ΕΥ3: Επιμορφωτικό υλικό για τη ΘΕ6:

Σχετικά έγγραφα
Π β.2:Οδηγός Επιμορφωτή για τη ΘΕ4.1: «Βασικές αρχές για την εκπαίδευση ενηλίκων»

Π β.4: Οδηγός επιμορφωτή για τη ΘΕ5: «Συμβουλευτική και Επαγγελματικός προσανατολισμός και πληροφόρηση»

ΟΙ START-UP ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ, ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΜΕΛΛΟΝΤΟΣ

Π1.4.3.β.1: Οδηγός επιμορφωτή για τη ΘΕ3: «Υγεία και ασφάλεια εργασίας»

Π β.3: Οδηγός επιμορφωτή για τη ΘΕ4.2: «Σύγχρονες μέθοδοι διδασκαλίας στην επαγγελματική εκπαίδευση και κατάρτιση»

Διαδικασίες σχεδιασμού επιμορφωτικού προγράμματος ΕΣΠΑ. Πράξη «Επιμόρφωση εκπαιδευτικών/εκπαιδευτών σε θέματα μαθητείας»

ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ

ΑΝΟΊΓΟΝΤΑΣ ΜΙΑ GELATERIA

Modern Greek Beginners

Αύξηση πελατών. Λίγα λόγια για Επιτυχημένες προωθήσεις

Οικονοµική κρίση Ιστορική αναδροµή

Π1.4.3.α.1: Οδηγός Επιμορφωτή για την ΘΕ1. Θεσμικό πλαίσιο Διαδικασίες υλοποίησης «Μεταλυκειακού έτους Τάξης μαθητείας»

Στόχος να λειτουργήσει στις 3 Αυγούστου η ηλεκτρονική πλατφόρμα για τον εξωδικαστικό συμβιβασμό

Το τρελό ράλι του bitcoin και οι κίνδυνοι

Τα Ψυχολογικά Χαρακτηριστικά και η Αντιμετώπιση της Κρίσης

Η κρίση γεννά κεντρικές οικονομικές διοικήσεις*

«Δουλεύω Ηλεκτρονικά, Δουλεύω Γρήγορα και με Ασφάλεια - by e-base.gr»

Ζ ΕΞΑΜΗΝΟ ΔΙΑΛΕΞΗ 8 ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ UNILEVER UNITED NATURAL FOODS

Οδηγίες για την πλατφόρμα EVA χρήστες

Ηλεκτρονικό Επιχειρείν & Νέες Τεχνολογίες για Επιχειρηματικότητα ΔΕΟ45

Ηλεκτρονική Επιχειρηματικότητα

Π1.4.3.α.2: Οδηγός Επιμορφωτή για την ΘΕ2 «Προγράμματα Σπουδών Μαθητείας»

Άρτα, 20 Οκτωβρίου 2015 ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ

5 + 1 Βήματα για να ιδρύσω τη δική μου επιχείρηση εν μέσω κρίσης

Πράξης «Επιμόρφωση εκπαιδευτικών/εκπαιδευτών σε θέματα μαθητείας» με κωδικό ΟΠΣ

Τ.Ε.Ι. ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΑΚΗΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

«Ταξίδι γεύσης στην Ευρωπαϊκή Ένωση»

ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ. Creating my own company

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ

Φίλες και φίλοι, Συζητάμε σήμερα για την επιχειρηματικότητα σε μια χώρα και σε ένα περιβάλλον που ακόμη και τώρα παρά τα όσα έχουν συμβεί στην πράξη

ΠΡΕΣΒΕΙΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ ΣΤΗ ΣΤΟΚΧΟΛΜΗ ΓΡΑΦΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ & ΕΜΠΟΡΙΚΩΝ ΥΠΟΘΕΣΕΩΝ

Τεχνολογία και Κοινωνία

Τ.Ε.Ι. ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΑΚΗΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

The Programme is co-funded by the European Union (ERDF) and National Funds of Greece and Bulgaria

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

Ηλεκτρονικό εμπόριο. Ψηφιακή οικονομία επιχειρηματικά μοντέλα ηλεκτρονικού εμπορίου

