Περιεχόμενα. Ελληνική Ποδοσφαιρική Ομοσπονδία Εγχειρίδιο Supporter Liaison Officer Ελληνική έκδοση, 2014

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "Περιεχόμενα. Ελληνική Ποδοσφαιρική Ομοσπονδία Εγχειρίδιο Supporter Liaison Officer Ελληνική έκδοση, 2014"

Transcript

1

2

3 Περιεχόμενα Χαιρετισμός Προέδρου UEFA... 1 Χαιρετισμός Προέδρου Ελληνικής Ποδοσφαιρικής Ομοσπονδίας Σχετικά με το εγχειρίδιο Άρθρο 35 Κανονισμού αδειοδότησης - Supporter Liaison Officer Στόχοι του άρθρου Τα ενδιαφερόμενα μέρη για το άρθρο 35 και τον SLO Ο όρος SLO και το κοινό στο οποίο απευθύνεται (target audience) Ο όρος SLO Κοινό στο οποίο απευθύνεται (target audience) Σχέσεις με τους φιλάθλους Διοίκηση και διάφορα τμήματα της ομάδας Προσωπικό ασφάλειας και προστασίας, αστυνομία SLO άλλων ομάδων Πλεονεκτήματα Πρόληψη Θέση στο οργανόγραμμα, κριτήρια επιλογής και γενικά καθήκοντα Θέση στο οργανόγραμμα Διαφορά μεταξύ του υπεύθυνου ασφαλείας και του SLO Επιλέγοντας τον SLO Καθήκοντα Καθημερινότητα Μεσοπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα Εκτός έδρας αγώνες Εντός έδρας αγώνες Σύνοψη και επόμενα βήματα Συνοψίζοντας Επόμενα βήματα Διαθέσιμοι πόροι, επικοινωνία και χρήσιμοι σύνδεσμοι Διαθέσιμα έγγραφα Ευρωπαϊκοί οργανισμοί φιλάθλων και ΜΚΟ σχετικές με το ποδόσφαιρο Supporters Direct (SD) Football Supporters Europe (FSE) Football Against Racism in Europe (FARE) European Gay & Lesbian Sport Federation (EGLSF) Centre for Access to Football in Europe (CAFE) Ειδική μνεία... 19

4

5 Χαιρετισμός Προέδρου UEFA Οι φίλαθλοι είναι η καρδιά του επαγγελματικού ποδοσφαίρου. Χωρίς φιλάθλους, το επαγγελματικό ποδόσφαιρο δεν θα ήταν πολύ διαφορετικό από ένα ερασιτεχνικό άθλημα. Αν και οι περισσότεροι αθλητές και προπονητές αλλάζουν αρκετές ομάδες στην καριέρα τους, οι φίλαθλοι παραμένουν πιστοί στην ομάδα τους στα εύκολα και στα δύσκολα και για το λόγο αυτό αποτελούν τα θεμέλια της ομάδας τους. Φυσικά, στις επιτυχίες, η στήριξη και το ενδιαφέρον σε μία ομάδα αυξάνεται, αλλά όταν οι ομάδες βιώνουν δύσκολες στιγμές, συνήθως η αφοσίωση των φιλάθλων είναι αυτή που παραμένει για να μαζέψει τα κομμάτια. Η UEFA πιστεύει ότι αυτό το εγχειρίδιο θα αποδειχθεί ένα σημαντικό βήμα για τη βελτίωση της επικοινωνίας μεταξύ των συλλόγων και των φιλάθλων τους. Στον διαρκώς μεταβαλλόμενο και μπερδεμένο κόσμο του ποδοσφαίρου, πιστεύουμε ότι αυτό χρειάζεται περισσότερο από ποτέ, προς όφελος και των φιλάθλων και των ομάδων. Έχουμε γίνει μάρτυρες πολλών ομάδων σε όλη την Ευρώπη οι οποίες γίνονται αξιοσημείωτα πιο συνειδητοποιημένες για την ανάγκη να συνεργάζονται με τους φιλάθλους και υπάρχουν πολλά παραδείγματα προοδευτικών πρωτοβουλιών. Ωστόσο, ένα τεράστιο μέρος υπολείπεται ενεργειών σε αυτό το χώρο και για το λόγο αυτό οι απαιτήσεις του supporter liaison officer (SLO) έχουν περιληφθεί στην πλατφόρμα αδειοδότησης ομάδων της UEFA, η οποία καλύπτει περισσότερες από χίλιες επαγγελματικές ομάδες και είναι η πιο σημαντική πλατφόρμα της διακυβέρνησης του ποδοσφαίρου. Η αναγκαιότητα του SLO επικεντρώνεται στη βελτίωση της επικοινωνίας και την παροχή ενός σημείου αναφοράς για τους φιλάθλους ώστε να οργανώνονται καλύτερα και να αποκτά δύναμη η φωνή τους. Πιο οργανωμένοι φίλαθλοι δεν μπορούν να είναι τίποτε άλλο παρά θετικό στο πλαίσιο της προβολής της θετικής πλευράς της συμπεριφοράς των φιλάθλων ως αντιστάθμισμα στα ευρέως καταγεγραμμένα αρνητικά στοιχεία. Αυτό το εγχειρίδιο είναι μέρος της πρωτοβουλίας, μια εισαγωγή. Το επίπεδο της επιτυχίας του project θα εξαρτηθεί εν τέλει από τη βούληση των φιλάθλων και των ομάδων να αλληλεπιδράσουν εποικοδομητικά με το project και μεταξύ τους. Δεν υπάρχει αμφιβολία ότι ο ρόλος του SLO είναι απαιτητικός και με αναμενόμενες δυσκολίες, όπως θα καταλάβετε διαβάζοντας το εγχειρίδιο. Η UEFA δεν περιμένει ότι η εφαρμογή του SLO θα είναι τέλεια και απρόσκοπτη, αλλά τα περισσότερα πράγματα που πρέπει να γίνουν δεν είναι εύκολα. Ωστόσο, με τη δέσμευση των φιλάθλων, των διοικήσεων των ομάδων και των ιδιοκτητών, με τη συνεχιζόμενη πολύτιμη συνεργασία των Supporters Direct και υποστήριξη και εκπαίδευση από τις Ομοσπονδίες και τις Επαγγελματικές Ενώσεις, είμαστε σίγουροι ότι, σε βάθος χρόνου, η εφαρμογή του SLO θα γίνει ένα σημαντικό και ολοκληρωμένο κομμάτι του ποδοσφαιρικού στερεώματος. Michel Platini Πρόεδρος της UEFA Σελίδα 1

6 Χαιρετισμός Προέδρου Ελληνικής Ποδοσφαιρικής Ομοσπονδίας Η Ελληνική Ποδοσφαιρική Ομοσπονδία, ακολουθώντας τα Ευρωπαϊκά πρότυπα και τις οδηγίες της UEFA, προωθεί το πρόγραμμα του supporter liaison officer (SLO), του συντονιστή των φιλάθλων, στις ελληνικές ομάδες μέσω του συστήματος αδειοδότησης. Για τη διευκόλυνση των ομάδων και των φιλάθλων, προχωρήσαμε στην έκδοση του παρόντος εγχειριδίου, το οποίο αποτελεί εμπλουτισμένη μετάφραση της αγγλικής έκδοσης. Στην προσπάθειά μας για ανάπτυξη του ελληνικού ποδοσφαίρου, είμαστε υποχρεωμένοι να διευρύνουμε την προοπτική μας και να δεχθούμε στο διάλογο για τη βελτίωσή του τους υγιώς σκεπτόμενους φιλάθλους, οι οποίοι θέλουν να συμμετέχουν υπεύθυνα και ως ισότιμοι συνομιλητές. Είμαστε έτοιμοι να μελετήσουμε διεθνείς πρακτικές που απέφεραν το ευκταίο αποτέλεσμα, να τις προσαρμόσουμε στις δικές μας ιδιαιτερότητες και να ορίσουμε, σε συνεργασία με τους υπεύθυνους και λογικούς φιλάθλους, το κατάλληλο πλαίσιο συνεργασίας των ποδοσφαιρικών θεσμών με αυτούς. Δεν περιμένουμε από την εφαρμογή του προγράμματος του SLO να λύσουμε τα προβλήματα που αντιμετωπίζει το ελληνικό ποδόσφαιρο. Αυτό που επιθυμούμε είναι να κατανοήσουμε εμείς, οι ομάδες και τα υπόλοιπα εμπλεκόμενα με το ποδόσφαιρο μέρη, τον τρόπο με τον οποίο σκέφτονται και δρουν οι φίλαθλοι εντός και εκτός γηπέδου. Να βρούμε το σωστό δίαυλο επικοινωνίας για να τους εξηγήσουμε τις δράσεις και τις αποφάσεις μας με τρόπο κατανοητό σε αυτούς. Θέλουμε να φέρουμε τους φιλάθλους, προ των ευθυνών τους σε ότι αφορά τη συμπεριφορά τους στο γήπεδο. Θέλουμε να προωθήσουμε τα θετικά παραδείγματα και να απομονώσουμε αρνητικές συμπεριφορές, τις οποίες θα αναλύσουμε μαζί με τους πρωταγωνιστές και θα προσφέρουμε λύσεις και διεξόδους. Στην προσπάθειά μας αυτή ζητούμε τη διαρκή συνδρομή και της πολιτείας, των Επαγγελματικών Ενώσεων, των ομάδων αλλά και των φιλάθλων γιατί μόνο με συνεργασία θα είναι πετυχημένη. Ως Ομοσπονδία, μαζί με τον οργανισμό Supporters Direct, θα παρέχουμε στα εμπλεκόμενα μέρη όλα τα εφόδια και εργαλεία που χρειάζονται για την ορθή εφαρμογή του προγράμματος του SLO και για τη βελτίωση του διαλόγου και της συνεργασίας μεταξύ των φιλάθλων και των θεσμών που περιβάλλουν το ποδόσφαιρο. Γιώργος Σαρρής Πρόεδρος της ΕΠΟ Σελίδα 2

7 1. Σχετικά με το εγχειρίδιο Το παρόν εγχειρίδιο βασίστηκε στην αγγλική έκδοση της UEFA με προσαρμογή της στα ελληνικά δεδομένα. Στοχεύει στο να βοηθήσει τις ομάδες, τους νέους SLO αλλά και τους SLO που έχουν ήδη εμπειρία συναναστροφής με φιλάθλους, καθώς και τους φιλάθλους, περιγράφοντας το ρόλο του SLO, τα γενικά του καθήκοντα και τις σχέσεις του με τα διάφορα εμπλεκόμενα με το ποδόσφαιρο μέρη. Το εγχειρίδιο έχει βασισθεί σε πληροφορίες από όλη την Ευρώπη που προέρχονται από Ομοσπονδίες, ομάδες, φιλάθλους και άλλα εμπλεκόμενα μέρη. Για την ανάπτυξη του αρχικού εγχειριδίου, η UEFA σε συνεργασία με τον οργανισμό Supporters Direct, συγκάλεσαν μια ομάδα ειδικών οι οποίοι βοήθησαν στην περιγραφή του πλαισίου των αρμοδιοτήτων, του πεδίου δράσεων και των απαιτούμενων προσόντων του SLO και έθεσαν τις ελάχιστες προδιαγραφές που πρέπει να πληρούνται από τους SLO, τις ομάδες και τους ποδοσφαιρικούς θεσμούς. Στο εγχειρίδιο αυτό βασίσθηκε η Ελληνική Ποδοσφαιρική Ομοσπονδία η οποία συνέταξε, σε συνεργασία με τον οργανισμό Supporters Direct, την πρώτη έκδοση του ελληνικού εγχειριδίου και των παρελκόμενων εργαλείων και οδηγιών. Οι ποδοσφαιρικοί θεσμοί, οι ομάδες και οι φίλαθλοι θα πρέπει να συνεργαζόμαστε και να αναπτύσσουμε περαιτέρω γενικές οδηγίες σε εγχώριο επίπεδο, λαμβάνοντας υπόψη τις δομές και τους βασικούς προβληματισμούς που υπάρχουν στη χώρα μας. Ο εμπλουτισμός και η ανανέωση του περιεχομένου θα γίνεται όποτε προκύπτουν νέα δεδομένα ή εξελίξεις ώστε να παραμένει επίκαιρο και αντιπροσωπευτικό και ένα χρήσιμο εργαλείο στη διάθεση των φιλάθλων, των SLO και των ομάδων. Για τη διευκόλυνση των ομάδων, των SLO και των φιλάθλων, το εγχειρίδιο συνοδεύεται από βοηθητικά έγγραφα τα οποία, σε μία διαρκή προσπάθεια ανάπτυξης και βελτίωσης των σχέσεων μεταξύ των φιλάθλων και των ομάδων θα ανανεώνονται, σύμφωνα με τις ληφθείσες πληροφορίες και τις εξελίξεις στον επαγγελματικό αθλητισμό. Επίσης, η Ελληνική Ποδοσφαιρική Ομοσπονδία θα διοργανώνει επίσης τακτικά σεμινάρια για SLO, ομάδες, φιλάθλους και λοιπά ενδιαφερόμενα με το ποδόσφαιρο μέρη, για να εξασφαλίσει ότι όλοι οι εμπλεκόμενοι έχουν στη διάθεσή του όλα τα εργαλεία που χρειάζονται για τη σωστή εφαρμογή του προγράμματος και να διαπιστώσει την καθολική εφαρμογή του. Σελίδα 3

8 2. Άρθρο 35 Κανονισμού αδειοδότησης - Supporter Liaison Officer 1. Η υποψήφια ΠΑΕ πρέπει να έχει διορίσει ένα άτομο ως υπεύθυνο σύνδεσμο που θα ενεργεί ως συνδετικός κρίκος με τους φιλάθλους (SLO). 2. Ο υπεύθυνος σύνδεσμος με τους φιλάθλους (SLO) πρέπει να λαμβάνει τακτικά μέρος σε συναντήσεις με τους διοικούντες την ΠΑΕ και πρέπει να συνεργάζεται με τον υπεύθυνο ασφαλείας σε θέματα που σχετίζονται με την ασφάλεια και προστασία. 2.1 Στόχοι του άρθρου 35 Το άρθρο 35 στοχεύει στα εξής: Τη δημιουργία δικτύων SLO σε εθνικό και ευρωπαϊκό επίπεδο για τη διευκόλυνση διαμοιρασμού της γνώσης και των καλών πρακτικών και τη βελτίωση των σχέσεων μεταξύ των διάφορων εμπλεκόμενων με το ποδόσφαιρο μερών και ειδικά τη σχέση μεταξύ των φιλάθλων και των μελών των διοικητικών συμβουλίων των ομάδων, των ιδιοκτητών, των οργανισμών ασφάλειας και προστασίας. Την εξασφάλιση ότι διατηρείται τουλάχιστον ένα ελάχιστο επίπεδο επικοινωνίας μεταξύ της ομάδας και των φιλάθλων και ως εκ τούτου τη μείωση της πιθανότητας φίμωσης της βούλησης των φιλάθλων. Τη συνεισφορά των φιλάθλων στη διαδικασία λήψης αποφάσεων της ομάδας λόγω της τεράστιας σημασίας τους για το ποδόσφαιρο. Την παροχή κινήτρων για τη συσπείρωση της μη οργανωμένης βάσης φιλάθλων ώστε να εκφράζουν τις απόψεις τους συγκροτημένα. Ο SLO θα παρέχει μια καλύτερη ευκαιρία για να ακουστεί αυτή η φωνή. Σε έρευνα που έγινε το 2007 από τον οργανισμό Supporters Direct για λογαριασμό της UEFA, η πλειοψηφία των ομοσπονδιών-μελών που ερωτήθηκαν εξέφρασαν την άποψη ότι ο διάλογος μεταξύ των φιλάθλων και των ομοσπονδιών/ομάδων χρήζει βελτίωσης και τους επιτρέπει να γίνουν πιο σοβαροί και υπεύθυνοι εταίροι. Σελίδα 4

