Το Ευρωπαϊκό ταμείο για την Άμυνα Κινητήρια Δύναμη για την Έρευνα και την Καινοτομία στην Άμυνα

Σχετικά έγγραφα
EL Eνωμένη στην πολυμορφία EL A8-0317/1. Τροπολογία. Ioan Mircea Paşcu εξ ονόματος της Ομάδας S&D

EL Eνωμένη στην πολυμορφία EL A8-0375/1. Τροπολογία. Bodil Valero εξ ονόματος της Ομάδας Verts/ALE

A8-0375/42. Luke Ming Flanagan, Paloma López Bermejo, Marina Albiol Guzmán, Emmanuel Maurel, Ángela Vallina εξ ονόματος Ομάδας GUE/NGL

"Η θεμελίωση μιας πραγματικής Ευρωπαϊκής Άμυνας"

Κοινή Πολιτική Ασφάλειας και Άμυνας

Επιτροπή Συνταγματικών Υποθέσεων ΣΧΕΔΙΟ ΓΝΩΜΟΔΟΤΗΣΗΣ. της Επιτροπής Συνταγματικών Υποθέσεων. προς την Επιτροπή Εξωτερικών Υποθέσεων

ΣΧΟΛΕΙΟ ΔΙΑΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑΣ, ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ & ΣΤΟΧΟΘΕΣΙΑΣ 25 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ 2013

Κοινή Εξωτερική Πολιτική και Πολιτική Ασφάλειας (ΚΕΠΠΑ)

EL Eνωμένη στην πολυμορφία EL A8-0350/1. Τροπολογία. Tamás Meszerics εξ ονόματος της Ομάδας Verts/ALE

Πρόταση ΑΠΟΦΑΣΗ ΤΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ

ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΥΠΟΒΟΛΗΣ ΠΡΟΤΑΣΕΩΝ EACEA/10/2019 Πρωτοβουλία εθελοντών ανθρωπιστικής βοήθειας της ΕΕ

THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ VLADIMIR CHIZHOV

1 ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ ΣΩΜΑΤΟΣ ΑΝΧΗΣ (Ο) ΗΛΙΑΣ ΧΑΤΖΗΧΑΜΠΕΡΗΣ

ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ 19/20 εκεµβρίου 2013

DGC 1C EΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ. Βρυξέλλες, 1 Δεκεμβρίου 2017 (OR. en) 2016/0207 (COD) PE-CONS 54/17

ΣΧΕΔΙΟ ΓΝΩΜΟΔΟΤΗΣΗΣ. EL Eνωμένη στην πολυμορφία EL. Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο 2015/2104(INI) της Επιτροπής Ελέγχου του Προϋπολογισμού

Επισυνάπτονται για τις αντιπροσωπίες τα συμπεράσματα της ανωτέρω συνόδου του Ευρωπαϊκού Συμβουλίου.

Πέμπτη 11/10/2012 Ομιλία του Υπουργού Άμυνας κ. Δημήτρη Ηλιάδη "European Union Military Committee Away Day" Λάρνακα, π.μ.

EL Eνωμένη στην πολυμορφία EL A8-0375/16. Τροπολογία. Fabio Massimo Castaldo, Rolandas Paksas εξ ονόματος της Ομάδας EFDD

9720/19 ΘΚ/μγ 1 JAI.1

ÃÅÍÉÊÏ ÅÐÉÔÅËÅÉÏ ÅÈÍÉÊÇÓ ÁÌÕÍÁÓ ÔÌÇÌÁ ÅÍÇÌÅÑÙÓÇÓ ÔÕÐÏÕ ÅÐÉ ÅÉÑÇÓÇ EU NAVFOR ATALANTA

6875/17 ΚΚ/γομ 1 DGC 2B

ΓΕΝΙΚΟ ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ ΚΕΝΤΡΟ ΜΕΤΕΞΕΛΙΞΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΜΕΤΕΞΕΛΙΞΗΣ Η

ΑΝΑΛΥΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΩΝ ΚΙΝΔΥΝΩΝ

EL Eνωμένη στην πολυμορφία EL B8-0565/8. Τροπολογία. Marco Valli, Rosa D Amato εξ ονόματος της Ομάδας EFDD

ΕΚΘΕΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΠΡΟΣ ΤΟ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΚΟΙΝΟΒΟΥΛΙΟ ΚΑΙ ΤΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ

Η Επαύξηση της Διαλειτουργικότητας των ΕΔ ως Στόχος του ΓΕΕΘΑ

Κοινή πρόταση ΑΠΟΦΑΣΗ ΤΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ

Maltese Presidency High Level Conference

ΣΧΟΛΕΙΟ ΔΙΑΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑΣ, ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ & ΣΤΟΧΟΘΕΣΙΑΣ 25 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ 2013

ΤΥΠΟΠΟΙΗΣΗ ΣΤΙΣ ΕΝΟΠΛΕΣ ΔΥΝΑΜΕΙΣ ΕΛΛΑΔΑΣ

14404/18 ADD 1 REV 1 1 RELEX LIMITE EL

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 8 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ

Δράσεις με πρόσθετη αξία που θα προωθηθούν στη βάση πάντα της αρχής της επικουρικότητας, όπως ορίζεται άλλωστε και στη Συνθήκη.

Ευρωπαϊκό Ταμείο Άμυνας European Defence Fund (EDF) EDF Toolbox

ΤΡΟΠΟΛΟΓΙΕΣ EL Eνωμένη στην πολυμορφία EL Σχέδιο έκθεσης Ioan Mircea Paşcu (PE v01-00)

15627/17 ΠΜ/γομ 1 DGD 1C

Επίσηµη Εφηµερίδα των Ευρωπαϊκών Κοινοτήτων

ΚΟΙΝΟ ΥΠΗΡΕΣΙΑΚΟ ΕΓΓΡΑΦΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΠΕΡΙΛΗΨΗ ΤΗΣ ΕΚΤΙΜΗΣΗΣ ΕΠΙΠΤΩΣΕΩΝ. Ανάπτυξη ικανοτήτων για τη στήριξη της Ασφάλειας και της Ανάπτυξης

ΕΥΡΩΠΗ ΚΑΙ ΕΛΛΑΔΑ: ΦΟΡΕΙΣ, ΠΟΛΙΤΙKH & ΠΡOΓΡΑΜΜΑ ΓΙΑ ΤΟ ΔΙΑΣΤΗΜΑ. Αλέξανδρος Κ. Κολοβός Επίκουρος Καθηγητής ΣΙ Ταξίαρχος Πολεμικής Αεροπορίας (ε.α.

ΕΘΝΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ. Διαβούλευση Ελλήνων Πολιτών για το Μέλλον της Ευρώπης (Μάϊος-Νοέμβριος 2018)

- 1 - Ομιλία Α/ΓΕΕΘΑ EXPOSEC-DEFENSEWORLD, 13 Απρ 16. «Εθνική Αμυντική Πολιτική & Στρατηγικός σχεδιασμός εν μέσω Γεωπολιτικών αναταράξεων»

EL Eνωμένη στην πολυμορφία EL A8-0392/1. Τροπολογία. Harald Vilimsky, Mario Borghezio εξ ονόματος της Ομάδας ENF

Επγος (ΜΑ) Ελευθέριος Ανδρεάδης ΓΔΑΕΕ/ΔΑΕΤΕ. Η Καινοτομία συναντά την Αμυντική Βιομηχανία, 8-9 Μαρτίου, ΛΑΕΔ 1/29

ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΚΟΙΝΟΒΟΥΛΙΟ Επιτροπή Εξωτερικών Υποθέσεων

THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ DELIA VELCULESCU. MISSION CHIEF for Greece, IMF

ΕΚΘΕΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΠΡΟΣ ΤΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ

Επιτροπή Εξωτερικών Υποθέσεων Επιτροπή Συνταγματικών Υποθέσεων. Επιτροπή Εξωτερικών Υποθέσεων Επιτροπή Συνταγματικών Υποθέσεων

Βασικά θέματα προς συζήτηση:

Total Banking Solution

The governance of culture in today's globalized world

Εκπαιδευτική Μονάδα 1.1: Τεχνικές δεξιότητες και προσόντα

ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΠΡΟΣ ΤΟ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΚΟΙΝΟΒΟΥΛΙΟ, ΤΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΚΑΙ ΤΗΝ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ

Συστήματα Διαχείρισης Ποιότητας Το πρότυπο ISO9001:2015 και οι εφαρμογές του

Επίσηµη Εφηµερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ

Πχος (Μ) Σ. Παπαγεωργίου ΠΝ Δντης ΓΕΕΘΑ/Ε6(ΔΙΚΥΒ)

