Περιεχόμενα. Ελληνική Ποδοσφαιρική Ομοσπονδία Εγχειρίδιο Supporter Liaison Officer Ελληνική έκδοση, 2014

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "Περιεχόμενα. Ελληνική Ποδοσφαιρική Ομοσπονδία Εγχειρίδιο Supporter Liaison Officer Ελληνική έκδοση, 2014"

Transcript

1

2

3 Περιεχόμενα Χαιρετισμός Προέδρου UEFA... 1 Χαιρετισμός Προέδρου Ελληνικής Ποδοσφαιρικής Ομοσπονδίας Σχετικά με το εγχειρίδιο Άρθρο 35 Κανονισμού αδειοδότησης - Supporter Liaison Officer Στόχοι του άρθρου Τα ενδιαφερόμενα μέρη για το άρθρο 35 και τον SLO Ο όρος SLO και το κοινό στο οποίο απευθύνεται (target audience) Ο όρος SLO Κοινό στο οποίο απευθύνεται (target audience) Σχέσεις με τους φιλάθλους Διοίκηση και διάφορα τμήματα της ομάδας Προσωπικό ασφάλειας και προστασίας, αστυνομία SLO άλλων ομάδων Πλεονεκτήματα Πρόληψη Θέση στο οργανόγραμμα, κριτήρια επιλογής και γενικά καθήκοντα Θέση στο οργανόγραμμα Διαφορά μεταξύ του υπεύθυνου ασφαλείας και του SLO Επιλέγοντας τον SLO Καθήκοντα Καθημερινότητα Μεσοπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα Εκτός έδρας αγώνες Εντός έδρας αγώνες Σύνοψη και επόμενα βήματα Συνοψίζοντας Επόμενα βήματα Διαθέσιμοι πόροι, επικοινωνία και χρήσιμοι σύνδεσμοι Διαθέσιμα έγγραφα Ευρωπαϊκοί οργανισμοί φιλάθλων και ΜΚΟ σχετικές με το ποδόσφαιρο Supporters Direct (SD) Football Supporters Europe (FSE) Football Against Racism in Europe (FARE) European Gay & Lesbian Sport Federation (EGLSF) Centre for Access to Football in Europe (CAFE) Ειδική μνεία... 19

4

5 Χαιρετισμός Προέδρου UEFA Οι φίλαθλοι είναι η καρδιά του επαγγελματικού ποδοσφαίρου. Χωρίς φιλάθλους, το επαγγελματικό ποδόσφαιρο δεν θα ήταν πολύ διαφορετικό από ένα ερασιτεχνικό άθλημα. Αν και οι περισσότεροι αθλητές και προπονητές αλλάζουν αρκετές ομάδες στην καριέρα τους, οι φίλαθλοι παραμένουν πιστοί στην ομάδα τους στα εύκολα και στα δύσκολα και για το λόγο αυτό αποτελούν τα θεμέλια της ομάδας τους. Φυσικά, στις επιτυχίες, η στήριξη και το ενδιαφέρον σε μία ομάδα αυξάνεται, αλλά όταν οι ομάδες βιώνουν δύσκολες στιγμές, συνήθως η αφοσίωση των φιλάθλων είναι αυτή που παραμένει για να μαζέψει τα κομμάτια. Η UEFA πιστεύει ότι αυτό το εγχειρίδιο θα αποδειχθεί ένα σημαντικό βήμα για τη βελτίωση της επικοινωνίας μεταξύ των συλλόγων και των φιλάθλων τους. Στον διαρκώς μεταβαλλόμενο και μπερδεμένο κόσμο του ποδοσφαίρου, πιστεύουμε ότι αυτό χρειάζεται περισσότερο από ποτέ, προς όφελος και των φιλάθλων και των ομάδων. Έχουμε γίνει μάρτυρες πολλών ομάδων σε όλη την Ευρώπη οι οποίες γίνονται αξιοσημείωτα πιο συνειδητοποιημένες για την ανάγκη να συνεργάζονται με τους φιλάθλους και υπάρχουν πολλά παραδείγματα προοδευτικών πρωτοβουλιών. Ωστόσο, ένα τεράστιο μέρος υπολείπεται ενεργειών σε αυτό το χώρο και για το λόγο αυτό οι απαιτήσεις του supporter liaison officer (SLO) έχουν περιληφθεί στην πλατφόρμα αδειοδότησης ομάδων της UEFA, η οποία καλύπτει περισσότερες από χίλιες επαγγελματικές ομάδες και είναι η πιο σημαντική πλατφόρμα της διακυβέρνησης του ποδοσφαίρου. Η αναγκαιότητα του SLO επικεντρώνεται στη βελτίωση της επικοινωνίας και την παροχή ενός σημείου αναφοράς για τους φιλάθλους ώστε να οργανώνονται καλύτερα και να αποκτά δύναμη η φωνή τους. Πιο οργανωμένοι φίλαθλοι δεν μπορούν να είναι τίποτε άλλο παρά θετικό στο πλαίσιο της προβολής της θετικής πλευράς της συμπεριφοράς των φιλάθλων ως αντιστάθμισμα στα ευρέως καταγεγραμμένα αρνητικά στοιχεία. Αυτό το εγχειρίδιο είναι μέρος της πρωτοβουλίας, μια εισαγωγή. Το επίπεδο της επιτυχίας του project θα εξαρτηθεί εν τέλει από τη βούληση των φιλάθλων και των ομάδων να αλληλεπιδράσουν εποικοδομητικά με το project και μεταξύ τους. Δεν υπάρχει αμφιβολία ότι ο ρόλος του SLO είναι απαιτητικός και με αναμενόμενες δυσκολίες, όπως θα καταλάβετε διαβάζοντας το εγχειρίδιο. Η UEFA δεν περιμένει ότι η εφαρμογή του SLO θα είναι τέλεια και απρόσκοπτη, αλλά τα περισσότερα πράγματα που πρέπει να γίνουν δεν είναι εύκολα. Ωστόσο, με τη δέσμευση των φιλάθλων, των διοικήσεων των ομάδων και των ιδιοκτητών, με τη συνεχιζόμενη πολύτιμη συνεργασία των Supporters Direct και υποστήριξη και εκπαίδευση από τις Ομοσπονδίες και τις Επαγγελματικές Ενώσεις, είμαστε σίγουροι ότι, σε βάθος χρόνου, η εφαρμογή του SLO θα γίνει ένα σημαντικό και ολοκληρωμένο κομμάτι του ποδοσφαιρικού στερεώματος. Michel Platini Πρόεδρος της UEFA Σελίδα 1

6 Χαιρετισμός Προέδρου Ελληνικής Ποδοσφαιρικής Ομοσπονδίας Η Ελληνική Ποδοσφαιρική Ομοσπονδία, ακολουθώντας τα Ευρωπαϊκά πρότυπα και τις οδηγίες της UEFA, προωθεί το πρόγραμμα του supporter liaison officer (SLO), του συντονιστή των φιλάθλων, στις ελληνικές ομάδες μέσω του συστήματος αδειοδότησης. Για τη διευκόλυνση των ομάδων και των φιλάθλων, προχωρήσαμε στην έκδοση του παρόντος εγχειριδίου, το οποίο αποτελεί εμπλουτισμένη μετάφραση της αγγλικής έκδοσης. Στην προσπάθειά μας για ανάπτυξη του ελληνικού ποδοσφαίρου, είμαστε υποχρεωμένοι να διευρύνουμε την προοπτική μας και να δεχθούμε στο διάλογο για τη βελτίωσή του τους υγιώς σκεπτόμενους φιλάθλους, οι οποίοι θέλουν να συμμετέχουν υπεύθυνα και ως ισότιμοι συνομιλητές. Είμαστε έτοιμοι να μελετήσουμε διεθνείς πρακτικές που απέφεραν το ευκταίο αποτέλεσμα, να τις προσαρμόσουμε στις δικές μας ιδιαιτερότητες και να ορίσουμε, σε συνεργασία με τους υπεύθυνους και λογικούς φιλάθλους, το κατάλληλο πλαίσιο συνεργασίας των ποδοσφαιρικών θεσμών με αυτούς. Δεν περιμένουμε από την εφαρμογή του προγράμματος του SLO να λύσουμε τα προβλήματα που αντιμετωπίζει το ελληνικό ποδόσφαιρο. Αυτό που επιθυμούμε είναι να κατανοήσουμε εμείς, οι ομάδες και τα υπόλοιπα εμπλεκόμενα με το ποδόσφαιρο μέρη, τον τρόπο με τον οποίο σκέφτονται και δρουν οι φίλαθλοι εντός και εκτός γηπέδου. Να βρούμε το σωστό δίαυλο επικοινωνίας για να τους εξηγήσουμε τις δράσεις και τις αποφάσεις μας με τρόπο κατανοητό σε αυτούς. Θέλουμε να φέρουμε τους φιλάθλους, προ των ευθυνών τους σε ότι αφορά τη συμπεριφορά τους στο γήπεδο. Θέλουμε να προωθήσουμε τα θετικά παραδείγματα και να απομονώσουμε αρνητικές συμπεριφορές, τις οποίες θα αναλύσουμε μαζί με τους πρωταγωνιστές και θα προσφέρουμε λύσεις και διεξόδους. Στην προσπάθειά μας αυτή ζητούμε τη διαρκή συνδρομή και της πολιτείας, των Επαγγελματικών Ενώσεων, των ομάδων αλλά και των φιλάθλων γιατί μόνο με συνεργασία θα είναι πετυχημένη. Ως Ομοσπονδία, μαζί με τον οργανισμό Supporters Direct, θα παρέχουμε στα εμπλεκόμενα μέρη όλα τα εφόδια και εργαλεία που χρειάζονται για την ορθή εφαρμογή του προγράμματος του SLO και για τη βελτίωση του διαλόγου και της συνεργασίας μεταξύ των φιλάθλων και των θεσμών που περιβάλλουν το ποδόσφαιρο. Γιώργος Σαρρής Πρόεδρος της ΕΠΟ Σελίδα 2

7 1. Σχετικά με το εγχειρίδιο Το παρόν εγχειρίδιο βασίστηκε στην αγγλική έκδοση της UEFA με προσαρμογή της στα ελληνικά δεδομένα. Στοχεύει στο να βοηθήσει τις ομάδες, τους νέους SLO αλλά και τους SLO που έχουν ήδη εμπειρία συναναστροφής με φιλάθλους, καθώς και τους φιλάθλους, περιγράφοντας το ρόλο του SLO, τα γενικά του καθήκοντα και τις σχέσεις του με τα διάφορα εμπλεκόμενα με το ποδόσφαιρο μέρη. Το εγχειρίδιο έχει βασισθεί σε πληροφορίες από όλη την Ευρώπη που προέρχονται από Ομοσπονδίες, ομάδες, φιλάθλους και άλλα εμπλεκόμενα μέρη. Για την ανάπτυξη του αρχικού εγχειριδίου, η UEFA σε συνεργασία με τον οργανισμό Supporters Direct, συγκάλεσαν μια ομάδα ειδικών οι οποίοι βοήθησαν στην περιγραφή του πλαισίου των αρμοδιοτήτων, του πεδίου δράσεων και των απαιτούμενων προσόντων του SLO και έθεσαν τις ελάχιστες προδιαγραφές που πρέπει να πληρούνται από τους SLO, τις ομάδες και τους ποδοσφαιρικούς θεσμούς. Στο εγχειρίδιο αυτό βασίσθηκε η Ελληνική Ποδοσφαιρική Ομοσπονδία η οποία συνέταξε, σε συνεργασία με τον οργανισμό Supporters Direct, την πρώτη έκδοση του ελληνικού εγχειριδίου και των παρελκόμενων εργαλείων και οδηγιών. Οι ποδοσφαιρικοί θεσμοί, οι ομάδες και οι φίλαθλοι θα πρέπει να συνεργαζόμαστε και να αναπτύσσουμε περαιτέρω γενικές οδηγίες σε εγχώριο επίπεδο, λαμβάνοντας υπόψη τις δομές και τους βασικούς προβληματισμούς που υπάρχουν στη χώρα μας. Ο εμπλουτισμός και η ανανέωση του περιεχομένου θα γίνεται όποτε προκύπτουν νέα δεδομένα ή εξελίξεις ώστε να παραμένει επίκαιρο και αντιπροσωπευτικό και ένα χρήσιμο εργαλείο στη διάθεση των φιλάθλων, των SLO και των ομάδων. Για τη διευκόλυνση των ομάδων, των SLO και των φιλάθλων, το εγχειρίδιο συνοδεύεται από βοηθητικά έγγραφα τα οποία, σε μία διαρκή προσπάθεια ανάπτυξης και βελτίωσης των σχέσεων μεταξύ των φιλάθλων και των ομάδων θα ανανεώνονται, σύμφωνα με τις ληφθείσες πληροφορίες και τις εξελίξεις στον επαγγελματικό αθλητισμό. Επίσης, η Ελληνική Ποδοσφαιρική Ομοσπονδία θα διοργανώνει επίσης τακτικά σεμινάρια για SLO, ομάδες, φιλάθλους και λοιπά ενδιαφερόμενα με το ποδόσφαιρο μέρη, για να εξασφαλίσει ότι όλοι οι εμπλεκόμενοι έχουν στη διάθεσή του όλα τα εργαλεία που χρειάζονται για τη σωστή εφαρμογή του προγράμματος και να διαπιστώσει την καθολική εφαρμογή του. Σελίδα 3

8 2. Άρθρο 35 Κανονισμού αδειοδότησης - Supporter Liaison Officer 1. Η υποψήφια ΠΑΕ πρέπει να έχει διορίσει ένα άτομο ως υπεύθυνο σύνδεσμο που θα ενεργεί ως συνδετικός κρίκος με τους φιλάθλους (SLO). 2. Ο υπεύθυνος σύνδεσμος με τους φιλάθλους (SLO) πρέπει να λαμβάνει τακτικά μέρος σε συναντήσεις με τους διοικούντες την ΠΑΕ και πρέπει να συνεργάζεται με τον υπεύθυνο ασφαλείας σε θέματα που σχετίζονται με την ασφάλεια και προστασία. 2.1 Στόχοι του άρθρου 35 Το άρθρο 35 στοχεύει στα εξής: Τη δημιουργία δικτύων SLO σε εθνικό και ευρωπαϊκό επίπεδο για τη διευκόλυνση διαμοιρασμού της γνώσης και των καλών πρακτικών και τη βελτίωση των σχέσεων μεταξύ των διάφορων εμπλεκόμενων με το ποδόσφαιρο μερών και ειδικά τη σχέση μεταξύ των φιλάθλων και των μελών των διοικητικών συμβουλίων των ομάδων, των ιδιοκτητών, των οργανισμών ασφάλειας και προστασίας. Την εξασφάλιση ότι διατηρείται τουλάχιστον ένα ελάχιστο επίπεδο επικοινωνίας μεταξύ της ομάδας και των φιλάθλων και ως εκ τούτου τη μείωση της πιθανότητας φίμωσης της βούλησης των φιλάθλων. Τη συνεισφορά των φιλάθλων στη διαδικασία λήψης αποφάσεων της ομάδας λόγω της τεράστιας σημασίας τους για το ποδόσφαιρο. Την παροχή κινήτρων για τη συσπείρωση της μη οργανωμένης βάσης φιλάθλων ώστε να εκφράζουν τις απόψεις τους συγκροτημένα. Ο SLO θα παρέχει μια καλύτερη ευκαιρία για να ακουστεί αυτή η φωνή. Σε έρευνα που έγινε το 2007 από τον οργανισμό Supporters Direct για λογαριασμό της UEFA, η πλειοψηφία των ομοσπονδιών-μελών που ερωτήθηκαν εξέφρασαν την άποψη ότι ο διάλογος μεταξύ των φιλάθλων και των ομοσπονδιών/ομάδων χρήζει βελτίωσης και τους επιτρέπει να γίνουν πιο σοβαροί και υπεύθυνοι εταίροι. Σελίδα 4

