ΠΡΑΚΤΙΚΟ 22 o ΤΑΚΤΙΚΗΣ ΣΥΝΕΔΡΙΑΣΗΣ ΔΗΜΟΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΔΗΜΟΥ ΠΑΥΛΟΥ ΜΕΛΑ

Transcript

1 ΠΡΑΚΤΙΚΟ 22 o ΤΑΚΤΙΚΗΣ ΣΥΝΕΔΡΙΑΣΗΣ ΔΗΜΟΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΔΗΜΟΥ ΠΑΥΛΟΥ ΜΕΛΑ

2 Α ΑΒΡΑΜΙΔΗΣ ΑΝΤΩΝΙΟΣ.. ΑΒΡΑΜΙΔΗΣ ΙΑΚΩΒΟΣ ΑΘΑΝΑΤΟΣ..... ΑΜΑΝΑΤΙΔΟΥ ΑΡΑΠΟΓΛΟΥ... ΑΣΛΑΝΙΔΗΣ ,788,789,801 Β ΒΟΥΡΤΣΑΣ. 771,786,788,789,801,802 Γ ΓΙΑΝΝΟΥΛΙΔΗΣ. 802 ΓΡΑΜΜΑΤΙΚΟΠΟΥΛΟΣ...792,793,794 Δ ΔΕΛΗΓΙΑΝΝΗΣ..789,792,803,804 ΔΗΜΑΡΧΟΣ ,784,799,800,805 Θ ΘΕΟΔΩΡΙΔΗΣ.... Κ ΚΑΡΑΤΖΟΥΝΗΣ.775,783,784,797,798 ΚΑΡΒΟΥΝΙΔΗΣ ΚΑΠΗΤΑΝΙΔΗΣ ΚΕΣΙΔΗΣ.. ΚΙΚΗΣ... ΚΟΤΑΝΙΔΗΣ ΚΟΥΡΤΗ 781 ΚΟΥΤΣΟΝΙΚΟΛΑΣ.. ΚΩΤΣΙΔΗΣ.... Λ ΛΑΖΑΡΙΔΗΣ.. ΛΑΛΕΣ... ΛΑΜΠΡΟΥ ΛΙΛΤΣΗΣ Μ ΜΟΣΧΟΥΛΑΣ... Ν ΝΙΓΔΕΛΗΣ. 797 Ξ ΞΑΝΘΟΠΟΥΛΟΣ

3 Ο ΟΡΦΑΝΙΔΟΥ-ΜΗΤΣΙΑ... Π ΠΑΝΤΣΗΣ ,793,794,803 ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΣ ΑΛΕΞΗΣ ,790,791,803 ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΣ ΔΙΑΜΑΝΤΗΣ ,783,784,788,799,801 ΠΑΠΑΡΟΥΝΑΣ.... ΠΑΥΛΙΔΗΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ ΠΑΥΛΙΔΗΣ ΝΙΚΟΛΑΟΣ ΠΡΟΕΔΡΟΣ...771,775,781,782,783, ,786,788,789,790,791,792,793,794, 795,797,798,799,800,801,802,803,804,806 Σ ΣΕΡΑΣΙΔΗΣ..... ΣΙΒΗΣ ,804 ΣΤΑΜΠΟΥΛΗΣ ΣΤΟΥΠΑΣ... Τ ΤΟΠΟΥΖΗ ΤΣΑΤΑΛΜΠΑΣΙΔΗΣ.... Φ ΦΕΡΕΝΙΔΗΣ.... ΦΡΑΓΚΟΠΟΥΛΟΥ...783,784,792 Χ ΧΑΡΙΖΑΝΗ..... ΧΡΙΣΤΟΔΟΥΛΟΥ...795,802,803,

4 ΠΡΑΚΤΙΚO 22 o ΤΑΚΤΙΚΗΣ ΣΥΝΕΔΡΙΑΣΗΣ ΔΗΜΟΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΔΗΜΟΥ ΠΑΥΛΟΥ ΜΕΛΑ Στη Σταυρούπολη και στην αίθουσα του δημοτικού συμβουλίου (3 ος όροφος του Κέντρου Πολιτισμού Χρήστος Τσακίρης ), σήμερα στις 30 Σεπτεμβρίου 2015, ημέρα Τετάρτη και ώρα μ.μ συνήλθε σε Τακτική συνεδρίαση το Δημοτικό Συμβούλιο, υπό την προεδρία της κας Όλγας Μυρίδου, ύστερα από την με αρ.πρωτ / έγγραφη πρόσκληση της, η οποία επιδόθηκε σε όλα τα μέλη του συμβουλίου, στους Προέδρους των Δημοτικών Κοινοτήτων και στον Δήμαρχο, σύμφωνα με τις διατάξεις του άρθρου 67 του Ν. 3852/2010 (ΦΕΚ 87/Α / ) ως ισχύει. Αφού διαπιστώθηκε η νόμιμη απαρτία, δεδομένου ότι επί συνόλου σαράντα ένα (41) μελών, βρέθηκαν παρόντα τα είκοσι έξι (26), η Πρόεδρος κήρυξε την έναρξη της συνεδρίασης. Παρόντες: Μυρίδου Όλγα, Λαλές Δημήτριος, Χριστοδούλου Μιχαήλ, Νιγδέλης Παντελής, Πάντσης Κωνσταντίνος, Γιαννουλίδης Στέφανος, Λαζαρίδης Αθανάσιος, Ασλανίδης Γεώργιος, Καρβουνίδης Σαράντης, Κίκης Αθανάσιος, Παυλίδης Αναστάσιος, Παυλίδης Νικόλαος, Στούπας Κωνσταντίνος, Αμανατίδου Χαρίκλεια, Αθάνατος Δημήτριος, Σίβης Νικόλαος, Ορφανίδου Μητσιά Ελένη, Κεσίδης Ανέστης, Φραγκοπούλου Αναστασία, Παπαδόπουλος Αλέξης, Σταμπουλής Αναστάσιος, Παπαδόπουλος Διαμαντής, Δεληγιάννης Δημήτριος, Κοτανίδης Γεώργιος, Βούρτσας Γεώργιος, Μοσχούλας Ιωάννης. Απόντες: Ξανθόπουλος Μιχαήλ, Αβραμίδης Αντώνιος, Χαριζάνη Ελένη, Αράπογλου Ιωσήφ, Καπητανίδης Θεόφιλος, Κωτσίδης Αβραάμ, Κουτσονικόλας Ευστάθιος, Θεοδωρίδης Κωνσταντίνος, Σερασίδης Σάββας, Λίλτσης Γεώργιος, Τσαταλμπασίδης Κυριάκος, Φερενίδης Δημήτριος, Λάμπρου Αθανάσιος, Αβραμίδης Ιάκωβος, Παπαρούνας Νικόλαος, αν και νόμιμα κλήθηκαν. Απουσίαζαν οι Πρόεδροι των Δημοτικών Κοινοτήτων: Πολίχνης κ. Ευθύμιος Κοσμίδης, Ευκαρπίας κ. Γεώργιος Ασλανίδης και Σταυρούπολης κα Γεωργία Κωνσταντινίδου. Προσελεύσεις: Οι δημοτικοί σύμβουλοι: Αναστασία Φραγκοπούλου, Ανέστης Κεσίδης και Αθανάσιος Κίκης προσήλθαν στη συνεδρίαση κατά τη συζήτηση του θέματος. Στην συνεδρίαση κλήθηκε σύμφωνα με την παρ. 6 του άρθρου 67 του Ν. 3852/2010 και παραβρέθηκε ο Δήμαρχος κ. Δημήτριος Δεμουρτζίδης. Στην συνεδρίαση παραβρέθηκε ο Γενικός Γραμματέας του Δήμου κ. Κωνσταντίνος Καρατζούνης. 769

5 Στην συνεδρίαση παραβρέθηκε και κράτησε πρακτικά η κα Ελένη Τοπούζη τακτική υπάλληλος και γραμματέας του Δημοτικού Συμβουλίου Δήμου Παύλου Μελά. ΘΕΜΑΤΑ ΗΜΕΡΗΣΙΑΣ ΔΙΑΤΑΞΗΣ 1. Έγκριση του Επιχειρησιακού Προγράμματος του Δήμου Παύλου Μελά περιόδου και της έκθεσης των διαδικασιών κατάρτισης αυτού. 770

