Κέντρο Επαγγελματική Κατάρτισης ΣΕΚ Συνδικαλιστική Σχολή Μιχαλάκης Ιωάννου» Η Συνδικαλιστική Οργάνωση ΙΙΙ Διαπραγματεύσεις

Transcript

1 Κέντρο Επαγγελματική Κατάρτισης ΣΕΚ Συνδικαλιστική Σχολή Μιχαλάκης Ιωάννου» 1 Η Συνδικαλιστική Οργάνωση ΙΙΙ Διαπραγματεύσεις Συνδικαλιστική Σχολή ΣΕΚ 2016

2 Γενικά 2 Διαδικασία Διαπραγματεύσεων Ένα από τα κύρια καθήκοντα του διαπραγματευτή και ίσως το σημαντικότερο, είναι η αιτιολόγηση των αιτημάτων. Κάθε διαπραγματευτής πρέπει να γνωρίζει, προτού ακόμα υποβληθεί ένα αίτημα, πώς θα πρέπει να το αιτιολογήσει και να δικαιολογήσει κα να είναι κατάλληλα προετοιμασμένος.

3 Γενικά 3 Συνέχεια - Διαδικασία Διαπραγματεύσεων Η αιτιολόγηση των αιτημάτων δεν πρέπει να προορίζεται μόνο για την τράπεζα των διαπραγματεύσεων. Είναι μεν σημαντικό ο διαπραγματευτής να μπορεί να αιτιολογήσει τα αιτήματα που έχει υποβάλει στον εργοδότη ή στον Σύνδεσμο Εργοδοτών, αλλά ταυτόχρονα πρέπει να έχει στη στρατηγική του και την αιτιολόγηση των αιτημάτων στον μεσολαβητή, αλλά ιδιαίτερα, αν χρειαστεί στην κοινή γνώμη.

4 Γενικά 4 Συνέχεια - Διαδικασία Διαπραγματεύσεων Σε καμία περίπτωση δεν πρέπει να επαναπαυόμαστε ότι η αιτιολόγηση των αιτημάτων θα γίνει μέσα σε στεγανά πλαίσια. Πρέπει να βάλουμε τον εαυτό μας σαν τρίτο ανεξάρτητο πρόσωπο και τα επιχειρήματα που θα προβάλουμε να είναι τέτοια που να πείθουν πέραν πάσης αμφιβολίας για το δίκαιο ενός αιτήματος και για το σύνολο των αιτημάτων, τα οποία πρόκειται να διαπραγματευτούμε.

5 Γενικά 5 Συνέχεια - Διαδικασία Διαπραγματεύσεων Ο προγραμματισμός, η μελέτη και η πλήρης γνώση του τρόπου ενέργειας για αιτιολόγηση των αιτημάτων είναι από τους σημαντικότερους παράγοντες που θα συμβάλουν στην τελική επίτευξη του στόχου.

6 Γενικά 6 Συνέχεια - Διαδικασία Διαπραγματεύσεων Είναι γι αυτό που ο κάθε διαπραγματευτής πρέπει να έχει ολοκληρωμένο σχέδιο και όλες τις αναγκαίες πληροφορίες υπόψη του, προτού υποβάλει οποιαδήποτε αιτήματα. Οι πληροφορίες αυτές απαραίτητα πρέπει να είναι: η γενική κατάσταση της οικονομίας του τόπου, συγκριτικά στοιχεία όσον αφορά το παρελθόν αλλά και στοιχεία όσον αφορά τις προβλέψεις για το μέλλον. Ενώ θα πρέπει να έχει υπόψη του αυτά τα στοιχεία, θα πρέπει να επισημαίνει τα θετικά στοιχεία, τα οποία να προβάλλει και να είναι έτοιμος να επιχειρηματολογήσει για να αποτρέψει τα αρνητικά στοιχεία.

7 Γενικά 7 Συνέχεια - Διαδικασία Διαπραγματεύσεων Αν πρόκειται για κλαδικά αιτήματα θα πρέπει να έχει τα ίδια στοιχεία όπως πιο πάνω, θα πρέπει όμως να συγκεντρώσει και στοιχεία που αφορούν τον κλάδο για τον οποίο υποβάλλει αιτήματα. Όσον αφορά ειδικότερα τους μισθούς, πρέπει να κατέχει στοιχεία τα οποία να δείχνουν την κίνηση των μισθών του συγκεκριμένου κλάδου σε σύγκριση με τα αποτελέσματα των συλλογικών συμβάσεων των προηγούμενων χρόνων. Αυτά είναι απαραίτητα στοιχεία που θα βοηθήσουν το διαπραγματευτή στην αιτιολόγηση των αιτημάτων του.