ΓΕΝΙΚΟ ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ ΑΡΧΗΓΟΣ ΚΑΤΕΥΘΥΝΤΗΡΙΕΣ ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΟΡΕΙΑ ΤΩΝ ΕΔ ΣΕ ΜΙΑ ΕΠΟΧΗ ΠΡΟΚΛΗΣΕΩΝ

Η δήλωση της Μπρατισλάβας

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

EL Eνωμένη στην πολυμορφία EL A8-0317/11. Τροπολογία. Bodil Valero εξ ονόματος της Ομάδας Verts/ALE

ΕΠΙΣΚΟΠΗΣΗ ΤΟΥ FM 5-05 ΔΙΔΟ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΔΟΓΜΑΤΟΣ

ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. «Πιάσε το χέρι μου»

Έλλη Παγουρτζή ΚΕ.ΜΕ.Α.

Συμβούλιο της Ευρωπαϊκής Ένωσης Βρυξέλλες, 31 Μαρτίου 2017 (OR. en)

7417/12 ΘΚ/νκ 1 DG H 1C

ΑΘΗΝΑ, 2019 ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ Γ. ΓΕΡΑΣΙΜΑΤΟΣ

Εξοχότατε κύριε Πρόεδρε της Δημοκρατίας,

Επιχειρησιακό Πρότυπο Κατευθύνσεων Α/ΓΕΕΘΑ

ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Ημερομηνία: Κυριακή, 12 Φεβρουαρίου 2012

9178/17 ΔΙ/γπ 1 DGC 2B

Στη Β Αθήνας. Νίκος Δένδιας. Μπορεί! Υποψήφιος Βουλευτής Β Αθήνας

ΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΜΥΝΤΙΚΗΣ ΣΧΕ ΙΑΣΗΣ ΚΑΙ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ

15169/15 ΔΛ/σα 1 DG C 2B

ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΚΟ ΕΡΓΑΛΕΙΟ

ΚΟΙΝΗ ΑΠΟΦΑΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΥΠΑΤΗΣ ΕΚΠΡΟΣΩΠΟΥ ΤΗΣ ΕΝΩΣΗΣ ΓΙΑ ΘΕΜΑΤΑ ΕΞΩΤΕΡΙΚΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ

Προς μια Ευρωπαϊκή Αμυντική Ένωση

Έρευνα για την Απόδοση των Κοινωνικών Επιχειρήσεων

6815/16 ΑΒ/μκ 1 DG C 1

ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΕΝΩΣΗΣ. Βρυξέλλες, 25 Μαρτίου 2011 (31.03) (OR. en) 8068/11 PROCIV 32 JAI 182 ENV 223 FORETS 26 AGRI 237 RECH 69

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ. της ΕΚΘΕΣΗΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΠΡΟΣ ΤΟ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΚΟΙΝΟΒΟΥΛΙΟ, ΤΟ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΚΑΙ ΤΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ. της. πρότασης απόφασης του Συμβουλίου

ΟΜΙΛΙΑ ΗΜΕΡΙΔΑΣ κ. Α/ΓΕΕΘΑ. Οι Ένοπλες Δυνάμεις ως Πυλώνας Ανάπτυξης της Οικονομίας

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΗΓΕΤΙΚΟΥ ΣΤΥΛ

Τουρκικά σχέδια καταστροφής ελληνικών αεροπορικών βάσεων

ΠΛΑΝΟ 166 ΙΩΑΝΝΗΣ ΔΙΒΡΑΜΗΣ

Παρουσίαση και σύγκριση των μεθοδολογιών Goal Based Standards (GBS) και Formal Safety Assessment (FSA), και η εφαρμογή τους στη ναυτιλία

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ/CONTENTS

Ομάδα Εργασίας για την Προώθησης της Τεχνολογίας IPv6

A8-0375/22. Luke Ming Flanagan, Paloma López Bermejo, Marina Albiol Guzmán, Ángela Vallina εξ ονόματος Ομάδας GUE/NGL

Τεχνολογία Καινοτομία Επιχειρηματικότητα (3) Πόροι, ικανότητες και διοίκηση τεχνολογίας