9 2.2 Τα ενδιαφερόμενα μέρη για το άρθρο 35 και τον SLO Υποστήριξη από την ΕΠΟ Η Ελληνική Ποδοσφαιρική Ομοσπονδία συμπεριλαμβάνει στα κριτήρια της αδειοδότησης για συμμετοχή στο εγχώριο πρωτάθλημα το άρθρο 35 της αδειοδότησης της UEFA που προβλέπει τη θεσμοθέτηση του SLO. Επίσης, στην προσπάθειά της για συνεχή βελτίωση και εξέλιξη του ποδοσφαίρου, υιοθετεί Ευρωπαϊκά πρότυπα και προσαρμόζοντάς τα στα ελληνικά δεδομένα είναι διατεθειμένη να δώσει στους υπεύθυνους και λογικούς φιλάθλους τη δυνατότητα να συμμετέχουν στο διάλογο με τις ομάδες και να εκφράσουν τις απόψεις τους στα ζητήματα που τους απασχολούν. Είναι δεδομένο ότι δεν υπάρχει η απαίτηση από το πρόγραμμα του SLO να εξαλείψει το φαινόμενο της βίας στο ποδόσφαιρο ή να αυξήσει τη μειούμενη ετησίως προσέλευση φιλάθλων στο γήπεδο από μόνο του. Είμαστε όμως υποχρεωμένοι να διαφοροποιήσουμε τον τρόπο σκέψης και δράσης μας και να δοκιμάσουμε νέες μεθόδους οι οποίες μπορούν να βελτιώσουν τη συνεργασία μεταξύ όλων των ενδιαφερόμενων μερών. Υποστήριξη από την UEFA Η UEFA πιστεύει ότι η συμμετοχή των φιλάθλων στο διάλογο αντικατοπτρίζει καλύτερα τη φύση του ποδοσφαίρου ως παιχνίδι με πληθώρα ενδιαφερόμενων μερών των οποίων οι απόψεις πρέπει να λαμβάνονται υπόψη. Οι φίλαθλοι για πολύ καιρό δεν συμμετείχαν στο διάλογο, αλλά πλέον η UEFA τους θεωρεί ισότιμα μέλη της οικογένειας του ποδοσφαίρου. Υποστήριξη από τους φιλάθλους Τα τελευταία χρόνια εκπρόσωποι των φιλάθλων στην Ευρώπη έχουν υπογραμμίσει την ανάγκη για βελτίωση της επικοινωνίας μεταξύ των φιλάθλων, των ομάδων, των θεσμών και της αστυνομίας και εν τέλει πρότειναν την εφαρμογή του SLO μετά από εντατικές συζητήσεις σε εθνικό και Ευρωπαϊκό επίπεδο. Η UEFA βοηθάει στη θέσπιση προτύπων που αφορούν τις ομάδες φιλάθλων, αναγνωρίζοντάς τους ως ως σημαντικό κομμάτι του ποδοσφαίρου και στηρίζοντας τους πανευρωπαϊκούς οργανισμούς Supporters Direct (SD) και Football Supporters Europe (FSE) και το έργο του οργανισμού Football Against Racism in Europe (FARE) και Centre for Access to Football in Europe (CAFE). Σελίδα 5

10 3. Ο όρος SLO και το κοινό στο οποίο απευθύνεται (target audience) 3.1 Ο όρος SLO Για να μην υπάρχουν διαφορετικές ερμηνείες σχετικές με το ρόλο του SLO στο ποδόσφαιρο η UEFA κατέληξε στον ακόλουθο ορισμό και γενική περιγραφή του ρόλου: Ο Supporter Liaison Officer (SLO) είναι η γέφυρα μεταξύ των φιλάθλων και των ομάδων τους και βοηθά στη βελτίωση του διαλόγου μεταξύ των δύο πλευρών. Το έργο του SLO εξαρτάται από τις πληροφορίες που λαμβάνει και από τα δύο μέρη και της αξιοπιστίας που απολαμβάνει εκατέρωθεν. Ο SLO ενημερώνει τους φιλάθλους για αποφάσεις της διοίκησης της ομάδας που τους αφορούν και, αντίστροφα, επικοινωνεί τις θέσεις των φιλάθλων στη διοίκηση της ομάδας. Ο SLO χτίζει σχέσεις όχι μόνο μεταξύ των διάφορων ομάδων φιλάθλων αλλά και με την αστυνομία και τους υπεύθυνους ασφαλείας. Ο SLO έρχεται σε επαφή με SLO άλλων ομάδων πριν τους αγώνες με σκοπό να συνεισφέρουν στο να συμπεριφέρονται οι φίλαθλοι σύμφωνα με τις οδηγίες ασφαλείας. Όπως δηλώνει και η ονομασία του ρόλου, ο SLO είναι άτομο που συνδέει είναι ο μεσάζοντας μεταξύ των φιλάθλων και της ομάδας τους. Ο SLO είναι επίσης και ο σύνδεσμος και με τα άλλα μέρη που εμπλέκονται με το ποδόσφαιρο, όπως η αστυνομία και οι σεκιούριτι. Ιδανικά ο SLO είναι υπάλληλος της ομάδας με αρμοδιότητα τη σύνδεση με τους φιλάθλους και εκπροσωπεί τα συμφέροντα των ομάδων (ή της Ομοσπονδίας/Επαγγελματικής Ένωσης) και ταυτόχρονα ΚΑΙ αυτά των φιλάθλων, ως συνήγορος και των δύο πλευρών. Σελίδα 6

11 3.2 Κοινό στο οποίο απευθύνεται (target audience) Κατά την εφαρμογή των καθηκόντων του ο SLO έρχεται σε επαφή με διάφορες ομάδες ενδιαφερόμενων που συχνά έχουν αντικρουόμενες ανάγκες και προσδοκίες, και όλοι απαιτούν διαφορετικές μορφές υποστήριξης. Φίλαθλοι Ενδεικτικά Διοίκηση Τμήμα εισιτηρίων Εκπρόσωπος τύπου Υπεύθυνος γηπέδου Προσωπικό αγώνα Ομάδες SLO ομάδας Εγχώριοι και Ευρωπαϊκοί φορείς φιλάθλων Εκπρόσωποι αγώνα Φορείς ασφάλειας και προστασίας Ενδειτικά Ενδεικτικά Υπεύθυνος ασφαλείας Σεκιούριτι Αστυνομία (αλληλεπιδράσεις με το περιβάλλον των ομάδων & τα παιχνίδια) Συντονιστής προγράμματος SLO (ΕΠΟ) Πολιτικές Αρχές και Τοπική Αυτοδιοίκηση Ελληνική Ποδοσφαιρική Ομοσπονδία SLO ομάδας ΜΜΕ Λίγκα UEFA (αλληλεπιδράσεις με σχετιζόμενους με το ποδόσφαιρο φορείς) Σελίδα 7

12 3.2.1 Σχέσεις με τους φιλάθλους Όπως δηλώνει και ο τίτλος του, η βασική προτεραιότητα ενός SLO είναι οι φίλαθλοι. Σε ένα βαθμό το ποδόσφαιρο είναι καθρέφτης της κοινωνίας και των τοπικών κοινοτήτων στις οποίες ανήκει. Υπάρχουν πολλοί λόγοι για τους οποίους οι άνθρωποι πηγαίνουν στο γήπεδο για να παρακολουθήσουν έναν αγώνα, και επηρεάζονται από πολιτισμικούς, ιστορικούς, κοινωνικούς ακόμη και ψυχολογικούς παράγοντες οι οποίοι αλληλεπιδρούν και μεταβάλλονται συνεχώς. Οι φίλαθλοι έχουν συναισθηματική και προσωπική δέσμευση με την ομάδα που υποστηρίζουν. Ωστόσο δεν είναι ένα ομογενές σύνολο και έχουν πολύ διαφορετικές ανάγκες και προσδοκίες, στις οποίες ο SLO πρέπει να ανταποκρίνεται μέσα από την καθημερινή του εργασία. Για το λόγο αυτό, ομάδες οι οποίες έχουν ποικιλόμορφη φίλαθλη βάση η οποία εκφράζει περισσότερες από μία τάσεις και συμπεριφορές συνήθως απασχολούν περισσότερους από έναν SLO ώστε να μπορούν να ανταποκριθούν στις διαφορετικές απαιτήσεις των διαφορετικών ομάδων. Σε γενικές γραμμές, ο SLO πρέπει να έχει ως στόχο να χτίσει μια γέφυρα μεταξύ αυτού και των φιλάθλων. Αλλά ποιοι είναι οι φίλαθλοι; Η φίλαθλη βάση περιλαμβάνει διάφορες ομάδες με τις οποίες ο SLO πρέπει να αλληλεπιδρά. Ο όρος τυπικός φίλαθλος δεν υπάρχει. Αντίθετα, συναντάμε μια ποικιλόμορφη φίλαθλη κουλτούρα, διαφορετική σε κάθε ομάδα ανάλογα με τις δομές του εσωτερικού περιβάλλοντος της ομάδας. Είναι συνεπώς αδύνατο να τοποθετήσουμε τους φιλάθλους σε καλούπια. Το μόνο που μπορούμε να κάνουμε είναι να σκιαγραφήσουμε το περίγραμμα των φιλάθλων που ο SLO θα πρέπει να συναναστρέφεται μέσω της δουλειάς του. Λιγότερο εκπροσωπημένες ομάδες φιλάθλων ΑΜΕΑ Εθνικοί & Ευρωπαϊκοί Οργανισμοί φιλάθλων Διαδικτυακοί φίλαθλοι Άλλοι Χούλιγκαν Σύνδεσμοι φιλάθλων Ενεργοί φίλαθλοι Μη οργανωμένοι φίλαθλοι Συμπράξεις φιλάθλων Οικογένειες παιδιά Οι σύνδεσμοι φιλάθλων και οι οργανωμένοι φίλαθλοι εκπροσωπούν τις πιο δυναμικές ομάδες στο γήπεδο και ως εκ τούτου θα πρέπει να αντιμετωπίζονται ανάλογα από τον SLO. Σελίδα 8

13 3.2.2 Διοίκηση και διάφορα τμήματα της ομάδας Ο SLO είναι υπάλληλος της ομάδας ή έχει ορισθεί από αυτήν, συνεπώς αναφέρεται για ό,τι αφορά την δουλειά του στη διοίκηση. Ωστόσο, είναι σημαντικό να διατηρεί μεγάλο βαθμό ελευθερίας στις αποφάσεις, τον τρόπο λειτουργίας του και το φιλτράρισμα των πληροφοριών των οποίων γίνεται αποδέκτης Προσωπικό ασφάλειας και προστασίας, αστυνομία Η ασφάλεια και η προστασία μέσα και γύρω από το γήπεδο την ημέρα του αγώνα είναι θέματα πρώτιστης σημασίας. Ως εκ τούτου, ο SLO θα πρέπει να είναι σε συνεχή επικοινωνία με τον υπεύθυνο ασφάλειας της ομάδας, την αστυνομία, τους σεκιούριτι, τα λεωφορεία που μεταφέρουν φιλάθλους κλπ. Μετά τον αγώνα θα πρέπει να γίνονται ενημερώσεις απολογιστικού χαρακτήρα με συμμετοχή του προσωπικού ασφαλείας και προστασίας για να εντοπισθούν προβλήματα και τάσεις που δημιουργούνται και να συγκεντρωθούν πληροφορίες για θετικά ή αρνητικά συμβάντα. Για αποφυγή κάθε αμφιβολίας, ο SLO δεν φέρει καμία ευθύνη σε θέματα ασφάλειας και προστασίας, αλλά μπορεί να αναλάβει υποστηρικτικό ρόλο (εάν τους ζητηθεί και κριθεί σκόπιμο) SLO άλλων ομάδων Η καλή σχέση μεταξύ των SLO των ομάδων είναι ζωτικής σημασίας για την κατανόηση και την επικοινωνία των αναγκών και των θέλω των διάφορων ομάδων φιλάθλων. Οι SLO όλων των ομάδων θα πρέπει να ανταλλάσσουν πληροφορίες, σχετικές, για παράδειγμα, με τις μετακινήσεις, τον κανονισμό λειτουργίας κάθε γηπέδου και τοπικά ήθη και έθιμα και να αναπτύσσουν σε συνεργασία σχέδιο δράσης το οποίο θα βοηθάει στη δημιουργία μιας ωραίας γηπεδικής εμπειρίας για όλους. "Η χρηστή διοίκηση [του ποδοσφαίρου] προϋποθέτει την προστασία των δικαιωμάτων των φιλάθλων". (Steve Coppell, παλαίμαχος ποδοσφαιριστής της Manchester United και της Εθνικής Αγγλίας και προπονητής διάφορων Αγγλικών ομάδων) Σελίδα 9

14 4. Πλεονεκτήματα Ελληνική Ποδοσφαιρική Ομοσπονδία Η στενή συνεργασία με τους φιλάθλους είναι σημαντική για κάθε ομάδα καθώς η διεύρυνση της φίλαθλης βάσης εξυπηρετεί τόσο τους οικονομικούς της στόχους όσο και την κοινωνική της ευθύνη. Είναι σημαντικό για τις ομάδες και τους φιλάθλους να συνεργάζονται στην εφαρμογή του SLO ώστε να διασφαλίζεται ότι όλες οι πλευρές θα αποκομίζουν τα μέγιστα οφέλη. Βάσει της εμπειρίας μας σε χώρες που ήδη εφαρμόζεται το πρόγραμμα του SLO, εντοπίσαμε τα παρακάτω πλεονεκτήματα για τις ομάδες, τις Ομοσπονδίες, τις Επαγγελματικές Ενώσεις και τους φιλάθλους: Δημιουργία απευθείας δίαυλου επικοινωνίας μεταξύ των ομάδων, της Ομοσπονδίας, της Επαγγελματικής Ένωσης και των φιλάθλων Βελτίωση στη σχέση με τους φιλάθλους (της Εθνικής Ομάδας, των εθνικών οργανισμών φιλάθλων, των φιλάθλων σε επίπεδο ομάδων) Εμβάθυνση στις απόψεις και τις δομές των φιλάθλων, διευρύνοντας τους ορίζοντες στην επίλυση προβλημάτων Καλύτερη οργάνωση των φιλάθλων Μεγαλύτερη διαφάνεια, η οποία οδηγεί σε καλύτερη πληροφόρηση, βελτίωση στη λήψη αποφάσεων και λιγότερες παρεξηγήσεις Προώθηση του διαλόγου μεταξύ των φιλάθλων Μείωση της βίας και καλύτερη διαχείριση συγκρούσεων Καλύτερη ατμόσφαιρα στο γήπεδο Οικονομικά οφέλη λόγω αύξησης των φιλάθλων, περισσότερες πωλήσεις και έσοδα από χορηγίες, μεγαλύτερη ταύτιση των φιλάθλων με την ομάδα 4.1 Πρόληψη "Με ρωτάνε πόσο πετυχημένη είναι η εφαρμογή του προγράμματος SLO. Η επιτυχία είναι το ότι δεν συμβαίνουν ανησυχητικά περιστατικά ή όταν επιλύονται γρηγορότερα. Αναρωτιέμαι, πώς μπορεί κανείς να μετρήσει κάτι που δεν έχει συμβεί;" (Lena Gustafson, SLO της Djurgarden IF) Ένα από τα σημαντικότερα πλεονεκτήματα του προγράμματος του SLO είναι η σταδιακή μείωση των κρουσμάτων λεκτικής και σωματικής βίας και διακρίσεων στον αθλητισμό. Ο SLO, ως μεσάζοντας, αναλαμβάνει να εξηγήσει τις εκατέρωθεν απόψεις και αποφάσεις μεταξύ των φιλάθλων και των υπόλοιπων ενδιαφερόμενων με το ποδόσφαιρο μερών. Μέσω της καθημερινής εργασίας του αλλά και την παρουσία του στους αγώνες πριν, μετά και κατά τη διάρκειά τους, ο SLO φροντίζει να αμβλυνθούν τα σημεία τριβής, να αποφευχθούν εντάσεις αλλά και να επιλυθούν συντομότερα τυχόν περιστατικά συγκρούσεων μεταξύ των φιλάθλων και των υπόλοιπων μερών. Σελίδα 10