8 Γενικά 8 Συνέχεια - Διαδικασία Διαπραγματεύσεων Η παράθεση συγκριτικών στοιχείων και η ορθή εκμετάλλευση τους, είναι: α) εκείνα που θα προβληματίσουν την εργοδοτική πλευρά, β) θα πείσουν ή όχι την κοινή γνώμη για το δίκαιο ή μη των αιτημάτων και γ) είναι αυτά που θα επηρεάσουν θετικά ή αρνητικά τον μεσολαβητή, ούτως ώστε όταν θα υποβάλλει τη μεσολαβητική του πρόταση να τον έχουμε ήδη κερδισμένο και άρα η πρότασή του να κλίνει θετικά προς τη δική μας πλευρά.

9 Γενικά 9 Συνέχεια - Διαδικασία Διαπραγματεύσεων Για τούτο ο διαπραγματευτής πριν ακόμα αρχίσουν οι διαπραγματεύσεις, προτού ακόμα υποβληθούν τα αιτήματα, θα πρέπει να κατέχει όλα τα στοιχεία και να μπορεί να αποδείξει το κόστος των αιτημάτων. Η κοστολόγηση των αιτημάτων είναι αυτή που θα αποδείξει την ορθότητα ή μη των υποβληθέντων αιτημάτων και θα προδιαγράψει και την τελική λύση.

10 Κωλυσιεργία Εργοδοτών 10 Σε αρκετές περιπτώσεις είτε για λόγους τακτικής (κωλυσιεργία ή σκόπιμη παραπομπή της διαφοράς στο Υπουργείο) ο εργοδότης είτε δεν υποβάλλει πρόταση, είτε η πρόταση τους είναι πολύ χαμηλή.

11 Κωλυσιεργία Εργοδοτών 11 Δεν θα πρέπει να παρασυρθούμε και να αρχίσουμε την υποβολή αντιπροτάσεων, γιατί σε τέτοια περίπτωση υπάρχει ο κίνδυνος όταν παραπεμφθεί η διαφορά για μεσολάβηση, ο μεσολαβητής να προσπαθήσει να «μοιράσει» τη διαφορά. Ούτε όμως να βιασθούμε για κήρυξη αδιεξόδου. Θα πρέπει με επιχειρήματα και στοιχεία άλλων διαπραγματεύσεων ή αποτελεσμάτων να υποδείξουμε και να πείσουμε τον εργοδότη να υποβάλει ουσιαστικές και διαπραγματεύσιμες προτάσεις.

12 Κωλυσιεργία Εργοδοτών 12 Θα πρέπει να υποδείξουμε τα χρονικά πλαίσια που καθορίζονται στον κώδικα βιομηχανικών σχέσεων και τους κινδύνους της παραπομπής εξ υπαρχής της διαφοράς για μεσολάβηση, υποδεικνύοντας ότι θα είναι προς όφελος και των δύο πλευρών η υποβολή λογικών προτάσεων, για να ακολουθήσει η υποβολή αντιπροτάσεων.

13 Κωλυσιεργία Εργοδοτών 13 Θα πρέπει να υποδείξουμε τα χρονικά πλαίσια που καθορίζονται στον κώδικα βιομηχανικών σχέσεων και τους κινδύνους της παραπομπής εξ υπαρχής της διαφοράς για μεσολάβηση, υποδεικνύοντας ότι θα είναι προς όφελος και των δύο πλευρών η υποβολή λογικών προτάσεων, για να ακολουθήσει η υποβολή αντιπροτάσεων. Αν αυτό δεν κατορθωθεί, τότε θα πρέπει η διαφορά να παραπεμφθεί για μεσολάβηση, ενημερώνοντας πλήρως τον μεσολαβητή για τους λόγους που οι απ ευθείας διαπραγματεύσεις απέτυχαν.

14 Η τεχνική των διαπραγματεύσεων 14 Μόλις εγκριθούν τα αιτήματα και προτού ακόμα υποβληθούν, ο διαπραγματευτής πρέπει να καθορίσει την στρατηγική που θα ακολουθήσει στην όλη πορεία των διαπραγματεύσεων για να φτάσει στον τελικό του στόχο.

15 Η τεχνική των διαπραγματεύσεων 15 Είναι σημαντικό όμως, ο τελικός στόχος να είναι προκαθορισμένος και να μην αναπροσαρμόζεται ανάλογα με τις εξελίξεις, εκτός των περιπτώσεων βέβαια που αστάθμητοι παράγοντες διαφοροποιούν τα δεδομένα στα οποία στηρίχθηκε η κατάρτιση, η αιτιολόγηση και δικαιολόγηση των αιτημάτων. Σε μια τέτοια περίπτωση θα πρέπει να γίνει η αναγκαία προεργασία, ιδιαίτερα όταν αυτοί οι αστάθμητοι παράγοντες θα επηρεάσουν δυσμενώς την πορεία των αιτημάτων και θα διαφοροποιήσουν τους τελικούς στόχους προς τα κάτω.

