καμιά αγορά δεν λειτουργεί... Η άμιλλα, η κατ εξοχήν αυτή ελληνική αρετή, πέθανε στην ίδια την πατρίδα της. Η Ελλάδα τέσσερα χρόνια πριν από το 1992 είναι ένα απέραντο νεκροταφείο του ανταγωνισμού, όπου πλανώνται οι Nεοέλληνες τυμβωρύχοι του προστατευτισμού...» σε Παπαληγούρας, Αναστάσης Π., Παλαιοκρασάς, Ιωάννης, Κατσέλη, Λούκα Τ. et al. (1989), Η πρόκληση του Η Ελλάς στην ενιαία ευρωπαϊκή αγορά, Βιβλιοπωλείον της Εστίας, 411σελ. Το 2006 ο ίδιος τονίζει ότι μεταξύ των παραγόντων υστέρησης της ελληνικής οικονομίας και κοινωνίας συμπεριλαμβάνεται «[ως]... κοινός διακομματικός τόπος, ο ακόρεστος πόθος ελέγχου της αγοράς, της οικονομίας, της παιδείας, ώστε όλα να ρυθμίζονται». Η ελευθερία θέλει τόλμην και αρετήν. «Τις πταίει» και η Ελλάδα μένει ουραγός στην Ε.Ε. και την προσπερνούν το ένα μετά το άλλο τα καινούργια κράτη, Καθημερινή, Τον Οκτώβριο του 2008 ο Ι. Παλαιοκρασσάς υποστηρίζει «Οι εθνικές κυβερνήσεις σύρθηκαν από τις πιέσεις της παγκοσμιοποιημένης οικονομίας σε μια πρωτοφανή μειοδοσία ελέγχων και φορολογίας του χρηματοπιστωτικού συστήματος και των φορέων του, που οδήγησε στην κρίση. [...] Με άλλα λόγια, η σημερινή παγκοσμιοποιημένη οικονομία απαιτεί και ισχυρά στοιχεία διεθνούς διακυβέρνησης ή τουλάχιστον ισχυρούς διεθνείς θεσμούς ελέγχου και ρύθμισης [...] Το χάος της εγκατάλειψης του χρυσού κανόνα μπήκε σε κάποια τάξη με τις Bretton Woods Agreements. Το χάος της σημερινής δομικής κρίσης των κεφαλαιαγορών απαιτεί κάποια ανάλογη ρύθμιση, αλλά σε μεγαλύτερη κλίμακα.», Νέα πρότυπα οικονομικής ανάπτυξης και ζωής, Καθημερινή

3 όσους μειοψηφικά και μονότονα επέμεναν την τελευταία δεκαετία να αμφιβάλουν για τις ικανότητες της αοράτου χειρός. Ωστόσο, τώρα που η μεταφυσική της μετατροπής των ιδιωτικών ελαττωμάτων σε δημόσιες αρετές καταρρέει για μία ακόμη φορά με πάταγο εκθέτοντας όσους εκ του ασφαλούς (ήτοι χωρίς την βάσανο της πραγματικότητας) μετέτρεπαν ιδεολογικά δόγματα σε οικονομετρικές βεβαιότητες, οι επικριτές των νεοφιλελεύθερων στερεοτύπων στέκονται αβέβαιοι. Τουλάχιστον, στο έδαφος της διοικητικής επιστήμης. Και τούτο διότι η εμφατική επιβεβαίωση της κριτικής τους, τους βρίσκει μεθοδολογικά απαράσκευους για ολοκληρωμένες και εφαρμόσιμες προτάσεις. Παρουσιάζεται ωστόσο, εξ αιτίας ακριβώς της τρέχουσας οικονομικής κρίσης, η ευκαιρία να ξανασυζητηθούν και να επανασυνδεθούν οι τεχνικές με τις πολιτικές συνιστώσες της αναγκαίας διοικητικής μεταρρύθμισης, σκιαγραφώντας ένα εναλλακτικό υπόδειγμα πολιτικο-διοικητικής αρχιτεκτονικής, αρχής γενομένης από την αποσαφήνιση των γενικών κατευθύνσεων και των ορίων της δημόσιας δράσης. Οι διεθνείς τάσεις των στρατηγικών της διοικητικής αναδιάρθρωσης, οριοθετήθηκαν μέχρι τώρα από μία αντιπαράθεση ανάμεσα όχι σε δύο σχολές σκέψης και πράξης, όπως θα ήταν ίσως το λογικά αναμενόμενο, αλλά ανάμεσα σε μιά σχολή και μιά αμηχανία. Η σχολή είναι βεβαίως η διοικητική παραφυάδα του νεοφιλελευθερισμού, το Νέο Δημόσιο Μάνατζμεντ (New Public Management ΝΡΜ) Η αμηχανία έγκειται στο γεγονός ότι μέχρι στιγμής δεν έχει αρθρωθεί ολοκληρωμένη αντιπρόταση. Και αυτή ακριβώς η απουσία αποτελεσματικού αντιλόγου είναι που επέτρεψε επί χρόνια στο NPM να παραμένει ιδεολογικά ισχυρό, δεδομένου ότι η θρυλούμενη αποτελεσματικότητά του 2, επιχειρησιακή αλλά πρωτίστως κοινωνική, δεν 2 Για μιά αισιόδοξη προσέγγιση του ΝΡΜ ως οικουμενικού υποδείγματος διοικητικής αποτελεσματικότητας βλ. Lane J-E., (2000), New Public Management, Routledge, 256 σελ.

4 φαίνεται να επαληθεύεται από τα εμπειρικά δεδομένα και τίθεται ευρέως εν αμφιβόλω Το ΝΡΜ στο πειραματικό του εργαστήρι: από την κυριαρχία στην αμφισβήτηση. Οι μεθοδολογικές ανεπάρκειες και η πρακτική αναποτελεσματικότητα του ΝΡΜ αναδεικνύονται ανάγλυφα στις χώρες σε μετάβαση από την σχεδιασμένη οικονομία στην οικονομία της αγοράς (transitional countries) οι διοικήσεις των οποίων απετέλεσαν περίπου το πειραματικό του εργαστήρι. Ποικίλες εμπειρίες από τις χώρες της Ανατολικής Ευρώπης, αποτυπώνουν μιά σαφή τάση απάμβλυνσης της ιδεολογικής κυριαρχίας και απαξίωσης της μεθοδολογικής μονομέρειας του ΝΡΜ σε χώρες όπου έως και πριν από μια πενταετία εμφανίζετο ως η Βίβλος των μεταρρυθμίσεων. Καταγράφεται στις εν λόγω διοικήσεις, κατ' αρχή, απουσία πλαισίου κοινών αξιών, έλλειψη συνεργασιακής εμπιστοσύνης, και εν τέλει απροκάλυπτος ατομισμός, που η αποθέωση της διοικητικής ευελιξίας και το έλλειμμα σταθερών σημείων αναφοράς -στοιχείων τόσο αναγκαίων σε συλλογικά υποκείμενα όπως οι οργανωμένες τοπικές κοινωνίες- γεννούν, ως απόρροια της άκριτης μεταφοράς των συνταγών του ΝΡΜ. Παρατηρούνται δυσχέρειες συνάρθρωσης των προτεινόμενων εργαλείων του ΝΡΜ και του ανεπαρκώς αναπτυγμένου θεσμικού περιβάλλοντος που αναμένεται να τα υποδεχθεί. Ανιχνεύονται ασυμβατότητες κι αντιφάσεις μεταξύ εννοιών όπως από την μία η αποτελεσματικότητα και αποδοτικότητα και από την άλλη το δημόσιο συμφέρον και η νομιμότητα, διακριτές παραδόσεις διοικητικού, εν τέλει, πολιτισμού που οι εθνικές στρατηγικές διοικητικής μεταρρύθμισης φαίνεται ότι 3 Για μιά πολύπλευρη κριτική παρουσίαση των ορίων του ΝΡΜ τόσο σε αναπτυγμένες όσο και σε αναπτυσσόμενες διοικήσεις βλ. Mc Laughlin K., Ferlie E., Osborne S., (επιμ). (2002) New Public Management: Current Trends and Future Prospects, Routledge 368 σελ., Dibben,P Wood, G., Roper I., (επιμ)., (2004), Contesting Public Sector Reforms: Critical Perspectives,International Debates, Palgrave Macmillan., Dent M, Chandler J., Barry J, (επιμ.), (2004), Questioning the New Public Management, Ashgate, Argyriades, D. (2006), The Rise, Fall, and Rebirth of Comparative Administration: The Rediscovery of Culture, Public Administration Review 66 ( 2 ), σ.σ και Dunleavy, P., Margetts H., Bastow S., Tinkler J..(2006). New Public Management Is Dead Long Live Digital-Era Governance.Journal of Public Administration Research and Theory 16 ( 3 ) σ.σ

5 αδυνατούν να συνθέσουν. Οι διαδικασίες εφαρμογής μεταρρυθμιστικών προγραμμάτων με ΝΡΜ χαρακτήρα παρουσιάζουν επίσης σημαντικά προβλήματα. Εντοπίζονται αδυναμίες στο επίπεδο του στρατηγικού προγραμματισμού και ανεπάρκειες υλοποίησης προγραμμάτων διοικητικών μεταρρυθμίσεων. Τέλος, οι μεταρρυθμίσεις αυτής της κατεύθυνσης δεν επέλυσαν τα προβλήματα ασυμμετρίας στην πληροφόρηση και δεν εμπόδισαν την αναπαραγωγή κοινωνικά ανορθολογικών πρακτικών όπως η πολιτικοδιοικητική διαφθορά 4. Κοινές μελέτες του Αναπτυξιακού Προγράμματος των Ηνωμένων Εθνών (UNDP) και του London School of Economics and Political Science (LSE) χαρακτηρίζουν πλέον ως προβληματικές τις μέχρι σήμερα προσεγγίσεις των μεταρρυθμίσεων στις χώρες σε μετάβαση, προσεγγίσεις βασισμένες στην λογική της «θεραπείας-σοκ» μέσω εκτεταμένων ιδιωτικοποιήσεων και δραστικού περιορισμού του ρόλου του κράτους. Η φιλοσοφία της «μοναδικής βέλτιστης λύσης» ( one size fits all ) που διέπει το ΝΡΜ κρίνεται παρωχημένη και αναποτελεσματική, ενώ προτείνονται διαφοροποιημένες μεθοδολογικές προσεγγίσεις προσαρμοσμένες στις πολιτισμικές και πολιτικο-διοικητικές ιδιαιτερότητες κάθε χώρας. Η Παγκόσμια Τράπεζα (World Bank) διαπιστώνει ότι δεκαπέντε έτη μετά την έναρξη των διαδικασιών μετάβασης στην οικονομία της αγοράς, ο αναπροσδιορισμός του ρόλου και η ενίσχυση της απόδοσης των μηχανισμών του κράτους δεν επετεύχθησαν ακόμα και στις πλέον προωθημένες μεταρρυθμιστικά χώρες. 5 Παράλληλα, και κατ αναλογία με τα όσα παρατηρεί ο Fucuyama για τις ΗΠΑ 6, το κύμα των ΝΡΜ 4 Βλ. τα πρακτικά του διεθνούς συνεδρίου Public Administration: Protection and Quality of Public Services International Trends, conf0002.html καθώς και σε ελληνική μετάφραση Δημόσια Διοίκηση: Προστασία και ποιότητα Δημοσίων Υπηρεσιών - Διεθνείς Τάσεις. Κοινωνικό Πολύκεντρο ΑΔΕΔΥ, Αθήνα, Νοέμβριος 2007, και ιδίως Tonisson Kristina, Applicability of New Public Management principles in Estonian Local Government,σε σ.σ , Horváth Tamás M. From Institution-Building τo Building Capacities. Public Management in Hungary σ.σ , Kovac Polona The continuous modernization of public administration in Slovenia σσ 63-68, Mazylis Liudas Changes in public administration and public policies in Lithuania, in the framework of EU, σ.σ , Koneska Cvete Evaluation of Public Administration reforms in the Former Yugoslav Republic of Macedonia, σ.87-91, Sitniewski Piotr, Realization of the principle of public life transparency. The case of Poland, σ.σ Verheijen Tony, (2009), The what, when and how of governance in Europe and the CIS: a reform agenda sui generis, Development and Transition, τευχ. 12, σ.σ Βλ. ανωτέρω υποσ. 1

6 μεταρρυθμίσεων και η συρρίκνωση των αναδιανεμητικών πολιτικών στις χώρες σε μετάβαση οδήγησε, εντός μιάς δεκαετίας, σε όξυνση της ανισοκατανομής του εισοδήματος που, πάντοτε με βάση τα στοιχεία της WB, αυξήθηκε κατά περίπτωση από 50% έως και 250%. Η αυξανόμενη εισοδηματική ανισοκατανομή απέβη εις βάρος ευρέων κατηγοριών πληθυσμού -εθισμένων άλλωστε σε ένα κατώφλι, ελάχιστης έστω, ευημερίας και ασφάλειας που παρείχαν οι σχεδιασμένες οικονομίες- υποβαθμίζοντας δραματικά το επίπεδο ευημερίας τους και γεννώντας επιφυλακτικότητα απέναντι όχι μόνο στο κοινωνικό μοντέλο της αγοράς αλλά και στην ίδια την δημοκρατική διαδικασία. 7 Παρατηρούμε, λοιπόν, ότι η αντίληψη ότι το ΝΡΜ -νοούμενο, εν πολλοίς, ως μηχανιστική μεταφορά κάποιων λιγότερο ή περισσότερο επιτυχημένων συνταγών από τον ιδιωτικό τομέα στο δημόσιο και, παράλληλα, από τις περισσότερο στις λιγότερο διοικητικά αναπτυγμένες χώρες- είναι σε θέση να επιλύσει όλα τα διοικητικά προβλήματα διασφαλίζοντας αποτελεσματικές δημόσιες πολιτικές και κοινωνική ευημερία, βρίσκεται πλέον σε προφανή κρίση. Ο Θ. Φορτσάκης 8 περιγράφοντας τις ποικίλες μορφές εξωπορισμού 9 (outsourcing) αλλά και ιδιωτικοποιήσεων, προσφιλών εργαλείων του ΝΡΜ, ως «άδειασμα του κράτους προς τα πλάγια», (δηλαδή προς τον ιδιωτικό τομέασε αντίθεση με το υπερεθνικό / ενωσιακό άδειασμα προς τα πάνω, και το αυτοδιοικητικό άδειασμα προς τα κάτω ) θέτει το ερώτημα του τι είδους κράτος μπορεί να υπάρξει αν σταματήσει να παρέχει δημόσιες υπηρεσίες. 2. Στοιχεία ενός εναλλακτικού υποδείγματος 7 Whitehead Laurence, (2009), Democratization and social inequalities, ibid, σ.σ Φορτσάκης, Θεόδωρος, Δημόσια Υπηρεσία: Μεταλλάξεις και προοπτικές στο πλαίσιο της Ευρωπαϊκής Ένωσης, σε Δημόσια Διοίκηση: Προστασία και ποιότητα Δημοσίων Υπηρεσιών... οπ.παρ, σσ Ελληνική απόδοση του όρου από τον Α. Μακρυδημήτρη

