ΔΗΜΟΣ ΝΙΚΑΙΑΣ ΑΓΙΟΥ ΙΩΑΝΝΗ ΡΕΝΤΗ : ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ Ενότητα 1 : Στρατηγικός σχεδιασμός ΑΔΑ: ΩΥΧΓΩΚΑ-Β4Ω

Transcript

1 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΝΟΜΟΣ ΑΤΤΙΚΗΣ ΔΗΜΟΣ ΝΙΚΑΙΑΣ - ΑΓ. ΙΩΑΝΝΗ ΡΕΝΤΗ ΓΕΝ. ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ - Δ/ΣΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΜΗΜΑ ΔΗΜΟΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ Π. Τσαλδάρη ΝΙΚΑΙΑ & 93 dsimvoulio@nikaia-rentis.gov.gr ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ ΣΥΝΕΔΡΙΑΣΗ 1 η Της 12 ης Τακτική συνεδρίαση σύμφωνα με τις διατάξεις του άρθρου 67 του N. 3852/2010. ΑΠΟΣΠΑΣΜΑ Της με αρ. 3/2015 απόφασης με θέμα: Έγκριση Σχεδίου Επιχειρησιακού Προγράμματος του Δήμου Νίκαιας Αγ.Ι.Ρέντη (Ενότητα 1: Στρατηγικός Σχεδιασμός). ΔΗΜΑΡΧΟΣ: ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΙΩΑΚΕΙΜΙΔΗΣ (παρών) ΠΡΟΕΔΡΟΣ : ΔΕΣΠΟΙΝΑ ΣΩΤΗΡΟΠΟΥΛΟΥ (παρούσα ) ΑΝΤΙΠΡΟΕΔΡΟΣ: ΚΥΡΙΑΚΗ ΧΑΡΑΛΑΜΠΙΔΟΥ (παρούσα) ΓΡΑΜΜΑΤΕΑΣ: ΕΙΡΗΝΗ ΒΑΛΛΙΑΝΑΤΟΥ(παρούσα) Η σύνθεση του Δημοτικού Συμβουλίου είναι η εξής: Αγγελινιάδης Ι., Αδαμπασίδης Α., Αλιμπέρτης Ι., Άννινος Ν., Αραβαντινού-Τσιμπλάκη Μ., Αργυράκη-Δεληγιώργη Ε., Βακαλάκης Η., Βαλλιανάτου Ε., Βρεττάκος Δ., Θωΐδου Αικ., Ιωαννίδης Κ., Ιωαννίδου Σ., Καζαντζίδης Ι., Καλαποθάκου Β., Καρδιάς Ν., Κατηφές Π., Κίτσος Ε., Κοτζαμάνης Σ., Κουφοπαντελής Μ., Λαγουμιτζής Μ., Λεγάκης Γ., Λιανοπούλου-Μητροπούλου Α., Λογοθέτη Κ., Μάλαμα Α., Μαραγκάκης Κ., Μεσίσκλης Π., Μόσχου Δ., Μουταφίδου Β., Μπακατσέλος Ι., Μπακιρτζής N., Μπενετάτος Σ., Μπενετάτος Γ., Μπίχτας Π., Μπογράκος Δ., Μπούτση-Χαραλαμπίδου Α., Νικολάκης Σ., Παναγόπουλος Ν., Πανίδου -Μητακίδου Μ., Παπαδόπουλος Κ., Σταματάτος Δ., Σωτηροπούλου Δ., Τούντας Κ., Χαραλαμπίδου Κ., Χατζηπαυλίδης Ε., Ψωμά Μ. ΑΠΟΝΤΑ ΜΕΛΗ Αγγελινιάδης Ι., Αργυράκη-Δεληγιώργη Ε., Καρδιάς Ν., Λαγουμιτζής Μ., Μόσχου Δ., Μπενετάτος Σ., Μπογράκος Δ., Μπούτση-Χαραλαμπίδου Α., Νικολάκης Σ. Νόμιμος αριθμός μελών Δημοτικού Συμβουλίου: σαράντα πέντε (45) Η συνεδρίαση έγινε μετά από τη με αρ. πρωτ. 488/ πρόσκληση της Προέδρου του Δημοτικού Συμβουλίου κ. Δέσποινας Σωτηροπούλου που δόθηκε την ίδια μέρα σε όλα τα μέλη του Σώματος και στο Δήμαρχο κ. Γεώργιο Ιωακειμίδη. Παρούσα ήταν η Πρόεδρος της Δημοτικής Κοινότητας Νίκαιας κ. Α. Αιγινίτη. Απών ήταν ο Πρόεδρος της Δημοτικής Κοινότητας Αγίου Ι. Ρέντη κ. Ν. Μαυρουκλής

2 Θέμα 2ο: Έγκριση Σχεδίου Επιχειρησιακού Προγράμματος του Δήμου Νίκαιας Αγ.Ι.Ρέντη (Ενότητα 1: Στρατηγικός Σχεδιασμός). Το Δημοτικό Συμβούλιο αφού έλαβε υπόψη: 1. Το με αρ. πρωτ / έγγραφο του Αυτοτελούς Τμήματος ΙΔΙΑΙΤΕΡΟΥ ΓΡΑΦΕΙΟΥ ΔΗΜΑΡΧΟΥ, ΕΙΔΙΚΩΝ ΣΥΝΕΡΓΑΤΩΝ, ΕΙΔΙΚΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΩΝ, ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΩΝ ΣΥΝΕΡΓΑΤΩΝ ΚΑΙ ΔΗΜΟΤΙΚΩΝ ΠΑΡΑΤΑΞΕΩΝ σύμφωνα με το οποίο προτείνεται η συζήτηση του θέματος και έχει ως εξής: Σας στέλνουμε συνημμένα το με αριθμ. 6/82358/ πρακτικό της Εκτελεστικής Επιτροπής με το οποίο εγκρίνεται το σχέδιο του Επιχειρησιακού Προγράμματος του Δήμου (Ενότητα 1: Στρατηγικός Σχεδιασμός) και παρακαλούμε για την έγκριση του. 2. Το με αρ. 6/82358/ πρακτικό της Εκτελεστικής Επιτροπής με το οποίο εγκρίνεται το σχέδιο του Επιχειρησιακού Προγράμματος του Δήμου (Ενότητα 1: Στρατηγικός Σχεδιασμός) και έχει ως εξής: - 2 -

