Ο Ρώσος που χτύπησε στην καρδιά των ΗΠΑ >24. ΣΟΦΟΚΛΕΟΥΣ Στις μονάδες με εβδομαδιαία κέρδη 0,60% ΑΥΞΗΣΕΙΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ ΕΚΑΤ.

Transcript

1 business stories bs: ΚΥΡΙΑΚΗ 21 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ 2010 MIXAHΛ ΠΡΟΧΟΡΟΦ ΒΡΕΤΑΝΙΑ ΙΝΔΙΑ - ΗΠΑ Ο Ρώσος που χτύπησε στην καρδιά των ΗΠΑ >24 Τα χάμπουργκερ θα σώσουν τον προϋπολογισμό! Τα δισεκατομμύρια του deal Hollywood - Bollywood >19 >21 ΘΕΜΑ ΣΟΦΟΚΛΕΟΥΣ Στις μονάδες με εβδομαδιαία κέρδη 0,60% ΠΕΤΡΕΛΑΙΟ Ράλι στα 85 δολάρια BIG STORIES ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΠΟΛΕΜΟΥ ΠΙΣΩ ΑΠΟ ΤΑ ΓΚΙΣΕ «ΚΑΜΙΑ ΣΥΓΧΩΝΕΥΣΗ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΤΩΡΑ» Οι τραπεζίτες θωρακίζονται με ρευστό απέναντι στο ενδεχόμενο haircut 30% - αναδιάρθρωσης χρέους Δημήτρης Κοίλιαρης λιαρης >12-13 Κατασκευάζει εργοστάσια για όλο τον πλανήτη Μία από τις μεγαλύτερες βιομηχανίες κεραμοποιίας του κόσμου, η SABO S.A., είναι αμιγώς ελληνική και κατακτά τον κόσμο αθόρυβα με έδρα τη Χαλκίδα! 50 ΔΙΣ. ΕΥΡΩ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΚΑΤΑΒΑΛΟΥΝ ΟΙ ΤΡΑΠΕΖΕΣ ΓΙΑ ΝΑ ΕΞΑΓΟΡΑΣΟΥΝ ΤΑ ΟΜΟΛΟΓΑ ΠΟΥ ΕΧΟΥΝ ΔΩΣΕΙ ΣΤΗΝ ΕΚΤ ΑΥΞΗΣΕΙΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ 800 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ 490 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ ΠΕΙΡΑΙΩΣ MARFIN Αυτά που «καίνε» τώρα τις τράπεζες είναι η ισχυροποίησή τους με χρήμα, τα «κόκκινα» δάνεια και ο επαναπατρισμός των καταθέσεων. Ηδη ετοιμάζονται για την προσομοίωση ακραίων καταστάσεων (stress test) στις αρχές Δεκεμβρίου >8 Την ώρα που οι ιδιωτικές τράπεζες μαζεύουν ρευστό με αυξήσεις κεφαλαίου ή πωλήσεις θυγατρικών, αλλάζουν τα σχέδια του υπουργού Οικονομικών κ. Γιώργου Παπακωνσταντίνου για ΑΤΕ και Ταχυδρομικό Ταμιευτήριο. Στη μεν Αγροτική, η οποία θα πωλήσει όλες τις μη τραπεζικές μονάδες της, το Δημόσιο θα παραιτηθεί των δικαιωμάτων του από την αύξηση που θα καλύψει το Ταμείο Παρακαταθηκών, στο δε Τ.Τ. το κρατικό ποσοστό στη μετοχική σύνθεση παραμένει αμετάβλητο Δημήτρης Γλέζος >9 ΤΡΟΪΚΑ VS KATΣΕΛΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ «ΦΘΗΝΑ ΕΡΓΑΤΙΚΑ ΧΕΡΙΑ» ΑΝΕΡΓΟΙ >6 ΤΟΝ ΟΚΤΩΒΡΙΟ ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΑ ΓΙΑ -7 ΜΙΑ ΘΕΣΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΩΣ! Με ένα κλικ θα μεταφράζουμε σε χιλιάδες γλώσσες Το success story καινοτομίας του ιδρυτή της «Indifex» με το λογισμικό που αγόρασαν η «Ιntel», η «Νokia», η «Red Ηat» και το Mozilla Firefox «ΓΕΜΙΣΕ ΜΟΥ ΤΟ ΝΤΕΠΟΖΙΤΟ ΜΕ 40 ΕΥΡΩ ΥΓΡΑΕΡΙΟ» ΚΑΥΣΙΜΟ ΣΤΗ ΜΙΣΗ ΤΙΜΗ ΑΠΟ ΤΗ ΒΕΝΖΙΝΗ >10-11 Η «ΣΦΑΓΗ» ΤΟΥ 2011 ΘΥΣΙΕΣ-ΜΑΜΟΥΘ ΠΑΝΩ ΑΠΟ 6 ΔΙΣ. ΕΥΡΩ ΕΠΕΒΑΛΕ Η ΤΡΟΪΚΑ Θα λείψουν άλλα 3 δισ. ευρώ από την αγορά Μειώνονται 30%-50% οι αποδοχές στις ΔΕΚΟ Συγχωροχάρτι στο μαύρο χρήμα για να μην καταρρεύσει η οικοδομή >4-5 ΤΙ ΦΕΡΝΕΙ Ο ΝΕΟΣ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ % αυξήσεις σε βασικά είδη διατροφής και διπλό ΦΠΑ σε «τρόφιμα πολυτελείας» Αύξηση στους λογαριασμούς των ΔΕΚΟ (ΦΠΑ από 11% σε 13%) Εκτακτη εισφορά στις επιχειρήσεις με μεγάλα κέρδη

2 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 2 BUSINESS STORIES 21 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ ΑΡΘΡΟ Βασίλης Στεφανακίδης Οργή λαού, οργή Θεού ΚΑΗΜΕΝΗ μου πατρίδα, πώς σε κατάντησαν έτσι; Πώς σε τσαλακώνουν σαν παλιόχαρτο με κάθε ευκαιρία; Πώς σε έκαναν διεθνή περίγελο του -και καλάαναπτυγμένου κόσμου; Πώς παίζουν ξεδιάντροπα με την εθνική υπερηφάνεια 10 εκατομμυρίων ανθρώπων, εμφανίζοντάς μας ως τους πιο τεμπέληδες και απατεώνες της υφηλίου; Είπαμε, έτσι που τα καταφέραμε να τα λουστούμε τώρα και να δεχτούμε τους όρους τους για να σωθούμε. Οχι όμως να βγαίνει ο κάθε Αυστριακός ή Μαλτέζος υπουργός και να μας κουνάει το δάχτυλο, λέγοντας πως δεν τα πάτε καλά και γι αυτό δεν θα σας δώσω το μερίδιό μου από το δάνειο. ΕΠΙΤΕΛΟΥΣ, ΥΠΑΡΧΟΥΝ και κάποια όρια που η υπέρβασή τους μπορεί να γεννήσει ανεξέλεγκτες αντιδράσεις. Δεν μπορούμε εσαεί να καταπίνουμε τις προσβολές της κάθε Μέρκελ που θυμήθηκε τώρα, έπειτα από 10 χρόνια, ότι κακώς μας δέχτηκαν στο ευρώ. Κι αυτό γιατί ο πρωθυπουργός τόλμησε να πει μια αλήθεια που λένε και οι ίδιοι οι Γερμανοί τραπεζίτες όπως ο Ακερμαν. Οτι δηλαδή η πρόθεση της καγκελαρίου να εισαγάγει και τους ιδιώτες στην ανάληψη ρίσκου διακράτησης κρατικών ομολόγων οδηγεί σε χρεοκοπία περιφερειακές χώρες της Ε.Ε. Κι αυτό το βλέπουμε στην πράξη, καθώς μόνο με τις δηλώσεις της, γονάτισε η Ιρλανδία και πνέει τα λοίσθια η Πορτογαλία, ενώ κανείς δεν ξέρει ποιος άλλος παίρνει σειρά. ΚΑΙ ΔΕΝ είναι πρώτη φορά που η Μέρκελ μας φέρεται με αυτόν τον σκαιότατο τρόπο. Ξεχνάμε άραγε ποιος μας οδήγησε στην αγκαλιά του ΔΝΤ και αφαίρεσε την εθνική μας κυριαρχία; Η κυρία Μέρκελ και πάλι, που από πέρυσι τον Ιανουάριο, όταν τα spreads ήταν στις 180 μονάδες, είχε στυλώσει τα πόδια με τις ήξεις αφίξεις δηλώσεις της για ενδεχόμενη στήριξη και αλληλεγγύη της Ε.Ε. Η ίδια, άλλωστε, για να κερδίσει κάποιες τοπικές εκλογές σε ένα κρατίδιο, προέβαινε σε παλικαρισμούς για εσωτερική κατανάλωση, που όμως οι αγορές τις ερμήνευαν όπως τις βόλευε, μέχρι να μας γονατίσουν. ΚΑΙ ΤΟ ΚΑΤΑΦΕΡΕ. Για να έρθει στη συνέχεια, και καλά κάνοντας την καρδιά της πέτρα, να συναινέσει στο σχέδιο διάσωσης. Ολο, όμως, το διάστημα που η Ελλάδα παράδερνε μεταξύ του ΔΝΤ και της αυτοδύναμης διάσωσης, το ευρώ έπεφτε έναντι του δολαρίου και οι εξαγωγές της Γερμανίας πήγαιναν πρίμα, κι αυτό φαίνεται με στοιχεία. Ετσι, τα παιγνίδια κυριαρχίας της Γερμανίας -και οι απώτεροι στόχοι που πλέον ξεκαθαρίζουν, καθώς ή θα διώξουν τα PIGS από την ευρωζώνη ή θα πάρει η Γερμανία τους κολαούζους της και θα κάνουν το δικό τους νόμισμα κατά τα πρότυπα του ισχυρού μάρκου- έχουν θύματα χώρες ολόκληρες και λαούς που είχαν την ατυχία να σταθούν εμπόδιο στα σχέδιά της. ΘΛΙΒΟΜΑΙ στ αλήθεια να βλέπω την ελληνική κυβέρνηση να προσπαθεί να μας πείσει ότι όλα αυτά που αποφασίζει τα αποφασίζει μόνη της και για το καλό της χώρας μακροπρόθεσμα. Λες κι εμείς αποφασίσαμε να εντάξουμε στο έλλειμμα του 2009 όλα τα περιφερειακά ελλείμματα νοσοκομείων, ΟΤΑ κ.λπ. και να το εκτοξεύσουμε στο 15,4%. ΛΕΣ ΚΙ εμείς αποφασίσαμε να κλείσουμε τη νέα τεράστια τρύπα, μέσα σε μία και μόνο χρονιά, το Δηλαδή για να καταλάβω, τι θα πάθαινε η κυρία Μέρκελ αν το μοιράζαμε σε τρεις χρονιές αυξάνοντας έτσι τα ενδεχόμενα κάλυψης των στόχων του Προϋπολογισμού; ΑΛΛΑ, ΟΧΙ, έπρεπε για άλλη μια φορά να μας ταπεινώσουν και να μας δείξουν ποιος κάνει κουμάντο και ποιος είναι ο αρχηγός των δυνάμεων κατοχής. Ομως, ας λάβουν υπόψη τους ότι η υπομονή έχει τα όριά της και αλίμονο για όλη την καθωσπρέπει Ευρώπη αν γίνει λαϊκή έκρηξη οργής, μια Ευρώπη που μοιάζει με πυριτιδαποθήκη κι αρκεί μια σπίθα για να ανάψει το φυτίλι. ΤΑ ΦΩΤΟΒΟΛΤΑΪΚΑ ΣΕ ΟΛΗ ΤΗ ΧΩΡΑ (σε KW) Πελοπόννησος Κεντρική Μακεδονία Στερεά Ελλάδα μεγαβάτ και πάνω έφτασαν α τα αιολικά πάρκα σε λειτουργία στην ηπειρωτική Ελλάδα τον Οκτώβριο Δυτική Ελλάδα Θεσσαλία ΠΛΗΘΩΡΙΣΜΟΣ 2%-3%; ΠΩΣ; Τα μαθηματικά του Χρυσοχοΐ δη Ο Προϋπολογισμός που έβαλε φωτιά στα κομπιουτεράκια του υπουργού, οι βοήθειες από φάρμακα - τουρισμό και η ανηφόρα που παίρνουν τα τρόφιμα «Ο πληθωρισμός θα πάψει να αποτελεί αντικείμενο συζήτησης το επόμενο διάστημα». Η συγκεκριμένη κατηγορηματική δήλωση του υπουργού Περιφερειακής Ανάπτυξης και Ανταγωνιστικότητας κ. Μιχάλη Χρυσοχοΐδη μετά τη συνάντηση της περασμένης εβδομάδας με την τρόικα ήχησε παράξενα στα αφτιά όσων ΤΟΥ παραβρέθηκαν στο briefing. Πολύ περισσότερο η δέσμευση ότι ΔΗΜΗΤΡΗ ο πληθωρισμός θα αγγίξει το ΜΑΡΚΟΠΟΥΛΟΥ 2%-3% στο εξάμηνο, η οποία κινείται σε αντίθετη κατεύθυνση markopoulo@gmail.com με τις ανακοινώσεις του υπουργού Οικονομικών κ. Γιώργου Παπακωνσταντίνου για τις αυξήσεις φόρων. Κι όμως, τα «χρυσοχοΐδεια» μαθηματικά φαίνεται να βοηθούν τον υπουργό, ο οποίος μετά την κατάθεση του Προϋπολογισμού βγάζει τα «κουκιά» και ξεκινά το μέτρημα. Σύμφωνα με πηγές του υπουργείου Περιφερειακής Ανάπτυξης και Ανταγωνιστικότητας, στα θετικά στη μάχη για ελάττωση του πληθωρισμού συγκαταλέγονται η μείωση της φορολογίας στα φάρμακα από το 11% στο 6,5% και η ταυτόχρονη μείωση στον τουρισμό, η οποία θα φέρει πρόσθετη τουριστική κίνηση στη χώρα μας λόγω της πτώσης των τιμών. Πάρτι αισιοδοξίας Βέβαια το πάρτι της αισιοδοξίας σταματά με τις αυξήσεις των φόρων στα τρόφιμα, που επιβαρύνουν διαρκώς τους δείκτες, με αποτέλεσμα να δυσκολεύει σημαντικά η λύση της εξίσωσης Χρυσοχοΐδη. Για τον λόγο αυτό την περασμένη εβδομάδα, έχοντας μάλιστα ταυτόχρονη ενημέρωση από το υπουργείο Οικονομικών, ο υφυπουργός Περιφερειακής Ανάπτυξης κ. Ντίνος Ρόβλιας πραγματοποίησε σαφή επίθεση σε όσους διαμορφώνουν τις τιμές στα αγροτικά προϊόντα θέλοντας να παρέμβει ΤΑ KW ΤΟΥ ΗΛΙΟΥ Δυτική Ανατολική Μακεδονία Μακεδονία/ ΜακΘράκη Θράκη Ηπειρος μεγαβάτ σε ισχύ πλησιάζουν οι Ανανεώσιμες Πηγές Εέ Ενέργειας στη χώρα μας Αττική Θεσσαλονίκη σαλονίκη 10 % 20 Ιόνια Νησιά ο ρυθμός που «έτρεξαν» τα φωτοβολταϊκά τον προηγούμενο μήνα >> ΠΟΥ ΦΤΑΣΑΜΕ... ΤΟ ΔΝΤ ΠΙΟ ΔΙΑΛΛΑΚΤΙΚΟ ΑΠΟ ΤΗΝ Ε.Ε. << Ο ΥΠΟΥΡΓΟΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ Ανάπτυξης και Ανταγωνιστικότητας κ. Μιχάλης Χρυσοχοΐδης «ΤΟ ΠΟΛΥ ΝΑ ΠΕΣΕΙ ΣΤΟ 4,8%-5% Ο ΠΛΗΘΩΡΙΣΜΟΣ», ΛΕΝΕ ΟΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΟΙ - «ΘΑ ΤΑ ΠΕΙΤΕ ΜΕ ΤΗΝ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΥ», ΑΠΑΝΤΑ Η ΜΕΣΟΓΕΙΩΝ Νότιο Αιγαίο στην πρώτη γραμμή παραγωγής. Ωστόσο και σε αυτή την περίπτωση το στοίχημα συγκράτησης των τιμών είναι δύσκολο, αφού όλοι γνωρίζουν πως τα κόστη δεν διαμορφώνονται μονάχα στη «γη», αλλά και από μια σειρά παραγόντων όπως η συσκευασία, το κόστος του μάρκετινγκ και φυσικά τα υπερβολικά κέρδη των βιομηχανιών. Στήνονται 20 εδώλια στην αγορά Σε συνάντηση, πάντως, στελεχών της αγοράς την περασμένη Πέμπτη αυτό που συζητήθηκε έντονα ήταν «η υπερβολική αισιοδοξία του κ. Χρυσοχοΐδη», καθώς οι εκτιμήσεις του ΣΕΒ και του ΣΕΒΤ αναφέρονται σε πληθωρισμό που λογικά θα κυμανθεί στα επίπεδα του 4,8%-5%. «Πρόκειται για αναγκαστική πολιτική στροφή του υπουργού, ο οποίος δεν έπεισε με τη σκληρή του στάση τη βιομηχανία και ειδικότερα τους πολυεθνικούς παίκτες να μειώσουν τις τιμές τους μέχρι τα Χριστούγεννα», ανέφερε ο πρόεδρος μεγάλης, παραδοσιακής ελληνικής βιομηχανίας. Από τη μεριά τους, στενοί συνεργάτες του κ. Χρυσοχοΐδη περιορίζονται να πουν πως «περιμένετε και θα δείτε πολλά σοκ», υπονοώντας πως άμεση θα είναι η εμπλοκή της Επιτροπής Ανταγωνισμού που θα λειτουργήσει ως φόβητρο. Πληροφορίες του «business stories» αναφέρονται, μάλιστα, σε άμεση παρέμβαση που ήδη έχει ξεκινήσει υπό τη μορφή προσκλήσεων και διερεύνησης τουλάχιστον 20 υποκλάδων της αγοράς στους οποίους παρουσιάζονται με υψηλές συγκεντρώσεις μία, δύο ή το πολύ τρεις εταιρείες. «Συγκρίνουμε τιμές και εμπορικές στρατηγικές και ήδη έχουμε βρει σημαντικές ομοιότητες που κάποιοι θα πρέπει να τις δικαιολογήσουν», υποστηρίζει στέλεχος της οδού Μεσογείων. Οπως και να χει πάντως, η μάχη του πληθωρισμού έχει ξεκινήσει και σε μεγάλο βαθμό θα δώσει ή θα αφαιρέσει πόντους από τον κ. Χρυσοχοΐδη στην πολιτική πάλη που δίνει τον τελευταίο καιρό. 19

