ΝΗΡΕΥΣ ΙΧΘΥΟΚΑΛΛΙΕΡΓΕΙΕΣ Α.Ε. Φεβρουάριος 2007

Transcript

1 ΝΗΡΕΥΣ ΙΧΘΥΟΚΑΛΛΙΕΡΓΕΙΕΣ Α.Ε. Φεβρουάριος 2007

2 Περιεχόµενα το Όραµά µας Ο Κλάδος Ιχθυοκαλλιέργειας Προϊόντα Εταιρείας Οµίλου Κύριοι Τοµείς ραστηριότητας - Ιχθυοκαλλιέργεια - Ιχθυοτροφές - Ζαχαρώδη Προϊόντα - Πωλήσεις / Τοµέα - Εξαγωγές Οικονοµικά Στοιχεία Κλάδου - Οµίλου Επιχειρηµατική Αναδιάρθρωση Επιχειρησιακή Στρατηγική & Στόχοι 2005 Αποτελέσµατα / 2006 Εκτιµήσεις Στοιχεία Μετοχής Επενδυτικοί Στόχοι Περιβαλλοντική & Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη ιοίκηση Management Επικοινωνία 9µηνο 2006 Αποτελέσµατα

3 Το Όραµά µας η διατήρηση της ηγετικής µας θέσης και η δραστηριοποίησή µας διεθνώς στους τοµείς ιχθυοκαλλιέργειας, µεταποίησης ιχθυηρών, αλιευµάτων και ιχθυοτροφών, µε στόχο την καλύτερη εξυπηρέτηση και ικανοποίηση τόσο των συνεργατών και πελατών µας, όσο και των µετόχων µας Αριστείδης Μπελλές Πρόεδρος & /νων Σύµβουλος

4 Κλάδος Ιχθυοκαλλιέργειας : Στοιχεία & Τάσεις Έντονοι Ρυθµοί Ανάπτυξης, Ανταγωνισµού & Επαγγελµατισµού Υψηλή Ζήτηση και Υψηλοί Ρυθµοί Ανάπτυξης κατά τα Τελευταία Χρόνια - αύξηση παγκόσµιου πληθυσµού - αλλαγή στις διατροφικές συνήθειες/ αξίες - περιορισµοί στην ελεύθερη αλιεία - ατυχή γεγονότα (π.χ. Croejfeld Jacobs, Γρίπη των Πτηνών, κ.λπ.) Προειδοποιήσεις για την µείωση των παγκόσµιων ελεύθερων ιχθυο-αποθεµάτων κατά 2/3 έως το έτος 2060, λόγω υπερεκµετάλλευσης, (Stanford University Μελέτη Νοέµβριος 2006) Οι µεγάλες εταιρείες ιχθ/ργειας γίνονται προοδευτικά εντάσεως κεφαλαίου, αποκτώντας πλέον χαρακτηριστικά βιοµηχανίας - Μετατρεπόµενες σε εντάσεως κεφαλαίου, καλύπτουν πλέον τις υψηλές ποιοτικές ανάγκες ολοένα και περισσότερων καταναλωτών, - υιοθετούν πολιτικές υψηλών ποιοτικών προδιαγραφών, υγιεινής & ασφάλειας - γίνονται περισσότερο ευαίσθητες σε περιβαλλοντικά θέµατα Οι παράγοντες ζήτησης αφορούν κυρίως στις τιµές πώλησης, διαθέσιµο εισόδηµα, νέες διαιτητικές διατροφικού χαρακτήρα αξίες, σηµερινά καταναλωτικά πρότυπα, και γεωγραφικοί παράγοντες χαρακτηριστικά κάθε χώρας. Πηγή: Federation of Greek Mariculture, Benchmark Financial Analysis -October 2006

5 BLUE REVOLUTION Η Νέα Εποχή στην Παγκόσµια Βιοµηχανία της Ιχθυοκαλλιέργειας Η ταχύτερα αναπτυσσόµενη βιοµηχανία στον τοµέα των τροφίµων Ρυθµοί Ανάπτυξης που ξεπερνούν το 10% κατά την τελευταία δεκαετία, συγκρινόµενες µε 5% στην κτηνοτροφία και 2.5% στην ορνιθοτροφία. Σχεδόν η µισή παραγωγή ιχθύων που καταναλώνεται σήµερα, προέρχεται από την βιοµηχανία ιχθυοκαλλιέργειας (FAO s Convention 2006 reports: - από τους 105,5 εκατ. τόνους που καταναλώθηκαν το 2004, οι 45.5 εκατ. τόνοι. Προήλθαν από την ιχθυοκαλλιέργεια (43%). - τα παγκόσµια ιχθυο-αποθέµατα των ωκεανών, έχουν παραµείνει σταθερά την τελευταία δεκαετία βρισκόµενα πιθανόν στο ανώτατο επίπεδο δυναµικότητας.

