Διαχείριση Κόστους Προσωπικού

Transcript

1 Διαχείριση Κόστους Προσωπικού Presentation_ID Κωνσταντίνος Κασάπης

2 Ο ρόλος των Διευθυντών

3 Ο ρόλος των Διευθυντών To Cut or Not To Cut..

4 Παρούσα κατάσταση Μειωμένες πωλήσεις Σε μηνιαία βάση Σε χρονιαία βάση Οι προμηθευτές ζητούν τα λεφτά τους Τα έξοδα διαχείρισης/συντήρησης συνεχώς αυξάνονται

5 Παρούσα κατάσταση Would you Cut or Not Cut..?? Που θα στηρίξετε την απόφαση σας;

6 Ηεύκολη( δύσκολη) λύση

7 Κόστος Προσωπικού Μισθοί Ωφελήματα Εργοδοτικές Παροχές Σας προβληματίζει όμως Ηανεργίακαι ο ρόλος που διαδραματίζεται στην κοινωνία και ευρύτερη οικογένεια σας

8 Κόστος Προσωπικού Θα έπρεπε επίσης να μας προβληματίζει: Οι εργοδοτούμενοι είναι το πολυτιμότερο σας asset

9 Μειώσεις ή απολύσεις Η Πραγματικότητα είναι:

10 Κόστος Προσωπικού Και όσο ανακατεύουμε

11 Κόστος Προσωπικού καταλήγουμε

12 Προβληματισμοί συνέχεια Τι πρέπει να λάβουμε υπόψη: το κόστος εργοδότησης των εργοδοτουμένων παραγωγικότητα (σε τμηματικό επίπεδο όπου είναι εφικτό και σε επίπεδο μονάδας/υπαλλήλου) διαχείριση (αλλά και διατήρηση) των ταλέντων της επιχείρησης το μη απτό (intangible) κόστος πιθανών απολύσεων ή μειώσεων μισθών

13 Ενέργειες και αποφάσεις Αυξήστε την παραγωγικότητα

14 Αυξήστε την παραγωγικότητα με ευελιξία!

15 Ενέργειες και αποφάσεις Προετοιμαστείτε για το μέλλον (αξιοποιώντας νεκρούς χρόνου)

16 Προετοιμαστείτε για το μέλλον μέσω εκπαίδευσης

17 Ενέργειες και αποφάσεις Διατήρηση στελεχών (Smart People Using Smart Tools )

18 Smart People Using Smart Tools

19 Ενέργειες και αποφάσεις Outsource functions to your employees

20 Ενέργειες και αποφάσεις

21 ΤΕΛΙΚΕΣ Ενέργειες και αποφάσεις Απολύσεις ή Μειώσεις ή και τα 2 Μειώσεις απολαβών και ωφελημάτων Αποδεσμεύσεις στελεχών και τα 2

22 Απολύσεις ή Μειώσεις ή και τα 2 Μειώσεις απολαβών και ωφελημάτων Καθολικές Μερικές/Συγκεκριμένες

23 Απολύσεις ή Μειώσεις ή και τα 2 Αποδεσμεύσεις στελεχών Κατηγοριοποιείστε το προσωπικό σας: Best Performers Middle Performers Lowest Performers

24 Απολύσεις ή Μειώσεις ή και τα 2 Αποδεσμεύσεις στελεχών Best Performers & Middle Performers Lowest Performers

25 Απολύσεις ή Μειώσεις ή και τα 2 Επικοινωνία

26 Απολύσεις Επικοινωνία

27 Απολύσεις Επικοινωνία

28 Απολύσεις Τρόποι επικοινωνίας

29 Απολύσεις Τρόποι επικοινωνίας

30 Απολύσεις Επικοινωνία

31 Απολύσεις Επικοινωνήστε στους εργοδοτούμενους σας: Με διαφάνεια και ειλικρίνεια Προετοιμάστε τους εργοδοτούμενους σας για την μετά εργοδότηση εποχή

32 Απολύσεις και πλεονάζων προσωπικό Νομικές Πτυχές (Νομοθεσία περί τερματισμού της απασχόλησης ) Λόγοι Πλεονασμού Ο εργοδότης έπαυσε ή προτίθεται να παύσει να διεξάγει την επιχείρηση στην οποία απασχολείται ο εργοδοτούμενος Ο εργοδότης έπαυσε ή προτίθεται να παύσει να διεξάγει επιχείρηση στο τόπο απασχολείται ο εργοδοτούμενος

33 Απολύσεις και πλεονάζων προσωπικό Νομικές Πτυχές (Νομοθεσία περί τερματισμού της απασχόλησης ) Λόγοι Πλεονασμού Ένεκα οποιουδήποτε από τους ακόλουθους λόγους που σχετίζονται με τη λειτουργία της επιχείρησης εκσυγχρονισμού, μηχανοποιήσεως ή οιασδήποτε άλλης αλλαγής εις τας μεθόδους παραγωγής ή οργανώσεως η οποία ελαττώνει τον αριθμόν των αναγκαιούντων εργοδοτουμένων αλλαγών εις τα προϊόντα ή εις τας μεθόδους παραγωγής ή εις τας αναγκαιούσας ειδικότητας των εργοδοτουμένων καταργήσεως τμημάτων δυσκολιών εις την τοποθέτησιν προϊόντων εις την αγοράν ή πιστωτικών δυσκολιών ελλείψεως παραγγελιών ή πρώτων υλών σπάνεως μέσων παραγωγής και περιορισμού του όγκου της εργασίας ή της επιχειρήσεως

34 Διαχείριση κόστους προσωπικού ΚΛΕΙΣΙΜΟ ΠΡΟΣΠΑΘΕΙΣΤΕ ΝΑ ΔΙΑΤΗΡΕΙΤΕ ΘΕΤΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ Ρωτήστε ιδέες από τους ίδιους τους εργοδοτούμενους σας Επικοινωνήστε έγκαιρα τις οποιεσδήποτε ενέργειες προτίθεστε να κάνετε Αναγνωρίστε τις οποιεσδήποτε θυσίες κάνουν οι εργοδοτουμενοι Πανηγυρίστε ακόμη και τις πιο μικρές σας επιτυχίες

35 Looking at the Big Picture helps to identify what sort of animal you are dealing with

36 Ευχαριστώ