Η παρούσα Μελέτη Σκοπιμότητας εκπονήθηκε για εκπαιδευτικούς σκοπούς και ως εκ τούτου, κάποια από τα στοιχεία που περιέχει ενδέχεται να μην είναι

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "Η παρούσα Μελέτη Σκοπιμότητας εκπονήθηκε για εκπαιδευτικούς σκοπούς και ως εκ τούτου, κάποια από τα στοιχεία που περιέχει ενδέχεται να μην είναι"

Transcript

1 ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΛΙΚΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑ MBA TQM ΔΙΠΛΩΜΑΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕΛΕΤΗ ΣΚΟΠΙΜΟΤΗΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΙΔΡΥΣΗ ΜΟΝΑΔΑΣ ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑΣ & ΤΥΠΟΠΟΙΗΣΗΣ ΜΕΛΙΟΥ Γεωργία Νικ. ΜΠΟΥΡΝΑΖΑΚΗ ΜΔΕ ΟΠ/0555 Πτυχίο Πολιτικής Επιστήμης & Ιστορίας Παντείου Πανεπιστημίου Πειραιάς 2007

2 Αφιερώνεται στους γονείς μου, Μαρία και Νικόλαο

3 Η παρούσα Μελέτη Σκοπιμότητας εκπονήθηκε για εκπαιδευτικούς σκοπούς και ως εκ τούτου, κάποια από τα στοιχεία που περιέχει ενδέχεται να μην είναι απολύτως ακριβή.

4 ΕΥΧΑΡΙΙΣΤΙΙΕΣ Κατ αρχάς, θεωρώ υποχρέωση μου να ευχαριστήσω τον επίκουρο καθηγητή κ. Δ. Γεργακέλλο, ο οποίος ανέλαβε την επίβλεψη της διπλωματικής μου εργασίας,. Με την καθοδήγηση και την υποστήριξή του, καθ όλη την διάρκεια της εκπόνησής της, συνέβαλε ουσιαστικά στην επιτυχή ολοκλήρωσή της. Στο σημείο αυτό θα ήθελα να ευχαριστήσω για τη συμμετοχή τους στην εξέταση της εργασίας μου, τον πρύτανη του Πανεπιστημίου Πειραιώς κ. Σ. Καρβούνη, καθώς και τον αναπληρωτή καθηγητή κ Ν. Γεωργόπουλο. Θα ήθελα, επίσης, να προσθέσω ότι η συγγραφή της παρούσας μελέτης δε θα ήταν εφικτή, χωρίς τις απαραίτητες πληροφορίες που μου παρείχαν τόσο ο ιδιοκτήτης του Μελισσοκομικού Εργαστηρίου Κρήτης κ. Ι. Δερμιτζάκης, όσο και ο διευθυντής της μονάδας τυποποίησης μελιού ΚΡΕΜΕΛ κ. Ν. Παπαστεφανάκης, τους οποίους και ευχαριστώ θερμά. Τέλος, θα ήθελα να ευχαριστήσω και όλους εκείνους που συνέβαλαν άμεσα και έμμεσα στην ολοκλήρωση των σπουδών μου, καθ όλη την περίοδο φοίτησής μου, στο μεταπτυχιακό πρόγραμμα σπουδών MBA TQM.

5 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1 ΣΥΝΟΨΗ ΤΗΣ ΜΕΛΕΤΗΣ ΣΚΟΠΙΜΟΤΗΤΑΣ 1.1 Βασική Ιδέα και Ιστορικό του Προγράμματος Ανάλυση Αγοράς και Μάρκετινγκ Πρώτες Ύλες και άλλα Εφόδια Μηχανολογικά και Τεχνολογία Οργάνωση της Μονάδας και Γενικά Έξοδα Ανθρώπινοι Πόροι Τοποθεσία Χώρος Εγκατάστασης Περιβάλλον Προγραμματισμός Εκτέλεσης Έργου Χρηματοοικονομική Ανάλυση και Αξιολόγηση της Επένδυσης Συμπέρασμα 10 2 ΒΑΣΙΚΗ ΙΔΕΑ ΚΑΙ ΙΣΤΟΡΙΚΟ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ 2.1 Περιγραφή της Ιδέας του Επενδυτικού Σχεδίου Εισαγωγή Ταυτότητα του Επενδυτικού Σχεδίου Σύντομη Περιγραφή του Επενδυτικού Σχεδίου Σκοπιμότητα του Επενδυτικού Σχεδίου Αναμενόμενες Επιπτώσεις για τους Παραγωγούς του Πρωτογενούς Προϊόντος Πολιτικές που Υποστηρίζουν το Επενδυτικό Σχέδιο Ιδρυτές & Ιστορικό του Επενδυτικού Σχεδίου Ιδρυτές του Επενδυτικού Σχεδίου Ιστορική Εξέλιξη του Επενδυτικού Σχεδίου Μελέτη Σκοπιμότητας Φορέας Εκπόνησης της Μελέτης Φορέας που Παρήγγειλε τη Μελέτη Κόστος Εκπόνησης της Μελέτης και των Σχετικών Ερευνών Γενικά Πίνακες 22 3 ΑΝΑΛΥΣΗ ΑΓΟΡΑΣ ΚΑΙ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ 3.1 Ορισμός της Αγοράς και Ανάλυση της Δομής της Αγοράς Ανάλυση του Κλάδου & Ορισμός της Αγοράς Δομή της Αγοράς Ανάλυση Εγχώριας Αγοράς Μελισσοκομικό Κεφάλαιο Εγχώρια Παραγωγή Μελιού 34 i

6 3.2.3 Εξωτερικό Εμπόριο Μελιού Εγχώρια Κατανάλωση Μελιού Εγχώρια Παραγωγή Τυποποιημένου Μελιού Εγχώριες Πωλήσεις Τυποποιημένου Μελιού Ανάλυση του Ανταγωνιστικού Περιβάλλοντος Γενικές Πληροφορίες για τους Κύριους Ανταγωνιστές Μερίδια Αγοράς Κυριότερων Ανταγωνιστών Ανάλυση της Δομής του Ανταγωνιστικού Περιβάλλοντος Ανάλυση του Ευρύτερου Επιχειρηματικού Περιβάλλοντος Οικονομικοί Παράγοντες Κοινωνικοί Παράγοντες Πολιτικοί Παράγοντες Τεχνολογικοί Παράγοντες Προσδιορισμός Μελλοντικής Ζήτησης Προσδιοριστικοί Παράγοντες Ζήτησης Πρόβλεψη Εγχώριας Μελλοντικής Ζήτησης Το Σχέδιο Μάρκετινγκ Ανάλυση της Στρατηγικής Διάστασης του Σχεδίου Μάρκετινγκ Ανάλυση της Λειτουργικής Διάστασης του Σχεδίου Μάρκετινγκ Κόστος του Μάρκετινγκ και Έσοδα Πωλήσεων Έσοδα από Πωλήσεις Προσδιορισμός του Κόστους του Μάρκετινγκ 90 4 ΠΡΩΤΕΣ ΥΛΕΣ ΚΑΙ ΑΛΛΑ ΕΦΟΔΙΑ 4.1 Χαρακτηριστικά των Πρώτων Υλών και των Εφοδίων Πρώτες Ύλες Εφόδια Εργοστασίου Περιγραφή Δεδομένων Επιλογής Πρώτων Υλών και Εφοδίων Περιγραφή Δεδομένων Επιλογής Πρώτων Υλών Περιγραφή Δεδομένων Επιλογής άλλων Εισροών Διαθεσιμότητα και Προμήθεια Απαιτούμενες Ποσότητες Εισροών Διαθεσιμότητα Υλικών Πρόγραμμα Προμηθειών Μάρκετινγκ Προμηθειών Μάρκετινγκ Προμηθειών Πρόγραμμα Προμηθειών Υπολογισμός του Κόστους Πρώτων Υλών και άλλων Εφοδίων Γενικά Πίνακες 116 ii

7 5 ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΙΚΑ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ Α. ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΚΑΙ ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΙΚΑ 5.1 Πρόγραμμα Παραγωγής και Δυναμικότητα της Μονάδας Καθορισμός του Προγράμματος Παραγωγής Καθορισμός της Δυναμικότητα της Μονάδας Επιλογή τεχνολογίας Ανάλυση της Παραγωγικής Διαδικασίας Περιγραφή Επιλεγμένης Τεχνολογίας Επιλογή Μηχανολογικού Εξοπλισμού Περιγραφή Μηχανολογικού Εξοπλισμού Κόστος Μηχανολογικών και Τεχνολογίας Γενικά Πίνακες 138 Β. ΕΡΓΑ ΠΟΛΙΤΙΚΟΥ ΜΗΧΑΝΙΚΟΥ 5.5 Χωρομετρικά και Μηχανολογικά Σχέδια της Μονάδας Προδιαγραφές Κατασκευαστικών Απαιτήσεων Χωρομετρικά Σχέδια της Μονάδας Περιγραφή Έργων Πολιτικού Μηχανικού Προετοιμασία και Ανάπτυξη του Χώρου Εγκατάστασης Κατασκευή Κτιριακών Υποδομών Έργα εκτός του Χώρου του Εργοστασίου Συντήρηση Έργων Πολιτικού Μηχανικού Κόστος Έργων Πολιτικού Μηχανικού Γενικά Πίνακες ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΤΗΣ ΜΟΝΑΔΑΣ ΚΑΙ ΓΕΝΙΚΑ ΕΞΟΔΑ 6.1 Οργάνωση και Διαχείριση Μονάδας Οργανωσιακές Λειτουργίες Οργανωσιακή Δομή Λεπτομερής Ανάλυση Επιμέρους Οργανωσιακών Λειτουργιών Εντοπισμός των Κέντρων Κόστους Κέντρα Κόστους Παραγωγής Κέντρα Κόστους Υποστήριξης Εξυπηρέτησης Κέντρα Κόστους Διοίκησης και Χρηματοοικονομικών Γενικά Έξοδα ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΙ ΠΟΡΟΙ 7.1 Κατηγορίες και Λειτουργίες Ανθρωπίνων Πόρων 160 iii

8 7.1.1 Καθορισμός των Ανθρώπινων Πόρων Διευθυντικό και Εποπτικό Προσωπικό Ειδικευμένοι και Ανειδίκευτοι Εργάτες Κοινωνικοπολιτικό και Πολιτισμικό Περιβάλλον Ανάγκες του Επενδυτικού Σχεδίου σε Ανθρώπινο Δυναμικό Προσδιορισμός των Αναγκών Προγραμματισμός των Αναγκών Διαθεσιμότητα Ανθρώπινου Δυναμικού και Στρατολόγηση Εκτίμηση της Προσφοράς και Ζήτησης Ανθρώπινου Δυναμικού Προγραμματισμός Πρόσληψης Προσωπικού Εκτιμήσεις του Κόστους της Εργασίας Αμοιβή Εργασίας Πολιτική και Χαρακτηριστικά Αμοιβών Πίνακες ΤΟΠΟΘΕΣΙΑ, ΧΩΡΟΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ, ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ 8.1 Εκτίμηση των Αναγκών σε Χώρους, της Νέας Μονάδας Εκτίμηση Συνολικών Αναγκών σε Χώρους Κατάρτιση Προκαταρκτικού Σχεδίου Χωροθέτησης της Μονάδας Αναζήτηση και Επιλογή Τοποθεσίας Βασικές Απαιτήσεις Επιλογής Τοποθεσίας Χαρακτηριστικά Στοιχεία Εναλλακτικών Τοποθεσιών Αξιολόγηση Εναλλακτικών Τοποθεσιών Επιλογή του Χώρου Εγκατάστασης (Οικόπεδο) Γενικά Χαρακτηριστικά Χώρου Εγκατάστασης Περιγραφή Τοπικών Παραγόντων Προστασία του Περιβάλλοντος Επιπτώσεις στο Περιβάλλον Διασφάλιση Ποιότητας Περιβάλλοντος Υπολογισμός του Κόστους Γενικά Πίνακες ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΚΤΕΛΕΣΗΣ ΕΡΓΟΥ 9.1 Στόχοι του Προγραμματισμού Εκτέλεσης του Έργου Έννοια του Προγραμματισμού Εκτέλεσης Έργου Εργασίες του Προγραμματισμού και Προϋπολογισμού Η Ομάδα Επίβλεψης και Εκτέλεσης του Έργου Σκοπιμότητα Σύστασης της Ομάδας Σύνθεση και Αρμοδιότητες της Ομάδας Στάδια Εκτέλεσης του Επενδυτικού Σχεδίου 196 iv

9 9.3.1 Επιμέρους Στάδια και Προγράμματα Αναλυτική Παρουσίαση των Σταδίων Εκτέλεσης ως του Ε. Σ Χρονικός Προγραμματισμός Εκτέλεσης του Επενδυτικού Σχεδίου Υπολογισμός Χρονικής Διάρκειας Εκτέλεσης του Ε.Σ Το Χρονοδιάγραμμα Εκτίμηση του Κόστους Εκτέλεσης του Προγράμματος Γενικά Πίνακες ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ & ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΗΣ ΕΠΕΝΔΥΣΗΣ 10.1 Στόχοι Χρηματοοικονομικής Ανάλυσης και Αξιολόγησης της Επένδυσης Ανάλυση Συνολικού Κόστους Επένδυσης Πάγιο Ενεργητικό Καθαρό Κεφαλαίο Κίνησης Συνολικό Κόστος Επένδυσης Χρηματοδότηση του Επενδυτικού Σχεδίου Ανάλυση Συνολικού Κόστους Παραγωγής Διαχρονική Εξέλιξη Συνολικού Κόστους Παραγωγής Υπολογισμός Αναγκών σε Καθαρό Κεφάλαιο Κίνησης Ανάλυση Λογιστικών Καταστάσεων Κατάσταση Αποτελεσμάτων Χρήσεως Πίνακας Χρηματικών Ροών Ισολογισμός Χρηματοοικονομική Αξιολόγηση Επένδυσης Μέθοδος Επανείσπραξης του Κόστους Επένδυσης Μέθοδος Απλού Συντελεστή Απόδοσης Κεφαλαίου Μέθοδος Καθαρής Παρούσας Αξίας Μέθοδος Εσωτερικού Συντελεστή Απόδοσης Χρηματοοικονομική Αξιολόγηση σε Συνθήκες Αβεβαιότητας Ανάλυση Νεκρού Σημείου Ανάλυση Ευαισθησίας Οικονομική Αξιολόγηση Επιδράσεις στην Εθνική Οικονομία 237 Βιβλιογραφία 239 Πηγές 239 Δικτυακές Σελίδες & Τόποι 240 v

10 ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΠΙΝΑΚΩΝ 2 ΒΑΣΙΚΗ ΙΔΕΑ ΚΑΙ ΙΣΤΟΡΙΚΟ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ 2 1 Κόστος Προεπενδυτικών Μελετών και Ερευνών 22 3 ΑΝΑΛΥΣΗ ΑΓΟΡΑΣ ΚΑΙ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ 3 1 Μελισσοκομικό Κεφάλαιο ανά Κράτος Μέλος Ε.Ε Εγχώρια Παραγωγή Μελιού ( ) Παραγωγή Μελιού σε Επίπεδο Κρήτης ( ) Συνολικό Μέγεθος Εισαγωγών Εξαγωγών Μελιού ( ) Χώρες Προέλευσης Εισαγωγών Μελιού ( ) Χώρες Κατεύθυνσης Εξαγωγών Μελιού ( ) Εγχώρια Κατανάλωση Μελιού ( ) Εγχώρια Παραγωγή Τυποποιημένου Μελιού ( ) Εγχώριες Πωλήσεις Τυποποιημένου Μελιού ( ) Μερίδια Αγοράς Κύριων Παραγωγικών Μονάδων Μερίδια Τοπικής Αγοράς Κύριων Παραγωγικών Μονάδων Εγχώρια Ζήτηση Τυποποιημένου Μελιού ( ) Πρόβλεψη Εγχώριας Ζήτησης Τυποποιημένου Μελιού ( ) Υπολογισμός Απαιτούμενων Τεμαχίων (ανά Μέγεθος Συσκευασίας) Εκτίμηση Όγκου Πωλήσεων (ανά Έτος) Εκτίμηση Εσόδων από Πωλήσεις (ανά Έτος) Εκτίμηση Κόστους Μάρκετινγκ (2009) Εκτίμηση Κόστους Μάρκετινγκ (ανά Έτος) 91 4 ΠΡΩΤΕΣ ΥΛΕΣ ΚΑΙ ΑΛΛΑ ΕΦΟΔΙΑ 4 1 Κόστος Πρώτων Υλών (ανά Κιλό) Υπολογισμός Κόστους Πρώτων Υλών (2009) Κόστος Συσκευασίας (ανά Συστατικό) Κόστος Συσκευασίας (ανά Μέγεθος) Εκτίμηση Κόστους Παραγωγής: Πρώτες Ύλες και Άλλα Εφόδια (2009) Εκτίμηση Κόστους Πρώτων Υλών (ανά Έτος) Εκτίμηση Κόστους Υλικών Συσκευασίας (ανά Έτος) Εκτίμηση Κόστους Πρώτων Υλών και άλλων Εφοδίων (ανά Έτος) ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΙΚΑ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ Α. ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΚΑΙ ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΙΚΑ 5 1 Κόστος Μηχανολογικού Εξοπλισμού 138 vi