6 Ελλάδα: Ηγετική Θέση στην Παγκόσµια Ιχθ/έργεια Η Ελλάδα είναι ο Μεγαλύτερος παραγωγός Μεσογειακού Ψαριού Κατέχει µια από τις σηµαντικότερες θέσεις στο σύνολο των εξαγωγών της χώρας 7 από τις 10 µεγαλύτερες εταιρείες κατέχουν περίπου 70% της Ελληνικής ιχθυοπαραγωγής 7 στις 10 επιχειρήσεις του κλάδου, ήταν κερδοφόρες το έτος 2005 Επιχειρήσεις Ιχθυοκ/γειας: 269 το 2005, 220 το 1995 και µόλις 12 το 1985 Market Size Fish 2005 Greece & (in thous.tons) Nireus % Nireus % Worldwide Mediterranean Fish 209 to World to Greece Distribution of Production Greece % NIREUS Group (only Greek production included) % 20.9% Fish Juvenile Greece & 2005 (in mil. pieces) Nireus % Nireus % Worldwide Production of 767 to World to Greece Mediterranean Fish Juvenile Greece % NIREUS Group (only Greek production included) % 45.3% Η ΝΗΡΕΥΣ Α.Ε., κατέχει το 14,1% της συνολικής παραγωγής νωπών ιχθύων και το 26,9% της παραγωγής γόνου στην Ελλάδα (κλαδικά στοιχεία µε ), Η ΝΗΡΕΥΣ Α.Ε., είναι ο µεγαλύτερος παραγωγός µεσογειακής ιχθ/ργειας παγκοσµίως, εξάγοντας τα προϊόντα της σε περισσότερες από 25 χώρες, απασχολώντας εργαζόµενους. Στρατηγική επιλογή της ΝΗΡΕΥΣ Α.Ε. αποτελεί η επικέντρωσή της στην παραγωγή και διάθεση υψηλής ποιότητας και προδιαγραφών προϊόντων, µε το χαµηλότερο δυνατό κόστος τόσο στην Ελλάδα όσο και διεθνώς (Τουρκία, Ισπανία κ.λπ.) ώστε να καθιερωθεί ως ένας παγκόσµιος ιχθυοπαραγωγός.

7 ΝΗΡΕΥΣ Α.Ε. Κατανοµή Πωλήσεων Ισχυρή Εξαγωγική ραστηριότητα GROUP '04 - ' % 2005 % Greece % % E.U % % Other % % Total % % Greece 42% Other 6% NIREUS S.A. E.U. 52% ΝΗΡΕΥΣ Α.Ε.- Κατάταξη 50ή στις Πωλήσεις Η ΝΗΡΕΥΣ Α.Ε. µεταξύ του Ελληνικού Top 500 των Βιοµηχανιών : 28η σεebitda 26η σε Κέρδη προ Φόρων Πηγή: Μελέτη του ηµοσιογράφου Οικονοµικού Ρεπορτάζ κου Κορφιάτη Εφηµερίδες: TO BHMA 11 Ιουνίου 06, NAYTEMPORIKI 26 Ιουνίου, 06.

8 Όµιλος ΝΗΡΕΥΣ Εξαγωγές ( ) Η ποσότητα καθώς και η αξία των εξαγωγών του Οµίλου, αντανακλά την ανταγωνιστικότητα σε όρους ποιότητας και τιµών, των προϊόντων σε παγκόσµιο επίπεδο. Το 90% των εξαγωγών του Οµίλου, απορροφάται από την Ε.Ε. NIREUS Group Exports as of ITALY % SPAIN % FRANCE % U.K % GERMANY % PORTUGAL % HOLLAND % Turkey % USA % IRELAND % SWISS % AUSTRIA % Rest % Sales > 10m Sales > 1m Sales < 1m % sales to Japan: 12.7 mil (through Blue Fin Tuna SA - Nireus share: 25%)

9 Προϊόντα Εταιρείας - Οµίλου NIREUS Business Units & Group Breakdown fish juvenile * sea bream * fish juvenille * sea bass TURKEY * market size fish market size fish * sea bream * sea bass gear & * fishfarming cages fish feed * sea bream * sheepshead bream equipment * cage nets * sea bass * red sea bream * other * other * other NIREUS S.A. ilknak SA Group PROTEUS SA Business Units confectionary * chewing gum natural mastic BLUE FIN TUNA HELLAS SA products * spoonful sweets mediterranean tuna * blue fin tuna SEAFARM IONIAN S.A. Undertaking of Management. Participation of NIREUS S.A., as strategic investor for the next 15 years, in cooperation with major credit institutions ilknak S.A. Turkey (45,3%): the Group s arm in neighboring Turkey, producing market size fish and fish juvenile, with excellent market prospects. PROTEUS EQUIPMENTS S.A.(50%), - founded and operating in Chios isl. - Greece. Production of fishfarming gear and equipment such as various types of fish farming cages and cage nets. BLUEFIN TUNA S.A.(25%): the 2 nd largest producer of blue fin tuna worldwide founded in Athens in June 2003 operating in W. Greece (growing, processing and sale of blue fin tuna).fy 2006(e): Sales 12.7 mil., EBT 2.0 mil.

10 Κύριοι Τοµείς ραστηριότητας ιχθυοκαλλιέργεια Ισπανία, υτική & Στερεά Ελλάδα Εύβοια Χίος - Τουρκία εµπορικό σήµα ΝΗΡΕΥΣ : µεταξύ µεγέθη Αυξηµένα παραγωγική δυναµικότητα: Juvenile Production Market Size Fish Sales 2006 : 164,4 mil. pieces 2006 : 22.7 thous. tons 2005 : 129,2 mil. pieces 2005 : 16.9 thous. tons 2004 : 75,4 mil. pieces 2004 : 12.0 thous. tons Ιχθυογεννητικός Σταθµός Εύβοιας Μονάδας Πάχυνσης Συστοιχία Ιχθυοκλωβών Συσκευαστήρια * 7 ιχθυογεννητικοί σταθµοί * 2 τµήµατα έρευνας και ανάπτυξης * 52 µονάδες πάχυνσης * 13 σύγχρονα συσκευαστήρια 2007: ιεύρυνση πωλήσεων, επέκταση σε νέες αγορές ιεθνώς