3 ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΝΟΤΗΤΑ 1: ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2014

4 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ Σκοπός του Επιχειρησιακού Προγράμματος. 6 Θεσμικό Πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράμματος. 10 Παρουσίαση του τρόπου οργάνωσης της κατάρτισης του Επιχειρησιακού Προγράμματος 11 Διαδικασίες κατάρτισης - Παρουσίαση του τρόπου συμμετοχής των υπηρεσιών, των Νομικών Προσώπων και των λοιπών οργάνων στην εκπόνηση του Επιχειρησιακού Προγράμματος.. 16 ΕΝΟΤΗΤΑ 1: ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1. ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΗΣ ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΗΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ 1.1. Βασικά Χαρακτηριστικά του Δήμου Γεωγραφική Θέση του Δήμου και ο Ρόλος του στην Περιφερειακή Ενότητα και στην Περιφέρεια Οριοθέτηση Δήμου Ιστορική Αναδρομή Δημοτική Ενότητα Νίκαιας.. 23 Δημοτική Ενότητα Αγ.Ι.Ρέντη Βασικοί Οδικοί Άξονες Υπερτοπικοί Πόλοι του Δήμου Δημογραφικές Τάσεις Κοινωνικά Χαρακτηριστικά Πληθυσμού Δημογραφικά Χαρακτηριστικά του Δήμου Νίκαιας Αγ. Ι. Ρέντη και των δημοτικών ενοτήτων του Συνοπτική αξιολόγηση του Δήμου Νίκαιας Αγ. Ι. Ρέντη ως προς τα δημογραφικά χαρακτηριστικά του Σύνθεση Πληθυσμού Κοινωνική Διάρθρωση Κοινωνικά Χαρακτηριστικά Συνοπτική αξιολόγηση του Δήμου Νίκαιας Αγ. Ι. Ρέντη ως προς τα κοινωνικά χαρακτηριστικά των κατοίκων του Περιγραφή των διαφορών των δύο Δημοτικών Ενοτήτων

5 1.3. Η περιοχή του Δήμου στον τομέα «Περιβάλλον και Ποιότητα Ζωής» Φυσικοί Πόροι Προβλήματα Ρύπανσης Υποδομές Εξυπηρέτησης Δικτύων Δήμου Καθαριότητα Πολιτική Προστασία Δημοτική Συγκοινωνία Πολεοδομική Πληροφορία Πολεοδομικά Χαρακτηριστικά Δημοτικής Ενότητας Νίκαιας Πολεοδομικά Χαρακτηριστικά Δημοτικής Ενότητας Αγ.Ι.Ρέντη Τεχνικές Υποδομές Δήμου Πράσινο Περιγραφή κυριότερων δραστηριοτήτων του Δήμου στον τομέα Περιβάλλον και Ποιότητα Ζωής Αξιολόγηση της Υφιστάμενης Κατάστασης Σύνοψη Υφιστάμενης Κατάστασης Κοινωνική Πολιτική, Υγεία, Παιδεία, Πολιτισμός και Αθλητισμός Δομές Κοινωνικής Υποστήριξης Υγεία Πρόνοια Προγράμματα/Δράσεις/Ενέργειες Πρόνοιας Υποδομές Εκπαίδευσης και Δια Βίου Μάθησης.. 90 Α βάθμια Εκπαίδευση Β βάθμια Εκπαίδευση Ειδικές Πληθυσμιακές Ομάδες Πολιτιστικές Υποδομές και Δραστηριότητες Αθλητικές Υποδομές και Δραστηριότητες Περιγραφή κυριότερων δραστηριοτήτων του Δήμου στον τομέα Κοινωνικής Πολιτικής, Υγείας, Παιδείας, Πολιτισμού και Αθλητισμού Αξιολόγηση της Υφιστάμενης Κατάστασης Σύνοψη Υφιστάμενης Κατάστασης

6 1.5. Τοπική Οικονομία και Απασχόληση Οικονομικώς Ενεργοί Πολίτες Μη Ενεργοί Πολίτες Οικονομική και Παραγωγική Δραστηριότητα Αξιολόγηση της Υφιστάμενης Κατάστασης Κρίσιμα Ζητήματα Τοπικής Ανάπτυξης Σύνοψη Υφιστάμενης Κατάστασης Το Εσωτερικό Περιβάλλον του Δήμου Οργάνωση του Δήμου Οργανόγραμμα της Εσωτερικής Υπηρεσίας του Δήμου Νίκαιας Αγ.Ι.Ρέντη Αρμοδιότητες υπηρεσιών σύμφωνα με τον ΟΕΥ Υπηρεσίες Υπαγόμενες Απευθείας στο Δήμαρχο. 136 Γενικός Γραμματέας Αυτοτελές Τμήμα Ιδιαιτέρου Γραφείου Δημάρχου, Ειδικών Συνεργατών, Ειδικών Συμβούλων, Επιστημονικών Συνεργατών & Δημοτικών Παρατάξεων Αυτοτελές Γραφείο Επικοινωνίας & Δημοσίων Σχέσεων. 137 Νομική Υπηρεσία Αυτοτελές Τμήμα Διαφάνειας Αυτοτελές Τμήμα Προγραμματισμού, Ανάπτυξης, Χρηματοδοτήσεων, Αξιοποίησης της Δημοτικής Περιουσίας, Ποιότητας, Οργάνωσης & Αποτελεσματικότητας Αυτοτελές Τμήμα Τεχνολογιών Πληροφορικής & Επικοινωνιών Γενική Διεύθυνση Υπηρεσίες Περιβάλλοντος & Ποιότητας Ζωής Α. Διεύθυνση Καθαριότητας και Ανακύκλωσης (με τα αντίστοιχα τμήματα) Β. Διεύθυνση Πρασίνου (με τα αντίστοιχα τμήματα) Γ. Διεύθυνση Περιβάλλοντος & Ποιότητα Ζωής (με τα αντίστοιχα τμήματα) Δ. Διεύθυνση Υπηρεσίας Δόμησης (με τα αντίστοιχα τμήματα) Υπηρεσίες Πολιτισμού, Αθλητισμού, Παιδείας & Κοινωνικών Υπηρεσιών Α. Διεύθυνση Πολιτισμού (με τα αντίστοιχα τμήματα) Β. Διεύθυνση Αθλητισμού (με τα αντίστοιχα τμήματα) Γ. Διεύθυνση Παιδείας (με τα αντίστοιχα τμήματα) Υπηρεσίες Υποστήριξης Α. Διεύθυνση Διοικητικών Υπηρεσιών (με τα αντίστοιχα τμήματα)

