ΒΙΟΙΑΤΡΙΚΗΣ ΚΑΙ ΡΟΜΠΟΤΙΚΗΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ Α.Ε.Ε.

Transcript

1 Παρουσίαση της ΒΙΟΙΑΤΡΙΚΗΣ ΚΑΙ ΡΟΜΠΟΤΙΚΗΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ Α.Ε.Ε. Σύμβουλοι Εταιρίας Αθήνα, Ιούνιος

2 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΟΜΙΛΟΣ... 3 ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ... 5 ΟΡΑΜΑ... 6 ΙΣΤΟΡΙΚΟ... 7 ΒΑΡΙΑΤΡΙΚΗ & O.T.C... 8 DOCTORS HOSPITAL ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΟΜΙΛΟΥ ΑΝΑΛΥΣΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑΣ ΟΡΓΑΝΟΓΡΑΜΜΑ ΟΜΙΛΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΑ ΣΥΜΒΟΥΛΙΑ ΜΕΤΟΧΙΚΗ ΣΥΝΘΕΣΗ

3 ΟΜΙΛΟΣ OTC O.T.C. ΒΙΟΙΑΤΡΙΚΗΣ & ΡΟΜΠΟΤΙΚΗΣ ΤΕΧΝ. Α.Ε.Ε. 65,43% 100% 100% O.T.C. BULGARIA O.T.C ROMANIA 3

4 ΟΜΙΛΟΣ OTC O.T.C. A.E. - ΕΜΠΟΡΙΑ ΙΑΤΡΙΚΩΝ ΥΛΙΚΩΝ, ΕΡΓΑΛΕΙΩΝ, ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΩΝ, ΑΝΑΛΩΣΙΜΩΝ DOCTORS HOSPITAL - ΠΑΡΟΧΗ ΠΡΩΤΟΒΑΘΜΙΑΣ,ΔΕΥΤΕΡΟΒΑΘΜΙΑΣ ΤΡΙΤΟΒΑΘΜΙΑΣ ΙΑΤΡΙΚΗΣ ΠΕΡΙΘΑΛΨΗΣ O.T.C. ROMANIA - ΕΜΠΟΡΙΑ ΙΑΤΡΙΚΩΝ ΥΛΙΚΩΝ, ΕΡΓΑΛΕΙΩΝ, ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΩΝ, ΑΝΑΛΩΣΙΜΩΝ O.T.C. BULGARIA - ΕΜΠΟΡΙΑ ΙΑΤΡΙΚΩΝ ΥΛΙΚΩΝ, ΕΡΓΑΛΕΙΩΝ, ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΩΝ, ΑΝΑΛΩΣΙΜΩΝ 4

5 ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ qπροσεγγιση ΤΟΥ ΧΩΡΟΥ ΤΗΣ ΥΓΕΙΑΣ ΚΑΤΑ ΝΟΣΟ ΜΕΛΕΤΩΝΤΑΣ ΤΟ ΣΥΝΟΛΟ ΤΩΝ ΣΥΝΤΕΛΕΣΤΩΝ ΣΤΗΝ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΤΗΣ : ΙΑΤΡΙΚΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΙΑΤΡΙΚΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΚΙ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΕΞΙΔΕΙΚΕΥΜΕΝΑ ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΑ ΙΔΡΥΜΑΤΑ qελεγχοσ ΤΟΥ ΚΟΣΤΟΥΣ ΚΑΙ ΚΑΤΑΜΕΡΙΣΜΟΣ ΤΟΥ ΣΕ ΤΡΙΑ ΜΕΡΗ : ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΑ ΤΑΜΕΙΑ ΙΔΙΩΤΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΗ ΑΣΘΕΝΗΣ qπροσθηκη ΝΕΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΣΤΟΝ ΟΜΙΛΟ ΜΕ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΠΕΡΑΝ ΤΗΣ ΜΗΤΡΙΚΗΣ ΚΙ ΕΠΕΝΔΥΤΩΝ ΚΑΙ ΤΩΝ ΙΑΤΡΩΝ ΠΟΥ ΑΣΧΟΛΟΥΝΤΑΙ ΜΕ ΤΙΣ ΝΟΣΟΥΣ 5