11 κύκλος παραγωγής νωπών ιχθυηρών τσιπούρα λαυράκι µυτάκι blue fin tuna µεσογειακός τόνος µε διάρκεια από 15 έως 18 µήνες, απαιτεί σηµαντικά Κεφάλαια Κίνησης Λοιπά

12 Κύριοι Τοµείς ραστηριότητας (συνέχεια) ιχθυοτροφές Πάτρα / εµπορικό σήµα Εργοστάσιο παραγωγής ιχθυοτροφών Πάτρα KEGO S.A. - Evia Island - πωλήσεις: 39χιλ. τόνοι το 04, έναντι 64χιλ. τόνων το 05 (40χιλ. τόνοι από εργοστάσιο Πάτρας) -15 κωδικοί προϊόντων: * Micro Line 3 κωδικοί - για γόνο * Blue Line 5 κωδικοί - υψηλής ενέργειας για πάχυνση ιχθυδίων (τσιπούρα, λαβράκι) * Aqua Line 4 κωδικοί - µέσης ενέργειας για πάχυνση ιχθυδίων (τσιπούρα, λαβράκι) * Τrout Line 2 κωδικοί - πάχυνση πέστροφας * Red Line 1 κωδικός - για λιθρίνια, φαγκριά τα ιχθυάλευρα που χρησιµοποιούνται είναι εξαιρετικής ποιότητας και πιστοποιηµένα σύµφωνα µε τον ισχύοντα στην Ε.Ε. Νόµο, έχοντας λάβει ειδική µέριµνα ώστε να αποκλείονται αυστηρά, διεθνείς και εγχώριοι προµηθευτές που εµπορεύονται µεταλλαγµένα δηµητριακά. 2007: Επέκταση παραγωγής (νέες συµφωνίες/παραγωγικές εγκαταστάσεις), λόγω αυξηµένης ζήτησης

13 Κύριοι Τοµείς ραστηριότητας (συνέχεια) ζαχαρώδη προϊόντα Χίος / εµπορικό σήµα Εργοστάσιο ΣΑΡΑΝΤΗΣ, ζαχαρώδη, στη Χίο φηµισµένα παραδοσιακά γλυκά κουταλιού -πάνω από 25 είδη * µαστίχα-βανίλια 5 είδη * τσίκλα -µαστίχα 2 είδη * ζαχαρώδεις χυµοί -4 είδη * µέλι, λουκούµια, καραµέλες, καρύδες life drops 2005: ξεκίνησε στη Χίο, το νέο σύγχρονο εργοστάσιο παραγωγής προϊόντων τσίκλας µε βάση τη φυσική µαστίχα, επένδυση συνολικού ύψους 2,5 εκ. ευρώ, που στοχεύει στην παγκόσµια αγορά.

14 Λοιπές ραστηριότητες - Προϊόντα 5-10 gr. fish juvenile fish - fillet BLUEFIN TUNA S.A. salmon PROTEUS S.A. fish cages special nets

15 Branded Fish AB Vassilopoulos is a member of the DELHAIZE Group-Belgium, since July 1992 ISO 9001:2000, ISO 9002, ISO & ISO 22000:2005 certification Environmental Management (EMS) and Traceability Systems, complying with multi-demanding official standards

16 Μεγέθη έτους 2006 & 2007 Revenue & Gross Profit / Business Division Estimates for FY 2006 in mil. Fish Farming Fish Feed Food & Confection ary Cash Flow Estimates for FY 2006 Other Total Revenue COGS Gross Profit in mil (e) EBITDA 26 Stock Option Plan 1 Income from Subsidies of Investments 3 change in Payables 16 change in Participations 0 CAPEX -9 Interest -5 Taxes -5 change in Inventories -20 change in Receivables -5 Free Cash Flow (before Loans) 2.5 P & L Estimates in mil. for FY 2006 Revenues 161 % chng 17% 2006 (e) EBITDA 25 % chng 32% EBT 15 % chng 34% P & L Estimates for FY 2007 in mil (e) Revenues 230 % chng 42% EBITDA 41 % chng 65% EBT 25 % chng 67%

17 Investment Strategy - Goals Improved Production Cycle New Value Added Products New Value Added Global Species - Genetical Selection - Fish Juvenile of 10gr. Size - FCR Rapid Improvement - Fish Eggs - Fish Juvenile of 10gr. Size - Branded Fish - Fish Fillets - Flat Fish - Blue Fin Tuna - Cobia Superior Quality Full Traceability Know-How Utilization Reduction of Production Cycle Reduction of Costs Improved Cash Conversion Cycle Reduction of Working Capital New Value Added Investments, Deals, Participations - New Pre-on Growing Fish Farms - New fish farm /feed factories - Management Undertakings - Facon Facon, Type Production - Expansion to other countries Boosted Revenue & Profits Increase More Synergies

18 Επιχειρησιακή Στρατηγική - Στόχοι βελτίωση κόστους αύξηση πωλήσεων εκλογίκευση λειτουργίας, αύξηση αποδοτικότητάς Οµίλου νέες επενδύσεις νέες κερδοφόρες δραστηριότητες Ξέρουµε Πώς! σηµαντικές συνέργιες ιεθνοποίηση σε παραγωγικό επίπεδο

19 The Realization of Our Strategy Greece : Significant investments to expand and reinforce vertical structure New Strategic Partnerships & Agreements, Boosting Further our Business in Greece: KEGO S.A., an ATHEX listed company, develops, produces and supplies innovative products for aquaculture and livestock production: fish feed selected breeding stock (genetical material) nutritional products for all species, animal-feed in mil (e) Revenues y-o-y% chng 7% EBITDA y-o-y% chng 23% EBT y-o-y% chng 22% KEGO S.A. KEGO S.A., runs the only quantitative genetics-based program on sea bream & sea bass worldwide, achieving in year 2005, a 15% improvement in the growth rate of fish. NIREUS will benefit from the rising of production capacity, the enrichment of its products, the further curtailment of its production cycle and the reduction of production costs. MERKOS S.A. : a new, 16 mil. revenue, exclusive 3-year deal, in processed fish (gutting and filleting of fresh farmed fish) to cover the highly rising demand, mainly from abroad. In 2007, the NIREUS GROUP is to realize the production and sale of tones of these processed products of estimated revenue of 16,0 mil., while higher production has been planned for the coming years.

