Newsletter. «Οδηγούµε τους ανθρώπους στην επιτυχία σε έναν κόσµο που συνεχώς αλλάζει» TEYΧΟΣ 1 ο. Tριµηνιαίο ενηµερωτικό Η.R.

Transcript

1 Newsletter Tριµηνιαίο ενηµερωτικό Η.R. Newsletter TEYΧΟΣ 1 ο «Οδηγούµε τους ανθρώπους στην επιτυχία σε έναν κόσµο που συνεχώς αλλάζει»

2 Εditorial Αγαπητοί Συνεργάτες, Εγκαινιάζουµε, µε το τεύχος αυτό, την αποστολή του ανανεωµένου - τριµηναίου - Newsletter της Adecco, µε σκοπό την ενηµέρωση πάνω σε θέµατα HR, αλλά και την καλύτερη γνωριµία σας µε την Adecco. Ο όµιλος Αdecco από την πρώτη στιγµή λειτουργίας του, έχει θέσει ως βασικό στόχο του να οδηγεί τους ανθρώπους στην επιτυχία σε ένα κόσµο που συνεχώς αλλάζει, ακολουθώντας έξι βασικές αξίες: Σεβασµό στην εργατική Νοµοθεσία Ακεραιότητα και τιµιότητα Κοινωνική Ευθύνη Προσήλωση στα αποτελέσµατα Ανοικτή Επικοινωνία και Οµαδική εργασία Επικέντρωση στις ανάγκες του Πελάτη Σε αυτό το τεύχος του Αdecco Newsletter θα επικεντρωθούµε στα εξής θέµατα: Έλεγχος του turnover των υπαλλήλων µίας εταιρίας Εταιρική κοινωνική ευθύνη Η αξία του outsourcing για τις επιχειρήσεις Με εκτίµηση, Χρήστος Μισαηλίδης Γενικός ιευθυντής Adecco HR Για περισσότερες πληροφορίες µπορείτε να απευθυνθείτε στην Κα ήµητρα Τζήµου, dimitra.tzimou@adecco.gr,

3 Ελέγχοντας το Turnover των υπαλλήλων σας Η αποχώρηση υπαλλήλων (είτε λόγω απόλυσης είτε λόγω οικειοθελούς αποχώρησης- turnover) είναι ένα σηµαντικό κόστος για τις εταιρίες. Η παραγωγικότητα µειώνεται κατά την περίοδο των 45 µε 60 ηµερών που χρειάζονται για να καλυφθεί η κενή θέση εργασίας, ενώ αν υπολογιστεί ο χρόνος που χρειάζεται για να εκπαιδευτεί ο καινούριος υπάλληλος στη νέα του θέση, οι απώλειες είναι πολύ σηµαντικότερες. Όσο υψηλότερο το turnover σε µία εταιρία,τόσο µεγαλύτερη και η πίεση των Υπευθύνων Προσωπικού για την εύρεση των νέων υπαλλήλων ( διαδικασία γνωστή ως recruiting ). Μερικές πρακτικές για τον καλύτερο έλεγχο του turnover µιας εταιρίας παρουσιάζονται παρακάτω: 1. Η ανάπτυξη ενός αξιοκρατικού και εξωτερικά ανταγωνιστικού συστήµατος αµοιβών και παροχών θεωρείται ο σηµαντικότερος παράγοντας για την προσέλκυση και τη διατήρηση του προσωπικού σε µία εταιρία, καθώς αποτελεί ουσιαστικό κοµµάτι της εργασιακής σχέσης. Το πακέτο των αµοιβών και παροχών που λαµβάνουν οι εργαζόµενοι διαδραµατίζει καθοριστικό ρόλο για την προσέλκυση, την πρόσληψη και κυρίως τη διατήρηση ικανών στελεχών, τη µείωση των οικειοθελών αποχωρήσεων και την αύξηση της αφοσίωσης στην εταιρία. 2.Η παροχή ευκαιριών για εξέλιξη της καριέρας των υπαλλήλων µέσα στην ίδια την εταιρία που εργάζονται κρίνεται σηµαντική για τη διατήρηση τους, ειδικά για τους υπαλλήλους που είναι φιλόδοξοι - career oriented. Πρέπει να διασφαλίζεται ότι κάθε νέα θέση εργασίας που δηµιουργείται, γνωστοποιείται σε όλο το προσωπικό και ότι δεν υπάρχουν εµπόδια για τη µεταπήδηση των υπαλλήλων σε αυτές τις νέες θέσεις,, εάν φυσικά πληρούν όλες τις απαραίτητες προϋποθέσεις. 3.Συζητήσεις για την ανάπτυξη της καριέρας των υπαλλήλων πρέπει να λαµβάνουν χώρα τακτικά- τουλάχιστον ετησίως ως µέρος της διαδικασίας του Performance Management ή οποτεδήποτε ο υπάλληλος το ζητάει. Ένας υπάλληλος οφείλει να παίρνει µόνος του πρωτοβουλίες και να του ανήκει το σχέδιο ανάπτυξης της καριέρας του, αλλά από την άλλη η εταιρία στην οποία εργάζεται πρέπει να τον ενθαρρύνει προς την ανάπτυξη της. Ένα πρόγραµµα καθοδήγησης µέσα στην εταιρία βοηθά τον εργαζόµενο να ξεκαθαρίσει τους επαγγελµατικούς του στόχους, ενώ η παροχή ενός ξεκάθαρου πλάνου της εξέλιξης της θέσης εργασίας του, τον βοηθάει να αντιµετωπίζει τη θέση του µέσα στην εταιρία µέσα σε µια πιο µακροπρόθεσµη προοπτική, καθώς γνωρίζει ποια µπορεί να είναι η επαγγελµατική του εξέλιξη µέσα σε αυτήν. 4.Οφείλετε να αναγνωρίζετε τις δεξιότητες και τις ικανότητες που ο υπάλληλος έχει αποκτήσει από τη στιγµή που έχει προσληφθεί στην εταιρία, οι οποίες µπορεί να είναι απαραίτητες για τη µετακίνηση του σε µία άλλη θέση µέσα στην εταιρία. Πρέπει να αποφεύγετε να αντιµετωπίζετε τους υπαλλήλους σαν να έχουν ακριβώς τις ίδιες δεξιότητες και ικανότητες, που είχαν, όταν προσελήφθησαν από την εταιρία σας. Αν ο υπάλληλος θεωρήσει ότι η θέση και ο ρόλος τους στην εταιρία τον κρατούν στάσιµο, τότε είναι σίγουρο ότι θα αναζητήσει άλλες επαγγελµατικές ευκαιρίες, οι οποίες θα του υπόσχονται µεγαλύτερη εξέλιξη. 5.Η επικοινωνία προς τους υπαλλήλους της οικονοµικής και επιχειρηµατικής κατάστασης στην οποία βρίσκεται η εταιρία είναι απαραίτητη για διάφορους λόγους. Αρχικά, βοηθάει στο να αναδειχθεί η σχέση µεταξύ της εργασίας - απόδοσης των υπαλλήλων και την επιτυχία (ή αποτυχία) της εταιρίας. Επιπλέον, δίνει στους υπαλλήλους την αίσθηση της κατάστασης στην οποία βρίσκεται ο οργανισµός, επειδή ακριβώς οι υπάλληλοι µπορούν να γνωρίζουν ανά πάσα στιγµή ποια είναι η γενική εικόνα της εταιρίας στην οποία εργάζονται. Μη φοβάστε να επικοινωνήσετε τα απαισιόδοξα νέα, γιατί όσο απαισιόδοξα και να είναι, είναι σίγουρα καλύτερα από τις φήµες. Επικοινωνείτε την κατάσταση της εταιρίας σε µια τακτική βάση π.χ τριµηνιαιώς ή εξαµηνιαίως. Μια προσωπική παρουσίαση από τον επικεφαλής της εταιρίας είναι καλύτερη, αλλά και η γραπτή επικοινωνία είναι συχνά αρκετή. Μαζί µε τη τακτική επικοινωνία προς τους υπαλλήλους, όλα τα µεγάλα επιχειρηµατικά γεγονότα, αρνητικά και θετικά, πρέπει να επικοινωνούνται στους υπαλλήλους, τη στιγµή που συµβαίνουν. 6.Ακόµα µια σηµαντική παρά- µετρος για τον περιορισµό του turnover είναι να ακούτε τις ιδέες των υπαλλήλων σας. Αναµφίβολα, οι υπάλληλοι που αι- σθάνονται πως δεν τους ακούν, χάνουν το κίνητρο τους. Ένα σύστηµα τακτικών προσωπικών συναντήσεων του υπαλλήλου και του προϊσταµένου του µπορεί να βοηθήσει. Η ουσιαστική επικοινωνία και προσοχή που δίνετε στους υπαλλήλους σας, τους δίνει το µήνυµα ότι η εταιρία εκτιµά το ρόλο τους, δηµιουργώντας ταυτόχρονα, µία αίσθηση ελέγχου πάνω στις συνθήκες εργασίας τους. Μια έρευνα του αµερικανικού περιοδικού HR Focus σε υπαλλήλους 68 αµερικανικών εταιριών (Ιούνιος ΗΠΑ) κατέγραψε τα παρακάτω «προνόµια» προς τους υπαλλήλους, τα οποία οι υπάλληλοι ισχυρίζονται ότι ελαχιστοποιούν τη διάθεση τους για µετακίνηση σε άλλες εταιρίες : Οργάνωση περισσότερων κοινωνικών εκδηλώσεων στο γραφείο -> 46% Να ζητείται περισσότερο η γνώµη των υπαλλήλων στις διαδικασίες και την πολιτική της εταιρίας -> 41% Αύξηση των µπόνους απόδοσης - >39% Αύξηση των «Casual dress days»-> 34% Μεγαλύτερες αυξήσεις ->28% Περισσότερες ηµέρες άδειας -> 23% Παροχή ψυχαγωγίας στους υπαλλήλους / να παρέχονται εκπτώσεις στους υπαλλήλους για υπηρεσίες της εταιρίας -> 20% Παροχή διαφόρων υπηρεσιών µέσα στο γραφείο (π.χ. καθαριστήριο κτλ) ->13%

4 Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη Η επίδραση µιας εταιρίας στην κοινωνία είναι πολύπλευρη και περιλαµβάνει τα προϊόντα / υπηρεσίες της, τις διαδικασίες αγοραπωλησίας που ακολουθεί, την επίδραση της στο περιβάλλον, τους τρόπους προσέλκυσης, εκπαίδευσης και ανάπτυξης των υπαλλήλων της, τις επενδύσεις και τη γενικότερη συνεισφορά της στην κοινωνία, το σεβασµό των ανθρώπινων δικαιωµάτων κ.α. Η παγκοσµιοποίηση, οι πολιτικές ανακατατάξεις και οι τεχνολογικές εξελίξεις προκαλούν ραγδαίες και ριζικές αλλαγές στην κοινωνία παγκοσµίως. Οι προσδοκίες της κοινωνίας για το ρόλο και τις ευθύνες των επιχειρήσεων αλλάζουν δραµατικά. Στη νέα οικονοµία που δηµιουργείται, οι εταιρίες κρίνονται όχι µόνο µε βάση οικονοµικά αποτελέσµατα, τα προϊόντα και τις υπηρεσίες τους, αλλά και µε βάση περιβαλλοντικά και κοινωνικά κριτήρια. Οι εταιρίες που µετρούν και διαχειρίζονται την ευρύτερη επίδρασή τους στην κοινωνία έχουν τη δυνατότητα να βελτιώσουν την εικόνα της εταιρίας τους ανάµεσα στα κοινά που τις ενδιαφέρουν (stakeholders) - πελάτες, προµηθευτές, προσωπικό, ευρύτερη κοινωνία- να ενισχύσουν την ανταγωνιστικότητα τους και να αποφύγουν ή να µειώσουν την πιθανότητα κινδύνων/ρίσκων. προϊόντα που είναι συσχετισµένα µε κάποιο καλό σκοπό (a good cause). To 70 % των Ευρωπαίων καταναλωτών υποστηρίζουν ότι η δέσµευση µιας εταιρίας στην κοινωνική ευθύνη είναι σηµαντική όταν αγοράζουν ένα προϊόν ή υπηρεσία και ένας στους πέντε είναι διατεθειµένος να πληρώσει πιο ακριβά για προϊόντα τα οποία είναι "κοινωνικά και περιβαλλοντικά πιο υπεύθυνα". Αυξανόµενες οι προσδοκίες των stakeholders Tα διαφορετικά κοινά των επιχειρήσεων - κυβερνήσεις, µη κυβερνητικοί οργανισµοί, κοινωνία, υπάλληλοι, µέτοχοι και πελάτες - αυξάνουν συνεχώς τις προσδοκίες και τις απαιτήσεις τους. Έρευνα ανάµεσα σε 750 ανώτατα στελέχη επιχειρήσεων (CEOs) έδειξε ότι η αυξηµένη πίεση που δέχονται από τα κοινά τους είναι το δεύτερο κατά σειρά σηµαντικότερο θέµα που αντιµετωπίζουν οι επιχειρήσεις. Πολλές έρευνες αγοράς δείχνουν ότι το ενδιαφέρον του κοινού για τις επενδύσεις των επιχειρήσεων στην κοινωνία αυξάνεται συνεχώς. Οι πελάτες Οι καταναλωτές ενδιαφέρονται ολοένα και περισσότερο για την επίδραση των επιχειρήσεων στην κοινωνία. To 81 % των καταναλωτών συµφωνούν ότι, όταν η τιµή και η ποιότητα είναι ίσες, προτιµούν να αγοράζουν Adecco: Καλύτερη ενσωµάτωση και περισσότερη αλληλεγγύη στην αγορά εργασίας. Ο όµιλος Adecco, έχει προχωρήσει στην ίδρυση µη κερδοσκοπικών οργανισµών Adecco Foundations-, σε διάφορες χώρες οπού εδρεύει - Γαλλία, Ιταλία, Ισπανία, Βέλγιο, ΗΠΑ κ.α. Στόχος των οργανισµών αυτών είναι η ανάληψη πρωτοβουλιών ή η συµµετοχή σε κοινωνικά προγράµµατα που στόχο έχουν να προωθήσουν την ενσωµάτωση συγκεκριµένων, «ευαίσθητων» κοινωνικά οµάδων στην αγορά εργασίας. Στο Βέλγιο, για παράδειγµα, ο µη κερδοσκοπικός οργανισµός της Adecco απευθύνεται κυρίως σε αναλφάβητους νέους, ετών. Η Adecco υποστηρίζεται προς αυτό το σκοπό από τη NFTE Belgium (Network For Training Entrepreneurship). Η NFTE εκπαιδεύει τους εθελοντές της Adecco, οι οποίοι, µετά την ολοκλήρωση της εκπαίδευσης τους, αναλαµβάνουν να βοηθήσουν ενεργά τους νέους στην αναζήτηση εργασίας. Adecco Foundations και άλλες δραστηριότητες Από το 1986, ο όµιλος Adecco έχει δεσµευτεί σε µια πολιτική που ευνοεί την απασχόληση των ανθρώπων µε ειδικές ανάγκες, µέσω της Προσωρινής Απασχόλησης. Για παράδειγµα, στη Γαλλία, η Adecco βρίσκει εργασία σε περίπου άτοµα µε ειδικές ανάγκες περισσότερα από οποιαδήποτε άλλη εταιρία- ετησίως. Η Adecco συνεργάζεται µε διάφορους οργανισµούς, όπως το ADAPT, το µεγαλύτερο εκπαιδευτικό κέντρο στη Γαλλία για ανθρώπους µε κάθε µορφή αναπηρίας και -από το µε την AGEFIPH (Association de Gestion de Fonds pour l'insertion Professionnelle des Personnes Handicapées - Ένωση για την Επαγγελµατική Αποκατάσταση Ατόµων µε Αναπηρία). Στην Ισπανία και στην Ιταλία, οι µη κερδοσκοπικοί οργανισµοί της Adecco έχουν αναπτύξει ειδικά προγράµµατα, τα οποία βοηθούν εκατοντάδες ανθρώπους µε ειδικές ανάγκες να εισέλθουν στην αγορά εργασίας κάθε χρόνο. Τα προγράµµατα στόχο έχουν, µέσω στενής συνεργασίας µε κυβερνητικές και µη οργανώσεις, να βοηθήσουν άτοµα µε ειδικές ανάγκες να βρουν εργασία και περιλαµβάνουν µια σειρά από δραστηριότητες, όπως π.χ. η δηµιουργία βάσεων δεδοµένων ατόµων µε ειδικές ανάγκες που αναζητούν εργασία, εκπαίδευση των ατόµων αυτών, κ.α.

5 Σύµµαχος στο Ευρωπαϊκό Έτος Ανθρώπων µε Ειδικές Ανάγκες 2003 Η Adecco, µαζί µε έντεκα από τις µεγαλύτερες ευρωπαϊκές εταιρίες, έπαιξε έναν ηγετικό ρόλο στο Ευρωπαϊκό Έτος Ανθρώπων µε Ειδικές Ανάγκες (EYPD2003). Η δέσµευση της Adecco για το EYPD 2003 αποτελούνταν από µια τριµερή προσέγγιση : α)να συνεχίσει να βοηθάει τους ανθρώπους µε ειδικές ικανότητες να εισέλθουν στην αγορά εργασίας και να τοποθετήσει τουλάχιστον άτοµα στην αγορά εργασίας µέχρι το τέλος του Αποτελέσµατα: Μέχρι το τέλος του χρόνου τα υποκαταστήµατα της Adecco βοήθησαν πάνω από 8,800 ανάπηρους να βρουν εργασία. Περίπου το 81% αυτών τοποθετήθηκαν στη Γαλλία, το 9% στην Ισπανία, το 8% από την Adecco Ιταλίας και το υπόλοιπο 2% από διάφορα άλλα Ευρωπαϊκά υποκαταστήµατα του οµίλου Adecco. β)το 2003, η Adecco εφάρµοσε την ιδέα του «Υποκαταστήµατος του µέλλοντος» περιλαµβάνοντας ως βασικό κριτήριο την εύκολη πρόσβαση των ανθρώπων µε κινητικά προβλήµατα. Αυτό το κριτήριο εφαρµόστηκε σε 50 Ευρωπαϊκά Υποκαταστήµατα της Adecco. Επιπλέον, ο CEO του οµίλου Adecco, κ. Jerome Caille, απέστειλε επιστολή στους ιδιοκτήτες υποκαταστηµάτων της Adecco, ώστε, όπου ήταν δυνατόν, να περιοριστούν τα αρχιτεκτονικά εµπόδια που δηµιουργούν δυσκολίες πρόσβασης σε άτοµα µε κινητικά προβλήµατα. γ)τέλος, η Adecco οργάνωσε µια σειρά από εκδηλώσεις, µε στόχο την υποστήριξη των ατόµων µε κινητικά προβλήµατα να ενταχθούν στην αγορά εργασίας. Οι εκδηλώσεις ξεκίνησαν το Φεβρουάριο 2003 από την Αυστρία και µέχρι το τέλος του 2004 είχαν πραγµατοποιηθεί συνολικά 33 συνέδρια ή εκδηλώσεις µε αυτό το θέµα, σε όλες τις Ευρωπαϊκές χώρες. Μέσα σε αυτό το πνεύµα, η Adecco Ελλάδος φρόντισε να παραστεί ως οµιλητής στο ετήσιο HR Forum 2004 του ΣΣ Π (Συνδέσµου Στελεχών ιοίκησης Προσωπικού), ο Κ. Kim Bee, από το International Labour Office στη Ζυρίχη, ο οποίος µίλησε για τη σηµασία της εταιρικής Κοινωνικής ευθύνης στη ιαχείριση του Aνθρώπινου υναµικού. Adecco και Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη - ιακρίσεις i) Ο όµιλος Adecco είναι η πρώτη πολυεθνική εταιρία Ανθρώπινου υναµικού που συµµετέχει στο Global Compact. Το Global Compact είναι µια παγκόσµια πρωτοβουλία των Ηνωµένων Εθνών, στα πλαίσια της οποίας οι εταιρίες που συµµετέχουν δεσµεύονται να προασπίζονται δέκα αρχές στον τοµέα των ανθρωπίνων δικαιωµάτων, της εργασίας, του περιβάλλοντος και της πάταξης της διαφθοράς. Το Global Compact ξεκίνησε τη λειτουργία του στα Κεντρικά Γραφεία του Ο.Η.Ε στη Νέα Υόρκη, στις 26 Ιουλίου ii) Ο όµιλος Adecco βρίσκεται στις παρακάτω λίστες για κοινωνικά υπεύθυνες επενδύσεις: FTSE4Good Europe Index FTSE4Good Global Index iii) Η Adecco Αυστρίας έλαβε τιµητική διάκριση στα βραβεία "Homer 2003" για τα µέτρα που έχει λάβει προκειµένου να διευκολύνει τους ανθρώπους µε ειδικές ανάγκες να έχουν πρόσβαση στην αγορά εργασίας iv) H Adecco Γαλλίας βρίσκεται στη 17 η θέση, ανάµεσα στις 20 µεγαλύτερες εταιρίες, στις οποίες οι εργαζόµενοι επιθυµούν να εργαστούν. Η λίστα είναι διαθέσιµη στο : v)το πρόγραµµα Latitude της Adecco Γαλλίας για την αποφυγή των διακρίσεων στην αγορά εργασίας, κέρδισε την υποστήριξη του European Social Fund για περίοδο 3 ετών από το vi) Η Adecco Ισπανίας βρίσκεται 2 η ανάµεσα στις «πιο γενναιόδωρες εταιρίες» στην Ισπανία, σύµφωνα µε µία έρευνα του ιδρύµατος Empressa y Sociedad. vii) Η Adecco ΗΠΑ κατατάχθηκε το 2004 ανάµεσα στους 25 «Καλύτερους εργοδότες για εργαζοµένους άνω των 50 χρονών» της AARP για δεύτερη συνεχή χρονιά. Το ίδρυµα AARP προσφέρει υποστήριξη και προστασία σε γηραιά άτοµα που βρίσκονται σε ανάγκη στις ΗΠΑ. viii) H Adecco ΗΠΑ κατατάσσεται στην 18η θέση στο InformationWeek 500, το οποίο καταγράφει τις καλύτερες τεχνολογικές και επιχειρησιακές πρακτικές καινοτόµων εταιριών. Το Information Week εξετάζει διάφορους τοµείς και λειτουργίες των επιχειρήσεων όπως προγράµµατα ΙΤ, τεχνολογική ανάπτυξη, e-business και άλλες επιχειρηµατικές και τεχνολογικές υποδοµές. ix) Η Adecco ΗΠΑ έχει αναγνωριστεί από το National Business and Disability Council (NBDC) για την δηµιουργία ειδικού χώρου µε σκοπό την παροχή συµβουλών και υποστήριξης σε άτοµα µε ειδικές ανάγκες που αναζητούν εργασία, από το προσωπικό του NBDC στη Νέα Υόρκη. To NBDC είναι ο κορυφαίος οργανισµός στις ΗΠΑ που επιτρέπει σε εταιρίες να προσλάβουν ή να συνεργαστούν µε ανθρώπους που έχουν κινητικά προβλήµατα. * Ο όµιλος Adecco πραγµατοποιεί µια σειρά από ενέργειες ανά τον κόσµο, που εντάσσονται στα πλαίσια της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης. Οι δραστηριότητες που αναφέρονται πιο πάνω είναι µόνο µερικές από αυτές. Περισσότερες πληροφορίες µπορείτε να βρείτε στο

6 Υποστηρίζοντας τους αθλητές στην επαγγελµατική τους αποκατάσταση Η Adecco κοντά στα θύµατα του Τσουνάµι Οutsourcing : Μια στρατηγική λύση των Αθλητών. Στο Τορίνο, η Adecco προχώρησε σε συνεργασία µε τη ιεθνή Ολυµπιακή Ε- πιτροπή για την υλοποίηση του Προγράµ- µατος Επαγελµατικής Αποκατάστασης Σκοπός του προγράµµατος είναι η διευκόλυνση των αθλητών κατά την είσοδο τους στην αγορά εργασίας, µετά το τέλος της αθλητικής τους καριέρας. Η ανακοίνωση της συνεργασίας έγινε σε πρόσφατη Συνέντευξη Τύπου που πραγµατοποιήθηκε στο Τορίνο, παρουσία του Προέδρου της.ο.ε. κ.jacques Rogge, του Chief Executive Officer της Adecco, κ.jerome Caille και αθλητών-µελών της.ο.ε. Το Πρόγραµµα αυτό, στο οποίο συµµετέχουν 13 Εθνικές Ολυµπιακές Επιτροπές,ανάµεσα τους και η Ελληνική, περιλαµβάνει µια σειρά από υπηρεσίες που απευθύνονται σε αθλητές και στοχεύουν στο να τους βοηθήσουν να αναπτύξουν την επαγγελµατική τους σταδιοδροµίας κατά τη διάρκεια, αλλά κυρίως µετά τη λήξη της αθλητικής τους καριέρας. Όπως δήλωσε και ο κ.jacques Rogge, Πρόεδρος της.ο.ε., «οι αθλητές αποτελούν τον πυρήνα του Ολυµπιακού Κινήµατος, αφιερώνοντας τη ζωή τους στα αθλήµατά τους. Είναι δίκαιο λοιπόν η αθλητική τους καριέρα να µπορεί να τους προσφέρει κάποιο όφελος. Πιστεύουµε ότι το πρόγραµµα αυτό αποτελεί ένα σηµαντικό βήµα για το Ολυµπιακό Κίνηµα και προσβλέπουµε σε µια γόνιµη συνεργασία µε την Adecco, για το καλό των αθλητών». Από την πλευρά του, ο ιευθύνων Σύµβουλος του οµίλου Adecco, κ.jerome Caille σχολίασε, «Νιώθουµε µεγάλη τιµή που η ιεθνής Ολυµπιακή Επιτροπή επέλεξε την Adecco για την εφαρµογή του Προγράµµατος Επαγγελµατικής Αποκατάστασης των Αθλητών διεθνώς. Από το 2000, έχουµε βοηθήσει πάνω από 800 πρώην αθλητές να βρούν µια δεύτερη καριέρα σε διάφορες χώρες, όπως η Ισπανία, η Ιταλία και η Νορβηγία». «Είµαστε ευγνώµονες στη ιεθνή Ολυµπιακή Επιτροπή και την Adecco που λάβανε υπόψη τους τις εισηγήσεις της Επιτροπής των Αθλητών της.ο.ε. Το Πρόγραµµα Επαγγελµατικής Αποκατάστασης των Αθλητών παρέχει στους αθλητές τα κατάλληλα εφόδια για να αποκατασταθούν επαγγελµατικά και να είναι επιτυχηµένοι στις καινούριες επαγγελµατικές τους ζωές» δήλωσε ο Adne Sondral εκ µέρους της ιεθνής Ένωσης των Αθλητών. Αναζητάτε τρόπους να µειώσετε τα κόστη της επιχείρησης σας και να ανακουφίσετε τα στελέχη του τµήµατος Human Resources από τον υπερβολικό φόρτο εργασίας; Έχετε προσωπικό που εργάζεται µέχρι τις 8 και 9 το βράδυ; Πηγαίνετε σπίτι κάθε µέρα και αισθάνεστε πως ποτέ δε θα τα καταφέρετε; Αν σας συµβαίνει αυτό, υπάρχει λύση : Επιλέξτε το Outsourcing. Οι σύγχρονες οικονοµικές συνθήκες αναγκάζουν τις επιχειρήσεις να αναζητήσουν τακτικές που θα τις διατηρήσουν ανταγωνιστικές. Το outsourcing επιχειρησιακών λειτουργιών είναι ένας τρόπος να βελτιώσει κανείς τις βασικές υπηρεσίες του, επιτρέποντας στους επαγγελµατίες του HR να διαδρα- µατίσουν έναν πιο στρατηγικό ρόλο στις επιχειρήσεις τους. Σε µια πρόσφατη έρευνα από την Society for Human Resource Management (SHRM), επαγγελµατίες του HR ρωτήθηκαν αν χρησιµοποιούν εξωτερικό συνεργάτη για οποιαδήποτε HR υπηρεσία και αν ναι, σε ποιους τοµείς. Το 63 τοις εκατό απάντησε πως επιλέγει το outsourcing για τους παρακάτω λόγους: Λόγοι επιλογής του Outsourcing 26 % Για µείωση κόστους 23 % Για να επιστήσει το τµήµα HR την προσοχή του στη στρατηγική 18% Για να βελτιωθεί η ακρίβεια των διαδικασιών 18% Λόγω έλλειψης εµπειρίας των in house στελεχών στο συγκεκριµένο τοµέα 18 % Για την αξιοποίηση των τεχνολογικών πλεονέκτηµάτων 15 % Για να εστιάσουν οι υπεύθυνοι στο core business της επιχείρησης 5 % Άλλοι λόγοι Σε ποιους τοµείς οι εταιρίες χρησιµοποιούν outsourcing υπηρεσίες : 84% ιοίκηση (Administration) 84 % Συµβουλευτική υπαλλήλων 74 % Πρoγράµµατα συνταξιοδότησης 73 % ιαχείριση µισθοδοσίας 72 % - Εύρεση Προσωρινού προσωπικού 68 % Οικονοµικός έλεγχος (Auditing) 57 % Εκπαίδευση 54 % Ανάπτυξη και καθοδήγηση των στελεχών 53 % ιαχείριση θεµάτων υγείας (Ασφάλιση υπαλλήλων) 44% Επιλογή στελεχών 32% Επιλογή προσωπικού