ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΔΡΑΣΗΣ ΤΟΥ ΝΕΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ

Transcript

1 ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΔΡΑΣΗΣ ΤΟΥ ΝΕΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ Πρόλογος. Ο προγραμματισμός δράσης του νεοεκλεγμένου Διοικητικού Συμβουλίου έρχεται να προσδιορίσει τους άξονες δράσης και πολιτικών του Επιμελητηρίου μας με χρονικό ορίζοντα την τετραετία. Κάθε προγραμματισμός δράσης δεν είναι ένα στατικό κείμενο αλλά ένα κείμενο αρχών και κατευθύνσεων που όταν χρειαστεί θα επανεξετάζεται και θα αναπροσαρμόζεται από το διοικητικό συμβούλιο με βάση τα νέα δεδομένα, τους ενδιάμεσους στόχους, τις επιτυχίες και τις αποτυχίες. Είναι σε όλους γνωστό ότι η οικονομία, η ανάπτυξη όπως και η επιχειρηματικότητα είναι δυναμικοί χώροι με στοιχεία τα οποία δεν χαρακτηρίζονται από μονιμότητα. Ότι σήμερα θεωρείτε δεδομένο αύριο δεν είναι. Για τον λόγο αυτό και ο προγραμματισμός δράσης μας θα πρέπει να χαρακτηρίζεται από δυναμική και δεν μπορεί να είναι μια παράθεση ιδεών και απόψεων για την αντιμετώπιση των σύγχρονων προβλημάτων της επιχειρηματικότητας. Ο προγραμματισμός δράσης αυτός γίνεται σε μια οικονομική συγκυρία η οποία χαρακτηρίζεται από την μεγάλη ρευστότητα της και από τις συνεχείς αλλαγές. Αλλαγές οι οποίες αφενός δημιουργούν νέα δεδομένα και θέτουν πολιτικές και δράσεις του χθες στο περιθώριο, αφετέρου δε ανοίγουν νέες προοπτικές για την ανάπτυξη της επιχειρηματικότητας και των επιχειρήσεων. Μοναδικός στόχος μας και όραμα μας είναι η οικονομική και κοινωνική ανάπτυξη μας. Για μας είναι ξεκάθαρο ότι η οικονομική και κοινωνική ανάπτυξη είναι δυο παράλληλοι στόχοι που η επιτυχία του ενός είναι άμεσα συνδεδεμένη με την εξέλιξη και επιτυχία του άλλου. Είναι ξεκάθαρο ότι δεν μπορεί να υπάρξει οικονομική ανάπτυξη χωρίς επιχειρήσεις όπως δεν μπορούν να αναπτυχθούν οι επιχειρήσεις αν δεν υπάρχει κοινωνική συνοχή και συναίνεση. Σε ένα οικονομικό σύστημα ελεύθερης οικονομίας είναι βασικό επίσης να ξεκαθαρίσουμε ότι είμαστε υπέρ της ελεύθερης και όχι της ασύδοτης οικονομίας, είμαστε υπέρ της ελεύθερης αγοράς η οποία όμως λειτουργεί κάτω από βασικούς κανόνες που καθορίζει η πολιτεία. 1

2 Με βάση αυτήν τη λογική, αυτή την φιλοσοφία καλούμαστε σαν ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ πλέον να προσδιορίσουμε το δικό μας ρόλο απέναντι στις επιχειρήσεις μέλη μας, στην εθνική οικονομία αλλά και την τοπική κοινωνία. Καλούμαστε όχι απλά να διαχειριστούμε ένα φορέα αλλά κατά κύριο λόγο να κατευθύνουμε την επιχειρηματική κοινότητα στην προοπτική επιβίωσης και ανάπτυξής της μέσα στα νέα δεδομένα του 21 ου αιώνα, δεδομένα που καθορίζουν οι τελευταίες οικονομικές και τεχνολογικές εξελίξεις. Παράλληλα δε, σε συνεργασία με τους άλλους κοινωνικούς μας εταίρους καλούμαστε να συμβάλουμε αποφασιστικά στην υλοποίηση του οράματος της οικονομικής και κοινωνικής ανάπτυξης με σεβασμό στον άνθρωπο και το περιβάλλον. Η υλοποίηση των στόχων και των οραμάτων μας αποτελεί για όλους μας πρόκληση και πρόσκληση, για δουλειά και κοινή προσπάθεια. Απαιτεί ένα ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ με συγκεκριμένους στόχους, ανοιχτό, σύγχρονο και αποτελεσματικό, που καθημερινά θα διεκδικεί, θα προτείνει και θα προσφέρει υπηρεσίες που θα υπακούουν στις ανάγκες της εποχής και των επιχειρήσεων μελών του. Τα 4 χρόνια που πέρασαν το αποτολμήσαμε με θετικά αποτελέσματα, χωρίς αυτό να σημαίνει ότι εξαντλήσαμε τα περιθώρια μας, η ότι σε αυτή την πορεία δεν είχαμε τις αδυναμίες και τα λάθη μας. Αναδείξαμε ότι το Επιμελητήριο Λάρισας μπορεί να είναι ένας αξιόπιστος συνομιλητής της πολιτείας, σοβαρός μοχλός ανάπτυξης της επιχειρηματικότητας, ουσιαστικός κοινωνικός εταίρος στην αντιμετώπιση των μικρών και μεγάλων προβλημάτων του νομού, της περιφέρειάς μας, της χώρας μας. Σήμερα καλούμαστε να προσδιορίσουμε τις νέες προτεραιότητές μας, στο νέο περιβάλλον. Τα όσα υλοποιήσαμε μέχρι χθες μπορεί να ήταν αρκετά, για σήμερα όμως και για αύριο είναι δεδομένο ότι είναι πολύ λίγα. Η θετική αντιμετώπιση των σύγχρονων προβλημάτων των επιχειρήσεων του σήμερα και του αύριο, απαιτεί σωστό προγραμματισμό δράσης συλλογική δουλειά, συλλογική προσπάθεια. Συνάδελφε και Συναδέλφισσα η εισήγηση αυτή που σου κοινοποιείται αποτελεί ένα κείμενο εργασίας που στοχεύει να ανοίξει άμεσα ένα διάλογο προσδιορισμού των προτεραιοτήτων μας, ώστε το νέο ΔΣ στην επόμενη συνεδρίασή του να αποφασίσει για τους άξονες των παρεμβάσεών του. Η δική σου στάση και θέση στον προσδιορισμό των προτεραιοτήτων αυτών είναι καθοριστική ανεξάρτητα από την εκλογή σου ή όχι στο νέο Διοικητικό Συμβούλιο, ανεξάρτητα από μέσα από ποιο συνδυασμό διεκδίκησες την εκλογή σου. Η επιμελητηριακή κοινότητα κρίνεται στο σύνολό της με σαφή βέβαια διακριτότητα ευθύνης του ΔΣ και της ΔΕ αλλά και του προέδρου. Ο Επιμελητηριακός θεσμός έχει ανάγκη τη συμμετοχή και δράση όλων μας και, όπως θα διαπιστώσεις, γίνεται προσπάθεια αξιοποίησης όλων, εκλεγμένων και μη. Με τον πρόλογο αυτό σας καταθέτουμε την εισήγηση η οποία φιλοδοξεί να αποτελέσει με την ολοκλήρωση της ένα ουσιαστικό, ρεαλιστικό και υλοποιήσιμο προγραμματισμό δράσης που να εκφράζει τις ανάγκες των επιχειρήσεων μας, στην δύσκολη προσπάθεια επιβίωσης και ανάπτυξης των.. 2

