Αθήνα, Τετάρτη 1 Φεβρουαρίου 2012 Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος Ημερίδα με θέμα :«Η ολοκληρωμένη διαχείριση των αστικών στερεών αποβλήτων ως μοχλός κοινωνικής ανάπτυξης Εισήγηση με θέμα: ΔΕΔΙΣΑ, ολοκληρωμένη και βιώσιμη διαχείριση ΑΣΑ, εφαρμοσμένη γνώση και εμπειρία Το Τεχνικό Επιμελητήριο ως ο φορέας που συνενώνει την γνώση των μηχανικών και είναι σύμβουλος της πολιτείας αναδεικνύει το θέμα της διαχείρισης των στερεών αποβλήτων για μια ακόμα φορά. Η εμπειρία που έχει κατακτηθεί σηματοδοτεί την αλήθεια του τίτλου της σημερινής ημερίδας ότι δηλαδή η ολοκληρωμένη διαχείριση των αστικών στερεών αποβλήτων αποτελεί παράγοντα ανάπτυξης της κοινωνίας. Την ίδια περίοδο το νομοσχέδιο που ψηφίζεται για την ποινική προστασία του περιβάλλοντος (εναρμόνιση με την οδηγία 2008/99/εκ) και για το πλαίσιο παραγωγής και διαχείρισης αποβλήτων (εναρμόνιση με την οδηγία 2008/98) ανεβάζουν τον πήχη δυσκολεύοντας το στοίχημα και κάνοντας την ανάγκη επίτευξης των στόχων περισσότερο επιτακτική. Ο φόβος είναι να μην αναγκαστούμε να περάσουμε τον πήχη από κάτω Η συνεισφορά μου με την εισήγηση αυτή δεν εντοπίζεται στο τι κάνει η ΔΕΔΙΣΑ που λίγο πολύ είναι γνωστό, αλλά στο να καταγράψω το πλήθος και την ποικιλία των προβλημάτων που ξεπεράστηκαν και ξεπερνιούνται για να φτάσουμε να γνωρίζουμε λίγο πολύ το τι κάνει η ΔΕΔΙΣΑ. Η απάντηση στον προβληματισμό πως θα πετύχουμε ως χώρα και ως κοινωνία να ανταποκριθούμε στις σύγχρονες απαιτήσεις για την προστασία του περιβάλλοντος, την βιώσιμη και ολοκληρωμένη διαχείριση των στερεών αποβλήτων, και τέλος να καταφέρουμε να διαχειριζόμαστε επιτυχίες είναι η ίδια απάντηση στο ερώτημα γιατί έχουμε αποτύχει μέχρι σήμερα.
Ας ξεκινήσουμε λοιπόν Πριν από 18 χρόνια ιδρύθηκε η ΔΕΔΙΣΑ μια Διαδημοτική Επιχείρηση η οποία αξιοποιώντας το θεσμικό πλαίσιο της εποχής για την Τοπική Αυτοδιοίκηση, άρχισε να προσφέρει υπηρεσίες αποκομιδής και μεταφοράς των απορριμμάτων, των δήμων και των κοινοτήτων μετόχων της, εναποθέτοντας τα στην μετέπειτα διάσημη χαράδρα του Κουρουπητού.. Μετά τα νηπιακά της βήματα πέρα της βασικής αποστολής της άρχισε δειλά αλλά σταθερά να επενδύει στην ευαισθητοποίηση των πολιτών για την ανακύκλωση του χαρτιού με μπλε κάδους, ενώ η αποκομιδή εξελίχτηκε σε μηχανική και ο στόλος των απορριμματοφόρων όλο και μεγάλωνε. Τότε διαπιστώθηκε η ανεπάρκεια στην τελική διάθεση όταν και επιβλήθηκε το πρώτο πρόστιμο στην χώρα για την ανεξέλεγκτη διαχείριση των απορριμμάτων. Ακολούθησε η διένεξη για την αρμοδιότητα μεταξύ της Α βάθμιας και Β βάθμιας Αυτοδιοίκησης αλλά και το δίλημμα για τον τρόπο και την τοποθεσία που το πρόβλημα θα λυνόταν. Η Νομαρχία ανέλαβε την πρωτοβουλία για τον σχεδιασμό, προώθησε την Πράξη Νομοθετικού Περιεχομένου και ενέταξε το έργο στο Ταμείο Συνοχής για να αρχίσει η υλοποίηση του ΕΜΑΚ και ΧΥΤ, δηλαδή ενός εργοστασίου μηχανικής διαλογής και βιολογικής