16 Η τεχνική των διαπραγματεύσεων 16 Αν έτσι έχουν τα πράγματα θα πρέπει χωρίς χρονοτριβή να γίνουν κοινωνοί των νέων εξελίξεων οι άμεσα ενδιαφερόμενοι, ώστε να αποφευχθούν δυσμενείς αντιδράσεις αργότερα που δυνατόν να μειώνουν την αξιοπιστία και το γόητρο του διαπραγματευτή κα του κινήματος.

17 Η τεχνική των διαπραγματεύσεων 17 Οι διαπραγματευτής θα πρέπει να προκαθορίσει εκ των προτέρων τα βασικά του αιτήματα στα κύρια και στα δευτερεύοντα αιτήματα. Δεν θα πρέπει να δεχθεί, οι διαπραγματεύσεις να γίνονται μόνο πάνω στα άμεσα οικονομικά αιτήματα και να παραγνωρίσει έμμεσα αιτήματα. Ιδιαίτερα αν αυτά είναι θέματα προτεραιότητας και είναι μέσα στους βασικούς στόχους του Συνδικαλιστικού Κινήματος.

18 Η τεχνική των διαπραγματεύσεων 18 Αν ακολουθήσει την τακτική της διαπραγμάτευσης μόνο των κύριων οικονομικών αιτημάτων, τότε θα βρεθεί σε δύσκολη θέση αν για έμμεσα και μη ουσιώδη ωφελήματα αναγκαστεί να κηρύξει εργατική διαφορά και να διεξάγει δυναμικούς αγώνες. Δεν θα πρέπει, για παράδειγμα, αν αίτημα μας είναι η αύξηση των μισθών και των ετησίων αδειών να συμφωνήσουμε την αύξηση των μισθών δίχως να έχουμε ικανοποιητική πρόταση για την αύξηση των ετησίων αδειών.

19 Η τεχνική των διαπραγματεύσεων 19 Θα ήταν προτιμότερο, δίχως να παραγνωρίζει τα κύρια αιτήματα, να προσπαθήσει να λύσει πρώτα τα δευτερεύοντα και μη άμεσα οικονομικά, ούτως ώστε αν αυτά δεν επιτυγχάνονται και θα χρειαστεί η δυναμική αναμέτρηση, να εκκρεμούν παράλληλα και τα άμεσα οικονομικά αιτήματα, που ενδιαφέρουν κατά κύριο λόγο τους εργαζομένους και τα οποία θεωρούνται γενικά σαν αρκετά σοβαρός λόγος για δυναμική αναμέτρηση.

20 Η τεχνική των διαπραγματεύσεων 20 Η λεγόμενη μέθοδος του σαλαμιού είναι μεν ορθή στις διαπραγματεύσεις (δηλαδή η επίτευξη των στόχων κόβοντας κομμάτι κομμάτι), όμως θα πρέπει να είμαστε πάρα πολύ προσεκτικοί ούτως ώστε να μην μειωθεί η σημασία των αιτημάτων τα οποία είναι μέσα στις βασικές επιδιώξεις του Συνδικαλιστικού Κινήματος, αλλά δεν έχουν άμεσο οικονομικό όφελος για τους εργαζομένους. Σε περίπτωση που θα επιτρέψουμε να γίνει κάτι τέτοιο, έστω και αν ακόμα, μετά από δυναμικό αγώνα, τα κερδίσουμε, όταν θα γίνεται ο απολογισμός του άμεσου οφέλους από τη δυναμική αναμέτρηση, ίσως να βρεθούμε στη θέση οι εργαζόμενοι να λένε ότι χάσαμε περισσότερα απ ότι κερδίσαμε. Και ίσως να έχουν δίκαιο.

21 21 Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΚΑΙ ΧΡΗΣΙΜΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΚΩΔΙΚΑ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ ΣΤΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΤΩΝ ΔΙΑΠΡΑΓΜΑΤΕΥΣΕΩΝ Παρόλο ότι θεωρείται και είναι αποδεκτό, ότι ο Κώδικας Βιομηχανικών Σχέσεων συμβάλλει θετικά στην ειρηνική επίλυση των εργατικών διαφορών, εντούτοις η κακή χρήση του, πολλές φορές δυσκολεύει την ορθή πορεία των διαπραγματεύσεων και πολύ συχνά διαιωνίζει τις διαπραγματεύσεις, με αρκετές αρνητικές επιπτώσεις.

