ΟΔΗΓΟΣ ΧΡΗΣΗΣ. success.office.com. Office 365 Adoption Guide 1

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "ΟΔΗΓΟΣ ΧΡΗΣΗΣ. success.office.com. Office 365 Adoption Guide 1"

Transcript

1 ΟΔΗΓΟΣ ΧΡΗΣΗΣ success.office.com Office 365 Adoption Guide 1

2 Εισαγωγή Ο τρόπος που ο άνθρωπος συνδέεται, στην προσωπική και την επαγγελματική του ζωή, έχει αλλάξει σημαντικά τα τελευταία χρόνια: ο κόσμος αποτελεί πλέον ένα διαμορφωμένο και αποτελεσματικό τεράστιο δίκτυο. Ομοίως, θεωρούμε πλέον δεδομένο ότι πρέπει να μπορούμε να κάνουμε ό,τι χρειάζεται στη δουλειά μας. Το Office 365 αποτελεί μια πρόσκληση προς τον οργανισμό σας για να λειτουργήσει με αυτόν τον τρόπο. Σας επιτρέπει να συνδέεστε ακόμη περισσότερο, να συνεργάζεστε και να κινείστε μέσα στις σύγχρονες δομές λειτουργίας. Αλλά μπορεί να το κάνει αυτό, αν στη διαδρομή αυτή έχετε μαζί σας και τα υπόλοιπα άτομα του οργανισμού σας. Η ομάδα Office 365 Customer Success έχει συνεισφέρει, σε αυτόν τον οδηγό, τις εμπειρίες της συνεργασίας της με πελάτες ως προς τη μετάβαση σε έναν διαφορετικό τρόπο εργασίας. Ελπίζουμε να σας δώσει έμπνευση, παρουσιάζοντάς σας όσα είναι εφικτό να γίνουν, αλλά και να σας αρέσει, να τον χρησιμοποιήσετε και να τον μοιραστείτε με τους συναδέλφους σας στον οργανισμό. Κάθε σχόλιο είναι ευπρόσδεκτο και μπορείτε να μας το στείλετε μέσω του Δικτύου του Office 365. Αλλάξτε τον τρόπο που εργάζεστε, επειδή ο τρόπος που εργάζεστε επηρεάζει τα αποτελέσματα της δουλειάς σας. Mike Grafham, Office 365 Customer Success Microsoft Πάρτε μέρος στη συζήτηση στο δίκτυο του Office 365 aka.ms/office365network/drivingadoption Office 365 Adoption Guide 3

3 Για το επιτυχές λανσάρισμα του Office 365, πρέπει να εστιάσετε στην ενίσχυση της χρήσης και να εξασφαλίσετε ότι τα πλεονεκτήματα από την εργασία με αυτόν τον νέο τρόπο έχουν γίνει κατανοητά από όλους. Πριν από το λανσάρισμα του Office 365, κάντε μια παύση και αναλογιστείτε το λόγο για τον οποίο αποφασίσατε να το κάνετε εξαρχής. Ήταν μια απόφαση που προέκυψε λόγω συγκεκριμένων τεχνικών απαιτήσεων, στα πλαίσια του κύκλου αναβάθμισης του IT ή ανακαλύψατε συγκεκριμένες ανάγκες εντός της επιχείρησης; Η ενθάρρυνση της χρήσης έχει να κάνει με την κατανόηση των επιχειρηματικών προκλήσεων που θα αντιμετωπίσετε με λύσεις, οι οποίες βασίζονται στο Office 365. Έχει να κάνει με το να διασφαλίσετε ότι τα άτομα από όλο τον οργανισμό σας κατανοούν πλήρως τα οφέλη και αντιμετωπίζουν θετικά τις λύσεις που παρέχετε. Στη Microsoft, θέλουμε να σας κάνουμε να αξιοποιήσετε πλήρως την επένδυσή σας στο Office 365 και για να συμβεί αυτό, ο σχεδιασμός είναι κρίσιμης σημασίας. Ο μοναδικός σκοπός του παρόντος Οδηγού χρήσης είναι να σας βοηθήσει κατά τη διαδικασία της ενθάρρυνσης της χρήσης και έχει χωριστεί σε τέσσερα βασικά βήματα: 1 Καθορισμός οράματος και προσδιορισμός επιχειρηματικών σεναρίων 2 Καθορισμός προτεραιοτήτων λύσεων και δημιουργία πλάνου χρήσης 3 Δέσμευση πόρων και εκτέλεση Πλάνου χρήσης 4 Υπολογισμός, κοινοποίηση επιτυχίας και επανάληψη Ο Οδηγός χρήσης θα σας βοηθήσει να έχετε μια προσέγγιση ορθής πρακτικής κατά το σχεδιασμό και το λανσάρισμα του Office 365, ώστε να μπορείτε να εξασφαλίσετε ένα βιώσιμο πρόγραμμα χρήσης ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ ΟΡΑΜΑΤΟΣ ΚΑΙ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΜΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΩΝ ΣΕΝΑΡΙΩΝ ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΩΝ ΛΥΣΕΩΝ ΚΑΙ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΠΛΑΝΟΥ ΧΡΗΣΗΣ ΔΕΣΜΕΥΣΗ ΠΟΡΩΝ ΚΑΙ ΕΚΤΕΛΕΣΗ ΠΛΑΝΟΥ ΧΡΗΣΗΣ ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ, ΚΟΙΝΟΠΟΙΗΣΗ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΑΝΑΛΗΨΗ Οδηγός χρήσης του Office 365 5

4 Ένα σαφώς προσδιορισμένο επιχειρηματικό όραμα και μια λίστα συγκεκριμένων επιχειρηματικών στόχων μπορεί να λειτουργεί ως κατευθυντήρια γραμμή καθόλη τη διάρκεια του λανσαρίσματος και του σχεδιασμού του, ενώ θα βοηθήσει επίσης στη διασφάλιση της υποστήριξης από όλο τον οργανισμό σας. ΒΗΜΑ 1: ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ ΟΡΑΜΑΤΟΣ ΚΑΙ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΜΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΩΝ ΣΕΝΑΡΙΩΝ Οδηγός Σε αυτό το βήμα θα μάθετε πώς να διαμορφώσετε την περιγραφή του οράματος, θα δείτε παραδείγματα κοινών στόχων και προβλημάτων που αντιμετωπίζουν οι οργανισμοί, θα δημιουργήσετε τη δική σας λίστα επιχειρηματικών σεναρίων και θα διασφαλίσετε την υποστήριξη των στελεχών για το σχεδιασμό του λανσαρίσματός σας. χρήσης του Office 365 7

5 Γιατί πρέπει να καθοριστούν οι κύριοι ενδιαφερόμενοι; Για να είναι πετυχημένη μια στρατηγική χρήσης, πρέπει να ξεκινάει από μια ομάδα αφοσιωμένων ατόμων, τα οποία θα αντιπροσωπεύουν ένα ευρύ μέρος του οργανισμού σας. Χρησιμοποιήστε τον παρακάτω πίνακα για να κατανοήσετε τους διαφορετικούς τύπους ενδιαφερομένων, τους ρόλους και τις αρμοδιότητές τους για ένα πετυχημένο λανσάρισμα του Office 365. ΡΟΛΟΣ ΑΡΜΟΔΙΟΤΗΤΕΣ ΤΜΗΜΑ Project Manager Χρηματοδότης στελεχών Επικεφαλής εκπαίδευσης Υποστηρικτές Επικεφαλής τμημάτων Ειδικός τμήματος IT Διευθυντής Ανθρώπινου Δυναμικού Επικεφαλής Επικοινωνίας Επιβλέπει όλες τις εργασίες εκτέλεσης του λανσαρίσματος του Office 365, καθώς και τη διαδικασία του λανσαρίσματος Επικοινωνεί το υψηλού επιπέδου όραμα και τις αξίες του Office 365 στην εταιρεία Διαχειρίζεται και επικοινωνεί το εκπαιδευτικό περιεχόμενο του Office 365 Συμβάλλουν στη δημιουργία κλίματος ενθουσιασμού για το Office 365 και διαχειρίζονται τις αντιρρήσεις Προσδιορίζουν τον τρόπο χρήσης του Office 365 από συγκεκριμένα τμήματα και ενισχύουν το ενδιαφέρον γι' αυτό Επιβλέπει όλες τις τεχνικές πτυχές του λανσαρίσματος, συμπεριλαμβανομένων των ενσωματώσεων Ενσωματώνει το Office 365 στις διαδικασίες του ανθρώπινου δυναμικού και διαχειρίζεται το περιεχόμενο του ανθρώπινου δυναμικού με το Office 365 Office 365 Επιβλέπει τις επικοινωνίες σχετικά με το Office 365 σε εταιρικό επίπεδο Διαχείριση έργων Εκτελεστική ηγεσία IT ή/και Ανθρώπινο Δυναμικό Όλα τα τμήματα (προσωπικό) Όλα τα τμήματα (Διοίκηση) Τεχνολογία Πληροφορικής Ανθρώπινο Δυναμικό (Διοίκηση) IT ή/και Εταιρικές Επικοινωνίες Γιατί είναι σημαντικοί οι χρηματοδότες στελεχών; Είναι σημαντικό να διασφαλίσετε ότι στο Πλάνο χρήσης του Office 365 θα εμπλέκονται και ανώτερα στελέχη. Αυτά είναι που έχουν τη μεγαλύτερη επιρροή στην εταιρική κουλτούρα και μπορούν να επικοινωνήσουν ενεργά την αξία και τα οφέλη σε ολόκληρο τον οργανισμό. Επίσης, μπορούν να εξηγήσουν με κρίσιμο τρόπο τους βασικούς επιχειρηματικούς στόχους, καθώς και τα κοινά προβλήματα που πρέπει να αντιμετωπιστούν - εδώ είναι που μπαίνει στο παιχνίδι και το Office 365. Οι χρηματοδότες στελεχών πρέπει: Να βοηθούν την ομάδα έργου στη διαμόρφωση του πρωταρχικού οράματος του Office 365, συνδέοντάς το με τους ευρύτερους στόχους του οργανισμού. Διαδραματίζουν σημαντικό ρόλο στην επικοινωνία του οράματος προς άλλα ηγετικά στελέχη σε όλο τον οργανισμό. Συμμετέχουν ενεργά και χρησιμοποιούν τις δυνατότητες του Office 365 για να ενθαρρύνουν τη χρήση του σε όλους τους τελικούς χρήστες και να ενισχύσουν τις επιθυμητές συμπεριφορές. Πάρτε μέρος στα εκπαιδευτικά γεύματα για να επαναλάβετε το όραμα της εταιρείας για την αλλαγή μέσω του Office 365. Διαχειριστής κοινότητας Διαχειρίζεται την καθημερινή δραστηριότητα του δικτύου του Yammer και παρέχει την καθοδήγηση και τις βέλτιστες πρακτικές IT ή/και Εταιρικές Επικοινωνίες Βοηθήστε στην προετοιμασία του μηνύματος ενημέρωσης για το Office 365. Διαχειριστής τοποθεσίας SharePoint Συμβάλλει στη διαχείριση της στρατηγικής της τοποθεσίας του SharePoint για τον οργανισμό, λειτουργεί ως σύνδεσμος μεταξύ της επιχειρηματικής πλευράς και του IT IT ή/και προσωπικό ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ ΚΑΙ ΚΟΛΠΑ ΠΡΟΕΙΔΟΠΟΙΗΣΗ Έχετε στο νου σας ότι όλοι αυτοί οι ρόλοι έχουν τη μορφή της οδηγίας. Ανάλογα με το μέγεθος και τη σύσταση του οργανισμού σας, αυτοί οι ρόλοι μπορεί να αλληλοκαλύπτονται. ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ ΚΑΙ ΚΟΛΠΑ Είναι σημαντικό να διασφαλίσετε χρηματοδότες στελεχών, όταν προσδιορίζετε τους σημαντικούς ενδιαφερόμενους εντός του οργανισμού σας. Αν έχετε στο πλευρό σας την ηγετική ομάδα και τους βασικούς ενδιαφερόμενους, η διατήρηση της δυναμικής και η επίτευξη της χρήσης από την πλευρά του τελικού χρήστη θα υποστηρίζεται σημαντικά από την επιχείρηση. Προσδιορίστε ευκαιρίες υποδειγματικής ηγεσίας. Εκπαιδεύστε τους χρηματοδότες στελεχών και τους βοηθούς σας σε ορισμένες δυνατότητες του Office 365, για να τους βοηθήσετε να καταλάβουν πώς μπορούν να εργάζονται με έναν νέο και πιο αποτελεσματικό τρόπο εντός του οργανισμού σας. Χρησιμοποιήστε το Yammer για τις ενημερώσεις της εταιρείας ή για εταιρικές συνεδριάσεις. Χρησιμοποιήστε το Skype για επιχειρήσεις για να περιορίσετε τον αριθμό των συσκέψεων στις οποίες απαιτείται η αυτοπρόσωπη παρουσία ηγετικών στελεχών, γεγονός που θα σας επιτρέπει να πραγματοποιείτε ταχύτερα, πιο συχνά και πιο αποτελεσματικά τις συσκέψεις σας. Η χρήση από πλευράς ηγετικών στελεχών είναι υποχρεωτική για την επιτυχία, ειδικά σε οργανισμούς που δεν έχουν βιώσει ακόμα αυτήν την αλλαγή κουλτούρας. Ομάδες εστίασης χρήσης από πλευράς χρηστών, Microsoft, Απρ Οδηγός χρήσης του Office 365 9

6 Γιατί πρέπει να προσδιορίσετε ένα όραμα; Ένα σαφώς προσδιορισμένο όραμα βοηθά τους υπαλλήλους όλων των επιπέδων να αναγνωρίσουν τα οφέλη που προσδίδουν τα νέα εργαλεία, όχι μόνο για τον οργανισμό ως σύνολο, αλλά και ως προς τον τρόπο που οι μεμονωμένοι ρόλοι τους ταιριάζουν σε αυτό το όραμα. Πρέπει να προσφέρει έμπνευση και η κοινοποίηση αυτού του στόχου, σε συνδυασμό με το πώς σκοπεύετε να φτάσετε σ' αυτόν, είναι σημαντική για την επιτυχία. Πώς μπορώ να περιγράψω ένα όραμα; Παραδείγματα δηλώσεων οράματος Κατά τη δημιουργία του οράματός σας, είναι σημαντικό να σκεφτείτε ποια ακριβώς θα είναι η θέση του, ώστε να περιλαμβάνει ολόκληρο τον οργανισμό. Η τοποθέτηση αυτή είναι κρίσιμης σημασίας, ώστε να μπορεί να έχει διαρκή αντίκτυπο. ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ Διαφανής Επικοινωνία "Μια πλατφόρμα παροχής ενός σταθερού μηνύματος και διευκόλυνσης της αμφίδρομης επικοινωνίας." Κατά τον προσδιορισμό του οράματός σας, ξεκινήστε συσχετίζοντας σ' αυτό τους κύριους ενδιαφερόμενους και τους επιχειρηματικούς χρηματοδότες. Έτσι, μπορείτε να διασφαλίσετε ότι η προσέγγισή σας θα συνάδει με τις κύριες προτεραιότητες της επιχείρησης, ότι θα λάβετε υποστήριξη από τα ανώτερα στελέχη και ότι θα ενισχυθεί η ιδέα ότι το Office 365 αποτελεί κρίσιμη λύση για την επιχείρηση. Διοργανώστε ένα εργαστήριο περί του οράματος και κάντε τις εξής ερωτήσεις: ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ Εμπνευσμένη Εργασία ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ Κοινόχρηστες Γνώσεις "Επιταχύνετε την καινοτομία, χαρίζοντάς μας την ευελιξία που απαιτείται για την κάλυψη των αναγκών της μεταβαλλόμενης επιχείρησής μας." "Αυξήστε την πρόσβαση σε πληροφορίες και τη δυνατότητα κοινής χρήσης βέλτιστων πρακτικών για να μαθαίνετε από τους συναδέλφους σας." Πώς χρησιμοποιούν οι υπάλληλοι ήδη τα υφιστάμενα εργαλεία παραγωγικότητας λογισμικού για να κάνουν τις εργασίες τους; Ποια είναι τα τρέχοντα προβλήματα συνεργασίας και επικοινωνίας εντός του οργανισμού; Γιατί αλλάζει ο οργανισμός τον τρόπο που εργαζόμαστε σε αυτήν τη φάση; Πώς η εργασία με νέο τρόπο υποστηρίζει το πρωταρχικό όραμα και τη στρατηγική του οργανισμού; Πώς η εργασία με νέο τρόπο θα φέρει την αλλαγή στον οργανισμό; Τι ακριβώς σημαίνει επιτυχία όσον αφορά τη μετέπειτα φάση της χρήσης αυτού του νέου τρόπου εργασίας; Πώς θα ωφελήσει ολόκληρο τον οργανισμό ένας πιο κοινωνικός και ανοιχτός τρόπος εργασίας; Πώς θα ωφελήσει κάθε υπάλληλο ξεχωριστά ένας πιο κοινωνικός, συνεργατικός και ανοιχτός τρόπος εργασίας; Δημιουργήστε τη δήλωση του οράματός σας Δημιουργήστε τη δήλωση του οράματός σας παρακάτω σε 1-4 προτάσεις. Αυτές οι δηλώσεις θα βοηθήσουν τους τελικούς χρήστες σας να κατανοήσουν τα οφέλη της νέας τεχνολογίας, πράγμα που είναι βασικό για τη διασφάλιση της υποστήριξής τους. ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ ΚΑΙ ΚΟΛΠΑ 1. Συνεχίστε να εστιάζετε στην υψηλού επιπέδου κατεύθυνση της επιχείρησής σας και διασφαλίσετε ότι έχει απτό αντίκτυπο για τους υπαλλήλους. 2. Δημιουργήστε ευκαιρίες υποστήριξης από τους χρήστες, αλλά και αντίκτυπου σε αυτούς, πέρα από το Τμήμα IT σας, πηγαίνοντας ένα βήμα παραπέρα από τα συγκεκριμένα οφέλη για το IT και επιδεικνύοντας τι κερδίζει η επιχείρηση και οι υπάλληλοί της. Θυμηθείτε ότι το όραμά σας μπορεί να αλλάξει με την πάροδο του χρόνου, όπως αλλάζει και ο οργανισμός και οι ανάγκες σας, αλλά και παράλληλα με την εξέλιξή σας. Οδηγός χρήσης του Office