9 2.2 Τα ενδιαφερόμενα μέρη για το άρθρο 35 και τον SLO Υποστήριξη από την ΕΠΟ Η Ελληνική Ποδοσφαιρική Ομοσπονδία συμπεριλαμβάνει στα κριτήρια της αδειοδότησης για συμμετοχή στο εγχώριο πρωτάθλημα το άρθρο 35 της αδειοδότησης της UEFA που προβλέπει τη θεσμοθέτηση του SLO. Επίσης, στην προσπάθειά της για συνεχή βελτίωση και εξέλιξη του ποδοσφαίρου, υιοθετεί Ευρωπαϊκά πρότυπα και προσαρμόζοντάς τα στα ελληνικά δεδομένα είναι διατεθειμένη να δώσει στους υπεύθυνους και λογικούς φιλάθλους τη δυνατότητα να συμμετέχουν στο διάλογο με τις ομάδες και να εκφράσουν τις απόψεις τους στα ζητήματα που τους απασχολούν. Είναι δεδομένο ότι δεν υπάρχει η απαίτηση από το πρόγραμμα του SLO να εξαλείψει το φαινόμενο της βίας στο ποδόσφαιρο ή να αυξήσει τη μειούμενη ετησίως προσέλευση φιλάθλων στο γήπεδο από μόνο του. Είμαστε όμως υποχρεωμένοι να διαφοροποιήσουμε τον τρόπο σκέψης και δράσης μας και να δοκιμάσουμε νέες μεθόδους οι οποίες μπορούν να βελτιώσουν τη συνεργασία μεταξύ όλων των ενδιαφερόμενων μερών. Υποστήριξη από την UEFA Η UEFA πιστεύει ότι η συμμετοχή των φιλάθλων στο διάλογο αντικατοπτρίζει καλύτερα τη φύση του ποδοσφαίρου ως παιχνίδι με πληθώρα ενδιαφερόμενων μερών των οποίων οι απόψεις πρέπει να λαμβάνονται υπόψη. Οι φίλαθλοι για πολύ καιρό δεν συμμετείχαν στο διάλογο, αλλά πλέον η UEFA τους θεωρεί ισότιμα μέλη της οικογένειας του ποδοσφαίρου. Υποστήριξη από τους φιλάθλους Τα τελευταία χρόνια εκπρόσωποι των φιλάθλων στην Ευρώπη έχουν υπογραμμίσει την ανάγκη για βελτίωση της επικοινωνίας μεταξύ των φιλάθλων, των ομάδων, των θεσμών και της αστυνομίας και εν τέλει πρότειναν την εφαρμογή του SLO μετά από εντατικές συζητήσεις σε εθνικό και Ευρωπαϊκό επίπεδο. Η UEFA βοηθάει στη θέσπιση προτύπων που αφορούν τις ομάδες φιλάθλων, αναγνωρίζοντάς τους ως ως σημαντικό κομμάτι του ποδοσφαίρου και στηρίζοντας τους πανευρωπαϊκούς οργανισμούς Supporters Direct (SD) και Football Supporters Europe (FSE) και το έργο του οργανισμού Football Against Racism in Europe (FARE) και Centre for Access to Football in Europe (CAFE). Σελίδα 5

10 3. Ο όρος SLO και το κοινό στο οποίο απευθύνεται (target audience) 3.1 Ο όρος SLO Για να μην υπάρχουν διαφορετικές ερμηνείες σχετικές με το ρόλο του SLO στο ποδόσφαιρο η UEFA κατέληξε στον ακόλουθο ορισμό και γενική περιγραφή του ρόλου: Ο Supporter Liaison Officer (SLO) είναι η γέφυρα μεταξύ των φιλάθλων και των ομάδων τους και βοηθά στη βελτίωση του διαλόγου μεταξύ των δύο πλευρών. Το έργο του SLO εξαρτάται από τις πληροφορίες που λαμβάνει και από τα δύο μέρη και της αξιοπιστίας που απολαμβάνει εκατέρωθεν. Ο SLO ενημερώνει τους φιλάθλους για αποφάσεις της διοίκησης της ομάδας που τους αφορούν και, αντίστροφα, επικοινωνεί τις θέσεις των φιλάθλων στη διοίκηση της ομάδας. Ο SLO χτίζει σχέσεις όχι μόνο μεταξύ των διάφορων ομάδων φιλάθλων αλλά και με την αστυνομία και τους υπεύθυνους ασφαλείας. Ο SLO έρχεται σε επαφή με SLO άλλων ομάδων πριν τους αγώνες με σκοπό να συνεισφέρουν στο να συμπεριφέρονται οι φίλαθλοι σύμφωνα με τις οδηγίες ασφαλείας. Όπως δηλώνει και η ονομασία του ρόλου, ο SLO είναι άτομο που συνδέει είναι ο μεσάζοντας μεταξύ των φιλάθλων και της ομάδας τους. Ο SLO είναι επίσης και ο σύνδεσμος και με τα άλλα μέρη που εμπλέκονται με το ποδόσφαιρο, όπως η αστυνομία και οι σεκιούριτι. Ιδανικά ο SLO είναι υπάλληλος της ομάδας με αρμοδιότητα τη σύνδεση με τους φιλάθλους και εκπροσωπεί τα συμφέροντα των ομάδων (ή της Ομοσπονδίας/Επαγγελματικής Ένωσης) και ταυτόχρονα ΚΑΙ αυτά των φιλάθλων, ως συνήγορος και των δύο πλευρών. Σελίδα 6

11 3.2 Κοινό στο οποίο απευθύνεται (target audience) Κατά την εφαρμογή των καθηκόντων του ο SLO έρχεται σε επαφή με διάφορες ομάδες ενδιαφερόμενων που συχνά έχουν αντικρουόμενες ανάγκες και προσδοκίες, και όλοι απαιτούν διαφορετικές μορφές υποστήριξης. Φίλαθλοι Ενδεικτικά Διοίκηση Τμήμα εισιτηρίων Εκπρόσωπος τύπου Υπεύθυνος γηπέδου Προσωπικό αγώνα Ομάδες SLO ομάδας Εγχώριοι και Ευρωπαϊκοί φορείς φιλάθλων Εκπρόσωποι αγώνα Φορείς ασφάλειας και προστασίας Ενδειτικά Ενδεικτικά Υπεύθυνος ασφαλείας Σεκιούριτι Αστυνομία (αλληλεπιδράσεις με το περιβάλλον των ομάδων & τα παιχνίδια) Συντονιστής προγράμματος SLO (ΕΠΟ) Πολιτικές Αρχές και Τοπική Αυτοδιοίκηση Ελληνική Ποδοσφαιρική Ομοσπονδία SLO ομάδας ΜΜΕ Λίγκα UEFA (αλληλεπιδράσεις με σχετιζόμενους με το ποδόσφαιρο φορείς) Σελίδα 7

12 3.2.1 Σχέσεις με τους φιλάθλους Όπως δηλώνει και ο τίτλος του, η βασική προτεραιότητα ενός SLO είναι οι φίλαθλοι. Σε ένα βαθμό το ποδόσφαιρο είναι καθρέφτης της κοινωνίας και των τοπικών κοινοτήτων στις οποίες ανήκει. Υπάρχουν πολλοί λόγοι για τους οποίους οι άνθρωποι πηγαίνουν στο γήπεδο για να παρακολουθήσουν έναν αγώνα, και επηρεάζονται από πολιτισμικούς, ιστορικούς, κοινωνικούς ακόμη και ψυχολογικούς παράγοντες οι οποίοι αλληλεπιδρούν και μεταβάλλονται συνεχώς. Οι φίλαθλοι έχουν συναισθηματική και προσωπική δέσμευση με την ομάδα που υποστηρίζουν. Ωστόσο δεν είναι ένα ομογενές σύνολο και έχουν πολύ διαφορετικές ανάγκες και προσδοκίες, στις οποίες ο SLO πρέπει να ανταποκρίνεται μέσα από την καθημερινή του εργασία. Για το λόγο αυτό, ομάδες οι οποίες έχουν ποικιλόμορφη φίλαθλη βάση η οποία εκφράζει περισσότερες από μία τάσεις και συμπεριφορές συνήθως απασχολούν περισσότερους από έναν SLO ώστε να μπορούν να ανταποκριθούν στις διαφορετικές απαιτήσεις των διαφορετικών ομάδων. Σε γενικές γραμμές, ο SLO πρέπει να έχει ως στόχο να χτίσει μια γέφυρα μεταξύ αυτού και των φιλάθλων. Αλλά ποιοι είναι οι φίλαθλοι; Η φίλαθλη βάση περιλαμβάνει διάφορες ομάδες με τις οποίες ο SLO πρέπει να αλληλεπιδρά. Ο όρος τυπικός φίλαθλος δεν υπάρχει. Αντίθετα, συναντάμε μια ποικιλόμορφη φίλαθλη κουλτούρα, διαφορετική σε κάθε ομάδα ανάλογα με τις δομές του εσωτερικού περιβάλλοντος της ομάδας. Είναι συνεπώς αδύνατο να τοποθετήσουμε τους φιλάθλους σε καλούπια. Το μόνο που μπορούμε να κάνουμε είναι να σκιαγραφήσουμε το περίγραμμα των φιλάθλων που ο SLO θα πρέπει να συναναστρέφεται μέσω της δουλειάς του. Λιγότερο εκπροσωπημένες ομάδες φιλάθλων ΑΜΕΑ Εθνικοί & Ευρωπαϊκοί Οργανισμοί φιλάθλων Διαδικτυακοί φίλαθλοι Άλλοι Χούλιγκαν Σύνδεσμοι φιλάθλων Ενεργοί φίλαθλοι Μη οργανωμένοι φίλαθλοι Συμπράξεις φιλάθλων Οικογένειες παιδιά Οι σύνδεσμοι φιλάθλων και οι οργανωμένοι φίλαθλοι εκπροσωπούν τις πιο δυναμικές ομάδες στο γήπεδο και ως εκ τούτου θα πρέπει να αντιμετωπίζονται ανάλογα από τον SLO. Σελίδα 8

13 3.2.2 Διοίκηση και διάφορα τμήματα της ομάδας Ο SLO είναι υπάλληλος της ομάδας ή έχει ορισθεί από αυτήν, συνεπώς αναφέρεται για ό,τι αφορά την δουλειά του στη διοίκηση. Ωστόσο, είναι σημαντικό να διατηρεί μεγάλο βαθμό ελευθερίας στις αποφάσεις, τον τρόπο λειτουργίας του και το φιλτράρισμα των πληροφοριών των οποίων γίνεται αποδέκτης Προσωπικό ασφάλειας και προστασίας, αστυνομία Η ασφάλεια και η προστασία μέσα και γύρω από το γήπεδο την ημέρα του αγώνα είναι θέματα πρώτιστης σημασίας. Ως εκ τούτου, ο SLO θα πρέπει να είναι σε συνεχή επικοινωνία με τον υπεύθυνο ασφάλειας της ομάδας, την αστυνομία, τους σεκιούριτι, τα λεωφορεία που μεταφέρουν φιλάθλους κλπ. Μετά τον αγώνα θα πρέπει να γίνονται ενημερώσεις απολογιστικού χαρακτήρα με συμμετοχή του προσωπικού ασφαλείας και προστασίας για να εντοπισθούν προβλήματα και τάσεις που δημιουργούνται και να συγκεντρωθούν πληροφορίες για θετικά ή αρνητικά συμβάντα. Για αποφυγή κάθε αμφιβολίας, ο SLO δεν φέρει καμία ευθύνη σε θέματα ασφάλειας και προστασίας, αλλά μπορεί να αναλάβει υποστηρικτικό ρόλο (εάν τους ζητηθεί και κριθεί σκόπιμο) SLO άλλων ομάδων Η καλή σχέση μεταξύ των SLO των ομάδων είναι ζωτικής σημασίας για την κατανόηση και την επικοινωνία των αναγκών και των θέλω των διάφορων ομάδων φιλάθλων. Οι SLO όλων των ομάδων θα πρέπει να ανταλλάσσουν πληροφορίες, σχετικές, για παράδειγμα, με τις μετακινήσεις, τον κανονισμό λειτουργίας κάθε γηπέδου και τοπικά ήθη και έθιμα και να αναπτύσσουν σε συνεργασία σχέδιο δράσης το οποίο θα βοηθάει στη δημιουργία μιας ωραίας γηπεδικής εμπειρίας για όλους. "Η χρηστή διοίκηση [του ποδοσφαίρου] προϋποθέτει την προστασία των δικαιωμάτων των φιλάθλων". (Steve Coppell, παλαίμαχος ποδοσφαιριστής της Manchester United και της Εθνικής Αγγλίας και προπονητής διάφορων Αγγλικών ομάδων) Σελίδα 9

14 4. Πλεονεκτήματα Ελληνική Ποδοσφαιρική Ομοσπονδία Η στενή συνεργασία με τους φιλάθλους είναι σημαντική για κάθε ομάδα καθώς η διεύρυνση της φίλαθλης βάσης εξυπηρετεί τόσο τους οικονομικούς της στόχους όσο και την κοινωνική της ευθύνη. Είναι σημαντικό για τις ομάδες και τους φιλάθλους να συνεργάζονται στην εφαρμογή του SLO ώστε να διασφαλίζεται ότι όλες οι πλευρές θα αποκομίζουν τα μέγιστα οφέλη. Βάσει της εμπειρίας μας σε χώρες που ήδη εφαρμόζεται το πρόγραμμα του SLO, εντοπίσαμε τα παρακάτω πλεονεκτήματα για τις ομάδες, τις Ομοσπονδίες, τις Επαγγελματικές Ενώσεις και τους φιλάθλους: Δημιουργία απευθείας δίαυλου επικοινωνίας μεταξύ των ομάδων, της Ομοσπονδίας, της Επαγγελματικής Ένωσης και των φιλάθλων Βελτίωση στη σχέση με τους φιλάθλους (της Εθνικής Ομάδας, των εθνικών οργανισμών φιλάθλων, των φιλάθλων σε επίπεδο ομάδων) Εμβάθυνση στις απόψεις και τις δομές των φιλάθλων, διευρύνοντας τους ορίζοντες στην επίλυση προβλημάτων Καλύτερη οργάνωση των φιλάθλων Μεγαλύτερη διαφάνεια, η οποία οδηγεί σε καλύτερη πληροφόρηση, βελτίωση στη λήψη αποφάσεων και λιγότερες παρεξηγήσεις Προώθηση του διαλόγου μεταξύ των φιλάθλων Μείωση της βίας και καλύτερη διαχείριση συγκρούσεων Καλύτερη ατμόσφαιρα στο γήπεδο Οικονομικά οφέλη λόγω αύξησης των φιλάθλων, περισσότερες πωλήσεις και έσοδα από χορηγίες, μεγαλύτερη ταύτιση των φιλάθλων με την ομάδα 4.1 Πρόληψη "Με ρωτάνε πόσο πετυχημένη είναι η εφαρμογή του προγράμματος SLO. Η επιτυχία είναι το ότι δεν συμβαίνουν ανησυχητικά περιστατικά ή όταν επιλύονται γρηγορότερα. Αναρωτιέμαι, πώς μπορεί κανείς να μετρήσει κάτι που δεν έχει συμβεί;" (Lena Gustafson, SLO της Djurgarden IF) Ένα από τα σημαντικότερα πλεονεκτήματα του προγράμματος του SLO είναι η σταδιακή μείωση των κρουσμάτων λεκτικής και σωματικής βίας και διακρίσεων στον αθλητισμό. Ο SLO, ως μεσάζοντας, αναλαμβάνει να εξηγήσει τις εκατέρωθεν απόψεις και αποφάσεις μεταξύ των φιλάθλων και των υπόλοιπων ενδιαφερόμενων με το ποδόσφαιρο μερών. Μέσω της καθημερινής εργασίας του αλλά και την παρουσία του στους αγώνες πριν, μετά και κατά τη διάρκειά τους, ο SLO φροντίζει να αμβλυνθούν τα σημεία τριβής, να αποφευχθούν εντάσεις αλλά και να επιλυθούν συντομότερα τυχόν περιστατικά συγκρούσεων μεταξύ των φιλάθλων και των υπόλοιπων μερών. Σελίδα 10

15 5. Θέση στο οργανόγραμμα, κριτήρια επιλογής και γενικά καθήκοντα 5.1 Θέση στο οργανόγραμμα Ο SLO θα πρέπει να είναι υπάλληλος της ομάδας και τμήμα του οργανογράμματος, όπου αυτό είναι εφικτό, διαφορετικά, και εάν το επιτρέπει το νομικό πλαίσιο και το εργατικό δίκαιο, θα πρέπει να υπάρχει κατατεθειμένο πλάνο δράσης με περιγραφή των αρμοδιοτήτων και της δικαιοδοσίας τους, να αναφέρεται σε συχνά χρονικά διαστήματα στη διοίκηση της ομάδας, να ακολουθεί της οδηγίες της, να έχει προσωπική διεύθυνση ηλεκτρονικού ταχυδρομείο και ο ρόλος του να περιγράφεται στην ιστοσελίδα της ομάδας. Ο SLO πρέπει να έχει αυξημένο βαθμό ελευθερίας στην οργάνωση της δουλειάς του και στην προτεραιότητα των καθηκόντων του. Οι ομάδες θα πρέπει να έχουν αναρτημένα στην ιστοσελίδα τους το όνομα και τα στοιχεία επικοινωνίας ( , τηλέφωνο) του SLO, καθώς και την περιγραφή του ρόλου του και ένα σύνδεσμο σε αυτό το εγχειρίδιο Διαφορά μεταξύ του υπεύθυνου ασφαλείας και του SLO Όπως προτείνεται στο Αρθρο 35 του κανονισμού αδειοδότησης της ΕΠΟ και της UEFA και των κανονισμών του Financial Fair Play, αυτοί οι δύο τομείς ευθύνης πρέπει να χειρίζονται ξεχωριστά. Η εμπειρία έχει δείξει ότι υπάρχει σύγκρουση συμφερόντων μεταξύ των κύριων αρμοδιοτήτων ενός υπεύθυνου ασφαλείας και αυτών του SLO. Ενώνοντας και τους δύο ρόλους σε ένα άτομο θα έχει αρνητικές επιπτώσεις για την επίτευξη των προτύπων ποιότητας που απαιτούνται και από τις δύο θέσεις. Η βασική αρμοδιότητα του υπεύθυνου ασφαλείας είναι να συντονίζει τις προσπάθειες ασφαλείας και να επικοινωνεί με την τοπική αστυνομία, την πυροσβεστική και τις υπηρεσίες υγείας. Ο υπεύθυνος ασφαλείας του γηπέδου επίσης συνεργάζεται με τις σχετικές υπηρεσίες για να διεξάγει εκτιμήσεις κινδύνου και να εντοπίζει απειλές και αδυναμίες. Ο SLO, από την άλλη μεριά, ενώ συνεργάζεται με τον υπεύθυνο ασφαλείας σε τακτική βάση, επικεντρώνεται στη δημιουργία σχέσης εμπιστοσύνης με τους φιλάθλους και στην άσκηση θετικής επιρροής πάνω τους ώστε να προωθήσει την αυτοαστυνόμευση και την εξάλειψη μη επιθυμητής συμπεριφοράς. Οι φίλαθλοι είναι ιδιαίτερα ευαίσθητοι στο θέμα της ασφάλειας, κυρίως λόγω προηγούμενων αρνητικών εμπειριών. Στο παρελθόν το πλαίσιο διαχείρισης φιλάθλων μέσω διαδικασιών ασφαλείας γινόταν από την ομάδα και την αστυνομία, με τους φιλάθλους συχνά να θεωρούνται μόνο ως πιθανός κίνδυνος ασφαλείας. Σελίδα 11

