ΠΣΠΑ ΕΡΓΑΣΙΑ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ B ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ : PSPA CHANNEL ΣΧΟΛΙΚΟ ΕΤΟΣ PSPA CHANNEL ΜΕΛΗ ΟΜΑΔΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

Transcript

1 ΝΕΑΝΙΚΟΣ ΤΗΛΕΟΠΤΙΚΟΣ ΣΤΑΘΜΟΣ PSPA CHANNEL ΜΕΛΗ ΟΜΑΔΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Γενική Διευθύντρια : ΣΩΤΗΡΙΑ ΚΑΝΑΒΑΚΗ Δ/ντρια Προσωπικού : ΚΑΛΟΣΑΚΑ ΝΑΤΑΛΙΑ Δ/ντής Οικονομικών : ΑΓΓΕΛΟΣ ΓΚΟΥΣΗΣ Δ/ντής Ποιοτικού Ελέγχου: ΙΩΑΝΝΟΥ ΓΙΩΡΓΟΣ Δ/ντής Δημοσίων σχέσεων : ΑΡΒΑΝΙΤΑΚΟΣ ΒΑΙΟΣ Δ/ντρια Παραγωγής : ΔΗΜΗΣΙΑΝΟΥ ΚΕΡΚΥΡΑ Δ/ντής Σχεδιασμού Προϊόντος,Ασφάλειας : ΒΑΡΒΕΡΑΚΗΣ ΓΙΑΝΝΗΣ 1 Δ/ντής Μάρκετινγκ: ΚΑΠΕΡΩΝΗΣ ΑΘΑΝΑΣΙΟΣ Δ/ντής Έρευνας : ΣΤΕΛΙΟΣ ΕΛΕΥΘΕΡΙΑΔΗΣ Δ/ντής Εκπαίδευσης: ΣΤΕΛΙΟΣ ΕΛΕΥΘΕΡΙΑΔΗΣ Δ/ντής Πληροφ/κών Συστημάτων: ΓΙΑΝΝΗΣ ΑΝΤΩΝΟΠΟΥΛΟΣ Δ/ντρια Προμηθειών : ΓΑΒΑΛΙΑ ΑΛΕΞΑΝΔΡΑ

2 ΚΑΤΑΣΤΑΤΙΚΟ ΤΗΣ ΜΑΘΗΤΙΚΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ Β Τάξης Γυμνασίου ΠΣΠΑ ΜΕ ΤΗΝ ΕΠΩΝΥΜΙΑ «PSPA CHANNEL» ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΣΚΟΠΟΣ ΕΔΡΑ ΔΙΑΡΚΕΙΑ ΜΕΤΟΧΙΚΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ Άρθρο 1 Επωνυμία 1. Η επωνυμία της Εταιρείας είναι «PSPA CHANNEL», ο διακριτικός της τίτλος είναι «PSPA CHANNEL.». Άρθρο 2 Σκοπός 1. Η παροχή τηλεοπτικών υπηρεσιών α) β) Άρθρο 3 Έδρα Η Έδρα της Εταιρείας είναι η οδός Σκουφά 43, Δήμος Αθηναίων. Άρθρο 4 Διάρκεια Η διάρκεια της Εταιρείας ορίζεται μέχρι τη λήξη του σχολικού έτους Άρθρο 5 Μετοχικό Κεφάλαιο 1. Το μετοχικό κεφάλαιο είναι ύψους 11 ευρώ το μετοχικό κεφάλαιο δημιουργήθηκε ως εξής:με καταβολή 11 ευρώ, ένα ευρώ κάθε μαθητής Άρθρο 6 Το λογότυπο της PSPA CHANNEL είναι το ακόλουθο: Αθήνα 10 Οκτωβρίου 2015 Ο ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ Τα Μέλη

3 ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ ΜΕΤΟΧΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ Ομαδική εργασία τμήματος 3 ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ ΜΕΤΟΧΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ Β ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ ΠΣΠΑ

4 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1ο : ΕΙΣΑΓΩΓΗ 1α. Ο κλάδος των τηλεοπτικών μέσων στην Ελλάδα 1β. Η έννοια του τηλεοπτικού δικτύου 1γ. Το τηλεοπτικό πρόγραμμα και τα είδη του 1δ. Στόχοι και προοπτικές του «PSPA CHANNEL» 1ε. Στοιχεία τηλεοπτικού σταθμού «PSPA CHANNEL» ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2ο : ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΣΩΤΗΡΙΑ ΚΑΝΑΒΑΚΗ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ο Δ/ντρια Προσωπικού : ΚΑΛΟΣΑΚΑ ΝΑΤΑΛΙΑ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 4 ο Δ/ντής Οικονομικών : ΑΓΓΕΛΟΣ ΓΚΟΥΣΗΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 5 ο Δ/ντής Ποιοτικού Ελέγχου: ΙΩΑΝΝΟΥ ΓΙΩΡΓΟΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 6ο Δ/ντής Δημοσίων σχέσεων : ΑΡΒΑΝΙΤΑΚΟΣ ΒΑΙΟΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 7ο Δ/ντρια Παραγωγής : ΔΗΜΗΣΙΑΝΟΥ ΚΕΡΚΥΡΑ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 8ο Δ/ντής Σχεδιασμού Προϊόντος,Ασφάλειας : ΒΑΡΒΕΡΑΚΗΣ ΓΙΑΝΝΗΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 9ο Δ/ντής Μάρκετινγκ: ΚΑΠΕΡΩΝΗΣ ΑΘΑΝΑΣΙΟΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 10ο Δ/ντής Έρευνας : ΣΤΕΛΙΟΣ ΕΛΕΥΘΕΡΙΑΔΗΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 11ο Δ/ντής Εκπαίδευσης: ΣΤΕΛΙΟΣ ΕΛΕΥΘΕΡΙΑΔΗΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 12ο Δ/ντής Πληροφ/κών Συστημάτων: ΓΙΑΝΝΗΣ ΑΝΤΩΝΟΠΟΥΛΟΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 13 ο Δ/ντής Προμηθειών : ΓΑΒΑΛΙΑ ΑΛΕΞΑΝΔΡΑ 4

5 1α. Ο κλάδος των τηλεοπτικών μέσων στην Ελλάδα Σύμφωνα με επίσημες έρευνες που έχουν γίνει τα επικρατέστερα Μέσα για την Ενημέρωση του Κοινού είναι η Τηλεόραση και το Διαδίκτυο. Η Τηλεόραση ανήκει στα Ηλεκτρονικά Μέσα Μαζικής Ενημέρωσης. Τα ΜΜΕ ενημέρωσης ενημερώνουν και ψυχαγωγούν το κοινό καλύπτοντας έτσι τις ανάγκες του ατόμου για επικοινωνία, επαφή με τα κοινωνικά δρώμενα και την διασκέδαση. Λαμβάνοντας υπόψιν τα παραπάνω και τις σχετικές μελέτες που έχουν γίνει σε Ελληνικά Πανεπιστήμια, και ιδιαιτέρως την μελέτη: Ανάλυση και Αξιολόγηση του Κλάδου των ΜΜΕ της κυρίας Φωτεινής Αραμπατζή από το Πανεπιστήμιο Μακεδονίας Θράκης του Τμήματος Οικονομικών και Κοινωνικών Επιστημών, μπορούμε να πούμε ότι τα ΜΜΕ, επηρεάζουν την Κοινή Γνώμη, προβάλλουν κοινωνικά πρότυπα, διαμορφώνουν αξίες, νοοτροπίες και συνειδήσεις και σε ένα αρκετά μεγάλο ποσοστό αποτελούν και μέσο επικοινωνίας μεταξύ του κράτους και του πολίτη. 5 Τα τελευταία 20 χρόνια ο αριθμός των ΜΜΕ στην Ελλάδα έχει αυξηθεί κατακόρυφα. Αυτό είχε σαν αποτέλεσμα τον υπερκορεσμό της αγοράς, αλλά και την αλλοίωση του ρόλου τους. Θεωρητικά η ύπαρξη πολλών ΜΜΕ συνεπάγεται, σφαιρικότητα, πολυφωνία, ποικιλία, όμως η αλόγιστη υπερπληθώρα προκαλεί αλυσιδωτά αρνητικά φαινόμενα. Κύρια αιτία η προβληματική τους επιβίωση μιας και οι πηγές των εσόδων τους έχουν αλλάξει και αναγκάζονται να εξυπηρετούν εμπορικά και άλλα συμφέροντα που επηρεάζουν το περιεχόμενο και πολλές φορές ακόμη και την αντικειμενικότητά τους. Παράλληλα στο βωμό της τηλεθέασης και αναγνωρισιμότητας, θυσιάζεται πολλές φορές -ευτυχώς όχι από όλους - η ζητούμενη σφαιρικότητα με συνέπεια την μονοδιάστατη και εξουθενωτική ενασχόληση με ελάχιστα θέματα. Η ανάπτυξη της Τεχνολογίας επηρεάζει επίσης και απομειώνει την δημοτικότητα των παραδοσιακών ΜΜΕ, ενώ η οικονομική κρίση που έκανε την εμφάνισή της το