6 ΟΡΑΜΑ Η O.T.C. ΕΙΝΑΙ ΕΝΑΣ ΣΥΓΧΡΟΝΟΣ ΦΟΡΕΑΣ ΥΓΕΙΑΣ ΜΕ ΚΑΘΕΤΟΠΟΙΗΜΕΝΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΣΕ ΟΛΟΥΣ ΤΟΥΣ ΤΟΜΕΙΣ ΔΙΑΤΗΡΩΝΤΑΣ ΤΟ ΥΨΗΛΟ ΕΠΙΠΕΔΟ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΥΛΙΚΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΥΓΕΙΑΣ. ΣΤΟΧΟΣ ΕΙΝΑΙ ΗΔΙΕΥΡΥΝΣΗ ΤΩΝ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ ΣΤΟ ΧΩΡΟ ΤΩΝ: ΓΑΣΤΡΕΝΤΕΡΟΛΟΓΙΑ ΓΥΝΑΙΚΟΛΟΓΙΑ ΜΑΙΕΥΤΙΚΗ ΩΡΛ ΟΥΡΟΛΟΓΙΑ ΟΦΘΑΛΜΟΛΟΓΙΚΟ ΟΡΘΟΠΕΔΙΚΗ ΚΑΙ ΗΜΕΤΑΦΟΡΑ ΤΗΣ ΙΔΙΑΣ ΦΙΛΟΣΟΦΙΑΣ 6

7 ΙΣΤΟΡΙΚΟ v ΙΔΡΥΣΗ ΕΤΑΙΡΙΑΣ ΕΜΠΟΡΙΑ ΙΑΤΡΙΚΩΝ ΕΙΔΩΝ & ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΩΝ Ε.Π.Ε v2003- ΕΜΠΟΡΙΑ ΙΑΤΡΙΚΩΝ ΕΙΔΩΝ ΚΙ ΈΜΦΥΤΕΥΜΑΤΩΝ v ΕΚΠΡΟΣΩΠΗΣΗ ΟΙΚΟΥ HELIOSCOPIE S.A. ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ v ΕΜΠΟΡΙΑ ΙΑΤΡΙΚΩΝ ΕΡΓΑΛΕΙΩΝ v ΕΚΠΡΟΣΩΠΗΣΗ ΟΙΚΟΥ GIMMI Gmbh v ΕΠΕΚΤΑΣΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΜΕ ΟΙΚΟ HELIOSCOPIE S.A ΣΕ ΚΥΠΡΟ,ΒΟΥΛΓΑΡΙΑ,ΡΟΥΜΑΝΙΑ v ΜΕΤΑΤΡΟΠΗ ΣΕ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΒΙΟΙΑΤΡΙΚΗΣ & ΡΟΜΠΟΤΙΚΗΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ Α.Ε. v ΑΓΟΡΑ τμ ΜΥΤΙΛΗΝΗ ΓΙΑ ΚΕΝΤΡΟ ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ v ΕΞΑΓΟΡΑ ΓΕΝΙΚΗΣ ΚΛΙΝΙΚΗΣ Ο ΙΠΠΟΚΡΑΤΗΣ Α.Ε. (DOCTORS HOSPITAL) v ΔΙΕΥΡΥΝΣΗ ΕΜΠΟΡΙΑΣ ΑΝΑΛΩΣΙΜΩΝ ΙΑΤΡΙΚΩΝ ΕΙΔΩΝ v Α ΦΑΣΗ ΑΝΑΚΑΙΝΗΣΗΣ ΚΛΙΝΙΚΗΣ (ανακατασκευή χώρων υποδοχής, δωματίων νοσηλείας και των βοηθητικών χώρων) v ΕΚΣΥΓΧΡΟΝΙΣΜΟΣ ΧΕΙΡΟΥΡΓΙΚΩΝ ΑΙΘΟΥΣΩΝ ΚΑΙ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ Μ.Ε.Θ. v2008- ΕΚΠΡΟΣΩΠΗΣΗ ΟΙΚΟΥ ORTHOMEDICAL Gmbh v ΕΚΠΡΟΣΩΠΗΣΗ ΟΙΚΟΥ FLA S.A 7

