Εκπαιδευτικό Πρόγραμμα

Transcript

1 Εκπαιδευτικό Πρόγραμμα

2 Περιεχόμενα Η έννοια της ισορροπίας Εργασιακής - Προσωπικής Ζωής efr (family-responsible) επιχειρηματική πρωτοβουλία Στοιχεία σχετικά με την ισορροπία Εργασιακής-Προσωπικής Ζωής Προγραμμάτισε την Ευελιξία 2

3 1. Εισαγωγή - 2. Θεωρητική Προσέγγιση - 3. Τρέχουσες Τάσεις- 4. Πρακτική Εφαρμογή «Η ισορροπία μεταξύ προσωπικής και εργασιακής ζωής, αποτελεί πρόκληση τόσο για τους άνδρες και τις γυναίκες που απασχολούνται από άλλους ανθρώπους όσο και για τους αυτοαπασχολούμενους και τους συζύγους τους που τους βοηθούν στις επαγγελματικές τους υποχρεώσεις.» Ευρωπαϊκή Επιτροπή(2008) 635 τελικό 3

4 Άτομο Εργασία Ισορροπία Εργασιακής- Προσωπικής Ζωής Η φράση «Ισορροπία Εργασιακής Προσωπικής Ζωής» χρησιμοποιήθηκε για πρώτη φορά στα τέλη της δεκαετίας του 70 στο Ηνωμένο Βασίλειο, για να περιγράψει την ισορροπία μεταξύ εργασιακής-προσωπικής ζωής ενός ατόμου. Φίλοι Οικογένεια 4

5 Η έννοια της ισορροπίας Εργασιακής-Προσωπικής Ζωής έχει διαφορετική ερμηνεία σε διαφορετικές ομάδες Οπτική των Εργοδοτών Υπεύθυνη Διοίκηση Ευελιξία Αποτελεσματικότητα Δέσμευση Ευτυχία Συμβιβασμός Ισότητα των Φύλων Ευελιξία Υποστήριξη Οπτική των Εργαζομένων 5

6 efr (family-responsible) επιχειρηματική πρωτοβουλία Τι είναι εντυπωσιακό σχετικά με την ισορροπία εργασιακής-προσωπικής ζωής ΜΑΚΡΟ Η δημόσια σφαίρα Το να εργάζεται κάθε ένας από εμάς με διαφορετικό όραμα για την εταιρεία. ΜΕΣΟ Οργανισμοί και Οικογένειες ΜΙΚΡΟ Άνθρωποι 6

7 «Για να επιτύχεις την ισορροπία μεταξύ εργασιακής - προσωπικής ζωής πρέπει να συνδυάζεις τις επιθυμίες με τον κοινό σκοπό, να συλλογίζεσαι σχεδόν αντιφατικές οπτικές, να καταφέρνεις να βρείς την αρμονία μέσω διαδικασιών. Εν κατακλείδι, ισορροπία είναι να εναρμονίζεις την εργασιακή με την προσωπική ζωή των ανθρώπων.» Νέοι καιροί Νέες προκλήσεις! efr, Ίδρυμα Másfamilia Επιτυγχάνοντας την ισορροπία εναρμονίζοντας, ταιριάζοντας, συνδυάζοντας, αναλαμβάνοντας κοινή ευθύνη, αναμειγνύοντας, καθιστώντας το ευέλικτο, προσαρμόζοντας

8 ΤΑ ΣΗΜΕΙΑ-ΚΛΕΙΔΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΙΣΟΡΡΟΠΙΑ ΕΡΓΑΣΙΑΚΗΣ - ΠΡΟΣΩΠΙΚΗΣ ΖΩΗΣ Ο χώρος ατόμου-εργασίας είναι «στενός», μεταβαλλόμενος και υποκειμενικός. Διαχείριση μέσω επίτευξης στόχων και αξιολόγηση των επιδόσεων Αποτελεσματικότητα Ηγεσία και μορφές διοίκησης Ευελιξία Δέσμευση και συνυπευθυνότητα efr