6 ΠΡΟΕΔΡΟΣ: Αφού διαπιστώσαμε την ύπαρξη απαρτίας, αρχίζει η συνεδρίαση του Δημοτικού Συμβουλίου. Να κάνω πριν, σε συνέχεια μιας παράκλησης που έγινε, μια ανακοίνωση. Αύριο 1/10 παγκόσμια ημέρα της 3 ης ηλικίας, τα ΚΙΦΙ του Δήμου πραγματοποιούν.. καλησπέρα σας κ. Δεληγιάννη, μία εκδήλωση στις 11:00 το πρωί, στο κέντρο ημερήσιας φροντίδας ηλικιωμένων. Είστε όλοι προσκεκλημένοι. Επειδή τελευταία στιγμή βγήκε η πρόσκληση, προς ενημέρωση των συνάδελφων, με μοναδικό θέμα της ημερήσιας διάταξης, την έγκριση του επιχειρησιακού προγράμματος του Δήμου Παύλου Μελά, περιόδου και της έκθεσης διαδικασιών κατάρτισης αυτού. Να πω κ. συνάδελφοι για τη διαδικασία. Θα δώσω καταρχήν το λόγο στον κ. Δήμαρχο, ο οποίος είναι ο εισηγητής του συγκεκριμένου θέματος, ακολούθως θα δοθεί ο λόγος στο Γενικό γραμματέα του Δήμου για κάτι πιο εξειδικευμένο, διότι αυτός είναι επιφορτισμένος με την κατάρτιση και την υποβολή της πρότασης προς τη διοίκηση καταρχήν. Είναι μαζί μας από την υπηρεσία, η κα Καλαϊτζόγλου η Δέσποινα και η κα Κούρτη η Παρασκευή, έτσι ώστε αν χρειαστείτε διευκρινίσεις ή να υποβάλετε ερωτήσεις, είναι στη διάθεσή σας και τις ευχαριστούμε πολύ, πέραν του ωραρίου. Οπότε, θα ανοίξουμε πρώτα έναν κατάλογο ομιλητών για ερωτήσεις διευκρινιστικές.. να ολοκληρώσω μία φράση και μετά θα ανοίξει ο κατάλογος των ομιλητών, για να γίνουν οι τοποθετήσεις επί του επιχειρησιακού. Για να μην επικρατεί αλαλούμ ερωτήσεων και τοποθετήσεων ταυτόχρονα αυτόδηλο είναι ότι αν κρίνετε ότι δεν επαρκεί μονάχα η υπηρεσιακή απάντηση, οι Αντιδήμαρχοι θα είναι σε ετοιμότητα, θα καταγράφετε τις ερωτήσεις και τις παρατηρήσεις των συναδέλφων, για να δίνετε και εσείς την απάντησή σας. Οπότε συμπεριλαμβάνεστε στις λίστες εκ προοιμίου και εκ των προτέρων. Κύριε Βούρτσα, παρακαλώ, επί της διαδικασίας; ΒΟΥΡΤΣΑΣ: Ναι. Επειδή σε αρκετά Δημοτικά Συμβούλια, αλλά και στο προηγούμενο Δημοτικό Συμβούλιο μας παραξένεψαν συμπεριφορές και εγώ δεν μπορώ να καταλάβω αν υπάρχει κάτι που η Πρόεδρος πρέπει να δώσει λόγο, πρέπει να το μάθουμε και ότι θα υποστεί και τις συνέπειες. Πρέπει να το μάθουμε σα Δημοτικοί Σύμβουλοι. Δεν μπορεί να υπάρχει κάτι που να μην το μάθουμε. Ένα είναι αυτό. Από την άλλη μεριά, να τοποθετούνται συνάδελφοι και ουσιαστικά με την τοποθέτησή τους μόλις, να υπάρχει απάντηση και να υπάρχει ένας καταιγισμός πάνω σε αυτά που λένε, μπορεί με δική μας ευθύνη να παρεμβαίνουμε στις συζητήσεις, αν και η παρέμβαση δεν είναι τόσο κακό, όσο αυτά που λέγονται και αυτά που εννοούνται. Επειδή λέω όλα αυτά στο προηγούμενο Δημοτικό Συμβούλιο, πήραν το κατακόρυφο την όξυνσή τους, εμείς δε θα επιτρέψουμε από εδώ και πέρα τέτοιο πράγμα. Απαιτούμε εξηγήσεις, θέλουμε την παρέμβαση και τη εξήγηση του Δημάρχου, δεν μπορεί ο κ. Αντιδήμαρχος να απειλεί την Πρόεδρο εδώ μπροστά μας, δεν μπορεί. Εν πάση περιπτώσει μες στο γραφείο μπορεί να ειπωθεί ότι θέλει ο καθένας, αλλά εδώ μπροστά μας δεν μπορεί να γίνονται τέτοιες απειλές. Δεν μπορεί να τοποθετείται ένας Αντιδήμαρχος έτσι και ο άλλος Αντιδήμαρχος να αρχίζει να τον τσεκουρώνει. Θα πρέπει να υπάρχει ένας σεβασμός σε αυτά που λέμε, σε αυτά που υποστηρίζουμε και ο καθένας μας κρίνεται. Λέω εγώ απαιτώ μέτρα και η αντίδρασή μου πριν, είχε να κάνει και με αυτό. και τελειώνοντας θέλω να πω. Κάποια στιγμή δώστε και ένα δελτίο ποιοι έρχονται και εγγράφονται και μετά από λίγο φεύγουν. ΠΡΟΕΔΡΟΣ: Να πω και το εξής κ. Βούρτσα. ΒΟΥΡΤΣΑΣ: Και μετά από λίγο φεύγουν. Πρέπει να είναι και αυτό ένα στοιχείο και κύρια από την πλειοψηφία και κύρια αυτό το πράγμα. Δεν μπορώ να το καταλάβω, να έχει συγκεκριμένες υποχρεώσεις το καταλαβαίνω. Να τις δηλώσει και να τις ξέρουμε. Από κει και πέρα αυτά δεν μπορώ να τα καταλάβω. Εμείς δε θα τα ανεχτούμε και δε θέλουμε να πάμε σε τέτοιου είδους.. Μας δυσκολεύει, μας στεναχωρεί μια τέτοιου είδους κατάσταση και δε θέλουμε να πάμε, ούτε να εγκαλούμε το Δήμαρχο, γιατί είναι άχαρος και ένας ρόλος να παρεμβαίνεις μέσα σε τέτοια που λέγονται, αλλά εν πάση περιπτώσει δεν είναι εικόνα Δημοτικού Συμβουλίου αυτή. Σας ευχαριστώ. ΠΡΟΕΔΡΟΣ: Ναι. Ευχαριστώ και εγώ. Σε ό,τι αφορά το θέμα της απαρτίας κ. Βούρτσα, το έχω πει επανειλημμένως ότι έχουν γίνει πλείστες όσες συστάσεις στον καθένα σύμβουλο μεμονωμένα. Στους αρχηγούς των παρατάξεων δεν το ανέθεσα 771

7 αυτό, το έχουμε πει τόσες φορές, φαντάζομαι ότι δε θα μπορούσανε να κάνουνε κάτι επιπλέον από αυτό που γίνεται. Είναι ζήτημα το κατά πόσο σέβεσαι το ρόλο με τον οποίο σε τίμησε ο κόσμος, είναι ζήτημα ευσυνειδησίας και αν θέλετε για μένα από ένα σημείο και μετά, είναι και ζήτημα φιλότιμου. Εγώ να πω ότι προχθές απέστειλα εκ νέου ερώτημα στην αποκεντρωμένη, γιατί ακόμη για το ζήτημα του κ. Παπαρούνα δεν έχουμε λάβει καμία απολύτως απάντηση, ο οποίος κ. Παπαρούνας έχει να μας τιμήσει από το μήνα Νοέμβρη, όλο το 2015 δεν έχει ούτε μία παρουσία και έχω αποστείλει το παρουσιολόγιο το επικαιροποιημένο, με το ποιοι μετέχουν και ποιοι όχι. Από εδώ και πέρα, ούτε το προεδρείο έχει σκοπό να δείξει ανοχή.. δεν υπάρχει καν στοιχειώδης ευγένεια να ειδοποιείται ότι κάποιος απουσιάζει σε συνεχής συνεδριάσεις, γιατί έχει κάποιο πρόβλημα, προσωπικό, οικογενειακό, όπου θα τηρούνταν όπως καταλαβαίνετε, όχι απλά θα το διαχειριζόμασταν με τρόπο τέτοιο ώστε να εκτεθεί ο συνάδελφος, αλλά καλύτερα θα προσπαθούσαμε να το υποστηρίξουμε. Δεν έχει γίνει κάτι τέτοιο, τα παρουσιολόγια έχουν φύγει, έχει γίνει υπόμνηση στην αποκεντρωμένη να αναλάβει τις ευθύνες της. Αυτό το λέω, το έχω ξεκαθαρίσει σε όλους τους συναδέλφους να το γνωρίζουνε, ότι ό,τι αποφασιστεί περαιτέρω και δε θα υπάρχει και καμία κάλυψη από το προεδρείο. Έχει εξαντληθεί όλης μας η υπομονή. Τώρα για τις συμπεριφορές που είπατε πριν, δεν μπορώ να απαντήσω κάτι. Αν θέλει αυτός ο οποίος προέβη σε επιθέσεις και απειλές και μπορεί, ας δώσει μια απάντηση. Δεν μπορώ να πω εγώ κάτι για συνάδελφο. Δεν μπορεί ο κύριος να δώσει απάντηση. Λοιπόν, να προχωρήσουμε κ. συνάδελφοι. Κύριε Δήμαρχε, παρακαλώ έχετε το λόγο. ΔΗΜΑΡΧΟΣ: Καλησπέρα σε όλους τους συναδέλφους και τους φίλους και τις φίλες συμπολίτισσες. Φτάσαμε σήμερα στο τέλος μιας επίπονης διαδικασίας. Πέρσι το Νοέμβριο είχα βγάλει μια απόφαση, όπου είχα ορίσει μια ομάδα έργου, αποτελούμενη από την κα Κούρτη, την κα Καλαϊτζόγλου που είναι σήμερα μαζί μας εδώ και τις ευχαριστώ και την κα Τσιαμούδη και με επικεφαλή το Γενικό γραμματέα του Δήμου, τον κ. Καρατζούνη ο οποίος επίσης σήμερα είναι εδώ, να εκπονήσουμε το επιχειρησιακό σχέδιο του Δήμου Παύλου Μελά. Είναι γνωστό ότι είναι μια διαδικασία που απορρέει ως υποχρέωση και από τον Καλλικράτη, αλλά πέρα από αυτό, αλλά πέρα από αυτό είναι ουσιαστικά ο μπούσουλας που θα μας οδηγήσει για τα επόμενα 5 χρόνια. Θεωρώ τη δουλειά πάρα πολύ σημαντική, για αυτό οφείλω να δώσω συγχαρητήρια και στους 4 που προανέφερα, αλλά πίσω από αυτούς υπήρχε μία πλειάδα υπαλλήλων του Δήμου, διευθυντές, προϊστάμενοι, υπάλληλοι απλοί, συνδικαλιστικά όργανα, τα οποία συμμετείχαν σε αυτή τη διαδικασία και φτάσαμε σε αυτό το αποτέλεσμα. Και θεωρώ πολύ σημαντικό να συμμετέχουν οι υπάλληλοι σε μια τέτοια διαδικασία, γιατί πράγματι οι υπάλληλοι έχουν μια πολύχρονη εμπειρία μέσα στο Δήμο, μέσα στις υπηρεσίες, είναι δημότες μας και φυσικά μπορούν να εκφράσουν άποψη και να προτείνουν και λύσεις. Εμείς οι αιρετοί, ερχόμαστε, φεύγουμε, άλλοι 4 χρόνια, άλλοι 8, άλλοι περισσότερα, οι υπάλληλοι όμως είναι πάντα εδώ και γνωρίζουν και εγώ από την αρχή είπα ότι άποψή μου είναι ότι οι υπάλληλοι του Δήμου είναι συνεργάτες μας και μαζί με αυτούς μπορούμε να λύσουμε προβλήματα. Φυσικά στο όλο εγχείρημα υπήρχαν οι οδηγίες της διοίκησης, όπως και οι δικές σας οι προτάσεις, οι οποίες καταγράφηκαν στην προηγούμενη συνεδρίαση, κατά την πρώτη φάση δηλαδή, στη συζήτηση της πρώτης φάσης, όπως και στην επιτροπή διαβούλευσης που συζητήθηκε το θέμα και μέλη της επιτροπής κατέθεσαν επίσης τις προτάσεις τους, όπως και στη διαβούλευση που έγινε με φορείς και πολίτες του Δήμου μας. Θεωρώ λοιπόν πολύ σημαντική αυτή την ενέργεια που έγινε και νιώθω υπερήφανος για αυτό, γιατί μάλλον είμαστε οι πρώτοι που το κάνουμε στο πολεοδομικό συγκρότημα Θεσσαλονίκης τουλάχιστον και στο νομό Θεσσαλονίκης, γιατί προχθές που ήμουν σε μια συνεδρίαση, της μητροπολιτικής αναπτυξιακής, μου δίνανε συγχαρητήρια και με ρωτούσαν όλοι πώς το κάναμε και δε χρησιμοποιήσαμε και εξωτερικούς συνεργάτες και το κάναμε με υπαλλήλους του Δήμου και αυτό πραγματικά είναι κάτι που μας ευχαριστεί. Το στρατηγικό σχέδιο του Δήμου Παύλου Μελά είναι ένα ολοκληρωμένο πρόγραμμα συντονισμού των τοπικών επενδύσεων, αλλά και τις οργάνωσης και λειτουργίας του Δήμου, με σκοπό πάντοτε τη βελτίωση των παρεχόμενων υπηρεσιών προς τους πολίτες μας. Η δομή του 772