15 5. Θέση στο οργανόγραμμα, κριτήρια επιλογής και γενικά καθήκοντα 5.1 Θέση στο οργανόγραμμα Ο SLO θα πρέπει να είναι υπάλληλος της ομάδας και τμήμα του οργανογράμματος, όπου αυτό είναι εφικτό, διαφορετικά, και εάν το επιτρέπει το νομικό πλαίσιο και το εργατικό δίκαιο, θα πρέπει να υπάρχει κατατεθειμένο πλάνο δράσης με περιγραφή των αρμοδιοτήτων και της δικαιοδοσίας τους, να αναφέρεται σε συχνά χρονικά διαστήματα στη διοίκηση της ομάδας, να ακολουθεί της οδηγίες της, να έχει προσωπική διεύθυνση ηλεκτρονικού ταχυδρομείο και ο ρόλος του να περιγράφεται στην ιστοσελίδα της ομάδας. Ο SLO πρέπει να έχει αυξημένο βαθμό ελευθερίας στην οργάνωση της δουλειάς του και στην προτεραιότητα των καθηκόντων του. Οι ομάδες θα πρέπει να έχουν αναρτημένα στην ιστοσελίδα τους το όνομα και τα στοιχεία επικοινωνίας ( , τηλέφωνο) του SLO, καθώς και την περιγραφή του ρόλου του και ένα σύνδεσμο σε αυτό το εγχειρίδιο Διαφορά μεταξύ του υπεύθυνου ασφαλείας και του SLO Όπως προτείνεται στο Αρθρο 35 του κανονισμού αδειοδότησης της ΕΠΟ και της UEFA και των κανονισμών του Financial Fair Play, αυτοί οι δύο τομείς ευθύνης πρέπει να χειρίζονται ξεχωριστά. Η εμπειρία έχει δείξει ότι υπάρχει σύγκρουση συμφερόντων μεταξύ των κύριων αρμοδιοτήτων ενός υπεύθυνου ασφαλείας και αυτών του SLO. Ενώνοντας και τους δύο ρόλους σε ένα άτομο θα έχει αρνητικές επιπτώσεις για την επίτευξη των προτύπων ποιότητας που απαιτούνται και από τις δύο θέσεις. Η βασική αρμοδιότητα του υπεύθυνου ασφαλείας είναι να συντονίζει τις προσπάθειες ασφαλείας και να επικοινωνεί με την τοπική αστυνομία, την πυροσβεστική και τις υπηρεσίες υγείας. Ο υπεύθυνος ασφαλείας του γηπέδου επίσης συνεργάζεται με τις σχετικές υπηρεσίες για να διεξάγει εκτιμήσεις κινδύνου και να εντοπίζει απειλές και αδυναμίες. Ο SLO, από την άλλη μεριά, ενώ συνεργάζεται με τον υπεύθυνο ασφαλείας σε τακτική βάση, επικεντρώνεται στη δημιουργία σχέσης εμπιστοσύνης με τους φιλάθλους και στην άσκηση θετικής επιρροής πάνω τους ώστε να προωθήσει την αυτοαστυνόμευση και την εξάλειψη μη επιθυμητής συμπεριφοράς. Οι φίλαθλοι είναι ιδιαίτερα ευαίσθητοι στο θέμα της ασφάλειας, κυρίως λόγω προηγούμενων αρνητικών εμπειριών. Στο παρελθόν το πλαίσιο διαχείρισης φιλάθλων μέσω διαδικασιών ασφαλείας γινόταν από την ομάδα και την αστυνομία, με τους φιλάθλους συχνά να θεωρούνται μόνο ως πιθανός κίνδυνος ασφαλείας. Σελίδα 11

16 Πλέον, εντός των ομάδων και της Ομοσπονδίας αυτός ο ρόλος καλύπτεται πρωταρχικά από τους υπεύθυνους ασφάλειας και προστασίας και στη συνέχεια από την αστυνομία. Η συγχώνευση των δύο ρόλων (SLO και υπεύθυνου ασφαλείας) κάνει τη δουλειά του SLO πιο δύσκολη ενώ δείχνει στους φιλάθλους ότι η συμμετοχή τους στο διάλογο γίνεται γιατί θεωρούνται παράγοντας κινδύνου. Συνέπεια αυτού είναι οι φίλαθλοι να μην αποδέχονται τον SLO ως αξιόπιστο σημείο επικοινωνίας. Είναι ζωτικής σημασίας να μην θεωρείται ο SLO ένας ακόμη τρόπος ελέγχου των φιλάθλων. Εκτός από αυτή τη σύγκρουση συμφερόντων μεταξύ των δύο ρόλων (SLO και υπεύθυνου ασφαλείας), υπάρχει επίσης και το ζήτημα κατανομής του χρόνου στο διαχωρισμό των εργασιών. Τα καθήκοντα του SLO και του υπεύθυνου ασφαλείας, όταν ασκούνται επιμελώς και στο πλαίσιο των ελάχιστων προτύπων, πρέπει να θεωρούνται ως εργασία πλήρους απασχόλησης. 5.2 Επιλέγοντας τον SLO Η ευθύνη για την επιλογή του SLO ανήκει στη διοίκηση της ομάδας. Η επιλογή του σωστού ατόμου για τη δουλειά δεν είναι εύκολη, αλλά οι υποψήφιοι συχνά αυτοπροτείνονται μέσω προηγούμενης εργασίας τους σε συνδέσμους φιλάθλων της ομάδας τους. Η ιδιαιτερότητα της θέσης ωστόσο δεν επιτρέπει σε κάθε φίλαθλο να γίνει σωστός SLO. Ο SLO θα πρέπει να προσλαμβάνεται από την ομάδα με πλήρη απασχόληση. Εάν δεν είναι δυνατή η πρόσληψη ενός φιλάθλου στο ρόλο του SLO, τότε μπορεί να γίνει ορισμός από το υπάρχον ανθρώπινο δυναμικό της ομάδας. Σε αυτή την περίπτωση ωστόσο είναι σημαντικό, για την επίτευξη του μέγιστου οφέλους, το άτομο που θα επιλεχθεί να κατανοεί πλήρως τους φιλάθλους και να ταξιδεύει και να βρίσκεται μαζί τους στην κερκίδα. Τα βασικά προαπαιτούμενα χαρακτηριστικά ενός SLO είναι να είναι γνωστός στους φιλάθλους, να είναι ευρείας αποδοχής και να καταλαβαίνει το κοινό στο οποίο απευθύνεται. Ορισμένες ομάδες μπορεί να δελεάζονται να ορίζουν για SLO κάποιον που δεν είναι φίλαθλους (για παράδειγμα έναν βετεράνο) αλλά θα πρέπει να γνωρίζουν ότι όπου έχει γίνει αυτό στο παρελθόν, το συγκεκριμένο άτομο συχνά παραιτείται γρήγορα λόγω της απαιτητικής φύσης της θέσης και της εξειδίκευσης που απαιτείται. Σελίδα 12

17 Για να βοηθήσουμε τις ομάδες να επιλέξουν έναν σωστό SLO, παραθέτουμε μια λίστα με τα επιθυμητά του προσόντα: ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΑ ΠΡΟΣΟΝΤΑ Εμπειρία στη θετική διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού Εμπειρία και επαφή με δίκτυα φιλάθλων (πχ συνδέσμους, χούλιγκανς κλπ) σε τοπικό και εθνικό επίπεδο Επαγγελματικά ή τεχνικά προσόντα ή ακαδημαϊκό πτυχίο Βασικά εκπαιδευτικά, ψυχολογικά και κοινωνιολογικά προσόντα συναναστροφής με άλλους, ειδικά σχετικά με συσχετισμούς ομάδαs Βασική γνώση Αγγλικών (απαραίτητη για τους Ευρωπαϊκούς αγώνες) Κατανόηση νέων μέσων/τεχνολογιών (εφαρμογές, internet, κλπ) Πολιτική ουδετερότητα Δέσμευση σε βασικές αρχές όπως απόρριψη της βίας και κάθε μορφής διάκρισης ΠΡΟΣΩΠΙΚΕΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΕΣ Καλή επικοινωνία και ικανότητα στη διαχείριση συγκρούσεων Δυνατότητα συνεργασίας ως μέλος ομάδας Επιθυμία για γνώση Υψηλός βαθμός αφοσίωσης, κινήτρου, αξιοπιστίας και ευελιξίας Επικοινωνία, ειδικά σε ομάδες και σε δημόσιες τοποθετήσεις Τρόπος σκέψης και συμπεριφοράς προσανατολιζόμενες στην εξυπηρέτηση Ικανότητες διαπραγμάτευσης και αυτοπεποίθηση Κατάλληλη εμπειρία ζωής και εμπειρία συναναστροφής με φιλάθλους κατανόηση του τρόπου σκέψης και γνωριμίες στις τάξεις των φιλάθλων Ευελιξία ωραρίου, ειδικά τα Σαββατοκύριακα Επαγγελματική συμπεριφορά Δυνατότητα αποκλιμάκωσης και αποφόρτισης έντονων και συγκρουσιακών καταστάσεων Ελάχιστες απαιτήσεις από τον SLO Να είναι το κύριο σημείο αναφοράς στην ομάδα για τους φιλάθλους Να διαχειρίζεται το διάλογο, τη ροή πληροφοριών και την επικοινωνία μεταξύ των φιλάθλων και της ομάδας Να συνεργάζεται και να χτίζει προσωπικές σχέσεις με όλα τα ενδιαφερόμενα με το ποδόσφαιρο μέρη Να τον θεωρούν οι φίλαθλοι αξιόπιστο Να συγκεντρώνει πληροφορίες, να παρακολουθεί και να αξιολογεί το πρόγραμμα του SLO Ελάχιστες απαιτήσεις από τις ομάδες Nα ορίσουν έναν SLO, ο οποίος θα παρακολουθεί όλα τα σεμινάρια που οργανώνονται από την Ομοσπονδία Nα παρέχουν επαρκείς πόρους (πχ γραφείο, εξοπλισμός, διαπίστευση κλπ) στον SLO Nα οργανώνουν τακτικές συναντήσεις μεταξύ της διοίκησης και του SLO Nα μεριμνούν για τακτικές συναντήσεις μεταξύ του SLO και των διάφορων ομάδων φιλάθλων Nα συμβουλεύονται τον SLO σε ζητήματα που αφορούν τους φιλάθλους Σελίδα 13

18 Ορισμένες μεγαλύτερες ομάδες θεωρούν σκόπιμο να ορίσουν περισσότερους από έναν SLO λόγω του μεγάλου φόρτου εργασίας ή της ποικιλομορφίας της φίλαθλης βάσης. Άλλες, δεν έχουν τους οικονομικούς πόρους για να προσλάβουν έναν SLO με πλήρη απασχόληση. Σε αυτές τις περιπτώσεις θα πρέπει να σκεφθούν να προσλάβουν έναν SLO με ημιαπασχόληση ή να συνδυάσουν το ρόλο του SLO με κάποια άλλη θέση στην ομάδα. Σε μικρότερες ομάδες, ο SLO μπορεί να λειτουργεί σε εθελοντική βάση, μόνο με κάλυψη των εξόδων (πχ τηλέφωνο, μετακινήσεις, κλπ). "Με προσέλαβαν οι φίλαθλοι και η ομάδα. Η ομάδα απλά πληρώνει τη συνεισφορά των φιλάθλων στο μισθό μου." (Patrick Vestphael, SLO της Brøndby IF) 5.3 Καθήκοντα Έχουμε συνοψίσει ορισμένα από τα καθήκοντα SLO από όλη την Ευρώπη τα οποία χωρίζονται σε δύο κατηγορίες: α) Καθημερινότητα, β) Ημέρες εντός και εκτός έδρας αγώνα. Μία ομάδα μπορεί να ορίσει περισσότερους από έναν SLO οι οποίοι θα καλύπτουν τον επικεφαλής όποτε αυτός απουσιάζει. Το πεδίο δράσης κάθε SLO προφανώς διαφέρει από ομάδα σε ομάδα, και η λίστα που ακολουθεί θα πρέπει να θεωρηθεί απλά ως γενικές οδηγίες προς τις ομάδες Καθημερινότητα Ενδεικτικά, στην καθημερινότητά του ο SLO ασχολείται με: Επικοινωνία με τους φιλάθλους προσδίδοντας διαφάνεια στην πολιτική της ομάδας (πχ απάντηση σε , σε τηλέφωνα, σε γενικότερες ή συγκεκριμένες ερωτήσεις που αφορούν φιλάθλους, επίσκεψη σε διάφορα forum φιλάθλων και συμμετοχή στη συζήτηση όποτε το κρίνει σκόπιμο κλπ) Συγκέντρωση πληροφοριών σχετικές με την ομάδα και τους φιλάθλους από εφημερίδες, ραδιόφωνα, ιστοσελίδες, προσωπικές επαφές, υπάρχουσες εσωτερικές δομές της ομάδας, κλπ Συμμετοχή σε ομάδες εργασίας ή εκδηλώσεις σχετικές με τους φιλάθλους, πχ συζητήσεις της διοίκησης, συναντήσεις με χορηγούς, εκδηλώσεις για φιλάθλους, συναντήσεις τιμολόγησης και διάθεσης εισιτηρίων, εκδηλώσεις στο πλαίσιο προωθητικών ενεργειών κλπ Παρακολούθηση συναντήσεων σχετικές με την ασφάλεια (μέτρα τάξης κλπ) που γίνονται πριν, μετά και κατά τη διάρκεια της αγωνιστικής περιόδου, πριν τους αγώνες και μετά από αυτούς όταν προβλέπεται Μεσοπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα Στόχος του SLO, μέσα από την καθημερινή δουλειά του είναι να: Βελτιώνει τη σχέση μεταξύ των ποδοσφαιριστών και των φιλάθλων (πχ οργανώνοντας εκδηλώσεις ερωταπαντήσεων ή συναντήσεις φιλάθλων με ποδοσφαιριστές ή επισκέψεις ποδοσφαιριστών σε τοπικά τουρνουά, κλπ) Σελίδα 14

19 Αναπτύσσει προσωπικές σχέσεις με τους φιλάθλους, αλλά και SLO και φιλάθλους άλλων ομάδων Ανταλλάσσει καλές πρακτικές και πληροφορίες, συμμετέχοντας στα εκπαιδευτικά σεμινάρια της Ομοσπονδίας, σε εκδηλώσεις με άλλους SLO, στις συναντήσεις για τα μέτρα τάξης, κλπ Εκτός έδρας αγώνες Ο ρόλος του SLO στους εκτός έδρας αγώνες, όπου έχει επιτραπεί η οργανωμένη ή μεμονωμένη μετακίνηση φιλάθλων ή όπου πιθανολογείται ότι φίλαθλοι της φιλοξενούμενης ομάδας θα είναι παρόντες, είναι να βελτιώνει την εμπειρία για τους φιλάθλους και να συνεισφέρει στην ασφαλή διεξαγωγή του. Αυτό το επιτυγχάνει: Συλλέγοντας πληροφορίες για τον αγώνα (πχ πληροφορίες για τη μετακίνηση, για την πόλη, για τους χώρους συνάντησης των φιλάθλων ή επικοινωνώντας με τον SLO ή τον υπεύθυνο ασφαλείς της γηπεδούχου ομάδας και, όποτε κρίνει σωστό, της αστυνομίας) Ενημερώνοντας τους φιλάθλους (μέσω της ιστοσελίδας, ραδιοφώνων, μέσων κοινωνικής δικτύωσης, , κλπ) Ταξιδεύοντας στον αγώνα, οργανωμένα, με τους φιλάθλους, ή μόνος του Με τη φυσική τους παρουσία έξω από την κερκίδα των φιλοξενούμενων και επικοινωνία με τους φιλάθλους πριν και μετά τον αγώνα. Κατά τη διάρκειά του με τη φυσική τους παρουσία στην κερκίδα φιλοξενούμενων ή όπου απαιτείται επιρροή στους φιλάθλους για αποκλιμάκωση εντάσεων (χωρίς να αναλαμβάνει ρόλο ελέγχου των φιλάθλων) Εντός έδρας αγώνες Στους εντός έδρας αγώνες, ο SLO πρέπει να συντονίζει τις δράσεις των φιλάθλων για μεγιστοποίηση του αποτελέσματος που θέλουν να επιτύχουν, να μεριμνά για τη βελτίωση της εμπειρίας των φιλοξενούμενων φιλάθλων και να βοηθά στην επίλυση προβλημάτων, όταν αυτά προκύπτουν. Πιο συγκεκριμένα, στους εντός έδρας αγώνες ο SLO: Συνεργάζεται με τους φιλάθλους σε θέματα δράσεων (πχ choreo κλπ) και συντονίζει πιθανή συνεργασία με άλλα τμήματα (πχ marketing, υπεύθυνος ασφαλείας κλπ) Συνεργάζεται με τον SLO της φιλοξενούμενης ομάδας, τον υπεύθυνο ασφαλείας και, όποτε κρίνει σωστό, ανταλλάσσει πληροφορίες με την αστυνομία Μεριμνά για την επικοινωνία των συνθηκών διεξαγωγής του αγώνα (πχ καιρικές συνθήκες, μετακίνηση φιλάθλων, ανακοινώσεις αστυνομίας κλπ) μέσω της ιστοσελίδας, κλπ. Πριν τον αγώνα φυσική παρουσία στο χώρο των φιλοξενούμενων και επικοινωνία μαζί τους κατά την άφιξή τους, εάν είναι δυνατόν, και φυσική παρουσία στο γήπεδο. Κατά τη διάρκεια του αγώνα, φυσική παρουσία στο γήπεδο ή όπου απαιτείται επιρροή στους φιλάθλους για αποκλιμάκωση εντάσεων (χωρίς να αναλαμβάνει ρόλο ελέγχου των φιλάθλων) και συνεργασία με άλλους SLO, τους σεκιούριτι, τους φιλάθλους και την αστυνομία όταν παρουσιάζονται προβλήματα. Μετά τον αγώνα παρουσία σε χώρους που συγκεντρώνονται φίλαθλοι (σύνδεσμοι, μπαρ κλπ) Σελίδα 15