Οδηγός επιτυχημένης καμπάνιας

ΧΡΗΣΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΔΙΚΤΥΩΝ ΘΕΟΔΩΡΑΚΑΚΟΥ ΜΑΡΙΑ, ΓΚΙΩΚΑ ΙΟΥΛΙΑ, ΦΑΝΤΑΣ ΜΟΥΣΤΑΦΑ, ΜΠΕΛΛΟΣ ΧΡΗΣΤΟΣ

Η Sopexa αποκρυπτογραφεί τους foodies ανά τον κόσμο

ΤΙΤΛΟΣ ΠΑΡΕΧΟΜΕΝΟΥ ΕΡΓΟΥ/ΠΑΡΑΔΟΤΕΟ:

Απόσπασμα Πρακτικού 53/ Απουσιάζουν οι κ.κ.: Ιωάννης Ρουσσάκης και Μαρία-Τατιάνα Σπανέλλη.

GET-UP ] Συνοπτική έκθεση σχετικά με τα ερωτηματολόγια

Τα τελευταία χρόνια, έχουμε βιώσει ένα κλίμα αβεβαιότητας που όπως ξέρετε, είναι ό,τι χειρότερο για τις επιχειρήσεις. Το μόνο σταθερό δεδομένο που

«Ελκυστική η Ελλάδα για ένα τεχνολογικό boom»

Υδρόκοσμος. Επιχειρηματικό Σχέδιο (Business Plan)

ΠΑΡΕΜΠΟΡΙΟ, ΜΑΡΤΙΟΣ 2011

Εμπιστεύομαι τον εαυτό μου! Είμαι παρόν στη ζωή. Εμπιστεύομαι τη ζωή! Είμαι εγώ και είμαι καλά. Επιλέγω να κοιτάζω με όμορφο τρόπο τον εαυτό μου

Η κριση οδηγει στην επιχειρηματικoτητα Τελευταία Ενημέρωση Κυριακή, 15 Φεβρουάριος :36

Η επιχειρηματικότητα θεωρείται ελκυστική, ωστόσο ο κίνδυνος της αποτυχίας παραμένει

1 η ΕΝΟΤΗΤΑ. Δημιουργώντας εισόδημα online. Internet Μια αγορά συνεχιζόμενης ανάπτυξης. Πλεονεκτήματα

Συγκριτική Αναφορά Αγορών Ελαιολάδου. Γενικά

Unfollowme. Οι ΗΠΑ σε παρακολουθούν παντού και δεν μπορείς να το αποφύγεις

Στη διαδικασία χτισίματος του νέου παραγωγικού μοντέλου για την Ελλάδα, το βασικά ζητούμενα είναι δύο:

(7,7) (3,7) 109,7% Δικαιώματα μειοψηφίας (0,7) (0,4) Καθαρά κέρδη που αναλογούν στους μετόχους 41,7 40,0 4,3%

THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ STEVE WELLS GLOBAL FUTURIST, COO, FAST FUTURE, UK

«Τα Βήματα του Εστερναχ»

Εισαγωγή. Παίγνια Αποφάσεων 9 ο Εξάμηνο

Απόσπασμα Πρακτικού 47/ Απουσιάζουν οι κ.κ.: Κώστας Βρατσάλης, Παναγιώτης Κανελλόπουλος και Μαρία-Τατιάνα Σπανέλλη.

Marketing Research Communication

THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ JOAN HOEY REGIONAL DIRECTOR, EUROPE, ECONOMIST INTELLIGENCE UNIT

Marketing Research Communication

Marketing Research Communication

ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ (Ι.Ε.Π.)

ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΕΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1

CHIN ΡΑΔΙΟ. Dr. Love. Για τον Σπύρος Πήτερ Γούδας. Μετάφραση στα Ελληνικά απο την Ασπασια Κουρτεσιωτη

Δείκτης Τουριστικής Δαπάνης στην περιοχή της Μεσογείου

Στην ηλεκτρονική φόρμα του ΑΣΕΠ στην κατηγορία Πρόσθετα Προσόντα (και αλλού) αναφέρει με κόκκινα γράμματα την λέξη Σημαντικό και εξηγεί ότι " Ο

Π β: υλικό για τη Θ.Ε.2: Προγράμματα Σπουδών Μαθητείας

Πανεπιστήμιο Πατρών Μεταπτυχιακό Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων

PISA. Programme for International Student Assessment. Διεθνές Πρόγραμμα για την Αξιολόγηση των Μαθητών

«ΤΟ ΛΙΑΝΙΚΟ ΕΜΠΟΡΙΟ ΜΠΡΟΣΤΑ ΣΤΙΣ ΝΕΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ» Γιώργος Πηγαδάς

ΧΑΡΤΙΝΗ ΑΓΚΑΛΙΑ ΟΜΑΔΑ Β. Ερώτηση 1 α

Επιχειρηματικό σχέδιο BUSINESS PLAN

Τι είναι το citybeez.gr;

«20 χρόνια συνεισφοράς των Κινητών Επικοινωνιών στην οικονομία και κοινωνία» Συμβολή στην ανάπτυξη με παρόν και μέλλον

«Εάν δεν λυθεί το πρόβλημα της Ελλάδας, η Ευρώπη δεν έχει μέλλον»

Βασίλης Κουρμπέτης Γιώργος Αλεβίζος

Εκλεκτοί προσκεκλημένοι, Κυρίες και Κύριοι, Φίλες και φίλοι,

Τρόποι και μέσα χρηματοδότησης νέων, καινοτόμων, εξωστρεφών επιχειρήσεων

Σε επίπεδα ρεκόρ οι άμεσες ξένες επενδύσεις στην Ευρώπη. 54% των έργων άμεσων ξένων επενδύσεων έχουν προέλευση την Ευρώπη

Οι τίτλοι είναι πολύ σημαντικοί στο internet marketing

Αγορά Πληροφορικής. Προϊόντα και Υπηρεσίες.

ΕΝΝΟΙΑ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ Εταιρεία παραγωγής σάλτσας τομάτας

Οδηγίες για την πλατφόρμα EVA - εκπαιδευτές και δάσκαλοι

Η Επιχειρηµατικότητα στα πρόθυρα της κρίσης: η έρευνα GEM

ΣΚΕΨΟΥ ΚΟΙΝΩΝΙΚΑ, ΔΡΑΣΕ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟΣ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΣ ΓΙΑ START-UP ΚΟΙΝΩΝΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

ΑΙΤΗΣΗ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ ΣΤΟ ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ (Αγρότες)

Modern Greek Beginners

Παρουσίαση Οικονομικών Αποτελεσμάτων η Ετήσια Γενική Συνέλευση 2 Σεπτεμβρίου 2009

ΤΑ ΕΠΤΑ ΜΥΣΤΙΚΑ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΜΟΥ

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΑΘΗΝΑΣ

Το Επιχειρηματικό Σχέδιο - Ι

ΠΛΑΝΟ 166 ΙΩΑΝΝΗΣ ΔΙΒΡΑΜΗΣ

Π Ι Σ Τ Ο Π Ο Ι Η Σ Η Ε Π Α Ρ Κ Ε Ι Α Σ Τ Η Σ ΕΛΛΗΝΟΜΑΘΕΙΑΣ Κ Α Τ Α Ν Ο Η Σ Η Π Ρ Ο Φ Ο Ρ Ι Κ Ο Υ Λ Ο Γ Ο Υ Π Ρ Ω Τ Η Σ Ε Ι Ρ Α Δ Ε Ι Γ Μ Α Τ Ω Ν

Δεκέμβριος ο Ενημερωτικό Σημείωμα

Επιτόκια Προθεσμιακών Καταθέσεων 31/12/12 31/03/13 30/06/13 30/09/13 31/12/13 Ετήσια. μεταβολή σε μονάδες βάσης Τριμηνιαία μεταβολή

G. Johnson, R.Whittington, K. Scholes, D. Angwin, P. Regnér. Βασικές αρχές στρατηγικής των επιχειρήσεων. 2 η έκδοση. Chapter 1