7 Β. Διεύθυνση Οικονομικών Υπηρεσιών (με τα αντίστοιχα τμήματα) Γ. Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών (με τα αντίστοιχα τμήματα) Δ. Διεύθυνση ΚΕΠ (με τα αντίστοιχα τμήματα) Ε. Νομικό Πρόσωπο Δημοσίου Δικαίου «Κοινωνική Προστασία & Αλληλεγγύη» ΣΤ. Δημοτική Κοινωφελής Επιχείρηση Νίκαιας-Αγ.Ι.Ρέντη (ΔΗ.Κ.Ε.ΝΙ.Ρ) Ζ. Σχολική Επιτροπή Β βάθμιας Εκπαίδευσης Δήμου Νίκαιας-Αγ.Ι.Ρέντη (ΝΠΔΔ) Η. Σχολική Επιτροπή Α βάθμιας Εκπαίδευσης Δήμου Νίκαιας-Αγ.Ι.Ρέντη (ΝΠΔΔ) Θεματικοί Τομείς Ανάπτυξης Ανθρώπινο Δυναμικό Συμπεράσματα Καταγραφή Συστημάτων Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση Κτιριακή Υποδομή Ακίνητη περιουσία Δήμος Νίκαιας Αγ. Ι. Ρέντη Κινητή περιουσία Δήμος Νίκαιας Αγ. Ι. Ρέντη Τεχνολογικός Εξοπλισμός Αξιολόγηση της υφιστάμενης κατάστασης εσωτερικής οργάνωσης του Δήμου και των Νομικών Προσώπων Δημοτική Περιουσία προς Αξιοποίηση Απολογιστικά Οικονομικά Στοιχεία του Δήμου που αφορούν στα τελευταία τρία οικονομικά έτη Συγκριτική Έκθεση Ισολογισμού Απολογιστικοί πίνακες Νομικών Προσώπων και Δημοτικής Επιχείρησης για το έτος ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2. ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ ΤΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ Το Όραμα και οι Αρχές του Δήμου Η Στρατηγική του Δήμου Οι Άξονες, τα Μέτρα και οι Στόχοι του Στρατηγικού Σχεδίου του Δήμου Βιβλιογραφία Παράρτημα

8 ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΣΚΟΠΟΣ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ Σκοπός του Επιχειρησιακού Προγράμματος του Δήμου Νίκαιας - Αγ. Ι. Ρέντη είναι η προώθηση της Δημοτικής και της εσωτερικής ανάπτυξης του Δήμου, σε εναρμόνιση με τις κατευθύνσεις αναπτυξιακού σχεδιασμού σε τοπικό και εθνικό επίπεδο και τις νέες αρμοδιότητες που ορίζει το Πρόγραμμα Καλλικράτης. Η νομοθέτηση του σύγχρονου πλαισίου για την αυτοδιοίκηση, μέσα από το Ν. 3852/2010, η έλλειψη πόρων και η προγραμματική ανεπάρκεια στην τοπική κλίμακα, έχουν δημιουργήσει ένα αρνητικό περιβάλλον για τη σημερινή τοπική αυτοδιοίκηση που καλείται τώρα να σηκώσει το βάρος της μεταρρύθμισης, αλλά και της επανεκκίνησης της ελληνικής οικονομίας προωθώντας βιώσιμες αναπτυξιακές πολιτικές. Προώθηση της τοπικής ανάπτυξης Το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα κατά κύριο λόγο θα προσδιορίζει τις νέες δραστηριότητες που θα πρέπει να εκτελέσει ο Δήμος στο πλαίσιο των θεσμοθετημένων αρμοδιοτήτων του, με απώτερους σκοπούς: - την προστασία και αναβάθμιση του φυσικού και δομημένου περιβάλλοντος της περιοχής και τη διασφάλιση της ποιότητας ζωής - τη βελτίωση της κοινωνικής και οικονομικής ευημερίας των κατοίκων της περιοχής του - τη βελτίωση της τοπικής οικονομίας και απασχόληση Εσωτερική ανάπτυξη του Δήμου ως οργανισμού Εκτός από τις δράσεις για την προώθηση της Δημοτικής και τοπικής ανάπτυξης το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα περιλαμβάνει δράσεις για τη βελτίωση της διοικητικής ικανότητας του Δήμου ως δημόσιου οργανισμού, με σκοπό τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας, της αποδοτικότητας και της νομιμοποίησης της λειτουργίας του. Ειδικότερα οι σχετικές δράσεις αποσκοπούν: - στη βελτίωση της αποτελεσματικότητας και της αποδοτικότητας των δραστηριοτήτων και στην καλύτερη εξυπηρέτηση του πολίτη - 6 -