3 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ & ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΣΥΓΚΥΡΙΑ- ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ Η απελευθέρωση των κεφαλαίων και των αγορών, αποτέλεσμα της παγκοσμιοποίησης, έχει επιβάλει όχι μόνο στην διεθνή αλλά και την τοπική αγορά νέους όρους ανταγωνισμού και λειτουργίας των επιχειρήσεων. Σε εθνικό επίπεδο η οικονομική κρίση παρά τους υψηλούς ρυθμούς ανάπτυξης της ελληνικής οικονομίας, συνεχίζεται με αρνητικές επιπτώσεις στα εισοδήματα και την αγοραστική άξια του καταναλωτή. Σήμερα τόσο στην χώρα μας όσο και σε ευρωπαϊκό επίπεδο το κύριο φαινόμενο είναι η διάρρηξη του ιστού της οικονομικής και κοινωνικής συγκρότησης που μέχρι σήμερα γνωρίζαμε. Η προσπάθεια προσέγγισης του νέου διεθνούς και εθνικού περιβάλλοντος δεν μπορεί να γίνει με την παραδοσιακή λογική, μιας και οι αλλαγές είναι ραγδαίες. Η παγκοσμιοποίηση των αγορών και των κεφαλαίων, η οποία προήλθε από την κατάρρευση των συνόρων αλλά και τη χρήση των νέων τεχνολογιών, έχει σαν φυσικό επακόλουθο τον εκτενή διεθνή ανταγωνισμό με θετικά και αρνητικά αποτελέσματα για τις επιχειρήσεις αλλά και τις κοινωνίες. Η εισαγωγή του ευρω ως ενιαίου νομίσματος, η διεύρυνση της Ευρωπαϊκής Ενωσης αλλά και η τεράστια διείσδυση των προϊόντων χαμηλού κόστους από τις χώρες της Άπω Ανατολής και ειδικότερα από την ΚΙΝΑ στην παγκόσμια αγορά, δημιούργησε νέα δεδομένα σε παγκόσμιο, ευρωπαϊκό αλλά και εθνικό επίπεδο. Οι συνεχείς διακυμάνσεις των τιμών του πετρελαίου σε συνδυασμό με τις τοπικές και περιφερειακές κρίσεις επηρεάζουν ουσιαστικά αρνητικά τις εξελίξεις της οικονομικής και κοινωνικής σταθερότητας που σήμερα έχουμε περισσότερο από ποτέ ανάγκη. Τα νέα αυτά δεδομένα δημιουργούν αφενός προβλήματα αφετέρου δε νέες ευκαιρίες και προκλήσεις για όλες τις επιχειρήσεις. Γνωρίζουμε όλοι μας την παραγωγική διάρθρωση της χώρας μας, όπως αυτή διαμορφώθηκε τα μεταπολεμικά χρόνια, όσο και την κατάσταση των άλλων δύο βασικών παραμέτρων ανάπτυξης, της δημόσιας διοίκησης και της αυτοδιοίκησης. Η παραγωγική μας βάση στο δευτερογενή και τριτογενή τομέα που αναφερόμαστε ειδικότερα εμείς,χαρακτηρίζεται από χαμηλούς ρυθμούς ανάπτυξης, χαμηλή ανταγωνιστικότητα λόγων των παραδοσιακών προϊόντων που παράγουμε, μικρή έως ανύπαρκτη χρήση νέων τεχνολογιών και υψηλού επιπέδου γνώσεων ανθρώπινων πόρων, από εσωστρέφεια, από έλλειψη καινοτομικής αντίληψης. Το εμπόριο και οι υπηρεσίες παρά τη ραγδαία εξέλιξή τους τα τελευταία χρόνια εντούτοις χαρακτηρίζονται ακόμη από μιμητισμό και υπερεπαγγελματισμό. Τα χαρακτηριστικά αυτά είναι εθνικά και χωρίς βέβαια οι δικές μας τοπικές επιχειρήσεις να ξεφεύγουν από τα συνήθη αυτά εθνικά πρότυπα. 3

4 Από την άλλη μεριά ο δεύτερος πυλώνας, η Ελληνική δημόσια διοίκηση χαρακτηρίζεται από την αναποτελεσματικότητά της, παρά τις σημαντικές προσπάθειες που καταβάλλονται από την πολιτεία. Σήμερα λειτουργούμε σε ένα επιχειρηματικό περιβάλλον ιδιαίτερα πολύπλοκο και ασταθές, που κάθε άλλο παρά ευνοεί την επιχειρηματική ανάπτυξη. Η τοπική αυτοδιοίκηση χωρίς ακόμη να έχει προσδιορίσει τον ρόλο της για την ανάπτυξη της επιχειρηματικότητας βολοδέρνει μεταξύ αποσπασματικών και άτολμων ενεργειών με αμφίβολα αποτελέσματα. Οι θετικοί οικονομικοί ρυθμοί ανάπτυξης που έχουμε πετύχει σαν χώρα τα τελευταία χρόνια δεν μπορούν να έχουν προοπτική, αν δεν αλλάξουν λογική και πορεία και οι τρεις πυλώνες ανάπτυξης. Χρειαζόμαστε νέα επιχειρηματική κουλτούρα, αποτελεσματική δημόσια διοίκηση, μια τοπική αυτοδιοίκηση ενεργό εταίρο στην αναπτυξιακή διαδικασία. ΟΙ ΑΞΟΝΕΣ ΤΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΜΑΣ. Οι νέοι στόχοι και άξονες δράσεις μας προσδιορίζονται από το νέο περιβάλλον και με άξονα και πυρήνα της πολιτικής μας την στήριξη και ανάπτυξη ιδιαίτερα των μικρομεσαίων επιχειρήσεων. Πρώτος άξονας αυτής της πολιτικής είναι η ανάπτυξη της συλλογικής επιχειρηματικότητας. Το πολύ μικρό μέγεθος των ελληνικών επιχειρήσεων αλλά και των επιχειρήσεων του νομού μας επιβάλει την ανάπτυξη συνεργασιών μεταξύ των ώστε να αποκτήσουν μέσα από αυτή το κρίσιμο μέγεθος που θα τους επιτρέψει να εκμεταλλευτούν τις οικονομίες κλίμακας. Η διαδικασία αυτή η οποία έχει πολλαπλές μορφές αποτελεί την μοναδική διέξοδο επιβίωσης των μικρών και πολύ μικρών επιχειρήσεων. Η προώθηση και υλοποίηση της πολιτικής αυτής είναι μια δύσκολη αλλά και πολύπλοκη διαδικασία που απαιτεί αφενός αλλαγή της επιχειρηματικής κουλτούρας, αφετέρου δε απαιτεί την ανάληψη ενεργητικών πολιτικών στήριξης εκ μέρους της πολιτείας. Η ανάπτυξη ενός πλέγματος συνεργασιών μεταξύ των επιχειρήσεων μας, οι συγχωνεύσεις, οι συνεργασίες σε επίπεδο προμηθειών, τα κοινά εμπορικά σήματα, η ανάπτυξη της διαφοροποίησης κλπ. αποτελούν την μόνη διέξοδο ώστε να ανταγωνιστούμε με προοπτικές επιβίωσης τους έλληνες και ξένους ανταγωνιστές μας. Ο δεύτερος άξονας παρέμβασης μας πρέπει να αφορά την παραγωγική διαφοροποίηση από τα σημερινά δεδομένα. Τα προϊόντα που σήμερα παράγουμε χαρακτηρίζονται κατά βάση από χαμηλή ανταγωνιστικότητα τόσο σε εθνικό όσο και διεθνές επίπεδο και αυτό γιατί 4