7 Καθορισμός και προσδιορισμός επιχειρηματικών σεναρίων Ο καθορισμός και προσδιορισμός των επιχειρηματικών σεναρίων σας αποτελεί σημαντικό βήμα για να διασφαλίσετε την αρμονική μετάβαση στη χρήση του Office 365. Τα επιχειρηματικά σενάρια ορίζονται σε ένα επίπεδο κάτω από το όραμά σας. Πρόκειται για συγκεκριμένους στόχους που θέλετε να πετύχετε ως επιχείρηση ή μεμονωμένα και συνδέονται με τις υφιστάμενες πρωτοβουλίες του οργανισμού. Είναι σημαντικό να προσδιορίσετε σαφή επιχειρηματικά σενάρια, των οποίων η επιτυχία μπορεί να υπολογιστεί αποτελεσματικά και τα αποτελέσματά τους να είναι απτά. Πώς συνδέονται όλα αυτά μεταξύ τους; Το όραμα περιλαμβάνει τα σημεία στα οποία πρέπει να εξελιχθεί ένας οργανισμός για να μπορεί να εκτελέσει με επιτυχία την τρέχουσα επιχειρηματική στρατηγική. Παράδειγμα: Ενισχύστε την παραγωγικότητα διευκολύνοντας τη συνεργασία σε έργα μεταξύ γεωγραφικά απομακρυσμένων, λειτουργικών ομάδων Τα επιχειρηματικά σενάρια έχουν πιο μικρό πεδίο εφαρμογής από το αντίστοιχο όραμα και αποτυπώνουν τους επιθυμητούς στόχους που μια εταιρεία ή ένα τμήμα πρόκειται να πετύχει σε ένα μικρό χρονικό διάστημα. Αυτά μπορεί να επηρεάζουν μια συγκεκριμένη ομάδα η ολόκληρο τον οργανισμό. Παράδειγμα: Διεξαγωγή αποτελεσματικών συσκέψεων Οι λύσεις θα σας βοηθήσουν να παρουσιάσετε με πιο ενδιαφέρον τρόπο τις δυνατότητες του Office 365 για να είναι δυνατή η ενεργοποίηση κάθε σεναρίου και, τελικά, θα βοηθήσουν στην επίτευξη της στρατηγικής και των στόχων της επιχείρησής σας. Παράδειγμα: Τραβήξτε το ενδιαφέρον των συμμετεχόντων στη σύσκεψη, χρησιμοποιώντας μια ομάδα στο Yammer για τακτικές ενημερώσεις κατάστασης, αντί να οργανώνετε εβδομαδιαίες συναντήσεις. Επιχειρηματικό σενάριο Όραμα Επιχειρηματικό σενάριο Λύση Λύση Λύση Στραφείτε στο Onboarding Center ΚΑΛΗ ΣΤΙΓΜΗ ΓΙΑ ΝΑ ΚΑΝΕΤΕ ΤΟ IT ΝΑ ΣΥΜΜΕΤΑΣΧΕΙ Χρειάζεστε βοήθεια για την ανάπτυξη του Office 365; Το FastTrack και το Onboarding Center του είναι ένα νέο πρόγραμμα που προσφέρει έναν γρήγορο και προβλέψιμο δρόμο για το deployment του Office 365. Αν είστε νέος πελάτης του Office 365, με πάνω από 150 χρήστες, θα επικοινωνήσετε με έναν ειδικό της Microsoft για να βοηθηθείτε κατά τη διαδικασία onboarding. Ο ειδικός θα συνεργαστεί μαζί σας για να κατανοήσει τους επιχειρηματικούς σας στόχους, να σας καθοδηγήσει στο τρέχον περιβάλλον, να αντιμετωπίσει τυχόν προβλήματα, αλλά και να βοηθήσει με τη σύνδεση της τρέχουσας υποδομής σας, ώστε να ξεκινήσετε να εργάζεστε γρήγορα. Λήψη δωρεάν δοκιμαστικής έκδοσης Δώστε τη δυνατότητα στους χρήστες σας να ζήσουν την εμπειρία του Office 365 δωρεάν. Ξεκινήστε την εμπειρία σας στο Office 365 με χρήσιμα σενάρια και τεκμηρίωση τεχνικής βοήθειας για τους χρήστες και τους επαγγελματίες του τομέα IT και μάλιστα, μέσα από το περιβάλλον του Office 365. deploy.office.com/getting-started Οδηγός χρήσης του Office

8 Καθορισμός επιχειρηματικών σεναρίων Προκειμένου να διασφαλίσετε την υποστήριξη, είναι προτιμότερο να εμπλέξετε τα άτομα που πρόκειται να ενθαρρύνουν και να υποστηρίξουν την αλλαγή μέσα από όλο τον οργανισμό. Θα πρέπει να διοργανώσετε μερικά εργαστήρια, μέσα από τα οποία θα προσκαλείτε τους επικεφαλής των τμημάτων, τους Project Manager, το τμήμα IT και άλλους υποστηρικτές να βοηθήσουν στη θετική μετάβαση. Οι παρακάτω ερωτήσεις αποτελούν μια καλή αφετηρία για να προσδιορίσετε και να καθορίσετε επιχειρηματικά σενάρια σε ένα εργαστήριο: Προσδιορίστε τα επιχειρηματικά σενάριά σας ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΕΝΑΡΙΟ: Παράδειγμα: Διεξαγωγή αποτελεσματικών συσκέψεων 1 Ποια είναι τα προβλήματα του οργανισμού που σχετίζονται με την επικοινωνία και τη συνεργασία; 2 Ποια σημεία θα ήθελε να βελτιώσει ο οργανισμός σας; ΠΡΟΒΛΗΜΑ: Παράδειγμα: Ποιες μέθοδοι επικοινωνίας και συνεργασίας υιοθετούνται καλύτερα συνήθως από τον οργανισμό σας σε σχέση με άλλους; Ποια είναι η διαδικασία προετοιμασίας, διανομής και κοινής χρήσης πληροφοριών; Ποιοι παράγοντες θα μπορούσαν να συμβάλλουν στην προώθηση του επιχειρηματικού σεναρίου; Οι συμμετέχοντες σε μια σύσκεψη δεν εστιάζουν πάντα απολύτως στη σύσκεψη και μπορεί να εκτελούν πολλές εργασίες ταυτόχρονα κατά τις συσκέψεις. ΤΜΗΜΑ: Παράδειγμα: Ρίξτε μια ματιά στο φυλλάδιο "Γνωριμία με το Office 365" Ανατρέχοντας σε αυτό το φυλλάδιο, σε συνδυασμό με τα εργαστήριά σας, θα μπορείτε να προσδιορίσετε πιο εύκολα τα επιχειρηματικά σας σενάρια. Αυτό το συγκεκριμένο πρόβλημα έχει αναφερθεί από όλα τα τμήματα του οργανισμού. aka.ms/o365booklet Ξεκινήστε γρήγορα το έργο σας Επισκεφτείτε το Customer Success Center του Office 365 και αξιοποιήστε τα σενάρια "Πρώτα βήματα". success.office.com Οδηγός χρήσης του Office

9 Εφόσον έχετε καθιερώσει το όραμά σας και έχετε αξιολογήσει τις επιχειρηματικές προκλήσεις και ευκαιρίες, το επόμενο βήμα αφορά στην αντιστοίχιση των δυνατοτήτων του Office 365 στα επιχειρηματικά σενάρια που επιδιώκετε, και την ιεράρχηση των φόρτων εργασίας που θα σας βοηθήσουν να φτάσετε στο επιθυμητό αποτέλεσμα. STEP ΒΗΜΑ 2: 2: ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΩΝ ΛΥΣΕΩΝ ΚΑΙ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΠΛΑΝΟΥ ΧΡΗΣΗΣ Οδηγός χρήσης του Office

10 Καθορισμός και ιεράρχηση των λύσεών σας Το Office 365 μπορεί να βοηθήσει με πολλούς τρόπους: από τις έτοιμες έως τις προσαρμοσμένες λύσεις, οι δυνατότητες είναι σχεδόν απεριόριστες. Για να στεφθούν οι προσπάθειές σας με επιτυχία, πρέπει να κάνετε σωστές κινήσεις από την αρχή. Πρέπει να υιοθετήσετε μια απλοποιημένη προσέγγιση και να ξεκινήσετε από μικρά πράγματα, ώστε η αλλαγή να μην "τρομοκρατήσει" τους άλλους. 1 Σχετικό πλεονέκτημα Τα εκτιμώμενα αποτελέσματα που προσφέρει η καινοτομία σε σχέση με τα τρέχοντα εργαλεία ή τις διαδικασίες Ξεκινήστε με τα πιο θεμελιώδη σενάρια και σχεδιάστε μια σταδιακή προσέγγιση, όπου θα μπορείτε να προσθέσετε περισσότερες λύσεις, "ξεκλειδώνοντας" την πλήρη αξία του Office 365 στον οργανισμό σας. Εστιάστε στα πιο ελκυστικά σενάρια για τους επιχειρηματικούς χρήστες, εναρμονιστείτε με τους επιχειρηματικούς στόχους και στοχεύστε στις κατάλληλες ομάδες. Δείτε τα πράγματα από την οπτική των χρηστών σας και διαμορφώστε μια αντιπροσωπευτική ομάδα χρηστών από τις επιχειρηματικές μονάδες για να δημιουργήσετε δοκιμαστικές λύσεις. Δημιουργήστε μια μεικτή ομάδα επιχειρηματικών χρηματοδοτών, υποστηρικτών, αλλά και σκεπτικιστών, ώστε να αντιπροσωπεύονται όλα τα προφίλ χρήστη, όλες οι νοοτροπίες και όλες οι δημογραφικές ομάδες, διατηρώντας πάντα το άτομο στο κέντρο της εμπειρίας. 2 Συμβατότητα με το υφιστάμενο σύστημα Η λύση σας καλύπτει αυτές τις προδιαγραφές; Everett M. Rogers Θέλουμε να λατρέψουν αυτό το εργαλείο και για να γίνει αυτό δεν απαιτείται μόνο να ακούτε τις ανάγκες των υπαλλήλων, αλλά πρέπει να λαμβάνετε υπόψη και τα σχόλια και να τα χρησιμοποιείτε για την εφαρμογή αυτών των σχολίων. Jeff Schuman, Διευθυντής, Ψηφιακό Μάρκετινγκ, Κοινωνική ευθύνη και Συνεργασία, Εθνικό επίπεδο 3 Πολυπλοκότητα ή απλότητα Η μάθηση έχει δυσκολίες (6 Μαρτίου Οκτωβρίου 2004) Ο Rogers προσδιορίζει διάφορα εγγενή χαρακτηριστικά των καινοτομιών που επηρεάζουν την απόφαση ενός ατόμου ως προς την υιοθέτηση ή την απόρριψη μιας καινοτομίας. Δείτε το webcast Σε εθνικό επίπεδο - Δημιουργία ενός διεθνώς αναγνωρισμένου intranet με το SharePoint 2013 και το Yammer (SPC311) aka.ms/nationwidespot 4 Δυνατότητα δοκιμής Μπορεί να δοκιμαστεί και να χρησιμοποιηθεί ως δοκιμαστική έκδοση; Ο Rogers ήταν ακαδημαϊκός του τομέα της επικοινωνίας, κοινωνιολόγος, συγγραφέας και καθηγητής. Είναι διάσημος για τη θεωρία της διάχυσης των καινοτομιών και για την έννοια του πρώιμου χρήστη (early adopter). ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ ΚΑΙ ΚΟΛΠΑ Το ξέρατε πως μπορείτε να χρησιμοποιείτε τις εφαρμογές του Office 365 που διατίθενται στο Office Store για να επωφεληθείτε από την επεκτασιμότητα της πλατφόρμας του Office 365, χωρίς να απαιτείται να δημιουργήσετε τις δικές σας προσαρμοσμένες λύσεις; 5 Παρατηρητικότητα Τα αποτελέσματα που παρατηρούνται Οδηγός χρήσης του Office

11 Μετάβαση στις λύσεις Προσδιορίστε τις λύσεις σας Δεν ξέρετε από πού να ξεκινήσετε; Χρησιμοποιήστε αυτά τα τέσσερα σημεία αφετηρίας για δηλώσεις για να προσδιορίσετε τις λύσεις που απαιτούνται για να ενεργοποιήσετε τους επιχειρηματικούς σας στόχους: ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΕΝΑΡΙΟ: Παράδειγμα: Διεξαγωγή αποτελεσματικών συσκέψεων Ως [Ρόλος προσώπων] Επιθυμώ να [Ανάληψη ενέργειας] Έτσι ώστε [να κάνω κάτι/ για ποιο λόγο] Εργασία 1: Προσδιορισμός συναφών δυνατοτήτων Αυτό σημαίνει ότι χρειάζομαι [Στοιχεία που απαιτούνται για την ολοκλήρωση των παραπάνω] Ο προσδιορισμός των συναφών δυνατοτήτων του Office 365 σάς δίνει τη δυνατότητα να προσδιορίσετε τη λύση σας. Για κάθε επιχειρηματικό σας σενάριο, χρησιμοποιήστε τον παρακάτω πίνακα για να προσδιορίσετε τις συναφείς δυνατότητες, προκειμένου να αντιστοιχίσετε τις δυνατότητες του Office 365 με τους στοχευμένους επιχειρηματικούς σας στόχους. Προσδιορίστε τις δυνατότητές σας ΠΡΟΒΛΗΜΑ: ΤΜΗΜΑ: Παράδειγμα: Οι συμμετέχοντες σε μια σύσκεψη δεν εστιάζουν πάντα απολύτως στη σύσκεψη και μπορεί να εκτελούν πολλές εργασίες ταυτόχρονα κατά τις συσκέψεις. Παράδειγμα: Αυτό το συγκεκριμένο πρόβλημα έχει αναφερθεί από όλα τα τμήματα του οργανισμού. Πρόβλημα: Παράδειγμα - Διασφάλιση του ενδιαφέροντος των συμμετεχόντων στη σύσκεψη Προϊόν Yammer Skype για επιχειρήσεις SharePoint OneDrive για επιχειρήσεις Προτεινόμενη λύση Παράδειγμα - Χρησιμοποιήστε μια ομάδα στο Yammer για τακτικές ενημερώσεις κατάστασης, αντί να οργανώνετε εβδομαδιαίες ενημερωτικές συναντήσεις. Παράδειγμα - Χρησιμοποιήστε online δημοσκοπήσεις προκειμένου να συγκεντρώνετε και να καταγράφετε τις απαντήσεις των συμμετεχόντων. Χρησιμοποιήστε βιντεοκλήσεις με δυνατότητα χρήσης πίνακα. Παράδειγμα - Μοιραστείτε με ευκολία έγγραφα σε πραγματικό χρόνο με άλλους συμμετέχοντες. Συνιστάται για μακροχρόνια και καλά δομημένα έργα. Παράδειγμα - Μοιραστείτε με ευκολία έγγραφα σε πραγματικό χρόνο με άλλους συμμετέχοντες. Συνιστάται για συναντήσεις ad-hoc. ΛΥΣΗ: Παράδειγμα: Δημιουργήστε δημοσκοπήσεις στο Skype για επιχειρήσεις προκειμένου να διαγνώσετε τη διάθεση των συμμετεχόντων στη συνάντηση ή για να οργανώσετε ψηφοφορίες για τις αποφάσεις, και χρησιμοποιήστε τον Πίνακα σημειώσεων για να ενθαρρύνετε τη συνεργασία σε πραγματικό χρόνο. Χρησιμοποιήστε μια ομάδα στο Yammer για τακτικές ενημερώσεις κατάστασης, αντί να οργανώνετε εβδομαδιαίες ενημερωτικές συναντήσεις. Office και Outlook Δεν υπάρχουν δυνατότητες που να σχετίζονται απευθείας με αυτό το σενάριο. Οδηγός χρήσης του Office