Κατανόηση προφορικού λόγου

ΚΥΡΙΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΠΟΥ ΠΡΟΕΚΥΨΑΝ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΕΥΝΑ (συνολικά)

Transcript:

ΕΥ3: Επιμορφωτικό υλικό για τη ΘΕ6: «Επιχειρηματικότητα» Επιχειρησιακό Πρόγραμμα Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού, Εκπαίδευση και Δια Βίου Μάθηση

ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ (Ι.Ε.Π.) Πράξη: Επιμόρφωση εκπαιδευτικών/εκπαιδευτών σε θέματα Μαθητείας με κωδικό ΟΠΣ (MIS) 5008057 Υποέργο 1: Υποστηρικτικές ενέργειες για την υλοποίηση της Επιμόρφωσης ΕΥ3: Επιμορφωτικό υλικό για τη ΘΕ6 «Επιχειρηματικότητα» Δρ Παναγιώτης Κώτσιος

Μελέτη Περίπτωσης 1 Απορρίφθηκε από 30 δουλειές και τώρα είναι ένας από τους πιο πλούσιους ανθρώπους του κόσμου. Η ιστορία του ιδρυτή της Alibaba. Πηγή: HuffPost Greece, Δημοσιεύθηκε: 25/10/2016 Ως νέος, απέτυχε σε αρκετές εξετάσεις στο σχολείο. Αργότερα έκανε αίτηση στα αγαπημένα του πανεπιστήμια πολλές φορές αλλά η απάντηση ήταν πάντα η ίδια: «Λυπούμαστε πολύ, αλλά δεν γίνατε δεκτός». Και μετά ήρθαν άλλες απογοητεύσεις. Εκδήλωσε ενδιαφέρον για 30 δουλειές. Και όλες τον απέρριψαν. Σε μια περίπτωση μάλιστα ήταν ο μόνος που δεν κατάφερε να πάρει μια θέση, μεταξύ των δεκάδων υποψηφίων. Και μετά δοκιμάστηκε σε δύο επιχειρηματικά σχέδια. Απέτυχε και στα δύο. Και κάπου εδώ ήρθε η ώρα να αναρωτηθείτε. Εσείς τι θα κάνατε μετά από τόσες αποτυχίες; Πιθανότατα να τα παρατούσατε. Όχι όμως ο Jack Ma. Γιατί όπως όλα δείχνουν, ήταν αποφασισμένος να πετύχει. Σύμφωνα με τον Independent η αρχή έγινε το 1995, από ένα ταξίδι στις ΗΠΑ που ήταν η αφορμή για τη μεγάλη ιδέα που θα τον κάνει αργότερα έναν από τους πιο πλούσιους ανθρώπους του κόσμου. Ήταν άσχετος με το ίντερνετ και τον προγραμματισμό αλλά μαγεύτηκε όταν το χρησιμοποίησε για πρώτη φορά σε εάν ταξίδι του στις ΗΠΑ. Η πρώτη του αναζήτηση online ήταν η λέξη «μπύρα», όπως αναφέρει το Business Insider σε παλιότερο αφιέρωμά του, όπου διαπίστωσε με έκπληξη ότι στα αποτελέσματα δεν εμφανίστηκε καμία κινεζική. Και τότε του ήρθε η ιδέα: να φτιάξει μια εταιρεία ίντερνετ για την Κίνα. Τέσσερα χρόνια αργότερα μάζεψε 17 φίλους του στο σπίτι του. Τους ανέπτυξε την επιχειρηματική του ιδέα: μια online πλατφόρμα που θα συνέδεε τις κινεζικές επιχειρήσεις με τη διεθνή αγορά. Η Alibaba. Εξηγούσε το όραμά του στους φίλους του επί ώρες, οι οποίοι γνώριζαν για τις αποτυχίες του, αλλά είδαν και την αποφασιστικότητά του. Στο τέλος πείστηκαν. Οι 17 φίλοι του επένδυσαν συνολικά 60.000 δολάρια στην εταιρεία του Jack. Η εταιρεία επέτρεπε στους εξαγωγείς να ανεβάζουν τα προϊόντα τους και οι πελάτες θα μπορούσαν να τα αγοράσουν απευθείας από την πλατφόρμα. Μέχρι τον Οκτώβριο του 1999, η Alibaba είχε λάβει χρηματοδότηση ύψους 5 εκατ. δολαρίων από την Goldman Sachs και άλλα 20 εκατ. δολάρια από την Soft Bank, μια Ιαπωνική εταιρία 1