5 αφενός είναι παραδοσιακά αφετέρου δεν ενσωματώνουν είτε τεχνολογικά είτε αλλά στοιχεία υψηλής προστιθέμενης άξιας.. Είναι αναγκαίο άμεσα τόσο στην παραγωγική διαδικασία όσο και στην παραγωγή υπηρεσιών να εισάγουμε την καινοτομία και την παραγωγή προϊόντων υψηλής νοητικής άξιας ως απάντηση στα προϊόντα και στις οικονομίες παραγωγής προϊόντων χαμηλού κόστους παραγωγής που έτσι και αλλιώς δεν μπορούμε να παράγουμε. Η πολιτική αυτή δεν αφορά μόνο τις τοπικές επιχειρήσεις αλλά το σύνολο των ελληνικών επιχειρήσεων. Η δημιουργία των 4 ερευνητικών κέντρων σε επίπεδο Θεσσαλίας που πρόσφατα δημιουργήθηκαν με απόφαση του Υπουργείου Ανάπτυξης αλλά και ο πόλος καινοτομίας που θα γίνει στην περιφέρεια μας σε συνεργασία με τα εκπαιδευτικά ιδρύματα της περιφέρειας μπορούν να αποτελέσουν την βάση της μετεξέλιξης της παραγωγικής μας βάσης, ώστε να παράγουμε προϊόντα στην κατεύθυνση που πριν προσδιορίσαμε. Ο τρίτος άξονας παρέμβασης μας αποτελεί η διαμόρφωση ενός ευνοϊκού επιχειρηματικού περιβάλλοντος για ξένες, εθνικές και τοπικές επενδύσεις στον νομό μας. Το σημερινό επιχειρηματικό περιβάλλον παρά τις θετικές παρεμβάσεις που έγιναν από τις 2 τελευταίες κυβερνήσεις εν τούτοις παραμένει ακόμη πολύπλοκο. Αυτό οφείλεται κατά βάση στην έλλειψη εμπιστοσύνης που υπάρχει μεταξύ κράτους επιχειρηματιών- τοπικών αρχών και αντίθετα. Είναι αναγκαίο σαν επιμελητήρια να προτείνουμε προς την πολιτεία αλλά και τα πολιτικά κόμματα μέτρα και πολιτικές αφενός απλούστευσης του επιχειρηματικού περιβάλλοντος, αφετέρου είναι αναγκαίο να τους πείσουμε να εντάξουν όχι φραστικά αλλά ουσιαστικά στον πυρήνα των πολιτικών τους την μικρομεσαία επιχείρηση ως συστατικό στοιχείο ανάπτυξης στην χώρα μας. Παράλληλα σε τοπικό επίπεδο άμεση πρωτοβουλία μας πρέπει να είναι η ανάδειξη των συγκριτικών πλεονεκτημάτων του νομού μας για ξένες και εθνικές επενδύσεις σε όλους τους τομείς, όπως είναι τα μεταφορικά δίκτυα, ο τουρισμός, η βιομηχανικές υποδομές, η κατασκευή του εκθεσιακού μας κέντρου κλπ. Τέταρτος άξονας παρέμβασης μας θα είναι η κοινωνία της γνώσης και της πληροφορίας. Μέχρι πρόσφατα η πηγή της επιτυχίας μιας οικονομίας η μιας επιχείρησης ήταν η γη, το πετρέλαιο, ο χρυσός, τα μέσα παραγωγής και το κεφαλαίο. Ξαφνικά η απάντηση είναι γνώσεις. Ο πλουσιότερος άνθρωπος του κόσμου, δεν κατέχει τίποτα απτό, όπως γη, χρυσό η πετρέλαιο, εργοστάσια,η βιομηχανικές παραγωγές. Για πρώτη φορά στην ανθρώπινη ιστορία, ο πλουσιότερος άνθρωπος του κόσμου κατέχει μόνο γνώσεις. Αυτό αποδεικνύει ότι οι περιοχές, οι περιφέρειες και οι επιχειρήσεις που θα δώσουν περισσότερη έμφαση στην καινοτόμο ερευνά, την παραγωγή νέας γνώσης και την ενσωμάτωση της σε αγαθά και υπηρεσίες είναι αυτές που θα ωφεληθούν μακροπρόθεσμα. Άρα είναι αναγκαίο να δημιουργήσουμε και να αναπτύξουμε θεσμούς δημιουργίας γνώσης και καινοτομίας στον επιχειρηματικό κόσμο σε άμεση 5

6 συνεργασία και σύνδεση με την εκπαιδευτική κοινότητα της περιφέρειας μας και ειδικότερα με το ΤΕΙ- ΛΑΡΙΣΑΣ και το ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ- ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ. Δεν θα πρέπει οι θεσμοί αυτοί να αντιμετωπίζονται ως πηγές εσόδων της Τοπικης αγοράς που έτσι και αλλιώς είναι αλλά ως θεσμοί δημιουργίας γνώσης και καινοτομίας. Μια βασική επίσης παράμετρος ανάπτυξης μας θα πρέπει να είναι η ανάπτυξη των ανθρώπινων δεξιοτήτων. Οι δεξιότητες του ανθρώπινου δυναμικού είναι η απαραίτητη προϋπόθεση για την αξιοποίηση της γνώσης και της τεχνολογίας, την επινόηση νέων διαδικασιών ανάπτυξης, νέων προϊόντων. Τα δίκτυα μάθησης τόσο σε επίπεδο επιχειρηματιών όσο και σε επίπεδο στελεχών επιχειρήσεων αποτελούν μια καλή και θετική εμπειρία στον νομό και την περιφέρεια μας. Μέσα από πρόγραμμα της ΚΟΙΝΩΝΙΑΣ της ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΣ που μας έχει ήδη εγκριθεί, άμεσα θα προχωρήσουμε στην πρόσφορα υπηρεσιών πληροφόρησης προς της επιχειρήσεις μας με βάση πάντα το κριτήριο της αξιοποίησης της κρίσιμης πληροφορίας. Μέχρι σήμερα όλες οι επιχειρήσεις λαμβάνουν διάσπαρτες πληροφορίες και γνώσεις που η πλειονότητα τους δεν τους αφορούν. Φιλοδοξούμε να προχωρήσουμε όχι μόνο με ηλεκτρονικό αλλά και με άλλους τρόπους να προσφέρουμε πληροφορία και γνώσεις σε κάθε επιχείρηση με βάση το αντικείμενο εργασίας τους. Σε αυτή μας την προσπάθεια αρωγοί θα είναι όχι μόνο τα εξειδικευμένα στελέχη που υπάρχουν στον νομό και την περιφέρεια μας αλλά και τα δυο ανώτατα εκπαιδευτικά ιδρύματα που λειτουργούν όπως τόνισα και πριν. Πέμπτος άξονας παρέμβασης είναι η ανάδειξη των τοπικών παραδοσιακών προϊόντων μας ως μοχλού οικονομικής ανάπτυξης καθώς και η εξωστρέφεια των επιχειρήσεων μας προς τις ξένες αγορές. Ο νομός της Λάρισας διαθέτει σημαντικά τοπικά προϊόντα που μέχρι σήμερα η αξιοποίηση των είναι εμβρυακή. Είναι ανάγκη αυτά να τυποποιηθούν, να γίνουν προϊόντα ονομασίας προέλευσης και να ενταχθούν στα εθνικά και διεθνή δίκτυα διανομών. Σε επίπεδο εξωστρέφειας μέχρι σήμερα έχουμε διαθέσει αρκετούς πόρους για την προβολή των τοπικών μας προϊόντων στις διεθνείς αγορές. Με την ίδια και μεγαλύτερη ένταση θα το συνεχίσουμε με μεγαλύτερη στοχεύσει αγορών και προϊόντων. Εκτός άξονας παρέμβασης μας είναι η αξιοποίηση των συγκριτικών πλεονεκτημάτων του νομού μας και η μετατροπή τους σε ανταγωνιστικά υπέρ της ανάπτυξης καθώς και η ανάπτυξη των δικτύων. Τέλος ο τελευταίος άξονας παρέμβαση μας θα είναι ο τουρισμός. Ενώ ο νομός μας διαθέτει περιοχές υψηλής φήμης και σημαντικούς τουριστικούς πόρους εν τούτοις το τελικό παραγόμενο τουριστικό προϊών είναι ιδιαίτερα χαμηλό. Είναι ανάγκη σε συνεργασία με την τοπική αυτοδιοίκηση να προχωρήσουμε με γοργά βήματα στην αντιμετώπιση των προβλημάτων υποδομών που υπάρχουν αλλά και στην παραγωγή ενός υψηλότερου επιπέδου προϊόντος. 6