9 ΤΑ ΣΗΜΕΙΑ ΚΛΕΙΔΙΑ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΚΗΣ- ΠΡΟΣΩΠΙΚΗΣ ΙΣΟΡΡΟΠΙΑΣ Ο χώρος ατόμου-εργασίας είναι «στενός», μεταβαλλόμενος και υποκειμενικός. 1) Αποτελεσματικότητα Η ισορροπία επιτυγχάνεται με: 2) Ευελιξία 50-60% καφές και συζητήσεις στο χώρο εργασίας 20-30% Συμβολή της Διοικήσης και της Τεχνολογίας 10-20% Κράτος Φορολογία και με μια φράση διφορούμενης σημασίας: «τράβηξα το πάπλωμα κι έμειναν τα πόδια μου ακάλυπτα... Τράβηξα...» efr 9

10 ΤΑ ΣΗΜΕΙΑ ΚΛΕΙΔΙΑ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΚΗΣ- ΠΡΟΣΩΠΙΚΗΣ ΙΣΟΡΡΟΠΙΑΣ Ο χώρος ατόμου-εργασίας είναι «στενός», μεταβαλλόμενος και υποκειμενικός. 3) Δέσμευση και συν-υπευθυνότητα Μόνο με έναν οργανισμό με ωριμότητα μα και με προσωπική ωριμότητα μπορούμε να φθάσουμε σε επίπεδα αριστείας. Η δέσμευση και η συνυπευθυνότητα είναι εργαλεία βασικά μα επίσης ΔΙΦΟΡΟΥΜΕΝΑ. 4) Ηγεσία και μορφές διοίκησης Μόνο όταν ένας οργανισμός δεσμεύεται στο να αναπτύσσει άξια σεβασμού και δεσμευτική ηγεσία και μορφές διοίκησης, θα είναι ικανός να πετύχει υψηλά επίπεδα βιώσιμης εργασιακής-προσωπικής ισορροπίας. efr 10

11 ΤΑ ΣΗΜΕΙΑ ΚΛΕΙΔΙΑ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΚΗΣ- ΠΡΟΣΩΠΙΚΗΣ ΙΣΟΡΡΟΠΙΑΣ Ο προσωπικός-επαγγελματικός χώρος είναι «στενός», μεταβαλλόμενος και υποκειμενικός 5) Διαχείριση μέσω επίτευξης στόχων και αξιολόγηση των επιδόσεων Επίπεδα επιτυχίας στην ισορροπία εργασιακής-προσωπικής ζωής μπορούν να επιτευχθούν μόνο εαν ένα προϋπάρχον και με συγκεκριμένους στόχους μοντέλο διοίκησης αναθέτει εργασιακές ευθύνες με αντικειμενικό και ανεξάρτητο τρόπο και ενεργοποιεί την αξιολόγηση των επιδόσεων χωρίς την ανάγκη καταφυγής σε προσωπικούς ελέγχους. efr 11

12 Γιατί να στοχεύουμε στην ευτυχία; (πιο ευτυχισμένοι) άνθρωποι (πιο ανταγωνιστικές) επιχειρήσεις (πιο υπεύθυνες) εταιρείες Ίδρυμα Másfamilia: είναι μια ιδιωτική, μη-κερδοσκοπική, μη-θρησκευτική και ανεξάρτητη οντότητα, η οποία ιδρύθηκε το 2003 για την προστασία, την άμυνα και την προώθηση του θεσμού της οικογένειας, και κυρίως εκείνης με εξαρτώμενα μέλη (παιδιά, ηλικιωμένους και άτομα με ειδικές ανάγκες, κλπ.). 12

13 Στοιχεία σχετικά με την ισορροπία Εργασιακής-Προσωπικής Ζωής Eυρωπαϊκή Ποιότητα Ζωής, Επισκόπηση 2012 ΕΡΓΑΣΙΑΚΕΣ ΣΥΝΘΗΚΕΣ, Απολογισμός 2014 Ευροβαρόμετρο, Επισκόπηση Ιουνίου 2014 Οργανισμός για την Οικονομική Συνεργασία και Ανάπτυξη (OΟΣΑ) δείκτης 13

