Δ Η Μ Ο Σ Α Σ Ω Π Ο Υ

Β ΦΑΣΗ: ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ 7/2008 Δ Η Μ Ο Σ Α Σ Ω Π Ο Υ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΗΜΟΥ ΑΣΩΠΟΥ 2007 2010 B Φάση Επιχειρησιακός Προγραμματισμός ΔΙΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΗ ΟΜΑΔΑ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ 2007-2010 ΔΗΜΟΥ ΑΣΩΠΟΥ ΔΗΜΟΣ ΑΣΩΠΟΥ 1

Β ΦΑΣΗ: ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΕΙΣΑΓΩΓΗ... 3 1. ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ... 8 1.1. ΣΤΟΧΟΙ ΚΑΙ ΔΡΑΣΕΙΣ... 8 1.1.1. ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΣΗ ΓΕΝΙΚΩΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΩΝ ΣΤΟΧΩΝ... 8 1.1.2. ΆΞΟΝΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ... 11 1.1.3. ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΣΗ ΑΞΟΝΩΝ ΣΕ ΜΕΤΡΑ... 13 1.1.4. ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΣΗ ΜΕΤΡΩΝ ΣΕ ΔΡΑΣΕΙΣ... 15 1.1.4.1. ΥΠΕΥΘΥΝΟΙ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΩΝ ΔΡΑΣΕΩΝ... 16 1.1.4.2. ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ / ΣΥΜΠΡΑΞΕΙΣ ΜΕ ΑΛΛΟΥΣ ΦΟΡΕΙΣ... 18 1.2. ΣΧΕΔΙΑ ΔΡΑΣΗΣ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΑΣΩΠΟΥ... 20 1.2.1. ΥΠΗΡΕΣΙΑΚΑ ΣΧΕΔΙΑ ΔΡΑΣΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ... 21 ΧΩΡΟΤΑΞΙΑ ΠΟΛΕΟΔΟΜΙΑ... 29 1.2.2. ΥΠΗΡΕΣΙΑΚΑ ΣΧΕΔΙΑ ΔΡΑΣΗΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ... 41 ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΗΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ... 41 2.1. ΤΕΤΡΑΕΤΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ... 52 2.1.1. ΟΜΑΔΟΠΟΙΗΣΗ ΚΑΙ ΟΡΙΣΤΙΚΟΠΟΙΗΣΗ ΤΩΝ ΔΡΑΣΕΩΝ... 52 2.2. ΙΕΡΑΡΧΗΣΗ ΤΩΝ ΔΡΑΣΕΩΝ ΚΑΤΑ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑ... 56 2.3. ΈΝΤΥΠΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΤΩΝ ΔΡΑΣΕΩΝ... 62 3. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΙΚΟΙ ΠΙΝΑΚΕΣ...124 3.1. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ...124 3.1.1. ΚΥΡΙΑ ΕΣΟΔΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΑΣΩΠΟΥ...125 3.1.2. ΈΣΟΔΑ ΑΠΟ ΕΙΔΙΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ...127 3.1.3. ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΤΩΝ ΕΣΟΔΩΝ ΑΝΑ ΠΗΓΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΤΕΤΡΑΕΤΙΑ...129 3.1.4. ΈΣΟΔΑ ΤΩΝ ΝΟΜΙΚΩΝ ΠΡΟΣΩΠΩΝ ΔΗΜΟΥ ΑΣΩΠΟΥ....133 3.2. ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΙΚΟΙ ΠΙΝΑΚΕΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ....134 3.2.2. ΑΝΑ ΕΤΟΣ ΚΑΙ ΠΗΓΗ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ...151 3.2.3. ΑΝΑ ΠΗΓΗ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ...155 3.2.4. ΑΝΑ ΜΕΤΡΟ ΚΑΙ ΠΗΓΗ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ...161 3.2.5. ΑΝΑ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΚΑΙ ΑΞΟΝΑ...165 3.2.6. ΑΝΑ ΕΙΔΟΣ ΔΑΠΑΝΗΣ (ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΕΣ / ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΕΣ)...169 3.2.7.: ΕΙΔΙΚΟΣ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΙΚΟΣ ΠΙΝΑΚΑΣ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΑΝΑ ΆΞΟΝΑ, ΜΕΤΡΟ ΚΑΙ ΠΗΓΗ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ...174 ΕΠΙΛΟΓΟΣ...175 ΥΠΟΜΝΗΜΑ...176 ΔΗΜΟΣ ΑΣΩΠΟΥ 2

Β ΦΑΣΗ: ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΙΣΑΓΩΓΗ Τον Ιούνιο του 2008 εγκρίθηκε με την υπ αρ. 111/2008 απόφαση του Δημοτικού Συμβουλίου Ασωπού η Α Φάση του Επιχειρησιακού Προγράμματος: Στρατηγικός Σχεδιασμός, όπου καταγράφονται οι παρακάτω βασικές ενότητες: 1 Περιγραφή της υφιστάμενης κατάστασης της περιοχής του Δήμου Ασωπού Η ανάλυση εκτείνεται σε τομείς και θέματα τοπικής ανάπτυξης, που αφορούν στην περιοχή του Δήμου και τα οποία δεν αποτελούν αρμοδιότητες των ΟΤΑ, όπως η ιστορική αναδρομή, δημογραφικές τάσεις, τομείς παραγωγής, απασχόληση, φυσικό περιβάλλον, υποδομές κλπ. 2 Περιγραφή της υφιστάμενης κατάστασης του Δήμου Ασωπού ως ΟΤΑ Περιγραφή και αξιολόγηση συνολικά των λειτουργικών, οργανωτικών και οικονομικών χαρακτηριστικών του εσωτερικού περιβάλλοντος του Δήμου και των Νομικών Προσώπων του. Η υφιστάμενη κατάσταση των υπηρεσιών και των νομικών Προσώπων του Δήμου αντικατοπτρίζεται στην διοικητική τους διάρθρωση, στο ανθρώπινο δυναμικό, στον κεφαλαιουχικό εξοπλισμό, στις δραστηριότητες και την οικονομική τους κατάσταση. 3 Αξιολόγηση της υφιστάμενης κατάστασης Αξιολογείται η κατάσταση της περιοχής σε κάθε θέμα, εντοπίζονται τα θέματα τοπικής ανάπτυξης που αφορούν στην περιοχή του Δήμου και τα κρίσιμα ζητήματα εσωτερικής ανάπτυξης, που θα πρέπει να αντιμετωπιστούν κατά την επόμενη τετραετία. 4 Αποστολή - Αξίες - Αναπτυξιακό Όραμα Διατυπώνονται η Αποστολή και οι Αξίες του Δήμου Ασωπού και καταγράφεται το αναπτυξιακό του όραμα: «Η αισθητική του τοπίου και του χώρου αντανακλά την παιδεία, τον πολιτισμό και το ηθικό μιας κοινωνίας. Ο τόπος μας θα είναι ελκυστικός, αν μπορέσουμε να διατηρήσει και να αναδείξει τα στοιχεία του φυσικού και ανθρωπογενούς ΔΗΜΟΣ ΑΣΩΠΟΥ 3