9 - στη βελτίωση της παραγωγικής ικανότητας των υπηρεσιών του Δήμου, της ανάπτυξης του υφιστάμενου προσωπικού, της μηχανοργάνωσης, της προμήθειας εξοπλισμού και της εξασφάλισης γης και κτιριακών εγκαταστάσεων - στη βελτίωση της οικονομικής κατάστασης του Δήμου, μέσω του μεσοπρόθεσμου οικονομικού προγραμματισμού, της παρακολούθησης του κόστους των παρεχομένων υπηρεσιών και της ορθολογικότερης οικονομικής διαχείρισης. Ανάπτυξη των συνεργασιών του Δήμου Το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα είναι δυνατόν να εντοπίζει δραστηριότητες που ανήκουν στην αρμοδιότητα άλλων φορέων και να προσδιορίζει τις αναγκαίες ενέργειες συνεργασίας και συντονισμό με αυτούς ώστε να συμβάλλουν στην ανάπτυξή του, όπως: - τοπικοί κοινωνικοί και οικονομικοί φορείς (ιδιωτικές επιχειρήσεις, σύλλογοι και μη κυβερνητικές οργανώσεις) - γειτονικοί όμοροι Δήμοι - λοιποί φορείς του πολιτικο-διοικητικού συστήματος της χώρας (Κεντρικοί φορείς και Περιφέρεια). Το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα εκτός των άλλων στοχεύει στην αναβάθμιση του επιπέδου συνεργασίας του Δήμου με φορείς του ιδιωτικού, δημόσιου και κοινωνικού τομέα, σε τοπικό, διαπεριφερειακό, εθνικό και διεθνές επίπεδο, για τη συντονισμένη προώθηση της τοπικής ανάπτυξης και την από κοινού παροχή υπηρεσιών ή υλοποίησης δράσεων και συμφωνιών. Κύρια χαρακτηριστικά του Επιχειρησιακού Προγράμματος Το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα αποτελεί εργαλείο για την άσκηση του αναπτυξιακού ρόλου του Δήμου, με τα εξής χαρακτηριστικά: α. Είναι ολοκληρωμένο πρόγραμμα τοπικής ανάπτυξης και βελτίωσης της διοικητικής ικανότητας του Δήμου: Αποτελεί πρόγραμμα αναπτυξιακών υποδομών και τοπικών επενδύσεων, αλλά και πρόγραμμα για τη βελτίωση της υφιστάμενης λειτουργίας των δημοτικών υπηρεσιών και των Νομικών προσώπων που εποπτεύονται από το Δήμο. Είναι πρόγραμμα πολυτομεακού χαρακτήρα, με εύρος θεματικών αντικειμένων αντίστοιχου του φάσματος των θεμάτων που απασχολούν την καθημερινή λειτουργία του Δήμου. Καλύπτει όλο το φάσμα των αρμοδιοτήτων του Δήμου και εν δυνάμει το σύνολο των τοπικών υποθέσεων

10 β. Αποτελεί το πενταετές πρόγραμμα δράσης του Δήμου και των Νομικών Προσώπων του: Στις προτεραιότητες του προγράμματος αντανακλάται η βούληση και το όραμα της Δημοτικής Αρχής καθώς και οι προτεραιότητες του αναπτυξιακού σχεδιασμού σε περιφερειακό και εθνικό επίπεδο. Το όραμα της δημοτικής αρχής αποτυπώνεται στη Στρατηγική της και αναλύεται σε πρόγραμμα δράσης του Δήμου και των Νομικών Προσώπων του και τέλος σε ετήσιο πρόγραμμα δράσης της κάθε υπηρεσίας του Δήμου και των Νομικών Προσώπων του. γ. Είναι οργανικό στοιχείο της καθημερινής λειτουργίας και διοίκησης του Δήμου και μέρος του προγραμματικού του κύκλου: Η σύνταξη του επιχειρησιακού προγράμματος είναι η αρχική φάση της διαδικασίας προγραμματισμού, παρακολούθησης και αξιολόγησης της δράσης του Δήμου. Η διαδικασία αυτή αποτελεί το διαρκές αντικείμενο ενασχόλησης των αιρετών οργάνων, των προϊσταμένων και της αρμόδιας Υπηρεσίας Προγραμματισμού και Ανάπτυξής του. δ. Υλοποιείται μέσω του ετήσιου προγράμματος δράσης του Δήμου και των Νομικών Προσώπων του: Σκοπός της σύνταξης του ετήσιου προγράμματος δράσης είναι η εξειδίκευση του συνολικού πενταετούς επιχειρησιακού προγράμματος σε ετήσιο πρόγραμμα των υπηρεσιών. Ο ετήσιος προγραμματισμός στοχεύει στον επιμερισμό των δράσεων του πενταετούς προγράμματος στις υπηρεσίες, οι οποίες υλοποιούν τμήματα του επιχειρησιακού προγράμματος. ε. Εκπονείται με τη συμμετοχή όλων των εμπλεκόμενων: Κατά τη διαδικασία σύνταξής του συμμετέχουν με σαφώς καθορισμένο τρόπο: - αιρετά όργανα (Δημ. Συμβούλιο, Επιτροπές, Αντιδήμαρχοι, ΔΣ Νομικών Προσώπων, Συμβούλια Τοπικών και Δημοτικών Κοινοτήτων) - υπηρεσιακά στελέχη (Προϊστάμενοι υπηρεσιών, Διευθυντές Νομικών Προσώπων, στελέχη της Υπηρεσίας Προγραμματισμού και Ανάπτυξης) - τοπικοί φορείς και ομάδες δημοτών με σημαντικό βαθμό συμβολής στην τοπική ανάπτυξη ή και στη λειτουργία του Δήμου - φορείς του διοικητικού συστήματος της χώρας (π.χ. Περιφέρεια)