20 The Realization of Our Strategy Other Countries : Turkey: we already produce juveniles and market size fish, while a significant expansion program is under implementation in order to increase our production substantially, as well as to create a packaging center and a fish-feed factory, fostering our vertical integration in Turkey. Spain: a 100% acquisition ( 1,75 mil. deal) PREDOMAR S.A. produces and sales fishfarming juveniles, possessing a hatchery unit and a juvenile pre-fattening unit (juveniles of up to 10 gr size) of a total capacity of 20 mil. pieces, annually. Increase of Group juvenile production by 10%, adding 5 mil. and 1 mil. extra in Group Nireus Revenues and Pre-Tax Profits Carboneras region S.Spain Caribbean: Plans are underway, for establishing presence in the Caribbean area, with the objective to produce fish for the American market.

21 Χρηµατιστηριακά Στοιχεία η Εταιρεία έχει µετοχικό κεφάλαιο ,5, ( µετοχές x ονοµ. αξία 1.25 εκάστη) η µετοχή περιλαµβάνεται στους δείκτες FTSE/ASE 80 και FTSE/ASE 140, ενώ.σύµφωνα µε τη νέα...κλαδοποίηση, κατατάσσεται στον κλάδο Γεωργία & Αλιεία. η µετοχή έχει καταγράψει αυξητική πορεία, ξεπερνώντας σε απόδοση το Γενικό είκτη του Χ.Α....καθώς και το δείκτη FTSE ASE 80 - Σύµβολο Μετοχής: ΝΗΡ Κεφαλαιοποίηση Χρηµατιστηριακή Αξία (31 Οκτωβρίου 2006) 154,2 εκατ. bid ask spread : 0,687 π.µ. (1 Οκτ Οκτ. 2006) NIREUS vs' FTSE ASE 80 Small Cap & ASE General Index June 2005 (=100) - Oct. 31, Reuters: NIRr.ΑΤ Bloomberg: NIR GA 0 Ιουν -05 Ιουλ-05 Αυγ-05 Σεπ -05 Οκτ-05 Νοε-05 Ιαν -06 Φεβ-06 Μαρ -06 Απ ρ-06 Ιουν -06 Ιουλ-06 Αυγ-06 Σεπ -06 Οκτ-06 NIREUS ASE GENERAL INDEX FTSE ASE 80 Nireus S.A. - 31/10/2006 Shares % Basic Shareholders 17,568, % Domestic Institutional Investors 7,641, % Foreign Institutional Investors 5,950, % Other, Public 9,207, % Total 40,368, %

22 Χρηµατιστηριακά Στοιχεία

23 Χρηµατιστηριακά Στοιχεία η Εταιρεία έχει µετοχικό κεφάλαιο ,5, ( µετοχές x ονοµ. αξία 1.25 εκάστη) η µετοχή περιλαµβάνεται στους δείκτες Γενικό του Χ.Α., FTSE/ASE 140 και FTSE/ASE 140, και στην Κατηγορία Μετοχών Υψηλής Κεφαλαιοποίησης ενώ.σύµφωνα µε τη νέα κλαδοποίηση, κατατάσσεται στον κλάδο Γεωργία & Αλιεία. η µετοχή έχει καταγράψει αυξητική πορεία, ξεπερνώντας σε απόδοση το Γενικό είκτη του Χ.Α....καθώς και το δείκτη FTSE ASE Σύµβολο Μετοχής: ΝΗΡ Κεφαλαιοποίηση Χρηµατιστηριακή Αξία (31 Ιανουαρίου 2007) 180,0 εκατ. bid ask spread : 0,615 π.µ. (1 Οκτ Ιαν. 2007) NIREUS vs' FTSE ASE 80 Small Cap & ASE General Index June 2005 (=100) - Oct. 31, Reuters: NIRr.ΑΤ Bloomberg: NIR GA 0 Ιουν -05 Ιουλ-05 Αυγ-05 Σεπ -05 Οκτ-05 Νοε-05 Ιαν -06 Φεβ-06 Μαρ -06 Απ ρ-06 Ιουν -06 Ιουλ-06 Αυγ-06 Σεπ -06 Οκτ-06 NIREUS ASE GENERAL INDEX FTSE ASE 80 Nireus S.A. - 31/10/2006 Shares % Basic Shareholders 17,568, % Domestic Institutional Investors 7,641, % Foreign Institutional Investors 5,950, % Other, Public 9,207, % Total 40,368, %

24 ΝΗΡΕΥΣ Χρηµατιστηριακά Στοιχεία : I.F.R.S. reporting * in million ROE * * Gross * after tax NIREUS * * EAT Net Debt/ Group Profit EBT after based on GROUP ASSETS EBITDA after Equity Sales margin minorities EBITDA EBT EAT avg Equity minorities margin margin margin Funds % % 7.9% 5.4% % % % 8.7% 6.2% % 2007 (e) % 9.0% 6.7% - - * in million EPS P/E P/E NIREUS after tax pre tax after tax * EV / EV / GROUP & after & after & after EV EBITDA SALES P/BV minorities minorities minorities (e) P/E, EV, P/BV based on avg. close price of 3,42 for year 2006

