ΠΣΠΑ ΕΡΓΑΣΙΑ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ B ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ

Transcript

1 ΠΣΠΑ ΕΡΓΑΣΙΑ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ B ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ : Delta Force-Bravetown ΤΜΗΜΑ Β.2.1 ΣΧΟΛΙΚΟ ΕΤΟΣ ΕΡΓΑΣΙΑ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ B ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ : Delta Force-Bravetown ΤΜΗΜΑ Β.2.1 1

2 ΠΣΠΑ ΕΡΓΑΣΙΑ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ B ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ : Delta Force-Bravetown ΤΜΗΜΑ Β.2.1 ΣΧΟΛΙΚΟ ΕΤΟΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΤΗΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ (Γενικά Στοιχεία) Η Βιομηχανία θεωρείται και είναι στη σημερινή εποχή, το μέσο και το όργανο με το οποίο δημιουργείται τεχνολογία. Οι σύγχρονες βιομηχανίες, διαθέτουν τα λεγόμενα "τμήματα έρευνας και ανάπτυξης" (Research and Developement ή πιο σύντομα R & D), στα οποία γίνεται η σχεδίαση νέων προϊόντων ή η βελτίωση των παλιών. Κατά κάποιο τρόπο τα τμήματα αυτά λειτουργούν σαν σύγχρονοι εφευρέτες. Πολλές από τις σύγχρονες εφευρέσεις δεν είναι αποτέλεσμα της δουλειάς ενός ανθρώπου αλλά προϊόν ομαδικής εργασίας στα προαναφερόμενα τμήματα (R & D). Βεβαίως βασικός "καταναλωτής" τεχνολογίας είναι η σημερινή βιομηχανία. Χρησιμοποιεί δηλαδή την τεχνολογία που η ίδια παράγει για την βελτίωση και ανάπτυξη της. (Στην Ελλάδα λίγες είναι οι Βιομηχανίες που παράγουν τεχνολογία. Οι περισσότερες όπως λέμε "εισάγουν τεχνολογία", δηλαδή αγοράζουν από άλλες χώρες τον τρόπο παραγωγής των προϊόντων τους.) Έτσι μπορούμε να πούμε ότι η βιομηχανία και η τεχνολογία είναι αλληλένδετες έννοιες και ότι η μία χρησιμοποιεί την άλλη προς ίδιο όφελος. Η Βιομηχανία είναι ένα σύστημα, το οποίο για να λειτουργήσει αποδοτικά, προϋποθέτει τον συσχετισμό των παρακάτω παραμέτρων : α. Οικονομία β. Πρώτες ύλες γ. Περιβάλλον δ. Τεχνολογική Υποδομή ε. Γενικότερη υποδομή του χώρου στον οποίο λειτουργεί στ. Ανθρώπινη ικανότητα ζ. Συναγωνισμός η. Γνώσεις Με την Βιομηχανία ο άνθρωπος καταφέρνει να ελέγχει το φυσικό του περιβάλλον, με την προϋπόθεση βέβαια να μην ξεπερνά κάποια όρια. Μια Βιομηχανική Μονάδα δημιουργείται και οργανώνεται σε Εταιρεία με Κεφάλαια που της διαθέτουν οι Μέτοχοι. Το ποσό που απαιτείται για την δημιουργία της Βιομηχανίας, επιμερίζεται σε ίσα μερίδια που ονομάζονται "Μετοχές". Οι μετοχές αντιπροσωπεύουν, ένα ποσό σε χρήματα. Οι 2

3 ΠΣΠΑ ΕΡΓΑΣΙΑ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ B ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ : Delta Force-Bravetown ΤΜΗΜΑ Β.2.1 ΣΧΟΛΙΚΟ ΕΤΟΣ μετοχές διατίθενται στους ενδιαφερόμενους, είτε ιδιωτικά είτε μέσω του Χρηματιστηρίου. Κάθε άνθρωπος οποίος διαθέτει μετοχές της εν λόγω Βιομηχανίας, ονομάζεται Μέτοχος. Οι μέτοχοι αναθέτουν την διοίκηση της Βιομηχανίας σε πρόσωπα της εμπιστοσύνης τους, τα οποία συγκροτούν το Διοικητικό Συμβούλιο. Στο Διοικητικό Συμβούλιο είναι δυνατόν να συμμετέχουν και οι μέτοχοι αυτοπροσώπως. Προΐσταται του Διοικητικού Συμβουλίου ο Πρόεδρος, ο οποίος ψηφίζεται από τους συμμετέχοντες σε αυτό. Ο αριθμός των ψήφων που διαθέτει κάθε μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου, εξαρτάται από τον αριθμό των μετοχών που εκπροσωπούν. Το παρακάτω διάγραμμα δείχνει την Οργάνωση του Προσωπικού σε μια Βιομηχανία, χωρίς αυτό να σημαίνει ότι όλες οι Βιομηχανίες έχουν τον ίδιο τρόπο οργάνωσης. Απλώς πρόκειται για μια ιδεατή μορφή οργάνωσης. 3

4 ΠΣΠΑ ΕΡΓΑΣΙΑ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ B ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ : Delta Force-Bravetown ΤΜΗΜΑ Β.2.1 ΣΧΟΛΙΚΟ ΕΤΟΣ ΓΡΑΜΜΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Ένα μεγάλο επίτευγμα της Βιομηχανίας είναι η γραμμή παραγωγής. Η γραμμή παραγωγής αποτελεί ένα οργανωμένο σύστημα στη βιομηχανία, όπου έχει ως αποτέλεσμα την αυτόματη παραγωγή των προϊόντων. Τα υλικά περνάνε από διάφορα προκαθορισμένα διαδοχικά στάδια με τη βοήθεια μηχανών και αυτοματισμών πάνω σε μια ταινία μεταφοράς μέχρις ότου μας δώσουν την τελική μορφή του προϊόντος. Η πρώτη γραμμή παραγωγής εφαρμόστηκε στη Βιομηχανία αυτοκινήτων Ford το 1913 για την παραγωγή του Ford Model T. Aυτή η γραμμή παραγωγής έγινε ορόσημο για τη καθιέρωση της μαζικής παραγωγής προϊόντων σε ολόκληρο το κόσμο. 4