20 6. Σύνοψη και επόμενα βήματα 6.1 Συνοψίζοντας Στο ευρωπαϊκό ποδόσφαιρο φαίνεται να έχει επέλθει μια συμφωνία σε ό,τι αφορά τη σημασία της συμπερίληψης των φιλάθλων στο διάλογο, όχι μόνο μεταξύ των φιλάθλων και των ομάδων και/ή των ποδοσφαιρικών θεσμών αλλά και μεταξύ των ίδιων των φιλάθλων. Οι σύγχρονες στρατηγικές αστυνόμευσης στοχεύουν πλέον στην ανάγκη συζήτησης με τους φιλάθλους ώστε να δημιουργηθεί ένα περιβάλλον ασφάλειας γύρω από το ποδόσφαιρο. Για την UEFA και την ΕΠΟ το πρόγραμμα του SLO είναι ακόμη ένα βήμα διασφάλισης της αναγνώρισης των φιλάθλων ως σοβαροί και υπεύθυνοι εταίροι σε αυτή την αλληλεπίδραση και βελτιώνει την ποιότητα και χρηστικότητα του διαλόγου. 6.2 Επόμενα βήματα Ένα εκ των στόχων του προγράμματος είναι η ίδρυση δικτύων SLO τόσο σε τοπικό όσο και σε Ευρωπαϊκό επίπεδο. Πρόσφατα περιστατικά σε αγώνες του UEFA Champions League και του UEFA Europa League ανέδειξαν προβλήματα που πιθανόν να είχαν αποφευχθεί εάν υπήρχε διάλογος που συμπεριλάμβανε τους SLO πριν τους αγώνες. Συχνές έρευνες μεταξύ των SLO σε επίπεδο ομάδων και εθνικό επίπεδο και μεταξύ ομάδων φιλάθλων θα προσφέρουν έναν τρόπο εντοπισμού των περιοχών που χρήζουν βελτίωσης στον τομέα εργασίας τους και θα επιτρέψουν την ενημέρωση του εγχειριδίου σύμφωνα με τις τελευταίες ενδείξεις. Ο οργανισμός Supporters Direct Europe θα παραμείνει το κύριο σημείο επικοινωνίας για γενικές πληροφορίες από ομάδες φιλάθλων ή φιλάθλους οι οποίοι θέλουν να συμμετέχουν ενεργά στο πρόγραμμα στην ομάδα τους. Όπως το σύστημα αδειοδότησης, η εφαρμογή και ανάπτυξη του προγράμματος SLO είναι ένα εργαλείο για θέσπιση ελάχιστων προτύπων ένα δυναμικό σύστημα που θα μεταβάλλεται με το χρόνο και θα στοχεύει στην ανάπτυξη και βελτίωση του διαλόγου μεταξύ των φιλάθλων και των ομάδων. Σελίδα 16

21 7. Διαθέσιμοι πόροι, επικοινωνία και χρήσιμοι σύνδεσμοι 7.1 Διαθέσιμα έγγραφα Θα δημιουργηθεί αρχείο εγγράφων σχετικά με τον SLO, όπως οδηγίες καλών πρακτικών, κανονισμοί, αναφορές, έρευνες, στην ιστοσελίδα της Ελληνικής Ποδοσφαιρικής Ομοσπονδίας (www.epo.gr) και στην ιστοσελίδα του οργανισμού Supporters Direct (www.supporters-direct.org) 7.2 Ευρωπαϊκοί οργανισμοί φιλάθλων και ΜΚΟ σχετικές με το ποδόσφαιρο Supporters Direct (SD) Ο οργανισμός Supporters Direct προωθεί την ευρύτερη αναγνώριση της κοινωνικής, πολιτιστικής και οικονομικής αξίας των ποδοσφαιρικών ομάδων και συνεργάζονται με την UEFA, την Ευρωπαϊκή Επιτροπή και άλλους Ευρωπαϊκούς φορείς, Επαγγελματικές Ενώσεις και Ομοσπονδίες. Ο οργανισμός Supporters Direct επιδιώκει και προωθεί το διάλογο μεταξύ των ομάδων, των φιλάθλων και των αθλητικών και πολιτικών αρχών ώστε να μπορέσουν οι φίλαθλοι να καταστούν πιο σοβαροί και υπεύθυνοι εταίροι, προς όφελος όχι μόνο των ιδίων, αλλά και των ομάδων και των εθνικών ποδοσφαιρικών ομοσπονδιών. Οι λογικοί και υπεύθυνοι φίλαθλοι όχι μόνο θα πρέπει να εκπροσωπούνται, ως οι κυριότεροι μακροπρόθεσμοι πολιτιστικοί επενδυτές, στη διαδικασία λήψης αποφάσεων σε μια ομάδα αλλά θα πρέπει οι Ομοσπονδίες, οι Επαγγελματικές Ενώσεις και οι ομάδες να επιζητούν την άποψή τους ώστε να λαμβάνονται οι καλύτερες δυνατές αποφάσεις στην κατεύθυνση της σωστής διακυβέρνησης του αθλητισμού. Το πεδίο δράσης των Supporters Direct εκτίνεται σε περισσότερες από 20 Ευρωπαϊκές χώρες. Συμβουλεύουν οργανώσεις φιλάθλων στον τρόπο εκπροσώπησής των μελών τους μέσω μη κερδοσκοπικών, δημοκρατικών συμπράξεων (trust) στο διάλογο με τα υπόλοιπα ενδιαφερόμενα με το ποδόσφαιρο μέρη. Τους συμβουλεύονται τακτικά το Συμβούλιο της Ευρώπης, η Ευρωπαϊκή Επιτροπή και το Ευρωπαϊκή Κοινοβούλιο, είναι παρατηρητές στην Ομάδα Ειδικών του αθλητισμού και της αθλητικής διακυβέρνησης της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, ενώ σε κυβερνητικό επίπεδο συνεργάζονται με το Ηνωμένο Βασίλειο, τη Γαλλία, τη Γερμανία, την Ιταλία και την Ισπανία. w: // e: Σελίδα 17

22 7.2.2 Football Supporters Europe (FSE) Το Football Supporters Europe είναι ένα ανεξάρτητο, αντιπροσωπευτικό και δημοκρατικά δομημένο δίκτυο βάσης φιλάθλων σε όλη την Ευρώπη με μέλη σε 36 χώρες εκπροσωπώντας περισσότερους από φιλάθλους σε όλη την ήπειρο. Το FSE ασχολείται με θέματα που αφορούν τα εισιτήρια, τις ώρες διεξαγωγής των αγώνων, την φίλαθλη κουλτούρα, τις διακρίσεις, την καλή φιλοξενία και την ασφάλεια και προστασία στο ποδόσφαιρο και διοργανώνει το ετήσιο Ευρωπαϊκό Συνέδριο Φιλάθλων (EFFC). w: // e: Football Against Racism in Europe (FARE) Το δίκτυο FARE στοχεύει στην αντιμετώπιση των διακρίσεων και στην ενθάρρυνση δράσεων κοινωνικής συμπερίληψης. Βοηθά στην υποστήριξη και συντήρηση ομάδων φιλάθλων και συντονίζει τις προσπάθειές τους σε Ευρωπαϊκό επίπεδο. Συνεργαζόμενο με τις διάφορες οργανώσεις σε περισσότερες από 40 χώρες το FARE μεριμνά για την ανταλλαγή καλών πρακτικών και τη δημιουργία αρραγές μετώπου κατά των διακρίσεων στο ποδόσφαιρο και παρεμβαίνει στο ποδόσφαιρο μέσω των φιλάθλων, των ποδοσφαιριστών, οργανώσεων μειονοτήτων, ομάδων, την UEFA και τη FIFA. Συντονιστής των δράσεων του FARE στην Ελλάδα είναι η οργάνωση foul. w: // e: w: // e: European Gay & Lesbian Sport Federation (EGLSF) Η European Gay & Lesbian Sport Federation ιδρύθηκε το Οι στόχοι της είναι: Η καταπολέμηση των διακρίσεων στον αθλητισμό σχετικά με τη σεξουαλική προτίμηση Η συμπερίληψη στον αθλητισμό των ομοφυλόφιλων ανδρών και γυναικών Η διευκόλυνση και υποστήριξη της δημόσιας δήλωσης ομοφυλόφιλων ανδρών και γυναικών αθλητών Η ανταλλαγή πληροφοριών και συντονισμός μεταξύ των αθλητικών δραστηριοτήτων Η στήριξη της δημιουργίας νέων αθλητικών ομάδων ετεροφυλόφιλων, ομοφυλόφιλων, αμφιφυλόφιλων και διεμφυλικών ανδρών και γυναικών w: // e: Centre for Access to Football in Europe (CAFE) Το Centre for Access to Football in Europe είναι σύμβουλος και συνεργάτης με όλα τα εμπλεκόμενα με το ποδόσφαιρο μέλη (Ευρωπαϊκή Επιτροπή, UEFA, Ομοσπονδίες, Επαγγελματικές Ενώσεις, ομάδες, οργανισμοί φιλάθλων, άλλων δικτύων και ΜΚΟ, κ.ά.), διαμοιράζοντας καλές πρακτικές και παρέχοντας συμβουλές και καθοδήγηση σε ό,τι αφορά τις ανάγκες των ΑΜΕΑ και την προσβασιμότητα των γηπέδων. w: // e: Σελίδα 18

23 7.3 Ειδική μνεία Ευχαριστούμε Ελληνική Ποδοσφαιρική Ομοσπονδία Τον οργανισμό Supporters Direct Europe για τη συνδρομή του στη μετάφραση και τη σύνταξη του ελληνικού εγχειριδίου Την ομάδα ειδικών Agustí Bassols (Ombudsman of the Members of FC Barcelona, Spain) Tomáš Čarnogurský (Supporter Liaison Officer, FC Slovan Liberec, Czech Republic) Stuart Dykes (SLO Project Consultant, Supporters Direct) Antonia Hagemann (Head of European Development, Supporters Direct) Sefton Perry (Benchmarking Manager, UEFA Club Licensing & Financial Fair Play Unit) Thomas Schneider (Head of Fan Liaison, German Football League) Jorge Silvério (Supporters Ombudsman at the Portuguese Professional Football League) Patrick Vestphael (Supporter Liaison Officer, Brøndby IF, Denmark) Thomas "Tower" Weinmann (Supporter Liaison Officer, Borussia Mönchengladbach, Germany) Daniela Wurbs (Coordinator/CEO of Football Supporters Europe) αλλά και όσους βοήθησαν στη σύνταξη του αγγλικού εγχειριδίου Lasse Bauer (Alpha Brøndby), Dave Boyle (former CEO, Supporters Direct), Julia Ebert (Supporter Liaison Officer, Werder Bremen), Volker Fürderer (Security Officer, FC Schalke 04), Gerald von Gorrissen (Fan Contact Point, German FA), Tommy Guthrie (Supporter Relations Manager, Fulham FC), Vegar Hjermundrud (Norwegian Supporters Alliance), Ralf Klenk (Supporter Liaison Officer, VfB Stuttgart), Karl Lundén (Swedish Football Supporters Union), Marie Maillefer (Club Licensing & Financial Fair Play Assistant, UEFA), Bjorn Martens (Supporters Union Ajax), Christian Müller (former Chief Financial Officer, German Football League), Matthias Neumann (Fan Project, Borussia Mönchengladbach), Ole Palmå (former CEO, Brøndby IF), Marco Rühmann (Fan Liaison Project Manager, German Football League), Till Schüssler (Supporter Liaison Officer, Werder Bremen), Pedro Faleiro Silva (Sporting Clube de Portugal Supporters Association), Jill Smith (Supporter Liaison Officer, Arsenal FC), Helmut Spahn (former Security Officer, German FA), Heidi Thaler (FairPlay, Vienna), Frank Watermann (Supporter Liaison Officer, Hannover 96), Dieter Zeiffert (Supporter Liaison Officer, Werder Bremen) Σελίδα 19

24 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΙΚΗ ΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑ Πάρκο Γουδή, Τ.Θ , Τ.Κ , Αθήνα Τηλέφωνα: Fax:

Πατρίκ Κομνηνός Γενικός Διευθυντής

Πατρίκ Κομνηνός Γενικός Διευθυντής Πατρίκ Κομνηνός Γενικός Διευθυντής Βασικές Αρχές Μνημόνιο Συνεργασίας Οργάνωση & εσωτερική λειτουργία της Super League θα διέπεται από την αρχή της διαφάνειας Ισομερής διανομή κερδών Υιοθέτηση συστήματος

Διαβάστε περισσότερα

ΟΠΑΠ: ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΤΗΡΙΞΗΣ 125 ΕΡΑΣΙΤΕΧΝΙΚΩΝ ΑΚΑΔΗΜΙΩΝ - ΠΩΣ ΜΠΟΡΕΙ ΜΙΑ ΑΚΑΔΗΜΙΑ ΝΑ. Επιμέλεια football-academies Πέμπτη, 11 Δεκέμβριος 2014

ΟΠΑΠ: ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΤΗΡΙΞΗΣ 125 ΕΡΑΣΙΤΕΧΝΙΚΩΝ ΑΚΑΔΗΜΙΩΝ - ΠΩΣ ΜΠΟΡΕΙ ΜΙΑ ΑΚΑΔΗΜΙΑ ΝΑ. Επιμέλεια football-academies Πέμπτη, 11 Δεκέμβριος 2014 Ένα πρωτοποριακό πρόγραμμα στήριξης 125 ερασιτεχνικών ακαδημιών ποδοσφαίρου σε όλη την Ελλάδα, παρουσίασε η ΟΠΑΠ Α.Ε. Δείτε ποιες ακαδημίες έχουν δικαίωμα συμμετοχής, πως μπορεί μια ακαδημία να δηλώσει

Διαβάστε περισσότερα

European Year of Citizens 2013 Alliance

European Year of Citizens 2013 Alliance European Year of Citizens 2013 Alliance MANIFESTO Η ενεργός συμμετοχή του ευρωπαίου πολίτη είναι άμεσα συνδεδεμένη με την επιδίωξη των Ευρωπαϊκών συλλογικών στόχων και αξιών που προβλέπονται στις Συνθήκες

Διαβάστε περισσότερα

Υποστήριξη της λειτουργίας των Συμβουλίων Ένταξης Μεταναστών (ΣΕΜ)

Υποστήριξη της λειτουργίας των Συμβουλίων Ένταξης Μεταναστών (ΣΕΜ) Υποστήριξη της λειτουργίας των Συμβουλίων Ένταξης Μεταναστών (ΣΕΜ) ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΣΗΣ & ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΤΑΜΕΙΟ ΕΝΤΑΞΗΣ ΥΠΗΚΟΩΝ ΤΡΙΤΩΝ ΧΩΡΩΝ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑ

Διαβάστε περισσότερα

Ο Σχεδιασμός και η Εκπόνηση Προγραμμάτων Πώλησης Υπηρεσιών γύρω από Επαγγελματίες Αθλητές είναι τομέας δράσης της Sports Consulting.