11 Β. ΕΡΓΑ ΠΟΛΙΤΙΚΟΥ ΜΗΧΑΝΙΚΟΥ 5 2 Κόστος Έργων Πολιτικού Μηχανικού Κόστος Συντήρησης Έργων Πολιτικού Μηχανικού ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΤΗΣ ΜΟΝΑΔΑΣ ΚΑΙ ΓΕΝΙΚΑ ΕΞΟΔΑ 6 1 Εκτίμηση Γενικών Εξόδων Επιχείρησης (2009) Εκτίμηση Γενικών Εξόδων Επιχείρησης (ανά Έτος) ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΙ ΠΟΡΟΙ 7 1 Απαιτούμενο Προσωπικό ανά Οργανωσιακή Λειτουργία Υπολογισμός Αναγκών σε Εργατικό Δυναμικό κατά την Προπαραγωγική Φάση Κόστος Ανθρώπινου Δυναμικού: Προπαραγωγική Φάση Κόστος Ανθρώπινου Δυναμικού: Λειτουργική Φάση (2009) Εκτίμηση Κόστους Ανθρώπινου Δυναμικού (ανά Έτος) ΤΟΠΟΘΕΣΙΑ, ΧΩΡΟΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ, ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ 8 1 Συντελεστές Βαρύτητας Κριτηρίων Επιλογής Τοποθεσίας Στάθμιση και Βαθμολόγηση Εναλλακτικών Τοποθεσιών Εκτίμηση Κόστους Επένδυσης: Χώρος Εγκατάστασης ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΚΤΕΛΕΣΗΣ ΕΡΓΟΥ 9 1 Κόστος Εκτέλεσης του Προγράμματος ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ & ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΗΣ ΕΠΕΝΔΥΣΗΣ 10 1 Πάγιο Ενεργητικό Επιχείρησης Υπολογισμός Αναγκών σε Καθαρό Κεφάλαιο Κίνησης Τελικός Υπολογισμός Κεφαλαίου Κίνησης (2009) Συνολικό Κόστος Επένδυσης Κρατική Επιχορήγηση Πηγές Χρηματοδότησης Εξυπηρέτηση Δανείου Διαχρονική Εξέλιξη Συνολικού Κόστους Παραγωγής ( ) Διαχρονική Εξέλιξη Απαιτήσεων σε Αποθέματα ( ) Διαχρονική Εξέλιξη Απαιτήσεων σε Κεφάλαιο Κίνησης ( ) Προβλεπόμενες Καταστάσεις Αποτελεσμάτων Χρήσεως ( ) Προβλεπόμενοι Πίνακες Χρηματικών Ροών ( ) Προβλεπόμενοι Ισολογισμοί Τέλους ( ) Υπολογισμός Καθαρών Κερδών Επιχείρησης Υπολογισμός Καθαρών Ταμειακών Ροών Επιχείρησης 225 vii

12 10 16 Υπολογισμός Καθαρών Κερδών συν Τόκους Υπολογισμός Συντελεστών Απόδοσης Κεφαλαίου Υπολογισμός Παρούσας Αξίας Υπολογισμός Παρούσας Αξίας Καταμερισμός Μεταβλητών και Σταθερών Εξόδων (2009) 234 ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΔΙΑΓΡΑΜΜΑΤΩΝ 3 ΑΝΑΛΥΣΗ ΑΓΟΡΑΣ ΚΑΙ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ 3 1 Εγχώρια Παραγωγή Μελιού για την περίοδο Εξέλιξη Εγχώριας Παραγωγής Μελιού (ανά Γεωγραφικό Διαμέρισμα) Συμμετοχή Γεωγραφικών Διαμερισμάτων στην Εγχώρια Παραγωγή (2005) Επίπεδα Εισαγωγών Εξαγωγών για την περίοδο Μερίδια Συμμετοχής στις Εισαγωγές Μελιού της Ελλάδας Μερίδια Συμμετοχής στις Εξαγωγές Μελιού της Ελλάδας Εξέλιξη Εγχώριας Κατανάλωσης Μελιού Μερίδια Εγχώριας Αγοράς Κύριων Παραγωγικών Μονάδων Μερίδια Τοπικής Αγοράς Κύριων Παραγωγικών Μονάδων Υπόδειγμα των Πέντε Δυνάμεων του Porter Πρόβλεψη Εγχώριας Ζήτησης Τυποποιημένου Μελιού 77 5 ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΙΚΑ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ 5 1 Διάγραμμα Ροής Επεξεργασίας και Τυποποίησης Μελιού ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΤΗΣ ΜΟΝΑΔΑΣ ΚΑΙ ΓΕΝΙΚΑ ΕΞΟΔΑ 6 1 Οργανόγραμμα Μονάδας Οργανόγραμμα Διεύθυνσης της Μονάδας Οργανόγραμμα Τμήματος Παραγωγής Οργανόγραμμα Τμήματος Μάρκετινγκ Οργανόγραμμα Τμήματος Οικονομικού Προγραμματισμού ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΚΤΕΛΕΣΗΣ ΕΡΓΟΥ 9 1 Χρονοδιάγραμμα Gantt για την Εκτέλεση του Προγράμματος ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ & ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΗΣ ΕΠΕΝΔΥΣΗΣ 10 1 Απεικόνιση Νεκρού Σημείου 235 viii

13 ΚΕΦΑΛΑΙΙΟ 1 ΣΥΝΟΨΗ ΤΗΣ ΜΕΛΕΤΗΣ ΣΚΟΠΙΙΜΟΤΗΤΑΣ

14 Κεφάλαιο 1 Σύνοψη της Μελέτης Σκοπιμότητας 1.1 Βασική Ιδέα και Ιστορικό του Προγράμματος Η βασική ιδέα που οδήγησε στην εκπόνηση της παρούσας μελέτης είναι ο έλεγχος της σκοπιμότητας για την ίδρυση μιας σύγχρονης μονάδας επεξεργασίας και τυποποίησης μελιού στο Νομό Ηρακλείου (Περιφέρεια Κρήτης). Σκοπός της επιχείρησης θα είναι η επεξεργασία τυποποίηση συσκευασία μελιού και η διάθεσή του στην εγχώρια αγορά. Ιδρυτές της υπό εξέταση μονάδας πρόκειται να είναι ο Α. Αγγελάκης και ο Κ. Μιχαηλίδης. Καθένας εξ αυτών θα κατέχει ποσοστό 50% του μετοχικού κεφαλαίου της εταιρείας, ενώ ο τελευταίος έχει οριστεί και ως νόμιμος εκπρόσωπος αυτής. Όσον αφορά στη σύσταση της εν λόγω μονάδας, αυτή πρόκειται να λάβει τη νομική μορφή και τα χαρακτηριστικά της Ομόρρυθμης Εταιρείας (Ο.Ε.) και θα λειτουργεί υπό την επωνυμία: Αγγελάκης & Σία Ο.Ε. Την εν λόγω μελέτη σκοπιμότητας ανέλαβαν να φέρουν εις πέρας η εταιρεία μελετών και συμβούλων MERG και συγκεκριμένα, η ειδική ομάδα του Τμήματος Τυποποίησης και Εμπορίας Αγροτικών Προϊόντων. Η επίσημη παραγγελία που σηματοδότησε και την έναρξη των εργασιών της αρμόδιας ομάδας, δόθηκε από τον Κ. Μιχαηλίδη, με χρονική προθεσμία παράδοσης τον Ιούλιο του Όσον αφορά τέλος στο συνολικό κόστος εκπόνησης της μελέτης, καθώς και στο κόστος για τις προπαρασκευαστικές έρευνες και τις μελέτες υποστήριξης, αυτό έχει υπολογισθεί ότι θα ανέρχεται στα ευρώ. 1.2 Ανάλυση Αγοράς και Μάρκετινγκ ΑΝΑΛΥΣΗ ΑΓΟΡΑΣ Το μέλι, ως γνωστόν, εντάσσεται στον κλάδο της μελισσοκομίας, ο οποίος αποτελεί έναν από τους σημαντικότερους κλάδους της πρωτογενούς παραγωγής στη χώρα μας. Το μέλι είναι το κυριότερο προϊόν της μελισσοκομίας, καλύπτοντας από μόνο του μια αγορά, η οποία συγκεντρώνει τα δικά της χαρακτηριστικά. Ακολουθούν, σε περιορισμένη κλίμακα, το κερί, η γύρη, ο βασιλικός πολτός, η πρόπολη και το υγρό 1

15 Κεφάλαιο 1 Σύνοψη της Μελέτης Σκοπιμότητας αδένων κεντριού δηλητήριο μέλισσας. Όσον αφορά συγκεκριμένα στην αγορά του μελιού, αυτή διακρίνεται στις ακόλουθες δύο κατηγορίες, ανάλογα με τον τρόπο που αυτό διατίθεται διακινείται: α) Χύμα και β) Συσκευασμένο Τυποποιημένο. Σε όρους κατοχής μελισσοκομικού κεφαλαίου, η Ελλάδα διαθέτει ένα σημαντικό αριθμό κυψελών, οι οποίες είναι σε θέση να αποδώσουν αξιόλογους όγκους παραγωγής. Σύμφωνα με τα στοιχεία της Εθνικής Στατιστικής Υπηρεσίας, η μέση ετήσια παραγωγή της Ελλάδας σε μέλι κυμαίνεται γύρω στους τόνους και αποτελεί μία από τις υψηλότερες στην Ε.Ε. Συγκεκριμένα, ο εν λόγω κλάδος απασχολεί περί τους μελισσοκόμους, από τους οποίους ποσοστό 25% περίπου είναι επαγγελματίες, η παραγωγική δραστηριότητα των οποίων εκτιμάται ότι καλύπτει το 65% της συνολικής εγχώριας παραγωγής. Όσον αφορά στην εμπορική δραστηριότητα της χώρας μας με τις υπόλοιπες χώρες, επισημαίνεται ότι παρά την ανοδική πορεία που σημειώνουν τα τελευταία χρόνια οι εξαγωγές μελιού, εξακολουθούν να μην αντισταθμίζονται οι ποσότητες που εισάγονται. Πιο συγκεκριμένα, όσον αφορά στην προέλευση των εισαγόμενων ποσοτήτων, το μεγαλύτερο μέρος τους προέρχεται από βαλκανικές χώρες (ποσοστό συμμετοχής στις ετήσιες εισαγωγές: 55%), ενώ αντίθετα οι εξαγωγές κατευθύνονται κυρίως προς χώρες της Ε.Ε (ποσοστό συμμετοχής στις ετήσιες εξαγωγές: 70%). Ανεξάρτητα από την πορεία του εξαγωγικού εμπορίου, η χώρα μας είναι από τις λίγες ευρωπαϊκές χώρες που θεωρείται αυτάρκης σε μέλι, καθώς η εγχώρια παραγωγή δύναται να καλύψει τις ετήσιες ανάγκες της σε ποσοστό υψηλότερο του 90%. Σε σύγκριση με τις υπόλοιπες χώρες της Ε.Ε., η Ελλάδα κατατάσσεται στην πρώτη θέση, σημειώνοντας μέση κατά κεφαλή κατανάλωση ίση με 1,5 κιλά μέλι, ενώ η συνολική ετήσια κατανάλωση ανέρχεται στους 16,5 τόνους ετησίως (μέσος όρος δεκαετίας: ). Πρέπει, ωστόσο, να σημειωθεί ότι οι παραγόμενες ποσότητες τυποποιημένου μελιού διαφέρουν σημαντικά από τα συνολικά επίπεδα της εγχώριας παραγωγής, καθώς η δραστηριότητα των μονάδων τυποποίησης καλύπτει ένα μόνο τμήμα της εν λόγω αγοράς, η οποία στο μεγαλύτερο μέρος της κυριαρχείται από τις ποσότητες εκείνες που διακινούνται χύμα. Όπως εκτιμάται σήμερα, το επώνυμο τυποποιημένο μέλι αντιστοιχεί στο 35% περίπου της εγχώριας κατανάλωσης. 2

16 Κεφάλαιο 1 Σύνοψη της Μελέτης Σκοπιμότητας Αναφορικά με τις μονάδες τυποποίησης μελιού σε επίπεδο Ελλάδας, αυτές ανέρχονται σε 20 επιχειρήσεις, οι οποίες τυποποιούν πάνω από τόνους μελιού ετησίως. Από τις 20 αυτές μονάδες οι 10 λειτουργούν υπό καθεστώς συνεταιρισμού και κοινοπραξίας και οι 10 ανήκουν σε ιδιώτες. Μεταξύ αυτών, η Αττική Μελισσοκομική Εταιρεία Α. Πίττας Α.Ε.Β.Ε. κυριαρχεί στην εγχώρια αγορά καλύπτοντας από μόνη της το 35,20% αυτής. Ακολουθούν οι υπόλοιπες μονάδες με μικρότερα μερίδια αγοράς, ενώ παρατηρείται πιο έντονη η δραστηριότητα που σημειώνουν οι ιδιωτικές επιχειρήσεις, έναντι εκείνων που λειτουργούν υπό καθεστώς συνεταιρισμού. Εκείνο, ωστόσο, που διαπιστώνεται είναι ότι στην επιμέρους αγορά της Κρήτης κυριαρχούν οι τοπικές μονάδες, οι οποίες καταλαμβάνουν το 82% περίπου της εν λόγω αγοράς. Πάντως, σε γενικές γραμμές, εκτιμάται ότι η αγορά του τυποποιημένου μελιού διανύει ακόμη το στάδιο της ανάπτυξης, γεγονός που μετριάζει την ένταση του ανταγωνισμού μεταξύ των υφιστάμενων μονάδων. Εν κατακλείδι, κρίνοντας από την συνολική ανάλυση της αγοράς, οι προοπτικές εξέλιξης της εγχώριας ζήτησης του μελιού διαγράφονται θετικές για την επόμενη δεκαετία. Ειδικότερα για την αγορά του τυποποιημένου μελιού, οι προβλεπόμενοι ρυθμοί αύξησης της ζήτησης είναι ιδιαίτερα ενθαρρυντικοί, καθώς αναμένεται μέση ετήσια αύξηση του ποσοστού κατανάλωσης τυποποιημένου μελιού της τάξης του 5%. ΣΧΕΔΙΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Σύμφωνα με τους στρατηγικούς στόχους που έχει θέσει η υπό εξέταση μονάδα, ως αγορά στόχος έχει οριστεί η αγορά του τυποποιημένου μελιού τόσο σε επίπεδο Περιφέρειας Κρήτης, όσο και σε ευρύτερο Εθνικό Επίπεδο. Πιο συγκεκριμένα, αρχική επιδίωξη της εξεταζόμενης μονάδας θα αποτελέσει η επεξεργασία και τυποποίηση 200 τόνων μελιού ετησίως, εκ των οποίων το 50% πρόκειται να διατίθεται στην τοπική αγορά της Κρήτης και το υπόλοιπο 50% σε επιμέρους αγορές της υπόλοιπης Ελλάδας. Αφού θα έχει εξασφαλίσει την ένταξή της στην αγορά, εν συνεχεία, σκοπεύει να επιχειρήσει την αύξηση του μεριδίου της, μέσω της ανόδου του επιπέδου των πωλήσεων της που προβλέπεται να σημειώσουν ετήσιο ρυθμό μεταβολής της τάξης του 10% κατά τα πέντε πρώτα έτη λειτουργίας της. 3

17 Κεφάλαιο 1 Σύνοψη της Μελέτης Σκοπιμότητας Όσον αφορά στο προϊόν που θα εμπορεύεται, αυτό θα προκύψει από την ανάμιξη θυμαρίσιου μελιού, πευκόμελου και ανθόμελου και θα κυκλοφορήσει στην αγορά υπό την ονομασία «Μελιστάλαχτον». Πιο συγκεκριμένα, από τις ποσότητες που σκοπεύει να επεξεργάζεται ετησίως η μονάδα, έχει αποφασιστεί πως ένα ποσοστό της τάξης του 30% θα συσκευάζεται σε δοχεία χωρητικότητας 250gr, ενώ ποσοστό της τάξης του 35% θα διατίθεται σε δοχεία χωρητικότητας 450gr. Το υπόλοιπο 35% θα συσκευάζεται σε δοχεία χωρητικότητας 950gr. Η διάθεση των εν λόγω προϊόντων θα γίνεται σε μια σειρά από επιλεγμένα καταστήματα, τα οποία περιλαμβάνουν αλυσίδες Super Market, μικροκαταστήματα παντοπωλεία, καταστήματα τοπικών προϊόντων, καθώς και καταστήματα Delicatessen. Ωστόσο, τη φυσική διανομή των προϊόντων της, η μονάδα σκοπεύει να την αναθέσει σε αρμόδια εταιρεία Logistics, η οποία πρόκειται να αναλάβει τη μεταφορά των προϊόντων από τη μονάδα παραγωγής στα επιλεγμένα σημεία λιανικής πώλησης. Στα πλαίσια της ευρύτερης στρατηγικής της, η υπό εξέταση μονάδα σκοπεύει να εφαρμόσει μια ελκυστική τιμολογιακή πολιτική, η οποία σε συνδυασμό με μια καλά συντονισμένη προσπάθεια προωθητικών ενεργειών θα μπορέσει να της αποφέρει τα επιθυμητά αποτελέσματα Όπως προκύπτει από την καταγραφή των πωλήσεων στις οποίες στοχεύει η υπό εξέταση μονάδα, το συνολικό ύψος των εσόδων της αναμένεται να ανέλθει στα ευρώ για το πρώτο έτος λειτουργίας της. Βάσει των εσόδων αυτών προκύπτει και το κόστος του Μάρκετινγκ που για το ίδιο έτος υπολογίζεται στα ευρώ και περιλαμβάνει όλες εκείνες τις δαπάνες που πρόκειται να καταβάλει η υπό εξέταση επιχείρηση για την προώθηση και διανομή των προϊόντων της στους πελάτες. 1.3 Πρώτες Ύλες και άλλα Εφόδια Στην περίπτωση της Αγγελάκης & Σία Ο.Ε., βασική πρώτη ύλη της παραγωγικής διαδικασίας αποτελεί το ακατέργαστο μέλι, όπως αυτό παραδίδεται από τους μελισσοπαραγωγούς, χωρίς να έχει υποστεί την οποιαδήποτε βιομηχανική επεξεργασία. Πιο συγκεκριμένα, η υπό εξέταση μονάδα σκοπεύει να χρησιμοποιήσει τις τρεις ποικιλίες μελιού που προαναφέρθηκαν στις εξής αναλογίες: Θυμαρίσιο 27%, 4