3

4 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 4 BUSINESS STORIES 21 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ ΑΡΘΡΟ Παναγιώτης Μπουσμπουρέλης Διορθώστε τα λάθη της Β Εθνικής ΠΩΣ ΜΕΣΑ ΣΕ ΔΥΟ ΜΕΡΕΣ το εκλογικό αποτέλεσμα ξεχάστηκε και το επίκεντρο του σκηνικού μεταφέρθηκε στις βουλές της Μέρκελ είναι αξιοσημείωτο. Και το λέγαμε την προηγούμενη εβδομάδα ότι μπροστά θα είχαμε τερτίπια της καγκελαρίου και τα σχέδιά της για την ελεγχόμενη πτώχευση. Οικονομολογικά ο πρωθυπουργός με αυτά που είπε έχει δίκιο. Διότι, όταν μια οικονομία προσπαθεί να μαζευτεί, της το κάνεις δυο φορές πιο δύσκολο αν της αυξάνεις προκαταβολικά τον βαθμό δυσκολίας πρόσβασης στη ρευστότητα. Και η Μέρκελ έχει το δίκιο της, διότι σου λέει «εγώ θα πληρώνω τους αναξιόχρεους Πορτογάλους ή Ιρλανδούς και οι πελάτες της JP Morgan δεν θα αναλάβουν κανένα τίμημα για τα επενδυτικά τους λάθη;». Ομως ο τρόπος με τον οποίο το διαχειρίζεται η Ανγκελα ανεβάζει τελικά την προεξόφληση της αβεβαιότητας και του ρίσκου και για τους ομολογιούχους, οι οποίοι φοβούνται μήπως τους ρίξουν, αλλά και οδηγεί τα hedge funds να εκμεταλλευτούν την ευκαιρία, παίζοντας έτσι την άνοδο των spreads. Επί της ουσίας όμως τελικά κάνει τη ζωή του προβληματικού πολύ πιο δύσκολη και την προσπάθεια της, ας ελπίσουμε, σωτηρίας του σχεδόν ουτοπική. ΤΟ ΜΟΝΟ σίγουρο είναι ότι στην κατεύθυνση αυτή δεν μπορούν να αλλάξουν και πολλά. Την προηγούμενη εβδομάδα μιλούσαμε για το χρέος που στα επίπεδα του 130%-150% θα μας ταλαιπωρεί για δεκαετίες. Την περασμένη Δευτέρα το χρέος αναθεωρήθηκε και έφτασε στο 144%, προς το παρόν, ενώ η Citi βλέπει μπροστά το 160%! Ο,ΤΙ ΚΑΙ να λέμε, αγαπητοί φίλοι, το παιχνίδι έχει τελειώσει. Eίμαστε ήδη στη Β Εθνική. Εκτός κι αν θέλετε να μην το αναγνωρίσουμε και τη Δευτέρα το πρωί να είμαστε προετοιμασμένοι να μην πάμε στις δουλειές μας, να βρούμε τις τράπεζες χρεοκοπημένες και κλειστές και να πάρουμε τα βουνά. ΠΟΙΑΝΟΥ ΤΟΥ βαστάει, λοιπόν; Αφού η σιωπηρή μειοψηφία δίνει τη συγκατάθεσή της και η κυβέρνηση κατάφερε να είναι η μοναδική του ΔΝΤ που κέρδισε τις εκλογές, ας κάνει το επόμενο βήμα να τελειώνουμε. Το ότι παίρνουμε πάλι μέτρα με την ύφεση στο 4,9%, σύμφωνα με τη μελέτη της Εθνικής μάλιστα, έχει το ρίσκο να μη λειτουργήσουν στον βαθμό που στοχεύεται. Η «ΣΦΑΓΗ» ΤΟΥ 2011 ΕΝΤΑΞΕΙ ΤΩΡΑ, ΤΙ ΦΕΡΝΕΙ Ο ΝΕΟΣ ΠΡΟΫΠΟ- ΛΟΓΙΣΜΟΣ ΤΑ ΕΣΟΔΑ Θα λείψουν άλλα 3 δισ. ευρώ από την αγορά Θυσίες-μαμούθ πάνω από 6 δισ. ευρώ για έχοντες και αντέχοντες - Ποιοι θα πουν το ψωμί ψωμάκι +2% αυξήσεις σε βασικά είδη διατροφής και διπλό ΦΠΑ σε «τρόφιμα πολυτελείας» Εκτα τακτη εισφορά στ ις επιχει ειρήσεις με μεγάλα κέρδη Αύξηση στους λογαριασμούς των ΔΕΚΟ (ΦΠΑ από 11% 1% σε 13%) Εξοδο εργαζομένων από Δημόσιο και ΔΕΚΟ ΟΙ ΥΠΕΡΒΟΛΙΚΕΣ φορολογίες, η εγκατακρήμνιση της αγοράς ακινήτων, το αντι-bussiness κλίμα που επικρατεί θα υπονομεύσουν την κάθε προσπάθεια. Είναι επίσης πολύ άδικο μια κυβέρνηση, που έχει προϋπολογίσει έσοδα 700 εκατ. από τις άδειες του τζόγου, να ρίχνει συνέχεια τα βάρη στους πολίτες επειδή δεν τολμά ή φοβάται να μοιράσει μισή δουλειά στους διαπλεκόμενους. Και όπως σωστά λένε πολλοί τον τελευταίο καιρό, δεν μπορεί οι εργαζόμενοι του ιδιωτικού τομέα να πετάγονται ανυπεράσπιστοι στον δρόμο για να «προστατεύεται η αντιπαραγωγική πελατεία» των δημοσίων υπαλλήλων που παίρνουν από μέχρι ευρώ τον μήνα σε επιχειρήσεις υπερχρεωμένες με ζημιές-ρεκόρ. ΟΛΑ ΑΥΤΑ λοιπόν χρειάζονται διορθωτικές κινήσεις. Ετσι κι αλλιώς βρισκόμαστε σε εποχή μεγάλων και ρηξικέλευθων αλλαγών. Από το να πλήττονται οι συνταξιούχοι, και οι μικρομεσαίοι να οδηγούνται στο κλείσιμο, ο κ. Πισαρίδης, που έχει πάρει και το Νομπέλ, έχει προτείνει επιδότηση στο 80% των αμοιβών εργαζομένων που μετατάσσονται στο Δημόσιο. ΘΑ ΠΡΕΠΕΙ επίσης κάτι να γίνει στις αποκρατικοποιήσεις, κάτι στην προσέλκυση επενδύσεων σε σχέση με τη φορολογία και τόσα άλλα που όλος ο κόσμος βλέπει, την ώρα που κάποιοι πιστεύουν ότι ακόμα και σήμερα πρέπει να συμπεριφερόμαστε σαν στρουθοκάμηλοι. ΜΕ ΤΕΤΟΙΟ αποτέλεσμα η κυβέρνηση μπορεί να πάρει αποφάσεις και να αλώσει πολιτικά πλήρως τον μεσαίο χώρο, που ούτε τις υπερβολές συμπαθεί, θέλει το μέτρο και την ησυχία του και παραδοσιακά δεν αποτελεί «δούλο του χρήματος». ΤΟ θυμίζουμε για πολλοστή φορά ότι πρέπει να πληρώσουμε 150 δισ., που δεν τα έχουμε και δεν θα τα έχουμε, και για να μας τα επιμηκύνουν θα πρέπει όντως να ρίξουμε του χρόνου το έλλειμμα. Προς το παρόν αυτά. Θ υσίες χωρίς τέλος σε συνθήκες μεγάλης ύφεσης (-3% του ΑΕΠ) και έκρηξη της ανεργίας (στο 14,6%) ζητά από τους πολίτες η κυβέρνηση για το Ο νέος κρατικός προϋπολογισμός που κατέθεσε στη Βουλή ο υπουργός Οικονομικών κ. Γιώργος Παπακωνσταντίνου προβλέπει άγριο φοροκυνηγητό για ΤΟΥ ΚΩΣΤΗ Χ. ΠΛΑΝΤΖΟΥ να μπουν στα κρατικά ταμεία 1,6 δισ. ευρώ επιπλέον φόροι, σε σχέση με όσα ήδη προέβλεπε το μνημόνιο. Συνολικά, εν μέσω κρίσης από την αγορά θα λείψουν 3 δισ. ευρώ περισσότερα από φέτος, τα οποία θα καταλήξουν ως επιπλέον φόροι στα κρατικά ταμεία. Αυτό ισοδυναμεί σχεδόν με το 1,5% του ΑΕΠ και, μαζί με την προβλεπόμενη ύφεση, η πραγματική οικονομία θα στερηθεί κεφάλαια που ισοδυναμούν με το 4,5% του ΑΕΠ. Με τα δεδομένα αυτά, το ψωμί ψωμάκι θα πουν εκατομμύρια χαμηλόμισθοι, που θα δουν ανατιμήσεις 2% και άνω λόγω φόρων σε βασικά είδη διατροφής (γάλα, ψωμί, αβγά κ.ά.) και ευρείας κατανάλωσης. Το μάρμαρο θα πληρώσουν όμως και οι έχοντες ακίνητη περιουσία, που μπαίνουν στο στόχαστρο των ελέγχων, των τεκμηρίων και των αυξημένων αντικειμενικών ΧΩΡΙΣ «ΠΟΘΕΝ ΕΣΧΕΣ» Η ΠΡΩΤΗ ΚΑΤΟΙΚΙΑ Συγχωροχάρτι στο μαύρο χρήμα για να μη βουλιάξει η οικοδομή Σε μια προσπάθεια να μετριάσει τις αντιδράσεις και να χρυσώσει το χάπι για τα άγρια φοροεισπρακτικά μέτρα, η κυβέρνηση επιστρατεύει «εκλεκτικές» φοροελαφρύνσεις με αναπτυξιακό και κοινωνικό αμπαλάζ. Για να δώσει ώθηση στην οικοδομή, ο κ. τιμών της εφορίας. Με βάση τον νέο Προϋπολογισμό που κατατέθηκε στη Βουλή, το 2011 φέρνει: Αύξηση ΦΠΑ από το 11% στο 13% για τα περισσότερα τρόφιμα και τους λογαριασμούς ΔΕΚΟ (ΔΕΗ, ΕΥΔΑΠ κ.λπ.). Σε ορισμένα τρόφιμα και είδη πολυτελείας θα επιβληθεί «διπλός ΦΠΑ», αφού από το 11% θα πάνε στο 23%. Νέα τεκμήρια φορολόγησης. Γιώργος Παπακωνσταντίνου... κλείνει το μάτι (ίσως και τα δύο!) στο μαύρο χρήμα, υποκύπτοντας στις σχετικές εισηγήσεις φορέων της αγοράς, αλλά και ορισμένων πολιτικών κομμάτων. Οπως εξήγγειλε, αναστέλλεται για δύο χρόνια το «πόθεν έσχες» για την αγορά πρώτης κατοικίας. Αρα δεν θα ερευνάται η προέλευση των χρημάτων για την αγορά του ακινήτου. Στόχος του μέτρου είναι η αναθέρμανση του κατασκευαστικού κλάδου, που βουλιάζει εδώ και τρία (και πλέον) χρόνια. Οι εργολάβοι υπολογίζουν ότι έτσι δεν θα υποχωρήσουν περαιτέρω οι τιμές πώλησης των ακινήτων. Για όσους πιαστούν στην «παγίδα», δεν θα έχει σημασία τι εισόδημα είχαν ή δήλωσαν ότι είχαν φέτος, αλλά πόσα υπολογίζει για... λογαριασμό τους η εφορία. Αυξήσεις των αντικειμενικών αξιών των ακινήτων από την άνοιξη του 2011, ώστε να το κράτος να εισπράττει περισσότερα από τον Φόρο Ακίνητης Περιουσίας, τις μεταβιβάσεις, αλλά και από τον φόρο εισοδήματος λόγω τεκμηρίου. Εκτακτη εισφορά στις επιχειρήσεις που είχαν μεγάλη κερδοφορία το Αδειες για «φρουτάκια» και τυχερά παιχνίδια. Εξίσωση του ειδικού φόρου στο πετρέλαιο θέρμανσης και κίνησης τον επόμενο Οκτώβριο. Ενα λίτρο πετρέλαιο θέρμανσης θα κοστίζει περίπου 1-1,3 ευρώ αντί για περίπου 70 λεπτά που στοιχίζει σήμερα. Ταυτόχρονα θα δοθούν για αντιστάθμισμα και 400 εκατ. ευρώ ως επίδομα θέρμανσης σε χαμηλόμισθους. Από 1/1/2011 μειώνονται επίσης: Η φορολογία στα μη διανεμόμενα κέρδη των επιχειρήσεων από το 24% σε 20%. Ο ΦΠΑ, από το 11% σε 6,5%, για διανυκτερεύσεις σε ξενοδοχεία, ενοικιαζόμενα δωμάτια και κάμπινγκ. Ο ΦΠΑ 6,5% από 11% σε όλα τα φάρμακα.

5 BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 21 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ Ο «ΤΙΜΟΚΑΤΑΛΟΓΟΣ» ΤΩΝ ΝΕΩΝ ΦΟΡΩΝ (σε δισ. ευρώ) ΚΥΡΙΑ ΜΕΡΚΕΛ; ΣΥΝΟΛΟ ΔΑΠΑΝΩΝ 2011 Σύνολο 80,3 δισ. 20 δισ. για μισθούς και συντάξεις 16 δισ. για τόκους αποπληρωμής χρέους ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΟΥΝΤΑΙ... Δαπάνες νοσοκομείων 2,5 δισ. Μισθοδοσία ΔΕΚΟ 250 εκατ. ΕΛΛΕΙΜΜΑ (σε δισ. ευρώ) 21, ,9 δισ. ευρώ (7,4% ΑΕΠ) ΤΑ ΕΣΟΔΑ ΤΟΥ 2011 ΠΟΣΟ % ΑΕΠ ΕΣΟΔΑ 7,83 3,50% Μεταφορά επίπτωσης από μέτρα του ,5 0,70% Μέτρα που προβλέπονταν στο μνημόνιο για το ,0 1,80% Επιπλέον εισπρακτικά μέτρα για το ,28 1,00% ΤΑ ΝΕΑ ΜΕΤΡΑ ΤΟΥ 2011 ΠΟΣΟ % ΑΕΠ ΕΣΟΔΑ 2,28 1,0% Μέτρα ενάντια στην (εισ)φοροδιαφυγή 1,59 0,7% Μέτρα ενάντια στο λαθρεμπόριο καυσίμων 1,90 0,1% Ρυθμίσεις για τη συλλογή καθυστερούμενων φορο λογικών οφειλών 2,00 0,1% Επιτάχυνση συλλογής φορολογικών προστίμων 4,00 0,2% Αύξηση παραβόλων δικαστηρίων 1,00 0,0% Εσοδα από εγγυήσεις (προμήθειες και οφειλές εγγυήσεων που καταπίπτουν) 0,90 0,0% ΟΙ ΔΑΠΑΝΕΣ Μειώνονται 30%-50% οι αποδοχές των εργαζομένων στις ΔΕΚΟ Ψαλίδι σε αμυντικές δαπάνες - νοσοκομεία - προμήθειες άνθρωποι θα μείνουν χωρίς δουλειά Τ ην έξοδο από το Δημόσιο και τις ΔΕΚΟ συμβασιούχων, άλλα και στις περικοπές των αποδοχών των εργαζομένων, κυρίως στις Δημόσιες Επιχειρήσεις και Οργανισμούς, από 30% έως και 50% φέρνει ο νέος αυστηρός Προϋπολογισμός του Ο υπουργός Οικονομικών κατέθεσε στη Βουλή το νέο σχέδιο, το οποίο προβλέπει ότι το έλλειμμα θα μειωθεί κατά 4,9 δισ. ευρώ το 2011, στα 17 δισ. ευρώ, ή κατά 7,4% του ΑΕΠ. Σύμφωνα με τον κ. Γιώργο Παπακωνσταντίνου, η δημοσιονομική προσπάθεια που απαιτείται θα καλυφθεί σχεδόν εξ ολοκλήρου από διαρθρωτικά μέτρα και παρεμβάσεις για τον εξορθολογισμό των δαπανών και τη μείωση της σπατάλης σε τομείς όπως οι προμήθειες υγείας και η φαρμακευτική δαπάνη και στις ΔΕΚΟ. Ο ΤΟΥ ΓΙΩΡΓΟΥ Ι. Προϋπολογισμός του 2011 περιλαμβάνει μέτρα για την ενίσχυση ΔΗΜΗΤΡΟΜΑΝΩΛΑΚΗ της οικονομικής δραστηριότητας και της ανάπτυξης, συμπεριλαμβανομένης της διατήρησης του ύψους των δημοσίων επενδύ σεων στο ύψος του 2010, δηλαδή στα 8 δισ. ευρώ. Οι συνολικές δαπάνες του κράτους προβλέπεται ότι θα φτάσουν στα 80,3 δισ. ευρώ. Από αυτό το ποσό τα 16 δισ. ευρώ αφορούν στους τόκους για την αποπληρωμή του δημοσίου χρέους, όταν η συνολική δαπάνη για μισθούς και συντάξεις του κράτους αγγίζει τα 20 δισ. ευρώ. Τι θα κοπεί Η μεγαλύτερη παρέμβαση, η οποία εκτιμάται ότι θα δημιουργήσει μεγάλες κοινωνικές εντάσεις, επέρχεται στις ΔΕΚΟ, καθώς τα επιδόματα θα περικοπούν κατά 30%-50%, κάτι που σημαίνει ότι οι συνολικές αποδοχές θα μειωθούν πάνω από 24%-25%. Μέσα σε μία διετία, από το 2009 έως το 2011, οι εργαζόμενοι σε κερδοφόρες και ζημιογόνες ΔΕΚΟ θα δουν τις δαπάνες μισθοδοσίας τους να μειώνονται δηλαδή κατά 36%. Για την ακρίβεια, ο Προϋπολογισμός προβλέπει περικοπές: Της μισθοδοσίας των ΔΕΚΟ κατά περίπου 250 εκατ. ευρώ. Η μείωση αυτή θα προέλθει από μεγάλες περικοπές στις μηνιαίες αποδοχές, από τις μετατάξεις εξαιτίας των συγχωνεύσεων και του κλεισίματος των οργανισμών και τις πρόωρες συνταξιοδοτήσεις. Σύμφωνα με τα επίσημα στοιχεία, οι ετήσιες αποδοχές (εξαιτίας των επιδομάτων) των εργαζομένων στις ΔΕΚΟ είναι υψηλότερες κατά περίπου 45% σε σχέση με τον δημόσιο τομέα. Εντυπωσιακό είναι το στοιχείο ότι μέσα σε μία διετία οι εργαζόμενοι στις ΔΕΚΟ χάνουν 500 εκατ. ευρώ σε μισθούς και επιδόματα. ΑΠΟΚΡΑΤΙΚΟ- ΠΟΙΗΣΕΙΣ Σε ιδιώτες ποσοστά από Mont Parnes, ΕΑΣ, ΤΡΑΙΝΟΣΕ, ΛΑΡΚΟ Το πρόγραμμα αποκρατικοποιήσεων της κυβέρνησης για το 2011 θα είναι ήπιο, καθώς οι όποιες κινήσεις θα σχεδιαστούν μέσα στο έτος. Δεν προβλέπονται, μεταξύ άλλων, αλλαγές στη μετοχική σύνθεση σε ΔΕΗ, ΟΤΕ, ΕΛ.ΠΕ., Τ.Τ. Ως εκ τούτου, οι οποίες κινήσεις θα γίνουν κυρίως στο μέτωπο της ακίνητης περιουσίας ενώ, μεταξύ άλλων, θα πουληθεί σε στρατηγικό επενδυτή το 49% του καζίνο Mont Parnes, κάποιο ποσοστό της ΕΑΣ, της ΤΡΑΙΝΟΣΕ και της ΛΑΡΚΟ. Ακόμα θα παραταθεί η σύμβαση παραχώρησης του Διεθνούς Αερολιμένα «Ελ. Βενιζέλος». Οι κινήσεις της κυβέρνησης περιλαμβάνουν ακόμα το σύνολο των αεροδρομίων της χώρας. Πιθανότατα, θα δημιουργηθεί μια εταιρεία η οποία είτε θα εισαχθεί στο Χρηματιστήριο είτε θα μεταβιβαστεί σε ιδιώτες επενδύτες. Το ίδιο μοντέλο προβλέπεται και για τα μεγάλα λιμάνια της χώρας. Στις δαπάνες των νοσοκομείων κατά περίπου 2,5 δισ ευρώ. Η εξοικονόμηση θα προέλθει από τη μείωση των τιμών και του ΦΠΑ στα φάρμακα, στην ηλεκτρονική συνταγογράφηση και στην καθιέρωση νέου συστήματος προμηθειών. Στα ασφαλιστικά ταμεία, από τις μειώσεις στις τιμές των φαρμάκων και από άλλες παροχές υγείας. 100 εκατ. ευρώ, που θα αφορούν σε συμβάσεις ορισμένου χρόνου στον δημόσιο τομέα. Εκτιμάται ότι περίπου εργαζόμενοι θα μείνουν χωρίς δουλειά. 500 εκατ. ευρώ για τις αμυντικές δαπάνες. Προβλέπεται ακόμα εξοικονόμηση δαπανών 2,6 δισ. ευρώ (από τις περικοπές που έχουν γίνει ήδη). Τα ποσά αυτά αφορούν: 1 δισ. ευρώ από το «μαχαίρι» σε μισθούς, συντάξεις και δώρα. 150 εκατ. ευρώ από την περικοπή των υψηλών συντάξεων. 300 εκατ. ευρώ από τη μείωση της ενδιάμεσης κατανάλωσης. 100 εκατ. ευρώ από το «πάγωμα» των συντάξεων. 500 εκατ. ευρώ από το Πρόγραμμα Δημοσίων Επενδύσεων Οι ζημιογόνες ΔΕΚΟ Οι ζημιές από το 2007 στο 2009 έχουν αυξηθεί κατά 31% και ανήλθαν σε 1,7 δισ. ευρώ για το 2009, δηλαδή περισσότερα από όσα εξοικονομήθηκαν από την περικοπή της 13ης και 14ης σύνταξης. Ο καθαρός δανεισμός τους ανέρχεται σε 12 δισ. ευρώ που αντιστοιχεί στο οκταπλάσιο των ετήσιων εσόδων τους. Οι καταπτώσεις εγγυήσεων πλέον των συνολικών επιχορηγήσεων ανέρχονται στα 758 εκατ. ευρώ, δηλαδή περισσότερο από το 50% των εσόδων των ΔΕΚΟ. Πέντε ΔΕΚΟ έχουν μεγαλύτερο συνολικό κόστος μισθοδοσίας από τα έσοδά τους, ενώ σε δύο εξ αυτών τα έξοδα μισθοδοσίας ξεπερνούν το 90% των εσόδων τους. Για το 2008 ο μέσος μισθός είναι 100% μεγαλύτερος από τον αντίστοιχο του ιδιωτικού τομέα και 44% μεγαλύτερος του Δημοσίου.

6 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 6 BUSINESS STORIES 21 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ ΑΡΘΡΟ Αντώνης Κεφαλάς ΤΡΟΪΚΑ Vs ΚΑΤΣΕΛΗ Προειδοποιητική βολή Η ΑΝΕΥΘΥΝΗ πολιτική κατά του μνημονίου δεν δημιούργησε μόνο παράδοξους πολιτικούς συνοδοιπόρους αλλά και χαλαρότητα στην οικονομική ψυχολογία, μια αίσθηση «ε, πολλά κάναμε, φτάνει»! Απόρροια ήταν οι ακραίες αντι-επιχειρηματικές δηλώσεις της ΓΣΕΕ, που θα έπρεπε να αποκαλείται Γενική Συνομοσπονδία Εργατών Δημοσίου Τομέα, της ΑΔΕΔΥ και, φυσικά, του ΚΚΕ, που δεν δίστασε να ζητήσει την εθνικοποίηση όλων των επιχειρήσεων ώστε να επιβεβαιωθεί η κρατούσα άποψη στην Ευρώπη και τις ΗΠΑ ότι η Ελλάδα είναι η τελευταία σοβιετικού τύπου οικονομία - εκτός από τη Βόρεια Κορέα και την Κούβα. ΜΕ ΑΔΙΚΑΙΟΛΟΓΗΤΗ σπουδή ακούστηκε και η άποψη ότι ήδη πετύχαμε την επιμήκυνση του χρέους. Οι πάντες αναθάρρησαν: θα σταματήσουν, είπαν, οι πιέσεις για θυσίες, για αύριο τα δύσκολα και μέχρι τότε έχει ο Θεός. Ηρθε και η σύγκρουση με τη Μέρκελ και ο Ελληνας αισθάνθηκε και πάλι εθνικά υπερήφανος. Επιχείρηση «Φθηνά εργατικά χέρια» Το ΔΝΤ και οι κόκκινες γραμμές της υπουργού - Ποιες αλλαγές θα φέρει στα εργασιακά το νομοσχέδιο που θα κατατεθεί έως το τέλος του έτους στη Βουλή ΤΑ ΟΝΕΙΡΑ τάραξε η Αυστρία. Μπορεί το θέμα κάπως να καλύφθηκε με την αναφορά στις «τεχνικές δυσκολίες» για την εκταμίευση της τρίτης δόσης, η αλήθεια όμως είναι διαφορετική. Οι εταίροι μας παρακολουθούν από κοντά τις παλινωδίες στις οποίες έχουν αναδειχτεί πρωταθλητές μερικοί υπουργοί (με καλύτερους τη Λούκα Κατσέλη και τον Δημήτρη Ρέππα). Διαβάζουν τα μηνύματα που στέλνουν οι διαδηλώσεις και οι πύρινες δηλώσεις όχι τόσο του ΚΚΕ όσο των συνδικάτων του Δημοσίου (με επικεφαλής τη ΓΕΝΟΠ- ΔΕΗ και τις αστικές συγκοινωνίες). Βλέπουν τις μεγάλες καθυστερήσεις στην αντιμετώπιση των διαρθρωτικών προβλημάτων και τις τεράστιες οργανωτικές αδυναμίες της κυβέρνησης και καταλήγουν στα κατάλληλα συμπεράσματα. ΟΙ ΠΟΛΛΕΣ εστίες που μάχονται την αλλαγή δεν έχουν συνειδητοποιήσει ότι δεν μας χάρισαν λεφτά. Μας τα δάνεισαν και τα θέλουν πίσω. Θα τα πάρουν ό,τι και να γίνει - λύπηση και χάρες να μην περιμένουμε. Ακόμη και η επιμήκυνση του χρόνου αποπληρωμής των 110 δισ. δολαρίων (γιατί μόνο γι αυτά μπορούν να μιλήσουν) ενδέχεται να εγκριθεί μόνο αν έχουμε δώσει πολλά και απτά σημάδια έντιμης γραφής. ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ αυτό ο Γιόζεφ Πρόελ (και κοντά ο Βόλφγκανγκ Σόιμπλε) έστειλε μια προειδοποιητική βολή: μη θεωρείτε αυτόματη την εκταμίευση της κάθε δόσης - θα εξαρτηθεί από την πρόοδο που πετυχαίνετε. Συμπληρωματικά ήρθε και η τρόικα: πρέπει να κάνετε απολύσεις, να εφαρμόσετε τους νόμους χωρίς αποκλίσεις. ΟΙ ΑΝΤΙΔΡΑΣΕΙΣ -βεβαίως των συνδικάτων του Δημοσίου, βεβαίως και της Νέας Δημοκρατίας- είναι οι αναμενόμενες: ξύλινη γλώσσα, δήθεν επιχειρήματα που δεν έχουν σχέση με την πραγματικότητα, έμμεσες φοβέρες, άκρατος λαϊκισμός. Το κρίσιμο θέμα, όμως, είναι αν τα μέλη της κυβέρνησης θα καταλάβουν ότι αν δεν κόψουν τον ομφάλιο λώρο με τις πελατειακές σχέσεις, και δουλειά δεν θα κάνουν και τη χώρα θα οδηγήσουν στη χρεοκοπία. ΔΥΣΤΥΧΩΣ, ΟΛΟΙ αυτοί οι κοντόφθαλμοι πολιτικοί έχουν υποτιμήσει το βαθύτερο νόημα της γερμανικής πολιτικής. Ακόμη κι αν η Μέρκελ υποχωρήσει στο θέμα των δανείων με μειωμένη εξασφάλιση, η πίεση να βελτιωθεί δραματικά η ανταγωνιστικότητα των χωρών του Νότου θα είναι αφόρητη. Στο σημείο αυτό η Γερμανία δεν θα καμφθεί και σίγουρα θα βρει πολλά μέσα επιβολής της πολιτικής της. Ποτέ δεν θα υποχωρήσει στο θέμα του ισχυρού ευρώ. Θεωρεί ότι οι κίνδυνοι στην παγκόσμια οικονομία παραμένουν. Πιστεύει ότι οι δικές της πολιτικές συνιστούν την πιο αποδοτική αντιμετώπιση της παγκόσμιας κρίσης. Και στηρίζει τις θέσεις της με μοναδική εσωτερική συνοχή και ομοφωνία. Η ΧΩΡΑ μας δεν θα ξεφύγει ποτέ από την αδήριτη ανάγκη να εκσυγχρονίσει τους θεσμούς της και την οικονομία της. Αν δεν το κάνει, καλύτερα να μετοικίσει στην Αφρική. Τ ην κατάργηση του άρθρου 10 του Ν. 1876/1990 που ορίζει ότι «από περισσότερες ισχύουσες συλλογικές συμβάσεις εργασίας εφαρμόζεται η πιο ευνοϊκή για τον εργαζόμενο» απαίτησε η τρόικα όταν άκουσε την υπουργό Εργασίας κυρία Λούκα Κατσέλη να την επικαλείται και να υποστηρίζει ότι το σχετικό άρθρο του Νόμου 3845/2010, που ΤΗΣ επικυρώνει το μνημόνιο και ΜΑΙΡΗΣ επιτρέπει απόκλιση από τις ΛΑΜΠΑΔΙΤΗ συλλογικές συμβάσεις, δεν «δένει» χειροπόδαρα την ελληνική κυβέρνηση αλλά αφήνει κάποια περιθώρια βελτίωσης κατά την εξειδίκευση των μέτρων. Τη μεγαλύτερη πίεση να απαλειφθεί η ρύθμιση της λεγόμενης «συρροής» άσκησε ο Ιταλός εκπρόσωπος της Ε.Ε. κ. Τζουζέπε Καρόνε, ο οποίος είχε αποδειχτεί αρκετά σκληρός και στο παρελθόν προτείνοντας η αναπλήρωση των συντάξεων να μην ξεπερνά το 48% του μισθού. Η σύγκρουση είχε φανεί από την προπαρασκευαστική συνάντηση σε επίπεδο τεχνοκρατών των δύο πλευρών, καθώς οι εκπρόσωποι των ελεγκτών απέρριψαν εξαρχής το βελτιωμένο σχέδιο νόμου του υπουργείου Εργασίας που προέβλεπε την εφαρμογή συμβάσεων «ειδικών συνθηκών» με χαμηλότερες αμοιβές και με τη συναίνεση, ή έστω την ανοχή, των κοινωνικών βιογραφικά για μία θέση γραμματέως! Σ την αγορά εργασίας έχει διαμορφωθεί ένα αλλόκοτο τοπίο εξαιτίας της ανεργίας που πήρε την ανιούσα και τον μήνα Οκτώβριο ( οι εγγεγραμμένοι άνεργοι, σύμφωνα με τον ΟΑΕΔ). Θέσεις εργασίας όπως του πωλητή ή του υπαλλήλου εισπρακτικής εταιρείας, που κάποτε βρίσκονταν στο κατώτατο σημείο των προτιμήσεων των ανέργων, εξ ανάγκης ανέβηκαν στην πρώτη δεκάδα. Για μια θέση εργασίας συσσωρεύονται χιλιάδες αιτήσεις. «Ενας μάνατζερ», μας επισημαίνει ο κ. Αλέξανδρος Φουρλής, operations director του Kariera.gr, «έλαβε βιογραφικά για μία θέση γραμ- εταίρων. Αν οι κοινωνικοί εταίροι, ΓΣΕΕ, ΣΕΒ, είχαν βρει τη χρυσή τομή, η κυβέρνηση θα είχε στα χέρια της ένα επιπλέον διαπραγματευτικό χαρτί απέναντι στην τρόικα. Στην περίπτωση των συμβάσεων όμως η ΓΣΕΕ ήταν ανένδοτη, ενώ ο ΣΕΒ δεν έκρυψε ότι επιθυμούσε εδώ και χρόνια να αποσυνδεθούν οι επιχειρήσεις από τον κλοιό των κλαδικών συμβάσεων και υποστήριξε την επιταγή της τρόικας. «Η κυβέρνηση δεν θα υποχωρήσει εύκολα σ ένα τόσο σημαντικό ζήτημα, παρά μόνο στον βαθμό που υπάρχει συμφωνία των κοινωνικών εταίρων», τονίζει στο «business stories» ο γενικός γραμματέας του υπουργείου Εργασίας κ. Δήμος Δασκαλάκης. Η ηγεσία του υπουργείου έχει βάλει τις κόκκινες γραμμές της, αν και το επικαιροποιημένο μνημόνιο που υπέγραψε η κυβέρνηση ορίζει με σαφήνεια ότι: «Πρέπει να διασφαλιστεί ότι οι συμβάσεις σε επίπεδο επιχειρήσεων υπερισχύουν των κλαδικών συμβάσεων, που με τη σειρά τους υπερισχύουν έναντι των συμβάσεων σε επίπεδο επαγγελματικών ενώσεων». Η τρόικα αξιολογεί την επιχειρηματολογία της ελληνικής πλευράς και δεν αποκλείεται να οριστεί και νέα συνάντηση. Οι διαπραγματεύσεις θα συνεχιστούν έως το τέλος του χρόνου, οπότε θα κατατεθεί το σχέδιο νόμου το οποίο θα προβλέπει επίσης μέτρα για την αντιμετώπιση της ανεργίας και της αδήλωτης εργασίας, ενίσχυση του Σώματος Επιθεώρησης Εργασίας, κατάργηση των χρονοβόρων διαδικασιών για τις δηλώσεις των επιχειρήσεων προς ΣΕΠΕ, ΙΚΑ και ΟΑΕΔ και μεγαλύτερη ευελιξία στη διαχείριση του ωραρίου. H ΛΙΣΤΑ ΤΟΥ kariera.gr (Πόσοι και για ποιες ειδικότητες ζήτησαν δουλειά τον Οκτώβριο) ΘΕΣΗ ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΑ Υπάλληλος γραφείου Βοηθός λογιστή Υπεύθυνος καταστήματος Financial analyst Phone Banking Agent Πωλητής Product Manager Business analyst Merchandiser 1.788