8 ΒΑΡΙΑΤΡΙΚΗ ΚΑΙ O.T.C. ΠΑΧΥΣΑΡΚ ΑΣΘΕΝΕΙΑ ΙΑ ΒΑΡΙΑΤΡΙΚ ΧΕΙΡΟΥΡΓΙΚΗ ΠΑΧΥΣΑΡΚΙΑΣ Η q Η O.T.C. ΕΙΝΑΙ ΗΠΡΩΤΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΠΟΥ ΑΣΧΟΛΗΘΗΚΕ ΑΠΟΚΛΕΙΣΤΙΚΑ ΤΗΝ ΙΑΤΡΙΚΗ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΤΗΣ ΠΑΧΥΣΑΡΚΙΑΣ. q Η O.T.C. ΞΕΚΙΝΗΣΕ ΠΡΩΤΗ ΤΗΝ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΠΑΧΥΣΑΡΚΙΑ ΚΑΙ ΕΥΑΙΣΘΗΤΟΠΟΙΗΣΕ ΤΟΚΟΙΝΟΚΑΝΩΝΤΑΣΓΝΩΣΤΗ ΤΗΝ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΗ ΔΙΑΣΤΑΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΟΣ. q ΔΙΕΥΡΥΝΣΗ ΤΗΣ ΒΑΡΙΑΤΡΙΚΗΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ( ΧΕΙΡΟΥΡΓΕΙΑ, ΧΕΙΡΟΥΡΓΕΙΑ) q ΕΛΕΓΧΟΣ ΟΛΩΝ ΤΩΝ ΠΑΡΑΓΟΝΤΩΝ ΚΟΣΤΟΥΣ ΜΙΑΣ ΕΠΕΜΒΑΣΗΣ (ΥΛΙΚΟ-ΚΛΙΝΙΚΗ ΔΙΝΟΝΤΑΣ ΤΗ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΑ ΣΕ ΟΛΟΥΣ ΝΑ ΛΥΣΟΥΝ ΤΟ ΠΡΟΒΛΗΜΑ ΤΗΣ ΠΑΧΥΣΑΡΚ q ΕΛΕΓΧΟΣ ΚΑΙ ΚΑΤΑΝΟΜΗ ΤΟΥ ΤΕΛΙΚΟΥΚΟΣΤΟΥΣ ΜΙΑΣ ΕΠΕΜΒΑΣΗΣ ΣΤΑ ΑΣΦΑΛΙΣΤ ΤΑΜΕΙΑ,ΣΤΙΣ ΙΔΙΩΤΙΚΕΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΕΣ ΕΤΑΙΡΙΕΣ ΚΙ ΕΝΑ ΜΕΡΟΣ ΣΤΟΝ ΙΔΙΟ ΤΟΝ q ΤΟ ΜΟΝΤΕΛΟ ΑΥΤΟ ΔΙΝΕΙ ΤΗ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΑ ΣΤΟ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΟ ΜΕΡΟΣ ΤΟΥ ΝΑ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΗΣΕΙ ΤΙΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΤΟΥ ΟΜΙΛΟΥ O.T.C. 8