τηλεπικοινωνιών, η οποία ήθελε να επενδύσει σε νέες τεχνολογικές εταιρίες. Αυτή τη στιγμή είναι τέταρτη σε τζίρο, σε παγκόσμιο επίπεδο, πίσω από τις Apple, Google και Microsoft. Ο ίδιος είναι αυτή τη στιγμή ο δεύτερος πλουσιότερος άνθρωπος στην Κίνα, με την περιουσία του να υπολογίζεται περίπου στα 25 δισ. δολάρια. *Πως προέκυψε το όνομα της εταιρείας; Μα φυσικά από τον «Αλιμπαμπά και τους 40 κλέφτες». Ένας μυστικός κωδικός που ξεκλείδωνε μια μυστική πύλη, πίσω από την οποία κρύβονταν μεγάλοι θησαυροί. Όπως η Alibaba που λειτούργησε σαν πύλη που έδινε την δυνατότητα σε πολλές επιχειρήσεις της Κίνας να βγουν στην παγκόσμια αγορά. Ερωτήσεις: 1. Ποια ήταν η επιχείρηση που έκανε γνωστό τον Jack Ma; Ποιο είναι το αντικείμενο της; 2. Πως προέκυψε η επιχειρηματική ιδέα; 3. Πως συγκέντρωσε χρήματα ο Jack Ma για να υλοποιήσει την ιδέα του; 4. Πως αντιμετώπισε o Jack Ma τις αποτυχίες του; Μελέτη Περίπτωσης 2 Καταρρέει η αυτοκρατορία του Jamie Oliver; Τι συμβαίνει με τον άνδρα που έκανε το μαγείρεμα κερδοφόρα επιχείρηση; Πηγή: HuffPost Greece, Δημοσιεύθηκε: 17/02/2018, Αρχική Πηγή: The Guardian Αγώνα για να κρατήσει ζωντανή την αλυσίδα εστιατορίων Jamie s Italian που είναι και η ναυαρχίδα των επιχειρήσεων του στο χώρο της εστίασης δίνει ο γνωστός βρετανός μάγειρας Jamie Oliver. Μόνο τον Δεκέμβριο του 2017 έβαλε 3 εκατ. λίρες από τα δικά του χρήματα για να διατηρήσει την αλυσίδα εστιατορίων «όρθια» αλλά τελικά μόλις το επόμενο μήνα ανακοίνωσε ότι θα κλείσει 12 από τα 37 υποκαταστήματά της στο Ηνωμένο Βασίλειο. Αυτή ήταν άλλωστε και η συμφωνία που έκανε με τους πιστωτές του για να μην αποσύρουν τα κεφάλαια τους. Σε συνέχεια αυτών των εξελίξεων, πριν από μερικές ημέρες ήρθαν στην δημοσιότητα σειρά νομικών εγγράφων τα οποία εμφανίζουν τα Jamie s Italian να έχουν χρέη 71,5 εκατ. λιρών (30,2 εκατ. λίρες υπεραναλήψεων και δανείων και 41,3 εκατ. λίρες που οφείλονταν σε ιδιοκτήτες, προμηθευτές κα). Τα δε χρέη στους 2