18 Κεφάλαιο 1 Σύνοψη της Μελέτης Σκοπιμότητας Ανθόμελο 30% και Πευκόμελο 43%. Όσον αφορά στην προέλευση τους, η Αγγελάκης & Σία Ο.Ε. έχει επιλέξει να προμηθεύεται το θυμαρίσιο μέλι, καθώς και το πευκόμελο από παραγωγούς της Κρήτης, ενώ για την προμήθεια του ανθόμελου σκοπεύει να στραφεί σε παραγωγούς της Βόρειας Ελλάδας. Πέραν όμως των πρώτων υλών, η υπό εξέταση μονάδα χρειάζεται κάποια επιπρόσθετα υλικά, όπως είναι τα υλικά συσκευασίας, τα οποία εξυπηρετούν τόσο τις ανάγκες φυσικής διακίνησης και προστασίας του προϊόντος, όσο και την επίτευξη των στόχων του μάρκετινγκ. Ως εκ τούτου, η Αγγελάκης & Σία Ο.Ε. πρόκειται να προμηθεύεται ανά δίμηνο τις απαραίτητες ποσότητες των γυάλινων δοχείων, των μεταλλικών καπακιών, των ετικετών και των χαρτοκιβωτίων, όπως αυτά αντιστοιχούν σε κάθε επιμέρους κατηγορία μεγέθους. Προκειμένου ωστόσο η μονάδα να είναι σε θέση να λειτουργήσει επαρκώς, επιβάλλεται η χρήση κάποιων επιπρόσθετων βοηθητικών υλικών και εφοδίων. Συνεπώς, απαιτείται ο απρόσκοπτος εφοδιασμός της μονάδας με τις απαραίτητες ποσότητες ηλεκτρισμού, νερού, καθώς και η προμήθεια διαφόρων αναλώσιμων, όπως είναι τα ανταλλακτικά για τα μηχανήματα παραγωγής, οι στολές εργασίας και τα απολυμαντικά. Σύμφωνα λοιπόν με τη λεπτομερή εκτίμηση των αναγκαίων εισροών, το κόστος των πρώτων υλών και των εφοδίων που κρίνονται απαραίτητα για την καθημερινή λειτουργία της μονάδας, υπολογίζεται ότι θα ανέλθει στα ευρώ στο πρώτο έτος της λειτουργίας της. 1.4 Μηχανολογικά και Τεχνολογία Α. ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΚΑΙ ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΙΚΑ Βασική επιδίωξη της Αγγελάκης & Σία Ο.Ε. είναι ο εφοδιασμός της παραγωγικής της μονάδας με μηχανήματα προηγμένης τεχνολογίας, έτσι ώστε να μεγιστοποιήσει την ποιότητα των παραγωγικών της διαδικασιών, ενώ παράλληλα να επιτυγχάνεται ο προγραμματισμός της επιθυμητής παραγωγής. Λαμβάνοντας υπόψη τις απαιτήσεις της 5

19 Κεφάλαιο 1 Σύνοψη της Μελέτης Σκοπιμότητας παραγωγικής διαδικασίας προβλέπεται ότι η γραμμή επεξεργασίας και τυποποίησης μελιού θα αποτελείται από στάδια, τα οποία θα συνδέονται μεταξύ τους σε αυτόματη παραγωγή συνέχειας και θα επιτρέπουν την επεξεργασία 1,5 έως 2 τόνων μελιού ημερησίως. Πιο συγκεκριμένα, ο απαιτούμενος μηχανολογικός εξοπλισμός ο οποίος θα εξυπηρετεί το σύνολο των αναγκών της υπό μελέτη επιχείρησης περιλαμβάνει: α) τον Κύριο Παραγωγικό Εξοπλισμό, στον οποίο εντάσσονται όλα τα μηχανήματα που θα συμμετέχουν στην παραγωγική διαδικασία και β) το Βοηθητικό Εξοπλισμό, στον οποίο πέρα από τα μεταφορικά μέσα της μονάδας, συγκαταλέγεται και ο λοιπός εξοπλισμός εξυπηρέτησης των διοικητικών της αναγκών. Πρέπει, επίσης, να σημειωθεί ότι μεταξύ των συστημάτων ποιότητας, τα οποία πρόκειται να εφαρμόσει η υπό εξέταση μονάδα, περιλαμβάνεται η εφαρμογή Συστήματος Διασφάλισης Ποιότητας (ΕΝ ISO 9001:2000), καθώς και Συστήματος Υγιεινής και Ασφάλειας Τροφίμων (ΕΛΟΤ 1416 HACCP). Τον εν λόγω παραγωγικό εξοπλισμό η επιχείρηση σκοπεύει να τον προμηθευτεί από εταιρεία του Νομού Ηρακλείου, η οποία παρέχει ολοκληρωμένες λύσεις για μονάδες τυποποίησης μελιού. Σύμφωνα λοιπόν με τις εκτιμήσεις των δαπανών που πρόκειται να καταβληθούν για την απόκτηση της τεχνολογίας και του συνδυαζόμενου με αυτή μηχανολογικού εξοπλισμού, το αντίστοιχο κόστος της επένδυσης ανέρχεται στα ευρώ. Β. ΕΡΓΑ ΠΟΛΙΤΙΚΟΥ ΜΗΧΑΝΙΚΟΥ Λαμβάνοντας υπόψη τις αντίστοιχες χωρομετρικές προβλέψεις, οι λειτουργικές ανάγκες της εταιρείας απαιτούν την κατασκευή μιας κεντρικής κτιριακής μονάδας, η οποία πρόκειται να καλύψει επιφάνεια συνολικής έκτασης m 2 και θα περιλαμβάνει: α) το χώρο παραγωγής, β) το χώρο της διοίκησης και γ) τους αποθηκευτικούς χώρους. Την κατασκευή των ανωτέρω έργων, η υπό εξέταση μονάδα σκοπεύει να την αναθέσει σε αρμόδια εταιρεία, η οποία πρόκειται να αναλάβει τη συνολική ευθύνη διεκπεραίωσής τους. Πιο συγκεκριμένα, τα τεχνικά έργα πολιτικού μηχανικού χωρίζονται σε τρεις βασικές κατηγορίες: α) προετοιμασία και ανάπτυξη του χώρου εγκατάστασης, β) κατασκευή κτιριακών υποδομών και γ) έργα εκτός του χώρου του εργοστασίου. 6

20 Κεφάλαιο 1 Σύνοψη της Μελέτης Σκοπιμότητας Όσον αφορά στο κόστος των έργων πολιτικού μηχανικού, εκτιμάται ότι αυτό θα ανέλθει στα ευρώ, ενώ το αντίστοιχο κόστος για τη συντήρησή τους υπολογίζεται στα ευρώ για το πρώτο έτος λειτουργίας. 1.5 Οργάνωση της Μονάδας και Γενικά Έξοδα Λαμβάνοντας υπόψη το μέγεθος της υπό εξέταση επιχείρησης, οι απαιτήσεις της σε οργανωσιακές μονάδες είναι σαφώς περιορισμένες και μπορούν να ομαδοποιηθούν στις ακόλουθες πέντε κατηγορίες: α) Διεύθυνση Μονάδας, β) Παραγωγή, γ) Μάρκετινγκ, δ) Οικονομικός Προγραμματισμός και ε) Γραμματειακή Υποστήριξη. Πιο συγκεκριμένα, η επίβλεψη και ο συντονισμός όλων των επιμέρους τμημάτων θα διενεργείται από το Διευθύνοντα Σύμβουλο, στον οποίο θα ανήκει ο πλήρης λειτουργικός έλεγχος της μονάδας. Ο καθορισμός της εν λόγω δομής συμβάλλει τόσο στον προγραμματισμό, όσο και στον έλεγχο του κόστους, μέσω της διαίρεσης του στα αντίστοιχα κέντρα κόστους, ο εντοπισμός των οποίων διευκολύνεται βάσει του οργανογράμματος της επιχείρησης. Ωστόσο, ορισμένα από τα έξοδα της μονάδας δεν επιβαρύνουν απ ευθείας κάποιο από τα συγκεκριμένα κέντρα. Τέτοια στοιχεία κόστους εντάσσονται στα γενικά έξοδα της μονάδας, τα οποία για το πρώτο έτος λειτουργίας της Αγγελάκης & Σία Ο.Ε. υπολογίζεται ότι θα ανέλθουν στα ευρώ. 1.6 Ανθρώπινοι Πόροι Οι ανάγκες της υπό εξέταση μονάδας σε ανθρώπινο δυναμικό αποτελούν συνάρτηση της ανάλυσης των εργασιών που πρέπει να εκτελεστούν και υπάγονται σε δύο βασικές κατηγορίες: α) Διευθυντικό και Εποπτικό Προσωπικό και β) Ειδικευμένοι και Ανειδίκευτοι Εργάτες. Σύμφωνα με τον προγραμματισμό πλήρωσης των θέσεων, υπολογίζεται ότι συνολικός αριθμός των εργαζομένων της επιχείρησης θα ανέλθει στους 7

21 Κεφάλαιο 1 Σύνοψη της Μελέτης Σκοπιμότητας εννέα. Εκτός λοιπόν από τους δύο ιδρυτές που θα αναλάβουν όλα τα διευθυντικά και εποπτικά καθήκοντα, απαιτείται η πρόσληψη ενός λογιστή, ενός πωλητή, μίας γραμματέας, τριών συσκευαστών και ενός ακόμη ατόμου που θα αναλάβει γενικά βοηθητικά καθήκοντα. Η στρατολόγηση των υποψηφίων πρόκειται να στηριχθεί σε μια σειρά από προαπαιτούμενα προσόντα, όπως αυτά αντιστοιχούν σε κάθε προσφερόμενη προς κάλυψη θέση. Σύμφωνα μάλιστα με τον προγραμματισμό των αναγκών, η πρόσληψη των συσκευαστών, του βοηθητικού εργάτη, καθώς και του πωλητή θα πρέπει να έχει ολοκληρωθεί δύο μήνες πριν από την έναρξη της λειτουργίας, καθώς θα πρέπει να διεξαχθεί το πρόγραμμα κατάρτισης εκπαίδευσης του εργατικού δυναμικού που πρόκειται να απασχοληθεί στην παραγωγή. Όσον αφορά, τέλος, στην πολιτική των αμοιβών την οποία σκοπεύει να εφαρμόσει η υπό εξέταση μονάδα, αυτή περιλαμβάνει πέρα από την άμεση αμοιβή και όλες τις πρόσθετες παροχές και τα επιδόματα, όπως αυτά προβλέπονται από τον νόμο. Βάσει αυτού, το συνολικό κόστος του ανθρώπινου δυναμικού υπολογίζεται ότι κατά το πρώτο έτος λειτουργίας θα ανέλθει στο ποσό των ευρώ. 1.7 Τοποθεσία Χώρος Εγκατάστασης Περιβάλλον Βάσει συστηματικής διερεύνησης και αξιολόγησης εναλλακτικών περιοχών, ως πλέον κατάλληλη περιοχή για την εγκατάσταση της υπό μελέτη μονάδας τυποποίησης μελιού επιλέγεται ο Δήμος Νέας Αλικαρνασσού, στο Νομό Ηρακλείου (Περιφέρεια Κρήτης). Το οικόπεδο που αποδείχτηκε ότι συγκέντρωνε όλα τα επιθυμητά χαρακτηριστικά για τις ανάγκες λειτουργίας και εξυπηρέτησης των επιχειρηματικών στόχων της επιχείρησης είναι συνολικής εκτάσεως m 2 και προβλέπεται να κοστίσει ευρώ. Αναφορικά με τα αποτελέσματα που προέκυψαν από τη μελέτη των επιδράσεων της παραγωγικής διεργασίας, η αξιολόγηση τους έδειξε ότι το παρόν επενδυτικό πρόγραμμα 8

22 Κεφάλαιο 1 Σύνοψη της Μελέτης Σκοπιμότητας δε φαίνεται να επηρεάζει δυσμενώς το περιβάλλον, καθώς δεν προβλέπεται να παράγονται άξιοι λόγου ρυπαντές. Σύμφωνα λοιπόν με τις εκτιμήσεις, το αντίστοιχο κόστος επένδυσης που σχετίζεται με την αγορά γηπέδου και τα συναφή με την εκμετάλλευσή του έξοδα υπολογίζεται να ανέλθει στα ευρώ 1.8 Προγραμματισμός Εκτέλεσης Έργου Ο προγραμματισμός εκτέλεσης έργου καθορίζει τα διάφορα στάδια εκτέλεσης του επενδυτικού σχεδίου με βάση τους πόρους και τη διάρκεια των δραστηριοτήτων που απαιτούνται για κάθε επιμέρους στάδιο. Στη σύσταση της ομάδας επίβλεψης και εκτέλεσης του έργου θα μετέχουν πέρα από τα μέλη εκείνα που θα είναι επιφορτισμένα με εξειδικευμένες και αυτοτελείς εργασίες και οι ιδρυτές της μονάδας, ενώ επικεφαλής πρόκειται να τεθεί ο Κ. Μιχαηλίδης, ο οποίος θα έχει και την πλήρη εξουσιοδότηση για όλες τις αποφάσεις που αφορούν στην υλοποίηση του επενδυτικού σχεδίου. Η διεκπεραίωση όλων των εργασιών που είναι αναγκαίες για να φέρουν το επενδυτικό σχέδιο από το στάδιο της μελέτης σκοπιμότητας στο στάδιο της λειτουργίας, προβλέπεται να διαρκέσει 16 συνολικά μήνες, ενώ το αντίστοιχο κόστος υπολογίζεται στα ευρώ. 1.9 Χρηματοοικονομική Ανάλυση και Αξιολόγηση της Επένδυσης Βάσει της αξιολόγησης της επένδυσης υπολογίσθηκε ότι το συνολικό κόστος της θα φθάσει το ποσό των ευρώ, από τα οποία τα ευρώ αποτελούν τις πάγιες επενδύσεις και τις άλλες προπαραγωγικές δαπάνες της μονάδας, ενώ ευρώ προβλέπονται για την κάλυψη των αρχικών αναγκών της σε καθαρό κεφάλαιο κίνησης. Από το συνολικό κόστος της επένδυσης το ποσό των ευρώ πρόκειται 9

23 Κεφάλαιο 1 Σύνοψη της Μελέτης Σκοπιμότητας να καλυφθεί από την κρατική επιχορήγηση, ενώ ευρώ θα αποτελέσουν το μετοχικό κεφάλαιο της επιχείρησης, το οποίο θα καταβληθεί εξ ημισείας από τους δύο ιδρυτές. Προκειμένου ωστόσο να καλυφθεί το συνολικό κόστος επένδυσης, απαιτείται επιπρόσθετη χρηματοδότηση από τρίτους ύψους ευρώ. Όσον αφορά στο συνολικό κόστος παραγωγής, αυτό για το πρώτο έτος λειτουργίας της μονάδας θα ανέλθει στο ποσό των ευρώ. Οι προβλεπόμενες λογιστικές καταστάσεις της επιχείρησης για όλα τα υπό εξέταση έτη παρουσιάζουν θετικά στοιχεία όσον αφορά στην κερδοφορία της, ακόμα και μετά την προβλεπόμενη διάθεση των κερδών της. Πιο συγκεκριμένα, σύμφωνα με την κατάσταση αποτελεσμάτων χρήσης, η Αγγελάκης & Σία Ο.Ε. για το πρώτο έτος λειτουργίας της εμφανίζει καθαρά κέρδη της τάξης των ευρώ, ενώ παράλληλα, η εικόνα του ισολογισμού εμφανίζεται ιδιαίτερα ικανοποιητική. Επιπλέον, κατά τη χρηματοοικονομική αξιολόγηση της επένδυσης σύμφωνα με τέσσερις αξιόπιστες μεθόδους, το υπό μελέτη επενδυτικό σχέδιο αποδεικνύεται εφικτό, συνιστώντας μια ιδιαίτερα ελκυστική πρόταση. Στο συμπέρασμα αυτό συνηγορεί και η συνακόλουθη αξιολόγηση της επένδυσης σε συνθήκες αβεβαιότητας, η οποία τεκμηριώνει τη σταθερότητα και την έλλειψη ευαισθησίας του προτεινόμενου σχεδίου Συμπέρασμα Η συγκεντρωτική εκτίμηση όλων των προαναφερθέντων οικονομικών και επιμέρους λειτουργικών στοιχείων του επενδυτικού σχεδίου αποδεικνύει ότι το παρόν επενδυτικό πρόγραμμα συνίσταται και ως εκ τούτου, θα πρέπει να γίνει άμεσα αποδεκτό. 10

24 ΚΕΦΑΛΑΙΙΟ 2 ΒΑΣΙΙΚΗ ΙΔΕΑ & ΙΣΤΟΡΙΙΚΟ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ

25 Κεφάλαιο 2 Βασική Ιδέα & Ιστορικό του Προγράμματος 2.1 Περιγραφή της Ιδέας του Επενδυτικού Σχεδίου Εισαγωγή Η παρούσα μελέτη, αποβλέπει στον έλεγχο της σκοπιμότητας για την ίδρυση μιας σύγχρονης μονάδας επεξεργασίας και τυποποίησης μελιού στο Νομό Ηρακλείου (Περιφέρεια Κρήτης). Οι κυριότερες παράμετροι που οδήγησαν στην επιδίωξη του συγκεκριμένου επενδυτικού σχεδίου είναι οι ευνοϊκές συνθήκες που αναπτύσσονται τα τελευταία χρόνια όσον αφορά στον τομέα της εμπορίας του μελιού, σε συνδυασμό με το γεγονός ότι ο εν λόγω νομός προσφέρεται για την πραγματοποίηση αυτού του τύπου των επενδύσεων. Προκειμένου λοιπόν να στεφθεί με επιτυχία η προσπάθεια αυτή, κρίνεται απαραίτητη η εκπόνηση της μελέτης, έτσι ώστε να διαπιστωθεί σε ποιο βαθμό η ιδέα του επενδυτικού σχεδίου έχει προοπτικές επιβίωσης και είναι σε θέση να υποστηρίξει τη δημιουργία μιας κερδοφόρας επιχείρησης Ταυτότητα του Επενδυτικού Σχεδίου Όσον αφορά στη σύσταση της εν λόγω μονάδας, αυτή πρόκειται να λάβει τη νομική μορφή και τα χαρακτηριστικά της Ομόρρυθμης Εταιρείας (Ο.Ε.). Ως γνωστό, Ομόρρυθμη Εταιρεία είναι η εταιρεία εκείνη που συστήνεται μεταξύ δύο ή περισσοτέρων προσώπων, τα οποία έχουν κοινό οικονομικό σκοπό και ευθύνονται απεριόριστα και αλληλέγγυα για όλες τις υποχρεώσεις αυτής. Πιο συγκεκριμένα, με τον όρο απεριόριστα εννοείται ότι η ευθύνη κάθε εταίρου απέναντι στους τρίτους δεν εξαντλείται στο ποσό της εισφοράς του, αλλά επεκτείνεται στην προσωπική του περιουσία. Σε περίπτωση, δηλαδή, που οι πιστωτές της εταιρείας δεν ικανοποιηθούν από τα περιουσιακά στοιχεία της εταιρείας έχουν το δικαίωμα να στραφούν κατά της προσωπικής περιουσίας των εταίρων. Ως προς το αλληλέγγυο της υποχρέωσης, αυτό σημαίνει ότι ο κάθε εταίρος ευθύνεται και για τις υποχρεώσεις των άλλων. Σύμφωνα με αυτό, οι πιστωτές της εταιρείας έχουν το δικαίωμα να στραφούν εναντίον οποιουδήποτε εταίρου βρίσκεται σε καλύτερη οικονομική κατάσταση προκειμένου να ικανοποιηθούν. 12

26 Κεφάλαιο 2 Βασική Ιδέα & Ιστορικό του Προγράμματος Παρόλο που η ομόρρυθμη μορφή εταιρείας εγκυμονεί κάποιους κινδύνους για τους ιδιοκτήτες, δεν παύει να αποτελεί μια από τις πλέον απλοποιημένες και ευέλικτες μορφές προσωπικής εταιρείας και προσφέρεται για περιπτώσεις μικρομεσαίων επιχειρήσεων, όπως συμβαίνει και με την παρούσα. Πιο αναλυτικά, τα βασικά πλεονεκτήματα που συγκεντρώνει η ομόρρυθμη εταιρεία, τα οποία συνέβαλλαν στην επιλογή της συγκεκριμένης νομικής μορφής, μπορούν να συνοψιστούν στα ακόλουθα: i Δεν καθορίζεται από το νόμο κατώτατο όριο κεφαλαίου που είναι απαραίτητο να καταβληθεί για την ίδρυση της εταιρείας. Συνεπώς, είναι εύκολη η δημιουργία της ακόμα και σε περιπτώσεις όπου τα ενδιαφερόμενα πρόσωπα δεν είναι σε θέση να διαθέσουν μεγάλα κεφάλαια. ii Εάν ένας ή περισσότεροι εταίροι διαθέτουν σημαντική προσωπική περιουσία, αυτό αποτελεί εγγύηση ώστε να παραχωρηθούν πιστώσεις στην εταιρεία. Ως εκ τούτου, ενδείκνυται στις περιπτώσεις εκείνες που η περιουσία της εταιρείας είναι μικρή και δεν παρέχει από μόνη της τις απαραίτητες εγγυήσεις για την εξασφάλιση πιστώσεων. iii Σύμφωνα με τους κανόνες του δικαίου, η διαχείριση της εταιρείας ανήκει στους εταίρους, οι οποίοι αποφασίζουν με ομοφωνία. Επικρατεί η αρχή της ισότητας στις σχέσεις των εταίρων, ανεξάρτητα από το ποσό της εισφοράς του καθενός στο σχηματισμό του εταιρικού κεφαλαίου. Λαμβάνοντας υπόψη όλα τα ανωτέρω, η επωνυμία της επιχείρησης, όπως αυτή πρόκειται να οριστεί από το καταστατικό ίδρυσης της, θα είναι Αγγελάκης & Σία Ο.Ε. και η έδρα της θα βρίσκεται στο Νομό Ηρακλείου (η διαδικασία επιλογής της τοποθεσίας αναλύεται στο Κεφάλαιο 8 της παρούσας μελέτης) Σύντομη Περιγραφή του Επενδυτικού Σχεδίου Όπως αναφέρθηκε ήδη, σκοπός της επιχείρησης είναι η επεξεργασία τυποποίηση και συσκευασία μελιού και η μετέπειτα διάθεσή του στην εγχώρια αγορά. Συγκεκριμένα, η βασική δραστηριότητα της επιχείρησης θα είναι η αγορά μελιού, η τυποποίηση και η 13

27 Κεφάλαιο 2 Βασική Ιδέα & Ιστορικό του Προγράμματος συσκευασία του. Επίσης, δραστηριότητα της επιχείρησης θα αποτελέσει και η εμπορία του μελιού. Το μέλι, το οποίο θα αποτελεί και την κύρια πρώτη ύλη θα αγοράζεται, ως επί τω πλείστον, από τους παραγωγούς της ευρύτερης περιοχής του Νομού Ηρακλείου, καθώς και από παραγωγούς της υπόλοιπης Ελλάδας. Το μέλι που πρόκειται να χρησιμοποιηθεί θα προέρχεται από την ανάμιξη διαφορετικών ποικιλιών μελιού (θυμαρίσιο / πευκόμελο / ανθόμελο) άριστης ποιότητας και αφού θα πραγματοποιείται μια πρώτη επεξεργασία αυτού, θα τυποποιείται και στη συνέχεια, θα συσκευάζεται σε δοχεία διαφόρων μεγεθών (250 / 450 / 950 γραμμαρίων). Κύριοι σταθμοί ανάπτυξης της επιχείρησης μέχρι σήμερα δεν υφίστανται, δεδομένου ότι η Αγγελάκης & Σία Ο.Ε. φιλοδοξεί να κάνει την εκκίνηση των δραστηριοτήτων της μετά το πέρας του επόμενου έτους (όπως αναλύεται στο Κεφάλαιο 9 της παρούσας μελέτης, η ορίζεται ως επίσημη ημερομηνία έναρξης των εργασιών της υπό εξέταση μονάδας). Η εκτίμηση αυτή κρίνεται ρεαλιστική, δεδομένου του ύψους της επένδυσης, το οποίο σε συνδυασμό με το γεγονός ότι η επένδυση αφορά μια μικρή, σχετικά, μονάδα επεξεργασίας και τυποποίησης μελιού, θα επιτρέψει την έναρξη και ολοκλήρωση της επένδυσης μέσα σε αυτό το χρονικό διάστημα Σκοπιμότητα του Επενδυτικού Σχεδίου Όπως έχει ήδη αναφερθεί, το παρόν επενδυτικό σχέδιο στοχεύει στην λειτουργία μιας πρότυπης μονάδας συσκευασίας και τυποποίησης μελιού. Βασική πρόθεση της εν λόγω μονάδας είναι να βρίσκεται σε απόλυτη συνεργασία με τους μελισσοκόμους της περιοχής, αλλά και ολόκληρου του Νομού Ηρακλείου (όπου παράγεται και η μεγαλύτερη ποσότητα μελιού στην Κρήτη). Σκοπεύει, μάλιστα, να αποτελέσει τον συνδετικό κρίκο μεταξύ παραγωγών και καταναλωτών, καλύπτοντας αυτήν ακριβώς την ανάγκη της διασύνδεσης. Έχοντας λοιπόν ως κύριο σκοπό την κάλυψη της παραπάνω ανάγκης, η υλοποίηση της προτεινόμενης επένδυσης θα συμβάλλει στα ακόλουθα: 14

28 Κεφάλαιο 2 Βασική Ιδέα & Ιστορικό του Προγράμματος ΣΣττοονν ππρροοσσααννααττοολλι ισσμμόό ττηηςς ππααρρααγγωγγήήςς,,, σσεε σσυυννάάρρττηησσηη μμεε ττι ιςς ττάάσσεει ι ςς ττηη ςς ααγγοορράάςς... Δεδομένου ότι τα τελευταία χρόνια αυξάνεται η κατανάλωση του μελιού, αναθεωρήθηκε ο Κανονισμός 1221/97 για την παραγωγή και εμπορία μελιού στην Ευρωπαϊκή Ένωση (2004), όπου αναμένεται να στηρίξει με τον πλέον αποτελεσματικό τρόπο τη μελισσοκομία τόσο στην Ελλάδα, όσο και στις άλλες χώρες μέλη της Ε.Ε. Στον Κανονισμό αναφέρεται σαφώς ότι κύριος στόχος της μελισσοκομίας πρέπει να είναι η αύξηση της παραγωγής και της ανταγωνιστικότητας του μελιού, δίνοντας έμφαση στην συσκευασία του και στην αύξηση των εξαγωγών. Σύμφωνα μάλιστα με την εθνική πολιτική, αναμένεται τα επόμενα χρόνια να αυξηθεί σημαντικά η παραγωγή μελιού, εφόσον το ελληνικό μέλι είναι πλέον παγκοσμίως αναγνωρισμένο για τα μοναδικά του χαρακτηριστικά και βρίσκεται στην κορυφή των προτιμήσεων τόσο στην εσωτερική όσο και στη διεθνή αγορά. ΣΣττηηνν ααννάάππττυυξξηη δδι ιεεξξόόδδωνν γγι ιαα τταα γγεεωρργγι ικκάά ππρροοϊ ϊόόνντταα... Ο Κανονισμός 1221/97, όπως αναφέρθηκε και παραπάνω, προβλέπει δράσεις για την αύξηση της παραγωγής και την οργάνωση της εμπορίας. Η αναμενόμενη, επομένως, αύξηση της παραγωγής του μελιού θα οδηγήσει τους παραγωγούς στην αναζήτηση καλύτερων αγορών για τα προϊόντά τους. Έτσι, η παρουσία αξιόλογων τυποποιητηρίων μελιού που θα διαθέτουν σύγχρονους σταθμούς επεξεργασίας και τυποποίησης, θα οδηγήσει τους παραγωγούς μελιού στην προσωπική επιλογή του τυποποιητηρίου και στη διαπραγμάτευση των τιμών των προϊόντων τους. ΣΣττηη ββεελλττί ίωσσηη ττωνν δδι ιααύύλλωνν εεμμπποορρί ίααςς... Η υλοποίηση του προτεινόμενου επενδυτικού σχεδίου θα οδηγήσει στην ανίχνευση και εκμετάλλευση νέων δικτύων εμπορίας που θα αποφέρουν μεγαλύτερα κέρδη και θα απευθύνονται σε καλύτερες αγορές. Συγκεκριμένα, η επιχείρηση, εκτός των παραδοσιακών τρόπων προώθησης των προϊόντών της μέσω επιλεγμένης εταιρείας Logistics, εξετάζει τη δυνατότητα απευθείας συνεργασίας με αλυσίδες Super Market. 15

29 Κεφάλαιο 2 Βασική Ιδέα & Ιστορικό του Προγράμματος ΣΣττηη ββεελλττί ίωσσηη ττηηςς ππααρροουυσσί ίαασσηηςς κκααι ι ττηηςς ππρροοεεττοοι ιμμ αασσί ίααςς ττωνν ππρροοϊ ϊόόννττωνν... Η Ενιαία Ευρωπαϊκή Αγορά εκτιμάται ότι θα ευνοήσει την ελληνική τυποποίηση μελιού, η οποία έχει πραγματοποιήσει σημαντικά βήματα ανάπτυξης τα τελευταία χρόνια. Λαμβάνοντας υπόψη αυτή την προτίμηση των ευρωπαίων καταναλωτών, οι Έλληνες παραγωγοί θα πρέπει να προσφέρουν ποιοτικώς βελτιωμένα και ανταγωνιστικά προϊόντα. Η ύπαρξη υγιούς ανταγωνισμού μεταξύ τους, οδηγεί τους παραγωγούς στη λογική της συνεχούς βελτίωσης των προϊόντων τους, ώστε να είναι σε θέση να ανταποκριθούν στις αυξανόμενες απαιτήσεις της αγοράς. ΣΣττηηνν εεφφααρρμμ οογγήή ννέέωνν ττεεχχ ννοολλοογγι ιώνν κκααι ι σσττηη ββεελλττί ίωσσ ηη ττηηςς πποοι ιόόττηη ττααςς... Το παρόν επενδυτικό σχέδιο στοχεύει, τέλος, στην προμήθεια μηχανημάτων νέας τεχνολογίας, τα οποία θα βελτιώσουν ουσιαστικά την ποιότητα των παραγωγικών διαδικασιών και ακολούθως, την ποιότητα των ετοίμων προϊόντων. Όπως λοιπόν προκύπτει, η υλοποίηση ενός τέτοιου σχεδίου θα συμβάλλει αποτελεσματικά στη βελτίωση της ανταγωνιστικότητας των προϊόντων της κρητικής μελισσοκομίας και κατ επέκταση της ελληνικής Αναμενόμενες Επιπτώσεις για τους Παραγωγούς του Πρωτογενούς Προϊόντος Μέσω της υλοποίησης του παρόντος επενδυτικού σχεδίου, αναμένεται να σημειωθεί ουσιαστική θετική επίπτωση στους παραγωγούς του μελιού της ευρύτερης περιοχής του Νομού Ηρακλείου, αλλά και της Κρήτης ολόκληρης. Η λειτουργία της συγκεκριμένης μονάδας θα έχει ως αποτέλεσμα την προσθήκη μιας νέας, σύγχρονης και ανταγωνιστικής επιχείρησης επεξεργασίας και τυποποίησης μελιού στη λίστα των υφιστάμενων μονάδων της Κρήτης. Το γεγονός αυτό, θα οδηγήσει τους παραγωγούς του μελιού στη διαπραγμάτευση των τιμών των γεωργικών τους προϊόντων. Παράλληλα, θα περιορίσει το μονοπώλιο συγκεκριμένων τυποποιητηρίων μελιού της περιοχής και θα αυξήσει την ανταγωνιστικότητα μεταξύ τους. 16

30 Κεφάλαιο 2 Βασική Ιδέα & Ιστορικό του Προγράμματος Επιπρόσθετα, η παρουσία ενός σύγχρονου τυποποιητηρίου μελιού στη συγκεκριμένη περιοχή προσφέρει στον παραγωγό μεγαλύτερη βεβαιότητα ότι θα απορροφηθεί και θα αξιοποιηθεί στο σύνολό της η παραγωγή του μελιού του. Μάλιστα, η παραγωγή μελιού κατά τα επόμενα χρόνια αναμένεται να είναι κατά πολύ υψηλότερη, καθώς ο Κανονισμός 1221/97, όπως αναφέρθηκε, προβλέπει δράσεις για την αύξηση της παραγωγής του. Δεν πρέπει, επίσης, να ξεχνάμε ότι η ύπαρξη και λειτουργία υγιών μονάδων συγκέντρωσης, επεξεργασίας, τυποποίησης και εμπορίας αγροτικών προϊόντων κοντά στον τόπο παραγωγής αποτελεί την ασφαλιστική δικλείδα και παρέχει τις εγγυήσεις εκείνες για την απορρόφηση της πρωτογενούς παραγωγής, την εξασφάλιση του εισοδήματος των παραγωγών και την βιωσιμότητα των αγροτικών εκμεταλλεύσεων. Συγκεκριμένα, όσον αφορά στους παραγωγούς μελιού στην Κρήτη και ειδικότερα στο Ν. Ηρακλείου, η κατάσταση ως προς το θέμα της τυποποίησης και διάθεσης τοπικά δεν είναι και τόσο καλή. Αυτό οφείλεται κυρίως στο γεγονός ότι οι υφιστάμενες μονάδες δεν είναι σε θέση να απορροφήσουν το σύνολο της πρωτογενούς παραγωγής, με αποτέλεσμα οι μελισσοκόμοι παραγωγοί να αναγκάζονται να διαθέτουν την παραγωγή τους σε πρόχειρες συσκευασίες ή να απευθύνονται σε μονάδες τυποποίησης της υπόλοιπης χώρας, διαθέτοντας το προϊόν υπό αρκετά δυσμενείς όρους. Η συγκεκριμένη λοιπόν μονάδα σκοπεύει να βρίσκεται σε άμεση εξάρτηση με τους παραγωγούς της περιοχής, καθώς πρόκειται να απορροφά και να συσκευάζει μια πολύ μεγάλη ποσότητα μελιού της περιοχής, η οποία έως σήμερα δίδεται προς συσκευασία και τυποποίηση σε επιχειρήσεις κυρίως της Αθήνας. Θα πρέπει, τέλος, να σημειωθεί ότι το μέλι της Κρήτης είναι ποιοτικά ανώτερο από εκείνο που παράγεται στην υπόλοιπη Ελλάδα και μόνο με την ύπαρξη τοπικής μεταποίησης και συσκευασίας το προϊόν θα καταφέρει, τελικά, να απολαύσει των υψηλότερων τιμών που λόγω ποιότητας δικαιούται. Όπως, λοιπόν, διαφαίνεται η επιχείρηση θα συμβάλλει αποφασιστικά στην στήριξη της πρωτογενούς παραγωγής και στην εξασφάλιση υψηλών τιμών στους μελισσοκόμους του Ν. Ηρακλείου και γενικότερα της Κρήτης. 17