επεξεργασίας, κομποστοποίησης, και ενός χώρου υγειονομικής ταφής, για την διαχείριση των απορριμμάτων μίας από τις 5 επαρχίες του νομού Χανίων δηλαδή της Ε διαχειριστικής ενότητας σύμφωνα με τον τότε Νομαρχιακό Σχεδιασμό. Σταμάτησε οριστικά η λειτουργία του Κουρουπητού και υλοποιήθηκε μία μονάδα δεματοποίησης ως ενδιάμεση λύση. Η προσωπική μου εμπειρία ξεκινάει όταν η εγκατάσταση παρουσιάζει καθημερινές βλάβες, ο χώρος στοίβαξης των δεμάτων έχει διαστρωθεί ήδη δύο φορές για να δημιουργηθεί νέα επιφάνεια ενώ οι νέες εγκαταστάσεις, ο Χώρος Υγειονομικής Ταφής και το Εργοστάσιο Μηχανικής Ανακύκλωσης και Κομποστοποίησης δεν λένε να ολοκληρωθούν. Όταν παραλαμβάνεται κατ αρχήν ο ΧΥΤ έπρεπε να μεταφερθούν σε αυτόν τα δέματα πράγμα που γίνεται μερικώς. Προσλαμβάνεται προσωπικό με τους ενδοιασμούς για την αποτελεσματική λειτουργία του έργου και επιδιώκουμε με σκληρή δουλειά να αναζητούμε τις προβλεπόμενες αποδόσεις σε ταχύτητα διαχείρισης και βάρος ανακτημένων υλικών. Ο σχεδιασμός ανατρέπεται ακόμα και από διαφοροποιήσεις στην ποιοτική σύσταση των απορριμμάτων ενώ η μεγαλύτερη έκπληξη στην ανώριμη αγορά της ανακύκλωσης είναι η αδυναμία πώλησης των υλικών μετά την μηχανική διαλογή των σύμμεικτων απορριμμάτων. Βρίσκουμε ως τον από μηχανής θεό την Ελληνική Εταιρεία Αξιοποίησης της Ανακύκλωσης, ΕΕΑΑ, που κάνει τα δικά
της πρώτα βήματα, όταν και επανασχεδιάζουμε την λειτουργία με έμφαση στα ανακυκλώσιμα υλικά από διαλογή στην πηγή, δημιουργώντας ένα εκτεταμένο δίκτυο από την δωρεάν παραχώρηση μπλε και κίτρινων κάδων και απορριμματοφόρων με χαμηλή συμπίεση που αναπτύσσεται σταθερά και εξαιτίας της οικονομικής ενίσχυσης στην τιμή πώλησης και στην μεταφοράς των υλικών στην Αθήνα. Παράλληλα διαπιστώνουμε ότι όσα ρεύματα στερεών αποβλήτων έχουν την δική τους ειδική διαχείριση σταματούν να εμφανίζονται ως πρόβλημα και γι αυτό επιδιώκουμε την συνεργασία με όλα τα συστήματα εναλλακτικής διαχείρισης του Ν. 2939/01 τα οποία επίσης έχουν την διάθεση για επέκταση των δικτύων τους και έτσι ξεκινάει η συνεργασία με την ΑΗΗΣ για τις ηλεκτρικές και Ηλεκτρονικές Συσκευές, ΑΦΗΣ για τις μπαταριές, ECOELASTIKA για τα ελαστικά, ΣΥ.ΔΕ.ΣΥ.Σ. Α.Ε. και ΣΕΔΗΚ για τους συσσωρευτές, ΕΛ.ΤΕ.ΠΕ και Κ.Ε.ΠΕ.Δ. για τα λιπαντικών και τις συσκευασίες τους. Η επιχείρηση οργανώνεται σε διευθύνσεις για το εργοστάσιο, τον χώρο υγειονομικής ταφής, την εναλλακτική διαχείριση και τις πωλήσεις των υλικών, το γραφείο για την τεκμηρίωσης και τα στατιστικά στοιχεία, τις διευθύνσεις για την αποκομιδή των πράσινων και των μπλε και κίτρινων, των ογκωδών, του λογιστηρίου, των ανθρωπίνων πόρων και την γραμματεία ενώ αποκτούμε Τεχνική Υπηρεσία η οποία ανταποκρινόμενη στις απαιτήσεις για πιστοποίηση πετυχαίνει την απόκτηση ISO ώστε να προσβλέπει στους πόρους του ΕΣΠΑ, με πρώτο έργο την αποκατάσταση του χώρου της Δεματοποίησης, ενώ και η Νομαρχία αποκαθιστά την χαράδρα του Κουρουπητού. Επενδύουμε