Πανεπιστήμιο Στερεάς Ελλάδας- ΤΜΗΜΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ,ΜΑΘΗΜΑ: ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ & ΦΥΣΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ- ΧΡΙΣΤΟΣ ΑΠ.

Transcript

1 Χ. ΑΠ. ΛΑΔΙΑΣ

2 Ένας οργανισμός επιδιώκει να λειτουργήσει αποδοτικά και αποτελεσματικά. Για την επίτευξη αυτού του στόχου η διοίκηση προσπαθεί να αυξήσει την παραγωγικότητα είτε με το ίδιο ανθρώπινο δυναμικό, είτε αναβαθμίζοντας τον εξοπλισμό. Η ορθή σχεδίαση της εργασίας συμβάλλει στην εξασφάλιση της παραγωγικότητας. Πανεπιστήμιο Στερεάς Ελλάδας- ΤΜΗΜΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ,ΜΑΘΗΜΑ: ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ & ΦΥΣΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ-

3 Εκτίμηση κύκλου αποχωρήσεων ανά κατηγορία εργαζομένων. Σύγκριση δείκτη αποχωρήσεων προς δείκτη απόδοσης της επιχείρησης. Πρόβλεψη μελλοντικών ελλείψεων προσωπικού. Εξεύρεση τρόπων χειρισμού ανθρώπινων προβλημάτων που προκύπτουν από έλλειψη ή πλεόνασμα προσωπικού. Πολιτική πρόωρης συνταξιοδότησης. Ανάλυση δεξιοτήτων, εκπαίδευσης, εμπειρίας, ικανοτήτων και προοπτικών εκάστου εργαζομένου. Πανεπιστήμιο Στερεάς Ελλάδας- ΤΜΗΜΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ,ΜΑΘΗΜΑ: ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ & ΦΥΣΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ-

4 Ο ορθολογικός σχεδιασμός βασίζεται σε συγκεντρωμένες πληροφορίες που επηρεάζουν αποφάσεις όπως: Αποφάσεις που αφορούν την απασχόληση του προσωπικού (οι άνθρωποι θα πρέπει να τοποθετούνται στην κατάλληλη θέση). Αποφάσεις που αφορούν την επιμόρφωση του προσωπικού (οι άνθρωποι θα πρέπει να επιμορφώνονται προκειμένου να αποδώσουν περισσότερο). Αποφάσεις επί του προσδιορισμού των αμοιβών (οι εργασίες ταξινομούνται σε βαθμίδες προκειμένου να υπάρξει μια δίκαιη αμοιβή ανάλογα με το έργο που προσφέρει κάθε εργαζόμενος). Αποφάσεις επί των εργασιακών σχέσεων (περιγραφή εργασιών, αποφυγή δημιουργίας πλεονάζοντος ανθρώπινου δυναμικού).

5 ΣΥΝΤΟΝΙΣΜΟΣ ΕΝΟΠΟΙΗΣΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ

6 Ετοιμότητα προσαρμογής σε μελλοντικές δραστηριότητες Α.Δ. λόγω αλλαγής συνθηκών εργασίας. Ετοιμότητα εκμετάλλευσης μελλοντικών εξελίξεων για βελτιωμένη διαχείριση Α.Δ. Λήψη μέτρων για επηρεασμό μελλοντικών εξελίξεων. Αποφυγή μελλοντικών παγίδων. Λήψη αποφάσεων υπό καθεστώς άνεσης και όχι εταιρικής κρίσεως.

7 Έγκαιρη διαπραγμάτευση με προσωπικό σε περίπτωση διοικητικών αλλαγών Εξαναγκασμός της διοίκησης να λαμβάνει υπόψη της τα δυνατά & αδύνατα σημεία των εργαζομένων Αποφυγή διπλό-εργασίας μεταξύ των εργαζομένων Κριτική αντιμετώπιση στόχων σκοπιμότητας πολιτικής Α.Δ. Αποφυγή έλλειψης ή πλεονάσματος προσωπικού. Δυνατότητα εφαρμογής προγραμμάτων διαδοχής.

8 Ο σχεδιασμός πρέπει να: Είναι τόσο λεπτομερής όσο επιτρέπουν οι περιορισμοί κόστους Μην επεκτείνεται πάρα πολύ στο μέλλον, καθώς οι προβλέψεις γίνονται δυσκολότερες Λαμβάνει υπόψη εναλλακτικά σενάρια δράσης Εξετάζει τυχόν παράπλευρες συνέπειες & επιπλοκές. Περιέχει οδηγίες προς εμπλεκόμενα άτομα & τμήματα. Είναι σύντομος, περιεκτικός και κατανοητός. Κατά την εφαρμογή του να ελέγχεται η πορεία του προς εκπλήρωση των στόχων του. Πανεπιστήμιο Στερεάς Ελλάδας- ΤΜΗΜΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ,ΜΑΘΗΜΑ: ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ & ΦΥΣΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ-

9 Δημιουργία ομάδας σχεδιασμού Α.Δ.: περιλαμβάνει και managers των πιο σημαντικών λειτουργιών Προσδιορισμός στόχων για Α.Δ. μέσα στους στόχους μιας εταιρίας για: Κεφαλαιουχικό εξοπλισμό Αναδιοργάνωση Αλλαγή είδους & όγκου παραγωγής Marketing Οικονομικούς περιορισμούς

10 Παρούσα χρήση Α.Δ.: Αριθμός Εργαζομένων ανά Ειδικότητα Εκτίμηση αποχώρησης εργαζομένων & επίπτωση στη συνολική απόδοση της εταιρίας Σύνολο Υπερωριών Προσωπικό με μειωμένο ωράριο Αξιολόγηση προσωπικού & δυνατότητες προαγωγών Αμοιβές προσωπικού σε σχέση με άλλες εταιρίες

11 Εξωτερικό περιβάλλον εταιρίας: Πολιτική προσλήψεων Αριθμός εργαζομένων ανά ειδικότητα Τάσεις αύξησης / μείωσης γενικού πληθυσμού Δυνατότητα εύρεσης κατοικίας Επάρκεια δημοσίων & ιδιωτικών μεταφορικών μέσων Συλλογικές συμβάσεις για συνθήκες εργασίας Κρατική συμβολή σε εκπαίδευση, συνταξιοδότηση, επιδοτήσεις περιφερειών κλπ.

12 Πανεπιστήμιο Στερεάς Ελλάδας-ΤΜΗΜΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΜΑΘΗΜΑ: ΔΙΑΧΕΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΚΑΙ ΦΥΣΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ, Πατρινός Δ.-Αναστασίου Α., «Διοίκηση& Ανάπτυξη Ανθρωπίνων Πόρων», Εκδόσεις Παπαζήση, Αθήνα, Μπουραντάς Δ., «Μάνατζμεντ», Εκδόσεις Γ. Μπένου, Αθήνα, Πάντα Μ.- Καραγιάννης Σ., «Οργάνωση& Διοίκηση Επιχειρήσεων», Εκδόσεις Έλλην, Αθήνα, Montana P.- Charnov B., «Μάνατζμεντ», Εκδόσεις Κλειδάριθμος, Αθήνα, 1993.