12 Εργασία 2: Καθορισμός προτεραιοτήτων λύσεων Αν έχετε πολλές δυνητικές λύσεις, αυτό το βήμα θα σας βοηθήσει να τις ιεραρχήσετε και να επισημάνετε εκείνες που θα προσφέρουν περισσότερη αξία στην επιχείρηση. Θυμηθείτε ότι είναι σημαντικό να ξεκινήσετε από μικρά ζητήματα και να δείξετε την άμεση αξία που προκύπτει προκειμένου να μην μπερδευτούν οι ομάδες σας. Σας προτείνουμε να λάβετε υπόψη σας τις τέσσερις παρακάτω παραμέτρους, καθώς θα προχωράτε στην ιεράρχηση των λύσεων και θα προσδιορίζετε τη βήμα προς βήμα προσέγγισή σας. Πολυπλοκότητα Πόσο σύνθετη ή δύσκολη είναι η εφαρμογή της λύσης;? Μπορεί να οφείλεται σε τεχνικές, οργανωτικές δυσκολίες ή στη νοοτροπία. Προστιθέμενη αξία Πόση αξία θα προσφέρει αυτή η λύση στους εργαζομένους; Αντίκτυπος Θα έχει η λύση αντίκτυπο στους εργαζομένους στο σύνολο της εταιρείας ή αφορά σε συγκεκριμένη ομάδα ή τμήμα; Υποστήριξη ηγεσίας Για κάθε λύση, εκτιμήστε το επίπεδο υποστήριξης από υψηλόβαθμα πρόσωπα που θεωρείτε πιθανό να σας παρασχεθεί. Καθορισμός προτεραιοτήτων λύσεων Εφόσον συγκεντρώσετε όλες τις βαθμολογίες σας, μπορείτε να εφαρμόζετε τους βαθμούς σας σε έναν πίνακα προτεραιοτήτων για να τους συγκρίνετε μεταξύ τους Λύση Πολυπλοκότητα Προστιθέμενη αξία Αντίκτυπος Παράδειγμα: Δημιουργήστε δημοσκοπήσεις στο Skype για επιχειρήσεις προκειμένου να διαγνώσετε τη διάθεση των συμμετεχόντων στη συνάντηση ή για να οργανώσετε ψηφοφορίες για τις αποφάσεις, και χρησιμοποιήστε τον Πίνακα σημειώσεων για να ενθαρρύνετε την από κοινού σύνταξη. Υποστήριξη ηγεσίας Χαμηλή Low -- High Υψηλή Χαμηλός Low - - High Υψηλός Χαμηλή - Υψηλή None Καμία - Ισχυρή Strong Κυκλώστε ένα Κυκλώστε ένα Κυκλώστε ένα Κυκλώστε ένα Σύνολο 14 Στη φάση αυτή, είναι καλή ιδέα να ρίξετε μια ματιά στο Πλαίσιο των στόχων του Office 365 roadmap.office.com για να ενημερωθείτε για τυχόν ενημερώσεις ή δυνατότητες που έχουν προγραμματιστεί για την υπηρεσία. Συμβουλευτείτε την ομάδα IT σας για να βεβαιωθείτε ότι χρησιμοποιείτε τόσο το Onboarding Center όσο και το Πλάνο του deployment. Συνεργαστείτε μαζί τους για να βεβαιωθείτε ότι οι λύσεις που έχετε προσδιορίσει αποτελούν μέρος του Πλάνου του deployment του οργανισμού σας. Εργασία 3: Προσδιορίστε τα κριτήρια επιτυχίας σας Κατά την ανάπτυξη των ιδανικών επιχειρηματικών σεναρίων και λύσεών σας, είναι κρίσιμης σημασίας να θεσπίσετε ένα επίσημο σύνολο κριτηρίων επιτυχίας για να μετρήσετε τον αντίκτυπο από το λανσάρισμα του Office 365. Θα πρέπει να προσδιορίσετε τι πρέπει να υπολογιστεί και με ποιον τρόπο θα χειριστείτε τη συλλογή τόσο των ποσοτικών όσο και των ποιοτικών δεδομένων. Σκεφτείτε τις ακόλουθες δηλώσεις για να βοηθηθείτε κατά τον προσδιορισμό των κριτηρίων επιτυχίας σας: Εκτιμήστε πού ακριβώς βρίσκεστε προτού ξεκινήσετε. Καθορίστε το σημείο αναφοράς σας και δημιουργήστε έρευνες χρηστών. Προσδιορίστε επιχειρηματικούς βασικούς δείκτες απόδοσης (KPI) που μπορεί να βελτιωθούν βάσει των επιθυμητών αποτελεσμάτων (ικανοποίηση, χρόνος για επεξεργασία παραγγελίας κ.λπ.). Προσδιορίστε τα success story και συλλέξτε προφορικές κουβέντες που έχουν ειπωθεί σε συνεντεύξεις, συναντήσεις, Ομάδες Yammer κ.λπ. Μετρήστε την πρόοδο σε σχέση με τους βασικούς δείκτες απόδοσης (KPI) για να συμπληρώσετε την ποιοτική ανάλυση με δεδομένα. Συνιστούμε να επιλέξετε κριτήρια τα οποία θα σας βοηθήσουν να επιδείξετε την επιτυχία στις ομάδες ηγεσίας, όπως ικανοποίηση χρηστών, συμμετοχή των εργαζομένων, ταχύτητα χρήσης και μεγέθη συναφή με τα επιθυμητά από εσάς επιχειρηματικά σενάρια Χαμηλή - Υψηλή Χαμηλή - Υψηλή Χαμηλή - Υψηλή Καμία - Ισχυρή Οδηγός χρήσης του Office

13 Προσδιορίστε τα κριτήρια επιτυχίας σας Χρησιμοποιήστε τον κανόνα "SMART" για την καθοδήγησή σας ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ: Παράδειγμα: S SPECIFIC (Συγκεκριμένα): Με σαφήνεια, χωρίς αμφισημίες, δίνεται απάντηση στις ερωτήσεις Τι; Γιατί; Ποιος; Πού;" Μειωμένα λειτουργικά κόστη Η αυξημένη χρήση συσχετίζεται με τη μειωμένη χρήση διάσκεψης με τρίτους, τον χρόνο ταξιδιών και την εκχώρηση πόρων. M A MEASURABLE (Μετρήσιμα): Με σαφήνεια και απεικονίζοντας την πρόοδο με σαφή τρόπο. ATTAINABLE (Υλοποιήσιμα): Ρεαλιστικά, χωρίς υπερβολές. ΜΕΘΟΔΟΣ/ΠΗΓΗ: Παράδειγμα: Ποσοτική Αναφορές του Office 365 Οικονομικές/λογιστικές αναφορές Αναφορές υπηρεσίας βοήθειας Αναφορές για έξοδα ταξιδιών και τηλεφώνου Μέτρα αποτελεσμάτων R T RELEVANT (Ενδιαφέροντα): Έχουν σημασία για τους ενδιαφερόμενους. TIMELY (Την κατάλληλη στιγμή): Εδραιωμένα σε μια συγκεκριμένη επιδιωκόμενη ημερομηνία, δίνοντας την απάντηση στην ερώτηση "Πότε;" ΜΕΤΡΗΣΕΙΣ: Παράδειγμα: Σημειώσεις: Χρήση γραμματοκιβωτίου Χρήση του SharePoint Χρέωση και χρήση διασκέψεων με ήχο Έξοδα ταξιδιών και τηλεφώνου Κλήσεις υπηρεσίας βοήθειας ΣΤΟΧΟΣ: Παράδειγμα: Η σύγκριση των αναφορών του Office 365 πριν και μετά θα αναδείξει την εξοικονόμηση. Η χρήση διασκέψεων μέσω τηλεφώνου τρίτων μετά το λανσάρισμα θα καταδείξει μειωμένη χρήση κατά 10% σε μηνιαία βάση. Οδηγός χρήσης του Office

14 Δημιουργήστε ένα πρόγραμμα υποστηρικτών Οι υποστηρικτές είναι οι σημαιοφόροι της εφαρμογής και βοηθούν με ενθουσιασμό τους συναδέλφους τους στην εκμάθηση των αποδοτικότερων λύσεων. Μπορούν να συμβάλουν στον περιορισμό της έντασης στη χρήση των πόρων της βασικής ομάδας έργου και στην ενίσχυση της συμμετοχής στο σύνολο της κοινότητας. Γιατί είναι σημαντικοί οι υποστηρικτές; Δημιουργούν τα θεμέλια, καθώς και ένα κλίμα ενθουσιασμού που εντείνει τη χρήση βελτιωμένων τρόπων εργασίας. Δημιουργούν έναν κύκλο επιρροής στο πλαίσιο των ομάδων τους. Διαμορφώνουν τους νέους τρόπους εργασίας μέσα στις ομάδες. Προσδιορίζουν τα επιχειρηματικά προβλήματα και τις πιθανές λύσεις. Παρέχουν σχόλια στην ομάδα έργου και τους χρηματοδότες. Πώς θα διαμορφώσετε μια κοινότητα υποστηρικτών; Βρείτε ενθουσιώδεις υποστηρικτές που μπορούν να αφιερώσουν χρόνο και προσπάθεια. Διαμορφώστε μια ομάδα του Yammer, όπου θα μπορούν οι υποστηρικτές να κοινοποιούν ενημερώσεις και ιστορίες επιτυχίας. Διοργανώστε ήπιας μορφής εκπαιδευτικά προγράμματα για βασικά στοιχεία του Office 365. Παραχωρήστε υλικά που θα τους βοηθούν να υποστηρίξουν την εργασία τους σε επίπεδο ομάδων και μεμονωμένων ατόμων, όπως για παράδειγμα ανεπίσημες συναντήσεις σε χώρους εργασίας. Διασφαλίστε έναν κανονικό ρυθμό για τις συζητήσεις με τους υποστηρικτές, ως προς το αντικείμενο με το οποίο ασχολούνται και με όσα δεν απασχολούνται. Σχεδιάστε ένα πρόγραμμα για να ενθαρρύνετε και να αναγνωρίσετε τις προσπάθειές τους, όπως προσφέροντάς τους προνομιακή πρόσβαση σε σχετικές εκδηλώσεις ή συμμετοχές για ομιλία σχετικά με τη διαμόρφωση των Κοινοτήτων των υποστηρικτών. Ενημερώστε τα μεμονωμένα άτομα σχετικά με το ρόλο των υποστηρικτών και το πού μπορεί κανείς να τους βρει - θυμηθείτε ότι δεν πρόκειται για μια δομή υποστήριξης του IT, αλλά για εκπροσώπους της επιχείρησης. Είμαι έμπειρος χρήστης. Προσπαθώ να βρίσκομαι σε καλό ρυθμό προκειμένου να ακολουθήσουν το παράδειγμά μου και οι άλλοι. Το παν είναι η κοινοποίηση ιδεών. - Paul Το βασικό είναι να εντοπίσετε όσους διαθέτουν ιδιαίτερο κίνητρο. Αυτό το αντιλαμβάνομαι ως ευκαιρία. Μέρος της εργασίας μου είναι να ενθαρρύνω την κοινότητα και τη διασπορά της γνώσης. - Darren ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ ΚΑΙ ΚΟΛΠΑ Δείτε το webcast Το πρόγραμμα των υποστηρικτών είναι απαραίτητο στο πλάνο χρήσης σας. Έχει διαπιστωθεί ότι η πιο κοινή και αποτελεσματική λύση για να μάθει κανείς είναι μέσω των συναδέλφων του. Προσδιορίστε και προσεγγίστε όσους έχουν εγγενείς ηγετικές δεξιότητες ή τους δασκάλους εντός του οργανισμού σας, και χρησιμοποιήστε τους ως βάση για να αναπτύξετε την κοινότητά σας. Best Buy: Η άνοδος των νίντζα μια περίπτωση χρήσης του SharePoint 2013 (SPC296) aka.ms/bestbuyninjas Οδηγός χρήσης του Office

15 Δημιουργήστε το πλάνο χρήσης σας Είστε πλέον έτοιμοι να προσδιορίσετε τις δραστηριότητες για τη δημιουργία μιας βιώσιμης προσέγγισης χρήσης του Office 365. Η ενημέρωση γύρω από αυτές τις λύσεις είναι ουσιώδες βήμα για την ενίσχυση της χρήσης, επειδή παρέχει πληροφόρηση, κίνητρα για συμμετοχή και έμπνευση στους χρήστες σας. Σκεφτείτε το ενδεχόμενο να χρησιμοποιήσετε έναν συνδυασμό αυτών των δραστηριοτήτων για τη μεγιστοποίηση του αντίκτυπου και της χρήσης: Επικοινωνίες Ενσωμάτωση εσωτερικών ανακοινώσεων ή ενημερωτικών δελτίων. Αυτό είναι κρίσιμης σημασίας για την ενίσχυση της χρήσης, καθώς έτσι προσφέρονται πληροφορίες και έμπνευση στους χρήστες σχετικά με τη νέα τεχνολογία και συντηρείται το φυσικό κλίμα ενθουσιασμού. Εκδηλώσεις ενίσχυσης της συμμετοχής Δραστηριότητες, όπως πάρτι, συναντήσεις σε δημόσιες εγκαταστάσεις, διαγωνισμοί και δώρα, μπορούν να συμβάλλουν στη διατήρηση του ενδιαφέροντος και στην ενθάρρυνση των εργαζομένων να αρχίσουν να αλληλεπιδρούν με τα νέα εργαλεία. Εκπαίδευση Μπορεί να περιλαμβάνει από μαθήματα σε αίθουσες διδασκαλίας έως οδηγούς για τα πρώτα βήματα, όπου ο καθένας μπορεί να χρησιμοποιήσει μόνος του. Είναι απαραίτητο να διασφαλιστεί ότι οι υπάλληλοι κατανοούν τον τρόπο της χρήσης των νέων τεχνολογιών για την ολοκλήρωση των εργασιών τους. ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ ΚΑΙ ΚΟΛΠΑ Χρησιμοποιήστε το εργαλείο Πλάνου χρήσης του Office 365 για να δημιουργήσετε το δικό σας πλάνο χρήσης, στο οποίο θα συμπεριλάβετε έναν συνδυασμό από αυτές τις διαφορετικές δραστηριότητες σε ένα έγγραφο. Κοινοποιήστε και ελέγξτε το πλάνο χρήσης του Office 365 με άλλα άτομα από τον οργανισμό σας Ολοκληρώστε το πλάνο χρήσης σας, ακολουθώντας την βήμαπρος-βήμα προσέγγισή μας και αποκτήστε εύκολα πρόσβαση στους πόρους που χρειάζεστε για κάθε βήμα Ξεκινήστε γρήγορα το έργο σας, χρησιμοποιώντας ένα σύνολο θεμελιωδών σεναρίων και πλεονεκτημάτων του Office 365 από τα αντίστοιχα πρότυπα επικοινωνίας και εκπαίδευσης για τους τελικούς χρήστες σας Αξιοποιήστε τις πιο κοινές δραστηριότητες χρήσης, οι οποίες προέρχονται από πετυχημένους πελάτες κατά τα λανσαρίσματα του Office 365 Αποτυπώστε το πνεύμα του πλάνου χρήσης σας σε μια εξατομικευμένη αναφορά με το πάτημα ενός κουμπιού Οδηγός χρήσης του Office

16 Σε αυτό το βήμα, θα χρησιμοποιήσετε την εργασία σας, η οποία ολοκληρώθηκε στο Βήμα 2 και θα ξεκινήσετε να θέτετε το σχέδιό σας σε δράση, δεσμεύοντας πόρους και εκτελώντας το πλάνο χρήσης σας. Θα ανακαλύψετε βασικούς πόρους, οι οποίοι σας διατίθενται, καθώς και βέλτιστες πρακτικές σχετικά με τον τρόπο χρήσης τους, αλλά και σε ποιο στάδιο πρέπει να χρησιμοποιηθούν. ΒΗΜΑ 3: ΔΕΣΜΕΥΣΗ ΠΟΡΩΝ ΚΑΙ ΕΚΤΕΛΕΣΗ ΠΛΑΝΟΥ ΧΡΗΣΗΣ Οδηγός χρήσης του Office