7 BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 21 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ ΤΑ 5 ΠΕΔΙΑ ΤΗΣ ΜΑΧΗΣ Τι απαιτεί η τρόικα Τι προτείνει η Λούκα Υπερίσχυση των επιχειρησιακών συμβάσεων έναντι των κλαδικών. Αποκλίσεις αμοιβών ακόμα και κάτω από τον κατώτατο μισθό που ορίζει η ΕΣΣΕ, χωρίς προϋποθέσεις. Υπερίσχυση επιχειρησιακών συμβάσεων «ειδικών συνθηκών» έναντι των κλαδικών μόνο για περιπτώσεις επιχειρήσεων που βρίσκονται κοντά στην πτώχευση ώστε να διατηρηθούν οι θέσεις εργασίας και με μισθούς που δεν θα πέφτουν κάτω από το όριο της κατώτατης αμοιβής. Οι περικοπές των αμοιβών θα είναι ελεγχόμενες (10%-20% από τον μισθό των κλαδικών) για διάστημα 1+1 έτος. Επιπλέον το ελεγκτικό συμβούλιο του Σώματος Επιθεώρησης Εργασίας θα ελέγχει τη σκοπιμότητα της σύμβασης που έχει υπογραφεί με το σωματείο ώστε να διασφαλιστεί ότι δεν αποτελεί προϊόν εκβιασμού του εργοδότη προς τους εργαζόμενους ήταν τον Οκτώβριο οι εγγεγραμμένοι άνεργοι, σύμφωνα με τα στοιχεία του ΟΑΕΔ Αναμόρφωση του συστήματος συλλογικών διαπραγματεύσεων ώστε να ενισχυθεί η ανταγωνιστικότητα των ελληνικών επιχειρήσεων. Να μην αλλάξει το καθεστώς συλλογικών διαπραγματεύσεων διότι δεν είναι αυτό που ευθύνεται για τη μειωμένη ανταγωνιστικότητα των επιχειρήσεων. Οι αιτίες πρέπει να αναζητηθούν στην εσωστρέφεια των περισσότερων ελληνικών επιχειρήσεων, στο υψηλό μη μισθολογικό κόστος, στις γραφειοκρατικές διαδικασίες και στο ασταθές θεσμικό πλαίσιο. Οι κλαδικές συλλογικές συμβάσεις, όπως έχει διαπιστωθεί και στις ευρωπαϊκές χώρες, ιδίως στις μικρομεσαίες επιχειρήσεις, διασφαλίζουν τον υγιή ανταγωνισμό, με αποτέλεσμα να μην αυξάνεται το μισθολογικό κόστος, ενώ καλλιεργούν το έδαφος για εργασιακή ειρήνη. Απόσυρση της διάταξης που επιτρέπει στο υπουργείο Εργασίας να επεκτείνει όλες τις κλαδικές συμβάσεις και σ αυτούς που δεν εκπροσωπούνται στις διαπραγματεύσεις. Να μην αποσυρθεί η διάταξη της «επέκτασης», αφού έχει εξασφαλιστεί και η συμφωνία των κοινωνικών εταίρων. ΦΟΙΤΗΤΕΣ ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ ΚΑΤΑΦΕΥΓΟΥΝ ΣΤΗ ΜΕΡΙΚΗ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΕΙΤΕ ΓΙΑ ΝΑ ΕΞΑΣΦΑΛΙΣΟΥΝ ΕΝΑ ΜΙΝΙΜΟΥΜ ΕΙΣΟΔΗΜΑ ΕΙΤΕ ΑΠΟ ΑΝΑΣΦΑΛΕΙΑ ΜΗΠΩΣ ΧΑΣΟΥΝ ΤΗ ΔΟΥΛΕΙΑ ΠΟΥ ΗΔΗ ΕΧΟΥΝ Τροποποίηση της διαδικασίας για τη διαιτησία έτσι ώστε το καθένα από τα δύο μέρη να μπορεί να προσφύγει στη διαιτησία εάν διαφωνεί με τις προτάσεις του μεσολαβητή, χωρίς εξαιρέσεις. Τα δύο μέρη να μπορούν να προσφεύγουν επί ίσοις όροις στη διαιτησία (έχει επίσης εξασφαλιστεί η συμφωνία των κοινωνικών εταίρων). ματέως που ζητούσε. Επίσης αξιοσημείωτη είναι και η αύξηση ζήτησης θέσεων μερικής απασχόλησης την οποία αναζητούν όχι μόνο μητέρες και φοιτητές αλλά και ήδη εργαζόμενοι ως δεύτερη δουλειά, από ανασφάλεια μήπως απολυθούν ή για να ενισχύσουν τα εισοδήματά τους». Μείωση των υπερωριακών αποδοχών και ενισχυμένη ευελιξία στη διαχείριση των ωρών εργασίας. Να παρέχεται μεγαλύτερη ευελιξία στη διαχείριση των ωρών εργασίας με άρση γραφειοκρατικών αγκυλώσεων (π.χ. η ενημέρωση ΣΕΠΕ για αλλαγή βάρδιας θα γίνεται ηλεκτρονικά) ώστε να μην επιβαρύνονται οι επιχειρήσεις από την πληρωμή υπερωριών.

8 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 8 BUSINESS STORIES 21 NΟΕΜΒΡΙΟΥ Παγώνουν μέχρι νεωτέρας οι συγχωνεύσεις των τραπεζών «Ασκήσεις πολέμου» για την προσομοίωση ακραίων καταστάσεων (stress test) που θα διενεργήσουν τρόικα και ΤτΕ στις αρχές Δεκεμβρίου ΟΙ ΑΥΞΗΣΕΙΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ Τι θα γίνει με Αγροτική και Τ.Τ. Ο υπουργός Οικονομικών κ. Γιώργος Παπακωνσταντίνου έχει αλλάξει τις προτεραιότητές του αναφορικά με τις κρατικές τράπεζες Προσωρινό τέλος στα σενάρια που ανακίνησαν το τελευταίο χρονικό διάστημα κάποιοι τραπεζίτες περί επικείμενων συνεργιών και συγχωνεύσεων φαίνεται ότι μπαίνει πλέον στο εγχώριο χρηματοπιστωτικό σύστημα, ειδικά μετά τις εξελίξεις σε πολιτικoοικονομικό επίπεδο των τελευταίων ημερών. Οι επικεφαλής των μεγαλύτερων τραπεζικών ιδρυμάτων όταν ερωτώνται τι μέλλει γενέσθαι απαντούν, μάλλον μουδιασμένοι και αμήχανοι, κοφτά: «Τίποτα δεν γίνεται!». Επικεντρώνονται σε ρευστό, «κόκκινα» δάνεια, καταθέσεις Oπως έχει αποδειχτεί, αυτά που επιθυμούν οι Ελληνες τραπεζίτες είναι: Να θωρακίσουν τα νώτα τους ακόμα και στην περίπτωση που συμβεί το απίθανο σενάριο, αυτό της επιμήκυνσης του ελληνικού χρέους ή εναλλακτικά η μείωση της αξίας (haircut) των ΤΟΥ ελληνικών ομολόγων. Η «θωράκιση» ήδη γίνεται πράξη με ΓΙΩΡΓΟΥ Ι. ΔΗΜΗΤΡΟΜΑΝΩΛΑΚΗ τις αυξήσεις μετοχικών κεφαλαίων ή τις πωλήσεις περιουσιακών στοιχείων. Να επιδιώξουν να ανοίξουν ακόμα περισσότερες γραμμές χρηματοδότησης με τράπεζες του εξωτερικού όχι για να χρηματοδοτήσουν την οικονομία και τις επιχειρήσεις άλλα να εξαγοράσουν τα ομόλογα που έχουν δώσει στην Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα, το ύψος των οποίων προσεγγίζει τα επίπεδα των 50 δισ. ευρώ. Να μειώσουν όσο μπορούν τα μη εξυπηρετούμενα δάνεια (επιχειρηματικά, στεγαστικά, καταναλωτικά) που σήμερα προσεγγίζουν τα επίπεδα του 10%. Οσον αφορά στις ιδιωτικές τράπεζες, παρά την επιδείνωση του κλίματος στην εγχώρια χρηματιστηριακή αγορά, οι αυξήσεις κεφαλαίων και άλλων μορφών κεφαλαιακής ενίσχυσης συνεχίζονται έτσι όπως είχαν προγραμματιστεί.η Τράπεζα Πειραιώς του κ. Μιχάλη Σάλλα και η Marfin Popular Bank του κ. Ανδρέα Βγενόπουλου πήραν τη σκυτάλη από την Εθνική Τράπεζα και την Τράπεζα Κύπρου, ανακοινώνοντας την πρόθεση αύξησης κεφαλαίου κατά 800 και 490 εκατ. ευρώ αντίστοιχα. Ταυτόχρονα, η EFG εκτός απρόοπτου θα πωλήσει το 51% της πολωνικής θυγατρικής Polbank σε λίγες εβδομάδες, ενώ η ΕΤΕ θα διαθέσει το 20% του μετοχικού κεφαλαίου της Finansbank, αντλώντας κεφάλαια 1 δισ. ευρώ. Ολα αυτά ενώ πλέον έχει καταστεί σαφές ότι η Τράπεζα της Ελλάδος δεν έχει δώσει το πράσινο φως για εξαγορά προνομιούχων μετοχών και επομένως οι συγχωνεύσεις, για κάποιες τουλάχιστον από τις τράπεζες, μετατίθενται κατά τουλάχιστον μερικούς μήνες, έως ότου εκτιμηθεί από την Κεντρική Τράπεζα αν οι συνθήκες επιτρέπουν την εξόφληση του Δημοσίου. «Πάντως, είναι σαφές ότι οι ελληνικές τράπεζες προετοιμάζονται να ενισχύσουν την κεφαλαιακή τους επάρκεια, καθώς υπάρχει η ανάγκη να μειωθεί το ρίσκο από το χαρτοφυλάκιο των κρατικών ομολόγων που κατέχουν», επισημαίνει κορυφαίος τραπεζίτης, συμπληρώνοντας ότι προτεραιότητα για τις τράπεζες είναι πλέον να μπορούν να δανειστούν κεφάλαια από τις αγορές και να μην εξαρτώνται αποκλειστικά από την Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα. Χαρακτηριστικό είναι ότι η διοίκηση τράπεζας ανέφερε σε αναλυτές πως με την κεφαλαιακή της ενίσχυση θέλει να είναι MIXAΛΗΣ ΣΑΛΛΑΣ ΑΝΔΡΕΑΣ ΒΓΕΝΟΠΟΥΛΟΣ ΝΙΚΟΣ ΝΑΝΟΠΟΥΛΟΣ Η ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΚΑΙ η Marfin Popular Bank ανακοίνωσαν την πρόθεση αύξησης κεφαλαίου κατά 800 εκατ. ευρώ και κατά 490 εκατ. ευρώ αντίστοιχα, ενώ η Εurobank θα πουλήσει το 51% της πολωνικής θυγατρικής Polbank σε λίγες εβδομάδες. Δηλαδή, μετά την Εθνική, και οι υπόλοιποι τραπεζίτες μαζεύουν από παντού ρευστό ώστε να ισχυροποιήσουν την κεφαλαιακή τους βάση και να είναι ετοιμοπόλεμοι απέναντι σε οποιοδήποτε σενάριο σίγουρη ότι, ακόμη κι αν όλα πάνε στραβά και υπάρξει ελεγχόμενη αναδιάρθρωση χρέους, θα μπορέσει να αντέξει haircut έως και 30%. Κλειδιά για την Να αυξήσουν τις καταθέσεις τους επιχειρώντας να πείσουν τους πελάτες τους να επαναπατρίσουν τα χρήματά τους που «φυγάδευσαν» στο εξωτερικό. Επίσης, στις αρχές Δεκεμβρίου θα πραγματοποιηθεί η άσκηση προσομοίωσης ακραίων καταστάσεων (stress test) που θα διενεργήσει η Τράπεζα της Ελλάδος (ΤτΕ) σε συνεργασία με την τρόικα. Οι επόπτες της Κεντρικής Τράπεζας αναμένουν την ολοκλήρωση της δημοσιοποίησης των αποτελεσμάτων των εμπορικών τραπεζών για το τρίτο τρίμηνο, που θα ολοκληρωθεί στις 30 Νοεμβρίου, ώστε να «τρέξουν» την άσκηση με τα τελευταία διαθέσιμα οικονομικά στοιχεία. Σύμφωνα με στελέχη τραπεζών, τα αποτελέσματα του stress test θα είναι καλύτερα σε σχέση με αυτά που πραγματοποιήθηκαν τον περασμένο Ιούλιο, καθώς αφενός οι περισσότερες εμπορικές τράπεζες έχουν ενισχύσει την κεφαλαιακή τους βάση (ή το έχουν ήδη δρομολογήσει) και αφετέρου οι απόψεις για την οικονομική κατάσταση στη χώρα θα είναι καλύτερες σε σχέση με αυτές που υπήρχαν το περασμένο καλοκαίρι. ΑΝ ΟΛΑ ΠΑΝΕ ΣΤΡΑΒΑ Θωρακίζονται απέναντι σε τυχόν αναδιάρθρωση χρέους και haircut έως 30% ΠΟΣΑ ΔΙΣ. ΕΧΟΥΝ ΣΕ ΟΜΟΛΟΓΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΣΙΟΥ (Το χαρτοφυλάκιο των ελληνικών τραπεζών σε κρατικούς τίτλους) 20,1 8,6 8 4,6 ΕΘΝΙΚΗ ΠΕΙΡΑΙΩΣ EUROBANK ALPHA MARFIN BANK 3 ανάγκη κεφαλαιακής ενίσχυσης κάθε τράπεζας είναι το χαρτοφυλάκιο κρατικών ομολόγων που κατέχει και η διάρκεια έως τη λήξη τους. Εχοντας μεταφέρει το σύνολο σχεδόν των ομολόγων στα χαρτοφυλάκια διακράτησης έως τη λήξη και δανειακό χαρτοφυλάκιο χρεωστικών τίτλων, οι τράπεζες έχουν ήδη... στεγανοποιήσει την καθαρή τους θέση από τον κίνδυνο νέων υποαξιών και απομένει μόνο ο κίνδυνος ελεγχόμενης αναδιάρθρωσης του χρέους. Η Εθνική Τράπεζα διαθέτει χαρτοφυλάκιο κρατικών ομολόγων 20,1 δισ. ευρώ, η Τράπεζα Πειραιώς 8,6 δισ. ευρώ, η Marfin Popular Bank 3 δισ. ευρώ, η Alpha Bank 4,6 δισ. ευρώ και η EFG Eurobank 8 δισ. ευρώ, εκ των οποίων τα 4,7 δισ. λήγουν εντός της διετίας Λόγω του πακέτου της βοήθειας και της υλοποίησης προς το παρόν των όρων του μνημονίου, τα ομόλογα που λήγουν εντός της επόμενης διετίας θεωρούνται πλέον χαμηλού ρίσκου. 1 ΤΑΧΥΔΡΟΜΙΚΟ ΤΑΜΙΕΥΤΗΡΙΟ Κρατάει το ποσοστό του το Δημόσιο Εχει αποφασίσει ότι δεν πρόκειται να μεταβληθεί η μετοχική σύνθεση του κράτους (Δημόσιο και ΕΛ.ΤΑ. κατέχουν το 45% των μετοχών) στο Ταχυδρομικό Ταμιευτήριο, καθώς υπάρχει τεράστια κεφαλαιακή επάρκεια, ενώ είναι δεδομένο ότι και το management υπό τον κ. Κλέωνα Παπαδόπουλο είναι απόλυτα επιτυχημένο. 2 ΑΤΕbank Aύξηση κεφαλαίου, με το Δημόσιο να παραιτείται των δικαιωμάτων του Οσον αφορά στην Αγροτική, εντός ολίγων μηνών θα προχωρήσει σε αύξηση μετοχικού κεφαλαίου ύψους 325 εκατ. ευρώ, με το Δημόσιο να παραιτείται των δικαιωμάτων του. Την αύξηση θα αναλάβει να καλύψει το Ταμείο Παρακαταθηκών και Δανείων. Οι οριστικές αποφάσεις για το μέλλον της ΑΤΕ θα ληφθούν το επόμενο χρονικό διάστημα, ενώ ο επικεφαλής του ομίλου κ. Θεόδωρος Πανταλάκης καταρτίζει ένα πρόγραμμα εξυγίανσης. Η ΑΤΕ σύντομα θα προχωρήσει σε πώληση όλων των μη τραπεζικών μονάδων της.