25 Σχέσεις µε Επενδυτές - Στόχοι Συνεχής επικοινωνία µε την επενδυτική κοινότητα ώστε να γίνουν αισθητές οι προοπτικές της Εταιρείας, και να ενισχυθεί το επενδυτικό ενδιαφέρον για τη µετοχή της. Παροχή ικανοποιητικού µερίσµατος προς τους µετόχους µας, ετησίως. Αύξηση συµµετοχής των θεσµικών επενδυτών στο µετοχικό µας κεφάλαιο. Αύξηση του ηµερήσιου όγκου συναλλαγών µετοχής και κεφαλαιοποίησης της Εταιρείας.

26 Εταιρική ιακυβέρνηση & Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη

27 Περιβαλλοντική & Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη Ε.Κ.Ε. Η Εταιρεία αναπτύσσεται µέσα σε τρεις βασικούς άξονες, το σεβασµό στον επενδυτή, στον άνθρωπο και στο περιβάλλον. Για αυτό η εταιρεία έχει αναλάβει έως τώρα σηµαντικές δραστηριότητες εταιρικής κοινωνικής ευθύνης και σκοπεύει να τις αναπτύξει περαιτέρω στο µέλλον. Είναι πιστοποιηµένη κατά το πρότυπο ISO 9001: 2000, για το σύστηµα...διαχείρισης ποιότητας στην οργανωτική δοµή και λειτουργία της. Όλες οι εγκαταστάσεις παραγωγής εφαρµόζουν σύστηµα ασφάλειας και υγιεινής τροφίµων HACCP. Τέσσερα παραγωγικά κέντρα έχουν πιστοποιήσει το εφαρµοζόµενο σύστηµα ασφάλειας και υγιεινής σύµφωνα µε το πρότυπο ΕΛΟΤ Στόχος της εταιρίας είναι εντός του 2006 η προσαρµογή του συστήµατος, ώστε να πιστοποιηθεί έως τα τέλη του 2006, µε το νέο διεθνές πρότυπο ISO 22000: 2005 Το 2005 ολοκληρώθηκε η πλήρης ανάπτυξη και εφαρµογή του Συστήµατος Περιβαλλοντικής ιαχείρισης (ΣΠ ) των παραγωγικών εγκαταστάσεων της Eταιρείας µε στόχο την πιστοποίηση του ΣΠ σύµφωνα µε το διεθνές πρότυπο ISO 14001: ην ίδια στιγµή ο Όµιλος µετέχει στο Σύστηµα Συλλογικής Εναλλακτικής ιαχείρισης Συσκευασιών σε συνεργασία µε την Ελληνική Εταιρία Αξιοποίησης Ανακύκλωσης Α.Ε. Για την συσκευασία των προϊόντων του Οµίλου χρησιµοποιούνται αποκλειστικά ανακυκλούµενα υλικά. Επίσης η Εταιρία µετέχει στο πρόγραµµα ανακύκλωσης µπαταριών µέσω της εταιρίας ΑΦΗΣ. Η Εταιρεία έχει αναπτύξει και εφαρµόζει από το 1999 σύστηµα ιχνηλασιµότητας και σε συνδυασµό µε την υλοποίηση του έργου ΝΗΡΕΑΣ ΙΧΝΗΛΑΣΙΜΟΤΗΤΑ που ολοκληρώνεται το Α Εξάµηνο 2006 επιχειρείται η ψηφιακή καταγραφή και αποτύπωση της ποιοτικής πληροφορίας της Εφοδιαστικής Αλυσίδας της ΝΗΡΕΥΣ, µε σκοπό την καλύτερη εξυπηρέτηση των πελατών µας.

28 Περιβαλλοντική & Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη Ε.Κ.Ε. Για την επίτευξη των στόχων, η ιοίκηση παρέχει στο προσωπικό της : Καλό εργασιακό κλίµα Επαρκή πληροφόρηση και εκπαίδευση για την εκπλήρωση των καθηκόντων τους Επιπλέον παροχές και διευκολύνσεις στο προσωπικό (άτοκα δάνεια, χρηµατικές ενισχύσεις κ.λ.π.) Υποτροφίες σε παιδιά εργαζοµένων της που φοιτούν σε Ανώτατες Σχολές Σε συνεργασία µε το Νοσοκοµείο Αµαλία Φλέµιγκ η Εταιρία ανέλαβε την πρωτοβουλία για την δηµιουργία Τράπεζας Αίµατος. Στο πλαίσιο της κοινωνικής δραστηριότητας, ο Όµιλος Νηρέα πραγµατοποιεί πολιτιστικές χορηγίες και οικονοµικές ενισχύσεις κυρίως στις περιοχές που δραστηριοποιείται. Από το 2005 η Εταιρία είναι Κύριο Μέλος του ΙΚΤΥΟΥ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ( στο οποίο µετέχουν οι εταιρίες που εφαρµόζουν στην Ελλάδα πρακτικές Ε.Κ.Ε.

