Η χρηματοοικονομική λειτουργία στις επιχειρήσεις

Transcript

1 Η χρηματοοικονομική λειτουργία στις επιχειρήσεις ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ Τμήμα Οικονομικών επιστημών Β.Ε. Αναστασάκης CFO Ομίλου ΙΑΣΩ Δεκέμβριος 2009

2 Η αγορά της Υγείας στην Ελλάδα

3 ΗΙδιωτικήΑγοράΥγείαςστηνΕλλάδα Το μέγεθος της συνολικής εγχώριας αγοράς των ιδιωτικών υπηρεσιών υγείας κατά το 2007, ανήλθε σε εκατ. (ICAP 2008) 13,5% Μέσος Ετήσιος Ρυθμός Ανάπτυξης ( ) Διαγνωστικά Κέντρα Γενικές Κλινικές 66,4% 19,6% Κατηγορία Μέγεθος (ποσά σε εκατ.) CAGR ( ) Γενικές Κλινικές ~ ,8% Μαιευτικές Κλινικές 14,0% Ιδιωτικές Μαιευτικές κλινικές ~ 250 9,5% Διαγνωστικά Κέντρα ~ 352 8,4% Πηγή: ICAP 2008

4 ΗΙδιωτικήΑγοράΥγείαςστηνΕλλάδα Η αγορά χαρακτηρίζεται από: 1. Υψηλή τμηματοποίηση Ο μεγαλύτερος παροχέας υγείας κατέχει περίπου 15,5% της συνολικής ιδιωτικής αγοράς. Οι μικρότεροι παίκτες είναι λιγότερο ανταγωνιστικοί κυρίως λόγω της χαμηλής ποιότητας των παρεχόμενων υπηρεσιών και της αδυναμίας τους να επενδύσουν σε εξοπλισμό και ανθρώπινο δυναμικό. 2. Αυξανόμενη ζήτηση για ποιοτικές υπηρεσίες υγείας. 3. Αλλαγή της σύνθεσης της ζήτησης λόγω μεταβολής των δημογραφικών στοιχείων (γήρανση πληθυσμού, εισροή μεταναστών). 4. Το μέγεθος του πληθυσμού με ηλικία άνω των 65 ετών εκτιμάται για το έτος 2008 σε 18,6% (Hellastat, Μάρτιος 2009). 5. Περιορισμένη και χαμηλής ποιότητας παροχή υπηρεσιών εκτός Αθήνας και Θεσσαλονίκης.

5 ΗΙδιωτικήΑγοράΥγείαςστηνΕλλάδα Πηγή: ICAP 2008, ΕΣΥΕ

6 Μερίδιο Αγοράς Ομίλου ΙΑΣΩ Το μερίδιο αγοράς του Ομίλου ΙΑΣΩ για το 2008 ανέρχεται σε 11,2%, το οποίο κατατάσσει τον όμιλο ως τον 2 ο μεγαλύτερο όμιλο παροχής υπηρεσιών υγείας στην Ελλάδα, παρά το γεγονός του χαμηλού ποσοστού συμμετοχής των μαιευτικών κλινικών στη συνολική αγορά. 11,30% 11,50% 11,50% 11,20% 10,70% 9,70% Πηγή: ICAP 2008

7 Ε.Ε. 25: Ιδιωτική Δαπάνη Υγείας ως % των Συνολικών Δαπανών Υγείας (2005) Λουξ/ργο Τσεχία Βρετανία Δανία Σουηδία Γαλλία Ιρλανδία Φινλανδία Μάλτα Εσθονία Γερμανία Ιταλία Αυστρία Σλοβακία Μ.Ο. Σλοβενία Πορτογαλία Βέλγιο Ισπανία Ουγγαρία Πολωνία Λιθουανία Ολλανδία Λετονία Ελλάδα Κύπρος 9,3 11,4 12,9 15,9 18,3 20,1 20,5 22,2 22,6 23,1 23,1 23,4 24,3 25,6 26,7 27,6 27,7 28,6 28,6 29,2 30,7 32,7 35,1 39,5 57,2 57, % *Πηγή: Παγκόσμιος Οργανισμός Υγείας (2008)

8 Δομή Ομίλου ΙΑΣΩ (στις 30/9/2009) IΑΣΩ General (97,07%) ΙΑΣΩ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ (75,65%) ΙΑΣΩ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ (100%) ΙΑΣΩ ΝΟΤΙΩΝ ΠΡΟΑΣΤΙΩΝ (53,43%) ΣΥΓΧΡΟΝΟ ΠΟΛΥΔΥΝΑΜΟ ΚΕΝΤΡΟ (99,97%) ΙΑΣΩ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΥΓΕΙΑΣ (99,97%) MEDSTEM SERVICES (99,97%) Ο Όμιλος ΙΑΣΩ είναι ένας πρότυπος, σύγχρονος οργανισμός Υγείας, εφάμιλλος ανάλογων οργανισμών διεθνούς επιπέδου, έχει ήδη καθιερωθεί ως μια ηγετική επιχείρηση στο χώρο της Υγείας και συνεχίζει την αναπτυξιακή του πορεία.