22 22 Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΚΑΙ ΧΡΗΣΙΜΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΚΩΔΙΚΑ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ ΣΤΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΤΩΝ ΔΙΑΠΡΑΓΜΑΤΕΥΣΕΩΝ Το γεγονός ότι η εργοδοτική πλευρά γνωρίζει ότι δεν θα ληφθούν οποιαδήποτε μέτρα έστω και αν δεν γίνονται ουσιαστικές διαπραγματεύσεις επί των υποβληθέντων αιτημάτων, γιατί αυτό αποκλείεται από τον Κώδικα, είναι από μόνο του αρνητικό στοιχείο στην όλη διαπραγμάτευση και δεν συμβάλλει στη διεξαγωγή ουσιαστικών διαπραγματεύσεων.

23 23 Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΚΑΙ ΧΡΗΣΙΜΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΚΩΔΙΚΑ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ ΣΤΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΤΩΝ ΔΙΑΠΡΑΓΜΑΤΕΥΣΕΩΝ Ιδιαίτερα τα τελευταία χρόνια, οι εργοδότες αποφεύγουν την ουσιαστική διαπραγμάτευση των αιτημάτων στην απευθείας διαπραγμάτευση και οδηγούν σκόπιμα τις απευθείας διαπραγματεύσεις σε αδιέξοδο. Αποτέλεσμα είναι να παραπέμπονται σχεδόν όλες οι περιπτώσεις στο Υπουργείο Εργασίας για μεσολάβηση, προτού γίνει οποιαδήποτε ουσιαστική διαπραγμάτευση και διερεύνηση των πιθανοτήτων για επίτευξη συμφωνίας.

24 24 Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΚΑΙ ΧΡΗΣΙΜΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΚΩΔΙΚΑ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ ΣΤΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΤΩΝ ΔΙΑΠΡΑΓΜΑΤΕΥΣΕΩΝ Όμως, παρά το πιο πάνω αρνητικό στοιχείο, είναι σημαντικό για τη Συνδικαλιστική πλευρά να τηρήσει πιστά τις πρόνοιες του Κώδικα Βιομηχανικών Σχέσεων. Θα πρέπει όμως να είναι πολύ προσεκτική στην ορθή εκμετάλλευση όλων των προνοιών του Κώδικα. Θα πρέπει να υποδειχθούν και να επισημανθούν στην εργοδοτική πλευρά οι χρονικοί περιορισμοί που καθορίζονται στον Κώδικα και να ασκηθούν πιέσεις για συντόμευση του χρόνου των διαπραγματεύσεων.

25 25 Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΚΑΙ ΧΡΗΣΙΜΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΚΩΔΙΚΑ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ ΣΤΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΤΩΝ ΔΙΑΠΡΑΓΜΑΤΕΥΣΕΩΝ Θα πρέπει να προσπαθήσουμε να λύσουμε όσο το δυνατό περισσότερες διαφορές στις απευθείας διαπραγματεύσεις και να παραπεμφθούν για μεσολάβηση εκείνες για τις οποίες μετά από εξαντλητική συζήτηση, δεν μπορέσαμε να καταλήξουμε σε συμφωνία.

26 26 Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΚΑΙ ΧΡΗΣΙΜΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΚΩΔΙΚΑ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ ΣΤΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΤΩΝ ΔΙΑΠΡΑΓΜΑΤΕΥΣΕΩΝ Η κοινή γνώμη είναι ευαίσθητη στη μη τήρηση συμφωνημένων διαδικασιών. Ο Κώδικας είναι μια συμφωνημένη διαδικασία επίλυσης διαφορών που έγινε μάλιστα μετά από ελεύθερη διαπραγμάτευση μεταξύ των ενδιαφερομένων πλευρών και σε καμιά περίπτωση δεν πρέπει η Συνδικαλιστική πλευρά να την παραβιάζει. Παραβίαση του Κώδικα από την Συνδικαλιστική πλευρά προδιαθέτει την κοινή γνώμη ενάντια στις τυχόν δυναμικές διεκδικήσεις.

27 27 Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΚΑΙ ΧΡΗΣΙΜΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΚΩΔΙΚΑ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ ΣΤΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΤΩΝ ΔΙΑΠΡΑΓΜΑΤΕΥΣΕΩΝ Θα πρέπει ταυτόχρονα να εντοπίζουμε τυχόν παραβιάσεις του Κώδικα από την εργοδοτική πλευρά, να τις κοινοποιούμε στην κοινή γνώμη για να έχουμε την κοινή γνώμη εκ των προτέρων να διάκειται φιλικά προς την εργατική πλευρά αν και όταν επέλθει σύγκρουση.

28 28 Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΚΑΙ ΧΡΗΣΙΜΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΚΩΔΙΚΑ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ ΣΤΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΤΩΝ ΔΙΑΠΡΑΓΜΑΤΕΥΣΕΩΝ Αν αναπόφευκτα θα προσφύγουμε στη μεσολάβηση, δεν θα πρέπει να είμαστε τυπικοί μόνο στις διαδικασίες. Θα πρέπει να γνωρίζουμε ότι ο μεσολαβητής είναι άνθρωπος και ότι επηρεάζεται ανάλογα με τα αισθήματα του. Πέραν από τις ενέργειες που πρέπει να γίνουν πριν τη μεσολάβηση για να πείσουμε την κοινή γνώμη και τον μεσολαβητή, ο οποίος είναι αναπόσπαστο μέρος της κοινής γνώμης, για το δίκαιο των αιτημάτων, θα πρέπει να επιδιώκεται πάντοτε η ανεπίσημη ενημέρωση του μεσολαβητή και η δικαιολόγηση/αιτιολόγηση των αιτημάτων μας.

29 29 Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΚΑΙ ΧΡΗΣΙΜΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΚΩΔΙΚΑ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ ΣΤΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΤΩΝ ΔΙΑΠΡΑΓΜΑΤΕΥΣΕΩΝ Οι σχέσεις των διαπραγματευτών με το μεσολαβητή διαδραματίζουν σημαντικό ρόλο στην όλη πορεία των αιτημάτων. Ο διαπραγματευτής πρέπει να γίνει φίλος με το μεσολαβητή, να αποκτήσει την εμπιστοσύνη του και να μπορεί να παίρνει και όχι να δίνει πληροφορίες. Θα πρέπει να τον ενημερώσει σε ποια σημεία της διαφοράς νοιώθει έντονα, γιατί νοιώθει έντονα και τους τρόπους με τους οποίους θα μπορούσε ο μεσολαβητής, δίχως να ξεφύγει από τις γενικές αρχές που ακολουθούνται στις μεσολαβήσεις, να ικανοποιήσει, αν θα υποβάλει μεσολαβητική πρόταση, τα σημεία που η εργατική πλευρά νοιώθει έντονα.

30 30 Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΚΑΙ ΧΡΗΣΙΜΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΚΩΔΙΚΑ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ ΣΤΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΤΩΝ ΔΙΑΠΡΑΓΜΑΤΕΥΣΕΩΝ Ιδιαίτερα σε παγκύπριες συμφωνίες οι διαπραγματευτές πρέπει να είναι σε θέση να διακρίνουν έγκαιρα ότι η πορεία των διαπραγματεύσεων δεν οδηγείται σε επίλυση με την ικανοποίηση των βασικών στόχων της Συνδικαλιστικής πλευράς. Σε τέτοια περίπτωση θα πρέπει να ενεργήσουμε ούτως ώστε ο μεσολαβητής να μην υποβάλει μεσολαβητική πρόταση δυσμενή για την εργατική πλευρά και να αναμείξουμε άλλους αξιωματούχους του Συνδικαλιστικού Κινήματος οδηγώντας τη διαφορά σε ανώτερα επίπεδα.

31 31 Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΚΑΙ ΧΡΗΣΙΜΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΚΩΔΙΚΑ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ ΣΤΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΤΩΝ ΔΙΑΠΡΑΓΜΑΤΕΥΣΕΩΝ Πολλές φορές, ορθά ή λανθασμένα, επικρατεί η άποψη ότι η πλευρά του απορρίπτει μια μεσολαβητική πρόταση του Υπουργείου Εργασίας είναι η πλευρά που βρίσκεται στο άδικο. Είναι γι αυτό που είναι πολύ σημαντικό για την εργατική πλευρά να αποτρέπει τέτοια εξέλιξη και να προσπαθεί πάντοτε είτε να υποβάλλεται μεσολαβητική πρόταση που να βρίσκεται μέσα στους στόχους τους δικούς της, είτε να πείθει τους μεσολαβητές να μην υποβάλουν τέτοια πρόταση.

32 32 Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΚΑΙ ΧΡΗΣΙΜΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΚΩΔΙΚΑ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ ΣΤΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΤΩΝ ΔΙΑΠΡΑΓΜΑΤΕΥΣΕΩΝ Ενώ όταν εμείς δυσκολευόμαστε, θα πρέπει να οδηγούμε τη διαφορά σε ανώτερο επίπεδο, θα πρέπει ταυτόχρονα να μεριμνήσουμε ούτως ώστε, αν η δυσκολία είναι στην εργοδοτική πλευρά, να αποφευχθεί η παραπομπή της διαφοράς σε ανώτερο επίπεδο. Υπάρχουν περιπτώσεις που με το γεγονός ότι η διαφορά παραπέμφθηκε σε ανώτερο επίπεδο, έγινε πιο δύσκολη η επίλυση της, είτε γιατί δόθηκε η εντύπωση στους άμεσα ενδιαφερομένους ότι επιβάλλεται εκ των άνω η λύση, είτε γιατί γίνονται τέτοιες χρονοβόρες διαδικασίες που ψυχολογικά οι ενδιαφερόμενοι είναι προκαταλημμένοι ενάντια σε οποιαδήποτε μεσολαβητική πρόταση.