5 ΠΣΠΑ ΕΡΓΑΣΙΑ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ B ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ : Delta Force-Bravetown ΤΜΗΜΑ Β.2.1 ΣΧΟΛΙΚΟ ΕΤΟΣ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Χαρακτηριστικά Παραγωγή μικρής Μαζική παραγωγή στην Μαζική κλίμακας παραδοσιακή βιομηχανική παραγωγή στις εποχή σύγχρονες παραγωγικές μονάδες Όγκος παραγωγής Μικρός Πολύ Μεγάλος Μεγάλος Ποικιλία προϊόντων Πολύ μεγάλη Μικρή Μεγάλη Κατασκευή προϊόντος για συγκεκριμένο πελάτη Ναι Όχι Όχι Μηχανικός εξοπλισμός Γενικής χρήσης Ειδικής χρήσης Ειδικής χρήσης Βαθμός αυτοματοποίησης Περιορισμένος Μεγάλος Πολύ μεγάλος Αριθμός εργαζομένων Πολύ μικρός Πολύ μεγάλος Μικρός Εξειδίκευση εργαζομένων Πολύ μεγάλη Όχι Υψηλού επιπέδου 5 γνώσεις Κόστος κάθε ανεξάρτητου Πολύ μεγάλο Περιορισμένο Πολύ περιορισμένο προϊόντος Ποιότητα Ανάλογα των Ανάλογα από την ακρίβεια Πολύ μεγάλη ικανοτήτων του λειτουργίας των τεχνίτη μηχανημάτων και την συναρμολόγηση του από τους χειριστές Συναρμολόγηση τελικού προϊόντος Χρόνος παραγωγής ενός προϊόντος Από τον τεχνίτη Από τον χειριστή Από τα μηχανήματα Πολύς Λίγος Πολύ λίγος

6 ΠΣΠΑ ΕΡΓΑΣΙΑ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ B ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ : Delta Force-Bravetown ΤΜΗΜΑ Β.2.1 ΣΧΟΛΙΚΟ ΕΤΟΣ ΚΑΤΑΣΤΑΤΙΚΟ ΤΗΣ ΜΑΘΗΤΙΚΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ Β Τάξης Γυμνασίου ΠΣΠΑ ΜΕ ΤΗΝ ΕΠΩΝΥΜΙΑ «Delta Force-Bravetown» ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΣΚΟΠΟΣ ΕΔΡΑ ΔΙΑΡΚΕΙΑ ΜΕΤΟΧΙΚΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ Άρθρο 1 Επωνυμία 1. Η επωνυμία της Εταιρείας είναι «Delta Force-Bravetown», ο διακριτικός της τίτλος είναι «Delta Force-Bravetown.». Άρθρο 2 Σκοπός 1. Η κατασκευή παιδικών παιχνιδιών και καλλυντικών (π.χ. παιχνιδιών όπλων, καλλυντικών) α) Άρθρο 3 Έδρα Η Έδρα της Εταιρείας είναι η οδός Σκουφά 43, Δήμος Αθηναίων. Άρθρο 4 Διάρκεια Η διάρκεια της Εταιρείας ορίζεται μέχρι τη λήξη του σχολικού έτους Άρθρο 5 Μετοχικό Κεφάλαιο 1. Το μετοχικό κεφάλαιο είναι ύψους 11 ευρώ το μετοχικό κεφάλαιο δημιουργήθηκε ως εξής:με καταβολή 11 ευρώ, ένα ευρώ κάθε μαθητής Άρθρο 6 Το λογότυπο της Delta Force-Bravetown είναι το ακόλουθο: Αθήνα 10 Οκτωβρίου 2015 Ο ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ Τα Μέλη

7 ΠΣΠΑ ΕΡΓΑΣΙΑ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ B ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ : Delta Force-Bravetown ΤΜΗΜΑ Β.2.1 ΣΧΟΛΙΚΟ ΕΤΟΣ ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ ΜΕΤΟΧΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ Delta Force-Bravetown Ομαδική εργασία τμήματος 7 ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ ΜΕΤΟΧΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ Β ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ ΠΣΠΑ

8 ΠΣΠΑ ΕΡΓΑΣΙΑ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ B ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ : Delta Force-Bravetown ΤΜΗΜΑ Β.2.1 ΣΧΟΛΙΚΟ ΕΤΟΣ Σχέδια και μακέτα του κτηρίου της Delta Force-Bravetown