9 Παρουσίαση ομίλου ΙΑΣΩ

10 Η ιστορία μας με μια ματιά Απρίλιος 1996: Έναρξη λειτουργίας Μαιευτηρίου ΙΑΣΩ 1999: Εξαγορά του Μαιευτηρίου ΗΡΑ (δυναμικότητας 220 κλινών) Ιούνιος 2000: Εισαγωγή στην κύρια αγορά του Χ.Α. Αναδιοργάνωση του Μαιευτηρίου ΗΡΑ και μετατροπή του σε υπερσύγχρονη 2002: Γενική Κλινική με την επωνυμία «ΙΑΣΩ General Α.Ε.» Δημιουργία των θυγατρικών εταιριών «ΙΑΣΩ Παιδιατρική Α.Ε.», «ΙΑΣΩ Services Α.Ε.» Δεκέμβριος 2002: (σήμερα Medstem Services Α.Ε.) και «ΙΑΣΩ Θεσσαλίας Α.Ε.» Απρίλιος 2003: Επίσημα εγκαίνια του ΙΑΣΩ General Ιανουάριος 2006: Έναρξη κατασκευής κτιριακών εγκαταστάσεων της ΙΑΣΩ Θεσσαλίας Σεπτέμβριος 2008: Έναρξη λειτουργίας ΙΑΣΩ Παίδων Ολοκληρώθηκε η αύξηση Μετοχικού Κεφαλαίου της ΙΑΣΩ Θεσσαλίας, συνολικού Μάρτιος 2009: ποσού ,00, με την συμμετοχή Ιατρών της περιοχής. Η εταιρία ΙΑΣΩ ΝΟΤΙΩΝ ΠΡΟΑΣΤΙΩΝ Α.Ε. και η κατασκευαστική εταιρία ΙΝΤRΑΚΑΤ Μάρτιος 2009: ΑΕ υπέγραψαν μνημόνιο συνεργασίας για την αγορά οικοπέδου και ανέγερση κλινικής προϋπολογισμού 70 εκατ. στο Δήμο Αγ. Ιωάννη Ρέντη

11 Οι Αξίες μας Το Όραμα μας

12 Το ανταγωνιστικό μας πλεονέκτημα : Το Επιχειρηματικό Μοντέλο ΙΑΣΩ Πολυμετοχικό Σχήμα Ιατρός Συνεργάτης Μέτοχος Το επιχειρηματικό μοντέλο ΙΑΣΩ βασίζεται στο γεγονός ότι ο Ιατρός, εκτός από την ιδιότητά του να παρέχει ιατρική φροντίδα, είναι και μέτοχος και επομένως συμμετέχει ενεργά στην λήψη αποφάσεων Το Μοντέλο αυτό εφαρμόζεται και στα νέα Νοσοκομεία του Ομίλου. Επενδύσεις σε υψηλή τεχνολογία Εφαρμογή καινοτόμων μεθόδων Συνεχείς Αναβάθμιση Υπηρεσιών

13 Επιστημονικές Διακρίσεις & Πρωτοβουλίες Υποστηρίζουμε την επιστημονική έρευνα. Διοργανώνουμε επιστημονικά Συνέδρια και Ημερίδες. Πρωτοπορούμε με τη σύσταση Επιτροπής Δεοντολογίας εφαρμόζοντας τις υψηλότερες προδιαγραφές διασφάλισης της ποιότητας των παρεχόμενων υπηρεσιών. Εφαρμόζουμε τα πρότυπα λειτουργίας αντίστοιχων επιτροπών, ιδρυμάτων όπως Harefield NHS Trust, Royal Brompton και το Εθνικό Καρδιοαναπνευστικό Ινστιτούτο του Ηνωμένου Βασιλείου. Συμμετέχουμε σε διεθνή ενδο-νοσοκομειακά ερευνητικά προγράμματα (Harefield Hospital, Imperial College of London etc) για την εξασφάλιση της συνεχούς βελτίωσης των υπηρεσιών μας. Λειτουργούμε την αρτιότερη επιστημονικά και τεχνολογικά εξοπλισμένη τράπεζα ομφαλοπλακουντιακού αίματος στην Ελλάδα, σε συνεργασία με μια από τις μεγαλύτερες τράπεζες της Αμερικής.

