Διαµορφώνοντας νέες προοπτικές

Transcript

1 Διαµορφώνοντας νέες προοπτικές Απολογισµός Βιώσιµης Ανάπτυξης 2011

2

3 Διαµορφώνοντας νέες προοπτικές Απολογισµός Βιώσιµης Ανάπτυξης 2011 Απολογισμός Βιώσιμης Ανάπτυξης

4 2 S&B Βιομηχανικά Ορυκτά Α.Ε.

5 περιεχόμενα 4 Μήνυμα της Διοίκησης 6 Η S&B με μια ματιά 8 Οι Αξίες, το Όραμα και ο Σκοπός μας 10 Ανασχεδιάζοντας την Προσέγγισή μας στη Βιώσιμη Ανάπτυξη 14 Στόχοι & Απόδοση 16 Διάλογος με τους συμμετόχους 18 Οι Άνθρωποί μας 24 Yγιεινή & Ασφάλεια 30 Περιβάλλον 40 Κοινωνικο-οικονομική Συνεισφορά 46 Σχετικά με τον Απολογισμό 48 Περιεχόμενα GRI Απολογισμός Βιώσιμης Ανάπτυξης

6 Μήνυμα της Διοίκησης Το Όραμά μας για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη Ο κάθε εργαζόμενος της S&B θα συνεισφέρει προσωπικά κάθε χρόνο στην επίτευξη των στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης Το 2011, ένα έτος ανανέωσης για την S&B, είχαμε μία εξαιρετική οικονομική επίδοση, με 456 εκατ. πωλήσεις και 21 εκατ. κέρδη, η οποία σχεδόν έφθασε τα προ της κρίσης ιστορικά υψηλά, ολοκληρώσαμε μία μείζονα διοικητική αναδιοργάνωση και διαδοχή ηγεσίας και, παράλληλα, διευρύναμε τη διεθνή μας παρουσία. Όλα αυτά επιτεύχθηκαν παρά την αβεβαιότητα του μακρο-οικονομικού περιβάλλοντος και τις διαρκώς αυξανόμενες προκλήσεις στην παγκόσμια οικονομία. Το 2011 υπήρξε, όμως, ορόσημο και όσον αφορά τη Βιώσιμη Ανάπτυξη στην S&B. Προχωρήσαμε στη δημιουργία της νέας Διεύθυνσης Βιώσιμης Ανάπτυξης του Ομίλου, αναφερόμενη απευθείας στον Διευθύνοντα Σύμβουλο, παρέχοντας κατ αυτόν τον τρόπο, διακριτή και σαφή, στρατηγική και λειτουργική εστίαση στη Βιώσιμη Ανάπτυξη. Στην S&B αναγνωρίζουμε ότι η Βιώσιμη Ανάπτυξη είναι κλειδί για την ανάπτυξη και τη δημιουργία αξίας για τους μετόχους της μακροπρόθεσμα. Σήμερα, περισσότερο από ποτέ, θεωρούμε τη Βιώσιμη Ανάπτυξη ανταγωνιστικό πλεονέκτημα και όχι μια απλή ανταπόκριση στις κοινωνικές απαιτήσεις των καιρών. Ο Απολογισμός Βιώσιμης Ανάπτυξης αποτελεί εξέλιξη του Κοινωνικού Απολογισμού, ο οποίος δημοσιευόταν παράλληλα με τον Ετήσιο Απολογισμό ήδη από το Η μετονομασία δεν υποδηλώνει απλά μία αλλαγή στο χαρακτήρα αυτής της έκδοσης αλλά, περισσότερο, έναν επαναπροσδιορισμό της προσέγγισής μας στη Βιώσιμη Ανάπτυξη. Το όραμά μας για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη καλεί κάθε εργαζόμενο να αναλάβει προσωπικά υπευθυνότητα έναντι των στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης της S&B, τους οποίους έχουμε εντάξει κάτω από τέσσερις κύριους άξονες: Άνθρωποι, Υγιεινή & Ασφάλεια, Περιβάλλον και Κοινωνική Συνεισφορά. Σκοπός μας είναι να συγκαταλέγεται η S&B μεταξύ των καλύτερων εργοδοτών στον κλάδο της. Επιδιώκουμε την επίτευξη του στόχου για μηδέν ατυχήματα με συνεχή αναβάθμιση του εργασιακού μας περιβάλλοντος. Βελτιώνουμε το περιβαλλοντικό μας αποτύπωμα και αυτό των εργολάβων και των πελατών μας, και οικοδομούμε σχέσεις καλής θέλησης σε κάθε τοπική κοινωνία όπου δραστηριοποιούμαστε με βάση τη βαρύτητα του ρόλου μας ως κοινωνικού εταίρου. 4 S&B Βιομηχανικά Ορυκτά Α.Ε.

7 Αποτιμούμε την επιτυχία μας μέσα από την οικονομική ανάπτυξη, τη μέριμνα για το περιβάλλον, την κοινωνική ευημερία και την ακεραιότητα της εταιρικής μας διακυβέρνησης σε όλες μας τις λειτουργίες και σε όλες τις τοπικές κοινωνίες που δραστηριοποιούμαστε. Ανασκοπώντας τις επιδόσεις μας στη Βιώσιμη Ανάπτυξη κατά το 2011, είμαστε υπερήφανοι για την κλειστή αποθήκη ξηρού μπεντονίτη που εγκαινιάσαμε στις εγκαταστάσεις μας στη Μήλο τον Οκτώβριο του Η αποθήκη θα βελτιώσει σημαντικά τις περιβαλλοντικές μας επιδόσεις και τις συνθήκες του εργασιακού μας περιβάλλοντος όσον αφορά τις εκπομπές σκόνης. Επιπλέον, κάνουμε ιδιαίτερη πρόοδο αρκετά μπροστά από το αυστηρό χρονοδιάγραμμα της περιβαλλοντικής μας αδειοδότησης στην εκτίμηση των καλύτερων πρακτικών και εναλλακτικών μεθόδων για τη διάθεση των υπέρλεπτων περλίτη στη Μήλο. Σε αναγνώριση αυτής της προόδου και της γενικότερης υπεύθυνης λειτουργίας μας στη Μήλο, τα Δημοτικά Συμβούλια Μήλου και Κιμώλου εξέδωσαν επίσημα ψηφίσματα για να δηλώσουν την εκτίμηση και τη συνεχή υποστήριξή τους στην S&B. Η Ασφάλεια βρέθηκε και πάλι στο επίκεντρο των θεμάτων που σχετίζονται με τους ανθρώπους μας. Παρά τις προσπάθειες που αφιερώσαμε, δεν είμαστε ικανοποιημένοι με τις επιδόσεις μας το 2011, καθώς δεν καταφέραμε να μειώσουμε το δείκτη συχνότητας ατυχημάτων. Κατά το 2012 θα κάνουμε κάθε προσπάθεια για τη μείωση αυτού του δείκτη. Η εκπαίδευση σε προληπτικές πρακτικές ασφάλειας στην εργασία συνεχίστηκε και επεκτάθηκε με επιτυχία στις εγκαταστάσεις μας στη Βουλγαρία, ενώ εντάθηκε περαιτέρω στις εγκαταστάσεις μας στη Γερμανία. Η δομημένη αναφορά των «παρ ολίγον ατυχημάτων» σε όλες μας τις εγκαταστάσεις διεθνώς ενισχύθηκε με τον ανασχεδιασμό της σχετικής βάσης δεδομένων του Ομίλου, ώστε η πληροφόρηση η σχετική με τα συμβάντα να διαχέεται σε μία κοινή γλώσσα και να διευκολύνει την ενημέρωση των εργαζομένων σε όλες τις εγκαταστάσεις μας διεθνώς. Συνεχίζουμε να υποστηρίζουμε επιχειρηματικές δράσεις και πρωτοβουλίες Βιώσιμης Ανάπτυξης, όπως το Οικουμενικό Σύμφωνο των Ηνωμένων Εθνών και το Συμβούλιο ΣΕΒ για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη, οργανισμό-εταίρο του Διεθνούς Επιχειρηματικού Συμβουλίου για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη, ενώ εξακολουθήσαμε το 2011 να είμαστε ενεργό μέλος στις διάφορες Ενώσεις του κλάδου μας σε τοπικό και διεθνές επίπεδο. Συμμετείχαμε στις ανά διετία εκδηλώσεις για την Ευρωπαϊκή Ημέρα Ορυκτών 2011, με εκδηλώσεις στις εγκαταστάσεις μας στη Γερμανία και στην Ελλάδα. Αυτή η πρωτοβουλία θεσπίστηκε από τον ευρωπαϊκό εξορυκτικό κλάδο με σκοπό να ευαισθητοποιήσει το κοινό για το ρόλο των ορυκτών στην καθημερινή μας ζωή και να ενισχύσει τη διαφάνεια για τις πρακτικές και την λειτουργία των επιχειρήσεων του κλάδου. Στις αρχές της χρονιάς κάναμε ένα δυναμικό ξεκίνημα για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη, και εξακολουθούμε να πιστεύουμε ότι το 2012 θα ανταμείψει τις προσπάθειές μας, φέρνοντας τα πρώτα αποτελέσματα της δομημένης στρατηγικής μας: από το Όραμά μας για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη, σε συγκεκριμένους στόχους και καθορισμένες υπευθυνότητες, που ανατίθενται σε όλες τις δραστηριότητες, μονάδες παραγωγής, λειτουργίες και, τέλος, στον καθένα μας μέσα στη διεθνή κοινότητα της S&B. Οδυσσέας Π. Κυριακόπουλος Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου Κρίτων Αναβλαβής Διευθύνων Σύμβουλος Απολογισμός Βιώσιμης Ανάπτυξης

8 6 S&B Βιομηχανικά Ορυκτά Α.Ε.