9 Π.Σ.Π.Α. (ΠΕΙΡΑΜΑΤΙΚΟ ΣΧΟΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΑΘΗΝΩΝ ) Σχολικό έτος ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ Β ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ Δ/ντής Παραγωγής Τρύφων Παπατριανταφύλλου ΟΡΓΑΝΟΓΡΑΜΜΑ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΗΣ ΜΟΝΑΔΑΣ Delta Force-Bravetown ΜΕΤΟΧΟΙ (Γενική Συνέλευση μετόχων) ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ Γενικός Διευθυντής Αλέξανδρος Παπαδόπουλος Δ/ντής Ποιοτικού Ελέγχου Ρενιέρης Ανδροκλής Δ/ντής Ασφάλειας Νομικός Βαγγέλης Δ/ντής Μάρκετινγκ Παπαδοπούλου Στέλλα Δ/ντής Δημοσίων Σχέσεων Παπαδοπούλου Δήμητρα Δ/ντής Σχεδιασμού Προϊόντος Νίκας Δημήτρης Δ/ντής Έρευνας Μπράνη Κλαίρη Δ/ντής Εκπαίδευσης Χριστίνα Νώκου Δ/ντής Προμηθειών Περιβόλα Κωνσταντίνα Δ/ντής οικονομικών Περδικέας Πάνος Δ/ντής Προσωπικού Περιβόλα Κωνσταντίνα Δ/ντής Πληροφ/κών Συστημάτων Νίκας Δημήτρης

10 ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ CEO Παπαδόπουλος Αλέξανδρος Ο κύριος σκοπός του γενικού διευθυντού είναι η επίβλεψη και ο συντονισμός όλων των δραστηριοτήτων μιας παραγωγικής μονάδας (επιχείρησης). Ο Γενικός διευθυντής θα πρέπει να προγραμματίσει όλες τις δραστηριότητες της εταιρεία, να καθορίσει τους στόχους κάθε τμήματος και να καθορίσει ένα σύστημα αντικειμενικού και αποδεκτού ελέγχου της απόδοσης κάθε τμήματος. Τα καθήκοντα του γενικού διευθυντού αναλυτικά είναι: α. Ο προγραμματισμός της πολιτικής της εταιρείας για θέματα: παραγωγής, συσκευασίας, εξοπλισμού προσωπικού που χρειάζεται να έχει με συγκεκριμένες γνώσεις και δεξιότητες πολιτικής των πωλήσεων αξιοποίησης δυνατοτήτων χρηματοδότησης κ.α. β. Ο προγραμματισμός βασικών δραστηριοτήτων της εταιρείας για συνεδριάσεις με τους υπευθύνους των διάφορων τμημάτων με θέματα την πρόοδο της παραγωγικής μονάδος και τα προβλήματα της παραγωγής εκπαιδευτικά σεμινάρια στο προσωπικό με θέματα που αναφέρονται στην εισαγωγή και χρήση νέας τεχνολογίας ή στην αποτελεσματική λειτουργία της επιχείρησης, οργάνωση προσλήψεων και τρόπου υπηρεσιακής εξέλιξης του προσωπικού και καθορισμό οργανωτικού-διοικητικού πλαισίου. γ.ο καθορισμός χρονοδιαγράμματος των διαφόρων σταδίων του κύκλου παραγωγής όπως είναι η: σχεδίαση του προϊόντος και ο προσδιορισμός των προδιαγραφών του, παραγωγή δείγματος του προϊόντος, έρευνα αγοράς, εκτίμηση του ανταγωνισμού, λήψη αποφάσεων σχετικά με τις αγορές καταναλωτών, στις οποίες θα στοχεύσει η επιχείρηση, προμήθεια πρώτων υλών που απαιτούνται για την παραγωγή του προϊόντος και η εξέταση των εναλλακτικών λύσεων σχετικά με τους προμηθευτές, σχεδιασμός των καλουπιών που απαιτούνται για την τυποποιημένη παραγωγή του προϊόντος με την τήρηση των σταθερών προδιαγραφών που καθορίστηκαν για το συγκεκριμένο προϊόν, λήψη αποφάσεων για τη ροή παραγωγής που θα διαμορφωθεί, λήψη αποφάσεων για τις διαδικασίες διαφήμισης και πώλησης των προϊόντων που θα παράγει η επιχείρηση. δ. Η επίβλεψη και ο συντονισμός όλων των τμημάτων της επιχείρησης. Για το σκοπό αυτό ζητάει από τους υπευθύνους των άλλων τμημάτων να του αναφέρουν γραπτώς την πρόοδο και τα προβλήματα των τμημάτων τους, σε συγκεκριμένα χρονικά διαστήματα και κατά τρόπο του να διατηρεί πλήρη και λεπτομερή εικόνα των δραστηριοτήτων της επιχείρησης. ε. Η ερμηνεία των στόχων του Διοικητικού Συμβουλίου της εταιρείας στους υπευθύνους των τμημάτων και γενικά στο προσωπικό της εταιρείας, κατά τρόπο που μπορεί να εφαρμοσθεί ένα κατάλληλο πρόγραμμα ενεργειών που θα ικανοποιήσουν τους στόχους τους. στ. Ο καθορισμός των μεθόδων και των διαδικασιών για την αξιολόγηση των τμημάτων και κατά συνέπεια του προσωπικού της εταιρείας. ζ. Ο έλεγχος και η αξιοποίηση του επιστημονικού προσωπικού της εταιρείας. η. Η ενημέρωση του Διοικητικού Συμβουλίου για την πρόοδο της εταιρείας. θ. Η ανάπτυξη καλών σχέσεων με τους πελάτες, τους μετόχους και τους προμηθευτές. ι. Η φροντίδα για τον σχεδιασμό έντυπων που θα βοηθήσουν την τυποποίηση και θα εξασφαλίσουν την ακριβή επικοινωνία με τα διάφορα τμήματα της εταιρείας για καθημερινά θέματα. Η οργάνωση αυτή θα δημιουργήσει τις προϋποθέσεις για εύκολη αποδελτίωση στοιχείων, τη σύνταξη στατιστικών πινάκων για εξαγωγή συμπερασμάτων και τη λήψη αποφάσεων.