7 Η οικονομική κρίση και η συμπαρομαρτούσα κρίση του ΝΡΜ καθιστούν περισσότερο αναγκαία και επείγουσα την ανάπτυξη εναλλακτικών στρατηγικών υποδειγμάτων για τον διοικητικό εκσυγχρονισμό, την διαχείριση αλλαγών και την εν γένει βελτίωση της δημόσιας δράσης. Θα επιχειρηθεί στην συνέχεια να σκιαγραφηθούν οι κατευθύνσεις και τα βασικά στοιχεία μιας τέτοιας αντιπρότασης Κράτος και αγορά Κατ αρχήν τίθεται το ζήτημα του ρόλου του κράτους στην οικονομία. Ένα πολύ μεγάλο τμήμα των διοικητικών μεταρρυθμίσεων συνοψίσθηκε την τελευταία δεκαετία σε ποικίλων μορφών ιδιωτικοποιήσεις φορέων δημόσιας δράσης αλλά και σε κινήσεις αποπαρέμβασης και απορρύθμισης, περιορισμού δηλαδή της εποπτείας που το κράτος ασκεί στον τομέα της οικονομίας. Μια πρώτη παρατήρηση εδώ θα ήταν ότι οι δυνάμεις της αγοράς διατυπώνουν στην πράξη ένα πολύ ασθενέστερο αίτημα απορρύθμισης από όσο γενικά πιστεύεται. Πολύ πριν από την πρόσφατη οικονομική κρίση και τις εκτενείς δημόσιες παρεμβάσεις αντιμετώπισής της, ρόλος του κράτους στην υποκίνηση και ενίσχυση αναπτυξιακής δυναμικής σε πλαίσια αγοράς έχει κατ επανάληψη αποδειχθεί ιστορικά κρίσιμος 10. Οι Hall και Soskice αναπτύσσουν ένα υπόδειγμα συγκριτικών θεσμικών πλεονεκτημάτων (comparative institutional advantages) για τις εθνικές οικονομίες, σύμφωνα με το οποίο η θέση των εθνικών επιχειρήσεων στην αγορά διαμορφώνεται όχι μόνο χάριν των δικών τους προσπαθειών αλλά και εξ αιτίας των κρατικών πολιτικών συμπεριλαμβανομένων και των διευθετήσεων στον τομέα της προώθησης της τεχνολογικής και επιχειρηματικής καινοτομίας 11. Ο ρόλος αυτός του κράτους έχει αποδειχθεί κρίσιμος για οικονομίες που 10 Ενδεικτικά, Wade, R., (1990), Governing the Market, Princeton University Press, Chang H-J, (1994), The Political Economy of Industrial Policy, St Martin Press, Chang H-J, Rowthorn R, (1995), The Role of State in Economic Change, Clarendon Press 11 Hall P., Soskice D., (2001). An Introduction to Varieties of Capitalism σε Hall P., Soskice D., (Επιμ.). Varieties of Capitalism: The Institutional Foundations of Comparative Advantage. Oxford, σσ.1-70

8 βρέθηκαν στο κατώφλι της οικονομικής ανάπτυξης με χαρακτηριστικό παράδειγμα ασιατικές χώρες όπως η Ιαπωνία, η Ταϊβάν και η Νότια Κορέα 12. Η στήριξη του κράτους στην επιχειρηματική προσπάθεια υπήρξε τόσο συστηματική και πυκνή ώστε να υποστηρίζεται τεκμηριωμένα ότι «σε αρκετές περιπτώσεις ήταν αδύνατο να διακρίνει κανείς το που σταματούσαν οι δημόσιες ενέργειες και το που άρχιζαν οι επιχειρηματικές» 13. Αλλά και σε ήδη αναπτυγμένες οικονομίες της αγοράς ο ρόλος του κράτους υπήρξε κατά περιόδους καθοριστικός για την έξοδο από κρίσεις. Ενδεικτικό είναι το παράδειγμα της σχεδιασμένης κρατικής πολιτικής για την δημιουργία συγκριτικών πλεονεκτημάτων σε συγκεκριμένους παραγωγικούς κλάδους όπως η αυτοκινητοβιομηχανία στην μεταπολεμική Γαλλία 14. Αλλά το αίτημα για κρατική παρέμβαση δεν εξαντλείται στην δημιουργία και την στήριξη αναπτυξιακής δυναμικής. Και σε πλέον ομαλές περιόδους καταγράφεται ζήτηση της αγοράς γιά ρύθμιση και κρατικές υπηρεσίες. Όπως υποστηρίζει ο Stewart Wood 15 ακόμα και στους τομείς των εργασιακών σχέσεων, από τους πλέον κρίσιμους για την επιχειρηματική κερδοφορία και την απόδοση των επενδύσεων, οι επιχειρήσεις τόσο στην Γερμανία όσο και στην Μ. Βρετανία απευθύνουν προς το κράτος αιτήματα διαμόρφωσης συμπληρωματικών προς την δράση του κεφαλαίου, πολιτικών, στον τομέα επι παραδείγματι της αναβάθμισης των δεξιοτήτων του ανθρώπινου δυναμικού. 12 Βλ. ενδεικτικά Johnson, Ch., (1982). MITI and the Japanese Miracle, Stanford University Press, του ιδίου, (1999). The Developmental State: Odyssey of a Concept, σε Woo-Cumings M. (επιμ). The Developmental State, Ithaca, NY: Cornell University Press, Koo, H., Kim, E.M. (1990). The Developmental State and Capital Accumulation in South Korea. σε Applebaum R.P. και Henderson J. (επιμ.). States and Development in the Asian Pacific Rim, Sage και Tan Wooi Syn,(2002), Capital Accumulation, State intervention and Privatisation, Centre on Regulation and Competition, Working Paper Series, No. 29, Institute for Development Policy and Management University of Manchester, October. 13 Kohli, A. (1999). Where Do High-Growth Political Economies Come From? The Japanese Lineage of Korea s Development State. σε Meredith Woo-Cumings. (επιμ.). Ibid. σ.σ Hancke Bob (2001), Revisiting the French Model: Coordination and Restructuring in French Industry σε Hall P. and Soskice D., (επιμ). Ibid σ.σ Wood S., (2001). Business, Market and Patterns of Labor Market Policy in Britain and Federal Republic of Germany, σε Hall, P., Soskice D., (επιμ.). Ibid, σ.σ

9 Όχι μόνο η επιστημονική ανάλυση αλλά και η πρόσφατη διεθνής επικαιρότητα, προσφέρουν, άλλωστε, πληθώρα παραδειγμάτων τεκμηριωτικών του γεγονότος ότι η αγορά αιτείται συστηματικά την συνδρομή των κρατικών δυνάμεων στο πεδίο της οικονομίας. Τα αιτήματα αυτά κυμαίνονται από την ανάληψη μέρους του επιχειρηματικού ρίσκου, εμφανιζόμενου ενίοτε ως εξωτερική επιβάρυνση, την δημιουργία διχτύου ασφαλείας για την διάσωση επιχειρήσεων σε κρίσιμους για την ανάπτυξη κλάδους και επιχειρήσεις -όπως π.χ. βλέπουμε πρόσφατα στον τραπεζικό και χρηματοπιστωτικό τομέα, στην αυτοκινητοβιομηχανία κλπ 16 - μέχρι την εμπλοκή των κρατικών μηχανισμών σε διαδικασίες πωλήσεων. Άμεσα αιτήματα κρατικής παρέμβασης από δυνάμεις τις αγοράς καταγράφηκαν επι παραδείγματι για την στήριξη μέσω κρατικού προϋπολογισμού των αεροπορικών εταιρειών απέναντι στην αύξηση του κόστους των μέτρων ασφαλείας των πτήσεων 17, την ανάληψη μέρους του κόστους αντιρρύπανσης 18, την χρηματοδότηση των πολιτικών τουριστικής προβολής 19. Κοινή πρακτική αποτελεί επίσης η εμπλοκή των κρατικών μηχανισμών στην διευκόλυνση των πωλήσεων προϊόντων εγχωρίων εταιρειών σε τρίτες χώρες. Οι παρεμβάσεις αυτές κυμαίνονται από την έρευνα αγοράς που πραγματοποιούν τα εμπορικά τμήματα των πρεσβειών, τους παρασκηνιακούς χειρισμούς των διπλωματικών αντιπροσωπειών στις χώρες -υποψήφιους αγοραστές, μέχρι και την εμπλοκή της ανώτατης πολιτικής ηγεσίας σε πωλήσεις κλάδων αυξημένης εθνικής σημασίας με πρόσφατο παράδειγμα τον ενεργό ρόλο με ανάλογη επικοινωνιακή προβολή- του προέδρου της Γαλλίας 16 Οι κινήσεις αυτές δεν ξεκίνησαν με τις πρόσφατες πολιτικές γιγαντιαίων κρατικών ενέσεων ρευστότητας αλλά παρατηρήθηκαν και σε περιόδους που η κρίση δεν είχε κάνει αισθητή την παρουσία της. Χαρακτηριστικό το παράδειγμα στην Μ. Βρετανία της πλήρους κρατικής εγγύησης στην Northern Rock που επλήγη από την εκτεταμένη αδυναμία αποπληρωμής στεγαστικών δανείων ήδη από το πρώτο εξάμηνο του Βλ. The Times 15/9/07και 22/1/08 17 Civil Aviation: Airlines demand state intervention to finance security measures, European Report, 29/5/03 18 Αποτέλεσμα της συστηματικής ζήτησης κρατικής παρέμβασης στα ζητήματα αντιρρύπανσης είναι και η εισαγωγή εξαιρέσεων στην πολιτική απαγόρευσης των κρατικών ενισχύσεων από την Ευρωπαίκή Επιτροπή. Βλ. Commission communication: Community guidelines on state aid for environmental protection Official Journal C 37, Ως ελληνικό παράδειγμα βλ. την µελέτη του Ινστιτούτου Τουριστικών Ερευνών και Προβλέψεων (ΙΤΕΠ), ερευνητικού κέντρου του Ξενοδοχειακού Επιμελητηρίου Ελλάδος, [Κουζέλης Α. (2002) Η Διαφηµιστική Δαπάνη για τον Τουρισµό], όπου διατυπώνεται με σαφήνεια το αίτημα αύξησης και συστηματοποίησης της δημόσιας δαπάνης για την τουριστική προβολή αλλά και την μετακύληση μέρους του κόστους στους ΟΤΑ.

10 στην πώληση αεροσκαφών της Airbus ( αλλα και προϊόντων και τεχνολογίας των εταιρειών Areva, Eurocopter, Alcatel-Lucent, Alstom, Suez, Électricité de France) στην Κίνα 20. Τέλος, επίκαιρη είναι και η συζήτηση για άμεσες και δυναμικές δημόσιες πολιτικές κατά της ύφεσης προερχόμενες όχι μόνο από πολιτικές δυνάμεις σοσιαλδημοκρατικών και κεϋνσιανών αποχρώσεων, αλλά και από κυβερνήσεις που δύσκολα θα τους πρόσαπτε κανείς κρατισμό, όπως αυτές του George Bush και της Angela Merkel 21. Γίνεται λοιπόν σαφές ότι από την αγορά δεν εκπορεύεται κανένα αίτημα γενικευμένης αποπαρέμβασης. Η αγορά χρειάζεται την πολιτική παρέμβαση και την κρατική ρύθμιση και δράση για την ομαλή λειτουργία της, την ελαχιστοποίηση του επιχειρηματικού κινδύνου και την βελτιστοποίηση της κεφαλαιακής απόδοσης. 2.2 Ο ρυθμιστικός και αναδιανεμητικός ρόλος του κράτους Εκείνο που πραγματικά καταγράφεται ως αίτημα της αγοράς είναι ένα σύνολο προτάσεων για επιλεκτικές απορρυθμίσεις. Ουσιαστικά η αγορά ζητά αποπαρέμβαση σε συγκεκριμένα πεδία όπως η αναστολή των κρατικών δραστηριοτήτων σε δυνητικά κερδοφόρους για τις επιχειρήσεις κλάδους, η ελαστική ρύθμιση των εργασιακών σχέσεων, η ελαχιστοποίηση της φορολογικής επιβάρυνσης των επιχειρήσεων, η κοινωνικοποίηση των περιβαλλοντικών επιβαρύνσεων κλπ. Αντίθετα η κρατική παρέμβαση είναι απόλυτα επιθυμητή και αναζητείται μετ επιτάσεως προκειμένου να περιοριστεί στο ελάχιστο ο επιχειρηματικός κίνδυνος ( αν και εκ των βασικών νομιμοποιητικών θεμελίων της ελεύθερης αγοράς) και βεβαίως -όπως καταδεικνύει η πρόσφατη κρίση- να αποφευχθούν οι καταστρεπτικές συνέπειες ανεύθυνων επενδυτικών και εν γένει επιχειρηματικών στρατηγικών. 20 Airbus Part of $30 Billion in Contracts With China, New York Times, 27/11/07 και Pour Boeing et Airbus, la bataille de Chine est cruciale pour l'avenir, Le Monde, 28 /11/ Reiermann Ch., Warming to the 'Steadying Hand' of Government, Spiegel Online 7/2/ 2008, international/ business/ 0,1518,533841,00 html

11 Εύκολα διαπιστώνει κανείς ότι οι περισσότερες από τις πιθανές αποπαρεμβάσεις/ αποκρατικοποιήσεις στις παραπάνω κατευθύνσεις τείνουν, κατ αρχή, να περιορίσουν την αναδιανεμητική δραστηριότητα του κράτους 22, άρα να επιβαρύνουν την θέση των κοινωνικών εκείνων ομάδων που δεν ευνοούνται από την αγοραία διανομή του κοινωνικού προϊόντος και χρήζουν αναδιανεμητικής προστασίας 23. Αναδιατάσσουν επίσης τις σχέσεις μεταξύ των βασικών υποκειμένων της παραγωγικής διαδικασίας (εργασία και κεφάλαιο) με τρόπο δυσμενή για τις δυνάμεις της εργασίας 24. Είναι λοιπόν προφανές ότι θα υπάρξουν σχεδόν αυτομάτως αντίρροπα αιτήματα και προτάσεις από τον χώρο της εργασίας, που θα αντιπαρατεθούν στα προηγούμενα. Άρα λοιπόν θα χρειαστεί να δοθούν αρκετές προκαταρκτικές απαντήσεις. Πρώτον στο ερώτημα του σε ποιά πεδία η αποπαρέμβαση συνιστά πράγματι εργαλείο προάσπισης ευρύτερων κοινωνικών συμφερόντων, απέναντι επι παραδείγματι σε κακής ποιότητας και υψηλού κόστους δημόσια προϊόντα. Στην περίπτωση αυτή θα χρειαστεί κατ αρχή να τεκμηριωθεί το γιατί η βελτιστοποίηση της σχέσης κόστους ωφέλειας σε υφιστάμενο περιβάλλον δημόσιας δράσης είναι αδύνατη ή/και γιατί ο ιδιωτικός ή ο κοινωνικός τομέας διατηρούν συγκριτικό πλεονέκτημα έναντι του δημοσίου σε συγκεκριμένα πεδία παραγωγής κοινωνικά αναγκαίων αξιών χρήσης. Μόνο υπό τις συνθήκες αυτές μπορεί ενδεχομένως το κράτος να διερευνήσει την ανάθεση άμεσα παραγωγικών δραστηριοτήτων του στην αγορά, σε μικτές επιχειρήσεις ή στον κοινωνικό τομέα της οικονομίας (συνεταιρισμοί, μη κερδοσκοπικές επιχειρήσεις, ΜΚΟ, επιχειρήσεις των ΟΤΑ ή με συμμετοχή των εργαζομένων κλπ), χωρίς βεβαίως να απαλλάσσεται από 22 Για την τυπολογία των δημοσίων πολιτικών και την ιδιαίτερη θέση των αναδιανεμητικών δραστηριοτήτων ανάμεσά τους βλ. Lowi T. J., (1964), American Business, Public Policy, Case Studies and Political Theory, World Politics,, τομ. 16, τευχ.. 4 σ.σ και του ιδίου, (1972), Four systems of policy politics and choice, Public Administration Review, τομ 32, σ.σ α μιά ευσύνοπτη ανάλυση των αναδιανεμητικών πολιτικών βλ. Birkland, Th. (2005), An Introduction to the Policy Process. Theories, Concepts and Models of Public Policy Making, M.E. Sharp. 23 Rueschmeyer D., Evans P., (1985), The State and Economic Transformation: Toward an Analysis of the Conditions Underlying Efficient Intervention σε Evans P., Rueschmeyer D., Skocpol Th., Bringing the State Back In, Cambridge University Press, σ.σ Ενδεικτικά βλ. Traxler, F.(2002), Farewell to Labour Market Associations? Organized versus disorganized decentralization as a map for industrial relations, σε Kelly, J.E., Industrial Relations: Critical Perspectives on Business and Management, Routledge