8 συγκεκριμένου σχεδίου αποτελείται από 3 μέρη. Το πρώτο αφορά το στρατηγικό σχεδιασμό και έχει να κάνει με την καταγραφή της υφιστάμενης κατάστασης, με ελλείψεις, με αδυναμίες, με ευκαιρίες όμως και με δυνατότητες. Περιλαμβάνει την περιγραφή του Δήμου, στον κοινωνικό τομέα, στον πνευματικό τομέα, σε τομείς όπως ο πολιτισμός, ο αθλητισμός, η παιδεία, την περιγραφή του Δήμου ως οργανισμό. Περιλαμβάνει την ανάδειξη των κρίσιμων αναπτυξιακών ζητημάτων και το στρατηγικό όραμα, επιμερισμένο πλέον σε άξονες και σε μέτρα παρέμβασης. Στο δεύτερο μέρος που αφορά την επιχειρησιακή οργάνωση, περιλαμβάνει την κατάρτιση των επιχειρησιακών δράσεων οι οποίες είναι και κοστολογημένες, δηλαδή για κάθε δράση έχουμε δίπλα, θα έχετε δει και τους πίνακες και το ποσό που απαιτείται για να υλοποιηθούν, σε ένα πλάνο 5ετές. Υπάρχει δηλαδή ο οικονομικός προγραμματισμός, που έγινε σε συνεργασία όλων των υπηρεσιών, αλλά και τις οικονομικής υπηρεσίας, όπου εκεί με βάση το 2014 και τα έσοδα που είχαμε, ξεκίνησε να οργανώνεται ο οικονομικός προϋπολογισμός όλου του εγχειρήματος και φυσικά τα έσοδα που πρέπει να παρακολουθούνται με βάση τα 2014 πάντα, για να δούμε αν καλύπτουν τις δράσεις που έχουμε και φυσικά και τα έξοδα.. τα ποσά δηλαδή που θα χρηματοδοτήσουν αυτές τις δράσεις του επιχειρησιακού, αν ισοσκελίζεται με τα έσοδα που έχουμε προϋπολογίσει, ώστε να δούμε την εφικτότητα του επιχειρησιακού σχεδίου. Τέλος, το 3 ο μέρος αφορά την κατάρτιση δεικτών, παρακολούθησης και αξιολόγησης του προγράμματος, γιατί όλα τα προγράμματα πρέπει να αξιολογούνται, να υπάρχουν δείκτες που να δείχνουν που είμαστε, πως πάμε και τι γίνεται, όσον αφορά την υλοποίηση του επιχειρησιακού σχεδίου. Τώρα Γενικότερα για το επιχειρησιακό σχέδιο. Είναι γνωστό ότι υποχρέωσή μας είναι να παρέχουμε υπηρεσίες στους συμπολίτες μας, να προσπαθούμε να αναβαθμίσουμε την ποιότητα της ζωής τους, να προσπαθούμε να πάμε την πόλη, να την οδηγήσουμε, με καλύτερες προοπτικές το μέλλον. Σε ένα μέλλον που δε φαίνεται καλό λόγω της συγκυρίας που βιώνει η χώρα μας, αλλά παρόλα αυτά εμείς προσπαθώντας να εκμεταλλευτούμε τις ευκαιρίες και τις δυνατότητες που είπα προηγουμένως και έχει η πόλη μας, να προσπαθήσουμε να κινηθούμε προς αυτή την κατεύθυνση. Οι κατευθυντήριες γραμμές που θέσαμε στην κατάρτιση του επιχειρησιακού σχεδίου, ήταν οι ισόρροπη οικιστική ανάπτυξη της πόλης. Ξέρουμε, η πόλη μας έχει στρέμματα έκταση, πολλούς συνοικισμούς, άλλες ανάγκες έχει η Φιλοθέη, άλλες η Τερψιθέα, η παλιά η Ευκαρπία, η Πολίχνη, η Ομόνοια κλπ. Η ισόρροπη λοιπόν οικιστική ανάπτυξη όλων των περιοχών, είναι ζητούμενο και φυσικά πρέπει να δώσουμε βάση σε περιοχές, μεγαλύτερη βαρύτητα σε περιοχές που έχουν μεγαλύτερη ανάγκη. Μια άλλη κατευθυντήρια γραμμή είναι η ανθρωπιστική κρίση που βιώνουμε και σίγουρα πρέπει οι κοινωνικές υπηρεσίες που θα έχουμε να είναι ισχυρές και να απλώνουν ένα δίχτυ προστασίας, πάνω στους συμπολίτες μας και ιδιαίτερα σε αυτούς που το έχουν ανάγκη. Η πόλη όμως δίνει ευκαιρίες, μέσα από την ανάδειξη των ιστορικών της μνημείων, των αρχαιολογικών της μνημείων, των δύο στρατοπέδων που έχουμε στα όριά μας, ιδιαίτερα του Παύλου Μελά που είναι πιο ώριμο και πιο κοντά στην επίλυση του ζητήματός του και αυτές τις ευκαιρίες πρέπει να τις εκμεταλλευτούμε. Επίσης, ευκαιρία μπορεί να αποτελεί και η πολυκοσμική προσέλευση των κατοίκων μας, όπου μπορούμε να έχουμε ευκαιρίες ανάδειξης σε τομείς, όπως ο πολιτισμός, παιδεία, ο αθλητισμός. Όλα αυτά ήταν οι κατευθυντήριες γραμμές, ώστε να θέσουμε τις προτεραιότητες για την κατάρτιση του επιχειρησιακού σχεδίου. Σεβασμός στο περιβάλλον, σεβασμός στους συμπολίτες μας, ανάδειξη όσων καλών και όσων δυνατοτήτων διαθέτει αυτή η πόλη, για να μπορέσουμε να κάνουμε μια πόλη ελκυστική, μια πόλη που θα είμαστε υπερήφανοι εμείς που κατοικούμε εδώ και αυτοί που δεν κατοικούνε εδώ, θα θέλουν να έρθουν για να ζήσουν μαζί μας, στο Δήμο Παύλου Μελά. Οι θεματικές προτεραιότητες που έχουμε θέσει, ήταν η προστασία και ανάδειξη του φυσικού περιβάλλοντος, η ορθολογικότερη πολεοδομική ανάπτυξη με την εκπόνηση ενός σχεδίου πολιτικής γης. Η υλοποίηση ολοκληρωμένων παρεμβάσεων για την ισόρροπη ανάπτυξη και την αναβάθμιση υποβαθμισμένων περιοχών, η ανάδειξη της φυσιογνωμίας της πόλης μέσω τη προστασίας ανάδειξης ιστορικών αρχαιολογικών τόπων, διατηρητέων μνημείων. Η αξιοποίηση των 773