7 Κάτω από αυτό το πρίσμα αυτών των αξόνων πολιτικής καλούμαστε ως διοίκηση του Επιμελητηρίου όχι μόνο να προσδιορίσουμε το δικό μας τοπικό αναπτυξιακό στίγμα και σχέδιο, που θα δώσει διέξοδο τόσο σε πολλά προβλήματα μας όσο και στην νέα αναπτυξιακή μας πορεία που έχουμε ιδιαίτερα σήμερα ανάγκη, αλλά και να επιλέξουμε τους μηχανισμούς υλοποίησης του. Ένα σχέδιο με ενδιάμεσους σταθμούς αξιολόγησης που θα απαντά σε κρίσιμα ερωτήματα για την πορεία της Τοπικής οικονομίας, της επιχειρηματικότητας και της κοινωνικής συνοχής. Για να προχωρήσουμε στην υλοποίηση των παραπάνω στόχων απαιτείται το Επιμελητήριο μας να είναι : 1. Ανοικτό, δημοκρατικό στην λειτουργία του, σύγχρονο και αποτελεσματικό. 2. Αξιόπιστος συνομιλητής της πολιτείας της νομαρχιακής και της τοπικής αυτοδιοίκησης. 3.Καταλυτικός αναπτυξιακός εταίρος σε τοπικό και περιφερειακό επίπεδο. 4.Ουσιαστικό υποστηρικτή των επιχειρήσεων και των προβλημάτων που αντιμετωπίζουν, αλλά και διαμορφωτή μιας νέας επιχειρηματικής κουλτούρας. 5. Πρωτοπόρο στις ανάπτυξη των γνώσεων, των νέων τεχνολογιών της καινοτομίας και της εξωστρέφειας των επιχειρήσεων του. 1.0 ΣΤΟΧΟΣ ΠΡΩΤΟΣ ΕΝΑ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΑΝΟΙΚΤΟ- ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΚΟ ΣΥΓΧΡΟΝΟ & ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟ Ένα επιμελητήριο χαρακτηρίζεται ανοικτό, δημοκρατικό, σύγχρονο και αποτελεσματικό από την λειτουργία των οργάνων του, από την διαφάνεια της λειτουργίας και των αποφάσεων του, από την συλλογικοτητα στην λήψη των αποφάσεων του, από την αποτελεσματική λειτουργία των υπηρεσιών του, από την ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών του κλπ. Σήμερα ειδικότερα απαιτούνται: 1.1. Η αναβάθμιση της λειτουργίας του διοικητικού συμβουλίου. 1.2 Αποτελεσματική λειτουργία των υπηρεσιών και αναβάθμιση των παρεχόμενων υπηρεσιών προς τα μέλη μας. 7

8 1.3. Αποκεντρωμένη λειτουργία του επιμελητηριου- παραρτήματα επαρχίας Συλλογική δράση και αποτελεσματική υλοποίηση των πολιτικών του ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟΥ Αποτελεσματική λειτουργία των τμημάτων του Επιμελητηρίου. Αναλυτικότερα προτείνεται: 1.1. Αναβάθμιση της λειτουργίας του νέου διοικητικού συμβουλίου. Η αντιμετώπιση των σύγχρονων προβλημάτων των επιχειρήσεων του νομού μας αλλά και η εφαρμογή του νέου τοπικού αναπτυξιακού σχεδίου που θα αποφασίσουμε επιβάλει την αναβάθμιση της λειτουργίας του διοικητικού συμβουλίου και της διοικητικής επιτροπής και η αναγόρευση τους σε ουσιαστικά όργανα επεξεργασίας πολιτικών στους στόχους που έχουμε προσδιορίσει: Εφαρμογή της νομοθεσίας σχετικά με τις παρουσίες των μελών του διοικητικού συμβουλίου. Μέχρι σήμερα δεν υπήρξε εφαρμογή του νόμου με αποτέλεσμα να μην μπορεί να λειτουργήσει το διοικητικό συμβούλιο με απαρτία. Από την ψήφιση του προγραμματισμού δράσης αυτού εφαρμόζεται ο νόμος σχετικά με τις απουσίες από τις συνεδριάσεις του Δ.Σ. Σε περιπτώσεις δικαιολογημένων απουσιών πρέπει εγκαίρως και τουλάχιστον δυο ημέρες πριν την συνεδρίαση να ενημερώνεται εγγράφως η Δ.Ε. για την απουσία του μέλους από την συνεδρίαση. Τα ανωτέρω σε περίπτωση που συμπεριλαμβάνονται στον κανονισμό λειτουργίας του Δ.Σ. αυτόματα εμπεριέχονται σύμφωνα με τον νέο επιμελητηριακό νόμο Όλα τα θέματα των συνεδριάσεων του διοικητικού συμβουλίου εισάγονται με εισηγήσεις οι οποίες κοινοποιούνται σύμφωνα εγκαίρως σε όλα τα μέλη. Εισηγήσεις γενικότερου ενδιαφέροντος κοινοποιούνται και στους υποψήφιους των τελευταίων επιμελητηριακών εκλογών από τους οποίους θα ζητείται η έγγραφη διατύπωση απόψεων και θέσεων. Σε ειδικού περιεχομένου θέματα καλούνται να εκφράσουν τις απόψεις τους εξειδικευμένοι σύμβουλοι καθώς και ειδικό επιστημονικό προσωπικό Τα πρακτικά των συνεδριάσεων του Δ.Σ. και της Δ.Ε. επικυρώνονται από το Δ.Σ. όσον αφορά την σωστή αναγραφή τους για τα πρώτα όσον αφορά την ουσία των επιλογών για τα δεύτερα. Όλα τα πρακτικά διανέμονται στα μέλη του Δ.Σ. εφόσον το δηλώσουν στους υπηρεσιακούς παράγοντες Για την πορεία των οικονομικών του Επιμελητηρίου σε εξαμηνιαία βάση διανέμονται απολογιστικά οικονομικά στοιχεία στα μέλη του Δ.Σ.. 8

9 Στο τέλος κάθε οικονομικής χρήσης προσλαμβάνεται με απόφαση του Δ.Σ. ορκωτός λογιστής ο οποίος ελέγχει την χρήση και του οποίου η έκθεση δημοσιεύεται στον τοπικό τύπο.. Για δαπάνες του προϋπολογισμού οι οποίες έχουν ψηφιστεί από το διοικητικό συμβούλιο, και οι οποίες έχουν σαφώς περιγράφει όπως π.χ. προϋπολογισμός δράσεων για συμμετοχή του Επιμελητηριου σε διεθνείς εκθέσεις η έκδοση εντύπων δεν απαιτείται προσθετή απόφαση του Δ.Σ. αλλά απόφαση της Δ.Ε. ότι είναι ενταγμένες στον προϋπολογισμό και εξυπηρετούν τους προαναφερόμενους στόχους. Για διαχειριστικούς λόγους αλλά και για την αντιμετώπιση εκτάκτων γεγονότων τα οποία όμως είναι συμβατά με τους στόχους του επιμελητηριακού θεσμού ορίζεται το πόσο των που περνά στην διαχειριστική δυνατότητα της Δ.Ε. Κάθε δαπάνη του επιμελητηριου πραγματοποιείται σύμφωνα με τις διατάξεις του δημόσιου λογιστικού και των νόμων περί προμηθειών, μέχρι την ύπαρξη ενιαίου κανονισμού προμηθειών των επιμελητηρίων που σκοπεύει να προωθήσει το Υπουργείο Ανάπτυξης και η ΚΕΕΕ Οι συνεδριάσεις του είναι δημόσιες και σε αυτές μπορούν να παρευρεθεί κάθε επιχειρηματίας μέλος του Επιμελητηριου μας καθώς και τα μέσα μαζικής ενημέρωσης Αξιοποιούνται όλα τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου καθώς και όλοι οι υποψήφιοι των τελευταίων επιμελητηριακών εκλογών και όχι μόνο μέσα από τις επιτροπές και τις ομάδες εργασίας του επιμελητηριου, οι οποίες έχουν εισηγητικό χαρακτήρα προς την Δ.Ε. και το Δ.Σ Επανεξετάζεται η δυνατότητα αποζημίωσης των μελών των επιτροπών ιδιαίτερα δε αυτών που προέρχονται από την επαρχία Αποτελεσματική λειτουργία των υπηρεσιών και αναβάθμιση των παρεχόμενων υπηρεσιών. Για την αποτελεσματική λειτουργία των υπηρεσιών του επιμελητηριου, αλλά και των παρεχόμενων υπηρεσιών προς τις επιχειρήσεις επιβάλλεται να προχωρήσουμε στα παρακάτω σημεία Εισέρχεται σε επίπεδο υλοποίησης των αποφάσεων των οργάνων διοίκησης και των επιτροπών η χρέωση κατά τμήμα και ο έλεγχος της χρονικής υλοποίησης των καθώς και ο καταλογισμός ευθυνών στην μη υλοποίηση όχι μόνο στα διοικητικά στελέχη αλλά και στα μέλη της Δ.Ε Οι ομάδες εργασίας που συγκροτούνται σύμφωνα με τον νόμο με απόφαση της Δ.Ε. υλοποιούν συγκεκριμένο έργο σε συγκεκριμένο χρόνο και γίνεται μηνιαίως απολογισμός υλοποίησης του έργου Με αποφάσεις του Δ.Σ. και της Δ.Ε. κατά περίπτωση μεταβιβάζονται αρμοδιότητες προς τους υπηρεσιακούς παράγοντες ώστε να αποφεύγεται η γραφειοκρατία και να μειωθεί ο χρόνος εξυπηρέτησης των μελών μας.. 9