Β ΦΑΣΗ: ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ περιβάλλοντος που τον καθιστούν ιδιαίτερο. Ο οικισμός της Πλύτρας και το σπουδαίο φυσικό περιβάλλον (τοπίο, θάλασσα) αποτελεί το συγκριτικό πλεονέκτημα του Δήμου Ασωπού. Οι αποστάσεις από το ημιαστικό κέντρο των Μολάων και από τον πόλο έλξης που είναι το κάστρο της Μονεμβασιάς δίνουν το περίγραμμα των χώρων και των δυνατοτήτων του Δήμου Ασωπού. Ο Δήμος Ασωπού μπορεί να αποτελεί τόπο δημιουργίας νέων οικογενειών, αν αναπτυχθεί με άξονα τον ποιοτικό τουρισμό, η σωστή ανάπτυξη του οποίου θα δώσει ευκαιρίες επιτόπιου διάθεσης των υψηλής ποιότητας αγροτικών προϊόντων (λάδι, κρασί, οπωροκηπευτικά, σύκα κ.λπ.). Προϋπόθεση είναι η προστασία του περιβάλλοντος (φυσικού, αρχιτεκτονικού, πολιτισμικού) και η ολοκλήρωση των έργων υποδομής εθνικής και νομαρχιακής προτεραιότητας (οδικός άξονας Τρίπολης-Μονεμβάσιας). Στον Δήμο Ασωπού υπάρχει μια συνεκτική κοινωνία έτοιμη να δουλέψει αν τις δοθούν οι προϋποθέσεις.» 5 Διατύπωση Στρατηγικής Συνθετικά στοιχεία της στρατηγικής του Δήμου Ασωπού αποτελούν όλες εκείνες οι επιλογές που θα αναδείξουν το ανθρωπογενές, το φυσικό και το δομημένο περιβάλλον του Δήμου Ασωπού, ως βασικούς μοχλούς για την επίτευξη μιας Βιώσιμης Τουριστικής Ανάπτυξης. 6 Καθορισμός Γενικών Στρατηγικών Στόχων Διαμορφώνονται οι Γενικοί Στρατηγικοί στόχοι του Δήμου, τόσο ως γενικοί στόχοι τοπικής ανάπτυξης της περιοχής του Δήμου, όσο και ως εσωτερικές στρατηγικές επιλογές και πολιτικές δράσης του Δήμου ως ΟΤΑ και εξειδικεύονται με επιμέρους στόχους. 7 Αναπτυξιακές Προτεραιότητες Αφορά σε προτεραιότητες και περιορισμούς που τίθενται από τα ισχύοντα πλαίσια προγραμματισμού για την διαχείριση της Δ Προγραμματικής Περιόδου, καθώς και σε τρέχουσες εξελίξεις στο θεσμικό πλαίσιο της τοπικής αυτοδιοίκησης, ειδικά ότι αφορά στις Δημοτικές Επιχειρήσεις, στη διαχείριση κοινοτικών πόρων και στο ενδεχόμενο νέου Νόμου «Καποδίστρια». 8 Καθορισμός Αξόνων Ανάπτυξης H Α Φάση του Επιχειρησιακού Προγράμματος ολοκληρώνεται με τους τέσσερις παρακάτω Άξονες Ανάπτυξης: ΑΞΟΝΑΣ 1: ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ ΥΠΟΔΟΜΩΝ - ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΤΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΖΩΗΣ ΔΗΜΟΣ ΑΣΩΠΟΥ 4

Β ΦΑΣΗ: ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΑΞΟΝΑΣ 2: ΧΩΡΟΤΑΞΙΑ - ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ & ΑΕΙΦΟΡΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΑΞΟΝΑΣ 3: ΣΤΗΡΙΞΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΑΞΟΝΑΣ 4: ΕΚΣΥΓΧΡΟΝΙΣΜΟΣ & ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ Στον παρακάτω πίνακα αποτυπώνονται τα κυριότερα συμπεράσματα της ανάλυσης του Στρατηγικού Σχεδιασμού του Δήμου Ασωπού. ΔΗΜΟΣ ΑΣΩΠΟΥ 5