6 2008 έχει σημαντικότατο αντίκτυπο στην αποτελεσματική λειτουργία και κερδοφορία των επιχειρήσεων του Κλάδου των ΜΜΕ. Οι χαράσσοντες την πολιτική και τις στρατηγικές του κλάδου των ΜΜΕ, θα πρέπει να εστιάσουν την προσοχή τους στην παραγωγή αξιόπιστων ειδήσεων και στην παρακίνηση των πολιτών για ενεργό συμμετοχή στα κοινά μέσω της τηλεόρασης, για να ανακτηθεί το έδαφος, που φαίνεται να χάνεται για τα παραδοσιακά ΜΜΕ, από την αυξανόμενη επικράτηση των Νέων Μέσων Μαζικής Ενημέρωσης. Κάνοντας μια μικρή αναδρομή στην πρόσφατη ιστορία των ΜΜΕ στην Ελλάδα, παρατηρούμε περιόδους δραματικών αλλαγών, με κομβικό σημείο την άρση του ελέγχου του κρατικού μονοπωλίου της ραδιοφωνικής αναμετάδοσης των συχνοτήτων που είχε σαν αποτέλεσμα την έκρηξη των ιδιωτικών τηλεοπτικών σταθμών, εθνικών και τοπικών αλλά και των ραδιοφωνικών. Αυτή τη στιγμή στην Ελλάδα λειτουργούν περίπου 160 Ιδιωτικά Κανάλια. Η Ελλάδα θα εισάγει την ψηφιακή εποχή στον 21ο αιώνα η οποία θα οδηγήσει και σε νέες αλλαγές στον κλάδο της τηλεόρασης. Η πλήρης εμπορευματοποίηση της τηλεοπτικής αναμετάδοσης της χώρας είχε σαν αποτέλεσμα την απογείωση της διαφημιστικής αγοράς, την αύξηση των εισαγωγών προγραμμάτων καθώς επίσης και την αλματώδη ζήτηση για νέες εγχώριες παραγωγές προκειμένου να ικανοποιηθούν οι ανάγκες του μεγάλου αριθμού των τηλεοπτικών καναλιών. 6 Η άρση αυτή των ελέγχων, όπως έγινε και σε άλλες ευρωπαϊκές χώρες, παρουσιάζεται ως υποχώρηση κάποιων κανονισμών. Όπως και στις περισσότερες χώρες ήταν μάλλον το αποτέλεσμα της διεθνοποίησης της μετάδοσης των καναλιών. Πομποί ξεπήδησαν σε όλη την Ελλάδα το 1989 και εκτός από τα Εθνικά Τηλεοπτικά Κανάλια, άνθισαν και πολλά περιφερειακά και τοπικά σε όλη την Ελληνική Επικράτεια. Την περίοδο τα εισαγόμενα όσο και τα εγχώρια τηλεοπτικά προγράμματα έχουν εκτοξευθεί στα ύψη, εξαιτίας της μαζικής αύξησης των διαφημιστικών εσόδων της τηλεόρασης. Η περισσότερη προσοχή επικεντρώνεται σε πέντε κυρίως ιδιωτικά κανάλια εθνικής εμβέλειας, από τα οποία δύο, επηρεάζουν σημαντικά το τηλεοπτικό κοινό σύμφωνα με τις τότε μετρήσεις της εταιρίας AGB Nielsen Media Research.

7 Το πρόγραμμα των πέντε αυτών καναλιών καλύπτει δύο κύριους άξονες: Την Ενημέρωση και τη Ψυχαγωγία. Δελτία ειδήσεων, Ενημερωτικές Εκπομπές, Εκπομπές Πολιτικού Λόγου, Ψυχαγωγικές Εκπομπές, Εκπομπές Ποικίλης Ύλης, Κωμικές Σειρές, Σάτιρα, Τηλεοπτικά Παιχνίδια, Ταινίες, Σαπουνόπερες, είναι τα κύρια προϊόντα δικής τους ή αγορασμένης παραγωγής. Εκείνο που λείπει τότε είναι τα εκπαιδευτικά προγράμματα και τα Ντοκιμαντέρ. Ένα σημαντικό στοιχείο της Ελληνικής Τηλεοπτικής Πραγματικότητας είναι η αισθητή μείωση της τηλεθέασης των Δημόσιων Ραδιοτηλεοπτικών Μεταδόσεων, όπως έγινε και με ανάλογους φορείς και στην Ευρώπη. 3 Η χρήση της συνδρομητικής τηλεόρασης φθάνει περίπου στο 70% του Ελληνικού Πληθυσμού. Η εμφάνισή της έγινε επίσημα τον Οκτώβριο του Η διακοπή των επίγειων αναλογικών τηλεοπτικών μεταδόσεων αποτελεί πολιτική απόφαση της Διεθνούς Τηλεπικοινωνιακής Ένωσης μετά από τη Διεθνή Σύσκεψη της Γενεύης το Το Σεπτέμβριο του 2009, ξεκίνησε η μετάβαση των Ελληνικών Ιδιωτικών Καναλιών Εθνικής Εμβέλειας σε ψηφιακό σήμα στον Κορινθιακό Κόλπο. Για να γίνει αυτό απαιτείται σωστή προεργασία, σχεδιασμός που να λαμβάνει υπόψη και την τηλεοπτική αγορά της Ελλάδας, την προδιάθεση των τηλεθεατών, πολύ καλά μελετημένο χάρτη ψηφιακών συχνοτήτων, συνεργασία με τηλεοπτικούς σταθμούς και εταιρίες παροχής υπηρεσιών διαχείρισης δικτύων, προετοιμασία της αγοράς, ενημέρωση των πολιτών και πολιτική ενισχύσεων. Η ψηφιακή και αναλογική συνδρομητική τηλεόραση έχει σημαντική διείσδυση στην αγορά της Ελλάδας. Το 8% των συνδρομητών είναι πολύ μικρός αριθμός για να συνυπάρχουν οι ανταγωνιστικοί σταθμοί. Είναι γνωστό στις επιχειρήσεις ότι προκειμένου η Δορυφορική Τηλεόραση, τώρα, για να πετύχει στην Ελλάδα πρέπει να υπάρχουν προγράμματα ελκυστικά στους τηλεθεατές. 7 Οι προσδιοριστικοί παράγοντες που καθορίζουν την ζήτηση είναι το διαθέσιμο εισόδημα των καταναλωτών. Στον Κλάδο των Μέσων Μαζικής Ενημέρωσης οι προσδιοριστικοί παράγοντες της ζήτησης είναι η ανάγκη του κοινού για πληροφόρηση, επιμόρφωση και επικοινωνία, ο διαθέσιμος χρόνος του κοινού τηλεθεατή, το μορφωτικό του επίπεδο που επηρεάζει την επιλογή του Μέσου