31 Κεφάλαιο 2 Βασική Ιδέα & Ιστορικό του Προγράμματος Πολιτικές που Υποστηρίζουν το Επενδυτικό Σχέδιο Η ανάπτυξη του αγροτικού χώρου αποτελεί βασική συνιστώσα της πολιτικής τόσο σε εθνικό, όσο και σε ευρύτερο κοινοτικό επίπεδο. Στα πλαίσια αυτής της πολιτικής εντάσσεται και το καθεστώς των κρατικών ενισχύσεων του γεωργικού τομέα, το οποίο αποσκοπεί στην βελτίωση της ανταγωνιστικότητας των γεωργικών προϊόντων, στην βελτίωση της ποιότητας και υγιεινής των προϊόντων αυτών, στην ικανοποίηση της αγοράς και στην προστασία του περιβάλλοντος. Συγκεκριμένα, όσον αφορά στην περίπτωση του παρόντος επενδυτικού σχεδίου, οι ιδρυτές της μονάδας σκοπεύουν να επωφεληθούν των παροχών που τους προσφέρει ο Αναπτυξιακός Νόμος, προσβλέποντας στην εξασφάλιση της αντίστοιχης κρατικής επιχορήγησης. Σύμφωνα, λοιπόν, με την Απόφαση περί «καθορισμού των επενδυτικών σχεδίων που αφορά στην παραγωγή, μεταποίηση και εμπορία γεωργικών προϊόντων που υπάγονται στις διατάξεις του Ν. 3299/2004», όπως αυτή δημοσιεύτηκε στο ΦΕΚ: 1286/τεύχος Β / , το παρόν επενδυτικό πρόγραμμα εντάσσεται στην κατηγορία της «Μεταποίησης των Γεωργικών Προϊόντων Ζωικής Προέλευσης», στην οποία υπάγονται μεταξύ άλλων και οι Μονάδες Επεξεργασίας Φυσικού Μελιού και Λοιπών Προϊόντων Κυψέλης. Τα επενδυτικά σχέδια που περιλαμβάνονται στην παρούσα απόφαση αφορούν στην ίδρυση νέων ή επέκταση ή / και στον εκσυγχρονισμό υφιστάμενων μονάδων. Βάσει λοιπόν της προαναφερθείσας απόφασης, ενισχύονται οι ακόλουθες δαπάνες: Η αγορά γηπέδων, έως 10% της αντίστοιχης δαπάνης της επένδυσης, η οποία αφορά αποκλειστικά στην περίπτωση μικρών επιχειρήσεων. Η κατασκευή, επέκταση και εκσυγχρονισμός κτιριακών, ειδικών και βοηθητικών εγκαταστάσεων, καθώς και οι δαπάνες διαμόρφωσης περιβάλλοντος χώρου. Η αγορά και εγκατάσταση καινούργιων σύγχρονων μηχανημάτων, ειδικών εγκαταστάσεων λοιπού και εργαστηριακού εξοπλισμού. 18

32 Κεφάλαιο 2 Βασική Ιδέα & Ιστορικό του Προγράμματος Οι δαπάνες μελετών που αποσκοπούν στην εισαγωγή, ανάπτυξη και εφαρμογή σύγχρονης τεχνολογίας, τεχνογνωσίας, σύγχρονων μεθόδων και βιομηχανικών σχεδίων των παραγόμενων προϊόντων. Η αγορά καινούργιων μεταφορικών μέσων διακίνησης υλικών και προϊόντων εντός του χώρου της εντασσόμενης μονάδας. Τα έξοδα πιστοποίησης των προϊόντων και των διαδικασιών διασφάλισης της ποιότητας, σύμφωνα με τα αντίστοιχα ευρωπαϊκά πρότυπα από οργανισμούς διαπιστευμένους από τον αρμόδιο εθνικό φορέα. Οι δαπάνες εισαγωγής και προσαρμογής περιβαλλοντικά φιλικής τεχνολογίας στην παραγωγική διαδικασία. Οι δαπάνες συμβούλων, σύμφωνα με τους περιορισμούς της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, Για τα επενδυτικά σχέδια που υπάγονται στην εν λόγω απόφαση οι ενισχύσεις δεν πρέπει να υπερβαίνουν τα παρακάτω όρια: Το 50% των επιλέξιμων δαπανών σε ορεινές και μειονεκτικές περιοχές. Το 40% των επιλέξιμων δαπανών στις άλλες περιοχές. Το 60% για δαπάνες που υλοποιούνται από μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις και αφορούν στην προστασία και βελτίωση του περιβάλλοντος και στη βελτίωση των συνθηκών υγιεινής στις κτηνοτροφικές εκμεταλλεύσεις ή στην καλή διαβίωση των εκτρεφόμενων ζώων, σε όλες τις περιοχές της χώρας. Όσον αφορά, τέλος, στα παρεχόμενα ποσοστά επιχορήγησης για αμοιβές μελετών συμβούλων δεν μπορούν να υπερβούν κατ ανώτατο το πενήντα τοις εκατό (50%) αυτών. 19

33 Κεφάλαιο 2 Βασική Ιδέα & Ιστορικό του Προγράμματος 2.2 Ιδρυτές & Ιστορικό του Επενδυτικού Σχεδίου Ιδρυτές του Επενδυτικού Σχεδίου Ιδρυτές της υπό μελέτη μονάδας πρόκειται να είναι ο Αντώνιος Αγγελάκης, ο οποίος διαθέτει μακρόχρονη εμπειρία στο χώρο της μελισσοκομίας και ο Κωνσταντίνος Μιχαηλίδης, ο οποίος έχει διατελέσει επί σειρά ετών υψηλόβαθμο στέλεχος σε αξιόπιστες εταιρείες. Καθένας εξ αυτών θα κατέχει ποσοστό 50% του μετοχικού κεφαλαίου της εταιρείας, ενώ ο τελευταίος έχει οριστεί ως νόμιμος εκπρόσωπος αυτής. Πιο αναλυτικά, όσον αφορά στα προσόντα που συγκεντρώνει καθένας εκ των ανωτέρω προσώπων, τα οποία δικαιολογούν το ενδιαφέρον και την πρόθεση τους για τη σύσταση της εν λόγω εταιρείας, αυτά έχουν ως εξής: Κ. Μιχαηλίδης: Απόφοιτος του Τμήματος Οικονομικής Επιστήμης του Πανεπιστημίου Πειραιώς, με μεταπτυχιακό στη Διοίκηση Επιχειρήσεων (ΜΒΑ). Α. Αγγελάκης: Απόφοιτος Ανωτάτης Γεωπονικής Σχολής Αθηνών και μέλος της Ένωσης Γεωργικών Συνεταιρισμών Νομού Ηρακλείου Ιστορική Εξέλιξη του Επενδυτικού Σχεδίου Το ενδιαφέρον για την ίδρυση της υπό εξέταση παραγωγικής μονάδας εκδηλώθηκε για πρώτη φορά τον Νοέμβριο του Τότε έλαβε χώρα και η πρώτη επαφή μεταξύ των μελετητών και των υποψήφιων ιδρυτών της υπό συζήτηση εταιρείας. Ωστόσο, κατά τη διάρκεια των επόμενων μηνών, ακολούθησαν τέσσερις επιπλέον συναντήσεις μεταξύ των κύριων ενδιαφερομένων, κατά τις οποίες παρουσίαζαν όλοι τις επισημάνσεις τους και διευθετούσαν τυχόν ανακύπτοντα διαδικαστικά ζητήματα. Στην τελευταία, μάλιστα, συνάντηση εξ αυτών έληξαν οι μεταξύ τους διαπραγματεύσεις και ανατέθηκε, επισήμως πλέον, η παρούσα μελέτη με χρονική προθεσμία παράδοσης τον Ιούλιο του

Μεθοδολογία, Τεχνικές και Θεωρία για Οικονοµοτεχνικές Μελέτες. Πρόλογος 9 Ο Σκοπός αυτού του βιβλίου 11

Μεθοδολογία, Τεχνικές και Θεωρία για Οικονοµοτεχνικές Μελέτες. Πρόλογος 9 Ο Σκοπός αυτού του βιβλίου 11 Μεθοδολογία, Τεχνικές και Θεωρία για Οικονοµοτεχνικές Μελέτες Πρόλογος 9 Ο Σκοπός αυτού του βιβλίου 11 ΜΕΡΟΣ ΠΡΩΤΟ Οικονοµοτεχνικές Μελέτες ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1: Επιχειρηµατικότητα και Νέες Επιχειρηµατικές ραστηριότητες

Διαβάστε περισσότερα

Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ

Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ Νικόλαος Μυλωνίδης Απρίλιος 2007 1 Η έννοια του Επιχειρηματία Αναλαμβάνει δράση Συνδυάζει καινοτομικά και δημιουργικά τους συντελεστές της παραγωγής Παράγει προϊόντα και

Διαβάστε περισσότερα

Δυνατότητες Επιχορήγησης επενδυτικών σχεδίων στον Μελισσοκομικό τομέα

Δυνατότητες Επιχορήγησης επενδυτικών σχεδίων στον Μελισσοκομικό τομέα 6ο Συνέδριο Ελληνικού Μελιού & Προϊόντων Μέλισσας Δυνατότητες Επιχορήγησης επενδυτικών σχεδίων στον Μελισσοκομικό τομέα Μιχάλης Σμύρης τηλ: 6932 801986 e-mail :gsmyris@yahoo.gr 12 ος 2014 Περίγραμμα- Ενότητες

Διαβάστε περισσότερα

ΟΙ ΥΠΟΥΡΓΟΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ

ΟΙ ΥΠΟΥΡΓΟΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ & ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΙΔΙΩΤΙΚΩΝ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΕΓΚΡΙΣΗΣ & ΕΛΕΓΧΟΥ ΙΔΙΩΤΙΚΩΝ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ ΤΜΗΜΑ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ ΠΡΟΣΟΜΟΙΩΣΗ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΑΤΩΝ 2.

Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ ΠΡΟΣΟΜΟΙΩΣΗ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΑΤΩΝ 2. Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΕΠΙΜΕΕΙΑ: ΝΙΚΟΑΟ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑ ΟΙΚΟΝΟΜΟΟΓΟ ΠΡΟΟΜΟΙΩΗ ΔΙΑΓΩΝΙΜΑΤΩΝ 2 Κεφάλαιο 2 ο Η Επιστήμη της Διοίκησης των Επιχειρήσεων Ομάδα Α Ερωτήσεις ωστού

Διαβάστε περισσότερα

ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN. Εισαγωγή

ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN. Εισαγωγή ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN Εισαγωγή Η κατάρτιση ενός Επιχειρηματικού Σχεδίου αποτελεί ένα εργαλείο στο οποίο καταγράφεται ουσιαστικά το «Πλάνο Δράσης» της επιχείρησης, τα βήματα που θα

Διαβάστε περισσότερα

Επενδυτικές ευκαιρίες

Επενδυτικές ευκαιρίες Επενδυτικές ευκαιρίες Αναπτυξιακός Νόμος 3908/2011 1 Περιεχόμενα 1. Επενδυτικές Δραστηριότητες & Κίνητρα 2. Ποσοστά & Ζώνες ενίσχυσης 3. Βασικοί όροι και προϋποθέσεις 4. Κριτήρια Αξιολόγησης Σημείωση:

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας

Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας Μάθημα 2 1 Εισαγωγή Χαρακτηριστικά στοιχεία της επιχείρησης ως οργανισμού Συστατικά μέρη και το περιβάλλον της επιχείρησης Διάφορες μορφές επιχειρήσεων που λειτουργούν

Διαβάστε περισσότερα

Ελένη Δημ. Δεσποτάκη ΜΔΕ ΟΠ/0710 Πτυχιούχος του τμήματος Οικονομικής Επιστήμης του Πανεπιστημίου Πειραιώς

Ελένη Δημ. Δεσποτάκη ΜΔΕ ΟΠ/0710 Πτυχιούχος του τμήματος Οικονομικής Επιστήμης του Πανεπιστημίου Πειραιώς ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΛΙΚΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑ (MBA TQM) ΔΙΠΛΩΜΑΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΠΡΟΜΕΛΕΤΗ ΣΚΟΠΙΜΟΤΗΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΙΔΡΥΣΗ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΚΥΠΡΙΑΚΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ

ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΚΥΠΡΙΑΚΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ Σχέδιο Κινήτρων για επενδύσεις αειφόρου εμπλουτισμού και αναβάθμισης του τουριστικού προϊόντος ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΚΥΠΡΙΑΚΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ Το Σχέδιο Κινήτρων θα συγχρηματοδοτηθεί

Διαβάστε περισσότερα

ΠΕΙΡΑΙΩΣ 226, ΤΑΥΡΟΣ 177 78, ΑΘΗΝΑ, ΤΗΛ. 210-3469606, ΦΑΞ 210-3469906, A. ΤΥΠΟΠΟΙΗΣΗ

ΠΕΙΡΑΙΩΣ 226, ΤΑΥΡΟΣ 177 78, ΑΘΗΝΑ, ΤΗΛ. 210-3469606, ΦΑΞ 210-3469906, A. ΤΥΠΟΠΟΙΗΣΗ ΠΕΙΡΑΙΩΣ 226, ΤΑΥΡΟΣ 177 78, ΑΘΗΝΑ, ΤΗΛ. 210-3469606, ΦΑΞ 210-3469906, A. ΤΥΠΟΠΟΙΗΣΗ 1. Τυποποίηση και Συσκευασία Η τυποποίηση, σε συνδυασμό με την αρχή της αμοιβαίας αναγνώρισης μεταξύ όλων των εμπλεκόμενων

Διαβάστε περισσότερα

Business Plan. Ένα επιχειρηµατικό πρόγραµµα περιλαµβάνει απαραίτητα τις ακόλουθες ενότητες:

Business Plan. Ένα επιχειρηµατικό πρόγραµµα περιλαµβάνει απαραίτητα τις ακόλουθες ενότητες: Business Plan Το επιχειρηµατικό πλάνο αποτελεί το πρώτο και µερικές φορές το µοναδικό έγγαφο κείµενο που παρουσιάζει ολοκληρωµένα την επενδυτική πρόταση, γι' αυτό πρέπει να είναι ρεαλιστικό και εφικτό,

Διαβάστε περισσότερα

Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off. Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com

Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off. Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com Έρευνα αγοράς (Ι) Ανάγκη στην αγορά (κάτι που η αγορά θέλει αλλά δεν το έχει) Σύλληψη και

Διαβάστε περισσότερα

ΥΠΑΓΩΓΗ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΩΝ ΣΧΕΔΙΩΝ ΠΑΡΟΧΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗΣ ΑΛΥΣΙΔΑΣ (LOGISTICS) ΣΤΟΝ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΟ ΝΟΜΟ 3299/2004

ΥΠΑΓΩΓΗ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΩΝ ΣΧΕΔΙΩΝ ΠΑΡΟΧΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗΣ ΑΛΥΣΙΔΑΣ (LOGISTICS) ΣΤΟΝ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΟ ΝΟΜΟ 3299/2004 ΥΠΑΓΩΓΗ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΩΝ ΣΧΕΔΙΩΝ ΠΑΡΟΧΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗΣ ΑΛΥΣΙΔΑΣ (LOGISTICS) ΣΤΟΝ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΟ ΝΟΜΟ 3299/2004 1. ΥΠΑΓΟΜΕΝΑ ΕΙΔΗ ΕΝΙΣΧΥΣΕΩΝ Επιχορήγηση που συνίσταται στη δωρεάν παροχή από το Δημόσιο

Διαβάστε περισσότερα

1. Προϋποθέσεις συμμετοχής 2. Προϋπολογισμός - Διάρκεια 3. Επιλέξιμες ενέργειες δαπάνες 4. Υποβολή προτάσεων 5. Αξιολόγηση προτάσεων 6.

