ΠΡΟΛΟΓΟΣ. Η τηλεργασία εξέλιξη. από τον Stefano Berti

Transcript

1 ΠΡΟΛΟΓΟΣ από τον Stefano Berti Αρχίζω να γράψω αυτό πρόλογο στο ήμισυ του Ιουλίου 2010, εν αναμονή για δύο νέα επίσημη: από τη μία πλευρά ότι το Facebook έχει φτάσει πάνω από μισό δισεκατομμύριο εγγεγραμμένους χρήστες, και από την άλλη ότι η Google αποφάσισε να ξεκινήσει το Google Me: νέα πρότασή της στον τομέα των κοινωνικών δικτύων. Έχω αρχίσει να ασχοληθεί με τηλεργασία εκπαίδευση τη στιγμή που το ηλεκτρονικό ταχυδρομείο σε μία από τις πιο εκλεκτές Italian οργανώσεις διαχειρίστηκε ως εξής: υπήρχε μόνο μία διεύθυνση για κάθε Τμήμα, το οποίο θα μπορούσε να προσεγγιστεί από έναν υπολογιστή σε ένα κλειδωμένο δωμάτιο. Το κλειδί ήταν φυλάσσονται από τον γραμματέα του διευθυντή του τμήματος, ο οποίος χρησιμοποιείται για να εκτυπώσετε το λάβει ηλεκτρονικά μηνύματα κάθε πρωί (ήταν υποχρεωτική η αναφορά στο αντικείμενο, τον πραγματικό αποδέκτη του ) και τις διένειμε από την εσωτερική καλάθι mail. Λιγότερο από δεκαπέντε χρόνια έχουν περάσει. Σήμερα, το θέμα της κατάρτισης τηλεργασία είναι εξίσου μοντέρνα: εξάλλου, τον εκσυγχρονισμό της είναι ακόμα πιο ξεκάθαρη. Αλλά τι είναι σήμερα, τα πιο σύγχρονα στοιχεία για την εξέλιξη αυτού του φαινομένου; Θα ξεκινήσουμε με την τηλεργασία από μόνη της. Πρώτα απ 'όλα, είναι απαραίτητο να καθιερώσουμε αυτό το πεδίο των φαινομένων που ορίζονται από τον όρο αυτό, είναι. Η τηλεργασία εξέλιξη Στη δεκαετία του '90, στην Ευρώπη, έχουμε γίνει μάρτυρες προοδευτική επέκταση του πεδίου εφαρμογής του όρου αυτού: από τη στενή έννοια της τηλεργασίας σε εξαρτώμενα διεύθυνση, η οποία επιτεύχθηκε με την αντικατάσταση του κλασικού έργου του απασχολούμενου προσωπικού στο γραφείο, με την ευρύτερη έννοια του τις εργασίες που πραγματοποιούνται από απόσταση, ακόμη και σε κυμαινόμενα χρονικά διαστήματα, με τη χρήση τεχνολογιών πληροφορικής. Ήταν για έναν καλό λόγο, ότι την εποχή εκείνη, η Γενική Διεύθυνση Πληροφορικής και Μέσων Εταιρειών της Ευρωπαϊκής Ένωσης άρχισαν να χρησιμοποιούν τον όρο ework: για να υπογραμμίσει πόσο η έννοια τηλεργασία έχει αλλάξει. Από τα δέκα εκατομμύρια eworkers στην Ευρώπη το 2000, πολλοί από αυτούς ήταν τηλεργαζομένων: εργαζομένων κατ 'οίκον, οι εργαζόμενοι και νομαδικών επαγγελματίες, ή οι διαχειριστές οι οποίοι, κάποια στιγμή, ο ντουέτο τις επιλογές που έκαναν, ήταν εργάζονται από διαφορετικές τοποθεσίες, εκτός από τα γραφεία τους, και έμεινε σε επαφή με τη βοήθεια των τεχνολογιών. Η αλλαγή πτυχή αυτού του φαινομένου οδηγεί σε μία ευκαιρία του πληθυσμού, όπως φαίνεται από τις στατιστικές που δημοσιεύονται από Empirica και πραγματοποιούνται από την Επιτροπή, η οποία περιελάμβανε σημαντικές μορφές, και όχι η χαμηλή κατάταξη των ατόμων από τον τομέα του έργου. Το 2002, η ευρωπαϊκή συμφωνία-πλαίσιο για την τηλεργασία που υπεγράφη, στένωση του ορισμού της τηλε-εργασίας στην εν λόγω συνθήκες που κρίθηκαν ότι έχουν ανάγκη προστασίας: σχετικά με τον επαγγελματισμό και την ασφάλεια στην εργασία δυναμική. Ο ορισμός της τηλεργασίας έτσι περιορίστηκε σε: "Η τηλεργασία είναι μια μορφή οργάνωσης ή / και την εκτέλεση της εργασίας, με τη χρήση της τεχνολογίας των πληροφοριών, στο πλαίσιο της σύμβασης εργασίας / σχέσης, όπου η εργασία, η οποία θα μπορούσε επίσης να πραγματοποιηθεί στις εγκαταστάσεις του εργοδότη, είναι πραγματοποιείται μακριά από τους χώρους που σε τακτική βάση», αφήνοντας ως κατηγορίες, όπως οι εμπορικές ή προσωπικό τεχνικής βοήθειας στο εξωτερικό, δεδομένου ότι λόγω των ειδικών αναγκών, το έργο τους πραγματοποιείται εκτός της εταιρείας το γραφείο του: τη λεγόμενη«επί τόπου τηλεεργαζομένων ", που Είναι τα άτομα που εργάζονται από το γραφείο της εταιρείας ένα για άλλη εταιρία.

2 Η μείωση είναι κάτω προφανές: είναι αρκετό να σκεφτεί κανείς ότι το 2002 υπήρχαν 4,5 εκατ. τηλεργαζομένων υπολογίζεται με βάση τον ορισμό της συμφωνίας το 2002, σε σύγκριση με δέκα εκατομμύρια Ευρωπαϊκή eworkers το Η συμφωνία είναι ιδιαίτερα διαδεδομένη, ακόμη και αν σε ορισμένα συμφραζόμενα (εκτός της περιοχής εφαρμογής της παρούσας συμφωνίας: όπως αναφέρεται μεταξύ του αντιπροσώπου συνδικάτο και τους εκπροσώπους των εργοδοτών, ιδιαίτερα στον ιδιωτικό τομέα) παραμένουν ευρύτερες ορισμοί: για παράδειγμα, στη Δημόσια Διοίκηση στην Ιταλία, είναι οι άνθρωποι που εργάζονται από το γραφείο περιλαμβάνονται επίσης στην κατηγορία τηλεργασία (τουλάχιστον από την οπτική μορφή του άποψη), εάν η υπηρεσία διαφέρει από το γραφείο στο οποίο ανήκουν. Εκτός από τις απαιτήσεις για την προστασία και τη σημασία των ευρωπαϊκών συμφωνιών, είναι αυτό το πιο περιοριστικό ορισμό το σωστό να περιλαμβάνει τις τρέχουσες τάσεις του φαινομένου, ή είναι Τηλεργασίας σε αυστηρή έννοια του όρου, καλύτερα κατανοητή στο ευρύτερο πλαίσιο της εργασίας από απόσταση, μέσω της η χρήση των τεχνολογιών πληροφορικής; Είμαι πεπεισμένος από την δεύτερη αυτή υπόθεση, θεωρώντας ότι είναι πιο σωστό να μιλάμε για Teleworks, παρά Τηλεργασία, και ζητούν «Κλασική τηλεργασία«αυτός καθορίζεται από τη συμφωνία το Φυσικά, οι επιπτώσεις στην καθημερινή ζωή, στις συγκεκριμένες κηδεμονικός απαιτήσεις, σχετικά με τις χρηματικές θέμα της εξεύρεσης ισορροπίας μεταξύ επαγγελματικής και οικογενειακής ζωής, είναι πιο εμφανείς στο συγκεκριμένο πληθυσμό των τηλεργαζομένων που απασχολούνται στο σπίτι? Αλλά οι καινοτομίες, ακόμα και ότι όσον αφορά τη αντίκτυπο στην επαγγελματική ζωή είναι όλο και πιο αισθητή την παρουσία. Μπορούμε να δώσουμε ένα παράδειγμα: στον τομέα της πληροφορικής, ως μέσο παροχής υπηρεσιών, τα λεγόμενα εργαστήρια. Μερικοί άνθρωποι πηγαίνουν σε ένα γραφείο σε μια συγκεκριμένη πόλη και να εργαστούν για τους πελάτες που βρίσκονται σε άλλες πόλεις. Να εξακολουθούν να πηγαίνουν στο γραφείο και τίποτα δεν έχει αλλάξει; Πραγματικά τίποτα: αυτό τροπικότητα έργο τους παρουσιάζει και ένα ισχυρό πλεονέκτημα και μειονέκτημα. Είναι λιγότερο υπόκεινται σε μεταβίβαση πίεση, είναι πιο υφίστανται τον ανταγωνισμό από τους εργαζόμενους από άλλες θέσεις: σε άλλες πόλεις, χώρες, ή σε άλλες ηπείρους. India έχει ανοίξει σημαντικούς θέσεις στον τομέα αυτό, και δεν είναι η μόνη: αν θέλουμε να συμμετέχουν σε μια σύμβαση σε μια ευρωπαϊκή πόλη, είναι φυσιολογικό να ακούσει τους ανθρώπους από τις διεθνείς εταιρίες, να πω ότι τα εργαστήρια ανάπτυξης, παρά το Back Office of εταιρείες τους έχουν κεντρική διαχείριση στο Χονγκ Κονγκ ή το Βιετνάμ. Μια εδώ, πάμε πίσω στο βασικό θέμα: την κατάρτιση. Προπόνηση με την ευρύτερη έννοια: Δεν αναφέρομαι μόνο στο χρόνο (δια βίου μάθηση ζωής), αλλά και το επίπεδο των γνώσεων: για την επικαιροποίηση των δεξιοτήτων και των γνώσεων? για την από κοινού χρήση των διακριτικών συμπεριφορών? του προσανατολισμού προς την οργανωτική τιμές. Η εκπαίδευση η οποία, μέσω της φύσης των δικαιούχων οι ίδιοι, μπορεί να είναι μόνο με τη μορφή e- Learning, και θα ήθελα να προσθέσω, e-learning με μια προσεκτική βοήθεια: όπως αυτή που προβλέπεται από το Τ & Τ έργων. Οι αλλαγές του e-learning Οι μεγάλες αλλαγές έχουν γίνει και εξακολουθούν να γίνονται στο e-learning. Αν και ακόμα νέα, ο κόσμος e-learning έχει περάσει από ριζικές αλλαγές. Μέχρι και πέντε-έξι χρόνια πριν, το κόστος των λύσεων που πλησίαζε εκείνο της υλοποίησης του έργου για τις εταιρείες προκειμένου να εκπαιδεύσει μεγάλο αριθμό ανθρώπων: τυπική περίπτωση, στις τράπεζες, κατάρτιση για νέα αντιμετώπιση διαδικασίες. Έτσι, ήταν δύσκολο να ξεκινήσει μια αυτοχρηματοδοτούμενη διαδικασία για την ανάπτυξη λύσεων με σκοπό, όπως για παράδειγμα στην κατάρτιση των τηλεργαζομένων. Σήμερα, οι πλατφόρμες είναι διαθέσιμες οι οποίες επιτρέπουν την μείωση του κόστους υλοποίησης λύση: την αύξηση, κατά τρόπο που δεν έχει ακόμη πλήρως διερευνά τις περιοχές εφαρμογής.