8 Ενημέρωσης, την ηλικία και την οικονομική κατάσταση. Τα νοικοκυριά με τα μεγαλύτερα εισοδήματα είναι πρόθυμα να δαπανήσουν περισσότερα για την κατανάλωση Μέσων Μαζικής Ενημέρωσης. Τα φτωχά νοικοκυριά έχουν σχεδόν μηδενικά έξοδα για τις υπηρεσίες που μπορεί να προσφέρει η συνδρομητική τηλεόραση. Αξίζει να πούμε ότι η εξοικείωση των Ελλήνων με όλες τις εξελιγμένες υπηρεσίες πληροφόρησης και ψυχαγωγίας είναι μεγαλύτερη από αυτήν των Ευρωπαίων πολιτών για το έτος 2008 με μοναδική εξαίρεση τη χρήση Ιντερνέτ για συναλλαγές με δημοσίους φορείς. Το προφίλ του Έλληνα τηλεθεατή όπως σκιαγραφήθηκε από την έρευνα της Public Issue για λογαριασμό του ΙΟΜ έδειξε ότι: Η τηλεόραση αποτελεί το πιο δημοφιλές μέσο ενημέρωσης. Παρακολουθείται καθημερινά από το 74% των ατόμων που συμμετείχαν στην έρευνα. Και προτιμάται για την ενημέρωση των πολιτών σε σχέση με άλλα μέσα ενημέρωσης κατά το 70%. Στατιστικά 2 συσκευές τηλεόρασης αναλογούν σε κάθε νοικοκυριό. Το 50% παρακολουθεί τηλεόραση 2 με 3 ώρες καθημερινά. Θέματα όπως κοινωνικά, οικονομικά, ιατρικά, υγείας, διατροφής είναι τα δημοφιλέστερα, ενώ ακολουθούν θέματα ανεργίας, πολιτικής, ασφαλιστικά και συνταξιοδοτικά. 8 Τα δημοφιλή θέματα είναι δελτία ειδήσεων, ντοκιμαντέρ, ελληνικά σήριαλ και ξένες ταινίες για τις καθημερινές, ενώ το Σαββατοκύριακο επικρατούν και τα ψυχαγωγικά προγράμματα και τα τηλεπαιχνίδια. Σε πανελλαδική έρευνα του Ινστιτούτου Επικοινωνίας σε συνεργασία με το Πάντειο Πανεπιστήμιο τα προβλήματα που σημειώνονται είναι πρωτίστως η έλλειψη κανόνων και σεβασμού προς το κοινό και ακολούθως η έλλειψη σφαιρικότητας. Ενώ το 73% των πολιτών δηλώνει πως δεν γίνεται εύκολα αντιληπτή η ακρίβεια και αμεροληψία των ειδήσεων στην τηλεόραση. Ενώ το 20% των ελλήνων πολιτών πανελλαδικά υποδεικνύει την ανάγκη αντικειμενικότητας στην παρουσίαση, συντομότερα και περιεκτικότερα δελτία ειδήσεων. Μείωση του κιτρινισμού και της εκμετάλλευσης του ανθρώπινου πόνου και περισσότερη έμφαση στις τοπικές κοινωνίες. Υπάρχει μείωση της ικανοποίησης

9 του κοινού από τα Μέσα Μαζικής Ενημέρωσης. Θεωρείται χαμηλού επιπέδου η τηλεόραση από το 49% των πολιτών,ενώ το 66% δηλώνει ότι δεν μπορεί ωστόσο να την αφαιρέσει εντελώς από την καθημερινότητά του. Τα τελευταία χρόνια ο υπερκορεσμός των ΜΜΕ έχει προκαλέσει μείωση της οικονομικής αποτελεσματικότητας των επιχειρήσεων του κλάδου. Η συμπίεση της κερδοφορίας στο χώρο φαίνεται να οδηγεί σε μείωση της ποιότητας και της αντικειμενικότητας των μέσων και διάρρηξη της αξιοπιστίας τους στο κοινό. Τα προβλήματα που ταλανίζουν τον χώρο εντοπίζονται στο προβληματικό, ανεπαρκές, συνεχώς μεταβαλλόμενο και ως εκ τούτου ανασφαλές για σοβαρές επενδύσεις θεσμικό πλαίσιο λειτουργίας καθώς και στο υψηλό κόστος παραγωγής ελληνικών παραγωγών, που καθίσταται πλέον σχεδόν απαγορευτικό για τις ελληνικές επιχειρήσεις. Σύμφωνα με μελέτη της ICAP για λογαριασμό της Τράπεζας Πειραιώς, Το σχετικά χαμηλό επίπεδο Παιδείας του Πληθυσμού δεν επιτρέπει την 4 επιβίωση Μέσων Υψηλής Ποιότητας. Αρνητικός και καίριος καταλύτης η πρόσφατη και ραγδαία εξελισσόμενη βαθιά οικονομική κρίση, η οποία, όπως ήταν αναμενόμενο κατάφερε σοβαρό πλήγμα στον Κλάδο των ΜΜΕ, καθιστώντας τον Ιδιαίτερα Υψηλού Κινδύνου! Οι συνέπειες ήταν σαρωτικές και προκάλεσαν αλλαγή σκηνικού στον κλάδο. Κύρια πηγή των δεινών η απίσχναση των διαφημιστικών κονδυλίων και η εξαφάνιση του άλλοτε τροφοδότη της αγοράς, της Κρατικής Διαφήμισης, που είχε σαν αποτέλεσμα την άνευ προηγουμένου μείωση των εσόδων. 9 Σε ότι αφορά στην παράμετρο της σύμπλευσης με τις νέες τεχνολογίες, με τα λεγόμενα New Media, τα παραδοσιακά μέσα θα πρέπει να στρέψουν την προσοχή τους και ορισμένα το έχουν κάνει ήδη αλλά και τους πόρους τους, στην ηλεκτρονική τους Τοποθέτηση. Οι τηλεοπτικοί σταθμοί θα πρέπει να επενδύσουν σε οργανωμένα Sites, τα οποία θα τα διαφημίζουν συστηματικά μέσα από τους διαύλους, μέχρι -πολύ γρήγορα- να γίνουν δημοφιλή στο κοινό. Θα πρέπει να εστιάσουν και να αναπτύξουν την διαφημιστική αγορά στο Διαδίκτυο σε πολύ χαμηλότερα κόστη. Έτσι στοχεύουν στα από διαφημιστικής άποψης δυναμικά και πολύ ενδιαφέροντα τμήματα του κοινού, στους νέους και στους εύπορους που δείχνουν σαφή προτίμηση στα Εναλλακτικά Μέσα, (blogs κτλ).

10 Τέλος αξίζει να σημειωθεί ότι έχει καταγραφεί το γεγονός της τοπικιστικής αντίληψης του κοινού που καταγράφεται ως συνειδητή προτίμηση προς τα Τοπικά Δίκτυα Τηλεόρασης. 1β. Η έννοια του τηλεοπτικού δικτύου Η ανάλυση-μετατροπή εικόνων, κινούμενων ή μη, σε ηλεκτρικά σήματα, η μετάδοσή τους μέσω ηλεκτρομαγνητικών κυμάτων και στη συνέχεια η λήψη και αναπαραγωγή τους σε οθόνη ειδικής συσκευής, τη γνωστή συσκευή τηλεόρασης. Τα τηλεοπτικά δίκτυα χάρη στα οποία λαμβάνουμε τις τηλεοπτικές εικόνες και τα προγράμματα στις συσκευές τηλεόρασης συγκροτούνται από: - τηλεοπτικούς σταθμούς, που περιλαμβάνουν τα στούντιο όπου υλοποιείται η παραγωγή και επεξεργασία του προγράμματος [(εγγραφή σε μαγνητοσκόπια, επεξεργασία (editing), αναπαραγωγή (ρlayback), εκπομπή (οn-air)] - ραδιοζεύξεις, μέσω των οποίων συνδέονται τα στούντιο με τις λεγόμενες εξωτερικές παραγωγές (ρεπορτάζ, αθλητικούς αγώνες κ.λπ.) και με τους πομπούς, που εγκατεστημένοι σε περιοχές μεγάλου υψόμετρου εκπέμπουν τα τηλεοπτικά σήματα των καναλιών σε καθορισμένες συχνότητες 10 - κεραίες εκπομπής, που είναι εγκατεστημένες σε πυλώνες - αναμεταδότες, για την επέκταση της κάλυψης που επιτυγχάνεται με τον πομπό - τηλεοπτικούς δέκτες, τις γνωστές δηλ. συσκευές τηλεοράσεων, που αποτελούνται σε γενικές γραμμές από την οθόνη, το tuner με τις βαθμίδες συχνότητας, το μεγάφωνο ή τα μεγάφωνα κ.λπ. Για την τηλεοπτική μετάδοση εικόνας απαιτείται α) η μετατροπή σε ηλεκτρικά σήματα της φωτεινής ροής που εκπέμπεται ή ανακλάται από το αντικείμενο μετάδοσης, β) η μεταβίβαση αυτών των ηλεκτρικών σημάτων μέσα από τους διαύλους επικοινωνίας και γ) η λήψη και μετατροπή των ηλεκτρικών σημάτων σε φωτεινούς παλμούς που αναπαράγουν την εικόνα του αντικειμένου. Η πραγμάτωση των διαδικασιών αυτών έγινε δυνατή χάρη στις επιστημονικές έρευνες και τις ανακαλύψεις διαφόρων επιστημόνων, όπως ο Ο. Σμιτ (ΗΠΑ), που