14 Επιστημονικές Διακρίσεις & Πρωτοβουλίες Συμμετέχουμε στο ερευνητικό πρόγραμμα «Σύστημα Υποστήριξης Ιατρού: Δια-γλωσσική Ανάκτηση Πληροφορίας Ανάκτηση Ιατρικής Εικόνας για Διάγνωση, Medical Assistance System: Cross Language Information retrieval & Image Processing for diagnosis (MEDAS)», σε συνεργασία με το Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών και το Εθνικό Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών. Έχουμε λάβει ειδική άδεια και πραγματοποιούμε επιτυχείς επεμβάσεις τοποθέτησης μηχανικής καρδιάς. Έχουμε πολυεπίπεδη συνεργασία του τμήματος Υποβοηθούμενης Αναπαραγωγής με το Symbion Institute of Human Reproduction, το οποίο βρίσκεται στην Κοπεγχάγη της Δανίας, σε θέματα in vitro ωρίμανσης ωαρίων.

15 Διεθνείς Συνεργασίες Προτεραιότητά μας είναι η προαγωγή της ιατρικής επιστήμης, η οποία δεν γνωρίζει σύνορα. Για το λόγω αυτό, το ΙΑΣΩ έχει ήδη συνάψει συνεργασίες με κορυφαία νοσηλευτικά ιδρύματα παγκοσμίωςκαιέχειεξασφαλίσειτησυμμετοχήτουσεδιάφορα πρωτοποριακά ερευνητικά προγράμματα Το ΙΑΣΩ είναι μέλος διεθνών οργανισμών όπως: The American Hospital Association International The Society for Quality Assurance in Healthcare The International Hospital Federation The European Healthcare Management Association Ελληνικός Νοσοκομειακός σύνδεσμος Σύνδεσμος Ελληνικών Κλινικών Ινστιτούτο Κοινωνικής και Προληπτικής Ιατρικής

16 Αναπτυξιακό & Επενδυτικό Πλάνο Ο Όμιλος ΙΑΣΩ συνεχίζει την αναπτυξιακή του πορεία με ιδιαίτερη έμφαση στα εξής: Κάλυψη πλήρους φάσματος των υπηρεσιών υγείας (π.χ. Γενική κλινική, Παιδιατρική κλινική, Βλαστοκύτταρα, κλπ.). Γεωγραφική επέκταση στην Ελλάδα και στο Εξωτερικό. Συνεργασίες με διακεκριμένους επιστήμονες και κορυφαία νοσηλευτικά και ερευνητικά κέντρα. Αναβάθμιση των προσφερόμενων υπηρεσιών της κλινικής. Ο Όμιλος ΙΑΣΩ έχει υλοποιήσει σημαντικό επενδυτικό πλάνο μέχρι σήμερα, ενώ προγραμματίζεται να επενδυθούν μέσα στην επόμενη τριετία περίπου 130 εκατ., με στόχο οι νοσοκομειακές μονάδες του Ομίλου να καλύπτουν ένα ευρύ φάσμα υπηρεσιών υγείας σε στρατηγικά γεωγραφικά σημεία της Ελλάδας.

17 Αναπτυξιακό & Επενδυτικό Πλάνο Οι υψηλές ταμειακές ροές που παράγονται από την ΙΑΣΩ ΑΕ χρησιμοποιούνται για να χρηματοδοτήσουν τα αναπτυξιακά πλάνα, καθώς και την υψηλή μερισματική πολιτική του Ομίλου Έχει ολοκληρωθεί από την Boston Consulting Group o αναπτυξιακός Σχεδιασμός του Ομίλου Εταιρίες Υπό Ανάπτυξη ΙΑΣΩ Θεσσαλίας ΙΑΣΩ Νοτίων Προαστίων