10 Καθιερώνεται 15ημερη συνάντηση του προέδρου και της Δ.Ε. με τον διευθυντή και τους προϊσταμένους τμημάτων για την πορεία υλοποίησης των αποφάσεων Εξετάζεται η κάλυψη των αναγκών σε υπαλληλικό προσωπικό σύμφωνα και με τις νέες ανάγκες υλοποίησης του ΓΕΜΗ, αλλά και της τελευταίας έγκρισης πρόσληψης προσωπικού που έχουμε ήδη, καθώς και αντιμετώπισης του προβλήματος κάλυψης των παραρτημάτων Προσλαμβάνεται επιστημονικός σύμβουλος στο Επιμελητήριο σύμφωνα με τον νέο επιμελητηριακό νόμο και για χρονική διάρκεια τετραετία Εξετάζεται η δυνατότητα πρόσληψης εξωτερικών συνεργατών με την διαδικασία ανάθεσης έργου για την είσπραξη των οφειλών παρελθουσών χρήσεων Δημιουργείται άμεσα όλο το έντυπο υλικό που είναι αναγκαίο για την πληροφόρηση του κάθε ενδυναμει επιχειρηματία των υποχρεώσεων του προς το επιμελητήριο, τις δυνατότητες αξιοποίησης του κλπ Εξετάζεται η δυνατότητα απόκτησης συστήματος τυποποίησης κατά ISO. Τέλος εξετάζεται κάθε δυνατό μέτρο απλούστευσης των διαδικασιών και εξυπηρέτησης των μελών μας Αποκεντρωμένη λειτουργία του Επιμελητηριου- Παραρτήματα Επαρχίας. Η μεγάλη έκταση του νομού μας αλλά και η διάσπαρτη χωροταξική κατανομή των επιχειρήσεων μας απαιτούν να υπάρξει αποκέντρωση της λειτουργίας του επιμελητηριου μας. Στην κατεύθυνση αυτή: Δημιουργούνται παραρτήματα του επιμελητηριου στον ΤΙΡΝΑΒΟ και ΑΓΙΑ και ειδικότερα γίνονται γραφεία και στον Τίρναβο Εξετάζεται η στελέχωση των με υπαλληλικό προσωπικό με ένα άτομο, μέσα από σχέση ανάθεσης έργου- παροχής υπηρεσιών (ανάθεση εισπράξεων οφειλών προς το επιμελητήριο) η με μόνιμη σχέση εργασία μέσω έγκρισης από το ΑΣΕΠ Για κάθε επαρχία δημιουργείται ειδικό τοπικό επαρχιακό πρόγραμμα δράσεων που πέρα από τις γενικές δράσεις του επιμελητηριου συμπεριλαμβάνονται και ειδικές τοπικές δράσεις που θα προσδιοριστούν σε κατά τόπους συναντήσεις της Δ.Ε., των τοπικών συμβούλων, των υποψήφιων, των Δ.Σ. των τοπικών εμπορικών συλλογών και ενώσεων επαγγελματιών κλπ. 10

11 Η χρηματοδότηση των ειδικών αυτών προγραμμάτων στηρίζεται στην παλαιότερη απόφαση του Δ.Σ. ώστε μέρος των εισπράξεων να επιστρέφει με την μορφή αναπτυξιακών πρωτοβουλιών στην επαρχία η οποία γίνεται επίκαιρη με νεώτερη απόφαση του Δ.Σ Καθιερώνεται μια τουλάχιστον συνεδρίαση του διοικητικού συμβουλίου του Επιμελητηριου κατά επαρχία ετησίως με χαρακτηριστικά δημόσιας συζήτησης και διαβούλευσης των ειδικών προγραμμάτων της κάθε επαρχίας Τα ειδικά αυτά προγράμματα δράσεων θα αποτελέσουν ειδικά θέματα αποφάσεων του Δ.Σ. τόσο για το περιεχόμενο τους όσο και για τον τρόπο υλοποίησης των Συλλογική δράση και αποτελεσματική υλοποίηση των πολιτικών του ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟΥ- συγκρότηση ομάδων εργασίας. Για την συλλογική δράση αλλά και την αποτελεσματική υλοποίηση των πολιτικών του Επιμελητηρίου μας είναι αναγκαία η συγκρότηση ομάδων και επιτροπών εργασίας με σαφή αντικείμενο εργασίας. Οι ομάδες και οι επιτροπές έχουν εισηγητικό χαρακτήρα, επεξεργάζονται θέματα και εισηγούνται στην Δ.Ε. και το Δ.Σ. για την λήψη αποφάσεων. Μέρος των αρμοδιοτήτων των δυο οργάνων διοίκησης μπορούν να εκχωρηθούν στις ομάδες εργασίας κατά περίπτωση με αποφάσεις των. Στις ομάδες εργασίας μπορούν να συμμετάσχουν όσα μέλη του Δ.Σ. το επιθυμούν, υποψήφιοι κατά τις τελευταίες επιμελητηριακές εκλογές ανεξαρτήτου συνδυασμών, μέλη του επιμελητηρίου καθώς και ειδικό στελεχιακό δυναμικό εσωτερικό η εξωτερικό με αντικείμενο εργασίας η ενδιαφέροντος το περιεχόμενο της ομάδας η επιτροπής εργασίας. Οι ομάδες και οι επιτροπές που συγκροτούνται είναι στον άξονα αυτό είναι: ΟΜΑΔΑ ΕΚΘΕΣΙΑΚΟΥ ΚΕΝΤΡΟΥ. Η πορεία υλοποίησης του ΕΚΘΕΣΙΑΚΟΥ ΚΕΝΤΡΟΥ βρίσκεται σε μια ιδιαίτερα κρίσιμη καμπή μιας και σύντομα θα μας παραδοθούν οι οριστικές μελέτες του έργου οι μελέτες εφαρμογής. Η ομάδα θα κληθεί να απαντήσει άμεσα για ιδιαίτερα θέματα χρηματοδότησης του έργου, διαχείρισης κλπ, άρα στόχος της ομάδας είναι η παρακολούθηση των διαδικασιών υλοποίησης του έργου. Η ομάδα αποτελείται από μέλη του Δ.Σ., εκπρόσωπο του ΣΘΕΒ, εκπρόσωπο της Ομοσπονδίας ΕΒΕ, εκπρόσωπο της «ΕΠΙΠΛΟΤΕΧΝΗΜΑ ΑΕ», τους ειδικούς συμβούλους μας καθώς και από υποψήφιους των συνδυασμών που συμμετείχαν στις επιμελητηριακές εκλογές και οι οποίοι επιθυμούν να συμμετάσχουν ΟΜΑΔΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗΣ- ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ. Η ανάπτυξη κοινωνικής αλληλεγγύης εκ μέρους της επιχειρηματικότητας αλλά και του επιμελητηριου μας υπακούει στην αναγκαιότητα της κοινωνικής 11