9 στρατοπέδων, η βελτίωση του κυκλοφοριακού και συγκοινωνιακού δικτύου, η μείωση της αστικής ρύπανσης και η βελτίωση της ποιότητας ζωής με ισόρροπη ανάπτυξη. Ολοκληρωμένο σχέδιο διαχείρισης απορριμμάτων, καινοτόμες παρεμβάσεις εξοικονόμησης ενέργειας, αντιμετώπιση της ανθρωπιστικής κρίσης, καταπολέμηση των διακρίσεων και του κοινωνικού αποκλεισμού. Τακτοποίηση, εξορθολογισμός και ενίσχυση των κοινωνικών υποδομών και των υπηρεσιών παιδείας, αθλητισμού και πολιτισμού. Στήριξη της τοπικής οικονομίας, της επιχειρηματικότητας και των ανέργων. Εξορθολογισμός και βελτίωση της λειτουργίας των υπηρεσιών του Δήμου. Προώθηση της ενεργούς συμμετοχής των πολιτών στο πλαίσιο της διαφάνειας και της χρηστής διακυβέρνησης. Αυτές λοιπόν τις θεματικές προτεραιότητες, τις εντάξαμε σε 5 άξονες. Είναι στον 2 ο τόμο που έχετε και αναφέρεται στον επιχειρησιακό σχεδιασμό. Ο πρώτος άξονας είναι η προστασία και βελτίωση του φυσικού και αστικού περιβάλλοντος. Είναι οι σελίδες με το πράσινο χρώμα, ο δεύτερος άξονας είναι οι διευρυμένες υπηρεσίες κοινωνικής υποστήριξης, είναι αυτές με το μπλε χρώμα. Τρίτος άξονας είναι η ανάπτυξη υπηρεσιών παιδείας, πολιτισμού και αθλητισμού είναι με το κίτρινο χρώμα. Ο τέταρτος άξονας είναι η στήριξη της τοπικής οικονομίας, με ενίσχυση της επιχειρηματικότητας και αντιμετώπιση της ανεργίας, είναι με το κόκκινο χρώμα και τελευταίος άξονας είναι η βελτίωση των παρεχόμενων υπηρεσιών προς τους πολίτες, με την ενίσχυση της διοικητικής ικανότητας του Δήμου, είναι στο τέλος με το μπεζ χρώμα. Φυσικά υπάρχουν και οι επιχειρησιακοί σχεδιασμοί, τόσο του κοινωνικού οργανισμού, όσο και της δημοτικής επιχείρησης Ίριδας και όλα αυτά μαζί κάνουν το επιχειρησιακό σχέδιο του Δήμου. Οι προτάσεις που υπάρχουν μέσα καταγεγραμμένες, είναι κοντά στις 780. Έχουν καταγραφεί πιστεύω και πιστεύουμε τα πάντα. Όσα ζητάει η πόλη για να οδηγηθεί με ασφάλεια στο μέλλον. Προτάσεις όπως είπα στην αρχή, που καταθέσαμε εμείς, εσείς, η επιτροπή διαβούλευσης, οι φορείς της πόλης, δημότες μας μεμονωμένοι και φυσικά και οι υπηρεσίες του Δήμου. Νομίζω ότι πιάνουμε όλα τα ζητήματα. Από τα στρατόπεδα, που έχουμε συζητήσει πολλές φορές εδώ μέσα σε εξειδικευμένες συζητήσεις, τη διαχείριση των απορριμμάτων που επίσης έχουμε συζητήσει, αστικές αναπλάσεις, μικροέργα, σχολεία, τα πάντα. Να θυμηθώ στα σχολεία να σας πω, ότι εκ παραδρομής δεν αναφέρθηκαν 3 σχολεία τα οποία είναι ενταγμένα να γίνουν μέσω ΣΔΙΤ. Είναι το 4 ο δημοτικό Ευκαρπίας, το λύκειο Ευκαρπίας και το 1 ο λύκειο Πολίχνης. Εν πάση περιπτώσει νομίζω, ότι έγινε μια πολύ σοβαρή δουλειά, μια δουλειά κοστολογημένη, που μας δείχνει, υπάρχουν μέσα διαγράμματα, που δείχνουν κάθε χρονιά πως θα κινηθούμε, τι θα κάνουμε και τι ποσά θα ξοδέψουμε εννοείτε ότι ξεκινώντας το 2016, περισσότερα χρήματα, αρκετά χρήματα, δίνουμε σε μελέτες, γιατί καταλαβαίνετε πρέπει να υπάρχει μια ετοιμότητα, γιατί είμαστε μπροστά στο νέο ΕΣΠΑ, που ας μου επιτραπεί, ευτυχώς καθυστέρησε, γιατί αν είχε ξεκινήσει το 2014, δε θα είχε ετοιμότητα ο Δήμος. Θα προσπαθήσουμε μέσα στο αμέσως επόμενο διάστημα, να δημιουργηθούν εκείνες οι προϋποθέσεις, ώστε να μπορέσουμε να απορροφήσουμε χρήματα. Περίπου το ποσοστό από τα έργα τα οποία θα γίνουν με ίδια μέσα ή με χρήματα του Δήμου, είναι γύρω στο 40% όλων αυτών των έργων, που σημαίνει ότι σε ένα ποσοστό γύρω στο 60% και λίγο παραπάνω, είναι χρήματα που πρέπει να τα διεκδικήσουμε. Να τα διεκδικήσουμε, είτε από το ΕΣΠΑ που είναι η κύρια πηγή χρηματοδότησης, αλλά καταλαβαίνετε ότι πρέπει η ετοιμότητά μας να βελτιστοποιηθεί για να μπορέσουμε να απορροφήσουμε χρήματα, γιατί γνωρίζετε ότι θα χειρουργήσουμε σε ένα ανταγωνιστικό περιβάλλον και από κει και πέρα φυσικά είναι και η κεντρική εξουσία, χρήματα που μπορούμε να πάρουμε από τον ΟΣΚ, κτιριακές υποδομές δηλαδή για κατασκευή σχολείων, από το υπουργείο αθλητισμού, από την ΕΥΑΘ, από την ΕΥΔΕ, που άρχουμε δύο έργα ενταγμένα ήδη και περιμένουμε να δημοπρατηθούν και εννοώ τις για τον καθαρισμό ρεμάτων και τα για το αντιπλημμυρικό έργο τη Νικόπολης. Εν πάση περιπτώσει δηλαδή, είναι ένα ποσοστό 60% που θα πρέπει να διεκδικηθούν και να έρθουν χρήματα από αλλού στο Δήμο. Αυτό σημαίνει ότι θα πρέπει να είμαστε εξωστρεφείς, να κινηθούμε δυναμικά προς υπουργεία, προς κεντρική εξουσία και φυσικά προς ΕΣΠΑ, αλλά εκεί η προϋπόθεση είναι η ωριμότητα. Γνωρίζετε όλοι ότι η κατάσταση είναι πάρα πολύ 774

10 άσχημη, πριν ένα μήνα περίπου που είχαμε συζητήσει και για τη στοχοθεσία, μάθατε ότι και τα χρήματα, τα έσοδα του Δήμου, οι δημοτικοί πόροι, υπολείπονται γύρω στο 50% αντίστοιχα από τα έσοδα του 2014, ο περιβάλλον δεν είναι καλό. Παρόλα αυτά, δε χάνουμε την αισιοδοξία μας, δουλεύουμε και θα συνεχίσουμε να δουλεύουμε, θα χτυπήσουμε πόρτες, θα διεκδικήσουμε χρήματα και πιστεύω ότι πολλά από αυτά, σίγουρα όχι όλα, αλλά αρκετά από αυτά, θα μπορέσουμε να αξιοποιήσουμε. Πιστεύω ότι αν στα μεγάλα ζητήματα, όπως είναι τα στρατόπεδα και ιδιαίτερα όπως είπα προηγούμενα, το Παύλου Μελά, μπορέσουμε και εξασφαλίσουμε χρήματα να κάνουμε πράγματα, να δημιουργήσουμε προϋποθέσεις, τότε σίγουρα η πόλη μας θα μπορεί να είναι ελκυστική, θα μπορεί να είναι εδώ ένα κέντρο, ένα κέντρο το οποίο θα το επισκέπτεται όλο το πολεοδομικό συγκρότημα της Θεσσαλονίκης, μια πόλη την οποία θα την επισκέπτεται όλη η Μακεδονία και αυτό φυσικά θα είναι προς όφελος όλων μας. Σταματάω εδώ, μετά τις ερωτήσεις σας και τις τοποθετήσεις, θα επανέλθω. Ευχαριστώ. ΠΡΟΕΔΡΟΣ: Ευχαριστούμε Δήμαρχε. Ο κ. Γενικός έχει το λόγο. Ορίστε κ. Καρατζούνη. ΚΑΡΑΤΖΟΥΝΗΣ: Καλησπέρα σε όλους, καλησπέρα στους δημότες, έστω αυτούς τους λίγους που είναι σήμερα εδώ. Ο Δήμαρχος τα είπε όλα και επομένως εγώ θα πρέπει να πω πάρα πολύ λίγα. Επομένως, πιθανώς μερικά πράγματα να ακουστούνε, να ξανακουστούνε και από μένα. Πιστεύω ότι σήμερα συζητιέται το σημαντικότερο θέμα στο Δημοτικό Συμβούλιο, τουλάχιστον μέχρι τώρα. είναι το επιχειρησιακό σχέδιο του Δήμου για τα επόμενα έτη, 2014 έως Για τις ανάγκες της συζήτησης παρίστανται εδώ, τα 2 από τα 3 μέλη της ηγετικής ομάδας που ο Δήμαρχος είχε ορίσει το Νοέμβριο του 2014 για να εκπονήσουν υπό τις οδηγίες της δικές μου και της διοίκησης το επιχειρησιακό πρόγραμμα του Δήμου. Είναι η κα Κούρτη Παρασκευή, προϊσταμένη του τμήματος ανάπτυξης, καθώς και το στέλεχος του ίδιου τμήματος η κα Καλαϊτζόγλου. Τις ευχαριστούμε πάρα που πολύ είναι εδώ και θα είναι έτοιμες όπως είπε και ο Δήμαρχος να απαντήσουν σε τυχόν απορίες, λεπτομέρειες κλπ. το πρόγραμμα αυτό, αποτελεί το σχέδιο δράσης του Δήμου, πάνω στο οποίο καλούμαστε όλοι να συνταχθούμε, προκειμένου να εκπληρωθούν οι προσδοκίες των πολιτών του Δήμου μας, για μια βιώσιμη πόλη, για μια πόλη να ζεις, όπως ήταν και το όραμα της διοίκησης, σε συντομογραφία. Το επιχειρησιακό πρόγραμμα, το 2 ο μέρος που σήμερα παρουσιάζεται, έρχεται να απαντήσει στο ερώτημα που πλανάται χρόνια στη χώρα μας και απευθύνεται με αγωνία προς όποιον ασκεί διοίκηση. Συχνά ακούμε, υπάρχει σχέδιο; Ένα ερώτημα που απευθύνει η κοινωνία των πολιτών, ειδικά τα τελευταία χρόνια της κρίσης προς την κεντρική διοίκηση του κράτους, αλλά και προς όλους τους άλλους που διαχειρίζονται τις τύχες του και μάλιστα με ιδιαίτερη αποτυχία. Ο Δήμος μας λοιπόν από σήμερα, μπορεί με ειλικρίνεια να απαντήσει σε αυτό το ερώτημα. Ναι, υπάρχει σχέδιο, ρεαλιστικό και υλοποιήσιμο, ένα σχέδιο που ασχολείται με όλα όσα έχει ανάγκη ο Δήμος, προκειμένου να βγει από το τέλμα της αναποτελεσματικότητας και να γίνει Δήμος πρωταγωνιστής. Ένα σχέδιο που η σχολαστική ενασχόληση της διοίκησης θα της δώσει τη δυνατότητα να ασκήσει οραματική διοίκηση και όχι μίζερη διαχείριση της καθημερινότητας. Το επιχειρησιακό πρόγραμμα για να θυμίσω την πορεία σύνταξής του, αποφασίστηκε από τη διοίκηση στις αρχές Νοεμβρίου πέρυσι, αποφασίστηκε να συνταχθεί από τις υπηρεσίες του Δήμου και όχι από εξωτερικό μελετητή, δείχνοντας έτσι τη εμπιστοσύνη που αποτελεί προϋπόθεση για μια αποτελεσματική συνεργασία μεταξύ του ανθρωπινού δυναμικού του Δήμου και της διοίκησης. Ορίστηκε μία ευρεία ομάδα εργασίας από όλες τις διευθύνσεις, με προεξέχοντα ρόλο συντονιστού, το τμήμα αστικής ανάπτυξης όπως είπα. τον Απρίλιο του 2015 παρουσιάστηκε το πρώτο μέρος του προγράμματος, έγινε η δημόσια διαβούλευσης όπως προβλέπεται και ακολούθησε η ψήφισή του στο Δημοτικό Συμβούλιο. Ακολούθησε το δεύτερο μέρος που παρουσιάζεται σήμερα. Οι μήνες που μεσολάβησαν ήταν επώδυνοι, αλλά άξιζε τον κόπο και τη προσπάθεια από απαιτήθηκε για την ολοκλήρωσή του. Όλες οι διευθύνσεις, όλα τα τμήματα, όλα τα στελέχη και οι υπάλληλοι του Δήμου, με συνέπεια, σοβαρότητα, στοχασμό, κάθισαν και κατέγραψαν τα πάντα. Ότι απαιτείται να γίνει, για να γίνει ο Δήμος μας μια πόλη για να χεις. Κατέγραψαν τις μελέτες, τις δράσεις, τα έργα 775