29 Εταιρική ιακυβέρνηση Η Εταιρία έχει θεσπίσει ένα σύγχρονο σύστηµα εταιρικής διακυβέρνησης από κανόνες, πολιτικές και µηχανισµούς ελέγχου, που περιλαµβάνονται στον εσωτερικό κανονισµό λειτουργίας της, βασιζόµενο στην εφαρµογή της ισχύουσας νοµοθεσίας και στην προαιρετική υιοθέτηση βέλτιστων πρακτικών που χρησιµοποιούνται διεθνώς. Το σύστηµα αυτό διέπεται κυρίως από τις ακόλουθες αρχές που εξασφαλίζουν: προστασία των δικαιωµάτων των µετόχων, και όσων έλκουν συµφέροντα από αυτήν ίση µεταχείριση όλων των µετόχων έγκαιρη και έγκυρη πληροφόρηση στρατηγική καθοδήγηση της Εταιρείας αποτελεσµατική παρακολούθηση της διοίκησης από το ιοικητικό Συµβούλιο υπευθυνότητα του ιοικητικού Συµβουλίου έναντι της Εταιρείας και των µετόχων ελαχιστοποίηση των επιπτώσεων που έχουν οι δραστηριότητες της Εταιρίας στο περιβάλλον, µε ιδιαίτερη ευαισθησία σε θέµατα ποιότητας και προστασίας του καταναλωτή. Η Εταιρική ιακυβέρνηση, ασκείται µέσω ενός αριθµού επιτροπών πλαισιωµένων από ένα ευέλικτο και αποτελεσµατικό µηχανισµό διοικητικών οργάνων: Επιτροπές του.σ. - Ελεγκτική -(Αudit Committee) - Αµοιβών και Παροχών - Στρατηγικού Σχεδιασµού & Επενδύσεων - Εταιρικής ιακυβέρνησης Τµήµατα Υπαγόµενα στο.σ. - Εσωτερικού Ελέγχου - Εταιρικών Ανακοινώσεων - Σχέσεων µε τους Επενδυτές - Εξυπηρέτησης Μετόχων Λοιπά Όργανα ιοίκησης - Συµβούλιο ιοίκησης Εταιρείας - Συµβούλιο ιεύθυνσης Οµίλου - Εκτελεστική Επιτροπή Οµίλου - Μονάδα Τεκµηρίωσης Οργάνωσης & Σχεδιασµού

30 ιοικητικό Συµβούλιο - Το ιοικητικό Συµβούλιο, απαρτίζουν άνθρώποι µε εξειδικευµένη εµπειρία, την οποία εφαρµόζουν επιτυχώς κατά την τελευταία δεκαπενταετία στον κλάδο ιχθυοκαλλιεργειών Στελέχη Οµίλου Τa ανώτατα στελέχη του Οµίλου, διαθέτουν επίσης πολύχρονη διοικητική και εργασιακή εµπειρία στους τοµείς που έχουν αναλάβει 1) Αριστείδης Μπελλές, Πρόεδρος και /νων Σύµβουλος, Εκτελεστικό Μέλος 2) Νικόλαος Χαβιάρας, /νων Σύµβουλος, Εκτελεστικό Μέλος 3) Παναγιώτης Αλεξάκης, Αντιπρόεδρος, Εκτελεστικό Μέλος 4) Αντώνης Χαχλάκης, Αναπληρωτής /νων Σύµβουλος, Εκτελεστικό Μέλος 5) ηµήτριος Λουµπούνης, Εντεταλµένος Σύµβουλος, Εκτελεστικό Μέλος 6) Παντελής Λαµπρινούδης, Μη Εκτελεστικό Μέλος 7) Ιωάννα Καραχάλιου, Μη Εκτελεστικό Μέλος 8) Επαµεινώνδας Λαµπαδάριος, Μη Εκτελεστικό Μέλος 9) Νικόλαος Βουτσίνος, Ανεξάρτητο, Μη Εκτελεστικό Μέλος 10) Κωνσταντίνος Λαµπρινόπουλος, Ανεξάρτητο, Μη Εκτελεστικό Μέλος 11) Κωνσταντίνος Θέος, Ανεξάρτητο, Μη Εκτελεστικό Μέλος Χρήστος Τριανταφύλλου ηµήτρης Παπανικολάου Αφροδίτη Μπαρελιέ Στέλιος Μπογιατζής Γεράσιµος Μπαλωµένος Θεόδωρος Αλεξάκος Λεωνίδας Παπαχαρίσης Γιώργος Καϊµενάς Γιώργος Γούλιας Ηλίας Σκουλικαρίτης Γιώργος Σαµανίδης Γενικός /ντης Ιχθυοκαλλιέργειας Οµίλου Γενικός Οικονοµικός /ντης Οµίλου Γενική /ντρια Κλάδου Ζαχαρωδών Γενικός /ντης Κλάδου Ιχθυοτροφών & Ζωοτροφών /ντης Παραγωγής Ιχθυοκαλλιέργειας /ντης Πωλήσεων Κλάδου Ιχθυοκαλλιέργειας Οµίλου /ντης Ποιοτικού Ελέγχου /ντης Πληροφορικής Οµίλου /ντης Εσωτερικού Ελέγχου /ντης Μarketing /ντης Προµηθειών Οµίλου Ρέα Ελευθεράκη /ντρια Ανθρωπίνων Πόρων & ιοικητικών Υπηρεσιών Οµίλου Μαρία Λαµπρινού Προϊσταµένη Νοµικών Υπηρεσιών Γιώργος Αλούπης Υπεύθυνος Σχέσεων µε Επενδυτές Οµίλου