11 Διευθυντής Έρευνας και Ανάπτυξης ΜΠΡΑΝΗ ΚΛΑΙΡΗ Οι διευθυντές μονάδων έρευνας και ανάπτυξης σχεδιάζουν, διευθύνουν και συντονίζουν τις ερευνητικές και αναπτυξιακές δραστηριότητες της επιχείρησης ή του οργανισμού, υπό την καθοδήγηση των διευθυντών και των διευθυνόντων συμβούλων, και σε διαβούλευση με τους διευθυντές άλλων τμημάτων ή ενοτήτων. Για την αποτελεσματικότητα των ερευνών και των πειραμάτων, ο Διευθυντής Ερευνών συνεργάζεται με το Μηχανικό Παραγωγής, με το Μηχανικό Σχεδιασμού Προϊόντος και το Διευθυντή Ποιοτικού Ελέγχου. Τα καθήκοντά τους περιλαμβάνουν συνήθως σχεδιάζουν, διευθύνουν και συντονίζουν τις ερευνητικές και αναπτυξιακές δραστηριότητες εσωτερικά ή με τη συνδρομή εξωτερικών ερευνητικών οργανισμών, για την ανάπτυξη νέων ή βελτιωμένων τεχνικών διαδικασιών, προϊόντων ή χρήση υλικών της επιχείρησης ή του οργανισμού σχεδιάζουν τη γενική έρευνα και το αναπτυξιακό πρόγραμμα της επιχείρησης ή του οργανισμού, αποσαφηνίζουν τους στόχους και τις προϋπολογιστικές απαιτήσεις ελέγχουν τις δαπάνες και διασφαλίζουν την αποτελεσματική χρήση των πόρων συγκροτούν και διευθύνουν λειτουργικές και διοικητικές διαδικασίες σχεδιάζουν και διευθύνουν την καθημερινή λειτουργία επιβλέπουν την επιλογή, την εκπαίδευση και την απόδοση του προσωπικού εκπροσωπούν το τμήμα στις συναλλαγές του με άλλα τμήματα του οργανισμού ή με εξωτερικά σώματα επιτέλεση συναφών /σχετικών καθηκόντων επιβλέπουν άλλους υπαλλήλους

12 ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΠΡΟΪΟΝΤΟΣ ΝΙΚΑΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ Ο διευθυντής σχεδιασμού προϊόντος συμβάλει στο να παράγονται τα προϊόντα μαζικής παραγωγής που προορίζονται για κατανάλωση. Ο Βιομηχανικός Σχεδιασμός είναι η επαγγελματική υπηρεσία της δημιουργίας και εξέλιξης ιδεών και χαρακτηριστικών που βελτιώνουν τον τρόπο λειτουργίας, την αξία και την αισθητική εμφάνιση των προϊόντων και συστημάτων προϊόντων με σκοπό την εξίσου μέγιστη ωφέλεια τόσο του χρήστη όσο και του κατασκευαστή. Ο βιομηχανικός δημιουργήθηκε στα τέλη του 19 ου αιώνα. Ο σχεδιασμός προϊόντων έχει σκοπό να ορίσει τις διάφορες των προϊόντων ή συστημάτων. Επίσης αποτελεί τον κεντρικό παράγοντα ώστε να γίνει το προϊόν ελκυστικό σε αυτόν που απευθύνεται ως χρήση. Ο μηχανικός σχεδίασης προϊόντων ασχολείται είτε με τον σχεδιασμό νέων προϊόντων ή με την βελτίωση αυτών που ήδη παράγονται. Ο διευθυντής σχεδιασμού προϊόντος ασχολείται με τις προδιαγραφές που πρέπει να έχει ένα νέο προϊόν και για τη βελτίωση του. Λαμβάνοντας πάντα υπόψιν το κόστος παραγωγής- βελτίωσης του προϊόντος, προβαίνει στον σχεδιασμό του και κατασκευάζει δείγμα αυτού. Ο στόχος του διευθυντή προϊόντος είναι να συνδυάζει την υψηλή ποιότητα των προϊόντων με την ελκυστική εμφάνιση και το χαμηλότερο δυνατό κόστος. Όπως σε κάθε βιομηχανία, ο διευθυντής σχεδιασμού προϊόντος αναλαμβάνει να σχεδιάσει 1) τη μορφή και το σχήμα του προϊόντος 2) τη συσκευασία της και 3) αφίσες για τη διαφημιστική καμπάνια.

13 ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΝΙΚΑΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ Ο διευθυντής Πληροφοριακών Συστημάτων είναι υπεύθυνος για τη σωστή λειτουργία των υπολογιστών μιας εταιρείας καθώς και για τις μηχανές που παίρνουν πληροφορίες από τους υπολογιστές. Πρέπει να προστατεύει τους υπολογιστές της εταιρείας από πιθανούς ιούς ή κακόβουλα λογισμικά. Φροντίζει για την προβολή της εταιρείας στο διαδίκτυο και είναι υπεύθυνος για την ανανέωση των πληροφοριών της ιστοσελίδας της εταιρείας. ΡΟΛΟΣ Ο ρόλος του είναι να βοηθά στον σχεδιασμό των προσθηκών, στη διαγραφή ή τροποποίηση με στόχο την υποστήριξη της τεχνολογικής υποδομής της εταιρείας. Εφαρμόζει την ασφάλεια δικτύου, εποπτεύει τη διοίκηση του wan της εταιρείας και εποπτεύει τη διαχείριση και συντήρηση των τεχνολογικών υποδομών.