18 Αναπτυξιακό & Επενδυτικό Πλάνο ΙΑΣΩ ΙΑΣΩ General MedStem Services ΙΑΣΩ Θεσσαλίας Παιδιατρική Μονάδα Αύξηση εξωτερικών περιστατικών μέσω της διεύρυνσης των συνεργασιών με γιατρούς υψηλού επαγγελματικού επιπέδου και κατάρτισης. Μείωση των ημερών νοσηλείας. Αύξηση μεριδίου αγοράς στους εσωτερικούς ασθενείς. Διεύρυνση των συνεργασιών με γιατρούς υψηλού επαγγελματικού επιπέδου και κατάρτισης. Αύξηση των εξωτερικών ασθενών. Επικέντρωση σε ειδικότητες με χαμηλή μέση διάρκεια νοσηλείας. Συνεχώς αυξανόμενη αναγνώριση της ανάγκης αποθήκευσης βλαστοκυττάρων από νέους γονείς. Το % αποθηκεύσεων βλαστοκυττάρων ως προς τις γεννήσεις του ΙΑΣΩ ανήλθε σε 27,7% το Αξιοποίηση του ισχυρού ονόματος του ομίλου ΙΑΣΩ. Προσέλκυση Ιατρών υψηλής επιστημονικής κατάρτισης Επιλεγμένων Ειδικοτήτων. Επικέντρωση σε ειδικότητες με χαμηλή μέση διάρκεια νοσηλείας. Ανάπτυξη δικτύου συνεργαζόμενων παιδιάτρων. Κάλυψη του 40% των παιδιάτρων του λεκανοπεδίου Αττικής.

19 Εξέλιξη βασικών μεγεθών Ομίλου

20 Εξέλιξη βασικών μεγεθών Ομίλου

21

22 Το ΙΑΣΩ είναι μία από τις μεγαλύτερες και πιο σύγχρονες κλινικές παγκοσμίως. Πρόκειται για ένα άρτια εξοπλισμένο και επανδρωμένο καθώς και πλήρως οργανωμένο διαγνωστικό, μαιευτικό, νοσηλευτικό και θεραπευτικό κέντρο. Βασικά Μεγέθη (2008) Μερίδια Αγοράς Ιδιωτικών Μαιευτηρίων (2007) 333 κλίνες (συμπ. ΜΕΘ) Τοκετοί Εσωτερικοί Ασθενείς Εξωτερικοί Ασθενείς Πάνω από Διαγνωστικές Εξετάσεις 50,0% περίπου Μερίδιο Αγοράς στην Αττική Πηγή: ICAP 2008 Το ΙΑΣΩ απασχολεί και συνεργάζεται με περισσότερους από εξειδικευμένους ιατρούς και νοσηλευτές σε μονάδες με τον πλέον σύγχρονο εξοπλισμό.

23 Διαθέτει πλήρως εξοπλισμένες αίθουσες τοκετών, ένα πλήρες συγκρότημα που καλύπτει όλα τα στάδια του τοκετού από την παρακολούθηση της επιτόκου έως την γέννηση του βρέφους. Στο ΙΑΣΩ λειτουργούν οι κάτωθι μονάδες τελευταίας τεχνολογίας Κέντρο Μαστού εξοπλισμένο με μηχανήματα υψηλής ευκρίνειας και χαμηλής ακτινοβολίας. Μονάδα Εντατικής Νοσηλείας Νεογνών, η πιο σύγχρονη στη χώρα μας και μία από τις πλέον σύγχρονες στον κόσμο. Μία από τις μεγαλύτερες μονάδες Καρδιοτοκογραφίας στην Ευρώπη με κεντρικό σύστημα παρακολούθησης.

24 Στο ΙΑΣΩ επίσης λειτουργούν: Τμήμα Ενδοσκοπικής Χειρουργικής και Λαπαροσκοπήσεων εξοπλισμένο με τα πλέον σύγχρονα ιατρικά εργαλεία Μονάδα Γυναικολογικής Ογκολογίας, ένα από τα πιο σύγχρονα και άρτια εξοπλισμένα τμήματα που καλύπτει όλο το φάσμα της διάγνωσης και θεραπείας του γυναικολογικού καρκίνου. Μονάδα Υποβοηθούμενης Αναπαραγωγής με υπερσύγχρονο τεχνολογικό εξοπλισμό και πρωτοποριακές μεθόδους εφάμιλλες των καλύτερων μονάδων διεθνώς. Ακτινοθεραπευτική ογκολογία, Βραχυθεραπεία, Μονάδα Ιωδίου, Χημειοθεραπεία, Στερεοτακτική -x-knife ακτινοθεραπεία.