31 Οργανόγραµµα ΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΠΡΟΕ ΡΟΣ & /ΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΑΡ. ΜΠΕΛΛΕΣ /ΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ Ν. ΧΑΒΙΑΡΑΣ ΕΝΤΕΤ. ΣΥΜΒ.. ΛΟΥΜΠΟΥΝΗΣ ΕΙ ΙΚΟΙ ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΑΝΑΠΛ. /ΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ Α. ΧΑΧΛΑΚΗΣ ΜΕΛΟΣ.Σ. Ι. ΚΑΡΑΧΑΛΙΟΥ ΑΝΤΙΠΡΟΕ ΡΟΣ Π. ΑΛΕΞΑΚΗΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΣ ΕΛΕΓΧΟΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ ΕΠΕΝ ΥΣΕΩΝ ΟΜΙΛΟΥ & Α ΕΙΕΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΕΠΕΝ ΥΣΕΩΝ & ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΕΚΤΕΛ/ΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΚΛΑ ΟΣ ΙΧΘΥΟΤΡΟΦΩΝ ΝΟΜΙΚΟ ΤΜΗΜΑ ΕΠΙΧ/ΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜ/ΣΜΟΣ & ΕΛΕΓΧΟΣ ΤΜΗΜΑ ΜΕΛΕΤΩΝ & ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΚΩΝ ΣΤΟΙΧΕΙΩΝ ΟΜΙΛΟΥ R&D ΚΛΑ ΟΣ ΖΑΧΑΡΩ ΩΝ /νση Marketing ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ ΤΟΜΕΑΣ ΣΧΕΣΕΩΝ ΜΕ ΕΠΕΝ ΥΤΕΣ ΓΕΝ. /ΝΤΗΣ Χ. ΤΡΙΑΝΤΑΦΥΛΛΟΥ Οικονοµική /νση ΓΕΝ.ΟΙΚ. /ΝΤΗΣ. ΠΑΠΑΝΙΚΟΛΑΟΥ /νση Χρηµατοοικονοµικής ιαχείρισης /νση Ανάπτυξης Ανθρωπίνων Πόρων Τµήµα Σχέσεων µε επενδυτές Υπηρεσία Εξυπηρέτησης Μετόχων /νση Παραγωγών /νση Ανάλυσης Υπηρεσία Εταιρικών Ανακοινώσεων /νση Πωλήσεων Γόνου /νση Ποιοτικού Ελέγχου /νση Πληροφοριακών Συστηµάτων & Επικοινωνιών /νση Πωλήσεων Νωπών Ιχθυοκαλλιέργειας /νση Πωλήσεων Κατεψυγµένων Τµήµα Μεταποίησης Νωπών (Φιλέτα, Απεντερωµένα) /νση Προµηθειών Τµήµα Προσωπικού

32 Πλεονεκτήµατα προϊόντων ιχθυοκαλλιέργειας Σε πολλές χώρες, σταθµοί ιχθυοκαλλιέργειας στις εκβολές ποταµών, χρησιµοποιούνται ως µέσον για την ανίχνευση τυχόν βλαβερών ουσιών, αφού τυχόν περιβαλλοντικές επιβαρύνσεις επηρεάζουν άµεσα την επιβίωση των ιχθυηρών, καθ όλη τη διάρκεια της ζωής τους. Οι αυστηρές και πιστοποιηµένες συνθήκες εκτροφής και οι άριστες πρώτες ύλες ιχθυοτροφών που χρησιµοποιούµε, εγγυώνται υγιή ψάρια απαλλαγµένα από ασθένειες αλλά και συσσωρεύσεις επικίνδυνων ουσιών, εν συγκρίσει µε τα αντίστοιχα αµφιβόλου ποιότητας ιχθυηρά ελεύθερης αλιείας, ενώ εφαρµόζουµε πρακτικές πλήρους ιχνηλασιµότητας σε όλη τη διαδικασία παραγωγής. Η ταχεία - βαθιά κατάψυξη διατηρεί την ποιότητα, τη φρεσκάδα, τη γεύση και όλες τις θρεπτικές ουσίες των προϊόντων για µεγάλο χρονικό διάστηµα. Τα κατεψυγµένα µε τη µέθοδο αυτή ιχθυηρά αποτελούν σηµαντική πηγή πρωτεϊνών, λευκωµάτων, ιχνοστοιχείων και βιταµινών. Η κατανάλωσή τους µειώνει τριγλυκερίδια και χοληστερίνη, βοηθά την πηκτικότητα του αίµατος, τις ρευµατικές παθήσεις, το νευρικό σύστηµα και την ανάπτυξη του µυϊκού ιστού, συµβάλλοντας στην πρόληψη καρδιαγγειακών νόσων. Τα πολυακόρεστα λιπαρά Οξέα Ω3 και Ω6 που περιέχουν συµβάλλουν στην εγκεφαλική λειτουργία, προστατεύουν από δερµατοπάθειες, αποτρέπουν την κατακράτηση λίπους στα αγγεία µε αποτέλεσµα τη σωστή αιµάτωση και την αποφυγή θροµβώσεων. Λαυράκι Τσιπούρα Μυτάκι Λοιπά

33 Στοιχεία 9µηνων

34 Στοιχεία Αποτελεσµάτων -9Μ 2006 ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΧΡΗΣΗΣ σε εκατ. ΟΜΙΛΟΣ 1/1-1/1-30/09/ /09/2005 ΕΤΑΙΡΕΙΑ 1/1-1/1-30/09/ /09/2005 Κύκλος Εργασιών Μικτά Κέρδη/(Ζηµίες) Κέρδη/(Ζηµίες) προ Φόρων Χρηµατοδοτικών και Επενδυτικών Αποτελεσµάτων και Αποσβέσεων (EBITDA) Κέρδη/(Ζηµίες) προ Φόρων Χρηµατοδοτικών και Επενδυτικών Αποτελεσµάτων (EBIT) Κέρδη/(Ζηµίες) προ φόρων (EBT) Μείον (Φόροι) (5.19) (3.79) (2.93) (2.39) Κέρδη/(Ζηµίες) µετά από Φόρους Κατανεµόµενα σε: Μετόχους Εταιρείας ικαιώµατα Μειοψηφίας (0.55) Σύνολο Αριθµός Μετοχών 40,368,514 29,005,671 40,368,514 29,005,671 Κέρδη µετά από φόρους ανά µετοχή σε