9 Η S&B με μια ματιά πωλήσεις 455,7 εκατ Industrial Minerals sales by Segment Metallurgy 36% Continuous Steel Casting Iron ore pelletizing Alumina Refractories Iron smelting σε 72 χώρες εργαζόμενοι 26 ορυχεία 47 εργοστάσια & μονάδες επεξεργασίας σε 20 χώρες Specialties 16% Glass & ceramics Horticulture Pet litter absorbents Other Είμαστε ένας διεθνής Όμιλος ορυκτών και υλικών, ο οποίος παρέχει βιομηχανικές λύσεις σε ευρύ φάσμα βιομηχανικών εφαρμογών για τις διεθνείς Foundryαγορές της μεταλλουργίας, των κατασκευών, των Construction χυτηρίων και 26% άλλων εξειδικευμένων κλάδων. Με δραστηριότητες εξόρυξης 22% και επεξεργασίας Various Foundry αξιοποιούμε applications τις πολλαπλές ιδιότητες των Construction βιομηχανικών ορυκτών για να μετατρέψουμε φυσικούς πόρους σε εξειδικευμένες & building materials Civil engineering βιομηχανικές λύσεις, οι οποίες βελτιώνουν τις παραγωγικές Cements διαδικασίες των πελατών μας και τα τελικά τους προϊόντα. Διαθέτουμε Drilling ισόρροπη Cryogenics διεθνή παρουσία με παραγωγικές δραστηριότητες σε 20 Other χώρες στις περιοχές Βόρειας και Νότιας Ευρώπης, Αμερικής και Ασίας/Ειρηνικού. Τα βιομηχανικά ορυκτά βρίσκονταν πάντα στο επίκεντρο της 77ετούς 2011 Industrial Minerals sales by Geographic Region 26 κέντρα διανομής North Europe 47% & 5 ηπείρους Belgium France Germany Hungary Netherlands Poland UK Bulgaria Georgia Greece Italy Morocco Spain Turkey Asia/Pacific 6% China India S. Korea ιστορίας μας, στη διάρκεια της οποίας η S&B εξελίχθηκε σε διεθνή όμιλο με περισσότερες από 40 εταιρείες και πωλήσεις σε πάνω από 70 χώρες. South Η Europe επιχειρησιακή μας προσέγγιση «Από την αγορά στο ορυχείο», Americas σε 27% συνδυασμό με την επαγγελματική και υπεύθυνη στάση μας προς 20% την κοινωνία και το περιβάλλον, αποτελούν τη βάση για συνεχή και βιώσιμη ανάπτυξη. Canada USA Brazil Πωλήσεις Βιοµηχανικών Ορυκτών 2011 ανά Βιοµηχανική Αγορά Πωλήσεις Βιοµηχανικών Ορυκτών 2011 ανά Γεωγραφική Περιοχή Μεταλλουργία 36% Συνεχής Χύτευση Χάλυβα Σφαιροποίηση Σιδήρου Αλουµίνα Πυρίµαχα Παραγωγή Σιδήρου Χυτήρια 26% Διάφορες εφαρµογές Χυτηρίων Ειδικές Εφαρµογές 16% Υαλουργία & Κεραµικά Γεωργία Άµµος Υγιεινής Λοιπά Κατασκευές 22% Κατασκευές & Οικοδοµικά Υλικά Έργα Πολιτικού Μηχανικού Τσιµέντα Γεωτρήσεις Κρυογενική Λοιπά Βόρεια Ευρώπη 47% Βέλγιο Γαλλία Γερµανία Ουγγαρία Ολλανδία Πολωνία Ηνωµένο Βασίλειο Νότια Ευρώπη 27% Βουλγαρία Γεωργία Ελλάδα Ιταλία Μαρόκο Ισπανία Τουρκία Ασία/ Ειρηνικός 6% Κίνα Ινδία Ν. Κορέα Καναδάς ΗΠΑ Βραζιλία Αµερική 20% Απολογισμός Βιώσιμης Ανάπτυξης

10 8 S&B Βιομηχανικά Ορυκτά Α.Ε.

11 Οι Αξίες, το Όραμα και ο Σκοπός μας Το 2011 επανεξετάσαμε το Σκοπό, τις Αξίες και το Όραμά μας. Επαναβεβαιώσαμε τις διαχρονικές μας Αξίες και επιφέραμε δύο μικρές αλλά σημαντικές αλλαγές: Η «Ασφάλεια» αναδείχθηκε σε ανεξάρτητη Αξία, τονίζοντας τη στρατηγική της σημασία για τη βιώσιμη ύπαρξή μας. «Η Κοινωνική Υπευθυνότητα» αναδιατυπώθηκε ώστε να αντανακλά τον τρόπο με τον οποίο φιλοδοξούμε να «επιχειρούμε» σήμερα. Ο Σκοπός μας συγκεκριμενοποιήθηκε για να αντικατοπτρίζει τη διευρυμένη διεθνή μας παρουσία. Το Όραμά μας επαναδιατυπώθηκε για να αποδίδει την προσπάθειά μας προς επίτευξη βιώσιμης κερδοφόρας ανάπτυξης μέσω μίας ισόρροπης διεθνούς παρουσίας. Ο Σκοπός μας Παρέχουμε διεθνώς βιομηχανικές λύσεις αναπτύσσοντας και μετατρέποντας φυσικούς πόρους σε προϊόντα που δημιουργούν αξία για τους πελάτες μας Το Όραμά μας Εξελισσόμαστε μέσω της ανάπτυξης καινοτόμων βιομηχανικών λύσεων που συμβάλλουν σημαντικά στη δημιουργούμενη αξία των προϊόντων των πελατών μας και βελτιώνουν την παραγωγική τους διαδικασία. Επιδιώκουμε να διευρύνουμε την πελατειακή μας βάση ανά τον κόσμο διαμορφώνοντας μία ισόρροπη διεθνή παρουσία, λαμβάνοντας υπόψη τις νέες διεθνείς τάσεις και τον κύκλο ζωής των προϊόντων μας. Αξιοποιούμε την πολυμορφία της παγκόσμιας κοινότητας των εργαζομένων μας, προάγοντας συνθήκες που ευνοούν τη συνεργασία, τη γνώση και την καινοτομία. Ο καθένας μας αντλεί υπερηφάνεια και ικανοποίηση από τη θετική επίδραση των δραστηριοτήτων μας σε όλους τους κοινωνικούς μας εταίρους, ενώ δεσμευόμαστε και για τη συνεχή βελτίωση των πρακτικών βιώσιμης ανάπτυξης σε όλες μας τις δραστηριότητες. Οι προσπάθειές μας κατατείνουν στη βιώσιμη κερδοφόρα ανάπτυξη της αξίας του ομίλου με στόχο η συνολική απόδοση προς τους μετόχους να υπερβαίνει εκείνη των εταιρειών του κλάδου μας. Οι Αξίες μας Ακεραιότητα Τηρούμε τις υποσχέσεις μας Σεβασμός στους Ανθρώπους μας Υποστηρίζουμε την ανάπτυξη των ανθρώπων μας σε περιβάλλον αμοιβαίας εμπιστοσύνης και σεβασμού Ασφάλεια Διασφαλίζουμε συνθήκες ασφαλούς εργασίας και συμπεριφερόμαστε όλοι αναλόγως Σχέση Εμπιστοσύνης με τους Πελάτες μας Επιδιώκουμε την σε βάθος κατανόηση των αναγκών των πελατών μας συμβάλλοντας στην επίτευξη των επιδιώξεών τους Κοινωνική Υπευθυνότητα Συμβάλλουμε στην οικονομική ανάπτυξη ενώ παράλληλα φροντίζουμε για τη βιωσιμότητα του φυσικού και του κοινωνικού μας περιβάλλοντος Ανά πάσα στιγμή, η στάση μας επιβεβαιώνει ότι βιώνουμε πλήρως τις εταιρικές μας αξίες για Ακεραιότητα, Σεβασμό στους Ανθρώπους, Ασφάλεια, Σχέσεις Εμπιστοσύνης με τους Πελάτες μας και Κοινωνική Υπευθυνότητα. Απολογισμός Βιώσιμης Ανάπτυξης