στο επιστημονικό προσωπικό της επιχείρησης που από έναν μηχανικό στους 70 εργαζόμενους φτάνει στους 20 αποφοίτους τριτοβάθμιας εκπαίδευσης όλων των ειδικοτήτων με αρκετά πτυχία εξειδίκευσης σε επίπεδο MSc ενός συνόλου 165 εργαζομένων όλων των ειδικοτήτων. Ο ΑΣΕΠ είναι μόνιμα σε μεγάλη απόσταση από τις πραγματικές ανάγκες. Ο Νομαρχιακός σχεδιασμός μετασχηματίζεται σε Περιφερειακό μετά και από τις δικές μας τεκμηριωμένες προτάσεις, ενώ τρέχουμε και τον μαραθώνιο των αδειοδοτήσεων όπως για την άδεια εγκατάστασης ΕΜΑΚ και ΧΥΤ (2004), τροποποίησης (2004), πυροπροστασίας(2007), επεξεργασίας λυμάτων (2007), υγειονομικής ταφής (2007), οριστική λυμάτων (2008), ξανά υγειονομικής ταφής (2008), άδεια λειτουργίας ΕΜΑΚ και ΧΥΤ (2009), εγγραφή στο Μητρώο, άδεια για το συνεργείο επισκευής οχημάτων (2008) και πλυντήριο (2009), άδειες συλλογής
μεταφοράς μη επικινδύνων στερών αποβλήτων, ανακυκλώσιμων, ελαστικών, άδειες διαχείρισης συλλογής και προσωρινής αποθήκευσης ΗΣ/Σ (2007) και ΑΗΗΕ (2008). Βραχνάς στην καθημερινότητα της επιχείρησης που μόνο από ρουτίνα δεν υποφέρει είναι οι συνεχείς έλεγχοι από τις χρηματοδοτικές αρχές δηλ το ταμείο συνοχής και την διαχειριστική αρχή που αναγνωρίζουν μεν την προσπάθεια αλλά και πιέζουν για ακόμα μεγαλύτερη ταχύτητα και υψηλότερους στόχους, όπως και των ελεγκτικών αρχών για το περιβάλλον που απαιτούν ορθή περιβαλλοντικά διαχείριση. Το ίδιο αυστηροί είναι οι έλεγχοι για την υγιεινή και την ασφάλεια από την Επιθεώρηση Εργασίας που απαιτούν διαδικασίες εξοπλισμούς και υποδομές που δεν συμπεριλαμβάνονταν στο έργο και στα οποία η επιχείρηση φυσικά ανταποκρίνεται. Η υφέρπουσα καχυποψία και η αντίδραση κάποιων πολιτών, κάποιων τοπικών ΜΜΕ και κάποιων τοπικών αρχόντων, όπως σε κάθε έργο περιβάλλοντος επιλέγεται να αντιμετωπιστεί με ανοικτές θήρες και αντιστρέφεται σε κοινωνική αποδοχή όταν αναθέτουμε τον έλεγχο των Περιβαλλοντικών Όρων των εγκαταστάσεων σε 5 εξειδικευμένα εργαστήρια του Πολυτεχνείου Κρήτης καθώς και τον έλεγχο για την υποβάθμιση της πανίδας περιμετρικά των εγκαταστάσεων στον Πέτρο Λυμπεράκη ερευνητή του Μουσείου Φυσικής Ιστορίας Κρήτης και σημερινό πρόεδρο του φορέα διαχείρισης των Λευκών Ορέων, με δέσμευση για δημόσια παρουσίαση των αποτελεσμάτων. Εξαιρετικά σημαντική και στην κατεύθυνση της ευαισθητοποίησης των πολιτών αποδεικνύεται η πολιτική ανοικτών θηρών στις εγκαταστάσεις σε κάθε ενδιαφερόμενο και κυρίαρχα στους φοιτητές ΑΕΙ και ΤΕΙ και τους μαθητές από τα Χανιά αλλά και όλη την Ελλάδα που επισκέφτηκαν και ξεναγήθηκαν στις εγκαταστάσεις και σήμερα μετριούνται σε χιλιάδες. Ανάσα και ικανοποίηση προκαλούν η επικοινωνία που προσφέρουν η δημιουργία της ιστοσελίδας μας www.dedisa.gr και η έκδοση του ηλεκτρονικού περιοδικού ΟΙΚΟΔΡΩΜΕΝΑ με τα νέα μας και χρήσιμες περιβαλλοντικές πληροφορίες που δυστυχώς το σταματήσαμε πριν ένα χρόνο. Επίσης η καθιέρωση του συνθήματος :«Είμαι