25 Τοκετοί Εσωτερικά & Εξωτερικά Περιστατικά

26

27 Σε όμορο οικόπεδο του ΙΑΣΩ κατασκευάστηκε υπερσύγχρονη κλινική αποκλειστικά για παιδιά, δυναμικότητας 65 κλινών. H Κλινική ΙΑΣΩ Παίδων λειτουργεί ως τμήμα της ΙΑΣΩ Α.Ε., από τον Σεπτέμβριο του 2008, έχοντας λειτουργική αυτονομία, αλλά εκμεταλλευόμενη τις συνέργιες που προκύπτουν από την γειτνίαση με το κτίριο της μαιευτικής κλινικής. Σκοπός της είναι η παροχή ιατρικής φροντίδας, θεραπείας και νοσηλείας άριστης ποιότητας, σε ένα ευχάριστο περιβάλλον, φιλικό προς το παιδί. Διαθέτει εξειδικευμένα τμήματα και μονάδες (Μονάδα Εντατικής Νοσηλείας), κλινική μιας ημέρας, εξωτερικά ιατρεία, χειρουργικές αίθουσες με ιατρικό εξοπλισμό τελευταίας τεχνολογίας.

28 Εξέλιξη Περιστατικών ΙΑΣΩ Παίδων

29

30 Το ΙΑΣΩ General αποτελεί μια πρότυπη, υπερσύγχρονη νοσοκομειακή μονάδα στρατηγικά τοποθετημένη στην περιοχή της Βόρειο Ανατολικής Αττικής, που: Αποτελεί την ταχύτερα αναπτυσσόμενη σε υποδομές περιοχή στο Νομό Αττικής. Βρίσκεται (όπως και το ΙΑΣΩ) κοντά στον κόμβο της Αττικής Οδού, εξασφαλίζοντας άμεση σύνδεση με το Διεθνές Αεροδρόμιο Ελ. Βενιζέλος και τα λιμάνια Λαυρίου και Ραφήνας καθώς και την Δυτική Αττική και τις Εθνικές Οδούς. Έχει συνάψει σημαντικότατες Επιστημονικές Συνεργασίες με κορυφαίους Έλληνες και ξένους Ιατρούς καθώς και διεθνή νοσηλευτικά και πανεπιστημιακά ιδρύματα (Harefield Hospital, Imperial College). Βασικά Μεγέθη (2008) 237 Κλίνες (συμπ. ΜΕΘ & Ειδικές Μονάδες) Εσωτερικούς Ασθενείς Εξωτερικούς Ασθενείς Πάνω από Διαγνωστικές Εξετάσεις Το Μερίδιο Αγοράς του ΙΑΣΩ General, γιατοσύνολοτηςαγοράςιδιωτικώνγενικών Κλινικών, για το έτος 2007, ανέρχονταν σε 5,4% (ICAP 2008).

31 Είναι η νεότερη Γενική Κλινική στην Ελλάδα και ο Ιατρικός της εξοπλισμός είναι ένας από τους αρτιότερους και πιο σύγχρονους. ΗκλινικήΙΑΣΩGeneral διαθέτει: 1. Την πλέον σύγχρονη καρδιολογική και καρδιοχειρουργική μονάδα με τα πρωτοποριακά συστήματα εφαρμογών. 2. Την πλέον σύγχρονη ΜΕΘ για καρδιοχειρουργικά περιστατικά υπερσύγχρονες χειρουργικές αίθουσες καθώς και ΜΕΘ, ΜΑΦ, ODC, Μονάδα Στηθάγχης και Διαγνωστική Μονάδα. 4. Επίσης, διαθέτει μονάδα Τεχνητού Νεφρού, Λιθοτριψίας, Φυσικοθεραπείας και ουρολογικού laser με σύστημα LASERSCOPE GreenLight HPS. Είναι εξοπλισμένη με πλήρες δίκτυο δομημένης καλωδίωσης και οπτικών ινών (CAT-5), συστήματα τηλεμετρίας, καθώς και με συστήματα επιχειρησιακής διαχείρισης δραστηριοτήτων.

32 : Εσωτερικοί & Εξωτερικοί Ασθενείς

33

34 Στο ΙΑΣΩ Θεσσαλίας συμμετέχουν πλέον των 120 ιατρών από την περιοχή της Θεσσαλίας. Η κλινική θα είναι δυναμικότητας 130 κλινών απλής νοσηλείας και 39 κλινών ειδικών μονάδων, με υποδομή για συνολική μελλοντική δυναμικότητα 200 κλινών. Θα αποτελείται από Γενική και Μαιευτική κλινική, εξοπλισμένη με Μονάδες Εντατικής Νοσηλείας ενηλίκων και νεογνών. Θα διαθέτει διαγνωστικό κέντρο υψηλής τεχνολογίας καθώς και Μονάδα Τεχνητής Γονιμοποίησης και Τεχνητού Νεφρού. Αποτελεί το πρώτο στρατηγικό βήμα του Ομίλου στην παροχή Ιατρικών υπηρεσιών εκτός του Νομού Αττικής. Αναμένεται ότι θα λειτουργήσει πλήρως εντός των πρώτων μηνών του 2010.