33 Απεργία 33 Πρέπει να γίνει κατανοητό σε όλους, ότι η απεργία δεν είναι αυτοσκοπός. Η απεργία είναι το τελευταίο μέσο της διεκδίκησης των αιτημάτων. Η απεργία θα πρέπει να γίνεται τότε μόνο, όταν πράγματι όλες οι πιθανότητες εξεύρεσης λύσης της διαφοράς στην τράπεζα των διαπραγματεύσεων έχουν εξαντληθεί.

34 Απεργία 34 Πρέπει να πείσουμε όλους τους ενδιαφερομένους, τόσο τα μέλη όσο και τους ενδιαφερόμενους εργοδότες, ότι αν καταλήξουμε στην απεργία, τελικά όλοι θα βγούμε ζημιωμένοι. Τα μέλη μας θα έχουν άμεσο επηρεασμό από τη μείωση της αύξησης της παραγωγικότητας και του εθνικού εισοδήματος λόγω της μειωμένης παραγωγής απεργιακών μέτρων.

35 Απεργία 35 Τα ίδια επιχειρήματα, με διαφορετικό όμως δικαιολογητικό, θα πρέπει να προβληθούν και πάλι προς την εργοδοτική πλευρά. Θα πρέπει να πείσουμε την εργοδοτική πλευρά ότι είναι προτιμότερο να δώσει περισσότερα για να αποφευχθεί η απεργία και ότι αυτό είναι ουσιαστικά προς το συμφέρον της, παρά να δώσει λιγότερα μετά από μια απεργία.

36 Απεργία 36 Τα επιχειρήματα που θα μπορούν να προβληθούν είναι η διατήρηση ομαλών εργατικών σχέσεων, οι επιπτώσεις στην παραγωγή μετά από δυναμική αναμέτρηση, οι κίνδυνοι για την οικονομία του τόπου γενικότερα, οι άμεσες και έμμεσες επιπτώσεις στον κλάδο, ανάλογα φυσικά με την περίπτωση, όπως είναι, ο δυσμενής αντίκτυπος στις μελλοντικές παραγγελίες, το καλό όνομα της επιχείρησης ή της βιομηχανίας σαν συνόλου, δηλαδή να τονισθούν οι άμεσες και οι μελλοντικές επιπτώσεις από τυχόν εργατική αναταραχή, καθώς και το οικονομικό κόστος της απεργίας.

37 Απεργία 37 Θα πρέπει να γίνει κατανοητό και πιστευτό, ότι η αποφυγή της δυναμικής αναμέτρησης και της απεργίας είναι προς το πραγματικό συμφέρον εργοδοτών και εργαζομένων. Αν όμως η απεργία είναι αναπόφευκτη, τότε θα πρέπει να υπάρχει ολοκληρωμένο σχέδιο για την πορεία της απεργίας, στην οποία ασφαλώς θα πρέπει να λαμβάνονται υπόψη οι ιδιομορφίες κάθε κλάδου ξεχωριστά. Αλλά με μια βασική προϋπόθεση: θα πρέπει να χάσουμε όσο το δυνατό λιγότερα ωρομίσθια, να μειώσουμε όσο το δυνατό περισσότερο τις δυσμενείς επιπτώσεις στον κλάδο ή στον εργοδότη, αν είναι μεμονωμένη επιχείρηση, και στην οικονομία του τόπου γενικότερα.

38 Απεργία 38 Θα πρέπει να τονιστεί και στους εργαζομένους ιδιαίτερα, ότι οι τυχόν δυσμενείς επιπτώσεις, λόγω της εργατικής αναταραχής στον τομέα που εργαζόμαστε, μοιραία θα επηρεάσουν δυσμενώς τις μελλοντικές επιδιώξεις μας σαν Συνδικαλιστικό Κίνημα και σαν εργαζόμενοι.

39 Απεργία 39 Αν για παράδειγμα από μια απεργιακή σύγκρουση στον τουρισμό το αποτέλεσμα θα είναι η μειωμένη αύξηση του τουριστικού ρεύματος στα επόμενα χρόνια ή και η μείωση του, τούτο θα έχει άμεσες και έμμεσες δυσμενείς επιπτώσεις πρώτα στους άμεσα ενδιαφερόμενους και ύστερα σε ολόκληρο τον τόπο. Το ίδιο ασφαλώς θα συμβεί από μια απεργιακή αναταραχή στη μεταποίηση, που θα έχει σαν φυσικό επακόλουθο να μειωθούν οι παραγγελίες τα επόμενα χρόνια, πράγμα που θα επηρεάσει δυσμενώς τη μελλοντική εξέλιξη των μισθών και ωφελημάτων των εργαζομένων στη μεταποίηση.