Ο Σχεδιασμός και η Εκπόνηση Προγραμμάτων Πώλησης Υπηρεσιών γύρω από Επαγγελματίες Αθλητές είναι τομέας δράσης της Sports Consulting. Η εταιρία Εταιρία Η εταιρία Έρευνας & Ανάλυσης Valuation & Research Specialists ( VRS ) ιδρύθηκε το έτος 2002 και δραστηριοποιείται στην παροχή εξειδικευμένων χρηματοοικονομικών υπηρεσιών σε εταιρικούς

Διαβάστε περισσότερα

1. ΘΕΣΗ ΜΕΣΑ ΣΤΗΝ ΟΡΓΑΝΩΣΗ:

1. ΘΕΣΗ ΜΕΣΑ ΣΤΗΝ ΟΡΓΑΝΩΣΗ: JOB DESCRIPTION PROJECT MANAGER Πρόγραμμα: EMPLOYABILITY Έκδοση: 1 η 1. ΘΕΣΗ ΜΕΣΑ ΣΤΗΝ ΟΡΓΑΝΩΣΗ: Ιεραρχικά και λειτουργικά αναφέρεται στο Διευθυντή Προγραμμάτων και τον Γενικό Διευθυντή τόσο για τη στρατηγική

Διαβάστε περισσότερα

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Εφαρμοσμένες ΛΥΣΕΙΣ για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις Συμβουλευτικές Υπηρεσίες Εκπαιδευτικά Σεμινάρια Ανάπτυξη Πωλήσεων Ανδρόμαχος Δημητροκάλλης, MBA Management

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΑΚΗΡΥΞΗ ΤΗΣ ΑΛΑΜΠΡΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΟΙΚΤΗ ΠΡΟΣΒΑΣΗ

ΔΙΑΚΗΡΥΞΗ ΤΗΣ ΑΛΑΜΠΡΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΟΙΚΤΗ ΠΡΟΣΒΑΣΗ ΔΙΑΚΗΡΥΞΗ ΤΗΣ ΑΛΑΜΠΡΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΟΙΚΤΗ ΠΡΟΣΒΑΣΗ Συστάσεις για πολιτικές για την ανάπτυξη της Ανοικτής Πρόσβασης στη Νότια Ευρώπη Σχέδιο δράσης για την ανάπτυξη της Ανοικτής Πρόσβασης στη Νότια Ευρώπη ΔΙΑΚΗΡΥΞΗ

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΙΟΙΚΗΣΗ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΤΕΛΕΧΟΣ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ: ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΕΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ - ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ. αθλητικός µάνατζερ

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΙΟΙΚΗΣΗ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΤΕΛΕΧΟΣ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ: ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΕΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ - ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ. αθλητικός µάνατζερ ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΤΕΛΕΧΟΣ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ: ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΕΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ - ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ Θα παρουσιαστεί ο ρόλος του αθλητικού µάνατζερ Οι εξειδικευµένες υπηρεσίες που µπορεί να

Διαβάστε περισσότερα

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΑΘΛΗΤΙΚΟΥ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ο ΡΟΛΟΣ ΤΟΥ ΑΘΛΗΤΙΚΟΥ ΜΑΝΑΤΖΕΡ

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΑΘΛΗΤΙΚΟΥ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ο ΡΟΛΟΣ ΤΟΥ ΑΘΛΗΤΙΚΟΥ ΜΑΝΑΤΖΕΡ ΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΤΕΛΕΧΟΣ ΤΟΥ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ: ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΕΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ - ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΕΠΕΑΕΚ: ΑΝΑΜΟΡΦΩΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΣΠΟΥ ΩΝ ΤΟΥ ΤΕΦΑΑ ΠΘ ΑΥΤΕΠΙΣΤΑΣΙΑ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ Θα παρουσιαστεί ο ρόλος του αθλητικού µάνατζερ

Διαβάστε περισσότερα

Σχέδιο Δράσης για για τη Δημοκατία της Ισότητας

Σχέδιο Δράσης για για τη Δημοκατία της Ισότητας Σχέδιο Δράσης για για τη Δημοκατία της Ισότητας Μεσογειακό Ινστιτούτο Μελετών Κοινωνικού Φύλου 2014 Περιεχόμενα: ΕΙΣΑΓΩΓΗ Κεφάλαιο πρώτο: 1.1. Η αντιπροσώπευση των φύλων στην πολιτική ζωή της Κύπρου 1.2.

Διαβάστε περισσότερα

<<Ο αξιόπιστος συνεργάτης στις επιχειρηµατικές σας σχέσεις µε την Βουλγαρία>>

<<Ο αξιόπιστος συνεργάτης στις επιχειρηµατικές σας σχέσεις µε την Βουλγαρία>> ΕΛΛΗΝΟΒΟΥΛΓΑΡΙΚΟ ΕΜΠΟΡΙΚΟ & ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΒΟΡΕΙΟΥ ΕΛΛΑ ΟΣ Η Βουλγαρία ως μέλος της Ευρωπαϊκής Ένωσης (2007) αποτελεί

Διαβάστε περισσότερα

Ε.Ε. Παρ. Ι(Ι), Αρ. 4374, 28.12.2012 213(Ι)/2012 ΝΟΜΟΣ ΠΟΥ ΤΡΟΠΟΠΟΙΕΙ ΤΟΝ ΠΕΡΙ ΤΗΣ ΠΡΟΛΗΨΗΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΚΑΤΑΣΤΟΛΗΣ ΤΗΣ ΒΙΑΣ ΣΤΟΥΣ ΑΘΛΗΤΙΚΟΥΣ ΧΩΡΟΥΣ ΝΟΜΟ

Ε.Ε. Παρ. Ι(Ι), Αρ. 4374, 28.12.2012 213(Ι)/2012 ΝΟΜΟΣ ΠΟΥ ΤΡΟΠΟΠΟΙΕΙ ΤΟΝ ΠΕΡΙ ΤΗΣ ΠΡΟΛΗΨΗΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΚΑΤΑΣΤΟΛΗΣ ΤΗΣ ΒΙΑΣ ΣΤΟΥΣ ΑΘΛΗΤΙΚΟΥΣ ΧΩΡΟΥΣ ΝΟΜΟ Ε.Ε. Παρ. Ι(Ι), Αρ. 4374, 28.12.2012 213(Ι)/2012 213(Ι)/2012 ΝΟΜΟΣ ΠΟΥ ΤΡΟΠΟΠΟΙΕΙ ΤΟΝ ΠΕΡΙ ΤΗΣ ΠΡΟΛΗΨΗΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΚΑΤΑΣΤΟΛΗΣ ΤΗΣ ΒΙΑΣ ΣΤΟΥΣ ΑΘΛΗΤΙΚΟΥΣ ΧΩΡΟΥΣ ΝΟΜΟ Η Βουλή των Αντιπροσώπων ψηφίζει ως ακολούθως:

Διαβάστε περισσότερα

Έκθεση μετάβασης στη Λισαβόνα για συμμετοχή στην Vision and Strategy Committee (19 και 20 Ιανουαρίου 2007)

Έκθεση μετάβασης στη Λισαβόνα για συμμετοχή στην Vision and Strategy Committee (19 και 20 Ιανουαρίου 2007) Λίζα Βιόλα Πρόεδρος Ελληνικού Τμήματος UIA Μέλος του Συμβουλίου της UIA Έκθεση μετάβασης στη Λισαβόνα για συμμετοχή στην Vision and Strategy Committee (19 και 20 Ιανουαρίου 2007) Παρόντες Κ. Kleffel Germany

Διαβάστε περισσότερα

«Κοινωνική Οικονομία Μια Εναλλακτική Πρόταση»

«Κοινωνική Οικονομία Μια Εναλλακτική Πρόταση» Η Αναπτυξιακή Σύμπραξη «Κοινωνική Σύμπραξη στο Ν. Κυκλάδων» σας καλωσορίζει στην Ημερίδα: «Κοινωνική Οικονομία Μια Εναλλακτική Πρόταση» 23 Οκτωβρίου 2015 Πνευματικό Κέντρο Ιερού Μητροπολιτικού Ναού Μεταμορφώσεως

Διαβάστε περισσότερα

Διακήρυξη. των Δικαιωμάτων. και Ευθυνών. των Εθελοντών ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΡΟΕΔΡΙΑ ΚΑΙ ΠΡΟΕΔΡΙΚΟ ΜΕΓΑΡΟ

Διακήρυξη. των Δικαιωμάτων. και Ευθυνών. των Εθελοντών ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΡΟΕΔΡΙΑ ΚΑΙ ΠΡΟΕΔΡΙΚΟ ΜΕΓΑΡΟ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΡΟΕΔΡΙΑ ΚΑΙ ΠΡΟΕΔΡΙΚΟ ΜΕΓΑΡΟ ΓΡΑΦΕΙΟ ΕΠΙΤΡΟΠΟΥ ΕΘΕΛΟΝΤΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΜΗ ΚΥΒΕΡΝΗΤΙΚΩΝ ΟΡΓΑΝΩΣΕΩΝ Διακήρυξη των Δικαιωμάτων και Ευθυνών των Εθελοντών Συμμετέχω Διαμορφώνω Συμμετέχω Έχω ρόλο

Διαβάστε περισσότερα

Σύντομος οδηγός της AEGEE

Σύντομος οδηγός της AEGEE Σύντομος οδηγός της AEGEE EUROPEAN STUDENTS FORUM AEGEE-Europe, European Students Forum Rue du Noyer / Notelaarsstraat 55 1000 Bruxelles Belgium - Belgique Τα περισσότερα οπτικά υλικά που χρησιμοποιούνται

Διαβάστε περισσότερα

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ. 4.1 Τρόποι Προσέλκυσης Νέων...21 4.2 Προτάσεις Πολιτικής των Νέων...22 ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ...24 ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ...26 ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΦΟΡΕΩΝ...

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ. 4.1 Τρόποι Προσέλκυσης Νέων...21 4.2 Προτάσεις Πολιτικής των Νέων...22 ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ...24 ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ...26 ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΦΟΡΕΩΝ... Cities for Peace and Democracy in Europe Ε Ρ Ε ΤΟΠΙΚΗ ΒΙΩΣΙΜΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΠΡΟΩΘΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΦΩΝΗ ΤΩΝ ΝΕΩΝ Υ Ν Α με την υποστήριξη Ιανουάριος 2007 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΕΥΡΕΤΗΡΙΟ ΓΡΑΦΗΜΑΤΩΝ...3 ΕΙΣΑΓΩΓΗ...4 ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ...6

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΤΑΣΗ ΠΑΝΕΛΛΑΔΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΣΕ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΤΙΣ ΕΝΩΣΕΙΣ

ΠΡΟΤΑΣΗ ΠΑΝΕΛΛΑΔΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΣΕ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΤΙΣ ΕΝΩΣΕΙΣ ΠΡΟΤΑΣΗ ΠΑΝΕΛΛΑΔΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΣΕ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΤΙΣ ΕΝΩΣΕΙΣ ΠΡΩΤΑΘΛΗΜΑTA ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΩΝ & ΤΟΠΙΚΩΝ ΟΜΑΔΩΝ ΠΛΑΝΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΠΡΩΤΟ ΒΗΜΑ Ενημέρωση όλων των μελών ομάδων των Ενώσεων. Καταγραφή και Αξιολόγηση τοπικών

Διαβάστε περισσότερα

ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ ΣΤΗΝ ΕΝΑΡΞΗ ΤΗΣ ΣΥΝΑΝΤΗΣΗΣ

ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ ΣΤΗΝ ΕΝΑΡΞΗ ΤΗΣ ΣΥΝΑΝΤΗΣΗΣ ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ ΣΤΗΝ ΕΝΑΡΞΗ ΤΗΣ ΣΥΝΑΝΤΗΣΗΣ Καλημέρα σας. Αξιότιμοι Αγαπητοί συνάδελφοι και φίλοι Με μεγάλη χαρά το Ελληνικό Δίκτυο του Οικουμενικού Συμφώνου του ΟΗΕ υποδέχεται σήμερα, στην Πρώτη Περιφερειακή

Διαβάστε περισσότερα

Η Ψυχική υγεία του παιδιού και ο ρόλος του ευρύτερου περιβάλλοντος

Η Ψυχική υγεία του παιδιού και ο ρόλος του ευρύτερου περιβάλλοντος Η Ψυχική υγεία του παιδιού και ο ρόλος του ευρύτερου περιβάλλοντος Κάθε παιδί έχει το δικαίωμα να ζει και να μεγαλώνει σ ένα υγιές περιβάλλον, το οποίο θα διασφαλίζει και θα προάγει την σωματική και ψυχική

Διαβάστε περισσότερα

ΕΥΡΩΠΑΙΚΟΣ ΠΙΝΑΚΑΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΩΝ «ΜΕΝΤΟΡΑΣ» ΕΠΙΠΕΔΟ 5, ΒΑΣΕΙ ΤΟΥ EQF

ΕΥΡΩΠΑΙΚΟΣ ΠΙΝΑΚΑΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΩΝ «ΜΕΝΤΟΡΑΣ» ΕΠΙΠΕΔΟ 5, ΒΑΣΕΙ ΤΟΥ EQF ΕΥΡΩΠΑΙΚΟΣ ΠΙΝΑΚΑΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΩΝ «ΜΕΝΤΟΡΑΣ» ΕΠΙΠΕΔΟ 5, ΒΑΣΕΙ ΤΟΥ EQF Πρόγραμμα LLP LDV TOI 12 AT 0015 Συντονιστής προγράμματος: Schulungszentrum Fhnsdrf Εταίροι: University f Gthenburg Municipality f Tjörns

Διαβάστε περισσότερα

Γρηγόρης Θ. Παπανίκος Αντιπρόεδρος του ΠΣΑΟΣ & Επίτιμος Καθηγητής Οικονομικών Επιστημών Πανεπιστήμιο Στέρλιγκ (University of Stirling), Η.Β.

Γρηγόρης Θ. Παπανίκος Αντιπρόεδρος του ΠΣΑΟΣ & Επίτιμος Καθηγητής Οικονομικών Επιστημών Πανεπιστήμιο Στέρλιγκ (University of Stirling), Η.Β. Γρηγόρης Θ. Παπανίκος Αντιπρόεδρος του ΠΣΑΟΣ & Επίτιμος Καθηγητής Οικονομικών Επιστημών Πανεπιστήμιο Στέρλιγκ (University of Stirling), Η.Β. Ξένοι Ποδοσφαιριστές και Ευρωπαϊκές Επιδόσεις: Η Περίπτωση του

Διαβάστε περισσότερα

Συνεργαζόμαστε για μια

Συνεργαζόμαστε για μια NEWSLETTER 2 ο Ειδικό Αφιέρωμα Συνεργαζόμαστε για μια ανοιχτή, πολυπολιτισμική κοινωνία ΣΥΜΒΟΥΛΙΑ ΕΝΤΑΞΗΣ ΜΕΤΑΝΑΣΤΩΝ Με μεγάλη επιτυχία και ουσιαστικά αποτελέσματα ολοκληρώθηκε το Έργο 4.1.β/12: «Ανάπτυξη

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση Επιχειρήσεων

Διοίκηση Επιχειρήσεων 8ο Μονοπάτι Επιχειρηματικότητας Διοίκηση Επιχειρήσεων Θεόδωρος Παναγιωτόπουλος Σύμβουλος Ανθρώπινου Δυναμικού Θεσσαλονίκη, 17 Ιουνίου 2015 Ας γνωριστούμε! Θεόδωρος Παναγιωτόπουλος Σπουδές στη Διοίκηση

Διαβάστε περισσότερα

Διδακτορική Διατριβή

Διδακτορική Διατριβή Διδακτορική Διατριβή Ένας μοναχικός δρόμος με διεξόδους; Τόνια Αράχωβα, Υποψήφια Διδάκτωρ, tonia@idkaramanlis.gr Γκέλη Μανούσου, Υποψήφια Διδάκτωρ manousou@eap.gr Τόνια Χαρτοφύλακα, Υποψήφια Διδάκτωρ tonia@eap.gr

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΚΗΡΥΞΗ ΑΓΩΝΩΝ ΠΡΩΤΑΘΛΗΜΑΤΟΣ Κ-13 ΕΡΑΣΙΤΕΧΝΙΚΗΣ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑΣ ΠΕΡΙΟΔΟΥ 2015 2016

ΠΡΟΚΗΡΥΞΗ ΑΓΩΝΩΝ ΠΡΩΤΑΘΛΗΜΑΤΟΣ Κ-13 ΕΡΑΣΙΤΕΧΝΙΚΗΣ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑΣ ΠΕΡΙΟΔΟΥ 2015 2016 ΕΝΩΣΗ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΙΚΩΝ ΣΩΜΑΤΕΙΩΝ Κ Υ Κ Λ Α Δ Ω Ν ΕΔΡΑ: ΓΗΠΕΔΟ ΕΡΜΟΥΠΟΛΗΣ ΕΠΣΚ, ΠΟΣΕΙΔΩΝΙΑΣ 1-ΣΥΡΟΣ 84100 ΤΗΛ: 22810-82888, FAX: 22810-87762, e-mail: epskykladon@gmail.com ΠΡΟΚΗΡΥΞΗ ΑΓΩΝΩΝ ΠΡΩΤΑΘΛΗΜΑΤΟΣ Κ-13

Διαβάστε περισσότερα

Κοινωνική Περιβαλλοντική ευθύνη και απασχόληση. ρ Χριστίνα Θεοχάρη

Κοινωνική Περιβαλλοντική ευθύνη και απασχόληση. ρ Χριστίνα Θεοχάρη Κοινωνική Περιβαλλοντική ευθύνη και απασχόληση Συνάντηση Εργασίας ρ Χριστίνα Θεοχάρη Περιβαλλοντολόγος Μηχανικός Γραµµατέας Οικολογίας και Περιβάλλοντος ΓΣΕΕ 7 Ιουνίου 2006 1 1. Η Κοινωνική εταιρική ευθύνη

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Ηγεσία

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Ηγεσία ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ Ηγεσία Διδάσκουσα: Αφροδίτη Δαλακούρα ΔΙΟΙΚΗΣΗ: ΟΙ ΡΟΛΟΙ ΤΟΥ ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΟΥ ΗΓΕΤΗΣ MANAGER COACH 1 Κλασική-μηχανιστική αντίληψη Το παλιό μοντέλο διοίκησης: οικονομικές-υλικές