16 Πλέον, εντός των ομάδων και της Ομοσπονδίας αυτός ο ρόλος καλύπτεται πρωταρχικά από τους υπεύθυνους ασφάλειας και προστασίας και στη συνέχεια από την αστυνομία. Η συγχώνευση των δύο ρόλων (SLO και υπεύθυνου ασφαλείας) κάνει τη δουλειά του SLO πιο δύσκολη ενώ δείχνει στους φιλάθλους ότι η συμμετοχή τους στο διάλογο γίνεται γιατί θεωρούνται παράγοντας κινδύνου. Συνέπεια αυτού είναι οι φίλαθλοι να μην αποδέχονται τον SLO ως αξιόπιστο σημείο επικοινωνίας. Είναι ζωτικής σημασίας να μην θεωρείται ο SLO ένας ακόμη τρόπος ελέγχου των φιλάθλων. Εκτός από αυτή τη σύγκρουση συμφερόντων μεταξύ των δύο ρόλων (SLO και υπεύθυνου ασφαλείας), υπάρχει επίσης και το ζήτημα κατανομής του χρόνου στο διαχωρισμό των εργασιών. Τα καθήκοντα του SLO και του υπεύθυνου ασφαλείας, όταν ασκούνται επιμελώς και στο πλαίσιο των ελάχιστων προτύπων, πρέπει να θεωρούνται ως εργασία πλήρους απασχόλησης. 5.2 Επιλέγοντας τον SLO Η ευθύνη για την επιλογή του SLO ανήκει στη διοίκηση της ομάδας. Η επιλογή του σωστού ατόμου για τη δουλειά δεν είναι εύκολη, αλλά οι υποψήφιοι συχνά αυτοπροτείνονται μέσω προηγούμενης εργασίας τους σε συνδέσμους φιλάθλων της ομάδας τους. Η ιδιαιτερότητα της θέσης ωστόσο δεν επιτρέπει σε κάθε φίλαθλο να γίνει σωστός SLO. Ο SLO θα πρέπει να προσλαμβάνεται από την ομάδα με πλήρη απασχόληση. Εάν δεν είναι δυνατή η πρόσληψη ενός φιλάθλου στο ρόλο του SLO, τότε μπορεί να γίνει ορισμός από το υπάρχον ανθρώπινο δυναμικό της ομάδας. Σε αυτή την περίπτωση ωστόσο είναι σημαντικό, για την επίτευξη του μέγιστου οφέλους, το άτομο που θα επιλεχθεί να κατανοεί πλήρως τους φιλάθλους και να ταξιδεύει και να βρίσκεται μαζί τους στην κερκίδα. Τα βασικά προαπαιτούμενα χαρακτηριστικά ενός SLO είναι να είναι γνωστός στους φιλάθλους, να είναι ευρείας αποδοχής και να καταλαβαίνει το κοινό στο οποίο απευθύνεται. Ορισμένες ομάδες μπορεί να δελεάζονται να ορίζουν για SLO κάποιον που δεν είναι φίλαθλους (για παράδειγμα έναν βετεράνο) αλλά θα πρέπει να γνωρίζουν ότι όπου έχει γίνει αυτό στο παρελθόν, το συγκεκριμένο άτομο συχνά παραιτείται γρήγορα λόγω της απαιτητικής φύσης της θέσης και της εξειδίκευσης που απαιτείται. Σελίδα 12

17 Για να βοηθήσουμε τις ομάδες να επιλέξουν έναν σωστό SLO, παραθέτουμε μια λίστα με τα επιθυμητά του προσόντα: ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΑ ΠΡΟΣΟΝΤΑ Εμπειρία στη θετική διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού Εμπειρία και επαφή με δίκτυα φιλάθλων (πχ συνδέσμους, χούλιγκανς κλπ) σε τοπικό και εθνικό επίπεδο Επαγγελματικά ή τεχνικά προσόντα ή ακαδημαϊκό πτυχίο Βασικά εκπαιδευτικά, ψυχολογικά και κοινωνιολογικά προσόντα συναναστροφής με άλλους, ειδικά σχετικά με συσχετισμούς ομάδαs Βασική γνώση Αγγλικών (απαραίτητη για τους Ευρωπαϊκούς αγώνες) Κατανόηση νέων μέσων/τεχνολογιών (εφαρμογές, internet, κλπ) Πολιτική ουδετερότητα Δέσμευση σε βασικές αρχές όπως απόρριψη της βίας και κάθε μορφής διάκρισης ΠΡΟΣΩΠΙΚΕΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΕΣ Καλή επικοινωνία και ικανότητα στη διαχείριση συγκρούσεων Δυνατότητα συνεργασίας ως μέλος ομάδας Επιθυμία για γνώση Υψηλός βαθμός αφοσίωσης, κινήτρου, αξιοπιστίας και ευελιξίας Επικοινωνία, ειδικά σε ομάδες και σε δημόσιες τοποθετήσεις Τρόπος σκέψης και συμπεριφοράς προσανατολιζόμενες στην εξυπηρέτηση Ικανότητες διαπραγμάτευσης και αυτοπεποίθηση Κατάλληλη εμπειρία ζωής και εμπειρία συναναστροφής με φιλάθλους κατανόηση του τρόπου σκέψης και γνωριμίες στις τάξεις των φιλάθλων Ευελιξία ωραρίου, ειδικά τα Σαββατοκύριακα Επαγγελματική συμπεριφορά Δυνατότητα αποκλιμάκωσης και αποφόρτισης έντονων και συγκρουσιακών καταστάσεων Ελάχιστες απαιτήσεις από τον SLO Να είναι το κύριο σημείο αναφοράς στην ομάδα για τους φιλάθλους Να διαχειρίζεται το διάλογο, τη ροή πληροφοριών και την επικοινωνία μεταξύ των φιλάθλων και της ομάδας Να συνεργάζεται και να χτίζει προσωπικές σχέσεις με όλα τα ενδιαφερόμενα με το ποδόσφαιρο μέρη Να τον θεωρούν οι φίλαθλοι αξιόπιστο Να συγκεντρώνει πληροφορίες, να παρακολουθεί και να αξιολογεί το πρόγραμμα του SLO Ελάχιστες απαιτήσεις από τις ομάδες Nα ορίσουν έναν SLO, ο οποίος θα παρακολουθεί όλα τα σεμινάρια που οργανώνονται από την Ομοσπονδία Nα παρέχουν επαρκείς πόρους (πχ γραφείο, εξοπλισμός, διαπίστευση κλπ) στον SLO Nα οργανώνουν τακτικές συναντήσεις μεταξύ της διοίκησης και του SLO Nα μεριμνούν για τακτικές συναντήσεις μεταξύ του SLO και των διάφορων ομάδων φιλάθλων Nα συμβουλεύονται τον SLO σε ζητήματα που αφορούν τους φιλάθλους Σελίδα 13

18 Ορισμένες μεγαλύτερες ομάδες θεωρούν σκόπιμο να ορίσουν περισσότερους από έναν SLO λόγω του μεγάλου φόρτου εργασίας ή της ποικιλομορφίας της φίλαθλης βάσης. Άλλες, δεν έχουν τους οικονομικούς πόρους για να προσλάβουν έναν SLO με πλήρη απασχόληση. Σε αυτές τις περιπτώσεις θα πρέπει να σκεφθούν να προσλάβουν έναν SLO με ημιαπασχόληση ή να συνδυάσουν το ρόλο του SLO με κάποια άλλη θέση στην ομάδα. Σε μικρότερες ομάδες, ο SLO μπορεί να λειτουργεί σε εθελοντική βάση, μόνο με κάλυψη των εξόδων (πχ τηλέφωνο, μετακινήσεις, κλπ). "Με προσέλαβαν οι φίλαθλοι και η ομάδα. Η ομάδα απλά πληρώνει τη συνεισφορά των φιλάθλων στο μισθό μου." (Patrick Vestphael, SLO της Brøndby IF) 5.3 Καθήκοντα Έχουμε συνοψίσει ορισμένα από τα καθήκοντα SLO από όλη την Ευρώπη τα οποία χωρίζονται σε δύο κατηγορίες: α) Καθημερινότητα, β) Ημέρες εντός και εκτός έδρας αγώνα. Μία ομάδα μπορεί να ορίσει περισσότερους από έναν SLO οι οποίοι θα καλύπτουν τον επικεφαλής όποτε αυτός απουσιάζει. Το πεδίο δράσης κάθε SLO προφανώς διαφέρει από ομάδα σε ομάδα, και η λίστα που ακολουθεί θα πρέπει να θεωρηθεί απλά ως γενικές οδηγίες προς τις ομάδες Καθημερινότητα Ενδεικτικά, στην καθημερινότητά του ο SLO ασχολείται με: Επικοινωνία με τους φιλάθλους προσδίδοντας διαφάνεια στην πολιτική της ομάδας (πχ απάντηση σε , σε τηλέφωνα, σε γενικότερες ή συγκεκριμένες ερωτήσεις που αφορούν φιλάθλους, επίσκεψη σε διάφορα forum φιλάθλων και συμμετοχή στη συζήτηση όποτε το κρίνει σκόπιμο κλπ) Συγκέντρωση πληροφοριών σχετικές με την ομάδα και τους φιλάθλους από εφημερίδες, ραδιόφωνα, ιστοσελίδες, προσωπικές επαφές, υπάρχουσες εσωτερικές δομές της ομάδας, κλπ Συμμετοχή σε ομάδες εργασίας ή εκδηλώσεις σχετικές με τους φιλάθλους, πχ συζητήσεις της διοίκησης, συναντήσεις με χορηγούς, εκδηλώσεις για φιλάθλους, συναντήσεις τιμολόγησης και διάθεσης εισιτηρίων, εκδηλώσεις στο πλαίσιο προωθητικών ενεργειών κλπ Παρακολούθηση συναντήσεων σχετικές με την ασφάλεια (μέτρα τάξης κλπ) που γίνονται πριν, μετά και κατά τη διάρκεια της αγωνιστικής περιόδου, πριν τους αγώνες και μετά από αυτούς όταν προβλέπεται Μεσοπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα Στόχος του SLO, μέσα από την καθημερινή δουλειά του είναι να: Βελτιώνει τη σχέση μεταξύ των ποδοσφαιριστών και των φιλάθλων (πχ οργανώνοντας εκδηλώσεις ερωταπαντήσεων ή συναντήσεις φιλάθλων με ποδοσφαιριστές ή επισκέψεις ποδοσφαιριστών σε τοπικά τουρνουά, κλπ) Σελίδα 14

19 Αναπτύσσει προσωπικές σχέσεις με τους φιλάθλους, αλλά και SLO και φιλάθλους άλλων ομάδων Ανταλλάσσει καλές πρακτικές και πληροφορίες, συμμετέχοντας στα εκπαιδευτικά σεμινάρια της Ομοσπονδίας, σε εκδηλώσεις με άλλους SLO, στις συναντήσεις για τα μέτρα τάξης, κλπ Εκτός έδρας αγώνες Ο ρόλος του SLO στους εκτός έδρας αγώνες, όπου έχει επιτραπεί η οργανωμένη ή μεμονωμένη μετακίνηση φιλάθλων ή όπου πιθανολογείται ότι φίλαθλοι της φιλοξενούμενης ομάδας θα είναι παρόντες, είναι να βελτιώνει την εμπειρία για τους φιλάθλους και να συνεισφέρει στην ασφαλή διεξαγωγή του. Αυτό το επιτυγχάνει: Συλλέγοντας πληροφορίες για τον αγώνα (πχ πληροφορίες για τη μετακίνηση, για την πόλη, για τους χώρους συνάντησης των φιλάθλων ή επικοινωνώντας με τον SLO ή τον υπεύθυνο ασφαλείς της γηπεδούχου ομάδας και, όποτε κρίνει σωστό, της αστυνομίας) Ενημερώνοντας τους φιλάθλους (μέσω της ιστοσελίδας, ραδιοφώνων, μέσων κοινωνικής δικτύωσης, , κλπ) Ταξιδεύοντας στον αγώνα, οργανωμένα, με τους φιλάθλους, ή μόνος του Με τη φυσική τους παρουσία έξω από την κερκίδα των φιλοξενούμενων και επικοινωνία με τους φιλάθλους πριν και μετά τον αγώνα. Κατά τη διάρκειά του με τη φυσική τους παρουσία στην κερκίδα φιλοξενούμενων ή όπου απαιτείται επιρροή στους φιλάθλους για αποκλιμάκωση εντάσεων (χωρίς να αναλαμβάνει ρόλο ελέγχου των φιλάθλων) Εντός έδρας αγώνες Στους εντός έδρας αγώνες, ο SLO πρέπει να συντονίζει τις δράσεις των φιλάθλων για μεγιστοποίηση του αποτελέσματος που θέλουν να επιτύχουν, να μεριμνά για τη βελτίωση της εμπειρίας των φιλοξενούμενων φιλάθλων και να βοηθά στην επίλυση προβλημάτων, όταν αυτά προκύπτουν. Πιο συγκεκριμένα, στους εντός έδρας αγώνες ο SLO: Συνεργάζεται με τους φιλάθλους σε θέματα δράσεων (πχ choreo κλπ) και συντονίζει πιθανή συνεργασία με άλλα τμήματα (πχ marketing, υπεύθυνος ασφαλείας κλπ) Συνεργάζεται με τον SLO της φιλοξενούμενης ομάδας, τον υπεύθυνο ασφαλείας και, όποτε κρίνει σωστό, ανταλλάσσει πληροφορίες με την αστυνομία Μεριμνά για την επικοινωνία των συνθηκών διεξαγωγής του αγώνα (πχ καιρικές συνθήκες, μετακίνηση φιλάθλων, ανακοινώσεις αστυνομίας κλπ) μέσω της ιστοσελίδας, κλπ. Πριν τον αγώνα φυσική παρουσία στο χώρο των φιλοξενούμενων και επικοινωνία μαζί τους κατά την άφιξή τους, εάν είναι δυνατόν, και φυσική παρουσία στο γήπεδο. Κατά τη διάρκεια του αγώνα, φυσική παρουσία στο γήπεδο ή όπου απαιτείται επιρροή στους φιλάθλους για αποκλιμάκωση εντάσεων (χωρίς να αναλαμβάνει ρόλο ελέγχου των φιλάθλων) και συνεργασία με άλλους SLO, τους σεκιούριτι, τους φιλάθλους και την αστυνομία όταν παρουσιάζονται προβλήματα. Μετά τον αγώνα παρουσία σε χώρους που συγκεντρώνονται φίλαθλοι (σύνδεσμοι, μπαρ κλπ) Σελίδα 15