14 ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΚΑΙ ΥΓΙΕΙΝΗΣ Νομικός Ευάγγελος 1. Καθορίζει και εφαρμόζει κανόνες ασφαλείας σύμφωνα με τη σχετική νομοθεσία. 2. Ελέγχει και φροντίζει για τη συντήρηση των μηχανημάτων. 3. Εκπαιδεύει το προσωπικό σχετικά με θέματα ασφάλειας και υγιεινής. 4. Τοποθετεί αφίσες και ενημερωτικές πινακίδες όπου είναι απαραίτητο. 5. Εξασφαλίζει προληπτικές εξετάσεις του προσωπικού για προστασία από βιομηχανικές ασθένειες όπου χρειάζεται. 6. Προετοιμάζει σχέδια έκτακτης ανάγκης. 7. Φροντίζει για την εξασφάλιση καλών συνθηκών εργασίας. 8. Δημιουργεί και τηρεί αρχείο με όλα τα ατυχήματα που έχουν συμβεί στην επιχείρηση. 9. Φροντίζει για την παροχή αποζημίωσης σε περίπτωση ατυχήματος. Σύμφωνα λοιπόν με αυτό το πλάνο ο διευθυντής ασφαλείας έχει την υποχρέωση να ενημερώνει τους εργάτες της εταιρίας για κάθε πιθανό κίνδυνο, κρατάει αρχείο για όλα τα ατυχήματα και πρέπει φροντίσει να δώσει αποζημίωση σε αυτόν που έπαθε το ατύχημα καθώς είναι αρμοδιότητά του να προσέχει για την ασφάλεια των εργαζομένων. Τέλος εξασφαλίζει καλές συνθήκες στον τόπο εργασίας, ελέγχει τα μηχανήματα για να διαπιστώσει αν δουλεύουν σωστά και εκπαιδεύει το προσωπικό για να μην κινδυνεύει κατά τη διάρκεια της εργασίας.

15 Ο Διευθυντής Εκπαίδευσης Νώκου Χριστίνα Ο Διευθυντής Εκπαίδευσης είναι υπεύθυνος για τη συνεχή οργάνωση και εκτέλεση εκπαιδευτικών προγραμμάτων για όλο το προσωπικό της εταιρείας, σε όλα τα επίπεδα (παραγωγή, γραμματειακή υποστήριξη, πωλήσεις κ.λπ.), σύμφωνα με τις ανάγκες που δημιουργούν οι τεχνολογικές εξελίξεις. Για να είναι ανταγωνιστικές, οι σύγχρονες επιχειρήσεις πρέπει να ενσωματώνουν τη σύγχρονη τεχνολογία σε όλη την παραγωγική διαδικασία. Οι εργαζόμενοι, για να μπορούν να ανταποκριθούν στις νέες συνθήκες εργασίας που δημιουργούνται, πρέπει να εκπαιδεύονται συνεχώς και κατάλληλα. Για την επιμόρφωση του προσωπικού, ο υπεύθυνος Εκπαίδευσης μεριμνά για τον προγραμματισμό, την οργάνωση, τη διεξαγωγή του και την επίβλεψη εκπαιδευτικών σεμιναρίων και επιμορφωτικών ημερίδων, σύμφωνα με τις ανάγκες των διαφόρων τμημάτων της επιχείρησης. Βασικό κριτήριο αξιολόγησης ενός εκπαιδευτικού προγράμματος αποτελεί η συμβολή του στην αύξηση της απόδοσης της παραγωγικής διαδικασίας. Οι δαπάνες για την εκπαίδευση του προσωπικού αυξάνουν φυσικά το κόστος λειτουργίας της επιχείρησης, όμως η εκπαίδευση αποτελεί σημαντική επένδυση που βοηθά την επιχείρηση να αυξήσει την παραγωγικότητα της. Η επιμόρφωση γίνεται από ειδικούς στα θέματα της εκπαίδευσης και κατάρτισης, είτε μέσα στους χώρους της επιχείρησης (ενδοεπιχειρησιακή επιμόρφωση) είτε σε άλλους χώρους. Μερικά από τα αντικείμενα εκπαίδευσης μπορεί να είναι: Εισαγωγικά σεμινάρια στους νεοπροσληφθέντες. Νέοι τρόποι παραγωγής των προϊόντων (αυτοματοποίηση, χρήση υπολογιστών και συστημάτων αριθμητικού ελέγχου-cnc, ρομπότ κ.λπ.). Σχέσεις μεταξύ εργαζομένων και σχέσεις εργαζομένων και διοίκησης. Ασφάλεια στο χώρο εργασίας. Ποιοτικός Έλεγχος της παραγωγής. Τα προγράμματα εκπαίδευσης αφορούν τόσο αυτούς που προσλαμβάνονται για πρώτη φορά στην επιχείρηση όσο και τους έμπειρους εργαζόμενους.