11 που πρέπει να γίνουν και όλα αυτά με κατά προσέγγιση κόστη και χρόνο προγραμματισμού, έως το Καταγράφηκαν προϋπάρχουσες μελέτες, ανολοκλήρωτα έργα, τεχνικά και άλλου είδους, έργα και δράσεις που απαιτούν οι πολίτες μας και τα δικαιούνται. Λήφθηκαν υπόψη οι απαιτήσεις των καιρών, για την καταπολέμηση της φτώχειας, της ανεργίας, της σχολικής στέγης, της καθαριότητας, του ηλεκτροφωτισμού, των αναπλάσεων, των πολιτιστικών και ψυχαγωγικών εκδηλώσεων, των προγραμμάτων αθλητισμού, του πρασίνου, των στρατοπέδων, του περιαστικού, αλλά και αστικού δάσους και όλα αυτά με ένα πνεύμα εξοικονόμησης ενέργειας και αειφορίας. Προβλέφθηκαν δράσεις για την προαγωγή της επιχειρηματικότητας και της διεύρυνσης του τρόπου προαγωγής και σύνδεσης αυτής με τη μάστιγα της ανεργίας. Με το Δήμο φυσικά παρόντα, διερευνώντας νέους τρόπους επαγγελματικής υποστήριξης και επικοινωνίας, μεταξύ του Δήμου και των επιχειρηματικών τάξεων μικρών ή μεγάλων στην πόλη. Περιλαμβάνονται επίσης και τα επιμέρους σχέδια του νομικού προσώπου του κοινωνικού οργανισμού και της Ίρις. Επιστέγασμα αυτής της πράγματι επίπονης προσπάθειας σύνταξης του επιχειρησιακού σχεδίου, ήταν η εφικτότητα του προγράμματος. Το πρόγραμμα αυτό που έρχεται σήμερα, θα μπορούσε να έχει έρθει τουλάχιστον δύο μήνες νωρίτερα, αλλά το θέμα ήταν ότι ένα σχέδιο να είναι όπως είπα προηγουμένως, ρεαλιστικό και εφικτό, θα πρέπει να ανταποκρίνεται, να απαντάει, στο αν υπάρχουν οι απαραίτητοι πόροι, χρήματα δηλαδή, που μπορούν να το υποστηρίξουν. Η σύνδεση λοιπόν των δράσεων με τα οικονομικά δεδομένα του Δήμου, αφού έγινε η επιλογή των δράσεων σε πρώτης και δεύτερης προτεραιότητες, όπως θα είδατε μέσα στους πίνακες υπάρχουν Α και Β προτεραιότητες, τα στοιχεία που λήφθηκαν υπόψη αναφέρονται αναλυτικά στο πρόγραμμα και δείχνουν ότι το πρόγραμμα, όπως και αρχικά αναφέρθηκε, είναι και ρεαλιστικό και υλοποιήσιμο. Απαιτείται βέβαια δέσμευση στην υλοποίησή του και αυστηρός χρονοπρογραμματισμός των ενεργειών από όλους. Το προσωπικό του Δήμου το έχει στην ουσία εκπονήσει, το έχει γεννήσει, το θεωρεί ήδη κτήμα του. Απαιτείται αυτό να συμβεί και από τη διοίκηση του Δήμου και εδώ θα μου επιτρέψετε να πω, ότι διοίκηση του Δήμου δεν εννοώ την πλειοψηφία, που αυτή τη στιγμή είναι στο τιμόνι του Δήμου, αλλά όλο το Δημοτικό Συμβούλιο. Τα επόμενα βήματα που πρέπει να γίνουν και θα γίνουν είναι η κατάρτιση του ετήσιου προγράμματος δράσης για το υπόλοιπο του 2015 που μας απομένει και του Αυτό πλέον θα συμπεριλαμβάνει τον ετήσιο προϋπολογισμό του Δήμου, καθώς και το τεχνικό πρόγραμμα. Αυτό πλέον θα αποτελεί και την πυξίδα του Δήμου για το κάθε επόμενο έτος, θα έρχεται το ετήσιο πρόγραμμα το επόμενο έτος συνδεδεμένο άρρηκτα με τον προϋπολογισμό και τις δράσεις που προβλέπει. Από σήμερα.. στο σημείο συγγνώμη αυτό, ήθελα να ευχαριστήσω από καρδιάς τους άμεσους συνεργάτες που είχα όλον αυτό τον καιρό, στη σύνταξη αυτού του επιχειρησιακού προγράμματος του Δήμου. Τον κ. Τσιμπίδη που ήταν ο διευθυντής, που είναι ο διευθυντής της διεύθυνσης ανάπτυξης, τη Δέσποινα.. Τους λέω με το μικρό όνομα, γιατί η συνεχής ενασχόληση ας έφερε κοντά, την Παρασκευή και την Καίτη τη Τσιαμούδη, που σήμερα δεν είναι εδώ, καθώς και την Πανούτσου η οποία είναι και αυτή στέλεχος τμήματος ανάπτυξης, αλλά και όλους τους διευθυντές και προϊστάμενους των υπηρεσιών του Δήμου. Εύχομαι στο επιχειρησιακό μας πρόγραμμα, καλό ταξίδι και να υλοποιηθούν όλα όσα προβλέπονται και προσδοκούν οι συμπολίτες μας. Εύχομαι επίσης καλή δύναμη και καλό κουράγιο σε όλους όσους εμπλακούν στην υλοποίησή του. Ο Δήμος Παύλου Μελά μπορεί να φωνάζει ότι τώρα έχει σχέδιο για το παρόν και το μέλλον και το κοιτάζει στα μάτια με αισιοδοξία και σιγουριά. Έχουμε σχέδιο, αυτό πρέπει να είναι το μότο, έχουμε σχέδιο και τη θέληση να το κάνουμε πράξη. Το επιχειρησιακό σχέδιο του Δήμου μας, έχει ιδιοκτήτη από σήμερα. Το ανθρώπινο δυναμικό του Δήμου, τη διοίκηση και από σήμερα θέλω να πιστεύω όλους εσάς. Μια σύντομη ξενάγηση θέλω να κάνω, στο δεύτερο μέρος σε αυτό που θα ψηφίσουμε σήμερα, του επιχειρησιακού προγράμματος. Το δεύτερο μέρος περιλαμβάνει 3 κεφάλαια, το 5, το 6 και το 7. Το κεφάλαιο 5 εκεί στην αρχή του, στο 5 ένα, γίνεται μια συνοπτική λεκτική αναφορά-επεξήγηση των δράσεων, για κάθε άξονα και κάθε ενέργεια, έτσι ώστε να είναι απόλυτα σαφές σε όλους, τι αφορά η κάθε δράση. 776

12 Η κάθε ενέργεια που βλέπετε σε κάθε πίνακα, έχει προσπαθεί να επεξηγηθεί λεκτικά, τι ακριβώς εννοεί και σε τι απευθύνεται. Στο τμήμα του προγράμματος, το 5 δύο, υπάρχει ένα υπόμνημα, το οποίο πρέπει να το δει κανείς καλά για να καταλάβει στη συνέχεια αν είναι ένα νέο έργο, αν είναι συνεχιζόμενο, ποια είναι η υπηρεσία που θα το εκτελέσει, ποια είναι η υπηρεσία του Δήμου που θα βοηθήσει στο να εκτελεστεί ή να υπάρχει ωριμότητα και σε τι βαθμό είναι αυτή και ποιος είναι ο προγραμματισμός ο χρονικός και τα χρήματα έπονται στη συνέχεια. Αναφέρονται εν συνεχεία τα επιμέρους επιχειρησιακά προγράμματα του κοινωνικού οργανισμού και της ΙΡΙΣ, όπου και εκεί γίνονται συνοπτικές αναφορές ανά άξονα, πράσινος, μπλε, κίτρινος κλπ. Στο κεφάλαιο 5 δύο περιλαμβάνονται οι δύο άξονες, ο πρώτος ο άξονας, ο πράσινος άξονας, τους ξεχωρίζουμε με τα χρώματά τους, ο οποίος είναι ο πιο βαρύς άξονας από πλευράς και ενεργειών, αλλά και χρημάτων και χρηματοδότησης. Αυτός έτσι απλά να πω, ότι περιλαμβάνει 6 μέτρα, 17 ενέργειες και 209 δράσεις. Έχει καταβληθεί σημαντική προσπάθεια, προκειμένου οι χρηματοδοτήσεις των δράσεων να γίνουν από πηγές των εσόδων που προβλέπονται και επιτρέπονται. Αυτό θα το δούμε και στη συνέχεια, θα το πούμε λίγο πιο αναλυτικά. Έχουμε το δεύτερο άξονα με 88 δράσεις, επιμέρους δράσεις, ο τρίτος άξονας, ο οποίος αφορά κυρίως τη σχολική στέγη, τον πολιτισμό, τον αθλητισμό, με 139 δράσεις.. Τα περνάω γρήγορα γιατί δεν έχει νόημα να μπούμε σε κάθε επιμέρους δράση. Ο τέταρτος άξονας ο οποίος αφορά την επιχειρηματικότητα, είναι μόνο μια σελίδα. Δεν είναι κακό το ότι είναι μία σελίδα, είναι καλό όμως ότι υπάρχει μια σελίδα περιεκτική και αφορά δράσεις που θα κάνει ο Δήμος για πρώτη φορά. για πρώτη φορά θα ψηφίσει εδώ, εσείς θα αποφασίσετε τι θα ψηφίσετε, για δύο συμβούλια, που πρέπει επιτέλους να δημιουργηθούν για να συναντηθούμε με τους μικρούς επιχειρηματίες της πόλης μας, αλλά και τους μεγαλύτερους, τις μικρομεσαίες και τις μεγάλες επιχειρήσεις. Συναντιόμαστε με αυτές τις επιχειρήσεις, συναντιέται ο Δήμος, όταν έρχεται κάποιος να βγάλει μία άδεια υγειονομικού ενδιαφέροντος και όταν ας πούμε θα έρθει κάποια κλήση της αστυνομίας για να το κλείσει. Είναι λάθος. Δε συναντιόμαστε καθόλου με τις μεγάλες και τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις που έχουμε εδώ. Είναι και αυτό λάθος. Συζητάμε μόνο κάπου κάπου, μερικές φορές για τα τέλη και για τα ανταποδοτικά. Έχουμε πολλά να πούμε με αυτούς τους ανθρώπους που δραστηριοποιούνται στο χώρο της πόλης μας, μπορούμε πολλά να προσφέρουμε εμείς σε αυτούς και αυτοί σε μας. Έχουμε γραφεία ανάπτυξης, γραφεία ανεργίας, αλλά όμως δεν έχουμε επαφή με αυτούς για να είναι οι πρώτοι μας συζητητές πάνω σε αυτά τα δύο θέματα και πολλά έχουμε να κάνουμε και να πούμε μαζί τους. Έχουμε τον πέμπτο άξονα με 78 επιμέρους δράσεις. Να πω ότι αυτός ο άξονας, είναι πέμπτος στη σειρά, αλλά είναι πρώτος σε σπουδαιότητα. Αφόρα τη βελτίωση των παρεχομένων υπηρεσιών με την ενίσχυση της διοικητικής ικανότητας του Δήμου. Εδώ θα πρέπει να πούμε το πόσο σημαντικός είναι αυτός ο άξονας και οι επιμέρους δράσεις που προβλέπει, προκειμένου να υλοποιηθεί το επιχειρησιακό πρόγραμμα του Δήμου. Πίσω από κάθε τι που γίνεται και κάθε τι που δε γίνεται, υπάρχει ο άνθρωπος, ο ανθρώπινος παράγοντας. Εδώ πρέπει να σταθούμε λιγάκι να απαντήσουμε επιτακτικά στο ερώτημα, πώς είναι οι άνθρωποι-υπάλληλοι του Δήμου σήμερα; Προκειμένου να γίνει αντιληπτή η κατάσταση, προκειμένου να βρεθούν τα κατάλληλα μέτρα βελτίωσης, το σημαντικότερο πρόβλημα, τα χειρότερο, το δυσκολότερο πρόβλημα, είναι η διαχείριση του ανθρώπινου παράγοντα. Το σημαντικότερο πρόβλημα του Δήμου, είναι το ανθρώπινο δυναμικό του. Υπάρχουν πάρα πολύ καλοί άνθρωποι, πάρα πολύ καλοί επιστήμονες καταρτισμένοι, με πολλά πτυχία και βαριά και υπάρχουν ικανότητες και δεξιότητες πάρα πολλές. Αυτό που λείπει είναι η οργάνωση αυτού του ανθρώπινου δυναμικού, το να τους δώσουμε τη δυνατότητα, το όραμα, να καθίσουν και να δημιουργήσουν. Δεν μπορούμε δυστυχώς να αμείψουμε, δε θέλουμε ούτε να τιμωρήσουμε, δεν είναι στις προθέσεις κανενός. Επομένως πρέπει να βρούμε τον τρόπο μέσα στα όρια, πως μπορούμε μαζί να πιστέψουμε, να οραματιστούμε και να δράσουμε. Στον τομέα αυτό η διοίκηση αναγνωρίζοντας εξ αρχής το πρόβλημα, ήδη έχει κάνει σημαντικά βήματα και προγραμματίζονται και πολλά στο άμεσο μέλλον, ένα από αυτά που έχει ολοκληρωθεί και ήδη υλοποιείται, είναι το πρόγραμμα εκπαίδευσης 777

13 ανθρώπινου δυναμικού του Δήμου μας, το οποίο περιλαμβάνει την εκπαίδευση του προσωπικού, του διευθυντή, έως και του απλού εργαζόμενου, έτσι ώστε όλοι να γνωρίζουν τι να κάνουν, πώς να το κάνουν ως πότε να το κάνουν. Εφόσον υλοποιηθούν και οι υπόλοιπες δράσεις που προβλέπονται στον άξονα 5, ο Δήμος θα αποκτήσει την πολυπόθητη επάρκεια να ανταποκριθεί στις ανάγκες του επιχειρησιακού σχεδίου, που σήμερα ψηφίζεται και έτσι να βοηθήσει έμμεσα στην αποστολή του. Ενημερωτικά αναφέρεται ότι ήδη έχουν συνταχθεί και εφαρμόζονται τα καθηκοντολόγια στο Δήμο, τα καθηκοντολόγια των τμημάτων που αναφέρονται αναλυτικά τα καθήκοντα και οι υποχρεώσεις. Σήμερα ήμασταν σε ένα συνέδριο που έκανε ο Δήμος Θεσσαλονίκης. Εδώ είναι το επιχειρησιακό πρόγραμμα εκπαίδευσης του δυναμικού. Αυτό είναι στο Δήμο, στο Δήμο τον οποίο διοικείτε. Ελάχιστοι Δήμοι στην Ελλάδα έχουν ένα τέτοιο πρόγραμμα για το προσωπικό τους, για να δούνε τις εκπαιδευτικές ανάγκες σε έναν κόσμο που αλλάζει, πως μπορούμε να φτιάξουμε ένα ανθρώπινο δυναμικό, ένα υπαλληλικό δυναμικό άξιο, να διεκπεραιώσει πέρα από τη καθημερινότητα, αλλά και σχέδια και προγράμματα με χρονοπρογραμματισμό. Δε φημίζονται οι Δήμοι, κανένας Δήμος δε φημίζεται, για την επάρκειά του, δυστυχώς στην Ελλάδα, ελάχιστοι Δήμοι έχουν τη δυνατότητα να απορροφήσουν έστω αυτόν τον προϋπολογισμό, δίνοντας την ευκαιρία και το δικαίωμα στο κράτος, αφού έχετε λεφτά και δεν μπορείτε να τα καταναλώσετε, άρα τι σας χρειάζονται, άρα ας προχωρήσουμε σε περικοπές. Υπάρχει αυτή η αδυναμία την οποία προσπαθούμε να εξαλείψουμε και να φέρουμε και άλλα χρήματα εδώ στο Δήμο, γιατί τα έχει ανάγκη. Το 6 ο κεφάλαιο αφορά τον οικονομικό προγραμματισμό και τους χρηματοδοτικούς πίνακες του επιχειρησιακού προγράμματος. Είναι το κεφάλαιο αυτό που μας ταλάνισε όλο το καλοκαίρι, ειδικά τους ανθρώπους που έχουμε εδώ κοντά μας, για το πώς όλες αυτές οι δράσεις, όλες αυτές οι ενέργειες, θα μπορέσουν να χρηματοδοτηθούν, διότι πρέπει να λάβουμε υπόψη μας, τα έσοδα που έρχονται στο Δήμο και εξειδικευμένα έξοδα πρέπει να ξοδευτούν για το λόγο τον οποίον έρχονται και προορίζονται. Επομένως, πρέπει να συνταιριάξει κανείς, να καθίσει να δουλέψει, το πώς μπορούν να χρηματοδοτηθούν αυτές οι δράσεις από τα εξειδικευμένα έξοδα που έχουμε στο Δήμο μας. Τα έσοδα του Δήμου. Θα δείτε εκεί στο κεφάλαιο 6, έχουν αναλυθεί τα έσοδα και τα έξοδα του Δήμου, υπάρχουν οι σχετικοί πίνακες και όπως ανέφερε ο Δήμαρχος, ως έτος βάσης πήραμε το 2014, ως ένα έτος το οποίο υποθέταμε ότι είναι ας πούμε το κάτω όριο μιας καμπύλης της τελευταίας κρίσης της χώρας μας. Είπε ο Δήμαρχος προηγουμένως, το έχετε ακούσει και σεις, το είπαμε και στο προηγούμενο Δημοτικό Συμβούλιο, ότι υπολείπονται τα έσοδα του Δήμου μέχρι στιγμής, 40-45%. Ας είμαστε λίγο αισιόδοξοι και ίσως στο τέλος του χρόνου τα έσοδα δεν είναι τόσο μεγάλα, τόσο μεγάλη πτώση και ίσως είναι πιο μικρή, αλλά πιστεύω ότι θα υπάρχει πτώση. Επομένως πρέπει να λάβουμε υπόψη ότι το επιχειρησιακό σχέδιο, που σήμερα κατατέθηκε στο Δημοτικό Συμβούλιο για να ψηφιστεί, συντάχθηκε σε αντίξοες συνθήκες σχεδιασμού και μάλιστα οικονομικού σχεδιασμού. Είμαστε μέσα στην κρίση, είχαμε 3 φορές εκλογές μέσα σε ένα χρόνο. Όλα αυτά δε βοηθάνε στο να γίνει προγραμματισμός δράσεων και μάλιστα με οικονομικό αντίχτυπο. Εν πάση περιπτώσει όμως είμαστε αισιόδοξοι, δεν θα μπορούσαμε να μην είμαστε αισιόδοξοι, θα παλέψουμε και θα προχωρήσουμε να κάνουμε τα περισσότερα, έστω και με τα λιγότερα χρήματα. Οι αναλυτικές ροές των εσόδων εμφανίζονται στον πίνακα. Είναι ανά πηγή εσόδου και ανά ποσοστό συμμετοχής, καθώς και προβλέψεις για τα έτη 2005 ως Στον ίδιο πίνακα εμφανίζονται και τα αντίστοιχα έξοδα του έτους. Στο πίνακα 2 εμφανίζονται τα έσοδα ανά πηγή με έτος βάσης το 2014 και εν συνεχεία γίνεται πρόβλεψη για τα επόμενα χρόνια. Υπάρχουν τα σχετικά γραφήματα 3, στον πίνακα 4 δίνονται οι σταθερές και μεταβλητές δαπάνες κατά το έτος βάσης το 2014, ενώ στον πίνακα 5 δίνονται τα διαθέσιμα ποσά, έτσι ώστε αυτά προκύπτουν αφαιρώντας τα έξοδα και δαπάνες. Για κάθε εξειδικευμένο έξοδο και με βάση τις δαπάνες για κάθε δράση, μπήκαμε στη διαδικασία και στον πειρασμό να δούμε, αν μας φτάνουν τα λεφτά, λοιπόν, προκειμένου να αποδείξουμε ότι αυτά που λέμε είναι ρεαλιστικά. Στον πίνακα 7 εμφανίζονται τα έσοδα ανά πηγή και οι αντίστοιχες προβλεπόμενες δαπάνες των 778