20 6. Σύνοψη και επόμενα βήματα 6.1 Συνοψίζοντας Στο ευρωπαϊκό ποδόσφαιρο φαίνεται να έχει επέλθει μια συμφωνία σε ό,τι αφορά τη σημασία της συμπερίληψης των φιλάθλων στο διάλογο, όχι μόνο μεταξύ των φιλάθλων και των ομάδων και/ή των ποδοσφαιρικών θεσμών αλλά και μεταξύ των ίδιων των φιλάθλων. Οι σύγχρονες στρατηγικές αστυνόμευσης στοχεύουν πλέον στην ανάγκη συζήτησης με τους φιλάθλους ώστε να δημιουργηθεί ένα περιβάλλον ασφάλειας γύρω από το ποδόσφαιρο. Για την UEFA και την ΕΠΟ το πρόγραμμα του SLO είναι ακόμη ένα βήμα διασφάλισης της αναγνώρισης των φιλάθλων ως σοβαροί και υπεύθυνοι εταίροι σε αυτή την αλληλεπίδραση και βελτιώνει την ποιότητα και χρηστικότητα του διαλόγου. 6.2 Επόμενα βήματα Ένα εκ των στόχων του προγράμματος είναι η ίδρυση δικτύων SLO τόσο σε τοπικό όσο και σε Ευρωπαϊκό επίπεδο. Πρόσφατα περιστατικά σε αγώνες του UEFA Champions League και του UEFA Europa League ανέδειξαν προβλήματα που πιθανόν να είχαν αποφευχθεί εάν υπήρχε διάλογος που συμπεριλάμβανε τους SLO πριν τους αγώνες. Συχνές έρευνες μεταξύ των SLO σε επίπεδο ομάδων και εθνικό επίπεδο και μεταξύ ομάδων φιλάθλων θα προσφέρουν έναν τρόπο εντοπισμού των περιοχών που χρήζουν βελτίωσης στον τομέα εργασίας τους και θα επιτρέψουν την ενημέρωση του εγχειριδίου σύμφωνα με τις τελευταίες ενδείξεις. Ο οργανισμός Supporters Direct Europe θα παραμείνει το κύριο σημείο επικοινωνίας για γενικές πληροφορίες από ομάδες φιλάθλων ή φιλάθλους οι οποίοι θέλουν να συμμετέχουν ενεργά στο πρόγραμμα στην ομάδα τους. Όπως το σύστημα αδειοδότησης, η εφαρμογή και ανάπτυξη του προγράμματος SLO είναι ένα εργαλείο για θέσπιση ελάχιστων προτύπων ένα δυναμικό σύστημα που θα μεταβάλλεται με το χρόνο και θα στοχεύει στην ανάπτυξη και βελτίωση του διαλόγου μεταξύ των φιλάθλων και των ομάδων. Σελίδα 16

21 7. Διαθέσιμοι πόροι, επικοινωνία και χρήσιμοι σύνδεσμοι 7.1 Διαθέσιμα έγγραφα Θα δημιουργηθεί αρχείο εγγράφων σχετικά με τον SLO, όπως οδηγίες καλών πρακτικών, κανονισμοί, αναφορές, έρευνες, στην ιστοσελίδα της Ελληνικής Ποδοσφαιρικής Ομοσπονδίας (www.epo.gr) και στην ιστοσελίδα του οργανισμού Supporters Direct (www.supporters-direct.org) 7.2 Ευρωπαϊκοί οργανισμοί φιλάθλων και ΜΚΟ σχετικές με το ποδόσφαιρο Supporters Direct (SD) Ο οργανισμός Supporters Direct προωθεί την ευρύτερη αναγνώριση της κοινωνικής, πολιτιστικής και οικονομικής αξίας των ποδοσφαιρικών ομάδων και συνεργάζονται με την UEFA, την Ευρωπαϊκή Επιτροπή και άλλους Ευρωπαϊκούς φορείς, Επαγγελματικές Ενώσεις και Ομοσπονδίες. Ο οργανισμός Supporters Direct επιδιώκει και προωθεί το διάλογο μεταξύ των ομάδων, των φιλάθλων και των αθλητικών και πολιτικών αρχών ώστε να μπορέσουν οι φίλαθλοι να καταστούν πιο σοβαροί και υπεύθυνοι εταίροι, προς όφελος όχι μόνο των ιδίων, αλλά και των ομάδων και των εθνικών ποδοσφαιρικών ομοσπονδιών. Οι λογικοί και υπεύθυνοι φίλαθλοι όχι μόνο θα πρέπει να εκπροσωπούνται, ως οι κυριότεροι μακροπρόθεσμοι πολιτιστικοί επενδυτές, στη διαδικασία λήψης αποφάσεων σε μια ομάδα αλλά θα πρέπει οι Ομοσπονδίες, οι Επαγγελματικές Ενώσεις και οι ομάδες να επιζητούν την άποψή τους ώστε να λαμβάνονται οι καλύτερες δυνατές αποφάσεις στην κατεύθυνση της σωστής διακυβέρνησης του αθλητισμού. Το πεδίο δράσης των Supporters Direct εκτίνεται σε περισσότερες από 20 Ευρωπαϊκές χώρες. Συμβουλεύουν οργανώσεις φιλάθλων στον τρόπο εκπροσώπησής των μελών τους μέσω μη κερδοσκοπικών, δημοκρατικών συμπράξεων (trust) στο διάλογο με τα υπόλοιπα ενδιαφερόμενα με το ποδόσφαιρο μέρη. Τους συμβουλεύονται τακτικά το Συμβούλιο της Ευρώπης, η Ευρωπαϊκή Επιτροπή και το Ευρωπαϊκή Κοινοβούλιο, είναι παρατηρητές στην Ομάδα Ειδικών του αθλητισμού και της αθλητικής διακυβέρνησης της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, ενώ σε κυβερνητικό επίπεδο συνεργάζονται με το Ηνωμένο Βασίλειο, τη Γαλλία, τη Γερμανία, την Ιταλία και την Ισπανία. w: // e: Σελίδα 17

22 7.2.2 Football Supporters Europe (FSE) Το Football Supporters Europe είναι ένα ανεξάρτητο, αντιπροσωπευτικό και δημοκρατικά δομημένο δίκτυο βάσης φιλάθλων σε όλη την Ευρώπη με μέλη σε 36 χώρες εκπροσωπώντας περισσότερους από φιλάθλους σε όλη την ήπειρο. Το FSE ασχολείται με θέματα που αφορούν τα εισιτήρια, τις ώρες διεξαγωγής των αγώνων, την φίλαθλη κουλτούρα, τις διακρίσεις, την καλή φιλοξενία και την ασφάλεια και προστασία στο ποδόσφαιρο και διοργανώνει το ετήσιο Ευρωπαϊκό Συνέδριο Φιλάθλων (EFFC). w: // e: Football Against Racism in Europe (FARE) Το δίκτυο FARE στοχεύει στην αντιμετώπιση των διακρίσεων και στην ενθάρρυνση δράσεων κοινωνικής συμπερίληψης. Βοηθά στην υποστήριξη και συντήρηση ομάδων φιλάθλων και συντονίζει τις προσπάθειές τους σε Ευρωπαϊκό επίπεδο. Συνεργαζόμενο με τις διάφορες οργανώσεις σε περισσότερες από 40 χώρες το FARE μεριμνά για την ανταλλαγή καλών πρακτικών και τη δημιουργία αρραγές μετώπου κατά των διακρίσεων στο ποδόσφαιρο και παρεμβαίνει στο ποδόσφαιρο μέσω των φιλάθλων, των ποδοσφαιριστών, οργανώσεων μειονοτήτων, ομάδων, την UEFA και τη FIFA. Συντονιστής των δράσεων του FARE στην Ελλάδα είναι η οργάνωση foul. w: // e: w: // e: European Gay & Lesbian Sport Federation (EGLSF) Η European Gay & Lesbian Sport Federation ιδρύθηκε το Οι στόχοι της είναι: Η καταπολέμηση των διακρίσεων στον αθλητισμό σχετικά με τη σεξουαλική προτίμηση Η συμπερίληψη στον αθλητισμό των ομοφυλόφιλων ανδρών και γυναικών Η διευκόλυνση και υποστήριξη της δημόσιας δήλωσης ομοφυλόφιλων ανδρών και γυναικών αθλητών Η ανταλλαγή πληροφοριών και συντονισμός μεταξύ των αθλητικών δραστηριοτήτων Η στήριξη της δημιουργίας νέων αθλητικών ομάδων ετεροφυλόφιλων, ομοφυλόφιλων, αμφιφυλόφιλων και διεμφυλικών ανδρών και γυναικών w: // e: Centre for Access to Football in Europe (CAFE) Το Centre for Access to Football in Europe είναι σύμβουλος και συνεργάτης με όλα τα εμπλεκόμενα με το ποδόσφαιρο μέλη (Ευρωπαϊκή Επιτροπή, UEFA, Ομοσπονδίες, Επαγγελματικές Ενώσεις, ομάδες, οργανισμοί φιλάθλων, άλλων δικτύων και ΜΚΟ, κ.ά.), διαμοιράζοντας καλές πρακτικές και παρέχοντας συμβουλές και καθοδήγηση σε ό,τι αφορά τις ανάγκες των ΑΜΕΑ και την προσβασιμότητα των γηπέδων. w: // e: Σελίδα 18

23 7.3 Ειδική μνεία Ευχαριστούμε Ελληνική Ποδοσφαιρική Ομοσπονδία Τον οργανισμό Supporters Direct Europe για τη συνδρομή του στη μετάφραση και τη σύνταξη του ελληνικού εγχειριδίου Την ομάδα ειδικών Agustí Bassols (Ombudsman of the Members of FC Barcelona, Spain) Tomáš Čarnogurský (Supporter Liaison Officer, FC Slovan Liberec, Czech Republic) Stuart Dykes (SLO Project Consultant, Supporters Direct) Antonia Hagemann (Head of European Development, Supporters Direct) Sefton Perry (Benchmarking Manager, UEFA Club Licensing & Financial Fair Play Unit) Thomas Schneider (Head of Fan Liaison, German Football League) Jorge Silvério (Supporters Ombudsman at the Portuguese Professional Football League) Patrick Vestphael (Supporter Liaison Officer, Brøndby IF, Denmark) Thomas "Tower" Weinmann (Supporter Liaison Officer, Borussia Mönchengladbach, Germany) Daniela Wurbs (Coordinator/CEO of Football Supporters Europe) αλλά και όσους βοήθησαν στη σύνταξη του αγγλικού εγχειριδίου Lasse Bauer (Alpha Brøndby), Dave Boyle (former CEO, Supporters Direct), Julia Ebert (Supporter Liaison Officer, Werder Bremen), Volker Fürderer (Security Officer, FC Schalke 04), Gerald von Gorrissen (Fan Contact Point, German FA), Tommy Guthrie (Supporter Relations Manager, Fulham FC), Vegar Hjermundrud (Norwegian Supporters Alliance), Ralf Klenk (Supporter Liaison Officer, VfB Stuttgart), Karl Lundén (Swedish Football Supporters Union), Marie Maillefer (Club Licensing & Financial Fair Play Assistant, UEFA), Bjorn Martens (Supporters Union Ajax), Christian Müller (former Chief Financial Officer, German Football League), Matthias Neumann (Fan Project, Borussia Mönchengladbach), Ole Palmå (former CEO, Brøndby IF), Marco Rühmann (Fan Liaison Project Manager, German Football League), Till Schüssler (Supporter Liaison Officer, Werder Bremen), Pedro Faleiro Silva (Sporting Clube de Portugal Supporters Association), Jill Smith (Supporter Liaison Officer, Arsenal FC), Helmut Spahn (former Security Officer, German FA), Heidi Thaler (FairPlay, Vienna), Frank Watermann (Supporter Liaison Officer, Hannover 96), Dieter Zeiffert (Supporter Liaison Officer, Werder Bremen) Σελίδα 19

24 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΙΚΗ ΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑ Πάρκο Γουδή, Τ.Θ , Τ.Κ , Αθήνα Τηλέφωνα: Fax:

European Year of Citizens 2013 Alliance

European Year of Citizens 2013 Alliance European Year of Citizens 2013 Alliance MANIFESTO Η ενεργός συμμετοχή του ευρωπαίου πολίτη είναι άμεσα συνδεδεμένη με την επιδίωξη των Ευρωπαϊκών συλλογικών στόχων και αξιών που προβλέπονται στις Συνθήκες

Διαβάστε περισσότερα

Διακήρυξη. των Δικαιωμάτων. και Ευθυνών. των Εθελοντών ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΡΟΕΔΡΙΑ ΚΑΙ ΠΡΟΕΔΡΙΚΟ ΜΕΓΑΡΟ

Διακήρυξη. των Δικαιωμάτων. και Ευθυνών. των Εθελοντών ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΡΟΕΔΡΙΑ ΚΑΙ ΠΡΟΕΔΡΙΚΟ ΜΕΓΑΡΟ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΡΟΕΔΡΙΑ ΚΑΙ ΠΡΟΕΔΡΙΚΟ ΜΕΓΑΡΟ ΓΡΑΦΕΙΟ ΕΠΙΤΡΟΠΟΥ ΕΘΕΛΟΝΤΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΜΗ ΚΥΒΕΡΝΗΤΙΚΩΝ ΟΡΓΑΝΩΣΕΩΝ Διακήρυξη των Δικαιωμάτων και Ευθυνών των Εθελοντών Συμμετέχω Διαμορφώνω Συμμετέχω Έχω ρόλο

Διαβάστε περισσότερα

Υποστήριξη της λειτουργίας των Συμβουλίων Ένταξης Μεταναστών (ΣΕΜ)

Υποστήριξη της λειτουργίας των Συμβουλίων Ένταξης Μεταναστών (ΣΕΜ) Υποστήριξη της λειτουργίας των Συμβουλίων Ένταξης Μεταναστών (ΣΕΜ) ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΣΗΣ & ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΤΑΜΕΙΟ ΕΝΤΑΞΗΣ ΥΠΗΚΟΩΝ ΤΡΙΤΩΝ ΧΩΡΩΝ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑ

Διαβάστε περισσότερα

1. Εισαγωγή 2. Διαπιστεύσεις: Πιστοποίηση Ε.ΚΕ.ΠΙΣ. Πιστοποίηση ΕΛΟΤ EN ISO 9001:2000 3. Σκοπός του Προγράμματος 4. Κατηγορίες υποψηφίων που γίνονται

1. Εισαγωγή 2. Διαπιστεύσεις: Πιστοποίηση Ε.ΚΕ.ΠΙΣ. Πιστοποίηση ΕΛΟΤ EN ISO 9001:2000 3. Σκοπός του Προγράμματος 4. Κατηγορίες υποψηφίων που γίνονται 1. Εισαγωγή 2. Διαπιστεύσεις: Πιστοποίηση Ε.ΚΕ.ΠΙΣ. Πιστοποίηση ΕΛΟΤ EN ISO 9001:2000 3. Σκοπός του Προγράμματος 4. Κατηγορίες υποψηφίων που γίνονται δεκτοί στο πρόγραμμα - Προαπαιτούμενα 5. Η Βεβαιωση

Διαβάστε περισσότερα

Η Ψυχική υγεία του παιδιού και ο ρόλος του ευρύτερου περιβάλλοντος

Η Ψυχική υγεία του παιδιού και ο ρόλος του ευρύτερου περιβάλλοντος Η Ψυχική υγεία του παιδιού και ο ρόλος του ευρύτερου περιβάλλοντος Κάθε παιδί έχει το δικαίωμα να ζει και να μεγαλώνει σ ένα υγιές περιβάλλον, το οποίο θα διασφαλίζει και θα προάγει την σωματική και ψυχική

Διαβάστε περισσότερα

Ο Σχεδιασμός και η Εκπόνηση Προγραμμάτων Πώλησης Υπηρεσιών γύρω από Επαγγελματίες Αθλητές είναι τομέας δράσης της Sports Consulting.