9 ΒΑΡΙΑΤΡΙΚΗ ΚΑΙ O.T.C. qμε ΥΛΙΚΑ ΤΗΣ O.T.C. Η ΚΑΙ ΣΕ ΧΕΙΡΟΥΡΓΕΙΑ ΤΗΣ ΠΡΑΓΜΑΤΟΠΟΙΕΙΤΑΙ ΤΟ 65% ΤΩΝ ΧΕΙΡΟΥΡΓΕΙΩΝ ΠΑΧΥΣΑΡΚΙΑΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ q ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΤΗΣ ΠΡΩΤΗΣ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΕΝΗΣ ΚΛΙΝΙΚΗΣ ΠΑΧΥΣΑΡΚΙΑΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΙΣΧΥΡΟΠΟΙΩΝΤΑΣ ΤΗ ΘΕΣΗ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ ΣΤΟ ΧΩΡΟ ΤΗΣ ΥΓΕΙΑΣ. q ΑΓΟΡΑ ΤΟΥ ΡΟΜΠΟΤΙΚΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ DA VINCI ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΤΕΥΞΗ ΑΚΟΜΗ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗΣ ΑΚΡΙΒΕΙΑΣ ΚΑΙ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΑΣΘΕΝΕΙΣ. 9

10 DOCTORS HOSPITAL q H ΓΕΝΙΚΗ ΚΛΙΝΙΚΗ Ο ΙΠΠΟΚΡΑΤΗΣ Α.Ε ΙΔΡΥΘΗΚΕ ΤΟ 1963 q ΕΙΧΕ 7 ΤΜΗΜΑΤΑ ΚΑΙ ΔΥΝΑΜIΚΟΤΗΤΑ 85 ΚΛΙΝΩΝ q ΕΞΑΓΟΡΑ 85% ΤΗΣ ΚΛΙΝΙΚΗΣ ΤΟΝ ΙΟΥΝΙΟ 2007 ΕΝΑΝΤΙ ΤΙΜΗΜΑΤΟΣ 4,7 ΕΚΑΤ. q ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΙΑΤΡΩΝ-ΣΥΝΕΡΓΑΤΩΝ ΣΤΟ ΜΕΤΟΧΙΚΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΤΗΣ ΚΛΙΝΙΚΗΣ q ΜΕΣΑ ΣΕ 18 ΜΗΝΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ ΚΛΙΝΙΚΗΣ ΥΠΟ ΤΗΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΤΗΣ O.T.C. ΕΠΕΝΔΥΘΗΚΑΝ 2 ΕΚΑΤ. ΚΑΙ ΕΠΙΤΕΥΧΘΗΣΑΝ ΤΑ ΕΞΗΣ: ΑΥΞΗΣΗ ΤΩΝ ΚΛΙΝΩΝ ΣΕ 96 ΑΠΟ 85 ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΜΟΝΑΔΑΣ ΕΝΤΑΤΙΚΗΣ ΘΕΡΑΠΕΙΑΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ 2 ΝΕΩΝ ΧΕΙΡΟΥΡΓΙΚΩΝ ΑΙΘΟΥΣΩΝ ΣΕ ΣΥΝΟΛΟ 4 ΠΛΗΡΗΣ ΑΝΑΚΑΙΝΗΣΗ ΤΗΣ ΚΛΙΝΙΚΗΣ ΑΛΛΑΓΗ ΤΗΣ ΦΙΛΟΣΟΦΙΑΣ ΤΗΣ ΚΛΙΝΙΚΗΣ ΑΠΟ ΠΑΡΟΠΛΙΣΜΕΝΗ ΣΕ ΜΑΧΙΜΗ ΑΓΟΡΑ ΣΥΓΧΡΟΝΟΥ ΙΑΤΡΙΚΟΥ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ ΑΓΟΡΑ ΡΟΜΠΟΤΙΚΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΧΕΙΡΟΥΡΓΙΚΗΣ DA VINCI (3 ο ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ) ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑ ΤΩΝ ΕΝΕΡΓΕΙΩΝ ΗΤΑΝ ΤΑ ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΣΟΔΑ ΤΗΣ ΚΛΙΝΙΚΗΣ ΑΠΟ ΠΡΟ ΤΗΣ ΕΞΑΓΟΡΑΣ ΝΑ ΑΝΕΛΘΟΥΝ ΣΕ 1,200, ΤΟΝ ΙΑΝΟΥΑΡΙΟ 2009