17 Πόροι ενημέρωσης και επικοινωνίας Για να ενημερώσετε τους χρήστες σχετικά με το επικείμενο λανσάρισμα, να μοιραστείτε μαζί τους τα οφέλη και να δημιουργήσετε ένα κλίμα προσμονής Εκδηλώσεις συμμετοχής και δραστηριότητες κοινότητας Για να συμβάλετε στη δημιουργία ενός κλίματος προσμονής, πρέπει να φέρετε κοντά τους ενδιαφερόμενους και να ενισχύσετε την αυτοπεποίθησή τους. ΑΦΙΣΕΣ, ΦΥΛΛΑΔΙΑ ΚΑΙ ΕΝΤΥΠΑ Φροντίστε το Office 365 να έχει οπτική παρουσία σε όλα τα σημεία των εταιρικών γραφείων σας με τα αναγκαία έντυπα μηνύματα. ΑΝΤΙΣΤΡΟΦΗΣ ΜΕΤΡΗΣΗΣ ΚΑΙ ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΕΩΝ Ενημερώστε το κοινό για τις επερχόμενες δραστηριότητες, δημιουργήστε προσδοκίες και κεντρίστε το ενδιαφέρον τους εστιάζοντας στην ερώτηση "Εγώ τι θα κερδίσω;" ΚΥΡΙΑ ΣΗΜΕΙΑ ΚΑΙ ΒΙΝΤΕΟ TEASER Ένας εξαιρετικός τρόπος να δημιουργήσετε κλίμα προσμονής και να μεταδώσετε στο κοινό τον ενθουσιασμό σας είναι να παίζετε βίντεο teaser στη διάρκεια μιας εκδήλωσης ή κοντά στο χώρο της καφετέριας. ΚΕΡΑΣΜΑΤΑ ΚΑΙ ΦΥΛΛΑΔΙΑ Χρησιμοποιήστε κεράσματα και φυλλάδια για να μεγιστοποιήσετε πραγματικά την επίδραση που θα έχουν εκδηλώσεις, όπως τα εκπαιδευτικά γεύματα. success.office.com/resources success.office.com/resources success.office.com/resources success.office.com/resources ΣΕΙΡΑ ΜΕ ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ ΚΑΙ ΚΟΛΠΑ Πρότυπα με δυνατότητα προσαρμογής με σκοπό τη μεγιστοποίηση του βάθους και του εύρους της χρήσης σε βάθος χρόνου. ΟΔΗΓΟΙ ΓΡΗΓΟΡΗΣ ΕΚΚΙΝΗΣΗΣ Αυτοί οι οδηγοί με δυνατότητα εκτύπωσης περιλαμβάνουν χρήσιμες συμβουλές, συντομεύσεις και στιγμιότυπα οθόνης, που σας καθοδηγούν στο Office 365. success.office.com/resources aka.ms/officestart Μηνύματα και ενημερωτικά δελτία (Ξεκινά 4-8 εβδομάδες πριν από το λανσάρισμα) Φροντίστε τα να είναι σύντομα και περιεκτικά, με σαφές κάλεσμα για δράση και με συνδέσεις προς περισσότερες πληροφορίες, όπως σελίδα με Συνήθεις ερωτήσεις. Τα θα πρέπει να αποστέλλονται από συγκεκριμένο πρόσωπο, κατά προτίμηση από χρηματοδότη στελεχών, όχι από ομάδα ή λίστα διανομής. Το περιεχόμενο των και των ενημερωτικών δελτίων θα πρέπει να απαντά στα βασικά ερωτήματα των τελικών χρηστών σας: "Γιατί γίνεται η μετάβαση στο Office 365;", "Τι πρέπει να κάνω εγώ;", "Πώς αυτή η εξέλιξη θα με βοηθήσει στην εκτέλεση της εργασίας μου;. Χρησιμοποιήστε τις ασκήσεις "Καθορισμός επιχειρηματικού οράματος και Προσδιορισμός επιχειρηματικών σεναρίων" ως βοηθήματα στην καθοδήγηση των μηνυμάτων. Φροντίστε τα σας να είναι καλαίσθητα, με σχέδια και χρώματα τα οποία να ταιριάζουν στην καμπάνια σας. Ενεργοποιήστε την αμφίδρομη επικοινωνία με τους χρήστες σας, ενσωματώνοντας συνδέσεις προς την εσωτερική σας τοποθεσία και την ομάδα του Yammer για σχόλια, υποστήριξη και εκπαίδευση. Εκδηλώσεις πρώτης επαφής και εκπαιδευτικά γεύματα (Ξεκινούν 4 εβδομάδες πριν από το λανσάρισμα) Διοργανώστε μια ζωντανή εκδήλωση, όπου οι χρήστες θα μπορούν να περιηγηθούν στο Office 365 και να έχουν πρόσβαση σε εκπαιδευτικούς πόρους. Διοργανώστε την εκδήλωση σε πολυσύχναστο χώρο όπως αίθουσα υποδοχής ή κυλικείο. Φροντίστε ώστε οι υποστηρικτές να συνδιαλέγονται με το κοινό προκειμένου να απαντούν στις ερωτήσεις και τους προβληματισμούς του και για να ενθαρρύνουν τη χρήση του Office 365. Διεξαγάγετε τις συναντήσεις γνωριμίας και ενημέρωσης σε τακτά χρονικά διαστήματα (ανά τρίμηνο, για παράδειγμα) και ενθαρρύνετε τη συμμετοχή με κίνητρα. Οι ανεπίσημες συναντήσεις γνωριμίας και ενημέρωσης μπορούν να προσφέρουν στους τελικούς χρήστες τη δυνατότητα να κάνουν ερωτήσεις σε ένα ανοικτό βήμα διαλόγου. Οργανώστε διαγωνισμούς, κυνήγια θησαυρού, απονείμετε βραβεία και μοιράστε δώρα, τα οποία προϋποθέτουν την αλληλεπίδραση του κοινού με τα εργαλεία του Office 365. Τοποθετήστε σε εμφανή σημεία το έντυπο υλικό για να ενημερώνονται οι συμμετέχοντες για τις δραστηριότητες της ημέρας και για να παρουσιάσετε τις πλέον συναρπαστικές δυνατότητες του Office 365. Προτείνετε στους χρήστες την ομάδα στο Yammer, ώστε να συνεχίσουν εκεί τη συζήτηση και να συμβάλλετε στη συγκέντρωση των συλλεγόμενων πληροφοριών. Οδηγός χρήσης του Office

18 Εκπαίδευση και υποστήριξη Βοηθήστε τους χρήστες κατά τη μετάβαση και κάντε τα πρώτα σας βήματα στις νέες εφαρμογές. ΚΕΝΤΡΟ ΕΚΜΑΘΗΣΗΣ ΤΟΥ OFFICE 365 Βοηθήστε τους ενδιαφερόμενους να ξεκινήσουν να χρησιμοποιούν γρήγορα αυτούς τους βασικούς πόρους εκμάθησης και εκπαίδευσης για το Office 365. ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΚΑΙ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΑ ΥΛΙΚΑ ΓΙΑ ΤΟ OFFICE Χρησιμοποιήστε αυτούς τους πόρους για να βοηθηθείτε κατά τη μετάβαση στο νέο Office και να μάθετε γρήγορα πώς να εκτελείτε τις καθημερινές σας εργασίες. Το "γιατί" είναι η σημαντικότερη πτυχή της εκπαίδευσής σας. Εάν οι τελικοί χρήστες σας είναι νέοι στο Office 365, η εκπαίδευσή σας θα πρέπει να κάνει περισσότερα από το να τους παρουσιάζει διαδικαστικές οδηγίες για την εκτέλεση εργασιών. Θα πρέπει να γνωρίζουν γιατί συμβαίνει η αλλαγή, τι έχουν να κερδίσουν και γιατί τους ζητείται να αλλάξουν. Βασικό μέρος του εκπαιδευτικού σας πλάνου είναι να επιδείξετε τα οφέλη που συνοδεύουν την αλλαγή. Η κατανόηση των προβληματισμών των χρηστών και η παροχή απαντήσεων είναι βασικό βήμα προς τη μετάβαση και τη διασφάλιση επιτυχημένου deployment. Ορίστε μερικές συμβουλές: aka.ms/o365learning BoM ΚΕΝΤΡΟΥ ΕΚΜΑΘΗΣΗΣ ΤΟΥ OFFICE 365 Χρησιμοποιήστε το για να διακρίνετε ακριβώς ό,τι χρειάζεστε από το σύνολο του διαθέσιμου εκπαιδευτικού περιεχομένου. aka.ms/officetraining ΠΟΡΟΙ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΒΟΗΘΕΙΑΣ Χρησιμοποιήστε αυτόν τον οδηγό για να προετοιμάσετε την υπηρεσία βοήθειας για την αντιμετώπιση των προβλημάτων των χρηστών του Office 365. ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΤΕ ΕΝΑ ΚΕΝΤΡΟ ΕΚΜΑΘΗΣΗΣ: Χρησιμοποιήστε μια εσωτερική τοποθεσία ομάδας για να αποθηκεύσετε εκπαιδευτικούς πόρους, όπως οδηγίες για τα πρώτα βήματα, συμβουλές και κόλπα. ΞΕΚΙΝΗΣΤΕ ΜΕ ΤΑ ΟΦΕΛΗ: Εξηγήστε πώς θα είναι η εργασία σας με το Office 365 και τι είδους οφέλη μπορούν να αναμένουν σε σύγκριση με οποιαδήποτε παλιά εργαλεία ή παλιές διεργασίες. ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΗΣΤΕ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΑ ΣΕΝΑΡΙΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ: Χρησιμοποιήστε τις γνώριμες στο ακροατήριό σας εργασίες ή επιχειρηματικές διεργασίες, ως τρόπο για να τους κατευθύνετε προς πληροφορίες συναφείς με συγκεκριμένες δυνατότητες. ΣΥΜΠΕΡΙΛΑΒΕΤΕ ΤΟ ΜΟΝΤΕΛΟ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ: Φροντίστε να συμπεριλάβετε πληροφορίες σχετικά με τους κανόνες, τις διεργασίες και τις βέλτιστες πρακτικές που έχει θεσπίσει ο οργανισμός σας γύρω από το Office 365. success.office.com/resources success.office.com/resources Επισκεφθείτε το Customer Success Center του Office 365 Βρείτε αυτούς τους πόρους και δημιουργήστε το πλάνο χρήσης με αναλυτικά χρονοδιαγράμματα και συγκεκριμένες εργασίες. success.office.com ΔΩΣΤΕ ΕΝΕΡΓΟ ΡΟΛΟ ΣΤΟΥΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΕΣ: Ζητήστε τη συνδρομή του δικτύου υποστηρικτών σας, οι οποίοι είναι προσηλωμένοι στη συγκέντρωση εξειδικευμένων γνώσεων για το Office 365, προκειμένου να παράσχουν καθοδήγηση και υποστήριξη στις ομάδες τους. Οδηγός χρήσης του Office

19 Σε αυτό το τελικό βήμα, θα ενημερωθείτε για το πώς μπορείτε να αξιοποιήσετε τα σχόλια που συγκεντρώνονται καθ' όλη τη διάρκεια της ενθάρρυνσης της χρήσης, να υπολογίζετε την πρόοδό σας, να προσδιορίζετε και να μοιράζεστε την επιτυχία και, στο τέλος, να επαναλαμβάνετε τη διαδικασία. ΒΗΜΑ 4: ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ, ΚΟΙΝΟΠΟΙΗΣΗ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΑΝΑΛΗΨΗ Οδηγός χρήσης του Office

20 Μέτρηση της προόδου σε σύγκριση με το σημείο αναφοράς σας Είναι σημαντικό να υπολογίζετε την πρόοδο σε σχέση με το σημείο αναφοράς σας, κατά τη διαδικασία του λανσαρίσματος, να εξακολουθείτε να βελτιώνετε τις λύσεις ανάλογα με τα σχόλια των χρηστών και να καταγράφετε και να κοινοποιείτε τις επιτυχίες. Έτσι, θα εμπνέετε τους υπόλοιπους να χρησιμοποιούν το Office 365 και θα τους επιτρέπετε να συγκρίνουν την επιτυχία τους με τα σημεία αναφοράς. Ένας τρόπος συλλογής ποιοτικών και ποσοτικών δεδομένων είναι η διεξαγωγή ερευνών σχετικά με τις γνώσεις και τη διάθεση των χρηστών ως προς το Office 365. Ιδού ορισμένες προτάσεις για τη διεξαγωγή ερευνών σε τελικούς χρήστες κατά το λανσάρισμά σας: Προοδευτικό λανσάρισμα ή πιλοτική φάση Στείλτε μια έρευνα βάσης λίγο πριν οι χρήστες που συμμετέχουν στην πιλοτική φάση λάβουν ενεργοποιημένους λογαριασμούς και συσκευές, για να συλλέξετε δεδομένα για τις γνώσεις τους σχετικά με το Office 365. Δημοσιεύστε μια έρευνα στη μέση της πιλοτικής φάσης για να συλλέξετε δεδομένα για τις εμπειρίες τους σχετικά με το Office 365 και χρησιμοποιήστε τα αποτελέσματα για να κάνετε τυχόν προσαρμογές πριν από το γενικό λανσάρισμα. Διοργανώστε μια τελική έρευνα αμέσως μετά την πιλοτική φάση, προκειμένου να προσδιορίσετε εάν θέλετε να κάνετε περαιτέρω προσαρμογές στα γενικά υλικά εκπαίδευσης και ενημέρωσης. Πλήρες λανσάρισμα Στείλτε μια έρευνα βάσης λίγο πριν οι χρήστες λάβουν ενεργοποιημένους λογαριασμούς και συσκευές για να συλλέξετε δεδομένα για τις γνώσεις τους σχετικά με το Office 365. Διοργανώστε μια έρευνα στη μέση της ημέρας του λανσαρίσματος, για να συλλέξετε δεδομένα για τις εμπειρίες των χρηστών σχετικά με το Office 365, και χρησιμοποιήστε τα αποτελέσματα για να γίνουν τυχόν απαραίτητες προσαρμογές. Μετά το λανσάρισμα σε επίπεδο οργανισμού, χρησιμοποιήστε μια τελική έρευνα για να αξιολογήσετε την ικανοποίηση των χρηστών. Μπορείτε να δημοσιεύσετε αυτήν την έρευνα 90 ημέρες μετά την ημέρα λανσαρίσματος και, στη συνέχεια, σε τριμηνιαία βάση για να καταμετρήσετε την ικανοποίηση και την παραγωγικότητα των χρηστών. Καθώς αναπτύσσετε τα κριτήρια επιτυχίας και τις έρευνές σας, επωφεληθείτε από τα παραδείγματα που παρέχουμε παρακάτω ΠΡΟΤΥΠΑ ΕΡΕΥΝΩΝ ΤΕΛΙΚΩΝ ΧΡΗΣΤΩΝ Χρησιμοποιήστε το πρότυπο έρευνας για να μετρήσετε την ικανοποίηση και την πρόοδο σε σχέση με το σημείο αναφοράς σας. success.office.com/resources ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑΤΑ ΚΡΙΤΗΡΙΩΝ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ Χρησιμοποιήστε παραδείγματα κριτηρίων επιτυχίας και τον πίνακα εργαλείων προκειμένου να παρακολουθείτε την πρόοδο αναφορικά με το λανσάρισμα και τη χρήση success.office.com/resources Χρησιμοποιήστε τον πίνακα εργαλείων των Βασικών δεικτών απόδοσης (KPI) για να παρακολουθείτε την πρόοδο της χρήσης Αυτά τα γραφήματα αντιπροσωπεύουν ορισμένες από τις αναφορές που διατίθενται στην Κονσόλα διαχειριστή του Office 365, οι οποίες συνδέονται με τις μετρήσεις που απαιτούνται για την αποτύπωση των βελτιώσεων στην κατανάλωση ή τη χρήση. Exchange Lync SharePoint ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ ΚΑΙ ΚΟΛΠΑ Στην αρχή του οδηγού χρήσης, προσδιορίσαμε ένα σύνολο εργασιών για να καθορίσουμε τα κριτήρια επιτυχίας σας. Φροντίστε να ανατρέχετε σε αυτές, καθώς χρησιμοποιείτε τα πρότυπα που διατίθενται στη διεύθυνση success.office.com/resources Οδηγός χρήσης του Office