Ο Σχεδιασμός και η Εκπόνηση Προγραμμάτων Πώλησης Υπηρεσιών γύρω από Επαγγελματίες Αθλητές είναι τομέας δράσης της Sports Consulting. Η εταιρία Εταιρία Η εταιρία Έρευνας & Ανάλυσης Valuation & Research Specialists ( VRS ) ιδρύθηκε το έτος 2002 και δραστηριοποιείται στην παροχή εξειδικευμένων χρηματοοικονομικών υπηρεσιών σε εταιρικούς

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση Επιχειρήσεων

Διοίκηση Επιχειρήσεων 8ο Μονοπάτι Επιχειρηματικότητας Διοίκηση Επιχειρήσεων Θεόδωρος Παναγιωτόπουλος Σύμβουλος Ανθρώπινου Δυναμικού Θεσσαλονίκη, 17 Ιουνίου 2015 Ας γνωριστούμε! Θεόδωρος Παναγιωτόπουλος Σπουδές στη Διοίκηση

Διαβάστε περισσότερα

Διδακτορική Διατριβή

Διδακτορική Διατριβή Διδακτορική Διατριβή Ένας μοναχικός δρόμος με διεξόδους; Τόνια Αράχωβα, Υποψήφια Διδάκτωρ, tonia@idkaramanlis.gr Γκέλη Μανούσου, Υποψήφια Διδάκτωρ manousou@eap.gr Τόνια Χαρτοφύλακα, Υποψήφια Διδάκτωρ tonia@eap.gr

Διαβάστε περισσότερα

Σχέδιο Δράσης Φτώχεια και Εργασία: Μια ολοκληρωμένη προσέγγιση διερεύνησης και άμβλυνσης του φαινομένου

Σχέδιο Δράσης Φτώχεια και Εργασία: Μια ολοκληρωμένη προσέγγιση διερεύνησης και άμβλυνσης του φαινομένου Σχέδιο Δράσης Φτώχεια και Εργασία: Μια ολοκληρωμένη προσέγγιση διερεύνησης και άμβλυνσης του φαινομένου Ένα πρόβλημα που μας αφορά όλους Το φαινόμενο της φτώχειας παραμένει κυρίαρχο στις σύγχρονες κοινωνίες

Διαβάστε περισσότερα

AEK ΑΜΙΛΛΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ ΠΑΙΚΤΕΣ ΠΡΟΠΟΝΗΤΕΣ ΓΟΝΕΙΣ - ΦΙΛΑΘΛΟΙ

AEK ΑΜΙΛΛΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ ΠΑΙΚΤΕΣ ΠΡΟΠΟΝΗΤΕΣ ΓΟΝΕΙΣ - ΦΙΛΑΘΛΟΙ ΑΕΚ FC ACADEMY Η κεντρική φιλοσοφία μας AEK ΑΜΙΛΛΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ ΠΑΙΚΤΕΣ ΠΡΟΠΟΝΗΤΕΣ ΓΟΝΕΙΣ - ΦΙΛΑΘΛΟΙ ΜΙΧΑΛΗΣ ΜΗΤΡΟΤΑΣΙΟΣ Το Όραμά μας - Στόχος ΕΝΙΑΙΑ ΑΓΩΝΙΣΤΙΚΗ ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ Δημιουργία παικτών υψηλού

Διαβάστε περισσότερα

ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER

ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER Πιστεύουμε ότι η επιχειρηματικότητα ανθεί μόνο σε κοινωνίες όπου υπάρχει προστασία και σεβασμός των ανθρωπίνων δικαιωμάτων. Αναγνωρίζουμε ότι οι

Διαβάστε περισσότερα

Μετάβαση από το Σχολείο στην Εργασία-Βασικές Αρχές και Προτάσεις για τους Υπεύθυνους του Πολιτικού Σχεδιασµού

Μετάβαση από το Σχολείο στην Εργασία-Βασικές Αρχές και Προτάσεις για τους Υπεύθυνους του Πολιτικού Σχεδιασµού Μετάβαση από το Σχολείο στην Εργασία-Βασικές Αρχές και Προτάσεις για τους Υπεύθυνους του Πολιτικού Σχεδιασµού Στο τέλος του 1999, ο Ευρωπαϊκός Οργανισµός ξεκίνησε ένα σηµαντικό πρόγραµµα έρευνας στο θέµα

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Α ΕΙΣΗΓΗΣΕΙΣ ΓΙΑ ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΤΟΥ 1 ΟΥ ΥΠΟ ΕΜΦΑΣΗ ΣΤΟΧΟΥ «ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΤΩΝ ΜΑΘΗΣΙΑΚΩΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ» ΤΗΣ ΣΧΟΛΙΚΗΣ ΧΡΟΝΙΑΣ 2014 2015

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Α ΕΙΣΗΓΗΣΕΙΣ ΓΙΑ ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΤΟΥ 1 ΟΥ ΥΠΟ ΕΜΦΑΣΗ ΣΤΟΧΟΥ «ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΤΩΝ ΜΑΘΗΣΙΑΚΩΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ» ΤΗΣ ΣΧΟΛΙΚΗΣ ΧΡΟΝΙΑΣ 2014 2015 ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Α ΕΙΣΗΓΗΣΕΙΣ ΓΙΑ ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΤΟΥ 1 ΟΥ ΥΠΟ ΕΜΦΑΣΗ ΣΤΟΧΟΥ «ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΤΩΝ ΜΑΘΗΣΙΑΚΩΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ» ΤΗΣ ΣΧΟΛΙΚΗΣ ΧΡΟΝΙΑΣ 2014 2015 Οι εισηγήσεις, που παρουσιάζονται πιο κάτω είναι ενδεικτικές και δεν

Διαβάστε περισσότερα

Εκπαιδευτική Μονάδα 1.1: Τεχνικές δεξιότητες και προσόντα

Εκπαιδευτική Μονάδα 1.1: Τεχνικές δεξιότητες και προσόντα Εκπαιδευτική Μονάδα 1.1: Τεχνικές δεξιότητες και προσόντα Πέρα από την τυπολογία της χρηματοδότησης, των εμπλεκόμενων ομάδων-στόχων και την διάρκεια, κάθε project διακρατικής κινητικότητας αποτελεί μια

Διαβάστε περισσότερα

ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΣΥΜΦΩΝΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΨΥΧΙΚΗ ΥΓΕΙΑ ΚΑΙ ΕΥΕΞΙΑ

ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΣΥΜΦΩΝΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΨΥΧΙΚΗ ΥΓΕΙΑ ΚΑΙ ΕΥΕΞΙΑ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΣΥΜΦΩΝΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΨΥΧΙΚΗ ΥΓΕΙΑ ΚΑΙ ΕΥΕΞΙΑ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΔΙΑΣΚΕΨΗ ΥΨΗΛΟΥ ΕΠΙΠΕΔΟΥ ΜΑΖΙ ΓΙΑ ΤΗΝ ΨΥΧΙΚΗ ΥΓΕΙΑ ΚΑΙ ΕΥΕΞΙΑ Βρυξελλες, 12-13 ιουνιου 2008 Slovensko predsedstvo EU 2008 Slovenian Presidency

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΡΙΣΕΩΝ. Communications Crisis Management

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΡΙΣΕΩΝ. Communications Crisis Management ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΡΙΣΕΩΝ Communications Crisis Management ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΡΙΣΕΩΝ Καράβια βουλιάζουν. Αεροσκάφη πέφτουν. Προϊόντα ανακαλούνται. Εταιρίες μηνύονται για ληγμένα τρόφιμα ή

Διαβάστε περισσότερα

Α.Τ.Ε.Ι. ΚΑΛΑΜΑΤΑΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΟΘΕΡΑΠΕΙΑΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΥΓΕΙΑΣ. ΚΕΦΑΛΑΙΟ 5 Η Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού

Α.Τ.Ε.Ι. ΚΑΛΑΜΑΤΑΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΟΘΕΡΑΠΕΙΑΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΥΓΕΙΑΣ. ΚΕΦΑΛΑΙΟ 5 Η Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού Α.Τ.Ε.Ι. ΚΑΛΑΜΑΤΑΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΟΘΕΡΑΠΕΙΑΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΥΓΕΙΑΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 5 Η Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού ΔΙΔΑΣΚΟΥΣΑ: Ιωάννα Καραμήτρη ΚΑΛΑΜΑΤΑ Ακαδημαϊκό έτος: 2012-2013 1 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 5

Διαβάστε περισσότερα

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης Γενικές αρχές διοίκησης μιας μικρής επιχείρησης Η επιχείρηση αποτελεί μια παραγωγική - οικονομική μονάδα, με την έννοια ότι συνδυάζει και αξιοποιεί τους συντελεστές παραγωγής (εργασία, κεφάλαιο, γνώση,

Διαβάστε περισσότερα

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΠΡΟΠΟΝΗΤΩΝ ΠΟ ΟΣΦΑΙΡΟΥ

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΠΡΟΠΟΝΗΤΩΝ ΠΟ ΟΣΦΑΙΡΟΥ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΠΡΟΠΟΝΗΤΩΝ ΠΟ ΟΣΦΑΙΡΟΥ ΑΡΘΡΟ 1 Προπονητής Προπονητής κατά την έννοια των διατάξεων του παρόντος είναι κάθε πρόσωπο που έχει τα απαιτούµενα από τον κανονισµό αυτό προσόντα και δικαιούται κατά

Διαβάστε περισσότερα

Ερευνητική Εργασία Β2

Ερευνητική Εργασία Β2 ΠΡΟΤΥΠΟ ΠΕΙΡΑΜΑΤΙΚΟ ΓΕΛ ΠΑΤΡΑΣ Ερευνητική Εργασία Β2 Σχολικό έτος 2014-15 Β τετράμηνο Θέμα: «Τριτοβάθμια Εκπαίδευση και επαγγελματική αποκατάσταση» Ερευνητικό υποερώτημα: «Ποια τα Κριτήρια για την επιλογή

Διαβάστε περισσότερα

Στο παρελθόν συμμετείχαν στο τουρνουά ομάδες από Αγγλία, Φιλανδία, Ισραήλ, Ουγγαρία, Ρωσσία και Ελλάδα κυρίως.

Στο παρελθόν συμμετείχαν στο τουρνουά ομάδες από Αγγλία, Φιλανδία, Ισραήλ, Ουγγαρία, Ρωσσία και Ελλάδα κυρίως. Η Soccerworldcyprus διοργανώνει το καθιερωμένο Φεστιβάλ Ποδοσφαίρου Αγίας Νάπας με την επωνυμία Ayia Napa Youth Soccer Festival από τις 6 μέχρι και τις 11 Απριλίου του 2012. Η όλη διοργάνωση πραγματοποιείται

Διαβάστε περισσότερα

Κ Α Ν Ο Ν Ι Σ Μ Ο Σ Π Ρ Ο Π Ο Ν Η Τ Ω Ν Π Ο Δ Ο Σ Φ Α Ι Ρ Ο Υ Ε. Π. Ο.

Κ Α Ν Ο Ν Ι Σ Μ Ο Σ Π Ρ Ο Π Ο Ν Η Τ Ω Ν Π Ο Δ Ο Σ Φ Α Ι Ρ Ο Υ Ε. Π. Ο. Κ Α Ν Ο Ν Ι Σ Μ Ο Σ Π Ρ Ο Π Ο Ν Η Τ Ω Ν Π Ο Δ Ο Σ Φ Α Ι Ρ Ο Υ Ε. Π. Ο. 2013 Π ε ρ ι ε χ ό μ ε ν α Προοίμιο... 1 ΑΡΘΡΟ 1 Προπονητής... 1 ΑΡΘΡΟ 2 ΑΡΘΡΟ 3 Δικαίωμα άσκησης του επαγγέλματος του προπονητή

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγικές Θέσεις της Τοπικής Αυτοδιοίκησης στον Τοµέα των Τεχνολογιών Πληροφορικής και Επικοινωνιών 5 η Προγραµµατική Περίοδος 2014-2015

Στρατηγικές Θέσεις της Τοπικής Αυτοδιοίκησης στον Τοµέα των Τεχνολογιών Πληροφορικής και Επικοινωνιών 5 η Προγραµµατική Περίοδος 2014-2015 Στρατηγικές Θέσεις της Τοπικής Αυτοδιοίκησης στον Τοµέα των Τεχνολογιών Πληροφορικής και Επικοινωνιών 5 η Προγραµµατική Περίοδος 2014-2015 Στάθης Ραγκούσης Διευθύνων Σύµβουλος Π.Ε.Τ.Α. Α.Ε. Ηλεκτρονική

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγικό Σχέδιο 2013-2017

Στρατηγικό Σχέδιο 2013-2017 Στρατηγικό Σχέδιο 2013-2017 ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ ΓΕΝΙΚΟΥ ΓΡΑΜΜΑΤΕΑ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΕΣΟΔΩΝ Η δυσμενής οικονομική συγκυρία για τη χώρα μας έχει αναδείξει την επίτευξη των στόχων Δημοσίων Εσόδων σε κρίσιμο παράγοντα

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΑ ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ ΓΙΑ

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΑ ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ ΓΙΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΑ ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ ΓΙΑ ΣΤΕΛΕΧΗ ΚΑΙ ΑΘΛΗΤΕΣ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ, ΣΤΕΛΕΧΗ ΕΤΑΙΡΙΩΝ ΜΕ ΠΑΡΟΥΣΙΑ ΣΤΟΝ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟ ΚΑΙ ΣΤΕΛΕΧΗ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ 2014 Το Sport College

Διαβάστε περισσότερα

Εθνικε ςκαιευρωπαι κε ς Πολιτικε ςστοντομεάτηςδια βιόυμα θησης. Παράλληλα Κείµενα

Εθνικε ςκαιευρωπαι κε ς Πολιτικε ςστοντομεάτηςδια βιόυμα θησης. Παράλληλα Κείµενα Εθνικε ςκαιευρωπαι κε ς Πολιτικε ςστοντομεάτηςδια βιόυμα θησης Παράλληλα Κείµενα Θεσμοί, όργανα και της ευρωπαϊκής πολιτικής Hεκπαιδευτικήπολιτικήκαιτασυστήματαδιαβίου εκπαίδευσης στη σύγχρονη Ευρώπη σε

Διαβάστε περισσότερα

Μάλλον αγαπάς το ποδόσφαιρο, νομίζεις ότι είναι η ζωή σου και ότι σε ολοκληρώνει συναισθηματικά και σωματικά σαν άνθρωπο.

Μάλλον αγαπάς το ποδόσφαιρο, νομίζεις ότι είναι η ζωή σου και ότι σε ολοκληρώνει συναισθηματικά και σωματικά σαν άνθρωπο. Του George Kakourides* Μπορεί να ονειρεύεσαι ότι κάποτε θα παίζεις σε ένα γήπεδο γεμάτο με φιλάθλους, ένταση και γκολ. Μπορεί να ονειρεύεσαι ολόκληρο γήπεδο να φωνάζει ρυθμικά το όνομα σου. Θέλεις να γίνεις

Διαβάστε περισσότερα

ΧΡΗΜΑΤΟ ΟΤΗΣΗ ΦΟΡΕΩΝ ΜΕΣΩ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΑΤΟΣ ERASMUS TOY I.K.Y

ΧΡΗΜΑΤΟ ΟΤΗΣΗ ΦΟΡΕΩΝ ΜΕΣΩ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΑΤΟΣ ERASMUS TOY I.K.Y ΧΡΗΜΑΤΟ ΟΤΗΣΗ ΦΟΡΕΩΝ ΜΕΣΩ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΑΤΟΣ ERASMUS TOY I.K.Y Tο νέο πρόγραµµα Erasmus+ προσφέρει τη δυνατότητα για υλοποίηση δράσεων στον τοµέα του αθλητισµού. Οι δράσεις στον τοµέα του αθλητισµού αναµένεται

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΜΟΡΦΩΤΙΚΑ ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ (ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΛΑΕΚ) ΣΤΟ SPORT MANAGEMENT & MARKETING & SPORT EVENT MANAGEMENT

ΕΠΙΜΟΡΦΩΤΙΚΑ ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ (ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΛΑΕΚ) ΣΤΟ SPORT MANAGEMENT & MARKETING & SPORT EVENT MANAGEMENT ΕΠΙΜΟΡΦΩΤΙΚΑ ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ (ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΛΑΕΚ) ΣΤΟ SPORT MANAGEMENT & MARKETING & SPORT EVENT MANAGEMENT ΓΙΑ ΣΤΕΛΕΧΗ ΕΤΑΙΡΙΩΝ, ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ, ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ 2012

Διαβάστε περισσότερα

Η δια βίου μάθηση ως εκπαιδευτική πολιτική: κρίσιμα ζητήματα και προτάσεις

Η δια βίου μάθηση ως εκπαιδευτική πολιτική: κρίσιμα ζητήματα και προτάσεις LOGO Γεωτεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδας Παράρτημα Ανατολικής Μακεδονίας Σέρρες, 17/10/2010 Η δια βίου μάθηση ως εκπαιδευτική πολιτική: κρίσιμα ζητήματα και προτάσεις Δρ. Γεώργιος A. Κουλαουζίδης Μαθηματικός

Διαβάστε περισσότερα

Έκθεση μετάβασης στη Λισαβόνα για συμμετοχή στην Vision and Strategy Committee (19 και 20 Ιανουαρίου 2007)

Έκθεση μετάβασης στη Λισαβόνα για συμμετοχή στην Vision and Strategy Committee (19 και 20 Ιανουαρίου 2007) Λίζα Βιόλα Πρόεδρος Ελληνικού Τμήματος UIA Μέλος του Συμβουλίου της UIA Έκθεση μετάβασης στη Λισαβόνα για συμμετοχή στην Vision and Strategy Committee (19 και 20 Ιανουαρίου 2007) Παρόντες Κ. Kleffel Germany

Διαβάστε περισσότερα

ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΤΟΥ MANAGEMENT

ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΤΟΥ MANAGEMENT MANAGEMENT ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΣΗΜΑΙΝΕΙ ΣΩΣΤΗ ΕΚΤΕΛΕΣΗ ΤΩΝ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΩΝ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ, ΟΙ ΟΠΟΙΕΣ ΕΚΤΕΛΟΥΝΤΑΙ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΑ ΜΕΣΑ ΣΕ ΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΚΑΙ ΑΛΛΗΛΟΕΠΗΡΕΑΖΟΝΤΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΤΟΥ MANAGEMENT 1.ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

Εγώ έχω δικαιώματα, εσύ έχεις δικαιώματα, αυτός/αυτή έχει δικαιώματα... Εισαγωγή στα Δικαιώματα του Παιδιoύ