35 Στοιχεία Ισολογισµού -9Μ 2006 ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ σε εκατ. 30/06/06 31/12/05 30/06/06 31/12/05 ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟ Ενσώµατες Ακινητοποιήσεις Επενδύσεις σε Ακίνητα Υπεραξία Επιχείρησης Επενδύσεις σε Θυγατρικές Επιχειρήσεις Βιολογικά Περιουσιακά Στοιχεία Ενεργητικού Σύνολο Μη Κυκλοφορούντος Ενεργητικού Βιολογικά Περιουσιακά Στοιχεία Αποθέµατα Πελάτες & Λοιπές Εµπορικές Απαιτήσεις Λοιπές Απαιτήσεις Ταµειακά διαθέσιµα και ισοδύναµα Σύνολο Κυκλοφορούντος Ενεργητικού Σύνολο Ενεργητικού Ι ΙΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑ & ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ Μετοχικό Κεφάλαιο Υπέρ το Άρτιο Αποθεµατικά Εύλογης Αξίας Λοιπά Αποθεµατικά Αποτελέσµατα εις Νέον (2.14) (2.09) ικαιώµατα Μειοψηφίας Σύνολο Ιδίων Κεφαλαίων Μακροπρ. Τραπεζ. ανειακές Υποχρ/σεις Αναβαλλόµενες Φορολογικές Υποχρεώσεις Επιχορηγήσεις Λοιπές Μακροπρόθεσµες Υποχρεώσεις Σύνολο Μακροπρόθεσµων Υποχρεώσεων Προµηθευτές & Λοιπές Υποχρεώσεις Βραχυπρ. Τραπεζ. ανειακές Υποχρ/σεις Λοιπές Βραχυπρόθεσµες Υποχρεώσεις Σύνολο Βραχυπρόθεσµων Υποχρεώσεων Σύνολο Υποχρεώσεων Σύνολο Ιδίων Κεφαλαίων & Υποχρεώσεων

36 Στοιχεία Ταµειακών Ροών - 9Μ 2006 ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ σε εκατ. 1/1-30/09/2006 1/1-30/09/2005 1/1-30/09/2006 1/1-30/09/2005 Κέρδη χρήσης προ φόρων Αποσβέσεις χρήσης Χρεωστικοί τόκοι και συναφή έξοδα Μείωση / (αύξηση) των αποθεµάτων Μείωση / (αύξηση) των απαιτήσεων (Μείωση) / Αύξηση βραχυπρόθεσµων υποχρεώσεων (Πλην τραπεζών) Χρεωστικοί τόκοι και συναφή έξοδα καταβληµένα Σύνολο εισροών/(εκροών) από λειτουργικές δραστηριότητες (α) Απόκτηση θυγατρικών, συγγενών, κοινοπραξιών και λοιπών επενδύσεων Εισπράξεις από πώληση θυγατρικών, συγγενών, κοινοπραξιών και λοιπών επενδύσεων Αγορά ενσώµατων και άυλων παγίων περιουσιακών στοιχείων Τόκοι εισπραχθέντες Σύνολο εισροών/(εκροών) από επενδυτικές δραστηριότητες (β) Εισπράξεις από εκδοθέντα/αναληφθέντα δάνεια Εξοφλήσεις δανείων Σύνολο εισροών/(εκροών) από χρηµατοδοτικές δραστηριότητες (γ) Καθαρή αύξηση / (µείωση) στα ταµειακά διαθέσιµα και ισοδύναµα περιόδου (α) + (β) + (γ) Ταµειακά διαθέσιµα και ισοδύναµα έναρξης περιόδου Ταµειακά διαθέσιµα και ισοδύναµα λήξης περιόδου

37 Πωλήσεις ανά ραστηριότητα (9µ ) 3rd Q '06 in mil. Fish Farming Fish Feed Food & Confecti -onary Other Total Total Gross Sales per Company Division Sales within Company Divisions Net Sales Operational Profits Financial Expenses (net) Pre Tax Profits rd Q '05 in mil. Fish Farming Fish Feed Food & Confecti -onary Other Total Total Gross Sales per Company Division Sales within Company Divisions Net Sales Operational Profits Financial Expenses (net) Pre Tax Profits

38 Οικονοµικά Μεγέθη Οµίλου Κλάδος (9Μ 2006) Η συγκριτικά µε τον Κλάδο ιχθ/ών πορεία µας και για το 9µηνο 2006, επιβεβαιώνει την ηγετική θέση του Οµίλου: in mil. Sales EBITDA EBT OWN FUNDS NIREUS S.A SELONDA S.A DIAS FISHFARMING S.A HELLENIC FISHFARMING S.A GALAXIDI S.A TOTAL * τον Νοέµβριο 2005, ολοκληρώθηκε η συγχώνευση µε απορρόφηση της Feedus ΑΕΒΕ από τη Νηρεύς ΑΕ., ενώ η Σελόντα Α.Ε. συγχωνεύτηκε µε την Interfish Α.Ε.

39 Σας ευχαριστούµε πολύ Επικοινωνήσετε µαζί µας Γιώργος Αλούπης, Υπεύθυνος Σχέσεων µε Επενδυτές Τηλ: , Fax: