Re-engineering Greece, Διεθνές Συνέδριο Συλλόγου Πολιτικών Μηχανικών 25 & 26/05/2013

Μέγεθος: px

Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "Re-engineering Greece, Διεθνές Συνέδριο Συλλόγου Πολιτικών Μηχανικών 25 & 26/05/2013"

Βλάσις Δουρέντης
8 χρόνια πριν
Προβολές:

1 Re-engineering Greece, Διεθνές Συνέδριο Συλλόγου Πολιτικών Μηχανικών 25 & 26/05/2013 Η ΣΥΝΔΥΑΣΤΙΚΗ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΤΗΣ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΚΑΙ ΙΔΙΩΤΙΚΗΣ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ ΔΗΜΟΤΙΚΩΝ ΕΡΓΩΝ ΚΑΤΑΣΚΕΥΑΣΤΙΚΟΥ ΤΟΜΕΑ Ομιλητής: Παντελής Κούκος, Διπλ. Ηλ/γος Μηχ/κος, M.Phil., MBA, Πρόεδρος ΣΕΣΜΑ 1

2 Ποιοι είμαστε και γιατί οι θέσεις μας, μπορούν να έχει σημασία να ακουστούν Μέλη του ΣΕΣΜΑ είναι οι 56 μεγαλύτερες ελληνικές και διεθνείς εταιρείες στο χώρο των συμβουλευτικών υπηρεσιών. Απασχολούνται περίπου έλληνες επιστήμονες - επαγγελματίες σύμβουλοι. Οι εταιρείες του ΣΕΣΜΑ έχουν ετήσια έσοδα περίπου (παρά τη μείωση κατά 20% περίπου την τριετία ), που αντιπροσωπεύουν το 85% του κύκλου εργασιών της αγοράς συμβούλων στην Ελλάδα, με επενδεδυμένα κεφάλαια. Έχει προοπτικές ο κλάδος μας ; 2

3 Έχει προοπτικές ο κλάδος μας; Ο συνολικός κύκλος εργασιών από συμβουλευτικές υπηρεσίες στην Ευρώπη (86 δις το 2010) αντιστοιχεί περίπου στο 0,68% του μέσου Ευρωπαϊκού ΑΕΠ. Η συμμετοχή στη Γερμανία και Μ. Βρετανία (περίπου 1,13% των εθνικών ΑΕΠ). Η Ελλάδα βρίσκεται στην τελευταία θέση μαζί με την Πολωνία και ποσοστό 0,09% του ΑΕΠ κάθε χώρας, με αμέσως επόμενες τις Ιταλία και Ουγγαρία (πάνω από 0,20%). Χώρες με εξωστρέφεια, όπως π.χ. η Σλοβενία, παρουσιάζουν συμμετοχή 0,73%. Οι ελληνικές εταιρείες εξάγουν το 21,1% των υπηρεσιών τους (Γερμανία 15%, Γαλλία12%, Μ. Βρετανία 10%, Φινλανδία 26,8%) και μάλιστα το 8,2% εκτός Ε.Ε. (3 η θέση με Γερμανία 9%, Ισπανία 10%, Μ. Βρετανία 4%). 3

4 Θέλουμε Ανάπτυξη? Αν ο στόχος όλων μας είναι η ανάπτυξη της Χώρας μας τότε: o Πρέπει να δημιουργήσουμε ΔΟΥΛΕΙΕΣ και ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ Δουλειές και Απασχόληση στον Ιδιωτικό Τομέα, γιατί εκεί χάθηκαν περίπου θέσεις και αν θέλουμε ανεργία ακόμη και 15% το 2020 θα πρέπει να δημιουργηθούν πάνω από νέες θέσεις εργασίας ΓΙ ΑΥΤΟ Πρέπει να αξιοποιηθεί κάθε ευκαιρία σε κάθε τομέα Ιδιωτικό ή Δημόσιο- Δημοτικό που, χωρίς να θίγει βασικά θέματα, μπορεί δημιουργήσει βιώσιμα σχήματα, επίπεδο υπηρεσιών ή προϊόντων, ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ, Με μέγιστη αξιοποίηση πόρων 4

5 Δήμοι- Περιφέρειες- Έργα Υποδομών και Engineering Μερικές Διαπιστώσεις και Αντιφάσεις, Ολοκληρωμένα Έργα με υποτυπώδη συντήρηση (κτιριακά, αθλητικά, περιβάλλοντος, κλπ) Έργα με Σχεδιασμό μεγαλύτερο των αναγκών Ημιτελή Έργα και αστικές αναπλάσεις o Μεγάλη κρίση των τοπικών κατασκευαστικών εταιρειών και κατακερματισμός, Αδυναμία Παραγωγής Μελετών Τεχνικών Έργων και Διαχείριση Τεχνικών Συμβάσεων o o Μεγάλο τοπικό δυναμικό ιδιωτών μελετητών. Χωρίς Δουλειές. Δηλαδή υπάρχει αντικείμενο αλλά δεν γίνονται δουλειές 5

6 Δήμοι- Περιφέρειες- Έργα Υποδομών και Engineering Μερικές Διαπιστώσεις και Αντιφάσεις Διαθέσιμοι Πόροι ΣΗΜΕΡΑ. Χρήματα από ΕΣΠΑ, JESSICA, Δημόσιοι Πόροι, Ιδιωτικοί Πόροι, νέα ΣΕΣ αλλά και Τέλη για την παροχή Υπηρεσιών (ανεξάρτητα αν παρέχεται η υπηρεσία επαρκώς) Πόροι που μπορεί να είναι περιορισμένοι αλλά με αυτούς θα πρέπει να πορευτούμε. Γι αυτό πρέπει να συνδυάζονται και να πολλαπλασιάζονται. 6

7 Στο επίπεδο των ΟΤΑ (εκτός των γενικών και πολύ μεγάλων επενδύσεων) Πρέπει να το καταλάβουμε ότι μόνο με τη μεγιστοποίηση, συμπληρωματική αξιοποίηση, μόχλευση κάθε υφιστάμενου Κοινοτικού, Δημόσιου και Ιδιωτικού Χρηματοδοτικού Πόρου συνδυάζοντας και αξιοποιώντας τις τοπικές επιχειρηματικές δυνάμεις και δυνάμεις εργασίας και γνώσης. Μπορούμε να συμβάλλουμε ουσιαστικά όχι μόνο στην τοπική ανάπτυξη και απασχόληση αλλά και στη βελτίωση της τοπικής ζωής.. 7

8 Θα πρέπει πλέον να δημιουργηθούν ή αξιοποιηθούν χωρίς παρωπίδες, εργαλεία ανακυκλούμενης χρηματοδότησης στη βάση της ανταποδοτικότητας και των εταιρικών συμμετοχών (Ταμεία όπως JESSICA, Περιφερειακά Κεφάλαια Συμμετοχών σε έργα Τοπικής Ανάπτυξης, προσέλκυση Venture Capitals, πρακτικές συγχρηματοδότησης με Προγράμματα Απασχόλησης, voucher απασχόλησης, καινοτομίας, κ.λπ.), Σε κάθε τοπική δραστηριότητα Οι πόροι αυτοί πρέπει να διατίθενται σε στοχευμένους σχεδιασμούς και με συμπληρωματική διάθεση 8

9 Πρέπει να καλυφθεί το πολυετές κενό συζήτησης με την επιχειρηματική κοινότητα, είτε προέρχεται από τη συγκέντρωση αρμοδιοτήτων σε υπηρεσίες είτε από την αδυναμία πρωτοβουλιών Επιμελητηρίων, Δήμων και Περιφέρειας. Πρέπει όλοι να συζητήσουμε ουσιαστικά και πρακτικά και κυρίως να καταλήγουμε σε αποτελέσματα. Πρέπει ΑΜΕΣΑ να κινηθούμε για το ειδικό και παράλληλα για το γενικό 9

10 Παραδείγματα Έργων Αναβάθμιση, σωστή συντήρηση και λειτουργία των βιολογικών συστημάτων ύδρευσης- αποχέτευσης Κατασκευή και συντήρηση Δημοτικών Κτιριακών Εγκαταστάσεων και Αθλητικών Εγκαταστάσεων Κατασκευή Συντήρηση σημαντικών Αστικών Αναπλάσεων Δημοτικός Φωτισμός - Εξοικονόμηση σε συνδυασμό με αστικές αναπλάσεις πεζοδρομίων & κοινόχρηστων χώρων, χωρίς επιπλέον δαπάνες από το Δήμο Διαχείριση υπηρεσιών Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης Συντήρηση οδικού δικτύου 10

11 Στήριξη ενεργειών κοινωνικής συνοχής Εφαρμογή ενός ευρύτατου ολοκληρωμένου προγράμματος κοινωνικής απασχόλησης ανέργων με στόχους: Περιβαλλοντική αναβάθμιση Βελτίωση εικόνας των πόλεων και περιοχών Προνομιακές παροχές Στήριξη της καθημερινότητας του πολίτη Χρηματοδότηση από πηγές ΕΣΠΑ/ ΣΕΣ Π.χ. εργασία για την αστική ανάπλαση, βελτίωση της σήμανσης των πόλεων & περιοχών, δημιουργία κοινωνικών αγροκτημάτων, εργασία προώθησης και ανταλλαγής τοπικών γεωργικών προϊόντων 11

12 Προσδοκώμενα Αποτελέσματα Δημιουργία στιβαρών τοπικών τεχνικών μελετητικών ή κατασκευαστικών εταιρειών αλλά και εταιρειών συντήρησης και διαχείρισης έργων και υπηρεσιών. Ίσως τελειώνει το απλό τεχνικό γραφείο αλλά θα προκύψει ΒΙΩΣΙΜΗ εταιρεία, που μπορεί λόγω μεγέθους να ενσωματώνει τεχνογνωσία και να προσφέρει σωστές υπηρεσίες και προϊόντα, ενώ μπορεί να αντιμετωπίζει τις προκλήσεις και να επεκτείνεται. 12

13 ΜΕΧΡΙ ΝΑ ΓΙΝΟΥΝ ΑΥΤΆ.. Όμως όλα τα θέματα έχουν μελετηθεί 2-3 φορές. Απαιτείται εφαρμογή και ένα τέτοιο σχήμα υλοποίησης ανταποκρίνεται ταχύτερα και με ευελιξία Απαιτείται Οδικός χάρτης στόχων, ενεργειών & προτεραιοτήτων που θα εκπονηθεί σε διάστημα όχι μεγαλύτερο των ημερών για κάθε ΟΤΑ, με την ενεργό συμμετοχή των εμπλεκομένων μερών και το συντονισμό τους Πλαίσιο προκηρύξεων και Υλοποίηση Συμβάσεων Ο ΣΕΣΜΑ δηλώνει την παρουσία του για οποιαδήποτε υποστήριξη χρειαστεί 13

14 Ο καιρός δεν περισσεύει και η αφύπνιση είναι μονόδρομος. Να δουλέψουμε όχι μόνο για τα κεκτημένα, αλλά και για να δημιουργήσουμε υποδομές, αγορά και δουλειές και να βάλουμε τη νέα γενιά στην πραγματική οικονομία & επιχειρηματικότητα. Να καταλαβαίνουμε ότι καλύτερα λεφτά είναι του πελάτη και όχι των συμβατικών Δημοσίων Έργων, της Αντιπαροχής και των Επιδοτήσεων. Να εκπαιδευτούμε ως κοινωνία μέσα από την πραγματική δουλειά την πραγματική οικονομία. 14

15 Ευχαριστώ! 15

Σχετικά έγγραφα

ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΑ ΕΡΓΑ ΠΑΡΑΧΩΡΗΣΗΣ- ΜΙΑ ΝΕΑ ΑΓΟΡΑ. Ομιλητής: Παντελής Κούκος, Διπλ. Ηλ/γος Μηχ/κος, M.Phil., MBA, Πρόεδρος ΣΕΣΜΑ, μέλος της ExCo FEACO.

ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΑ ΕΡΓΑ ΠΑΡΑΧΩΡΗΣΗΣ- ΜΙΑ ΝΕΑ ΑΓΟΡΑ Ομιλητής: Παντελής Κούκος, Διπλ. Ηλ/γος Μηχ/κος, M.Phil., MBA, Πρόεδρος ΣΕΣΜΑ, μέλος της ExC FEACO. 1 Ποιοι είμαστε και γιατί οι θέσεις μας, μπορούν να έχει