12 την ευθύνη διασφάλισης του δημοσίου συμφέροντος στους εκχωρούμενους κλάδους. Ωστόσο ακόμα και όταν πράγματι τεκμηριωθεί ότι σε συγκεκριμένους τομείς, στους οποίους για λόγους δημοσίου συμφέροντος έχουν αναπτυχθεί κρατικές δραστηριότητες, η αγορά λειτουργώντας υπό συνθήκες πλήρους ανταγωνισμού ή ο κοινωνικός τομέας είναι σε θέση να προσφέρουν ποιοτικότερα αποτελέσματα με χαμηλότερο κόστος, ο ρυθμιστικός και αναδιανεμητικός ρόλος του κράτους δεν παύει να υφίσταται. Η διασφάλιση του ανταγωνισμού αυτού καθ αυτού απαιτεί ρύθμιση και έλεγχο. Κατ ουσίαν θα χρειαστούν ταυτόχρονα απορρύθμιση γραφειοκρατικών και συντεχνιακών παραμέτρων που στρεβλώνουν τον ανταγωνισμό αλλά και ρύθμιση αγοραίων παραμέτρων που περιορίζουν τον ανταγωνισμό (εναρμονισμένες πρακτικές, μονοπωλιακές και ολιγοπωλιακές τάσεις κλπ). Επι πλέον απαιτούνται ρυθμιστικές παρεμβάσεις για την εξισορρόπηση της άνισης πληροφόρησης και γνώσης και της εξ ίσου άνισης διαπραγματευτικής ισχύος μεταξύ των συγκροτημένων παραγωγικών και των διάχυτων καταναλωτικών συμφερόντων. Στο ζήτημα του περιεχομένου και των προσανατολισμών της ίδιας της αναπτυξιακής διαδικασίας η αδυναμία των μηχανισμών της αγοράς να εξασφαλίσουν βιώσιμη ανάπτυξη είναι κάτι παραπάνω από προφανής. Ο εμπλουτισμός της έννοιας της ανάπτυξης με κοινωνικές και περιβαλλοντικές παραμέτρους και η αποφυγή της ταύτισής της με την γραμμική οικονομική μεγέθυνση, ο προσδιορισμός του περιεχομένου της καινοτομίας με κριτήρια κοινωνικά αναγκαίων αξιών χρήσης και ο αντίστοιχος αναπροσανατολισμός της έρευνας απαιτούν κρατική παρέμβαση. Δεδομένης της εγγενούς τάσης της αγοράς για άνιση διανομή του κοινωνικού προϊόντος, υφίσταται, επίσης, παγίως ανάγκη αναδιανεμητικής κρατικής παρέμβασης ποικίλων μορφών, προκειμένου να διασφαλιστεί ένα αποδεκτό -με τα κριτήρια του εκάστοτε βαθμού ανάπτυξης- επίπεδο διαβίωσης του όλου πληθυσμού. Τέλος, αναγκαία είναι η ρυθμιστική κρατική παρέμβαση για να διασφαλιστεί η κοινωνικά απαραίτητη ισορροπία ανάμεσα

13 στις δυνάμεις της εργασίας και στις δυνάμεις του κεφαλαίου στο πεδίο των σχέσεων παραγωγής Η δημόσια δράση και η εμπέδωση της Δημοκρατίας Πέραν των πεδίων της παραγωγής και της διανομής συγκεκριμένες δομικές και λειτουργικές διευθετήσεις των πολιτικο-διοικητικών δηλαδή των κρατικώνθεσμών απαιτούνται και για την εμπέδωση και ουσιαστική λειτουργία του δημοκρατικού πολιτεύματος.: η διασφάλιση της ισονομίας, της ισοπολιτείας και της ισηγορίας -κλασσικά στοιχεία ενός κράτους δικαίου με διευρυμένο ωστόσο σήμερα περιεχόμενο 25 - παραμένουν πάντα κρίσιμο ζητούμενο που μόνο η κατάλληλα προσανατολισμένη κρατική δράση μπορεί να διασφαλίσει. Η σύγχρονη αντίληψη της ισονομίας δεν εξαντλείται στην τυπική ισότητα έναντι του νόμου αλλά ενσωματώνει την εξισορρόπηση των υποκειμενικών ικανοτήτων κατανόησης και χρήσης των νομικών κανόνων και των θεσμών από τα συλλογικά και ατομικά- δρώντα υποκείμενα δεδομένης κοινωνίας. Η ισοπολιτεία, με την σειρά της, συνεπάγεται ισόρροπη ικανότητα επιρροής στην λήψη των συλλογικών αποφάσεων, άρα μηχανισμούς διασφάλισης της συμμετοχής σ αυτήν του συνόλου των κοινωνικών υπο-ομάδων, ενώ η ισηγορία, ως ισοτιμία του λόγου, μηχανισμούς ανοικτής διαβούλευσης, ισότιμης συγκρότησης και ελεύθερης δημοσιοποίησης των αντιπαρατιθεμένων απόψεων στην διαμόρφωση των δημόσιων επιλογών. Με τη σειρά τους τα παραπάνω προϋποθέτουν συγκεκριμένες (αξιακές, θεσμικές και δομο-λειτουργικές) διευθετήσεις των μηχανισμών διαμόρφωσης και λήψης των συλλογικών αποφάσεων, των όρων διεξαγωγής του δημοσίου διαλόγου, της ποιότητας των μέσων ενημέρωσης και της πρόσβασης σ αυτά και, τέλος, των προσανατολισμών, του περιεχομένου και της αποτελεσματικότητας του εκπαιδευτικού συστήματος, προϋποθέσεις που δεν μπορούν να 25 Βλ. σχετικά Argyriades D. (2001),Governance and Public Administration in the 21st Century, New Trends and New Techniques, General Report IIAS International Congress, Athens και του ιδίου, (2003),Values in Public Management, The Millennium Declaration: Some implications for management at the national and international levels, UNTC Occasional Papers Series, No 2

14 διασφαλισθούν χωρίς συνεκτική, συστηματική, συμπεφωνημένη και λογοδοτούσα (accountable) δημόσια δράση Η «Επιχειρούσα Δημόσια Εξουσία» Η διασφάλιση των ανωτέρω ουσιαστικών προϋποθέσεων για την ενίσχυση της συλλογικής και ατομικής ευημερίας δεν συνεπάγεται επιστροφή σε έναν συγκεντρωτικό, γραφειοκρατικό και μηχανιστικό κεϋνσιανισμό ούτε σε μιά προκρούστεια και ισοπεδωτική αντίληψη των κοινωνικών αναγκών. Η σύγχρονη έννοια των κοινωνικών αναγκών και των αντιστοίχων δικαιωμάτων διευρύνεται σημαντικά συμπεριλαμβάνοντας στοιχεία αυξημένης διαφοροποίησης συνδεδεμένα με την ποικιλία των τρόπων ζωής και την ιδιαιτερότητα των συλλογικών ταυτοτήτων. Ταυτόχρονα δεν νοείται πλέον το σύγχρονο κράτος και οι ελίτ που το πλαισιώνουν να προσδιορίζουν μονομερώς και πατερναλιστικά τα επιθυμητά αποτελέσματα και τους όρους άσκησης της δημόσιας δράσης, ως αποκλειστικοί διαχειριστές του δημοσίου συμφέροντος. Αντίθετα η δημόσια εξουσία επιβάλλεται να διασφαλίζει διευρυμένη κοινωνική συμμετοχή τόσο σε τοπικό επίπεδο όσο στα διάφορα πεδία τομεακών πολιτικών, με την μορφή τόσο των θεσμικών εγγυήσεων (όργανα και διαδικασίες) όσο και των ουσιαστικών προϋποθέσεων ισοπολιτείας ( ικανότητα κατανόησης των τεκταινομένων και των διακυβευμάτων μέσα από πολυδιάστατη εκπαίδευση και πολιτική καλλιέργεια, ενημέρωση επί των τεχνικών λεπτομερειών των εκάστοτε διακυβευμάτων, εξοικείωση με τον ψηφιακό κόσμο, απλούστευση, τυποποίηση και διαφάνεια των διαδικασιών λήψης πολιτικών-διοικητικών αποφάσεων κλπ) αλλά και ως θετικές διακρίσεις υπερ των κατηγοριών εκείνων του πληθυσμού τις οποίες σήμερα οι αυτοματισμοί του πολιτικού και οικονομικού συστήματος περιθωριοποιούν. Από την πλευρά της η εκτεταμένη και συστηματική αναδιανομή παραμένει κρίσιμη παράμετρος για την διασφάλιση της κοινωνικής

15 δικαιοσύνης και συνοχής. Απαιτούνται ωστόσο διαδικασίες στοχευμένης και ουσιαστικής αναδιανομής που θα ενισχύουν όντως μειονεκτούσες ομάδες και δεν θα επιτρέπουν την ιδιοποίηση κοινωνικών πόρων από ομάδες συμφερόντων που συγκροτούνται και παρασιτούν μέσα και γύρω από τους αναδιανεμητικούς μηχανισμούς (κράτος και διοίκηση). Θα πρέπει τέλος να διασφαλίζεται ότι οι αναδιανεμόμενοι πόροι δεν θα δημιουργούν μακροχρόνια εξαρτημένες ομάδες. Η κοινωνία των πολιτών δηλαδή θα πρέπει να μπορεί να αναπαράγεται χωρίς να εξαρτάται αποκλειστικά από τα συστήματα αναδιανομής και κρατικής πρόνοιας. Αυτό σημαίνει βεβαίως μιά αναδιάρθρωση των τρόπων και των σχέσεων παραγωγής (αρχής γενομένης από την ίδια την έννοια της αγοράς) ούτως ώστε -κατ αρχήν και κατά το δυνατόν- να διασφαλίζεται αυτοτελώς (δηλαδή χωρίς απαραίτητη την δημόσια διορθωτική παρέμβαση) η ευημερία όλων των κοινωνικών κατηγοριών και ομάδων. Οι ανωτέρω διαφοροποιημένες, σε σχέση με το παρελθόν, δημόσιες λειτουργίες και επιδιώξεις επιτάσσουν κατά την άποψή μας τον αναπροσδιορισμό και την σύνθεση δύο βασικών εννοιών: (α) των φορέων της δημόσιας δράσης και (β) της επιχειρηματικότητας. α. Μιά διαφορετική προσέγγιση των φορέων της δημόσιας δράσης Οι μέχρι πρόσφατα κυρίαρχες σχολές σκέψης αλλά και η εμπειρία της πράξης, έτειναν να ταυτίσουν την εκτενή δημόσια δράση με τον ογκώδη και ιεραρχημένο κρατικό μηχανισμό ( big government ). 26 Ωστόσο ήδη από τις αρχές της τρέχουσας δεκαετίας εμπειρικό υλικό καταδεικνύει ότι η ταύτιση αυτή δεν είναι αναπόδραστη. 27 Εκτενής δημόσια δράση δεν συνεπάγεται 26 Βλ. ενδεικτικά Rose Richard, (1981), What if Anything is Wrong with Big Government? Journal of Public Policy (1981), τευχ. 1 σ.σ. 5-36, Peterson Mark A (2000) The Fate of 'Big Government' in the United States: Not Over, But Undermined? Governance, τομ. 13, τευχ. 2 σ.σ Βλ. ενδεικτικά Micheletti Michele (2000), End of Big Government: Is It Happening in the Nordic Countries?, Governance, τομ.. 13, τευχ. 2, σ.σ

16 απαραιτήτως ογκώδεις γραφειοκρατικούς μηχανισμούς Σήμερα η έμφαση μετακινείται σταδιακά από την μελέτη των δομών στην κατανόηση των διαδράσεων μεταξύ συλλογικών υποκειμένων που άμεσα ή έμμεσα μετέχουν στην παραγωγή δημοσίων πολιτικών σε ένα δικτυακό πλαίσιο. 28 Ως φορέας της δημόσιας δράσης δεν θα πρέπει πλέον να νοείται το συγκεντρωτικό και ιεραρχημένο κράτος το οποίο εκχωρεί κατά το δοκούν στα λοιπά δημόσια ή ημι-δημόσια μορφώματα αρμοδιότητες που εξ ορισμού του ανήκουν. Ο δικτυακός χαρακτήρας των συντονιστικών λειτουργιών, ο πολλαπλασιασμός των νομικών προσώπων που μετέχουν της δημόσιας εξουσίας, η εμπλοκή φορέων της κοινωνίας των πολιτών στην άσκηση δημόσιων λειτουργιών και οι προκύπτουσες ασάφειες των ορίων μεταξύ δημόσιου και ιδιωτικού χώρου καθώς και η ανάδυση των διοικητικών ιδιαιτεροτήτων ταυτόχρονα της υπερ-εθνικότητας (Ε.Ε.) της τοπικότητας (Ο.Τ.Α.) δημιουργούν την ανάγκη για μιά διαφορετική κατανόηση της δομής και του συντονιστικού σχήματος των φορέων της δημόσιας εξουσίας. Αν και η δικτυακή τους φύση θα πρέπει να θεωρείται δεδομένη, η ακριβής μορφολογία τους δεν έχει ακόμα οριστικοποιηθεί. Αναγκαία λοιπόν κρίνεται η λειτουργική υποκατάσταση του ευρύτερου όρου της δημόσιας εξουσίας σε εκείνον του κράτους. 29 β. Μιά διαφορετική κατανόηση της επιχειρηματικότητας Πολύ συχνά στις μέρες μας η έννοια της επιχειρηματικότητας οριοθετείται αποκλειστικά ή καλύτερα, εκχωρείται αμαχητί- στον ιδιωτικό τομέα. Πρόκειται περί σoβαρού σφάλματος που αποστερεί την προσπάθεια προάσπισης του δημόσιου αγαθού και οικοδόμησης δυναμικότερων και αποτελεσματικότερων μηχανισμών δημόσιας δράσης, από ένα σημαντικό εργαλείο. Η 28 Βλ. αντί πολλών Sørensen Eva. Torfing Jacob,(επιμ.), (2007), Theories of Democratic Network Governance, Palgrave Macmillian. 29 Αυτή η χρήση του όρου έχει προταθεί από τον Α. Γ. Πασσά.