12 συνοχής αλλά και της ενίσχυσης των ειδικών ομάδων πολιτών που για διάφορους λόγους βρίσκονται σε μειονεκτική θέση. Οι άμεσοι στόχοι της ομάδας αλληλεγγύης έχουν κατεύθυνση αφενός τα μέλη του Επιμελητηριου, τους συνταξιούχους συνάδελφους αλλά και τις ειδικές κοινωνικές ομάδες πολιτών και είναι: 1 -Η δημιουργία φορέα αλληλεγγύης για τα μέλη του Επιμελητηριου. Αυτό επιβάλλεται για την αντιμετώπιση των ειδικών περιπτώσεων μικρών και πολύ μικρών επιχειρήσεων που οδηγούνται λόγω έκτακτων καταστάσεων, καταστροφών, θανάτων,θέσπιση υποτροφιών κλπ. 2- Η δημιουργία αντίληψης κοινωνικής εταιρικής ευθύνης εκ μέρους των επιχειρήσεων. 3- Η δημιουργία Τράπεζας αίματος εκ μέρους του επιμελητηριου. 4- Η ανάπτυξη δικτύου υποστήριξης των ειδικών κοινωνικών ομάδων και φορέων σε συνεργασία με την τοπική και νομαρχιακή αυτοδιοίκηση. 5- Η ανάδειξη και προβολή των ικανοτήτων των μελών της επιχειρηματικής κοινότητας γύρω από τις καλές τέχνες και τον πολιτισμό. 6- Η δημιουργία της οικονομικής βιβλιοθήκης του επιμελητηριου ΟΜΑΔΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΗΣ ΝΕΑΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ. Αποτελείται από τους νέους όχι μόνο ηλικιακά αλλά και επιχειρηματικά, επιχειρηματίες και ασχολείται με την ανάπτυξη της νεανικής επιχειρηματικότητας, η αντιμετώπιση των ιδιαίτερων προβλημάτων των νέων επιχειρηματιών, προτείνουν μέτρα και πολιτικές στήριξης των νέων επιχειρηματιών κλπ. Επίσης η ομάδα εκφράζει το Επιμελητήριο στα εθνικά και διεθνή δίκτυα ανάπτυξης της νεανικής επιχειρηματικότητας, συμμετέχει σε forum και διατυπώνει τις θέσεις του επιμελητηριου μας στην κατεύθυνση αυτή. Βασικός στόχος της ομάδας είναι η δημιουργία Κέντρου Νεανικής Επιχειρηματικότητας στο Επιμελητήριο Λάρισας μέσω του οποίου θα εκφράζονται οι πολιτικές του Επιμελητηριου για τα ειδικά προβλήματα του χώρου ΟΜΑΔΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΗΣ ΓΥΝΑΙΚΕΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ. Η ομάδα αποτελείται από γυναίκες επιχειρηματίες καθώς και γυναικεία στελέχη των επιχειρηματικών φορέων και στόχοι της είναι: 1- Η συγκρότηση του τοπικού παραρτήματος του συνδέσμου Γυναικών επιχειρηματιών Ελλάδος. 12

13 2- Η συνεργασία της με τους τοπικούς φορείς γυναικείας επιχειρηματικότητας, τους τοπικούς φορείς ισότητας, την νομαρχιακή και τοπική αυτοδιοίκηση στην κατεύθυνση αυτή. 3- Η προβολή και προώθηση των κοινοτικών και εθνικών προγραμμάτων που αφορούν την γυναικεία επιχειρηματικότητα καθώς και κάθε άλλη δράση που εξυπηρετεί τον στόχο αυτό Αποτελεσματική λειτουργία των τμημάτων. Μέχρι σήμερα δεν υπήρξε λειτουργία των τμημάτων του επιμελητηριου μας όπως και σχεδόν σε όλα τα επιμελητήρια της χώρας. Η μείωση των μελών του Δ.Σ. και η ενοποίηση των τμημάτων σύμφωνα με τον ν.3419/2005 μετά από 6 μήνες μας δίνει την δυνατότητα να λειτουργήσουμε τα τμήματα και να επιτελέσουν αυτά τον ρόλο τους. Μετά την εκλογή των προέδρων των τμημάτων από το Δ.Σ. ουσιαστικά ενεργοποιείται ο ρόλος και η λειτουργία των βάσει του επιμελητηριακού νόμου. Σύμφωνα με τον νόμο 3419/2005 τα τμήματα μετά από 6 μήνες συμπτύσσονται σε Τμήμα Μεταποίησης ( Βιομηχανικό-βιοτεχνικό), Τμήμα Υπηρεσιών (επαγγελματικό), Τμήμα Εμπορίου (σημερινό εμπορικό) και Τουριστικό. Μετά την σύμπτυξη των θα εκλεγούν νέοι πρόεδροι τμημάτων. Μέχρι τότε οι πρόεδροι των τμημάτων είναι υποχρεωμένοι να προχωρήσουν στην λειτουργία των τμημάτων και να φέρουν εισηγητικά θέματα στην Δ.Ε. και το Δ.Σ. του Επιμελητηριου. Για την λειτουργία τους είναι αναγκαίο να δημιουργηθεί κανονισμός λειτουργίας. Οι πρόεδροι των τμημάτων καλούνται και συμμετέχουν με δικαίωμα λόγου στις συνεδριάσεις της Δ.Ε. 2. ΣΤΟΧΟΣ ΔΕΥΤΕΡΟΣ Ένα ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ αξιόπιστος συνομιλητής της πολιτείας της νομαρχιακής και της τοπικής αυτοδιοίκησης. Ένας από τους βασικότερους ρόλους του επιμελητηριακού θεσμού είναι ότι αποτελεί σύμβουλο της πολιτείας για θέματα οικονομίας και ανάπτυξης. Ο πολιτικές μας για παρεμβάσεις τόσο σε επίπεδο διαμόρφωσης ενός ευνοϊκού επιχειρηματικού περιβάλλοντος από την πολιτεία, από την αυτοδιοίκηση, όσο και η αλλαγή της πολικής νοοτροπίας των πολιτικών κομμάτων αλλά και της κοινωνίας για τον ρόλο μας απαιτούν την τεκμηρίωση των θέσεων και απόψεων μας, την τεκμηρίωση των διεκδικήσεων μας. Μέχρι σήμερα η αδυναμία μας αλλά και η αδυναμία όλων των Ελληνικών επιμελητηρίων ήταν και είναι αυτή που πριν προσδιορίσαμε. 13

14 Η μέχρι σήμερα παρεμβάσεις μας τόσο σε επίπεδο νομοσχεδίων, αλλά και άλλων σημαντικών θεμάτων στηριζόταν είτε σε επίπεδο εμπειρίας είτε στην δουλειά ορισμένων. Αρνητική παράλληλα ήταν και η νοοτροπία μας για διάθεση πόρων για μελέτες, χρήση εξειδικευμένων επιστημόνων κλπ. Σήμερα αν θέλουμε ουσιαστική αναβάθμιση του ρόλου μας θα πρέπει να περάσουμε σε ένα άλλο επίπεδο λειτουργίας. Για την υλοποίηση των παραπάνω προτείνεται: 2.1. Η δημιουργία ομάδας εργασίας που θα έχει ως μοναδικό στόχο την επεξεργασία και την τεκμηρίωση θέσεων και προτάσεων του Επιμελητηριου προς την πολιτεία και την Νομαρχιακή και Τοπική αυτοδιοίκηση. - Η ομάδα αυτή πλαισιώνεται πέρα από τα μέλη της και από τον σύμβουλο του επιμελητηριου καθώς και από ειδικούς συμβούλους κατά θέμα απασχόλησης της. - Μέλη της επιτροπής παρακολουθούν τις συνεδριάσεις των δημοτικών και του νομαρχιακού συμβουλίου και παρεμβαίνουν κατά περίπτωση. - Συνεργάζεται με τους προέδρους των τμημάτων ώστε να μπορεί να διατυπώνει προτάσεις για θέματα των επιχειρήσεων που αφορούν την πολιτεία και τις άλλες αρχές. - Παράλληλα προτείνει προς το διοικητικό συμβούλιο την δημιουργία μελετών για εξειδικευμένα θέματα και προβλήματα που χρίζουν παρεμβάσεων της πολιτείας, της νομαρχιακής και Τοπικης αυτοδικήσεις. Μέλη της ομάδας παρακολουθούν τις συνεδριάσεις του νομαρχιακού συμβουλίου και των δημοτικών συμβουλίων καθώς και τις αποφάσεις των για θέματα ενδιαφέροντος επιμελητηριου. Θεσμικά μετά από απόφαση του Δ.Σ. ορίζονται και ως εκπρόσωποι του επιμελητηριου σε διάφορες επιτροπές της αυτοδιοίκησης καθώς και στην Νομαρχιακή αναπτυξιακή εταιρεία. 14