11 DOCTORS HOSPITAL ΚΑΘΕΤΟΠΟΙΗΣΗ ΤΗΣ ΚΛΙΝΙΚΗΣ ΜΕ ΤΗΝ ΜΕΤΑΤΡΟΠΗ ΤΗΣ ΣΕ ΣΥΓΧΡΟΝΟ ΦΟΡΕΑ ΠΑΡΟΧΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΥΓΕΙΑΣ. ΠΡΟΣ ΤΟ ΣΚΟΠΟ ΑΥΤΟ ΤΗΝ 2-ετία ΘΑ ΕΠΕΝΔΥΘΟΥΝ: q 3,6 ΕΚΑΤ. ΣΕ ΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΟ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟ q 3,4 ΕΚΑΤ. ΣΤΗΝ ΠΕΡΑΙΤΕΡΩ ΑΝΑΚΑΙΝΙΣΗ ΤΗΣ ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΗΣ ΚΛΙΝΙΚΗΣ, ΕΠΕΚΤΑΣΗ ΤΗΣ ΣΕ ΠΑΡΑΚΕΙΜΕΝΟ ΟΙΚΟΠΕΔΟ ΜΕ ΑΝΕΓΕΡΣΗ ΝΕΟΥ ΚΤΙΡΙΟΥ ΚΑΙ ΕΞΑΓΟΡΑ ΓΕΙΤΟΝΙΚΩΝ ΔΙΑΜΕΡΙΣΜΑΤΩΝ ΣΥΝΟΛΟ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ ΔΙΕΤΙΑΣ ,0 ΕΚΑΤ. 11

12 DOCTORS HOSPITAL 12

13 ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΟΜΙΛΟΥ 13

14 ΑΝΑΛΥΣΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑΣ ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ 2007 ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ 2008 Ποσό αφορούσε λιανικές πωλήσεις ιατρικών ειδών που πραγματοποιήθηκαν μαζί με παροχή υπηρεσιών Ποσό αφορούσε λιανικές πωλήσεις ιατρικών ειδών που πραγματοποιήθηκαν μαζί με παροχή υπηρεσιών 14

15 ΑΝΑΛΥΣΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑΣ 2007 ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΙΑΤΡΙΚΩΝ ΕΙΔΩΝ ΚΑΙ ΑΝΑΛΩΣΙΜΩΝ _2008_

16 ΑΝΑΛΥΣΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑΣ ΠΑΡΟΧΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΥΓΕΙΑΣ

17 ΑΝΑΛΥΣΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑΣ ΒΑΣΙΚΕΣ ΚΑΤΗΓΟΡΙΕΣ ΠΕΛΑΤΩΝ 17

18 ΟΡΓΑΝΟΓΡΑΜΜΑ ΟΜΙΛΟΥ ΚΛΑΔΟΣ ΙΑΤΡΙΚΩΝ ΕΙΔΩΝ GROUP O.T.C. ΚΛΑΔΟΣ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΥΓΕΙΑΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣ Η ΠΩΛΗΣΕΩΝ ΒΑΡΙΑΤΡΙΚΗ & ΧΕΙΡΟΥΡΓΙΚ Η ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΟΡΘΟΠΕΔΙΚ Α ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ Υ ΑΝΑΛΩΣΙΜΑ & ΕΞΟΠΛΙΣΜΟ Σ ΝΟΜΙΚ Ο ΤΜΗΜΑ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ Υ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙ Ο ΑΣΘΕΝΩΝ ΚΕΝΤΡΙΚ Ο ΛΟΓΙΣΤΗΡ ΙΟ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ Υ ΔΙΕΥΘΥΝΟΥΣΑ ΝΟΣ.ΠΡΟΣΩΠΙ ΚΟΥ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙ ΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙ ΑΣ & MARKETING ΔΙΕΥΘΥΝΟ ΥΣΑ ΧΕΙΡΟΥΡΓΕ ΙΟΥ 18