Διαβάστε περισσότερα

Πολιτική Διασφάλισης Ποιότητας Διεθνούς Πανεπιστημίου της Ελλάδος

Πολιτική Διασφάλισης Ποιότητας Διεθνούς Πανεπιστημίου της Ελλάδος Πολιτική Διασφάλισης Ποιότητας Διεθνούς Πανεπιστημίου της Ελλάδος Σκοπός: Ο σκοπός της πολιτικής ποιότητας του Διεθνούς Πανεπιστημίου της Ελλάδος είναι η συνεχής και συστηματική διασφάλιση, βελτίωση και

Διαβάστε περισσότερα

1. Εισαγωγή 2. Διαπιστεύσεις: Πιστοποίηση Ε.ΚΕ.ΠΙΣ. Πιστοποίηση ΕΛΟΤ EN ISO 9001:2000 3. Σκοπός του Προγράμματος 4. Κατηγορίες υποψηφίων που γίνονται

1. Εισαγωγή 2. Διαπιστεύσεις: Πιστοποίηση Ε.ΚΕ.ΠΙΣ. Πιστοποίηση ΕΛΟΤ EN ISO 9001:2000 3. Σκοπός του Προγράμματος 4. Κατηγορίες υποψηφίων που γίνονται 1. Εισαγωγή 2. Διαπιστεύσεις: Πιστοποίηση Ε.ΚΕ.ΠΙΣ. Πιστοποίηση ΕΛΟΤ EN ISO 9001:2000 3. Σκοπός του Προγράμματος 4. Κατηγορίες υποψηφίων που γίνονται δεκτοί στο πρόγραμμα - Προαπαιτούμενα 5. Η Βεβαιωση

Διαβάστε περισσότερα

Εκπαιδευτική Διαδικασία και Μάθηση στο Νηπιαγωγείο Ενότητα 9: Η συνεργατική διδασκαλία & μάθηση

Εκπαιδευτική Διαδικασία και Μάθηση στο Νηπιαγωγείο Ενότητα 9: Η συνεργατική διδασκαλία & μάθηση Εκπαιδευτική Διαδικασία και Μάθηση στο Νηπιαγωγείο Ενότητα 9: Η συνεργατική διδασκαλία & μάθηση Διδάσκουσα: Μαρία Καμπεζά Τμήμα Επιστημών της Εκπαίδευσης και της Αγωγής στην Προσχολική Ηλικία Σκοποί ενότητας

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΑΚΤΙΚΗ ΣΕΙΡΑ ΓΙΑ ΤΟΝ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟ, ΤΗΝ ΑΣΚΗΣΗ ΚΑΙ ΤΗ ΦΥΣΙΚΗ ΑΓΩΓΗ Επιμέλεια σειράς: Γ. Θεοδωράκης, Μ. Γούδας

ΠΡΑΚΤΙΚΗ ΣΕΙΡΑ ΓΙΑ ΤΟΝ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟ, ΤΗΝ ΑΣΚΗΣΗ ΚΑΙ ΤΗ ΦΥΣΙΚΗ ΑΓΩΓΗ Επιμέλεια σειράς: Γ. Θεοδωράκης, Μ. Γούδας ΠΡΑΚΤΙΚΗ ΣΕΙΡΑ ΓΙΑ ΤΟΝ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟ, ΤΗΝ ΑΣΚΗΣΗ ΚΑΙ ΤΗ ΦΥΣΙΚΗ ΑΓΩΓΗ Επιμέλεια σειράς: Γ. Θεοδωράκης, Μ. Γούδας Η καλαθοσφαίριση με αμαξίδιο Κοκαρίδας Δημήτρης & Πέρκος Στέφανος Περιεχόμενα Πρόλογος..... Εισαγωγή.....

Διαβάστε περισσότερα

Π4.2.1 ΣΧΕΔΙΟ ΔΗΜΟΣΙΟΤΗΤΑΣ

Π4.2.1 ΣΧΕΔΙΟ ΔΗΜΟΣΙΟΤΗΤΑΣ Π4.2.1 ΣΧΕΔΙΟ ΔΗΜΟΣΙΟΤΗΤΑΣ Αριθμός Έκδοσης: ΕΚΕΤΑ ΙΜΕΤ ΕΜ Β 2013 9 Παραδοτέο ΙΜΕΤ Τίτλος Έργου: «Ολοκληρωμένο σύστημα για την ασφαλή μεταφορά μαθητών» Συγγραφέας: Δρ. Μαρία Μορφουλάκη ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ, ΜΑΙΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΠΡΟΠΟΝΗΤΩΝ ΠΟ ΟΣΦΑΙΡΟΥ

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΠΡΟΠΟΝΗΤΩΝ ΠΟ ΟΣΦΑΙΡΟΥ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΠΡΟΠΟΝΗΤΩΝ ΠΟ ΟΣΦΑΙΡΟΥ ΑΡΘΡΟ 1 Προπονητής Προπονητής κατά την έννοια των διατάξεων του παρόντος είναι κάθε πρόσωπο που έχει τα απαιτούµενα από τον κανονισµό αυτό προσόντα και δικαιούται κατά

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΜΟΝΤΕΛΩΝ ΚΑΠΙΤΑΛΙΣΜΟΥ. Θεωρία των Μοντέλων Καπιταλισμού

ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΜΟΝΤΕΛΩΝ ΚΑΠΙΤΑΛΙΣΜΟΥ. Θεωρία των Μοντέλων Καπιταλισμού ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΜΟΝΤΕΛΩΝ ΚΑΠΙΤΑΛΙΣΜΟΥ Θεωρία των Μοντέλων Καπιταλισμού Θεωρία των Μοντέλων Καπιταλισμού: Θεωρητικό πλαίσιο για την κατανόηση των κοινών θεσμικών χαρακτηριστικών, αλλά και των θεσμικών

Διαβάστε περισσότερα

Διαχείριση της αλλαγής στη σχολική μονάδα: Η περίπτωση της εισαγωγής των Νέων Αναλυτικών Προγραμμάτων

Διαχείριση της αλλαγής στη σχολική μονάδα: Η περίπτωση της εισαγωγής των Νέων Αναλυτικών Προγραμμάτων Διαχείριση της αλλαγής στη σχολική μονάδα: Η περίπτωση της εισαγωγής των Νέων Αναλυτικών Προγραμμάτων Εισηγητές: Μάριος Στυλιανίδης, ΕΔΕ Ανδρέας Θεοδωρίδης, Διευθυντής Σχολείου Ανδρέας Κυθραιώτης, Διευθυντής

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ. Γιώργος Τζέτζης Αναπ. Καθηγητής ΤΕΦΑΑ/ΑΠΘ

ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ. Γιώργος Τζέτζης Αναπ. Καθηγητής ΤΕΦΑΑ/ΑΠΘ ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ Γιώργος Τζέτζης Αναπ. Καθηγητής ΤΕΦΑΑ/ΑΠΘ Ο ρόλος της άσκησης για όλους Η άσκηση με την συστηματική καθοδήγηση αποτελεί ουσιαστική κοινωνική επένδυση γιατί

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΚΑΔΗΜΙΩN. Φαμίσης Κωνσταντίνος Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας ΤΕΦΑΑ, Τρίκαλα ΕΠΕΑΕΚ: ΑΝΑΜΟΡΦΩΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΣΠΟΥΔΩΝ ΤΟΥ ΤΕΦΑΑ ΠΘ ΑΥΤΕΠΙΣΤΑΣΙΑ

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΚΑΔΗΜΙΩN. Φαμίσης Κωνσταντίνος Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας ΤΕΦΑΑ, Τρίκαλα ΕΠΕΑΕΚ: ΑΝΑΜΟΡΦΩΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΣΠΟΥΔΩΝ ΤΟΥ ΤΕΦΑΑ ΠΘ ΑΥΤΕΠΙΣΤΑΣΙΑ ΕΠΕΑΕΚ: ΑΝΑΜΟΡΦΩΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΣΠΟΥΔΩΝ ΤΟΥ ΤΕΦΑΑ ΠΘ ΑΥΤΕΠΙΣΤΑΣΙΑ ΕΙΔΙΚΟΤΗΤΑ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΙΣΗΣ ΜΚ 0501, Διάλεξη 12η ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΚΑΔΗΜΙΩN Φαμίσης Κωνσταντίνος Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας ΤΕΦΑΑ, Τρίκαλα Θέματα

Διαβάστε περισσότερα

ΟΜΙΛΙΑ ΤΟΥ ΣΥΝΤΟΝΙΣΤΗ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΕΥΡΩΠΗΣ ΣΤΗ ΔΙΗΜΕΡΙΔΑ ΤΗΣ ΟΕΚ ΟΛΛΑΝΔΙΑΣ. 24-25 Μαϊου 2008, Χόρινχεμ

ΟΜΙΛΙΑ ΤΟΥ ΣΥΝΤΟΝΙΣΤΗ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΕΥΡΩΠΗΣ ΣΤΗ ΔΙΗΜΕΡΙΔΑ ΤΗΣ ΟΕΚ ΟΛΛΑΝΔΙΑΣ. 24-25 Μαϊου 2008, Χόρινχεμ ΟΜΙΛΙΑ ΤΟΥ ΣΥΝΤΟΝΙΣΤΗ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΕΥΡΩΠΗΣ ΣΤΗ ΔΙΗΜΕΡΙΔΑ ΤΗΣ ΟΕΚ ΟΛΛΑΝΔΙΑΣ 24-25 Μαϊου 2008, Χόρινχεμ Αξιότιμε κύριε πρόεδρε, Κυρίες και κύριοι, Θέλω κατ αρχάς να σας ευχαριστήσω θερμά για την ευγενική

Διαβάστε περισσότερα

Έργο : «Πράσινη Πολιτεία: Τοπική Πρωτοβουλία απασχόλησης και επιχειρηματικότητας των Ρομά Δυτικής Αττικής» (ΤΟΠ-ΕΚΟ)

Έργο : «Πράσινη Πολιτεία: Τοπική Πρωτοβουλία απασχόλησης και επιχειρηματικότητας των Ρομά Δυτικής Αττικής» (ΤΟΠ-ΕΚΟ) Δικαιούχος: Αναπτυξιακή Σύμπραξη (Α.Σ.) «Πράσινη Πολιτεία: Τοπική Πρωτοβουλία απασχόλησης και επιχειρηματικότητας των Ρομά Δυτικής Αττικής» Διεύθυνση: Γληνού και Νάξου 14, Αγία Βαρβάρα Τ.Κ. 12351 Τηλέφωνο

Διαβάστε περισσότερα

White Paper on European Cities

White Paper on European Cities White Paper on European Cities Μάρτιος 2015 Αντώνης Αγγελάκης, Σύμβουλος Ανοιχτής Καινοτομίας antonios.aggelakis@gmail.com Προοίμιο Το παρόν White Paper στοχεύει στην παρουσίαση δράσεων, καλών πρακτικών

Διαβάστε περισσότερα

Τα εφόδια των εργαζομένων για την είσοδο και παραμονή στην εργασία

Τα εφόδια των εργαζομένων για την είσοδο και παραμονή στην εργασία Τα εφόδια των εργαζομένων για την είσοδο και παραμονή στην εργασία Όταν το άτομο έρχεται αντιμέτωπο για πρώτη φορά με την άμεση πράξη της αναζήτησης και εξεύρεσης εργασίας, πρέπει, ουσιαστικά, να εντοπίσει

Διαβάστε περισσότερα

ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER

ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER Πιστεύουμε ότι η επιχειρηματικότητα ανθεί μόνο σε κοινωνίες όπου υπάρχει προστασία και σεβασμός των ανθρωπίνων δικαιωμάτων. Αναγνωρίζουμε ότι οι

Διαβάστε περισσότερα

Πετυχημένη Σχολική Ηγεσία: 10 ισχυρές παραδοχές-προκλήσεις για βελτίωση. Δρ Μάριος Στυλιανίδης, ΕΔΕ ΥΠΠ stylmarios@cytanet.com.cy

Πετυχημένη Σχολική Ηγεσία: 10 ισχυρές παραδοχές-προκλήσεις για βελτίωση. Δρ Μάριος Στυλιανίδης, ΕΔΕ ΥΠΠ stylmarios@cytanet.com.cy Πετυχημένη Σχολική Ηγεσία: 10 ισχυρές παραδοχές-προκλήσεις για βελτίωση Δρ Μάριος Στυλιανίδης, ΕΔΕ ΥΠΠ stylmarios@cytanet.com.cy Δέκα ισχυρές παραδοχές για μια πετυχημένη σχολική ηγεσία Day, Sammons, Hopkins,

Διαβάστε περισσότερα

Πρόγραμμα_SPA. Πρόληψη άγχους στους Εκπαιδευτικούς οργανισμούς

Πρόγραμμα_SPA. Πρόληψη άγχους στους Εκπαιδευτικούς οργανισμούς Πρόγραμμα: Πρόληψη άγχους στους Εκπαιδευτικούς οργανισμούς 1. Εισαγωγή 1.1. Γενική εισαγωγή στο εργασιακό άγχος Η φύση της εργασιακής ζωής έχει αλλάξει σημαντικά κατά τη διάρκεια των τελευταίων δεκαετιών.

Διαβάστε περισσότερα

«Συντονισμός του Σχεδιασμού και της Εφαρμογής Δημόσιων Πολιτικών»

«Συντονισμός του Σχεδιασμού και της Εφαρμογής Δημόσιων Πολιτικών» Πέμπτη 4 Δεκεμβρίου 2014 «Συντονισμός του Σχεδιασμού και της Εφαρμογής Δημόσιων Πολιτικών» Αποτελεσματική Παρακολούθηση και Αξιολόγηση της Εφαρμογής Δημόσιων Πολιτικών Νίκος Παπαδάτος, Μέλος & τ. Πρόεδρος

Διαβάστε περισσότερα

Άνοιξη της Ευρώπης 2005

Άνοιξη της Ευρώπης 2005 Άνοιξη της Ευρώπης Τα σχολεία κατανοούν την Ευρώπη Ηµέρα της Άνοιξης 17 Μαρτίου 2005 Άνοιξη της Ευρώπης ή πώς να φέρουµε µε επιτυχία την Ευρώπη µέσα στα σχολεία και να κάνουµε τη φωνή των νέων Ευρωπαίων

Διαβάστε περισσότερα

5η ΕΝΟΤΗΤΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΕΝΗΛΙΚΩΝ ΓΙΑ ΜΕΤΑΝΑΣΤΡΙΕΣ / ΓΥΝΑΙΚΕΣ ΑΠΟ ΕΘΝΙΚΕΣ ΜΕΙΟΝΟΤΗΤΕΣ

5η ΕΝΟΤΗΤΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΕΝΗΛΙΚΩΝ ΓΙΑ ΜΕΤΑΝΑΣΤΡΙΕΣ / ΓΥΝΑΙΚΕΣ ΑΠΟ ΕΘΝΙΚΕΣ ΜΕΙΟΝΟΤΗΤΕΣ 5η ΕΝΟΤΗΤΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΕΝΗΛΙΚΩΝ ΓΙΑ ΜΕΤΑΝΑΣΤΡΙΕΣ / ΓΥΝΑΙΚΕΣ ΑΠΟ ΕΘΝΙΚΕΣ ΜΕΙΟΝΟΤΗΤΕΣ ΠΡΟΟΙΜΙΟ 5 η ΕΝΟΤΗΤΑ Στην 5η Ενότητα - ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΕΝΗΛΙΚΩΝ ΓΙΑ ΜΕΤΑΝΑΣΤΡΙΕΣ / ΓΥΝΑΙΚΕΣ ΑΠΟ ΕΘΝΙΚΕΣ ΜΕΙΟΝΟΤΗΤΕΣ περιγράφουμε

Διαβάστε περισσότερα

Σχέδιο Δράσης Φτώχεια και Εργασία: Μια ολοκληρωμένη προσέγγιση διερεύνησης και άμβλυνσης του φαινομένου

Σχέδιο Δράσης Φτώχεια και Εργασία: Μια ολοκληρωμένη προσέγγιση διερεύνησης και άμβλυνσης του φαινομένου Σχέδιο Δράσης Φτώχεια και Εργασία: Μια ολοκληρωμένη προσέγγιση διερεύνησης και άμβλυνσης του φαινομένου Ένα πρόβλημα που μας αφορά όλους Το φαινόμενο της φτώχειας παραμένει κυρίαρχο στις σύγχρονες κοινωνίες

Διαβάστε περισσότερα

Εκπαιδευτική Μονάδα 8.1: Επαγγελματικοί ρόλοι και προφίλ για την παρακολούθηση και την εποπτεία.