1. Προϋποθέσεις συμμετοχής 2. Προϋπολογισμός - Διάρκεια 3. Επιλέξιμες ενέργειες δαπάνες 4. Υποβολή προτάσεων 5. Αξιολόγηση προτάσεων 6. 1. Προϋποθέσεις συμμετοχής 2. Προϋπολογισμός - Διάρκεια 3. Επιλέξιμες ενέργειες δαπάνες 4. Υποβολή προτάσεων 5. Αξιολόγηση προτάσεων 6. Κριτήρια αξιολόγησης 7. Χρονοδιάγραμμα Προϋπολογισμός - Διάρκεια

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΝΕΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΝΕΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΝΕΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ε.δ. αδαμίδης ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ-ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ-ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ Τι είναι «Επιχειρηματικό Σχέδιο»; Ορισμός (;) Το επιχειρηματικό σχέδιο περιγράφει πως θα διοικηθεί

Διαβάστε περισσότερα

Α) ΒΑΣΙΚΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΙΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ

Α) ΒΑΣΙΚΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΙΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΕΣ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΛΙΤΟΤΗΤΑΣ Μελέτη του ΔΝΤ για 17 χώρες του ΟΑΣΑ επισημαίνει ότι για κάθε ποσοστιαία μονάδα αύξησης του πρωτογενούς πλεονάσματος, το ΑΕΠ μειώνεται κατά 2 ποσοστιαίες μονάδες και

Διαβάστε περισσότερα

Χρηματοοικονομική ανάλυση των ΜΜΕ

Χρηματοοικονομική ανάλυση των ΜΜΕ Χρηματοοικονομική ανάλυση των ΜΜΕ Ανάλυση λογιστικών καταστάσεων Ένας από τους σκοπούς της χρηματοοικονομικής επιστήμης αποτελεί η αξιολόγηση και αξιοποίηση των στοιχείων που έχουν συγκεντρωθεί και καταγραφεί

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ. Διοίκηση Επιχειρήσεων. Β Εξάμηνο -Παραδόσεις

ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ. Διοίκηση Επιχειρήσεων. Β Εξάμηνο -Παραδόσεις ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ Διοίκηση Επιχειρήσεων Β Εξάμηνο -Παραδόσεις 1 Σκοπός του Μαθήματος Σκοπός του μαθήματος είναι να κατανοηθεί από τους σπουδαστές η σημασία της Διοικητικής Επιστήμης στην λειτουργία

Διαβάστε περισσότερα

Γυναικεία Επιχειρηματικότητα Εθνικό Αποθεματικό Απροβλέπτων

Γυναικεία Επιχειρηματικότητα Εθνικό Αποθεματικό Απροβλέπτων Γυναικεία Επιχειρηματικότητα Εθνικό Αποθεματικό Απροβλέπτων Ενίσχυση Μικρών και Μεσαίων Επιχειρήσεων (ΜΜΕ) στους τομείς Μεταποίησης - Τουρισμού - Εμπορίου - Υπηρεσιών ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ 2013 1 Επιχειρηματικότητα

Διαβάστε περισσότερα

Πανεπιστήμιο Πειραιώς Τμήμα Οργάνωσης & Διοίκησης Επιχειρήσεων

Πανεπιστήμιο Πειραιώς Τμήμα Οργάνωσης & Διοίκησης Επιχειρήσεων Πανεπιστήμιο Πειραιώς Τμήμα Οργάνωσης & Διοίκησης Επιχειρήσεων Ευρωπαϊκό Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα Διοίκηση Επιχειρήσεων Ολική Ποιότητα MBA TQM ΔΙΠΛΩΜΑΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕΛΕΤΗ ΣΚΟΠΙΜΟΤΗΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΙΔΡΥΣΗ ΕΤΑΙΡΙΑΣ

Διαβάστε περισσότερα

Εξωστρέφεια & Επιχειρήσεις

Εξωστρέφεια & Επιχειρήσεις Εξωστρέφεια & Επιχειρήσεις ΕΠΑνΕΚ Επιχειρησιακό Πρόγραμμα: Ανταγωνιστικότητα, Επιχειρηματικότητα, Καινοτομία Το ΕΠΑνΕΚ καλύπτει γεωγραφικά το σύνολο της Χώρας με προϋπολογισμό 4,56 δις ευρώ δημόσιας δαπάνης,

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις»

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις» ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ, ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Διαβάστε περισσότερα

Χρηματοδότηση σε αρχικό στάδιο ανάπτυξης: μια γενική προσέγγιση

Χρηματοδότηση σε αρχικό στάδιο ανάπτυξης: μια γενική προσέγγιση Χρηματοδότηση σε αρχικό στάδιο ανάπτυξης: μια γενική προσέγγιση (βασισμένη στο μοντέλο στρατηγικής που αναπτύχθηκε για το έργο SEED REG) Ε.Κ.Ε.Τ.Α. Εθνικό Κέντρο Έρευνας & Τεχνολογικής Ανάπτυξης Εισαγωγή

Διαβάστε περισσότερα

Τι είναι βιομηχανία. Εικόνα 1. Εικόνα 2

Τι είναι βιομηχανία. Εικόνα 1. Εικόνα 2 Τι είναι βιομηχανία Η βιομηχανία είναι ένα οργανωμένο σύστημα παραγωγής αγαθών και υπηρεσιών σε μεγάλη ποσότητα. Οι βιομηχανικές, παραγωγικές μονάδες ή μονάδες παροχής υπηρεσιών χρειάζεται να θεωρηθούν

Διαβάστε περισσότερα

ΝΕΟΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΟΣ. Τα βασικά σηµεία του νέου αναπτυξιακού είναι τα εξής:

ΝΕΟΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΟΣ. Τα βασικά σηµεία του νέου αναπτυξιακού είναι τα εξής: ΝΕΟΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΟΣ Ο νέος αναπτυξιακός νόµος αποσκοπεί στη δηµιουργία ενός ισχυρού πλαισίου κινήτρων και διαδικασιών µε σκοπό την ενίσχυση των επενδύσεων (εγχώριων και ξένων άµεσων), τη διεύρυνση των επιλέξιµων

Διαβάστε περισσότερα

Δράσεις Μέτρου 2.3. Δράση 1 - Βελτίωση της επιχειρηματικής θέσης των παραγωγικών μονάδων μεταποίησης:

Δράσεις Μέτρου 2.3. Δράση 1 - Βελτίωση της επιχειρηματικής θέσης των παραγωγικών μονάδων μεταποίησης: 3η ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ - ΜΕΤΡΟ 2.3 «ΜΕΤΑΠΟΙΗΣΗ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΑ» ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΑΛΙΕΙΑ 2007-2013 Δράσεις Μέτρου 2.3. Δράση 1 - Βελτίωση της επιχειρηματικής θέσης των παραγωγικών μονάδων μεταποίησης: Ενισχύονται

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΠΛΩΜΑΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΠΡΟΜΕΛΕΤΗ ΣΚΟΠΙΜΟΤΗΤΑΣ ΙΔΡΥΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΚΑΘΑΡΙΣΜΟΥ ΚΤΙΡΙΩΝ

ΔΙΠΛΩΜΑΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΠΡΟΜΕΛΕΤΗ ΣΚΟΠΙΜΟΤΗΤΑΣ ΙΔΡΥΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΚΑΘΑΡΙΣΜΟΥ ΚΤΙΡΙΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΣΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ (MBA) ΔΙΠΛΩΜΑΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΠΡΟΜΕΛΕΤΗ ΣΚΟΠΙΜΟΤΗΤΑΣ ΙΔΡΥΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΚΑΘΑΡΙΣΜΟΥ

Διαβάστε περισσότερα

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης Γενικές αρχές διοίκησης μιας μικρής επιχείρησης Η επιχείρηση αποτελεί μια παραγωγική - οικονομική μονάδα, με την έννοια ότι συνδυάζει και αξιοποιεί τους συντελεστές παραγωγής (εργασία, κεφάλαιο, γνώση,

Διαβάστε περισσότερα

Η ΜΕΛΙΣΣΟΚΟΜΙΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΕΥΡΩΠΗ ΕΦΑΡΜΟΖΟΜΕΝΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΚΑΙ ΕΠΙΜΕΡΟΥΣ ΔΡΑΣΕΙΣ. Μάριος Τζιτζινάκης Υπουργείο Αγροτικής Ανάπτυξης & Τροφίμων

Η ΜΕΛΙΣΣΟΚΟΜΙΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΕΥΡΩΠΗ ΕΦΑΡΜΟΖΟΜΕΝΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΚΑΙ ΕΠΙΜΕΡΟΥΣ ΔΡΑΣΕΙΣ. Μάριος Τζιτζινάκης Υπουργείο Αγροτικής Ανάπτυξης & Τροφίμων ΕΦΑΡΜΟΖΟΜΕΝΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΚΑΙ ΕΠΙΜΕΡΟΥΣ ΔΡΑΣΕΙΣ Μάριος Τζιτζινάκης Υπουργείο Αγροτικής Ανάπτυξης & Τροφίμων Το 76% της παραγωγής τροφίμων για τον άνθρωπο εξαρτάται από τη μελισσοκομία. Το 84 % των φυτικών

Διαβάστε περισσότερα

Η ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΚΑΙ ΤΑ ΜΕΣΑ ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ

Η ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΚΑΙ ΤΑ ΜΕΣΑ ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ Η ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΚΑΙ ΤΑ ΜΕΣΑ ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ Ι. ΤΑ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ Η ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ; Η πορεία που πρέπει να ακολουθηθεί για την πραγματοποίηση των αντικειμενικών

Διαβάστε περισσότερα

Τονίζεται ότι, η παρούσα εργασία δεν αποτελεί ολοκληρωμένη ανάλυση και δεν είναι σκόπιμο να χρησιμοποιηθεί για την επίλυση ειδικών προβλημάτων.

Τονίζεται ότι, η παρούσα εργασία δεν αποτελεί ολοκληρωμένη ανάλυση και δεν είναι σκόπιμο να χρησιμοποιηθεί για την επίλυση ειδικών προβλημάτων. ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΟΣ ΝΟΜΟΣ ΥΠ ΑΡΙΘ. 3908/ 1 Φεβρουαρίου 2011 Ενίσχυση Ιδιωτικών Επενδύσεων για την Οικονομική Ανάπτυξη, την Επιχειρηματικότητα και την Περιφερειακή Συνοχή. Τονίζεται ότι, η παρούσα εργασία δεν

Διαβάστε περισσότερα

ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ & ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΩΝ ΣΧΕΔΙΩΝ & ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΕΚΤΟ

ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ & ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΩΝ ΣΧΕΔΙΩΝ & ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΕΚΤΟ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ & ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΩΝ ΣΧΕΔΙΩΝ & ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΕΚΤΟ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΩΝ ΣΧΕΔΙΩΝ: ΜΕΛΕΤΗ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΕΠΕΝΔΥΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ Εισαγωγή Στο παρόν κεφάλαιο θα γίνει

Διαβάστε περισσότερα

Τι είναι η οικονομική μονάδα? Διακρίσεις οικονομικών μονάδων

Τι είναι η οικονομική μονάδα? Διακρίσεις οικονομικών μονάδων Τι είναι η οικονομική μονάδα? Οικονομική μονάδα αποτελεί κάθε οργανωμένη προσπάθεια για συγκρότηση περιουσίας για την παραγωγή και διάθεση οικονομικών αγαθών και υπηρεσιών με βάση τις βασικές αποδεκτές

Διαβάστε περισσότερα

Η πρόταση κατατίθεται σε τρία (3) αντίγραφα και σε ηλεκτρονική μορφή (cd rom)

Η πρόταση κατατίθεται σε τρία (3) αντίγραφα και σε ηλεκτρονική μορφή (cd rom) ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΑΝΑΘΕΤΟΥΣΑΣ ΑΡΧΗΣ ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ Προς: Την Ειδική Γραμματεία Συμπράξεων Δημοσίου και Ιδιωτικού Τομέα Καραγιώργη Σερβίας 8, 101 84 Αθήνα ΤΙΤΛΟΣ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ Ή ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ

Διαβάστε περισσότερα

Management. Νικόλαος Μυλωνίδης Μάθημα 3 1 24/2/2010

Management. Νικόλαος Μυλωνίδης Μάθημα 3 1 24/2/2010 Management Νικόλαος Μυλωνίδης Μάθημα 3 1 Εισαγωγή Έννοια και Περιεχόμενο του Μάνατζμεντ Ποια είναι τα διοικητικά στελέχη και ποιος ο ρόλος τους στα διάφορα επίπεδα της ιεραρχίας Βάσικες δραστηριότητες

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΟΣ ΝΟΜΟΣ (Ν.3908/2011)

ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΟΣ ΝΟΜΟΣ (Ν.3908/2011) Ποσοστό επιχορήγησης 15%-50% 100.000 και άνω ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΟΣ ΝΟΜΟΣ (Ν.3908/2011) ΕΠΙΛΕΞΙΜΟΙ ΦΟΡΕΙΣ Επιλέξιμες θεωρούνται οι υφιστάμενες ή υπό ίδρυση επιχειρήσεις που: είναι εγκατεστημένες στην Ελληνική Επικράτεια

Διαβάστε περισσότερα

Μέτρο 2.1 Υδατοκαλλιέργεια. Συνοπτική παρουσίαση

Μέτρο 2.1 Υδατοκαλλιέργεια. Συνοπτική παρουσίαση Μέτρο 2.1 Υδατοκαλλιέργεια Συνοπτική παρουσίαση Δράσεις 1. Αύξηση της παραγωγικής ικανότητας λόγω κατασκευής νέων μονάδων. Ίδρυση νέων μονάδων ειδών εμπορικής αξίας εδώδιμων και μη. Αύξηση της δυναμικότητας

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΤΗΣ ΝΕΑΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ. Έντυπο Υποβολής Πρότασης

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΤΗΣ ΝΕΑΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ. Έντυπο Υποβολής Πρότασης ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΤΗΣ ΝΕΑΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ Έντυπο Υποβολής Πρότασης Κωδικός * Επωνυµία Φορέα Ηµεροµηνία * Αριθµός Συστηµένου * * Συµπληρώνονται από το Υπουργείο Εµπορίου, Βιοµηχανίας

Διαβάστε περισσότερα

Βασικά σημεία διάλεξης. λογιστική. Χρηματοοικονομική λογιστική (ΧΛ) ιοικητική Λογιστική. Λογιστική και Χρηματοοικονομική (Π.Μ.Σ.)

Βασικά σημεία διάλεξης. λογιστική. Χρηματοοικονομική λογιστική (ΧΛ) ιοικητική Λογιστική. Λογιστική και Χρηματοοικονομική (Π.Μ.Σ.) Λογιστική και Χρηματοοικονομική (Π.Μ.Σ.) ιοικητική Λογιστική Εισαγωγή στη διοικητική λογιστική Βασικά σημεία διάλεξης Τι είναι η διοικητική λογιστική Ο ρόλος του διοικητικού ού λογιστή Χρηματοοικονομική

Διαβάστε περισσότερα

ΔΗMOΣΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΦΥΣΙΚΟΥ ΑΕΡΙΟΥ (ΔΕΦΑ) 2 Ο ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΟ ΣΥΜΠΟΣΙΟ ΚΥΠΡΟΥ 14-15 ΜΑΡΤΊΟΥ 2013

ΔΗMOΣΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΦΥΣΙΚΟΥ ΑΕΡΙΟΥ (ΔΕΦΑ) 2 Ο ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΟ ΣΥΜΠΟΣΙΟ ΚΥΠΡΟΥ 14-15 ΜΑΡΤΊΟΥ 2013 ΔΗMOΣΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΦΥΣΙΚΟΥ ΑΕΡΙΟΥ (ΔΕΦΑ) 2 Ο ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΟ ΣΥΜΠΟΣΙΟ ΚΥΠΡΟΥ 14-15 ΜΑΡΤΊΟΥ 2013 ΔΕΦΑ Η Δημόσια Επιχείρηση Φυσικού Αερίου άρχισε τις εργασίες της τον Νοέμβριο του 2009. Το 100% των μετοχών της

Διαβάστε περισσότερα

Δευτέρα, 14 Ιανουαρίου 2013

Δευτέρα, 14 Ιανουαρίου 2013 Δευτέρα, 14 Ιανουαρίου 2013 Από τις 25 Φεβρουαρίου έως τις 25 Απριλίου 2013 θα διαρκέσει η περίοδος υποβολής προτάσεων για ένταξη στο πρόγραμμα «Ενίσχυση Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων που δραστηριοποιούνται

Διαβάστε περισσότερα

ΜΕΤΡΟ 2.1 "Επενδύσεις στη μεταποίηση και Εμπορία Γεωργικών Προϊόντων"

ΜΕΤΡΟ 2.1 Επενδύσεις στη μεταποίηση και Εμπορία Γεωργικών Προϊόντων ΜΕΤΡΟ 2.1 "Επενδύσεις στη μεταποίηση και Εμπορία Γεωργικών Προϊόντων" Τομείς Παρέμβασης : Κρέας, γάλα, αυγά - πουλερικά, διάφορα ζώα, δημητριακά, ελαιούχα προϊόντα, οίνος, οπωροκηπευτικά, άνθη, ζωοτροφές,

Διαβάστε περισσότερα

«ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΝΕΩΝ ΓΕΩΡΓΩΝ» ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ

«ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΝΕΩΝ ΓΕΩΡΓΩΝ» ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ «ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΝΕΩΝ ΓΕΩΡΓΩΝ» ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ Α/Α ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ Στο τέλος του 2013 ξεκινάει το πρόγραμμα για νέους αγρότες από το υπουργείο Αγροτικής Ανάπτυξης. Πρόκειται για

Διαβάστε περισσότερα

Οι Προοπτικές Ανάπτυξης της Ασφαλιστικής Αγοράς

Οι Προοπτικές Ανάπτυξης της Ασφαλιστικής Αγοράς Οι Προοπτικές Ανάπτυξης της Ασφαλιστικής Αγοράς Του Μιλτιάδη Νεκτάριου, Πανεπιστήμιο Πειραιώς. Πρόεδρος INTERNATIONAL LIFE AEAZ. ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ ΚΡΗΤΗΣ, Ημερίδα, 5 Μαρτίου 2014. Η Επίδραση της Ιδιωτικής

Διαβάστε περισσότερα

ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ BUSINESS PLAN

ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ BUSINESS PLAN ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ BUSINESS PLAN Business Plan (Γραπτή Τελική Εταιρική Αναφορά) Το business plan (γραπτή αναφορά) είναι η ολοκληρωμένη και αναλυτική αποτύπωση της επιχειρηματικής σας ιδέας με τρόπο που να

Διαβάστε περισσότερα

AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ

AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΩΣ ΕΡΓΑΛΕΙΟ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΚΑΙ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΑΝΤΑΛΛΑΓΗ ΑΠΟΨΕΩΝ : ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΜΕ ΤΗ ΜΑΤΙΑ ΤΟΥ ΕΠΕΝΔΥΤΗ ΤΟΥ ΤΡΑΠΕΖΙΤΗ

Διαβάστε περισσότερα

AΤΕΙ Θεσσαλονίκης - Παράρτημα Κατερίνης Τμήμα Τυποποίησης και Διακίνησης Προϊόντων (Logistics)

AΤΕΙ Θεσσαλονίκης - Παράρτημα Κατερίνης Τμήμα Τυποποίησης και Διακίνησης Προϊόντων (Logistics) AΤΕΙ Θεσσαλονίκης - Διακίνησης Προϊόντων (Logistics) www.logistics.teithe.gr Επίκουρος Καθηγητής dfolinas@gmail.com Στόχοι Θέματα παρουσίασης παρουσίασης Επιστήμη των Logistics Επιχειρηματικό ενδιαφέρον

Διαβάστε περισσότερα

ΕΤΕΑΝ ΑΕ & ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ/ ΠΡΟΪΟΝΤΑ

ΕΤΕΑΝ ΑΕ & ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ/ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΕΤΕΑΝ ΑΕ & ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ/ ΠΡΟΪΟΝΤΑ Η Διοίκηση της ΕΤΕΑΝ ΑΕ επειδή προέβλεψε την τραπεζική πιστωτική ασφυξία και ακρίβεια στην ελληνική αγορά δημιούργησε κατάλληλα Εγγυοδοτικά προϊόντα και Ταμεία Χαρτοφυλακίου

Διαβάστε περισσότερα

Κύριοι Μέτοχοι, 1. Γενικά Πληροφοριακά Στοιχεία :

Κύριοι Μέτοχοι, 1. Γενικά Πληροφοριακά Στοιχεία : ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ «ΒΙΟΤΡΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΣΚΕΥΑΣΜΑΤΩΝ ΚΑΙ ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑΣ ΓΑΛΑΚΤΟΣ Α.Β.Ε.Ε.»ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΓΙΑ ΤΑ ΠΕΠΡΑΓΜΕΝΑ ΤΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ REFLEXIS ERP: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ

Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ REFLEXIS ERP: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ REFLEXIS ERP: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ Περιεχόμενα Η εταιρεία Γενικά... 3 Η πορεία της εταιρείας... 4 Προϊόντα... 4 Υπηρεσίες...