35

36 Το κύριο αντικείμενο της εταιρείας είναι η επεξεργασία και αποθήκευση βλαστοκυττάρων ομφαλοπλακουντιακού αίματος (stem cells). Αποτελεί την αρτιότερη επιστημονικά και τεχνολογικά εξοπλισμένη μονάδα συλλογής,επεξεργασίας, φύλαξης και κρυοσυντήρησης βλαστοκυττάρων στην Ελλάδα. Από το Σεπτέμβριο του 2007 το εργαστήριο CryoBanks της εταιρίας κατέχει τη μοναδική στην Ελλάδα διεθνή διαπίστευση από τον οργανισμό AABB (American Association of Blood Banks). Έχει αποθηκεύσει περισσότερα από δείγματα κατά το Επιπλέον, η Medstem Services δραστηριοποιείται στην εκμετάλλευση των καταστημάτων που λειτουργούν στις κλινικές του Ομίλου, ενώ σε συνεργασία με την Εθνική Τράπεζα κυκλοφορεί πιστωτική κάρτα visa με πολλά προνόμια για τους κατόχους της, τόσο στις επιχειρήσεις του Ομίλου ΙΑΣΩ, όσο και στις συνεργαζόμενες επιχειρήσεις.

37 Αποθηκεύσεις Βλαστοκυττάρων ( ) Αριθμός Αποθηκεύσεων Αποθηκεύσεις ως ποσοστό των γεννήσεων του ΙΑΣΩ Οι αποθηκεύσεις κατά το έτος του 2008 ανήλθαν σε και αντιπροσωπεύουν το 27,7% των γεννήσεων του ΙΑΣΩ

38 ΙΑΣΩ Νοτίων Προαστίων

39 ΙΑΣΩ Νοτίων Προαστίων Αποτελεί το νέο επενδυτικό βήμα του ομίλου, το οποίο θα καλύψει την περιοχή των νοτίων προαστίων του νομού Αττικής. Η εταιρία το Μάρτιο του 2009 υπέγραψε μνημόνιο συνεργασίας με την INTRAKAT Α.Ε., για την αγορά οικοπέδου ( τ.μ. περίπου) και κατασκευή κλινικής, προϋπολογισμού 70 εκατ. ευρώ. στην περιοχή Αγ. Ιωάννη Ρέντη. Η κλινική θα έχει δυναμικότητα 160 κλινών απλής νοσηλείας και περίπου 40 κλινών ειδικών Μονάδων (όπως Μονάδες Εντατικής και Ενδιάμεσης Θεραπείας Ενηλίκων και Νεογνών, Μονάδα Τεχνητού Νεφρού, Τεχνητής Γονιμοποίησης, κ.λ.π.). Η ανέγερση της κλινικής θεωρείται επιτακτική για την καλύτερη κάλυψη των αναγκών των κατοίκων της ευρύτερης περιοχής, και για την περαιτέρω ενίσχυση της ηγετικής θέσης του Ομίλου στον κλάδο και στην ιατρική κοινότητα. Ακολουθείται και στην περίπτωση του ΙΑΣΩ Νοτίων το επιτυχημένο μετοχικό σχήμα που έχει υιοθετήσει ο όμιλος ΙΑΣΩ από την ίδρυση του και στο οποίο συμμετέχει ήδη μεγάλος αριθμός καταξιωμένων Ιατρών της περιοχής. Αναμένεται να έχει ολοκληρωθεί εντός της επόμενης 3ετίας.

40 Η χρηματοοικονομική λειτουργία στις επιχειρήσεις

41 Η ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΣΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ Ποιες είναι οι κύριες λειτουργίες του Υπευθύνου για τα χρηματοοικονομικά θέματα?? 1.Ο Προγραμματισμός και η διατύπωση Προβλέψεων 2.Η Εξεύρεση και Χρήση Των Κεφαλαίων, με σκοπό την Μεγιστοποίηση της Αξίας της Επιχείρησης.