17 επιχειρηματικότητα, νοείται εδώ ως διαδικασία ανίχνευσης των εξελισσόμενων κοινωνικών αναγκών και βελτιστοποίησης του συνδυασμού των αναγκαίων πόρων προς παραγωγή αξιών χρήσης που καλύπτουν τις ανάγκες αυτές με την καλύτερης δυνατή όρους αναλογία κοινωνικού κόστους και κοινωνικής ωφέλειας. Η προσέγγιση αυτή της επιχειρηματικότητας έχει έναν οικουμενικό χαρακτήρα και δεν θα πρέπει να ταυτίζεται με την ιδιωτική επιχείρηση και την επιδίωξη του κέρδους. Ας μην ξεχνούμε άλλωστε ότι και στις χώρες με σχεδιασμένη οικονομία (πρώην σοσιαλιστικές χώρες) υπήρχαν επιχειρήσεις με αυτόν ακριβώς τον διακηρυγμένο κοινωνικό ρόλο. Η επιχειρηματικότητα συνιστά κοινωνικά αναγκαία λειτουργία, και η αποστέρηση του κράτους από το πνεύμα της συμβάλει στην γραφειοκρατικοποίηση και την αποδυνάμωσή του. Για να αντιπαραθέσουμε συνεπώς στο μηχανιστικά μιμητικό και ανεπαρκές μοντέλο του ΝΡΜ μιά ουσιαστική στρατηγική διοικητικής μεταρρύθμισης που θα λαμβάνει υπ όψη τις ιδιαιτερότητες του δημόσιου χώρου θα χρειαστεί λοιπόν να αναζητήσουμε την «Επιχειρούσα Δημόσια Εξουσία» 30, τα επιθυμητά χαρακτηριστικά της, τα συγκριτικά της πλεονεκτήματα έναντι της παραδοσιακής γραφειοκρατίας και τις προϋποθέσεις οικοδόμησής της. Η μέχρι στιγμής συζήτηση για την σύζευξη επιχειρηματικότητας και δημόσιου χώρου εντάσσεται εν πολλοίς σε μιά ΝΡΜ οπτική, δίνοντας πρωτεύοντα ρόλο στις δάνειες από τον ιδιωτικό χώρο μεθόδους και ήσσονα σημασία στις δημόσιες ιδιαιτερότητες 31. Κατά την άποψη που θα διατυπώσουμε εδώ 30 Κατ αναλογία με το Επιχειρούν Κράτος. Ο P. K. Eisinger ορίζει ως επιχειρούν (entrepreneurial) το κράτος εκείνο το οποίο καθορίζει την δράση του όχι μονομερώς με βάση τις δικές του ανάγκες ή εκτιμήσεις, αλλά ανταποκρινόμενο στις εκπεφρασμένες ανάγκες του κοινού. Ο σχεδιασμός των δημοσίων πολιτικών δηλαδή δεν προσανατολίζεται από την προσφορά αλλά από την ζήτηση. Eisinger Peter K., The rise of the entrepreneurial state: state and local economic development policy in the United States, Univ of Wisconsin Press, 1989, σ..σ Βλ. σχετικά Osborne, D., Gaebler, T. (1992), Reinventing Government: How the Entrepreneurial Spirit is Transforming the Public Sector, Addison-Wesley, Bellone C. J., Goerl G. F. (1992), Reconciling Public Entrepreneurship and Democracy, Public Administration Review, τομ.. 52, τευχ. 2, σσ , Roberts N. C. (1992), Public Entrepreneurship and Innovation, Review of Policy Research, τομ.11, τευχ.1, σσ , Wanna, J.,Forster, J., Graham, P. (επιμ.), (1996), Entrepreneurial Management in the Public Sector, Macmillan, Yu T.F.L., (2001), Towards a theory of the entrepreneurial state, International Journal of Social Economics, Τομ. 28, τευχ. 9, σσ Για μια αντίθετη άποψη βλ. Terry L. D. (1993), Why We Should Abandon the Misconceived Quest to Reconcile Public Entrepreneurship with Democracy: A Response to Bellone and Goerl's "Reconciling Public Entrepreneurship and Democracy" Public Administration Review, Τομ. 53, τευχ. 4, σσ

18 απαιτείται μιά αντίστροφη προσέγγιση η οποία θα εκκινεί όχι από την απαρίθμηση των βέλτιστων πρακτικών του μάνατζμεντ των επιχειρήσεων που θα ήταν σκόπιμο και εφικτό να μεταφερθούν στον δημόσιο χώρο αλλά από τις αναγκαίες αξιακές και πολιτισμικές (cultural) μεταβολές στην αντίληψη του ρόλου των δημοσίων οργανώσεων που θα μπορούσαν να εξυπηρετηθούν από τις δάνειες (και προσαρμοστέες) μεθόδους. Μιά τέτοια προσέγγιση θα μπορούσε να οριοθετείται από τα ακόλουθα σημεία. 1. Η Επιχειρούσα Δημόσια Εξουσία είναι προσανατολισμένη σε αποτελέσματα (result oriented) και αντιλαμβάνεται τους κανόνες, την θέσπιση και την τήρησή τους, όχι ως αυτοσκοπό αλλά ως εργαλεία επίτευξης συμπεφωνημένων κοινωνικών στόχων. Δεν οριοθετείται ωστόσο αντιστικτικά αλλά συμπληρωματικά προς το Κράτος Δικαίου το οποίο και καλείται να εγγυηθεί τους όρους ισότιμης και ασφαλούς κοινωνικής συνύπαρξης. 2. Η Επιχειρούσα Δημόσια Εξουσία δεν αντιλαμβάνεται τον εαυτό της ως αποκλειστικό διαχειριστή ενός υπερβατικού δημοσίου συμφέροντος σε αντιπαράθεση με τα εξ ορισμού ιδιοτελή μερικά συμφέροντα της κοινωνίας των πολιτών. Τοποθετείται περισσότερο ως συντονιστής δικτύων ισοτίμων κοινωνικών εταίρων στα πλαίσια κοινοτήτων δημόσιας πολιτικής εντός των οποίων διασφαλίζει την ουσιαστική διαβούλευση, την εξισορρόπηση των επιδιώξεων, την προστασία των αδυνάμων και την αποτελεσματική εφαρμογή των συλλογικών αποφάσεων. Το ίδιο το δημόσιο συμφέρον γίνεται αντιληπτό ως σύνθεση, εξισορρόπηση και προστασία και όχι ως υπέρβαση της κοινωνίας των πολιτών. Μιά τέτοια προσέγγιση απαιτεί μετάπτωση από την μονομερή κυβέρνηση στην διακυβέρνηση ήτοι σε μηχανισμούς διάδρασης μεταξύ δημόσιας εξουσίας και κοινωνικών εταίρων σε δικτυακή προοπτική όπου ο προσδιορισμός και η διασφάλιση του δημοσίου συμφέροντος δεν γίνονται αντιληπτά ως

19 αποκλειστική ευθύνη και μέριμνα των κρατικών θεσμών αλλά ως προϊόν συνεργιών μεταξύ των εταίρων (partners) όπου και η δημόσια διοίκηση είναι ένας εκ των εταίρων αυτών. Υπ' αυτή την οπτική η κλασσική ιεραρχική σχέση διοίκησης - διοικούμενου υποκαθίσταται από δίκτυα δημόσιας πολιτικής (policy networks), που διαμορφώνουν κοινότητες παραγωγής και υλοποίησης πολιτικής (policy communities) αποτελούμενες από μετόχους του πεδίου (stakeholders) έκαστος των οποίων κατέχει μερίδιο δικαιωμάτων και ευθυνών (ownership) στο πεδίο και μετέχει στον σχεδιασμό αλλά, μέσα από νέους θεσμικούς ρόλους, και στην εκτέλεση, την παρακολούθηση και την αξιολόγηση της πολιτικής. Οπωσδήποτε η ιδιότητα του μετόχου μιάς κοινότητας πολιτικής και η ένταξη στο δίκτυο παραγωγής της συνεπάγονται ενεργό ρόλο του εταίρου - χρήστη: στην διαχείριση των διεπαφών διοίκησης -χρηστών ήτοι των διαδικασιών πληροφόρησης και υποβολής του ατομικού αιτήματος διαδικασιών που δεν αφορούν την εσωτερική λειτουργία των υπηρεσιών αλλά την επικοινωνία με το περιβάλλον αποδέκτη των δραστηριοτήτων τους και τον έλεγχο συμμόρφωσης των ενεργειών της υπηρεσίας προς προσυμφωνημένα διαδικαστικά πρότυπα (αναγκαία δικαιολογητικά, προϋποθέσεις δικαιώματος ή υποχρέωσης, ενέργειες υπαλλήλων, προθεσμίες κλπ) και στην κανονιστική συνδιαμόρφωση των διαδικασιών που τον αφορούν, συνδιαμόρφωση που θα αντλεί από την συστηματική παρακολούθηση των κανόνων και διαδικασιών που ισχύουν, του τρόπου που εφαρμόζονται σε ατομικό επίπεδο και των προβλημάτων εφαρμογής που προκύπτουν

20 3. Η Επιχειρούσα Δημόσια Εξουσία είναι καινοτόμος. Αυτοπροσδιορίζεται ως παροχέας υπηρεσιών που καλύπτουν κοινωνικές ανάγκες και ταυτόχρονα εμπεδώνουν κοινωνικά δικαιώματα. Αναγνωρίζει ότι οι κοινωνικές ανάγκες δεν είναι ενιαίες και ομοιογενείς αλλά διαφοροποιούνται και εξελίσσονται άρα και οι αξίες χρήσης που παράγονται για την κάλυψή τους θα πρέπει να διαθέτουν διαφοροποιημένα χαρακτηριστικά τέτοια που να τους προσδίδουν την μέγιστη δυνατή χρησιμότητα για κάθε διακριτό κοινωνικό υποσύνολο στο οποίο απευθύνονται, να μην ασκούν αρνητικές επιδράσεις στην ευημερία άλλων κοινωνικών υποσυνόλων, ενώ ταυτόχρονα θα πρέπει να ανανεώνονται με ρυθμούς αντίστοιχους προς την εν γένει εξέλιξη των κοινωνικών αναγκών. Αντιλαμβάνεται ότι η ευημερία δεν ταυτίζεται με την οικονομική μεγέθυνση αλλά με την πολυδιάστατη και ισόρροπη κοινωνική, οικονομική και περιβαλλοντική βελτίωση και ότι η υπαγωγή της επιστημονικής έρευνας (ως κατ εξοχήν μηχανισμού παραγωγής της καινοτομίας) αλλά και των χρηματοπιστωτικών λειτουργιών (δεδομένου ότι, σε τελική ανάλυση, αποκρυσταλλώνουν και διαχειρίζονται το κοινωνικό πλεόνασμα) στο ευρύτερο δημόσιο συμφέρον,αποτελούν κρίσιμες παραμέτρους διασφάλισής της. 4. Η Επιχειρούσα Δημόσια Εξουσία αναγνωρίζει ότι καλείται να λειτουργήσει αποτελεσματικά σε ένα ανοικτό και διεθνοποιημένο οικονομικοκοινωνικό, τεχνολογικό και (ασφαλώς) βιο-φυσικό περιβάλλον, ότι οι κάθε είδους προστατευτικές πολιτικές όχι μόνο δεν αποτελούν εργαλείο κοινωνικής ευημερίας αλλά υποσκάπτουν την ανάπτυξη και την ειρήνη και ότι απαιτείται εντεινόμενος και διευρυνόμενος υπερ-εθνικός σχεδιασμός και συντονισμός για να αντιμετωπισθούν αποτελεσματικά προβλήματα ή να αξιοποιηθούν ευκαιρίες που αποκτούν ολοένα και περισσότερο περιφερειακό ή και παγκόσμιο χαρακτήρα. 5. Η Επιχειρούσα Δημόσια Εξουσία κατανοεί ότι η παραγωγή αποτελεσματικών δημόσιων πολιτικών δεν εξαντλείται στο πολιτικό/ επιτελικό επίπεδο αλλά ότι οι διαδικασίες υλοποίησης -άρα και οι καθ

Αθήνα, 20-21 Νοεμβρίου 2014 ΔΙΑΚΗΡΥΞΗ

Αθήνα, 20-21 Νοεμβρίου 2014 ΔΙΑΚΗΡΥΞΗ Αθήνα, 20-21 Νοεμβρίου 2014 ΔΙΑΚΗΡΥΞΗ Oι πολυάριθμοι φορείς της κοινωνικής οικονομίας και επιχειρηματικότητας που συμμετείχαν και συνεργάστηκαν στο Φόρουμ Κοινωνικής Επιχειρηματικότητας, 20-21 Νοεμβρίου

Διαβάστε περισσότερα

«Συντονισμός του Σχεδιασμού και της Εφαρμογής Δημόσιων Πολιτικών»

«Συντονισμός του Σχεδιασμού και της Εφαρμογής Δημόσιων Πολιτικών» Πέμπτη 4 Δεκεμβρίου 2014 «Συντονισμός του Σχεδιασμού και της Εφαρμογής Δημόσιων Πολιτικών» Αποτελεσματική Παρακολούθηση και Αξιολόγηση της Εφαρμογής Δημόσιων Πολιτικών Νίκος Παπαδάτος, Μέλος & τ. Πρόεδρος

Διαβάστε περισσότερα

Κοινωνική Περιβαλλοντική ευθύνη και απασχόληση. ρ Χριστίνα Θεοχάρη

Κοινωνική Περιβαλλοντική ευθύνη και απασχόληση. ρ Χριστίνα Θεοχάρη Κοινωνική Περιβαλλοντική ευθύνη και απασχόληση Συνάντηση Εργασίας ρ Χριστίνα Θεοχάρη Περιβαλλοντολόγος Μηχανικός Γραµµατέας Οικολογίας και Περιβάλλοντος ΓΣΕΕ 7 Ιουνίου 2006 1 1. Η Κοινωνική εταιρική ευθύνη

Διαβάστε περισσότερα

ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER

ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER Πιστεύουμε ότι η επιχειρηματικότητα ανθεί μόνο σε κοινωνίες όπου υπάρχει προστασία και σεβασμός των ανθρωπίνων δικαιωμάτων. Αναγνωρίζουμε ότι οι

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΜΟΝΤΕΛΩΝ ΚΑΠΙΤΑΛΙΣΜΟΥ. Θεωρία των Μοντέλων Καπιταλισμού

ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΜΟΝΤΕΛΩΝ ΚΑΠΙΤΑΛΙΣΜΟΥ. Θεωρία των Μοντέλων Καπιταλισμού ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΜΟΝΤΕΛΩΝ ΚΑΠΙΤΑΛΙΣΜΟΥ Θεωρία των Μοντέλων Καπιταλισμού Θεωρία των Μοντέλων Καπιταλισμού: Θεωρητικό πλαίσιο για την κατανόηση των κοινών θεσμικών χαρακτηριστικών, αλλά και των θεσμικών

Διαβάστε περισσότερα

ΚΑΤΕΥΘΥΝΤΗΡΙΕΣ ΓΡΑΜΜΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΥΗΜΕΡΙΑ, ΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΔΙΚΑΙΟΣΥΝΗ ΚΑΙ ΤΗ ΒΙΩΣΙΜΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ. www.kas.de

ΚΑΤΕΥΘΥΝΤΗΡΙΕΣ ΓΡΑΜΜΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΥΗΜΕΡΙΑ, ΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΔΙΚΑΙΟΣΥΝΗ ΚΑΙ ΤΗ ΒΙΩΣΙΜΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ. www.kas.de ΚΑΤΕΥΘΥΝΤΗΡΙΕΣ ΓΡΑΜΜΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΥΗΜΕΡΙΑ, ΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΔΙΚΑΙΟΣΥΝΗ ΚΑΙ ΤΗ ΒΙΩΣΙΜΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ www.kas.de ΣΕΛΊΔΑ 2 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ 3 ΠΡΟΟΙΜΙΟ 3 ΚΑΤΕΥΘΥΝΤΗΡΙΕΣ ΓΡΑΜΜΕΣ 1. Κανονιστικό πλαίσιο του