Διαβάστε περισσότερα

- ΑΝΑΜΕΝΕΤΑΙ ΑΜΕΣΑ - ΝΕΟ ΕΠΙΔΟΤΟΥΜΕΝΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ: ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑ - ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΙΙ

- ΑΝΑΜΕΝΕΤΑΙ ΑΜΕΣΑ - ΝΕΟ ΕΠΙΔΟΤΟΥΜΕΝΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ: ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑ - ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΙΙ Λ. Συγγρού 310 & Σπάρτης 1, 17673 Καλλιθέα τηλ.: 210 4838714 & 706 // fax: 210 4822091 e-mail: info@excellence-lean.gr // www.excellence-lean.gr - ΑΝΑΜΕΝΕΤΑΙ ΑΜΕΣΑ - ΝΕΟ ΕΠΙΔΟΤΟΥΜΕΝΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ: ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑ

Διαβάστε περισσότερα

Ο Όµιλος διαθέτει αυτόµατες µονάδες παραγωγής παγωτού και γιαουρτιού µε τα εξής χαρακτηριστικά:

Ο Όµιλος διαθέτει αυτόµατες µονάδες παραγωγής παγωτού και γιαουρτιού µε τα εξής χαρακτηριστικά: ΚΡΙ-ΚΡΙ Α.Ε. Ο Όµιλος ΚΡΙ-ΚΡΙ Α.Ε. (ή η Εταιρία) έχει µακρά ιστορία στο χώρο της Ελληνικής βιοµηχανίας γάλακτος. Με έδρα τις Σέρρες, µόλις 5 χλµ από το κέντρο των Σερρών, βρίσκεται το σύγχρονο εργοστάσιο

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγή στο Παίγνιο Διοίκησης Επιχειρήσεων (business game)

Εισαγωγή στο Παίγνιο Διοίκησης Επιχειρήσεων (business game) Γιώργος Μαυρωτάς Επικ. Καθηγητής Εργαστήριο Βιομηχανικής & Ενεργειακής Οικονομίας Σχολή Χημικών Μηχανικών, Ε.Μ.Π. Εισαγωγή στο Παίγνιο Διοίκησης Επιχειρήσεων (business game) 2o Θερινό Σχολείο Νεανικής

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγή 5. 1 ο Μέρος- Θεωρητική και Πρακτική Προσέγγιση των εννοιών «Σχέδιο Επένδυσης, Αξιολόγηση και Χρηματοδότηση Επενδυτικών Σχεδίων» 19

Εισαγωγή 5. 1 ο Μέρος- Θεωρητική και Πρακτική Προσέγγιση των εννοιών «Σχέδιο Επένδυσης, Αξιολόγηση και Χρηματοδότηση Επενδυτικών Σχεδίων» 19 ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ Εισαγωγή 5 1 ο Μέρος- Θεωρητική και Πρακτική Προσέγγιση των εννοιών «Σχέδιο Επένδυσης, Αξιολόγηση και Χρηματοδότηση Επενδυτικών Σχεδίων» 19 Κεφάλαιο 1 ο Σχέδιο επένδυσης 1.1 Τι είναι

Διαβάστε περισσότερα

Κατηγορίες ενισχύσεων - Θεματικές Ενότητες. Κατηγορίες ενισχυόμενων επιχειρήσεων

Κατηγορίες ενισχύσεων - Θεματικές Ενότητες. Κατηγορίες ενισχυόμενων επιχειρήσεων Αγαπητοί φίλοι, Πριν λίγες μέρες προδημοσιεύτηκε από το Υπουργείο Ανάπτυξης Ανταγωνιστικότητας και Ναυτιλίας, η πολυαναμενόμενη Δράση για την ενίσχυση Επιχειρήσεων που δραστηριοποιούνται στους τομείς Μεταποίησης-Τουρισμού

Διαβάστε περισσότερα

ΠΟΛΥΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΖΩΤΙΚΗΣ ΣΗΜΑΣΙΑΣ: ΘΕΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΩΝ 2014 2015

ΠΟΛΥΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΖΩΤΙΚΗΣ ΣΗΜΑΣΙΑΣ: ΘΕΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΩΝ 2014 2015 ΠΟΛΥΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΖΩΤΙΚΗΣ ΣΗΜΑΣΙΑΣ: ΘΕΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΩΝ 2014 2015 ΑΡΧΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΚΥΠΡΟΥ ΙΟΥΛΙΟΣ 2013 Π Ρ Ο Ο Ι Μ Ι Ο Η σημασία του ανθρώπινου

Διαβάστε περισσότερα

ΟΙ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΣΤΟ ΚΑΤΩΦΛΙ ΤΟΥ 2000

ΟΙ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΣΤΟ ΚΑΤΩΦΛΙ ΤΟΥ 2000 ΟΙ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΣΤΟ ΚΑΤΩΦΛΙ ΤΟΥ 2000 Ο ΤΟΜΕΑΣ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΕΡΕΥΝΑΣ ΚΑΙ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΑΡΧΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΚΥΠΡΟΥ ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2000 ΣΥΝΟΨΗ ΤΗΣ ΜΕΛΕΤΗΣ Οι

Διαβάστε περισσότερα

1. Νόμιμη Κατοχή οικοπέδου Ιδιόκτητο: Συμβόλαιο ιδιοκτησίας +Υποθ. Ενοίκιο 15-ετίας: Συμβόλαιο μίσθωσης +Υποθ. Παραχωρημένο: Απόφαση Παραχώρησης

1. Νόμιμη Κατοχή οικοπέδου Ιδιόκτητο: Συμβόλαιο ιδιοκτησίας +Υποθ. Ενοίκιο 15-ετίας: Συμβόλαιο μίσθωσης +Υποθ. Παραχωρημένο: Απόφαση Παραχώρησης Δικαιολογητικά για την Δαπάνη Μελισσοκομικής Εγκατάστασης 1. Νόμιμη Κατοχή οικοπέδου Ιδιόκτητο: Συμβόλαιο ιδιοκτησίας +Υποθ. Ενοίκιο 15-ετίας: Συμβόλαιο μίσθωσης +Υποθ. Παραχωρημένο: Απόφαση Παραχώρησης

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ Στο Περιφερειακό Επιχειρησιακό Πρόγραµµα (Π.Ε.Π.) Νοτίου Αιγαίου 2000 2006 και συγκεκριµένα στον 5 ο Άξονα Προτεραιότητας που αφορά δράσεις για τα Ολοκληρωµένα Προγράµµατα Ανάπτυξης

Διαβάστε περισσότερα

Κύριοι Μέτοχοι, 1. Οικονομική κατάσταση και προοπτική της Εταιρίας.

Κύριοι Μέτοχοι, 1. Οικονομική κατάσταση και προοπτική της Εταιρίας. 1 ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ «LOGISTICS SERVICE HELLAS ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΔΙΑΝΟΜΗΣ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΩΝ ΤΡΙΤΩΝ» ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΕΠΙ ΤΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

ΑΡΘΡΟ: ΕΡΜΗΝΕΙΑ - ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΔΕΙΚΤΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΑΚΗΣ ΔΟΜΗΣ & ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ

ΑΡΘΡΟ: ΕΡΜΗΝΕΙΑ - ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΔΕΙΚΤΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΑΚΗΣ ΔΟΜΗΣ & ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ Specisoft www.specisoft.gr ΑΡΘΡΟ: ΕΡΜΗΝΕΙΑ - ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΔΕΙΚΤΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΑΚΗΣ ΔΟΜΗΣ & ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ Επισκεφθείτε το Management Portal της Specisoft: Business Game, Manager s Tools, Case Studies, Consulting,

Διαβάστε περισσότερα

Πραγματοποιείται με την κατάταξη των στοιχείων κατά κατηγορίες για μια σειρά ετών. Η σύγκριση των στοιχείων με παρελθόντα στοιχεία αυξάνει την

Πραγματοποιείται με την κατάταξη των στοιχείων κατά κατηγορίες για μια σειρά ετών. Η σύγκριση των στοιχείων με παρελθόντα στοιχεία αυξάνει την Πραγματοποιείται με την κατάταξη των στοιχείων κατά κατηγορίες για μια σειρά ετών. Η σύγκριση των στοιχείων με παρελθόντα στοιχεία αυξάνει την χρησιμότητα και εμφανίζει την φύση και τις τάσεις των τρεχουσών

Διαβάστε περισσότερα

Μελισσοκομία. Σημαντικός κλάδος της πρωτογενούς παραγωγής Εξαιρετικά μεγάλο ενδιαφέρον Στηρίζει το οικογενειακό εισόδημα Διαδεδομένη σε όλη τη χώρα

Μελισσοκομία. Σημαντικός κλάδος της πρωτογενούς παραγωγής Εξαιρετικά μεγάλο ενδιαφέρον Στηρίζει το οικογενειακό εισόδημα Διαδεδομένη σε όλη τη χώρα Μελισσοκομία Σημαντικός κλάδος της πρωτογενούς παραγωγής Εξαιρετικά μεγάλο ενδιαφέρον Στηρίζει το οικογενειακό εισόδημα Διαδεδομένη σε όλη τη χώρα Μελισσοκομία Μελισσοκομία 22.000 περίπου μελισσοκόμοι

Διαβάστε περισσότερα

ΠΙΝΑΚΑΣ ΚΡΙΤΗΡΙΩΝ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ. Τίτλος Κριτηρίου. Α.1 Οργανωτική Δομή - Οικονομικά στοιχεία 10%

ΠΙΝΑΚΑΣ ΚΡΙΤΗΡΙΩΝ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ. Τίτλος Κριτηρίου. Α.1 Οργανωτική Δομή - Οικονομικά στοιχεία 10% Κριτήρια Αξιολόγησης Η αξιολόγηση των υποβαλλόμενων προτάσεων θα πραγματοποιηθεί βάσει του ακόλουθου Πίνακα Κριτηρίων Αξιολόγησης. Παράλληλα με τα εν λόγω κριτήρια, θα συνυπολογισθεί η αξιοπιστία της πρότασης

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ ΑΝΑΓΚΩΝ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΞΕΝΟΥ ΕΡΓΑΤΙΚΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ 2004-2007

ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ ΑΝΑΓΚΩΝ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΞΕΝΟΥ ΕΡΓΑΤΙΚΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ 2004-2007 ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ ΑΝΑΓΚΩΝ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΞΕΝΟΥ ΕΡΓΑΤΙΚΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ 2004-2007 ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΕΡΕΥΝΑΣ ΚΑΙ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΑΡΧΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΜΑΡΤΙΟΣ 2004 ΣΥΝΟΨΗ ΤΗΣ ΜΕΛΕΤΗΣ Το ξένο εργατικό

Διαβάστε περισσότερα

(Spin-off και Spin-out)»

(Spin-off και Spin-out)» ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ EΙ ΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΣΥΝΤΟΝΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΤΩΝ ΡΑΣΕΩΝ ΤΟΥ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟΥ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΣΤΟΥΣ ΤΟΜΕΙΣ ΤΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ, ΤΗΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ

Διαβάστε περισσότερα

Τα logistics και οι επιχειρηματικές ευκαιρίες που προσφέρουν

Τα logistics και οι επιχειρηματικές ευκαιρίες που προσφέρουν Πανεπιστήμιο Πειραιά Τα logistics και οι επιχειρηματικές ευκαιρίες που προσφέρουν Κουκουράκης Δημήτρης MSc Logistics ΕΜΠ-Πανεπιστήμιο Πειραιά Μάϊος 2012 Logistics (business) Είναι το τμήμα της επιχείρησης

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΒΔΟΜΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΧΡΗΣΗ ( 1.1.2007 31.12.2007)

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΒΔΟΜΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΧΡΗΣΗ ( 1.1.2007 31.12.2007) ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΒΔΟΜΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΧΡΗΣΗ ( 1.1.2007 31.12.2007) www.eakaa.gr 1 Κύριοι Μέτοχοι, Σύμφωνα με το Άρθρο 43α, παραγρ.3 του Κ.Ν. 2190/1920, όπως αυτό τροποποιήθηκε

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ Έρευνα μάρκετινγκ Τιμολόγηση Ανάπτυξη νέων προϊόντων ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Τμηματοποίηση της αγοράς Κανάλια

Διαβάστε περισσότερα

ΧΡΟΝΙΚΗ ΔΙΑΡΚΕΙΑ: Η χρονική διάρκεια κάθε έργου ορίζεται από 12 έως 24 μήνες.

ΧΡΟΝΙΚΗ ΔΙΑΡΚΕΙΑ: Η χρονική διάρκεια κάθε έργου ορίζεται από 12 έως 24 μήνες. ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΕΡΕΥΝΑΣ ΣΚΟΠΟΣ: Η δράση υποστηρίζει την διευκόλυνση της αξιοποίησης ενός τεκμηριωμένα ώριμου ερευνητικού αποτελέσματος σε επιχειρηματική / εμπορική δραστηριότητα. Συγκεκριμένα,

Διαβάστε περισσότερα

Σε συνέχεια των εγγράφων (σχετ. 1 και 2) µε τα οποία έχετε ενηµερωθεί για:

Σε συνέχεια των εγγράφων (σχετ. 1 και 2) µε τα οποία έχετε ενηµερωθεί για: Αθήνα, 11.09.2014 Αρ. Αριθµ. Πρωτ.:14995 ΓΕΝΙΚΗ ΙΕΥΘΥΝΣΗ Προς: Π.Α. Ταχ. /νση: Λ. Κηφισίας 124 & Ιατρίδου 2 Ταχ. Κώδικας: 11526, Αθήνα Πληροφορίες: Τηλέφωνο: 210 6971570-582- 543 Fax: 210 6971501 E-mail:

Διαβάστε περισσότερα

Αγροτική Οικονομία. Ενότητα 5: Η λογιστική παρακολούθηση της αγροτικής εκμετάλλευσης

Αγροτική Οικονομία. Ενότητα 5: Η λογιστική παρακολούθηση της αγροτικής εκμετάλλευσης Αγροτική Οικονομία Ενότητα 5: Η λογιστική παρακολούθηση της αγροτικής εκμετάλλευσης Κοντογεώργος Αχιλλέας Σχολή Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Αγροτικών Προϊόντων & Τροφίμων

Διαβάστε περισσότερα

Αριθμός Εργαζόμενων ΕΛΛΑΔΑ & Δ. ΕΥΡΩΠΗ 3 7 1.162 Η.Π.Α. 2 4 1.715 ΝΟΤΙΟΑΝΑΤΟΛΙΚΗ ΕΥΡΩΠΗ 5 6 1.629 ΑΝΑΤΟΛΙΚΗ ΜΕΣΟΓΕΙΟΣ 3 8 1.031 ΣΥΝΟΛΟ 13 24 5.

Αριθμός Εργαζόμενων ΕΛΛΑΔΑ & Δ. ΕΥΡΩΠΗ 3 7 1.162 Η.Π.Α. 2 4 1.715 ΝΟΤΙΟΑΝΑΤΟΛΙΚΗ ΕΥΡΩΠΗ 5 6 1.629 ΑΝΑΤΟΛΙΚΗ ΜΕΣΟΓΕΙΟΣ 3 8 1.031 ΣΥΝΟΛΟ 13 24 5. ΤΙΤΑΝ Α.Ε. ΓΕΝΙΚΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΑ ΚΑΙ ΤΟΝ ΟΜΙΛΟ Η ΤΙΤΑΝ Α.Ε. είναι ένας Όμιλος εταιριών με μακρόχρονη πορεία στη βιομηχανία τσιμέντου. Ιδρύθηκε το 1902 και η έδρα του βρίσκεται στα Άνω Πατήσια. Ο Όμιλος

Διαβάστε περισσότερα

Ο ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ ΑΝΤΙΚΤΥΠΟΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΚΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΟΥ ΑΓΩΓΟΥ ΦΥΣΙΚΟΥ ΑΕΡΙΟΥ TAP ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ

Ο ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ ΑΝΤΙΚΤΥΠΟΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΚΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΟΥ ΑΓΩΓΟΥ ΦΥΣΙΚΟΥ ΑΕΡΙΟΥ TAP ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΙΔΡΥΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ & ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΡΕΥΝΩΝ FOUNDATION FOR ECONOMIC & INDUSTRIAL RESEARCH Τ. Καρατάσσου 11, 117 42 Αθήνα, Tηλ.: 210 92 11 200-10, Fax: 210 92 33 977, www.iobe.gr 11 T. Karatassou Str., 117

Διαβάστε περισσότερα

οικονομικές τάσεις Εκτεταμένη συνεργασία της εφοδιαστικής αλυσίδας. έργου FLUID-WIN το οποίο χρηματοδοτήθηκε από το 6ο Πρόγραμμα Πλαίσιο Παγκόσμιες

οικονομικές τάσεις Εκτεταμένη συνεργασία της εφοδιαστικής αλυσίδας. έργου FLUID-WIN το οποίο χρηματοδοτήθηκε από το 6ο Πρόγραμμα Πλαίσιο Παγκόσμιες Συνοπτική παρουσίαση του ευνητικού έργου FLUID-WIN το οποίο χρηματοδοτήθηκε από το 6ο Πρόγραμμα Πλαίσιο Ενοποίηση τρίτων παρόχων υπηρεσιών με ολόκληρη την εφοδιαστική αλυσίδα σε πολυλειτουργικές πλατφόρμες

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Αναδημοσίευση από τις παρουσιάσεις Α) Η ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΤΟΥ ΜΕΘΟΛΟΓΙΚΟΥ ΕΡΓΑΛΕΙΟΥ T SWOT ANALYSIS - Μάθημα: Πολεοδομική και Οικιστική Ανάπτυξη και Πολιτική Β) Βαγής Σαμαθρακής

Διαβάστε περισσότερα

Η ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΧΑΡΙΖΕΤΑΙ ; ΌΧΙ ΕΞΑΣΦΑΛΙΖΕΤΑΙ!

Η ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΧΑΡΙΖΕΤΑΙ ; ΌΧΙ ΕΞΑΣΦΑΛΙΖΕΤΑΙ! Η ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΧΑΡΙΖΕΤΑΙ ; ΌΧΙ ΕΞΑΣΦΑΛΙΖΕΤΑΙ! ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΗΣ ΖΕΥΣ 1993 ΚΡΙΣΗ ΑΚΤΙΝΙΔΙΟΥ ΙΔΡΥΣΗ ΖΕΥΣ ΤΟ 1993 ΠΟΛΥΜΕΤΟΧΙΚΗ Α.Ε Η ΚΑΘΕΤΟΠΟΙΗΣΗ ΚΑΙ Η ΖΕΥΣ ΠΑΡΑΓΕΙ ΣΥΝΤΗΡΕΙ ΔΙΑΚΙΝΕΙ ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΝΕΙ ΤΥΠΟΠΟΙΕΙ ΤΙ ΣΗΜΑΙΝΕΙ

Διαβάστε περισσότερα

Εθνικό και Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών

Εθνικό και Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών Εθνικό και Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών Τμήμα Οικονομικών Επιστημών Διοικητική Λογιστική Λογιστική Εταιρειών Διδάσκοντες: Νικόλαος Ηρειώτης & Δημήτριος Μπάλιος Σημειώσεις με θέμα την 1 η ομάδα του

Διαβάστε περισσότερα

Ανταγωνιστικότητα, Δίκτυα Διανομής και Εμπορία Βιολογικής Αιγοπροβατοτροφίας Δρ. Ηλίας Βλάχος Λέκτορας Διοίκηση Επιχειρήσεων

Ανταγωνιστικότητα, Δίκτυα Διανομής και Εμπορία Βιολογικής Αιγοπροβατοτροφίας Δρ. Ηλίας Βλάχος Λέκτορας Διοίκηση Επιχειρήσεων Ανταγωνιστικότητα, Δίκτυα Διανομής και Εμπορία Βιολογικής Αιγοπροβατοτροφίας Δρ. Ηλίας Βλάχος Λέκτορας Διοίκηση Επιχειρήσεων Γεωπονικό Πανεπιστήμιο Αθηνών Αγρίνιο, 17-18 Ιανουαρίου 2004 1 Ερευνητικές Ερωτήσεις

Διαβάστε περισσότερα

Agro-logistics: Πιστοποίηση και Ιχνηλασιμότητα

Agro-logistics: Πιστοποίηση και Ιχνηλασιμότητα Agro-logistics: Πιστοποίηση και Ιχνηλασιμότητα Τσιτσάμης Σπυρίδων 1, Ιακώβου Ελευθέριος 2, Βλάχος Δημήτριος 2 Τα Logistics των αγροτικών προϊόντων (Agro-logistics) είναι αναμφίβολα ένας ραγδαία αναπτυσσόμενος

Διαβάστε περισσότερα

Πέραν από όσα, εύκολα, μπορείτε να εξάγετε από την μελέτη των οικονομικών καταστάσεων και για την πληρέστερη ενημέρωσή σας, σημειώνουμε τα ακόλουθα:

Πέραν από όσα, εύκολα, μπορείτε να εξάγετε από την μελέτη των οικονομικών καταστάσεων και για την πληρέστερη ενημέρωσή σας, σημειώνουμε τα ακόλουθα: ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ ΑΝΩΝΥΜΟΥ ΕΤΑΙΡΙΑΣ ΠΕΠΟΝΟΠΟΥΛΟΣ Α.Ε.- ΠΑΓΩΤΑ ΠΗΛΙΟ ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΤΑΚΤΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΕΠΙ ΤΟΥ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΥ ΠΟΥ ΑΦΟΡΑ ΤΗΝ ΠΕΡΙΟΔΟ 1 η ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ ΜΕΧΡΙ ΤΗΝ 31 η ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ

Διαβάστε περισσότερα

ΘΕΜΑ : Προσδιορισμός του εισοδήματος που αποκτάται από ατομική αγροτική επιχειρηματική δραστηριότητα και φορολόγηση αυτού

ΘΕΜΑ : Προσδιορισμός του εισοδήματος που αποκτάται από ατομική αγροτική επιχειρηματική δραστηριότητα και φορολόγηση αυτού ΘΕΜΑ : Προσδιορισμός του εισοδήματος που αποκτάται από ατομική αγροτική επιχειρηματική δραστηριότητα και φορολόγηση αυτού Πρόταση Σε μια προσπάθεια για την αντικειμενική εξεύρεση του αγροτικού εισοδήματος

Διαβάστε περισσότερα

Σταθµός Βιοµάζας & υδροπονία

Σταθµός Βιοµάζας & υδροπονία Σταθµός Βιοµάζας & υδροπονία Συµπαραγωγό επένδυση Συµπαραγωγό επιχείρηση : Σταθµό Βιοµάζας µε Θερµοκήπιο Υδροπονίας & Φ/Β Η δηµιουργία εγκατάσταση & λειτουργία σταθµών Βιοµάζας εµπίπτει στις επιχειρήσεις

Διαβάστε περισσότερα

και ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΧΡΗΣΗΣ

και ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΧΡΗΣΗΣ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΣ και ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΧΡΗΣΗΣ Ισολογισμός. 1 Τι είναι ο Ισολογισμός Ισολογισμός είναι η λογιστική χρηματοοικονομική κατάσταση που παρουσιάζει συνοπτικά αλλά με σαφήνεια την περιουσιακή κατάσταση

Διαβάστε περισσότερα

Πτυχιακή Εργασία. Η στάση των Ελλήνων καταναλωτών έναντι των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας και των σούπερ μάρκετ

Πτυχιακή Εργασία. Η στάση των Ελλήνων καταναλωτών έναντι των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας και των σούπερ μάρκετ Πτυχιακή Εργασία Η στάση των Ελλήνων καταναλωτών έναντι των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας και των σούπερ μάρκετ Σπουδαστής: Καραλάγας Γεώργιος Εισηγητής: Ντάνος Αναστάσιος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Τ.Ε.Ι

Διαβάστε περισσότερα

Η ΕΠΙΔΡΑΣΗ ΤΟΥ BRAND NAME ΣΤΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΑΠΟΤΙΜΗΣΗΣ ΤΩΝ ΕΙΣΗΓΜΕΝΩΝ ΣΤΟ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟ ΕΤΑΙΡΙΩΝ

Η ΕΠΙΔΡΑΣΗ ΤΟΥ BRAND NAME ΣΤΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΑΠΟΤΙΜΗΣΗΣ ΤΩΝ ΕΙΣΗΓΜΕΝΩΝ ΣΤΟ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟ ΕΤΑΙΡΙΩΝ INVESTMENT RESEARCH & ANALYSIS JOURNAL Η ΕΠΙΔΡΑΣΗ ΤΟΥ BRAND NAME ΣΤΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΑΠΟΤΙΜΗΣΗΣ ΤΩΝ ΕΙΣΗΓΜΕΝΩΝ ΣΤΟ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟ ΕΤΑΙΡΙΩΝ H Ύπαρξη ενός Ισχυρού Brand Name Αποτελεί Ικανή Συνθήκη Βελτίωσης

Διαβάστε περισσότερα

Συγκεντρωση πληροφοριων για τα εσοδα και εξοδα της επιχειρησης

Συγκεντρωση πληροφοριων για τα εσοδα και εξοδα της επιχειρησης ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗΝ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ Συγκεντρωση πληροφοριων για τα εσοδα και εξοδα της επιχειρησης Συγκεντρωση πληροφοριων για τα εσοδα και εξοδα της επιχειρησης μπορει να γινει με χειρογραφα συστηματα

Διαβάστε περισσότερα

ΠΕΙΡΑΙΩΣ ASSET MANAGEMENT ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΜΟΙΒΑΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ. Βάσει των Διεθνών Προτύπων Χρηματοοικονομικής Πληροφόρησης

ΠΕΙΡΑΙΩΣ ASSET MANAGEMENT ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΜΟΙΒΑΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ. Βάσει των Διεθνών Προτύπων Χρηματοοικονομικής Πληροφόρησης ΠΕΙΡΑΙΩΣ ASSET MANAGEMENT ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΜΟΙΒΑΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ Ενδιάμεσες Οικονομικές Πληροφορίες 30 Ιουνίου 2007 Βάσει των Διεθνών Προτύπων Χρηματοοικονομικής Πληροφόρησης Οι συνημμένες Ενδιάμεσες

Διαβάστε περισσότερα

Το Διοικητικό Συμβούλιο ενημερώνει τους Μετόχους της Εταιρείας για τα ακόλουθα ζητήματα:

Το Διοικητικό Συμβούλιο ενημερώνει τους Μετόχους της Εταιρείας για τα ακόλουθα ζητήματα: «ΕΚΘΕΣΗ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ «ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ Γ. ΝΙΚΑΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡΙΑ» ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ Σύμφωνα με το άρθρο 13 10 του κ.ν. 2190/1920 Δυνάμει

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΗΣ

ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΗΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΗΣ ΜΕΛΙΣΣΟΚΟΜΙΑΣ Χ. Τανανάκη, Α. Θρασυβούλου Εργαστήριο Μελισσοκομίας Σηροτροφίας Α.Π.Θ. Email: tananaki@agro.auth.gr Website: www.beelab.gr Tel: 2310-472983 2.500.000 Αριθμός Κυψελών

Διαβάστε περισσότερα

α) για τα επενδυτικά σχέδια κάτω των 300.000 ΕΥΡΩ, η βιωσιμότητα της

α) για τα επενδυτικά σχέδια κάτω των 300.000 ΕΥΡΩ, η βιωσιμότητα της Π16) ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Β 1. ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ ΦΟΡΕΑ ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ Για την εκτίμηση της βιωσιμότητας της υφισταμένης επιχείρησης λαμβάνονται υπόψη τα ακόλουθα κριτήρια: α) Για τα επενδυτικά σχέδια

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ. «Ενίσχυση Μ.Μ.Ε. που δραστηριοποιούνται στους τομείς Μεταποίησης Τουρισμού Εμπορίου & Υπηρεσιών στο πλαίσιο του ΕΣΠΑ 2007-2013»

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ. «Ενίσχυση Μ.Μ.Ε. που δραστηριοποιούνται στους τομείς Μεταποίησης Τουρισμού Εμπορίου & Υπηρεσιών στο πλαίσιο του ΕΣΠΑ 2007-2013» ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ "ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ" ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΣΠΑ 2007-2013 ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ «Ενίσχυση Μ.Μ.Ε. που δραστηριοποιούνται στους τομείς Μεταποίησης Τουρισμού

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΤΑΣΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΩΝ ΕΠΙΛΟΓΩΝ ΤΩΝ ΘΕΜΑΤΙΚΩΝ ΟΜΑΔΩΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ, ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΓΡΟΤΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΜΕΤΑ ΤΟ 2013 ΕΓΓΡΑΦΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

ΠΡΟΤΑΣΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΩΝ ΕΠΙΛΟΓΩΝ ΤΩΝ ΘΕΜΑΤΙΚΩΝ ΟΜΑΔΩΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ, ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΓΡΟΤΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΜΕΤΑ ΤΟ 2013 ΕΓΓΡΑΦΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΠΡΟΤΑΣΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΩΝ ΕΠΙΛΟΓΩΝ ΤΩΝ ΘΕΜΑΤΙΚΩΝ ΟΜΑΔΩΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ, ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΓΡΟΤΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΜΕΤΑ ΤΟ 2013 ΕΓΓΡΑΦΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2012 1 Ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας του αγροδιατροφικού τομέα

Διαβάστε περισσότερα

Πρόγραμμα Ανάπτυξης Βιομηχανικής Έρευνας και Τεχνολογίας (ΠΑΒΕΤ) 2013

Πρόγραμμα Ανάπτυξης Βιομηχανικής Έρευνας και Τεχνολογίας (ΠΑΒΕΤ) 2013 Πρόγραμμα Ανάπτυξης Βιομηχανικής Έρευνας και Τεχνολογίας (ΠΑΒΕΤ) 2013 Το πρόγραμμα αποτελεί σημαντική ευκαιρία επιχορήγησης (έως 75%) επιχειρήσεων ή συμπράξεων επιχειρήσεων για την ανάπτυξη της βιομηχανικής

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ, ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Διαβάστε περισσότερα

H Εταιρεία στα πλαίσια του συστήματος Franchise που έχει αναπτύξει, προσφέρει στον συνεργάτη: ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΠΡΙΝ ΤΗΝ ΥΠΟΓΡΑΦΗ ΤΗΣ ΣΥΜΒΑΣΗΣ FRANCHISE

H Εταιρεία στα πλαίσια του συστήματος Franchise που έχει αναπτύξει, προσφέρει στον συνεργάτη: ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΠΡΙΝ ΤΗΝ ΥΠΟΓΡΑΦΗ ΤΗΣ ΣΥΜΒΑΣΗΣ FRANCHISE ΤΟ ΣΥΣΤΗΜΑ FRANCHISE H Εταιρεία στα πλαίσια του συστήματος Franchise που έχει αναπτύξει, προσφέρει στον συνεργάτη: ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΠΡΙΝ ΤΗΝ ΥΠΟΓΡΑΦΗ ΤΗΣ ΣΥΜΒΑΣΗΣ FRANCHISE ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΜΕΧΡΙ ΤΗΝ ΕΝΑΡΞΗ ΤΟΥ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

Ε.Ε. Π α ρ.ι(i), Α ρ.3852, 30/4/2004

Ε.Ε. Π α ρ.ι(i), Α ρ.3852, 30/4/2004 170 171 ΠΡΩΤΟ ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΤΥΠΟΣ Ι (άρθρο 37(3)) ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΠΛΗΡΟΥΣ ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟΥ ΔΕΛΤΙΟΥ ΑΜΟΙΒΑΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ Α. ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΟ ΑΜΟΙΒΑΙΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1. Ονομασία Αμοιβαίου Κεφαλαίου και αριθμός της

Διαβάστε περισσότερα

Κυρίες και Κύριοι Μέτοχοι,

Κυρίες και Κύριοι Μέτοχοι, ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΕΩΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΕΠΙ ΤΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΆΣΕΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

Είδος Επιχειρήσεων & Νοµικά Ζητήµατα

Είδος Επιχειρήσεων & Νοµικά Ζητήµατα Είδος Επιχειρήσεων & Νοµικά Ζητήµατα Το υφιστάµενο νοµικό καθεστώς προδιαγράφει σε σηµαντικό Βαθµό αρκετούς περιορισµούς ενός επιχειρηµατικού σχεδίου Βασικά Θέµατα Νοµικό Πλαίσιο Επιχειρήσεων Επιλογή Νοµικής

Διαβάστε περισσότερα