Β ΦΑΣΗ: ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ Πίνακας 1: Συσχέτιση συμπερασμάτων Ά Φάσης του Στρατηγικού Σχεδιασμού με τη Β Φάση Επιχειρησιακός Προγραμματισμός ΘΕΜΑΤΙΚΕΣ ΕΝΟΤΗΤΕΣ Υποδομές και ποιότητα ζωής Περιβάλλον και χωροταξία Τοπική οικονομία Λειτουργία των Υπηρεσιών και των ΝΠ του Δήμου ΚΡΙΣΙΜΑ ΖΗΤΗΜΑΤΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ Αναβάθμιση της προσβασιμότητας (οδικό δίκτυο, λιμενικές υποδομές) Αναβάθμιση δικτύων ύδρευσης αποχέτευσης -άρδευσης Αξιοποίηση του Παραλιακού Μετώπου Προστασία και ανάδειξη πολιτιστικών πόρων (αρχαία πόλη Ασωπού) Χωροταξικός σχεδιασμός (ολοκλήρωση) Ορθολογική εκμετάλλευση προστασία και διαχείριση φυσικών πόρων (ενεργειακού δυναμικού, βοσκοτόπων, ακτών κλπ.) Ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας του τουριστικού προϊόντος Ανάπτυξη ειδικών μορφών τουρισμού (αγροτουρισμός, θαλάσσιος, κλπ) Στήριξη της επιχειρηματικότητας (μεταποίηση, τουρισμός) Ενέργειες για την αναβάθμιση του εκπαιδευτικού επιπέδου του πληθυσμού Βελτίωση εσωτερικής οργάνωσης και λειτουργίας των υπηρεσιών και των Νομικών Προσώπων του Δήμου Αξιοποίηση Θεσμικού Πλαισίου των Σ.Δ.Ι.Τ. ΓΕΝΙΚΟΙ ΣΤΟΧΟΙ ΕΙΔΙΚΟΙ ΣΤΟΧΟΙ ΑΞΟΝΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ Ενέργειες και υποδομές για τη βελτίωση της ποιότητας ζωής των μόνιμων κατοίκων και την υποστήριξη του τουριστικού προϊόντος της περιοχής Προστασία και ορθολογική χρήση του φυσικού πλούτου Υποστήριξη του ανθρώπινου δυναμικού και ενίσχυση της απασχόλησης - επιχειρηματικότητας Βελτίωση της Εσωτερικής Οργάνωσης και Λειτουργίας των Υπηρεσιών / Νομικών Προσώπων του Δήμου, στα πλαίσια του νέου θεσμικού πλαισίου. Αξιοποίηση του Θεσμικού Πλαισίου ΟΤΑ Βελτίωση των βασικών υποδομών (ύδρευση, άρδευση, διαχείριση απορριμμάτων) Βελτίωση των υποδομών προσπελασιμότητας (οδικό δίκτυο, λιμενικές υποδομές) Χωροταξικός σχεδιασμός, οργάνωση χρήσεων γης και δραστηριοτήτων Αξιοποίηση του Παραλιακού Μετώπου και ταυτόχρονη ανάδειξη των πολιτιστικών πόρων (αρχαία πόλη Ασωπού στην Πλύτρα) Ανάδειξη και προστασία του οικιστικού περιβάλλοντος Ολοκληρωμένη πολιτική για την προστασία και τη διαχείριση των πολιτιστικών πόρων Στήριξη της επιχειρηματικότητας και της απασχόλησης Ενέργειες τουριστικής προβολής Ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας του τουριστικού προϊόντος και ανάπτυξη εναλλακτικών μορφών τουρισμού (αγροτουρισμός, θαλάσσιος, κλπ) Εκπαίδευση και συνεχής κατάρτιση των αγροτών Ενέργειες για την αναβάθμιση του εκπαιδευτικού επιπέδου του πληθυσμού Ενίσχυση της απασχόλησης ειδικών ομάδων πληθυσμού (νέων, γυναικών) Ανάπτυξη της εσωτερικής οργάνωσης των υπηρεσιών του Δήμου Αναδιάρθρωση και υποστήριξη της λειτουργίας των Νομικών Προσώπων Κοινωνική μέριμνα, πολιτισμός, αθλητισμός Αξιοποίηση περιουσιακών στοιχείων του Δήμου Προώθηση συνεργασιών αμοιβαίου οφέλους με όμορους ΟΤΑ ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ ΥΠΟΔΟΜΩΝ ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΤΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΖΩΗΣ ΧΩΡΟΤΑΞΙΑ - ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ & ΑΕΙΦΟΡΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΣΤΗΡΙΞΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΕΚΣΥΓΧΡΟΝΙΣΜΟΣ & ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΔΗΜΟΣ ΑΣΩΠΟΥ 6

Β ΦΑΣΗ: ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ Σε συνέχεια της Α Φάσης, η οποία αποτέλεσε αντικείμενο δημόσιας διαβούλευσης από τις 23.06.2008 έως την 07.07.2008 στην έδρα του Δήμου, τα μέλη της Διεπιστημονικής Ομάδας Έργου που εκπονεί το παρόν, σε συνεργασία με τις δημοτικές υπηρεσίες, συνέθεσαν τα Σχέδια Δράσης του Δήμου. Οι διαπιστωμένες ανάγκες και τα Κρίσιμα Ζητήματα Ανάπτυξης που προέκυψαν από την Α Φάση, καταλήγουν σε ενέργειες και δράσεις οι οποίες ομαδοποιούνται, ώστε να εξυπηρετούν τους γενικότερους και τους ειδικότερους στόχους του Δήμου και ιεραρχούνται κατά προτεραιότητα σε Άξονα-Μέτρο-Δράση, στοιχειοθετώντας τον Επιχειρησιακό Προγραμματισμό του Δήμου. Λαμβάνοντας δε υπόψη τους διαθέσιμους πόρους (ανθρώπινο δυναμικό και χρηματοδοτικά εργαλεία) συντάσσεται ένα χρηματοδοτικό πλαίσιο με τετραετή ορίζοντα που αποτελεί τον Οικονομικό Προγραμματισμό. Συνολικά, το παρόν αποτελεί το τεύχος της Β Φάσης του Επιχειρησιακού Προγράμματος του Δήμου Ασωπού 2007 2010, αντικείμενο του οποίου είναι ο επιχειρησιακός και οικονομικός Προγραμματισμός του Δήμου, σύμφωνα με το ισχύον θεσμικό πλαίσιο. ΔΗΜΟΣ ΑΣΩΠΟΥ 7