Creating greater synergy between European and national budgets

ΠΡΟΚΑΤΑΡΚΤΙΚΗ ΠΡΟΤΑΣΗ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ ΑΠΟ LIFE-NATURE

Έκθεση Πεπραγμένων 6 Νοεμβρίου Νοεμβρίου 2018

Η ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΣΤΙΣ ΧΩΡΕΣ-ΜΕΛΗ ΤΗΣ Ε.Ε: ΘΕΣΜΟΙ ΚΑΙ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

10139/17 ΜΑΠ/μκ 1 DG D 2B

ΔΙΑΣΥΝΔΕΔΕΜΕΝΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΟΦΕΛΗ ΚΑΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ

Ε.Ε. Αποκλειστικό Πώς, πόσο και γιατί Χαµένοι από την ΚΑΠ του 2013;

Μπορείτε να εξηγήσετε πώς είναι δομημένο το πρόγραμμα «Δεξιότητες και θέσεις εργασίας - Επένδυση για τη Νεολαία» της Τράπεζας;

ΥΠΗΡΕΣΙΑΚΟ ΥΠΟΜΝΗΜΑ Τεύχος 16 Αθήνα, 10 Νοεμβρίου 2004

Transcript:

Chairman of the European Union Military Committee General Mikhail Kostarakos Το Ευρωπαϊκό ταμείο για την Άμυνα Κινητήρια Δύναμη για την Έρευνα και την Καινοτομία στην Άμυνα Θέτοντας το πολιτικό πλαίσιο Η υλοποίηση του στρατιωτικού Επιπέδου Φιλοδοξίας της Ε.Ε. Βιέννη, 02 Οκτωβρίου 2018 Εξοχότατε, Κυρίες και Κύριοι, Αγαπητοί φίλοι, Σας ευχαριστώ για την πρόσκληση και την ευκαιρία να απευθυνθώ σε ένα τόσο διακεκριμένο ακροατήριο. Θα παραθέσω ευθύς αμέσως ορισμένες αδιαμφισβήτητες αλήθειες. Αλήθεια πρώτη: Είναι δύσκολο να κτίσεις ένα αποδεκτό επίπεδο ασφάλειας και άμυνας, είναι όμως εξαιρετικά εύκολο να το χάσεις. Το τελευταίο το είδαμε να συμβαίνει πρόσφατα. Αλήθεια δεύτερη: Η ασφάλεια και η άμυνα δεν είναι φθηνές. Παρά ταύτα, πρέπει να συγκρίνουμε το κόστος τους με αυτό μίας ένοπλης σύρραξης, και με τα συναφή κόστη που αυτή επιφέρει (ανθρώπινες ζωές, απώλειες υγείας, οικονομική καταβαράθρωση, αποκατάσταση υποδομών) προτού καταλήξουμε σε συμπεράσματα. Εγώ δεν πρόκειται να μιλήσω για χρήματα, άλλοι διακεκριμένοι ομιλητές θα αναλύσουν αυτήν τη πτυχή του θέματος, όπως μόλις έκανε διεξοδικά η Επίτροπος Berezovska. Σήμερα η επικρατούσα πολιτική τάση ευνοεί την αποκατάσταση και την ενίσχυση των αμυντικών ικανοτήτων των Κρατών-Μελών της Ευρωπαϊκής Ένωσης (Ε.Ε.) και αυτό αντικατοπτρίζεται ξεκάθαρα στις προτάσεις της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για το Πολυετές Δημοσιοοικονομικό Πλαίσιο 2021-2027. Δύο πράγματα σε αυτές αξίζουν της προσοχής μας: Πρώτον, η ειλημμένη απόφαση να βρεθούν πρακτικές λύσεις ώστε η Ε.Ε. να μπορεί να χρηματοδοτήσει δραστηριότητες σχετιζόμενες με την άμυνα, κάτι το οποίο