12 Ανασχεδιάζοντας την Προσέγγισή μας στη Βιώσιμη Ανάπτυξη Νέα Δομή Διακυβέρνησης Νέα οργανωτική δομή Τον Απρίλιο του 2011 ο νέος διευθύνων σύμβουλος της S&B ανέλαβε τα καθήκοντά του. Αμέσως ξεκίνησε μία διαδικασία αναδιοργάνωσης που διήρκεσε 4 μήνες και στην οποία ενεπλάκησαν περισσότερα από 60 στελέχη από όλο τον κόσμο για εργάσιμες ώρες συνολικά. Το αποτέλεσμα ήταν ιδιαίτερα ενθαρρυντικό καθώς επιβεβαίωσε ότι ο Όμιλός μας εξακολουθεί να έχει γερά και βαθιά θεμέλια. Στη διάρκεια αυτής της διαδικασίας ο Σκοπός, το Όραμα και οι Αξίες μας επανεξετάστηκαν και αναδιατυπώθηκαν και διαμορφώθηκε μία νέα οργανωτική δομή. Η νέα oργανωτική δομή συνίσταται σε μία απλή οργάνωση βάσει τεσσάρων γεωγραφικών περιοχών και τεσσάρων διεθνών αγορών και υποστηρίζεται από μία λιτή δομή κεντρικών υπηρεσιών που θέτουν, προωθούν και παρακολουθούν την εφαρμογή των εταιρικών στρατηγικών και πολιτικών. Αυτή η δομή matrix τέθηκε σε εφαρμογή τον Σεπτέμβριο του 2011 και λειτουργεί με πολλαπλές γραμμές επικοινωνίας οι οποίες αξιοποιούν τη διαφορετικότητα της διεθνούς κοινότητας των εργαζομένων μας, καλλιεργώντας μία κουλτούρα συνεργασίας, μάθησης και καινοτομίας με σαφή στρατηγικό προσανατολισμό. Στη νέα οργανωτική δομή δημιουργήθηκε η Διεύθυνση Βιώσιμης Ανάπτυξης Ομίλου, αναφερόμενη απευθείας στον διευθύνοντα σύμβουλο, η οποία εποπτεύει τις υπηρεσίες Περιβάλλοντος, Υγιεινής & Ασφάλειας, Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης & Επικοινωνίας του Ομίλου με αρμοδιότητα για τις πολιτικές και την καθοδήγηση, την εφαρμογή προγραμμάτων και την παρακολούθηση και μέτρηση της προόδου που επιτυγχάνεται, με σκοπό τη διαρκή βελτίωση και την καλύτερη διαχείριση των κινδύνων. Στις αρχές του 2012 σχηματίστηκε μία Επιτροπή Βιώσιμης Ανάπτυξης, η οποία εποπτεύει τη διάχυση και εφαρμογή της σχετικής στρατηγικής, υποστηρίζει και επικυρώνει τους σκοπούς και τους στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης για κάθε γεωγραφική περιοχή και δραστηριότητα, ελέγχει την πρόοδο και κάνει αναφορά για τα αποτελέσματα. Η Επιτροπή εποπτεύεται από το διευθυντή Βιώσιμης Ανάπτυξης Ομίλου και μέλη είναι αντιπρόσωποι από τις τέσσερις διευθύνσεις γεωγραφικών περιοχών και από τις κεντρικές υπηρεσίες του Ομίλου (για το Περιβάλλον, την Υγιεινή & Ασφάλεια, το Ανθρώπινο Δυναμικό, τη Γενική Διεύθυνση Παγκόσμιων Αγορών και την ΕΚΕ) διασφαλίζοντας ευρεία συμμετοχή και επιρροή. Μία φορά το χρόνο, το Διοικητικό Συμβούλιο αποτιμά τους σχετικούς στόχους και τις επιδόσεις και ελέγχει την πρόοδο στα θέματα Βιώσιμης Ανάπτυξης. Σταθερή Εταιρική Διακυβέρνηση Η S&B έχει θεσπίσει και ακολουθεί ένα σύγχρονο Σύστημα Εταιρικής Διακυβέρνησης το οποίο, πέραν των νομικών και καταστατικών του υποχρεώσεων, αποτελείται από εθελοντικές δεσμεύσεις που απορρέουν από την εταιρική δεοντολογία. Οι Αρχές Εταιρικής Διακυβέρνησης αποτελούν τη βάση του συστήματος διακυβέρνησης της S&B, μέσω του οποίου επιτυγχάνεται η χρηστή και αποτελεσματική διαχείριση του Ομίλου. Για την αποτελεσματικότερη λειτουργία του Δ.Σ., χωρίς όμως να διασπάται η συνοχή του, έχουν θεσμοθετηθεί και λειτουργούν Επιτροπές με σαφώς καθορισμένα καθήκοντα και δικαιοδοσίες: η Επιτροπή Ελέγχου, η Επιτροπή Ανθρώπινου Δυναμικού & Υποψηφιοτήτων, και η Επιτροπή Στρατηγικού Σχεδιασμού. 10 S&B Βιομηχανικά Ορυκτά Α.Ε.

13 Ο ορισμός της Βιώσιμης Ανάπτυξης Στην S&B δημιουργούμε αξία για τους πελάτες μας και την κοινωνία μέσα από τα προϊόντα και τις λύσεις που προσφέρουμε. Η Βιώσιμη Ανάπτυξη είναι μία προσέγγιση του τρόπου με τον οποίο λειτουργούμε, η οποία: (α) υποστηρίζει την επίτευξη των επιχειρηματικών μας στόχων, και (β) συμπεριλαμβάνει τις ανάγκες και τις προσδοκίες των συμμετόχων μας. Σε ό,τι κι αν κάνουμε, υπολογίζουμε τις μακροπρόθεσμες και βραχυπρόθεσμες επιδράσεις των δραστηριοτήτων και των προϊόντων μας στους πελάτες, στους προμηθευτές και στους εργαζομένους μας, στο τοπικό και παγκόσμιο περιβάλλον, και στις τοπικές κοινωνίες στις οποίες δραστηριοποιούμαστε. Αυτό απαιτεί να επικοινωνούμε ανοικτά και να εμπλεκόμαστε δημιουργικά με τους συμμετόχους μας, και να προετοιμάζουμε τους εργαζομένους μας για τις πολλές προκλήσεις που αντιμετωπίζει η επιχειρηματική μας δραστηριότητα τώρα και στο μέλλον. Με την αναδιοργάνωση και τις νέες δομές μας σε πλήρη λειτουργία, αποδυθήκαμε στην επανεξέταση των ουσιωδών θεμάτων για εμάς και στον προσδιορισμό των προτεραιοτήτων μας. Μέσω μίας συμμετοχικής διαδικασίας συνεργασίας αναδιατυπώσαμε τον ορισμό της Βιώσιμης Ανάπτυξης για τον οργανισμό μας, αναδιαμορφώσαμε το σχετικό στρατηγικό πλαίσιο και θέσαμε σκοπούς και στόχους σε τέσσερις άξονες: Άνθρωποι, Υγιεινή & Ασφάλεια, Περιβάλλον, Κοινωνική Συνεισφορά. Αυτοί οι στρατηγικοί στόχοι αναλύθηκαν περαιτέρω σε προτεραιότητες και τέθηκαν πιο συγκεκριμένοι στόχοι, οι οποίοι με τη σειρά τους εξειδικεύτηκαν για κάθε δραστηριότητα, εγκατάσταση και λειτουργία σε ιδιαίτερες δράσεις προς ολοκλήρωση, και σε προσωπικούς για τον κάθε εργαζόμενο στόχους απόδοσης. Άνθρωποι Υγιεινή & Ασφάλεια Περιβάλλον Κοινωνική Συνεισφορά Η S&B θα συγκαταλέγεται μεταξύ των καλύτερων εργοδοτών στον κλάδο της. Επιδιώκουμε την επίτευξη του στόχου για «μηδέν ατυχήματα» και τη συνεχή βελτίωση του εργασιακού μας περιβάλλοντος. Βελτιώνουμε το περιβαλλοντικό αποτύπωμά μας και αυτό των πελατών μας (παραγωγή αποβλήτων / κατανάλωση ενέργειας / χρήση γης). Οικοδομούμε σχέσεις καλής θέλησης σε κάθε τοπική κοινωνία όπου δραστηριοποιούμαστε με βάση το σχετικό κοινωνικό μας αποτύπωμα. Απολογισμός Βιώσιμης Ανάπτυξης

14 Δεσμεύσεις & Πολιτικές Έχουμε δεσμευθεί δημοσίως σε μία σειρά πρωτοβουλιών, αρχών, εθελούσιων συμφωνιών και κωδίκων που κατευθύνουν τις καλές πρακτικές σήμερα Η S&B μετέχει ενεργά στο διάλογο για την εξέλιξη και εφαρμογή συγκεκριμένων αρχών και κωδίκων, μέσω της συμμετοχής της στα διοικητικά τους όργανα και επιτροπές εργασίας. Αυτές οι δεσμεύσεις της S&B δεν είναι απλές υποσχέσεις εμπεριέχουν συστάσεις ή υποχρεώσεις για απολογισμό. Οικουμενικό Σύμφωνο Ηνωμένων Εθνών Η S&B είναι μέλος του Οικουμενικού Συμφώνου των Ηνωμένων Εθνών από το Μάιο του 2008 και ένα από τα ιδρυτικά μέλη του Ελληνικού Δικτύου Global Compact. Ετήσια Ενημέρωση Προόδου και περιγραφή των δράσεων και των σχετικών αποτελεσμάτων που αφορούν τις αρχές του Οικουμενικού Συμφώνου περιλαμβάνονται κάθε χρόνο στον παρόντα Απολογισμό. Συμφωνία για το Κρυσταλλικό Πυριτικό Τον Φεβρουάριο του 2006, η S&B, μαζί με άλλες εταιρείες-μέλη του ευρωπαϊκού συνδέσμου Industrial Minerals Association Europe (IMA-Europe), συμμετείχε ενεργά στην επιδίωξη και ολοκλήρωση της «Συμφωνίας Κοινωνικού Διαλόγου σχετικά με την προστασία της υγείας των εργαζομένων μέσω της ορθής διαχείρισης και χρήσης του Κρυσταλλικού Πυριτικού και των προϊόντων που το περιέχουν». Διαβάστε περισσότερα στη σελ. 28. Χάρτα Βιώσιμης Ανάπτυξης IMA-Europe Ως μέλος του ευρωπαϊκού συνδέσμου IMA-Europe, η S&B δεσμεύεται από τη Χάρτα Βιώσιμης Ανάπτυξης IMA-Europe, η οποία θεσπίστηκε το 2004 από κοινού από τα μέλη του συνδέσμου για να προαγάγει τον μεταλλευτικό κλάδο με βιώσιμο τρόπο. Δήλωση για τη Βιοποικιλότητα της IMA-Europe Τα μέλη του συνδέσμου IMA-Europe, αναγνωρίζοντας ότι η βιοποικιλότητα είναι αποφασιστικής σημασίας για το μέλλον της ανθρωπότητας συμφώνησαν να εργαστούν δραστήρια προς την κατεύθυνση της διατήρησης και ενίσχυσής της, και υπέγραψαν τον Δεκέμβριο του 2008 κοινή δήλωση, τη Δήλωση για τη Βιοποικιλότητα. Κώδικας Αρχών Βιώσιμης Ανάπτυξης του Συμβουλίου ΣΕΒ Ο Ελληνικός Σύνδεσμος Βιομηχανιών και Επιχειρήσεων-ΣΕΒ θέσπισε το 2008 το Συμβούλιο ΣΕΒ για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη με 31 ιδρυτικά μέλη-εταιρείες που δεσμεύθηκαν να εφαρμόσουν σταδιακά και να προωθήσουν τον Κώδικα 10 Αρχών Βιώσιμης Ανάπτυξης. Το Συμβούλιο ΣΕΒ για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη συμμετέχει, ως οργανισμός εταίρος, στο περιφερειακό δίκτυο του Διεθνούς Επιχειρηματικού Συμβουλίου Βιώσιμης Ανάπτυξης. Κώδικας Αρχών Βιώσιμης Ανάπτυξης του Ελληνικού Συνδέσμου Μεταλλευτικών Επιχειρήσεων - ΣΜΕ Ως μέλος του Ελληνικού Συνδέσμου Μεταλλευτικών Επιχειρήσεων (ΣΜΕ), η S&B Βιομηχανικά Ορυκτά A.Ε. υιοθέτησε τον Κώδικα Αρχών Βιώσιμης Ανάπτυξης του ΣΜΕ που θεσπίστηκε τον Μάιο του Αυτός ο Κώδικας απαιτεί από τη μητρική εταιρεία του Ομίλου S&B ετήσια αναφορά για το Περιβάλλον, την Υγιεινή & Ασφάλεια και τους δείκτες Κοινωνικής επίδοσης, η οποία συμπεριλαμβάνεται στον Ετήσιο Απολογισμό του Συνδέσμου μαζί με τις αναφορές όλων των εταιρειών-μελών του. Έχουμε διαμορφώσει πολιτικές και πρότυπα που καθοδηγούν την πορεία μας. Κάθε χρόνο, παρακολουθούμε την εφαρμογή τους μέσω των εσωτερικών μηχανισμών απολογισμού και της υπηρεσίας Εσωτερικού Ελέγχου. Εταιρικές Πολιτικές Ο σκοπός των Εταιρικών Πολιτικών είναι να θεσπίσει ενιαίο τρόπο διοίκησης των λειτουργιών του Ομίλου κάτω από ένα κοινό πλαίσιο διαχείρισης κινδύνων για όλα τα νομικά πρόσωπα που συνθέτουν τον Όμιλο. Αυτές οι πολιτικές βρίσκονται υπό ανάπτυξη ώστε να συμπεριλάβουν συγκεκριμένα θέματα Βιώσιμης Ανάπτυξης. Οι εταιρικές πολιτικές αφορούν όλα τα νομικά πρόσωπα του Ομίλου, όπου η S&B κατέχει αμέσως ή εμμέσως μετοχικό κεφάλαιο μεγαλύτερο του 50%. Συστήματα & Πολιτικές Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού Ολοκληρωμένα Συστήματα & Πολιτικές Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού, που περιλαμβάνουν τη διαδικασία αξιολόγησης θέσεων και απόδοσης και το σύστημα αμοιβών και παροχών, εφαρμόζονται πλήρως στις κυριότερες χώρες δραστηριοποίησης του Ομίλου (Ελλάδα, Γερμανία, Βουλγαρία, ΗΠΑ και Γαλλία). Για την ενσωμάτωση και άλλων περιοχών ακολουθείται σταδιακή και επιλεκτική προσέγγιση βάσει διαφόρων παραγόντων που σχετίζονται με το μέγεθος και τη δομή της δραστηριότητας, καθώς και τις τοπικές συνθήκες και τους νόμους της εκάστοτε περιοχής. Εταιρική Πολιτική για την Ποιότητα, το Περιβάλλον, την Υγιεινή & Ασφάλεια Αυτή η πολιτική είναι διαθέσιμη σε 11 γλώσσες και εφαρμόζεται σε όλες τις εγκαταστάσεις μας διεθνώς. Αρχές Εταιρικής Διακυβέρνησης της S&B Το Σύστημα Εταιρικής Διακυβέρνησης της S&B αποτελεί την εξέλιξη επιχειρηματικών αρχών που διαμορφώθηκαν ήδη από τη δεκαετία του 1990, σε αντικατάσταση του παραδοσιακού συστήματος διακυβέρνησης μίας οικογενειακής επιχείρησης. Μετά την έκδοση των Αρχών Εταιρικής Διακυβέρνησης του ΟΟΣΑ το 2000, η S&B τις υιοθέτησε αμέσως προσαρμόζοντας τις δικές της αρχές προς αυτές του ΟΟΣΑ. Ως αποτέλεσμα αυτού, δημοσιεύτηκε το 2001 η πρώτη κωδικοποιημένη έκδοση των «Αρχών Εταιρικής Διακυβέρνησης της S&B», πρώτη του είδους της σε όλη την Ελλάδα. Το Σύστημα Εταιρικής Διακυβέρνησης του Ομίλου εξελίσσεται ώστε να ανταποκρίνεται στις διαρκώς μεταβαλλόμενες επιχειρηματικές και κοινωνικές συνθήκες. Στο πρώτο τρίμηνο του 2010, η S&B ολοκλήρωσε την 4η αναθεώρηση του Συστήματος Εταιρικής Διακυβέρνησης. Οι «Αρχές Εταιρικής Διακυβέρνησης της S&B» αντανακλούν τον τρόπο συμπεριφοράς του Ομίλου απέναντι στους κοινωνικούς του εταίρους, συμπεριλαμβάνοντας, όχι μόνο τις νομικές και θεσμικές υποχρεώσεις της εταιρείας, αλλά και τις οικειοθελείς δεσμεύσεις της που πηγάζουν από την Επιχειρηματική Ηθική της. 12 S&B Βιομηχανικά Ορυκτά Α.Ε.

15 Εντοπίζοντας τα Ουσιώδη Θέματα Το 2011 ήταν η χρονιά κατά την οποία επανεξετάσαμε τον προσανατολισμό μας σε θέματα Βιώσιμης Ανάπτυξης, διαδικασία που κορυφώθηκε στις αρχές του 2012 με μία νέα αποτίμηση των ουσιωδών για την S&B θεμάτων. Προϋποθέσεις αυτής της αποτίμησης ήταν ο εντοπισμός των θεμάτων που επηρεάζουν τη δραστηριότητά μας και τους συμμετόχους μας για τα επόμενα τρία χρόνια καθώς και η ιεράρχησή τους βάσει εσωτερικών και εξωτερικών παραγόντων, σύμφωνα με μία συστηματική συμμετοχική διαδικασία. Βήμα 1: Ταυτοποίηση. Περιλαμβάνεται πλήρης κατάλογος θεμάτων που θέτουν όλοι οι συμμέτοχοί μας (από τους μετόχους και τους εργαζομένους μας μέχρι τις τοπικές κοινωνίες και τους εργολάβους μας), και αυτών που προκύπτουν από τη διαδικασία διαχείρισης κινδύνων και αφορούν ειδικά τον κλάδο μας. Βήμα 2: Ιεράρχηση. Ιεραρχούμε τα θέματα Βιώσιμης Ανάπτυξης επί τη βάσει του βαθμού επίδρασής τους στην S&B και του επιπέδου ενδιαφέροντος που εκδηλώνουν οι εσωτερικοί και εξωτερικοί συμμέτοχοί μας. Αυτό το επίπεδο ενδιαφέροντος εκτιμάται από τα αποτελέσματα του διαλόγου με τους συμμετόχους μας, ενώ η συνολική ιεράρχηση βασίζεται στην εμπεριστατωμένη γνώμη 46 στελεχών της διοίκησης (συμπεριλαμβανομένης της διοικητικής ομάδας και των διευθυντών παραγωγής από όλο τον κόσμο). Στο διάγραμμα φαίνονται τα ουσιώδη θέματα που εντοπίστηκαν στην πρόσφατη αποτίμηση ουσιωδών θεμάτων της S&B. Ενδιαφέρον της της Κοινωνίας Ενεργή παρακολούθηση και Επικοινωνία Ενεργή παρακολούθηση και Επικοινωνία Χαµηλής προτεραιότητας - Παρακολούθηση χωρίς ανάληψη δράσης Χαµηλής προτεραιότητας - Παρακολούθηση χωρίς ανάληψη δράσης 1 Επίδραση στην Εταιρεία Επίδραση στην Εταιρεία Το µέγεθος του κύκλου προσδιορίζει το Επίπεδο Ελέγχου που έχουµε στα θέµατα Το µέγεθος του κύκλου προσδιορίζει το Επίπεδο Ελέγχου που έχουµε στα θέµατα 4 22 Στρατηγική - Ενεργή διαχείριση µε τους Συµµετόχους Στρατηγική - Ενεργή διαχείριση µε τους Συµµετόχους Θέσπιση εσωτερικών διαδικασιών Θέσπιση εσωτερικών διαδικασιών Υψηλό Υψηλό Μέτριο Χαµηλό Μέτριο Χαµηλό Άνθρωποι 1 Διαφορετικότητα Άνθρωποι 2 Εκπαίδευση / Ανάπτυξη 31 Αµοιβές Διαφορετικότητα / Παροχές 42 Ανθρώπινα Εκπαίδευση Δικαιώµατα / Ανάπτυξη 53 Γήρανση Αµοιβές / Εργατικού Παροχές Δυναµικού 4 Ανθρώπινα Δικαιώµατα Υγιεινή 5 Γήρανση & Ασφάλεια Εργατικού Δυναµικού 6 Υγιεινή στην Εργασία Υγιεινή 7 Ασφάλεια & Ασφάλεια στην Εργασία 86 Υγιεινή / στην Ασφάλεια Εργασία Προϊόντων 97 8 Υγιεινή Ασφάλεια / Ασφάλεια στην Εργασία στους Υγιεινή Εργολάβους / Ασφάλεια Προϊόντων 9 Υγιεινή / Ασφάλεια Περιβάλλον στους Εργολάβους 10 Αποκατάσταση Περιβάλλον 11 Περιβαλλοντικό Αποτύπωµα Κλιµατική Αποκατάσταση Αλλαγή Ενέργεια Περιβαλλοντικό Αποτύπωµα Εκποµπές Κλιµατική Αλλαγή αέριων ρύπων Διαχείριση Ενέργεια Αποθεµάτων Απόβλητα Εκποµπές αέριων ρύπων Διαχείριση Νερού Αποθεµάτων Υπευθυνότητα Απόβλητα για Προϊόντα Επιπτώσεις Διαχείριση Νερού στο περιβάλλον από Υπευθυνότητα δραστηριότητα για Προϊόντα πελατών. 19 Επιπτώσεις στο περιβάλλον Κοινωνική από Συνεισφορά τη δραστηριότητα πελατών. 20 Φιλανθρωπία Κοινωνική 21 Εθελοντισµός Συνεισφορά Οικ. Φιλανθρωπία Ανάπτυξη τοπικών κοινωνιών 21 Εθελοντισµός 22 Οικ. Ανάπτυξη τοπικών κοινωνιών Βήμα 3: Αποτίμηση. Για να αποφασίσουμε ποια θέματα θα συμπεριληφθούν στον απολογισμό μας, συνδυάζουμε θέματα που προέκυψαν από τη διαδικασία αποτίμησης των ουσιωδών θεμάτων με τις ανάγκες των χρηστών του απολογισμού και παρουσιάζουμε με ολοκληρωμένο και ακριβή τρόπο τις επιδόσεις μας στη Βιώσιμη Ανάπτυξη. Τα θέματα που παρουσιάζονται στον απολογισμό ελέγχονται από τη Συντονιστική Επιτροπή Βιώσιμης Ανάπτυξης ως προς τη σχέση τους με τη δραστηριότητά μας, την πληρότητα και την ευθυγράμμισή τους προς τη στρατηγική μας. Αυτό σημαίνει ότι μπορεί να παρουσιάζουμε θέματα που δεν έχουν ιεραρχηθεί ως ύψιστης προτεραιότητας για την επίδρασή τους στην S&B, αλλά μπορεί να θεωρούνται θέματα προτεραιότητας για λόγους εξωτερικής πληροφόρησης. Τα ουσιώδη θέματα που περιλαμβάνονται στον Απολογισμό μας παρουσιάζονται συνοπτικά κατωτέρω: Διακυβέρνηση Άνθρωποι Περιβάλλον Υγιεινή & Ασφάλεια Κοινωνικο- Στόχοι & Απόδοση Εκπαίδευση Αποκατάσταση Υ&Α στην εργασία Οικονοµική Διακυβέρνηση Άνθρωποι Περιβάλλον Υγιεινή & Ασφάλεια & Ανάπτυξη ορυχείων & Συνεισφορά Κοινωνικο- Στόχοι & Απόδοση Εκπαίδευση Υ&Α Προϊόντων Αµοιβές & Παροχές περιβαλλοντικό Αποκατάσταση Υ&Α στην εργασία Οικονοµική Ανάπτυξη τοπικών & Ανάπτυξη αποτύπωµα ορυχείων & Υ&Α Υ&Α Προϊόντων στους Συνεισφορά κοινωνιών Διαφορετικότητα Αµοιβές & Παροχές περιβαλλοντικό εργολάβους Ανάπτυξη τοπικών Ενέργεια αποτύπωµα Υ&Α στους Χορηγίες-Δωρεές κοινωνιών Διαφορετικότητα Εκποµπές Ενέργεια σκόνης εργολάβους Εθελοντισµός Χορηγίες-Δωρεές Απόβλητα Εκποµπές σκόνης Εθελοντισµός Διαχείριση Απόβλητα Νερού Υπευθυνότητα Διαχείριση Νερού για τα Προϊόντα Υπευθυνότητα για τα Προϊόντα Απολογισμός Βιώσιμης Ανάπτυξης

16 Στόχοι & Απόδοση Η S&B θέτει στόχους και μετρά τις επιδόσεις της για μία σειρά θεμάτων που αφορούν τη Βιώσιμη Ανάπτυξη εδώ και αρκετά χρόνια. Η αλλαγή που επήλθε το 2011 είναι ότι από την αναδιοργάνωση, το στρατηγικό πλαίσιο για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη επανασχεδιάστηκε. Οι στρατηγικοί στόχοι αναπτύσσονται τώρα γύρω από τέσσερις άξονες Άνθρωποι, Υγιεινή & Ασφάλεια, Περιβάλλον, Κοινωνική Συνεισφορά αφού επαναξιολογήθηκαν και επανατέθηκαν σε επίπεδο Ομίλου. Ο πίνακας παρουσιάζει σύνοψη των στόχων και των επιδόσεων σύμφωνα με το νέο αυτόν προσανατολισμό. Παρακολουθώντας τις Επιδόσεις Η δέσμευση, η αποτελεσματική εφαρμογή, η παρακολούθηση και ο απολογισμός αντιπροσωπεύουν τις βασικές αρχές για τη διαφάνεια σχετικά με τη λειτουργία και τις επιδόσεις του Ομίλου S&B. Αλλά απαιτούν την υποστήριξη μηχανισμών αποτελεσματικού ελέγχου λειτουργίας από τρίτους. Ο Εσωτερικός Έλεγχος της S&B, καθοδηγούμενος από λεπτομερείς κανονισμούς και απολογισμό στην Επιτροπή Εσωτερικού Ελέγχου του Διοικητικού Συμβουλίου, διασφαλίζει τη συμμόρφωση προς τις οικονομικές και λειτουργικές διαδικασίες καθώς και προς τις διαδικασίες διαχείρισης κινδύνων, και διενεργεί ελέγχους για απάτη, διαφθορά, σύγκρουση συμφερόντων, συμμόρφωση κ.λπ. Οι σχετικές προτεραιότητες καθορίζονται βάσει μίας μεθοδολογίας ετήσιας αποτίμησης κινδύνων η οποία συνδυάζει πολλαπλά κριτήρια κατάταξης κινδύνων και καλύπτει ένα ευρύ φάσμα θεμάτων, από οικονομικά, λειτουργικά, έως περιβαλλοντικά θέματα, θέματα υγιεινής & ασφάλειας, εργασιακά, και θέματα κινδύνου κρατικής διαφθοράς. Οι έλεγχοι στην εφοδιαστική αλυσίδα πραγματοποιούνται επιλεκτικά για τους μεγάλους προμηθευτές όπως καθορίζεται από τον ετήσιο σχεδιασμό ελέγχων και για συγκεκριμένα θέματα κάθε φορά. Το Σύστημα Εταιρικής Διακυβέρνησης της S&B και οι εταιρικές πολιτικές και διαδικασίες που ενημερώνονται συνεχώς παρέχουν σε όλους τους εργαζομένους το απαραίτητο πλαίσιο συμμόρφωσης. Επιπλέον, οι οικονομικές καταστάσεις καθώς και οι δραστηριότητες του Ομίλου γενικότερα ελέγχονται από εξωτερικούς ελεγκτές, στο πλαίσιο των νομικών υποχρεώσεών του. Εσωτερικοί και εξωτερικοί έλεγχοι διενεργούνται τακτικά, όπως απαιτείται από την πιστοποίηση κατά τα διεθνή πρότυπα ISO 9001:2000 και 14001:2004 για την πλειονότητα των εγκαταστάσεων του Ομίλου. Παρομοίως, οι μεγάλοι προμηθευτές ελέγχονται μέσω των πιστοποιημένων διαδικασιών διαχείρισης & προμηθευτικής αλυσίδας. Οι εξορυκτικές δραστηριότητες καθώς και οι δραστηριότητες επεξεργασίας της S&B επιθεωρούνται και αδειοδοτούνται από τις θεσμικές Ελεγκτικές Αρχές, όπως η Επιθεώρηση Μεταλλείων στην Ελλάδα, ή παρεμφερείς αρχές στις δραστηριότητές της ανά τον κόσμο. Ομοίως, αρμόδιες διοικητικές αρχές διασφαλίζουν τη συμμόρφωση των εταιρικών λειτουργιών προς τους ισχύοντες κανονισμούς (π.χ. Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς, Εταιρικό Δίκαιο) στις χώρες δραστηριοποίησης του Ομίλου. 14 S&B Βιομηχανικά Ορυκτά Α.Ε.

17 Στόχοι Τάση Επίδοση το 2011 Υγιεινή & Ασφάλεια: Επιδιώκουμε «μηδέν ατυχήματα» και συνεχή βελτίωση του εργασιακού μας περιβάλλοντος Πιστοποίηση όλων των δραστηριοτήτων* σύμφωνα με το πρότυπο του Μέχρι το 2011 είχαν προ-πιστοποιηθεί 2 δραστηριότητες συστήματος διαχείρισης Υγιεινής & Ασφάλειας OHSAS (έως το τέλος του 2014) Διεύρυνση της εφαρμογής προληπτικών πρακτικών για την ασφάλεια. Εφαρμογή της πρακτικής των Επισκέψεων Ασφαλείας (συγκεκριμένη μεθοδολογία) στα ορυχεία και στις μονάδες επεξεργασίας (έως το τέλος του 2013) Βελτίωση του εργασιακού περιβάλλοντος: Στόχος η μείωση της δόσης σκόνης για κάθε εργαζόμενο ώστε να είναι κατά 20% χαμηλότερη από τα όρια της κατά τόπους νομοθεσίας (έως το τέλος του 2014). Στόχος η 8ωρη έκθεση σε θόρυβο σε επίπεδα χαμηλότερα των 85dBA στο εργασιακό περιβάλλον όλων των μονάδων παραγωγής/επεξεργασίας (έως το τέλος του 2013) Περιβάλλον: Βελτιώνουμε το περιβαλλοντικό αποτύπωμά μας και αυτό των πελατών μας (παραγωγή αποβλήτων/κατανάλωση ενέργειας/χρήση γης) Πιστοποίηση όλων των δραστηριοτήτων* σύμφωνα με το πρότυπο περιβαλλοντικής διαχείρισης ISO (έως το τέλος του 2014) Μείωση της καθαρής κατανάλωσης νερού σε όλες τις δραστηριότητες του Ομίλου κατά 5%/MT παραγόμενου προϊόντος σε τρία χρόνια Μείωση της κατανάλωσης ενέργειας σε όλες τις δραστηριότητες του Ομίλου κατά 5%/MT παραγόμενου προϊόντος σε τρία χρόνια Μείωση εκπομπών σκόνης σε επίπεδα κατά -20% χαμηλότερα των επιτρεπομένων ορίων της κατά τόπους νομοθεσίας (έως το τέλος του 2014) Επίπεδο θορύβου στα όρια των εγκαταστάσεων τουλάχιστον κατά -2% χαμηλότερα των επιτρεπόμενων ορίων της κατά τόπους νομοθεσίας (έως το τέλος του 2014) Πρόσθετα έσοδα Ομίλου προερχόμενα από την αξιοποίηση αποβλήτων (έως το τέλος του 2014) Το 2011 ξεκίνησε η συστηματική εφαρμογή στις εγκαταστάσεις της Βουλγαρίας Το 2011, 8 εγκαταστάσεις ανέφεραν μετρήσεις που ξεπερνούσαν το στόχο που έχει τεθεί για τα επίπεδα σκόνης, και 5 εγκαταστάσεις για την έκθεση σε θόρυβο Μέχρι το 2011 είχαν πιστοποιηθεί δραστηριότητες στις οποίες παράγεται το 79,2% των προϊόντων μας Το 2011, καταγράφηκε μικρή βελτίωση στην καθαρή κατανάλωση νερού στον Όμιλο /MT παραγόμενου προϊόντος. Νέος Στόχος. Το 2011, καταγράφηκε μικρή επιδείνωση στην κατανάλωση ενέργειας στον Όμιλο/MT παραγόμενου προϊόντος. Νέος στόχος. Νέος στόχος Νέος στόχος Νέος στόχος Άνθρωποι: Η S&B θα συγκαταλέγεται μεταξύ των καλύτερων εργοδοτών στον κλάδο της Ευθυγράμμιση των συστημάτων και πρακτικών Ανθρώπινου Δυναμικού και υιοθέτησή τους από όλες τις δραστηριότητες του Ομίλου (έως το τέλος του 2014) Διασφάλιση διαφάνειας στην εσωτερική επικοινωνία Ενίσχυση της Εκπαίδευσης & Ανάπτυξης Η νέα οργανωτική δομή του Ομίλου που καθιερώθηκε υποστηρίζει την ευθυγράμμιση και την υιοθέτηση των συστημάτων και πρακτικών Ανθρώπινου Δυναμικού. Οι εγκαταστάσεις Ινδίας, Κίνας και Βραζιλίας δεν έχουν ακόμα ενσωματωθεί σε αυτά. Νέο πρόγραμμα και νέες πρακτικές εσωτερικής επικοινωνίας εφαρμόστηκαν για την ενίσχυση της διαδικασίας αναδιοργάνωσης. Τα εργαλεία αυτά περιλαμβάνουν τη «ζωντανή» επικοινωνία (webcast) του διευθύνοντος συμβούλου με όλους τους εργαζομένους ανά τον κόσμο, τη χρήση της ανανεωμένης πλατφόρμας του εταιρικού intranet. Σε Ελλάδα, Γερμανία και Αμερική υπήρξε αύξηση των ωρών εκπαίδευσης κατά 146% (ως προς το 2010) Στη νέα οργανωτική δομή: 50% των στελεχών ανέλαβε νέες αρμοδιότητες, 25% των οποίων προήχθησαν σε νέες θέσεις Κοινωνική Συνεισφορά: Οικοδομούμε σχέσεις καλής θέλησης σε κάθε τοπική κοινωνία όπου δραστηριοποιούμαστε με βάση το σχετικό κοινωνικό μας αποτύπωμα Όλες οι δραστηριότητές μας έχουν ήδη σχέδιο κατάλληλων κατά τόπους κοινωνικών δράσεων και δείκτες επιδόσεων που αποτυπώνουν το βαθμό της συμμετοχής (έως το τέλος του 2012) Οι δραστηριότητες στην Ελλάδα, στη Μήλο και στη Φωκίδα εφαρμόζουν ήδη σχέδιο κατάλληλων κατά τόπους κοινωνικών δράσεων Ενθάρρυνση συμμετοχής των εργαζομένων σε τοπικές δράσεις ή δράσεις εθελοντισμού συγκεκριμένων προγραμμάτων με τη θέσπιση κατάλληλων κινήτρων ανά Γεωγραφική Περιοχή (έως το τέλος του 2012) Νέος στόχος Βελτιωμένη επίδοση Αρνητική επίδοση Σταθερή επίδοση * δραστηριότητες εδώ θεωρούνται οι εγκαταστάσεις παραγωγής και/ή επεξεργασίας βιομηχανικών ορυκτών Απολογισμός Βιώσιμης Ανάπτυξης

18 Διάλογος με τους συμμετόχους Ο διάλογος με τους κοινωνικούς εταίρους και η ανταλλαγή απόψεων αποτελεί βασικό στοιχείο αλλά και προϋπόθεση για τη στρατηγική διαχείριση των θεμάτων Βιώσιμης Ανάπτυξης. Η σχέση μας με τους κοινωνικούς μας εταίρους ανάγεται σε επίπεδο Ομίλου, αλλά και σε επίπεδο επιμέρους λειτουργιών και περιοχών, καθώς και στο επίπεδο τοπικών κοινωνιών των χωρών όπου δραστηριοποιούμαστε. Οι κοινωνικοί μας εταίροι καθορίζονται βάσει μιας διαδικασίας ενημερωμένης ανάλυσης των ομάδων που έχουν ενδιαφέρον ή επηρεάζουν τη δραστηριότητά μας και τη στάση μας, ή επηρεάζονται από τη λειτουργία μας. Η μέθοδος του διαλόγου εξαρτάται από τα θέματα που αντιμετωπίζονται, αλλά θεμελιώνεται πάντα σε μία συστηματική, διαφανή και επί ίσοις όροις βάση. Τα αποτελέσματα του διαλόγου επιδρούν στις αποφάσεις μας για τα σχετικά θέματα που έχουν κριθεί ουσιώδη για εμάς. Η S&B αναδιοργανώνει τη δομή της Το 2011 ήταν για την S&B το σημαντικό ορόσημο του επαναπροσδιορισμού του Οράματος και των Αξιών της με τον εξορθολογισμό της οργανωτικής της δομής. Η διαδικασία της «αναδιοργάνωσης» υπήρξε αποτέλεσμα μίας πραγματικά συμμετοχικής δουλειάς που διήρκεσε 3 μήνες. Σχεδόν ώρες εργασίας για περισσότερα από 60 άτομα από τη διεθνή κοινότητα της S&B επενδύθηκαν σε αυτή τη διαδικασία ανεύρεσης της ορθής πορείας προς το μέλλον. Σχηματίστηκαν συμπληρωματικές ομάδες με μέλη από διάφορες λειτουργίες, προελεύσεις και εθνικότητες που μοιράστηκαν τις απόψεις τους, αντάλλαξαν τις ανησυχίες, τις ιδέες τους και συνεργάστηκαν σε κλίμα αμοιβαίας εμπιστοσύνης και σεβασμού για να διαμορφώσουν ένα πολλά υποσχόμενο μέλλον για την S&B. Επιπλέον, μετά την εφαρμογή της νέας δομής, αρκετά εσωτερικά σεμινάρια εργασίας πραγματοποιήθηκαν σε όλο τον Όμιλο ώστε να διευκρινιστούν οι ρόλοι και αρμοδιότητες σε όλα τα επίπεδα οργάνωσής μας. Η χρήση μεθόδων και διαδικασιών συμμετοχικού μάνατζμεντ με στόχο τη συνεχή οργανωτική βελτίωση, την ενδυνάμωση της επικοινωνίας σε όλα τα επίπεδα της οργάνωσής μας και την καθιέρωση κοινής προσέγγισης στη λήψη και εφαρμογή αποφάσεων υιοθετήθηκε από την εταιρεία ήδη από τη δεκαετία του Το συμμετοχικό μάνατζμεντ χαρακτηρίζει και σήμερα την κουλτούρα της S&B και διαδραματίζει σημαντικό ρόλο στην καθημερινή μας εργασία. Επανακαθορίζοντας τις σχέσεις με τους πελάτες Η νέα οργανωτική δομή της S&B που δημιουργήθηκε το 2011 είναι ένα σύστημα matrix που βασίζεται σε τέσσερις γεωγραφικές περιοχές και σε τέσσερις αγορές. Η προηγούμενη δομή απευθυνόταν στους πελάτες από την προοπτική των υφιστάμενων προϊόντων της S&B, μέσω μίας οργάνωσης βασισμένης σε αυτά. Η νέα δομή παρέχει τη δυνατότητα επικοινωνίας με τους πελάτες σε δύο διαστάσεις: μέσω των γεωγραφικών περιοχών, επιδιώκει τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας των λειτουργιών και των δικτύων πωλήσεων για όλο το προϊοντικό φάσμα της εταιρείας ικανοποιώντας τις ανάγκες των πελατών της σήμερα. Μέσω της Γενικής Διεύθυνσης Παγκόσμιων Αγορών διαβλέπει τη διεθνή προοπτική των κλάδων των διάφορων αγορών και εφαρμογών ώστε να αναγνωρίσει και να ικανοποιήσει τις μελλοντικές ανάγκες των πελατών της με νέα προϊόντα και λύσεις. Οι δύο άξονες της οργάνωσης matrix, με Γεωγραφικές Περιοχές που επικεντρώνονται στη λειτουργία και με Αγορές που επικεντρώνονται στην ανάπτυξη, έχουν τον πελάτη ως κοινό κεντρικό άξονα της μεταξύ τους σχέσης. Ο διάλογος με τις τοπικές κοινωνίες Τον Νοέμβριο του 2010, εγκρίθηκε η ανανέωση της περιβαλλοντικής αδειοδότησής μας στη μεγαλύτερη μονάδα επεξεργασίας και φόρτωσης της εταιρείας στην Ελλάδα, στη θέση Βούδια της Μήλου. Η άδεια αυτή ενσωματώνει τις πλέον πρόσφατες νομοθετικές διατάξεις και προβλέπει και την αναθεώρηση τρεχουσών πρακτικών διάθεσης των υπέρλεπτων περλίτη που προκύπτουν από την επεξεργασία του συγκεκριμένου προϊόντος, τα οποία τώρα απορρίπτονται στη θάλασσα. Μέσα σε ένα αυστηρό χρονοδιάγραμμα η εταιρία πρέπει να επανεξετάσει με προσοχή όλες τις πλευρές περιβαλλοντικές, κοινωνικές, οικονομικές των καλύτερων διαθέσιμων πρακτικών και μεθόδων εναλλακτικής διάθεσης των υπέρλεπτων περλίτη. Μία μελέτη βάσης για την οικολογική αποτίμηση του θαλάσσιου περιβάλλοντος έχει ήδη ξεκινήσει από το Ελληνικό Κέντρο Θαλασσίων Ερευνών (ΕΛ.ΚΕ.ΘΕ.), καθώς και τεχνική μελέτη ανάπτυξηςπροσαρμογής εναλλακτικών μεθόδων διαχείρισης. Η αξιολόγηση των ευρημάτων θα γίνει σε συνεργασία με τις διοικητικές αρχές και με στόχο την εξεύρεση της βέλτιστης βιώσιμης λύσης. Τα ευρήματα της πρώτης φάσης μελέτης του ΕΛ.ΚΕ.ΘΕ. παρουσιάστηκαν τον Νοέμβριο του 2011 στην τοπική κοινωνία σε ειδική συνεδρίαση του Δημοτικού Συμβουλίου Μήλου. Ηδη σημειώνεται ιδιαίτερη πρόοδος στη διερεύνηση των καλύτερων διαθέσιμων τεχνικών και μεθόδων για εναλλακτική διάθεση των υπερλέπτων περλίτη που προκύπτουν από την επεξεργασία του και σύντομα θα είμαστε σε θέση να προχωρήσουμε στο στάδιο της τελικής αξιολόγησης με τους αρμοδίους. Σε αναγνώριση της υπεύθυνης λειτουργίας μας στη Μήλο, τα δημοτικά συμβούλια Μήλου και Κιμώλου εξέδωσαν επίσημα ψηφίσματα για να δηλώσουν την υποστήριξή τους προς την S&B. 16 S&B Βιομηχανικά Ορυκτά Α.Ε.