χρήσιμος πολίτης, τα σκουπίδια μου μειώνω (ή ανακυκλώνω), ζω σε πόλη καθαρή, τα Χανιά και καμαρώνω.» (Ερωφίλη), ακόμα η βράβευση από το ecocity, και πλέον η αποδοχή και η αναγνώριση με την προβολή της ΔΕΔΙΣΑ από τοπικά και εθνικά ΜΜΕ όπως και η συμμετοχή σε εκδηλώσεις και συνέδρια ως καλή πρακτική. Όλα αυτά έχουν ως παράπλευρο όφελος την ενθουσιώδη ανταπόκριση των πολιτών σε κάθε μήνυμα της επιχείρησης την ίδια στιγμή που το κόστος της τελικής διάθεσης
έχει σχεδόν διπλασιαστεί, κάτι που μπορεί και να οφείλεται στο ότι δεν είναι εύκολα ανιχνεύσιμο μέσα στον λογαριασμό της ΔΕΗ. Έτσι η κριτική στην επιχείρηση αφορά στην επέκταση του δικτύου διαλογής στην πηγή από κατοίκους περιοχών που δεν έχουν μπλε κάδο αφού σήμερα η πυκνότητα είναι 1 κάδος ανά 80 κατοίκους και πρέπει να φτάσουμε σε 1 κάδο ανά 50 κατοίκους. Σε θεσμικό επίπεδο έχει αλλάξει ο Κώδικας Δήμων και Κοινοτήτων που προβλέπει την σύσταση επιχειρήσεων ΑΕ του άρθρου 265 και ακολουθεί το άρθρο 30 του Ν.3536/07 και η σχετική ΚΥΑ 2527/09 που διαμορφώνουν το περιβάλλον για τους Φο.Δ.Σ.Α. των Φορέων Διαχείρισης των Στερεών Αποβλήτων και μας υποχρεώνουν να μετατραπούμε από διαδημοτική σε ΑΕ ΟΤΑ. Ξεκινάει η νομική η οικονομοτεχνική και η λογιστική διαδικασία η οποία βρίσκει αναχώματα στην αδιαφορία η την αντίθετη άποψη των αιρετών των δήμων μετόχων, και την καχυποψία των εργαζομένων όμως ολοκληρώνεται. Μέσα απ όλα αυτά αποκτούμε την αρμοδιότητα της τελικής διάθεσης και της αποκατάστασης των ΧΑΔΑ και μετά από χρονίζουσες παλινδρομήσεις, αναβολές και παρατάσεις οριστικοποιείται η δυνατότητα παροχής υπηρεσιών αποκομιδής μεταφοράς απορριμμάτων σε δήμους που το επιθυμούν και μας το αναθέτουν. Δίνεται πλέον η δυνατότητα σύναψης διμερών προγραμματικών συμβάσεων με τους δήμους ενώ δεν τελειώνει ποτέ η αμφισβήτηση των διαδικασιών των αρμοδιοτήτων και της πρακτικής από τους επιτρόπους και το ελεγκτικό με φωτεινή στιγμή το άρθρο 9 του Ν.3854/10 του ΥΠΕΚΑ που προβλέπει την είσπραξη των οφειλών των δήμων κατευθείαν από την ΔΕΗ προκαταβολικά που δυστυχώς δεν τυχαίνει ευρείας εφαρμογής Μέσα σε αυτόν τον κυκεώνα και την απεραντοσύνη των θεμάτων που απασχολούν την επιχείρησή μας πρωτοστατούμε στην ίδρυση και την απόκτηση νομικής υπόστασης του Δικτύου των Φο.Δ.Σ.Α, χωρίς τον ΕΣΔΚΝΑ λόγο μεγέθους, κατά τα πρότυπα της ΕΔΕΥΑ για την αλληλοενημέρωση σε όσα μας αφορούν και την επικοινωνία με το Κράτος και την πολιτική ηγεσία. Να μην ξεχάσω την Εφορία που μας έχει επισκεφτεί δύο φορές τα τελευταία χρόνια με αντίστοιχους ελέγχους. Ο ένας εκ των οποίων είναι έλεγχος που γίνεται το 2011 για την πενταετία 2001-2006 και καταλογίζει πρόστιμο 450.000 για μη απόδοση ΦΜΥ επί των εξόδων κίνησης για το οποίο οι δήμοι απαλλάσσονται όχι όμως και οι επιχειρήσεις τους, και φυσικά μέχρι να πληρωθεί, δεσμεύονται οι προσωπικοί λογαριασμοί Προέδρου και Διευθύνοντος Συμβούλου όλων των διοικήσεων από τότε.