-2- μέχρι πρόσφατα δεν ήταν δεδομένο. Δεύτερον, η απόφαση να διαθέσει ένα διόλου ευκαταφρόνητο ποσό για να υποστηρίξει και να συμπληρώσει τις σχετικές εθνικές προσπάθειες, ώστε να γίνουν κάτι περισσότερο από αυτό: να γίνουν Ευρωπαϊκές προσπάθειες. Εμείς οι στρατιωτικοί θεωρούμε ότι υπάρχει θετική δυναμική ώστε υπό την ηγεσία της Ύπατης Εκπροσώπου, κυρίας Mogherini, να πραγματοποιηθεί ότι δεν έγινε δυνατό τα προηγούμενα 60 έτη. Για μεγάλο χρονικό διάστημα, η Ε.Ε. θεωρούσε ότι το να εκδίδει επιταγές στους διάφορους ταραξίες, ήταν ο καλύτερος και οπωσδήποτε ο πιο εύκολος τρόπος για να επιτύχει αποτροπή και άμυνα. Αυτό ίσχυε προτού κάνουν την εμφάνισή τους τρομοκράτες και τζιχαντιστές. Τότε οι πολιτικοί μας συνειδητοποίησαν ότι δεν μπορούσαν πλέον να συνεχίσουν την ίδια πολιτική. Οι νέοι ταραξίες δεν δέχονταν χρήματα. Έτσι φτάσαμε στο σημερινό σημείο, όπου από στρατιωτικής άποψης, έχουμε την μεγαλύτερη εάν όχι την μοναδική ευκαιρία να ανασυντάξουμε το περιβάλλον άμυνας και ασφάλειας στην Ευρώπη. Ήδη έχουμε ξεκινήσει τις σχετικές προσπάθειες, αλλά αυτή η ανασύνταξη πρέπει να λάβει χώρα σε πολλαπλά πεδία. Πρώτα από όλα, πρέπει να αλλάξει η μέχρι τώρα επικρατούσα νοοτροπία η οποία δεν ευνοεί την συνεργασία. Η συνεργασία είναι πλέον κανόνας και ο μόνος τρόπος προκειμένου να αποκτήσουμε συγκεκριμένες δυνατότητες με λογικό κόστος. Αυτό το οποίο επιθυμούμε να πετύχουμε είναι μία δομημένη συνεργασία η οποία θα μας οδηγήσει στο επιθυμητό τελικό σημείο ακολουθώντας ένα συγκεκριμένο, προοδευτικό, συμφωνημένο και αναλυτικό σχέδιο, στο σημείο όπου θα αποκτήσουμε τις επιθυμητές δυνατότητες με ένα κόστος το οποίο να μπορούμε να αντέξουμε. Δεύτερον, πρέπει να κτίσουμε μαζί ή να προσθέσουμε επιπλέον αμυντικές δυνατότητες, στρατηγικές ή επιχειρησιακές, για το σήμερα και για το αύριο. Θα χρησιμοποιήσω μία φράση του Benjamin Franklin, ο οποίος είχε πει: "από την απώλεια ενός αλόγου, χάθηκε η μάχη, από τη απώλεια της μάχης, χάθηκε ο πόλεμος."

-3- Δεν θέλουμε να χάσουμε τον πόλεμο, εάν ποτέ αναγκαστούμε να πολεμήσουμε. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο πρέπει να ενισχύσουμε τις ικανότητες των εθνικών Ενόπλων Δυνάμεων (ΕΔ) και να τις συνδράμουμε ώστε να αποτελέσουν μία αξιόπιστη και ικανή δύναμη αποτροπής. Δεν θα πρέπει να σας διαφεύγει ότι κάθε ανάπτυξη στρατιωτικής δύναμης, είτε αυτή έχει εκτελεστικό είτε μη-εκτελεστικό χαρακτήρα, έχει από τη φύση της ενσωματωμένα αποτρεπτικά χαρακτηριστικά και επιτυγχάνει τα αντίστοιχα αποτελέσματα. Η διαφοροποίηση συνίσταται στο εάν η αποτροπή επιτυγχάνεται διαμέσου της επιβολής φόβου σε έναν δυνητικό αντίπαλο ή διαμέσου της παροχής ελπίδας σε απελπισμένους. Σε κάθε περίπτωση, ο αντικειμενικός σκοπός επιτυγχάνεται. Η προσπάθειά μας εστιάζεται και στα δύο σενάρια. Αυτή η ανάπτυξη ικανοτήτων δεν πρέπει να γίνει με το βλέμμα στραμμένο μόνο τις σύγχρονες απειλές και προκλήσεις. Προσπαθούμε να φανταστούμε πώς θα μοιάζει το πεδίο μάχης του αύριο. Ποιες θα είναι οι τάσεις και ποιες οι αναδυόμενες προκλήσεις που θα μας κρατούν ξάγρυπνους σε 5, 10, 15 χρόνια από τώρα. Κυρίες και κύριοι, Το να επιτύχουμε το στρατιωτικό Επίπεδο Φιλοδοξίας της Ε.Ε., δεν είναι αυτοσκοπός. Είναι ο τρόπος με τον οποίον θα επιτύχουμε τον αντικειμενικό σκοπό που μας δόθηκε, δηλαδή «να ενισχύσουμε την ασφάλεια και την άμυνα και να προστατεύσουμε καλύτερα τους Ευρωπαίους πολίτες». Οι ΕΔ έχουν έναν κεντρικό ρόλο σε αυτήν την διαδικασία, καθορίζοντας και προτεραιοποιώντας τις αμυντικές ικανότητες που πρέπει να αναπτυχθούν. Για να καθορίσουμε αυτές τις ικανότητες ακολουθήσαμε μία συγκεκριμένη μεθοδολογία. Σε επίπεδο Ε.Ε. έχει αποφασισθεί ότι η Ένωση θα πρέπει να είναι ικανή να αναλάβει 5 τύπους στρατιωτικών επιχειρήσεων εκτός του εδάφους της, στο πλαίσιο της Κοινής Πολιτικής Ασφάλειας και Άμυνας (ΚΠΑΑ), ένας αριθμός εκ των οποίων θα διεξάγονται εν παραλλήλω. Πιο συγκεκριμένα, οι τύποι των επιχειρήσεων είναι: Κοινές Επιχειρήσεις Διαχείρισης Κρίσεων, Κοινές Επιχειρήσεις Σταθεροποίησης, Στρατιωτικές Επιχειρήσεις Ταχείας Ανταπόκρισης,

