Πρόγραμμα PIAAC για τη Διεθνή Αποτίμηση των Ικανοτήτων των Ενηλίκων

Transcript

1 Πρόγραμμα PIAAC για τη Διεθνή Αποτίμηση των Ικανοτήτων των Ενηλίκων «Οργάνωση και λειτουργία της Εθνικής Σύμπραξης PIAAC - Ο ρόλος του Εθνικού Συντονιστή» ΜΑΓΔΑ ΤΡΑΝΤΑΛΛΙΔΗ - Εθνική Συντονίστρια PIAAC Γενική Γραμματεία Διά Βίου Μάθησης Υπουργείο Παιδείας και Θρησκευμάτων

2 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ 2 Διεθνής Διακυβέρνηση του PIAAC Εθνική Διακυβέρνηση του PIAAC Εθνικό Κέντρο του PIAAC O Ρόλος του Εθνικού Συντονιστή Αποτίμηση του Έργου της Εθνικής Σύμπραξης Συμπεράσματα

3 Διεθνής Διακυβέρνηση του PIAAC 3 ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΗ ΔΟΜΗ ΤΟΥ PIAAC ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΧΩΡΩΝ ΠΟΥ ΣΥΜΜΕΤΕΧΟΥΝ ΣΤΟ PIAAC (BPC) ΕΘΝΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ PIAAC ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΟΟΣΑ ΔΙΕΘΝΗΣ ΚΟΙΝΟΠΡΑΞΙΑ ΟΜΑΔΑ ΕΜΠΕΙΡΟΓΝΩΜΟΝΩΝ ΘΕΜΑΤΙΚΩΝ ΠΕΔΙΩΝ ΟΜΑΔΑ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΩΝ

4 Διεθνής Διακυβέρνηση του PIAAC 4 Γραμματεία του ΟΟΣΑ Επιτροπές Εκπαιδευτικής Πολιτικής και Απασχόλησης, Εργασίας & Κοινωνικών θεμάτων Συμβούλιο εκπροσώπων των 33 χωρών που συμμετέχουν στο PIAAC-Board of participating countries(bpc) Διεθνής ανάδοχος - Εducational Testing Service (ETS)

5 1oς γύρος ( ) Συμμετέχουν 24 χώρες: 5

6 2ος γύρος ( ) -Συμμετέχουν 9 χώρες: 6 Εναρκτήρια Εκδήλωση της Ερευνας PIAAC Αθήνα, 31 Μαρτίου 2014

7 Διεθνής Ανάδοχος ETS - Κοινοπραξία 8 φορέων 7 Educational Testing Service (Πανεπιστήμιο Princeton) Westat capstan German Institute for International Education Research (DIPF) GESIS ZUMA Centre for Survey Research Data Processing Center of the International Association for the Evaluation of Educational Achievement (IEA) Research Centre for Education and the Labour Market (ROA) Henry Tudor Centre of Research

8 Εθνική Διακυβέρνηση του PIAAC 8 ΕΘΝΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΠΟΛΙΤΙΚΟ ΕΠΙΠΕΔΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΕΠΙΠΕΔΟ 1ο ΕΠΙΠΕΔΟ 2ο ΕΠΙΠΕΔΟ ΔIΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ PIAAC ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΡΑΞΗΣ ΕΣΠΑ PIAAC

9 Εθνική Διακυβέρνηση του PIAAC 9 ΕΘΝΙΚΗ ΣΥΜΠΡΑΞΗ PIAAC Γενική Γραμματεία Διά Βίου Μάθησης (ΓΓΔΒΜ), ΥΠΑΙΘ Εθνικός Συντονιστής και υπεύθυνος δημοσιότητας και διάδοσης των αποτελεσμάτων της έρευνας PIAAC. Εθνικό Κέντρο Κοινωνικών Ερευνών (ΕΚΚΕ) Οργάνωση, προετοιμασία και επιστημονική υποστήριξη της διενέργειας της έρευνας PIAAC. Ποιοτικός έλεγχος και παρακολούθηση της υλοποίησης της εμπειρικής έρευνας από τον ανάδοχο φορέα. Ελληνική Στατιστική Αρχή (ΕΛΣΤΑΤ) Υπεύθυνος δειγματοληψίας. Εθνικός Οργανισμός Πιστοποίησης Προσόντων και Επαγγελματικού Προσανατολισμού (ΕΟΠΠΕΠ) Υπεύθυνος παρακολούθησης οικονομικού αντικειμένου.