9 BUSINESS STORIES SUCCESS STORY /// ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 21 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ Δημήτρης Γλέζος ΜΕ ΕΝΑ ΚΛΙΚ ΘΑ ΜΕΤΑΦΡΑΖΟΥΜΕ ΣΕ ΧΙΛΙΑΔΕΣ ΓΛΩΣΣΕΣ Ο ιδρυτής της «Indifex» με το λογισμικό που αγόρασαν η «Ιntel», η «Νokia», η «Red Ηat» και το σύστημα πλοήγησης Mozilla Firefox έναν manager μιας μεγάλης ελληνικής εταιρείας να προετοιμάζει ένα deal με τον πρόεδρο ενός κολοσσού της Κίνας. Τα που στέλνουν οι δύο επιχειρηματίες θα μεταφράζονται αυτόματα στα κινέζικα «Φανταστείτε και στα ελληνικά. Αυτό που φαίνεται απίστευτο θα συμβεί σύντομα. Με ένα κλικ το κείμενο που θες θα μεταφράζεται σε χιλιάδες γλώσσες», εξηγεί ο 30χρονος μηχανικός Ηλεκτρονικών Υπολογιστών και Πληροφορικής κ. Δημήτρης Γλέζος, παρουσιάζοντας τις καθημερινές εφαρμογές του καινοτόμου συστήματος διαχείρισης μεταφραστικού έργου transifex, που είναι το κύριο προϊόν της εταιρείας του. Τα εύσημα από τον πρωθυπουργό Πιστεύει στην καινοτομία, αξιοποιεί προς όφελος της εταιρείας του την κρίση, αποκηρύσσει την γκρίνια των Ελλήνων και «μένει Ελλάδα» -κόντρα στο ρεύμα της μετανάστευσης- επειδή περνάει καλά. Αλλωστε έλαβε και τα εύσημα από τον πρωθυπουργό, ο οποίος τον ανέφερε ως παράδειγμα υγιούς επιχειρηματικότητας κατά την ομιλία του στη ΔΕΘ. Ο κ. Γλέζος ίδρυσε την εταιρεία «Indifex» ΤΗΣ στην Πάτρα το 2009 με στόχο να ΜΑΙΡΗΣ διαβάζουμε περισσότερα κείμενα στη μητρική μας γλώσσα. Η ΛΑΜΠΑΔΙΤΗ εταιρεία που έχει μόνο επτά άτομα προσωπικό, πέντε στην Ελλάδα, έναν συνεργάτη στην Εσθονία και έναν στη Βραζιλία λειτουργεί ως «ενδιάμεσος κόμβος» ανάμεσα στους δημιουργούς περιεχομένου για το Διαδίκτυο και μεταφραστές απ όλον τον κόσμο. Πολύ γρήγορα το φιλόδοξο λογισμικό πουλήθηκε σε μεγάλες διεθνείς εταιρείες τεχνολογίας, όπως η «Ιntel», η «Νokia», η «Red Ηat» και το σύστημα πλοήγησης Mozilla Firefox, που χρησιμοποιούν το transifex για τη μετάφραση από χιλιάδες επαγγελματίες και εθελοντές μεταφραστές. «Το μυστικό της επιτυχίας είναι απλό. Ολα είναι δυνατά, φτάνει να κάνεις κάτι που αγαπάς», υποστηρίζει ο 30χρονος μηχανικός που μεγάλωσε στη Λεμεσό και έπιασε για πρώτη φορά το πληκτρολόγιο στα χέρια του στην Α Δημοτικού. Ως έφηβος έβρισκε το διάβασμα βαρετό και περνούσε τις ώρες του μπροστά στην οθόνη του υπολογιστή. Η μητέρα του, προκειμένου να μελετήσει για τις εξετάσεις απερίσπαστος, έφευγε και έπαιρνε μαζί της το πληκτρολόγιο. Φοιτητής πια στο Τμήμα Μηχανικών Ηλεκτρονικών Υπολογιστών στο Πολυτεχνείο της Πάτρας, αφιέρωσε ένα καλοκαίρι για να δημιουργήσει ένα λογισμικό που θα έδινε τη δυνατότητα τόσο στον ίδιο -όταν ήταν στην Κύπρο- όσο και σε άλλους συμφοιτητές του να ενημερώνονται για τη βαθμολογία τους μέσω Ιντερνετ. Εκείνο το καλοκαίρι έγινε η αρχή! Εκτός από την αγάπη για την τεχνολογία είχε «κολλήσει» και το μικρόβιο του επιχειρείν. Απέρριψε την πρόταση να συνεχίσει σπουδές και έρευνα σε βρετανικό πανεπιστήμιο και άρχισε εργάζεται σε εταιρεία Πληροφορικής στην Πάτρα για να «αρχίσει να κερδίζει τα δικά του χρήματα», όπως τονίζει με έμφαση. Μεταπτυχιακό στην τεχνητή νοημοσύνη Μετά τις μεταπτυχιακές του σπουδές με υποτροφία στο Μάντσεστερ στον τομέα της τεχνητής νοημοσύνης εργάστηκε ως εθελοντής μεταφραστής στο λογισμικό fedora, το οποίο χρησιμοποιούν πέντε εκατομμύρια εθελοντές. Στη συνέχεια ανέλαβε τη διεύθυνση της μεταφραστικής κοινότητας του fedora, στην οποία μετέχουν περίπου άνθρωποι απ όλο τον κόσμο. Σιγά-σιγά άρχισε να καταλαβαίνει ότι υπάρχουν χρυσοφόρα κοιτάσματα στην ιντερνετική αγορά και ίδρυσε την «Ιndifex» η οποία από το πρώτο εξάμηνο άρχισε να εμφανίζει κέρδη. Ο ίδιος, παρότι πολυάσχολος επιχειρηματίας, παραμένει φανατικός blogger και twitter user. Μετά τις υποτροφίες από τα βρετανικά πανεπιστήμια αλλά και την «Google», η πρώτη αναγνώριση της Πολιτείας ήρθε απρόσμενα από το βήμα της Διεθνούς Εκθεσης Θεσσαλονίκης, όπου ο Γιώργος Παπανδρέου αναφέρθηκε στον Δημήτρη Γλέζο και στην εταιρεία τους ως παραδείγματα υγιούς επιχειρηματικότητας. Αυτό άραγε είχε θετική επίπτωση στην αγορά και ενίσχυσε το πελατολόγιο της εταιρείας; «Η αναφορά του πρωθυπουργού ήταν τιμητική και δείχνει ότι υπάρχει αναγνώριση κάθε αξιόλογης προσπάθειας. Ομως δεν κερδίσαμε από τη διαφήμιση του κ. Παπανδρέου διότι οι πελάτες μας κινούνται στη διεθνή αγορά και είναι μάλλον δύσκολο να άκουσαν τον πρωθυπουργό». Ο πρωθυπουργός αναφέρθηκε και στην άλλη ενασχόληση του Δημήτρη Γλέζου, το opencoffee, τη νέα επιχειρηματική κοινότητα, όπου νέοι επιχειρηματίες ανταλλάσσουν ιδέες για τη δουλειά τους. «Η Πολιτεία οφείλει να περιορίζει τα εμπόδια και να δίνει ίσες ευκαιρίες στους νέους επιχειρηματίες», επισημαίνει ο κ. Γλέζος. «Να μειώσει τη γραφειοκρατία και τη φορολογία ώστε να μην εξαναγκάζονται οι νέοι επιχειρηματίες να μεταναστεύουν στο εξωτερικό».ο ίδιος, αν και μπορούσε να εγκατασταθεί μόνιμα στην Αγγλία, προτίμησε να επιστρέψει στην Πάτρα. Πώς θα έπειθε λοιπόν τους νέους με προσόντα που σπεύδουν κατά κύματα να μεταναστεύσουν στην κορύφωση της κρίσης να μείνουν στην Ελλάδα; Μάλιστα, στην πρόσφατη συνάντηση που είχαν νέοι με τον πρωθυπουργό τού είχαν «ΕΧΟΥΜΕ ΠΑΡΕΙ ΝΤΟΚΤΟΡΑ ΣΤΗΝ ΓΚΡΙΝΙΑ. ΕΓΩ ΜΕΝΩ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΕΠΕΙΔΗ ΠΕΡΝΑΩ ΚΑΛΑ» διατυπώσει το ίδιο ερώτημα: «Τι θα τους έκανε να μείνουν στη χώρα τους;». Silicon Valley στην Πάτρα «Πρέπει να βλέπουμε τα πράγματα θετικά. Να μην γκρινιάζουμε», απαντά ο κ. Γλέζος με πεποίθηση και συνεχίζει: «Ο Ελληνας δυστυχώς έχει πάρει μεταπτυχιακό στην γκρίνια. Μένουμε Ελλάδα ψάχνοντας εναλλακτικούς τρόπους σκέψης προκειμένου να αποκομίσουμε εναλλακτικά οφέλη. Ακόμα και μέσα στην κρίση. Εμείς αποφασίσαμε να μείνουμε στην Ελλάδα γιατί την αγαπάμε και περνάμε ωραία. Την επιτυχία τη δημιουργούν οι άνθρωποι. Αλλωστε στον δικό μας κλάδο δεν παίζει ρόλο ο τόπος διαμονής. Ο υπολογιστής είναι ούτως ή άλλως ένα παγκόσμιο χωριό. Σε ταξιδεύει παντού. Εμείς αγαπάμε ιδιαίτερα και την Πάτρα, όπου έχουμε έναν κύκλο δημιουργικών ανθρώπων και ταλαντούχων μηχανικών. Το Επιστημονικό Πάρκο Πατρών θα πρέπει να επεκταθεί ώστε να μπορεί να φιλοξενεί περισσότερες επιχειρήσεις. Το μακρινό μας όνειρο είναι -γιατί όχι;- να εξελιχθεί σε μια μικρή Silicon Valley». Η «Indifex» έχει επηρεαστεί από την κρίση; «Εμείς αναπτυχθήκαμε μέσα στην καρδιά της κρίσης. Και τη χρησιμοποιήσαμε όσο καλύτερα μπορούσαμε. Πάντα αναζητούμε τρόπους να κερδίσουμε, να μειώσουμε το κόστος. Και τα έχουμε καταφέρει. Ειδικά αυτή την περίοδο, με την αγορά να αντιμετωπίζει οξυμένα προβλήματα, οι επιχειρήσεις πρέπει να διαφοροποιηθούν από τον ανταγωνισμό. Η καινοτομία αποτελεί μοχλό για την ανάπτυξη. Αρκεί να ενθαρρυνθούν οι νέοι επιχειρηματίες να επενδύσουν, να πιστέψουν στον εαυτό τους, να τολμήσουν, ξεφεύγοντας από τους παραδοσιακούς τρόπους». Ποια είναι τα σχέδια της εταιρείας για το άμεσο μέλλον; «Στόχος της εταιρείας παραμένει να προσφέρει ένα ποιοτικό πολυγλωσσικό σύστημα με ένα μόνο κλικ. Επόμενος στόχος μας είναι να προχωρήσουμε σε έναν πρώτο κύκλο επένδυσης της τάξης των 1, 2 εκατ. ευρώ, για να διεισδύσουμε στην παγκόσμια αγορά των μικρο-μεσαίων επιχειρήσεων».

10 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 10 BUSINESS STORIES 21 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΤΡΟΠΗΣ ΤΩΝ πρατηρίων της «Shell», ώστε να εφοδιάζουν με υγραέριο τα αυτοκίνητα, ξεκινά η «Coral Gas», θυγατρική της «Μοtor Oil». To πρώτο δίκτυο θα περιλαμβάνει 50 από τα 700 βενζινάδικα της «Shell» ΣΤΗ ΜΙΣΗ ΤΙΜΗ ΑΠΟ ΤΗ ΒΕΝΖΙΝΗ «Γέμισε το ντεπόζιτο με 40 ευρώ υγραέριο» Tα Ι.Χ. περνούν στη μετά αμόλυβδη εποχή - Η θυγατρική της «Μotor Oil» ξεκίνησε ήδη πρόγραμμα μετατροπής των πρατηρίων της «Shell» Ηταν πριν από κάτι λιγότερο από 10 χρόνια όταν η εγχώρια αγορά καυσίμων υποδεχόταν μια καινοτομία που θα της άλλαζε για τα καλά την εμπορική φιλοσοφία και τα επιχειρηματικά δεδομένα. Ηταν τότε που η «Shell», με πιονέρους τους κυρίους Σπανούδη και Θωμαΐδη, λάνσαρε στα πρατήριά της τους ενισχυμένους τύπους αμόλυβδης, ανοίγοντας έναν δρόμο που χαρακτηρίστηκε από τρομακτική ανάπτυξη και τον οποίο ακολούθησαν στη συνέχεια όλοι οι «παίκτες» του χώρου. ΤΟΥ Αν και οι εποχές δεν είναι ίδιες, ΣΩΤΗΡΗ φαίνεται ότι η «Shell Ελλάς», ως ΧΙΩΤΑΚΗ «Coral Gas» πλέον και υπό τον chiotakis@protothema gr. έλεγχο της «Μοtor Oil», μετά τη μεγάλη συμφωνία του περσινού καλοκαιριού, έρχεται πάλι να κάνει μια μικρή επανάσταση στην αγορά, η οποία αυτή την φορά υπαγορεύεται από τις καταναλωτικές ανάγκες που διαμορφώνει η κρίση. Ο λόγος για τη δημιουργία ενός μεγάλου δικτύου πρατηρίων που θα έχουν τη δυνατότητα να εφοδιάζουν οχήματα με υγραέριο, το οποίο, οχήματα (3.000 από αυτά είναι ταξί) κυκλοφορούν ήδη στην Ελλάδα με υγραέριο αντί για βενζίνη φιάλες υγραερίου τον χρόνο διακινεί η «Coral Gas», θυγατρική της «Motor Oil» «ΕΧΟΥΜΕ ΔΕΙ ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΑ ΝΑ ΣΥΓΚΡΟΥΟΝΤΑΙ, ΝΑ ΤΥΛΙΓΟΝΤΑΙ ΣΤΙΣ ΦΛΟΓΕΣ (ΤΑ ΡΕΖΕΡΒΟΥΑΡ ΒΕΝΖΙΝΗΣ ΔΙΑΤΗΡΟΥΝΤΑΙ ΣΤΑ ΟΧΗΜΑΤΑ) ΚΑΙ ΤΗ ΦΙΑΛΗ ΥΓΡΑΕΡΙΟΥ ΠΟΥ ΦΕΡΟΥΝ ΣΤΟ ΠΟΡΤΜΠΑΓΚΑΖ ΝΑ ΜΕΝΕΙ ΤΕΛΕΙΩΣ ΑΘΙΚΤΗ. ΔΕΝ ΥΠΑΡΧΕΙ ΚΑΝΕΝΑ ΘΕΜΑ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ», ΛΕΕΙ Ο ΤΟΛΗΣ ΒΑΣΙΛΑΚΑΚΗΣ ΤΗΣ «CORAL GAS» έχοντας τη μισή τιμή σε σχέση με την αμόλυβδη, τείνει να αναχθεί σε must για τους Ελληνες ΙΧήδες, με τα ραντεβού στα αρμόδια συνεργεία για τις απαιτούμενες μετατροπές να είναι ήδη κλεισμένα για τους επόμενους μήνες! Ο κ. Τόλης Βασιλακάκης βρίσκεται στη «Shell» εδώ και 30 χρόνια, έχει ζήσει τις ιστορικές στιγμές της γέννησης της V Power («ποιος δεν θυμάται ότι φέραμε για το promotion των ενισχυμένων καυσίμων τον ίδιο τον Ρούμπεν Μπαρικέλο της Ferrari;», αναπολεί) και η συγκυρία τον φέρνει στη θέση του γενικού διευθυντή της «Coral Gas», της θυγατρικής που δραστηριοποιείται στον τομέα του υγραερίου με τρεις μεγάλες εγκαταστάσεις σε Αθήνα, Θεσσαλονίκη και Ιωάννινα, η οποία απασχολεί περισσότερους από 150 εργαζομένους, έχει τζίρο πάνω από 50 εκατ. ευρώ τον χρόνο και διακινεί περί τα 2 εκατ. φιάλες υγραερίου ετησίως. Αρα, είναι ο κατάλληλος άνθρωπος στην κατάλληλη θέση και στον κατάλληλο χρόνο για να μιλήσει για την εποχή της υγραεριοκίνησης! «Η ζήτηση του υγραερίου έχει αυξηθεί εντυπωσιακά και θα έλεγε κανείς ότι τους τελευταίους μήνες έχει διπλασιαστεί. Ηδη κυκλοφορούν περί τα οχήματα -εκ των οποίων τα είναι ταξί- εφοδιασμένα με την κατάλληλη φιάλη, αλλά με δεδομένο ότι οι οδηγοί συνωστίζονται

11 BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 21 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ στα συνεργεία για τη μετατροπή, η ανάπτυξη της υγραεριοκίνησης θα είναι αλματώδης το επόμενο διάστημα». Σε χιλιόμετρα οι οδηγοί έχουν κάνει απόσβεση Η «Coral Gas» δείχνει έτοιμη να ανταποκριθεί, ξεκινώντας σταδιακά τον εφοδιασμό των οδηγών από ένα πρώτο δίκτυο 50 πρατηρίων, από τα 700 που αριθμεί η «Shell» στη χώρα μας. «Είναι μια σημαντική επένδυση, της τάξεως των με ευρώ ανά πρατήριο, ανάλογα με τη δυναμικότητα», εξηγεί ο κ. Βασιλακάκης, «αλλά εκτιμάμε ότι έχει μεγάλο νόημα και για τους οδηγούς και για τις εταιρείες καυσίμων. Το κόστος της μετατροπής κυμαίνεται για τα περισσότερα αυτοκίνητα μεταξύ και ευρώ και υπολογίζεται ότι ένας οδηγός που διανύει χλμ. τον χρόνο και καίει λίτρα στα 100 χλμ., αν καταναλώνει απλή αμόλυβδη, πληρώνει το έτος γύρω στα ευρώ. Αν αντίθετα χρησιμοποιούσε υγραέριο, θα του στοίχιζε ευρώ - σε σημερινές τιμές. Δηλαδή στο τέλος της πρώτης χρονιάς έχει αποσβέσει τα χρήματα που χρειάζεται για τη μετατροπή». Προφανώς δεν είναι τυχαίο ούτε το ότι το θεσμικό πλαίσιο προβλέπει πλέον συγκεκριμένες διαδικασίες τόσο για την πιστοποίηση των συνεργείων όσο και για τις διαδικασίες που πρέπει να ακολουθήσει ένας οδηγός (υπεύθυνη δήλωση στο ΚΤΕΟ κ.λπ.) ούτε το ότι αυτοκινητοβιομηχανίες φτιάχνουν στη χώρα μας συνεργεία. Ο ίδιος προσθέτει ότι η αύξηση της ζήτησης στον συγκεκριμένο τομέα είναι προφανές ότι μπορεί να αναπληρώσει τα χαμένα έσοδα που συνεπάγεται η πτώση της κατανάλωσης. Η μητρική «Shell» έχει πτώση στις πωλήσεις της τάξεως του 8%, αλλά η υποχώρηση συνολικά στην αγορά κινείται σε διψήφια νούμερα, ενώ περί τα πρατήρια είναι κλειστά, με τα 400 εξ αυτών να εκτιμάται ότι δεν πρόκειται να ξαναλειτουργήσουν στο προβλέψιμο μέλλον. Ακούγοντας, πάντως, τη λέξη «υγραέριο», το μυαλό των περισσότερων πηγαίνει σε κάτι μη καθαρό, το «δεύτερο» και το επικίνδυνο. Για TΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΑ ΟΦΕΛΗ ΤΗΣ ΚΙΝΗΣΗΣ ΜΕ ΥΓΡΑΕΡΙΟ (Εκπεμπόμενα καυσαέρια οχημάτων ανά χιλιόμετρο) Συνολική εκτιμώμενη μείωση εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου αν το 4% των οχημάτων βενζίνης μετατραπούν σε υγραεριοκίνητα: τόνοι CO 2 /έτος Διοξείδιο του άνθρακα (grams CO 2 /km) Βενζίνη Υγραέριο κίνησης Πηγή: Ιnstitut Français du Petrole (Φεβρουάριος 2004) Οξείδια του Πολυαρωματικοί αζώτου υδρογονάνθρακες (mgrams/km ΝΟχ) (mgrams PAH/km) τα δύο πρώτα είναι σαφές ότι το μάρκετινγκ μπορεί να κάνει δουλειά ή και θαύματα, αν κρίνουμε από την εικόνα της μπορντό συσκευής φιάλης που έχει λανσάρει στην αγορά η «Coral», αλλά και από το ίδιο το όνομα της εταιρείας, που παραπέμπει σε καταγάλανους ωκεανούς και, βεβαίως, στο σήμα κατατεθέν της ολλανδικής πολυεθνικής σε όλο τον κόσμο: τη διάσημη αχιβάδα. Αλλά για το θέμα της ασφάλειας, ο κ. Βασιλακάκης είναι κατηγορηματικός τόσο για τη φιάλη όσο και για την κίνηση: «Η φιάλη που λανσάραμε το καλοκαίρι έχει μια ειδική βαλβίδα ασφαλείας που αποτελεί καινοτομία για την αγορά και κάνει τους απευθείας πελάτες μας και το 1 εκατομμύριο καταναλωτές που χρησιμοποιούν τα προϊόντα μας ακόμη πιο σίγουρους. Οσο για την υγραεριοκίνηση, θα σας πω μόνο ένα και χαρακτηριστικό: έχουμε δει αυτοκίνητα να συγκρούονται, να τυλίγονται στις φλόγες (τα ρεζερβουάρ βενζίνης διατηρούνται στα οχήματα) και τη φιάλη υγραερίου που φέρουν στο πορτμπαγκάζ να μένει τελείως άθικτη. Δεν υπάρχει κανένα θέμα, ο κίνδυνος είναι ένας μύθος και τίποτε περισσότερο!». Ειρήσθω εν παρόδω ότι το 10% των αυτοκινήτων που κυκλοφορούν στην Ιταλία χρησιμοποιεί υγραέριο, ενώ στην Τουρκία, για να μείνουμε στην ευρύτερη γειτονιά μας, τα οχήματα που κινούνται με το συγκεκριμένο καύσιμο είναι περισσότερα από εκείνα που χρησιμοποιούν βενζίνη ΤΟΛΗΣ ΒΑΣΙΛΑΚΑΚΗΣ Οι ντρίμπλες του Χατζηπαναγή, ο Φρέντυ Γερμανός και το υγραέριο To επιχειρηματικό σενάριο μοιάζει να δουλεύει ιδανικά για ένα στέλεχος που επί 30 χρόνια εργάζεται «8 με 8» και πολλών ανθρώπων ίδεν άστεα και νόον έγνω, έχοντας περάσει από τα πρατήρια, από τις επιθεωρήσεις, από τη διεύθυνση εγκαταστάσεων της εταιρείας, από, από, από Τόσο ιδανικά όσο και η αγαπημένη του ποδοσφαιρική ομάδα, ο Ηρακλής, ο Γηραιός, ο οποίος κάνει ονειρεμένο πρωτάθλημα μέχρι στιγμής! Βέρος Σαλονικιός, ο κ. Τόλης Βασιλακάκης χαμογελά καθώς θυμάται τον μεγάλο Βασίλη Χατζηπαναγή και τις εκπληκτικές του ντρίμπλες που άφησαν εποχή μέχρι ευρώ κοστίζει σε έναν οδηγό η μετατροπή του αυτοκινήτου ώστε να καίει, αντί για βενζίνη, υγραέριο Συνομιλώντας μαζί του, όμως, διακρίνεις και μια νοσταλγία για τον χρόνο που απλώς δεν υπάρχει πια και οι «αποδράσεις» μοιάζουν πολυτέλεια. «Σινεμά, βιβλίο και αυτό είναι όλο», όπως μας λέει. Να είναι αυτό το «πήξιμο» ένα παράδειγμα προς αποφυγήν και ένας λόγος που οι δύο γιοι του δεν έμπλεξαν με τον χώρο; «Πάντως, ο πρώτος ήδη έχει μπει στην ελεύθερη αγορά, στην Procter & Gamble, ενώ ο δεύτερος ανοίγεται στον χώρο της πληροφορικής στην Ινδία», σχολιάζει ο ίδιος. Καθώς η κουβέντα πλησιάζει προς το τέλος, ο κ. Βασιλακάκης θέλει να προσθέσει μία ακόμη πινελιά στο κομμάτι του υγραερίου και του προγράμματος Autogas που ξεκίνησε ήδη να τρέχει. «Στην Coral Gas έχουμε υπολογίσει ότι εάν αυτοκίνητα προχωρήσουν στη μετατροπή και χρησιμοποιήσουν υγραεριοκίνηση, θα γλιτώσουμε την εκπομπή τόνων διοξειδίου του άνθρακα στην ατμόσφαιρα σε έναν χρόνο!». Και η ατάκα αυτή δίνει έναν ακόμη λόγο για το όνομα «Coral», αλλά καταδεικνύει και τη δεδομένη μέριμνα του κ. Βασιλακάκη για έναν πιο φιλικό πλανήτη για όλους μας. Σε αντίθεση, δηλαδή, προς τον «Εχθρικό πλανήτη» που περιέγραψε στο γνωστό του βιβλίο ο αγαπημένος του συγγραφέας, ο αξέχαστος Φρέντυ Γερμανός «Ενέργεια» 764,5 εκατ. ευρώ στον όμιλο Μυτιληναίου Βαρύ πυροβολικό η ΜΕΤΚΑ - Οι εξαγωγές του αλουμινίου ενίσχυσαν τον τζίρο και τα κέρδη εν μέσω ύφεσης στρατηγική εξωστρέφειας είναι αυτή που βοήθησε τον όμιλο Μυτιληναίου να ενισχύσει τα αποτελέσματά του στην πε- Η ρίοδο ύφεσης που διανύει η ελληνική οικονομία. Ετσι τα έργα της ΜΕΤΚΑ στο εξωτερικό, σε συνδυασμό με την άνοδο των τιμών του αλουμινίου, αύξησαν τον κύκλο εργασιών του στα 764,5 εκατ. ευρώ στο 9μηνο από 485,9 εκατ. ευρώ, ενώ η καθαρή κερδοφορία του διαμορφώθηκε στα 57,4 εκατ. ευρώ, Tα λειτουργικά κέρδη προ φόρων, τόκων και αποσβέσεων του ομίλου ανήλθαν φέτος σε 152 εκατ. αυρώ έναντι 89,4 εκατ. ευρώ την αντίστοιχη περίοδο του Εγκυροι αναλυτές όπως αυτοί της HSBC έχουν προσδιορίσει την αξία του ομίλου 70% υψηλότερα από την τρέχουσα χρημα- σημαντικά αυξημένη παρά την επιβάρυνση, των 9,8 εκατ. ευρώ το 2009 εξαιτίας της έκτατης εισφοράς. Η ΜΕΤΚΑ αποτελεί και στην παρούσα φάση το βαρύ πυροβολικό του ομίλου, με ανεκτέλεστο έργο που ανέρχεται σε 2,4 δισ. ευρώ μετά και την πρόσφατη υπογραφή της σύμβασης της Συρίας, ύψους 680 εκατ. ευρώ. Ο τομέας της Τουρκίας και της Μέσης Ανατολής, που παρουσιάζουν ισχυρούς ρυθμούς ανάπτυξης με προοπτικές για τον ενεργειακό κλάδο, αποτελεί και το πεδίο στο οποίο επικεντρώνεται η στρατηγική της εταιρείας σε συνδυασμό με τη ΝΑ Ευρώπη. Η ΜΕΤΚΑ παρουσίασε κέρδη 70 εκατ. ευρώ στο 9μηνο του Σημαντική άνοδο παρουσίασε και ο μεταλλουργικός κύκλος χάρη στην ανάκαμψη των τιμών του αλουμινίου κατά 36% και στα κέρδη από το αντιστάθμισμα κινδύνου. Στα βελτιωμένα αποτελέσματα συνέβαλε και η λειτουργία της μονάδας συμπαραγωγής που προμηθεύει με ατμό τη μονάδα αλουμινίου και χρησιμοποιεί υγροποιημένο φυσικό αέριο. Στον ενεργειακό τομέα εξάλλου και για την προμήθεια του φυσικού αερίου έχει συγκροτηθεί από κοινού εταιρεία με τη «Motοr Oil», η «M&M Natural Gas», η οποία πρωτοστάστησε στην απελευθέρωση της αγοράς. Παράλληλα ο όμι- λος έχει απορροφήσει στην ενεργε διαθέτ λο της Το στο 2,5 δισ 847 εκατ. ευρώ. Ο τ ανάπτ ται να νάδες βάλλον ολοκλή τη «M των ανανεώσιμων πηγών. Tα του ομ ευρώ τ Εγκ την αξ τιστηριακή. ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΑ ΚΕΡΔΗ ΟΜΙΛΟΥ ΠΡΟ ΦΟΡΩΝ, ΤΟΚΩΝ ΚΑΙ ΑΠΟΣΒΕΣΕΩΝ (9ΜΗΝΟ) 89,4 εκατ. ευρώ 70 εκατ. ευρώ ήταν τα κέρδη της ΜΕΤΚΑ στο 9μηνο του εκατ. ευρώ ενεργειακή θυγατρική «Protergia» την «Endesa Hellas», που διαθέτει το μεγαλύτερο χαρτοφυλάκιο στον κλάδο για το σύνολο της χώρας και στοχεύει να θέσει 1,2 GW σε λειτουργία το Το στοιχείο αυτό οδήγησε σε αύξηση του ενεργητικού του στα 2,5 δισ. ευρώ. Αντίστοιχα τα ίδια κεφάλαιά του ανέρχονται σε Ο τομέας της ενέργειας αποτελεί τον πυλώνα στρατηγικής ανάπτυξης στο άμεσο διάστημα, καθώς εντός του 2011 αναμένεται να ενταχθούν στο σύστημα παραγωγής οι νέες σύγχρονες μονάδες του ομίλου καύσης φυσικού αερίου, φίλιες προς το περιβάλλον, όπως αυτή του Αγίου Νικολάου στη Βοιωτία, ενώ προς ολοκλήρωση βαίνει και η «Korinthos Power», σε συνεργασία με τη «Motor Oil». Παράλληλα εμπλουτίζεται και το χαρτοφυλάκιο