Διαβάστε περισσότερα

Υποστήριξη της λειτουργίας των Συμβουλίων Ένταξης Μεταναστών (ΣΕΜ)

Υποστήριξη της λειτουργίας των Συμβουλίων Ένταξης Μεταναστών (ΣΕΜ) Υποστήριξη της λειτουργίας των Συμβουλίων Ένταξης Μεταναστών (ΣΕΜ) ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΣΗΣ & ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΤΑΜΕΙΟ ΕΝΤΑΞΗΣ ΥΠΗΚΟΩΝ ΤΡΙΤΩΝ ΧΩΡΩΝ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑ

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΑΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΟ ΔΙΑΤΜΗΜΑΤΙΚΟ ΠΜΣ «ΤΟΠΙΚΗ ΚΑΙ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗ» ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ

ΔΙΑΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΟ ΔΙΑΤΜΗΜΑΤΙΚΟ ΠΜΣ «ΤΟΠΙΚΗ ΚΑΙ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗ» ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ ΔΙΑΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΟ ΔΙΑΤΜΗΜΑΤΙΚΟ ΠΜΣ «ΤΟΠΙΚΗ ΚΑΙ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗ» ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΑ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΥ ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΔΗΜΟΚΡΙΤΕΙΟ

Διαβάστε περισσότερα

Θεσμοί και Οικονομική Αλλαγή

Θεσμοί και Οικονομική Αλλαγή Θεσμοί και Οικονομική Αλλαγή Καθηγητής Σπύρος Βλιάμος Εθνικό & Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών Πανεπιστήμιο Νεάπολις Πάφου Université de Paris Dauphine Ινστιτούτο Διπλωματίας Αμερικανικό Κολλέγιο Ελλάδος

Διαβάστε περισσότερα

Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ

Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ Νικόλαος Μυλωνίδης Απρίλιος 2007 1 Η έννοια του Επιχειρηματία Αναλαμβάνει δράση Συνδυάζει καινοτομικά και δημιουργικά τους συντελεστές της παραγωγής Παράγει προϊόντα και

Διαβάστε περισσότερα

Κοινή λογική για τους ΦΔ ΠΠ

Κοινή λογική για τους ΦΔ ΠΠ ΠΑΝΕΛΛΑΔΙΚΟΣ ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΦΟΡΕΩΝ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΡΟΣΤΑΤΕΥΟΜΕΝΩΝ ΠΕΡΙΟΧΩΝ Αγαπητοί εργαζόμενοι στους ΦΔ, το ζητούμενο είναι η διατήρηση της βιοπικοικλότητας ΙΩΑΝΝΙΝΑ 2010 ΜΙΧΑΛΗΣ ΔΑΒΗΣ Κοινή λογική

Διαβάστε περισσότερα

Προοπτικές στην Ανάλυση Επιπτώσεων της Νομοθεσίας

Προοπτικές στην Ανάλυση Επιπτώσεων της Νομοθεσίας Προοπτικές στην Ανάλυση Επιπτώσεων της Νομοθεσίας Από την εκτίμηση επιπτώσεων στον έλεγχο αποτελεσματικότητας Παναγιώτης Καρκατσούλης Ινστιτούτο Έρευνας Ρυθμιστικών Πολιτικών www.inerp.gr Πόση Ρυθμιστική

Διαβάστε περισσότερα

Οικονομικά για Μη Οικονομολόγους Ενότητα 6: Εισαγωγή στη Διοίκηση της Καινοτομίας

Οικονομικά για Μη Οικονομολόγους Ενότητα 6: Εισαγωγή στη Διοίκηση της Καινοτομίας Οικονομικά για Μη Οικονομολόγους Ενότητα 6: Καθηγητής: Κώστας Τσεκούρας Σχολή Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Τμήμα Οικονομικών Επιστημών Σκοποί ενότητας Σκοπός της παρούσας ενότητας είναι η παρουσίαση

Διαβάστε περισσότερα

ΥΔΑΤΙΝΕΣ ΓΕΦΥΡΕΣ Ενώνουμε τη φωνή μας για το νερό!

ΥΔΑΤΙΝΕΣ ΓΕΦΥΡΕΣ Ενώνουμε τη φωνή μας για το νερό! ΥΔΑΤΙΝΕΣ ΓΕΦΥΡΕΣ Ενώνουμε τη φωνή μας για το νερό! Βιώσιμη διαχείριση αστικού νερού: Βασικές αρχές & καλές πρακτικές σε θέματα επικοινωνίας, διαβούλευσης, εκπαίδευσης Νερό: δημόσιο αγαθό, μοναδικός φυσικός

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΩΝ. www.aidfunding.mfa.gr

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΩΝ. www.aidfunding.mfa.gr ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΩΝ www.aidfunding.mfa.gr ΠΥΛΗ ΔΙΕΘΝΩΝ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΕΩΝ ειδικη γραμματεια αξιοποιησησ διεθνων προγραμματων www.aidfunding.mfa.gr Αγαπητοί φίλες και φίλοι, σε ένα ολοένα

Διαβάστε περισσότερα

ΗΕΠΑΝΑΘΕΜΕΛΙΩΣΗΤΗΣΔΗΜΟΣΙΑΣΔΙΟΙΚΗΣΗΣ 2012? Α. Μανιτάκης. Ανοιχτή συζήτηση «Διοικητική μεταρρύθμιση εν μέσω κρίσης» ΕΛΙΑΜΕΠ 28/1/2014

ΗΕΠΑΝΑΘΕΜΕΛΙΩΣΗΤΗΣΔΗΜΟΣΙΑΣΔΙΟΙΚΗΣΗΣ 2012? Α. Μανιτάκης. Ανοιχτή συζήτηση «Διοικητική μεταρρύθμιση εν μέσω κρίσης» ΕΛΙΑΜΕΠ 28/1/2014 ΗΕΠΑΝΑΘΕΜΕΛΙΩΣΗΤΗΣΔΗΜΟΣΙΑΣΔΙΟΙΚΗΣΗΣ 2012? Α. Μανιτάκης Ανοιχτή συζήτηση «Διοικητική μεταρρύθμιση εν μέσω κρίσης» ΕΛΙΑΜΕΠ 28/1/2014 ΓΙΑ ΕΝΑ ΙΣΧΥΡΟ, ΔΙΚΑΙΟ, ΕΠΙΤΕΛΙΚΟ, ΚΟΙΝΩΝΙΚΑ ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΟ ΚΑΙ ΑΚΟΜΜΑΤΙΣΤΟ

Διαβάστε περισσότερα

ΣΧΕΔΙΟ ΓΝΩΜΟΔΟΤΗΣΗΣ. EL Eνωμένη στην πολυμορφία EL 2012/0011(COD) 8.11.2012. της Επιτροπής Απασχόλησης και Κοινωνικών Υποθέσεων

ΣΧΕΔΙΟ ΓΝΩΜΟΔΟΤΗΣΗΣ. EL Eνωμένη στην πολυμορφία EL 2012/0011(COD) 8.11.2012. της Επιτροπής Απασχόλησης και Κοινωνικών Υποθέσεων ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΚΟΙΝΟΒΟΥΛΙΟ 2009-2014 Επιτροπή Απασχόλησης και Κοινωνικών Υποθέσεων 8.11.2012 2012/0011(COD) ΣΧΕΔΙΟ ΓΝΩΜΟΔΟΤΗΣΗΣ της Επιτροπής Απασχόλησης και Κοινωνικών Υποθέσεων προς την Επιτροπή Πολιτικών

Διαβάστε περισσότερα

«Τα Βήματα του Εστερναχ»

«Τα Βήματα του Εστερναχ» «Τα Βήματα του Εστερναχ» Τοποθέτηση του ΔΗΜ.ΓΚΟΥΝΤΟΠΟΥΛΟΥ στη παρουσίαση του βιβλίου ΑΛΕΚΟΥ ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΥ. ΧΑΤΖΗΓΙΑΝΝΕΙΟ-Λάρισα 16/1/2009 Κυρίες και κύριοι. Σε κάθε βιβλίο, μελέτη,διήγημα η ποίημα ο συγγραφέας

Διαβάστε περισσότερα

ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Διεύθυνση Οικονομικής Ανάλυσης

ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Διεύθυνση Οικονομικής Ανάλυσης ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Διεύθυνση Οικονομικής Ανάλυσης ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ O ΑΓΡΟΔΙΑΤΡΟΦΙΚΟΣ ΤΟΜΕΑΣ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ ΕΠΙΠΛΕΟΝ 12,2 ΔΙΣ ΕΤΗΣΙΩΣ ΑΝ ΕΝΙΣΧΥΘΕΙ Η ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ, ΤΟ BRANDING ΚΑΙ Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγικοί στόχοι για το Ευρωπαϊκό Σύστημα Τυποποίησης* μέχρι το 2020

Στρατηγικοί στόχοι για το Ευρωπαϊκό Σύστημα Τυποποίησης* μέχρι το 2020 Στρατηγικοί στόχοι για το Ευρωπαϊκό Σύστημα Τυποποίησης* μέχρι το 2020 Η Ευρωπαϊκή τυποποίηση θα αποτελέσει ουσιαστικό παράγοντα για την ανταγωνιστικότητα της Ευρώπης σε παγκόσμιο επίπεδο, την ανάπτυξη,

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ 2011-2012 ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ)

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ 2011-2012 ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ) ΕΠΙ ΧΕΙΡ Η ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ 2011-2012 ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ) ΜΑΤΙ ΚΟ ΤΗ ΤΑ Το έργο υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράµµατος «Εκπαίδευση και Δια Βίου Μάθηση»

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΘΗΜΑ 3ο. I. Μάνατζµεντ - Ορισµοί. H Εξέλιξη του Μάνατζµεντ Οι Λειτουργίες του Μάνατζµεντ

ΜΑΘΗΜΑ 3ο. I. Μάνατζµεντ - Ορισµοί. H Εξέλιξη του Μάνατζµεντ Οι Λειτουργίες του Μάνατζµεντ ΜΑΘΗΜΑ 3ο Μάνατζµεντ - Ορισµοί H Εξέλιξη του Μάνατζµεντ Οι Λειτουργίες του Μάνατζµεντ I. Μάνατζµεντ - Ορισµοί... η τέχνη να φέρνεις εις πέρας κάθε έργο µε τη στήριξη και την συµµετοχή ατόµων οργανωµένων

Διαβάστε περισσότερα

AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ

AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΩΣ ΕΡΓΑΛΕΙΟ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΚΑΙ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΑΝΤΑΛΛΑΓΗ ΑΠΟΨΕΩΝ : ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΜΕ ΤΗ ΜΑΤΙΑ ΤΟΥ ΕΠΕΝΔΥΤΗ ΤΟΥ ΤΡΑΠΕΖΙΤΗ

Διαβάστε περισσότερα

Εθνικε ςκαιευρωπαι κε ς Πολιτικε ςστοντομεάτηςδια βιόυμα θησης. Παράλληλα Κείµενα

Εθνικε ςκαιευρωπαι κε ς Πολιτικε ςστοντομεάτηςδια βιόυμα θησης. Παράλληλα Κείµενα Εθνικε ςκαιευρωπαι κε ς Πολιτικε ςστοντομεάτηςδια βιόυμα θησης Παράλληλα Κείµενα Θεσμοί, όργανα και της ευρωπαϊκής πολιτικής Hεκπαιδευτικήπολιτικήκαιτασυστήματαδιαβίου εκπαίδευσης στη σύγχρονη Ευρώπη σε

Διαβάστε περισσότερα

Management. Νικόλαος Μυλωνίδης Μάθημα 3 1 24/2/2010

Management. Νικόλαος Μυλωνίδης Μάθημα 3 1 24/2/2010 Management Νικόλαος Μυλωνίδης Μάθημα 3 1 Εισαγωγή Έννοια και Περιεχόμενο του Μάνατζμεντ Ποια είναι τα διοικητικά στελέχη και ποιος ο ρόλος τους στα διάφορα επίπεδα της ιεραρχίας Βάσικες δραστηριότητες

Διαβάστε περισσότερα

ΒΑΣΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΤΟΥ ΜΟΝΤΕΛΟΥ ΤΗΣ ΕΞΥΠΝΗΣ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΣΗΣ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ (SMART SPECIALIZATION)

ΒΑΣΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΤΟΥ ΜΟΝΤΕΛΟΥ ΤΗΣ ΕΞΥΠΝΗΣ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΣΗΣ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ (SMART SPECIALIZATION) ΒΑΣΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΤΟΥ ΜΟΝΤΕΛΟΥ ΤΗΣ ΕΞΥΠΝΗΣ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΣΗΣ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ (SMART SPECIALIZATION) Κοκκινοπλίτης Κωνσταντίνος Kokkinoplitis Konstantinos is Expert to DG Regio, European Commission in Innovation

Διαβάστε περισσότερα

Επίπεδο Γ2. Χρήση γλώσσας (20 μονάδες) Διάρκεια: 30 λεπτά. Ερώτημα 1 (5 μονάδες)

Επίπεδο Γ2. Χρήση γλώσσας (20 μονάδες) Διάρκεια: 30 λεπτά. Ερώτημα 1 (5 μονάδες) Γ2 (20 μονάδες) Διάρκεια: 30 λεπτά Ερώτημα 1 (5 μονάδες) Ο φίλος σας έγραψε μία μελέτη σχετικά με τρόπους βελτίωσης της αναγνωστικής ικανότητας των μαθητών. Επειδή, όμως, είναι ξένος, κάνει ακόμη λάθη,

Διαβάστε περισσότερα

«Ο ρόλος της εκπαίδευσης ενηλίκων στη σύγχρονη κοινωνία»

«Ο ρόλος της εκπαίδευσης ενηλίκων στη σύγχρονη κοινωνία» «Ο ρόλος της εκπαίδευσης ενηλίκων στη σύγχρονη κοινωνία» Σίμου Δανάη Μεταπτυχιακή φοιτήτρια: Συνεχιζόμενη Εκπαίδευση και Δια Βίου Μάθηση danai.simou@st.ouc.ac.cy Περίληψη: Στη σημερινή κοινωνία παρατηρούνται

Διαβάστε περισσότερα

Η ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΕΘΝΙΚΟΥ ΠΛΑΙΣΙΟΥ ΠΡΟΣΟΝΤΩΝ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΑΝΩΤΑΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ

Η ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΕΘΝΙΚΟΥ ΠΛΑΙΣΙΟΥ ΠΡΟΣΟΝΤΩΝ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΑΝΩΤΑΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ ΕΙΔΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΑΝΩΤΑΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ Η ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΕΘΝΙΚΟΥ ΠΛΑΙΣΙΟΥ ΠΡΟΣΟΝΤΩΝ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΑΝΩΤΑΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ Η ανάπτυξη του

Διαβάστε περισσότερα

ΕΘΝΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΟΙΚΤΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ 2014-2016. Εύη Χριστοφιλοπούλου Υφυπουργός Διοικητικής Μεταρρύθμισης & Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης

ΕΘΝΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΟΙΚΤΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ 2014-2016. Εύη Χριστοφιλοπούλου Υφυπουργός Διοικητικής Μεταρρύθμισης & Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης ΕΘΝΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΟΙΚΤΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ 2014-2016 Εύη Χριστοφιλοπούλου Υφυπουργός Διοικητικής Μεταρρύθμισης & Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης Διαφανής Αποτελεσματική Υπεύθυνη Διακυβέρνηση Ζήτημα πρωτεύουσας