11 ανακάλυψε τις φωτοηλεκτρικές ιδιότητες των υλικών (1873), ο Π. Νίπκοφ, που το 1884 κατασκεύασε μια πρώτη διάταξη μετάδοσης εικόνων, και ο Β. Ζβορίκιν, που το 1923 κατασκεύασε την πρώτη συσκευή ηλεκτρονικής ανάλυσης εικόνας. Οι τεχνολογικές εξελίξεις οδήγησαν σχετικά γρήγορα στο πέρασμα από την ασπρόμαυρη τηλεόραση - προγράμματα της οποίας άρχισαν να εκπέμπονται κανονικά στις ΗΠΑ από το στην έγχρωμη, η οποία βασίστηκε στην ικανότητα του οπτικού συστήματος του ανθρώπου να αναπαράγει τα χρώματα μέσω του συνδυασμού τριών βασικών χρωμάτων, του μπλε, του κόκκινου και του πράσινου. Η εικόνα που λαμβάνεται από τα μηχανήματα εικονοληψίας, αναλύεται μέσω χρωματικών φίλτρων σε τρεις έγχρωμες εικόνες. Οι έγχρωμοι δέκτες αποκωδικοποιούν το σύνθετο σήμα, αναπαράγουν τις τρεις μονοχρωματικές εικόνες και μεταφέρουν με ειδικές διατάξεις στην οθόνη την αρχική αναλογία κάθε χρώματος, του οποίου η αυτόματη σύνθεση από τα μάτια του ανθρώπου δημιουργεί την αίσθηση της έγχρωμης εικόνας. Οι προδιαγραφές στις οποίες στηρίζονται τα τηλεοπτικά συστήματα διαφοροποιούνται ως προς το σύστημα ανάλυσης της εικόνας, ως προς τη μορφή των σημάτων συγχρονισμού και ως προς το σύστημα διαμόρφωσης. Σήμερα υφίστανται τρεις τύποι κωδικοποίησης των έγχρωμων εικόνων: τα ευρωπαϊκά ΡΑL (Ρhase Αlternatiνe Line) και SΕCΑΜ (Sequence de Cοuleurs Ανec Μemοire) και το αμερικανικό ΝΤSC (Νatiοnal Τeleνisiοn Systems Cοmmittee). 11 Τα τελευταία χρόνια οι προσπάθειες ελαχιστοποίησης του όγκου και του βάρους των τηλεοπτικών συσκευών και αύξησης του μεγέθους της οθόνης με βελτίωση της ποιότητας της εικόνας, είχαν ως αποτέλεσμα τη δημιουργία των επίπεδων τηλεοράσεων. Παρ' όλο που οι πρώτες επίπεδες τηλεοράσεις έχουν παρουσιαστεί σε διεθνείς εκθέσεις, δεν έχει καταστεί σαφές ποια τεχνολογία από αυτές που δοκιμάζονται (π.χ. οθόνη υγρών κρυστάλλων, οθόνη πλάσματος, οθόνη οργανικών υλικών κ.ά.) θα επικρατήσει για την κατασκευή τους. Από την άλλη, τα μειονεκτήματα της έγχρωμης τηλεόρασης που κυρίως αφορούν την ευκρίνεια της εικόνας οδήγησαν τα τελευταία χρόνια στην πραγμάτωση της ψηφιακής τηλεόρασης. Η ψηφιακή τηλεόραση (Digital ΤV) αποτελεί εφαρμογή της ψηφιακής τεχνολογίας στον τηλεοπτικό χώρο και σ' αυτήν η μετάδοση της εικόνας γίνεται με σήμα που μεταφέρεται υπό μορφή πακέτου αριθμών, όπως γίνεται με

12 τους ηλεκτρονικούς υπολογιστές. Ήδη από τα τέλη της δεκαετίας του 1980 κυκλοφόρησαν οι πρώτοι τηλεοπτικοί δέκτες με ψηφιακή επεξεργασία εικόνας, ενώ ευρύτατη χρήση της ψηφιακής επεξεργασίας εικόνας γίνεται στα τηλεοπτικά στούντιο για δημιουργία ειδικών εφέ, ανάμιξη εικόνων, ρυθμίσεις χρωμάτων και κοντράστ. Εκτός από τη μεγάλη συμβολή στην επεξεργασία εικόνων (π.χ. σμίκρυνση, μεγέθυνση, αφαίρεση τμημάτων εικόνας, προσθήκη άλλων κ.λπ.), η ψηφιακή τεχνολογία παρουσιάζει σημαντικά πλεονεκτήματα, κυρίως στην τηλεοπτική μετάδοση, γιατί εξασφαλίζει ποιότητα λήψης που δεν επηρεάζεται από την ποιότητα του τηλεοπτικού σήματος. Εφόσον το σήμα ληφθεί από τον τηλεοπτικό δέκτη η εικόνα θα είναι σωστή, ενώ αν είναι εξαιρετικά κακή η λήψη, δεν θα περάσει το σήμα στον δέκτη. Η ολοκληρωμένη εφαρμογή της ψηφιακής τεχνολογίας στην τηλεόραση αποτελεί ιδιαίτερα σημαντική προοπτική εφαρμογής των νέων επικοινωνιακών τεχνολογιών, ανοίγοντας το δρόμο σε δύο πολύ ενδιαφέρουσες προοπτικές, την τρισδιάστατη τηλεόραση και την τηλεόραση υψηλής ευκρίνειας. Η τρισδιάστατη τηλεόραση προβάλλει εικόνες που έχουν μαγνητοσκοπηθεί με στερεοσκοπική λήψη και χάρη στην ειδική κατασκευή της οθόνης της παρέχει τη δυνατότητα στον τηλεθεατή να προσλαμβάνει παραστάσεις (εικόνες) τριών διαστάσεων χωρίς να απαιτείται η χρήση ειδικών γυαλιών. Ο νέος αυτός τύπος τηλεόρασης -που στηρίζεται στη λειτουργία του ανθρώπινου οπτικού συστήματος, τη λεγόμενη στερεοσκοπική όραση- ήδη από το 1994 κυκλοφορεί στην ιαπωνική αγορά, ενώ σε εργαστήρια μεγάλων τηλεοπτικών εταιριών και σε ερευνητικά κέντρα στις ΗΠΑ και τη Μ. Βρετανία βρίσκονται υπό εξέλιξη νέες τεχνικές δημιουργίας τρισδιάστατων εικόνων. 12 Η τηλεόραση υψηλής ευκρίνειας (Ηigh Definitiοn ΤV-ΗDΤV) αποτελεί επίτευγμα των τελευταίων ετών και ήδη αναπτύσσονται δύο συστήματα για την εφαρμογή της, ένα ευρωπαϊκό, το σύστημα ΗDΜΑC και ένα ιαπωνικό, το σύστημα Μuse. Ο νέος αυτός τύπος τηλεόρασης, που εξασφαλίζει εικόνα κατά πολύ ευκρινέστερη από τη συμβατική (περισσότερες γραμμές σε κάθε εικόνα, περισσότερα σημεία σε κάθε γραμμή και ήχο πολύ καλύτερης ποιότητας, συγκρίσιμο με αυτόν ενός C.D.), αναμένεται ότι θα κυριαρχήσει στο άμεσο μέλλον. Η εφαρμογή της τηλεόρασης υψηλής ευκρίνειας δημιουργεί σοβαρές ανακατατάξεις στο χώρο της παγκόσμιας τηλεοπτικής βιομηχανίας, διότι εκτός του ότι απαιτεί νέους δέκτες (συσκευές τηλεόρασης), νέες κεραίες, ειδικές συσκευές δορυφορικής λήψης και νέο εξοπλισμό (κάμερες, στούντιο κ.λπ.), απαιτεί και προγράμματα που θα έχουν