εργαζόμενους φθάνουν τις 2,2 εκατ. λίρες. Ωστόσο εκπρόσωπος της επιχείρησης ανέφερε πως παρουσιάζεται μια διαστρεβλωμένη εικόνα της πραγματικότητας. Ακόμη όμως και εάν έγιναν προσπάθειες για να «στρογγυλέψουν» κάπως τα πράγματα, γεγονός παραμένει, όπως γράφει ο Guardian, πως τα έγγραφα δείχνουν ότι η επιχείρηση βρίσκεται στο χείλος της κατάρρευσης. Αξίζει να σημειωθεί πως, όπως έχει παραδεχθεί και ο ίδιος, χειρίστηκε λάθος το 40% των επιχειρήσεων του και έχασε 90 εκατ. λίρες από την περιουσία του. Το 2015 έκλεισε και το τελευταίο υποκατάστημα του της αλυσίδας ειδών μαγειρικής Recipease και τον Οκτώβριο του 2017 σταμάτησε να εκδίδει το περιοδικό μαγειρικής, Jamie, μετά από 10 ολόκληρα χρόνια. Τι συνέβη και όλα πήγαν στραβά; Το Jamie s Italian άνοιξε το πρώτο του αδερφάκι το 2008. Τότε οι θαμώνες σχημάτιζαν ουρές έξω από το εστιατόριο για δοκιμάσουν τις συνταγές του βρετανού μάγειρα οι οποίες ήταν πράγματι πολύ καλές ενώ οι τιμές και οι μερίδες καθ όλα λογικές. Σύντομα τα Jamie s Italian έγιναν περισσότερα από 40. Από τις αρχές του 2017 όμως τα προβλήματα ήταν εμφανή. Αρχικά δικαιολογήθηκαν εξαιτίας του υψηλού ανταγωνισμού, του Brexit και έτσι έξι υποκαταστήματα έκλεισαν. Ήδη το 2016 η αλυσίδα κατέγραφε απώλειες 9,9 εκατ. λιρών αντί κερδών 2,4 εκατ. λιρών το 2015. Ωστόσο τα εστιατόρια που δεν έκλεισαν το 2017 είχαν ικανοποιητικές αποδόσεις ενώ το εμπορικό σήμα παρέμενε πολύ ισχυρό. Η αλήθεια είναι, όπως γράφει ο Guardian, πως έως ένα σημείο τα προβλήματα των εστιατορίων είναι μέρος μόνο ενός γενικότερου προβλήματος στον συγκεκριμένο χώρο. Μετά την βελτίωση της οικονομίας εξαιτίας της χρηματοπιστωτικής κρίσης τα εστιατόρια είδαν μια άνοδο αφού οι άνθρωποι ήταν πρόθυμοι και μπορούσαν να ξοδέψουν χρήματα για φαγητό «έξω». Η τάση αυτή όμως οδήγησε και σε αύξηση των νέων εστιατορίων και άρα σε έναν αυξανόμενο ανταγωνισμό, σε αύξηση των ενοικίων των καταστημάτων, σε αύξηση των τιμών των τροφίμων κλπ κλπ. Όπως λέει ο Πίτερ Μάρτιν, αντιπρόεδρος της συμβουλευτικής τροφίμων και ποτών CGA το μυστικό για να μείνει κανείς στην κορυφή είναι η προσαρμογή στις μεταβαλλόμενες προτιμήσεις των πελατών και εξηγεί πως όταν ο Jamie ήρθε στo προσκήνιο ήταν κάτι νέο και συναρπαστικό. «Όμως η αγορά έχει εξελιχθεί και έχει γίνει γενικά πιο ενδιαφέρουσα και έχεις περισσότερους ανθρώπους που κάνουν κάτι παρόμοιο». Βέβαια ο Jamie σίγουρα δεν θα πεινάσει. Εκτός από τα εστιατόρια, η επιχείρηση του εξακολουθεί να παράγει χρήμα κυρίως από την απασχόλησή του στην τηλεόραση και τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης. Ερωτήσεις: 1. Σε ποια επιχειρηματική ιδέα επικεντρώνεται το άρθρο; 2. Ποια είναι η πορεία της επιχείρησης Jamie s Italian; 3. Ποιοι θεωρείται ότι είναι οι λόγοι που κλείνουν τα καταστήματα του Jamie Oliver; 4. Ποιες εναλλακτικές επιχειρηματικές δραστηριότητες έχει ο διάσημος μάγειρας; 3