Β ΦΑΣΗ: ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ 1. ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ Σκοπός της δεύτερης φάσης του Επιχειρησιακού Προγραμματισμού, είναι η εφαρμογή της στρατηγικής του Δήμου, όπως αυτή εκφράζεται μέσω της διαδικασίας του Στρατηγικού Σχεδιασμού. Στο βήμα αυτό, για την επίτευξη του κάθε ενός από τους γενικούς στόχους του, καταρτίζεται ένα σχέδιο δράσης. Ένα σχέδιο δράσης περιλαμβάνει στόχους και δράσεις που εξειδικεύουν τη στρατηγική του Δήμου και καταρτίζεται από την υπηρεσία που είναι αρμόδια για το γενικό στόχο. Για την κατάρτιση ενός σχεδίου δράσης απαιτούνται οι εξής ενέργειες: 1. Προσδιορισμός των στόχων, όπως προκύπτουν από την Α Φάση. 2. Προσδιορισμός των δράσεων, από τις αρμόδιες υπηρεσίες. 3. Συνοπτική περιγραφή του σχεδίου δράσης, από την ΔΟΕ σε συνεργασία με τις υπηρεσίες. Αρχικά καταρτίζονται τα σχέδια δράσης για τους γενικούς στόχους τοπικής ανάπτυξης και στη συνέχεια καταρτίζονται τα σχέδια δράσης για τους γενικούς στόχους εσωτερικής ανάπτυξης. 1.1. Στόχοι και δράσεις Στα πλαίσια αυτά διαμορφώνονται και οι Γενικοί Στρατηγικοί στόχοι του Δήμου, τόσο ως γενικοί στόχοι τοπικής ανάπτυξης της περιοχής του Δήμου, όσο και ως εσωτερικές στρατηγικές επιλογές και πολιτικές δράσης του Δήμου ως ΟΤΑ και εξειδικεύονται με επιμέρους στόχους. Οι συναφείς γενικοί στόχοι ομαδοποιούνται σε προτεραιότητες Μέτρα και τα συναφή Μέτρα ομαδοποιούνται σε ευρύτερες προτεραιότητες Άξονες. 1.1.1. Εξειδίκευση γενικών στρατηγικών στόχων Από την διερεύνηση και ιεράρχηση των Κρίσιμων Ζητημάτων Ανάπτυξης και με γνώμονα την γενική στρατηγική κατεύθυνση του Δήμου οδηγούμαστε στον προσδιορισμό των γενικών στρατηγικών στόχων. Οι στρατηγικοί στόχοι ικανοποιούν γενικές θεματικές ενότητες, όπως διαμορφώνονται από την αποτύπωση της υφιστάμενης κατάστασης, τις ΔΗΜΟΣ ΑΣΩΠΟΥ 8

Β ΦΑΣΗ: ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ διαβουλεύσεις, τα καταρτισθέντα Σχέδια Δράσης, τα οποία προσδιορίζουν τις ανάγκες και τα έργα που προγραμματίζεται να υλοποιηθούν στο Δήμο Ασωπού: Θεματικές Ενότητες Υποδομές και ποιότητα ζωής Χωροταξία & Περιβάλλον Τοπική οικονομία Λειτουργία των Υπηρεσιών και των ΝΠ του Δήμου Η παρούσα ανάλυση απαιτεί τον διαχωρισμό των γενικών στρατηγικών στόχων σε δυο βασικές κατηγορίες: Α) Γενικοί στόχοι τοπικής ανάπτυξης: Είναι τα κρίσιμα ζητήματα τα οποία πρέπει κατά προτεραιότητα να αντιμετωπίσει ο Δήμος κατά την επόμενη περίοδο, προκειμένου να εκπληρώσει καλύτερα την αποστολή του. ΘΕΜΑΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ: ΥΠΟΔΟΜΕΣ & ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΖΩΗΣ ΓΕΝΙΚΟΙ ΣΤΟΧΟΙ ΕΙΔΙΚΟΙ ΣΤΟΧΟΙ Ενέργειες και υποδομές για τη βελτίωση της ποιότητας ζωής των μόνιμων κατοίκων και την Βελτίωση υποδομών ύδρευσης/άρδευσης Βελτίωση των περιβαλλοντικών υποδομών Βελτίωση οδικής προσπέλασιμότητας Βελτίωση λιμενικών υποδομών ΘΕΜΑΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ: ΧΩΡΟΤΑΞΙΑ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΓΕΝΙΚΟΙ ΣΤΟΧΟΙ Χωροταξικά Αξιοποίηση του Παραλιακού Μετώπου και ταυτόχρονη ανάδειξη των πολιτιστικών πόρων (αρχαία πόλη Ασωπού στην Πλύτρα) Χωροταξία - πολεοδομία ΕΙΔΙΚΟΙ ΣΤΟΧΟΙ Ανάδειξη και προστασία του οικιστικού περιβάλλοντος Οικιστικό περιβάλλον Ολοκληρωμένη πολιτική για την προστασία και τη διαχείριση των πολιτιστικών πόρων ΔΗΜΟΣ ΑΣΩΠΟΥ 9

Β ΦΑΣΗ: ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΘΕΜΑΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ: ΤΟΠΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΓΕΝΙΚΟΙ ΣΤΟΧΟΙ Υποστήριξη του ανθρώπινου δυναμικού Ενίσχυση της απασχόλησης ΕΙΔΙΚΟΙ ΣΤΟΧΟΙ Στήριξη της τοπικής αγροτικής παραγωγής Ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας του τουριστικού προϊόντος και ανάπτυξη εναλλακτικών μορφών τουρισμού (αγροτουρισμός, θαλάσσιος, κλπ) Στήριξη της επιχειρηματικότητας και της απασχόλησης Ενέργειες τουριστικής προβολής Ενέργειες για την αναβάθμιση του εκπαιδευτικού επιπέδου του πληθυσμού Ενίσχυση της απασχόλησης ειδικών ομάδων πληθυσμού (νέων, γυναικών) Εκπαίδευση και συνεχής κατάρτιση των αγροτών Β) Γενικοί στόχοι εσωτερικής ανάπτυξης Η εσωτερική ανάπτυξη ενός Δήμου εξασφαλίζεται μέσω της βελτίωσης των χαρακτηριστικών του στις ακόλουθες ενότητες: Δραστηριότητες & Διαδικασίες λειτουργίας Οργάνωση & Συνεργασίες Ανθρώπινο Δυναμικό & Υλικοτεχνική Υποδομή Οικονομικά Οι γενικοί στόχοι εσωτερικής ανάπτυξης μας δείχνουν το «πως πρέπει να αλλάξει εσωτερικά ο Δήμος προκειμένου να πετύχει τους στόχους τοπικής ανάπτυξης». ΘΕΜΑΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ: ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ ΤΩΝ ΝΟΜΙΚΩΝ ΠΡΟΣΩΠΩΝ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΓΕΝΙΚΟΙ ΣΤΟΧΟΙ Βελτίωση της Εσωτερικής Οργάνωσης και Λειτουργίας των Υπηρεσιών / Νομικών Προσώπων του Δήμου, στα πλαίσια του νέου θεσμικού πλαισίου. Αξιοποίηση του Θεσμικού Πλαισίου ΟΤΑ ΕΙΔΙΚΟΙ ΣΤΟΧΟΙ Βελτίωση της εσωτερικής οργάνωσης και λειτουργίας των υπηρεσιών του Δήμου Αναδιοργάνωση των Νομικών Προσώπων Η συνεχής κατάρτιση των υπαλλήλων του Δήμου Αναβάθμιση του κοινωνικού προσώπου του Δήμου με σχετικές υποδομές (αθλητικών, υγείας, πρόνοιας και πολιτισμού) Αξιοποίηση της δημοτικής περιουσίας για την τουριστική ανάπτυξη της περιοχής Προώθηση συνεργασιών αμοιβαίου οφέλους με όμορους ΟΤΑ ΔΗΜΟΣ ΑΣΩΠΟΥ 10