Διαβάστε περισσότερα

ΣΤΟΧΟΣ ΚΑΙ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΕΣΠΑ 2014-2020

ΣΤΟΧΟΣ ΚΑΙ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΕΣΠΑ 2014-2020 ΣΤΟΧΟΣ ΚΑΙ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΕΣΠΑ 2014-2020 - Με την παρούσα εγκύκλιο γίνεται αποτύπωση της προόδου των διαπραγµατεύσεων για τη διαµόρφωση του Κανονιστικού πλαισίου της νέας περιόδου, καθώς και των σηµαντικών

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ «ΑΝΑΚΑΜΠΤΕΙ Η ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΚΑΙ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΑΓΟΡΑ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ» Σηµαντική έρευνα διεξήχθη από την Ευρωπαϊκή Οµοσπονδία Συµβούλων Μάνατζµεντ (FEACO-European Federation of Management Consultancies

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΑΤΗΡΗΤΗΡΙΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ, ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ / ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΩΝ ΕΞΕΛΙΞΕΩΝ, ΦΤΩΧΕΙΑΣ ΚΑΙ ΑΝΙΣΟΤΗΤΩΝ

ΠΑΡΑΤΗΡΗΤΗΡΙΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ, ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ / ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΩΝ ΕΞΕΛΙΞΕΩΝ, ΦΤΩΧΕΙΑΣ ΚΑΙ ΑΝΙΣΟΤΗΤΩΝ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΤΑΜΕΙΟ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΓΣΕΕ ΤΟΜΕΑΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΠΑΡΑΤΗΡΗΤΗΡΙΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ, ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ / ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

Η Αξιολόγηση ως συνιστώσα του Στρατηγικού Σχεδιασμού υπό το πρίσμα της 'Αθηνάς'

Η Αξιολόγηση ως συνιστώσα του Στρατηγικού Σχεδιασμού υπό το πρίσμα της 'Αθηνάς' Συνέδριο ΜΟΔΙΠ ΑΤΕΙ-Θ *-* Νοεμβρίου 2012 Grand Hotel Θεσσαλονίκη Η Αξιολόγηση ως συνιστώσα του Στρατηγικού Σχεδιασμού υπό το πρίσμα της 'Αθηνάς' Παναγιώτης Τζιώνας Αντιπρόεδρος ΑΤΕΙ-Θ Συμπεράσματα Τα Νέα

Διαβάστε περισσότερα

«CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY AND BUSINESS MORALITY»

«CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY AND BUSINESS MORALITY» Σ Υ Ν Ε Σ Μ Ο Σ Ε Λ Λ Η Ν Ι Κ Ω Ν Β Ι Ο Μ Η Χ Α Ν Ι Ω Ν Οµιλία του Γενικού ιευθυντή, Μέλους του Σ του ΣΕΒ κ. Ιωάννη ραπανιώτη στο ιεθνές Συνέδριο για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη «Εξασφαλίζοντας ένα µέλλον

Διαβάστε περισσότερα

Καταγραφή αναγκών στελεχών της δημόσιας διοίκησης

Καταγραφή αναγκών στελεχών της δημόσιας διοίκησης Καταγραφή αναγκών στελεχών της δημόσιας διοίκησης Ειρήνη Ρήγου Εισαγωγή Για να επιτευχθεί μια Διοικητική Μεταρρύθμιση στην Ελλάδα, δεν αρκεί μόνο το να σχεδιάζονται πολιτικές σε εθνική κλίμακα παρακολουθώντας

Διαβάστε περισσότερα

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής ΒΑΣΙΚΟΙ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΤΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΩΝ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΩΝ CLUSTERS Με σκοπό τον εντοπισμό των βασικών παραγόντων επιτυχίας

Διαβάστε περισσότερα

Η Έννοια της Εταιρικής Σχέσης & τα νέα Χρηματοδοτικά Εργαλεία της Τοπικής Αυτοδιοίκησης

Η Έννοια της Εταιρικής Σχέσης & τα νέα Χρηματοδοτικά Εργαλεία της Τοπικής Αυτοδιοίκησης Η Έννοια της Εταιρικής Σχέσης & τα νέα Χρηματοδοτικά Εργαλεία της Τοπικής Αυτοδιοίκησης Δρ. Ράλλης Γκέκας Επιστημονικός Συνεργάτης ΚΕΔΕ Πρόγραμμα Επιμόρφωσης Δημάρχων & Δημοτικών Συμβούλων Πρόγραμμα Επιμόρφωσης

Διαβάστε περισσότερα

Θέμα: Πρόσκληση κάλεσμα της Υπουργού Εργασίας για τη στήριξη άνεργων νέων και την καταπολέμηση της παιδικής φτώχιας

Θέμα: Πρόσκληση κάλεσμα της Υπουργού Εργασίας για τη στήριξη άνεργων νέων και την καταπολέμηση της παιδικής φτώχιας ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ Ημερομηνία: ευτέρα, 28 Φεβρουαρίου 2011 Θέμα: Πρόσκληση κάλεσμα της Υπουργού Εργασίας για τη στήριξη άνεργων νέων και την καταπολέμηση

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΔΗΜΩΝ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΔΗΜΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΔΗΜΩΝ ΦΑΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ Βίκυ Φλέγγα Οικονομολόγος, Μ sc περιφερειακή ανάπτυξη Στέλεχος διεύθυνσης οργάνωσης και πληροφορικής Ε.Ε.Τ.Α.Α. Α.Ε. Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΣΥΝΤΑΞΗΣ ΣΕ 9 ΒΗΜΑΤΑ

Διαβάστε περισσότερα

ΚΟΙΝΣΕΠ: Ένα Χρήσιμο Εργαλείο για τις Τοπικές Κοινωνίες

ΚΟΙΝΣΕΠ: Ένα Χρήσιμο Εργαλείο για τις Τοπικές Κοινωνίες ΚΟΙΝΣΕΠ: Ένα Χρήσιμο Εργαλείο για τις Τοπικές Κοινωνίες Βασικές αρχές: Αλληλεγγύη Κοινωνική συνοχή Υπεροχή του ατόμου έναντι του κεφαλαίου, Κοινωνική υπευθυνότητα και δημοκρατική λήψη αποφάσεων Στην Ευρωπαϊκή

Διαβάστε περισσότερα

ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΣΥΝΘΗΚΩΝ ΓΙΑ «ΕΣΩΤΕΡΙΚΕΣ» ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ

ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΣΥΝΘΗΚΩΝ ΓΙΑ «ΕΣΩΤΕΡΙΚΕΣ» ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ 2015 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΕΝΔΟ- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΤΟ ΠΡΟΦΙΛ ΤΟΥ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ & ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΣΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΑΝΑΖΗΤΗΣΗ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

1. Τι γνωρίζετε για το θεσμό της ιδιωτικής ασφάλισης στη χώρα μας; Τι γνωρίζετε παγκοσμίως;

1. Τι γνωρίζετε για το θεσμό της ιδιωτικής ασφάλισης στη χώρα μας; Τι γνωρίζετε παγκοσμίως; 1. Τι γνωρίζετε για το θεσμό της ιδιωτικής ασφάλισης στη χώρα μας; Τι γνωρίζετε παγκοσμίως; Η ιδιωτική ασφάλιση βρίσκεται μπροστά σε μια νέα πραγματικότητα, διεκδικώντας ισχυρότερη θέση στο χρηματοπιστωτικό

Διαβάστε περισσότερα

10 χρόνια από την ένταξη της Κυπριακής Δημοκρατίας στην Ευρωπαϊκή Ένωση: διδάγματα και προοπτικές

10 χρόνια από την ένταξη της Κυπριακής Δημοκρατίας στην Ευρωπαϊκή Ένωση: διδάγματα και προοπτικές Europe at Schools through Art and Simulation (EuropeStARTS) 11 Μαΐου 2014 10 χρόνια από την ένταξη της Κυπριακής Δημοκρατίας στην Ευρωπαϊκή Ένωση: διδάγματα και προοπτικές Ευαγόρας Λ. Ευαγόρου Λέκτορας

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΤΑΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΞΕΙ ΙΚΕΥΣΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΤΗΣ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ TOY ΕΣΠΑ 2014 2020

ΠΡΟΤΑΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΞΕΙ ΙΚΕΥΣΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΤΗΣ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ TOY ΕΣΠΑ 2014 2020 ΠΡΟΤΑΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΞΕΙ ΙΚΕΥΣΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΤΗΣ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ TOY ΕΣΠΑ 2014 2020 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ 2. ΜΙΑ ΝΕΑ ΑΝΤΙΛΗΨΗ ΓΙΑ ΤΟ ΡΟΛΟ ΤΟΥ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟΥ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ 2. ΤΟ ΝΕΟ ΚΑΝΟΝΙΣΤΙΚΟ

Διαβάστε περισσότερα

Γεωργικές Εφαρμογές και Εκπαίδευση για την Αειφόρο Αγροτική Ανάπτυξη

Γεωργικές Εφαρμογές και Εκπαίδευση για την Αειφόρο Αγροτική Ανάπτυξη Γεωργικές Εφαρμογές και Εκπαίδευση για την Αειφόρο Αγροτική Ανάπτυξη Α. Κουτσούρης Γεωπονικό Πανεπιστήμιο Αθηνών koutsouris@aua.gr Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ Tο ανθρώπινο στοιχείο είναι μοναδικής σημασίας

Διαβάστε περισσότερα

8 Ο στρατηγικός σχεδιασμός. 8.1 Ο χαρακτήρας του στρατηγικού μάνατζμεντ. Οι στρατηγικές αποφάσεις έχουν τα εξής χαρακτηριστικά:

8 Ο στρατηγικός σχεδιασμός. 8.1 Ο χαρακτήρας του στρατηγικού μάνατζμεντ. Οι στρατηγικές αποφάσεις έχουν τα εξής χαρακτηριστικά: 8 Ο στρατηγικός σχεδιασμός 8.1 Ο χαρακτήρας του στρατηγικού μάνατζμεντ Οι στρατηγικές αποφάσεις έχουν τα εξής χαρακτηριστικά: Σχετίζονται με τους σκοπούς και την αποστολή του οργανισμού. Αναφέρονται στη

Διαβάστε περισσότερα

Οι Δήμοι στο κατώφλι της νέας προγραμματικής περιόδου. Ράλλης Γκέκας, Διευθύνων Σύμβουλος ΕΕΤΑΑ Φεβρουάριος 2014

Οι Δήμοι στο κατώφλι της νέας προγραμματικής περιόδου. Ράλλης Γκέκας, Διευθύνων Σύμβουλος ΕΕΤΑΑ Φεβρουάριος 2014 Οι Δήμοι στο κατώφλι της νέας προγραμματικής περιόδου Ράλλης Γκέκας, Διευθύνων Σύμβουλος ΕΕΤΑΑ Φεβρουάριος 2014 Περιεχόμενα Παρουσίασης Η Στρατηγική «Ευρώπη 2020» Οι Δήμοι στη νέα προγραμματική περίοδο

Διαβάστε περισσότερα

«Η πρόκληση της αλλαγής του κράτους σήµερα»

«Η πρόκληση της αλλαγής του κράτους σήµερα» Αντώνης Μακρυδηµήτρης Καθηγητής Πανεπιστηµίου Αθηνών «Η πρόκληση της αλλαγής του κράτους σήµερα» Ι Βασικό πρόβληµα της χώρας υπήρξε εδώ και καιρό η ποιότητα της δηµοκρατίας και της λειτουργίας των δηµοσίων

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. «Η Επιχειρηματικότητα στην Ελλάδα 2012-13: Ενδείξεις ανάκαμψης της μικρής επιχειρηματικότητας;»

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. «Η Επιχειρηματικότητα στην Ελλάδα 2012-13: Ενδείξεις ανάκαμψης της μικρής επιχειρηματικότητας;» ΙΔΡΥΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ & ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΡΕΥΝΩΝ FOUNDATION FOR ECONOMIC & INDUSTRIAL RESEARCH Τσάμη Καρατάσου 11, 117 42 Αθήνα, Tηλ.: 210 92 11 200-10, Fax: 210 92 33 977, www.iobe.gr 11 Tsami Karatassou, 117

Διαβάστε περισσότερα

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΕΙΦΟΡΟ ΓΕΩΡΓΙΑ. Α. Κουτσούρης Γεωπονικό Παν/μιο Αθηνών koutsouris@aua.gr

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΕΙΦΟΡΟ ΓΕΩΡΓΙΑ. Α. Κουτσούρης Γεωπονικό Παν/μιο Αθηνών koutsouris@aua.gr ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΕΙΦΟΡΟ ΓΕΩΡΓΙΑ Α. Κουτσούρης Γεωπονικό Παν/μιο Αθηνών koutsouris@aua.gr Ενδογενής ανάπτυξη αξιοποίηση των τοπικών πόρων τοπικός προσδιορισμός των αναπτυξιακών προοπτικών - στόχων τοπικός

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΕΡΓΙΑ ΟΡΙΣΜΟΣ ΙΣΤΟΡΙΚΗ ΑΝΑΔΡΟΜΗ ΜΟΡΦΕΣ ΑΝΕΡΓΙΑΣ

ΑΝΕΡΓΙΑ ΟΡΙΣΜΟΣ ΙΣΤΟΡΙΚΗ ΑΝΑΔΡΟΜΗ ΜΟΡΦΕΣ ΑΝΕΡΓΙΑΣ ΑΝΕΡΓΙΑ ΟΡΙΣΜΟΣ Η κατάσταση έλλειψης εργασίας, κατά την οποία υπάρχει δυσαρμονία μεταξύ προσφοράς και ζήτησης, προσφέρονται λίγες θέσεις εργασίας, ενώ υπάρχουν πάρα πολλοί ενδ9ιαφερόμενοι. Είναι έννοια

Διαβάστε περισσότερα

ECB-PUBLIC. ΓΝΩΜΗ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ της 6ης Αυγούστου 2013 σχετικά με την ειδική εκκαθάριση των πιστωτικών ιδρυμάτων (CON/2013/57)

ECB-PUBLIC. ΓΝΩΜΗ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ της 6ης Αυγούστου 2013 σχετικά με την ειδική εκκαθάριση των πιστωτικών ιδρυμάτων (CON/2013/57) EL ECB-PUBLIC ΓΝΩΜΗ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ της 6ης Αυγούστου 2013 σχετικά με την ειδική εκκαθάριση των πιστωτικών ιδρυμάτων (CON/2013/57) Εισαγωγή και νομική βάση Στις 3 Ιουλίου 2013 η Ευρωπαϊκή

Διαβάστε περισσότερα

ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΔΙΑΣΚΕΨΗ ΝΕΩΝ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΠΡΟΕΔΡΙΑΣ. Θεσσαλονίκη, 10-12 Μαρτίου 2014 ΚΟΙΝΕΣ ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ

ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΔΙΑΣΚΕΨΗ ΝΕΩΝ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΠΡΟΕΔΡΙΑΣ. Θεσσαλονίκη, 10-12 Μαρτίου 2014 ΚΟΙΝΕΣ ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΔΙΑΣΚΕΨΗ ΝΕΩΝ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΠΡΟΕΔΡΙΑΣ Θεσσαλονίκη, 10-12 Μαρτίου 2014 ΚΟΙΝΕΣ ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ Η Ευρωπαϊκή Διάσκεψη Νέων είναι ένα στοιχείο της διαδικασίας του Διαρθρωμένου Διαλόγου που φέρνει σε επικοινωνία

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ: ΓΕΝΙΚΟΣ ΟΔΙΚΟΣ ΧΑΡΤΗΣ. Προκαταρκτική Eργασία: Σύσταση Ομάδων Διοικητικής Aναδιάρθρωσης. Κύριος στόχος Απαιτούμενη ενέργεια Χρονοδιάγραμμα

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ: ΓΕΝΙΚΟΣ ΟΔΙΚΟΣ ΧΑΡΤΗΣ. Προκαταρκτική Eργασία: Σύσταση Ομάδων Διοικητικής Aναδιάρθρωσης. Κύριος στόχος Απαιτούμενη ενέργεια Χρονοδιάγραμμα ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ: ΓΕΝΙΚΟΣ ΟΔΙΚΟΣ ΧΑΡΤΗΣ Προκαταρκτική Eργασία: Σύσταση Ομάδων Διοικητικής Aναδιάρθρωσης 0.1 Σύσταση Υψηλού Επιπέδου Ομάδας Αναδιάρθρωσης της Δημόσιας Διοίκησης 0.2 Σύσταση Ομάδας Υποστήριξης της

Διαβάστε περισσότερα

Π Ι Σ Τ Ο Π Ο Ι Η Σ Η Ε Π Α Ρ Κ Ε Ι Α Σ Τ Η Σ ΕΛΛΗΝΟΜΑΘΕΙΑΣ Χ Ρ Η Σ Η Γ Λ Ω Σ Σ Α Σ Π Ρ Ω Τ Η Σ Ε Ι Ρ Α Δ Ε Ι Γ Μ Α Τ Ω Ν 2 0 Μ 0 Ν Α Δ Ε Σ

Π Ι Σ Τ Ο Π Ο Ι Η Σ Η Ε Π Α Ρ Κ Ε Ι Α Σ Τ Η Σ ΕΛΛΗΝΟΜΑΘΕΙΑΣ Χ Ρ Η Σ Η Γ Λ Ω Σ Σ Α Σ Π Ρ Ω Τ Η Σ Ε Ι Ρ Α Δ Ε Ι Γ Μ Α Τ Ω Ν 2 0 Μ 0 Ν Α Δ Ε Σ Ε Π Α Ρ Κ Ε Ι Α Σ Τ Η Σ ΕΛΛΗΝΟΜΑΘΕΙΑΣ Χ Ρ Η Σ Η Γ Λ Ω Σ Σ Α Σ Π Ρ Ω Τ Η Σ Ε Ι Ρ Α Δ Ε Ι Γ Μ Α Τ Ω Ν 2 0 Μ 0 Ν Α Δ Ε Σ 1 Y Π Ο Υ Ρ Γ Ε Ι Ο Π Α Ι Δ Ε Ι Α Σ Κ Α Ι Θ Ρ Η Σ Κ Ε Υ Μ Α Τ Ω Ν Κ Ε Ν Τ Ρ Ο Ε Λ Λ

Διαβάστε περισσότερα

Εισήγηση της ΓΓΠΠ Αγγέλας Αβούρη στην ενημερωτική συνάντηση για τη δημιουργία Οργανισμού Τουριστικής Ανάπτυξης (23-11-06)

Εισήγηση της ΓΓΠΠ Αγγέλας Αβούρη στην ενημερωτική συνάντηση για τη δημιουργία Οργανισμού Τουριστικής Ανάπτυξης (23-11-06) Εισήγηση της ΓΓΠΠ Αγγέλας Αβούρη στην ενημερωτική συνάντηση για τη δημιουργία Οργανισμού Τουριστικής Ανάπτυξης (23-11-06) Η χώρα μας είναι ένας από τους πλέον δημοφιλείς τουριστικούς προορισμούς παγκοσμίως.

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση Επιχειρήσεων

Διοίκηση Επιχειρήσεων 10 η Εισήγηση Δημιουργικότητα - Καινοτομία 1 1.Εισαγωγή στη Δημιουργικότητα και την Καινοτομία 2.Δημιουργικό Μάνατζμεντ 3.Καινοτομικό μάνατζμεντ 4.Παραδείγματα δημιουργικότητας και καινοτομίας 2 Δημιουργικότητα

Διαβάστε περισσότερα

Επιτροπή Συντονισμού της Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης

Επιτροπή Συντονισμού της Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης Επιτροπή Συντονισμού της Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης Σχέδιο Κειμένου Βασικών Αρχών και Κατευθύνσεων Εθνική Στρατηγική για την Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση 22 Μαΐου 2013 1 "Δεν μπορεί να υπάρξει διοικητική μεταρρύθμιση

Διαβάστε περισσότερα

Νέα πρότυπα & Αειφορία

Νέα πρότυπα & Αειφορία Χαράλαμπος Αγγελούδης Διευθυντής Πιστοποίησης Οκτώβριος 2014 Ο ουσιαστικός ρόλος των προτύπων στην Αειφόρο ανάπτυξη Το όραμα του ISO για τα προϊόντα του είναι να «αναγνωρίζονται και να γίνονται σεβαστά

Διαβάστε περισσότερα

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 4 ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟΥ ΑΝΑΛΥΣΗ S.W.O.T. (STRENGTHS WEAKNESS - OPPORTUNITIES THREATS)

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 4 ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟΥ ΑΝΑΛΥΣΗ S.W.O.T. (STRENGTHS WEAKNESS - OPPORTUNITIES THREATS) 137 4 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 4 ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟΥ ΑΝΑΛΥΣΗ S.W.O.T. (STRENGTHS WEAKNESS - OPPORTUNITIES THREATS) Στα προηγούµενα κεφάλαια πραγµατοποιήθηκε αναλυτική παρουσίαση και ανάλυση του εσωτερικού

Διαβάστε περισσότερα

Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs

Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs «Στρατηγικές Ανάπτυξης Συνεργατικών Σχηματισμών στις Ελληνικές Περιφέρειες» Κωνσταντίνος Μπουρλετίδης Οικονομολόγος

Διαβάστε περισσότερα

«Κοινωνική Οικονομία Μια Εναλλακτική Πρόταση»

«Κοινωνική Οικονομία Μια Εναλλακτική Πρόταση» Η Αναπτυξιακή Σύμπραξη «Κοινωνική Σύμπραξη στο Ν. Κυκλάδων» σας καλωσορίζει στην Ημερίδα: «Κοινωνική Οικονομία Μια Εναλλακτική Πρόταση» 23 Οκτωβρίου 2015 Πνευματικό Κέντρο Ιερού Μητροπολιτικού Ναού Μεταμορφώσεως

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγικές Θέσεις της Τοπικής Αυτοδιοίκησης στον Τοµέα των Τεχνολογιών Πληροφορικής και Επικοινωνιών 5 η Προγραµµατική Περίοδος 2014-2015

Στρατηγικές Θέσεις της Τοπικής Αυτοδιοίκησης στον Τοµέα των Τεχνολογιών Πληροφορικής και Επικοινωνιών 5 η Προγραµµατική Περίοδος 2014-2015 Στρατηγικές Θέσεις της Τοπικής Αυτοδιοίκησης στον Τοµέα των Τεχνολογιών Πληροφορικής και Επικοινωνιών 5 η Προγραµµατική Περίοδος 2014-2015 Στάθης Ραγκούσης Διευθύνων Σύµβουλος Π.Ε.Τ.Α. Α.Ε. Ηλεκτρονική

Διαβάστε περισσότερα

V/ Η ΣΥΜΒΟΛΗ ΤΗΣ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΣ ΣΤΗΝ ΑΣΚΗΣΗ ΤΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ.

V/ Η ΣΥΜΒΟΛΗ ΤΗΣ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΣ ΣΤΗΝ ΑΣΚΗΣΗ ΤΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ. V/ Η ΣΥΜΒΟΛΗ ΤΗΣ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΣ ΣΤΗΝ ΑΣΚΗΣΗ ΤΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ. Η συμβολή της οικογένειας στην άσκηση κοινωνικής πολιτικής είναι μεγάλη και διαχρονική. Η μορφή και το περιεχόμενο, όμως, αυτής της συμβολής

Διαβάστε περισσότερα

Οι Προοπτικές Ανάπτυξης της Ασφαλιστικής Αγοράς

Οι Προοπτικές Ανάπτυξης της Ασφαλιστικής Αγοράς Οι Προοπτικές Ανάπτυξης της Ασφαλιστικής Αγοράς Του Μιλτιάδη Νεκτάριου, Πανεπιστήμιο Πειραιώς. Πρόεδρος INTERNATIONAL LIFE AEAZ. ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ ΚΡΗΤΗΣ, Ημερίδα, 5 Μαρτίου 2014. Η Επίδραση της Ιδιωτικής

Διαβάστε περισσότερα

Ο ΡΟΛΟΣ ΤΩΝ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΩΝ ΣΤΗΝ ΕΡΕΥΝΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ

Ο ΡΟΛΟΣ ΤΩΝ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΩΝ ΣΤΗΝ ΕΡΕΥΝΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ Ο ΡΟΛΟΣ ΤΩΝ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΩΝ ΣΤΗΝ ΕΡΕΥΝΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ Η σύγχρονη εποχή χαρακτηρίζεται από την ένταξη της επιστημονικής γνώσης στη διαδικασία ανάπτυξης προϊόντων. Η έρευνα ενσωματώνεται

Διαβάστε περισσότερα

Μάριος Βρυωνίδης Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου Εθνικός Συντονιστής Ευρωπαϊκής Κοινωνικής Έρευνας

Μάριος Βρυωνίδης Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου Εθνικός Συντονιστής Ευρωπαϊκής Κοινωνικής Έρευνας Μάριος Βρυωνίδης Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου Εθνικός Συντονιστής Ευρωπαϊκής Κοινωνικής Έρευνας Χριστίνα Παπασολομώντος Παιδαγωγικό Ινστιτούτο Κύπρου Μέλος Ομάδας Συντονισμού για Ευρωπαϊκή Κοινωνική Έρευνα

Διαβάστε περισσότερα

Journal Odysseus Environmental & Cultural Sustainability of the Mediterranean Region: 5 (2013): 9-14. http://www.jodysseus.gr

Journal Odysseus Environmental & Cultural Sustainability of the Mediterranean Region: 5 (2013): 9-14. http://www.jodysseus.gr Journal Odysseus Environmental & Cultural Sustainability of the Mediterranean Region: 5 (2013): 9-14. http://www.jodysseus.gr Δράση 07: Γιώργος Πιερράκος, Επίκουρος Καθηγητής, Τμήμα Διοίκησης Μονάδων Υγείας

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγικές συμπράξεις στους τομείς της εκπαίδευσης, της κατάρτισης και της νεολαίας

Στρατηγικές συμπράξεις στους τομείς της εκπαίδευσης, της κατάρτισης και της νεολαίας KA2 Συνεργασία για Καινοτομία και Ανταλλαγή Καλών Πρακτικών Αναμενόμενα αποτελέσματα Τα σχέδια που υποστηρίζονται στο πλαίσιο αυτής της Δράσης αναμένονται να επιφέρουν τα παρακάτω αποτελέσματα: Καινοτόμες

Διαβάστε περισσότερα

Η Ηλεκτρονική ιακυβέρνηση. στις Τοπικές και Περιφερειακές Αρχές

Η Ηλεκτρονική ιακυβέρνηση. στις Τοπικές και Περιφερειακές Αρχές Η Ηλεκτρονική ιακυβέρνηση στις Τοπικές και Περιφερειακές Αρχές 1 Εισαγωγή Οι σύγχρονες τεχνολογίες πληροφορίας και επικοινωνίας (Information and Communication Technology, I.C.T.) καθώς και οι ηλεκτρονικές

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΛΥΤΙΚΟΣ ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ

ΑΝΑΛΥΤΙΚΟΣ ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ ΑΝΑΛΥΤΙΚΟΣ ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ Κατάλογος διευκρινιστικού υλικού..................................... 18 Πρόλογος....................................................... 27 Ευχαριστίες......................................................

Διαβάστε περισσότερα

ΠΟΛΥΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΖΩΤΙΚΗΣ ΣΗΜΑΣΙΑΣ: ΘΕΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΩΝ 2014 2015

ΠΟΛΥΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΖΩΤΙΚΗΣ ΣΗΜΑΣΙΑΣ: ΘΕΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΩΝ 2014 2015 ΠΟΛΥΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΖΩΤΙΚΗΣ ΣΗΜΑΣΙΑΣ: ΘΕΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΩΝ 2014 2015 ΑΡΧΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΚΥΠΡΟΥ ΙΟΥΛΙΟΣ 2013 Π Ρ Ο Ο Ι Μ Ι Ο Η σημασία του ανθρώπινου

Διαβάστε περισσότερα

ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΝΤΑΞΗ ΤΩΝ ΚΙΝΗΤΙΚΑ ΑΝΑΠΗΡΩΝ ΣΤΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΔΡΩΜΕΝΑ ΤΗΣ ΖΩΗΣ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ»

ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΝΤΑΞΗ ΤΩΝ ΚΙΝΗΤΙΚΑ ΑΝΑΠΗΡΩΝ ΣΤΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΔΡΩΜΕΝΑ ΤΗΣ ΖΩΗΣ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ» «H AΠΑΣΧΟΛΗΣΗ A ΩΣ ΠΡΟΫΠΟΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΝΤΑΞΗ ΤΩΝ ΚΙΝΗΤΙΚΑ ΑΝΑΠΗΡΩΝ ΣΤΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΔΡΩΜΕΝΑ ΤΗΣ ΖΩΗΣ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ» Ημερίδα του ΠΑΣΥΠΚΑ «Δράσεις ένταξης των κινητικά αναπήρων στην παραγωγική διαδικασία

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΕΡΕΥΝΑ: ΝΕΑ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΣΧΕΣΗ ΓΙΑ ΜΙΑ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΕΡΕΥΝΑ: ΝΕΑ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΣΧΕΣΗ ΓΙΑ ΜΙΑ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ Παρέµβαση σε Συζήτηση Στρογγυλής Τραπέζης µε θέµα: ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΕΡΕΥΝΑ: ΝΕΑ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΣΧΕΣΗ ΓΙΑ ΜΙΑ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ Κώστας Τσεκούρας, Καθηγητής Πανεπιστηµίου Πατρών, Πρόεδρος Επιστηµονικού

Διαβάστε περισσότερα

ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ

ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ ΕΥΡΕΤΗΡΙΟ ΣΧΗΜΑΤΩΝ ΚΑΙ ΠΙΝΑΚΩΝ...xiii ΕΥΡΕΤΗΡΙΟ ΣΥΝΤΟΜΟΓΡΑΦΙΩΝ...xv ΠΡΟΛΟΓΟΣ...xvii ΜΕΡΟΣ ΠΡΩΤΟ ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΕΣ ΕΝΝΟΙΕΣ. ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΚΑΙ ΚΡΑΤΟΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΒΑΣΙΚΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΕΝΝΟΙΕΣ...

Διαβάστε περισσότερα

ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΚΑΙ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ: Η ΔΙΑΣΤΑΣΗ ΤΩΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΑΝΙΣΟΤΗΤΩΝ

ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΚΑΙ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ: Η ΔΙΑΣΤΑΣΗ ΤΩΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΑΝΙΣΟΤΗΤΩΝ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΚΑΙ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ: Η ΔΙΑΣΤΑΣΗ ΤΩΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΑΝΙΣΟΤΗΤΩΝ Ο ρόλος της Δια βίου Μάθησης στην καταπολέμηση των εκπαιδευτικών και κοινωνικών ανισοτήτων. Τοζήτηματωνκοινωνικώνανισοτήτωνστηνεκπαίδευσηαποτελείένα

Διαβάστε περισσότερα

https://www.pirateparty.gr/forum/viewtopic.p hp?f=176&t=5198&start=10#p69404

https://www.pirateparty.gr/forum/viewtopic.p hp?f=176&t=5198&start=10#p69404 ΑΡΧΕΣ https://www.pirateparty.gr/forum/viewtopic.p hp?f=176&t=5198&start=10#p69404 Όλο το καταστατικό 2.1 Άμεσης Δημοκρατίας 2.2.1 Άμεσης Δημοκρατίας Μαζική αλλαγή. Οι αλλαγές στο 2.1 και 2.2.1 είναι στις

Διαβάστε περισσότερα

Σχετικά με το Οικουμενικό Σύμφωνο

Σχετικά με το Οικουμενικό Σύμφωνο Σχετικά με το Οικουμενικό Σύμφωνο Εισαγωγή 0 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ σελ. 04 Τι είναι το Οικουμενικό Σύμφωνο; 05 06 06 Οι 10 αρχές του Οικουμενικού Συμφώνου Γιατί μια διεθνής Πρωτοβουλία; Ποιοι συμμετέχουν; Εισαγωγή

Διαβάστε περισσότερα

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι 2014/2015 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι ΑΛΥΣΙΔΑ ΑΞΙΑΣ ΠΟΡΟΙ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΠΟΡΟΙ & ΠΡΟΚΥΠΤΟΥΣΕΣ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΒΑΣΙΚΕΣ-ΟΡΙΑΚΕΣ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ ΒΑΣΙΚΩΝ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΩΝ ΟΙ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΣΑΝ ΠΗΓΗ ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΟΥ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

Ο ΔΙΑΛΟΓΟΣ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ

Ο ΔΙΑΛΟΓΟΣ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ Ο ΔΙΑΛΟΓΟΣ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ Ο Διάλογος που πραγματοποιείται στο πλαίσιο της Πρωτοβουλίας Sustainable Greece 2020, αποτελεί τη συστηματική καταγραφή των θέσεων όλων των προσκεκλημένων στην Πρωτοβουλία Κοινωνικών

Διαβάστε περισσότερα

Βασικές αρχές που εφαρμόζουμε στον τομέα του ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ

Βασικές αρχές που εφαρμόζουμε στον τομέα του ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ Βασικές αρχές που εφαρμόζουμε στον τομέα του ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΚΑΙ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΓΓΕΤ 17 Φεβρουαρίου 2014 (Λ. ΓΙΑΝΝΑΚΟΠΟΥΛΟΥ, ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΗ ΤΜΗΜΑΤΟΣ Α ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ) H Έξυπνη Εξειδίκευση

Διαβάστε περισσότερα

Η Προοπτική Ανάπτυξης του Κυπριακού Τουρισµού µέσω των PPPs Αντώνης Πασχαλίδης Υπουργός Εµπορίου, Βιοµηχανίας και Τουρισµού 1 Τι είναι οι Συµπράξεις ηµοσίου Ιδιωτικού Τοµέα; PPP s: είναι ευρέως γνωστές,

Διαβάστε περισσότερα

Η ελευθερία και η ανεξαρτησία των μέσων ενημέρωσης στην Ελλάδα: Προκλήσεις και προτάσεις πολιτικής

Η ελευθερία και η ανεξαρτησία των μέσων ενημέρωσης στην Ελλάδα: Προκλήσεις και προτάσεις πολιτικής Η ελευθερία και η ανεξαρτησία των μέσων ενημέρωσης στην Ελλάδα: Προκλήσεις και προτάσεις πολιτικής Άννα Κανδύλα, Ελληνικό Ίδρυμα Ευρωπαϊκής και Εξωτερικής Πολιτικής Αθήνα, 11 Δεκεμβρίου 2012 Εισαγωγικά

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΠΤΩΣΕΙΣ ΤΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΣΤΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ, ΣΤΙΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ ΚΑΙ ΣΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ. Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΤΩΝ ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΕΠΙΠΤΩΣΕΙΣ ΤΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΣΤΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ, ΣΤΙΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ ΚΑΙ ΣΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ. Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΤΩΝ ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΠΙΠΤΩΣΕΙΣ ΤΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΣΤΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ, ΣΤΙΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ ΚΑΙ ΣΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ. Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΤΩΝ ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Δρ. Ιωάννης Χατζηκιάν, Επιστημονικός Συνεργάτης Τμήματος Διοίκησης Επιχειρήσεων, ΣΔΟ,

Διαβάστε περισσότερα

ΟΙ ΣΥΝΤΑΓΜΑΤΙΚΟΙ ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΟΙ ΤΩΝ ΙΔΙΩΤΙΚΟΠΟΙΗΣΕΩΝ

ΟΙ ΣΥΝΤΑΓΜΑΤΙΚΟΙ ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΟΙ ΤΩΝ ΙΔΙΩΤΙΚΟΠΟΙΗΣΕΩΝ ΟΙ ΣΥΝΤΑΓΜΑΤΙΚΟΙ ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΟΙ ΤΩΝ ΙΔΙΩΤΙΚΟΠΟΙΗΣΕΩΝ 1. Εισαγωγή Μεσοπρόθεσμο Πλαίσιο Δημοσιονομικής Στρατηγικής (Ν. 3985/2011) & Ταμείο Αξιοποίησης Ιδιωτικής Περιουσίας του Δημοσίου (αρ. 1 επ. Ν. 3986/2011):

Διαβάστε περισσότερα

ΟΙ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΕΙΣ ΤΟΥ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΟΥ ΝΟΜΙΚΟΥ ΠΛΑΙΣΙΟΥ ΒΑΣΕΙ ΤΟΥ ΝΕΟΥ ΜΝΗΜΟΝΙΟΥ

ΟΙ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΕΙΣ ΤΟΥ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΟΥ ΝΟΜΙΚΟΥ ΠΛΑΙΣΙΟΥ ΒΑΣΕΙ ΤΟΥ ΝΕΟΥ ΜΝΗΜΟΝΙΟΥ ΟΙ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΕΙΣ ΤΟΥ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΟΥ ΝΟΜΙΚΟΥ ΠΛΑΙΣΙΟΥ ΒΑΣΕΙ ΤΟΥ ΝΕΟΥ ΜΝΗΜΟΝΙΟΥ Dr. Antonis Metaxas, Managing Partner, M & A Law Firm Lecturer of EU Law, University of Athens Εισαγωγή Δομή Παρουσίασης I. Η

Διαβάστε περισσότερα

Ομιλία Αναπληρώτριας Υπουργού Ράνιας Αντωνοπούλου. στην εκδήλωση για την Κοινωνική Οικονομία στον Κεραμεικό

Ομιλία Αναπληρώτριας Υπουργού Ράνιας Αντωνοπούλου. στην εκδήλωση για την Κοινωνική Οικονομία στον Κεραμεικό ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ EΡΓΑΣΙΑΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ Δελτίο Τύπου Αθήνα, 17-12-2015 Ομιλία Αναπληρώτριας Υπουργού Ράνιας Αντωνοπούλου στην εκδήλωση για την Κοινωνική Οικονομία

Διαβάστε περισσότερα

1. Ιστορικό ίδρυσης ΑΔΜΗΕ. 2. Ρόλος του ΑΔΜΗΕ στην αγορά ηλεκτρικής ενέργειας. 3. Βασικές εταιρικές αρχές λειτουργίας ΑΔΜΗΕ

1. Ιστορικό ίδρυσης ΑΔΜΗΕ. 2. Ρόλος του ΑΔΜΗΕ στην αγορά ηλεκτρικής ενέργειας. 3. Βασικές εταιρικές αρχές λειτουργίας ΑΔΜΗΕ 1. Ιστορικό ίδρυσης ΑΔΜΗΕ 2. Ρόλος του ΑΔΜΗΕ στην αγορά ηλεκτρικής ενέργειας 3. Βασικές εταιρικές αρχές λειτουργίας ΑΔΜΗΕ 2 Ο ΑΔΜΗΕ είναι θυγατρική εταιρεία της ΔΕΗ που δημιουργήθηκε μετά τη συγχώνευση

Διαβάστε περισσότερα

segm@segm.gr, www.segm.gr

segm@segm.gr, www.segm.gr ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ-ΓΡΑΦΕΙΩΝ ΜΕΛΕΤΩΝ Μακεδόνων 2, 115 21 Αθήνα, τηλ. 210 6452 232, fax 210 6444 685 segm@segm.gr, www.segm.gr ΘΕΣΕΙΣ ΣΕΓΜ για τη Δημόσια διαβούλευση που διοργανώνει η ΕΕΚΕ Ανάπτυξης,

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρήσεις 2.0 & Η Νέα Επιχειρηματικότητα. Επιχειρηματικότητα. Εισηγητής: Βασίλης Δαγδιλέλης

Επιχειρήσεις 2.0 & Η Νέα Επιχειρηματικότητα. Επιχειρηματικότητα. Εισηγητής: Βασίλης Δαγδιλέλης Επιχειρήσεις 2.0 & Η Νέα Επιχειρηματικότητα Επιχειρηματικότητα Εισηγητής: Βασίλης Δαγδιλέλης Ποια είναι η «δημόσια εικόνα» της; Οπωσδήποτε δεν είναι πάντοτε μια έννοια «θετικά φορτισμένη» τουλάχιστον στη

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρήσεις και Ψηφιακή Οικονομία: Νέες Θέσεις Εργασίας, Καλύτερες Υπηρεσίες

Επιχειρήσεις και Ψηφιακή Οικονομία: Νέες Θέσεις Εργασίας, Καλύτερες Υπηρεσίες Α. Η Ψηφιακή Ωριμότητα της Ελλάδας Οι ψηφιακές υπηρεσίες στην Ελλάδα παρουσιάζουν χαμηλότερη διείσδυση και μικρότερη ανάπτυξη σε σχέση με τις υπόλοιπες ευρωπαϊκές χώρες. Πρόσφατες αναλύσεις καταδεικνύουν

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΙ ΑΓΩΓΙΚΟ ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΙΑΤΜΗΜΑΤΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΓΙΑ ΤΗ ΜΟΡΦΩΤΙΚΗ ΑΥΤΟΤΕΛΕΙΑ ΤΟΥ ΛΥΚΕΙΟΥ

ΠΑΙ ΑΓΩΓΙΚΟ ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΙΑΤΜΗΜΑΤΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΓΙΑ ΤΗ ΜΟΡΦΩΤΙΚΗ ΑΥΤΟΤΕΛΕΙΑ ΤΟΥ ΛΥΚΕΙΟΥ ΠΑΙ ΑΓΩΓΙΚΟ ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΙΑΤΜΗΜΑΤΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΓΙΑ ΤΗ ΜΟΡΦΩΤΙΚΗ ΑΥΤΟΤΕΛΕΙΑ ΤΟΥ ΛΥΚΕΙΟΥ ΚΑΙ ΤΟΝ ΙΑΛΟΓΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΑΙ ΕΙΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΜΑΘΗΤΩΝ ΠΡΟΤΑΣΗ ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΗΣ ΑΝΑΜΟΡΦΩΣΗΣ ΤΟΥ ΛΥΚΕΙΟΥ Ι. ΓΕΝΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ Η

Διαβάστε περισσότερα

The energy market in Europe-«The role of the Greek DSO- HEDNO» Nikolaos Chatziargyriou, President and CEO of HEDNO

The energy market in Europe-«The role of the Greek DSO- HEDNO» Nikolaos Chatziargyriou, President and CEO of HEDNO The energy market in Europe-«The role of the Greek DSO- HEDNO» Nikolaos Chatziargyriou, President and CEO of HEDNO 19thRoundtable with the Government of Greece-The Economist Kυρίες και Κύριοι Πριν ξεκινήσω

Διαβάστε περισσότερα

2. ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΕΣ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ

2. ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΕΣ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ 2. ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΕΣ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ Περιβαλλοντικές πολιτικές Μηχανισμόςό Ταξινόμηση Οικονομικά εργαλεία Τιμολογιακές πολιτικές Φόροι Εμπορεύσιμα δικαιώματα Πλεονεκτήματα - μειονεκτήματα 1 Οι εξωτερικές οικονομίες

Διαβάστε περισσότερα

Ομιλία της υπουργού Εξωτερικών, κυρίας Ντόρας Μπακογιάννη, στην παρουσίαση του βιβλίου

Ομιλία της υπουργού Εξωτερικών, κυρίας Ντόρας Μπακογιάννη, στην παρουσίαση του βιβλίου Ομιλία της υπουργού Εξωτερικών, κυρίας Ντόρας Μπακογιάννη, στην παρουσίαση του βιβλίου «Παγκόσμια Ευρώπη: οι Διεθνείς Διαστάσεις της Ευρωπαϊκής Ένωσης» Αθήνα 30 Ιανουαρίου 2007 1 Προσφωνήσεις. Αυτή την

Διαβάστε περισσότερα

ΣΧΟΛΙΚΗ ΜΟΝΑΔΑ ΤΟΠΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΑ ΚΑΙ ΤΟΠΙΚΗ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗ (Τ.Α)

ΣΧΟΛΙΚΗ ΜΟΝΑΔΑ ΤΟΠΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΑ ΚΑΙ ΤΟΠΙΚΗ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗ (Τ.Α) ΣΧΟΛΙΚΗ ΜΟΝΑΔΑ ΤΟΠΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΑ ΚΑΙ ΤΟΠΙΚΗ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗ (Τ.Α) Στέργιος Κεχαγιάς, Δάσκαλος, Δημοτικός Σύμβουλος Δήμου Παγγαίου Η εκπαίδευση αποτελεί στην ουσία και στην πράξη μια βασική λειτουργία της κοινωνίας,

Διαβάστε περισσότερα

memo 3 Μαΐου 2014 Αξιότιμο ήμαρχο Πειραιά κ. Μιχαλολιάκο Άγγελο Κολοκούρη ΘΕΜΑ: ιεθνές Επιχειρηματικό Πάρκο στον Πύργο Πειραιά

memo 3 Μαΐου 2014 Αξιότιμο ήμαρχο Πειραιά κ. Μιχαλολιάκο Άγγελο Κολοκούρη ΘΕΜΑ: ιεθνές Επιχειρηματικό Πάρκο στον Πύργο Πειραιά memo 3 Μαΐου 2014 Προς: Από: Αξιότιμο ήμαρχο Πειραιά κ. Μιχαλολιάκο Άγγελο Κολοκούρη ΘΕΜΑ: ιεθνές Επιχειρηματικό Πάρκο στον Πύργο Πειραιά Ακολουθεί ένα συνοπτικό σχέδιο πολιτικής επικοινωνίας με θέμα τη

Διαβάστε περισσότερα

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Εφαρμοσμένες ΛΥΣΕΙΣ για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις Συμβουλευτικές Υπηρεσίες Εκπαιδευτικά Σεμινάρια Ανάπτυξη Πωλήσεων Ανδρόμαχος Δημητροκάλλης, MBA Management

Διαβάστε περισσότερα

Ομιλία Γιάννου Παπαντωνίου. «Μετά από 10 χρόνια: η Δυναμική του Ευρώ»

Ομιλία Γιάννου Παπαντωνίου. «Μετά από 10 χρόνια: η Δυναμική του Ευρώ» Ομιλία Γιάννου Παπαντωνίου στην εκδήλωση του ΚΕΠΠ με θέμα : «Μετά από 10 χρόνια: η Δυναμική του Ευρώ» Αίθουσα Παλαιάς Βουλής Τρίτη 13 Οκτωβρίου 2009 Με ιδιαίτερη ικανοποίηση μετέχω στη σημερινή συζήτηση

Διαβάστε περισσότερα