11 στ. Αξιοποιεί δείκτες επίδοσης: Το επιχειρησιακό πρόγραμμα διατυπώνει μετρήσιμους στόχους, η επίτευξη των οποίων παρακολουθείται μέσω της αξιοποίησης συστήματος δεικτών επίδοσης. Για την παρακολούθηση της εξέλιξης της τιμής των δεικτών αξιοποιούνται τα στοιχεία (εσόδων/δαπανών, πόρων, εκροών, αποτελεσμάτων στους αποδέκτες) που τηρούνται στο Δήμο. Η λήψη των αποφάσεων προγραμματισμού δεν στηρίζεται μόνο στην ανάλυση της υφιστάμενης κατάστασης, αλλά και στις ανάγκες και προσδοκίες των κατοίκων και του ανθρώπινου δυναμικού του Δήμου, όπως αυτές διατυπώνονται στις διαδικασίες συμμετοχής. Το επιχειρησιακό πρόγραμμα αποτελεί το βασικό πλαίσιο κατεύθυνσης, προσδιορισμού και συντονισμού των ενεργειών όλων των οργάνων διοίκησης και υπηρεσιών και είναι ευρύτερα γνωστό στους εργαζόμενους του ΟΤΑ, προκειμένου να υλοποιηθούν οι στόχοι του. Το επιχειρησιακό πρόγραμμα αποτελεί προϊόν συλλογικής εργασίας όλων των δομών του Δήμου και οδηγεί στην ανάληψη δεσμεύσεων μεταξύ των διαδοχικών ιεραρχικών επιπέδων, σε ότι αφορά στην υλοποίηση του τμήματος εκείνου στο οποίο αυτά εμπλέκονται

12 ΘΕΣΜΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ Με τα άρθρα του Κώδικα Δήμων και Κοινοτήτων (Ν. 3463/2006), θεσπίστηκε για πρώτη φορά, η υποχρέωση κατάρτισης Επιχειρησιακών Προγραμμάτων από τους πρωτοβάθμιους Ο.Τ.Α. Με το άρθρο 266 Ν. 3852/2010 (Πρόγραμμα Καλλικράτης) επιβεβαιώνεται η υποχρέωση κατάρτισης Επιχειρησιακών Προγραμμάτων από τους Ο.Τ.Α. α βαθμού. Το Υπουργείο Εσωτερικών (ΥΠ.ΕΣ.Δ.Δ.Α) με σχετικές υπουργικές αποφάσεις και εγκυκλίους που εξέδωσε έδωσε κατευθύνσεις στους ΟΤΑ α βαθμού για την κατάρτιση των Ε.Π., όπως με: 1. την Υπουργική Απόφαση 18183, ΦΕΚ 534, Β, 13/4/2007 στην οποία καθορίστηκε η δομή και το περιεχόμενο των επιχειρησιακών προγραμμάτων των Ο.Τ.Α. 2. την αρ. 45/58939/ Εγκύκλιο του Υφυπουργού Εσωτερικών για το σκοπό, τη διάρθρωση και τους στόχους των Ε.Π. 3. την αρ. 66/50837/ Εγκύκλιο του Υφυπουργού Εσωτερικών, σχετικά με τις διαδικασίες κατάρτισης των Επιχειρησιακών Προγραμμάτων ΟΤΑ α βαθμού 4. το Προεδρικό Διάταγμα 185/2007 «Όργανα και διαδικασία κατάρτισης, παρακολούθησης και αξιολόγησης των επιχειρησιακών προγραμμάτων των Οργανισμών Τοπικής Αυτοδιοίκησης (Ο.Τ.Α.) α βαθμού» με το οποίο καθορίστηκε η διαδικασία κατάρτισης των επιχειρησιακών προγραμμάτων. 5. την Υπουργική Απόφαση 5694/ σύμφωνα με την οποία τροποποιείται η ΥΑ 18183/07 6. το Προεδρικό Διάταγμα με το οποίο τροποποιείται το ΠΔ185/2007 «Όργανα και διαδικασία κατάρτισης, παρακολούθησης και αξιολόγησης των επιχειρησιακών προγραμμάτων των Οργανισμών Τοπικής Αυτοδιοίκησης (Ο.Τ.Α.) α βαθμού». 7. την Υπουργική Απόφαση 41179/ , ΦΕΚ 2970/ Β / στην οποία καθορίστηκε το περιεχόμενο, η δομή και ο τρόπος υποβολής των πενταετών Επιχειρησιακών Προγραμμάτων των Ο.Τ.Α. α βαθμού για την περίοδο Οι προηγούμενες θεσμικές ρυθμίσεις αποσκοπούν στην εισαγωγή μόνιμων εσωτερικών διαδικασιών και συστημάτων προγραμματισμού στους ΟΤΑ. Στόχος είναι η διαδικασία του προγραμματισμού, της παρακολούθησης και της μέτρησης των αποτελεσμάτων των δράσεων των Ο.Τ.Α., να αποτελέσει μια σταθερή εσωτερική λειτουργία, στην οποία θα συμμετέχει σε όλες τις φάσεις, με συγκεκριμένο ρόλο, το ανθρώπινο δυναμικό τους

13 ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΟΥ ΤΡΟΠΟΥ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ Το περιεχόμενο η δομή και ο τρόπος υποβολής των Πενταετών Επιχειρησιακών Προγραμμάτων των Ο.Τ.Α. α βαθμού για τη δημοτική περίοδο , καθορίστηκε σύμφωνα με την Υπουργική Απόφαση 41179/ , ΦΕΚ 2970/ Β / Σύμφωνα με το άρθρο 7 του παραπάνω «για την κατάρτιση, παρακολούθηση, αξιολόγηση, επικαιροποίηση και αναθεώρηση των Πενταετών Επιχειρησιακών Προγραμμάτων της δημοτικής περιόδου , δύναται να γίνει χρήση των οδηγών κατάρτισης Επιχειρησιακού Προγράμματος Ο.Τ.Α. α δημοτικής περιόδου (ΦΕΚ 382/Β/ ). βαθμού της Το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα περιλαμβάνει τις ακόλουθες ενότητες και κεφάλαια: ΕΝΟΤΗΤΑ 1: ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ Κεφάλαιο 1.1: Αποτύπωση και αξιολόγηση της υφιστάμενης κατάστασης. Κεφάλαιο 1.2: Διατύπωση του Αναπτυξιακού Οράματος και Καθορισμός της Στρατηγικής του Δήμου. Το παρόν τεύχος του Στρατηγικού Σχεδιασμού, περιλαμβάνει τα προαναφερθέντα κεφάλαια. Η Ενότητα 2 (Επιχειρησιακός Σχεδιασμός) και τα κεφάλαια που ακολουθούν θα οριστικοποιηθούν μετά και τη δημόσια διαβούλευση επί του παρόντος σχεδίου. ΕΝΟΤΗΤΑ 2 : ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ, ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΔΕΙΚΤΕΣ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ Κεφάλαιο 2.1: Επιχειρησιακός Σχεδιασμός-Σχέδια Δράσης (Στόχοι και Δράσεις) Κεφάλαιο 2.2: Πενταετής προγραμματισμός δράσεων Κεφάλαιο 2.3: Οικονομικός Προγραμματισμός και Χρηματοδοτικοί Πίνακες του Επιχειρησιακού Προγράμματος Κεφάλαιο 2.4: Δείκτες Παρακολούθησης και Αξιολόγησης του Επιχειρησιακού Προγράμματος Και αναλυτικότερα:

14 ΕΝΟΤΗΤΑ 1 : ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ Στο πρώτο κεφάλαιο του Στρατηγικού Σχεδιασμού, περιγράφονται τα χαρακτηριστικά της περιοχής του Δήμου, τα χαρακτηριστικά του ίδιου του Δήμου και των Νομικών του Προσώπων και Επιχειρήσεων, ως οργανισμών και αξιολογείται η υφιστάμενη κατάσταση. Η περιγραφή της υφιστάμενης κατάστασης περιλαμβάνει τα κάτωθι: α. τα βασικά γεωγραφικά ιστορικά, δημογραφικά, κοινωνικά, οικονομικά, πολεοδομικά, περιβαλλοντικά και αναπτυξιακά χαρακτηριστικά του Δήμου, καθώς και των σχέσεων και αλληλεπιδράσεων και εξαρτήσεων με τους γειτονικούς Δήμους και την ευρύτερη περιοχή β. τα βασικά οργανωτικά και οικονομικά χαρακτηριστικά του Δήμου Η αξιολόγηση της υφιστάμενης κατάστασης περιλαμβάνει: α. τα κρίσιμα ζητήματα ανάπτυξης που είναι δυνατόν να αντιμετωπιστούν από το Δήμο στην επόμενη μεσοπρόθεσμη περίοδο ιεραρχημένα κατά σειρά προτεραιότητας β. τα μειονεκτήματα και τα πλεονεκτήματα της περιοχής του Δήμου ως προς τα κρίσιμα ζητήματα και τις ανάγκες των πολιτών για παροχή δημοτικών υπηρεσιών γ. τις υφιστάμενες δυνατότητες και αδυναμίες των υπηρεσιών του Δήμου και των Νομικών του Προσώπων σε σχέση με τις λειτουργίες που επιτελούν, την ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών, το ανθρώπινο δυναμικό και την υλικοτεχνική υποδομή τους δ. τις ευκαιρίες και τους περιορισμούς από εξωγενείς παράγοντες (όπως εθνική και ευρωπαϊκή νομοθεσία, πολιτικές, χρηματοδοτήσεις). Στο δεύτερο κεφάλαιο του Στρατηγικού Σχεδιασμού περιλαμβάνονται τα παρακάτω: α. προσδιορισμός της στρατηγικής του Δήμου προκειμένου να πετύχει το όραμά του (δηλ. προσδιορισμός των γενικών στρατηγικών στόχων) β. διατύπωση του αναπτυξιακού οράματος για την περιοχή του Δήμου και των κατευθυντήριων αρχών, που πρέπει να διέπουν τον τρόπο λειτουργίας του και τον τρόπο διοίκησης των τοπικών υποθέσεων γ. προσδιορισμός των αναπτυξιακών προτεραιοτήτων λαμβάνοντας υπόψη τις εθνικές και περιφερειακές αναπτυξιακές προτεραιότητες

15 ΕΝΟΤΗΤΑ 2 : ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ, ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΔΕΙΚΤΕΣ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ Στο πρώτο κεφάλαιο του Επιχειρησιακού Σχεδιασμού εξειδικεύονται οι γενικοί στρατηγικοί στόχοι σε ειδικότερους στόχους. Κάθε άξονας εξειδικεύεται σε μέτρα που αντιστοιχούν σε ένα ή περισσότερους στόχους για την επίτευξη των στόχων κάθε μέτρου σχεδιάζεται ένα ολοκληρωμένο πρόγραμμα δράσεων. Στο δεύτερο κεφάλαιο του Επιχειρησιακού Σχεδιασμού ιεραρχούνται οι δράσεις για την επίτευξη των στόχων του κάθε μέτρου και προσδιορίζονται οι δράσεις πρώτης προτεραιότητας: α. Ο άξονας και το μέτρο του Επιχειρησιακού Προγράμματος όπου εντάσσεται η δράση β. Οι στόχοι του μέτρου στην επίτευξη των οποίων θα συμβάλλουν τα αποτελέσματα της δράσης γ. Οι εκροές που θα παραχθούν από την υλοποίηση της δράσης δ. Οι φάσεις υλοποίησης της δράσης ε. Η υπηρεσία του Δήμου που είναι υπεύθυνη για την υλοποίηση της δράσης στ. Η χωροθέτηση της δράσης ζ. Το χρονοδιάγραμμα υλοποίησης η. Οι ανθρώπινοι και υλικοί πόροι για την υλοποίηση της δράσης θ. Ο προϋπολογισμός της δράσης και η πηγή χρηματοδότησης Στο τρίτο κεφάλαιο του Επιχειρησιακού Σχεδιασμού περιλαμβάνονται τα ακόλουθα: α. Εκτίμηση των εσόδων του Δήμου και των Νομικών Προσώπων ανά πηγή χρηματοδότησης και ανά έτος β. Υπολογισμός των λειτουργικών και επενδυτικών δαπανών των δράσεων του προγράμματος γ. Κατάρτιση χρηματοδοτικών πινάκων ανά άξονα και μέτρο Στο τέταρτο κεφάλαιο του Επιχειρησιακού Σχεδιασμού καταρτίζονται δείκτες για την παρακολούθηση και αξιολόγηση του βαθμού υλοποίησης των στόχων