12 ΠΡΩΤΟ 12 BUSINESS STORIES ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 21 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ BIG STORY /// Δημήτρης Κοίλιαρης ΚΑΤΑΣΚΕΥΑΖΕΙ ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΑ ΓΙΑ ΟΛΟ ΤΟΝ ΠΛΑΝΗΤΗ Μία από τις μεγαλύτερες βιομηχανίες κεραμοποιίας του κόσμου, η SABO S.A., κατακτά τον κόσμο αθόρυβα, με έδρα τη Χαλκίδα! Τ η SABO την ξέρετε; Αν όχι, μη στενοχωριέστε. Και αυτό διότι ελάχιστοι είναι αυτοί που τη γνωρίζουν στη χώρα μας. Οχι φυσικά επειδή είναι «ανύπαρκτη» ως εταιρεία, αλλά επειδή δραστηριοποιείται κυρίως στο εξωτερικό. Είναι δηλαδή γνωστή στις διεθνείς αγορές και άγνωστη στην Ελλάδα. Πού να σας πούμε όμως και το άλλο Η SABO, αμιγώς ελληνική βιομηχανική εταιρεία που σχεδιάζει, κατασκευάζει και εγκαθιστά μηχανήματα, γραμμές και ολοκληρωμένα εργοστάσια κεραμοποιίας σε όλη την ευρωπαϊκή βιομηχανία, δεν έχει επιλέξει για έδρα της το μεγάλο χωνευτήρι της Αθήνας αλλά τη Χαλκίδα. Εντάξει. Εξωτική δεν είναι πια η Εύβοια, όταν όμως πριν από 25 χρόνια ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της επιχείρησης κ. Δημήτρης Κοίλιαρης ξεκινούσε την προσπάθειά του οι δυσκολίες ήταν μεγαλύτερες. Αλλιώς ήταν να πας στη Χαλκίδα -και συγκεκριμένα στο Βασιλικό- σε 45 λεπτά και αλλιώς σε μιάμιση ώρα. Eνας Ελληνας ανάμεσα στους τρεις παγκόσμιους leaders Ο ίδιος ο επιχειρηματίας, ύστερα από τόσα χρόνια δράσης στις αγορές του εξωτερικού, πιστεύει ότι η Ελλάδα έχει να δώσει τα δικά της διαπιστευτήρια, και όχι φυσικά μόνο για τις εμπειρίες της με το ΔΝΤ. «Η αλήθεια είναι ότι η Ελλάδα δεν είχε ποτέ την εικόνα μιας μεγάλης βιομηχανικής χώρας και αυτό ήταν αρχικά εμπόδιο για εμάς. Τα πρώτα χρόνια, όπου κι αν πηγαίναμε, έπρεπε να καταθέτουμε τα διαπιστευτήριά μας. Υστερα από 25 χρόνια όμως η SABO είναι διεθνώς γνωστή στον τομέα της κεραμοποιίας ως μια μεγάλη, ανταγωνιστική και ευέλικτη ΤΟΥ ΔΗΜΗΤΡΗ ευρωπαϊκή βιομηχανία. Εχει ξεπεράσει την ελληνική της ταυτότητα έτσι ώστε να μην υπάρ- ΜΑΡΚΟΠΟΥΛΟΥ χουν πλέον προκαταλήψεις ή αμφισβητήσεις. Γιατί, κακά τα ψέματα, όταν λες πως είσαι Ελληνας αντιμετωπίζεσαι με καχυποψία. Παράλληλα, αυτή η ελληνική ταυτότητα είναι που μας χαρίζει και ένα πλεονέκτημα σε πολλές αραβικές χώρες, αφού υπάρχει η πολιτισμική και διαπροσωπική ταύτιση των λαών μας, ώστε να μας προτιμούν έναντι των Γερμανών, των Ιταλών ή των Γάλλων ανταγωνιστών μας», μας λέει ο κ. Κοίλιαρης. Πρόσφατα, μια εταιρεία από τη Λιβύη κάνοντας τη δική της έρευνα αγοράς, αξιολόγησε την επιχείρηση από την πατρίδα μας ως μία από τις τρεις κορυφαίες στον τομέα της παγκοσμίως. Ο,τι αφορά την κεραμοποιία, το φτιάχνει Ποια ακριβώς όμως είναι η SΑΒΟ Α.Ε.; Πρόκειται για μια ελληνική βιομηχανική εταιρεία που σχεδιάζει, κατασκευάζει και εγκαθιστά μηχανήματα, γραμμές και ολοκληρωμένα εργοστάσια για τη βιομηχανία της κεραμοποιίας σε παγκόσμιο επίπεδο. Επίσης, δραστηριοποιείται ενεργά στον τομέα διακίνησης και συσκευασίας προϊόντων, παρέχοντας γραμμές για διαφορετικά είδη προϊόντων. Η γκάμα των προϊόντων που κατασκευάζει περιλαμβάνει όλα τα μηχανήματα κεραμοποιίας: από την κοπή του προϊόντος μέχρι και τη συσκευασία του (αυτοματισμοί φόρτωσης, εκφόρτωσης ξηραντηρίου και φούρνου, εξοπλισμοί φούρνου και ξηραντηρίου, συσκευασία και διακίνηση προϊόντων). Επίσης, μπορεί και παρέχει ολοκληρωμένα εργοστάσια κεραμοποιίας. Πουλώντας εγκαταστάσεις από Ιράκ μέχρι Μαρόκο και Βραζιλία Δραστηριοποιείται ενεργά στην Ελλάδα και στην Κύπρο, καθώς και στις αγορές της Μέσης Ανατολής, της Βόρειας Αφρικής, των Βαλκανίων και της Ανατολικής Ευρώπης μέσω αντιπροσώπων. Περισσότερο από το 50% του ετήσιου τζίρου της προέρχεται από εξαγωγές, ποσοστό που αναμένεται να αυξηθεί μέσα στο προσεχές διάστημα. Ποιος είναι όμως ο δημιουργός αυτού του multiethnic σχήματος; Ο κ. Κοίλιαρης ξεκαθαρίζει: «Κατ αρχάς να διευκρινίσουμε ότι στη SABO δεν είμαι εγώ. Υπάρχει μια ομάδα που συνεργάζεται και σε αυτή οφείλεται η επιτυχία της εταιρείας. Τις τελευταίες εβδομάδες έχουμε ταξιδέψει σε Τσεχία, Σλοβακία, Πολωνία, Σαουδική Αραβία, Ιράκ, Ιράν, Υεμένη, Αλγερία, Τυνησία, Μαρόκο και Βραζιλία. Σήμερα που μιλάμε άνθρωποί μας βρίσκονται στην Πολωνία, στη Σαουδική Αραβία, στην Αλγερία και στο Μαρόκο για πωλήσεις, ενώ τεχνικοί μας βρίσκονται σε Τσεχία, Λιβύη, Τυνησία και Αλγερία, στήνοντας τα εργοστάσια που έχουμε πουλήσει. Επομένως, μιλάμε για ένα σύνολο ανθρώπων με κατάρτιση και εμπειρία που βρίσκονται ανά τον κόσμο, κάθε στιγμή. Λίγο πολύ πραγματοποιούμε πωλήσεις σε όλες τις παραπάνω περιοχές με μεγάλη επιτυχία και οι πελάτες μας βρίσκονται σε όλο τον πλανή- ΓΙΑΤΙ ΕΠΙΛΕΞΑΜΕ ΤΗ «ΔΥΣΚΟΛΗ» ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΚΑΙ ΟΧΙ ΤΟΝ «ΕΥΚΟΛΟ» ΤΟΥΡΙΣΜΟ; ΕΙΝΑΙ ΑΥΤΟ ΠΟΥ ΕΛΕΓΕ Ο ΜΠΟΔΟΣΑΚΗΣ: «ΘΕΛΑΜΕ ΝΑ ΒΛΕΠΟΥΜΕ ΤΙΣ ΚΑΜΙΝΑΔΕΣ ΝΑ ΔΟΥΛΕΥΟΥΝ»

13 BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 21 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ , 2. ΤΙ ΑΚΡΙΒΩΣ ΠΑΡΑΓΕΙ Η SΑΒΟ Α.Ε.; Σχεδιάζει, κατασκευάζει και εγκαθιστά μηχανήματα, γραμμές και ολοκληρωμένα εργοστάσια για τη βιομηχανία κεραμοποιίας σε παγκόσμιο επίπεδο. Η γκάμα των προϊόντων της περιλαμβάνει όλα τα μηχανήματα: από την κοπή του προϊόντος μέχρι και τη συσκευασία του. Πουλάει όμως και ολοκληρωμένα εργοστάσια κεραμοποιίας 3. Η SABO έχει στραφεί επίσης στην κατασκευή συστημάτων ιχνηλάτησης του ήλιου για φωτοβολταϊκές μονάδες παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας καθώς και ολοκληρωμένα φωτοβολταϊκά πάρκα. Ολη αυτή η δραστηριότητα, υπό συνθήκες κρίσης, οδήγησε σε κερδοφορία 5,1 εκατ. ευρώ ΟΧΙ, ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΑΝΕΚΔΟΤΟ. ΜΙΑ ΑΜΙΓΩΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΜΕ ΕΔΡΑ ΤΗΝ ΕΥΒΟΙΑ ΑΝΤΑΓΩΝΙΖΕΤΑΙ ΓΕΡΜΑΝΙΚΟΥΣ ΚΑΙ ΙΤΑΛΙΚΟΥΣ ΚΟΛΟΣΣΟΥΣ ΤΟ «ΣΤΟΙΧΗΜΑ ΤΟΥ ΒΙΕΤΝΑΜ» Επένδυση και στα φωτοβολταϊκά Η εταιρεία έχει βάλει νέα στοιχήματα με τον εαυτό της. Τα επόμενα τρία χρόνια στόχος είναι η ολοκλήρωση επένδυσης 10 εκατ. ευρώ, η οποία θα επιτρέπει την κατασκευή βαρέων μηχανημάτων προετοιμασίας χώματος. «Εχουμε θέσει επίσης κάποιες χώρες-στόχους, όπως την Τουρ-κία, το Ιράν, το Ιράκ, το Σουδάν, την Αυστραλία και το Βιετνάμ, στις οποίες θα πρέπει να βάλουμε τις ρίζες μας. Παράλληλα, στους στόχους της εταιρείας μας είναι και η επένδυση στη Βραζιλία στην οποία προσβλέπουμε μια νέα αρχή. Θα πρέπει επίσης να σας πω ότι πριν από τρία χρόνια κάναμε μια επένδυση 3,5 εκατ. ευρώ στη Ρουμανία, αγοράζοντας ένα οικόπεδο 25 στρεμμάτων και κτίριο 1,500 m2. Η επένδυση αυτή έχει σχεδόν παγώσει, αποτέλεσμα της οικονομικής κρίσης, αλλά προσβλέπουμε στην έναρξη πλήρους παραγωγής της μονάδας καθώς τα μηνύματα που έρχονται είναι ενθαρρυντικά. Ηδη η Ανατολική Ευρώπη ανοίγει ενώ αναμένεται και η Ρωσία έως το Πριν από έξι μήνες ξεκινήσαμε την ΟΙ ΑΡΙΘΜΟΙ ΤΗΣ SABO 5,1 εκατ. ευρώ κέρδη είχε ο όμιλος εν μέσω κρίσης παραγωγή με τη SABO- DALLARIVA και προχωράμε στην οργάνωση της πλήρους λειτουργίας της», μας λέει ο κ. Κοίλιαρης. Πρόσφατα η εταιρεία αποφάσισε να προχωρήσει και σε νέες μορφές επένδυσης όπως τα φωτοβολταϊκά και ο ηλεκτρολογικός εξοπλισμός. Πρόκειται για επένδυση της τελευταίας διετίας, όπου η επιχείρηση κατασκευάζει συστήματα ιχνηλάτησης του ήλιου για φωτοβολταϊκές μονάδες παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας, καθώς και ολοκληρωμένα φωτοβολταϊκά πάρκα παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας. Ολα τα παραπάνω και υπό συνθήκες κρίσης οδήγησαν σε κερδοφορία 5,1 εκατ. ευρώ. Τον κύριο όγκο των εξαγωγών πραγματοποιεί η μητρική εταιρεία, SABO HELLAS. Η εταιρεία διαθέτει διεθνές δίκτυο και κύρος που της επιτρέπει να μεταφέρει το επιχειρηματικό της ενδιαφέρον σε περισσότερο υποσχόμενες και αναδυόμενες αγορές. Χαρακτηριστικό αυτής της τεχνικής είναι πως για το 2007 τα ποσοστά εξαγωγών προς Κεντρική και Ανατολική Ευρώπη - Βόρεια Αφρική ήταν 54% με 5,4% ενώ το 2009 η αναλογία Κεντρική & Ανατολική Ευρώπη - Βόρεια Αφρική ήταν 61% με 21%. Ο κ. Κοίλιαρης ως προσωπικό στόχο έχει θέσει τη συνέχιση, υπό αυτόν, της διοίκησης του γκρουπ για την επόμενη τετραετία. Μετά, η εταιρεία θα περάσει σε μια νέα διοικητική ομάδα ανά τομέα. Ο ΡΥΘΜΟΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΗΣ SABO 5% 20% (εκτίμηση) τη». Θα πρέπει να σημειώσουμε ότι στις παραπάνω πωλήσεις συμπεριλαμβάνονται ολοκληρωμένα εργοστάσια κατασκευής της ίδιας της εταιρείας ή εξοπλισμός που έχει εγκαταστήσει για τη βελτίωση της ποιότητας και της παραγωγικότητας εργοστασίων που βρίσκονται ήδη σε λειτουργία. Συνεργασία με τον μεγαλύτερο παραγωγό τούβλων στον κόσμο Τα τελευταία πέντε χρόνια έχει συνεργαστεί με τον μεγαλύτερο παραγωγό τούβλων στον κόσμο, τη «Weinerberger», η οποία διαθέτει περισσότερα από 250 εργοστάσια. Η SABO τον έχει προμηθεύσει με τον εξοπλισμό επτά εργοστασίων σε Ρουμανία, Ουγγαρία και Ρωσία. Παράλληλα, έχει συνεργαστεί και με τον κολοσσό στον τομέα της κεραμικής, την ιταλική εταιρεία «Sacmi», η οποία και αυτή κατασκευάζει εργοστάσια. Η SABO εξοπλίζει τα εργοστάσια των Ιταλών με τα δικά της μηχανήματα. Βασικοί ανταγωνιστές της, όσο κι αν φαίνεται παράδοξο για τα δεδομένα της ελληνικής βιομηχανίας κατασκευών, είναι γερμανικές, γαλλικές και ιταλικές εταιρείες. «ΑΚΟΥΜΕ ΤΙΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΙΣ ΝΑ ΜΙΛΑΝΕ ΓΙΑ ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑ ΚΑΙ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΑΝ ΝΑ ΕΙΝΑΙ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΤΟΥ ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ. ΕΜΕΙΣ ΔΕΝ ΖΗΤΑΜΕ ΕΠΙΔΟΤΗΣΕΙΣ, ΖΗΤΑΜΕ ΘΕΣΜΙΚΑ ΟΠΛΑ ΚΑΙ ΝΟΜΙΚΗ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ ΓΙΑ ΝΑ ΠΟΛΕΜΗΣΟΥΜΕ ΕΠΙ ΙΣΟΙΣ ΟΡΟΙΣ ΓΕΡΜΑΝΟΥΣ, ΙΤΑΛΟΥΣ ΚΑΙ ΓΑΛΛΟΥΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΕΣ» «Δεν δίνουν βίζα να μας επισκεφθούν οι πελάτες μας!» Ο κ. Κοίλιαρης ξεκαθαρίζει ότι προτίμησε να μην ακολουθήσει τον εύκολο δρόμο του επιχειρείν. «Ναι, δεν προτιμήσαμε να πάμε στον εύκολο δρόμο της γεωργίας και του τουρισμού, όπως επιλέγουν οι περισσότερες επιχειρήσεις από την πατρίδα μας. Πριν από 25 χρόνια επενδύσαμε βιομηχανικά. Είναι αυτό που έλεγε ο Μποδοσάκης: θέλαμε να βλέπουμε καμινάδες να δουλεύουν. Εχουμε ένα εξειδικευμένο προϊόν υψηλής ποιότητας που απευθύνεται στην παγκόσμια αγορά. Παλεύουμε λοιπόν με όλες μας τις δυνάμεις προς αυτή την κατεύθυνση. Και θα τα καταφέρουμε. Γι αυτό τον λόγο σε παγκόσμιο επίπεδο διατηρούμε τους αναπτυξιακούς μας ρυθμούς στο 5% ενώ μέχρι το 2011 θα πάμε στο 20%». «Να βοηθάνε, όχι να βάζουν εμπόδια οι τράπεζες» Εντονο όμως είναι το παράπονο του κ. Κοίλιαρη, ο οποίος αν και έχει δημιουργήσει μια παγκόσμια εταιρεία δεν έχει λάβει κρατική βοήθεια. «Οποτε χρειαστήκαμε στο παρελθόν και ζητήσαμε τη βοήθεια του κρατικού μηχανισμού δεν μας δόθηκε. Στοιχειώδεις υποχρεώσεις των πρεσβειών μας όπως άδειες εισόδου στη χώρα (βίζα) προς τους πελάτες μας προκειμένου να μας επισκεφθούν δεν δίνονται. Χαρακτηριστικό του τρόπου λειτουργίας του κράτους, το επιχείρημα ότι μπορεί ο δικαιούχος της βίζας να παραμείνει στην Ελλάδα. Είναι ποτέ δυνατόν ένας επιχειρηματίας που κάνει επενδύσεις εκατομμυρίων στη χώρα του να θέλει να μεταναστεύσει; Δεν σας κρύβω ότι την πρώτη εξαγωγή προς την Αλγερία το 1992 την έκανα χρησιμοποιώντας την ιταλική πρεσβεία με τις υπηρεσίες που παρέχουν στους Ιταλούς επιχειρηματίες οι εκεί εμπορικοί ακόλουθοι. Διαχρονικά ακούμε τις κυβερνήσεις να μιλάνε για εξωστρέφεια και ανταγωνιστικότητα. Θα πρέπει κάποια στιγμή να σταματήσουν να χρησιμοποιούν αυτούς τους όρους σαν να είναι προϊόντα διαθέσιμα σε σούπερ μάρκετ. Για να υπάρξει εξωστρέφεια και ανταγωνιστικότητα πρέπει αυτές οι κυβερνήσεις να μας παρέχουν τα όπλα ώστε να πολεμήσουμε επί ίσοις όροις τους Ιταλούς, τους Γερμανούς, τους Γάλλους κ.ά. Δεν θέλουμε προστατευτισμό, δεν ζητάμε επιδοτήσεις, αλλά τουλάχιστον βασική νομική προστασία και πρόσβαση στη χώρα μας από επίδοξους πελάτες είναι κάτι που απαιτούμε από τους πρεσβευτές και τους εμπορικούς ακολούθους της χώρας μας διεθνώς. Επίσης, θέλουμε καλή λειτουργία του ΟΠΕ και του ΟΑΕΠ. Το ίδιο να συμβεί και με το τραπεζικό μας σύστημα». Την ίδια άποψη έχει ο κ. Κοίλιαρης και για το τραπεζικό σύστημα, που πρέπει να στέκεται αρωγός στις προσπάθειες εξωστρέφειας των επιχειρηματιών και όχι να θέτει εμπόδια. Αν αναλογιστεί κανείς ότι το κόστος των τραπεζικών εργασιών για μια εξαγωγή φτάνει το τριπλάσιο από αυτό των ανταγωνιστών, καθώς και το γεγονός της περιορισμένης διεθνούς αποδοχής και εμβέλειάς τους, τότε τα πράγματα είναι δύσκολα.