16 Ρενιέρης Ανδροκλής Διευθυντής ποιοτικού ελέγχου Ο Διευθυντής Ποιοτικού Ελέγχου ανήκει στη Γενική Διεύθυνση της επιχείρησης. Σκοπός του είναι να συνεργάζεται με όλους τους διευθυντές των τμημάτων και φροντίζει ώστε στη βιομηχανία όλοι να τηρούν τις προδιαγραφές των συστημάτων, των διαδικασιών και των δεσμεύσεων της διοίκησης σε όλα τα στάδια της βιομηχανικής αλυσίδας. Καθήκοντα: 1) Δοκιμάζει τη λειτουργία των συστημάτων (ποιοτικός έλεγχος). 2) Κάνει εσωτερικές επιθεωρήσεις σε όλα τα τμήματα της βιομηχανίας και ενημερώνει για τα αποτελέσματα αυτών των επιθεωρήσεων τη Διοίκηση. Η Διοίκηση αποφασίζει τότε να προχωρήσει σε διορθωτικές ενέργειες που αφορούν στον τρόπο διοίκησης ή σε λάθη στην παραγωγική διαδικασία. 3) Εφαρμόζει διεθνή πρότυπα πιστοποίησης, ώστε να αξιολογούνται οι ήδη υπάρχουσες διαδικασίες και να βελτιώνονται, όπου αυτό είναι απαραίτητο. 4) Ελέγχει τις διαδικασίες σε όλα τα στάδια της βιομηχανικής αλυσίδας, ξεκινώντας από το Τμήμα Σχεδιασμού, το Τμήμα Προγραμματισμού Παραγωγής και Αποθήκης, το Τμήμα Παραγωγής, το Τμήμα Προμηθειών, το Τμήμα Οικονομικής Διαχείρισης, την Τεχνική Διεύθυνση αλλά καιτη Διεύθυνση Προώθησης και Πωλήσεων και ειδικότερα το Τμήμα Εξυπηρέτησης Πελατών. 5) Ο διευθυντής ποιοτικού ελέγχου είναι υπεύθυνος για τη διασφάλιση της ποιότητας του προϊόντος σε κάθε στάδιο της παραγωγής του (πρώτες ύλες, παραγωγική διαδικασία, συσκευασία, αποθήκευση, διανομή). Η παραγωγή προϊόντων ποιότητας είναι θέμα μέγιστης προτεραιότητας. Ο ποιοτικός έλεγχος εξασφαλίζει την αξιοπιστία της επιχείρησης και μεγιστοποιεί το κέρδος. Προστατεύει τους καταναλωτές από τη χρήση ακατάλληλων προϊόντων και υπηρεσιών. Το τμήμα ποιοτικού ελέγχου λειτουργεί βάσει προδιαγραφών που καθορίζονται από την πολιτεία και προδιαγραφών που θέτει η ίδια η επιχείρηση, προκειμένου να είναι ανταγωνιστική. Όσο υψηλότερων ποιοτικών προδιαγραφών είναι ένα προϊόν σε συνδυασμό με την τιμή του, τόσο περισσότερο ανταγωνιστικό είναι στην αγορά.

17 ΔΙΕΥΘΗΝΤΗΣ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΥ ΔΗΜΗΤΡΑ Ο όρος Δημόσιες Σχέσεις χρησιμοποιείται πολύ συχνά, αλλά με διαφορετική κάθε φορά σημασία. Mε τον όρο Δημόσιες Σχέσεις μπορεί κανείς να εννοεί την προσπάθεια δημιουργίας καλής εντύπωσης ή όπως λέμε καλής εικόνας (image), για μια επιχείρηση σε εκείνους που συναλλάσσονται μαζί της και στο ευρύτερο κοινό. Σήμερα ο ανταγωνισμός δημιουργεί ολοένα και περισσότερο την ανάγκη δημιουργίας αυτής της καλής εικόνας. Είναι σκόπιμο από την αρχή να τονισθεί ο κοινωνικός ρόλος που διαδραματίζουν οι Δημόσιες Σχέσεις, επιδιώκουν δηλαδή να εναρμονίσουν το συμφέρον της επιχείρησης με το συμφέρον του συνόλου. Στόχος του Διευθυντή τμήματος Δημοσίων Σχέσεων-Επικοινωνίας είναι: Η καλή επικοινωνία της διοίκησης με τους μετόχους και τους εργαζόμενους της επιχείρησης. Η επικοινωνία της επιχείρησης με πελάτες, καταναλωτές, προμηθευτές και μέσα μαζικής επικοινωνίας. Η προβολή της επιχείρησης και η ευρύτερη αποδοχή της από το κοινωνικό σύνολο. Η συνεχής ενημέρωση των εργαζομένων σε θέματα που τους αφορούν. Μερικά παραδείγματα δραστηριοτήτων του τμήματος Δημοσίων Σχέσεων είναι: Προώθηση έντυπου και ηλεκτρονικού υλικού καθώς και ενημέρωση της ιστοσελίδας της εταιρείας, όπου περιγράφονται οι δραστηριότητες και η προσφορά της επιχείρησης στο κοινωνικό σύνολο. Προβολή στα ΜΜΕ των μέτρων προστασίας του περιβάλλοντος που εφαρμόζει η βιομηχανία. Δωρεά τσιμέντου από μια τσιμεντοβιομηχανία για την ανέγερση ενός κοινωφελούς ιδρύματος και δημοσιοποίηση της ενέργειας αυτής. Διοργάνωση γιορτής για τα παιδιά των εργαζόμενων με την ευκαιρία του νέου έτους. Το τμήμα Δημοσίων Σχέσεων σε συνεργασία με το τμήμα Μάρκετινγκ, συμμετέχει στο σχεδιασμό του σήματος της εταιρείας.