19 ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΑ ΣΥΜΒΟΥΛΙΑ O.T.C. ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΑ ΣΥΜΒΟΥΛΙΑ ΧΑΛΙΩΤΗΣ ΓΕΡΑΣΙΜΟΣ - ΠΡΟΕΔΡΟΣ & Δ. ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ - ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΟΣ ΠΕΠΠΕΣ ΙΩΑΝΝΗΣ - ΜΕΛΟΣ - ΜΗ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΟΣ ΨΑΝΗΣ ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΣ - ΜΕΛΟΣ - ΜΗ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΟΣ DOCTORS HOSPITAL ΓΑΒΡΙΗΛ ΣΩΤΗΡΗΣ -ΠΡΟΕΔΡΟΣ & Δ. ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ - ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΟΣ ΧΑΛΙΩΤΗΣ ΓΕΡΑΣΙΜΟΣ - ΑΝΤΙΠΡΟΕΔΡΟΣ -ΜΗ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΟΣ ΚΕΝΤΡΩΤΗΣ ΝΙΚΟΛΑΟΣ -ΜΕΛΟΣ - ΜΗ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΟΣ ΤΑΣΙΟΥΛΗΣ ΑΝΔΡΕΑΣ - ΜΕΛΟΣ - ΜΗ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΟΣ 19

20 ΜΕΤΟΧΙKΗ ΣΥΝΘΕΣΗ OT C Πριν την Α.Μ.Κ. Μετά την Α.Μ.Κ. ΑΡΙΘΜΟΣ ΑΡΙΘΜΟΣ ΠΟΣΟΣΤΟ ΑΡΙΘΜΟΣ ΑΡΙΘΜΟΣ ΠΟΣΟΣΤΟ ΜΕΤΟΧΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΩΝ ΜΕΤΟΧΟΣ ΨΗΦΟΥ ΨΗΦΟΥ ΜΑΡΙΑ ΠΑΥΛΗ ,16% ,58% ΓΕΡΑΣΙΜΟΣ ΧΑΛΙΩΤΗΣ ,00% ,87% ΑΝΔΡΕΑΣ ΤΑΣΙΟΥΛΗΣ ,50% ,44% ΧΡΗΣΤΟΣ ΣΑΧΠΑΖΙΔΗΣ ,50% ,44% ΝΙΚΟΛΑΟΣ ΒΛΑΧΟΣ ,50% ,44% ΙΩΑΝΝΗΣ ΠΕΠΠΕΣ ,34% ,30% ΜΕΤΟΧΟΙ Ι. T ,94% ΣΥΝΟΛΟ ,00% ,00% DOCTORS HOSPITAL O.T.C. 65,43% ΓΑΒΡΙΗΛ ΣΩΤΗΡΗΣ 5,00% ΤΑΣΙΟΥΛΗΣ ΑΝΔΡΕΑΣ 4,27% ΒΛΑΧΟΣ ΝΙΚΟΛΑΟΣ 3,75% ΑΝΔΡΕΟΥ ΜΙΧΑΛΗΣ 3,59% ΛΟΙΠΟΙ ΜΕΤΟΧΟΙ (39 φυσικά πρόσωπα) 17,96% 20

21 ΣΤΟΙΧΕΙΑΚΛΑΔΟΥ ΙΔΙΩΤΙΚΗ ΑΓΟΡΑ ΥΓΕΙΑΣ ΤΟ ΜΕΓΕΘΟΣ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΤΟΥ ΙΔΙΩΤΙΚΟΥ ΤΟΜΕΑ ΥΓΕΙΑΣ ΤΟ 2005 ΑΝΗΛΘΕ ΣΕ 1,321 εκατ., ΠΟΥ ΑΝΤΙΣΤΟΙΧΟΥΣΕ ΠΕΡΙΠΟΥ ΣΤΟ 50% ΤΩΝ ΣΥΝΟΛΙΚΩΝ ΔΑΠΑΝΩΝ ΥΓΕΙΑΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ * ICAP