21 Καταγραφή και κοινοποίηση επιτυχίας Τα success story, συχνά, αποδεικνύονται το ίδιο πολύτιμα με τις ποσοτικές μετρήσεις, καθώς αποδεικνύουν πόσο πετυχημένα είναι τα αποτελέσματα του Office 365. Κατά τη διάρκεια του λανσαρίσματος, ζητήστε από τα μέλη της ομάδας έργου και τους υποστηρικτές να καθορίσουν παραδείγματα, τα οποία θα επιδεικνύουν τη διαλειτουργική συνεργασία και ομαδική εργασία. Αυτό μπορεί να γίνει απλώς μέσω της διεξαγωγής έρευνας σε τελικούς χρήστες, σχετικά με το πώς οι ίδιοι έχουν επωφεληθεί και πώς τους έχει βοηθήσει το Office 365 να πετύχουν τους στόχους τους. Υπάλληλος της νυχτερινής βάρδιας αναφέρει ένα ασυνήθιστο πρόβλημα ΤΣΑΡΛΕΣΤΟΝ Το πρόβλημα επιβεβαιώνεται και από άλλα καταστήματα στη χώρα ΝΤΑΛΑΣ Το πρόβλημα αναγνωρίζεται από κάποιο στέλεχος ΣΙΚΑΓΟ Το πρόβλημα επιλύεται ΣΙΚΑΓΟ Επανάληψη Η ενθάρρυνση της χρήσης είναι ένας ατέρμονος κύκλος, που δεν τελειώνει μετά την ημέρα λανσαρίσματος ή μετά τη μέτρηση του αντίκτυπου του λανσαρίσματός σας. Αναζητήστε νέους τρόπους για την ενίσχυση της επιχειρηματικής αξίας μέσω του Office 365, για να ενημερώνεστε σχετικά με τις μεταβαλλόμενες ανάγκες των χρηστών και του οργανισμού σας. Αξιοποιήστε αυτές τις πληροφορίες από τη διαδικασία αξιολόγησης για να ξεκινήσετε επιπλέον εκπαιδευτικούς κύκλους και να εκπαιδεύσετε τους χρήστες σχετικά με τις βέλτιστες πρακτικές και τις λύσεις του Office 365 με υψηλό αντίκτυπο. Προγραμματίστε επιπλέον ευκαιρίες ανάπτυξης επιχειρηματικών σεναρίων και λύσεων με περισσότερα τμήματα από τον οργανισμό σας. Στη συνέχεια, διοργανώστε εκπαιδευτικούς κύκλους ανά τμήματα, όπου θα έχετε την ευκαιρία να εξηγήσετε πώς το Office 365 μπορεί να ενισχύσει την επιτυχία για όλες τις επιχειρηματικές γραμμές. Διοργανώστε, ανά τακτά διαστήματα, επιπλέον εκδηλώσεις ενθάρρυνσης της συμμετοχής, όπως συναντήσεις σε δημόσια κτίρια ή εκπαιδευτικά γεύματα, για να ενθαρρύνετε τη συμμετοχή στον οργανισμό σας. Φροντίστε να ενθαρρύνετε τους χρήστες και τους υποστηρικτές σας, ώστε να αναπτύσσουν ιδέες σχετικά με το πώς το Office 365 μπορεί να βελτιώσει επιχειρηματικές πρακτικές, και να τις κοινοποιούν σε άλλους μέσω εκδηλώσεων ενίσχυσης της συμμετοχής, δραστηριοτήτων στην κοινότητα και μιας ομάδας Yammer. Αξιοποιήστε αυτές τις ιδέες για να δημιουργήσετε πρόσθετες λύσεις και να ξεκινήσετε επιπλέον εκπαιδευτικά σεμινάρια. Τελικές σκέψεις Να θυμάστε ότι η επιχείρησή σας και το cloud εξελίσσονται διαρκώς. Αναζητήστε νέες ευκαιρίες για τη βελτίωση των επιχειρηματικών διαδικασιών και ενισχύστε τα ενδιαφερόμενα μέρη. Να συμβουλεύεστε το Δημόσιο πλαίσιο στόχων του Office 365 και τα ιστολόγια του Office για να ενημερώνεστε σχετικά με πιθανά νέα χαρακτηριστικά της υπηρεσίας και τις ενημερώσεις που μπορείτε να αξιοποιείτε. roadmap.office.com blogs.office.com Οδηγός χρήσης του Office

22 Η πλήρης λίστα ελέγχου της διαδικασίας χρήσης Βήμα 1: Προσδιορισμός του οράματος και των επιχειρηματικών σεναρίων Προσδιορισμός των βασικών ενδιαφερομένων και συγκέντρωση της ομάδας σας Διεξαγωγή άσκησης απεικόνισης που θα σας βοηθήσει να ορίσετε το όραμά σας Διοργάνωση εργαστηρίου επιχειρηματικών σεναρίων που θα σας βοηθήσει να προσδιορίσετε τα σενάριά σας Διασφάλιση συμμετοχής χρηματοδότη στελεχών για το έργο χρήσης σας Βήμα 2: Καθορισμός προτεραιοτήτων λύσεων και δημιουργία πλάνου χρήσης Προσδιορισμός λύσεων με την αντιστοίχιση των δυνατοτήτων του Office 365 στα σενάριά σας Ξεκινήστε από τα απλά και απλοποιήστε περαιτέρω τη διαδικασία: καθορισμός προτεραιοτήτων λύσεων και διαμόρφωση σταδιακής προσέγγισης Εκκίνηση προγράμματος για υποστηρικτές, ώστε να συλλέγετε πιο εύκολα σχόλια, να πραγματοποιείτε κλιμάκωση και να ενθαρρύνετε την οργανική χρήση Πιλοτική εφαρμογή των λύσεων και της επικοινωνίας με τους υποστηρικτές και συλλογή σχολίων Δημιουργία του πλάνου χρήσης σας, συμπεριλαμβανομένου ενός συνόλου δραστηριοτήτων επικοινωνίας και εκπαίδευσης και δραστηριοτήτων για την κοινότητα Βήμα 3: Δέσμευση πόρων και εκτέλεση με βάση το πλάνο χρήσης Πιλοτική φάση/φάση πριν από το λανσάρισμα: Ενθαρρύνετε την ενημέρωση πριν από το λανσάρισμα για να εντείνετε την προσμονή, να δημιουργήσετε ένα κλίμα ενθουσιασμού και να απαντήσετε σε ερωτήσεις Φάση πριν από το λανσάρισμα: Υποστηρίξτε το λανσάρισμα στον οργανισμό κατά την εβδομάδα λανσαρίσματος και ανοίξτε ένα κανάλι ανταλλαγής σχολίων Φάση μετά από το λανσάρισμα: Διατηρήστε το ενδιαφέρον και τη δυναμική και υπολογίστε την πρόοδο Βήμα 4: Υπολογισμός, κοινοποίηση επιτυχίας και επανάληψη Συνεχίστε να υπολογίζετε την πρόοδο με την πάροδο του χρόνου και προσδιορίστε τις περιπτώσεις επιτυχίας Προσδιορίστε σημεία που έχουν βελτιωθεί, καθώς και ένα νέο σύνολο επιχειρηματικών σεναρίων για τον οργανισμό σας Κοινοποιήστε τις περιπτώσεις επιτυχίας για να συμβάλετε στη διεύρυνση της χρήσης μεταξύ άλλων ομάδων και τμημάτων Ακολουθήστε το Δημόσιο πλαίσιο στόχων του Office 365, για να μάθετε περισσότερα σχετικά με τις επερχόμενες δυνατότητες Λήψη όλων των διαθέσιμων πόρων success.office.com/resources Επισκεφθείτε το Customer Success Center του Office 365 success.office.com Ακολουθήστε τα τελευταία νέα για το Office 365 blogs.office.com Λάβετε μέρος στη συζήτηση στο Yammer aka.ms/office365network/drivingadoption 2016 Microsoft Corporation. Με επιφύλαξη κάθε νόμιμου δικαιώματος. Το παρόν έγγραφο παρέχεται "ως έχει". Οι πληροφορίες και οι απόψεις που εκφράζονται σε αυτό το έγγραφο, συμπεριλαμβανομένων των URL και άλλων αναφορών σε ιστοσελίδες, ενδέχεται να αλλάξουν χωρίς προειδοποίηση. Αναλαμβάνετε τον κίνδυνο από τη χρήση του. Το παρόν έγγραφο δεν σάς παρέχει τυχόν νομικά δικαιώματα σε οποιαδήποτε πνευματική ιδιοκτησία σε οποιοδήποτε προϊόν της Microsoft. Μπορείτε να αντιγράψετε και να χρησιμοποιήσετε το παρόν έγγραφο για τη δική σας, εσωτερική πληροφόρηση. Μπορείτε να τροποποιήσετε το παρόν έγγραφο για τη δική σας, εσωτερική πληροφόρηση. Office 365 Adoption Guide 43

23 success.office.com

Παράγοντες επιτυχίας για το Office 365 End User Engagement

Παράγοντες επιτυχίας για το Office 365 End User Engagement Παράγοντες επιτυχίας για το Office 365 End User Engagement Οι κρίσιμοι παράγοντες επιτυχίας που επηρεάζουν τη χρήση του Office 365 και πώς θα τους χρησιμοποιήσετε με επιτυχία κατά το λανσάρισμά σας Το

Διαβάστε περισσότερα

Οδηγός χρήσης τελικού χρήστη Microsoft 365

Οδηγός χρήσης τελικού χρήστη Microsoft 365 Οδηγός χρήσης τελικού χρήστη Microsoft 365 2 Περιεχόμενα Ενδιαφερόμενοι 7. Προσελκύστε υψηλόβαθμους υποστηρικτές 9. Επιλέξτε τον δικό σας Κάτοχο επιτυχίας 10. Ενισχύστε τους Ειδήμονες Σενάρια 15. Προσδιορισμός

Διαβάστε περισσότερα

ΚΑΤΑΛΟΓΟΣ ΥΠΟΘΕΣΗΣ ΧΡΗΣΗΣ

ΚΑΤΑΛΟΓΟΣ ΥΠΟΘΕΣΗΣ ΧΡΗΣΗΣ ΚΑΤΑΛΟΓΟΣ ΥΠΟΘΕΣΗΣ ΧΡΗΣΗΣ Χρησιμοποιήστε το Yammer ως τον κοινωνικό χώρο εργασίας σας και ξεκινήστε να συνεργάζεστε, να καινοτομείτε και να συμμετέχετε. Κατάλογος υπόθεσης χρήσης του Yammer To Yammer είναι

Διαβάστε περισσότερα

Από την αίθουσα διδασκαλίας στην αίθουσα συσκέψεων. 5 τρόποι για να προετοιμάσετε τους σύγχρονους φοιτητές για τον αυριανό επαγγελματικό στίβο

Από την αίθουσα διδασκαλίας στην αίθουσα συσκέψεων. 5 τρόποι για να προετοιμάσετε τους σύγχρονους φοιτητές για τον αυριανό επαγγελματικό στίβο Από την αίθουσα διδασκαλίας στην αίθουσα συσκέψεων 5 τρόποι για να προετοιμάσετε τους σύγχρονους φοιτητές για τον αυριανό επαγγελματικό στίβο Εφαρμογή συνεργατικών και καινοτόμων εκπαιδευτικών τεχνολογιών

Διαβάστε περισσότερα

DeSqual Ενότητες κατάρτισης 1. Ενδυνάμωση των εξυπηρετούμενων

DeSqual Ενότητες κατάρτισης 1. Ενδυνάμωση των εξυπηρετούμενων DeSqual Ενότητες κατάρτισης 1. Ενδυνάμωση των εξυπηρετούμενων 2 x 4 ώρες Μέτρηση και Βελτίωση Ενδυνάμωσης Ορισμός της Ενδυνάμωσης: Η ενδυνάμωση είναι η διαδικασία της αύξησης της ικανότητας των ατόμων

Διαβάστε περισσότερα

Εκπαιδευτική Μονάδα 1.1: Τεχνικές δεξιότητες και προσόντα

Εκπαιδευτική Μονάδα 1.1: Τεχνικές δεξιότητες και προσόντα Εκπαιδευτική Μονάδα 1.1: Τεχνικές δεξιότητες και προσόντα Πέρα από την τυπολογία της χρηματοδότησης, των εμπλεκόμενων ομάδων-στόχων και την διάρκεια, κάθε project διακρατικής κινητικότητας αποτελεί μια

Διαβάστε περισσότερα

Η συμβολή στην επιτυχία ενός οργανισμού, παρουσιάζοντας σχετικά δεδομένα με τη χρήση τεχνικών 2Δ ή 3Δ τεχνολογίας. Αρμοδιότητα

Η συμβολή στην επιτυχία ενός οργανισμού, παρουσιάζοντας σχετικά δεδομένα με τη χρήση τεχνικών 2Δ ή 3Δ τεχνολογίας. Αρμοδιότητα Σχεδιαστής Ψηφιακών Κινούμενων Σχεδίων ή Digital Animator 1. Περιγραφή Ρόλου Τίτλος Προφίλ Σχε Σχεδιαστής Ψηφιακών Κινούμενων Σχεδίων ή Digital Animator Γνωστό και ως Ειδικός Σχεδιασμού 2Δ- 3Δ γραφικών,

Διαβάστε περισσότερα

Το FUTURE Time Traveller έκλεισε ένα χρόνο!

Το FUTURE Time Traveller έκλεισε ένα χρόνο! Το FUTURE Time Traveller έκλεισε ένα χρόνο! Πριν από 12 μήνες, η πολυεθνική μας ομάδα ξεκίνησε μια μελλοντική πρωτοβουλία με στόχο να μετασχηματίσει τον προσανατολισμό της σταδιοδρομίας για την Γενιά Z

Διαβάστε περισσότερα

05 Χρήση δεδομένων και ανατροφοδότησης για τη βελτίωση της επαγγελματικής εκπαίδευσης και κατάρτισης

05 Χρήση δεδομένων και ανατροφοδότησης για τη βελτίωση της επαγγελματικής εκπαίδευσης και κατάρτισης Η εισήγηση πλαισίων διασφάλισης ποιότητας στην επαγγελματική εκπαίδευση και κατάρτιση (VET) αποτελεί προτεραιότητα τα τελευταία χρόνια. Οι πάροχοι επαγγελματικής εκπαίδευσης και κατάρτισης, κατά τα πρώιμα

Διαβάστε περισσότερα

PROJECT n SE01-KA PROJECT NAME: EQAVET in PRACTICE. EQAVET in Practice. Project No: SE01-KA

PROJECT n SE01-KA PROJECT NAME: EQAVET in PRACTICE. EQAVET in Practice. Project No: SE01-KA EQAVET in Practice Project No: 2015-1-SE01-KA202-012245 Κατευθυντήριες Οδηγίες Δράσεις Διασφάλισης Ποιότητας για επίτευξη καλών μαθησιακών αποτελεσμάτων 1 Θέμα: Όραμα και Πολιτική Περιοχή ενδιαφέροντος

Διαβάστε περισσότερα

Fiche N /File Nr 6: COM-Part - p. 1

Fiche N /File Nr 6: COM-Part - p. 1 Πρόγραμμα Τομεακό Πρόγραμμα Κατηγορία Δράσης Δράση Στόχοι και περιγραφή της δράσης ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ COMENIUS ΣΥΜΠΡΑΞΕΙΣ Πολυμερείς Σχολικές Συμπράξεις COMENIUS Οι Πολυμερείς Σχολικές συμπράξεις Comenius

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ. Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER

ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ. Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΥΛΙΚΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 12 «ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ

Διαβάστε περισσότερα

Erasmus + Στρατηγικές Συμπράξεις για την Επαγγελματική Εκπαίδευση και Κατάρτιση

Erasmus + Στρατηγικές Συμπράξεις για την Επαγγελματική Εκπαίδευση και Κατάρτιση Erasmus + Στρατηγικές Συμπράξεις για την Επαγγελματική Εκπαίδευση και Κατάρτιση 2017-1-RO01-KA202-037308 Το έργο αυτό χρηματοδοτήθηκε με την υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής. Αυτή η δημοσίευση αντικατοπτρίζει

Διαβάστε περισσότερα

Προγραμματισμός και στρατηγική διοίκηση. 4 ο Κεφάλαιο

Προγραμματισμός και στρατηγική διοίκηση. 4 ο Κεφάλαιο Προγραμματισμός και στρατηγική διοίκηση 4 ο Κεφάλαιο Μαθησιακοί στόχοι (1) Μετά τη μελέτη του κεφαλαίου, θα είστε σε θέση να: 1. Συνοψίσετε τα βασικά βήματα σε οποιαδήποτε διαδικασία προγραμματισμού. 2.

Διαβάστε περισσότερα

SharePoint Online. Δημιουργήστε μια τοποθεσία ή μια δημοσίευση ειδήσεων. Αναζήτηση Βρείτε Τοποθεσίες, Άτομα ή Αρχεία.