14 Αποτελέσματα Ευρωπαϊκής Ποιότητας Ζωής, Επισκόπηση 2012 Είναι δύσκολο να είμαι συνεπής στις οικογενειακές μου υποχρεώσεις λόγω του χρόνου που περνάω στη δουλειά 14

15 Αποτελέσματα Ευρωπαϊκής Ποιότητας Ζωής, Επισκόπηση 2012 Είναι δύσκολο να συγκεντρωθώ στη δουλειά εξαιτίας των οικογενειακών υποχρεώσεων 15

16 Αποτελέσματα Ευρωπαϊκής Ποιότητας Ζωής, Επισκόπηση 2012 Άγχος εξαιτίας προβλημάτων ισορροπίας εργασιακήςπροσωπικής ζωής 16

17 ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΙΣ ΕΡΓΑΣΙΑΚΕΣ ΣΥΝΘΗΚΕΣ Αναφορές Ευρωβαρόμετρου Απρίλιος 2014 Οι ερωτηθέντες χωρίστηκαν σε δύο μεγάλες ομάδες με πέντε ειδικές υποομάδες: Εργαζόμενος πληθυσμός: συμπεριλαμβάνεται η ομάδα Α (υπάλληλοι και ανειδίκευτοι εργάτες) και η ομάδα Β (αυτο-απασχολουμενοι) Εχοντες μερική εργασιακή εμπειρία: συμπεριλαμβάνεται η ομάδα Γ (αναζητώντας εργασία), η ομάδα Δ (σπουδαστές) και η ομάδα Ε (συνταξιούχοι) 17

18 Πόσο ευτυχισμένοι είμαστε; Πηγή: Επισκόπηση Eυρωβαρόμετρου, Ιούνιος

19 Ελβετία Ισορροπία Εργασιακής Προσωπικής Ζωής με Λεπτομέρειες ανά Χώρα Ελλάδα Πορτογαλία Δείκτες: Οι εργαζόμενοι απασχόλουνται πολλές ώρες % των εργαζομένων που εργάζονται πάνω από 50ώρες ανα μέσο όρο, το 2012 ή την τελευταία χρονιά Φυλετική Ανισότητα Συγκρίνοντας τις επιδόσεις των χωρών με βάση το φύλο. Όσο υψηλότερες οι επιδόσεις τόσο μεγαλύτερο το κενό. Ένα σκορ στο 1 σημαίνει πως υπάρχουν ίδιες συνθήκες ανεξαρτήτως φύλου Χρόνος που αφιερώνεται σε ξεκούραση και προσωπική φροντίδα Μέσος όρος λεπτών ανά μέρα που αφιερώνεται σε διασκέδαση και προσωπική φροντίδα, συμπεριλαμβανομένου του ύπνου και του φαγητού. Δείκτης OΟΣΑ: 19

20 1. Εισαγωγή - 2. Θεωρητική Προσέγγιση - 3.Τρέχουσες Τάσεις - 4. Πρακτική Εφαρμογή To πακέτο για την ισορροπία Εργασιακής-Προσωπικής ζωής στην Ε.Ε. (Οκτώβριος 2008) α) Ένα έγγραφο πολιτικών (επικοινωνίας) το οποίο επεξηγεί το παρασκήνιο και το περιεχόμενο. β) Δυο νομοθετικές προτάσεις (προς αναθεώρηση των υπαρχουσών οδηγιών) : 1) Για την ενίσχυση του νομίμου δικαιώματος των γυναικών λήψης οικογενειακής άδειας, κυρίως της άδειας μητρότητας. 2) Για την διασφάλιση της ίσης μεταχείρισης των αυτοαπασχολούμενων και των συζύγων που τους βοηθούν στις επαγγελματικές τους υποχρεώσεις. γ) Ένας απολογισμός σε εξέλιξη από τις χώρες της Ε.Ε. προς την επίτευξη των «στόχων της Μπαρτσελόνα» για την πρόβλεψη παροχής φροντίδας των παιδιών. 20