Β ΦΑΣΗ: ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ 1.1.2. Άξονες Ανάπτυξης Η εξειδίκευση των Γενικών και Ειδικών Στόχων οδηγεί μέσω ομαδοποίησης στην οργάνωση τεσσάρων Αξόνων Ανάπτυξης οι οποίοι αναφερόμενοι στα κρίσιμα ζητήματα ανάπτυξης, εξειδικεύονται σε Μέτρα για την υλοποίηση μελετών/έργων/ενεργειών ή/και δράσεων προκειμένου να καλύψουν τις ανάγκες του επιχειρησιακού σχεδιασμού του Δήμου Ασωπού. Η ομαδοποίηση σε Άξονες Ανάπτυξης έχει ως εξής: ΑΞΟΝΑΣ 1: Αναβάθμιση υποδομών - βελτίωση της ποιότητας ζωής ΑΞΟΝΑΣ 2: Χωροταξία - προστασία & αειφορική διαχείριση του περιβάλλοντος ΑΞΟΝΑΣ 3: Στήριξη της τοπικής οικονομίας ΑΞΟΝΑΣ 4: Εκσυγχρονισμός & αναβάθμιση των υπηρεσιών του δήμου Άξονας 1: Αναβάθμιση υποδομών - βελτίωση της ποιότητας ζωής Η αναβάθμιση των βασικών τεχνικών υποδομών και υποδομών μεταφορών συμβάλλουν στη βελτίωση της ποιότητας ζωής των κατοίκων του Δήμου, σε συνδυασμό με την παροχή υψηλού επιπέδου παροχών στους επισκέπτες. Η βελτίωση της ποιότητας ζωής των κατοίκων του Δήμου Ασωπού επιτυγχάνεται με έργα και ενέργειες, ενισχύοντας το επίπεδο διαβίωσής τους, προωθώντας συγχρόνως την τουριστική ανάπτυξη. Άξονας 2: Χωροταξία-προστασία & αειφορική διαχείριση του περιβάλλοντος Για τo αξιόλογο φυσικό περιβάλλον που διαθέτει ο Δήμος Ασωπού είναι επιβεβλημένη η ανάγκη της διατήρησής του, της αναβάθμισής του καθώς και η αειφορική διαχείρισή του, συμβάλλοντας στην ποιοτική αναβάθμιση διαβίωσης των κατοίκων καθώς και στην ανάπτυξη υψηλής ποιότητας τουρισμού και ειδικών μορφών τουρισμού. Η αναζήτηση και επίτευξη συνεργασιών με όμορους δήμους, αναδεικνύοντας το παραλιακό μέτωπο, επιτυγχάνει την υψηλή ποιότητα του τουριστικού προϊόντος. Άξονας 3: Τοπική οικονομία & τουριστική ανάπτυξη Η κύρια πηγή εισοδήματος των κατοίκων του Δήμου Ασωπού προέρχεται από τον πρωτογενή τομέα. Η ενίσχυση των παραγωγών και η στήριξη νέων ΔΗΜΟΣ ΑΣΩΠΟΥ 11

Β ΦΑΣΗ: ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ επιχειρηματιών, ενδυναμώνοντας τα εισοδήματα τους, κατά κύριο λόγο συμβάλλει στη συγκράτηση των νέων ανθρώπων στον τόπο καταγωγής τους. Η ενημέρωση και συνεχής κατάρτιση του αγροτικού πληθυσμού κρίνεται απαραίτητη. Άξονας 4: Εκσυγχρονισμός & αναβάθμιση των υπηρεσιών του δήμου Η βέλτιστη εσωτερική οργάνωση του Δήμου και η αναδιάρθρωση των Νομικών του Προσώπων θα συμβάλλει στην καλύτερη αξιοποίηση των πόρων εξασφαλίζοντας αναπτυξιακές δυνατότητες. Η παροχή αναβαθμισμένων υπηρεσιών από τις υπηρεσίες του Δήμου βελτιώνει την ποιότητα ζωής των κατοίκων όσον αφορά την εκπαίδευση, την υγεία, την πρόνοια κ.λπ. Προϋπόθεση αυτών είναι η επαρκής στελέχωση, η συνεχής κατάρτιση των εργαζομένων στο Δήμο, η εγκατάσταση σύγχρονου τεχνολογικού εξοπλισμού. ΔΗΜΟΣ ΑΣΩΠΟΥ 12

Β ΦΑΣΗ: ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ 1.1.3. Εξειδίκευση αξόνων σε μέτρα Προκειμένου να γίνει η εξειδίκευση των αξόνων σε μέτρα, πραγματοποιήθηκε συνεργασία με τις αρμόδιες υπηρεσίες του Δήμου Ασωπού για την εισήγηση τους σε προτεινόμενα έργα/μελέτες/ενέργειες, προκειμένου να ομαδοποιηθούν οι δράσεις που πρόκειται να υλοποιηθούν και να οριστικοποιηθούν τα Σχέδια Δράσης των υπηρεσιών και των Νομικών Προσώπων για την επόμενη τριετία. Όπως φαίνεται στο επόμενο σχήμα, οι γενικοί στόχοι, οι Άξονες και τα Μέτρα συγκροτούν ιεραρχικό διάγραμμα (δένδρο), στο οποίο γίνεται σταδιακή εξειδίκευση της αποστολής και του οράματος του Δήμου. ΑΠΟΣΤΟΛΗ ΟΡΑΜΑ ΑΞΙΕΣ ΑΞΟΝΑΣ 1 ΑΞΟΝΑΣ 2 ΑΞΟΝΑΣ 3 ΑΞΟΝΑΣ 4 ΜΕΤΡΟ 2.1 ΜΕΤΡΟ 2.2 ΜΕΤΡΟ 2.3 Ειδικός Στόχος 2.2.1. Ειδικός Στόχος 2.2.2. Ειδικός Στόχος 2.2.3. ΑΡΜΟΔΙΑ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΣΧΕΔΙΑ ΔΡΑΣΗΣ ΑΡΜΟΔΙΑ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΣΧΕΔΙΑ ΔΡΑΣΗΣ ΑΡΜΟΔΙΑ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΣΧΕΔΙΑ ΔΡΑΣΗΣ Στους πίνακες που ακολουθούν, οι συναφείς ειδικοί στόχοι ομαδοποιούνται σε προτεραιότητες-μέτρα και τα συναφή Μέτρα ομαδοποιούνται σε ευρύτερες προτεραιότητες-άξονες. ΔΗΜΟΣ ΑΣΩΠΟΥ 13