18 ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Παπαδοπούλου Στέλλα Ο ρόλος που καλείται να διαδραματίσει ο Διευθυντής Μάρκετινγκ είναι πολύ σπουδαίος. Ο διεθνής όρος"μάρκετινγκ" περιγράφει όλες τις δραστηριότητες της επιχείρησης που στοχεύουν στη διάθεση των παραγομένων προϊόντων στην αγορά. O Διευθυντής Marketing, για να χαράξει τη στρατηγική που θα ακολουθήσει, συνεργάζεται πρώτα κυρίως με τον Μηχανικό Σχεδιασμού Προϊόντος, τον Μηχανικό Παραγωγής και τον Διευθυντή Οικονομικών. Το μάρκετινγκ περιλαμβάνει: 1. την έρευνα αγοράς, 2. Τη διαφήμιση και προώθηση των προϊόντων 3. τις πωλήσεις. 1. Έρευνα Αγοράς: Πριν η επιχείρηση αποφασίσει τι θα πουλήσει (προδιαγραφές ποιότητας), σε ποια ποσότητα, πώς θα το πουλήσει (διαδικασίες και δίκτυα πωλήσεων) και σε ποια τιμή, θα πρέπει να κάνει έρευνα αγοράς. Η έρευνα της αγοράς προσδιορίζει τις διαθέσεις των πελατών και καταναλωτών απέναντι σε κάποιο προϊόν, τις ανάγκες τους για νέα προϊόντα και προτείνει εκείνα που θεωρεί σκόπιμο να παράγει η εταιρεία, για να έχει κέρδη. Για να προσδιοριστούν οι επιθυμίες και οι ανάγκες των καταναλωτών στους οποίους απευθύνεται, συντάσσεσαι ερωτηματολόγιο και επιλέγεται ένα αντιπροσωπευτικό δείγμα πληθυσμού που απαντά σι' αυτό 2. Διαφήμιση: Σημαντικό ρόλο για την προώθηση των πωλήσεων παίζει Η διαφήμιση. Για τη διαφήμιση χρησιμοποιούνται διάφορα μέσα (μετάδοση ραδιοφωνικών μηνυμάτων, τηλεοπτική διαφήμιση, καταχωρήσεις σε εφημερίδες και περιοδικά, έντυπα, αφίσες κ.λπ.). Το κόστος διαφήμισης το πληρώνει ο καταναλωτής. Χωρίς όμως τη διαφήμιση δεν θα υπήρχε μεγάλος όγκος πωλήσεων. Εκτός από τη διαφήμιση, τις πωλήσεις εξυπηρετούν επίσης η συμμετοχή σε εμπορικές εκθέσεις, η χρήση ελκυστικής συσκευασίας, οι λεγόμενες προσφορές, η πιστοποίηση της ποιότητας των προϊόντων κ. ά.

19 Τη διαφήμιση, την αναλαμβάνουν συνήθως διαφημιστικές εταιρείες που καλύπτουν τις ανάγκες των επιχειρήσεων σ' αυτόν τον τομέα. 3. Πωλήσεις. Ο τομέας των πωλήσεων ασχολείται με: το σύστημα προώθησης των προϊόντων της επιχείρησης στην εσωτερική και εξωτερική αγορά, π.χ. τον τρόπο πώλησης (εμπορικοί αντιπρόσωποι, πρατήρια διανομής, σούπερ μάρκετ, πολυκαταστήματα, διαδίκτυο κ.λπ.). την επιλογή και εκπαίδευση του προσωπικού που θα κάνει τις πωλήσεις, γιατί ανάλογα με το προϊόν που πωλούν, χρειάζονται οικονομικές και τεχνικές γνώσεις. την πρόβλεψη της πορείας των πωλήσεων και τον έλεγχο των πωλήσεων. Γίνεται προσπάθεια να προσδιοριστεί το κομμάτι της "πίτας" των πιθανών πωλήσεων που θα πάρει η επιχείρηση. τον τρόπο πληρωμής. Προσπάθεια προσδιορισμού της «πίτας» των πιθανών πωλήσεων, για το επόμενο εξάμηνο στην τοπική αγορά.

20 Διευθυντής Παραγωγής Τρύφων Παπατριανταφύλλου Ο διευθυντής παραγωγής είναι υπεύθυνος για τον συντονισμό και την υλοποίηση των προγραμμάτων παραγωγής με σκοπό να παράγουν προιόντα υψηλής ποιότητας με το μικρότερο δυνατό κόστος. ΚΑΘΗΚΟΝΤΑ - ΑΡΜΟΔΙΟΤΗΤΕΣ Φροντίζει για την κατασκευή δειγμάτων που προτείνονται για παραγωγή καθώς και το τελικό βήμα με την συνεργασία με τον Μηχανικό Σχεδίασης και τους Διευθυντές Ποιοτικού ελέγχου, Έρευνας και Μάρκετινγκ. Σχεδιάζει, τη γραμμή παραγωγής κάθε προϊόντος και υπολογίζει τον χρόνο που απαιτείται των επιμέρους εργασιών με συνεργασία την ομάδα των Μηχανικών Παραγωγής.Αλλάζει το πρόγραμμα παραγωγής, αν διαπιστώσει ότι ο αρχικός σχεδιασμός παραγωγής δεν είναι αποδοτικός από πλευράς ποιότητας και κόστους σε συνεργασία με τα αντίστοιχα τμήματα Αναλύει όλους τους παράγοντες που επηρεάζουν τη διαδικασία της παραγωγής ( μεταφοράς, φορτοεκφορτώσεις, διαδικασίες συντήρησης, συσκευασίας κλπ.) και πραγματοποιεί τις απαιτούμενες αλλαγές, ώστε η παραγωγική διαδικασία να προσαρμόζεται στις εξελίξεις και η επιχείρηση να παραμένει ανταγωνιστική. Καθορίζει, σε συνεργασία με τον διευθυντή Ποιοτικού Ελέγχου, το σύστημα και τα σημεία ελέγχου της παραγωγής. Επιβλέπει όλες τις φάσεις παραγωγής για να διαπιστώσει ότι όλα γίνονται με τις προδιαγραφές που έχουν οριστεί. Φροντίζει για την καλύτερη διακίνηση των πρώτων υλών από τις αποθήκες στο χώρο παραγωγής καθώς και τη ροή και εσωτερική διακίνηση των προϊόντων. Οργανώνει το χώρο παραγωγής επιλέγοντας τα κατάλληλα μηχανήματα με σκοπό την αυτοματοποίηση της παραγωγής, ύστερα από εισήγηση των Μηχανικών Παραγωγής.