Εγώ έχω δικαιώματα, εσύ έχεις δικαιώματα, αυτός/αυτή έχει δικαιώματα... Εισαγωγή στα Δικαιώματα του Παιδιoύ Εγώ έχω δικαιώματα, εσύ έχεις δικαιώματα, αυτός/αυτή έχει δικαιώματα... Εισαγωγή στα Δικαιώματα του Παιδιoύ Όλοι έχουν δικαιώματα. Επιπλέον, σαν αγόρι ή κορίτσι ηλικίας κάτω των 18 ετών, έχεις ορισμένα

Διαβάστε περισσότερα

Ο κανονισμός λειτουργίας των μαθητικών κοινοτήτων σε «Κείμενο για όλους»

Ο κανονισμός λειτουργίας των μαθητικών κοινοτήτων σε «Κείμενο για όλους» Ο κανονισμός λειτουργίας των μαθητικών κοινοτήτων σε «Κείμενο για όλους» Δείτε εδώ τον κανονισμό λειτουργίας των μαθητικών κοινοτήτων, μεταγραμμένο σε «Κείμενο για όλους»*. Στη μορφή αυτή, ο κανονισμός:

Διαβάστε περισσότερα

28/04 ΤΟΥΡΝΟΥΑ ΥΠΟΔΟΜΩΝ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΟΥ ΑΠΟ ΕΩΣ. ΗΛΙΚΙΑΚΑ ΤΜΗΜΑΤΑ: Παιδικό (1998-1999) Παμπαιδικό (2000-2001) Τζούνιορ (2002-2003) Προτζούνιορ (2003-2004)

28/04 ΤΟΥΡΝΟΥΑ ΥΠΟΔΟΜΩΝ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΟΥ ΑΠΟ ΕΩΣ. ΗΛΙΚΙΑΚΑ ΤΜΗΜΑΤΑ: Παιδικό (1998-1999) Παμπαιδικό (2000-2001) Τζούνιορ (2002-2003) Προτζούνιορ (2003-2004) ΗΛΙΚΙΑΚΑ ΤΜΗΜΑΤΑ: Παιδικό (1998-1999) Παμπαιδικό (2000-2001) Τζούνιορ (2002-2003) Προτζούνιορ (2003-2004) Τηλ. 210 9946964 / 2130056624 Φαξ. 2130056625 e-mail : teamsporteam@gmail.com www.sportteam.gr

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγική για τη Διεθνοποίηση του Πανεπιστημίου Κύπρου

Στρατηγική για τη Διεθνοποίηση του Πανεπιστημίου Κύπρου Στρατηγική για τη Διεθνοποίηση του Πανεπιστημίου Κύπρου 1. Σύνοψη Σύμφωνα με το στρατηγικό σχεδιασμό της Πρυτανείας για τα έτη 2010-2020, το Πανεπιστήμιο Κύπρου έχει θέσει αριθμό προτεραιοτήτων ως τη βάση

Διαβάστε περισσότερα

www.psychologyonline.gr Newsletter Αθλητικής Ψυχολογίας, Ιανουαρίου Φεβρουαρίου 2009 Αγαπητοί Φίλοι,

www.psychologyonline.gr Newsletter Αθλητικής Ψυχολογίας, Ιανουαρίου Φεβρουαρίου 2009 Αγαπητοί Φίλοι, Newsletter Αθλητικής Ψυχολογίας, Ιανουαρίου Φεβρουαρίου 2009 Αγαπητοί Φίλοι, Μετά την σύντοµη ανάπαυλα των Χριστουγεννιάτικων διακοπών µας, έφτασε ένας ορεξάτος και Ολόφρεσκος Νέος Χρόνος που κουβαλά µαζί

Διαβάστε περισσότερα

Πληροφοριακό έντυπο διαχείριση κινδύνων υγείας και ασφάλειας στο χώρο εργασίας

Πληροφοριακό έντυπο διαχείριση κινδύνων υγείας και ασφάλειας στο χώρο εργασίας Πληροφοριακό έντυπο διαχείριση κινδύνων υγείας και ασφάλειας στο χώρο εργασίας Αυτό το πληροφοριακό έντυπο παρέχει γενικές οδηγίες στα πρόσωπα (φυσικά ή νομικά) που εκτελούν μια επιχείρηση ή αναλαμβάνων

Διαβάστε περισσότερα

ΕΤΗΣΙΟ ΤΟΥΡΝΟΥΑ ΠΑΙΔΙΚΟΥ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΟΥ 2014-2015 ΜΑΚΕΔΟΝΙΚΟΣ

ΕΤΗΣΙΟ ΤΟΥΡΝΟΥΑ ΠΑΙΔΙΚΟΥ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΟΥ 2014-2015 ΜΑΚΕΔΟΝΙΚΟΣ ΕΤΗΣΙΟ ΤΟΥΡΝΟΥΑ ΠΑΙΔΙΚΟΥ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΟΥ 2014-2015 ΜΑΚΕΔΟΝΙΚΟΣ Πίνακας περιεχομένων Στόχος Πρωταθλήματος...3 Κατηγορίες Τμημάτων...4 Τρόπος Διεξαγωγής...4 Γήπεδα-Χώροι Διεξαγωγής Αγώνων...4 Ημέρες Ώρες Τέλεσης

Διαβάστε περισσότερα

ΜΟΤΟΣΥΚΛΕΤΙΣΜΟΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ. Κυπριακή Ομοσπονδία Μοτοσυκλέτας

ΜΟΤΟΣΥΚΛΕΤΙΣΜΟΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ. Κυπριακή Ομοσπονδία Μοτοσυκλέτας ΜΟΤΟΣΥΚΛΕΤΙΣΜΟΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ Κυπριακή Ομοσπονδία Μοτοσυκλέτας Ιστορική Αναδρομή Μέχρι την Δεκαετία 70 Χρησιμοποιούνταν κατά κύριο λόγω από την εργατική τάξη για την διακίνηση λόγου κόστους. Δεκαετία 80 Νέα

Διαβάστε περισσότερα

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΕΝΤΟΠΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΣΥΓΚΡΟΥΣΕΩΣ ΣΥΜΦΕΡΟΝΤΩΝ CONFLICT OF INTEREST POLICY

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΕΝΤΟΠΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΣΥΓΚΡΟΥΣΕΩΣ ΣΥΜΦΕΡΟΝΤΩΝ CONFLICT OF INTEREST POLICY ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΕΝΤΟΠΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΣΥΓΚΡΟΥΣΕΩΣ ΣΥΜΦΕΡΟΝΤΩΝ CONFLICT OF INTEREST POLICY Το νομικό και κανονιστικό πλαίσιο (νομοθεσία) που διέπει τις δραστηριότητες της εταιρείας «ΠΑΝΤΕΛΑΚΗΣ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑΚΗ

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ. Γιώργος Τζέτζης Αναπ. Καθηγητής ΤΕΦΑΑ/ΑΠΘ

ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ. Γιώργος Τζέτζης Αναπ. Καθηγητής ΤΕΦΑΑ/ΑΠΘ ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ Γιώργος Τζέτζης Αναπ. Καθηγητής ΤΕΦΑΑ/ΑΠΘ Ο ρόλος της άσκησης για όλους Η άσκηση με την συστηματική καθοδήγηση αποτελεί ουσιαστική κοινωνική επένδυση γιατί

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΙΙ: ΟΡΟΙ ΕΝΤΟΛΗΣ ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΕΣ

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΙΙ: ΟΡΟΙ ΕΝΤΟΛΗΣ ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΕΣ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΑΡΟΧΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΝΟΜΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΟΥ ΓΙΑ ΘΕΜΑΤΑ ΗΛΕΚΤΡΙΚΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΚΑΙ ΆΛΛΑ ΣΥΝΑΦΗ ΘΕΜΑΤΑ ΤΗΣ ΡΑΕΚ Αριθμός Διαγωνισμού: 08/2015 ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΙΙ: ΟΡΟΙ ΕΝΤΟΛΗΣ ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΕΣ Πίνακας

Διαβάστε περισσότερα

ΕΡΕΥΝΗΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ. Η ψυχολογία των αθλητών και η άμεση σχέση της με την προπόνηση και τη φυσικοθεραπεία

ΕΡΕΥΝΗΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ. Η ψυχολογία των αθλητών και η άμεση σχέση της με την προπόνηση και τη φυσικοθεραπεία ΕΡΕΥΝΗΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ 1. Κριτήρια Επιλογής Θέματος キ キ キ キ ενδιαφέρον απόκτηση γνώσεων και πληροφοριών διαμόρφωση απόψεων για το θέμα φιλομάθεια για τη ψυχολογία των αθλητών 2. Τίτλος της έρευνας Η ψυχολογία

Διαβάστε περισσότερα

ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΑΘΛΟΠΟΛΙΣ - ΑΘΛΗΤΙΚΗ ΕΝΩΣΗ ΠΑΤΡΑ 2005. Πάροδος Ηρακλέους 116 Εγλυκάδα Τηλ. 2610 640022,6944784065 EMAIL athlopol@otenet.

ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΑΘΛΟΠΟΛΙΣ - ΑΘΛΗΤΙΚΗ ΕΝΩΣΗ ΠΑΤΡΑ 2005. Πάροδος Ηρακλέους 116 Εγλυκάδα Τηλ. 2610 640022,6944784065 EMAIL athlopol@otenet. ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΑΘΛΟΠΟΛΙΣ - ΑΘΛΗΤΙΚΗ ΕΝΩΣΗ ΠΑΤΡΑ 2005 Πάροδος Ηρακλέους 116 Εγλυκάδα Τηλ. 2610 640022,6944784065 EMAIL athlopol@otenet.gr Πρόταση συνεργασίας Χορηγία και υποστήριξη της Ακαδημίας ποδοσφαίρου

Διαβάστε περισσότερα

Χάρτα αυτοδέσμευσης κοινωνικής ευθύνης και λογοδοσίας μη κυβερνητικών οργανώσεων

Χάρτα αυτοδέσμευσης κοινωνικής ευθύνης και λογοδοσίας μη κυβερνητικών οργανώσεων Χάρτα αυτοδέσμευσης κοινωνικής ευθύνης και λογοδοσίας μη κυβερνητικών οργανώσεων Ποιοι είμαστε Οι διεθνείς μη κυβερνητικές οργανώσεις που προσυπογράφουμε τον Καταστατικό Χάρτη Αυτοδέσμευσης Κοινωνικής

Διαβάστε περισσότερα

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΕΚΕΦΕ «ΔΗΜΟΚΡΙΤΟΣ»

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΕΚΕΦΕ «ΔΗΜΟΚΡΙΤΟΣ» ΕΘΝΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΕΡΕΥΝΑΣ ΦΥΣΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ «ΔΗΜΟΚΡΙΤΟΣ» ΤΕΡΜΑ ΠΑΤΡ. ΓΡΗΓΟΡΙΟΥ & ΝΕΑΠΟΛΕΩΣ,153 10 ΑΓ. ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ ΑΤΤΙΚΗΣ, ΤΗΛ.: 210 650 3000, FAX: 210 6510649 ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ. Γιώργος Τζέτζης Αναπ. Καθηγητής ΤΕΦΑΑ/ΑΠΘ

ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ. Γιώργος Τζέτζης Αναπ. Καθηγητής ΤΕΦΑΑ/ΑΠΘ ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ Γιώργος Τζέτζης Αναπ. Καθηγητής ΤΕΦΑΑ/ΑΠΘ Ο ρόλος της άσκησης για όλους Η άσκηση με την συστηματική καθοδήγηση αποτελεί ουσιαστική κοινωνική επένδυση γιατί

Διαβάστε περισσότερα

«Πλαίσιο. Άσκησης Κοινωνικής Πολιτικής. Ηνωμένο Βασίλειο» Ηνωμένο Βασίλειο ΔΙΚΤΥΟ ΕΛΛΗΝΩΝ ΑΙΡΕΤΩΝ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΗΣ

«Πλαίσιο. Άσκησης Κοινωνικής Πολιτικής. Ηνωμένο Βασίλειο» Ηνωμένο Βασίλειο ΔΙΚΤΥΟ ΕΛΛΗΝΩΝ ΑΙΡΕΤΩΝ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΗΣ «Πλαίσιο Άσκησης Κοινωνικής Πολιτικής από την Τοπική Αυτοδιοίκηση στο Ηνωμένο Βασίλειο» ΔΙΚΤΥΟ ΕΛΛΗΝΩΝ ΑΙΡΕΤΩΝ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΗΣ Διακίδης Ισίδωρος, Αντιδήμαρχος Haringey Λονδίνο Ηνωμένο Βασίλειο

Διαβάστε περισσότερα

Εργασία ΔΕΟ 11. www.arnos.gr www.oktonia.com www.uni-learn.gr

Εργασία ΔΕΟ 11. www.arnos.gr www.oktonia.com www.uni-learn.gr Εργασία ΔΕΟ 11 1.1 Προγραμματισμός είναι η λειτουργία του προσδιορισμού των αντικειμενικών στόχων ενός οικονομικού οργανισμού και των μέσων που απαιτούνται για την υλοποίησή τους. Ενώ ο σχεδιασμός αφορά

Διαβάστε περισσότερα

Έργο: 1.1γ/11 «Δημιουργία μεικτών κέντρων νεότητας» Δράση: 1.1/11«Πληροφόρηση Εξυπηρέτηση Υπηκόων Τρίτων Χωρών νομίμως διαμενόντων στη χώρα»

Έργο: 1.1γ/11 «Δημιουργία μεικτών κέντρων νεότητας» Δράση: 1.1/11«Πληροφόρηση Εξυπηρέτηση Υπηκόων Τρίτων Χωρών νομίμως διαμενόντων στη χώρα» Έργο: 1.1γ/11 «Δημιουργία μεικτών κέντρων νεότητας» Δράση: 1.1/11«Πληροφόρηση Εξυπηρέτηση Υπηκόων Τρίτων Χωρών νομίμως διαμενόντων στη χώρα» Ετήσιο Πρόγραμμα 2011 Ευρωπαϊκού Ταμείου Ένταξης Υπηκόων Τρίτων

Διαβάστε περισσότερα

Στόχος θα είναι η ανάπτυξη του κοινωνικού έργου των Δήμων με γνώμονα τον:

Στόχος θα είναι η ανάπτυξη του κοινωνικού έργου των Δήμων με γνώμονα τον: Ημερίδα με θέμα: Η κοινωνική οικονομία και επιχειρηματικότητα Τετάρτη 18 Μαρτίου Civitel Hotel Μαρούσι. ώρα 10:00 π.μ. Οργάνωση: ΑΠΟΣΤΟΛΗ της Ιεράς Αρχιεπισκοπής Αθηνών Εισήγηση με Θέμα: Κοινωνική Οικονομία

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΤΗΣ Ε.Ε. ERASMUS +: ΤΟΜΕΑΣ ΝΕΟΛΑΙΑ. Βασική Δράση 1: Μαθησιακή κινητικότητα των ατόμων Σχέδια κινητικότητας για νέους

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΤΗΣ Ε.Ε. ERASMUS +: ΤΟΜΕΑΣ ΝΕΟΛΑΙΑ. Βασική Δράση 1: Μαθησιακή κινητικότητα των ατόμων Σχέδια κινητικότητας για νέους ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΤΗΣ Ε.Ε. ERASMUS +: ΤΟΜΕΑΣ ΝΕΟΛΑΙΑ Βασική Δράση 1: Μαθησιακή κινητικότητα των ατόμων Σχέδια κινητικότητας για νέους -Ανταλλαγές νέων -Ευρωπαϊκή Εθελοντική Υπηρεσία -Κινητικότητα ατόμων που δουλεύουν

Διαβάστε περισσότερα

Κώδικας συµπεριφοράς και δεοντολογίας για τον κλάδο της ιδιωτικής ασφάλειας I. Γιατί ο κλάδος χρειάζεται έναν κώδικα συµπεριφοράς και δεοντολογίας; Ο τοµέας της ιδιωτικής ασφάλειας στην Ευρωπαϊκή Ένωση

Διαβάστε περισσότερα

6. Για τον προπονητή μόνον οι τεχνικές και προπονητικές γνώσεις είναι απαραίτητες για την προπόνηση. Οι διοικητικές γνώσεις δεν είναι απαραίτητες.