Β ΦΑΣΗ: ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΑΞΟΝΑΣ ΜΕΤΡΟ ΕΙΔΙΚΟΣ ΣΤΟΧΟΣ ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ 1.1. 1.1.1. Βελτίωση υποδομών ύδρευσης/άρδευσης 1 ΥΠΟΔΟΜΩΝ ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΤΗΣ Βασικές υποδομές 1.2. Υποδομές 1.1.2. Βελτίωση των περιβαλλοντικών υποδομών 1.2.1. Βελτίωση οδικής προσπέλασιμότητας ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΖΩΗΣ προσπελασιμότητας 1.2.2. Βελτίωση λιμενικών υποδομών 2 ΧΩΡΟΤΑΞΙΑ - ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ ΚΑΙ ΑΕΙΦΟΡΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ 2.1. Χωροταξικά μέτρα 2.2. Οικιστικό Περιβάλλον 2.1.1 Χωροταξία - πολεοδομία Ανάδειξη και προστασία του οικιστικού 2.2.1. περιβάλλοντος Ολοκληρωμένη πολιτική για την προστασία και 2.2.2. τη διαχείριση των πολιτιστικών πόρων 3 ΣΤΗΡΙΞΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ 3.1. Στήριξη του ανθρώπινου δυναμικού 3.1.1. 3.1.2. Στήριξη της επιχειρηματικότητας και της απασχόλησης Εκπαίδευση και συνεχής κατάρτιση των αγροτών ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ 3.2. Υποστήριξη του τουριστικού 3.2.1. Ενέργειες τουριστικής προβολής προϊόντος 4.1. Ανάπτυξη της εσωτερικής 4.1.1. Ανάπτυξη της εσωτερικής οργάνωσης των υπηρεσιών του Δήμου οργάνωσης των 4 ΕΚΣΥΓΧΡΟΝΙΣΜΟΣ & ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ υπηρεσιών και των Νομικών Προσώπων του Δήμου 4.2. Αναβάθμιση των κοινωνικών παροχών και Αναδιάρθρωση και υποστήριξη της λειτουργίας 4.1.2. των Νομικών Προσώπων 4.2.1. Κοινωνική μέριμνα, πολιτισμός, αθλητισμός υποδομών 4.3. Δημοτική 4.3.1. Αξιοποίηση περιουσιακών στοιχείων του Δήμου περιουσία εξοπλισμός 4.3.2. Αναβάθμιση του εξοπλισμού ΔΗΜΟΣ ΑΣΩΠΟΥ 14

Β ΦΑΣΗ: ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ 1.1.4. Εξειδίκευση μέτρων σε Δράσεις Οι υπηρεσίες του Δήμου και των νομικών του προσώπων, αφού λάβουν υπόψη τους το εγκεκριμένο κείμενο του Στρατηγικού Σχεδιασμού και τα συμπεράσματα από τις διαδικασίες διαβούλευσης, προτείνουν με γραπτή εισήγησή τους: α) τα Σχέδια Δράσης που αφορούν στους γενικούς στόχους για τους οποίους είναι αρμόδιες και β) δράσεις για την επίτευξη άλλων γενικών στόχων, οι οποίες θα ενταχθούν στα αντίστοιχα σχέδια δράσης. Τα σχέδια δράσης περιλαμβάνουν (ειδικότερους) στόχους και δράσεις, για την επίτευξη του κάθε ενός από τους γενικούς στόχους του στρατηγικού σχεδίου, από την αρμόδια υπηρεσία. Τα προταθέντα μελέτες/ έργα / ενέργειες των Σχεδίων Δράσης αποτελούν αντικείμενα που οργανώνονται για υλοποίηση από τις υπηρεσίες του Δήμου και αφορούν είτε αποκλειστικά τον ίδιο το Δήμο, είτε πρόκειται για διαδημοτικά έργα, για τα οποία απαιτείται η ανάπτυξη συνεργασιών για την υλοποίηση αυτών των πολιτικών. Η εξειδίκευση και η οργάνωση σε μελέτες, έργα, ενέργειες, δράσεις κ.λπ. αναφέρονται στο περιβάλλον, στην οικονομία, στους πολίτες και στην αποτελεσματικότητα της Διοίκησης του Δήμου, δηλαδή στις βασικές παραμέτρους και παράγοντες που καθορίζουν την εξέλιξη και την οικονομία της περιοχής. ΔΗΜΟΣ ΑΣΩΠΟΥ 15