42 Η ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΣΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ Ο Προγραμματισμός και η Διατύπωση Προβλέψεων, αν δεν είναι οι πιο σημαντικές, τότε σίγουρα είναι ανάμεσα στις δύο -τρεις πιο σημαντικές δραστηριότητες σε κάθε επιχείρηση. Είναι πολύ σημαντικό να προγραμματίζουμε εμείς τις εξελίξεις αντί να εξαναγκαζόμαστε να ακολουθούμε ή να συμμορφωνόμαστε με τις εξελίξεις. Με τους σημερινούς ρυθμούς λειτουργίας όλων των "ανταγωνιστικών" αγορών, η οποιαδήποτε "χαλάρωση" σε επίπεδο προγραμματισμού και προβλέψεων θα αποβεί χωρίς καμία αμφιβολία "Καταστροφική". Ο Οικονομικός Διευθυντής με τους συνεργάτες του οφείλει, κατά τον Προγραμματισμό και την Διατύπωση Προβλέψεων, να μπορεί να διαβλέπει το μέλλον και να συνεργάζεται στενά με όλους τους υπόλοιπους Διευθυντές οι οποίοι ασχολούνται τόσο με την καθημερινή λειτουργία της επιχείρησης όσο και με τον γενικό προγραμματισμό για την ανάπτυξη της επιχείρησης, π.χ. Δ/τές, Μάρκετινγκ, Πωλήσεων, Λειτουργιών, Διαχείρισης Ανθρωπίνων Πόρων, Τεχνικής Υποστήριξης, Τεχνολογίας & Πληροφόρησης (ΙΤ), Στρατηγικού Σχεδιασμού & Ανάπτυξης κ.λ.π.

43 Τι προσπαθούμε να Προβλέψουμε και τι Προγραμματίζουμε?? Λαμβάνοντας υπόψη το "Μίκρο" και "Μάκρο" περιβάλλον του κλάδου, της αγοράς και της χώρας ή των χωρών στις οποίες δραστηριοποιείται η επιχείρηση, ο οικονομικός διευθυντής με τους άμεσους συνεργάτες του αλλά και σε συνεργασία με τους υπόλοιπους διευθυντές θέτουν τις υποθέσεις εργασίας και κάνουν προβλέψεις οι οποίες αφορούν: Τιςαυξήσειςτιμών, τον όγκο πωλήσεων, τις λειτουργικές και χρηματοοικονομικές δαπάνες καταλήγοντας στο χρονοδιάγραμμα των ταμειακών Δραστηριότητες. ροών από Λειτουργικές Ανάλογα με τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά του κάθε κλάδου και της αγοράς στην οποία δραστηριοποιείται η κάθε επιχείρηση συντάσσει χρονοδιάγραμμα ταμειακών ροών για διαφορετικό χρονικό ορίζοντα, π.χ. μηνιαίος, ετήσιος, τριετής ή και πενταετής. Όσο πιο μεγάλος ο χρονικός ορίζοντας των προβλέψεων τόσο δυσκολότερες και άρα αξιόπιστες είναι οι προβλέψεις, ιδιαίτερα αν η επιχείρηση δραστηριοποιείται σε αγορές που παρουσιάζουν μεγάλες μεταβολές, (π.χ. είδη ένδυσης - υπόδησης, ή προϊόντα υψηλής τεχνολογίας).

44 Τι προσπαθούμε να Προβλέψουμε και τι Προγραμματίζουμε?? Με βάση τα ανωτέρω ο οικονομικός διευθυντής είναι υπεύθυνος για την ανάλυση, μελέτη και αξιολόγηση όλων των εισηγήσεων προς τον Διευθύνοντα Σύμβουλο ή το Δ.Σ.για τις όποιες επενδυτικές ευκαιρίες παρουσιάζονται και διασφαλίζουν την μεγιστοποίηση της αξίας της Επιχείρησης. Απαραίτητο και Αναγκαίο υποστηρικτικό στοιχείο για όλες τις εισηγήσεις είναι η σύνταξη και του αντίστοιχου "καταλληλότερου" χρηματοδοτικού πλάνου το οποίο θα διασφαλίζει την "αποδοτικότερη" λειτουργία της επιχείρησης. Αυτό δηλαδή που συνήθως αποκαλούμε "Εξεύρεση των Κεφαλαίων".