SharePoint Online. Δημιουργήστε μια τοποθεσία ή μια δημοσίευση ειδήσεων. Αναζήτηση Βρείτε Τοποθεσίες, Άτομα ή Αρχεία. Οδηγός γρήγορης εκκίνησης Κάντε περισσότερα όπου και αν βρίσκεστε με ασφαλή πρόσβαση, κοινή χρήση και αποθήκευση αρχείων. Πραγματοποιήστε είσοδο στη συνδρομή σας στο Office 365 και επιλέξτε το SharePoint

Διαβάστε περισσότερα

ΠΩΣ ΝΑ ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕΤΕ ΕΝΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΨΥΧΙΚΑ ΥΓΙΕΣ-ΕΝΑ ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ 7 ΒΗΜΑΤΩΝ

ΠΩΣ ΝΑ ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕΤΕ ΕΝΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΨΥΧΙΚΑ ΥΓΙΕΣ-ΕΝΑ ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ 7 ΒΗΜΑΤΩΝ ΠΩΣ ΝΑ ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕΤΕ ΕΝΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΨΥΧΙΚΑ ΥΓΙΕΣ-ΕΝΑ ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ 7 ΒΗΜΑΤΩΝ Το φυλλάδιο «Ένας οδηγός για την προαγωγή της ψυχικής υγείας στο χώρο εργασίας- πηγή βοήθειας για τους εργοδότες» απευθύνεται

Διαβάστε περισσότερα

εσμεύσεις Ευρωπαϊκών πόλεων με Πράσινο Ψηφιακό Χάρτη

εσμεύσεις Ευρωπαϊκών πόλεων με Πράσινο Ψηφιακό Χάρτη εσμεύσεις Ευρωπαϊκών πόλεων με Πράσινο Ψηφιακό Χάρτη Ο χάρτης δεσμεύσεων που ακολουθεί κάνει λόγο για τις προσπάθειες αντιμετώπισης της κλιματικής αλλαγής μέσα από προσπάθειες και πρωτοβουλίες των Ευρωπαϊκών

Διαβάστε περισσότερα

Πρόγραμμα IMPACT Οδηγός Υποψηφίων

Πρόγραμμα IMPACT Οδηγός Υποψηφίων Πρόγραμμα IMPACT 2016 Οδηγός Υποψηφίων Ενδυνάμωσε τον αντίκτυπο της κοινωνικής σου δράσης! Ashoka Greece http://www.ashoka-impact.gr/ http://greece.ashoka.org/ Email: ashokagreece@ashoka.org Οδηγός Υποψηφίων

Διαβάστε περισσότερα

Γενικοί Δείκτες για την Αξιολόγηση στη Συνεκπαίδευση

Γενικοί Δείκτες για την Αξιολόγηση στη Συνεκπαίδευση Η ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΗΣ ΣΥΝΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ EL Γενικοί Δείκτες για την Αξιολόγηση στη Συνεκπαίδευση Εισαγωγή Η αξιολόγηση στη συνεκπαίδευση αποτελεί μια προσέγγιση της αξιολόγησης στο πλαίσιο της γενικής

Διαβάστε περισσότερα

Θέμα Γ: Μοντέλα για σχεδιασμό πλάνου ομάδας

Θέμα Γ: Μοντέλα για σχεδιασμό πλάνου ομάδας 1 Εργαλεία Εργαλεία Θέμα Γ: Διάφορα μοντέλα για το σχεδιασμό πλάνου ομάδων Θέμα Γ: Μοντέλα για σχεδιασμό πλάνου ομάδας Τίτλος: Σύντομη περιγραφή: 13 Μοντέλο ομαδικού πλάνου Αναπτύξτε ένα αποδοτικό και

Διαβάστε περισσότερα

Συνέντευξη με τον Διευθυντή του Ευρωπαϊκού Οργανισμού για την Ασφάλεια και την Υγεία στην Εργασία, Jukka Takala. Τι σημαίνει εκτίμηση κινδύνου;

Συνέντευξη με τον Διευθυντή του Ευρωπαϊκού Οργανισμού για την Ασφάλεια και την Υγεία στην Εργασία, Jukka Takala. Τι σημαίνει εκτίμηση κινδύνου; Συνέντευξη με τον Διευθυντή του Ευρωπαϊκού Οργανισμού για την Ασφάλεια και την Υγεία στην Εργασία, Jukka Takala Μπιλμπάο, 28 Απριλίου 2008 Τι σημαίνει εκτίμηση κινδύνου; Jukka Takala: Η εκτίμηση κινδύνου

Διαβάστε περισσότερα

Το YOUTHPASS στην ΕΕΥ. INFO KIT Μέρος 2. Πρόγραμμα «Νέα Γενιά σε Δράση»

Το YOUTHPASS στην ΕΕΥ. INFO KIT Μέρος 2. Πρόγραμμα «Νέα Γενιά σε Δράση» Το YOUTHPASS στην ΕΕΥ Πρόγραμμα «Νέα Γενιά σε Δράση» INFO KIT Μέρος 2 Μάης 2011 1. Η ΕΕΥ ως εμπειρία μάθησης Η συμμετοχή ως εθελοντής ΕΕΥ είναι μια πολύτιμη προσωπική, κοινωνική και πολιτισμική εμπειρία,

Διαβάστε περισσότερα

ΒΑΣΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΓΙΑ ΤΗ ΜΑΘΗΣΗ ΚΑΙ ΤΗ ΔΙΔΑΣΚΑΛΙΑ ΣΤΗΝ ΠΡΟΣΧΟΛΙΚΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ

ΒΑΣΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΓΙΑ ΤΗ ΜΑΘΗΣΗ ΚΑΙ ΤΗ ΔΙΔΑΣΚΑΛΙΑ ΣΤΗΝ ΠΡΟΣΧΟΛΙΚΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΒΑΣΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΓΙΑ ΤΗ ΜΑΘΗΣΗ ΚΑΙ ΤΗ ΔΙΔΑΣΚΑΛΙΑ ΣΤΗΝ ΠΡΟΣΧΟΛΙΚΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΑΝΑΓΝΩΡΙΖΟΝΤΑΣ ΤΗ ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΟΤΗΤΑ & ΑΝΑΠΤΥΣΣΟΝΤΑΣ ΔΙΑΦΟΡΟΠΟΙΗΜΕΝΕΣ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΕΙΣ Διαστάσεις της διαφορετικότητας Τα παιδιά προέρχονται

Διαβάστε περισσότερα

Τα 5 Μεγαλύτερα Μυστικά ενός Επιτυχημένου Επιχειρηματία

Τα 5 Μεγαλύτερα Μυστικά ενός Επιτυχημένου Επιχειρηματία Τα 5 Μεγαλύτερα Μυστικά ενός Επιτυχημένου Επιχειρηματία E B O O K Λ Ι Γ Α Λ Ο Γ Ι Α Γ Ι Α Τ Ο Ν Ι Α Κ Ω Β Ο... Στην ηλικία των 24 ο Ιάκωβος έκανε τα πρώτα του βήματα στο χώρο της Επιχειρηματικότητας και

Διαβάστε περισσότερα

Ο Οδηγός γρήγορης εκκίνησης

Ο Οδηγός γρήγορης εκκίνησης Ο Οδηγός γρήγορης εκκίνησης του Microsoft Project 2013 έχει διαφορετική εμφάνιση από προηγούμενες εκδόσεις. Γι αυτό το λόγο, δημιουργήσαμε αυτόν τον οδηγό για να ελαχιστοποιήσουμε την καμπύλη εκμάθησης.

Διαβάστε περισσότερα

Διαχείριση Αλλαγής και Ηγεσία

Διαχείριση Αλλαγής και Ηγεσία Πρόγραμμα εξ Αποστάσεως Εκπαίδευσης E-Learning Διαχείριση Αλλαγής και Ηγεσία E-learning Οδηγός Σπουδών Το πρόγραμμα εξ αποστάσεως εκπαίδευσης ( e-learning ) του Πανεπιστημίου Πειραιά του Τμήματος Οικονομικής

Διαβάστε περισσότερα

6. Διαχείριση Έργου. Έκδοση των φοιτητών

6. Διαχείριση Έργου. Έκδοση των φοιτητών 6. Διαχείριση Έργου Έκδοση των φοιτητών Εισαγωγή 1. Η διαδικασία της Διαχείρισης Έργου 2. Διαχείριση κινδύνων Επανεξέταση Ερωτήσεις Αυτοαξιολόγησης Διαχείριση του έργου είναι να βάζεις σαφείς στόχους,

Διαβάστε περισσότερα

Π4.2.1 ΣΧΕΔΙΟ ΔΗΜΟΣΙΟΤΗΤΑΣ

Π4.2.1 ΣΧΕΔΙΟ ΔΗΜΟΣΙΟΤΗΤΑΣ Π4.2.1 ΣΧΕΔΙΟ ΔΗΜΟΣΙΟΤΗΤΑΣ Αριθμός Έκδοσης: ΕΚΕΤΑ ΙΜΕΤ ΕΜ Β 2013 9 Παραδοτέο ΙΜΕΤ Τίτλος Έργου: «Ολοκληρωμένο σύστημα για την ασφαλή μεταφορά μαθητών» Συγγραφέας: Δρ. Μαρία Μορφουλάκη ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ, ΜΑΙΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

Σχεδιαστής Ιστοσελίδων

Σχεδιαστής Ιστοσελίδων Σχεδιαστής Ιστοσελίδων 1. Περιγραφή Ρόλου Τίτλος Προφίλ Σχεδιαστής Ιστοσελίδων Γνωστό και ως Συνοπτική Ένας σχεδιαστής ιστοσελίδων κατασκευάζει και ενημερώνει ιστοσελίδες ως προς τη σχεδίαση και τη διαμόρφωση

Διαβάστε περισσότερα

Ανάπτυξη Διεθνούς Αναδοχής ΡΟΛΟΙ & ΑΡΜΟΔΙΟΤΗΤΕΣ

Ανάπτυξη Διεθνούς Αναδοχής ΡΟΛΟΙ & ΑΡΜΟΔΙΟΤΗΤΕΣ Ανάπτυξη Διεθνούς Αναδοχής ΡΟΛΟΙ & ΑΡΜΟΔΙΟΤΗΤΕΣ ΔΙΕΘΝΉΣ ΑΝΆΔΟΧΟΣ Ορισμός: Ένας Ιδιοκτήτης Επιχείρησης Amway ο οποίος εισάγει στην επιχειρηματική ευκαιρία της Amway έναν υποψήφιο ABO από άλλη αγορά της

Διαβάστε περισσότερα

Eπιμορφωτικό πλαίσιο έργου ESTEP

Eπιμορφωτικό πλαίσιο έργου ESTEP Eπιμορφωτικό πλαίσιο έργου ESTEP Ενίσχυση της αποτελεσματικής συμμετοχής των γονέων μέσα από τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης Birmingham City University 1. Εισαγωγή Το E-STEP στοχεύει στην ανάπτυξη, την εφαρμογή

Διαβάστε περισσότερα

Ενότητα 1: Πώς να διδάξεις ηλικιωμένους για να χρησιμοποιήσουν τη ψηφιακή τεχνολογία. Ημερομηνία: 15/09/2017. Intellectual Output:

Ενότητα 1: Πώς να διδάξεις ηλικιωμένους για να χρησιμοποιήσουν τη ψηφιακή τεχνολογία. Ημερομηνία: 15/09/2017. Intellectual Output: Τίτλος: Εταίρος: Ενότητα 1: Πώς να διδάξεις ηλικιωμένους για να χρησιμοποιήσουν τη ψηφιακή τεχνολογία SOSU Oestjylland Ημερομηνία: 15/09/2017 Intellectual Output: IO3 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Ψυχολογικές Πτυχές...2

Διαβάστε περισσότερα

Δίκτυο Ευρωπαϊκής Πολιτικής για τη Σχολική Ηγεσία

Δίκτυο Ευρωπαϊκής Πολιτικής για τη Σχολική Ηγεσία Δίκτυο Ευρωπαϊκής Πολιτικής για τη Σχολική Ηγεσία www.schoolleadership.eu Το δίκτυο EPNoSL σε μια ματιά Το Δίκτυο Ευρωπαϊκής Πολιτικής για τη Σχολική Ηγεσία (EPNoSL) δημιουργήθηκε το 2011 ως απάντηση στην

Διαβάστε περισσότερα

Αύξηση της αναγνωρισιµότητας µίας πράσινης επιχείρησης Υποενότητα 2

Αύξηση της αναγνωρισιµότητας µίας πράσινης επιχείρησης Υποενότητα 2 2O16-1-DEO2-KA2O2-003277 Αύξηση της αναγνωρισιµότητας µίας πράσινης επιχείρησης Υποενότητα 2 Αύξηση αναγνωσιµότητας -Πώς το κάνεις; Όνομα Διεξάγων εδώ This project has been funded with support from the

Διαβάστε περισσότερα

Ηγεσία. 12 ο Κεφάλαιο

Ηγεσία. 12 ο Κεφάλαιο Ηγεσία 12 ο Κεφάλαιο Μαθησιακοί στόχοι (1) Μετά τη μελέτη του κεφαλαίου, θα είστε σε θέση να: 1. Κατανοήσετε τι σημαίνει να είσαι ηγέτης. 2. Συνοψίσετε τι θέλουν οι άνθρωποι και τι χρειάζονται οι επιχειρήσεις

Διαβάστε περισσότερα

ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΔΙΑΣΚΕΨΗ ΝΕΩΝ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΠΡΟΕΔΡΙΑΣ. Θεσσαλονίκη, 10-12 Μαρτίου 2014 ΚΟΙΝΕΣ ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ

ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΔΙΑΣΚΕΨΗ ΝΕΩΝ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΠΡΟΕΔΡΙΑΣ. Θεσσαλονίκη, 10-12 Μαρτίου 2014 ΚΟΙΝΕΣ ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΔΙΑΣΚΕΨΗ ΝΕΩΝ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΠΡΟΕΔΡΙΑΣ Θεσσαλονίκη, 10-12 Μαρτίου 2014 ΚΟΙΝΕΣ ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ Η Ευρωπαϊκή Διάσκεψη Νέων είναι ένα στοιχείο της διαδικασίας του Διαρθρωμένου Διαλόγου που φέρνει σε επικοινωνία

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγικές συμπράξεις στους τομείς της εκπαίδευσης, της κατάρτισης και της νεολαίας

Στρατηγικές συμπράξεις στους τομείς της εκπαίδευσης, της κατάρτισης και της νεολαίας KA2 Συνεργασία για Καινοτομία και Ανταλλαγή Καλών Πρακτικών Αναμενόμενα αποτελέσματα Τα σχέδια που υποστηρίζονται στο πλαίσιο αυτής της Δράσης αναμένονται να επιφέρουν τα παρακάτω αποτελέσματα: Καινοτόμες

Διαβάστε περισσότερα

h t t p s : / / k p p. c t i. g r

h t t p s : / / k p p. c t i. g r Οδηγός Αξιοποίησης Υποστηρικτικού Υλικού για την προετοιμασία του μαθητή Απευθύνεται σε εκπαιδευτικούς που αναλαμβάνουν την υποστήριξη μαθητών και στους μαθητές που ενδιαφέρονται να προετοιμαστούν για

Διαβάστε περισσότερα

Δράση 9.10 Υπηρεσία Υποστήριξης Τελικών Χρηστών των Βιβλιοθηκών και Κέντρων Πληροφόρησης

Δράση 9.10 Υπηρεσία Υποστήριξης Τελικών Χρηστών των Βιβλιοθηκών και Κέντρων Πληροφόρησης ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ «ΨΗΦΙΑΚΗ ΣΥΓΚΛΙΣΗ» Δράση 9.10 Υπηρεσία Υποστήριξης Τελικών Χρηστών των Βιβλιοθηκών και Κέντρων Πληροφόρησης ΚΥΡΙΩΣ ΠΑΡΑΔΟΤΕΟ: 9.10.5 Ηλεκτρονικό ενημερωτικό και εκπαιδευτικό υλικό

Διαβάστε περισσότερα

Ποια είναι η διάρθρωση του προγράμματος Erasmus+;

Ποια είναι η διάρθρωση του προγράμματος Erasmus+; Ποια είναι η διάρθρωση του προγράμματος Erasmus+; Για την επίτευξη των στόχων του, το πρόγραμμα Erasmus+ υλοποιεί τις ακόλουθες δράσεις: Βασική Δράση 1 Κινητικότητα των ατόμων Κινητικότητα εκπαιδευομένων

Διαβάστε περισσότερα

ΤΈΣΣΕΡΙΣ ΑΠΛΟΊ ΤΡΌΠΟΙ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΝΊΣΧΥΣΗ ΤΗΣ ΕΥΕΛΙΞΊΑΣ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΊΑΣ

ΤΈΣΣΕΡΙΣ ΑΠΛΟΊ ΤΡΌΠΟΙ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΝΊΣΧΥΣΗ ΤΗΣ ΕΥΕΛΙΞΊΑΣ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΊΑΣ ΤΈΣΣΕΡΙΣ ΑΠΛΟΊ ΤΡΌΠΟΙ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΝΊΣΧΥΣΗ ΤΗΣ ΕΥΕΛΙΞΊΑΣ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΊΑΣ Δώστε νέα διάσταση στην επιχείρησή σας Ανεξάρτητα από το πώς αξιολογείτε την τρέχουσα απόδοση της επιχείρησής σας, σχεδόν κάθε εταιρικός