Β ΦΑΣΗ: ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ 1.1.4.1. Υπεύθυνοι υλοποίησης των δράσεων 1. Οι υπηρεσίες του Δήμου Αρμόδιοι φορείς για την οργάνωση και εκτέλεση των περισσότερων δράσεων του παρόντος προγράμματος είναι οι υπηρεσίες του Δήμου. Σύμφωνα με τον εγκεκριμένο Οργανισμό Εσωτερικής Υπηρεσίας του Δήμου Ασωπού (ΦΕΚ- 670/τ.Β /17.05.1999), οι δραστηριότητες του κατανέμονται στις δυο κάτωθι υπηρεσίες: Τμήμα Διοικητικών και Οικονομικών Υπηρεσιών 1, οι βασικές αρμοδιότητες του οποίου αναλύονται σε: - Γραμματειακή υποστήριξη αιρετών οργάνων. - Λειτουργίες γραμματειακής υποστήριξης και διοικητικής μέριμνας των υπηρεσιών. - Δημοτική κατάσταση. - Διαχείριση αγροτικών θεμάτων. - Χορήγηση αδειών καταστημάτων. - Λειτουργίες διαχείρισης θεμάτων παιδείας-αθλητισμού. - Λειτουργία διοικητικής υποστήριξης Νομικών Προσώπων. - Λειτουργίες οικονομικών υπηρεσιών. - Λειτουργίες ειδικής υπηρεσίας (Δημοτική Αστυνομία). Τμήμα Τεχνικών Υπηρεσιών & Περιβάλλοντος. Οι βασικές αρμοδιότητες του Τμήματος αναλύονται σε: 1. Προγραμματισμός τεχνικών έργων, 2. Μελέτες / επιβλέψεις τεχνικών έργων. 3. Συγκρότηση- Προγραμματισμός - παρακολούθηση των συνεργείων του τμήματος. - Συνεργείο τεχνικών έργων. - Συνεργείο ύδρευσης αποχέτευσης. 1 Το Γραφείο Προγραμματισμού Αγροτικής και Τουριστικής Ανάπτυξης δεν έχει επίσημα συγκροτηθεί, λόγω έλλειψης προσωπικού. Οι βασικές του αρμοδιότητες του, ειδικά όσον αφορά στον παρόντα σχεδιασμό, εκτελούνται από το Τμήμα Διοικητικών και Οικονομικών Υπηρεσιών, σύμφωνα με την 6196/20.11.2008 απόφαση Δημάρχου. Σε σχετική δράση προβλέπεται η στελέχωση και η ενεργοποίηση του Γραφείου. ΔΗΜΟΣ ΑΣΩΠΟΥ 16

Β ΦΑΣΗ: ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ - Συνεργείο καθαριότητας. - Συνεργείο πρασίνου. - Συνεργείο ηλεκτροφωτισμού, σήμανσης οδών. - Συνεργείο νεκροταφείου. - Λειτουργία λεωφορείου για μεταφορά μαθητών. 2. Οι υπηρεσίες των Νομικών Προσώπων του Δήμου, Τα Νομικά πρόσωπα του Δήμου Ασωπού, όπως αναφέρονται και στην Α Φάση (Ενότητα 1.2.7.), είναι τα ακόλουθα: - Δημοτικό Νομικό Πρόσωπο Παιδικού και Βρεφονηπιακού Σταθμού Δήμου Ασωπού - Δημοτική Φιλαρμονική - Οργανισμός Νεολαίας και Άθλησης (ΟΝΑ) - Σχολική Επιτροπή Δημοτικού Σχολείου-Νηπιαγωγείου Συνοικισμού Παπαδιανίκων Δ. Ασωπού. - Σχολική Επιτροπή Γυμνασίου Συνοικισμού Παπαδιανίκων Δ. Ασωπού. - Σχολική Επιτροπή Δημοτικού Σχολείου Ασωπού - Φοινικίου και Νηπιαγωγείων Ασωπού και Φοινικίου 3. Η Αναπτυξιακή Πάρνωνα Αναπτυξιακή Ανώνυμη Εταιρεία ΟΤΑ, σε δράσεις στις οποίες ενεργεί μέσω ανάθεσης από τον Δήμο Ασωπού (πχ. Σύμβαση Ανάθεσης Συμβουλευτικών Υπηρεσιών, Προγραμματική Σύμβαση, κλπ). 4. Άλλοι ΟΤΑ και οι υπηρεσίες τους, στα πλαίσια κάποιας Διαδημοτικής Συνεργασίας, όποτε αυτή προκύψει, σε δράσεις που προτείνονται στο παρόν πρόγραμμα. ΔΗΜΟΣ ΑΣΩΠΟΥ 17

Β ΦΑΣΗ: ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ 1.1.4.2. Συνεργασίες / συμπράξεις με άλλους φορείς Μεταξύ των δράσεων του προγράμματος υπάρχουν και άλλες δράσεις με υπερτοπικό-διαδημοτικό χαρακτήρα, στις οποίες ανακύπτει η αναγκαιότητα για συνεργασίες με άλλους φορείς του ευρύτερου δημοσίου. Ορισμένοι από αυτούς είναι: 1. Η Περιφέρεια Πελοποννήσου. Στα πλαίσια υλοποίησης του ΔΕΠΙΝ 2007-2013, η Περιφέρεια ενδέχεται να είναι ο φορέας υλοποίησης έργων στα όρια του Δήμου Ασωπού. Η υλοποίηση του έργου χωροθέτησης ενός ενιαίου ΧΥΤΥ για το νομό, είναι επίσης δράση που θα πρέπει να σχεδιαστεί από κοινού από τις υπηρεσίες της Περιφέρειας και του ΥΠΕΧΩΔΕ. 2. Η Νομαρχιακή Αυτοδιοίκηση Λακωνίας. Έργα που αφορούν στο επαρχιακό οδικό δίκτυο και στη διαχείριση των απορριμμάτων των Δήμων του Νομού, αποτελούν δράσεις μεγάλης σημασίας στον παρόντα σχεδιασμό. 3. Τεχνική Υπηρεσία Δήμων και Κοινοτήτων Νομού Λακωνίας. Η ΤΥΔΚ συμβάλλει στην ωρίμανση έργων με την εκπόνηση ορισμένων τεχνικών μελετών. 4. Όμοροι Δήμοι. Οι διαδημοτικές συνεργασίες είναι απαραίτητες για την εκτέλεση δράσεων με χαρακτήρα στηριζόμενο στην γεωγραφική ενότητα, τις κοινές πολιτιστικές καταβολές της περιοχής κλπ. Τέτοια χαρακτηριστικά πληρούν οι όμοροι Δήμοι Μολάων, Μονεμβασίας και Βοιών. Δράσεις που εντάσσονται στο πλαίσιο της διαδημοτικής στρατηγικής συνεργασίας είναι: - Η διαχείριση των υδατικών πόρων, με βασικές δράσεις που αναφέρονται τόσο στην διαχείριση των υφιστάμενων υδατικών πόρων όσο και στον προγραμματισμό εξασφάλισης υδάτων, με δεδομένο τον κίνδυνο της ερημοποίησης που απειλεί, με βάση τις επιστημονικές προσεγγίσεις, την Νοτιοανατολική Πελοπόννησο. ΔΗΜΟΣ ΑΣΩΠΟΥ 18