22 ΣΤΟΙΧΕΙΑΚΛΑΔΟΥ *Source: WHO 22

23 ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΚΛΑΔΟΥ ΗΠΑΧΥΣΑΡΚΙΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΤΑ ΕΠΟΜΕΝΑ ΧΡΟΝΙΑ ΜΕΣΟΣ ΔΜΣ ΤΟΥ ΠΛΗΘΥΣΜΟΥ Στην Ελλάδα το στους 4 ήταν παχύσαρκοι ενώ το 2015 θα είναι 1 στους 3 *Source: WHO website 23

24 ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΚΛΑΔΟΥ Η O.T.C. ΚΑΤΕΧΕΙ ΤΗΝ ΠΡΩΤΗ ΘΕΣΗ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΣΕ ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΥΛΙΚΩΝ ΒΑΡΙΑΤΡΙΚΗΣ 70% ΤΩΝ ΕΠΕΜΒΑΣΕΩΝ ΒΑΡΙΑΤΡΙΚΗΣ ΠΟΥ ΠΡΑΓΜΑΤΟΠΟΙΟΥΝΤΑΙ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΓΙΝΟΝΤΑΙ ΜΕ ΥΛΙΚΑ ΤΗΣ O.T.C. 60% ΤΩΝ ΕΠΕΜΒΑΣΕΩΝ ΒΑΡΙΑΤΡΙΚΗΣ ΠΟΥ ΠΡΑΓΜΑΤΟΠΟΙΟΥΝΤΑΙ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΓΙΝΟΝΤΑΙ ΣΤΗΝ DOCTORS HOSPITAL. ΗΑΓΟΡΑ ΤΗΣ ΠΑΧΥΣΑΡΚΙΑΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΘΑ ΜΕΓΑΛΩΣΕΙ ΤΑ ΕΠΟΜΕΝΑ ΧΡΟΝΙΑ ΚΑΙ ΕΚΤΙΜΑΤΑΙ ΟΤΙ ΤΟ 2012 ΤΑ ΧΕΙΡΟΥΡΓΕΙΑ ΠΑΧΥΣΑΡΚΙΑΣ ΠΟΥ ΘΑ ΠΡΑΓΜΑΤΟΠΟΙΟΥΝΤΑΙ ΘΑ ΞΕΠΕΡΝΟΥΝ ΤΑ ΚΑΤ ΕΤΟΣ ΑΠΟ ΤΟ

25 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΚΕΡΔΗ ΜΕΤΑ ΑΠΟ ΦΟΡΟΥΣ 25

26 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΝΟΠΟΙΗΜΕΝΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΣΕ ΕΥΡΩ ΠΩΛΗΣΕΙΣ 2,693,283 4,929,730 7,580,318 12,217,978 Ποσοστό αύξησης πωλήσεων Δ/Υ 83.0% 53.8% 61.2% EBITDA 282,557 1,459,016 2,934,464 3,362,505 EBITDA MARGIN 10.5% 29.6% 38.7% 27.5% Κ.Π.Φ. 219,594 1,367,548 2,609,589 2,589,354 Περιθώριο Κ.Π.Φ. 8.2% 27.7% 34.4% 21.2% Καθαρά κέρδη 139, ,908 1,898,840 1,966,433 Καθαρό περιθώριο κέρδους 5.2% 18.9% 25.0% 16.1% 26