6. Για τον προπονητή μόνον οι τεχνικές και προπονητικές γνώσεις είναι απαραίτητες για την προπόνηση. Οι διοικητικές γνώσεις δεν είναι απαραίτητες. 1. Μια εμπορική επιχείρηση και ένας αθλητικός οργανισμός δεν έχουν κοινά χαρακτηριστικά Σωστό Λάθος 2. Οι αλλαγές του περιβάλλοντος (οικονομικές, κοινωνικές) μέσα στο οποίο λειτουργεί ο αθλητικός οργανισμός

Διαβάστε περισσότερα

ΕΘΝΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΟΙΚΤΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ 2014-2016. Εύη Χριστοφιλοπούλου Υφυπουργός Διοικητικής Μεταρρύθμισης & Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης

ΕΘΝΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΟΙΚΤΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ 2014-2016. Εύη Χριστοφιλοπούλου Υφυπουργός Διοικητικής Μεταρρύθμισης & Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης ΕΘΝΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΟΙΚΤΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ 2014-2016 Εύη Χριστοφιλοπούλου Υφυπουργός Διοικητικής Μεταρρύθμισης & Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης Διαφανής Αποτελεσματική Υπεύθυνη Διακυβέρνηση Ζήτημα πρωτεύουσας

Διαβάστε περισσότερα

ARSENAL SOCCER SCHOOLS GET SCOUTED PROGRAM

ARSENAL SOCCER SCHOOLS GET SCOUTED PROGRAM ARSENAL SOCCER SCHOOLS GET SCOUTED PROGRAM Η Arsenal FC είναι μία από τις αρχαιότερες και ιστορικότερες ομάδες της Αγγλίας με μια συνεχή παρουσία στην Α Εθνική Κατηγορία από το 1919. Οι Arsenal Soccer

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Ηγεσία

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Ηγεσία ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ Ηγεσία Διδάσκουσα: Αφροδίτη Δαλακούρα ΔΙΟΙΚΗΣΗ: ΟΙ ΡΟΛΟΙ ΤΟΥ ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΟΥ ΗΓΕΤΗΣ MANAGER COACH 1 Κλασική-μηχανιστική αντίληψη Το παλιό μοντέλο διοίκησης: οικονομικές-υλικές

Διαβάστε περισσότερα

Αγαπητές Φίλες, Αγαπητοί Φίλοι,

Αγαπητές Φίλες, Αγαπητοί Φίλοι, 4 Αγαπητές Φίλες, Αγαπητοί Φίλοι, Η χώρα μας διεκδίκησε με επιτυχία και ανέλαβε, με τη στήριξη της Πολιτειακής και Πολιτικής Ηγεσίας, τη διοργάνωση και φιλοξενία των Παγκοσμίων Αγώνων Special Olympics,

Διαβάστε περισσότερα

Το Cedefop με λίγα λόγια. Ο οργανισμός που στηρίζει την ευρωπαϊκή πολιτική για την ανάπτυξη των επαγγελματικών δεξιοτήτων

Το Cedefop με λίγα λόγια. Ο οργανισμός που στηρίζει την ευρωπαϊκή πολιτική για την ανάπτυξη των επαγγελματικών δεξιοτήτων Το Cedefop με λίγα λόγια Ο οργανισμός που στηρίζει την ευρωπαϊκή πολιτική για την ανάπτυξη των επαγγελματικών δεξιοτήτων Περισσότερες πληροφορίες για την Ευρωπαϊκή Ένωση μπορούν να αναζητηθούν στο διαδίκτυο,

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΔΗΜΩΝ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΔΗΜΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΔΗΜΩΝ ΦΑΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ Βίκυ Φλέγγα Οικονομολόγος, Μ sc περιφερειακή ανάπτυξη Στέλεχος διεύθυνσης οργάνωσης και πληροφορικής Ε.Ε.Τ.Α.Α. Α.Ε. Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΣΥΝΤΑΞΗΣ ΣΕ 9 ΒΗΜΑΤΑ

Διαβάστε περισσότερα

ΑΑΑ. Αρχές για την Αειφόρο Ασφάλιση. του Προγράμματος Περιβάλλοντος του Ο.Η.Ε.

ΑΑΑ. Αρχές για την Αειφόρο Ασφάλιση. του Προγράμματος Περιβάλλοντος του Ο.Η.Ε. ΑΑΑ Αρχές για την Αειφόρο Ασφάλιση A global sustainability framework and initiative of the United Nations Environment Programme Finance Initiative Ένα παγκόσμιο πλαίσιο και μια πρωτοβουλία της Πρωτοβουλίας

Διαβάστε περισσότερα

Κ ΑΝΟΝΙΣΜΟΣ Π ΡΟΠΟΝΗΤΩΝ Π Ο ΟΣΦΑΙΡΟΥ

Κ ΑΝΟΝΙΣΜΟΣ Π ΡΟΠΟΝΗΤΩΝ Π Ο ΟΣΦΑΙΡΟΥ Κ ΑΝΟΝΙΣΜΟΣ Π ΡΟΠΟΝΗΤΩΝ Π Ο ΟΣΦΑΙΡΟΥ Ι ΟΥΝΙΟΣ 2009 1 ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΠΡΟΠΟΝΗΤΩΝ ΠΟ ΟΣΦΑΙΡΟΥ Προοίµιο Ο παρών κανονισµός εκδίδεται σύµφωνα µε το άρθρο 2 παρ. 2 του καταστατικού της Ε.Π.Ο. και προβλέπει για

Διαβάστε περισσότερα

2. ΚΑΘΗΚΟΝΤΑ ΣΥΜΒΟΥΛΩΝ/ΜΕΝΤΟΡΩΝ 2.1 Απαραίτητη προϋπόθεση για την υλοποίηση της συμβουλευτικής αποτελεί η δημιουργία από την ΕΕΔΕ μητρώου

2. ΚΑΘΗΚΟΝΤΑ ΣΥΜΒΟΥΛΩΝ/ΜΕΝΤΟΡΩΝ 2.1 Απαραίτητη προϋπόθεση για την υλοποίηση της συμβουλευτικής αποτελεί η δημιουργία από την ΕΕΔΕ μητρώου ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΕΚΔΗΛΩΣΗΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ ΓΙΑ ΕΓΓΡΑΦΗ ΣΤΟ ΜΗΤΡΩΟ ΣΥΜΒΟΥΛΩΝ/ΜΕΝΤΟΡΩΝ ΤΗΣ ΕΕΔΕ ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΗΣ ΠΡΑΞΗΣ «ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗ ΚΑΘΟΔΗΓΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΗΣ ΠΡΟΩΘΗΣΗΣ ΤΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ»

Διαβάστε περισσότερα

«Συντονισμός του Σχεδιασμού και της Εφαρμογής Δημόσιων Πολιτικών»

«Συντονισμός του Σχεδιασμού και της Εφαρμογής Δημόσιων Πολιτικών» Πέμπτη 4 Δεκεμβρίου 2014 «Συντονισμός του Σχεδιασμού και της Εφαρμογής Δημόσιων Πολιτικών» Αποτελεσματική Παρακολούθηση και Αξιολόγηση της Εφαρμογής Δημόσιων Πολιτικών Νίκος Παπαδάτος, Μέλος & τ. Πρόεδρος

Διαβάστε περισσότερα

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΠΡΟΣ ΔΑΝΕΙΟΛΗΠΤΕΣ ΑΝΑΦΟΡΙΚΑ ΜΕ ΤΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΑΝΑΔΙΑΡθΡΩΣΗΣ ΔΑΝΕΙΩΝ

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΠΡΟΣ ΔΑΝΕΙΟΛΗΠΤΕΣ ΑΝΑΦΟΡΙΚΑ ΜΕ ΤΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΑΝΑΔΙΑΡθΡΩΣΗΣ ΔΑΝΕΙΩΝ ΕYΡΩΣYΣΤΗΜΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΠΡΟΣ ΔΑΝΕΙΟΛΗΠΤΕΣ ΑΝΑΦΟΡΙΚΑ ΜΕ ΤΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΑΝΑΔΙΑΡθΡΩΣΗΣ ΔΑΝΕΙΩΝ Εισαγωγή H Κεντρική Τράπεζα της Κύπρου ("Κεντρική Τράπεζα") στο πλαίσιο της ευρύτερης ευθύνης της έναντι του αυξημένου

Διαβάστε περισσότερα

5η ΕΝΟΤΗΤΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΕΝΗΛΙΚΩΝ ΓΙΑ ΜΕΤΑΝΑΣΤΡΙΕΣ / ΓΥΝΑΙΚΕΣ ΑΠΟ ΕΘΝΙΚΕΣ ΜΕΙΟΝΟΤΗΤΕΣ

5η ΕΝΟΤΗΤΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΕΝΗΛΙΚΩΝ ΓΙΑ ΜΕΤΑΝΑΣΤΡΙΕΣ / ΓΥΝΑΙΚΕΣ ΑΠΟ ΕΘΝΙΚΕΣ ΜΕΙΟΝΟΤΗΤΕΣ 5η ΕΝΟΤΗΤΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΕΝΗΛΙΚΩΝ ΓΙΑ ΜΕΤΑΝΑΣΤΡΙΕΣ / ΓΥΝΑΙΚΕΣ ΑΠΟ ΕΘΝΙΚΕΣ ΜΕΙΟΝΟΤΗΤΕΣ ΠΡΟΟΙΜΙΟ 5 η ΕΝΟΤΗΤΑ Στην 5η Ενότητα - ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΕΝΗΛΙΚΩΝ ΓΙΑ ΜΕΤΑΝΑΣΤΡΙΕΣ / ΓΥΝΑΙΚΕΣ ΑΠΟ ΕΘΝΙΚΕΣ ΜΕΙΟΝΟΤΗΤΕΣ περιγράφουμε

Διαβάστε περισσότερα

ΓΙΑΓΙΑ ΚΑΙ ΠΑΠΠΟΥΣ ΑΠΟ ΕΛΛΑΔΑ ΖΗΤΟΥΝ ΑΝΑΔΟΧΟ εταιρεία, ιδιώτη ή άλλο φορέα µε ευαισθησία για να τους δώσει διέξοδο στην ανασφάλεια, το µαρασµό, την

ΓΙΑΓΙΑ ΚΑΙ ΠΑΠΠΟΥΣ ΑΠΟ ΕΛΛΑΔΑ ΖΗΤΟΥΝ ΑΝΑΔΟΧΟ εταιρεία, ιδιώτη ή άλλο φορέα µε ευαισθησία για να τους δώσει διέξοδο στην ανασφάλεια, το µαρασµό, την ΓΙΑΓΙΑ ΚΑΙ ΠΑΠΠΟΥΣ ΑΠΟ ΕΛΛΑΔΑ ΖΗΤΟΥΝ ΑΝΑΔΟΧΟ εταιρεία, ιδιώτη ή άλλο φορέα µε ευαισθησία για να τους δώσει διέξοδο στην ανασφάλεια, το µαρασµό, την εγκατάλειψη και την αποµόνωση. ΔΕΚΤΕΣ ΜΟΝΟ ΣΟΒΑΡΕΣ ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ

Διαβάστε περισσότερα

The IFLA Internet Manifesto. Η Διακήρυξη της IFLA για το Διαδίκτυο

The IFLA Internet Manifesto. Η Διακήρυξη της IFLA για το Διαδίκτυο The IFLA Internet Manifesto Translation in Greek Antonia Arahova Librarian National Library of Greece Institute for Democracy Konstantinos Karamanlis Η Διακήρυξη της IFLA για το Διαδίκτυο [Ελληνική Μετάφραση]

Διαβάστε περισσότερα

Π ε ρ ι ε χ ό μ ε ν α

Π ε ρ ι ε χ ό μ ε ν α ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΕΝΤΥΠΟ Π ε ρ ι ε χ ό μ ε ν α 1. Πρόλογος 2. Τι είναι η Κατά Πλάκας Σκλήρυνση/Πολλαπλή Σκλήρυνση 3. Λίγα λόγια για τον Παγκύπριο Σύνδεσμο Πολλαπλής Σκλήρυνσης Π ρ ό λ ο γ ο ς Ο λόγος της σύνταξης

Διαβάστε περισσότερα

Σχέδιο επιχορήγησης για διεθνείς αθλητικές εκδηλώσεις που διοργανώνονται στην Κύπρο

Σχέδιο επιχορήγησης για διεθνείς αθλητικές εκδηλώσεις που διοργανώνονται στην Κύπρο Σχέδιο επιχορήγησης για διεθνείς αθλητικές εκδηλώσεις που διοργανώνονται στην Κύπρο Α. ΓΕΝΙΚΑ Η διοργάνωση αξιόλογων διεθνών αθλητικών εκδηλώσεων συμβάλλει σε μεγάλο βαθμό στην ανάπτυξη του αθλητικού τουρισμού

Διαβάστε περισσότερα

II. ΚΑΝΟΝΕΣ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑΣ

II. ΚΑΝΟΝΕΣ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑΣ 2 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Σελίδα Άρθρο 3 ΠΡΟΛΟΓΟΣ I. ΠΛΑΙΣΙΟ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ 4 1 Φυσικά πρόσωπα 4 2 Χρόνος ισχύος II. ΚΑΝΟΝΕΣ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑΣ 5 3 Γενικοί κανόνες 5 4 Επιλεξιμότητα και απόρριψη 6 5 Συγκρούση συμφερόντων 6 6

Διαβάστε περισσότερα

1. Εισαγωγή 2. Διαπιστεύσεις: Πιστοποίηση Ε.ΚΕ.ΠΙΣ. Πιστοποίηση ΕΛΟΤ EN ISO 9001:2000 3. Σκοπός του Προγράμματος 4. Κατηγορίες υποψηφίων που γίνονται

1. Εισαγωγή 2. Διαπιστεύσεις: Πιστοποίηση Ε.ΚΕ.ΠΙΣ. Πιστοποίηση ΕΛΟΤ EN ISO 9001:2000 3. Σκοπός του Προγράμματος 4. Κατηγορίες υποψηφίων που γίνονται 1. Εισαγωγή 2. Διαπιστεύσεις: Πιστοποίηση Ε.ΚΕ.ΠΙΣ. Πιστοποίηση ΕΛΟΤ EN ISO 9001:2000 3. Σκοπός του Προγράμματος 4. Κατηγορίες υποψηφίων που γίνονται δεκτοί στο πρόγραμμα - Προαπαιτούμενα 5. Η Βεβαιωση

Διαβάστε περισσότερα

Ενίσχυση της συμμετοχής των τοπικών πληθυσμών στη διαχείριση των υγροτόπων: Οι κατευθυντήριες γραμμές της Σύμβασης Ραμσάρ

Ενίσχυση της συμμετοχής των τοπικών πληθυσμών στη διαχείριση των υγροτόπων: Οι κατευθυντήριες γραμμές της Σύμβασης Ραμσάρ Ενίσχυση της συμμετοχής των τοπικών πληθυσμών στη διαχείριση των υγροτόπων: Οι κατευθυντήριες γραμμές της Σύμβασης Ραμσάρ Δρ. Μαρία Κάπαρη Ειδική επιστήμονας ΕΚΠΑΑ 2 ο Διεθνές Συνέδριο AQUA 2006 Θεματική

Διαβάστε περισσότερα

Κύκλος Μαθημάτων Συνεταιριστικής Εκπαίδευσης της Συνεταιριστικής Επιχείρησης του Mondragon (ΜCC)

Κύκλος Μαθημάτων Συνεταιριστικής Εκπαίδευσης της Συνεταιριστικής Επιχείρησης του Mondragon (ΜCC) Κύκλος Μαθημάτων Συνεταιριστικής Εκπαίδευσης της Συνεταιριστικής Επιχείρησης του Mondragon (ΜCC) προώθηση από το Δίκτυο Κ.Α.Π.Α. (Κοινωνικής Αλληλεγγύης & Περιφερειακής Ανάπτυξης) Ενότητα 1: Τα κλειδιά

Διαβάστε περισσότερα

ΔΗΜΟΣΙΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗ (MPA)

ΔΗΜΟΣΙΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗ (MPA) ΔΗΜΟΣΙΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗ (MPA) Γιατί στο Νεάπολις Επιλέγοντας το Πανεπιστήμιο Νεάπολις γίνεσαι μέλος μιας ζωντανής κοινότητας που αποτελείται από προπτυχιακούς και μεταπτυχιακούς φοιτητές και από ακαδημαϊκό προσωπικό

Διαβάστε περισσότερα

ΕΘΝΙΚΗ ΜΟΝΑΔΑ ΣΥΝΤΟΝΙΣΜΟΥ ERASMUS+ ΤΟΜΕΑΣ ΝΕΟΛΑΙΑ Ενημερωτική εκδήλωση για το πρόγραμμα Erasmus+ για τον τομέα της Νεολαίας

ΕΘΝΙΚΗ ΜΟΝΑΔΑ ΣΥΝΤΟΝΙΣΜΟΥ ERASMUS+ ΤΟΜΕΑΣ ΝΕΟΛΑΙΑ Ενημερωτική εκδήλωση για το πρόγραμμα Erasmus+ για τον τομέα της Νεολαίας ΕΘΝΙΚΗ ΜΟΝΑΔΑ ΣΥΝΤΟΝΙΣΜΟΥ ERASMUS+ ΤΟΜΕΑΣ ΝΕΟΛΑΙΑ Ενημερωτική εκδήλωση για το πρόγραμμα Erasmus+ για τον τομέα της Νεολαίας ΜΑΡΘΑ ΔΙΑΜΑΝΤΟΠΟΥΛΟΥ Θεσσαλονίκη, 26/9/2014 Βασική Δράση 1 Μαθησιακή κινητικότητα