14 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 14 BUSINESS STORIES 21 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ BIG STORY /// Δημήτρης Μελελούδης ΜΑΣ ΕΝΤΥΣΕ ΜΕ SISLEY KAI BENETTON Πώς ξεκίνησε ο Βορειοελλαδίτης επιχειρηματίας που από το 1989 διαμορφώνει στην Ελλάδα τις τάσεις της μόδας Υ πάρχουν κάποιες επιχειρηματικές οικογένειες που αφανώς μεν, αποτελεσματικά δε κατορθώνουν να διατηρούν μια αξιοπρόσεκτη παρουσία και να δραστηριοποιούνται με επιτυχία στους πιο απαιτητικούς και δύσκολους τομείς της οικονομίας. Μία από αυτές τις οικογένειες είναι και αυτή του Βορειοελλαδίτη businessman κ. Δημήτρη Μελελούδη, ενός αφανούς ήρωα της ένδυσης, που αργά αλλά σταθερά έχει κατορθώσει να κερδίσει την εμπιστοσύνη κορυφαίων ομίλων της ευρωπαϊκής μόδας, αντιπροσωπεύοντας ή εμπορευόμενος μαζί με την αδελφή του Εύη και τη σύζυγό του Βιβή κορυφαίες φίρμες μόδας όπως Marina Rinaldi, ΤΟΥ Benetton, Sisley κ.ά. Η ΔΗΜΗΤΡΗ επιχειρηματική προσπάθεια ΜΑΡΚΟΠΟΥΛΟΥ του κ. Μελελούδη ξεκίνησε το 1989, σε μια περίοδο άνθησης της ελληνικής οικονομίας που στιγματίστηκε από τη ραγδαία αύξηση του βιοτικού επιπέδου στην Ελλάδα. Κύριο αντικείμενο των δράσεων του Βορειοελλαδίτη επιχειρηματία που ξεκίνησε με βάση του την Καβάλα ήταν η ανάπτυξη καταστημάτων στον χώρο της ένδυσης. Ξεκίνησε τη δραστηριότητά του με ένα κατάστημα «Benetton» στην Καβάλα, μια φίρμα με τεράστια απήχηση στη νεολαία στις αρχές του 90, η οποία συνεχίζεται μέχρι και στις μέρες μας. Marina Rinaldi και Max Mara To 1993 κάνει το επόμενο μεγάλο βήμα. Πρόκειται για τη δραστηριότητα της εταιρείας στην Αττική με ένα κατάστημα «Benetton», ενώ τo 1995 προχωρεί η συνεργασία με τη «Max Mara Fashion Group», ανοίγοντας το πρώτο κατάστημα «Max Mara» κι αυτή τη φορά στην Καβάλα. Πρόκειται για έναν εκ των τριών συνεργατών της γνωστής ιταλικής φίρμας, ενώ λίγο αργότερα -συγκεκριμένα το επεκτείνεται η συνεργασία με τη «Max Mara Fashion Group» με το άνοιγμα και ενός καταστήματος «Marina Rinaldi» και πάλι στην πόλη που τον έχει καθορίσει, την παραθαλάσσια νύμφη του ανατολικού Βορρά, την Καβάλα. Το 2004 ο κ. Μελελούδης συνεχίζει τις επενδυτικές του προσπάθειες πάντοτε στον χώρο της μόδας και μετά την εξαγορά δύο καταστημάτων «Benetton» μπαίνει στην αγορά της Θεσσαλoνίκης. Επρόκειτο για μεγάλη πρόκληση, καθώς η συμπρωτεύουσα ανέκαθεν καθιέρωνε μόδες και fashion models για την υπόλοιπη χώρα. Σήμερα η εταιρεία του αριθμεί 6 καταστήματα με το σήμα Benetton στη Θεσσαλονίκη, τρία εκ των οποίων στον κεντρικότερο δρόμο της πόλης, την Τσιμισκή. Δεν είναι και μικρό πράγμα σε μια πόλη που αποβιομηχανοποιείται και όπου το ένα κατάστημα κλείνει πίσω από το άλλο μια εταιρεία που τη διακρίνουν τα ελληνικά της χαρακτηριστικά να προχωρά δυνατά και αναπτυξιακά. Σαν να μην έφταναν αυτά, τον Σεπτέμβριο του 2009 ο επιχειρηματίας άνοιξε κατάστημα «Benetton» και σε ιδιόκτητο νεοκλασικό κτίριο στο Κολωνάκι, επί των οδών Σόλωνος και Κανάρη, επιβεβαιώνοντας τη θετική επιχειρηματική του δυναμική. Με παρουσία σε όλη τη χώρα Σήμερα η εταιρεία λειτουργεί με απόλυτη επιτυχία 45 καταστήματα, με παρουσία στα μεγάλα εμπορικά κέντρα της Αθήνας, στο «Τhe Mall Athens», σε ένα κατάστημα τ.μ. που είναι το μεγαλύτερο κατάστημα της «Benetton» στην Αθήνα, και στο «Golden Hall», και αντίστοιχα της Θεσσαλονίκης στο «Mediterranean Cosmos». Από τα 45 καταστήματα τα 25 είναι «Benetton», τρία «Sisley», ένα «Max Mara», πέντε «Marina Rinaldi», τρία «Nike», ένα «Gant», ένα «Lacoste», ένα «Tally Wiejl» και πέντε multibrand καταστήματα με την επωνυμία «Meleloudis». Η γεωγραφική κατανομή των καταστημάτων έχει ως εξής: Αθήνα, Θεσσαλονίκη, Καβάλα, Δράμα, Λαμία, Αλεξανδρούπολη. Οπως μας λέει: «Η επιλογή μας να παραμείνουμε δυνατά στη βόρεια Ελλάδα δείχνει τη διάθεση στήριξης από τη μεριά μας των καταναλωτών της περιοχής μας, παρά το γενικότερο κλίμα εγκατάλειψης που επικρατεί στον ελληνικό Βορρά». Θα πρέπει να σημειώσουμε πως αυτή τη στιγμή η εταιρεία απασχολεί περισσότερα από 200 άτομα, με μια αυξητική τάση λόγω και της προόδου των εργασιών του γκρουπ. Η νέα συνεργασία με τη «νεανική» MAX&Co «Από τον Απρίλιο του 2010 η Μax Mara Fashion Group, λαμβάνοντας υπόψη την άριστη μακροχρόνια συνεργασία που είχαμε, μας 45 καταστήματα με παρουσία στα μεγάλα εμπορικά κέντρα της Αθήνας και της Θεσσαλονίκης λειτουργεί o όμιλος Μελελούδη ανέθεσε τη λειτουργία των 3 καταστημάτων Μarina Rinaldi που υπήρχαν στην Αθήνα (σε Κολωνάκι, Γλυφάδα και Κηφισιά), παρέχοντάς μας την αποκλειστική διανομή του σήματος Marina Rinaldi για τον Νομό Αττικής. Ταυτόχρονα η εταιρεία μας προχώρησε τον Σεπτέμβριο του 2010 στο άνοιγμα ενός νέου καταστήματος Marina Rinaldi στο εμπορικό κέντρο Golden Hall», μας λέει ο κ. Μελελούδης. Επιστέγασμα της πολύ καλής συνεργασίας με τη «Μax Mara Fashion Group» ήταν η ύστερα από πολύμηνες διαπραγματεύσεις σύναψη σύμβασης αποκλειστικής διανομής για την ανάπτυξη του σήματος MAX&Co, που είναι η νεανική σειρά του group, πανελλαδικά εκτός από Θεσσαλονίκη και Λάρισα, όπου υπάρχει άλλη συνεργασία με ελληνικό όμιλο. Tα δύο πρώτα καταστήματα με το διακριτικό τίτλο «MAX&Co» θα λειτουργήσουν τον Μάρτιο του 2011 στην Κηφισιά και στο εμπορικό κέντρο «Golden Hall». Μια οικογενειακή εταιρεία Ο κ. Μελελούδης δεν έχει να επιδείξει μόνο επιχειρηματικά ρεκόρ. Κι αυτό διότι είναι παντρεμένος επί 17 χρόνια με την κυρία Βιβή Εμμανουηλίδου, έχοντας αποκτήσει μαζί της 4 παιδιά. Δεν είναι και μικρό πράγμα να κατορθώνεις να διατηρείς ένα τέτοιο οικογενειακό στάτους μέσα μάλιστα στον απαιτητικό χώρο των business. Η σύζυγός του, μάλιστα, συμμετέχει ενεργά στην εταιρεία και συνδυάζει τις οικογενειακές της υποχρεώσεις ως μητέρας και συζύγου με την ανελλιπή παρουσία της στην επιχείρηση. Επίσης ενεργό ρόλο στην εταιρεία έχει η αδελφή του επιχειρηματία, κυρία Εύη Μελελούδη.

15 BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 21 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ δισ. ναυάγησαν στις μαρίνες Η φοροεπιδρομή αφαιρεί κάθε χρόνο τεράστια έσοδα από το Δημόσιο Ο οικονομικός μαρασμός στον κλάδο αναψυχής συμπαρασύρει στον βυθό και τις μαρίνες. Το αποτέλεσμα είναι να χάνει το Ελληνικό Δημόσιο εκατομμύρια ευρώ. Το Δημόσιο όμως είναι και ο μεγάλος ένοχος - πιο μεγάλος και από την οικονομική κρίση. Η αδυναμία του κράτους να εκμεταλλευτεί και να αναπτύξει έναν από τους κρισιμότερους για την ελληνική οικονομία κλάδους έχει οδηγήσει τη βιομηχανία της θαλάσσιας αναψυχής σε μαρασμό. Οπως επισημαίνουν στο «business stories» παράγοντες της αγοράς, δύο είναι οι βασικές αιτίες που βουλιάζουν τα «μικρά λιμάνια των yachts»: 1) οι Ειδικοί ΤΟΥ Κανονισμοί Τουριστικών Λιμένων που έχουν εγκριθεί εμπεριέχουν ΜΗΝΑ άνισους όρους για τις μαρίνες και ΤΣΑΜΟΠΟΥΛΟΥ 2) το φορολογικό πλαίσιο που mtsam2@yahoo.gr έδωσε τη χαριστική βολή στον θαλάσσιο τουρισμό και στους ιδιοκτήτες σκαφών. Αν προσθέσει κανείς και την ανεπαρκή συμβολή της πολιτείας στην ανάπτυξη του κλάδου, τότε σκιαγραφείται ένα τοπίο μαρασμού χωρίς προοπτική εξόδου από το τούνελ. Στην Ελλάδα λειτουργούν, σήμερα, 55 λιμένες σκαφών αναψυχής που διαθέτουν περίπου θέσεις ελλιμενισμού, ενώ άλλοι 73 λιμένες έχουν χωροθετηθεί αλλά δεν έχουν κατασκευαστεί (ICAP, Ιούνιος 2010) ή δεν λειτουργούν για άλλους λόγους. Από τους 55 λιμένες που βρίσκονται σε λειτουργία, 26 είναι τουριστικοί, 22 είναι αγκυροβόλια και τουριστικά καταφύγια σκαφών και 7 είναι ξενοδοχειακοί λιμένες. Oι 26 τουριστικοί λιμένες διαθέτουν το 80% των εν λειτουργία θέσεων ελλιμενισμού, το οποίο ανέρχεται περίπου σε θέσεις, προσφέροντας συγχρόνως υπηρεσίες στα σκάφη αναψυχής. «Η ελληνική νομοθεσία σχετικά με το χωροταξικό, τους όρους αδειοδότησης, τη φορολογική και την τιμολογιακή πολιτική των τουριστικών λιμένων ελάχιστα βοηθά το επαγγελματικό σκάφος ως οικονομική μονάδα και ακόμη λιγότερο το ιδιωτικό σκάφος ως πηγή εσόδων του θαλάσσιου τουρισμού», επισημαίνουν στελέχη που ασχολούνται με τον θαλάσσιο τουρισμό στην Ελλάδα. SOS για τα τουριστικά λιμάνια στην Ελλάδα Σύμφωνα με καλά γνωρίζοντες τον συγκεκριμένο κλάδο, οι διαδικασίες χωροθέτησης, αδειοδότησης και διαχείρισης των τουριστικών λιμένων γίνονται βάσει του ν. 2160/93 και υπεύθυνος φορέας είναι η Διεύθυνση Τουριστικών Λιμένων του υπουργείου Τουρισμού και Πολιτισμού. Ο νόμος ήταν μια σημαντική καινοτομία για την εποχή 55 λιμένες σκαφών αναψυχής βρίσκονται σε λειτουργία στην Ελλάδα. Από αυτούς, 26 είναι τουριστικοί, 22 είναι αγκυροβόλια-τουριστικά καταφύγια σκαφών και 7 είναι ξενοδο χειακοί λιμένες του. Ωστόσο, επισημαίνουν, «θα πρέπει να επανεξεταστεί, με βάση τη μέχρι τώρα εμπειρία σχετικά με την προσέλκυση και υλοποίηση των επενδύσεων για την κατασκευή και τη διαχείρισή τους». Ενδεικτικά δε αναφέρουν ότι: Οι Ειδικοί Κανονισμοί Τουριστικών Λιμένων που έχουν εγκριθεί εμπεριέχουν άνισους όρους για τις μαρίνες, ενώ θα έπρεπε να υπάρχει ίση αντιμετώπιση. Σε ό,τι αφορά την αδειοδότηση, διαπιστώθηκαν εξαιρέσεις από τον συγκεκριμένο νόμο, κάνοντας χρήση άλλων διατάξεων που αφορούν στα Ολυμπιακά Ακίνητα. Εντός του νόμου προβλέπεται η ύπαρξη ιατρείου στις μαρίνες (αντί Σταθμού Α Βοηθειών) και εκπαιδευμένο προσωπικό, χωρίς να υπάρχει η αρμόδια ελεγκτική αρχή. Αντίστοιχα προβλέπεται η ύπαρξη χώρων στάθμευσης, ενώ δεν υπάρχει νομοθεσία που να ορίζει την ίδρυση και λειτουργία σταθμών αυτοκινήτων σε εμπορικούς και τουριστικούς λιμένες. Προβλέπεται η ύπαρξη λιμενικού σταθμού και τελωνείου (σε πολλές μαρίνες δεν υπάρχουν καν τέτοιοι χώροι), αλλά δεν προβλέπεται πύργος ελέγχου του λιμένα σε 24ωρη βάση. ΘΑΛΑΣΣΙΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ -50% οι ναυλώσεις στο yachting Το φορολογικό πλαίσιο φαίνεται να σφίγγει σαν βρόχος τον θαλάσσιο τουρισμό και τους ιδιοκτήτες σκαφών. Η παγκόσμια οικονομική κρίση έχει πλήξει το yachting περισσότερο από τους υπόλοιπους κλάδους, με τη μείωση στις ναυλώσεις να υπερβαίνει το 50%. Χαρακτηριστικά αναφέρεται ότι: Το Αρ.64 του ν.3842 σε συνέχεια του ν. 3790/2009 επιβάλλει ειδικό ετήσιο φόρο στα ιδιωτικά σκάφη αναψυχής άνω των 10 μέτρων για τα μηχανοκίνητα και άνω των 15 μέτρων για τα ιστιοπλοϊκά, τα οποία παραμένουν στα ελληνικά ύδατα περισσότερο από 60 ημέρες. Εκτός από τη δυσκολία είσπραξης από τις λιμενικές αρχές και την ταλαιπωρία που υφίστανται τα ξένα ιδιωτικά σκάφη (π.χ. ξένο σκάφος θέλει να αποπλεύσει Κυριακή από τη μαρίνα της Κω. Σε ποια ΔΟΥ θα πληρώσει τον φόρο;), είναι βέβαιο ότι το προσωρινό όφελος από τον ειδικό φόρο για το Δημόσιο θα αποδειχτεί πολύ μικρότερο από την απώλεια εσόδων που θα υποστεί η Ελλάδα τα επόμενα χρόνια εξαιτίας των ακυρώσεων στις κρατήσεις ιδιωτικών σκαφών και λόγω φυγής προς τις ανταγωνιστικές μαρίνες της Τουρκίας και της Κροατίας. Ενώ στην Ελλάδα το επαγγελματικό σκάφος επιβαρύνεται συνέχεια, στην Τουρκία τα σκάφη με τουρκική σημαία έχουν έκπτωση 50% στο κόστος προσέγγισης σε λιμάνια της χώρας, ενώ ταυτόχρονα οι τράπεζες δίνουν μεγάλα κίνητρα για ανανέωση του στόλου κ.λπ. Επίσης, η Ισπανία μείωσε τον ΦΠΑ στα σκάφη ώστε να είναι ο χαμηλότερος στην Ευρώπη, προκειμένου να προσελκύσει σκάφη στις δικές της, τέλεια οργανωμένες, μαρίνες. Διώχνουν τα κότερα προς Τουρκία και Κροατία Στο 15% εκτιμώνται για το 2010 οι απώλειες στον στόλο των σκαφών αναψυχής Σύμφωνα με εκτιμήσεις, το 2010 υπήρξαν απώλειες σε αριθμό σκαφών της τάξεως του 15%, κυρίως από ιδιωτικά σκάφη που είτε αποχώρησαν από την Ελλάδα -πωλήθηκαν στο εξωτερικό ή έφυγαν σε λιμένες της Τουρκίας, Κροατίας- είτε οι ιδιοκτήτες ακύρωσαν την άφιξή τους φοβούμενοι τα φορολογικά μέτρα. Εάν ο συνολικός ετήσιος τζίρος στις ελληνικές μαρίνες είναι της τάξεως των 40 εκατ. ευρώ, σημαίνει ότι για το 2010 χάθηκαν ήδη 6 εκατ. ευρώ, ποσό το οποίο θα αυξάνεται κάθε χρόνο. Στα 6 εκατ. ευρώ πρέπει να προστεθούν τα εμμέσως απολεσθέντα έσοδα από επισκευές, τροφοδοσίες και πρακτορεύσεις, τα οποία εκτιμώνται τουλάχιστον τριπλάσια, δηλαδή περίπου 18 εκατ. ευρώ. Ωστόσο, οι παροικούντες την Ιερουσαλήμ του θαλάσσιου τουρισμού ανέφεραν στο «business stories» άλλο ένα σοβαρό θέμα, που αφορά στους φορολογικούς ελέγχους που διενεργούνται από κλιμάκια του ΣΔΟΕ. «Οι αλλεπάλληλες επισκέψεις του ΣΔΟΕ κατά το 2010 στις ΕΝΩ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΤΟ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟ ΣΚΑΦΟΣ ΑΝΑΨΥΧΗΣ ΕΠΙΒΑΡΥΝΕΤΑΙ ΣΥΝΕΧΕΙΑ, ΣΤΗΝ ΤΟΥΡΚΙΑ ΕΧΕΙ ΕΚΠΤΩΣΗ 50% ΣΤΟ ΚΟΣΤΟΣ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗΣ ΣΕ ΛΙΜΑΝΙΑ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ ΚΑΙ ΤΑΥΤΟΧΡΟΝΑ ΟΙ ΤΡΑΠΕΖΕΣ ΔΙΝΟΥΝ ΜΕΓΑΛΑ ΚΙΝΗΤΡΑ ΓΙΑ ΑΝΑΝΕΩΣΗ ΤΟΥ ΣΤΟΛΟΥ ελληνικές μαρίνες με ελέγχους σκαφών αναψυχής είχαν κυρίως στόχο τα μαϊμού επαγγελματικά σκάφη, τα οποία ως γνωστόν απολαμβάνουν διάφορες φοροαπαλλαγές, όπως απαλλαγή από τον ΦΠΑ, μηδενική έκτακτη και ειδική εισφορά σκάφους αναψυχής, απαλλαγή φόρου πετρελαίου κίνησης κ.ά. Παρότι επετεύχθη σε μεγάλο βαθμό συμμόρφωση και καταβολή φόρων από ιδιοκτήτες που κατά δήλωση έχουν επαγγελματικά σκάφη, ήταν αρκετές οι περιπτώσεις ιδιωτικών σκαφών που έλαβαν εντολή δέσμευσης, χωρίς να έχουν οφειλές στο Ελληνικό Δημόσιο και χωρίς πρώτα να εξεταστεί η συμμόρφωσή τους με το φορολογικό καθεστώς του αρμόδιου κράτους όπου ανήκουν», δηλώνουν και προσθέτουν: «Το γεγονός αυτό προκάλεσε την έντονη δυσφορία ειδικά των ξένων κατόχων ιδιωτικών σκαφών αναψυχής. Αυτό σε συνδυασμό με τα λοιπά φοροεισπρακτικά μέτρα έχουν οδηγήσει τους εν λόγω ξένους ιδιοκτήτες να κοιτούν άλλους λιμένες στην Τουρκία, όπου το πλαίσιο προφανώς είναι ευνοϊκότερο και άκρως ανταγωνιστικό».