27 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΝOΠΟΙΗΜΕΝΟΙ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΙ ΣΕ ΕΥΡΩ 2005* 2006* 2007* 2008* ΣΥΝΟΛΟ ΠΑΓΙΟΥ ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟΥ 728,068 2,260,050 9,265,373 12,817,709 ΑΠΟΘΕΜΑΤΑ 1,563,44 11, , ,671 1,129,151 ΠΕΛΑΤΕΣ 33,673,612 4,821,567 6,992,291 ΤΑΜΕΙΟ & ΔΙΑΘΕΣΙΜΑ 130, , , ,824 ΧΡΕΩΣΤΕΣ ΔΙΑΦΟΡΟΙ 1,733,13 27, , ,939 1,794,468 ΣΥΝΟΛΟ ΚΥΚΛΟΦΟΡΟΥΝ ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟΥ 2,461,19 14,177,792 7,006,823 16,272,19 10,703,732 ΣΥΝΟΛΟ ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟΥ 96,437, ,521,443 ΙΔΙΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑ 186,595 2,500,934 5,421,270 8,025,965 ΜΑΚΡΟΠΡΟΘΕΣΜΕΣ ΤΡΑΠΕΖΙΚΕΣ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ 135, ,492 2,124,153 5,413,194 ΛΟΙΠΕΣ ΜΑΚΡΟΠΡΟΘΕΣΜΕΣ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ 83, , , ,148 ΣΥΝΟΛΟ ΜΑΚΡΟΠΡΟΘΕΣΜΩΝ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΩΝ 1,606,21 218, ,725 2,913,675 6,136,342 ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΕΣ 72,564,489 3,368,955 5,026,847 ΒΡΑΧΥΠΡΟΘΕΣΜΑ ΔΑΝΕΙΑ 364, ,463 3,042,026 2,125,510 ΦΟΡΟΙ & ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΟΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ 48, , , ,235 ΠΙΣΤΩΤΕΣ ΔΙΑΦΟΡΟΙ 2,055,97 37,569 97, ,849 1,466,544 ΣΥΝΟΛΟ ΒΡΑΧΥΠΡΟΘΕΣΜΩΝ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΩΝ 2,461,19 53,426,183 7,937,250 16,272,19 9,359,136 ΣΥΝΟΛΟ ΠΑΘΗΤΙΚΟΥ 96,437, ,521,443 * βάσει Δ.Π.Χ.Π. 27

28 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑΣΤΟΙΧΕΙΑ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΙ ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΤΟΣ Κυκλοφοριακής ρευστότητας Άμεσης ρευστότητας Δανείων/Ιδίων Κεφαλαίων Απόδοση ιδίων κεφαλαίων 74.94% 68.36% 49.71% 31.34% Απόδοση ενεργητικού 5.68% 20.64% 17.34% 9.88% Ταχύτηταείσπραξηςαπαιτήσεων (ημέρες) Ταχύτητα εξόφλησης υποχρεώσεων (ημέρες) Ταχύτητα κυκλοφορίαςαποθεμάτων (ημέρες)

29 ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΑΠΟΤ/ΤΩΝ ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ 2009 ΣΕ (,000) ΕΥΡΩ (E)* ΠΩΛΗΣΕΙΣ Ποσοστό αύξησης πωλήσεων 53,8% 61,2% 22,8% EBITDA EBITDA MARGIN 38,7% 27,5% 24,0% Κ.Π.Φ Περιθώριο Κ.Π.Φ. 34,4% 21,2% 18,7% Καθαρά κέρδη Καθαρό περιθώριο κέρδους 25,0% 16,1% 14,0% *ΕΚΤΙΜΗΣΕΙΣ & ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ MANAGEMENT ΒΑΣΕΙ Δ.Π.Χ.Π. 29

30 ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ κ. Γεράσιμος Χαλιώτης ΒΙΟΙΑΤΡΙΚΗΣ ΚΑΙ ΡΟΜΠΟΤΙΚΗΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ Α.Ε.Ε. Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος Κατεχάκη 63Α Ν.Ψυχικό Τηλ κ. Σωτήριος Γαβριήλ ΓΕΝΙΚΗ ΚΛΙΝΙΚΗ ΟΙΠΠΟΚΡΑΤΗΣ Α.Ε. Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος Κεφαλληνίας 26 Αθήνα Τηλ κ. Διονύσης Λευτάκης MERIT ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑΚΗ Α.Ε.Π.Ε.Υ. Βασ. Κωνσταντίνου 38 Αθήνα Τηλ κ. Γεώργιος Συμιριώτης FINENGINE Ε.Π.Ε. Λεωφ. Ποσειδώνος 73 Π. Φάληρο Τηλ Τηλ