13 γυριστεί σε φιλμ 35 χιλιοστών, λόγω του υψηλού βαθμού ανάλυσής του, ενώ το φιλμ 16 χιλιοστών, το οποίο είναι ευρύτατα διαδεδομένο στην Ευρώπη για το "γύρισμα" των τηλεοπτικών σειρών, είναι ακατάλληλο για προβολή μέσω συστημάτων υψηλής ευκρίνειας. Η Ευρωπαϊκή Ένωση αναγνωρίζοντας τη στρατηγική σημασία της τηλεόρασης υψηλής ευκρίνειας για την ευρωπαϊκή βιομηχανία ηλεκτρονικών συσκευών και για τις ευρωπαϊκές βιομηχανίες τηλεόρασης και κινηματογράφου υιοθέτησε, με απόφαση του Συμβουλίου Υπουργών της Ένωσης το 1993, σχέδιο δράσης για την εισαγωγή προηγμένων τηλεοπτικών υπηρεσιών που θα καλύπτουν όλο τον κοινοτικό χώρο. Το πρόγραμμα αυτό καλύπτει την περίοδο και αφορά την προώθηση του σχήματος εικόνας με λόγο διαστάσεων 16/9 (πλάτος/ύψος) έναντι του σχήματος 4/3 της συμβατικής τηλεόρασης, ανεξαρτήτως του τρόπου μετάδοσης (επίγειος, δορυφορικός, καλωδιακός). Η ευρωπαϊκή προσέγγιση ως προς την υλοποίηση της τηλεόρασης υψηλής ευκρίνειας, σε αντίθεση με την ιαπωνική προσέγγιση, περιλαμβάνει δύο στάδια, ώστε η εισαγωγή της νέας τεχνολογίας να είναι βαθμιαία και να εξασφαλιστούν οι οικονομικές προϋποθέσεις (επαρκής αριθμός τηλεθεατών) για τη βιωσιμότητα της επένδυσης. Το πρώτο βήμα συνίσταται σε εκπομπές με σύστημα D2 ΜΑC (Μultiρlexed Αnalοg Cοmροnents) με 625 γραμμές, σχήμα οθόνης σινεμασκόπ 16/9 και στερεοφωνικό ήχο, που εξασφαλίζει μετάδοση βελτιωμένης τηλεοπτικής εικόνας, ανώτερη ποιότητα ήχου και αποτελεί προπομπό της πλήρους εισαγωγής της τηλεόρασης υψηλής ευκρίνειας με σύστημα συμβατό προς το D2 ΜΑC/ρackets, το ΗDΜΑC (1.250 γραμμές). 13 Μια ριζική αλλαγή στον ευρωπαϊκό τηλεοπτικό χώρο που έγινε κατά τη δεκαετία του 1980 λόγω των τεχνολογικών εξελίξεων και κυρίως της δορυφορικής μετάδοσης ήταν η κατάργηση του κρατικού μονοπωλίου στην παραγωγή τηλεοπτικών προγραμμάτων και τη λειτουργία τηλεοπτικών σταθμών. Ήδη από το 1992 σε όλες τις χώρες της Ευρωπαϊκής Ένωσης παράλληλα με την κρατική αναπτύχθηκε και η ιδιωτική τηλεόραση. Την κατάργηση των κρατικών μονοπωλίων ακολούθησε μια θεαματική αύξηση του αριθμού των τηλεοπτικών καναλιών, που συνοδεύτηκε από κατακόρυφη άνοδο των ωρών τηλεοπτικής εκροής. Έτσι, ενώ το 1985 οι ώρες προγράμματος ήταν περίπου , το 1991 ξεπέρασαν τις Η αύξηση αυτή δεν οφειλόταν μόνο στην εμφάνιση νέων τηλεοπτικών

14 σταθμών, αλλά και στην αύξηση των ωρών μετάδοσης προγραμμάτων (πρωινή, μεσημβρινή και μεταμεσονύκτια ζώνη), με συνέπεια τη διεύρυνση των δυνατοτήτων ενημέρωσης και ψυχαγωγίας των τηλεθεατών. Στη χώρα μας με το Ν. 1730/1987 σημειώθηκε το πρώτο βήμα για την κατάργηση του κρατικού μονοπωλίου που ίσχυε μέχρι τότε στα ραδιοτηλεοπτικά μέσα. Ωστόσο, η οριστική ρύθμιση του νομικού πλαισίου για τη λειτουργία της ιδιωτικής τηλεόρασης έγινε με το Νόμο για τα Μαζικά Μέσα Ενημέρωσης που ψηφίστηκε τον Ιούλιο του γ. Το τηλεοπτικό πρόγραμμα και τα είδη του Ένα τηλεοπτικό πρόγραμμα ή τηλεοπτικό σόου, ή τηλεοπτική σειρά είναι μια προγραμματισμένη σειρά τηλεοπτικών μεταδόσεων. Τα τηλεοπτικά προγράμματα που μεταδίδονται μέσω της τηλεόρασης απευθείας (την στιγμή που λαμβάνουν χώρα), λέγονται «ζωντανά» (ζωντανό πρόγραμμα, ζωντανή εκπομπή) ενώ όσες δεν μεταδίδονται απ' ευθείας, αλλά γράφονται σε αποθηκευτικά μέσα για να προβληθούν κάποια άλλη στιγμή λέγονται μαγνητοσκοπημένες. Χαρακτηριστικά παραδείγματα ζωντανών εκπομπών είναι οι ειδήσεις, πολλοί ποδοσφαιρικοί αγώνες, ψυχαγωγικά σόου κλπ., ενώ μαγνητοσκοπημένες είναι οι τηλεοπτικές σειρές (ή απλούστερα και σήριαλ), οι ταινίες κλπ. Τα διάφορα είδη του τηλεοπτικού προγράμματος είναι : 14 Προκαθορισμένες εκπομπές Με τον όρο προκαθορισμένες εκπομπές εννοούμε προγράμματα με καθορισμένα κείμενα και κριτήρια. Τηλεοπτικές σειρές, όπως Δραματικές τηλεοπτικές σειρές ή Τηλεοπτική Κωμωδία- Κινούμενα σχέδια- Μίνι σειρές και τηλεταινίες- Εκπομπές απονομής βραβείων Μη Προκαθορισμένες εκπομπές Τοκ Σόου - Ριάλιτι Σόου - Ψυχαγωγικές εκπομπές - Μαγκαζίνο Ενημερωτικές Σειρές Δελτία Ειδήσεων Ντοκιμαντέρ - Ενημερωτικά Μαγκαζίνο Διαφημίσεις