15 3. ΣΤΟΧΟΣ ΤΡΙΤΟΣ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ- Καταλυτικό αναπτυξιακό εταίρο σε τοπικό και περιφερειακό επίπεδο. Η εξυπηρέτηση του στόχου αυτού προϋπόθετε και προϋποθέτει τόσο ουσιαστική πολιτική βούληση όσο και τεκμηριωμένη παρουσία. Η μέχρι σήμερα παρουσία μας στα μεγάλα τοπικά και περιφερειακά ζητήματα ήταν καθοριστική. Τα επιμελητήρια της Θεσσαλίας με πρωτεργάτη αυτό της Λάρισας ανέπτυξαν μια μόνιμη και σταθερή συνεργασία, που βασικό στοιχείο της ήταν η περιφερειακή αντίληψη και λειτουργία. Σεβόμενοι τις ιδιαιτερότητες του κάθε Νομού, ξεπερνώντας τοπικιστικού χαρακτήρα αντιπαλότητες και αναγνωρίζοντας την ανάγκη για ισομερή ανάπτυξη όλων των νομών της περιφέρειάς μας, είχαμε θετικά αποτελέσματα. Συνεργαζόμενοι με τα αλλά Θεσσαλικά Επιμελητήρια, τους φορείς τοπικής και νομαρχιακής αυτοδιοίκησης, τις αναπτυξιακές εταιρίες κλπ., διεκδικήσαμε και αναπτύσσουμε μαζί το ΚΕΤΑ-ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ, το ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΠΑΡΚΟ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ και άλλους σημαντικούς αναπτυξιακούς, επιχειρηματικούς και μη θεσμούς. Η προσπάθειά μας αυτή θα πρέπει να συνεχιστεί, όσο και αν είναι δύσκολη και κοπιαστική. Οι όποιες αναστολές μας θα πρέπει να τεθούν στο περιθώριο και σε συνεργασία με τα άλλα επιμελητήρια, τις νομαρχιακές αυτοδιοικήσεις και τους άλλους επιχειρηματικούς και μη φορείς να προχωρήσουμε στην διαμόρφωση θέσεων για την τοπική και περιφερειακή ανάπτυξη. Για την υλοποίηση των παραπάνω πολιτικών: 3.1 Συγκρότηση ομάδας Δ ΚΠΣ και ΠΕΠ-ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ.. Βασικές μας προτεραιότητες της ομάδας είναι : Η επανεξέταση των τοπικών και περιφερειακών μας στόχων για το Δ ΚΠΣ που αφορά τις επιχειρήσεις Η προσπάθεια επανασύστασης των συναντήσεων των αναπτυξιακών φορέων του νομού μας σε τριμηνιαία βάση Η αναβάθμιση της παρουσίας και της συνεργασίας μας με την αναπτυξιακή εταιρεία της Νομαρχιακής Αυτοδιοίκησης Λάρισας αλλά και των άλλων νομών Η διοργάνωση σε συνεργασία με το ΚΕΤΑ- ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ σε ετήσια βάση αναπτυξιακού συνεδρίου επιχειρηματικότητας, όπως έχουμε τουλάχιστον προβλέψει στην λειτουργία του Η προσπάθεια επανασύστασης των συναντήσεων των επιμελητηρίων της περιφέρειας μας με τα γειτονικά επιμελητήρια ειδικά τώρα που δημιουργούνται οι υπερπεριφέρειες. 15

16 4. ΣΤΟΧΟΣ ΤΕΤΑΡΤΟΣ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ- Ουσιαστικό υποστηρικτή των επιχειρήσεων και των προβλημάτων που αντιμετωπίζουν. Τέταρτος στόχος είναι ένα ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ουσιαστικός υποστηρικτής των επιχειρήσεων και των προβλημάτων που αντιμετωπίζουν. Τα προβλήματα των κλάδων και των επιχειρήσεων είναι πολλά και ποικίλα. Η αντιμετώπισή των απαιτεί : 4.1. Συνεργασία του Επιμελητηρίου και κλαδικών φορέων, σεβόμενοι εκατέρωθεν τους διακριτούς ρόλους. 4.2 Δημιουργία από κοινού ολοκληρωμένων προγραμμάτων αντιμετώπισης των προβλημάτων αυτών. Τα προγράμματα αυτά θα πρέπει να είναι ρεαλιστικά και να περιλαμβάνουν δράσεις που θα απαντούν στο σύνολο των προβλημάτων. Ως εκ τούτου δεν μπορούν να γίνουν ερήμην των κλαδικών φορέων. 4.3 Δημιουργία γραφείου υποστήριξης των επιχειρήσεων έναντι των αυθαιρεσιών της δημόσιας διοίκησης και των ελεγκτικών μηχανισμών. Το γραφείο αυτό πλαισιώνεται σε μόνιμη βάση με νομικούς και τεχνικούς σύμβουλους και διαθέτει πόρους για την υποστηρικτική του λειτουργία. Παράλληλα διαμορφώνει θέσεις του Επιμελητηριου για το φορολογικό σύστημα, το νομικό πλαίσιο λειτουργίας των επιχειρήσεων, θέματα ασφαλιστικά, θέματα χρηματοοικονομικά κλπ. 16

17 5 ΣΤΟΧΟΣ ΠΕΜΠΤΟΣ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ- Πρωτοπόρο στις ανάπτυξη των γνώσεων, των νέων τεχνολογιών της καινοτομίας. Για την επίτευξη του παραπάνω στόχου συγκροτείτε ομάδα εργασίας ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ-ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ- ΝΕΩΝ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΩΝ- ΠΑΙΔΕΙΑΣ. Στόχος της ομάδας είναι: Α- Η ενημέρωση των μελών του Επιμελητηριου με ηλεκτρονικό και έντυπο τρόπο. Ειδικότερα η ομάδα: -Επεξεργάζεται άμεσα πρόταση δημιουργίας περιοδικού του Επιμελητηριου. -Φροντίζει μέσα από το εγκριθέν πρόγραμμα από την «Κοινωνία της πληροφορίας να στηθεί αποτελεσματικός ηλεκτρονικός κόμβος». -Σε συνεργασία με το ΚΕΤΑ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ, ΕΥΔΕΠ και άλλους θεσμούς διοργανώνει ενημερωτικές εκδηλώσεις για όλα τα προγράμματα του Γ ΚΠΣ. Β- Η κατάρτιση των μελών του επιμελητηριου. Σε συνεργασία με τις συναφείς ομάδες αλλά και με τα τμήματα του Επιμελητηριου συγκροτεί δίκτυα μάθησης για επιχειρηματίες η στελέχη επιχειρήσεων με αντικείμενα που αφορούν άμεσα τις επιχειρήσεις κατά κλάδο. Διεκδικεί και υλοποιεί σε συνεργασία με εξωτερικούς συνεργάτες προγράμματα κατάρτισης που είτε χρηματοδοτούνται από το ΛΑΕΚ, είτε από άλλους πόρους. Γ- Η ανάπτυξη πρωτοβουλιών για χρήση των νέων τεχνολογιών τόσο εκ μέρους των επιχειρήσεων όσο και εκ μέρους του επιμελητηριακού θεσμού. Δ- Η ανάπτυξη συνεργασίας με το ΤΕΙ-ΛΑΡΙΣΑΣ και το πανεπιστήμιο Θεσσαλίας με στόχο την σύνδεση της εκπαιδευτικής κοινότητας με την παραγωγική διαδικασία. Ε- Στόχος της επίσης είναι να αναπτύξει πρωτοβουλίες εισαγωγής της επιχειρηματικότητας στα σχολεία ιδιαίτερα της δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης είτε μέσω της «υιοθεσίας» είτε μέσω άλλων συνεργασιών. ΣΤ-. Η ανάπτυξη της καινοτομίας στις επιχειρήσεις και η παραγωγή προϊόντων υψηλής νοητικής αποτελεί την μοναδική διέξοδο για τις επιχειρήσεις του νομού μας και όχι μόνο. Η μέχρι σήμερα παραγωγή παραδοσιακών προϊόντων έχει καθηλώσει σε απαράδεκτα επίπεδα την ανταγωνιστικότητα μας. Βασικός στόχος της ομάδας είναι επίσης είναι η ανάπτυξη της καινοτομικοτητας των επιχειρήσεων μας, η συνεργασία της με τις υπάρχουσες 17