-4- Επιχειρήσεις Αεροπορικής Ασφάλειας, Επιχειρήσεις Θαλάσσιας Ασφάλειας και Επιτήρησης, Συνδρομής στην Απόκτηση Στρατιωτικών Ικανοτήτων, μέσω συμβουλευτικών, εκπαιδευτικών και καθοδηγητικών αποστολών, καθώς επίσης και μέσω αποστολών παρατήρησης/επιτήρησης, και Προσφοράς βοηθείας στο πλαίσιο μίας ολοκληρωμένης ανταπόκρισης σε φυσικές καταστροφές και πανδημίες. Το στρατιωτικό Επίπεδο Φιλοδοξίας πηγάζει από αυτά τα είδη των αποστολών και αντικατοπτρίζεται στα 5 ενδεικτικά σενάρια, συμπεριλαμβάνοντας τις συμφωνημένες παράλληλες αποστολές. Τα σενάρια αυτά είναι τα ακόλουθα: Επιβολής Ειρήνης, Σταθεροποίησης και Υποστήριξης Απόκτησης Ικανοτήτων, Πρόληψης Συγκρούσεων, Διάσωσης/Απομάκρυνσης Πολιτών, Υποστήριξης Παροχής Ανθρωπιστικής Βοήθειας. Οι συνδυασμοί των αποστολών που θα δύνανται να εκτελούνται εν παραλλήλω είναι: Αποστολές Διάσωσης/Απομάκρυνσης Πολιτών μαζί με αποστολές Επιβολής Ειρήνης, και Αποστολές Διάσωσης/Απομάκρυνσης Πολιτών, μαζί με αποστολές Υποστήριξης Παροχής Ανθρωπιστικής Βοήθειας, Πρόληψης Συγκρούσεων και Σταθεροποίησης και Υποστήριξης Απόκτησης Ικανοτήτων σε δύο διαφορετικές περιοχές. Κάθε ένα από τα ανωτέρω σενάρια, διήλθε μίας λεπτομερούς ανάλυσης, υποστηριζόμενης από ένα εργαλείο σχεδιασμού των απαιτήσεων σε δυνατότητες, και η οποία απέδωσε μία ολοκληρωμένη χαρτογράφηση των απαιτήσεων σε στρατιωτικές ικανότητες. Ως παράδειγμα, ένα σενάριο αποστολής Επιβολής της Ειρήνης απαιτεί 9 Ταξιαρχίες Ελιγμού για να καλύψει τις απαιτήσεις δυνατοτήτων αρχικής ανάπτυξης (Initial Deployable Capability