15 1δ. Στόχοι και προοπτικές του «PSPA CHANNEL» Ο κλάδος των ΜΜΕ είναι ένας κλάδος υψηλού ανταγωνισμού και απαιτεί προσεκτικές και καλά σχεδιασμένες στρατηγικές. Ο πρώτος και κύριος στόχος μας είναι να κρατήσουμε την υψηλή θέση στην τηλεθέαση από τα νεανικά κοινά, που σε αυτά κυρίως, απευθύνεται το κανάλι. Να μπούμε περισσότερο, μέσω της ψηφιακής εποχής στους δικούς της χώρους και να γίνουμε μέρος της. Προσδοκούμε με το επιθετικό μάρκετινγκ, οι καινοτόμες τηλεοπτικές παραγωγές μας, που προβάλλονται και στις τρεις ζώνες τηλεθέασης, τα Ντοκιμαντέρ μας, οι ταινίες μας και τα επιμορφωτικά, ψυχαγωγικά, μουσικά προγράμματά μας, να συμβάλλουν ενεργά στον πολιτισμό και στην εκπαίδευση, αλλά και καταλυτικά στην 7 κοινωνική δικτύωση των νέων. Αυτό το οποίο έλλειπε δηλαδή, όλα αυτά τα χρόνια από τους ανταγωνιστές μας και άφηνε ανικανοποίητο το διψασμένο νεανικό κοινό, για συμμετοχή στο παραγόμενο από τα Media προϊόν. Στόχος μας κύριος και βασικός επίσης είναι η μεγάλη διαπραγματευτική δύναμη με τους τηλεθεατές μας να είναι πάντα η αξιοπιστία μας, η αντικειμενικότητα, η πρωτοτυπία μας και η προσφορά μας, σαν να πρόκειται για ένα περιβάλλον συνεργασίας και ανταλλαγής ιδεών και δημιουργικής επαφής και εμπιστοσύνης και όχι μια παθητική στείρα τηλεθέαση. 15 'Άλλος στόχος μας είναι και η συνολική εκμετάλλευση άλλων τεχνολογιών, -ώστε να αναπτυχθεί επιτέλους ο υγιής διάλογος Καναλιού Τηλεθεατή. Και μιλάμε για το Διαδίκτυο, στο οποίο το κανάλι προβάλλεται, αλλά και και η Ανέλιξη των εργαζομένων μας, το διάχυτο πνεύμα συνεργασίας και συμμετοχικότητας και ο απόλυτος σεβασμός προβάλλει την δημιουργικότητα της νεολαίας στις τέχνες, στα γράμματα ή στην επιστήμη με σειρά προβολών ιδιωτικών παραγωγών στο διαδικτυακό και συμμετοχικό πλέον PSPA CHANNEL Όραμα μας είναι να γίνουμε πιλοτικό κανάλι της νεολαίας για όλη την Ευρώπη. Επίσης στόχος μας πρωταρχικός ήταν και θα είναι να ικανοποιούμε τους διαφημιζόμενους σε εμάς στο μέγιστο βαθμό, ώστε να συμβάλλουμε και οι δύο στο κοινωνικό περιβάλλον και στην οικονομική ασφάλεια και των δύο πλευρών, με άριστη ποιότητα και πληρότητα διαφημίσεων.

16 Στο σύστημα των στόχων μας τέλος, βρίσκεται ασφαλώς, η Ευημερία στην προσωπικότητα και στα δικαιώματα τους, όπως αυτά καθορίζονται από τους νόμους της πολιτείας. 1ε. Στοιχεία τηλεοπτικού σταθμού «PSPA CHANNEL» ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΠΛΗΡΗΣ ΕΠΩΝΥΜΙΑ PSPA CHANNEL A.E. Εταιρεία Παραγωγής Τηλεοπτικών Προγραμμάτων ΔΙΑΚΡΙΤΙΚΟΣ ΤΙΤΛΟΣ PSPA CHANNEL A.E. ΝΟΜΙΚΗ ΜΟΡΦΗ Μαθητική Ανώνυμος Εταιρία ΑΦΜ ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ 2016 ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑΣ Η παραγωγή και εμπορία τηλεοπτικών προγραμμάτων και εκπομπών. Η εγκατάσταση λειτουργία και εκμετάλλευση τηλεοπτικών σταθμών σε όλη την επικράτεια. Η οργάνωση, ο εξοπλισμός και η εκμετάλλευση χώρων για παραγωγή και εκμετάλλευση τηλεοπτικών προγραμμάτων, εκπομπών και διαφημιστικών μηνυμάτων. H εταιρία μπορεί να παραχωρεί τις εγκαταστάσεις της με αντάλλαγμα σε τρίτους. 16 ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΝΑCE 922Ο ΠΛΗΡΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΧΩΡΟΥ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ ΠΟΥ ΘΑ ΥΛΟΠΟΙΗΘΕΙ Η ΕΠΕΝΔΥΣΗ 30ο ΧΙΛ. ΑΤΤΙΚΗΣ ΟΔΟΥ ΚΤΙΡΙΟ ΠΑΙΑΝΙΑ ΕΚΔΟΤΗΣ ΚΑΙ ΑΡΙΘΜΟΣ ΑΔΕΙΑΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ Υπουργεία Προεδρίας, Οικονομικών, Εσωτερικών, Επικοινωνιών και Μεταφορών. ΦΕΚ Β' ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΜΕΣΟΥ ΑΡΙΘΜΟΥ ΜΟΝΙΜΩΣ ΑΠΑΣΧΟΛΟΥΜΕΝΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΓΙΑ ΤΟ ΕΤΟΣ 2016 ΣΥΝΟΛΟ: 500

17 1στ. Εικόνες από τις εγκαταστάσεις του τηλεοπτικού σταθμού «PSPA CHANNEL» Μακέτα κτηρίου 17 Εικόνα από τα ΣΧΕΔΙΑ ΚΤΗΡΙΟΥ

18 *Παρουσίαση εσωτερικών χώρων* Μaster control : O xώρος απ' οπου περνάνε ολες οι ζεύξεις, από δορυφόρους, η επίγειους δορυφόρους λινκς. Είναι το νευραλγικό κέντρο του τεχνικού εξοπλισμού του σταθμού, τυχόν βλάβη του προκαλεί διακοπή προβολής του σταθμού. Control room (ΑΙΘΟΥΣΑ ΕΛΕΓΧΟΥ) : Ο χώρος που έχει πλήρη οπτική επαφή με το στούντιο γυρισμάτων. Διακρίνουμε από αριστερά προς τα δεξιά το μηχάνημα των βίντεο που πέφτουν στις εκπομπές οι ειδήσεις, τον σκηνοθέτη, την μίξη εικόνας με τα πολλά κουμπιά, η γεννήτρια χαρακτήρων που ρίχνει τα γράμματα υπότιτλους κτλ που βλέπετε (π.χ πολύ κρύο στη βόρεια Ελλάδα- ρεπορτάζ Εύα Καναβάκη κτλ.), το αutocue που βλέπουν οι παρουσιαστές και διαβάζουν. Μπροστά είναι τα μόνιτορ που παρακολουθούν τις πηγές που δίνει το μάστερ, δηλαδή π.χ. στο 1 βλέπουμε τη βουλή που θα βγει σε λίγο ζωντανά, στο δυο βλέπουμε την αρχή του βίντεο που πρόκειται να παίξει, στο τρία βλέπουμε τη σύνδεση με βόρειο Ελλάδα που θα βγει σε λίγο, το autocue τι έχει μπροστά του κτλ. 18 Πλατό ( Αίθουσα γυρισμάτων ) : όλοι μαζί τεχνικός διευθυντής μηχανικός ήχου τεχνικός φωτισμού συμβάλλουν στην υλοποίηση ενός τηλεοπτικού προγράμματος. Διακρίνουμε φώτα ράμπες μόνιτορ που βλέπουν οι παρουσιαστές, κάμερες, προσωπικό, σκηνικά κ.ά.