40 Απεργία 40 Η πείρα μας έχει αποδείξει ότι είναι πιο εύκολη η επίτευξη συμφωνίας αν δεν χρησιμοποιήσουμε όλα τα πυρά μας μαζεμένα. Η προκήρυξη απεργίας και η δυναμική αναμέτρηση θα πρέπει πάντοτε να γίνεται με μέτρο και να λαμβάνουμε υπόψη τις επιπτώσεις. Επίσης ενισχύεται ιδιαίτερα η θέση μας όταν υπάρχει η απειλή και ο φόβος στην εργοδοτική πλευρά ότι το επόμενο βήμα θα είναι σκληρότερο από αυτό που έχει γίνει.

41 Απεργία 41 Με άλλα λόγια πρέπει να αποφεύγεται η κήρυξη απεργίας διαρκείας, όχι μόνο λόγω των δυσμενών άμεσων επιπτώσεων που θα έχει στους εργαζόμενους κα τις δυσμενείς επιπτώσεις στην οικονομία γενικότερα, αλλά και για να υπάρχει η ευχέρεια της γενίκευσης των μέτρων. Αυτό από μόνο του θα είναι και μια πίεση προς την εργοδοτική πλευρά και τους μεσολαβητές για επίτευξη συμφωνίας πριν τη γενίκευση των απεργιακών μέτρων. Τούτο βέβαια δεν είναι κανόνας.

42 Απεργία 42 Υπάρχουν και περιπτώσεις όπου επιβάλλεται η απεργία διαρκείας για ειδικούς λόγους. Για παράδειγμα, ολιγόωρες απεργίες στις εταιρείες αναψυκτικών, δυνατόν να μην έχουν αποτέλεσμα, αν στην αγορά υπάρχουν αρκετά αποθέματα και δεν θα επηρεασθεί η κατανάλωση των προϊόντων των εταιρειών αναψυκτικών.

43 Η κοινή γνώμη και οι εργαζόμενοι 43 Είναι σημαντικό να δώσουμε ιδιαίτερη σημασία στην ενημέρωση της κοινής γνώμης. Τούτο πρέπει να γίνεται πριν την προκήρυξη της απεργίας και να τροφοδοτούμε καθημερινά τα μέσα μαζικής ενημέρωσης για τους λόγους της απεργίας, προβάλλοντας εκείνα τα αιτήματα τα οποία γνωρίζουμε ότι ευαισθητοποιούν την κοινή γνώμη.

44 Η κοινή γνώμη και οι εργαζόμενοι 44 Θα πρέπει να δοθεί ιδιαίτερη προσοχή στην ενημέρωση των μελών της κοινής γνώμης. Δεν θα πρέπει η πρώτη επαφή μας με τα μέλη ή την κοινή γνώμη να γίνει όταν ήδη η εργατική διαφορά έχει φτάσει σε αδιέξοδο.

45 Η κοινή γνώμη και οι εργαζόμενοι 45 Θα πρέπει να κρατούμε ενήμερα τα μέλη για την πορεία των αιτημάτων τους από την ημέρα της υποβολής τους. Ιδιαίτερα τις επιτροπές ή τα συμβούλια, ανάλογα με την περίπτωση. Θα πρέπει να τους κοινοποιούμε όχι μόνο την πορεία αλλά και τις δυσκολίες που συναντήσαμε, τα επιχειρήματα της άλλης πλευράς και να προσπαθούμε από την αρχή να τους προσανατολίζουμε και να τους προδιαγράφουμε την ενδεχόμενη εξέλιξη των διαπραγματεύσεων και την πιθανή τελική κατάληξη.

46 Η κοινή γνώμη και οι εργαζόμενοι 46 Σε καμία περίπτωση δεν πρέπει να παραγνωρίσουμε την κοινή γνώμη. Ιδιαίτερα όταν αφορά αιτήματα πάνω σε παγκύπρια βάση, που επηρεάζουν αισθητά την κοινωνία και το κοινωνικό σύνολο. Η ενημέρωση σ αυτή την περίπτωση θα πρέπει να είναι ευρεία και συχνή. Είναι απαραίτητη πριν την προκήρυξη ή και την πρόθεση για λήψη απεργιακών μέτρων, η κοινή γνώμη να είναι πλήρως ενήμερη για το τι πράγματι ζητείται, να έχει πειστεί ότι τα αιτήματα είναι δικαιολογημένα και ότι το άδικό βρίσκεται στην εργοδοτική πλευρά.

47 Η κοινή γνώμη και οι εργαζόμενοι 47 Πρέπει να γνωρίζουμε ότι, ιδιαίτερα σε ευαίσθητους τομείς της οικονομίας, το αίσθημα που επικρατεί στην ΚΟΙΝΗ ΓΝΩΜΗ είναι ότι έπρεπε να αποφευχθεί η απεργία για να μην έχουμε δυσμενείς επιπτώσεις και να μην υποφέρει το κοινωνικό σύνολο από τη λήψη απεργιακών μέτρων.