10 Εθνικό Κέντρο του PIAAC Ι 10 Σαφής καταμερισμός ρόλων και ευθυνών μεταξύ ETS και ΕΚΚΕ σε όλα τα στάδια του έργου: Προετοιμασία της Έναρξης της Έρευνας Καθορισμό των Μέσων και Εργαλείων Ολοκλήρωση των Συστημάτων Κατάρτιση και Συλλογή Δεδομένων Ανάλυση και Υποβολή Εκθέσεων Τεχνικές Συναντήσεις Προσαρμογή των βασικών Υλικών και Τεκμηρίωση

11 Εθνικό Κέντρο του PIAAC ΙΙ 11 Βασικά στελέχη: Εθνικός Συντονιστής / National Coordinator Εθνικός Διαχειριστής Έργου / National Project Manager (NPM) Εθνικός Διαχειριστής Δειγματοληψίας / National Sampling Manager (NSM) Εθνικός Συντονιστής Πληροφορικών Συστημάτων / Information Technology Coordinator (ITC) Εθνικός Διαχειριστής Δεδομένων / National Data Manager (NDM)

12 Εθνικό Κέντρο του PIAAC ΙΙΙ 12 Συντάσσει λεπτομερείς περιοδικές εκθέσεις: Για την ροή των εργασιών της έρευνας προς το ETS για την πορεία του φυσικού αντικειμένου προς το την ΕΥΔ του ΥΠΑΙΘ.

13 O ρόλος του Εθνικού Συντονιστή 13 Γενικός συντονισμός του έργου σε εθνικό επίπεδο Έλεγχος τήρησης από την Εθνική Σύμπραξη των χρονοδιαγραμμάτων και των ποιοτικών προδιαγραφών του έργου Συνεδριάσεις όλων των στελεχών της Σύμπραξης για την παρακολούθηση του έργου κάθε 3 μήνες Εκπροσώπηση στο BPC- Board of participating countries του PIAAC Συνεργασία με την Γραμματεία του ΟΟΣΑ και την Μόνιμη Ελληνική Αντιπροσωπεία στον ΟΟΣΑ Παρακολούθηση των διακρατικών συναντήσεων Σύνταξη τριμηνιαίων και ετήσιων εκθέσεων για την πορεία του έργου ενημέρωση της πολιτικής ηγεσίας του ΥΠΑΙΘ Συντονισμός της ομάδας δημοσιότητας στην ΓΓΔΒΜ Σχεδιασμός και οργάνωση των Συνδιασκέψεων Δημοσιότητας

14 Αποτίμηση του Έργου 14 της Εθνικής Σύμπραξης PIAAC Σύνθετη και απαιτητική διακυβέρνηση στο PIAAC Ομαδική εργασία με βάση στόχους και χρονοδιαγράμματα Σεβασμός σαφώς καθορισμένων ρόλων και αρμοδιοτήτων Καθημερινή εξάσκηση των εγκάρσιων δεξιοτήτων (soft skills) απαραίτητων στην ομαδική εργασία Ενθάρρυνση και αξιοποίηση των νέων στελεχών σε καθήκοντα και ρόλους ευθύνης Εργασία συνεχής χωρίς ωράρια και διακοπές Διαχείριση των εντάσεων με συνεργατικό πνεύμα Αποτέλεσμα: Τήρηση του χρονοδιαγράμματος και των προδιαγραφών του έργου εντός του προϋπολογισμού.

15 Συμπεράσματα 15 Η συμμετοχή της Ελλάδας στο PIAAC είναι σημαντική πολιτική απόφαση και η πορεία του έργου μέχρι σήμερα κρίνεται επιτυχημένη σε μια πολύ δύσκολη κοινωνικο-οικονομική συγκυρία. Η συμμετοχή στο PIAAC προσφέρει στους εμπλεκόμενους φορείς, στην ερευνητική ομάδα και τα επιχειρησιακά στελέχη τεχνογνωσία και καινοτόμο εμπειρία. Η μεθοδολογία εργασίας στο PIAAC σε διεθνές και εθνικό επίπεδο και η τήρηση αυστηρών ποιοτικών προδιαγραφών εισάγει την Ελλάδα στο νέο τρόπο διαχείρισης διεθνών συγκριτικών έργων. Η χρήση μέσων νέας τεχνολογίας και τα προσαρμοσμένα στην ελληνική γλώσσα ερευνητικά εργαλεία δίνουν προστιθέμενη αξία στους εμπλεκόμενους φορείς και αποτελούν παρακαταθήκη για το μέλλον. Το 2016 θα υπάρχουν συνολικά δεδομένα από το PIAAC για ανάλυση στη διάθεση της ακαδημαϊκής κοινότητας και των κυβερνήσεων. Τα αποτελέσματα της έρευνας PIAAC αποτελούν τη βάση για τις πολιτικές εκπαίδευσης-απασχόλησης-κοινωνικής συνοχής και οικονομικής ανάπτυξης κατά την προγραμματική περίοδο

16 Πανελλαδική Έρευνα PIAAC Καταγράφουμε τις Δεξιότητες Διαμορφώνουμε το Μέλλον