19 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2 ο PSPA CHANNEL ΝΕΑΝΙΚΟΣ ΤΗΛΕΟΠΤΙΚΟΣ ΣΤΑΘΜΟΣ ΟΜΑΔΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΤΜΗΜΑΤΟΣ Διάγραμμα οργάνωσης προσωπικού εταιρείας Β γυμνασίου ΜΕΤΟΧΟΙ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ Διοικητικό συμβούλιο Γενικός διευθυντής : Καναβάκη Σωτηρία Δ/ντής Ποιοτικού Ελέγχου : Ιωάννου Γιώργος Δ/ντής Μάρκεντινγκ : Καπερώνης Αθανάσιος Δ/ντής Δημόσιων Σχέσεων : Αρβανιτάκος Βάιος Δ/ντής Σχεδιασμού Προϊόντος : Βαρβεράκης Γιάννης Δ/ντής Παραγωγής : Δημησιάνου Κερκύρα 19 Δ/ντής Εκπαίδευσης : Ελευθεριάδης Στέλιος Δ/ντής Προμηθειών : Γαβαλιά Αλεξάνδρα Δ/ντής Οικονομικών : Γκούσης Άγγελος Δ/ντής Προσωπικού : Καλόσακα Ναταλία Δ/ντής Πληρ/κών Συστημάτων : Αντωνόπουλος Ιωάννης

20 ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ : ΣΩΤΗΡΙΑ ΚΑΝΑΒΑΚΗ Τα βασικά του δε καθήκοντα είναι να συντονίζει τις επί μέρους Διευθύνσεις, να οραματίζεται την ανάπτυξη και το μέλλον της εταιρείας, να παρακολουθεί την πορεία των εταιρικών υποθέσεων και να επεμβαίνει δραστικά με διορθωτικές κινήσεις σε περίπτωση που οι στόχοι της εταιρείας αρχίζουν να αποκλίνουν από το αρχικό σχέδιο. Πιο αναλυτικά: Σχεδιάζει τη στρατηγική της επιχείρησης, δηλαδή καθορίζει τους μακροχρόνιους στόχους και καταγράφει τις απαιτούμενες ενέργειες για την επίτευξη τους (αύξηση πωλήσεων με διεύρυνση του δικτύου και στο εξωτερικό, εκπαίδευση πωλητών, διαφήμιση σε ξένα ΜΜΕ κ.λπ.). Είναι υπεύθυνος για την υλοποίηση των στόχων της εταιρείας. Καθορίζει τις δραστηριότητες της επιχείρησης μετά από τις εισηγήσεις των υπευθύνων των διαφόρων τμημάτων της εταιρείας. Καθορίζει με σαφήνεια τους στόχους κάθε τμήματος και ελέγχει τις διαδικασίες για την επιτυχία τους, με προκαθορισμένα κριτήρια. Για το λόγο αυτό, συνεδριάζει με τους υπευθύνους των διαφόρων τμημάτων και εξετάζει την πρόοδο και τα προβλήματα του κάθε τμήματος, με στόχο την αντιμετώπισή τους. Σε συνεργασία με τους υπεύθυνους των διαφόρων τμημάτων καθορίζει χρονοδιάγραμμα εργασιών (έρευνα αγοράς, προμήθεια και συντήρηση μηχανημάτων, οργάνωση πωλήσεων κ.ά.) και μεριμνεί για την τήρησή του. Καθορίζει τα κριτήρια αξιολόγησης και τα οφέλη (πρίμ) αποδοτικότητας για κάθε τμήμα, έτσι ώστε να δημιουργούνται κίνητρα παραγωγικότητας για τους εργαζόμενους. Ενημερώνει το Διοικητικό Συμβούλιο για την πρόοδο της εταιρείας και μεταφέρει τις αποφάσεις του Διοικητικού Συμβουλίου στους Διευθυντές και τους εργαζόμενους της επιχείρησης, ώστε να προσδιοριστούν οι ενέργειες που απαιτούνται για την υλοποίηση των στόχων. Ενημερώνεται για τις εξελίξεις που διαγράφονται στην τοπική και διεθνή αγορά (τεχνολογικές - οικονομικές - επιχειρηματικές). 20

21 Αντιπροσωπεύει την εταιρεία σε εκδηλώσεις και την εκπροσωπεί υπογράφοντας τα επίσημα έγγραφα της, δηλαδή συμφωνίες (με τράπεζες, εμπόρους, προμηθευτές, πελάτες κ.λπ.) και συμβόλαια για αγοροπωλησία ή ενοικιάσεις εξοπλισμού, ακινήτων κ.ά Δ/ΝΤΗΣ ΠΟΙΟΤΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ : ΙΩΑΝΝΟΥ ΓΙΩΡΓΟΣ Οι αρμοδιότητες του διευθυντή ποιοτικού ελέγχου περιλαμβάνουν τη μελέτη,εφαρμογή και βελτίωση της πολιτικής ποιότητας της επιχείρησης,την έγκριση των προδιαγραφών ελέγχου των προϊόντων, την παρακολούθηση των ελέγχων πρώτων υλών, υλικών συσκευασίας, ενδιάμεσων και τελικών προϊόντων, τη συντήρηση των χώρων και του εξοπλισμού. Ο έλεγχος ποιότητας δεν περιορίζεται σε εργαστηριακές εργασίες αλλά παίζει σημαντικό ρόλο σε κάθε απόφαση που μπορεί να αφορά την ποιότητα του προϊόντος.η ανεξαρτησία του ελέγχου ποιότητας από την παραγωγή αποτελεί θεμελιώδη παράγοντα για την ικανοποιητική λειτουργία του ελέγχου 21 ποιότητας. Στη υλοποίηση ενός τηλεοπτικού προγράμματος ο επικεφαλής του Τμήματος Ελέγχου Ποιότητας εγκρίνει ή απορρίπτει πρώτες ύλες υλικά συσκευασίας και ενδιάμεσα, χύμα και τελικά προϊόντα αξιολογεί τα γραπτά στοιχεία της παρτίδας εξασφαλίζει ότι εκτελούνται όλες οι αναγκαίες δοκιμές, έλεγχοι και επιβεβαιώσεις αξιοπιστίας εγκρίνει προδιαγραφές, οδηγίες δειγματοληψίας, μεθόδους ελέγχου και άλλες διαδικασίες ελέγχου ποιότητας εγκρίνει και ελέγχει βάσει συμβολαίου αναλυτές ελέγχει τη συντήρηση των χώρων εξασφαλίζει ότι η απαιτούμενη αρχική και συνεχής εκπαίδευση του προσωπικού του τμήματός του πραγματοποιείται και προσαρμόζεται σύμφωνα με τις ανάγκες

22 εξασφαλίζει την παρακολούθηση της σταθερότητας των προϊόντων συμμετέχει στη διερεύνηση παραπόνων που σχετίζονται με την ποιότητα του προϊόντος 22

23 Συνδικαλιστικός εκπρόσωπος ΙΩΑΝΝΟΥ ΓΙΩΡΓΟΣ Συνδικαλιστικός εκπρόσωπος εκπροσωπεί τους εργαζόμενους απέναντι στον εργοδότη και στο Δημόσιο σε ότι αφορά τις εργασιακές και ασφαλιστικές σχέσεις-δικαιώματα. Ειδικότερα το συνδικαλιστικό όργανο έχει ως σκοπό την προστασία και την προώθηση των εργασιακών, οικονομικών και ασφαλιστικών συμφερόντων των εργαζομένων. Για την επίτευξη του στόχου του αξιοποιεί συνολικά τη δύναμη των εργαζομένων και ασκεί πίεση στους εργοδότες της επιχείρισης για την καλύτερη δυνατή διαμόρφωση των συνθηκών εργασίας και την υπογραφή συλλογικών συμβάσεων εργασίας, οι οποίες καθορίζουν κυρίως την ελάχιστη αμοιβή των εργαζομένων, καθώς και άλλους ειδικότερους όρους εργασίας. Για αιτήματα που ο εργοδότης δεν ικανοποιεί, το συνδικαλιστικό όργανο αξιοποιεί τη δυνατότητα απεργίας. Η οργάνωση των εργαζομένων μέσω ενός οργάνου επιτράπηκε την εποχή της Βιομηχανικής Επανάστασης, δηλαδή μετά τις αρχές του 19ου αιώνα. Προηγουμένως ήταν παράνομη η σύσταση τέτοιων οργάνων. Ο ρόλος του είναι να βρίσκει λύση, στις διαφορές που τυχόν υπάρχουν μεταξύ των διευθυντικών στελεχών και των υπόλοιπων υπαλλήλων ή εργατών. Δηλαδή είναι ο κρίκος που ενώνει τους κατώτερους με τους ανώτερους, πράγμα το οποίο είναι πολύ σημαντικό, για την σωστή λειτουργία μίας εταιρίας. 23