14 δράσεων, που έχουν τη δυνατότητα να χρηματοδοτηθούν από την εν λόγω πηγή εσόδου. Οι μικρές αρνητικές αποκλείσεις που εμφανίζονται στη στήλη των ιδίων πόρων, κατά τα έτη 2016, 2017 και 2018, έχουν μικρή αξία, είναι μικρά ποσά και επειδή οι υπηρεσίες μπήκαν στη διαδικασία να προϋπολογίσουν τις δαπάνες τις οποίες προτείνανε, πιστεύουμε ότι μπορεί να είναι και ολίγον τι φουσκωμένες και αν λάβει κανείς υπόψη του και τις εκπτώσεις που συνήθως δίνονται, είτε στα έργα, είτε στις μελέτες, πιστεύω ότι δε θα υπάρχει κανένα πρόβλημα στο να είμαστε μέσα στις προβλέψεις μας. Στον πίνακα 8 παρουσιάζεται ο προϋπολογισμός των έργων Α προτεραιότητας, ανά άξονα και για τα έτη από το 2016 ως το Τα σύνολα των χρημάτων ανά άξονα όλα τα έτη. Εδώ φαίνεται το υψηλό ποσοστό συμμετοχής του πρώτου άξονα, το οποίο προκύπτει από τις ανάγκες έτσι όπως έχουν καταγραφεί στο επιχειρησιακό πρόγραμμα. Ο πρώτος άξονας που αφορά τις αναπλάσεις και το αστικό περιβάλλον, την ανάδειξη των ιστορικών τόπων, το πράσινο, την καθαριότητα, φυσικά και θα ήταν πρώτα, γιατί αυτά καταρχήν έχει ανάγκη ο τόπος. Ο τρίτος άξονας και αυτός έρχεται σε δεύτερη σειράς δαπανών. Περιλαμβάνει τη σχολική στέγη και τα ελλείμματα που έχουμε σε αυτή και δικαίως και αυτό είναι σε δεύτερη προτεραιότητα από πλευράς δαπανών. Στον πίνακα 9 παρουσιάζεται η κατανομή των δαπανών ανά χώρο του Δήμου και σε ποσοστό τη συνολική χρηματοδότηση του επιχειρησιακού προγράμματος. Αυτό αναφέρθηκε και από το Δήμαρχο προηγουμένως και τα λεφτά που έχουμε και τα υπολογίζουμε καθαρά γύρω στα ανά έτος, από το σύνολο του προϋπολογισμού του Δήμου, το επαναλαμβάνω γύρω στα , προϋπολογίζουμε ότι είναι τα διαθέσιμα χρήματα για να χρηματοδοτήσουν το πρόγραμμά μας. Αυτό μπορούν να το κάνουν σε ένα ποσοστό 40 με 42% στην καλύτερη περίπτωση. Απομένει το υπόλοιπο ποσοστό, 60, 58% το οποίο θα πρέπει να μας βάλει από χθες, όχι από τώρα, σε μια φάση, σε μία ρώτα διεκδίκησης, είτε με τους οργανισμούς που έχουν λόγο στο χώρο μας.. ανάφερε ο Δήμαρχος κάποιους από αυτούς ή θα πρέπει να τα διεκδικήσουμε από το ΕΣΠΑ. Ακόμα, ακόμα, τολμώ να πω στο Δημοτικό Συμβούλιο, ότι έχουμε υπολογίσει στο επιχειρησιακό πρόγραμμα ένα 40, 42% ότι είναι από χρήματα δικά μας, τα υπόλοιπα ένα 20% είναι από χρηματοδοτήσεις οργανισμών και ένα 30 με 30 και κάτι, θα επιδιώξουμε να το πάρουμε από ΕΣΠΑ. Εάν ο Δήμος όμως χρειαστεί να μπει στη διαδικασία του δανεισμού για κάποια έργα που αυτός θα επιλέξει ως έργα τα οποία θα μπορούσε να είναι ανταποδοτικά στην κοινωνία με τον Α ή Β τρόπο, θα μπορούσε να ήταν ανάπτυξη, θα μπορούσε να είναι έμμεσης ανάπτυξης κοκ, δε θα πρέπει να αποκλειστεί αν τα έσοδα του Δήμου συνεχώς λιγοστεύουνε, να μπει στον πειρασμό να δει και τέτοιου είδους εργαλεία, έχουν αναφερθεί παλιά από τον κ. Παπαδόπουλο, το Τζέσικα, το Έλενα, το ταμείο παρακαταθηκών και δανείων, αλλά θα πρέπει να δει σοβαρά τον πειρασμό αυτόν, να μπει σε αυτόν τον πειρασμό, σε σχέση με την ανταποδοτικότητα των πιθανών αυτών δανείων. Όσον αφορά τις κατηγορίες των δράσεων, το ανέφερε και ο Δήμαρχος, είναι γύρω στις 780 περίπου δράσεις, οι οποίες περιλαμβάνουν το Δήμο, το νομικό πρόσωπο και την Ίρις. Πάρα πολλές από αυτές είναι νέες δράσεις, λίγες είναι οι συνεχιζόμενες δράσεις, είτε αφορούν τα τεχνικά έργα, είτε αφορούν τον κοινωνικό οργανισμό, είτε αφορούν αυτές τις συνεχιζόμενες δράσεις, πολεοδομικές μελέτες οι οποίες είναι σε εξέλιξη. Οι περισσότερες είναι νέες δράσεις. Όσον αφορά τις μελέτες, υπάρχει μια στήλη μέσα στο επιχειρησιακό πρόγραμμα, προς το τέλος.. Συγνώμη, λιγάκι, να πω για τις μελέτες πριν πάω στην ωριμότητα. Στο κεφάλαιο 6 δύο, τέσσερα, καταγράφονται όλες οι δράσεις μελετών που εμπεριέχονται στο επιχειρησιακό πρόγραμμα, με προτεραιότητα σε αυτές που έχουν επιλεγεί ως Α κατηγορίας, Α προτεραιότητας δράσης. Οι μελέτες διαχωρίζονται σε μελέτες που θα εκπονηθούν από το προσωπικό του Δήμου μας, από τους υπαλλήλους μας και σε μελέτες οι οποίες δε θα μπορούσαν να γίνουν μα αυτό, γιατί όπως ανέφερε ο Δήμαρχος προηγουμένως, έχουμε μια ανωριμότητα, έχουμε έναν έλλειμμα μελετών. Αυτή τη στιγμή δηλαδή δεν έχουμε μελέτες έτοιμες για να προκηρύξουμε έργα πλην ελαχίστων. Επομένως, από τις απαιτούντες, συνολικά 117 μελέτες όλων των κατηγοριών, από τις οποίες οι 48 πιστεύεται ότι είναι μέσα στις δυνατότητές μας, παλεύεται δηλαδή να τις φτιάξουν οι 779