21 Προγραμματίζει την ποσότητα και τον ρυθμό παραγωγής σύμφωνα με τις απαιτήσεις τη δυνατότητα παραγωγής της επιχείρησης. Επιλέγει σε συνεργασία με τον Διευθυντή Προσωπικού το κατάλληλο ανθρώπινο δυναμικό. Αντιμετωπίζει έκτακτα προβλήματα, ( βλάβες μηχανημάτων, απουσία προσωπικού κλπ.). Λαμβάνει μέτρα ώστε η βιομηχανία να μην ρυπαίνει το περιβάλλον. Δίνει αναφορά στον γενικό διευθυντή για την πρόοδο της παραγωγής. ΠΡΟΣΟΝΤΑ Έχετε αναρωτηθεί ποτέ ποία προσόντα πρέπει να έχει ένας Διευθυντής Παραγωγής;; Μερικά από τα πιο σημαντικά είναι τα παρακάτω 1) Πανεπιστημιακή εκπαίδευση στον κλάδο της παραγωγής ( ασφαλιστική εταιρεία) 2) Μεταπτυχιακό για περαιτέρω γνώσεις στον συγκεκριμένο τομέα 3) Οργανωτικές ικανότητες 4) Συγκεκριμένο χαρακτήρα και ήθος ( επιμονή, υπομονή, φιλοδοξίες) 5) Ηγετικές και διοικητικές ικανότητες 6) Κατανόηση 7) Συνεργασία και δυνατότητα επικοινωνίας 8) Δυναμισμός 9) Αυτοπεποίθηση και αυτοέλεγχος

22 ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ Περδικεας Πανος Ο Διευθυντής Οικονομικών είναι υπεύθυνος για την διαχείριση των Οικονομικών πτυχών ενός οργανισμού και για την παροχή Οικονομικών συμβουλών στους άλλους τομείς για την λήψη αποφάσεων και για την αύξηση εσόδων της εταιρείας. Ο διευθυντής Οικονομικών δηλαδή, ελέγχει και συντονίζει την οικονομική βελτίωση μιας επιχείρησης. Επίσης καθορίζει τη διαδικασία έκδοσης και πώλησης μετοχών, το σύστημα ελέγχου των Οικονομικών της εταιρείας και οργανώνει σύστημα συναλλαγών με τις τράπεζες. Συντάσσει τον προϋπολογισμό της εταιρείας, ύστερα από υπολογισμό του κόστους παραγωγής και της απαιτήσεις για χρηματοδότηση των τμημάτων τον οποίο υποβάλλει στο διοικητικό συμβούλιο. Επίσης συντάσσει τον ισολογισμό της εταιρείας με βάση τα οικονομικά στοιχεία. Ο ισολογισμός είναι ένας λογαριασμός που καταρτίζεται στο τέλος του οικονομικού έτους και περιλαμβάνει λεπτομερώς όλα τα στοιχεία του ενεργητικού και του παθητικού της εταιρείας. Σαν οικονομικός διευθυντής σε εταιρεία όπλων, χρειάζεται εξοικονόμηση χρήματος, μικρότερη φορολογία, ταχύτητα σε εισαγωγές - εξαγωγές και εχεμύθεια. Εκτός από την κεντρική μονάδα εταιρείας θα πρέπει να υπάρχουν και μικρότερες μονάδες εκτός χώρας. Ο ιδιοκτήτης πρέπει να παραμένει ανώνυμος και η εταιρεία να δηλώνεται Α.Ε. δηλαδή Ανώνυμη Εταιρεία. Η εμπιστευτικότητα του Οικονομικού διευθυντή πρέπει να είναι άριστη. Γιατί αυτό το πρόσωπο θα φαινόταν σαν αντιπρόσωπος, διαχειριστής, δικαιούχος, συντονιστής, ελεγκτής σε όλες τις συναλλαγές της εταιρείας για λογαριασμό του πραγματικού ανώνυμου ιδιοκτήτη. Επίσης είναι ο βασικός μέτοχος και συντονίζει τους περαιτέρω μετόχους. Τέλος κρατάει το μερισματικό και τραπεζικό απόρρητο και προστατεύει την εταιρεία από ανούσιους ελέγχους.

23 Περιβολα Κωνσταντίνα Διευθυντής προμηθειών Το Τμήμα Προμηθειών στοχεύει στον εφοδιασμό της επιχείρησης με όλα τα απαραίτητα υλικά, εργαλεία κ.α., που είναι αναγκαία για την αδιάκοπη λειτουργία της παραγωγικής διαδικασίας. Ο υπεύθυνος του τμήματος: Καθορίζει σε συνεργασία με τον Διευθυντή παραγωγής τις ποσότητες των υλικών, ώστε να εξασφαλίζεται η ροή της παραγωγικής διαδικασίας, χωρίς όμως να δημιουργούνται υπερβολικά αποθέματα. Συγκεντρώνει στοιχεία με τις προδιαγραφές των πρώτων υλών που διατίθενται στην αγορά, σύμφωνα με τις προδιαγραφές που ορίστηκαν από τα τιμήματα της επιχείρησης. Ζητά προσφορές από τους προμηθευτές και με κριτήρια την τιμή, την ποιότητα και το χρόνο παράδοσης, επιλέγει αυτούς που τα πληρούν. Κάνει έλεγχο κατά την παραλαβή, για την ποσότητα και την ποιότητα των προμηθειών. Φροντίζει για την ασφαλή αποθήκευση των προμηθειών και την προώθηση τους στα υπόλοιπα τμήματα. Ενημερώνει το Διευθυντή Οικονομικών για την ποσότητα και το κόστος των απαιτούμενων προμηθειών. Διατηρεί αρχείο με τις παλιές παραγγελίες.