24 ΚΕΦΑΛΑΙΟ ο PSPA CHANNEL ΝΕΑΝΙΚΟΣ ΤΗΛΕΟΠΤΙΚΟΣ ΣΤΑΘΜΟΣ Δ/ντής Εκπαίδευσης ΣΤΕΛΙΟΣ ΕΛΕΥΘΕΡΙΑΔΗΣ Αρμοδιότητες: Οργάνωση σεμιναρίων Εκπαίδευση πρωσοπικού Έλεγχος διεξαγωγής σεμιναρίων Ενέργειες που μπορεί να κάνει: 1) Σύνταξη ετήσιου προγραματισμού σεμιναρίων 2) Σχεδιάγραμμα σεμιναρίων εκτός ελέγχου 3) Παρακολούθηση ημερίδων με θέμα την εκπαίδευση 4) Εύρεση κατάλληλων μέσων εκπαίδευσης υπαλλήλων 5) Προγραματισμός εκπαιδευτικής πολιτικής της εταιρίας 6) Επίβλεψη του σεμιναρίου 7) Προτάσεις για την υλοποίηση των σεμιναρίων 24 Έχει ευθύνη για: Τη δημιουργία και εκτέλεση προγραμμάτων επιμόρφωσης υπαλλήλων Τη φροντίδα για τη μεταπτυχιακή εκπαίδευση των υπαλλήλων Τη δημιουργία και διεξαγωγή μεταπτυχιακών προγραμματων Την ευθύνη για τη βαθμολόγηση των προγραμμάτων Τα μέλη που συνεργάζεται: I. Το διευθυντή προσωπικού II. Το διευθυντή οικονομικών III. Το διευθυντή δημοσίων Θέματα σεμιναρίων: Νέες Τεχνολογίες Προϊόντα

25 Σχέση εργαζομένων και διοίκησης Περιβάλλον ΚΕΦΑΛΑΙΟ 12ο PSPA CHANNEL ΝΕΑΝΙΚΟΣ ΤΗΛΕΟΠΤΙΚΟΣ ΣΤΑΘΜΟΣ Δ/ντής Πληροφ/κών Συστημάτων ΓΙΑΝΝΗΣ ΑΝΤΩΝΟΠΟΥΛΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΠΛΗΡΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ Ο Διευθυντής Πληροφοριακών Συστημάτων είναι υπεύθυνος για την σωστή λειτουργία των ηλεκτρονικών υπολογιστών της εταιρείας, και κατ επέκταση των μηχανών που παίρνουν κρίσιμες πληροφορίες για την λειτουργία τους από υπολογιστές. Υποχρέωση του είναι επίσης και η προστασία των υπολογιστών της εταιρείας από ιούς και άλλο κακόβουλο λογισμικό, που θα μπορούσε να οδηγήσει σε διακοπή της γραμμής παραγωγής. 25 Εκτός από την καλή λειτουργία του εργοστασίου, φροντίζει και για την προβολή του στον παγκόσμιο ιστό (Internet). Είναι υπεύθυνος για την δημιουργία και την συντήρηση του διαδικτυακού τόπου της βιομηχανίας, καθώς και για την ανανέωση των πληροφοριών που είναι καταχωρημένες σε αυτόν (π.χ. ανανέωση της λίστας προϊόντων χρησιμοποιώντας τις καινούριες λίστες που προμηθεύεται από την Διευθύντρια Marketing, προσθήκη γραφικών, διόρθωση σφαλμάτων κ.λπ.). ΡΟΛΟΣ Βοηθά στο σχεδιασμό και την υλοποίηση των προσθηκών, διαγραφών και σημαντικών τροποποιήσεων με στόχο την υποστήριξη τεχνολογικής υποδομής της εταιρίας. Εφαρμόζει την ασφάλεια του δικτύου σε, όπως αυτή καθορίζεται από τον

26 διευθυντή Ασφάλειας Εποπτεύει τη διαχείριση και συντήρηση των τεχνολογικών υποδομών της εταιρείας, και κατευθύνει τους πιο νέους και άπειρους εργαζόμενους στα πληροφοριακά συστήματα όταν είναι απαραίτητο. Εποπτεύει τη διοίκηση του WAN της εταιρείας. ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΚΑΙ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΩΝ Εποπτεύει τη διαχείριση και συντήρηση των σταθμών υπολογιστών και λογισμικού για τα προγράμματα κατάρτισης των επιχειρήσεων και της μάθησης και παρέχει πρόσθετη υποστήριξη εάν είναι απαραίτητο. ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ Εποπτεύει την αντιμετώπιση προβλημάτων, δημιουργία αντιγράφων ασφαλείας των συστημάτων, την αρχειοθέτηση και ανάκτηση από καταστροφή και παρέχει εξειδικευμένη υποστήριξη όταν χρειάζεται. 26 ΒΟΗΘΕΙΑ - ΔΙΟΙΚΗΣΗ - ΟΡΓΑΝΩΣΗ Επιβλέπει όλες τις δραστηριότητες του τμήματος γραμμής υποστήριξης πελατών Απαντά σε θέματα που δεν μπορούν απαντηθούν επιλυθούν από το τμήμα γραμμών υποστήριξης πελατών. Εποπτεύει τη διαχείριση και συντήρηση του λογισμικού της εταιρίας. Ανταποκρίνεται στα αιτήματα των εσωτερικών πελατών (εργαζόμενοι εταιρίας) για να βοηθήσει στην επίλυση Τεχνολογικών ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ

27 Δημιουργεί και διατηρεί σχέσεις με προμηθευτές και διαχειρίζεται την αγορά των προϊόντων υλικού και λογισμικού. Διαχειρίζεται την αγορά του συνόλου του software, hardware Διασφαλίζει ότι τα περιουσιακά στοιχεία της εταιρείας με υπευθυνότητα ΑΠΑΡΑΙΤΗΤΕΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΕΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡIΣΗ Διευκολύνει συναντήσεις της ομάδας αποτελεσματικά. Οργανώνει τακτικές συναντήσεις με την ομάδα του Ενημερώνει την ομάδα του τακτικά για τις νέες τάσεις της τεχνολογίας Έχει την δυνατότητα να φτιάχνει παρουσιάσεις είτε για εσωτερική χρήση είτε για εξωτερική χρήση 27 Κατανοεί ποιες πληροφορίες είναι εμπιστευτικές και τις διαχειρίζεται αναλόγως ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΕΣ ΔΕΞΙΟΤΗΤΕΣ ΗΓΕΣΙΑ Πρόκληση προς τους υφισταμένους του για να αναπτυχθούν ως ηγέτες Διαχειρίζεται την ανάπτυξη της ομάδας προσπαθώντας οι εργασίες που τους αναθέτει να ανήκουν στις εργασίες της επαγγελματικής σταδιοδρομίας που κάθε εργαζόμενος θέλει να ακολουθήσει Εμπνέει συνεργάτες για την επίτευξη των στόχων επιδιώκοντας την αριστεία τόσο του τμήματος όσο και του εργαζόμενου.

28 Προσδιορίζει τις ευκαιρίες για βελτίωση και κάνει εποικοδομητικές προτάσεις για την αλλαγή. ΟΜΑΔΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ Αναγνωρίζει και εκτιμά την συνεισφορά κάθε μέλους της ομάδας του. Χρησιμοποιεί αποτελεσματικά της δυνατότητες που έχει κάθε μέλος της ομάδας του. Παρακινεί την ομάδα του να εργαστούν από κοινού με τον πιο αποτελεσματικό τρόπο. Μετριάζει τις συγκρούσεις μεταξύ των μελών της ομάδας του επιλύοντας τα προβλήματα επικοινωνίας. Σχεδιάζει και προωθεί την τακτικές δραστηριότητες της ομάδας εκτός γραφείου ΔΙΑΧΕΙΡIΣΗ ΠΕΛΑΤΩΝ 28 Διαχειρίζεται τις προσδοκίες του πελάτη Επικοινωνεί αποτελεσματικά με τους εσωτερικούς πελάτες ώστε να διαγνώσει τις ανάγκες τους και να προτείνει εναλλακτικές επιχειρηματικές λύσεις.

29 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 13ο Δ/ντρια Προμηθειών : ΓΑΒΑΛΙΑ ΑΛΕΞΑΝΔΡΑ 29