45 Τι προσπαθούμε να Προβλέψουμε και τι Προγραμματίζουμε?? Η αξιολόγηση κάθε εναλλακτικού χρηματοδοτικού πλάνου προϋποθέτει την προσαρμογή του στο ειδικό πλαίσιο με τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά που αφορούν στην επιχείρηση αυτή καθαυτή, στον κλάδο, στην αγορά και στην χώρα ή στις χώρες που δραστηριοποιείται η κάθε επιχείρηση. Τέτοια εναλλακτικά χρηματοδοτικά σχήματα μπορεί να είναι: 1. Τραπεζικός δανεισμός σε διάφορες μορφές, διάρκεια και εξασφαλίσεις (π.χ. απλό δάνειο, ομολογιακό δάνειο, μετατρέψιμο ομολογιακό δάνειο, βραχυπρόθεσμο, μεσοπρόθεσμο, μακροπρόθεσμο, με ή χωρίς υποθήκη ή οποιαδήποτε άλλα βάρη), αναφορικά με την διάρκεια είναι σημαντικό να καταβάλλεται κάθε προσπάθεια ταύτισης της διάρκειας του δανείου με την ωφέλιμη ζωή των παγίων που θα χρηματοδοτηθούν, 2.Λειτουργική ή Χρηματοδοτική μίσθωση ( Operating or Financial Leasing) και 3.Αύξηση Μετοχικού Κεφαλαίου, με έκδοση νέων μετοχών.

46 Τι προσπαθούμε να Προβλέψουμε και τι Προγραμματίζουμε?? Η αξιολόγηση του κάθε χρηματοδοτικού πλάνου είναι από τις πλέον σημαντικές λειτουργίες της Οικονομικής διεύθυνσης και αυτό διότι οι όποιες αποφάσεις ληφθούν, θα έχουν ζωτική σημασία για την επιβίωση και επιτυχία της επιχείρησης. Στόχος του οικονομικού διευθυντή θα πρέπει να είναι η μεγιστοποίηση της αξίας της επιχείρησης για όλους τους έχοντες μερίδιο ρίσκου από την λειτουργία της επιχείρησης, όπως π.χ. Πελάτες, Εργαζόμενοι, Προμηθευτές, Μέτοχοι, λοιποί πολίτες. Ο οικονομικός διευθυντής οφείλει να επιδιώκει την εξισορρόπηση των συμφερόντων όλων των προαναφερθέντων κατηγοριών με όσο το δυνατόν "δικαιότερη" σχέση, "απόδοσης" και "ρίσκου".

47 ΠΟΙΑ ΕΊΝΑΙ Η ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΗ ΔΟΜΗ ΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗΣ Η οργανωτική δομή εξαρτάται κυρίως από το μέγεθος της επιχείρησης και το αν οι μετοχές της έχουν εισαχθεί σε κάποια χρηματιστηριακή αγορά. Στο οργανόγραμμα της οικονομικής διεύθυνσης του ΙΑΣΩ περιλαμβάνονται τα εξής τμήματα / διευθύνσεις: 1) Κεντρικό λογιστήριο με ενσωματωμένο το τμήμα ελέγχου δαπανών, πληρωμών, εισπράξεων και λογιστική επίβλεψη θυγατρικών ομίλου 2) Λογιστήριο Ασθενών (τιμολόγηση, πιστωτικός έλεγχος, ταμεία, εισπράξεις) 3) Τμήμα Κοστολόγησης και Οικονομικού Προγραμματισμού σε επίπεδο ομίλου, 4) Τμήμα Μετόχων, 5) Τμήμα σχέσεων με επενδυτές.

48 ΒΑΣΙΚΑ ΕΡΓΑΛΕΙΑ Τα βασικά εργαλεία - δείκτες μιας οικονομικής διεύθυνσης είναι τα εξής: Αριθμοδείκτες ρευστότητας: Γενικής Ρευστότητας Ειδικής Ρευστότητας Ταμειακής Ρευστότητας Αριθμοδείκτες δραστηρίοτητας: Ταχύτητας είσπραξης απαιτήσεων Ταχύτητας εξόφλησης υποχρεώσεων Ταχύτητα κυκλοφορίας αποθεμάτων-καθαρού κεφαλαίου κινήσεως-ενεργητικού-παγίων-ιδίων κεφαλαίων Αριθμοδείκτες αποδοτικότητας: Περιθώριο κέρδους (μικτό καθαρό ) Αποδοτικότητα (ιδίων κεφαλαίων, ενεργητικού, απασχολημένων κεφαλαίων) Αριθμοδείκτες διάρθρωσης κεφαλαίων: Ίδια κεφάλαια προς (συνολικά, δανειακά, ξένα) κεφάλαια Ίδια κεφάλαια προς πάγια Κυκλοφορούν ενεργητικό προς βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις Επενδυτικοί αριθμοδείκτες: Κέρδη και μέρισμα ανά μετοχή Μερισματική απόδοση ( τρέχουσα, ιδίων κεφαλαίων) Εσωτερική αξία μετοχής και λόγοι της προς την χρηματιστηριακή τιμή Τιμή προς κέρδη ανά μετοχή

49 Contact Details Vassilios Anastasakis CFO, IASO Group Τel & 714