18 δομές καινοτομίας, ΙΤΕ-ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ, BIC-LARISSAS, ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΠΑΡΚΟ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ, ΠΟΛΟΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ καθώς και η ανάπτυξη πρωτοβουλιών προς την κατεύθυνση. 6 ΣΤΟΧΟΣ ΕΚΤΟΣ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ πρωτοπόροι στην εξωστρέφεια και τη νέα επιχειρηματική κουλτούρα Η εξωστρέφεια των επιχειρήσεων του νομού μας και οι εξαγωγές παραμένουν στην πρωτοπορία της πολιτικής μας. Βασική μας επίσης επιλογή είναι η στήριξη και η ανάπτυξη των τοπικών παραδοσιακών προϊόντων που παράγονται στον νομό μας. Για την υλοποίηση του στόχου αυτού δημιουργείται ομάδα εργασίας με βασικό αντικείμενο την προώθηση των τοπικών προϊόντων και υπηρεσιών στην ελληνική και διεθνή αγορά, η ανάπτυξη, τυποποίηση και εισαγωγή στα δίκτυα των τοπικών παραδοσιακών προϊόντων, η ανάπτυξη της εξωστρέφειας των τοπικών παραγωγικών επιχειρήσεων, το διεθνές εμπόριο, η συνεργασία με τον ΟΠΕ, ΔΕΘ, ΣΕΒΕ και διμερή επιμελητήρια κλπ. Στην ομάδα συμμετέχουν μέλη του Δ.Σ. και μέλη του επιμελητηριου με αντίστοιχη δραστηριότητα. 7 ΣΤΟΧΟΣ ΕΒΔΟΜΟΣ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ Είναι κοινός τόπος ότι ενώ ο νομός μας διαθέτει περιοχές υψηλής φήμης και σημαντικούς τουριστικούς πόρους εν τούτοις η αξιοποίηση των είναι σε χαμηλό επίπεδο. 18

19 Είναι ανάγκη σε συνεργασία με την αυτοδιοίκηση να προχωρήσουμε με γοργά βήματα στην αντιμετώπιση των προβλημάτων υποδομών που υπάρχουν αλλά και στην παραγωγή ενός υψηλότερου επιπέδου προϊόντος. Για την υλοποίηση του στόχου αυτού συγκροτείτε αντίστοιχη ομάδα εργασίας. Η ομάδα αποτελείται επίσης από μέλη του Δ.Σ. και υποψηφίους καθώς και από εκπρόσωπους των φορέων των τουριστικών επαγγελμάτων, όπως εκπρόσωπο του συλλόγου Επαγγελματιών Παραλίων, τουριστικών πρακτόρων κλπ. Στόχοι της είναι: Α-Η ανάπτυξη δράσεων του Επιμελητηριου για την τουριστική ανάπτυξη και προβολή του νομού μας. Β-Η ανάπτυξη και η συνεργασία με την Εταιρεία Τουριστικής Ανάπτυξης ΤΕΔΚ- ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟΥ που σήμερα βρίσκεται υπό ίδρυση. Γ- Η συμμετοχή και η αντιπροσώπευση μας στην επιτροπή προβολής της Ν.Α. και των επιτροπών της περιφέρειας. Δ- Η κατάρτιση και ενημέρωση των επιχειρηματιών του τουριστικού χώρου. Ε- Η συγκρότηση του Τουριστικού τμήματος του Επιμελητηριου. Οι παραπάνω στόχοι υλοποιούνται μέσα από ειδικό προγραμματισμό δράσης που θα συγκροτήσει η επιτροπή και ο οποίος θα εγκριθεί από το διοικητικό συμβούλιο του Επιμελητηρίου. 8 ΣΤΟΧΟΣ ΕΒΔΟΜΟΣ ΔΙΚΤΥΑ Η στρατηγική γεωγραφική θέση του νομού μας, η πληθυσμιακή συγκέντρωση της πόλης της Λάρισας και πολλά αλλά συγκριτικά πλεονεκτήματα επιτρέπουν την ανάπτυξη των δικτύων σε όλα τα επίπεδα. Στη βάση αυτής της αναγκαιότητας αξιοποίησης των συγκριτικών πλεονεκτημάτων συγκροτείται αντίστοιχη ομάδα εργασίας με αντικείμενο την ανάπτυξη των μεταφορικών, ενεργειακών και άλλων δικτύων. 19

20 ΕΠΙΛΟΓΟΣ Συναδελφισσες συνάδελφοι. Όπως τονίσαμε και στην εισαγωγή μας η εισήγηση αυτή αποτελεί ένα κείμενο εργασίας ως βάση συζήτησης και διαμόρφωσης του προγραμματισμού δράσης του νέου διοικητικού συμβουλίου που εκλέχτηκε στις αρχές του Ιούνη. Σε μας όλους απομένει μέσα από τις προτάσεις μας να συνδιαμορφωσουμε ένα ρεαλιστικό και υλοποιήσιμο προγραμματισμό δράσης ώστε το Επιμελητήριο μας να στηρίξει αποτελεσματικά τις επιχειρήσεις μέλη του τόσο στην πορεία επιβίωσης όσο και στην πορεία ανάπτυξης των μέσα σε ένα νέο δύσκολο και πολύπλοκο περιβάλλον. Στο τέλος της εισήγησης αυτής για λόγους συντομίας περιγράφονται οι ομάδες εργασίας που προτείνονται να συγκροτηθούν Ομάδες εργασίας που προτείνεται να συγκροτηθούν. 1- ΟΜΑΔΑ ΕΚΘΕΣΙΑΚΟΥ ΚΕΝΤΡΟΥ. 2- ΟΜΑΔΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗΣ- ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ. 3- ΟΜΑΔΑ ΝΕΑΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ. 4- ΟΜΑΔΑ ΓΥΝΑΙΚΕΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ. 5- ΟΜΑΔΑ Δ ΚΠΣ & ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΜΕ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗ. 7- ΓΡΑΦΕΙΟ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ ΤΩΝ ΜΕΛΩΝ ΜΑΣ- ΝΟΜΙΚΑ κλπ. 8-ΟΜΑΔΑ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ-ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ- ΝΕΩΝ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΩΝ- ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ & ΠΑΙΔΕΙΑΣ. 9- ΟΜΑΔΑ ΠΡΟΩΘΗΣΗΣ ΤΩΝ ΤΟΠΙΚΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ. 10- ΟΜΑΔΑ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ. 11- ΟΜΑΔΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΔΙΚΤΥΩΝ. Επισυνάπτονται για ενημέρωση των νέων μελών του Δ.Σ. :. 1- Ο προγραμματισμός δράσης της προηγούμενης ομάδας εργασίας για την προώθηση και προβολή των τοπικών προϊόντων. 2- Το καταστατικό ίδρυσης της εταιρείας ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ του νομού Λάρισας που γίνεται σε συνεργασία με την ΤΕΔΚ- Ν.ΛΑΡΙΣΑΣ. 3- Το καταστατικό του Ελληνικού δικτύου Ελληνίδων Γυναικών επιχειρηματιών και στελεχών επιχειρηματικών φορέων. 4- Ο κανονισμός Λειτουργίας του Διοικητικού συμβουλίου. 20