Διαβάστε περισσότερα

Προσόντα με υψηλή αξία για τους εργοδότες σε σχέση με την αναπηρία

Προσόντα με υψηλή αξία για τους εργοδότες σε σχέση με την αναπηρία Προσόντα με υψηλή αξία για τους εργοδότες σε σχέση με την αναπηρία Απρίλιος 2013 Χαρακτηριστικά που ζητούν οι εργοδότες αναπηρία Πως θα όριζες τη λέξη προσόν ή τη λέξη δεξιότητα ; Και τι εννοούν οι εργοδότες

Διαβάστε περισσότερα

Ενότητα 1: Πώς να διδάξεις ηλικιωμένους για να χρησιμοποιήσουν τη ψηφιακή τεχνολογία

Ενότητα 1: Πώς να διδάξεις ηλικιωμένους για να χρησιμοποιήσουν τη ψηφιακή τεχνολογία Ενότητα 1: Πώς να διδάξεις ηλικιωμένους για να χρησιμοποιήσουν τη ψηφιακή τεχνολογία Μαθησιακά Αποτελέσματα Ο εκπαιδευτής θα πρέπει: Να είναι ικανός να αναγνωρίζει τί βοηθά στη διατήρηση της μάθησης και

Διαβάστε περισσότερα

EcoMentor Project No: PL01-KA

EcoMentor Project No: PL01-KA EcoMentor Project No: 2016-1-PL01-KA202-026809 Πρότυπο επαγγελματικών ικανοτήτων για τους μέντορες στον τομέα της οικολογικής βιομηχανίας (αρχική έκδοση) 1 Τίτλος Εγγράφου: Αριθμός Πνευματικού Προϊόντος:

Διαβάστε περισσότερα

Σύντομη Ιστορία του Έργου

Σύντομη Ιστορία του Έργου Σύντομη Ιστορία του Έργου Η ιστορία του «LOCPROII» βρίσκει τις ρίζες της στην επιτυχημένη ολοκλήρωση ενός έργου Interreg IIIA με όνομα «LOCPRO». Η εκ των υστέρων γνώση από το «LOCPRO» κατέστησε εμφανές

Διαβάστε περισσότερα

MEDLAB: Mediterranean Living Lab for Territorial Innovation

MEDLAB: Mediterranean Living Lab for Territorial Innovation MEDLAB: Mediterranean Living Lab for Territorial Innovation Παραδοτέο 4.1.2 ΣΥΝΟΨΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ: ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ «ΖΩΝΤΑΝΟΥ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟΥ» ΚΑΙ ΑΝΤΙΚΤΥΠΟΣ ΣΤΗΝ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ Θεσσαλονίκη, Δεκέμβριος

Διαβάστε περισσότερα

Όροι και Προϋποθέσεις για την Προσφορά Μετεγκατάστασης του SharePoint 2013 Αναθεωρήθηκε στις 17 Οκτωβρίου 2016

Όροι και Προϋποθέσεις για την Προσφορά Μετεγκατάστασης του SharePoint 2013 Αναθεωρήθηκε στις 17 Οκτωβρίου 2016 Όροι και Προϋποθέσεις για την Προσφορά Μετεγκατάστασης του SharePoint 2013 Αναθεωρήθηκε στις 17 Οκτωβρίου 2016 Σελίδα 1 από 5 Στο παρόν έγγραφο περιγράφονται οι λεπτομέρειες της Προσφοράς Μετεγκατάστασης

Διαβάστε περισσότερα

Άδειες Χρήσης. Μοντέλο προαγωγής προγραμμάτων αγωγής υγείας μέσω της φυσικής αγωγής. Χρηματοδότηση. Σκοποί ενότητας. Οι παρακάτω θεωρίες

Άδειες Χρήσης. Μοντέλο προαγωγής προγραμμάτων αγωγής υγείας μέσω της φυσικής αγωγής. Χρηματοδότηση. Σκοποί ενότητας. Οι παρακάτω θεωρίες ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ Άδειες Χρήσης Μοντέλο προαγωγής προγραμμάτων αγωγής υγείας μέσω της φυσικής αγωγής Θεοδωράκης Γιάννης Τμήμα Επιστήμης Φυσικής Αγωγής και Αθλητισμού Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται

Διαβάστε περισσότερα

Αυτές είναι μερικές συμβουλές που θα σας βοηθήσουν να ξεκινήσετε με κοινές εργασίες. Γρήγορα αποτελέσματα σειρά

Αυτές είναι μερικές συμβουλές που θα σας βοηθήσουν να ξεκινήσετε με κοινές εργασίες. Γρήγορα αποτελέσματα σειρά Αυτές είναι μερικές συμβουλές που θα σας βοηθήσουν να ξεκινήσετε με κοινές εργασίες. Γρήγορα αποτελέσματα σειρά 2 Microsoft Dynamics CRM 2013 & Microsoft Dynamics CRM Online Φθινόπωρο 13 Πρώτα, θα χρειαστεί

Διαβάστε περισσότερα

Ηλεκτρονικό Εμπόριο. Ενότητα 6: Διαχείριση Σχέσεων με Πελάτες Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

Ηλεκτρονικό Εμπόριο. Ενότητα 6: Διαχείριση Σχέσεων με Πελάτες Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά) Ηλεκτρονικό Εμπόριο Ενότητα 6: Διαχείριση Σχέσεων με Πελάτες Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά) Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons.

Διαβάστε περισσότερα

ΣΧΈΔΙΟ RELEASE για τη δια βίου μάθηση και την ενδοϋπηρεσιακή επιμόρφωση των εκπαιδευτικών στην Κύπρο

ΣΧΈΔΙΟ RELEASE για τη δια βίου μάθηση και την ενδοϋπηρεσιακή επιμόρφωση των εκπαιδευτικών στην Κύπρο ΣΧΈΔΙΟ RELEASE για τη δια βίου μάθηση και την ενδοϋπηρεσιακή επιμόρφωση των εκπαιδευτικών στην Κύπρο Παρουσίαση από τις: Φροσούλα Πατσαλίδου, ερευνήτρια, & Μαίρη Κουτσελίνη, επιστημονική υπεύθυνη του προγράμματος

Διαβάστε περισσότερα

Management Υψηλών Ταχυτήτων Τρίτη, 5 Μαρτίου 2019 Hilton Hotel, Λευκωσία

Management Υψηλών Ταχυτήτων Τρίτη, 5 Μαρτίου 2019 Hilton Hotel, Λευκωσία Management Υψηλών Ταχυτήτων Τρίτη, 5 Μαρτίου 2019 Hilton Hotel, Λευκωσία www.knowledgecy.com Ανάγκη Κατάρτισης Η διοίκηση εξακολουθεί να είναι μια δύσκολη διαδικασία, όπως ήταν πάντα άλλωστε. Όποιος ηγείται

Διαβάστε περισσότερα

Agile Προσέγγιση στη Διαχείριση Έργων Λογισμικού

Agile Προσέγγιση στη Διαχείριση Έργων Λογισμικού Agile Προσέγγιση στη Διαχείριση Έργων Λογισμικού Ενότητα 2- Οι αρχές της agile προσέγγισης Δρ. Δημήτριος Τσέλιος Καθηγητής Εφαρμογών Τμήμα Μηχανικών Πληροφορικής Τ.Ε.- ΤΕΙ Θεσσαλίας Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα

Διαβάστε περισσότερα

Κέντρα αριστείας Jean Monnet

Κέντρα αριστείας Jean Monnet Κέντρα αριστείας Jean Monnet Τι είναι τα κέντρα αριστείας Jean Monnet; Τα κέντρα αριστείας Jean Monnet αποτελούν εστίες εξειδικευμένων ικανοτήτων και γνώσεων σε θέματα που αφορούν την Ευρωπαϊκή Ένωση.

Διαβάστε περισσότερα

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής ΒΑΣΙΚΟΙ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΤΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΩΝ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΩΝ CLUSTERS Με σκοπό τον εντοπισμό των βασικών παραγόντων επιτυχίας

Διαβάστε περισσότερα

Committed to Excellence

Committed to Excellence Committed to Excellence Δέσµευση στην Επιχειρηµατική Αριστεία Προσέγγιση 2: EFQM Committed to Excellence Assessment 2 Star Διεθνής Πιστοποίηση Επιχειρήσεων Επίπεδα Επιχειρηµατικής Αριστείας EFQM COMMITTED

Διαβάστε περισσότερα

Πίνακας Περιεχοµένων. Οδηγός Υποψηφίων- Πρόγραμμα Impact 2017 της Ashoka 1

Πίνακας Περιεχοµένων. Οδηγός Υποψηφίων- Πρόγραμμα Impact 2017 της Ashoka 1 Οδηγός Υποψηφίων Πρόγραµµα Impact 2017 Πίνακας Περιεχοµένων Εισαγωγή... 2 Το πρόγραµµα συνοπτικά... 3 Οι στόχοι του προγράµµατος... 3 Η διαδικασία και τα στάδια του προγράµµατος... 4 Ποιος µπορεί να συµµετάσχει

Διαβάστε περισσότερα

Εκπαιδευτική Μονάδα 8.1: Επαγγελματικοί ρόλοι και προφίλ για την παρακολούθηση και την εποπτεία.

Εκπαιδευτική Μονάδα 8.1: Επαγγελματικοί ρόλοι και προφίλ για την παρακολούθηση και την εποπτεία. Εκπαιδευτική Μονάδα 8.1: Επαγγελματικοί ρόλοι και προφίλ για την παρακολούθηση και την εποπτεία. Η παρακολούθηση ενός project κινητικότητας. Η διαδικασία παρακολούθησης ενός διακρατικού project κινητικότητας

Διαβάστε περισσότερα

Ενότητα εκπαίδευσης και κατάρτισης για τις δεξιότητες ηγεσίας

Ενότητα εκπαίδευσης και κατάρτισης για τις δεξιότητες ηγεσίας 3 Ενότητα εκπαίδευσης και κατάρτισης για τις δεξιότητες ηγεσίας Εποικοδομητική κριτική Οι ενότητες κατάρτισης για τις δεξιότητες ηγεσίας έχουν αναπτυχθεί για να σας βοηθήσουν να προετοιμαστείτε για το

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΠΟΘΗΚΗΣ ΚΙΤ ΕΝΑΡΞΗΣ

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΠΟΘΗΚΗΣ ΚΙΤ ΕΝΑΡΞΗΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΠΟΘΗΚΗΣ ΚΙΤ ΕΝΑΡΞΗΣ 1 ΕΙΣΑΓΩΓΗ Η Οργάνωση αποθήκης έχει σχεδιαστεί προκείμενου να έχει άμεση επίδραση στην επιχειρηματική σας δραστηριότητα. Συμβάλλει στη διασφάλιση της διαθεσιμότητας των προϊόντων

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΦΙΛ ΤEΛΕΙΟΤΗΤΑΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΗ

ΠΡΟΦΙΛ ΤEΛΕΙΟΤΗΤΑΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΗ ΠΡΟΦΙΛ ΤEΛΕΙΟΤΗΤΑΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΗ Ιούνιος 2011 Οι Εξαιρετικές οργανώσεις επιτυγχάνουν να διατηρήσουν τα υψηλά επίπεδα απόδοσης που ικανοποιούν τις προσδοκίες των ενδιαφερομένων

Διαβάστε περισσότερα

ΟΔΗΓΟΣ καλλιέργειας ελαιώνα για ποιοτικό ελαιόλαδο

ΟΔΗΓΟΣ καλλιέργειας ελαιώνα για ποιοτικό ελαιόλαδο ΟΔΗΓΟΣ καλλιέργειας ελαιώνα για ποιοτικό ελαιόλαδο ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΕΙΣΑΓΩΓΗ Κεφάλαιο 1 ο Πώς να οργανώσετε τις διαφημίσεις σας στο Google AdWords; Κεφάλαιο 2 ο Πώς να εμφανίσετε σωστά τις διαφημίσεις σας στη

Διαβάστε περισσότερα

Τεχνική υποστήριξη λογισμικού HP

Τεχνική υποστήριξη λογισμικού HP Τεχνική υποστήριξη λογισμικού HP Τεχνολογικές υπηρεσίες HP βάσει συμβολαίου Τεχνικά δεδομένα Η τεχνική υποστήριξη λογισμικού HP παρέχει ολοκληρωμένες υπηρεσίες απομακρυσμένης υποστήριξης για προϊόντα λογισμικού

Διαβάστε περισσότερα

Αρχή 1. Πιθανές ενέργειες:

Αρχή 1. Πιθανές ενέργειες: Η προσδοκία μας Στο επίκεντρο της δραστηριότητας της ασφαλιστικής βιομηχανίας εντοπίζεται η αντίληψη, η διαχείριση και η ανάληψη κινδύνων. Με γνώμονα την πρόληψη και την μείωση της έκθεσης στον κίνδυνο

Διαβάστε περισσότερα

Μάθηση & Εξερεύνηση στο περιβάλλον του Μουσείου

Μάθηση & Εξερεύνηση στο περιβάλλον του Μουσείου Βασίλειος Κωτούλας vaskotoulas@sch.gr h=p://dipe.kar.sch.gr/grss Αρχαιολογικό Μουσείο Καρδίτσας Μάθηση & Εξερεύνηση στο περιβάλλον του Μουσείου Η Δομή της εισήγησης 1 2 3 Δυο λόγια για Στόχοι των Ερευνητική

Διαβάστε περισσότερα

Beda Hallberg στην πόλη Kungsbacka Νέο σχολείο εναλλακτικής μορφής Frida Fogelmark και Pernilla Vilumsons (διευθύντρια και εκπαιδευτικός στο σχολείο Beda Hallberg) Πληροφορίες σχετικά με το σχολείο Το

Διαβάστε περισσότερα

Πόσο ψηλά μπορεί να φτάσει μία ιδέα; Το πάθος σας για δημιουργία ανοίγει τον δρόμο.

Πόσο ψηλά μπορεί να φτάσει μία ιδέα; Το πάθος σας για δημιουργία ανοίγει τον δρόμο. Πόσο ψηλά μπορεί να φτάσει μία ιδέα; Το πάθος σας για δημιουργία ανοίγει τον δρόμο. Έλληνας «Επιχειρηματίας της Χρονιάς» 2019 Ενδεικτικό ερωτηματολόγιο Προφίλ Μεγαλώσατε σε επιχειρηματικό/εμπορικό περιβάλλον;

Διαβάστε περισσότερα

Ο ρόλος του προσωπικού της εκπαίδευσης στη διασφάλιση ποιότητας

Ο ρόλος του προσωπικού της εκπαίδευσης στη διασφάλιση ποιότητας Ο ρόλος του προσωπικού της εκπαίδευσης στη διασφάλιση ποιότητας Προφίλ απαιτούμενων προσόντων και ικανοτήτων του υπεύθυνου ποιότητας και των εκπαιδευτών σε έναν εκπαιδευτικό οργανισμό IDEC Α.Ε. 25.09.2013

Διαβάστε περισσότερα

ΟΔΗΓΟΣ LEADER ΟΙ ATHLETES ΤΗΣ NIKE. Αναζητήστε αυτό το σύμβολο για συμβουλές συντονισμού του σεμιναρίου! ΕΜΠΝΕΥΣΤΕ

ΟΔΗΓΟΣ LEADER ΟΙ ATHLETES ΤΗΣ NIKE. Αναζητήστε αυτό το σύμβολο για συμβουλές συντονισμού του σεμιναρίου! ΕΜΠΝΕΥΣΤΕ ΟΙ ATHLETES ΤΗΣ NIKE Αναζητήστε αυτό το σύμβολο για συμβουλές συντονισμού του σεμιναρίου! ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΟΙ ATHLETES ΤΗΣ NIKE Ο ΣΥΝΤΟΝΙΣΤΗΣ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΔΙΑΒΑΣΕΙ ΔΥΝΑΤΑ. ΤΑ ΤΙ ΚΑΙ ΤΑ ΓΙΑΤΙ Συγχαρητήρια! Ανήκετε

Διαβάστε περισσότερα

Μέσα κοινωνικής δικτύωσης και κοινοποίηση περιεχομένου

Μέσα κοινωνικής δικτύωσης και κοινοποίηση περιεχομένου Μέσα κοινωνικής δικτύωσης και κοινοποίηση περιεχομένου Οι συμμετέχοντες θα σκεφτούν για το απόρρητο όσον αφορά τον τρόπο με τον οποίο κοινοποιούν πληροφορίες και επικοινωνούν με τους άλλους στο διαδίκτυο,

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΔΑΣΚΑΛΙΑ ΤΗΣ ΕΝΝΟΙΑΣ ΤΟΥ ΟΡΙΟΥ ΣΥΝΑΡΤΗΣΗΣ

ΔΙΔΑΣΚΑΛΙΑ ΤΗΣ ΕΝΝΟΙΑΣ ΤΟΥ ΟΡΙΟΥ ΣΥΝΑΡΤΗΣΗΣ ΕΠΙΜΟΡΦΩΣΗ ΤΩΝ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΚΑΙ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΩΝ ΤΠΕ ΣΤΗ ΔΙΔΑΚΤΙΚΗ ΠΡΑΞΗ ΔΙΔΑΣΚΑΛΙΑ ΤΗΣ ΕΝΝΟΙΑΣ ΤΟΥ ΟΡΙΟΥ ΣΥΝΑΡΤΗΣΗΣ ΟΡΙΟ ΣΥΝΑΡΤΗΣΗΣ ΕΞ ΑΡΙΣΤΕΡΩΝ ΚΑΙ ΕΚ ΔΕΞΙΩΝ ΣΥΓΓΡΑΦΕΑΣ: ΚΟΥΤΙΔΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

Πληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης. Διοικητική Επιστήμη και Λήψη Αποφάσεων

Πληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης. Διοικητική Επιστήμη και Λήψη Αποφάσεων Πληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης Διοικητική Επιστήμη και Λήψη Αποφάσεων Η πολυπλοκότητα των αποφάσεων Αυξανόμενη πολυπλοκότητα λόγω: Ταχύτητας αλλαγών στο εξωτερικό περιβάλλον της επιχείρησης. Έντασης

Διαβάστε περισσότερα

Βελτιωμένη Εφαρμογή. Νέες δυνατότητες. Νέα Ιστοσελίδα

Βελτιωμένη Εφαρμογή. Νέες δυνατότητες. Νέα Ιστοσελίδα Βελτιωμένη Εφαρμογή Νέες δυνατότητες Νέα Ιστοσελίδα ΑΝΩΤΑΤΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ WWW.ASEP.GR 1 ΦΟΡΕΙΣ Α.Σ.Ε.Π. ΥΠΟΨΗΦΙΟΙ ΑΝΩΤΑΤΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ WWW.ASEP.GR 2 Φάση Α: Α: Μελέτη Εφαρμογής

Διαβάστε περισσότερα

Το Πρόγραμμα Mentoring του Πανεπιστημίου Ιωαννίνων στο σταυροδρόμι της εκπαίδευσης, της αγοράς εργασίας και της κοινωνίας.