16 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 16 BUSINESS STORIES 21 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ Αυστρία, Γαλλία, Ιταλία ή Ελβετία για σκι; Εσείς διαλέγετε τον προορισμό και το Travel Plan σας ταξιδεύει Δεν είναι ανάγκη να είναι κανείς κροίσος για να πάει για σκι σε Αυστρία, Γαλλία, Ελβετία, Ιταλία. Το Τravel Plan, με το ειδικό χειμερινό πακέτο Exclusive by Travel Plan, Ski edition, προτείνει 16 προορισμούς έχοντας επιλέξει τα καλύτερα καταλύματα σε διάσημα ευρωπαϊκά >>> Carrefour- Μαρινόπουλος: Ψάρια με τη σφραγίδα της αειφόρου αλιείας Τι δουλειά μπορεί να έχουν η οικολογία και η αειφόρος ανάπτυξη με μια ψαρόσουπα ή μια σφυρίδα στη σχάρα; Την απάντηση δίνει ο όμιλος Carrefour- Μαρινόπουλος: το υπεύθυνο εμπόριο που διαφυλάσσει το περιβάλλον και τους οργανισμούς που ζουν μέσα σε αυτό. Είναι γεγονός ότι πλέον ο κίνδυνος εξαφάνισης πολλών ιχθυοπληθυσμών είναι μεγάλος και η ανάγκη για χρήση βιώσιμων μεθόδων αλιείας επιτακτική. Γι αυτό τον λόγο η Carrefour λέει "όχι" στην υπεραλίευση, ενώ παράλληλα έχει σταματήσει προοδευτικά την αλίευση ψαριών που απειλούνται με εξαφάνιση, με χαρακτηριστικό παράδειγμα την απόφαση παύσης εμπορίου του γαλαζόπτερου τόνου. Στην πράξη αυτό σημαίνει ότι τα κατεψυγμένα ψάρια που διαθέτει έχουν την πιστοποίηση από το Ανεξάρτητο Συμβούλιο Προστασίας και Διαχείρισης Αλιείας (Marine Stewardship Council), δηλαδή φθάνουν στο πιάτο του καταναλωτή αλιευμένα με βιώσιμο τρόπο. Η πιστοποίηση αυτή εξασφαλίζει ότι ακολουθούνται οι γενικές αρχές αειφορικής χιονοδρομικά κέντρα. Το μόνο που έχει να κάνει αυτός που θέλει να απολαύσει μια μοναδική εμπειρία στο χιόνι είναι να διαλέξει τον προορισμό. Οσο για το οικονομικό, αυτό το θέμα που μας καίει όλους, «τα βρίσκει». Μπορεί να κλείσει το ταξίδι του με 0 προκαταβολή και αλιείας και ότι τα προϊόντα που φέρουν το λογότυπο του συμβουλίου αλιεύονται με συγκεκριμένες μεθόδους, σύμφωνα με τις προδιαγραφές που ορίζει το συμβούλιο. Ολα αυτά στο πλαίσιο του ολοκληρωμένου προγράμματος Βιώσιμης Ανάπτυξης «Αξίες Ζωής», που υλοποιεί και αφορά ενέργειες στους τομείς του Υπεύθυνου Εμπορίου/Διατροφής, Περιβάλλοντος και Κοινωνίας. >>> H EXALCO στη λίστα με τις πιο ισχυρές εταιρείες της Ελλάδας 6 έως 12 άτοκες δόσεις. Λεπτομέρειες στην ειδική μπροσούρα του προγράμματος Exclusive by Travel Plan, Ski edition. Γιατί το ταξίδι είναι μια μοναδική ανάμνηση, παιδεία, ουσιαστική ανανέωση ψυχής και μικρές δόσεις απόλυτης ελευθερίας outnews ΜΙΚΡΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΕΙΔΗΣΕΙΣ - ΕΤΑΙΡΙΚΕΣ ΕΚΔΗΛΩΣΕΙΣ Για την Power Health η ελληνική οικογένεια είναι πάντα... Πρώτο Θέμα! Είναι δίπλα μας σε όλους τους καιρούς, εδώ και 27 χρόνια, με προϊόντα από το φαρμακείο της φύσης στο φαρμακείο της γειτονιάς, και βέβαια στο φαρμακείο του ελληνικού σπιτιού. Η Power Health είναι η πρώτη ελληνική εναλλακτική εταιρεία που μας προσφέρει υψηλής ποιότητας, ασφαλή και αποτελεσματικά προϊόντα για την υγεία. Οραμά της να βελτιώσει την καθημερινότητα της ελληνικής οικογένειας από κάθε άποψη. Γι αυτό τα τελευταία χρόνια έχει δημιουργήσει δικό της Τμήμα Ερευνας & Ανάπτυξης Προϊόντων. Ελληνες επιστήμονες ερευνούν, σκέφτονται και δημιουργούν πρωτοποριακές συνθέσεις προϊόντων αποκλειστικά για τις δικές μας ανάγκες. Αντιστέκεται στις δυσκολίες των καιρών προχωρώντας σε μείωση τιμών και συνεχίζει να επενδύει σε διαφημιστικές ενέργειες αποδεικνύοντας τη δύναμη της ελληνικής φύσης και στο επιχειρείν και στο ευ ζην. Μεταξύ των ισχυρότερων εταιρειών της Ελλάδας («Strongest Companies in Greece») κατατάσσεται η βιομηχανία αλουμινίου EXALCO Α.Ε., σύμφωνα με τα αποτελέσματα της σχετικής αξιολόγησης της ICAP Group που ανακοινώθηκαν πρόσφατα. Η EXALCO εντάχθηκε σε αυτή την κατηγορία ως μία από τις πιο δυνατές ελληνικές επιχειρήσεις, με πραγματικά υψηλή πιστοληπτική ικανότητα, που επενδύει στο υγιές επιχειρείν. Οι «Strongest Companies in Greece» είναι οι εταιρείες που κατατάσσονται στις ισχυρότερες ζώνες πιστοληπτικής διαβάθμισης (credit ratings) της ICAP Group, η οποία αναγνωρίζεται από την Τράπεζα της Ελλάδος ως Εξωτερικός Οργανισμός Πιστοληπτικών Αξιολογήσεων και από την Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα ως Αποδεκτή Πηγή Πιστοληπτικών Αξιολογήσεων. Να σημειωθεί ότι δυνατότητα ένταξης στην κοινότητα «Strongest Companies in Greece» έχει μόνο μία στις δέκα επιχειρήσεις στην Ελλάδα. >>> Ημερίδα βαλκανικών ΧΡΥΣΩΝ ΟΔΗΓΩΝ στη Θεσσαλονίκη Μεγάλη επιτυχία σημείωσε η ημερίδα των εταιρειών που εκδίδουν ΧΡΥΣΟΥΣ ΟΔΗΓΟΥΣ στα Βαλκάνια, η οποία πραγματοποιήθηκε στη Θεσσαλονίκη. Στη διάρκεια της ημερίδας εξετάστηκαν οι δυνατότητες και οι προοπτικές για τη μελλοντική συνεργασία των συμμετεχόντων τόσο στον χώρο της έντυπης έκδοσης ΧΡΥΣΩΝ ΟΔΗΓΩΝ όσο και στα αντίστοιχα web sites και mobile εφαρμογών. Στόχος είναι η καλύτερη και αποτελεσματικότερη διαφημιστική προβολή των εταιρειών που χρησιμοποιούν την πλατφόρμα του ΧΡΥΣΟΥ ΟΔΗΓΟΥ για την προβολή τους. Με αυτές τις συνέργειες θα δοθούν πολλαπλές ευκαιρίες στις επιχειρήσεις να προβληθούν οικονομικά και αποτελεσματικά στο σύνολο της αγοράς των Βαλκανίων και να διευρύνουν την επιχειρηματική τους δραστηριότητα. Επιπρόσθετα, προσφέρεται καλύτερη και αποτελεσματικότερη εξυπηρέτηση των χρηστών του ΧΡΥΣΟΥ ΟΔΗΓΟΥ που χρησιμοποιούν τις ΔΩΡΕΑΝ υπηρεσίες του καταλόγου για να καλύψουν τις καθημερινές τους αγοραστικές ανάγκες και να βρουν προϊόντα, υπηρεσίες και επαγγελματίες. Ο ελληνικός ΧΡΥΣΟΣ ΟΔΗΓΟΣ, με την ευκαιρία της συμπλήρωσης 40 χρόνων ζωής στην ελληνική αγορά, είχε τη χαρά να φιλοξενήσει και να ξεναγήσει στην όμορφη πόλη της Θεσσαλονίκης τους Βαλκάνιους συναδέλφους του. Συνεργασία Praktiker - Eurobank στα οικιακά φωτοβολταϊκά Στον χώρο της προώ- και ανάπτυξης θησης οικιακών εναλλακτικών πηγών ενέργειας εισέρχεται η Praktiker Hellas σε συνεργασία με τη Eurobank, τη μεγαλύτερη ιδιωτική τράπεζα στην Ελλάδα, και κορυφαία ονόματα στην εμπορία και εγκατάσταση τέτοιων συστημάτων όπως οι Yingli, BP Solar, Martifer Solar, Aloumyl και Euroconsultants. H Praktiker (η πρώτη μεγάλου μεγέθους λιανεμπορική επιχείρηση που δίνει ολοκληρωμένη λύση στον συγκεκριμένο τομέα) προσφέρει πακέτο μελέτης, εγκατάστασης και χρηματοδότησης φωτοβολταϊκών συστημάτων αρχικά σε 2 καταστήματα της Αθήνας -σε αυτά της οδού Πειραιώς και της Μεταμόρφωσης- και σε 2 της επαρχίας - Θεσσαλονίκη και Πάτρα. Η εν λόγω πρωτοβουλία εντάσσεται στο πλαίσιο του σχετικού προγράμματος οικονομικών κινήτρων που προσφέρονται από την Πολιτεία, καθώς και του ειδικού τραπεζικού προϊόντος «Πράσινο Δάνειο Κατοικίας-Φωτοβολταϊκά» της Eurobank. «Ευκαιρίες εν μέσω κρίσης» Εγκριτες προσωπικό- του επιχειρείν, τητες τόσο από τον βιομηχανικό όσο και από τον εμπορικό κλάδο, συμφώνησαν: «Ναι, σε κάθε κρίση υπάρχουν επαγγελματικές ευκαιρίες». Το αισιόδοξο αυτό μήνυμα αποτυπώθηκε στις ομιλίες των κυρίων Γιώργου Κασιμάτη (πρόεδρος της Κεντρικής Ενωσης Επιμελητηρίων Ελλάδος), Βασίλη Κορκίδη (πρόεδρος της Εθνικής Συνομοσπονδίας Ελληνικού Εμπορίου), Παναγή Καρέλλα (πρόεδρος του Εμπορικού Συλλόγου Αθηνών), Γιώργου Ζησιμάτου (πρόεδρος του Εμπορικού Συλλόγου Πειραιά) και Δημήτρη Μαθιού (πρόεδρος του ΣΒΑΠ) στην ανοιχτή συζήτηση που διοργάνωσε το ΒCA Oικονομικό Κολλέγιο Αθηνών με αφορμή τα εγκαίνια του νέου κτιρίου του που στεγάζει από την τρέχουσα χρονιά τα μεταπτυχιακά προγράμματα σπουδών.

17 BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 21 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ stocks 10 11/11/10-18/11/10 ΠΕΤΡΕΛΑΙΟ> 89,06 (+0,11%) 88,11 (+0,34%) Αρνητικές αποδόσεις, κυρίως για την κατηγορία των ομολογιακών και μικτών Α/Κ εσωτερικού, και απώλειες σε μερίδια σημειώθηκαν στην ελληνική αγορά Α/Κ την εβδομάδα που πέρασε (4 έως 11 Νοεμβρίου). Πιο αναλυτικά, το συνολικό ενεργητικό, υποχωρώντας κατά 0,39%, διαμορφώθηκε στα 8,31 δισ. ευρώ, έπειτα από εκροές κεφαλαίων ύψους 12,91 εκατ. ευρώ. 18/11 11/11 VELL GROUP Α.Ε. 0,23 0,18 27,8% OTE 6,87 5,93 15,9% ΑΡΤΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΚΑΡΑΜΟΛΕΓΚΟΣ Α.Ε. 0,60 0,53 13,2% ALPHA TRUST INVE 0,89 0,81 9,9% ΕΥΡΩΣΥΜΒΟΥΛΟΙ 0,68 0,62 9,7% ΖΑΜΠΑ 6,85 6,25 9,6% ΚΛΩΣΤΟΫΦΑΝΤΟΥΡΓΙΑ ΝΑΥΠΑΚΤΟΥ ΑΒΕΕ 0,35 0,32 9,4% ΧΑΤΖΗΪΩΑΝΝΟΥ ΑΒΕΕ 0,13 0,12 8,3% Ε. ΠΑϊΡΗΣ ΑΒΕΕ ΠΛΑΣΤΙΚΩΝ 0,52 0,48 8,3% ΛΙΒΑΝΗΣ 0,27 0,25 8,0% 18/11 11/11 ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ 1,30 1,71-24,0% ΑΤΤΙ-ΚΑΤ ΑΤΕ 0,07 0,09-22,2% FORTHNET 0,43 0,52-17,3% ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΥΦΑΝΤΟΥΡΓΙΑ 0,29 0,35-17,1% ΣΑΡΑΝΤΗΣ 3,16 3,80-16,8% ΝΕΩΡΕΙΟΝ 0,57 0,68-16,2% FG EUROPE S.A. 0,52 0,62-16,1% ΜΠΟΥΤΑΡΗΣ 0,11 0,13-15,4% ALTEC ΑΒΕΕ 0,06 0,07-14,3% EΙΚΟΝΑ ΗΧΟΣ 0,06 0,07-14,3% Μιχαλακοπούλου 91, Αθήνα 85,28 (+2,40%) 85,03 (-0,65%) 83,88 (-0,02%) CRUDE OIL BRENT OIL 82,90 (+2,30%) Αντικρουόμενα στοιχεία, αλλά όχι μικτή εικόνα! Αυτό είναι το... story της αγοράς ενέργειας την εβδομάδα που πέρασε, με την τιμή του μαύρου χρυσού να καταγράφει στο ξεκίνημα της εβδομάδας και για τέσσερις διαδοχικές συνεδριάσεις (μαζί με το κλείσιμο της περασμένης εβδομάδας) απώλειες. Οι επενδυτές ανησυχούν για ενδεχόμενη μείωση της ζήτησης καυσίμων στην Κίνα, ενώ είχαν να συνυπολογίσουν και τα σενάρια για την κρίση χρέους στην ευρωζώνη. Ενδεικτικό αυτής της εξέλιξης ήταν το γεγονός πως την Τρίτη η τιμή του αμερικανικού αργού υποχώρησε στα χαμηλότερα επίπεδα από τις 29 Οκτωβρίου. Την Πέμπτη πάντως υπήρξε θεαματική ανατροπή, με τις τιμές να ενισχύονται περισσότερο από 2 ποσοστιαίες μονάδες, αμέσως μετά την εκτός πάσης πρόβλεψης μείωση των αμερικανικών στρατηγικών αποθεμάτων, την ώρα που οι περισσότεροι αναλυτές επέμεναν ότι θα παρέμεναν σταθερά. ΞΕΝΑ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑ> ΝΕΑ ΥΟΡΚΗ DOW JONES ,88-0,14% ΝΕΑ ΥΟΡΚΗ NASDAQ Comp ,01 0,25% ΟΙ ΙΣΟΤΙΜΙΕΣ> 18/11/10 ΑΘΗΝΑ ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΕΙΚΤΗΣ 1.502,83 0,6% ΟΙ 10 ΜΕΤΟΧΕΣ ΜΕ ΑΝΟΔΟ> ΟΙ 10 ΜΕΤΟΧΕΣ ΜΕ ΠΤΩΣΗ> ΛΟΝΔΙΝΟ FTSE ,56 0,19% ΠΑΡΙΣΙ CAC ,35 0,79% ΔΕΙΚΤEΣ > ΒΑΣΙΚΑ ΕΠΙΤΟΚΙΑ ΚΕΝΤΡΙΚΩΝ ΤΡΑΠΕΖΩΝ ECB/ΕΛΛΑΔΑ 1,00% FED/ΗΠΑ 0,25% JOP/ΙΑΠΩΝΙΑ 0,30% BOE/AΓΓΛIA 0,50% Euribor 3 μηνών 1,0500% ΧΡΥΣΗ ΛΙΡΑ> ΑΓΟΡΑ Παλαιάς κοπής (Βικτώριας, Εδουάρδου, Γεωργίου) 224,83 Παλαιάς κοπής (Ελισάβετ 1973 και προγενέστερα) 224,83 Νέας κοπής (Ελισάβετ 1974 και μεταγενέστερα) 224,83 ΠΩΛΗΣΗ Ελισάβετ νέας κοπής 271,17 Πηγή: Τράπεζα της Ελλάδος ΦΡΑΝΚΦΟΥΡΤΗ DAX 6.700,07 0,55% ΤΟΚΙΟ ΝΙΚΚΕΙ 9.811,66 0,15% ΧΡΥΣΟΣ> 1.349,00 (-1,42%) TΙΜΗ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΜΕΤΑ- ΒΟΛΗ 18/11/ /11/ , ,59 Γενικός Χ.Α. 0,6% 712,36 709,26 FTSE/ASE 20 0,4% 1.556, ,14 FTSE/ASE 40-2,0% 269,13 272,57 FTSE/ASE 80-1,3% 1.602, ,17 FTSE/ASE 140 0,1% 1.876, ,12 FTSE/ATHEX International 0,2% 2.255, ,51 FTSE/Χ.Α. Πετρελαίου 5,4% 6.554, ,58 FTSE/Χ.Α. Χημικών -1,7% 2.132, ,56 FTSE/Χ.Α. Πρώτων Υλών -0,7% 2.358, ,19 FTSE/Χ.Α. Κατασκευών -0,1% 3.266, ,68 FTSE/Χ.Α. Βιομηχανικών 0,4% 6.986, ,69 FTSE/Χ.Α. Τροφίμων & Ποτών 0,8% 2.938, ,26 FTSE/Χ.Α. Προσ. & Οικ. Προϊόντων -0,1% 1.075, ,48 FTSE/Χ.Α. Υγείας -1,1% 1.754, ,75 FTSE/Χ.Α. Εμπορίου 0,5% 1.066, ,05 FTSE/Χ.Α. Μέσων Ενημέρωσης -2,9% 2.255, ,81 FTSE/Χ.Α. Ταξιδιών & Αναψυχής 0,2% 1.891, ,27 FTSE/Χ.Α. Τηλεπικοινωνιών 15,9% 3.319, ,47 FTSE/Χ.Α. Υπηρ. Κοινής Ωφέλειας -1,2% 1.401, ,72 FTSE/Χ.Α. Τραπεζών -1,8% 1.565, ,91 FTSE/Χ.Α. Ασφαλειών -5,3% 1.778, ,33 FTSE/Χ.Α. Χρηματ. Υπηρεσιών -3,3% 586,98 632,14 FTSE/Χ.Α. Τεχνολογίας -7,1% 1.350,25 (+0,95%) 1.337,50 (-0,85%) ΞΕΝΟ ΣΥΝΑΛΛΑΓΜΑ> FX ΜΕΣΗ ΑΓΟΡΑ ΠΩΛΗΣΗ 18/11/ ΤΙΜΗ ΔΟΛΑΡΙΟ ΗΠΑ 1,3481 1, ,32788 ΚΟΡΟΝΑ ΔΑΝΙΑΣ 7,4550 7, ,34318 ΛΙΡΑ ΑΓΓΛΙΑΣ 0,8490 0, ,83622 ΚΟΡΟΝΑ ΣΟΥΗΔΙΑΣ 9,3980 9, ,25703 ΓΕΝ ΙΑΠΩΝΙΑΣ 112, , ,8125 ΦΡΑΓΚΟ ΕΛΒΕΤΙΑΣ 1,3426 1, ,32246 ΚΟΡΟΝΑ ΝΟΡΒΗΓΙΑΣ 8,1850 8, ,06223 ΔΟΛΑΡΙΟ ΚΑΝΑΔΑ 1,3778 1, ,35713 ΔΟΛΑΡΙΟ ΑΥΣΤΡΑΛΙΑΣ 1,3801 1,4008 1,3594 ΖΥΡΙΧΗ SMI 6.494,99 0,29% ΕΥΡΩ / ΔΟΛΑΡΙΟ ΕΥΡΩ / ΓΕΝ ΔΟΛΑΡΙΟ /ΓΕΝ ΕΥΡΩ / ΦΡΑΓΚΟ 1,3647/1,23% 113,72/1,08% 83,33/-0,15% 0,8522/0,38% ΜΙΛΑΝΟ ΜΙΒ ,51 0,26% ΧΟΝΓΚ ΚΟΝΓΚ HANG-SENG ,46-2,02% ΕΥΡΩ / ΕΛΒΕΤΙΚΟ ΦΡΑΓΚΟ 0,9874/-0,86% 18 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ 2010 FTSE-20 1 OTE 15,9% 2 Ταχυδρομικό Ταμιευτήριο 5,8% 3 Ελληνικά Χρηματιστήρια 5,7% 4 Motor Oil 4,7% 5 ΕΛΛΑΚΤΩΡ 3,2% FTSE-40 1 S&B Βιομηχ. Ορυκτά 4,5% 2 Ιατρικό Κέντρο Αθηνών 3,6% 3 ΜΕΤΚΑ 3,5% 4 Folli Follie 3,0% 5 Μηχανική 2,9% FTSE-80 1 Κλουκίνας-Λάππας 5,7% 2 Attica Bank 5,5% 3 Profile 4,9% 4 Ελληνικά Καλώδια 3,6% 5 Ασπίς Τράπεζα 3,2% FTSE OTE 15,9% 2 Ταχυδρομικό Ταμιευτήριο 5,8% 3 Κλουκίνας-Λάππας 5,7% 4 Ελληνικά Χρηματιστήρια 5,7% 5 Attica Bank 5,5% XΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟ Ανοδος 2,60% - Δεν πείθεται κανένας Κάποιοι φίλοι ήλθαν από τα παλιά την περασμένη Πέμπτη, αλλά όλα μοιάζουν όπως στο παρελθόν. Κοντά στο κλείδωμα οι μετοχές του ΟΤΕ και του Ταχυδρομικού Ταμιευτηρίου, με τη φήμη ότι θα προχωρήσουν οι ιδιωτικοποιήσεις ή η πώληση του ποσοστού στον ΟΤΕ. Το Χρηματιστήριο αντέδρασε με άνοδο 2,60% στον Προϋπολογισμό, αλλά στον ορίζοντα δεν υπάρχουν ούτε στηρίγματα της αγοράς ούτε οι πολλοί ξένοι αγοραστές που έδιναν ζωή. Οι μόνοι ενδιαφερόμενοι ήταν οι φίλοι από τα παλιά που οδήγησαν τη μετοχή του ΟΤΕ σε άνοδο 9,92% και το Ταχυδρομικό Ταμιευτήριο σε 13,59%. Ποιοι, όμως, ξένοι επενδυτές θα αγόραζαν σήμερα ελληνικές μετοχές όταν κλείνουν τα βιβλία τους και παίρνουν τα bonus; Διακινδυνεύει κανείς την ετήσια παχυλή αμοιβή του αν η Εθνική βρεθεί κάτω από τα 7 ευρώ; Οχι. Με άλλα λόγια, οι ξένοι που θέλουν να αγοράσουν σε χαμηλές τιμές πρέπει να πειστούν ότι θα γίνουν οι ιδιωτικοποιήσεις. Να δουν αν θα προχωρήσουν όσα έχουν ειπωθεί, όπως λ.χ. η ιδιωτικοποίηση του Καζίνο της Πάρνηθας που δεν έχει προχωρήσει, αν και ήταν πολύ απλή. Για τον ΟΤΕ, η παλιά σύμβαση προβλέπει πώληση μέχρι 20%, με πρώτο αγοραστή τη γερμανική «Deutsche Telekom». Σε ό,τι αφορά το Ταχυδρομικό, η ιδιωτικοποίηση είναι τόσο ασαφής καθώς υπόκειται στις διαθέσεις της κυβέρνησης. Υπό αυτές τις συνθήκες ο Γενικός Δείκτης έκλεισε στις 1.502,83 μονάδες με άνοδο 2,60%. Η Εθνική έκλεισε στα 7,18 ευρώ με άνοδο 4,06%. Θετική συμπεριφορά είχαν η «Jumbo», η οποία εμφάνισε άνοδο 3,85%, και ο Μυτιληναίος με 3,85% (και οι δύο εταιρείες εμφάνισαν θετικά αποτελέσματα). Κέρδη 3,81% για τη ΔΕΗ. Από τον «εικοσάρη», απώλειες 0,67% για την Τράπεζα Κύπρου και 0,31% για την ΟΠΑΠ Α.Ε. ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΠΑΦΙΛΑΣ

18 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 18 BUSINESS STORIES 21 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ INTERVIEW /// Mikael Backstrom ΑΝΤΙ ΝΑ ΑΝΑΛΩΝΟΜΑΣΤΕ ΣΤΟΥΣ ΔΡΟΜΟΥΣ, ΘΑ ΔΟΥΛΕΥΟΥΜΕ ΑΠΟΔΟΤΙΚΑ ΑΠΟ ΤΟ ΣΠΙΤΙ Ο επικεφαλής του τομέα Engagement Practices της «Ericsson» και μέλος της ηγετικής ομάδας της εταιρείας για την περιοχή της Μεσογείου μιλάει στο «b.s.» Συμμετέχει στην οικοδόμηση των «λεωφόρων» του αύριο, αλλά διστάζει να προβλέψει τις εφαρμογές που θα τρέχουν επάνω τους. Πιστεύει ότι οι τηλεπικοινωνίες είναι ένας βασικός άξονας για τη δημιουργία μιας πιο «πράσινης» κοινωνίας και, υποστηρίζοντας ότι η οικονομική κρίση αυξάνει την ανάγκη μας για επικοινωνία, δηλώνει: «Να χρησιμοποιούμε αντί για τους αυτοκινητοδρόμους, τις λεωφόρους της τεχνολογίας». Η ΓΡΑΦΕΙΟΚΡΑΤΙΑ ΕΙΝΑΙ ΚΑΤΑΣΠΑΤΑΛΗΣΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ. ΑΝ ΧΤΙΣΟΥΜΕ ΕΞΥΠΝΑ ΔΙΚΤΥΑ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ, ΘΑ ΠΕΡΙΟΡΙΣΟΥΜΕ ΤΙΣ ΜΕΤΑΚΙΝΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΘΑ ΕΡΓΑΖΟΜΑΣΤΕ ΕΞ ΑΠΟΣΤΑΣΕΩΣ Τι αλλαγές πιστεύετε ότι έφερε η παγκόσμια οικονομική κρίση; Βρισκόμαστε σε περίοδο αλλαγής, όπως στο τέλος του 19ου αιώνα φτιάχναμε σιδηροδρόμους όταν δεν γνωρίζαμε όλες τις εφαρμογές που θα μπορούσαν να έχουν. Και στη διάρκεια του 20ού αιώνα φτιάξαμε αυτοκινητόδρομους, χωρίς και πάλι να γνωρίζουμε το εύρος της αξιοποίησής τους. Το ίδιο συμβαίνει τα τελευταία 30 χρόνια και με τα δίκτυα τηλεπικοινωνιών. Πιστεύουμε ότι υπάρχουν πολύ περισσότερες εφαρμογές που μπορούν ούν να «ακουμπήσουν» πάνω τους και να αφορούν νέους επιχειρηματικούς τομείς. Ειδικά στον τομέα των τηλεπικοινωνιών, τι άλλαξε μετά το κραχ; Η οικονομική κρίση έχει επίδραση κυρίως στις επενδύσεις. Είδαμε πολύ νωρίς αναπτυσσόμενες χώρες, που είχαν άμεση εξάρτηση από το δολάριο, να επιβραδύνουν. Ομως, ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΣΤΟΝ έχουν δημιουργηθεί και ΜΑΡΚΙΔΗ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗ πολλές ευκαιρίες. Οταν η οικονομική κρίση χτύπησε την Ισλανόγκοδία, ο των πληροφοριών και ο φόρτος των δικτύων επικοινωνίας αυξήθηκε δραματικά. Κατά τη διάρκεια της κρίσης αυξάνεται η ανάγκη για κοινωνία. Είναι η συμπεριφορά των ανθρώπων αυτό το οποίο πρέπει να δούμε. Αυτός είναι ο επι- σκοπός των συναντήσεών μου στην Αθήνα. Διαμορφώσαμε μια νέα περιφέρεια που περιλαμβάλόγος που το κάναμε αυτό είναι για να μπορούμε με να νει 24 χώρες της Μεσογείου. Ο βασικός εφαρμόσουμε στην Ελλάδα την τεχνογνωσία που αποκτήθηκε στην Πορτογαλία ή την εμπειρία μας από την Ελλάδα στην Ισπανία. Πώς βλέπετε να διαμορφώνεται η ελληνική αγορά των τηλεπικοινωνιών τα επόμενα χρόνια; Είμαι 23 χρόνια στη βιομηχανία των τηλεπικοινωπολύ σημαντικό κατά τη διάρκεια μιας κρίσης να σχεδιάζεις κοιτώντας προς το μέλλον. Η ελληνική αγορά βρίσκεται σε βαθύ σημείο πτώσης, αλλά αναπόφευκτα θα ακολουθήσει ό,τι συμβαίνει και νιών και έχω δει πολλά. Πιστεύω πως είναι στον υπόλοιπο κόσμο. Οι καταναλωτές και η ζήτηση νέων υπηρεσιών θα κινήσουν την αγορά. Αυτό είναι κομμάτι του ανταγωνισμού. Θα έρθουν και καλύτερες μέρες. Ολοι σήμερα αναφερόμαστε στην πράσινη ανάπτυξη. Ποια θα μπορούσε να είναι η συνεισφορά των τηλεπικοινωνιών; Οι τηλεπικοινωνίες είναι ένας βασικός άξονας προς τη δημιουργία μιας πράσινης κοινωνίας. Φυσικά, ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΑΝΗΚΕΙ ΣΤΗΝ ΤΗΛΕΪΑΤΡΙΚΗ, ΣΤΗ ΜΑΘΗΣΗ ΜΕΣΩ PC, ΣΤΗΝ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ. ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΚΑΝΟΥΜΕ ΦΘΗΝΟΤΕΡΗ ΤΗΝ ΑΝΤΑΛΛΑΓΗ ΚΑΘΕ BIT ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΣ η ηλιακή και η αιολική ενέργεια είναι προτεραιότητες, αλλά αν «χτίσουμε» έξυπνα δίκτυα επικοινωνιών μπορούμε να περιορίσουμε τις μετακινήσεις, μπορούμε να εργαζόμαστε πιο αποδοτικά εξ αποστάσεως. Το να μετακινηθείς μία ώρα με το αυτοκίνητο καταναλώνεις τόση ενέργεια όση χρειάζεται κάποιος για να μιλά στο κινητό του τηλέφωνο έναν χρόνο. Μπορούμε να γίνουμε περισσότερο δημιουργικοί στην αξιοποίηση των τεχνολογιών επικοινωνίας. Να χρησιμοποιούμε αντί για τους αυτοκινητοδρό- μους τις λεωφόρους της τεχνολογίας. Ολόκληρη η κοινωνία πρέπει να επικεντρωθεί σε αυτό. Οι καταναλωτές, οι επιχειρήσεις, οι κυβερνήσεις, οι οποίες πρέπει να φροντίσουν για την υποστήριξη της τηλεϊατρικής, της μάθησης μέσω ηλεκτρονικού υπολογιστή, της ηλεκτρονικής διακυβέρνησης. Θεωρείτε ότι η υψηλή τεχνολογία μπορεί να αποτελέσει αντίδοτο στα φαινόμενα της δημόσιας κακοδιαχείρισης; Για μένα η γραφειοκρατία είναι κατασπατάληση ενέργειας. Κάποιες χώρες έχουν προσπαθήσει ήδη αρκετά για την καταπολέμησή της με την αξιοποίηση των λύσεων ηλεκτρονικής διακυβέρνησης. Αλλά χρειάζεται ισορροπία. Δεν είναι αρκετό απλά να παρουσιάσεις μια νέα εφαρμογή, αλλά να εξασφαλίσεις ότι αυτή θα είναι και φιλική προς τον χρήστη. Οπως και το να εκπαιδεύσεις τον πολίτη στο πώς να τη χρησιμοποιεί. Και, βέβαια, να την κάνεις εύκολα προσβάσιμη όσο και ασφαλή. Καθετί που αφορά στην ηλεκτρονική διακυβέρνηση είναι εξαιρετικά σημαντικό να είναι ασφαλές. Αυτό που λέμε είναι ότι μπορείς να απλοποιήσεις αρκετά τις διαδικασίες, αλλά δεν μπορείς να συμβιβαστείς στο θέμα της ασφάλειας. Μιλώντας για ασφάλεια, έρχεται στον νου το σκάνδαλο των υποκλοπών, με το οποίο πριν από μερικά χρόνια συνδέθηκε το όνομα της «Ericsson» στην Ελλάδα. Εχει αλλάξει κάτι όσον αφορά στη διασφάλιση του απορρήτου των τηλεπικοινωνιών; Δεν είμαι τόσο ενημερωμένος για την υπόθεση. Ωστόσο, στην «Ericsson» επικεντρωνόμαστε στα θέματα ασφάλειας των δικτύων. Οποιος βρίσκεται σε ένα δίκτυο θα πρέπει και να μπορεί να το εμπιστευτεί. Αυτό είναι πολύ, πολύ σημαντικό!. Πώς αντιλαμβάνεστε το αύριο των τηλεπικοινωνιών και την αλληλεπίδρασή τους με την καθημερινότητα του μέσου καταναλωτή; Στο μέλλον τα δίκτυα πληροφοριών θα αξιοποιηθούν με πολλούς διαφορετικούς τρόπους. Το πώς ακριβώς, μάλλον είναι δύσκολο να το προβλέψουμε. Ενα παράδειγμα είναι τα δίκτυα τρίτης γενιάς στην κινητή τηλεφωνία. Οταν παρουσιάσαμε το 3G το 2001, τίποτε δεν συνέβη. Εμοιαζε με μεγάλη αποτυχία. Μετά ήρθε το πρωτόκολλο ανταλλαγής πακέτων πληροφοριών σε υψηλές ταχύτητες, το HSPA. Αυτό συνέβη τον Δεκέμβριο του 2006 στη Σουηδία. Η ασύρματη ευρυζωνική πρόσβαση λανσαρίστηκε ξανά και τα δίκτυα γνώρισαν τρομερή ανάπτυξη. Ποιος μπορούσε να το προβλέψει αυτό; Το πώς θα είναι, λοιπόν, το μέλλον κανείς δεν μπορεί να το πει. Το μόνο που μπορώ να συμπεράνω είναι ότι θα υπάρχει ξεκάθαρα η ανάγκη για δίκτυα μεγαλύτερης χωρητικότητας. Είναι σημαντικό να κάνουμε την ανταλλαγή κάθε bit πληροφορίας ακόμη φθηνότερη. Αυτό είναι το κλειδί. Είστε επικεφαλής του τομέα Engagement Practices της «Ericcson». Είναι ένας τομέας που δύσκολα αποδίδεται στα ελληνικά - και στη γλώσσα και στην αγορά. Θα μας εξηγήσετε τι ακριβώς κάνετε; Τα τελευταία χρόνια έχουμε επεκτείνει το εύρος των δραστηριοτήτων μας. Το 2000 ήμασταν εστιασμένοι στην κινητή τηλεφωνία. Στο μεταξύ απορροφήσαμε έναν σημαντικό αριθμό άλλων εταιρειών και σήμερα διαθέτουμε ένα διευρυμένο χαρτοφυλάκιο προϊόντων. Αυτό σημαίνει ότι πρέπει να αλλάξουμε το μοντέλο διείσδυσής μας στην αγορά. Ενας από τους τρόπους για να το επιτύχουμε είναι μέσω του Engagement Practices. Αποτελείται από επτά διαφορετικές πρακτικές, μέσω των οποίων κοιτάμε διαφορετικούς τομείς αναγκών των πελατών μας. Είναι ένας τρόπος να έρθουμε πιο κοντά τους και μαζί να δώσουμε λύσεις σε αυτά που τους απασχολούν.

19 BUSINESS STORIES ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΥΡΙΑΚH 21 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ Ο ΚΑΜΕΡΟΝ ΣΥΝΤΑΣΣΕΙ «ΜΝΗΜΟΝΙΟ ΥΓΕΙΑΣ» ΜΕ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΑΝΑΨΥΚΤΙΚΩΝ ΚΑΙ FAST FOOD Τα χάμπουργκερ θα σώσουν τη βρετανική οικονομία H κυβέρνηση καλεί «McDonald s», KFC, «PepsiCo», «Kellogg s», «Unilever», «Mars» και «Diageo» να υπογράψουν «σύμφωνο υπευθυνότητας» ώστε το υγιεινό lifestyle να περιορίσει τις δαπάνες για τη δημόσια υγεία Π ρώτα δήλωσε ότι θα προσλάβει εταιρείες μετρήσεων για να καθορίσει το επίπεδο ευτυχίας των Βρετανών πολιτών. Προηγουμένως τους είχε υποβάλει σε «τεστ αντοχής και κοπώσεως» παρουσιάζοντας τον πιο σκληρό προϋπολογισμό λιτότητας στη σύγχρονη ιστορία της χώρας. Tώρα βάζει τα «McDonald s» και την «PepsiCo» να προτείνουν αλλαγές στα προγράμματα υγείας και διατροφής των Βρετανών πολιτών, με κύριο στόχο τη μείωση του ποσοστού των συμπατριωτών του ΤΟΥ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗ που χαρακτηρίζονται υπέρβαροι ή παχύσαρκοι και επιβα- ΓΚΡΟΥΜΟΥΤΗ ρύνουν με αυξημένες δαπάνες το -ελλειμματικό- σύστημα δημόσιαυγείας της χώρας! Ο λόγος για τον Βρετανό πρωθυ- πουργό Ντέιβιντ Κάμερον, ο οποίος -αν μη τι άλλο- δείχνει πως διαθέτει τουλάχιστον τοποριακό τρόπο σκέψης». «πρω- Η είδηση είναι απολύτως αληθινή και διασταυρωμένη: ο υπουργός Υγείας της Βρετανίας Αντριου Λάνσλεϊ, ο οποίος επανεξετάζει το σύστημα υγείας που ισχύει σήμερα στη χώρα, κοίνωσε τη σύσταση μικτών επιτροπών με τη συμμετοχή παρα- αναγόντων των εταιρειών τροφίμων και ποτών που δραστηριοποιούνται στη Βρετανία, εκπροσώπων των μεγαλύτερων λωτικών ενώσεων και κυβερνητικών παραγόντων, αγόντων, οι οποίοι θα αναλάβουν να παρουσιάσουν στο υπουργείο προτάσεις για το τι πρέπει να αλλάξει στην ισχύουσα νομοθεσία αναφορικά με την πολιτική σε «ευαίσθητα θέματα» όπως αυτό της κατανα- παχυσαρκίας, του αλκοολισμού και της διατροφής. Σε πρώτη φάση ο ίδιος ο υπουργός κάλεσε τις διοικήσεις των μεγαλύτερων αλυσίδων fast food που λειτουργούν στη χώρα, των «McDonald s» και KFC, καθώς και των μεγαλύτερων εταιρειών επεξεργαήτοι τις σμένων τροφίμων, σνακ και ποτών, «PepsiCo», «Kellogg s», «Unilever», «Mars» και «Diageo», να υπογράψουν με την κυβέρνηση μια «συμφωνία υπευθυνότητας», όπως την ονόμασε, και να εργαστούν για την υιοθέτηση στο εγγύς μέλλον των παραμέτρων στις οποίες θα καταλήξουν οι επιτροπές που θα συσταθούν αναφορικά με τις αλλαγές στα προϊόντα, ή ακόμα και στην πώληση συγκεκριμένων τροφίμων και ποτών που επιβαρύνουν την υγεία και το προσδόκιμο ζωής και ευε-εξίας των Βρετανών πολιτών. Οι σχετικές επιτροπές θα εργαστούν για την αναθεώρηση τόσο της κυβερνητικής τικής στον τομέα της υγείας όσο και για την πολι- επιβολή νέων κανονισμών και ενίοτε περιορισμών στη διάθεση, πώληση και παραγωγή προϊόντων που θεωρείται ότι «ευθύνονται» για την έξαρση της παχυσαρκίας και του αλκοολισμού στα βρετανικά νησιά. Το αξιοπερίεργο πάντως είναι πως στη σύνθεση αυτών των επιτροπών οι εκπρόσωποι των ενδιαφερόμενων εταιρειών θα συγκροτούν πλειοψηφία και θα κληθούν να συνεργαστούν με τους σφοδρότερους πολέμιούς τους, ήτοι τους εκπροσώπους καταναλωτικών οργανώσεων όπως η Which?, αλλά και μέλη ερευνητικών κέντρων όπως το Cancer Research UK. Κάθε επιτροπής θα μετέχει ανώτατο κυβερνητικό στέλεχος, πλην όμως δεν έχει ξεκαθαρίσει εάν θα έχει δικαίωμα βέτο ή αυξημένες αρμοδιότητες στην περίπτωση που τα μέλη της επιτροπής δεν συμφωνήσουν σε κάποια πρόταση. Οπως είναι φυσικό, εγείρονται ερωτήματα σχετικά με το πώς μπορεί να λειτουργήσει αυτή η πρόταση της βρετανικής κυβέρνησης, όταν στο ίδιο τραπέζι θα βρεθούν παράγοντες της αγοράς με ευθέως αντικρουόμενα συμφέροντα και κυρίως όταν θα πρέπει να παραδώσουν προτάσεις για μια ριζική αναμόρφωση του ισχύοντος συστήματος δημόσιας υγείας μέσα στα ασφυκτικά πλαίσια του ενός μηνός που μεσολαβεί ως την επίσημη ψήφιση του αναθεωρημένου προϋπολογισμού της χώρας. ΤΟ ΝΕΟ ΔΙΑΤΡΟΦΙΚΟ ΔΟΓΜΑ Τρώτε υγιεινά για να σωθεί ο προϋπολογισμός! Ο υπουργός Υγείας της Βρετανίας κ. Αντριου Λάνσλεϊ (φωτογραφία) διαβεβαιώνει ότι όλες οι προτά- σεις δεν θα έχουν δεσμευτικό χαρα- κτήρα, ενώ ήδη απέκλεισε την πιθα- νότητα να αυξήσει τους φόρους και τις επιβαρύνσεις σε όσα προϊό- ντα αποδειχτούν επιβλαβή ή επι- βαρυντικά για τη δημόσια υγεία. Τόνισε όμως πως είναι εθνική ανά- γκη να βρεθεί ένας κοινός τόπος και να σηματοδοτηθεί η αρχή για την αλλαγή του τρόπου με τον οποίο οι Βρετανοί τρώνε, πίνουν, ασκούνται και γενικώς διαβιούν, και για το δικό τους καλό αλλά και επειδή τα δημόσια ταμεία είναι άδεια και δεν μπορούν να συντηρούν ένα «επιβαρημένο σύστημα υγείας με αυξημένες ανάγκες χρηματοδότησης». Ο νόμος του Τζέιμι Ολιβερ και η Βουλή των σούπερ μάρκετ Εταιρείες κέιτερινγκ στις «νομοπαρασκευαστικές επιτροπές» - Στην εκστρατεία επιστρατεύονται από ινστιτούτα ομορφιάς μέχρι διαφημιστικές εταιρείες Π ώς θα λειτουργήσουν οι «επιτροπές υγιεινής διατροφής» του Ντέιβιντ Κάμερον; Για παράδειγμα, στην «επιτροπή εργα σίας για το αλκοόλ» θα προεδρεύει ο επικεφαλής της Ενωσης Εται ρειών Κρασιού και Αλκοολούχων Ποτών. Αντιστοίχως στην επιτροπή για την παχυσαρκία θα μετέχουν οι εκπρόσωποι όλων των εταιρειών που πωλούν επεξεργασμένες τροφές, οι εκπρόσωποι των μεγαλύτερων αλυσίδων εστιατορίων και fast food, αλλά και ο διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας κέιτερινγκ «Compass», της εταιρείας δη- λαδή που έχει ιδρύσει ο διάσημος τηλεοπτικός σεφ Τζέιμι Ολιβερ, που έγινε γνωστός για την εμμονή του στην υγιεινή διατροφή ακόμα και στα προπαρασκευασμένα γεύματα που μοιράζονται στα δημόσια σχολεία! Επίσης, τα μεγαλύτερα σούπερ μάρκετ της χώρας θα κληθούν να συμμετάσχουν σε αυτό το πρωτότυπο «νομοπαρασκευαστικό σώμα», όπως επίσης και οι επαγγελματίες από τον χώρο των γυμναστηρίων και της ομορφιάς, δηλαδή η Fitness Industry Association. Τέλος, στις περί ων ο λόγος επιτροπές θα συμμετάσχουν και εκπρόσωποι των εταιρειών διαφήμισης (!), οι οποίοι θα συνεισφέρουν στον γενικότερο προβληματισμό για τη δημόσια υγεία και ενδεχομένως θα πρέπει να αλλάξουν τον τρόπο με τον οποίο επικοινωνούν τα προϊόντα στο καταναλωτικό κοινό - στη λογική ότι θα πρέπει ενδεχομένως να εστιάσουν σε προϊόντα «φιλικά προς την υγεία των καταναλωτών».

20 ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚH ΘΕΜΑ 20 BUSINESS STORIES 21 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ beautifulpeople ΠΡΟΣΩΠΑ ΚΑΙ ΛΑΜΨΗ ΠΙΣΩ ΑΠΟ ΤΙΣ ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ ΝΤΟΥΡΜΟΥΖ ΓΙΛΜΑΖ «Το διατραπεζικό επιτόκιο της τουρκικής λίρας μπορεί να υποχωρήσει και στο μηδέν»! Ο διοικητής της τουρκικής Κεντρικής Τράπεζας Ντουρμούζ Γιλμάζ (φωτογραφία) αφήνει ανοιχτά όλα τα ενδεχόμενα για την περαιτέρω πορεία των επιτοκίων της τουρκικής λίρας, δηλώνοντας ότι το ημερήσιο διατραπεζικό επιτόκιο μπορεί να υποχωρήσει μέχρι και το μηδέν, ωστόσο προς το παρόν η Κεντρική Τράπεζα δεν σκέφτεται να τα μειώσει περαιτέρω άμεσα. Η δήλωση αποκτά ιδιαίτερη βαρύτητα αν αναλογιστεί κανείς πως μόλις την περασμένη εβδομάδα η Κεντρική Τράπεζα της Τουρκίας αποφάσισε να αφήσει αμετάβλητα τα βασικά της επιτόκια αλλά να μειώσει το overnight διατραπεζικό επιτόκιο στο 1,75%! ΛΟΥΙΣ ΑΜΑΝΤΟ (υπουργός Εξωτερικών της Πορτογαλίας) Οι δηλώσεις του το περασμένο Σαββατοκύριακο προκάλεσαν σοκ στην Ε.Ε., πυροδοτώντας σενάρια επί σεναρίων: «Η αδυναμία να σχηματιστεί μια κυβέρνηση ευρέος συνασπισμού που θα αντιμετωπίσει τη χρηματοπιστωτική κρίση θα μπορούσε να έχει ως αποτέλεσμα η Πορτογαλία να αναγκαστεί να εγκαταλείψει το ευρώ Οι αγορές είναι εκείνες που τελικώς μας αναγκάζουν, αναπόφευκτα, να εξετάσουμε όλα τα σενάρια. Οι αγορές μάς ωθούν ακόμα και σε συνεργασίες με πολιτικούς αντιπάλους. Οι αγορές είναι αυτές που σήμερα χαράσσουν την πολιτική των κυβερνήσεων...». ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΜΟΝΟ ΤΑ ΧΙΛΙΑΔΕΣ ΗΛΕΚΤΡΙΚΑ ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΑ Α CHEVROLET VOLT που ενισχύουν τον εταιρικό στόλο οχημάτων της «General Electric». H GE σκοπεύει να «δημιουργήσει» και να ηγηθεί μιας νέας και οικολογικής αγοράς: των ηλεκτρικών «βενζινάδικων», ν», ενός δικτύου σταθμών εφοδιασμού των ηλεκτρικών οχημάτων με «καύσιμο», που δεν είναι άλλο από το ηλεκτρικό ρεύμα. Στην ένθετη φωτογραφία ο «Mr General Electic» Τζέφρι Ιμέλτ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΤΗΣ ΚΙΝΕΖΙΚΗΣ ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ SAIC ME ΤΗΝ ΑΜΕΡΙΚΑΝΙΚΗ GENERAL MOTORS υπάρχει ήδη. Παράδειγμα, η «συμπαραγωγή» του πρωτοποριακού οχήματος ΕΝ-V που σχεδιάστηκε από μηχανικούς της GM. Tώρα η συνεργασία επισφραγίζεται με αγορά ποσοστού άνω του 1% από τη SAIC. Oι Κινέζοι ποντάρουν στην ανταλλαγή τεχνογνωσίας και στη συνεργασία εκτός κινεζικής αγοράς ΤΖΕΦΡΙ ΙΜΕΛΤ Η «General Electric» αγοράζει ηλεκτρικά αυτοκίνητα της GM Ο ισχυρός άνδρας της «General Electric» Τζέφρι Ιμέλτ προσπαθεί να ανοίξει μια νέα αγορά και παράλληλα να ενισχύσει τους δεσμούς της εταιρείας του με τη μεγαλύτερη αμερικανική αυτοκινητοβιομηχανία, την «General Motors». Ο κ. Ιμέλτ ανακοίνωσε πως η «General Electric» στο αμέσως προσεχές διάστημα θα παραγγείλει και θα αποκτήσει περίπου ηλεκτρικά οχήματα, αφενός μεν για να συμβάλει στην προστασία του περιβάλλοντος λοντος και στην παραγωγή της αμερικανικής αυτοκινητοβιομηχανίας και αφετέρου για να «ανοίξει» την αγορά ηλεκτρικών αυτοκινήτων και να θέσει τις βάσεις για τη δημιουργία ενός δικτύου σταθμών εφοδιασμού τους με ηλεκτρικό ρεύμα, αγορά στην οποία η «General Electric» σκοπεύει να επεκταθεί άμεσα και να παίξει ευθύς εξαρχής ηγετικό ρόλο. Για τον σκοπό αυτό έχει ήδη παραγγείλει περίπου ηλεκτρικά κά Chevrolet Volt, - τα τελευταία ευταία ηλεκτρικά οχήματα που παράγει η θυγατρική της GM. Στο μέλλον, δε, θα εξετάσει την απόκτηση παρόμοιων οχημάτων και από τρίτες αυτοκινητοβιομηχανίες. Οσον αφορά στη χρήση αυτών των οχημάτων, θα ενισχύσουν τον στόλο των εταιρικών αυτοκινήτων της GE. ΕΝΤ ΓΟΥΙΤΑΚΕΡ, ΝΤΑΝΙΕΛ ΑΚΕΡΣΟΝ Πωλούν στους Κινέζους το 1% της «General Motors» Oι κύριοι Εντ Γουίτακερ και Ντάνιελ Ακερσον είναι ο πρόεδρος και ο διευθύνων σύμβουλος της «General Motors» αντίστοιχα. Το ισχυρό δίδυμο της μεγαλύτερης αμερικανικής αυτοκινητοβιομηχανίας προσπαθεί τώρα να ισχυροποιήσει τη θέση -και τα ταμεία- της εταιρείας και παράλληλα να επεκτείνει, ει δυνατόν, τη διείσδυσή της στην κατά τεκμήριο μεγαλύτερη και πλέον αναπτυσσόμενη αγορά του πλανήτη, την κινεζική. Στο πλαίσιο αυτό ανακοίνωσαν ότι βρίσκονται μια ανάσα πριν από την υπογραφή συμφωνίας για την πώληση ποσοστού άνω του 1% του μετοχικού μεριδίου του αμερικανικού κολοσσού στην κινεζική αυτοκινητοβιομηχανία «SAIC Motor», με την οποία εξάλλου συνεργάζεται στενά εδώ και χρόνια. Μάλιστα, οι Κινέζοι της SAIC θα μετάσχουν και