21 1. Εισαγωγή - 2. Θεωρητική Προσέγγιση - 3.Τρέχουσες Τάσεις - 4. Πρακτική Εφαρμογή Περισσότερο υπεύθυνοι Ποιά είναι η πρόοδός μας αναφορικά με τους ακόλουθους δείκτες; 21

22 1. Εισαγωγή - 2. Θεωρητική Προσέγγιση - 3. Τρέχουσες τάσεις- 4. Πρακτική Εφαρμογή Μολονότι δεν είναι δυνατό να εφαρμοστεί σε όλους τους επιχειρηματικούς τομείς, η ευελιξία στον προγραμματισμό της εργασίας είναι πολύ σημαντική εξαιτίας των ακόλουθων στοιχείων: Προγραμματίστε την Ευελιξία.. Γιατί; Βασίζεται σε μια σχέση εμπιστοσύνης σε ό,τι αφορά την απόδοση και την ευθύνη των εργαζομένων, ουσιαστική για την ανάπτυξη των επιχειρήσεων, Ενισχύει την παραγωγικότητα των εργαζομένων, υπό την έννοια οτι δίνει έμφαση στα επιδιωκόμενα αποτελέσματα και επιτρέπει λιγότερη διασπορά και περισσότερη συγκέντρωση κατά την εκτέλεση των πραγματικών καθηκόντων, Ευνοεί τη διαχείριση της εργασιακής και της προσωπικής ζωής, επιτρέποντας στους εργαζομένους να εκμεταλλεύονται με το καλύτερο δυνατό τρόπο κάθε μέρος της ζωής τους, θεωρώντας πως τόσο η προσωπική όσο και η επαγγελματική τους ζωή είναι σημαντική, ούτως ώστε να μπορέσουν να ζήσουν μια πιο γεμάτη ζωή. 22

23 1. Εισαγωγή - 2. Θεωρητική Προσέγγιση - 3. Τρέχουσες τάσεις- 4. Πρακτική Εφαρμογή Προγραμματίστε την Ευελιξία.. Γιατί? Μολονότι δεν είναι δυνατό να εφαρμοστεί σε όλους τους επιχειρηματικούς τομείς, η ευελιξία στον προγραμματισμό της εργασίας είναι πολύ σημαντική εξαιτίας των ακόλουθων στοιχείων: Ευνοεί την ισότητα των φύλων, επιτρέποντας καλύτερη διαχείριση της εργασιακής και προσωπικής ζωής, ώστε τα άτομα να μπορούν να αντιμετωπίσουν ο, τιδήποτε προκύψει χωρίς να παραμελούν κάτι άλλο. Εξαλείφει το συναίσθημα ανικανότητας, ένα στοιχείο που περισσότερο απο οποιοδήποτε άλλο επηρεάζει την αυτοπεποίθηση του εργαζόμενου και κατά συνέπεια την ικανότητά του να εστιάζει και να αποδίδει στη δουλειά. 23

24 1. Εισαγωγή - 2. Θεωρητική Προσέγγιση - 3. Τρέχουσες τάσεις- 4. Πρακτική Εφαρμογή Προγραμματίστε την Ευελίξια..Γιατί? Αναμενόμενες επιπτώσεις και οφέλη για τις εταιρείες: Επιτρέπει μια μικρότερης διάρκειας απόσβεση κεφαλαίου, ώστε τα χρήματα αυτά να μπορούν να επενδυθούν οπουδήποτε αλλού προκειμένου να μειωθούν άλλα κόστη, όπως το κόστος αποθήκευσης, η χαμηλότερη φορολόγηση ηλεκτρικού ρεύματος κατά τη διάρκεια της νύχτας κλπ. Με αυτό τον τρόπο θα βελτιωθεί η απόδοση των επιχειρήσεων. Βελτιώνει την κοινωνική ευημερία. Βελτιώνει τις ευκαιρίες απασχολησιμότητας. Διευκολύνει μια πιθανή μείωση των ωρών εργασίας. 24