Το Πρόγραμμα Mentoring του Πανεπιστημίου Ιωαννίνων στο σταυροδρόμι της εκπαίδευσης, της αγοράς εργασίας και της κοινωνίας. Το Πρόγραμμα Mentoring του Πανεπιστημίου Ιωαννίνων στο σταυροδρόμι της εκπαίδευσης, της αγοράς εργασίας και της κοινωνίας. Τι είναι το Πρόγραμμα Mentoring Πανεπιστημίου Ιωαννίνων Οι νέοι μας σήμερα περισσότερο

Διαβάστε περισσότερα

Εκπαιδευτική Ενότητα #5: Ομαδική Εργασία

Εκπαιδευτική Ενότητα #5: Ομαδική Εργασία Εκπαιδευτική Ενότητα #5: Ομαδική Εργασία Περιεχόμενα 1. Εισαγωγή 2. Θεωρητικό πλαίσιο 3. Δραστηριότητες Επίλυση προβλημάτων Το Ορυχείο Κατασκευάζοντας μια Γέφυρα, πιο ψηλή από τις άλλες Από το μάρμαρο

Διαβάστε περισσότερα

Θέλετε να δημιουργήσετε τη δική σας επιχείρηση;

Θέλετε να δημιουργήσετε τη δική σας επιχείρηση; Θέλετε να δημιουργήσετε τη δική σας επιχείρηση; Οπλιστείτε με επιμονή Πιστέψτε στον εαυτό σας Θέστε τους στόχους σας Και προετοιμαστείτε κατάλληλα. Η συνταγή της επιτυχίας λέει ότι αν κάποιος θέλει θα

Διαβάστε περισσότερα

Αλλάξατε το σήμερα. Διαμορφώνετε το αύριο.

Αλλάξατε το σήμερα. Διαμορφώνετε το αύριο. Αλλάξατε το σήμερα. Διαμορφώνετε το αύριο. Το όραμά σας έχει αξία. Ενδεικτικό ερωτηματολόγιο Έλληνας «Επιχειρηματίας της Χρονιάς» 2017 Ενδεικτικό ερωτηματολόγιο Προφίλ Μεγαλώσατε σε επιχειρηματικό/εμπορικό

Διαβάστε περισσότερα

Οδηγός βέλτιστων πρακτικών Google+ Αποκλειστικές και εμπιστευτικές πληροφορίες της Google

Οδηγός βέλτιστων πρακτικών Google+ Αποκλειστικές και εμπιστευτικές πληροφορίες της Google Οδηγός βέλτιστων πρακτικών Google+ Αποκλειστικές και εμπιστευτικές πληροφορίες της Google Πίνακας περιεχομένων Διαμορφώστε την παρουσία σας στο Google+ Δημιουργήστε ένα προσωπικό προφίλ Google+ Δημιουργήστε

Διαβάστε περισσότερα

Πρωτοβουλία για την Καινοτομία

Πρωτοβουλία για την Καινοτομία Πρωτοβουλία για την Καινοτομία Ολοκληρωµένα Προγράµµατα, Πρωτοβουλίες και Δικτυώσεις για την ανάπτυξη δεξιοτήτων και ικανοτήτων Καινοτομίας Το έργο υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράμματος

Διαβάστε περισσότερα

Περιβαλλοντική καινοτομία. Περιβαλλοντικοί προβληματισμοί για εξυπνότερες επιχειρηματικές αποφάσεις

Περιβαλλοντική καινοτομία. Περιβαλλοντικοί προβληματισμοί για εξυπνότερες επιχειρηματικές αποφάσεις Περιβαλλοντική καινοτομία Περιβαλλοντικοί προβληματισμοί για εξυπνότερες επιχειρηματικές αποφάσεις Η περιβαλλοντική καινοτομία μάς αφορά όλους Με το 53% των ηγετικών στελεχών των ευρωπαϊκών επιχειρήσεων

Διαβάστε περισσότερα

ΚΑΙΝΟΤΟΜΕΣ ΛΥΣΕΙΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΚΑΙ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΟΔΗΓΟΣ E-LEARNING

ΚΑΙΝΟΤΟΜΕΣ ΛΥΣΕΙΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΚΑΙ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΟΔΗΓΟΣ E-LEARNING ΚΑΙΝΟΤΟΜΕΣ ΛΥΣΕΙΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΚΑΙ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΑΘΗΝΑ 2014 1 1. Τι είναι το e-learning; Το e-learning, η ηλεκτρονική μάθηση, είναι μια διαδικασία μάθησης και ταυτόχρονα μια μεθοδολογία εξ αποστάσεως εκπαίδευσης

Διαβάστε περισσότερα

ΣΧΕΔΙΟ ΕΚΘΕΣΗΣ. EL Eνωμένη στην πολυμορφία EL. Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο 2016/2008(INI)

ΣΧΕΔΙΟ ΕΚΘΕΣΗΣ. EL Eνωμένη στην πολυμορφία EL. Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο 2016/2008(INI) Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο 2014-2019 Επιτροπή Συνταγματικών Υποθέσεων 2016/2008(INI) 05.10.2016 ΣΧΕΔΙΟ ΕΚΘΕΣΗΣ σχετικά με την ηλεκτρονική δημοκρατία στην Ευρωπαϊκή Ένωση: δυναμικό και προκλήσεις (2016/2008(INI))

Διαβάστε περισσότερα

Εξαιρετική Εξυπηρέτηση Πελατών

Εξαιρετική Εξυπηρέτηση Πελατών Πρόγραμμα εξ Αποστάσεως Εκπαίδευσης E-Learning Εξαιρετική Εξυπηρέτηση Πελατών E-learning Οδηγός Σπουδών Το πρόγραμμα εξ αποστάσεως εκπαίδευσης ( e-learning ) του Πανεπιστημίου Πειραιά του Τμήματος Οικονομικής

Διαβάστε περισσότερα

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Εφαρμοσμένες ΛΥΣΕΙΣ για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις Συμβουλευτικές Υπηρεσίες Εκπαιδευτικά Σεμινάρια Ανάπτυξη Πωλήσεων Ανδρόμαχος Δημητροκάλλης, MBA Management

Διαβάστε περισσότερα

Ο Οδηγός γρήγορης εκκίνησης

Ο Οδηγός γρήγορης εκκίνησης Ο Οδηγός γρήγορης εκκίνησης του Microsoft PowerPoint 2013 έχει διαφορετική εμφάνιση από προηγούμενες εκδόσεις. Γι αυτό το λόγο, δημιουργήσαμε αυτόν τον οδηγό για να ελαχιστοποιήσουμε την καμπύλη εκμάθησης.

Διαβάστε περισσότερα

13543/17 ΜΑΠ/σα/ΣΙΚ 1 DG G 3 B

13543/17 ΜΑΠ/σα/ΣΙΚ 1 DG G 3 B Συμβούλιο της Ευρωπαϊκής Ένωσης Βρυξέλλες, 24 Οκτωβρίου 2017 (OR. en) 13543/17 UD 239 ΣΗΜΕΙΩΜΑ Αποστολέας: Αποδέκτης: Γενική Γραμματεία του Συμβουλίου Επιτροπή των Μονίμων Αντιπροσώπων / Συμβούλιο αριθ.

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ Ανακαλύψτε νέες επιχειρήσεις

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ Ανακαλύψτε νέες επιχειρήσεις ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ Ανακαλύψτε νέες επιχειρήσεις Ent-teach Κεφάλαιο 2 Αναγνώριση ευκαιριών Περιγραφή της εκπαιδευτικής δραστηριότητας Αυτή η εκπαιδευτική δραστηριότητα στοχεύει να βοηθήσει τους

Διαβάστε περισσότερα

1. Πρακτικές για κάθε Στάδιο της ιαδικασίας Εθελοντισµού 1.1 Προσέλκυση και Επιλογή Εθελοντών

1. Πρακτικές για κάθε Στάδιο της ιαδικασίας Εθελοντισµού 1.1 Προσέλκυση και Επιλογή Εθελοντών 1. Πρακτικές για κάθε Στάδιο της ιαδικασίας Εθελοντισµού 1.1 Προσέλκυση και Επιλογή Εθελοντών Το στάδιο αυτό ορίζεται ως η συγκέντρωση ενός ικανοποιητικού αριθµού κατάλληλων υποψήφιων εθελοντών για την

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΚΗΡΥΞΗ ΑΝΟΙΚΤΗΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑΣ ΕΠΙΛΟΓΗΣ

ΠΡΟΚΗΡΥΞΗ ΑΝΟΙΚΤΗΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑΣ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΠΡΟΚΗΡΥΞΗ ΑΝΟΙΚΤΗΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑΣ ΕΠΙΛΟΓΗΣ Τίτλος θέσης Υπεύθυνος έρευνας Κωδικός αναφοράς EF-TA-18-04 Τύπος σύμβασης Έκτακτος υπάλληλος 2f ( 1 ) Ομάδα καθηκόντων/βαθμός AD 7 Διάρκεια αρχικής σύμβασης 5 έτη

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΞΙΟΤΗΤΕΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ 1

ΔΕΞΙΟΤΗΤΕΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ 1 ΔΡΑΣΗ 1: ΜΕ ΠΟΙΟΝ ΝΑ ΣΥΝΕΡΓΑΣΤΩ: ΟΔΗΓΙΕΣ ΑΝΑΖΗΤΗΣΗΣ ΣΥΝΕΡΓΑΤΩΝ: Παρακάτω καταγράψτε τις επιχειρήσεις και οργανισμούς που μπορεί να σας ενδιαφέρουν: Επιχειρήσεις και οργανισμοί 1 2 3 N O N O N O Εξέταση

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγικές και τεχνικές διαχείρισης τάξεων

Στρατηγικές και τεχνικές διαχείρισης τάξεων Στρατηγικές και τεχνικές διαχείρισης τάξεων Δρ. Άνδρη Χριστοδούλου Λέκτορας Ψυχολογίας andri.christodoulou@nup.ac.cy Σημαντικότητα της Σωστής Διαχείρησης της Τάξης Η διαχείριση της τάξης είναι πολύ σημαντική

Διαβάστε περισσότερα

Εργαστήρια Επιµόρφωσης του Προσωπικού του Σχολείου

Εργαστήρια Επιµόρφωσης του Προσωπικού του Σχολείου Εργαστήρια Επιµόρφωσης του Προσωπικού του Σχολείου 2 3 Εισαγωγή για τον εκπαιδευτή του προσωπικού Εάν διαβάζετε το παρόν έγγραφο, υποθέτουµε ότι θα θέλατε να επιµορφώσετε τα µέλη του προσωπικού ενός σχολείου

Διαβάστε περισσότερα

Γνωρίστε καλύτερα τους πελάτες σας

Γνωρίστε καλύτερα τους πελάτες σας Γνωρίστε καλύτερα τους πελάτες σας Οι πελάτες στο κέντρο της προσοχής Η αποτελεσματική διαχείριση των σχέσεων με τους πελάτες βρίσκεται στο επίκεντρο κάθε λειτουργίας της επιχείρησης σας, ανεξάρτητα από

Διαβάστε περισσότερα

Πράσινο Πρόγραμμα Κατάρτισης Επιχειρηματικότητας (GET-UP) O3- Ανάπτυξη του αναλυτικού προγράμματος

Πράσινο Πρόγραμμα Κατάρτισης Επιχειρηματικότητας (GET-UP) O3- Ανάπτυξη του αναλυτικού προγράμματος Πράσινο Πρόγραμμα Κατάρτισης Επιχειρηματικότητας (GET-UP) O3- Ανάπτυξη του αναλυτικού προγράμματος Μονάδα / Ενότητα: Τύπος εγγράφου: Αύξηση της αναγνωρισιμότητας μιας πράσινης επιχείρησης Σχέδιο προγράμματος

Διαβάστε περισσότερα

Balanced Scorecard Μέρος Ι

Balanced Scorecard Μέρος Ι Οργάνωση Παραγωγής & ιοίκηση Επιχειρήσεων ΙΙ Κοστολόγηση Επιχειρήσεων & Λήψη Αποφάσεων Κεφάλαιο 13 Balanced Scorecard Μέρος Ι Νικόλαος Α. Παναγιώτου 2004 ΕΜΠ Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής

Διαβάστε περισσότερα

2. Κριτική Σκέψη και Έρευνα

2. Κριτική Σκέψη και Έρευνα 2. Κριτική Σκέψη και Έρευνα Η προώθηση της συμμετοχής των νέων μέσα από την παγκόσμια πολιτότητα μπορεί να έχει μια σειρά από θετικά αποτελέσματα για τους μαθητές. Οι ικανότητες που μπορούν να αναπτυχθούν

Διαβάστε περισσότερα

Θέμα Β: Σχεδιασμός Πλάνου Ομάδας

Θέμα Β: Σχεδιασμός Πλάνου Ομάδας 1 Εργαλεία Εργαλεία Θέμα B Θέμα Β: Σχεδιασμός Πλάνου Ομάδας Β 2 Θέμα B: Σχεδιασμός πλάνου ομάδων Τίτλος: Σύντομη περιγραφή: 8 Οδικός χάρτης για αποτελεσματικό πλάνο ομάδων Γενική εικόνα των βημάτων που

Διαβάστε περισσότερα

Η διάρκεια πραγματοποίησης της ανοιχτής εκπαιδευτικής πρακτικής ήταν 2 διδακτικές ώρες

Η διάρκεια πραγματοποίησης της ανοιχτής εκπαιδευτικής πρακτικής ήταν 2 διδακτικές ώρες ΣΧΟΛΕΙΟ Η εκπαιδευτική πρακτική αφορούσε τη διδασκαλία των μεταβλητών στον προγραμματισμό και εφαρμόστηκε σε μαθητές της τελευταίας τάξης ΕΠΑΛ του τομέα Πληροφορικής στα πλαίσια του μαθήματος του Δομημένου

Διαβάστε περισσότερα

Κώδικας εοντολογίας για Επαγγελματίες στην Υποστηριζόμενη Απασχόληση

Κώδικας εοντολογίας για Επαγγελματίες στην Υποστηριζόμενη Απασχόληση Κώδικας εοντολογίας για Επαγγελματίες στην Υποστηριζόμενη Απασχόληση Η Ευρωπαϊκή Ένωση για την Υποστηριζόμενη Απασχόληση (εφεξής ΥπΑπ) έχει αναπτύξει έναν Κώδικα Δεοντολογίας, που περιλαμβάνει την αρχές

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΚΤΥΑ FRANCHISE & ΑΚΑΔΗΜΙΕΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ

ΔΙΚΤΥΑ FRANCHISE & ΑΚΑΔΗΜΙΕΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΔΙΚΤΥΑ FRANCHISE & ΑΚΑΔΗΜΙΕΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ Άρθρο του Παναγιώτη Γ. Ρουσόπουλου, Γενικού Διευθυντή της εταιρείας συμβούλων THE FRANCHISE CO. και Διευθύνοντα Συμβούλου της Dale Carnegie Training Hellas Στην

Διαβάστε περισσότερα