3 Ενδιαφέρουσες υποπροϊόντων, όπως η διευκόλυνση της γλωσσικής εντοπιότητας, καθώς και μια ευρεία σειρά των δεικτών και των δεικτών για τη διαδικασία και τα αποτελέσματα της κατάρτισης, είναι επίσης διαθέσιμα. Στον τομέα του e-learning, τα τελευταία χρόνια έχουν δείξει μεγάλη ζωηρότητα των κοινότητα του ελεύθερου λογισμικού, το οποίο έχει παραγάγει έναν μεγάλο αριθμό εργαλείων κατάρτισης και ταυτόχρονα μια σταθερή εξέλιξη των τεχνολογιών. Σήμερα, μερικές από τις καλύτερες πλατφόρμες λογισμικού ανοιχτού κώδικα στον τομέα της e-learning, αντίπαλο από τα πιο διάσημα εμπορικά πλατφόρμες. Όσον αφορά την προσβασιμότητα και τη συμβατότητα? Τις πλατφόρμες αυτές θέτουν αυτόματα σε εφαρμογή μια σειρά από υψηλού επιπέδου λειτουργιών, και την υποστήριξη πλοήγησης, το οποίο μπορεί να προσαρμοστεί σε πιο μικρές λεπτομέρειες: το στυλ μπορούν συνήθως να αλλάξει τελείως, με αποτέλεσμα σχεδόν να διαμορφώσετε πλήρως την πτυχή της πλατφόρμας. Όσον αφορά την εποπτεία δραστηριότητα, προσφέρουν μια μεγάλη ποικιλία από ήδη προκαθορισμένες αναφορές, έτοιμες προς χρήση: για κάθε κατηγορία χρηστών και των συναφών δραστηριοτήτων στη διαχείριση της κατάρτισης μέσα σε ένα ορισμένο οργανισμό. Ένα μεγάλο ποσοστό από αυτές τις εκθέσεις έχουν συχνά διαφορετικά κριτήρια της έρευνας, η οποία στην πραγματικότητα την αύξηση των λειτουργικών δυνατοτήτων τους. Τα κυριότερα μέσα έκθεση διατίθεται για πλατφόρμες (και ολοκληρωμένη με την αναφορά λειτουργία Γενικός Γραμματέας του έργου) είναι συνήθως: Χρήστης έκθεση προόδου: υπογραμμίζει την πρόοδο του χρήστη για όλα τα μαθήματα αυτός ή αυτή έχει καταχωρηθεί.προσφέρει μια ένδειξη για την πρόοδο καθ 'όλη τη διαδικασία κατάρτισης. Έκθεση προόδου στο πλαίσιο του μαθήματος: υπογραμμίζει τα ποσοστά πρόοδο και το χρονικό διάστημα που απαιτείται για ένα μόνο μάθημα. Λεπτομερή έκθεση σχετικά με το όφελος: δείχνει την λεπτομέρεια όφελος για μια ενιαία πορεία, υπογραμμίζοντας την ώρα αποδίδεται για κάθε διδακτική ενότητα περιλαμβάνει την πορεία. Έλεγχος έκθεσης: δείχνει τα αποτελέσματα των δοκιμών αξιολόγησης Στατιστική έκθεση: για μια ενιαία πορεία, εμφανίζεται ο μέσος χρόνος που προβλέπεται από το χρήστη για κάθε διδακτική μονάδα. Ικανοποίηση έκθεση Ερωτηματολόγιο: εμφανίζει τα υπόλοιπα των ερωτηματολογίων ικανοποίησης συμπληρώνεται από τους χρήστες. Επιπλέον, είναι συνήθως δυνατόν να δημιουργήσει προσωποποιημένες αναφορές όσον αφορά την άθροιση δεδομένων και γραφικών διάταξης, ανάλογα με τις συγκεκριμένες απαιτήσεις: Για την εποπτεία καλύτερες ατομικές επιδόσεις και την απόδοση ολόκληρου του οργανισμού. Η ύπαρξη ορισμένων πλατφόρμες Open Source, επιτρέπει τη δημιουργία πραγματικών Περιεχομένου Συστήματα Διαχείρισης Μάθησης, που περιλαμβάνουν τη λειτουργία δημιουργία των μαθημάτων και τη λειτουργία κατασκευή του περιεχομένου: αποτελώντας έτσι έναν σταθερή και πολύτιμη υποστήριξη για τη διανομή της γνώσης. Για να γίνει κατανοητή η εξάπλωση της πλατφορμών Ανοικτού Κώδικα που τηρούν e-learning τα πρότυπα, θα ρίξουμε το Moodle ως παράδειγμα. Wikipedia, στη διεύθυνση μας λέει ότι το Moodle: Έχει πάνω από χρήστες ή προγραμματιστές καταχωρήθηκε στην επίσημη ιστοσελίδα. Έχει περίπου εγγεγραμμένων χώρων, εδώ θα πρέπει να σημειώσουμε ότι η εγγραφή δεν είναι υποχρεωτική. Είναι παρούσα σε 209 χώρες. Είναι μεταφρασμένο σε 75 γλώσσες. Μπορεί να προσεγγιστεί μέσω οποιουδήποτε browser. Είναι διαθέσιμη στο μεγαλύτερο λειτουργικά συστήματα. E-Learning και της κατάρτισης των εργαζομένων τηλεργασία

4 Γιατί έχω δαπανήσει η συζήτηση για την e-learning πλατφόρμες; Γιατί είναι η εκπαίδευση του σημείου διέλευσης για τη διανομή των εντύπων τηλεργασία ότι δεν πρέπει να μειώνει την πραγματική προστασία (και όχι μόνο κανονιστικό) των εργαζομένων, αναπτύσσοντας την ικανότητά τους να παράγουν προστιθέμενη αξία μέσω των δραστηριοτήτων τους. Στην πραγματικότητα, είμαστε απομυθοποίηση ενός ακόμα υπαρκτό παράδειγμα: ο τηλεργαζόμενος δεν είναι μακριά. Ο τηλεργαζόμενος, είτε πρόκειται για υπάλληλο, σύμβουλος, διευθυντής, επαγγελματική ή επενδυτής, δεν έχει σημασία αν αυτός ή αυτή εργάζεται από ένα εργαστήριο ή κατά τη διάρκεια ενός ταξιδιού, είτε από το σπίτι, δεν είναι μακριά. Ο τηλεργαζόμενος στο χώρο εργασίας του. Η εταιρεία ή ο πελάτης είναι ίσως πολύ από αυτόν. Το πρόβλημα είναι να αποτραπεί η απόσταση αυτή θα οδηγήσει σε απώλεια της προστιθέμενης αξίας, να είναι πραγματική ή αντιληπτή τόσο από την πλευρά του εργαζομένου και σ 'εκείνη του δικαιούχου του έργου αυτού. Και αυτό μας φέρνει στην εκπαίδευση, στις δύο έννοιες πλησίασαν από την T & T: e-learning (εκ του σύνεγγυς τη βοήθεια) και της Κοινότητας, ένα θέμα που αξίζει απώτερο ειδική εξέταση. Μας φέρνει πίσω, γιατί η εκπαίδευση είναι πολύ καλά αποδεικνύεται από την πρώτη στιγμή, όπως τόνισε σε μεταξύ άλλων, στο απόσπασμα από το 2002 [1] Συμφωνία και επανακάμπτει σε διαφορετικές εμπειρίες [2] : Για μια βαθύτερη προσέγγιση του θέματος σας παραπέμπω στο κείμενο του βιβλίου: πριν από την κατάρτιση με τη σύναψη του παρόντος προλόγου, θα ήθελα να κάνω μια σύντομη περίληψη των κύριων σημείων της τηλεργασίας, η οποία, στην εποχή μας, πάντοτε υπό μετατροπή. Η τρέχουσα φάση της κλασικής τηλεργασίας Η πιο ενημερωμένη έκδοση για teleworks φαίνεται να είναι "Τηλεεργασία στην Ευρωπαϊκή Ένωση» που δημοσιεύτηκε τον Μάρτιο του 2010 από το «Ευρωπαϊκό Ίδρυμα για τη Βελτίωση των Συνθηκών Διαβίωσης και Εργασίας". Πρόκειται για μια έκδοση που ασχολείται με το θέμα αυτό κάνοντας σαφή αναφορά για το 2002 [3] Συμφωνία, έτσι έμφαση στην κλασική Τηλεργασία, και προσφέροντας μεταξύ άλλων: στατιστικών στοιχείων, η οποία ενημερώθηκε για το 2005 σχετικά με την εκτεταμένη? σύνθεση από τις επιλογές της δημόσιας εξουσίας σε διάφορες χώρες, όσον αφορά την τηλεργασία. Έχω ήδη μιλήσει για την κατάρτιση, κάνοντας μια αναφορά στη συμφωνία του Υπάρχει μια πτυχή που βρήκα έχει σχέση με την κρίσιμη κατάσταση της εκπαίδευσης: η τηλεργαζομένων, ακόμα και την κλασική αυτές, είναι, κατά την ημερομηνία που οι στατιστικές που δημοσιεύτηκαν, τα αδύνατα ή τα ισχυρά σημεία του δείκτη εργασίας; Ξεκινάμε με το IP, παίρνουμε τα δεδομένα από τις εισηγμένες δημοσίευση και τα εμφανίζουν ως ιστογράμματα, προκειμένου να κάνουμε τα πράγματα όσο το δυνατόν σαφέστερη: Άνδρες Γυναίκες

5 Εικ. 1Η ποσοστό της τηλεργασίας, έστω και μέρος - χρονικό διάστημα (τουλάχιστον ¼ του χρόνου): για δύο φύλων Εικ. 2 Επαγγελματική επίπεδα. Ακόμη πιο σημαντικό είναι το διάγραμμα που μπορούν να συναχθούν με τα δεδομένα από μια σειρά επαγγελματικών κατηγοριών, που τις διατάσσει με αύξουσα τρόπο: Το ποσοστό της τηλε-εργασίας, ακόμη και μερικής απασχόλησης (τουλάχιστον 1 / 4 του χρόνου): για το επίπεδο εξειδίκευσης Η σύνδεση μεταξύ του επαγγελματικού επιπέδου και του ποσοστού των τηλεργαζομένων είναι προφανής: υπάρχει μόνο ένας κορεσμός σε επίπεδο Senior Manager, η οποία μπορεί να αποδοθεί το βάρος των σχεσιακών διαπροσωπικών συστατικό σε αυτό το είδος της δραστηριότητας. Αλλά ας επιστρέψουμε στην έκθεση μεταξύ των επιλογών της δημόσιας εξουσίας και τη διανομή τηλεεργασίας. Έχω έφερε τις δύο αυτές κατηγορίες δεδομένων από κοινού, κατά τρόπο αντικειμενικό μη ομοιογενή τρόπο, με βάση τα κριτήρια μέτρησης, στον πίνακα που ακολουθεί.το αποτέλεσμα φαίνεται ενδιαφέρουσα, ακόμη και αν λάβουμε υπόψη την αντίστοιχη περίπτωση της κλασικής δεδομένων με εντελώς μη ομοιογενή κριτήρια μέτρησης: (Soft μηχανισμός του νόμου) (Συλλογική σύμβαση) (Εθνική νομοθεσία) 15% 10% (Προσανατολισμός) (Εθελοντική συμφωνία) Λετονία Ολλανδία Σουηδικά Τρίβουμε τη Βρετανία (Συλλογική σύμβαση) (Παράταση Νομοθεσία της συλλογικής σύμβασης) Φινλανδία Δανία Βέλγιο Αυστρία, Ελλάδα, Ισπανία, Γερμανία Πολωνία, Γαλλία (Διαβούλευσης των κοινωνικών εταίρων) Δημοκρατία της Τσεχίας Σλοβακία (Νομοθεσία χωρίς διαβούλευσης των κοινωνικών εταίρων) Σλοβενία 5. Η Ιρλανδία, η Ρουμανία [ne] Λουξεμβούργο, Ιταλία Hungary Πορτογαλία