25 1. Εισαγωγή - 2. Θεωρητική Προσέγγιση - 3. Τρέχουσες τάσεις- 4. Πρακτική Εφαρμογή Προγραμματίστε την Ευελιξία...Πώς; Ορισμένες δυνατότητες Προσωρινή Ευελιξία: Μέτρα και Πολιτικές που στοχεύουν ακριβώς στη διανομή και οργάνωση των εργασιακών ωρών. Ευέλικτο ωράριο εργασίας: Η παροχή στον εργαζόμενο της δυνατότητας επιλογής της ώρας προσέλευσης και αποχώρησης, ο οποίος πρέπει να σέβεται πάντα το προκαθορισμένο χρονικό πλαίσιο, να λαμβάνει υπόψη το ημερήσιο ωράριο εργασίας μα και το ωράριο που απαιτείται να τηρηθεί για την τηρείται ο στόχος παραγωγικότητας. Ωράριο εργασίας: Αποτελεί το σύνολο των ωρών υπερωριακής απασχόλησης που μπορεί να χρησιμοποιηθεί, προκειμένου να επιμηκυνθεί η περίοδος των διακοπών (όπως αυτή υπολογίζεται κατά το ημερολόγιο της εταιρίας), ή να ωφεληθούν οι εργαζόμενοι με επιπλέον ρεπό. 25

26 1. Εισαγωγή - 2. Θεωρητική Προσέγγιση - 3. Τρέχουσες τάσεις- 4. Πρακτική Εφαρμογή Προγραμματίστε την Ευελιξία...Πώς; Ορισμένες δυνατότητες Πιεσμένη εργασιακή εβδομάδα: Συγκέντρωση περισσοτέρων ωρών εργασίας σε λιγότερες μέρες, με σκοπό να έχουν περισσότερα ελεύθερα απογεύματα μέσα στην ίδια εβδομάδα. Εντατική περίοδος εντός των θερινών μηνών: Εισαγωγή συνεχόμενων βαρδιών, ώστε να ταιριάζουν με τις σχολικές διακοπές. Ελεύθερη επιλογή βάρδιας: Επιλογή βαρδιών με τη δυνατότητα εκούσιας μεταβολής, αν αυτή είναι απαραίτητη, μαζί με την ευχέρεια επιλογής της περιόδου των διακοπών τους. 26

27 1. Εισαγωγή - 2. Θεωρητική Προσέγγιση - 3. Τρέχουσες τάσεις- 4. Πρακτική Εφαρμογή Προγραμμάτισε την Ευελιξία ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΒΗΜΑ-ΒΗΜΑ 27

28 1. Εισαγωγή - 2. Θεωρητική Προσέγγιση - 3. Τρέχουσες τάσεις- 4. Πρακτική Εφαρμογή Για περαιτέρω ανάγνωση. CIS Barometer- CIS Βαρόμετρο Global Barometer of Happiness for Παγκόσμιο Βαρόμετρο Ευτυχίας για το 2011 The pillars of happiness - Οι πυλώνες της ευτυχίας The Kingdom of Bhutan-Το Βασίλειο του Bhutan The journey to happiness-το ταξίδι της ευτυχίας Your life is your best business-η ζωή σου είναι η καλύτερη επιχείρηση σου Coca-Cola institute of happiness Το ινστιτούτο ευτυχίας της Coca-Cola Nick Vujicic Δρ. Santos The heptagon of happiness The Goretex effect Το επτάγωνο της ευτυχίας Η επίδραση του Goretex Second European Quality of life survey-δεύτερη Ευρωπαϊκή Έρευνα της ποιότητα ζωής Gallup report- Η αναφορά Gallup The how of happiness - Το πώς της ευτυχίας 28

29 Instructor: Προσθέστε όνομα και πληροφορίες επικοινωνίας ( /αριθμό τηλεφώνου) Σας ευχαριστούμε για την προσοχή σας