Εκπαιδευτική Μονάδα 8.1: Επαγγελματικοί ρόλοι και προφίλ για την παρακολούθηση και την εποπτεία. Εκπαιδευτική Μονάδα 8.1: Επαγγελματικοί ρόλοι και προφίλ για την παρακολούθηση και την εποπτεία. Η παρακολούθηση ενός project κινητικότητας. Η διαδικασία παρακολούθησης ενός διακρατικού project κινητικότητας

Διαβάστε περισσότερα

«Πλαίσιο. Άσκησης Κοινωνικής Πολιτικής. Ηνωμένο Βασίλειο» Ηνωμένο Βασίλειο ΔΙΚΤΥΟ ΕΛΛΗΝΩΝ ΑΙΡΕΤΩΝ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΗΣ

«Πλαίσιο. Άσκησης Κοινωνικής Πολιτικής. Ηνωμένο Βασίλειο» Ηνωμένο Βασίλειο ΔΙΚΤΥΟ ΕΛΛΗΝΩΝ ΑΙΡΕΤΩΝ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΗΣ «Πλαίσιο Άσκησης Κοινωνικής Πολιτικής από την Τοπική Αυτοδιοίκηση στο Ηνωμένο Βασίλειο» ΔΙΚΤΥΟ ΕΛΛΗΝΩΝ ΑΙΡΕΤΩΝ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΗΣ Διακίδης Ισίδωρος, Αντιδήμαρχος Haringey Λονδίνο Ηνωμένο Βασίλειο

Διαβάστε περισσότερα

ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΑΘΛΟΠΟΛΙΣ - ΑΘΛΗΤΙΚΗ ΕΝΩΣΗ ΠΑΤΡΑ 2005. Πάροδος Ηρακλέους 116 Εγλυκάδα Τηλ. 2610 640022,6944784065 EMAIL athlopol@otenet.

ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΑΘΛΟΠΟΛΙΣ - ΑΘΛΗΤΙΚΗ ΕΝΩΣΗ ΠΑΤΡΑ 2005. Πάροδος Ηρακλέους 116 Εγλυκάδα Τηλ. 2610 640022,6944784065 EMAIL athlopol@otenet. ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΑΘΛΟΠΟΛΙΣ - ΑΘΛΗΤΙΚΗ ΕΝΩΣΗ ΠΑΤΡΑ 2005 Πάροδος Ηρακλέους 116 Εγλυκάδα Τηλ. 2610 640022,6944784065 EMAIL athlopol@otenet.gr Πρόταση συνεργασίας Χορηγία και υποστήριξη της Ακαδημίας ποδοσφαίρου

Διαβάστε περισσότερα

Ο στόχος αυτός είναι σε άμεση συνάρτηση με τη στρατηγική της Λισαβόνας, και συγκεκριμένα την ενίσχυση της οικονομικής και κοινωνικής συνοχής μέσω:

Ο στόχος αυτός είναι σε άμεση συνάρτηση με τη στρατηγική της Λισαβόνας, και συγκεκριμένα την ενίσχυση της οικονομικής και κοινωνικής συνοχής μέσω: ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ Δελτίο Τύπου Ομιλία Γενικού Γραμματέα Διαχείρισης Κοινοτικών & Άλλων Πόρων Του Υπουργείου Απασχόλησης και Κοινωνικής Προστασίας Κυρίου Κωνσταντίνου

Διαβάστε περισσότερα

Α. ΓΕΝΙΚΕΣ ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΕΓΓΡΑΦΗ ΣΩΜΑΤΕΙΟΥ ΣΤΑ ΜΗΤΡΩΑ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΙΚΗΣ ΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑΣ ΚΑΙ ΤΗΣ Ε.Π.Σ. ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ

Α. ΓΕΝΙΚΕΣ ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΕΓΓΡΑΦΗ ΣΩΜΑΤΕΙΟΥ ΣΤΑ ΜΗΤΡΩΑ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΙΚΗΣ ΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑΣ ΚΑΙ ΤΗΣ Ε.Π.Σ. ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ Α. ΓΕΝΙΚΕΣ ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΕΓΓΡΑΦΗ ΣΩΜΑΤΕΙΟΥ ΣΤΑ ΜΗΤΡΩΑ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΙΚΗΣ ΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑΣ ΚΑΙ ΤΗΣ Ε.Π.Σ. ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ (σύμφωνα με όσα προβλέπονται από τον Κανονισμό Ερασιτεχνικών Ποδοσφαιρικών Σωματείων,

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγική για τη Διεθνοποίηση του Πανεπιστημίου Κύπρου

Στρατηγική για τη Διεθνοποίηση του Πανεπιστημίου Κύπρου Στρατηγική για τη Διεθνοποίηση του Πανεπιστημίου Κύπρου 1. Σύνοψη Σύμφωνα με το στρατηγικό σχεδιασμό της Πρυτανείας για τα έτη 2010-2020, το Πανεπιστήμιο Κύπρου έχει θέσει αριθμό προτεραιοτήτων ως τη βάση

Διαβάστε περισσότερα

Τοπικό Σχέδιο Δράσης «Δίκτυο για την Κοινωνική Οικονομία και την Προώθηση στην Απασχόληση Γυναικών Επιστημόνων στο Θριάσιο Πεδίο»

Τοπικό Σχέδιο Δράσης «Δίκτυο για την Κοινωνική Οικονομία και την Προώθηση στην Απασχόληση Γυναικών Επιστημόνων στο Θριάσιο Πεδίο» Τοπικό Σχέδιο Δράσης «Δίκτυο για την Κοινωνική Οικονομία και την Προώθηση στην Απασχόληση Γυναικών Επιστημόνων στο Θριάσιο Πεδίο» * της Αναπτυξιακής Σύμπραξης «ΘΡΙΑΣΊΑ- Νέες Γυναίκες της Επιστήμης στην

Διαβάστε περισσότερα

Ανάπτυξη Δικτύου Υπηρεσιών Πληροφόρησης, Συμβουλευτικής Υποστήριξης και Ενδυνάμωσης Εργαζομένων

Ανάπτυξη Δικτύου Υπηρεσιών Πληροφόρησης, Συμβουλευτικής Υποστήριξης και Ενδυνάμωσης Εργαζομένων Ανάπτυξη Δικτύου Υπηρεσιών Πληροφόρησης, Συμβουλευτικής Υποστήριξης και Ενδυνάμωσης Εργαζομένων 1. Περίληψη του έργου 2. Τι είναι το Δίκτυο Υπηρεσιών Πληροφόρησης, Συμβουλευτικής Υποστήριξης και Ενδυνάμωσης

Διαβάστε περισσότερα

Ενημερωτικός Φάκελος Δικτύου Franchise

Ενημερωτικός Φάκελος Δικτύου Franchise Ενημερωτικός Φάκελος Δικτύου Franchise Click to edit Master subtitle style 13/4/2011 Επιχειρηματική πρόταση συνεργασίας Mini Sports Club Έχουμε την τεχνογνωσία και την εμπειρία να σας προσφέρουμε μια κερδοφόρο

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΡΑΣΗΣ ΔΙΚΤΥΟΥ ΕΛΛΗΝΩΝ ΑΙΡΕΤΩΝ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΗΣ

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΡΑΣΗΣ ΔΙΚΤΥΟΥ ΕΛΛΗΝΩΝ ΑΙΡΕΤΩΝ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΗΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΡΑΣΗΣ ΔΙΚΤΥΟΥ ΕΛΛΗΝΩΝ ΑΙΡΕΤΩΝ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΗΣ 2003-2005 Δύο χρόνια μετά την ιδρυτική του Συνέλευση το Δίκτυο, μέσα στα πλαίσια των αξόνων που αυτή έθεσε και με βάση τη μέχρι

Διαβάστε περισσότερα

ΑΑΑ. Αρχές για την Αειφόρο Ασφάλιση. του Προγράμματος Περιβάλλοντος του Ο.Η.Ε.

ΑΑΑ. Αρχές για την Αειφόρο Ασφάλιση. του Προγράμματος Περιβάλλοντος του Ο.Η.Ε. ΑΑΑ Αρχές για την Αειφόρο Ασφάλιση A global sustainability framework and initiative of the United Nations Environment Programme Finance Initiative Ένα παγκόσμιο πλαίσιο και μια πρωτοβουλία της Πρωτοβουλίας

Διαβάστε περισσότερα

ΧΡΗΜΑΤΟ ΟΤΗΣΗ ΦΟΡΕΩΝ ΜΕΣΩ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΑΤΟΣ ERASMUS TOY I.K.Y

ΧΡΗΜΑΤΟ ΟΤΗΣΗ ΦΟΡΕΩΝ ΜΕΣΩ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΑΤΟΣ ERASMUS TOY I.K.Y ΧΡΗΜΑΤΟ ΟΤΗΣΗ ΦΟΡΕΩΝ ΜΕΣΩ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΑΤΟΣ ERASMUS TOY I.K.Y Tο νέο πρόγραµµα Erasmus+ προσφέρει τη δυνατότητα για υλοποίηση δράσεων στον τοµέα του αθλητισµού. Οι δράσεις στον τοµέα του αθλητισµού αναµένεται

Διαβάστε περισσότερα

«ΔΙΚΤΥΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΣΤΗΝ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΓΥΝΑΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΩΝ ΣΤΟ ΘΡΙΑΣΙΟ ΠΕΔΙΟ»

«ΔΙΚΤΥΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΣΤΗΝ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΓΥΝΑΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΩΝ ΣΤΟ ΘΡΙΑΣΙΟ ΠΕΔΙΟ» «ΔΙΚΤΥΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΣΤΗΝ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΓΥΝΑΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΩΝ ΣΤΟ ΘΡΙΑΣΙΟ ΠΕΔΙΟ» ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΣΥΜΠΡΑΞΗ «ΘΡΙΑΣΊΑ ΝΈΕΣ ΓΥΝΑΊΚΕΣ ΤΗΣ ΕΠΙΣΤΉΜΗΣ ΣΤΗΝ ΑΠΑΣΧΌΛΗΣΗ» Συντονιστής φορέας

Διαβάστε περισσότερα

Ο ρόλος του διαιτητή στο γήπεδο: Μια ψυχολογική προσέγγιση

Ο ρόλος του διαιτητή στο γήπεδο: Μια ψυχολογική προσέγγιση Ο ρόλος του διαιτητή στο γήπεδο: Μια ψυχολογική προσέγγιση Tσαγκαμίλης Ανδρέας Είναι σε όλους γνωστό ότι οι απαιτήσεις στον αθλητικό χώρο είναι αυξάνονται συνεχώς, απαιτήσεις που έχουν αναφορά σε όλους

Διαβάστε περισσότερα

Μόνο με Ηλεκτρονική Ταχυδρόμηση Αθήνα, 30 Σεπτεμβρίου 2014 Α.Π. 37308

Μόνο με Ηλεκτρονική Ταχυδρόμηση Αθήνα, 30 Σεπτεμβρίου 2014 Α.Π. 37308 Ελληνική ΕΞ. ΕΠΕΙΓΟΝ- ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΓΕΝ. Δ/ΝΣΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ Δ/ΝΣΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ Μόνο με Ηλεκτρονική Ταχυδρόμηση Αθήνα,

Διαβάστε περισσότερα

Η Ευρωπαϊκή εμπειρία από θεσμούς ένταξης μεταναστών

Η Ευρωπαϊκή εμπειρία από θεσμούς ένταξης μεταναστών Η Ευρωπαϊκή εμπειρία από θεσμούς ένταξης μεταναστών Δήμητρα Κονδύλη, ερευνήτρια ΕΚΚΕ Καλαμάτα 6/6/2010 Η Ευρωπαϊκή Εμπειρία στον τομέα ένταξης μεταναστών Το ευρωπαϊκό θεσμικό πλαίσιο για τη μετανάστευση

Διαβάστε περισσότερα

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΠΡΟΣ ΔΑΝΕΙΟΛΗΠΤΕΣ ΑΝΑΦΟΡΙΚΑ ΜΕ ΤΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΑΝΑΔΙΑΡθΡΩΣΗΣ ΔΑΝΕΙΩΝ

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΠΡΟΣ ΔΑΝΕΙΟΛΗΠΤΕΣ ΑΝΑΦΟΡΙΚΑ ΜΕ ΤΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΑΝΑΔΙΑΡθΡΩΣΗΣ ΔΑΝΕΙΩΝ ΕYΡΩΣYΣΤΗΜΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΠΡΟΣ ΔΑΝΕΙΟΛΗΠΤΕΣ ΑΝΑΦΟΡΙΚΑ ΜΕ ΤΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΑΝΑΔΙΑΡθΡΩΣΗΣ ΔΑΝΕΙΩΝ Εισαγωγή H Κεντρική Τράπεζα της Κύπρου ("Κεντρική Τράπεζα") στο πλαίσιο της ευρύτερης ευθύνης της έναντι του αυξημένου

Διαβάστε περισσότερα

Διαδικτυακό διαδραστικό εργαλείο εκτίμησης κινδύνου (OiRA)

Διαδικτυακό διαδραστικό εργαλείο εκτίμησης κινδύνου (OiRA) Διαδικτυακό διαδραστικό εργαλείο εκτίμησης κινδύνου (OiRA) Διευκολύνοντας τη διενέργεια εκτίμησης κινδύνου για τις πολύ μικρές και τις μικρές επιχειρήσεις στην Ευρώπη European Agency for Safety and Health

Διαβάστε περισσότερα

Η ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΕΘΝΙΚΟΥ ΠΛΑΙΣΙΟΥ ΠΡΟΣΟΝΤΩΝ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΑΝΩΤΑΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ

Η ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΕΘΝΙΚΟΥ ΠΛΑΙΣΙΟΥ ΠΡΟΣΟΝΤΩΝ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΑΝΩΤΑΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ ΕΙΔΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΑΝΩΤΑΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ Η ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΕΘΝΙΚΟΥ ΠΛΑΙΣΙΟΥ ΠΡΟΣΟΝΤΩΝ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΑΝΩΤΑΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ Η ανάπτυξη του

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού

Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού 400 Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού 400.01 Δύο ημέρες 16 ώρες Επιλογή Στελεχών: Ξεχωρίζοντας τους Καλύτερους Με την ολοκλήρωση του σεμιναρίου οι συμμετέχοντες θα έχουν σχηματίσει ολοκληρωμένη αντίληψη όλων

Διαβάστε περισσότερα

Εθνικε ςκαιευρωπαι κε ς Πολιτικε ςστοντομεάτηςδια βιόυμα θησης. Παράλληλα Κείµενα

Εθνικε ςκαιευρωπαι κε ς Πολιτικε ςστοντομεάτηςδια βιόυμα θησης. Παράλληλα Κείµενα Εθνικε ςκαιευρωπαι κε ς Πολιτικε ςστοντομεάτηςδια βιόυμα θησης Παράλληλα Κείµενα Θεσμοί, όργανα και της ευρωπαϊκής πολιτικής Hεκπαιδευτικήπολιτικήκαιτασυστήματαδιαβίου εκπαίδευσης στη σύγχρονη Ευρώπη σε

Διαβάστε περισσότερα

Oπου υπάρχουν άνθρωποι

Oπου υπάρχουν άνθρωποι Oπου υπάρχουν άνθρωποι Η Ταυτότητα Η ACT4 PEOPLE αποτελεί μια νέα Ελληνική Μη Κυβερνητική οργάνωση που παρέχει ανθρωπιστική βοήθεια σε όλους εκείνους «που δεν έχουν δικαίωμα στη Ζωή» όποιοι και αν είναι

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγικές Θέσεις της Τοπικής Αυτοδιοίκησης στον Τοµέα των Τεχνολογιών Πληροφορικής και Επικοινωνιών 5 η Προγραµµατική Περίοδος 2014-2015

Στρατηγικές Θέσεις της Τοπικής Αυτοδιοίκησης στον Τοµέα των Τεχνολογιών Πληροφορικής και Επικοινωνιών 5 η Προγραµµατική Περίοδος 2014-2015 Στρατηγικές Θέσεις της Τοπικής Αυτοδιοίκησης στον Τοµέα των Τεχνολογιών Πληροφορικής και Επικοινωνιών 5 η Προγραµµατική Περίοδος 2014-2015 Στάθης Ραγκούσης Διευθύνων Σύµβουλος Π.Ε.Τ.Α. Α.Ε. Ηλεκτρονική

Διαβάστε περισσότερα

ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΣΥΜΦΩΝΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΨΥΧΙΚΗ ΥΓΕΙΑ ΚΑΙ ΕΥΕΞΙΑ

ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΣΥΜΦΩΝΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΨΥΧΙΚΗ ΥΓΕΙΑ ΚΑΙ ΕΥΕΞΙΑ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΣΥΜΦΩΝΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΨΥΧΙΚΗ ΥΓΕΙΑ ΚΑΙ ΕΥΕΞΙΑ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΔΙΑΣΚΕΨΗ ΥΨΗΛΟΥ ΕΠΙΠΕΔΟΥ ΜΑΖΙ ΓΙΑ ΤΗΝ ΨΥΧΙΚΗ ΥΓΕΙΑ ΚΑΙ ΕΥΕΞΙΑ Βρυξελλες, 12-13 ιουνιου 2008 Slovensko predsedstvo EU 2008 Slovenian Presidency

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγικό Σχέδιο 2013-2017

Στρατηγικό Σχέδιο 2013-2017 Στρατηγικό Σχέδιο 2013-2017 ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ ΓΕΝΙΚΟΥ ΓΡΑΜΜΑΤΕΑ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΕΣΟΔΩΝ Η δυσμενής οικονομική συγκυρία για τη χώρα μας έχει αναδείξει την επίτευξη των στόχων Δημοσίων Εσόδων σε κρίσιμο παράγοντα

Διαβάστε περισσότερα

ΕΡΕΥΝΗΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ. Η ψυχολογία των αθλητών και η άμεση σχέση της με την προπόνηση και τη φυσικοθεραπεία

ΕΡΕΥΝΗΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ. Η ψυχολογία των αθλητών και η άμεση σχέση της με την προπόνηση και τη φυσικοθεραπεία ΕΡΕΥΝΗΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ 1. Κριτήρια Επιλογής Θέματος キ キ キ キ ενδιαφέρον απόκτηση γνώσεων και πληροφοριών διαμόρφωση απόψεων για το θέμα φιλομάθεια για τη ψυχολογία των αθλητών 2. Τίτλος της έρευνας Η ψυχολογία

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΤΗΣ Ε.Ε. ERASMUS +: ΤΟΜΕΑΣ ΝΕΟΛΑΙΑ. Βασική Δράση 1: Μαθησιακή κινητικότητα των ατόμων Σχέδια κινητικότητας για νέους

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΤΗΣ Ε.Ε. ERASMUS +: ΤΟΜΕΑΣ ΝΕΟΛΑΙΑ. Βασική Δράση 1: Μαθησιακή κινητικότητα των ατόμων Σχέδια κινητικότητας για νέους ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΤΗΣ Ε.Ε. ERASMUS +: ΤΟΜΕΑΣ ΝΕΟΛΑΙΑ Βασική Δράση 1: Μαθησιακή κινητικότητα των ατόμων Σχέδια κινητικότητας για νέους -Ανταλλαγές νέων -Ευρωπαϊκή Εθελοντική Υπηρεσία -Κινητικότητα ατόμων που δουλεύουν

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ. Γιώργος Τζέτζης Αναπ. Καθηγητής ΤΕΦΑΑ/ΑΠΘ

ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ. Γιώργος Τζέτζης Αναπ. Καθηγητής ΤΕΦΑΑ/ΑΠΘ ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ Γιώργος Τζέτζης Αναπ. Καθηγητής ΤΕΦΑΑ/ΑΠΘ Ο ρόλος της άσκησης για όλους Η άσκηση με την συστηματική καθοδήγηση αποτελεί ουσιαστική κοινωνική επένδυση γιατί

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΡΙΣΕΩΝ. Communications Crisis Management

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΡΙΣΕΩΝ. Communications Crisis Management ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΡΙΣΕΩΝ Communications Crisis Management ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΡΙΣΕΩΝ Καράβια βουλιάζουν. Αεροσκάφη πέφτουν. Προϊόντα ανακαλούνται. Εταιρίες μηνύονται για ληγμένα τρόφιμα ή

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ: ΓΕΝΙΚΟΣ ΟΔΙΚΟΣ ΧΑΡΤΗΣ. Προκαταρκτική Eργασία: Σύσταση Ομάδων Διοικητικής Aναδιάρθρωσης. Κύριος στόχος Απαιτούμενη ενέργεια Χρονοδιάγραμμα

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ: ΓΕΝΙΚΟΣ ΟΔΙΚΟΣ ΧΑΡΤΗΣ. Προκαταρκτική Eργασία: Σύσταση Ομάδων Διοικητικής Aναδιάρθρωσης. Κύριος στόχος Απαιτούμενη ενέργεια Χρονοδιάγραμμα ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ: ΓΕΝΙΚΟΣ ΟΔΙΚΟΣ ΧΑΡΤΗΣ Προκαταρκτική Eργασία: Σύσταση Ομάδων Διοικητικής Aναδιάρθρωσης 0.1 Σύσταση Υψηλού Επιπέδου Ομάδας Αναδιάρθρωσης της Δημόσιας Διοίκησης 0.2 Σύσταση Ομάδας Υποστήριξης της

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ. Διοίκηση Επιχειρήσεων. Β Εξάμηνο -Παραδόσεις

ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ. Διοίκηση Επιχειρήσεων. Β Εξάμηνο -Παραδόσεις ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ Διοίκηση Επιχειρήσεων Β Εξάμηνο -Παραδόσεις 1 Σκοπός του Μαθήματος Σκοπός του μαθήματος είναι να κατανοηθεί από τους σπουδαστές η σημασία της Διοικητικής Επιστήμης στην λειτουργία

Διαβάστε περισσότερα

Το Cedefop με λίγα λόγια. Ο οργανισμός που στηρίζει την ευρωπαϊκή πολιτική για την ανάπτυξη των επαγγελματικών δεξιοτήτων

Το Cedefop με λίγα λόγια. Ο οργανισμός που στηρίζει την ευρωπαϊκή πολιτική για την ανάπτυξη των επαγγελματικών δεξιοτήτων Το Cedefop με λίγα λόγια Ο οργανισμός που στηρίζει την ευρωπαϊκή πολιτική για την ανάπτυξη των επαγγελματικών δεξιοτήτων Περισσότερες πληροφορίες για την Ευρωπαϊκή Ένωση μπορούν να αναζητηθούν στο διαδίκτυο,

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΚΤΥΟ ΜΕ ΤΗΝ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ: ΙΔΡΥΤΙΚΟΙ ΦΟΡΕΙΣ:

ΔΙΚΤΥΟ ΜΕ ΤΗΝ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ: ΙΔΡΥΤΙΚΟΙ ΦΟΡΕΙΣ: ΜΕ ΤΗΝ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ: ΙΔΡΥΤΙΚΟΙ ΦΟΡΕΙΣ: H πρωτοβουλία «Sustainable Greece 2020» διοργανώνεται από το QualityNet Foundation, H πρωτοβουλία «Sustainable Greece 2020» διοργανώνεται από το QualityNet Foundation,

Διαβάστε περισσότερα

ΜΟΤΟΣΥΚΛΕΤΙΣΜΟΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ. Κυπριακή Ομοσπονδία Μοτοσυκλέτας

ΜΟΤΟΣΥΚΛΕΤΙΣΜΟΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ. Κυπριακή Ομοσπονδία Μοτοσυκλέτας ΜΟΤΟΣΥΚΛΕΤΙΣΜΟΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ Κυπριακή Ομοσπονδία Μοτοσυκλέτας Ιστορική Αναδρομή Μέχρι την Δεκαετία 70 Χρησιμοποιούνταν κατά κύριο λόγω από την εργατική τάξη για την διακίνηση λόγου κόστους. Δεκαετία 80 Νέα

Διαβάστε περισσότερα

19/03/2012. κυπριακος οργανισμος κεντρων νεοτητας. Νέα Γενιά σε Δράση. Γενικές Πληροφορίες για το Πρόγραμμα

19/03/2012. κυπριακος οργανισμος κεντρων νεοτητας. Νέα Γενιά σε Δράση. Γενικές Πληροφορίες για το Πρόγραμμα κυπριακος οργανισμος κεντρων νεοτητας Νέα Γενιά σε Δράση Γενικές Πληροφορίες για το Πρόγραμμα 1 Πρόγραμμα «Νέα Γενιά σε Δράση Το Πρόγραμμα Νέα Γενιά σε Δράση είναι το Πρόγραμμα που έχει δημιουργήσει η

Διαβάστε περισσότερα

Χαιρετισμός της ΓΓΙΦ, Φωτεινής Κούβελα

Χαιρετισμός της ΓΓΙΦ, Φωτεινής Κούβελα Χαιρετισμός της ΓΓΙΦ, Φωτεινής Κούβελα Ημερίδα για το Παρατηρητήριο «Οργάνωση υπηρεσιών για την ενσωμάτωση, παρακολούθηση και αξιολόγηση των πολιτικών ισότητας σε όλο το εύρος της δημόσιας δράσης» Κύριες

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ. Public Relations Management

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ. Public Relations Management ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ Public Relations Management Στόχος του Προγράμματος Το πρόγραμμα Διοίκηση Επικοινωνίας Δημοσίων Σχέσεων είναι ένα πλήρες και ολοκληρωμένο εκπαιδευτικό πρόγραμμα με

Διαβάστε περισσότερα

Οδηγός για Εργαζόµενους

Οδηγός για Εργαζόµενους EIPIL-PAN Ευρωπαϊκή Πρωτοβουλία για την Προώθηση της Άτυπης Μάθησης Βραβείο Εργαζόµενου Οδηγός για Εργαζόµενους εκέµβριος 2009 Asset Τεχνολογική Ευρωπαϊκή Πρωτοβουλία για την Προώθηση της Άτυπης Μάθησης

Διαβάστε περισσότερα

AEK ΑΜΙΛΛΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ ΠΑΙΚΤΕΣ ΠΡΟΠΟΝΗΤΕΣ ΓΟΝΕΙΣ - ΦΙΛΑΘΛΟΙ

AEK ΑΜΙΛΛΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ ΠΑΙΚΤΕΣ ΠΡΟΠΟΝΗΤΕΣ ΓΟΝΕΙΣ - ΦΙΛΑΘΛΟΙ ΑΕΚ FC ACADEMY Η κεντρική φιλοσοφία μας AEK ΑΜΙΛΛΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ ΠΑΙΚΤΕΣ ΠΡΟΠΟΝΗΤΕΣ ΓΟΝΕΙΣ - ΦΙΛΑΘΛΟΙ ΜΙΧΑΛΗΣ ΜΗΤΡΟΤΑΣΙΟΣ Το Όραμά μας - Στόχος ΕΝΙΑΙΑ ΑΓΩΝΙΣΤΙΚΗ ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ Δημιουργία παικτών υψηλού

Διαβάστε περισσότερα

THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ

THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ PETER SANFEY REGIONAL ECONOMIST FOR SOUTHEASTE EUROPE AND GREECE, EBRD TO THE EVENT «RESURRECTING THE GREEK ECONOMY: GREAT EXPECTATIONS?» ΠΕΜΠΤΗ 9 ΙΟΥΛΙΟΥ 2015 THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ

Διαβάστε περισσότερα

1. ΚΥΠΕ 2. ΠΟΛΙΤΗΣ NEWS 3. SIGMALIVE 4. Από την πλευρά τους, CIPA δια του προέδρου του Χριστόδουλου Αγκαστινιώτη και CIBA δια του προέδρου του και πρώην υπουργού Υγείας, Φρίξου Σαββίδη, έκαναν λόγο για

Διαβάστε περισσότερα

ΑΘΛΗΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ 2014-2016

ΑΘΛΗΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ 2014-2016 ΑΘΛΗΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ 2014-2016 Η ΑΝΑΓΚΗ ΝΕΑΣ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗΣ Είναι δεδομένη η ανάγκη αλλαγών σε επίπεδο αθλητικού σχεδιασμού στον ΣΕΓΑΣ, ώστε να αντανακλά τις προτεραιότητες, τις ανάγκες και - κυρίως - τα

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΗΓΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΣΤΙΑΣΗ ΣΕ ΠΕΛΑΤΗ & ΑΓΟΡΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΗΓΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΣΤΙΑΣΗ ΣΕ ΠΕΛΑΤΗ & ΑΓΟΡΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΗΓΕΣΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΕΣΤΙΑΣΗ ΣΕ ΠΕΛΑΤΗ & ΑΓΟΡΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ ΠΡΩΤΕΣ ΥΛΕΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΜΗΧΑΝΕΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΧΡΗΜΑΤΙΚΟΙ ΠΟΡΟΙ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ

Διαβάστε περισσότερα

Εγώ έχω δικαιώματα, εσύ έχεις δικαιώματα, αυτός/αυτή έχει δικαιώματα... Εισαγωγή στα Δικαιώματα του Παιδιoύ

Εγώ έχω δικαιώματα, εσύ έχεις δικαιώματα, αυτός/αυτή έχει δικαιώματα... Εισαγωγή στα Δικαιώματα του Παιδιoύ Εγώ έχω δικαιώματα, εσύ έχεις δικαιώματα, αυτός/αυτή έχει δικαιώματα... Εισαγωγή στα Δικαιώματα του Παιδιoύ Όλοι έχουν δικαιώματα. Επιπλέον, σαν αγόρι ή κορίτσι ηλικίας κάτω των 18 ετών, έχεις ορισμένα

Διαβάστε περισσότερα

Εκπαιδευτική Μονάδα 1.1: Τεχνικές δεξιότητες και προσόντα

Εκπαιδευτική Μονάδα 1.1: Τεχνικές δεξιότητες και προσόντα Εκπαιδευτική Μονάδα 1.1: Τεχνικές δεξιότητες και προσόντα Πέρα από την τυπολογία της χρηματοδότησης, των εμπλεκόμενων ομάδων-στόχων και την διάρκεια, κάθε project διακρατικής κινητικότητας αποτελεί μια

Διαβάστε περισσότερα

Ο κανονισμός λειτουργίας των μαθητικών κοινοτήτων σε «Κείμενο για όλους»

Ο κανονισμός λειτουργίας των μαθητικών κοινοτήτων σε «Κείμενο για όλους» Ο κανονισμός λειτουργίας των μαθητικών κοινοτήτων σε «Κείμενο για όλους» Δείτε εδώ τον κανονισμό λειτουργίας των μαθητικών κοινοτήτων, μεταγραμμένο σε «Κείμενο για όλους»*. Στη μορφή αυτή, ο κανονισμός:

Διαβάστε περισσότερα

ARSENAL FC ELITE ACADEMY SOUTHEAST EUROPE 3 rd PLAYER TRY-OUT CAMP

ARSENAL FC ELITE ACADEMY SOUTHEAST EUROPE 3 rd PLAYER TRY-OUT CAMP ARSENAL FC ELITE ACADEMY SOUTHEAST EUROPE 3 rd PLAYER TRY-OUT CAMP Η Arsenal FC είναι μία από τις αρχαιότερες και ιστορικότερες ομάδες της Αγγλίας με συνεχή παρουσία στην Α Κατηγορία από το 1919. Οι Arsenal

Διαβάστε περισσότερα

ΤΙ ΝΑ ΠΕΡΙΜΕΝΕΤΕ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΕΥ

ΤΙ ΝΑ ΠΕΡΙΜΕΝΕΤΕ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΕΥ ΤΙ ΝΑ ΠΕΡΙΜΕΝΕΤΕ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΕΥ Πρόγραμμα Νέα Γενιά σε Δράση INFO KIT Μέρος 1 Μάης 2011 Εισαγωγή Το έγγραφο αυτό προορίζεται για τους εθελοντές και τους φορείς που συμμετέχουν στην ΕΕΥ. Δίνει σαφείς πληροφορίες

Διαβάστε περισσότερα

Έργο: 1.1γ/11 «Δημιουργία μεικτών κέντρων νεότητας» Δράση: 1.1/11«Πληροφόρηση Εξυπηρέτηση Υπηκόων Τρίτων Χωρών νομίμως διαμενόντων στη χώρα»

Έργο: 1.1γ/11 «Δημιουργία μεικτών κέντρων νεότητας» Δράση: 1.1/11«Πληροφόρηση Εξυπηρέτηση Υπηκόων Τρίτων Χωρών νομίμως διαμενόντων στη χώρα» Έργο: 1.1γ/11 «Δημιουργία μεικτών κέντρων νεότητας» Δράση: 1.1/11«Πληροφόρηση Εξυπηρέτηση Υπηκόων Τρίτων Χωρών νομίμως διαμενόντων στη χώρα» Ετήσιο Πρόγραμμα 2011 Ευρωπαϊκού Ταμείου Ένταξης Υπηκόων Τρίτων

Διαβάστε περισσότερα

Ο σεβασμός των θεμελιωδών δικαιωμάτων στην Ένωση

Ο σεβασμός των θεμελιωδών δικαιωμάτων στην Ένωση Ο σεβασμός των θεμελιωδών δικαιωμάτων στην Ένωση Για μεγάλο χρονικό διάστημα, τη νομική βάση για τα θεμελιώδη δικαιώματα σε επίπεδο ΕΕ αποτελούσε ουσιαστικά η αναφορά που γίνεται από τις Συνθήκες στην

Διαβάστε περισσότερα