19 Οι Συμμέτοχοί μας Ταυτότητα Συμμετόχων Εργαζόμενοι Πελάτες Εργολάβοι Τοπικές Κοινωνίες Προμηθευτές Επιχειρηματικοί Εταίροι Μέτοχοι & Επενδυτές Δημόσιες Αρχές Μη Κυβερνητικές Οργανώσεις και Πανεπιστημιακή Κοινότητα Επιχειρηματικές Οργανώσεις Μέσα Μαζικής Ενημέρωσης Μέθοδοι διαλόγου Τακτικές συναντήσεις μεταξύ διοίκησης και εργαζομένων, παρουσιάσεις, εργαστήρια, webcasts Τακτικές συναντήσεις ενημέρωσης και ανταλλαγής απόψεων με εκπροσώπους των Σωματείων Εργαζομένων και των Εργασιακών Συμβουλίων Ενδο-εταιρικά Συνέδρια Intranet Εταιρικά Ενημερωτικά Έντυπα Έρευνες Ικανοποίησης Εργαζομένων (η επόμενη θα διεξαχθεί το 2012) Αξιολόγηση της Απόδοσης και διαδικασία στοχοθέτησης Γενική Διεύθυνση Παγκόσμιων Αγορών Ομάδες πωλήσεων ανά Γεωγραφική Περιοχή Τακτικές συναντήσεις & αλληλοενημέρωση Διαδικασίες συμμόρφωσης προς τις εταιρικές πρακτικές Εκπαίδευση στην υγιεινή & ασφάλεια Υπεύθυνοι τοπικών υποθέσεων ανά περιοχή Θεσμοθετημένες συνεργασίες Δημόσιες συνελεύσεις τοπικών αρχών, όπου γίνονται παρουσιάσεις εταιρικών πλάνων και μελετών Τμήμα Προμηθειών Ομάδες πωλήσεων Διαδικασίες συμμόρφωσης Συμμετοχή στο Δ.Σ. κοινών εταιρειών (κοινοπραξιών) Συνεχής και τακτική ροή πληροφοριών Ετήσια Γενική Συνέλευση Παρουσιάσεις Αποτελεσμάτων Roadshows Υπηρεσία Εξυπηρέτησης Μετόχων Άμεση επικοινωνία ή έμμεση μέσω κλαδικών οργανώσεων, διεθνών συνεργασιών Αμφίδρομη επικοινωνία σε θέματα κοινού ενδιαφέροντος Επιστημονικά προγράμματα Εκπαιδευτικά προγράμματα Μελέτες βάσης Συμμετοχή στελεχών της S&B σε πολλές επιχειρηματικές και βιομηχανικές οργανώσεις Μέσω της Υπηρεσίας Επικοινωνίας και της Υπηρεσίας Εξυπηρέτησης Μετόχων με: Δελτία τύπου & συνεντεύξεις Παρουσιάσεις σε συναντήσεις Ιστότοπο Βραβεύσεις το 2011 Ο Κοινωνικός Απολογισμός της S&B διακρίθηκε στη διαδικασία «Bravo! Διάλογος για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη 2011», κατά την οποία μια ευρύτατη ομάδα κοινωνικών εταίρων αξιολογεί Κοινωνικούς Απολογισμούς και Απολογισμούς Βιώσιμης Ανάπτυξης που δημοσιεύονται στην Ελλάδα, με βάση προκαθορισμένη μεθοδολογία και κριτήρια. Ο Απολογισμός μας επελέγη στους πέντε κορυφαίους στις κατηγορίες: «Καλύτερη προσέγγιση ουσιωδών θεμάτων» και «Καλύτερος απολογισμός στα θέματα εργασιακών συνθηκών και πρακτικών». Συμμετέχουμε Στελέχη της S&B συμμετέχουν ενεργά σε επιτροπές και ομάδες εργασίας διεθνών, ευρωπαϊκών και εθνικών οργανισμών και οργανώσεων, οι οποίες πρωτοπορούν σε πρωτοβουλίες που προωθούν τις Αρχές της Βιώσιμης Ανάπτυξης και τις πρακτικές τους στην επιχειρηματική κοινότητα. Ευρωπαϊκός Σύνδεσμος Βιομηχανικών Ορυκτών (IMA Europe) Η S&B είναι ενεργό μέλος του Ευρωπαϊκού Συνδέσμου Βιομηχανικών Ορυκτών συμμετέχοντας σε διάφορες επιτροπές και συμβούλια της European Bentonite Association (EUBA). Κάποια από τα θέματα που επεξεργάζονται ομάδες εργασίας της IMA Europe είναι ο κανονισμός REACH (Κανονισμός 1907/2006 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και Συμβουλίου της 18 Δεκεμβρίου 2006), η ανάλυση του κύκλου ζωής των προϊόντων (Life Cycle Analysis of products), η διαχείριση της βιοποικιλότητας, η Ευρωπαϊκή Ημέρα Ορυκτών. Ευρωπαϊκός Σύνδεσμος Μεταλλευτικών Επιχειρήσεων (Euromines) Η S&B έχει συμμετάσχει ενεργά σε ομάδες εργασίας της Euromines, μέσω της συμμετοχής της στον ελληνικό Σύνδεσμο Μεταλλευτικών Επιχειρήσεων, για την προώθηση των θεμάτων βιώσιμης ανάπτυξης. Συμβούλιο ΣΕΒ για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη Η S&B είναι ιδρυτικό μέλος και συμμετέχει ενεργά στο Δ.Σ. του Συβουλίου. Το Συμβούλιο συμμετέχει επίσης στο περιφερειακό δίκτυο του Διεθνούς Επιχειρηματικού Συμβουλίου για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη, ως οργανισμός-εταίρος. Ελληνικό Δίκτυο για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη Ελληνικό Δίκτυο για το Οικουμενικό Σύμφωνο των Ηνωμένων Εθνών Απολογισμός Βιώσιμης Ανάπτυξης

20 18 S&B Βιομηχανικά Ορυκτά Α.Ε.