16 Το προηγούμενο προγραμματικό κείμενο αποτελεί το προϊόν μιας διαδικασίας, η οποία οργανώνεται σε 9 βήματα: ΒΗΜΑΤΑ ΒΗΜΑ 1: Προετοιμασία και Οργάνωση ΒΗΜΑ 2: Συνοπτική περιγραφή και αξιολόγηση της υφιστάμενης κατάστασης ΒΗΜΑ 3: Καθορισμός της Στρατηγικής του Δήμου κατάρτιση Στρατηγικού Σχεδίου ΒΗΜΑ 4: Συνεργασία με όμορους Δήμους ΒΗΜΑ 5:Έγκριση του Στρατηγικού Σχεδίου και υλοποίηση των Διαδικασιών Διαβούλευσης ΒΗΜΑ 6:Κατάρτιση Επιχειρησιακού Σχεδίου ΒΗΜΑ 7: Πενταετής Προγραμματισμός Δράσεων και Οικονομικός Προγραμματισμός του Ε.Π. ΒΗΜΑ 8: Προσδιορισμός Δεικτών Παρακολούθησης και Αξιολόγησης ΒΗΜΑ 9: Έγκριση του Επιχειρησιακού Προγράμματος και τελικές ενέργειες Το πρώτο στάδιο «Προετοιμασία και Οργάνωση» περιλαμβάνει τη συγκρότηση Διεπιστημονικής Ομάδας Έργου που δίνει τις αναγκαίες κατευθύνσεις, επιβλέπει τις υπηρεσίες και γενικά παρακολουθεί την πορεία του κάθε σταδίου. Τα στάδια 2 και 3 «Συνοπτική περιγραφή και αξιολόγηση της υφιστάμενης κατάστασης» και «Καθορισμός της Στρατηγικής του Δήμου κατάρτιση Στρατηγικού Σχεδίου» μαζί με το στάδιο 4 «Συνεργασία με όμορους Δήμους», συνιστούν την πρώτη ενότητα του Επιχειρησιακού Προγράμματος, συγκροτούν το Στρατηγικό Σχέδιο και αποτελούν το αντικείμενο του παρόντος τεύχους. Η πρόταση του Στρατηγικού σχεδίου, υποβάλλεται στο Δημοτικό Συμβούλιο για έγκριση, μετά από εισήγηση της Εκτελεστικής Επιτροπής. Στη συνέχεια παρουσιάζεται στη Δημοτική Επιτροπή Διαβούλευσης, αποστέλλεται σε τοπικούς φορείς και αναρτάται στην ιστοσελίδα του Δήμου

17 ΒΗΜΑΤΑ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ Εκτελεστική Επιτροπή Δημοτικό Συμβούλιο Δημοτική Επιτροπή Διαβούλευσης Συμβούλια Δημοτικών Κοινοτήτων Ανάρτηση στην Ιστοσελίδα διαβούλευση με πολίτες Δημόσιες εκδηλώσεις Ημερίδες Θεματικές συναντήσεις Σύνοψη συμπερασμάτων Τελικό Στρατηγικό Σχέδιο Στη συνέχεια ακολουθούν ο επιχειρησιακός και οικονομικός προγραμματισμός, οπότε ολοκληρώνεται το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα και εγκρίνεται από το Δημοτικό Συμβούλιο και τα Διοικητικά Συμβούλια των νομικών προσώπων

18 ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ - ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΟΥ ΤΡΟΠΟΥ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ, ΤΩΝ ΝΟΜΙΚΩΝ ΠΡΟΣΩΠΩΝ ΚΑΙ ΤΩΝ ΛΟΙΠΩΝ ΟΡΓΑΝΩΝ ΣΤΗΝ ΕΚΠΟΝΗΣΗ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΔΙΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΗ ΟΜΑΔΑ ΕΡΓΟΥ Ο Δήμος για την αποτελεσματικότερη υποστήριξη της κατάρτισης του Επιχειρησιακού Προγράμματος σύμφωνα με τις οδηγίες της ΕΕΤΑΑ, με την 12454/ απόφαση του Γενικού Γραμματέα του Δήμου οργάνωσε τις παρακάτω ομάδες εργασίας, κατ αντιστοιχία με τους 4 άξονες του Επιχειρησιακού Σχεδίου. Η σύσταση και οργάνωση αυτών των ομάδων έχει στόχο και αντικείμενο την υποστήριξη της Υπηρεσίας Προγραμματισμού και Ανάπτυξης κατά τη διαδικασία κατάρτισης του Επιχειρησιακού Προγράμματος του Δήμου. Θεματική ομάδα εργασίας 1 (άξονας 1 ος «Προστασία του Περιβάλλοντος και Βελτίωση της Ποιότητα Ζωής») Φραγκούλη Αθηνά - Κωνσταντινίδης Παύλος - Παπανικολοπούλου Χρυσούλα Θεματική ομάδα εργασίας 2 (άξονας 2 ος «Κοινωνική Πολιτική, Υγεία, Παιδεία, Πολιτισμός και Αθλητισμός») Παπαματθαίου Ελένη - Δεσύπρης Μιχαήλ - Καράμπελα Ευσταθία Θεματική ομάδα εργασίας 3 (άξονας 3 ος «Τοπική Ανάπτυξη και Απασχόληση») Βαλής Κωνσταντίνος - Κορρέ Γεωργία Θεματική ομάδα εργασίας 4 (άξονας 4 ος «Βελτίωση της Διοικητικής και της Οικονομικής Ικανότητας του Δήμου») Χατζηστρατή Αναστασία - Κουντούρη Κατερίνα Η Υπηρεσία Προγραμματισμού και Ανάπτυξης του Δήμου είναι αρμόδια για την υποστήριξη των οργάνων Διοίκησης, των Υπηρεσιών του Δήμου και των Νομικών Προσώπων του κατά τη διαδικασία κατάρτισης, παρακολούθησης και αξιολόγησης του Επιχειρησιακού Προγράμματος