-5- Requirements-IDCR). Ο αριθμός αυτός αυξάνεται σε 18 για την κάλυψη των απαιτήσεων δυνατοτήτων πλήρους ανάπτυξης. Από την ανάλυση των σεναρίων δημιουργήσαμε έναν κατάλογο δυνατοτήτων (Requirements Catalogue) τις οποίες χρειαζόμαστε προκειμένου να φέρουμε τις αποστολές αυτές εις πέρας, πάντα λαμβάνοντας υπόψη και τις σωρευτικές απαιτήσεις. Δημιουργήσαμε επίσης τον Κατάλογο Υπαρχουσών Δυνάμεων (Force Catalogue), και από την σύγκριση των δύο οδηγηθήκαμε στον κατάλογο με τις δυνατότητες εκείνες οι οποίες απουσιάζουν (Progress Catalogue) και οι οποίες πρέπει να αναπτυχθούν (High Impact Capability Goals-HICG). Αυτές κατηγοριοποιήθηκαν βάση του επείγοντος του χαρακτήρα τους σε: Εκείνες οι οποίες πρέπει να αποκτηθούν βραχυπρόθεσμα (έως το 2026), και το 2032). Εκείνες οι οποίες πρέπει να αποκτηθούν μεσοπρόθεσμα (έως Αυτές οι δυνατότητες αποτελούν τον πλέον αποδοτικό τρόπο για την ικανοποίηση του στρατιωτικού Επιπέδου Φιλοδοξίας, μέσω μιας βηματιστικής προσέγγισης. Η όλη διαδικασία πραγματοποιήθηκε σε συνεργασία με τον Ευρωπαϊκό Οργανισμό Άμυνας (European Defence Agency-EDA), ο οποίος έχει πρωτεύοντα ρόλο στα θέματα ανάπτυξης δυνατοτήτων, και με το Στρατιωτικό Επιτελείο της Ε.Ε. (European Union Military Staff-EUMS), το οποίο παρέχει υποστήριξη για όλα τα στρατιωτικά θέματα. Όντας οι τελικοί χρήστες και οι de facto πλέον αρμόδιοι πάνω στο ζήτημα των στρατιωτικών δυνατοτήτων, η άποψή μας οφείλει να λαμβάνεται σοβαρά υπόψη. Έτσι, οι απαιτήσεις στις οποίες καταλήξαμε οφείλουν να αποτελέσουν το σημείο εκκίνησης όλης της διαδικασίας ενίσχυσης της ευρωπαϊκής ασφάλειας και άμυνας. Πράγματι, οι HICG λήφθηκαν υπόψη στις Προτεραιότητες Ανάπτυξης Δυνατοτήτων της Ε.Ε. για το 2018 (2018 EU Capability Development Priorities), οι οποίες και εγκρίθηκαν τον Ιούνιο 2018 στο πλαίσιο της αναθεώρησης του Σχεδίου Ανάπτυξης Δυνατοτήτων (2018 Capability Development Plan Review).

-6- Πλέον, οι δικές μας, ως Στρατιωτική Επιτροπή της Ε.Ε., προσδοκίες είναι η ανάπτυξη αυτών των δυνατοτήτων να έχει θετικό επιχειρησιακό αντίκτυπο στις μελλοντικές στρατιωτικές επιχειρήσεις στο πλαίσιο της ΚΠΑΑ και να αυξήσουν την στρατηγική αυτονομία της Ε.Ε. Τέλος, επικεντρωνόμενοι στην διαδικασία σχεδιασμού την οποία χρησιμοποιήσαμε και την οποία σας περιέγραψα νωρίτερα, θεωρούμε ότι θα πρέπει να αναθεωρηθεί και επικαιροποιηθεί, προκειμένου να μπορεί να καλύπτει καλύτερα τις ανάγκες μας. Έτσι, έχουμε ήδη προτείνει την υιοθέτηση μιας κυκλικής διαδικασίας τετραετούς διάρκειας, η οποία θα είναι συνδεδεμένη με την αντίστοιχη του ΝΑΤΟ (NATO Defence Planning Process-NDPP). Αυτό θα αποτελέσει ακόμα μία ισχυρή απόδειξη της συμπληρωματικότητας μεταξύ των δύο Οργανισμών, την οποία επιζητούμε να αυξήσουμε. Ευχαριστώ για την προσοχή σας. Επιμέλεια: Πλοίαρχος (Μ) Βασίλειος Λουκοβίτης ΠΝ