Πέρα από όλα όσα αποτελούν τροχοπέδη της προσπάθειας στην ζώνη του λυκόφωτος παραμένουν η διαχείριση των μπαζών, των νοσοκομειακών, των ζωικών, των όποιων άλλων ειδικών ή επικίνδυνων στερεών αποβλήτων που με τον ένα ή άλλο τρόπο συνεχίζουν να δημιουργούν προβλήματα στην καθημερινή λειτουργία. Ο τελευταίος χρόνος μας επιφύλαξε νέες συγκινήσεις όπως την απαγόρευση των προσλήψεων προσωπικού που αντιμετωπίζεται με εξωτερικό συνεργάτη μετά από προκήρυξη του έργου, τους συνδικαλιστικούς αγώνες της ΠΟΕ ΟΤΕ που εργάζονται στους δήμους αλλά απέκλεισαν τις εγκαταστάσεις της ΔΕΔΙΣΑ, τον ΠΕΣΔΑΚ που καθυστερεί να αναθεωρηθεί και να ενσωματώσει τις νέες ανάγκες, τις καθυστερήσεις του ΕΣΠΑ που δυσχεραίνει την ενσωμάτωση τεχνολογικής αναβάθμισης στην διαλογή με οπτικούς διαχωριστές και άλλους εξοπλισμούς όπως τεμαχιστή κλπ. μετά από πρόταση που έχει κατατεθεί. Ειδικά αναφορά αξίζει στην διοικητική μεταρρύθμιση του Καλλικράτη και το άρθρο 104 που ήρθε με την σειρά του να αλλάξει εκ νέου την νομική μορφή και την γεωγραφική εμβέλεια και ευτυχώς δεν εφαρμόστηκε ακόμα. Η εμπειρία που έμεινε από την δραστηριοποίησή μας ως δίκτυο των Φο.Δ.Σ.Α και την προώθηση της πρότασής μας για να είναι οι Φο.Δ.Σ.Α. επιχειρήσεις ειδικού σκοπού με την μορφή ΑΕ και ελάχιστη γεωγραφική εμβέλεια Περιφερειακής Ενότητας, περιλαμβάνει την σύνταξη σχεδίου νόμου, με την συμβολή της ΕΕΤΑΑ, και συναντήσεις ή παραστάσεις στο ΙΤΑ την ΚΕΔΚΕ την επιτροπή περιβάλλοντος της βουλής, και την Πολιτική Ηγεσία των υπουργείων Εσωτερικών και Περιβάλλοντος σε επίπεδο Γ.Γ., υφυπουργού και υπουργού, που θήτευσαν τα τελευταία χρόνια, ενώ αφιερώσαμε το ετήσιο συνέδριό μας στην Κοζάνη σε αυτό το θέμα. Η προσπάθεια που συνεχίζεται ακόμα και σήμερα διεκδικώντας την αναβολή της εφαρμογής από την επόμενη θητεία της αυτοδιοίκησης, για να μην υποστούμε μια πραγματική οπισθοδρόμηση την ίδια στιγμή που χρειάζεται επιτάχυνση. Επίσης αυτή την περίοδο νομοθετούνται πολύ σημαντικές αλλαγές που θα επηρεάσουν την διαχείριση των στερεών αποβλήτων (χωρίς τον πλασματικό διαχωρισμό σε αστικά) για την επόμενη δεκαετία. Αντιμετωπίζονται πολύ σημαντικά θέματα όπως η ποινική προστασία του περιβάλλοντος, η επικαιροποίηση του περιεχομένου των ΕΣΔΑ και ΠΕΣΔΑ, η εξειδίκευση των στόχων για απόβλητα εκσκαφών και κατεδαφίσεων, τα νοσοκομειακά, τα ζωικά τον αμίαντο