48 Η κοινή γνώμη και οι εργαζόμενοι 48 Για να το κατορθώσουμε τούτο, θα πρέπει τα ανακοινωθέντα μας να είναι συχνά, να είναι συγκεκριμένα, να απαντούν τυχόν ερωτήματα τα οποία θα είχε ένας τρίτος κα ανεξάρτητος κα να πείσουμε ότι η εργατική πλευρά έκαμε ότι της ήταν δυνατό για αποφυγή της σύγκρουσης, επιδεικνύοντας στην τράπεζα των διαπραγματεύσεων την αναγκαία υπευθυνότητα έναντι του κοινωνικού συνόλου.

49 Η έγκριση των αιτημάτων 49 Δεν πρέπει να ξεχνούμε ότι οποιαδήποτε αποτελέσματα των διαπραγματεύσεων θα παρουσιαστούν στους άμεσα ενδιαφερόμενους για επικύρωση. Είναι για αυτό που πρέπει σε κάθε μας βήμα να ενεργούμε με τέτοιο τρόπο ούτως ώστε να βοηθήσουμε και να συμβάλουμε στην επικύρωση του αποτελέσματος της διαπραγμάτευσης από τους άμεσα ενδιαφερόμενους.

50 Η έγκριση των αιτημάτων 50 Η τακτική ενημέρωση των άμεσα ενδιαφερομένων, είτε των συμβουλίων, είτε όλων των ενδιαφερομένων, είναι απαραίτητη προϋπόθεση για να επιτευχθεί ο πιο πάνω στόχος. Σε αυτή την ενημέρωση θα πρέπει να είμαστε πάντοτε σαφείς και συγκεκριμένοι, να προβάλλουμε τα θετικά αποτελέσματα και να μειώνουμε όσο γίνεται τα αρνητικά αποτελέσματα μιας συμφωνίας.

51 Η έγκριση των αιτημάτων 51 Δεν υπάρχει συμφωνία που δεν έχει μειονεκτήματα. Σε μας εναπόκειται αυτά τα μειονεκτήματα, να τα αντιστρέψουμε και να τα αδυνατίσουμε, προβάλλοντας τα πλεονεκτήματα τα οποία έχουν επιτευχθεί με την λύση της διαφοράς, είτε με μεσολαβητική πρόταση είτε μετά από δυναμική αναμέτρηση.

52 Η έγκριση των αιτημάτων 52 Αν από την αρχή, όταν αρχίσει η μελέτη των αιτημάτων έχουμε συγκεκριμένους στόχους, αν στην πορεία της διαπραγμάτευσης των αιτημάτων κάμνουμε ορθή ενημέρωση των μελών και δικαιολόγηση της διαφοροποίησης, αν έχει γίνει κατανοητός ο στόχος, τότε η έγκριση των αποτελεσμάτων γίνεται πιο εύκολα. Να έχουμε υπόψη μας ότι, όταν πρόκειται για παγκύπριες συμβάσεις, όπου οι συνθήκες από χώρο εργασίας σε χώρο εργασίας ή από περιοχή σε περιοχή διαφέρουν, το έργο της παρουσίασης των αποτελεσμάτων και της έγκρισης γίνεται πιο δύσκολο.

53 Η έγκριση των αιτημάτων 53 Θα πρέπει ο διαπραγματευτής και αξιωματούχος να είναι ενήμερος αυτών των ιδιαίτερων συνθηκών και να έχει και το ανάλογο σχέδιο και τακτική για αντιμετώπιση των τυχόν προβλημάτων. Σε κάθε συνέλευσης ή σε κάθε σύσκεψη ή συνεδρία, υπάρχουν κάποια πρόσωπα τα οποία θα επηρεάσουν θετικά ή αρνητικά τους παρευρισκόμενους με τη στάση τους. Θα πρέπει ο αξιωματούχος να εντοπίσει αυτά τα πρόσωπα, να τους δώσει προσοχή και να προσπαθήσει εκ των προτέρων να τους πείσει για την ορθότητα των αποτελεσμάτων και να εξασφαλίσει την υποστήριξη τους.

54 Η έγκριση των αιτημάτων 54 Είναι πολλές φορές οι περιπτώσεις όπου, επειδή δεν δόθηκε σημασία σε αυτό το φαινόμενο, έγινε δύσκολη η επικύρωση ή παρουσιάστηκαν προβλήματα στην έγκριση των αποτελεσμάτων, ανεξάρτητα αν αυτά τα αποτελέσματα ήταν μέσα στους γενικότερους στόχους και υπό κανονικές συνθήκες η συμφωνία θα μπορούσε να χαρακτηριστεί σαν μια μεγάλη επιτυχία του Συνδικαλιστικού Κινήματος.