21 Οι Άνθρωποί μας Η στρατηγική για τους Ανθρώπους μας Η στρατηγική μας θεμελιώνεται στην Αξία μας για σεβασμό στους ανθρώπους μας με υποστήριξη της προσωπικής και επαγγελματικής τους ανάπτυξης σε περιβάλλον αμοιβαίας εμπιστοσύνης και σεβασμού. Επιδιώκουμε η S&B να συγκαταλέγεται στους καλύτερους εργοδότες στον κλάδο της καθώς και στις περιοχές όπου δραστηριοποιείται, προσφέροντας ένα εργασιακό περιβάλλον που ικανοποιεί τις προσδοκίες των εργαζομένων. Βασίζουμε τη στρατηγική μας στα ολοκληρωμένα Εταιρικά Συστήματα και Πολιτικές για τη Διαχείριση του Ανθρώπινου Δυναμικού, τα οποία περιλαμβάνουν διαδικασίες προσέλκυσης προσωπικού και αξιολόγησης θέσεων, καθώς και συστήματα διαχείρισης της απόδοσης και αμοιβών & παροχών. Η ενσωμάτωση των πολιτικών & συστημάτων Ανθρώπινου Δυναμικού σε όλο τον Όμιλο ακολουθεί σταδιακή και επιλεκτική προσέγγιση βάσει διαφόρων παραγόντων που σχετίζονται με το μέγεθος και τη δομή της δραστηριότητας, καθώς και τις τοπικές συνθήκες και τα πρότυπα του κάθε τόπου. Τα συστήματά μας εφαρμόζονται πλήρως σε χώρες όπου έχουμε μεγάλο αριθμό εργαζομένων όπως η Ελλάδα, η Γερμανία, η Βουλγαρία, η Γαλλία και οι ΗΠΑ. To 2011 δημιουργήθηκε νέα δομή Ανθρώπινου Δυναμικού (σε επίπεδο Γεωγραφικών Περιοχών και Ομίλου) θέτοντας τα θεμέλια για περαιτέρω ευθυγράμμιση συστημάτων και πρακτικών τα επόμενα χρόνια. Ανάπτυξη & Εκπαίδευση Επιδιώκουμε να αναπτύσσουμε και να διατηρούμε έμπειρο τεχνικό προσωπικό και ομάδα ικανών στελεχών και ηγετών υψηλού επιπέδου. Εκπαίδευση προσφέρεται τόσο στους εργαζομένους της S&B όσο και σε αυτούς των εργολάβων της με ιδιαίτερη έμφαση σε τεχνικά θέματα, θέματα ασφάλειας, περιβάλλοντος, ποιότητας και διοίκησης. Η S&B θεωρεί την εκπαίδευση και την ανάπτυξη των ανθρώπων της ως επένδυση για τη δική της μακροπρόθεσμη βιώσιμη ανάπτυξη. Κάθε χρόνο, ανάλογα με τις δεξιότητες και συμπεριφορές που πρέπει να αναπτυχθούν για την κάθε θέση εργασίας, εντοπίζονται οι επιδεχόμενες ανάπτυξη περιοχές αλλά και οι εκπαιδευτικές ανάγκες, στο πλαίσιο της επίσημης διαδικασίας Αξιολόγησης της Απόδοσης. Επί τη βάσει αυτής της ανάλυσης μεταξύ προϊσταμένου και αξιολογούμενου, διαμορφώνονται ατομικά και ομαδικά προγράμματα εκπαίδευσης και ανάπτυξης. Η εκπαίδευση πραγματοποιείται είτε ενδοεταιρικά είτε μέσω επιλεγμένων εκπαιδευτικών φορέων εκτός εταιρείας. Στο πλαίσιο της πολιτικής της για την εκπαίδευση και την ανάπτυξη, η εταιρεία χρηματοδοτεί επίσης μακροχρόνια προγράμματα επαγγελματικής εξέλιξης και εξειδίκευσης, όπως προ- ή μεταπτυχιακές σπουδές σε θέματα τεχνικής ή επιχειρηματικής κατεύθυνσης. Προσέλκυση & Διατήρησn Ταλέντων Η διαδικασία προσέλκυσης και επιλογής προσωπικού είναι σχεδιασμένη με προσοχή ώστε να αξιολογούνται οι δεξιότητες των υποψηφίων σε σχέση με τις απαιτήσεις της συγκεκριμένης θέσης καθώς και ο βαθμός που ενστερνίζονται τις Αξίες της S&B. Σεβόμαστε τις προσωπικές πεποιθήσεις και την προσωπικότητα των εργαζομένων, τη διαφορετικότητα της κουλτούρας και προσφέρουμε ίσες ευκαιρίες και ίση αντιμετώπιση, αναγνωρίζουμε το δικαίωμα της ελεύθερης έκφρασης γνώμης, συμπεριλαμβανομένου του δικαιώματος του συνδικαλίζεσθαι και της συλλογικής διαπραγμάτευσης. Σε αυτό το πλαίσιο, δεν υπάρχει καμία ανοχή σε διακρίσεις (προσωπικές, φύλου, θρησκείας, εθνικότητας κ.λπ.), σε αναγκαστική ή παιδική εργασία. Ευνοούμε την απασχόληση ανθρώπων από τις τοπικές κοινωνίες, ιδιαίτερα σε περιοχές όπου η δραστηριότητά μας είναι έντονη. Η S&B είναι σημαντικός τοπικός εργοδότης σε περισσότερες από τις μισές χώρες στις οποίες αναπτύσσει εξορυκτική και μεταποιητική δραστηριότητα, όπως στην Ελλάδα (Μήλο & Φωκίδα), στη Βουλγαρία, στη Βραζιλία, στην Ινδία και στη Γαλλία. Σε ποσοστό υψηλότερο του 80% των σημαντικών θέσεων δραστηριότητας του Ομίλου, τα διευθυντικά στελέχη είναι ντόπιοι, δηλαδή έχουν γεννηθεί ή είναι υπήκοοι της χώρας όπου βρίσκεται η συγκεκριμένη δραστηριότητα. Αμοιβές Το σύστημα Αμοιβών & Παροχών για τους εργαζομένους της S&B αναπτύχθηκε επί τη βάσει των εξής στόχων: διασφάλιση εσωτερικής συνέπειας και αξιοκρατίας στις αποδοχές των εργαζομένων εξασφάλιση ανταγωνιστικών σε σχέση με την αγορά πακέτων αμοιβών διαφύλαξη της αξιοπιστίας και της αντικειμενικότητας στη διαχείριση και εξέλιξη των αμοιβών Το πακέτο αμοιβών του κάθε εργαζομένου αποτελείται από ένα σταθερό και ένα μεταβλητό μέρος, και καθορίζεται από την εταιρική πολιτική και τις κατά τόπους τάσεις της αγοράς. Το μεταβλητό μέρος συνίσταται είτε σε έκτακτη αμοιβή (bonus για τα στελέχη) είτε σε κίνητρα (για το τεχνικό προσωπικό) βασισμένα στην επίτευξη προσωπικών ή ομαδικών προκαθορισμένων στόχων, π.χ. για την Υγιεινή & Ασφάλεια ή για την Παραγωγικότητα. Η S&B προσφέρει επιπλέον και σειρά παροχών που σχετίζονται με την εξισορρόπηση μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής των εργαζομένων (υγεία, φυσική κατάσταση, οικογενειακά θέματα), που μπορεί να διαφοροποιούνται ανάλογα με το μέγεθος και τη φύση της εκάστοτε δραστηριότητας, αλλά και με τα τοπικά κοινωνικά πρότυπα και κουλτούρα. Απολογισμός Βιώσιμης Ανάπτυξης

22 Διευρύνοντας το διάλογο Καθώς η S&B αναπτύσσεται, επιδιώκουμε να προσελκύουμε ανθρώπους και να δίνουμε κίνητρα σε όσους εργαζομένους μοιράζονται το Όραμά μας και επιθυμούν να διαμορφώνουμε από κοινού το μέλλον μας και να βιώνουν πλήρως τις Αξίες μας. Το 2011, αποφασίσαμε να ενισχύσουμε την πληροφόρηση για την απασχόληση στον Όμιλο S&B, βελτιώνοντας την παρουσία μας στο διαδίκτυο. Δημιουργήσαμε την ενότητα «Σταδιοδρομία στην S&B» στο νέο μας ιστότοπο, παρέχοντας παράλληλα στους ενδιαφερόμενους και μια ματιά στην ποιότητα απασχόλησης που παρέχει η εταιρεία. Επίσης, συνδεθήκαμε στο δίκτυο LinkedIn, το μεγαλύτερο επαγγελματικό ηλεκτρονικό δίκτυο, ώστε να διευκολύνουμε τους πελάτες να βρίσκονται σε άμεση επικοινωνία μαζί μας, και τους πιθανούς νέους συναδέλφους να μαθαίνουν ενδιαφέρουσες ειδήσεις για την S&B. Οι Άνθρωποί μας σε αριθμούς Στο τέλος του 2011, το ανθρώπινο δυναμικό της S&B αριθμούσε παγκοσμίως άτομα. Επιπλέον, η S&B χρησιμοποίησε τις υπηρεσίες 635 εργατών εργολάβων στην Ελλάδα (515), στη Βουλγαρία (43), στην Ινδία (42), στη Γερμανία (12), στις ΗΠΑ (10), στην Ισπανία (6), στη Γαλλία (3), στη Βραζιλία (3), και στην Ολλανδία (1). Η πλειοψηφία (94,1%) του προσωπικού του Ομίλου το 2011 απασχολήθηκε με μόνιμη σύμβαση εργασίας. Οι υπόλοιποι απασχολήθηκαν με συμβάσεις ορισμένου χρόνου ή προσωρινής απασχόλησης. Μόνο το 3% του προσωπικού (68 άτομα) απασχολήθηκε με καθεστώς μερικής απασχόλησης. Διεθνής Global presence Παρουσία - Regional Οργάνωση organization σε Γεωγραφικές Περιοχές Αμερική (203) Νότια Ευρώπη (946) Βόρεια Ευρώπη (545) Ασία / Ειρηνικός (269) Americas (203) South Europe (946) USA (144), Brazil (59) Greece (635), Bulgaria (198), ΗΠΑ (144), Βραζιλία (59) Ελλάδα Georgia (24), (635), Italy Βουλγαρία (49), Turkey (20), (198), Γεωργία Spain (15), (24), Morocco Ιταλία (5) (49), Τουρκία (20), Ισπανία (15), Μαρόκo (5) North Europe (545) Germany (390), France (35), Γερμανία Hungary (18), (390), Netherlands Γαλλία (35), (102) Ουγγαρία (18), Ολλανδία (102) Asia / Pacific (269) China (124), India (64), Κίνα (124), South Ινδία Korea (64), (81) Νότια Κορέα (81) Η S&B δεν έχει το μάνατζμεντ στις δραστηριότητες της Νότιας Κορέας και της Ολλανδίας. Ο Όμιλος S&B συμμετέχει με ποσοστό 50% στο μετοχικό τους κεφάλαιο και στο Διοικητικό τους Συμβούλιο. Ωστόσο, οι εργαζόμενοι συμπεριλαμβάνονται στο συνολικό ανθρώπινο δυναμικό του Ομίλου S&B και ο αριθμός τους έχει χρησιμοποιηθεί σε όλους τους υπολογισμούς εργασιακών δεικτών που περιλαμβάνονται στην παρούσα ενότητα. 20 S&B Βιομηχανικά Ορυκτά Α.Ε.