6 0% Μπορείτε να δείτε μια θετική σχέση μεταξύ του επιπέδου ρύθμισης και ο βαθμός της διανομής; Εγώ τουλάχιστον δεν μπορεί: σε αντίθεση με την αξιέπαινη εξαίρεση της Τσεχικής Δημοκρατίας, αφενός, και την κατάσταση στην Ιρλανδία, από την άλλη, μπορώ να διαβάσει πραγματικά το αντίθετο. Και τέλος πάντων, το 15,2% των τηλεργαζομένων στην Τσεχική Δημοκρατία, είτε πρόκειται για μερική απασχόληση [4] το 2005 (9% πλήρους απασχόλησης) είναι πραγματικά πολλά; Εδώ είναι αυτό που μπορεί να διαβάσει για το blog govloop.com (Κοινωνικό Δίκτυο για την κυβέρνηση), δημοσιεύτηκε στις 29 Ιουνίου από τον John Sanger: "Ο Πρόεδρος έχει πει ότι θέλει το 50% του ομοσπονδιακού εργατικού δυναμικού στην τηλεργασία, η οποία εάν γίνει στρατηγικά, θα μπορούσε να σημαίνει μια σημαντική μείωση στις ομοσπονδιακές απαιτήσεις χώρου.λιγότερο ανταλάσσει, λιγότερη θέρμανση, ψύξη και φωτισμό θα προωθήσει τις αξίες της Πράσινης σήμερα, ενώ παράλληλα εξοικονομείτε πολλά χρήματα και, ενδεχομένως, την επέκταση και βελτίωση των υπηρεσιών προς το κοινό. Θα δημιουργήσει επίσης θέσεις απασχόλησης, όπως οι υπόλοιπες θέσεις επανασχεδιαστεί ώστε να αντικατοπτρίζουν τις νέες ρυθμίσεις εργασίας " Έχουμε πει το δεύτερο μέρος στην Ευρώπη για μεγάλο χρονικό διάστημα, καθώς και. Δεν θυμάμαι το πρώτο που ζητά από το 50% της κρατικής / ομοσπονδιακού εργατικού δυναμικού στην τηλεργασία ως μία από τις προτάσεις του κάθε εκλεγμένος πολιτικός. Η αλήθεια είναι η εξής: υπήρξαν πάντα δύο οράματα της τηλεργασίας. (4)Μια επικεντρωμένη στην κλασική τηλεργασία, η οποία, μεταξύ άλλων, τα πράγματα θεωρούσε πάντοτε ότι η κατάρτιση των τηλεργαζομένων ως ειδικό θέμα. 2. Μία, που παρουσιάζονται για παράδειγμα στο έργο Τηλεργασία και Τοπικής Ανάπτυξης της Napoli Δημαρχείου, που εγκρίθηκε από πρόγραμμα Leonardo TES, καθώς, οι οποίες πάντα θεωρούσαν την τηλεργασία ως μια πιο προηγμένη μορφή της ευελιξίας στην εργασία, η οποία επικεντρώνεται σε ένα ευρύτερο πλαίσιο της κατάρτισης του εργατικού δυναμικού : η ανάπτυξη μιας κουλτούρας μια καλή, ξεχωριστή ευελιξία και την εξασφάλιση ενός συνεχούς κατάρτισης, ενισχύοντας έτσι την κοινωνική συνδέσεις. Είναι αναπόφευκτο ότι εκείνοι που εργάζονται σε τηλεργασία είναι σε θέση να βρουν, υπό την προϋπόθεση μιας αντιληπτής μικρότερη έκθεση στο πλαίσιο της εργασίας αναφέρεται στα εξής: είναι αναπόφευκτο ότι ο κίνδυνος αυτός να γίνει δεκτό, αυξάνοντας έτσι την αίσθηση του ανήκειν σε ένα πιο σύνθετο επαγγελματική κοινότητα, ή, τουλάχιστον, μια πιο εγκάρσιο ένα. Δεν έχει σημασία που το όραμα, πρέπει να τονίσουμε το ρόλο των ορθών πρακτικών σε τηλεργασία: από την πιο άφθονη την οργάνωση των εργασιών με τις ειδικότερες μορφές επικοινωνίας με τους συναδέλφους, τους πελάτες / προμηθευτές, συνεργάτες ή ο εργοδότης. Για να αποφευχθεί η παρέκβαση θα λάβουμε υπόψη το θέμα των δύο άκρων: σε γενικές γραμμές, από τα πάνω, ειδικά και από τα κάτω. Όσον αφορά τις γενικές διαδικασίες, συνιστάται να αναφερόμαστε στις εισηγμένες έκθεση "Τηλεεργασία στην Ευρωπαϊκή Ένωση". Η πρώτη επιβεβαιωμένη στοιχείο, εφόσον το βολονταρισμό της τηλεργασίας, η οποία θεωρεί ότι η τηλεργασία δεν μπορεί να θεωρηθεί ούτε ως δικαίωμα, ούτε ως ένα καθήκον, αλλά πρέπει να εισαχθεί ως αμοιβαία συμφωνία. Το ευρωπαϊκό πλαίσιο για την τηλεργασία διασφαλίζει ότι τόσο ο εργαζόμενος και ο εργοδότης μπορεί ανά πάσα στιγμή να παύσει η τηλε-εργασία χωρίς να θίγονται οι σχέσεις εργασίας ή τις συνθήκες εργασίας. Όλα τα κράτη μέλη φαίνεται να ασφαλίσει τον εθελοντικό χαρακτήρα της τηλε-εργασίας με ορισμένες προδιαγραφές. Για παράδειγμα, στον ιταλικό δημόσιο τομέα, ορίζεται ότι τόσο το όργανο, και το άτομο μπορεί να εθελοντικής ενεργοποιήσετε την τηλεργασία, ενώ οι εργαζόμενοι με άλλες ικανότητες από αυτές που θέλουν να μείνουν στο σπίτι για τη φροντίδα συγγενών, προς αυτό που κατοικούν μακριά από την τόπο εργασίας τους. Τον τελευταίο καιρό έχουν υπάρξει συζητήσεις για μια σειρά από πολύ συγκεκριμένες καταστάσεις, όπως αυτές που αφορούν προβλήματα υγείας, μεταξύ των οποίων και οι περιπτώσεις των ασθενών με καρκίνο. Το δεύτερο επιβεβαίωσε σημείο της ίσης μεταχείρισης των τηλεργαζόμενος και άλλων εργαζομένων. Η έννοια αυτή υλοποιείται με διαφορετικούς τρόπους στα διάφορα κράτη μέλη: σε ορισμένες περιπτώσεις υπάρχουν ειδικά πεδία που αναφέρονται, είτε σε γενικές γραμμές, οι κανόνες να εφαρμόζονται για όλους τους εργαζόμενους.

7 Στην Ολλανδία, για παράδειγμα, αυτό επιτυγχάνεται μέσω μιας γενικής προστασίας από κάθε μορφή διάκρισης. Το τρίτο σημείο υπογράμμισε είναι η πρόσβαση στην πληροφόρηση. Το ευρωπαϊκό πλαίσιο προβλέπει αφενός ότι ο τηλεργαζόμενος έχει τα ίδια δικαιώματα όσον αφορά την ανάπτυξη της κατάρτισης και της επαγγελματικής εξέλιξης με τους άλλους εργαζόμενους αυτός / αυτή μπορεί να συγκριθεί με? Από την άλλη πλευρά, προβλέπει επίσης ότι οι ειδικές απαιτήσεις εκπαίδευσης μπορούν να υποβάλουν αίτηση τηλεργαζομένων σχετικά με το έργο τους και τον κίνδυνο της απομόνωσης. Ορισμένες χώρες ασφάλισης ορισμένων ειδικών υπηρεσιών εκπαίδευσης των τηλεργαζομένων: και σε αυτόν τον τομέα έχουμε το μεγαλύτερο διάστημα και υψηλότερο κρίσιμη κατάσταση σε αυτόν τον τομέα, η οποία είναι ακόμη πιο αποτελεσματική από τη στιγμή που μπορούν να επωφεληθούν από αυτό με τον απλούστερο τρόπο, μέσω του Διαδικτύου, ακόμη περισσότερο, όταν είναι σωστά επικουρείται. Το τέταρτο σημείο, το οποίο φαίνεται να είναι πιο λεπτό, όπως προέκυψε από τα πειράματα στη δεκαετία του '90, ist ότι συνδέεται με το έργο και τη διαχείριση του χρόνου εργασίας. Το ευρωπαϊκό πλαίσιο για την μία πλευρά θέτει τη γενική εφαρμογή του κανονισμού όσον αφορά το χρόνο τηλεργασία, καθώς και από την άλλη πλευρά, υπογραμμίζει ότι «ο τηλεργαζόμενος καθορίζει την οργάνωση της / του χρόνου εργασίας του». Αυτό δημιουργεί σημαντικά πλεονεκτήματα για τηλεργαζομένων, προς άλλους εργαζόμενους, σε ορισμένες χώρες (Τσεχική Δημοκρατία, η πρώτη στην κατηγορία αυτή το 2005) αντισταθμίζεται εν μέρει από την απαγόρευση να αναγνωρίσει επιπλέον ώρες εργασίας για τους ανθρώπους στην τηλεργασία. Το πέμπτο σημείο, πιο πρόσφατα επιβεβαίωσε είναι η ασφάλεια εργασίας. Η συμφωνία-πλαίσιο προβλέπει ότι ο εργοδότης είναι υπεύθυνος για την «υγεία και ασφάλεια εργασίας» για τις θέσεις τηλεργασίας. Αυτό δεν μπορεί να λυθεί εύκολα σε όλες τις λεπτομέρειες για όλες τις εθνικές νομοθεσίες, οι οποίες σε ορισμένες χώρες που διαφορετικούς κανόνες ασφάλειας, οι οποίες στην πραγματικότητα δεν συμβιβάζονται και για τους δύο τόπους εργασίας και τα σπίτια. Αυτά είναι μερικά στοιχεία που μπορούν εύκολα να ξεπεραστούν, καθώς το πρόβλημα της πρόληψης των ατυχημάτων παραμένει, αλλά σε μερικές περιπτώσεις έχω συμμετάσχει σε μακρές συζητήσεις με τον οποίο το ζήτημα της ασφάλειας φαινόταν να stall (και όχι μόνο σε σχέση με το κόστος κανονισμού, το οποίο στην πραγματικότητα είναι ελάχιστο), η εξάπλωση της τηλε-εργασίας: σαν να είχε ήδη αποδειχθεί ότι είναι πιο επικίνδυνο να μείνουν στο σπίτι και την εργασία, από ό, τι είναι σε κίνηση, είτε με αυτοκίνητο ή με μοτοσικλέτα, οδήγηση με τον τόπο εργασίας. Το έκτο σημείο, εάν επιβεβαιωθεί αυτή της οικειότητας και της προστασίας των δεδομένων. Τηλεργαζόμενος απόρρητο είναι ένα σημαντικό θέμα, όταν ο τηλεργαζόμενος εργάζεται από το σπίτι. Η συμφωνία ορίζει ότι ο εργοδότης σέβεται την οικειότητα του τηλεργαζόμενου και αυτός είναι ο λόγος, για παράδειγμα, δεν μπορούν να εισέλθουν στο χώρο εργασίας στο σπίτι του εργαζόμενου χωρίς τη δέουσα κοινοποίηση και έγκριση του τηλεργαζόμενου. Οποιαδήποτε μορφή του συστήματος ελέγχου μπορεί να εφαρμοστεί μόνο μετά από έγκριση από το συνδικάτο, όπως απαιτείται από την οδηγία του Συμβουλίου 90/270, από τον Μάιο του Όσον αφορά την προστασία των δεδομένων, είναι υποχρέωση του εργοδότη να λαμβάνει σκόπιμο μέτρα και ενημερώνει τον τηλεργαζόμενο για όλες τις ρυθμίσεις στο πεδίο: στην πράξη αυτό δεν δημιουργεί κανένα πρόβλημα για τα ηλεκτρονικά έγγραφα, ενώ μπορεί να δημιουργήσει προβλήματα για έγγραφα σε χαρτί. Όσον αφορά το παρεμβολές μεταξύ του δικαιώματος στον τηλεργαζόμενο να οικειότητα και το δικαίωμα του εργοδότη να ελέγχει τις υπηρεσίες που παρέχονται με τον ίδιο, υπάρχουν εθνικές λύσεις που διαφέρουν στις λεπτομέρειες, αλλά έχουν μια κοινή γραμμή προτεραιότητας, να προστατεύσει το σπίτι του εργαζομένου και το κύρος του ελέγχου των υπηρεσιών, όσο αυτά δεν χρησιμοποιούνται για άλλο σκοπό εκτός από εκείνο που αναφέρεται. Αυτά τα γενικά επιβεβαιώθηκε θέματα: ως λειτουργικών λύσεων, λόγω της σύνδεσής τους με τις ιδιαιτερότητες του πλαισίου ή της χώρας, θεωρώ ότι το κύρος των λύσεων spplied στις προσφερόμενες εμπειρία της Τοσκάνης περιοχής, επιβεβαιώνονται? Σε αυτό το περιβάλλον, όταν μιλάμε για την κλασική τηλεργασία, που είναι ότι η τηλεργασία ως κλασική εργαζόμενο και, συνήθως, στο σπίτι? που παρουσιάζουν ιδιαίτερο ενδιαφέρον για την ευρωπαϊκή συμφωνία-πλαίσιο από το Έπειτα, υπάρχει το θέμα των ειδικών ενδείξεων. Από την άποψη αυτή, μου αρέσει η αμερικανική ιστοσελίδα GoovLoop ( ), η οποία παρουσιάζει [5], τα πρώτα 5 πρώτες θέσεις για τον τηλεργαζόμενο:

8 (4) Παρέχει ενημερώσεις - κανείς δεν ξέρει τι είστε μέχρι και έτσι πρέπει να παρέχει ενημερώσεις για το αφεντικό.το αν ζητηθεί ή όχι, στέλνοντας μια εβδομαδιαία ενημέρωση για το τι που εργάζεστε και έχουν γίνει είναι μεγάλη. 2. Απάντηση στο τηλέφωνο - Αν κάποιος σας καλέσει ενώ είστε τηλεργασία και δεν pick up, παίρνουν αναστατωμένος και νομίζετε ότι είναι τεμπέληδες Χρησιμοποιήστε όλες τις μορφές - Ορισμένοι άνθρωποι είναι άνθρωποι τηλέφωνο, κάποια ... και κάποια πρόσωπο με πρόσωπο Μην αφήνετε άνθρωποι ξέρουν... Ότι είστε στην αυλή, που είναι μια όμορφη μέρα, ότι ο σκύλος είχε μόνο μια μεγάλη βόλτα, ότι πήγατε καγιάκ στο μεσημεριανό γεύμα Τη βέλτιστη χρήση του χρόνου σας στο γραφείο-θα πρέπει περιοδικά πάει στο γραφείο.σκεφτείτε αυτή τη φορά ως φορά πρόσωπο με πρόσωπο, να χτίσουν σχέσεις, και πολλά άλλα. Το μέλλον της τηλεργασίας: πέρα από το φόβο της αλλαγής Όταν η τηλεργασία δεν εξαπλώνεται με τον τρόπο που πρέπει, αυτό συμβαίνει λόγω της πεποίθησης ότι είναι πάντα καλύτερο να εργαστεί σε μια εταιρία όπου μπορείτε να κουβεντιάσετε και θα έχουν άμεσες σχέσεις με τους συναδέλφους και τους εργοδότες. Το γεγονός αυτό είναι πολύ σημαντικές για την κλασική τηλεργασία, αλλά ισχύει επίσης για την teleworks που εμπίπτουν στην κατηγορία e-work. Η επεξηγηματική απάντηση (που γίνονται για την ανάπτυξη δικτύων δικό σας κοινωνικό έργο σας, όπως και αν δεν ασχολούνται με την τηλεργασία) είναι πάντα αδύναμη και δεν επιτρέπει την απόλυση του βαθύ τους φόβους τόσο καλά που εκφράζονται σε ομιλία του Altan, ένα εξαιρετικό ιταλικό σατυρικός συγγραφέας [6], η οποία δημοσιεύθηκε πριν από 15 χρόνια: "Η τηλεργασία είναι πολύ άνετο. Εργάζεστε από το σπίτι, Και κανείς δεν μπορεί να πει πότε είστε να τροφοδοτούνται " [7] Αλλά είναι ο φόβος σου δικαιολογούνται γενικά; Υπάρχει πράγματι μια ισορροπία μεταξύ της διάδοσης της τηλεργασίας και της εξάπλωσης της αβεβαιότητας; Οχι, δεν νομίζω. Ας δούμε πάνω από αυτά τα δύο τελευταία κομμάτια των πληροφοριών που προέρχονται από την ίδια χώρα: Corriere della Sera, μία από τις σημαντικότερες ιταλικές εφημερίδες, έγραψε στις 18 Ιανουαρίου 2009: «Η τηλεργασία, η Ιταλία κατατάσσεται τελευταία", συγκρίνοντας τα δεδομένα από το 2007, 3,2% από την Ιταλία, σε σχέση με άλλες σημαντικές χώρες της Ευρώπης: "αρκεί να σκεφτεί κανείς ότι στη Φινλανδία, την Ολλανδία και την Ελβετία, περισσότεροι από ένας στους τέσσερις εργαζόμενους έργων σε τηλεργασία (27,6%), στη Μεγάλη Βρετανία, η Γερμανία και η Δανία περίπου ένας στους πέντε άτομα (17,8%), ενώ στις χώρες της Μεσογείου ( Γαλλία, Ισπανία και Ιταλία) το μέσο ποσοστό το 2007 ήταν της τάξης του 4,5% " Από την άλλη πλευρά, μετά από ένα έτος και μισό (21 Ιούλη 2007), Repubblica, ένα άλλο σημαντικό ιταλική εφημερίδα, δήλωσε ότι μόνο το 6% των αποφοίτων σχολής προσλαμβάνεται με σύμβαση εργασίας για απροσδιόριστο χρονικό διάστημα, γράφοντας "Το τέλος μόνιμης απασχόλησης. Μόνο το 6% των νέων αποφοίτων " Την ίδια ημέρα, το δεύτερο αυτό άρθρο εμφανίστηκε, έψαξα για προσφορές εργασίας και των αιτήσεων σε δύο ιστότοποι κοινωνικής δικτύωσης: το απολύτως μεγαλύτερο (Facebook) και τη μεγαλύτερη αύξηση, τουλάχιστον στην Ιταλία, σε περίπτωση Social Network Professional, με μεγάλο αριθμό χρηστών που ξεπέρασε πρόσφατα ένα εκατομμύριο ανθρώπους, (LinkedIn) [8]. Κοιτάξτε τον παρακάτω πίνακα: οι αριθμοί είναι απόλυτα από κάθε άποψη, όπως αναζητήσεις μέσα στις σελίδες ενός ενιαίου δικτυακού τόπου. Αλλά το πιο ενδιαφέρον είναι ότι για LinkedIn, ο αριθμός της προσφοράς "σελίδες" υπερβαίνει τον αριθμό της αίτησης "σελίδες", φθάνοντας σε αξία που βρίσκω πραγματικά εξαιρετικό: πάνω από διακόσιες πενήντα χιλιάδες [9]. Site Λέξη κλειδί Αριθμός σελίδων (αναζήτηση στο Google, 21 luglio 2010)

9 Facebook.com Facebook.com LinkedIn.com LinkedIn.com Εργασίες αναζήτησης ή αναζητήσεις Εργασία προσφορά ή προσφορές Εργασίες αναζήτησης ή αναζητήσεις Εργασία προσφορά ή προσφορές Έτσι, με όλο τον σεβασμό για τη σωτηρία της κοινωνικοποίησης των δικτύων των τηλεργαζομένων, όσον αφορά τη συνήθη πλαίσιο της εργασίας τους, εκεί όπου η αλλαγή λαμβάνει χώρα; Δεν το πιστεύω: βλέποντας την τηλεργασία ως μια ελαφρώς διαφορετική μέθοδο εργασίας που μας κάνει να ξεχνάμε ότι παραδοσιακά το έργο είναι ήδη "κάπως διαφορετικά". Ομαλότητας βρίσκεται στο δίκτυο. Είναι ήδη αντιπροσωπεύει για τη σχεσιακή ζωή, για κατάρτιση, για εργασία [10], αρχής γενομένης από το κυνήγι της κεφαλής [11]. είναι είδηση Σήμερα είναι το επίπεδο των συγκεκριμένων δυνατοτήτων για την ανάπτυξη επαγγελματικών κοινοτήτων και τη σχέση τους με την τηλεργασία [12] : δεν αφορά μόνο την απλή συνέχιση της διαχείρισης των όσων έχουν ήδη διαχειρίζεται, αλλά και όσον αφορά την αλλαγή του παραδείγματος. Μιλώ εδώ για την πραγματική δυνατότητα να αποκτήσουν τα πραγματικά αποτελέσματα, σε μεγάλη κλίμακα: από μεθοδολογική άποψη, το θέμα έχει γίνει γνωστό εδώ και πολύ καιρό [13], ενώ υπήρξαν ενδιαφέρουσες εξελίξεις, όχι μόνο στη θεωρία (όπως 's μελέτη Arling Π.) [14] καθώς και στην πράξη, όπως η δικτυακή πύλη ETAF ETF [15] Το πεδίο είναι τεράστιο και ταυτόχρονα σε μεγάλο βαθμό ανεκμετάλλευτες, και νομίζω ότι είναι δύσκολο να ξεκινήσει μια επιχειρησιακή φάση προκειμένου να «επιτύχει βιώσιμη κοινωνικο-οικονομικά αποτελέσματα για μια μοναδική αγορά της ταχείας και υπερ-ταχεία πρόσβαση στο Internet και σε διαεπιχειρησιακές εφαρμογές, διασφαλίζοντας το ευρύ όλους - band πρόσβαση έως το 2013 και για την πρόσβαση με ένα ανώτερο ταχύτητας στο Internet (30 Mbp ή περισσότερες) μέχρι το 2020, την ασφάλιση, ταυτόχρονα, ότι τουλάχιστον το 50% των ευρωπαϊκών οικογενειών θα εγγραφεί σε συνδέσεις στο Internet πάνω από 100 MBP " [16] Συμπεράσματα Κατά τον τελευταίο μήνα, είχα την αλλαγή για να ζητήσει από δύο διαφορετικά άτομα το εξής ερώτημα: «Οι επιχειρήσεις που θα μας μιλήσει για τη σημασία της επιχειρηματικής τους δραστηριότητας που παρουσιάζεται για την Κοινωνική Δίκτυο επιτρέπουν στους υπαλλήλους τους να έχουν πρόσβαση αυτά τα δίκτυα;" και στις δύο περιπτώσεις, έχω λάβει απαντήσεις βρίσκω ενοχλητικό. Στην πραγματικότητα, επί του παρόντος, υπάρχει μια σαφής τάση για τη διαφοροποίηση της έκθεσης: μεταξύ των «γενικών καθηκόντων» Social Network (τύπου Facebook) και το λεγόμενο «Επαγγελματικό κοινωνικό δίκτυο" ή PSN (LinkedIn τύπου): στην πραγματικότητα όμως αυτό φαίνεται να είναι η νέα έκδοση της ταινίας, αυτή του ηλεκτρονικού ταχυδρομείου πριν από 15 χρόνια, ανέφερα ως παράδειγμα στην αρχή. Δεκαπέντε χρόνια μπορεί να φαίνεται μια αιωνιότητα σε αυτόν τον τομέα: από την άλλη πλευρά, οι μεγάλες τεχνολογικές καινοτομίες στον τομέα της πληροφορικής και της επικοινωνίας (μεγάλες καινοτομίες: Δεν είναι αυτό που συμβαίνει κάθε μέρα, αλλά αυτό που τους δίνει η κοινή λογική) αποδεικνύουν την εξουσία τους σε επιμέρους χρονικά διαστήματα από 10 έως 15 ετών (τον υπολογιστή στη δεκαετία του '60, η DB / DC στη δεκαετία του '70, ο προσωπικός υπολογιστής στα μέσα της δεκαετίας του '80, e-business κατά το δεύτερο ήμισυ της δεκαετίας του 90). Βρισκόμαστε στην αρχή μιας ευρείας επέκτασης των μετασχηματισμών που προέκυψαν από το κοινωνικό δίκτυο, το οποίο θα πάρει κάποιο χρόνο να αφήσει το Social Network Professional και ο αντιπρόσωπος πυρήνα των ειδικών επαγγελματικών κοινοτήτων: όπως το κοινοτικό χτίσει γύρω TES και αναπτύχθηκε από T & T η οποία αποτελεί σίγουρα ενδιαφέρον για όσους θέλουν να είναι ενημερωμένοι με τη δυναμική Τηλεργασίας σε όλα τα στοιχεία του.

10 Είμαστε, στην πραγματικότητα, ακριβώς πάνω στο κύμα της ευρωπαϊκής λογικής ework: (4)Η δεκαετία του '90 επανάσταση φαίνεται ότι συνέβη χθες 2. Πώς θα αναπτυχθεί αύριο στο πλαίσιο της Ευρώπης Πώς ήταν τυποποιημένο για το χρόνο μας στο πλαίσιο της στρατηγικής της Λισσαβώνας "Η ιδέα του ework συνδέεται στενά με την ανάπτυξη της κοινωνίας της γνώσης στην Ευρώπη. Η στρατηγική της Λισσαβώνας τόνισε τη σημασία της δημιουργίας "περισσότερων και καλύτερων θέσεων εργασίας και μεγαλύτερη κοινωνική συνοχή». Οχι μόνο "αύξηση της απασχόλησης», αλλά και «καλύτερες θέσεις εργασίας" ένα καλό εργασιακό περιβάλλον, ένα καλύτερο συνδυασμό της επαγγελματικής και προσωπικής ζωής, της υγείας και ασφάλειας στην εργασία, η συμμετοχή των εργαζομένων, καθώς και η ποικιλία του επαγγελματικού βίου. Η κοινωνία της γνώσης ανοίγει νέες προοπτικές για την ποιότητα της εργασίας: η δημιουργία των προϋποθέσεων για την αλλαγή των υφιστάμενων θέσεων εργασίας, τη δημιουργία νέων μεθόδων εργασίας και νέων τρόπων οργάνωσης της εργασίας, και επιτρέποντας μεγαλύτερη ευελιξία στον χώρο εργασίας ". Αυτό είναι το πλαίσιο μέσα στο οποίο Τ & Τ, προστίθεται, στην οποία το παρόν βιβλίο φιλοδοξεί να συμβάλει. Πρόλογος VII [1] «Οι τηλεργαζόμενοι έχουν την ίδια πρόσβαση στην εκπαίδευση και τις ευκαιρίες επαγγελματικής εξέλιξης με τους συγκρίσιμους εργαζόμενους στις εργοδότη εγκαταστάσεις του και υπόκεινται στις ίδιες πολιτικές αξιολόγησης με αυτές άλλων εργαζομένων. Οι τηλεργαζόμενοι δέχονται κατάλληλη κατάρτιση επικεντρωμένη στον τεχνικό εξοπλισμό που έχουν στη διάθεσή τους και στα χαρακτηριστικά αυτής της μορφής οργάνωσης της εργασίας. επόπτης του τηλεργαζόμενου και οι άμεσοι συνάδελφοί του ενδέχεται επίσης ανάγκη κατάρτισης για αυτή τη μορφή εργασίας και τη διαχείρισή της. " [2] Η τεκμηρίωση είναι αρκετά μεγάλη.ανάμεσα στις διαφορετικές εμπειρίες, ανάλογα με τον όγκο των διαθέσιμων εγγράφων, θα ήθελα να αναφέρω την εμπειρία στην Toscan περιοχή: στα ιταλικά μπορείτε να το βρείτε κάτω από / Progetto / index.htm. Στα αγγλικά, στο διαδίκτυο, μπορείτε να βρείτε ένα απόσπασμα από το άρθρο «Η τηλεργασία - αξιολόγηση των δοκιμών»: υπό [3] Όπως ορθώς αναφέρεται στην αρχή του παρόντος εγγράφου: "Αυτή η έκθεση εξετάζει το φαινόμενο της τηλεργασίας στην ΕΕ - ιδίως στο πλαίσιο της ευρωπαϊκής συμφωνίας-πλαισίου για την τηλεργασία, η οποία υπεγράφη από την κορυφή των κοινωνικών εταίρων, τον Ιούλιο του 2002", επιβεβαιώνεται αργότερα, στο ίδιο έγγραφο «Η Ευρωπαϊκή συμφωνία-πλαίσιο καλύπτει εργαζομένους μόνο.ενώ το ποσοστό των ατόμων που κάνουν την τηλεργασία ανάμεσα σε αυτούς που είναι αυτοαπασχολούμενοι είναι σχετικά υψηλό στα περισσότερα κράτη μέλη, η παρούσα έκθεση ακολουθεί το γενικό, και πιο περιορισμένη, τον ορισμό της συμφωνίας -. Τρόπο αυτό, την αντιμετώπιση του ζητήματος των μισθωτών τηλεργαζομένων μόνο " Η έκθεση αυτή καταγράφει ως τηλεργαζομένων - οι εργαζόμενοι που εργάζονται τουλάχιστον ¼ του χρόνου σε [4] τηλεργασία και περιλαμβάνει τις πληροφορίες σχετικά με πλήρες ωράριο τηλεργαζομένων.ο μέσος όρος για την Ευρώπη 27 συν τη Νορβηγία είναι 7,0 τηλεργαζόμενους% και 1,7% τηλεργαζομένων πλήρους απασχόλησης. [5] Διεύθυνση [6] [7] Εποχή Vignetta una, ma la sostanza μη e 'mi sembra diversa dall'aneddoto che Priscilla Α. Arling riporta nella prefazione di "Ο αντίκτυπος της τηλεργασίας για την εκτέλεση: ένα κοινωνικό δίκτυο προσέγγιση», che racconta: "... Cynthia επίσης αντιμετωπίζουν ψυχολογικές και κοινωνικές άγχους? (....) και λείπει η συντροφικότητα άλλων συστεγάζονται εργαζομένων, άφησε τελικά την εταιρεία ".E con prosegue che: «Δυστυχώς, η τηλεργασία εμπειρία Cynthia δεν είναι ασυνήθιστο..." [8] Για να πάρετε μια εικόνα για τη σημασία των κοινωνικών δικτύων, θα θέλαμε να παρουσιάσει αυτά τα δεδομένα: τον Ιούλιο του 2010, η αναζήτηση «κοινωνικό δίκτυο» στο Google βρήκαμε αποτελέσματα: σε σύγκριση, η αναζήτηση στη «Δημοκρατία της Ιταλίας», βρήκαμε Για να υπερβεί «κοινωνικό δίκτυο», όπως αριθμό

11 σελίδας, το «κοινωνικό δίκτυο» αναζήτησης πρέπει να ψάξουν για "Ευρωπαϊκή Ένωση" που αρχειοθετούνται αποτελέσματα. [9] Όπως γνωρίζετε: x σελίδες συμπεριλαμβανομένης της εργασίας και να προσφέρει κάνουμε μέσα δεν σελίδες x της προσφοράς εργασίας, αλλά αυτό είναι ένας γενικός κανόνας. Επιπλέον, δεν εννοώ να πω ότι όλες οι προσφορές που μπορείτε να βρείτε στο διαδίκτυο είναι σοβαρές και ενδιαφέρουσες. Με τον λόγο αυτό δεν συμβεί κάτι τέτοιο του έξω από τα δίκτυα; [10] Μια επιβεβαίωση έρχεται από την αναφερόμενη έκθεση "Τηλεεργασία στην Ευρωπαϊκή Ένωση», η οποία, στη σελίδα 4 γράφει: «η Αυστριακή επισημαίνει ανταποκριτής του ότι από την τηλεργασία έχει γίνει ένα τέτοιο φυσικό μέρος της συνήθους εργασίας, ερευνητικό ενδιαφέρον στο θέμα έχει μειωθεί και η εθνικό γραφείο στατιστικών της Αυστρίας ακυρωθεί στη συνέχεια, τη συλλογή δεδομένων σχετικά με τα θέματα αυτά κατά το 2003 " [11] Παραμένοντας στην Ιταλία, παραθέτω αυτή τη φράση από το Career News ( ) "Αν νομίζετε ότι μπορείτε να διαχειριστείτε μόνο με την ανάγνωση των προσφορών που δημοσιεύονται σε εφημερίδες, εμφανίζοντας μόνο τις πληροφορίες από τα κέντρα απασχόλησης, στέλνοντας το βιογραφικό σας με το ταχυδρομείο ή με ηλεκτρονικό ταχυδρομείου, που εισέρχονται το προφίλ σας στο "Εργασία με μας» του «τοποθεσίες εταιρείες, κάνετε ένα τεράστιο λάθος.μια αποτελεσματική, επιτυχημένη αναζήτηση για μια θέση εργασίας είναι επίσης δυνατή (και θα είναι όλο και πιο δημοφιλές) σχετικά με τη νέα κανάλια. Ας προσπαθήσουμε και να γνωρίσετε μερικά από αυτά. Κοινωνικό δίκτυο, το blog e-κοινότητα... " [12] Ακόμη και αν προς το παρόν τη σύνδεση των δύο όρων δεν έχει την εξάπλωση της άξιζε: αναζητώντας την τηλεργασία ή η τηλεργασία, «κοινωνικό δίκτυο» θα αποφέρει μόνο (!)19,100 αποτελέσματα. [13] Ένα από τα πιο εισηγμένες άρθρα σε αυτό το πεδίο (τουλάχιστον στο Google 1024 εισαγωγικά βρέθηκαν) είναι από το 1996: αυτό είναι "Δίκτυα, όπως το κοινωνικό δίκτυο: συλλογική εργασία, τηλεργασία, και Εικονική Κοινότητα» από Wellman, Salaff, Ντιμιτρόβα, Garton, Gulia ed Haythornthwaite [14] [15] [16] Οι αναφερόμενες έκφραση αυτή έχει ληφθεί από το έγγραφο "EUROPA μια στρατηγική για έξυπνη, βιώσιμη και άφθονη αύξηση" της Ευρωπαϊκής Επιτροπής

12 Περιεχόμενο της T & T Βιβλίου Πρόλογος θ. Πίνακας περιεχομένων XIV 1 Εισαγωγή στην τηλεργασία 1 2 Ένα παράδειγμα τηλεργασία 19 3 Από Paradigm να Μοντέλα τηλεργασία 28 4 Μάθηση εξ αποστάσεως Δίκτυα και το Διαδίκτυο Αναζήτηση στον ιστό Ηλ. διεύθυνση Chat, φόρουμ και τηλεδιάσκεψη Η χρήση του Web 2.0 στην εκπαίδευση Wiki, e-βιβλιοθήκες και τα εικονικά μουσεία E-learning πλατφόρμες Διδακτική μεθοδολογία του e-learning E-learning εργαλείων και μέσων Οι ρόλοι στην ε-εκμάθηση E-learning πρότυπα Πώς να σχεδιάσει ένα μάθημα e-learning E-learning περιεχόμενα παραγωγής E-authoring το Τ & Τ Η T & T πλατφόρμα moodle Η τηλεργασία ως επιχείρηση: κατευθυντήριες γραμμές Διαχείριση έργου Υπολογιστών εργαλεία για τη διαχείριση έργων Ανάπτυξη κριτηρίων για τα έργα τηλεργασία 309 Αναφορά 323 Περιεχόμενο XIX

13 ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗΝ ΤΗΛΕΡΓΑΣΙΑΣ Εισαγωγή Το θέμα της τηλεργασίας αντιμετωπίζεται εδώ ως ένα καινοτόμο οργανωτική μέθοδος τόσο για τους οργανισμούς, καθώς και του εργαζόμενου, είτε μισθωτής είτε ανεξάρτητες. Στα πρώτα κεφάλαια του θέματος θα είναι, για το θέμα αυτό, τοποθετούνται στο ευρύτερο πεδίο των διαφόρων μορφών ευελιξίας απασχόλησης με ιδιαίτερη μέριμνα για την "αυτο-οργανώνονται" μορφές εργασίας ή στην επιχειρηματική πραγματικότητα. Εργασίες σε πολύπλοκους οργανισμούς αφενός, και από την άλλη, επαγγελματικές σχέσεις κρατάει ένα πρόσωπο επαγγελματία, ως τέτοια διακρίνονται από τη σημαντική ρευστότητα των εννοιών όπως η «τυπική» ή «άτυπου»: πολλάκις υπάρχει μια "untypicalness" σε μισθωτή εργασία ή "χαρακτηριστικότης" στην ανεξάρτητη εργασία. Στις επιμέρους μέτωπο, η κατανόηση που είναι δική του προσέγγιση κάποιου στην εργασία - ως επαγγελματίες, ως μισθωτός εργαζόμενος, ως δημόσιο ή ιδιωτικό διαχειριστή τομέα, είναι σημαντικό προκειμένου να επικεντρωθεί στις δυνατότητες και τους πιθανούς κινδύνους της τηλεργασίας σε σχέση με τις προσδοκίες του. Το πρώτο κεφάλαιο παρουσιάζεται ως εισαγωγή στο θέμα της οργανωτικής καινοτομίας εξεταστεί υπό το φως της τις σοβαρές επιπτώσεις της εταιρείας και των συνδέσεων με την ιδιωτική ζωή του το πρόσωπο των εργαζομένων ενός οργανισμού στην περίπτωση της τηλεργασίας στο σπίτι. Τα κεφάλαια που ακολουθούν ρίξτε μια ματιά στα διάφορα μεγάλα μεταβλητές της σχέσης εργασίας μεταξύ των individual-company/administration. Η συνολική καρποφορία της ενότητας θα επιτρέψει να αποκτήσουν κάποια ευρεία γνώση σχετικά με την τηλεργασία και ορισμένα σταυρό πάνω από τις δεξιότητες, την έννοια ότι θα αφορά τις διάφορες πτυχές της ατομικής και της επαγγελματικής ζωής της τηλεργασίας Η αλλαγή εργασίας και την τηλεργασία. Προσέγγιση της εργασίας. Οι ευέλικτες μορφές εργασίας Οι λέξεις κλειδιά αναλύονται εδώ είναι εκείνα που τα τελευταία χρόνια έχουν εισχωρήσει στο λεξιλόγιο μας οικονομικό, δηλαδή τις ευέλικτες μορφές εργασίας - που ονομάζεται επίσης «επισφαλούς εργασίας» ή «άτυπου» - οργανωτική και παραγωγική ευελιξία, η παγκοσμιοποίηση και net-οικονομία.η αίσθηση της εκτεταμένης ανασφάλειας, εν όψει των στρατηγικών των οποίων η "κόκκινη" γραμμή παραμένει σε κάθε περίπτωση ευελιξία ως την απάντησή της στην ρευστότητα στις αγορές, η παγκοσμιοποίηση τους, αυξανόμενη ανάγκη τους για καινοτομία σε κάθε μορφή οργάνωσης, έχει αυξηθεί σταδιακά οδηγεί σε δύο τυπικά κοινωνικά φαινόμενα: του κινδύνου και του κινδύνου υπόθεση. Η ευελιξία φέρνει μαζί του κάποιες ευκαιρίες, για παράδειγμα, έναν «forma Μέντης" για να αλλάξετε θέσεις εργασίας με επίκεντρο τις δεξιότητές του, αλλά συχνά εις βάρος της ταύτισης με δική της οργάνωση του, η δυνατότητα προσαρμογής δεσμεύσεις δουλειά με αυτά της οικογένειας, αλλά και ο κίνδυνος της μια "μόνιμη" δέσμευση? την εικονικοποίηση των ατομικών σχέσεων εργασίας αναλύονται τον εντοπισμό των κινδύνων και τους τρόπους αντιμετώπισης τους.

14 Έννοιες της μισθωτής και ανεξάρτητης εργασίας Η τηλεργασία η ίδια θέτει σε μια πολύ λεπτή κορυφογραμμή μεταξύ των δύο μορφών εργασιακών σχέσεων δεδομένου ότι ορισμένα από τα θεμελιώδη χαρακτηριστικά της μισθωτής εργασίας μπαίνουν στο παιχνίδι και αυτό είναι περιορισμένου χρόνου, η συνέχεια της παρουσίας στο χώρο εργασίας του εργοδότη, με χρήση εργαλείων που ανήκει στον εργοδότη, καθώς και εκείνη του heterodirection από το οποίο προέρχεται, όπως το παρακλάδι της πανάρχαιο πρόβλημα του "ελέγχου" της τηλεργασίας. Το τελευταίο θεωρείται ένα πραγματικό οδόφραγμα από πολλούς διευθυντές που δεν κατανοούν την ιδέα της ευέλικτης οργάνωσης της, κατευθύνεται προς τα αποτελέσματα και η διάταξη για την αυτο-ευθύνη των μελών μιας μονάδας εργασίας. Στο παρόν στάδιο, η εργατική νομοθεσία, ακόμα και από την άποψη της ασφάλειας στο χώρο εργασίας, δεν διευκολύνει τη διάδοση της τηλε-εργασίας ούτε είναι αυτό είναι διάχυση που γίνεται πραγματικότητα σε ένα δευτερεύοντα τρόπο εντός των διαφόρων μορφών οργάνωσης, και πάνω από όλα, η συμβατική ευελιξία. Αυτό δεν αφαιρεί από το γεγονός ότι οι ανεξάρτητοι εργαζόμενοι (εγγεγραμμένοι ή όχι σε μητρώο, «τα άτομα με ΑΦΜ», περιστασιακά εργαζομένων, κ.λπ.), και οι εργαζόμενοι (μεσαία στελέχη, μέλη νομοθετικά κατοχυρωμένων επαγγελμάτων, κλπ.) είναι και οι δύο μαζί στο τηλεργασίας από την αντίληψη της εργασίας ως μια προσωπική επένδυση παίζεται εντός του εγώ, όπου σε κάθε περίπτωση αποτελεί μόνο μία δυνατή διάσταση. <1> Εγγραφή2 </ 1> Προσδιορισμός εταιρείας και τα κίνητρα Η τηλεργασία μπορεί να καταστήσει τη διαδικασία ταυτοποίησης του εργαζομένου με την εταιρεία, ή με τον οργανισμό αναφοράς. Αυτό μπορεί να φέρει την προσωρινή βουτιές στην παραγωγικότητα και κίνητρα. Οι λόγοι για την ανταλλαγή μεταξύ εργαζομένων και εργοδοτών αλλάζουν. Θα πρέπει, επομένως, αναλύει και αξιολογεί νέες λόγοι για την ίση,, ισορροπημένο και διαφανή ανταλλαγή, μεταξύ των πλεονεκτημάτων για τον εργαζόμενο (αντιληπτή ως τέτοια από αυτόν) και τα πλεονεκτήματα για την επιχείρηση. Η μεταβολή αφορά τόσο τους λόγους για την ανταλλαγή μεταξύ του εργαζομένου και της επιχείρησης όσο και τις σχέσεις ανταλλαγής μεταξύ του ατόμου και το αντικείμενο της εργασίας του, ως προϊόν, ως σχέση με ή ως ειδικό επάγγελμα.οι δύο κύριες μορφές είναι ανάμεσα σε ένα κοινωνικόανήκουν δεσμεύουν (δηλαδή το άτομο''δίνει την εξάρτηση οργάνωση από τους κανόνες, τους περιορισμούς, το ρυθμό και λαμβάνει ένα «αίσθηση του ανήκειν», την ταυτότητα, τις σχέσεις με τους άλλους, την ανταλλαγή αξιών, τις κοινωνικές σχέσεις, κλπ.), καθώς και μεταξύ των κοινωνικών ταυτότητα-επαγγελματική ταυτότητα (ότι είναι σύμφωνη με τους κανόνες, τον ρυθμό, την κουλτούρα ενός οργανισμού, λαμβάνει γνώση των πατρίδα κάποιου επαγγελματία, ψυχολογική και κοινωνική αυτο) Η πλατφόρμα ανταλλαγής μεταξύ των τηλεργαζόμενος και την οργάνωση Η αλλαγή της αίσθησης του ανήκειν παρουσιάζεται επειδή, εξ ορισμού, τηλεργασία (ως "εικονική" οργάνωση), συνεπάγεται την επέκταση της "πραγματικής" χώρος και το "υποκειμενικό" χώρο ενός οργανισμού που αναφέρεται για τις ανάγκες του ατόμου (αίσθημα που ανήκει σε όμιλο, εξέταση από τους εργαζόμενους συν-). Στην περίπτωση της "telelocal" multifirm το αίσθημα του ανήκειν χάνεται τόσο με την «επιχείρηση μητέρα», καθώς και με τα θέματα στα οποία εκείνη που προσφέρει τις υπηρεσίες κάποιου που αλλάζουν ανάλογα με τις υπηρεσίες που απαιτούνται από τις επιχειρήσεις. Στην περίπτωση αυτή, η δυνατότητα εξεύρεσης συγκρίσεις σχετικά με τον τρόπο κανείς να έρθει σε σχέση με τους άλλους και η δυνατότητα να ελέγχεται ότι η εξέταση των οποίων η μία έχει από τους άλλους. Με την εξασθένηση της συνήθους άμεσων επαφών του παραδοσιακού ευκαιρίες να αποκτήσουν επαγγελματική μειώνει την αναγνώριση, να ενισχυθεί το αίσθημα της αυτοπραγμάτωσης και επιβεβαιώνοντας τη δική του κατάσταση ενός ατόμου είτε προς τον εαυτό του, καθώς και σε σχέση με τους άλλους, ακόμη και μέσω της χρήσης των συμβόλων καθεστώτος-(γραφείο, γραφείο, κ.λπ.). Η αμφισβήτηση των στοιχείων αυτών απαιτεί την υιοθέτηση διαφορετικών σχεσιακές μεθόδους και αποτελεσματική αναγνώριση επαγγελματικών προσόντων σε ασυγχρόνιστων και τη μετεγκατάσταση των εργασιακές καταστάσεις. 41.4Οικογένεια και τηλε-εργασίας: η εργασία μεταξύ των εγχώριων τοίχους και την αποκατάσταση των σχέσεων

15 Οι εγχώριες τηλεργασία καταστρέφει τον διαχωρισμό σπίτι-γραφείο και περιλαμβάνει όλη την οικογένεια των εργαζομένων αλλάζουν την καθημερινή σχέσεις στο ζευγάρι και μεταξύ γονέων και παιδιών. Εκεί τηλεργασία εγκριθεί από τους εργαζομένους, τον καινοτόμο χαρακτήρα της παρουσίας στο σπίτι κατά τη διάρκεια της ημέρας μπορεί να προκαλέσει διάφορες τυπικές καταστάσεις για τα μικρότερα παιδιά: τα παιδιά αρχίζουν να συνηθίσουν το "ασυνήθιστο" η παρουσία των γονέων, αλλά η διαδικασία εξελίσσεται πολύ αργά στο κοινωνικό πλαίσιο εφόσον η κατάσταση αυτή βιώνεται ως άτυπου χαρακτήρα και τους κινδύνους που προκαλεί σύγχυση με την παρουσία των γονέων σε τηλεργασία, με παρουσία και συνήθως συνδέονται με την ανεργία, η επισφαλής εργασία και οι γυναίκες την οικιακή εργασία ή απουσιών. Τα στερεότυπα που βλέπει την εργασία στο σπίτι ως "κατ 'οίκον εργασία" και, επομένως, ως επισφαλή είναι δύσκολο να πεθαίνουν και συχνά βρέθηκε για ελάχιστα εξειδικευμένη εργασία, ενώ εξαφανίζεται για την επαγγελματική ποιότητα των εργασιών που έρχονται κοντά στους ελεύθερους διαχείριση των αυτοαπασχολούμενων εργαζομένων. Σε κάθε περίπτωση, στο μπροστινό μέρος της οικογένειας του μεγαλύτερη παρουσία του πολλαπλασιάζει την τηλεργασία και εμπλουτίζει τις περιόδους της συνύπαρξης και ανταλλαγής στο εσωτερικό της οικογένειας, για την προσέλκυση ταυτόχρονα μια νέα ισορροπία, πάνω απ 'όλα στις σχέσεις με τα μικρότερα παιδιά, για να προστατεύσουν τις προσδοκίες τους και με δικές του εργασίες που είχαν αναλάβει την ίδια μία φορά και η ίδια ηρεμία των εργαζομένων (αρσενικό / θηλυκό), ένα μηχανισμό που δεν είναι απαλλαγμένο από ασάφειες, δεδομένου ότι οι γονείς και παιδιά πρέπει να μάθουν να διακρίνουν μεταξύ εργασίας και μη εργασίας στο ίδιο φυσικό πλαίσιο Ίσες ευκαιρίες και ο ρόλος της τηλεργασίας: ghettoizing ή απελευθερωτική; Τα κίνητρα που βρίσκεται στη βάση της επιλογής για την τηλεργασία μεταξύ ανδρών και γυναικών, πολλές φορές συμπίπτουν, εφόσον γίνεται αναφορά στην απόσταση από τον τόπο εργασίας του, αλλά μπορεί να είναι διαφορετικό σε σχέση με την κατανομή του φόρτου εργασίας, αλλά μπορεί να αποδειχθεί ότι είναι διαφορετικά σε σχέση με σε αυτό το φόρτο εργασίας κατανεμηθεί μεταξύ των δύο φύλων, περισσότερο από ό, τι συχνά η κλίμακα γέρνει υπέρ των ανδρών. Την ίδια στιγμή όμως, δεν είναι πάντα οι εργαζόμενες γυναίκες επιλέγουν να τηλεργασία λόγω οικογενειακών υποχρεώσεων, αλλά και να έχουμε μια καλύτερη διαχείριση του χρόνου τους σε μια ευρύτερη έννοια. Μεταξύ των πλεονεκτημάτων, η ανάκτηση του χρόνου για να περάσουν με τα παιδιά, τις μικρές καθημερινές δουλειές, από την ιατρική επίσκεψη στο γραφειοκρατικό θελήματα, μαζί με την ανάκτηση του χρόνου για τον εαυτό του χαρακτηριστικό των νεώτερων γενεών. Αναγεννημένο χρόνος είναι ακόμη και ένα προνόμιο των ανδρών, αφιερωμένο σε μια καλύτερη ζωή σχεσιακή: βράδια έξω, συνεδριάσεις, συζητήσεις γονέων-καθηγητών, ή απλά οι σχέσεις που δημιουργούνται απλά φέρνοντας τα παιδιά του στο σχολείο. Ωστόσο, όταν η επιλογή αυτή προέρχεται από τις γυναίκες που έχουν ανάγκη τους να ταιριάζουν στις διάφορες δεσμεύσεις τους για αυστηρό χρονοδιάγραμμα του συζύγου τους οφείλεται σε ένα νέο έργο ή την καριέρα σε πλήρη εξέλιξη, μπορεί κανείς να δει πως ο κίνδυνος ghettoizing είναι πολύ πιθανό, διότι η επιλογή δεν λαμβάνεται επί ίσοις επίπεδο μεταξύ ανδρών και γυναικών Επικοινωνία και σχέσεις σε τηλεργασία: τον επαναπροσδιορισμό των ρόλων Κατάρτιση και της επικοινωνίας τόσο στις μεγαλύτερες οργανώσεις καθώς και τις μικρές-μεσαίες αυτά, οι μεταβλητές να τονίσω, επειδή μια απόσταση σχέση εργασίας μπορεί να ευδοκιμήσει. Εκεί όπου η σχέση δεν έχει για σκοπό την απλή παροχή μιας πνευματικής προϊόντος, όπως στον τομέα των έκτακτων συμβούλων, οι ανθρώπινοι πόροι πρέπει να κατέχει σήμερα την πορεία της ανάπτυξης τους. Η ανάγκη είναι επιτακτική η δημιουργία επιμέρους περιόδους κατάρτισης ή φορές συνάντηση με την εταιρεία για την προώθηση των «εγκάρσιο» δεξιότητες απαραίτητη για κάθε οργανισμό και των εργαζομένων. Η διαχειρίστρια των διαδικασιών επικοινωνίας και της ανταλλαγής πληροφοριών είναι απαραίτητη, επειδή ακριβώς είναι αυτά τα στοιχεία που κάποτε εργασία μετατοπίζεται μπορεί να δημιουργήσει το αίσθημα της συμμετοχής, η ανταλλαγή των στόχων και του πολιτισμού, η ευαισθητοποίηση του ρόλου και της θέσης του. Τόσο η τηλεργαζομένων και οι ηγέτες δεν μπορούν να βασίζονται σε παραδοσιακά παραδείγματα της διαχείρισης και της αρχής πρέπει να γίνει επαναδιαπραγμάτευση και να επαναπροσδιοριστούν: ο τηλεργαζόμενος πρέπει να είναι ικανή να συνεργάζεται εύστροφα που διακινούνται μεταξύ των ιεραρχικών επιπέδων? Οι διαχειριστές πρέπει να είναι σε θέση να δεχθεί την κριτική και την πίστη show.

16 1.7. Εργασία αξιολόγηση, την αποτελεσματικότητα, την παραγωγικότητα Στην τηλεργασία, η παραδοσιακή προσέγγιση με την αλλαγή θέσης εργασίας του ατόμου από το ηλεκτρονικούς υπολογιστές, σε συνδυασμό με "τηλεματικές" τεχνολογίες, εκτός του ότι είναι τα εργαλεία μέσω των οποίων ένα "δικτυωμένη" εικονική οργάνωση, γίνεται αποκλειστικά εργαλεία εργασίας μας. Η σχέση που δημιουργείται με ένα πολύ ισχυρό υπολογιστή γίνεται σημαντική, δεδομένου ότι προσφέρει τη δυνατότητα να εκτελέσει ένα ολόκληρο κύκλο παραγωγής αυτόνομα (για την πρώην. 2D και 3D computer graphic design, βιομηχανικού σχεδιασμού, των μηχανολογικών εγκαταστάσεων, της στατιστικής επεξεργασίας, κλπ.). το omnipotency της μηχανής ένωσαν με την decuplication της αποτελεσματικότητας και της παραγωγικότητας είναι χαρακτηριστικά για τα οποία ο τηλεργαζόμενος έχει επίγνωση του: στο σημείο αυτό, ωστόσο, γίνεται αρκετά περίπλοκη για ένα «επόπτη» για την αξιολόγηση της πνευματικής συνεισφοράς που δεν μπορεί να χορηγηθεί μόνο σε σχέση με σε χρόνο ή σχεσιακές μεταβλητές, συνδέονται με το κλίμα, με την ικανότητα της εργασίας σε μια ομάδα, χαρακτηριστικό της «παρουσίας» εργασία.οι κίνδυνοι και οι ευκαιρίες που γεννήθηκαν για τον ίδιο τον λόγο από την αξιολόγηση των στοιχείων που σχεδόν ολοκληρωτικά συνδέεται με τα αποτελέσματα, αλλά και την προστιθέμενη αξία από την άποψη της δημιουργικότητας Κίνδυνοι και ευκαιρίες της ευελιξίας: επισφαλούς εργασίας, τις συμβατικές απομόνωση και «κοινωνική buffers» σε τηλεργασία Ευελιξία εξετάζεται εδώ τόσο από τον κίνδυνο πτυχή του επισφαλούς εργασίας, τις συμβατικές απομόνωση, κ.λπ., καθώς και ευκαιρία για δουλειά για να οργανώσει, σύμφωνα με το δικό του ρυθμό και τις ανάγκες του καθενός. Ο τηλεργαζόμενος σχεδόν πάντα είναι η μόνη εν όψει των διαφόρων συμβατικών δικαιωμάτων με τους εργοδότες: στην παράγραφο αφιερωμένη σε αυτό το θέμα, περισσότερο από το νομικό ζήτημα, τα διαφορετικά οργανωτικά πλαίσια περιγράφονται όπου η εργασιακή σχέση μπορεί να είναι κατάλληλα. Ευελιξία συνεπάγεται επιπλέον κινδύνους που είναι όλα ξεχωριστά που συνδέεται με την ικανότητα να αυτο-διαχειριστεί τη δύσκολη σχέση μεταξύ του ελεύθερου χρόνου και χρόνου εργασίας, για να τροφοδοτήσει δίκτυο κάποιου των σχέσεων και των επαφών για πρόσθετες επαγγελματικές ευκαιρίες. Στο κεφάλαιο θα βρείτε επίσης χρήσιμες συμβουλές για την κατανόηση της φύσης των διαφόρων μορφών συμβάσεων, οι κίνδυνοι της αβεβαιότητας - όχι μόνο στο νομικό / συμβατικούς όρους - που είναι κρυμμένα και ο τρόπος να διέπουν τις indeterminateness του μια μέθοδο εργασίας που επηρεάζεται από την τις τάσεις της αγοράς εργασίας. <1> Εγγραφή2 </ 1>Ερμηνείες και εικόνες της ευελιξίας Εργασία ως μοντέλο της αμοιβαίας αναγνώρισης των ατόμων που έχουν ήδη στη δεκαετία του '80 θεωρήθηκε σχετικά με την αρνητική πλευρά, αλλά πέρα από αυτό το φαινόμενο με τους κινδύνους που συνδέονται με την εξάπλωση των μορφών ευελιξίας ή υποαπασχόληση και η ρευστότητα στα σύνορα μεταξύ εργασίας και μη εργασίας. Ο κίνδυνος, κατά τις απόψεις με αυτό που εμφανίζεται ως μια ευκαιρία της ελεύθερης επιλογής του χρόνου, σύμφωνα με τις νέες ανάγκες του ελεύθερου χρόνου (από το «απελευθέρωσε» τον ελεύθερο χρόνο ως απλό περίοδος μη εργασίας για τον ελεύθερο χρόνο), καθώς και των νέων χώρων της δημιουργικότητας, συνδέεται με το γεγονός ότι το φαινόμενο αυτό δεν συμβαίνει με ουδέτερο τρόπο σε σημεία, με το εισόδημα. Το de-τυποποίηση χρόνους και τόπους εργασίας, των συμβατικών μορφών, περισσότερο από τη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας μειώνει την ανεργία, αλλά τείνει να γενικεύσει κάτω-emplyoment. Η «free-lance" τηλεργαζόμενος που δεν έχουν το αλεξίπτωτο ενός οργανισμού πίσω του στην επαγγελματική τους κινδύνους δρόμο του για το θέμα αυτό το σπάσιμο σε χίλια συνεργασίες και μια αργή υποβάθμιση του μόνο κληρονομιά του, τις ικανότητές του. <1> Εγγραφή2 </ 1> Επισφαλής εργασία και την τηλεργασία: συνδέσεις και διακρίσεις

17 Τηλεργασία και ανασφάλεια δουλειά δεν είναι συνώνυμα με το μέτρο στο οποίο η τηλεργασία δεν αποτελεί χρησιμοποιούμενα στο τρόπο να αποκτήσει τους στόχους που είναι διαφορετική από την πρόνοια του εργαζομένου ή από την αύξηση της αποτελεσματικότητας και της ποιότητας των εργασιών που εκτελούνται. Αλλά συχνά οι δύο πτυχές που συνδέονται άρρηκτα επειδή flexibile συμβατική μορφή, όπως για παράδειγμα ένα απλό απόδοση, ή με προσωρινή σύμβαση εργασίας, είναι σε καλή θέση με τις ιδιαιτερότητες της τηλεργασίας για τον λόγο ότι η μη παρουσία του εργαζομένου στον τόπο εργασίας του η επιχείρηση αναθέτουσα, διευκολύνει την πορεία προς μια ολοκληρωμένη flexibilization της "μονής κατεύθυνσης" τύπου. Η τηλεργασία ενισχύει επίσης τον κατακερματισμό της αγοράς εργασίας κοπής στο επίπεδο του ανταγωνισμού πάρα πολύ που σε αυτό το σημείο αφορά ένα μεγάλο αριθμό εργαζομένων σε παγκόσμια κλίμακα. Σε γενικές γραμμές, μπορούμε να πούμε ότι η τηλεργασία απαιτεί μεγάλη προσοχή στις σχεσιακές πτυχές, την κοινωνικοποίηση και εξ αποστάσεως εκπαίδευση Από τις συμβατικές της λειτουργίας απομόνωσης Το πρώτο ζήτημα που αντιμετωπίζουμε είναι το πρόβλημα της απομόνωσης των ατόμων και η δημιουργία ενός ελάχιστου όμως απαραίτητο ομαδικό πνεύμα. Αυτό μπορεί να αντιμετωπίζει τον προγραμματισμό περιοδικές συναντήσεις με τους οδηγεί να αντιμετωπίσει τα θέματα που έχουν ανακύψει κατά τη διάρκεια της εργασίας ή με άλλους καινοτόμους τρόπους συμμετοχής, όπως η χρήση του εσωτερικού δικτύου για την παροχή πληροφοριών ή υπηρεσίες χρήσιμες για τον εργαζόμενο. Η ικανότητα της αυτο-διαχείριση χρόνους εργασίας, ξέρουν πώς να εργάζονται αυτόνομα και για τα έργα, αυτά είναι πολύ χρήσιμες δεξιότητες για τον τηλεργαζόμενο αλλά παραδόξως αποτελούν επίσης το κτύπημα του νομίσματος που κρύβει τους κινδύνους της απομόνωσης εργασίας. Να διακρίνουν πάντοτε μεταξύ freelance τηλεργαζόμενος και μόνιμη υπάλληλος ενός οργανισμού, τη σημασία της σύγκρισης, η συζήτηση, η ανάπτυξη των δεξιοτήτων του ενός, διαπραγματευτικές δεξιότητες μπορούν να τονιστεί ότι είναι χρήσιμη με τις δικές της εκτέλεσης της σύμβασης ένα Εγγυήσεις, την προστασία, ανασφάλεια από την πιθανή συμβατικές μορφές τηλεργασίας Δεν υπάρχουν εγκατεστημένοι δίκτυα ασφαλείας για την τηλεργασία, όπως προβλέπεται ρητά από την ισχύουσα εργατική νομοθεσία, αλλά από την άλλη πλευρά, υπάρχουν πολλές συμβάσεις αφιερωμένη στην τηλεργασία που έχουν υπογραφεί από συνδικαλιστικές οργανώσεις και επιχειρήσεις σε ορισμένες καταστάσεις εργασίας που έχουν προωθήσει σχέδια τηλεργασίας. Μπορούν να αναφερθούν ως εκ τούτου, κατά κανόνα, σε αυτά τα "μοντέλα", ακόμη κι αν η πραγματικότητα της τηλεργασίας είναι στην πραγματικότητα συνδέονται με τις ατομικές εμπειρίες που διέπεται από την κυρίως άτυπου χαρακτήρα των συμβάσεων. Στην περίπτωση μιας σύμβασης συνεργασίας, πρόσφατα εκδόθηκε νέος κανονισμός έχει εισαχθεί ότι με κάποιο τρόπο μειώνει την προσφυγή στην παρούσα νομική μορφή της μόνον τις δραστηριότητες ολοκληρώθηκαν προς περιορισμένη σχέδια? Και μερικά χρόνια, κάποια μορφή idemnity matrernity αναγνωρίζεται. Σε γενικές γραμμές, αν η επαγγελματική σχέση έχει η συνεχής tpye ένα είδος δικαιώματος για idemnity για τις δαπάνες υπέστη στο σπίτι, η προμήθεια ενός υπολογιστή κατάλληλο για αποδίδεται το είδος της εργασίας, κλπ Στρατηγικές προστασίας, ενώσεις, συνδικάτα και κοινωνικές προσκρουστήρες Οι κύριοι κίνδυνοι για τηλεργαζόμενο είναι απομόνωση θέσεων εργασίας, την αποδυνάμωση του καθενός δική του τεχνογνωσία των δεξιοτήτων και την αβεβαιότητα των θέσεων εργασίας που συνδέονται με τις ευέλικτες μορφές εργασίας. Στο πλαίσιο αυτό, άλλες κινδύνους που προέρχονται από τον ανταγωνισμό αγορά, αν μία λειτουργεί ως free-lance και την πορεία των διαρθρωτικών αδυναμιών στο πρόσωπο των εργοδοτών προς την οποία μπορεί κανείς να κάνει τη δική της αξία την εργασία του και να τηρούν τις συμβατικές ρήτρες. Ορισμένες δράσεις της άμυνας υπό την έννοια αυτή μπορεί να είναι: διακυβεύεται η ποιότητα του προϊόντος που προσφέρουν κάποιου υπηρεσιών δική?

18 την προστασία του ατόμου δική του τεχνογνωσία και φροντίδα των δροσιστικό? δημιουργία ενός δικτύου των πιθανών εργοδοτών, αλλά, προπάντων, ανεξάρτητο επαγγελματίες με τα οποία να συνδέουν και να προτείνει ως πιθανή ομάδα εργασίας? διαφοροποιήσουν το δικό του πεδίο κάποιου δραστηριοτήτων χωρίς να παραμελεί την ίδια στιγμή για να ανανεώσετε και να ειδικευτούν τουλάχιστον μία περιοχή και διακυβεύεται ένα μεγάλο μέρος της ενέργειας του ενός επί του? κρατούμε ενήμερους σχετικά με τις νέες ρυθμίσεις σε θέματα πρόνοιας και τα δικαιώματα των εργαζομένων στις απόψεις με άτυπου χαρακτήρα θέσεις εργασίας, ακόμη και με τη μετάβαση στα νέα εργατικά συνδικάτα Η ευκολία της τηλε-εργασίας σήμερα για ορισμένους παίκτες Η τηλεργασία ερμηνεύεται ως μορφή της μετεγκατάστασης βιομηχανιών του χώρου εργασίας και της αποδόμησης της εποχής, περιλαμβάνει ακόμη και τις ποικίλες μορφές της εξ αποστάσεως εκπαίδευσης. Εδώ πολλών επαγγελματικών αριθμητικά στοιχεία που περιλαμβάνονται που εμπλέκονται σε τηλεργασία τόσο σε ό, τι αφορά την εισαγωγή δεδομένων στο δίκτυο, καθώς και τη διαχείριση των σχέσεων με τους μαθητές. Τι μπορεί να ωθήσει ένα διαχειριστή ή μια απόφαση η κατασκευάστρια των οργανωτικών στρατηγικών μιας δημόσιας ή ιδιωτικής επιχείρησης τομέα, ή ακόμα και που δραστηριοποιείται στον τομέα της εκπαίδευσης και της κατάρτισης να εφαρμόζουν την τηλεργασία; Συνεπώς, θέματα όπως η ποιότητα εργασίας, τα κίνητρα, την αξία της εργασίας, απουσιών και άγχος από την εργασία θα συζητηθεί εντός των οργανισμών. Για τον τηλεργαζόμενο ως ανεξάρτητος επαγγελματίας είτε ως μισθωτός εργαζόμενος τις ευκαιρίες που προέρχονται από τη δυνατότητα να προσφέρουν τις δεξιότητες του ατόμου με μεγαλύτερη οργανωτική ευελιξία και χωρίς την επιβολή πάγιων εξόδων προς τις οργανώσεις για την οποία εργάζεται κανείς. <1> Εγγραφή2 </ 1> Οι εκπαιδευτές και οι φορείς της ηλεκτρονικής μάθησης Η εξ αποστάσεως εκπαίδευση, η οποία μέχρι τα τελευταία χρόνια έμοιαζε με το μέλλον της εκπαίδευσης, ακόμη και για τα διευθυντικά στελέχη, έχει πρόσφατα είδαν σε μια διαφορετική προοπτική. Σύμφωνα με πρόσφατες μελέτες 70 άτομα πάνω από 100 δεν ολοκληρώνουν μια σειρά μαθημάτων on-line στο οποίο είχαν εγγραφεί. Κίνητρα, η απομόνωση, η έλλειψη ερεθισμάτων ή, αντιθέτως, πάρα πολλοί πολυμέσων ερεθίσματα κάνουν on-line εκπαίδευση αμφισβητήσιμη. Αυτό δεν αποκλείει το γεγονός ότι στις ΗΠΑ αναμένεται, μέχρι το 2004, ότι ένας αυξανόμενος αριθμός των σχολείων που θα προσφέρει απευθείας σύνδεση της κατάρτισης, δεκαπλάσια του παρόντος και κατά 33% περισσότερους σπουδαστές κάθε χρόνο, θα συνδεθεί.τα μαθήματα που αποτυγχάνουν είναι πιθανόν να μην είναι καν αλήθεια παραδείγματα e-learning, αλλά προσαρμογές των μαθημάτων σχεδιασμένοι για την εκπαίδευση στην τάξη και μεταφέρθηκε στο Web. Για το λόγο αυτό, την τηλεργασία, ένα εργαλείο το οποίο, εξ ορισμού, είναι ευχάριστο στην εκπαίδευση on-line ανοίγει πολλές προοπτικές για όλους αυτούς τους επαγγελματίες στοιχεία που πρέπει να θέσει αξία στη διαδικασία κατάρτισης: on-line καθηγητές, διοικήσεις εικονικές τάξεις, on-line εκπαιδευτές, κ.λπ. είναι όλα τα στοιχεία τα οποία με τη χρήση του Web-TV συστήματα ή τηλεδιασκέψεις μπορούν να προσφέρουν τηλεργασία Οι υπεύθυνοι λήψης αποφάσεων και τους διαχειριστές των ιδιωτικών επιχειρήσεων Συγκεντρωτισμό, ο κατακερματισμός, η διασπορά, διάχυση είναι οι τέσσερις κύριες διεργασίες ότι οι επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στην παγκόσμια αγορά, αναγκάστηκαν να αντιμετωπίσουν σε αυτές τις τελευταίες δεκαετίες υπό το φως του έντονου ανταγωνισμού: τα πρόσφατα γεγονότα έδειξαν ότι το έργο, χάρη στα μέσα που προβλέπονται από τις ΤΠΕ, δεν είναι πλέον συνδεδεμένη με τον τόπο όπου ο εργαζόμενος είναι χάρη στην εκτεταμένη χρήση της τηλε-εργασίας. Η τάση είναι αυτή της μετεγκατάστασης των ομάδων των εργαζομένων κάτω από διάφορες συμβατικές και οργανωτικές

19 μορφές διατήρηση μέσα στο σκληρό πυρήνα λήψης αποφάσεων, η οποία είναι επίσης ο φύλακας και υποστηρικτής της εταιρικής κουλτούρας, των αξιών που δεσμεύεται να εξαπλωθεί διατήρηση πρόσθετο κόστος. Μεταξύ αυτών η δυσκολία για την αξιολόγηση των επιδόσεων του telworker και την ανάγκη να διατηρηθεί η αίσθηση ότι ανήκουν στην εταιρία αντισταθμίζεται από το θετικό αντίκτυπο όσον αφορά την αμοιβαία ευελιξία και την αύξηση της δημιουργικότητας. Είναι αναγκαίο στην πραγματικότητα να εκτιμήσει τις ατομικές εργασίες και αυτή της ομάδας, επειδή το πρόσωπο των εργαζομένων μπορούν να αυξήσουν την παραγωγικότητά τους αλλά και την ομαδική εργασία μπορεί να υποφέρουν από την έλλειψη επαφών. <1> Εγγραφή2 </ 1> Οι κοινωνικές αλλαγές και οργανωτικές απαντήσεις Τα τελευταία χρόνια παρατηρείται η διαφορά μεταξύ της οργάνωσης της εργασίας στο δημόσιο τομέα και ότι, σε ένα ιδιωτικό τομέα πρακτικά καταρρεύσει. Η τυποποίηση και η γραφειοκρατικοποίηση των οργανώσεων, σε όλο και πιο pluricultural πλαίσια, δυναμική και σε διαρκή εξέλιξη, είναι μια dangeorus επιβάρυνση για την επίτευξη πιο αποτελεσματικών ρυθμίσεων στο "μεταβλητής γεωμετρίας" ανεξάρτητα από το δημόσιο ή ιδιωτικό χαρακτήρα τους προσανατολισμό. Πάντα σχετικά με την οργανωτική πλευρά το σπάσιμο της αυστηρής συνόρων προς τα έξω και το decentering της εξουσίας στο εσωτερικό, απαιτείται μεγαλύτερη προσπάθεια από responsabilization και η συμμετοχή όλων των μελών της οργάνωσης. Σε ό, τι αφορά στα δεδομένα που προέρχονται από το εξωτερικό, το αίτημα για ευελιξία που προέρχονται από την κοινωνία "μόνιμα ενεργό», που χρησιμοποιείται για την εξατομίκευση των υπηρεσιών και των όλο και πιο απαιτητική σε ό, τι αφορά την ποιότητα η ίδια, να απαιτούν επίσης ευελιξία και ταχύτητα στην απάντηση. Στο πλαίσιο αυτό, όπως είναι γνωστή σε όλους, η αυτοματοποίηση έχει ελευθερωθεί δημιουργική πόρους μεταθέτοντας τις μηχανές, η πιο συνήθη καθήκοντα τύπου Οι υπεύθυνοι λήψης αποφάσεων και διοικητικών στελεχών της Δημόσιας Διοίκησης Κατανεμημένη επεξεργασία δεδομένων, Διαδίκτυο, συστημάτων αναγνώρισης, η χρήση των ψηφιακών υπογραφών και στο εγγύς μέλλον, η ηλεκτρονική ταυτότητα σε ευρωπαϊκό επίπεδο, επιτρέπει από σήμερα, στη δημόσια διοίκηση, να αναθέσει στην καθαρή μια άπειρη σειρά από υπηρεσίες που μπορούν να χρησιμοποιούνται σε μια προσαρμόσιμη επίπεδο, με τη μορφή και τους χρόνους παράδοσης. Για όλες αυτές τις ανάγκες για την τηλεργασία την αλλαγή μπορούν να δώσουν καλές απαντήσεις τόσο εσωτερικά, ως flexibile μοντέλο ως αίτημα για την παροχή υπηρεσιών από τους πολίτες ότι δεν ατομιστικό απαιτεί την ενότητα του χώρου και χρόνου για την επεξεργασία τους. Να προσφέρει την υπηρεσία από το σπίτι, ή από τηλεκέντρο μπορεί να προσφέρει πολλά πλεονεκτήματα όσον αφορά την ποιότητα και την οργανωτική διαχείριση της βάρδιας εργασίας. Ένα άλλο όφελος θα μπορούσε να αντλήσει από την οργανωτική αποκέντρωση των τοπικών του προσωπικού της ΠΑ παροχέτευσης διαμένουν στην περιοχή, τα οποία μαζί με την οικιακή εργασία μπορεί να προσφέρει οφέλη όσον αφορά την υποχώρηση της κυκλοφορίας και της εργασίας που προέρχονται άγχος Τι πρέπει να αλλάξει στην οργάνωση της Παλαιστινιακής Αρχής; Το πέρασμα από έναν πολιτισμό της παρουσίας της εν λόγω αποτελεσμάτων, από την κουλτούρα της διοίκησης με αυτή της συναίνεσης και της κατανομής των στόχων, από τον πολιτισμό του παρελθόντος με εκείνη των νέων είναι ζωτικής σημασίας ιδιαίτερα για PA, όπου αυτοί οι τρεις τύποι του πολιτισμού τις ρίζες και να παγιωθεί. Ορισμένες πιο ευαίσθητα θέματα μπαίνουν στο παιχνίδι, όπως αυτές της ηγεσίας, άτυπες σχέσεις και επικοινωνία. Στο δίκτυο των μεθόδων της αλλαγής του ΠΑ, με επικρατούσα γραφειοκρατική-heirarchic ενδιαφέρον. Αυτό είναι τόσο αληθινό στον τομέα της δημόσιας απασχόλησης, που αποκαλύπτουν extraneousness και απογοήτευση σε σχέση με την απαιτούμενη δέσμευση. Η οργάνωση των περικοπών τηλεργασίας σε, επιπλέον, οι μέθοδοι των σχέσεων, διότι από το communcations καταστεί εικονικός την ανάγκη για συναντήσεις, επίσημες ή infomal που μειώνουν την ταλαιπωρία μαζί σας ότι είναι μακριά και τον κίνδυνο της αυτο-emargination, οι αλλαγές στο σύστημα κατάρτισης, τόσο για το τεχνολογία αεροπλάνο, καθώς και ότι του χρόνου, απόφαση, ανακοίνωση κλπ διαχείριση.

20 Οι υπεύθυνοι λήψης αποφάσεων και διοικητικών στελεχών στην εκπαίδευση και την κατάρτιση Τομείς Η τηλεργασία σχεδιάστηκε ως μια μέθοδο εργασίας που on-line με το δικό τους συναδέλφους του ή μια ομάδα εργασίας και ως μέθοδο αλληλεπίδρασης με τους μαθητές ενός εκπαιδευτικού προγράμματος ή κύκλου πανεπιστημιακών σπουδών, αποτελεί ένα ενδιαφέρον oopportunituy για τον τομέα αυτό? Προσφέρει στην πραγματικότητα η δυνατότητα για trianing εμπορίου μέσω μια "έξω από την τάξη" κομμάτι που μπορεί να εμπλουτίσει nad stregnthen the traiditonal κομμάτια και μαζί με τις μεθόδους των τηλεδιασκέψεων ενισχυθεί η σχέση μεταξύ διδασκόντων και φοιτητών. Ο "δάσκαλος" πρέπει σε κάθε περίπτωση να γίνουν πραγματικοί αερομεταφορέα και εποπτείας της εκπαίδευσης διαδικασιών δεδομένου ότι, εφόσον το «Διαδίκτυο» η μεταβλητή έχει εισαχθεί και ξεκίνησε η e-learning πλατφόρμες εκτός από τις παραδοσιακές μεθόδους, η σχέση με τους μαθητές δεν μπορούν να είναι τόσο "επεμβατικές" όπως το παραδοσιακό προέρχεται το υλικό στην τάξη: πρέπει κανείς να πολλαπλασιάσει και να προτείνει τις ευκαιρίες της αυτο-κατάρτισης, θέα από απόσταση τα μονοπάτια και να προσφέρει ως «πυξίδα» για την πλοήγηση Τηλεργαζομένων ως αυτόνομων εργαζομένων και ως μισθωτοί Ως αυτόνομη telewokers εργαζόμενοι αντιπροσωπεύουν μόνο μια μέθοδο εργασίας που αντανακλά ουσιαστικά μια συνολική προσέγγιση για την εργασία του: ικανότητα αυτο-οργάνωση, τη διαχείριση του χρόνου, ικανότητα εργασίας split και μη-εργασίας, μεταξύ της οικογενειακής ζωής και της επαγγελματικής ζωής, συμβαδίζουν με αυτές τις μεθόδους ότι εκ των πραγμάτων χρησιμοποιούνται unawaringly δεδομένου ότι η πρώτη «μαζική» on-line μεθόδους που χρησιμοποιήθηκαν για τη μεταφορά δεδομένων, συνεπώς, για πάνω από 10 χρόνια στην Ευρώπη και περίπου 20 στις ΗΠΑ. Η τηλεργασία γίνεται μια πραγματική πηγή πληροφοριών για την ποιότητα των εργασιών που εκτελούνται από την άποψη της προστιθέμενης αξίας και της δημιουργικότητας. Ως εργαζόμενοι, η κατάσταση είναι κάπως πιο περίπλοκη επειδή πολλές περισσότερες μεταβλητές που μπαίνουν παίζουν, ότι είναι προς το συμφέρον της επιχείρησης οι οποίες δεν συμπίπτουν πάντα με αυτό του εργαζόμενου, του συμφέροντος των εργαζομένων, τη δυναμική ηγεσία και τις σχέσεις με τους συναδέλφους, την κατάρτιση και το πρόβλημα της απομόνωσης από την ομάδα που ανήκει και από την επιχείρηση όσον αφορά τον προσδιορισμό με αυτό Teleworkability σε οργανώσεις και "μαύρη αγορά" τηλεργασία Μόλις οι υπηρεσίες της τον τρόπο, πρέπει όλο και πιο έρθει πιο κοντά στις θέσεις και τις ανάγκες του χρήστη, έτσι ώστε η τηλεργασία αποτελεί μια ευέλικτη μορφή organsing εργασίας που είναι πιο κοντά στο ρυθμό και τις προσδοκίες του εργαζομένου: από τη θανάτωσή τους νεκρούς χρόνους της υπηρεσίας μπορούν να έρθουν πιο κοντά στο τέλος χρήστη και να παραδοθούν με μεγαλύτερη ποιότητα. Ως εκ τούτου το θέμα της teleworkability των δραστηριοτήτων και των υπηρεσιών θα συζητηθούν μέσα από συγκεκριμένα παραδείγματα, όπου η λογική συνδέσεις μπορεί να θεωρηθεί. Teleworkability θεωρείται ωστόσο ως λογική μεταβλητή στο πλαίσιο των σχέσεων εργασίας και όχι μόνο στα σημεία με το περιεχόμενο, αλλά πάνω απ 'όλα όταν αυτές συνδέονται αυστηρά με τις σχέσεις με τους συναδέλφους ή με τους ηγέτες. Συνεπώς, μια σαρωτική άποψη θα δοθούν για τα διάφορα επίπεδα οργάνωσης μπορούν να χάσουν ή να κερδίσουν μέσω της εισαγωγής της τηλεργασίας. Η έννοια της teleworkability, ανέλυσε σε βάθος με το υλικό μελέτης, μπορεί να περιγραφεί και να μεταφραστεί σε ένα διπλό γράφημα εισόδου να χρησιμοποιεί στις προπαρασκευαστικές phaes εξ αποστάσεως επαγγελματική εμπειρία? Bascially, εδώ έχουμε μια σειρά από «sensibile" μεταβλητές σε απόψεις, με τον ζήτημα της μετεγκατάστασης βιομηχανιών της εργασίας (από την άποψη των τεχνικών, οργανωτικών, και το περιεχόμενο της εργασίας) και από εκεί σε σχέση με τις επιμέρους φάσεις ή δραστηριότητες που απαρτίζουν ένα συγκεκριμένο επάγγελμα. <1> Εγγραφή2 </ 1> Υπηρεσίες, μεθόδων εργασίας, η φροντίδα των πελατών και άλλων παραγόντων, σύμφωνα με την τηλεργασία