19 Ο συντονισμός των ενεργειών, η συλλογή και επεξεργασία των προτάσεων των ομάδων εργασίας έγινε από το τμήμα Προγραμματισμού, Ανάπτυξης, Χρηματοδοτήσεων: Υπεύθυνη - Προϊσταμένη του τμήματος: Σούκουλη Ιωάννα Υπάλληλοι του τμήματος: Σιδηροπούλου Χρυσούλα Μπερκέτης Μιχάλης Λεμοντζή Γεωργία Για να περιγράψει με πληρότητα την υφιστάμενη κατάσταση των Διοικητικών Υπηρεσιών του Δήμου Νίκαιας - Αγ. Ι. Ρέντη και να προσδιορίσει τα προβλήματα, τις δυνατότητες, τις ευκαιρίες και τους περιορισμούς της λειτουργίας τους, η Υπηρεσία Προγραμματισμού & Ανάπτυξης κατάρτισε ερωτηματολόγιο το οποίο δόθηκε προς συμπλήρωση στους Διευθυντές των Διευθύνσεων του Δήμου, στα Νομικά Πρόσωπα Δημοσίου Δικαίου και τη Δημοτική Επιχείρηση. Η Υπηρεσία Προγραμματισμού & Ανάπτυξης ζήτησε, επίσης, από την Εκτελεστική Επιτροπή (το Δήμαρχο και τους Αντιδημάρχους) να καταθέσουν εγγράφως τις προτάσεις τους για την πρώτη, τη δεύτερη και την τρίτη φάση του προγράμματος. Επιπλέον της συλλογής στοιχείων σε πρωτογενές επίπεδο έγινε και συλλογή στοιχείων σε δευτερογενές επίπεδο (Εθνική Στατιστική Υπηρεσία Ελλάδας, ιστοσελίδες φορέων που είχαν στοιχεία για την πόλη της Νίκαιας και του Αγ. Ιωάννη Ρέντη, γενική βιβλιογραφία και ειδικότερα μελέτες που έχουν εκπονήσει άλλοι φορείς για τα κοινωνικοοικονομικά χαρακτηριστικά της Νίκαιας και του Αγ. Ι. Ρέντη). Με τις πρωτογενείς και δευτερογενείς πηγές τεκμηριώθηκε τόσο η περιγραφή των κοινωνικών, οικονομικών και πολιτισμικών χαρακτηριστικών του Δήμου Νίκαιας-Αγίου Ιωάννη Ρέντη ως χωροοικονομική μονάδα της αυτοδιοίκησης, όσο και τα βασικά χαρακτηριστικά των υπηρεσιών του Δήμου. Αξιολογήθηκαν τα δεδομένα για να μπορέσουν να χρησιμεύσουν ως εργαλείο ανάλυσης και προβληματισμού για τις επόμενες φάσεις του Επιχειρησιακού Σχεδίου (όλες οι υπηρεσίες συμπλήρωσαν τον πίνακα αξιολόγησης όπως αυτός περιγράφεται ). Αντίστοιχο ερωτηματολόγιο προβλέπεται να συνταχθεί με κάθε πρόσφορο μέσο (ιστοσελίδα του Δήμου, αποστολή σε φορείς κ.ά.) προς συμπλήρωση στους κατοίκους και επαγγελματίες της πόλης μας, στους μαζικούς και κοινωνικούς φορείς, ατομικά ή συλλογικά, σε όλους που τυχόν ήθελαν να συμμετάσχουν στη διαδικασία της κατάρτισης του Επιχειρησιακού Προγράμματος στη φάση της Διαβούλευσης

20 ΕΝΟΤΗΤΑ 1 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ

21 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1. ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΗΣ ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΗΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ Το παρόν τμήμα αποτελεί την ουσιαστική επεξεργασία των στοιχείων, όπως αυτά συλλέχθηκαν από την ομάδα έργου, για το Δήμο Νίκαιας - Αγ. Ι. Ρέντη στο πλαίσιο της εκπόνησης του Ε. Π. Σκοπός της παρούσας φάσης είναι η αποτύπωση της υφιστάμενης κατάστασης του εξωτερικού και εσωτερικού περιβάλλοντος του Δήμου, καθώς και η παρουσίαση ορισμένων συμπερασμάτων σχετικά με τις μεταβολές που επήλθαν κατά την διάρκεια των τελευταίων 10 ετών. Η συλλογή των στοιχείων που παρατίθενται, πραγματοποιήθηκε μέσω ερωτηματολογίων, προσωπικών συνεντεύξεων και από αναζήτηση σε διαδικτυακούς ιστότοπους. Για την παρουσίαση των καταγεγραμμένων στοιχείων και των συμπερασμάτων τους, χρησιμοποιήθηκε η μορφή παρουσίασης του προτύπου της ΕΕΤΑΑ «Αναλυτικός Οδηγός Κατάρτισης Επιχειρησιακών Προγραμμάτων Δήμου». Οι κύριες κατηγορίες στοιχείων στις οποίες δομείται η παρούσα εργασία είναι οι παρακάτω: Βασικά χαρακτηριστικά του Δήμου Περιβάλλον και Ποιότητα Ζωής Κοινωνική Σύνθεση Κοινωνικές Υποδομές, Υγεία, Παιδεία, Πολιτισμός και Αθλητισμός Τοπική Οικονομία και Απασχόληση Εσωτερικό Περιβάλλον του Δήμου

22 1.1. ΒΑΣΙΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΔΗΜΟΣ: ΝΙΚΑΙΑΣ ΑΓΙΟΥ ΙΩΑΝΝΗ ΡΕΝΤΗ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ: ΠΕΙΡΑΙΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ: ΑΤΤΙΚΗΣ ΕΔΡΑ: ΝΙΚΑΙΑ