15 ίδιοι, οι δικοί μας οι άνθρωποι, ενώ οι 69 θα έπρεπε να ανατεθούν σε εξωτερικούς συνεργάτες, γραφεία μελετητικά κλπ. Και βέβαια όπως είναι αναμενόμενο οι περισσότερες μελέτες απαιτούνται για τη διεύθυνση τεχνικών υπηρεσιών, όπου είναι και τα περισσότερα τεχνικά έργα τα οποία δεν είναι έργα μόνο που απευθύνονται στην πόλη, απευθύνονται και εσωτερικά στις υπόλοιπες υπηρεσίες, είτε στον κοινωνικό οργανισμό, είτε και στην ΙΡΙΣ. Και εκεί υπάρχουν έργα στα οποία επεμβαίνει η τεχνική υπηρεσία. Όσον αφορά την ωριμότητα, υπάρχει μία στήλη προς το τέλος του πίνακα, η οποία βαθμολογεί την ωριμότητα των μελετών, που οι ίδιες υπηρεσίες έχουν προτείνει από 0 έως 5. Μηδέν δηλαδή είναι ότι δεν υπάρχει τίποτα, 5 είναι ότι είναι έτοιμη η μελέτη για δημοπράτηση. Εδώ να πω αριθμητικά ότι 19,7 είναι το ποσοστό της ωριμότητας των μελετών, των δράσεων που προτείνονται στο επιχειρησιακό πρόγραμμα και μάλιστα αυτές οι δράσεις είναι δράσεις κυρίως από συνεχιζόμενα τεχνικά έργα ή είναι δράσεις που είναι για πολεοδομικές μελέτες που είναι σε εξέλιξη, είτε αφορούν την κοινωνική υπηρεσία, τις δομές φτώχειας κλπ. Αυτό σημαίνει ότι για τα περισσότερα τεχνικά πράγματα, αυτά που θα θέλαμε όλοι να δούμε να φτιάχνονται στον τόπο μας, δεν έχουμε ωριμότητα. Επομένως, πρέπει να την καταρτίσουμε με ένα γρήγορο τρόπο και αν δείτε το πρόγραμμα το επιχειρησιακό, το 2016 που μας έρχεται μπροστά και τέλος του 2015, πρέπει να αρχίσουμε από χθες είπα, να φτιάχνουμε μελέτες με ίδια μέσα ή με εξωτερικούς συνεργάτες, ούτως ώστε αξιοπρεπώς να διεκδικήσουμε έργα, είτε από το ΕΣΠΑ, είτε από τους υπερκείμενους οργανισμούς. Δυστυχώς, ζούμε σε ένα περιβάλλον εξαιρετικά ανταγωνιστικό. Είμαστε εμείς, είναι και οι άλλοι Δήμοι θα πρέπει και αυτοί να έχουμε στο πίσω μέρος του μυαλού μας, ότι θα συγκρουστούμε όσο φίλοι και γνωστοί να είμαστε, θα συγκρουστούμε μαζί για να λίγα λεφτά που υπάρχουν για έργα τεχνικά. χτες που ήμασταν στο συνέδριο το αναπτυξιακό, που έκανε ο Δήμος Θεσσαλονίκης και παρελάσανε εκεί οι φορείς και όλοι οι έχοντες λόγο στον τόπο και οι Περιφέρειες με τα διάφορα προγράμματα και τις κατευθύνσεις, για το τι θα περιλαμβάνουν τα νέα προγράμματα του ΕΣΠΑ, είναι όλα αυτά βοηθητικά σε μας, είμαστε στο ίδιο μήκος κύματος. Τέτοια πράγματα και εμείς σκεφτόμασταν και γράφαμε όταν συντασσόταν το επιχειρησιακό σχέδιο. Η διεκδίκηση θα είναι σκληρή, αν δεν υπάρχει ωριμότητα είμαστε χαμένοι, να το πω έτσι λαϊκά, από χέρι. Το κεφάλαιο το 7 ο αναφέρεται στην επιτροπή, στην παρακολούθηση μάλλον και αξιολόγηση του υπηρεσιακού προγράμματος. Αφού τελειώσει η ψήφιση του επιχειρησιακού προγράμματος, το τμήμα ανάπτυξης ή θα οριστεί κάποια επιτροπή οποία θα παρακολουθεί τυχόν την εξέλιξη, την υλοποίηση του επιχειρησιακού προγράμματος. Όπως έρχεται ο προϋπολογισμός κάθε 3μηνο, κάθε 6μηνο και τον κρίνουμε και τον βλέπουμε και τον παρακολουθούμε κάτι αντίστοιχο θα γίνεται και με το τεχνικό.. συγνώμη και με το επιχειρησιακό πρόγραμμα, για να βλέπουμε που κολλάμε και που πρέπει να τρέξουμε. Έχω γράψει ένα μικρό επίλογο εδώ. Το δεύτερο μέρος του επιχειρησιακού προγράμματος , που αφορά τον επιχειρησιακό προγραμματισμό, είναι κυρίως κείμενο υπηρεσιακό, το οποίο έχει καταβληθεί από τους υπαλλήλους του Δήμου, με βάση το όραμα της διοίκησης και τις κατευθυντήριες γραμμές και με τη ρητή παρότρυνση τη δικιά μας, για να καταγραφούν τα πάντα. Όσα έχει ανάγκη η πόλη. Αυτή ήταν η οδηγία στην απλή λαϊκή, έτσι ώστε αυτό να αποτελέσει για το παρόν και το μέλλον τη βάση αναφοράς των αναγκών της πόλης, περά του αν αυτές είναι εφικτό να καλυφτούν οικονομικά χρονικά στα πλαίσια της επόμενης 4ετίας. Η οδηγία ήταν επιτέλους να τα γράψουμε όλα, ότι γνωρίζουν οι υπάλληλοι από την εμπειρία, την πολύχρονη ενασχόλησή τους, τις γνωριμίες, τιε πληροφορίες, ότι έχει ανάγκη ο τόπος, να καταγραφεί σε ένα κείμενο, ούτως ώστε να αποτελέσει μία βάση δεδομένων, για τη διοίκηση αυτή που έχει αυτή τη στιγμή ας πούμε τη διοίκηση του Δήμου, αλλά και για όποια επόμενα. Θα ήταν άδικο για την αξία της σημερινής συνεδρίασης, το Δημοτικό Συμβούλιο να ασχοληθεί με τα επιμέρους μέτρα και τις εκατοντάδες ενέργειες που περιλαμβάνονται στο τεχνοκρατικό αυτό κείμενο. Αν θεωρηθεί ότι κάτι κάπου λείπει, μπορεί έστω και τώρα να συμπεριληφθεί. Άλλωστε, η αναθεώρηση του επιχειρησιακού προγράμματος προβλέπεται ούτως ή άλλως από την εκπόνησή του. Πιστεύω ότι κυρίως το σημερινό Δημοτικό Συμβούλιο, 780

16 θα πρέπει να τοποθετηθεί πολιτικά απέναντι στο επιχειρησιακό πρόγραμμα συνολικά και ειδικότερα στο σημερινό μοναδικό θέμα του επιχειρησιακού προγραμματισμού. Τα πολιτικά θέματα κατά τη γνώμη μου, που εγώ δε μιλάω πολιτικά, πιστεύω ότι είναι, συμφωνούμε όλοι ότι έχει γίνει σωστά και πλήρως η καταγραφή της παρούσας κατάστασης; Στο πρώτο μέρος που πέρασε από το Δημοτικό Συμβουλίου, καταγράφηκαν τα πράγματα έτσι όπως έχουν στην πόλη; Έτσι όπως τα αναγνωρίζουμε όλοι μας; Οι ευκαιρίες, τα δύσκολα σημεία, οι δυνατότητες που έχει ο Δήμος μας; έχουν αναδειχθεί και καταγραφεί σωστά και πλήρως τα αδύνατα σημεία; Οι κίνδυνοι και οι ευκαιρίες και τα πλεονεκτήματα του Δήμου, τόσο στο εσωτερικό, όσο και στο εξωτερικό περιβάλλον; Έχουμε όλοι το ίδιο όραμα για το Δήμο μας ή έστω με αποχρώσεις, διαφορές για το μέλλον του; Αν ναι συμφωνούμε όλοι ως προς τα παραπάνω, τότε το δεύτερο μέρος του επιχειρησιακού προγράμματος που έχουμε σήμερα προς συζήτηση, περιλαμβάνει όλες τις απαιτούμενες ενέργειες για να γίνει το όραμα όλων μας πράξη. Έχουν αναζητηθεί και ερευνηθεί όλοι οι δυνατοί και πιθανοί τρόποι χρηματοδότησης για την υλοποίηση των ενεργειών. Αν υποθέσουμε και γιατί όχι, ότι αρκούν αυτά για την υλοποίηση. Η απάντηση στο ερώτημα είναι, όχι, δεν αρκούν. Και να συμφωνούμε στο πρώτο μέρος και να έχουμε τα λεφτά, πάλι δεν αρκούν. Τι άλλο θα έπρεπε; Κατά τη γνώμη μου θα πρέπει το ανώτερο ποιοτικό όργανο του Δήμου μας που είναι το Δημοτικό Συμβούλιο, να το πιστέψει και ομόφωνα να το ψηφίσει. Στέλνοντας έτσι το μήνυμα και στους υπαλλήλους του Δήμου, οι όποιοι θα κληθούν να το υλοποιήσουν και στην πλειοψηφία, αλλά και στην κοινωνία των πολιτών του Δήμου, ότι η διοίκηση του Δήμου, το Δημοτικό Συμβούλιο, πιστεύει στις δυνατότητες του Δήμου και θα κάνει ότι απαιτείται για την υλοποίηση του σχεδίου. Από σήμερα μπορούμε να πούμε όλοι ότι υπάρχει σχέδιο δράσης, ρεαλιστικό και υλοποιήσιμο, που σκοπό έχει να βγάλει την πόλη από τη αδράνεια και να την κάνει πόλη πρωταγωνιστή στο πολεοδομικό συγκρότημα και αυτό αποτελεί συναπόφαση του Δημοτικού Συμβουλίου, των υπαλλήλων του Δήμου και των πολιτών του. Αυτά τα λίγα από μένα, συγνώμη αν σας κούρασα λίγο παραπάνω. Ευχαριστώ Πρόεδρε. ΠΡΟΕΔΡΟΣ: Ευχαριστούμε Γενικέ. Υπάρχει κάποιος συνάδελφος ο οποίος θέλει να θέσει ερωτήματα επί του επιχειρησιακού; Οι κυρίες οι οποίες εργάστηκαν κατά κύριο λόγο είναι παρούσες. Αν κάποιος θέλει να απευθύνει ερωτήματα. ΑΣΛΑΝΙΔΗΣ: Μια ερώτηση λίγο προς.. ήθελα να ρωτήσω, ξεκινώντας την προσπάθεια εδώ και ένα χρόνο και παρακολουθούσα από κοντά τον αγώνα σας, συγχαίρω ως και το Γενικό. Είχατε κάποιο υλικό; Ξεκινήσατε.. Η κα Κούρτη είναι εδώ; Βλέπετε; Όταν ξεκινήσατε, είχατε τη ζύμη; Το ξεκίνημα έγινε, πώς; Αυτό θέλω να ακουστεί λιγάκι. Νομίζω δεν ακούστηκε. ΚΟΥΡΤΗ: Αυτό αφορά κυρίως το πρώτο μέρος. ΑΣΛΑΝΙΔΗΣ: Ναι, το πρώτο μέρος. ΠΡΟΕΔΡΟΣ: [ ] απάντηση κα Κούρτη. Ή θα πάρετε το μικρόφωνο αν σας βολεύει, σε έδρανο για να απαντάτε. ΚΟΥΡΤΗ: Αυτό που ρωτάτε, δεν ξέρω αν δεν είχε διευκρινιστεί στο πρώτο μέρος, είχε γίνει μια δουλειά που είχε ήδη δημοσιευτεί. Ήταν το κοινωνικό προφίλ του Δήμου Παύλου Μελά, που την είχε κάνει το γραφείο μας και αφορούσε, κυρίως στατιστικά, κοινωνικά δεδομένα του Δήμου. Αυτό ήταν ένα κομμάτι που αξιοποιήσαμε, είχε γίνει επίσης μια δουλειά το 2012, που είχαν συγκεντρωθεί πάρα πολλά στοιχεία από την προηγούμενη διοίκηση και κάποια κομμάτια από αυτά τα αξιοποιήσαμε, θέτοντας ένα ενιαίο αποτέλεσμα. ΑΣΛΑΝΙΔΗΣ: Σε συνεργασία πάλι με.. ΚΟΥΡΤΗ: Εννοείτε. ΠΡΟΕΔΡΟΣ: Εντάξει κ. Αντιδήμαρχε; Κανείς άλλος; Όχι. Ορίστε κ. Βούρτσα. Δεν είναι διευκρινιστική ερώτηση. πριν περάσουμε τότε στις τοποθετήσεις, το λόγο ζήτησε ο κ. Γραμματικόπουλος, ως εκπρόσωπος των ιδιοκτητών στη νέα επέκταση, στη Π16, οι οποίοι έχουν υποβάλει.. Ορίστε; Α, στο τέλος; Γιατί έχουν υποβάλει προτάσεις. Παρακαλώ κ. Παπαδόπουλε, δεν κατάλαβα. Για αυτό ρωτάω ποιος συνάδελφος.. Έχετε το λόγο για ερωτήματα. 781