Διαβάστε περισσότερα

Σχεδιαστής Ιστοσελίδων

Σχεδιαστής Ιστοσελίδων Σχεδιαστής Ιστοσελίδων 1. Περιγραφή Ρόλου Τίτλος Προφίλ Σχεδιαστής Ιστοσελίδων Γνωστό και ως Συνοπτική Ένας σχεδιαστής ιστοσελίδων κατασκευάζει και ενημερώνει ιστοσελίδες ως προς τη σχεδίαση και τη διαμόρφωση

Διαβάστε περισσότερα

ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΑΣΚΗΣΗΣ ΤΟΥ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΟΣ ΤΟΥ ΨΥΧΟΔΡΑΜΑΤΙΣΤΗ

ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΑΣΚΗΣΗΣ ΤΟΥ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΟΣ ΤΟΥ ΨΥΧΟΔΡΑΜΑΤΙΣΤΗ ΨΥΧΟΔΡΑΜΑΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΗΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΨΥΚΑΠ) Μιχαλακολούλου 173 115 27 ΑΘΗΝΑ Τηλ.: 2106462797 Δικτυακός Τόπος: http://www.psychodrama.gr Ηλεκτρονική Διεύθυνση: kostas.letsios@psychodrama.gr

Διαβάστε περισσότερα

Εθνικό Πάρκο Σχινιά - Μαραθώνα: Από το παρελθόν στο μέλλον

Εθνικό Πάρκο Σχινιά - Μαραθώνα: Από το παρελθόν στο μέλλον Εθνικό Πάρκο Σχινιά - Μαραθώνα: Από το παρελθόν στο μέλλον Δρ. Δρ. MSc Νίκη Ευελπίδου, ΕΚΠΑ Για την πιο αποτελεσματική χωροταξική απεικόνιση αλλά κυρίως για τη βέλτιστη διοίκηση και διαχείριση του Πάρκου,

Διαβάστε περισσότερα

Κοινή Γνώμη. Κολέγιο CDA ΔΗΣ 110 Κομμωτική Καρολίνα Κυπριανού 11/02/2015

Κοινή Γνώμη. Κολέγιο CDA ΔΗΣ 110 Κομμωτική Καρολίνα Κυπριανού 11/02/2015 Κοινή Γνώμη Κολέγιο CDA ΔΗΣ 110 Κομμωτική Καρολίνα Κυπριανού 11/02/2015 Έννοια, ορισμός και ανάλυση Κοινής Γνώμης Κοινή γνώμη είναι η γνώμη της πλειοψηφίας των πολιτών, πάνω σε ένα ζήτημα που αφορά την

Διαβάστε περισσότερα

Κ Α Ν Ο Ν Ι Σ Μ Ο Σ Π Ρ Ο Π Ο Ν Η Τ Ω Ν Π Ο Ο Σ Φ Α Ι Ρ Ο Υ Ε. Π. Ο.

Κ Α Ν Ο Ν Ι Σ Μ Ο Σ Π Ρ Ο Π Ο Ν Η Τ Ω Ν Π Ο Ο Σ Φ Α Ι Ρ Ο Υ Ε. Π. Ο. ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΠΡΟΠΟΝΗΤΩΝ ΠΟ ΟΣΦΑΙΡΟΥ Ε.Π.Ο. 2 0 1 4 Περιεχόµενα Προοίµιο... 1 ΑΡΘΡΟ 1 Προπονητής... 1 ΑΡΘΡΟ 2 ΑΡΘΡΟ 3 ικαίωµα άσκησης του επαγγέλµατος του προπονητή από ηµεδαπούς... 1 ικαίωµα άσκησης του

Διαβάστε περισσότερα

ΕΤΗΣΙΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ Aegean Chapter (243) A.S.I.S International

ΕΤΗΣΙΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ Aegean Chapter (243) A.S.I.S International ΕΤΗΣΙΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ Aegean Chapter (243) A.S.I.S International Τόπος: Ξενοδοχείο President Λ. Κηφισίας 43 Τηλ. 2106989000 Ημέρα: Τρίτη 20 Ιανουαρίου 2015 Ωρα έναρξης : 14.00 ΕΙΣΗΓΗΤΕΣ *Απόστολος Αλαμάνας Υποστράτηγος

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΑ ΦΡΟΝΤΙΣΤΗΡΙΑ ΚΟΛΛΙΝΤΖΑ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΑ ΦΡΟΝΤΙΣΤΗΡΙΑ ΚΟΛΛΙΝΤΖΑ Εισαγωγή Ενεργός συμμετοχή Κοινωνική αλληλεπίδραση Δραστηριότητες που έχουν νόημα Σύνδεση των νέων πληροφοριών με τις προϋπάρχουσες γνώσεις Χρήση στρατηγικών Ανάπτυξη της αυτορρύθμισης και εσωτερική σκέψη

Διαβάστε περισσότερα

Η Ποιότητα στο «Σχολείο του Μέλλοντος»

Η Ποιότητα στο «Σχολείο του Μέλλοντος» Η Ποιότητα στο «Σχολείο του Μέλλοντος» Αγγελόπουλος Θωμάς, Υπεύθυνος Γραφείου Ποιότητας Οικονόμου Βασίλης, Υπεύθυνος Συστημάτων Πληροφορικής και μέλος του Γρ. Ποιότητας Ποιοι είμαστε Έτος ίδρυσης: 1917

Διαβάστε περισσότερα

Χαιρετισμός της ΓΓΙΦ, Φωτεινής Κούβελα

Χαιρετισμός της ΓΓΙΦ, Φωτεινής Κούβελα Χαιρετισμός της ΓΓΙΦ, Φωτεινής Κούβελα Ημερίδα για το Παρατηρητήριο «Οργάνωση υπηρεσιών για την ενσωμάτωση, παρακολούθηση και αξιολόγηση των πολιτικών ισότητας σε όλο το εύρος της δημόσιας δράσης» Κύριες

Διαβάστε περισσότερα

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΠΡΟΠΟΝΗΤΩΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΙΚΗΣ ΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑΣ Κ Α Ν Ο Ν Ι Σ Μ Ο Σ Π Ρ Ο Π Ο Ν Η Τ Ω Ν Π Ο Δ Ο Σ Φ Α Ι Ρ Ο Υ

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΠΡΟΠΟΝΗΤΩΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΙΚΗΣ ΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑΣ Κ Α Ν Ο Ν Ι Σ Μ Ο Σ Π Ρ Ο Π Ο Ν Η Τ Ω Ν Π Ο Δ Ο Σ Φ Α Ι Ρ Ο Υ Κ Α Ν Ο Ν Ι Σ Μ Ο Σ Π Ρ Ο Π Ο Ν Η Τ Ω Ν Π Ο Δ Ο Σ Φ Α Ι Ρ Ο Υ Μ Α Ι Ο Σ / Ι Ο Υ Ν Ι Ο Σ 2015 Π ε ρ ι ε χ ό μ ε ν α Προοίμιο... 1 ΑΡΘΡΟ 1 Προπονητής... 1 ΑΡΘΡΟ 2 ΑΡΘΡΟ 3 Δικαίωμα άσκησης του επαγγέλματος

Διαβάστε περισσότερα

ΚΥΚΛΟΣ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑΚΗ Α.Ε.Π.Ε.Υ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΕΝΤΟΠΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΣΥΓΚΡΟΥΣΕΩΣ ΣΥΜΦΕΡΟΝΤΩΝ

ΚΥΚΛΟΣ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑΚΗ Α.Ε.Π.Ε.Υ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΕΝΤΟΠΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΣΥΓΚΡΟΥΣΕΩΣ ΣΥΜΦΕΡΟΝΤΩΝ ΚΥΚΛΟΣ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑΚΗ Α.Ε.Π.Ε.Υ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΕΝΤΟΠΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΣΥΓΚΡΟΥΣΕΩΣ ΣΥΜΦΕΡΟΝΤΩΝ ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2010 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΣΕΛΙ Α 1. Έκταση εφαρµογής της πολιτικής 3 2. Εντοπισµός περιπτώσεων πιθανής συγκρούσεως

Διαβάστε περισσότερα

Ενημερωτικός Φάκελος Δικτύου Franchise

Ενημερωτικός Φάκελος Δικτύου Franchise Ενημερωτικός Φάκελος Δικτύου Franchise Click to edit Master subtitle style 13/4/2011 Επιχειρηματική πρόταση συνεργασίας Mini Sports Club Έχουμε την τεχνογνωσία και την εμπειρία να σας προσφέρουμε μια κερδοφόρο

Διαβάστε περισσότερα

ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΥΠΟΒΟΛΗΣ ΜΗΧΑΝΟΓΡΑΦΙΚΟΥ ΔΕΛΤΙΟΥ

ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΥΠΟΒΟΛΗΣ ΜΗΧΑΝΟΓΡΑΦΙΚΟΥ ΔΕΛΤΙΟΥ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΥΠΟΒΟΛΗΣ ΜΗΧΑΝΟΓΡΑΦΙΚΟΥ ΔΕΛΤΙΟΥ ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΧΡΗΣΗΣ ΥΠΟΨΗΦΙΟΥ ΓΕΛ & ΕΠΑΛ Β Έκδοση 1.0, Ιούνιος 2015 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ, ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ ΛΙΣΤΑ ΣΧΗΜΑΤΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

Τριμηνιαίο ενημερωτικό Η.R. Newsletter. 14o ΤΕΥΧΟΣ

Τριμηνιαίο ενημερωτικό Η.R. Newsletter. 14o ΤΕΥΧΟΣ Τριμηνιαίο ενημερωτικό Η.R. Newsletter 14o ΤΕΥΧΟΣ Πληροφορίες: Ευαγγελία Ίσαρη Evangelia.Isari@adecco.com 210 6930490 Αγαπητοί συνεργάτες, Το 14o τεύχος του HR Newsletter της Adecco είναι αφιερωμένο στην

Διαβάστε περισσότερα

e-seminars Εξυπηρετώ 1 Επαγγελματική Βελτίωση Seminars & Consulting, Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος, Σύμβουλος Επιχειρήσεων Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων

e-seminars Εξυπηρετώ 1 Επαγγελματική Βελτίωση Seminars & Consulting, Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος, Σύμβουλος Επιχειρήσεων Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων e-seminars Πρωτοποριακή Συνεχής Επαγγελματική και Προσωπική Εκπαίδευση Επαγγελματική Βελτίωση Εξυπηρετώ 1 e Seminars Copyright Seminars & Consulting Page 1 Περιεχόμενα 1. Η εξυπηρέτηση ως το πλέον δυναμικό

Διαβάστε περισσότερα

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΜΕΡΟΣ ΠΡΩΤΟ. Ι. Σύνταγμα της Ελλάδος και Ευρωπαϊκές Συνθήκες. ΙIΙ. Αυτοτελείς διατάξεις τροποποίησης και συμπλήρωσης του Ν 2725/1999

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΜΕΡΟΣ ΠΡΩΤΟ. Ι. Σύνταγμα της Ελλάδος και Ευρωπαϊκές Συνθήκες. ΙIΙ. Αυτοτελείς διατάξεις τροποποίησης και συμπλήρωσης του Ν 2725/1999 ΠΡΟΛΟΓΟΣ...VII ΣΥΝΤΟΜΟΓΡΑΦΙΕΣ... IX ΜΕΡΟΣ ΠΡΩΤΟ Ι. Σύνταγμα της Ελλάδος και Ευρωπαϊκές Συνθήκες [1] Σύνταγμα της Ελλάδος [1975/1986/2001]...3 [2] Συνθήκη της Λισσαβώνας για την τροποποίηση της Συνθήκης

Διαβάστε περισσότερα

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΣΥΜΜΕΤΕΧΟΝΤΕΣ ΣΤΗΝ ΠΙΛΟΤΙΚΗ ΦΑΣΗ ΤΟΥ IMPROVE 1

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΣΥΜΜΕΤΕΧΟΝΤΕΣ ΣΤΗΝ ΠΙΛΟΤΙΚΗ ΦΑΣΗ ΤΟΥ IMPROVE 1 ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΣΥΜΜΕΤΕΧΟΝΤΕΣ ΣΤΗΝ ΠΙΛΟΤΙΚΗ ΦΑΣΗ ΤΟΥ IMPROVE 1 1 Εισαγωγή Το IMPROVE Improving Validation of Not-Formal Learning in European Career Guidance Practitioners 510640-LLP-1-2010-1-IT-GRUNDTVIG-GMP

Διαβάστε περισσότερα

ISO 26000 ΟΔΗΓΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

ISO 26000 ΟΔΗΓΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ISO 26000 ΟΔΗΓΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΜΕΡΟΣ 3-4 ΙΩΑΝΝΗΣ Λ. ΣΟΥΦΛΗΣ Δρ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΟΣ ΜΗΧΑΝΙΚΟΣ (isouflis@otenet.gr) ΜΑΙΟΣ 2013 ΔΟΜΗ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟΥ ΑΡΧΕΣ, ΟΡΟΛΟΓΙΑ, ΟΡΙΣΜΟΙ ΙΣΤΟΡΙΚΟ, ΤΑΣΕΙΣ, ΕΥΡΩΠΑΙΚΗ

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ. Public Relations Management

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ. Public Relations Management ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ Public Relations Management Στόχος του Προγράμματος Το πρόγραμμα Διοίκηση Επικοινωνίας Δημοσίων Σχέσεων είναι ένα πλήρες και ολοκληρωμένο εκπαιδευτικό πρόγραμμα με

Διαβάστε περισσότερα

Ενέργειες διαχείρισης του άγχους Πρόγραμμα Leonardo da Vinci. Παιχνίδι ανάληψης ρόλων για τον εκπαιδευτικό οργανισμό GEA από την IDEC

Ενέργειες διαχείρισης του άγχους Πρόγραμμα Leonardo da Vinci. Παιχνίδι ανάληψης ρόλων για τον εκπαιδευτικό οργανισμό GEA από την IDEC Παιχνίδι ανάληψης ρόλων για τον εκπαιδευτικό οργανισμό GEA από την IDEC 1 Εισαγωγή - Κανόνες 1. Στόχοι Οι στόχοι του παιχνιδιού ανάληψης ρόλων είναι: -Να διευκολυνθεί η αφομοίωση των νέων γνώσεων -Να ενθαρρυνθεί

Διαβάστε περισσότερα

ΟΜΙΛΙΑ ΤΗΣ ΑΝΝΑΣ ΕΥΘΥΜΙΟΥ ΣΤΟ ΠΡΟΣΥΝΕΔΡΙΟ ΤΗΣ ΟΝΝΕΔ 06-03-2010 ΣΤΗ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ

ΟΜΙΛΙΑ ΤΗΣ ΑΝΝΑΣ ΕΥΘΥΜΙΟΥ ΣΤΟ ΠΡΟΣΥΝΕΔΡΙΟ ΤΗΣ ΟΝΝΕΔ 06-03-2010 ΣΤΗ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ ΟΜΙΛΙΑ ΤΗΣ ΑΝΝΑΣ ΕΥΘΥΜΙΟΥ ΣΤΟ ΠΡΟΣΥΝΕΔΡΙΟ ΤΗΣ ΟΝΝΕΔ 06-03-2010 ΣΤΗ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ ΟΝΝΕΔΙΤΙΣΣΕΣ ΚΑΙ ΟΝΝΕΔΙΤΕΣ, Όλοι όσοι βρισκόμαστε σήμερα εδώ, νιώθουμε ιδιαίτερα περήφανοι για την παράταξή μας. Και αυτό

Διαβάστε περισσότερα

«Παραολυμπιακή Ημέρα Στο Σχολείο»

«Παραολυμπιακή Ημέρα Στο Σχολείο» «Παραολυμπιακή Ημέρα Στο Σχολείο» ΤΕΦΑΑ Σερρών Εργαστήριο Προσαρμοσμένης Φυσικής Αγωγής Παραολυμπιακή Ημέρα Σχολείο Ένα εκπαιδευτικό πρόγραμμα για παιδιά, νέους και εκπαιδευτικούς που στοχεύει να διδάξει

Διαβάστε περισσότερα

Εννέα χρόνια έχουν περάσει από τότε που δημιουργήθηκαν τα τμήματα υποδομής του ΟΦΗ, με τη σημερινή τους μορφή, το καλοκαίρι του 2005.

Εννέα χρόνια έχουν περάσει από τότε που δημιουργήθηκαν τα τμήματα υποδομής του ΟΦΗ, με τη σημερινή τους μορφή, το καλοκαίρι του 2005. Εννέα χρόνια έχουν περάσει από τότε που δημιουργήθηκαν τα τμήματα υποδομής του ΟΦΗ, με τη σημερινή τους μορφή, το καλοκαίρι του 2005. Ένας από τους ανθρώπους που ξεκίνησαν τότε τη νέα αυτή προσπάθεια,

Διαβάστε περισσότερα