και τον υδράργυρο, την διευρυμένη ευθύνη του παραγωγού ή του εισαγωγέα και σε άλλα υλικά όπως το έντυπο χαρτί, τα ρούχα και τα έπιπλα, τον ορθολογισμό για τις αδειοδοτήσεις, της ευθύνης του μελετητή και τον έλεγχο της λειτουργίας των εγκαταστάσεων, ακόμα την εξειδίκευση των στόχων ανά υλικό για χαρτί, πλαστικό, μέταλλα, γυαλί, τα οργανικά και με έμφαση στην μείωση και την επαναχρησιμοποίηση των αποβλήτων και ακόμα την εισαγωγή του τέλους ταφής ώστε να σταματήσουν να επιβραβεύονται όσοι αδρανούν και αδιαφορούν. Τέλος μας πρόλαβε και η οικονομική κρίση που εξελίσσεται σε βαθιά κοινωνική και ενδέχεται να τα τινάξει όλα στον αέρα. Οι μέχρι τώρα επιπτώσεις φαίνονται στην πτώση της τιμής των υλικών ανακύκλωσης με πρόβλεψη για μείωση των εσόδων στον προϋπολογισμό της ΔΕΔΙΣΑ της τάξης του μισού εκατομμυρίου. Συνοψίζοντας θέλω να καταδείξω ότι οι Φο.Δ.Σ.Α. είναι καθημερινά αντιμέτωποι και ευάλωτοι από ένα δαιδαλώδες, πολυεπίπεδο, και συνεχώς μεταβαλλόμενο τοπίο θεσμικά, πολιτικά, κοινωνικά, διοικητικά, τεχνολογικά, επιστημονικά, συνδικαλιστικά κοκ Ο στόχος όμως δεν είναι να εκφραστεί κανένα παράπονο και απλώς επισημαίνεται ότι όλα τα παραπάνω που απομυζούν την ενέργεια και την διάθεση και στέκονται σαν βράχος μπροστά στην πρόοδο και την ανάπτυξη πρέπει αντιμετωπιστούν. Ζητούμενο δεν είναι η απογοήτευση και ο περιορισμός των προσδοκιών για να χαμηλώσουμε τον πήχη αλλά η επισήμανση της ανάγκης για ακόμα μεγαλύτερη ταχύτητα σε όλα τα επίπεδα στην λήψη των αποφάσεων χωρίς δισταγμούς και αναβλητικότητα. Η ανάδειξη των προβλημάτων της λειτουργίας των φορέων πρέπει να συνοδευτεί με την υποβάθμιση όσων σήμερα θεωρούνται μείζονα δηλαδή την τεχνολογία των υποδομών και την θέση εγκατάστασης. Το μεν πρώτο υποβιβάζεται σε απλή επιλογή κριτηρίων δηλαδή κόστος εγκατάστασης και λειτουργίας, επίτευξη στόχων, θέσεις εργασίας κλπ ενώ για την θέση εγκατάστασης αυτή αποτελεί ελάσσων πρόβλημα όταν λειτουργεί σωστά. Λευτέρης Κοπάσης, Ηλεκτρολόγος Μηχανικός MSc, Κιν.6974777330, e-mail: leftk@otenet.gr Πρόεδρος Αντιπροσωπίας Τ.Ε.Ε. τμήμα Δυτικής Κρήτης Διευθύνων Σύμβουλος ΔΕΔΙΣΑ Α.Ε. ΟΤΑ, Χανιά, www.dedisa.gr Πρόεδρος Δικτύου Φο.Δ.Σ.Α., www.dyfodisa.gr