Β ΦΑΣΗ: ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ - η τουριστική ανάπτυξη με βασικές δράσεις την προβολή του κοινού τουριστικού προϊόντος και την στήριξη της επιχειρηματικότητας και της απασχόλησης στον τομέα του τουρισμού. - η ανάδειξη της πολιτιστικής κληρονομιάς με δράσεις που αφορούν στην καταγραφή και αξιοποίηση της πολιτιστικής παράδοσης της περιοχής Επισημαίνεται, ότι το κόστος υλοποίησης των παραπάνω δράσεων καθιστά τις διαδημοτικές συνεργασίες συμφέρουσες λύσεις αντιμετώπισης προβλημάτων. 5. Αναπτυξιακή Πάρνωνα Αναπτυξιακή Ανώνυμη Εταιρεία ΟΤΑ. Η δράση της Αναπτυξιακής Πάρνωνα και ο προγραμματισμός που αναφέρεται στην τοπική ανάπτυξη σχεδιάζει δράσεις που αναφέρονται στον αγροτικό χώρο, στην προστασία και διαχείριση του περιβάλλοντος, σε προγράμματα εκπαίδευσης και κατάρτισης και γενικότερα κάθε δράση που υλοποιείται μέσω συγχρηματοδοτούμενων και μη προγραμμάτων στην περιοχή παρέμβασης (Leader, ΕΠΑΑ-ΑΥ, εθνικός και τοπικός σχεδιασμός κλπ). ΔΗΜΟΣ ΑΣΩΠΟΥ 19

Β ΦΑΣΗ: ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ 1.2. Σχέδια Δράσης των υπηρεσιών του Δήμου Ασωπού Με σκοπό την εφαρμογή της Στρατηγικής του Δήμου, καταρτίστηκαν από τις αρμόδιες για το σχεδιασμό υπηρεσίες, τα Σχέδια Δράσης για την επίτευξη του κάθε ενός από τους ειδικούς στόχους της Γενικής Στρατηγικής του Δήμου Ασωπού. Σύμφωνα με το άρθρο 1 του ΠΔ 185/2007 «Η υπηρεσία προγραμματισμού του Δήμου είναι αρμόδια για την υποστήριξη των οργάνων διοίκησης και των υπηρεσιών του Δήμου, των Νομικών Προσώπων του και της ομάδας έργου κατά τη διαδικασία κατάρτισης, παρακολούθησης και αξιολόγησης του επιχειρησιακού προγράμματος και των ετήσιων προγραμμάτων δράσης, στα οποία εξειδικεύεται το επιχειρησιακό πρόγραμμα» και στο άρθρο 6: «Σε όσους Δήμους δεν υπάρχει υπηρεσία προγραμματισμού και μέχρι τη συγκρότησή της, ο Δήμαρχος ορίζει είτε την τεχνική είτε την οικονομική υπηρεσία, η οποία ασκεί τις αρμοδιότητες προγραμματισμού». Στον Δήμο Ασωπού, σύμφωνα με σχετική απόφαση Δημάρχου (6196 20/11/2008) και μέχρι τη σύσταση του Γραφείου Προγραμματισμού, αρμόδια υπηρεσία ορίζεται το Τμήμα Διοικητικών και Οικονομικών Υπηρεσιών. Στην ενότητα που ακολουθεί τα μέτρα του Επιχειρησιακού Προγραμματισμού εξειδικεύονται σε Σχέδια Δράσης, ανά Ειδικό Στόχο. Σε κάθε Σχέδιο Δράσης συγκεντρώνονται ομοειδείς δράσεις οι οποίες εξυπηρετούν την επίτευξη του Ειδικού Στόχου. Για την κατάρτιση ενός σχεδίου δράσης απαιτούνται οι εξής ενέργειες: 1. Προσδιορισμός των στόχων 2. Προσδιορισμός των δράσεων 3. Συνοπτική περιγραφή του σχεδίου δράσης ΔΗΜΟΣ ΑΣΩΠΟΥ 20

Β ΦΑΣΗ: ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ 1.2.1. Υπηρεσιακά Σχέδια Δράσης Τοπικής Ανάπτυξης ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ 1.1.1. ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΥΠΟΔΟΜΩΝ ΥΔΡΕΥΣΗΣ/ΑΡΔΕΥΣΗΣ Ένα από τα σημαντικότερα ζητήματα που αντιμετωπίζει η Πελοπόννησος, ο Νομός Λακωνίας και κατ επέκταση ο Δήμος Ασωπού είναι η κάλυψη των αναγκών του σε νερό. Στις ανάγκες αυτές συμπεριλαμβάνεται η ύδρευση και η άρδευση, βασικές ανάγκες της τοπικής κοινωνίας και της αγροτικής οικονομίας. Η κατασκευή, επέκταση και συντήρηση των δικτύων, είναι βασική ανάγκη για την εξασφάλιση του βασικού αυτού αγαθού στους δημότες. Με τις δράσεις 1, 4, 5 και 6 πρόκειται να αντιμετωπιστεί το οξύ πρόβλημα ύδρευσης των οικισμών, με την συντήρηση-επέκταση των επιμέρους δικτύων ανά Τοπικό Διαμέρισμα και τη σύνδεσή τους με το δημοτικό δίκτυο ύδρευσης. Με τη δράση 2 αναμένεται να ενισχυθεί σημαντικά η δυνατότητα του δικτύου ύδρευσης, μέσω της ανόρυξης γεωτρήσεων. Η διαδικασία ανόρυξης ύδατος από γεωτρήσεις, απαιτεί υδρογεωλογικές και περιβαλλοντικές μελέτες και ειδικές αδειοδοτήσεις από υπηρεσίες της Νομαρχίας. Επίσης η χωροθέτηση των γεωτρήσεων πρέπει να εντάσσεται σε ευρύτερο σχεδιασμό στα όρια του δήμου ώστε να βελτιστοποιούνται διαδρομές, θέσεις τεχνικών έργων και επιπτώσεις στον υδροφόρο ορίζοντα. Στο έργο περιλαμβάνεται και η εκπόνηση των απαραίτητων μελετών και το σύνολο των συνδέσμων και του εξοπλισμού για τη λειτουργία του. Με τη δράση 7 προβλέπεται η συντήρηση των λοιπών υποδομών ύδρευσης (υδατοδεξαμενές, αντλητικά συγκροτήματα κλπ), που αφορούν στην ύδρευση του συνόλου των ΤΔ. Η άρδευση των αγροτικών καλλιεργειών του δήμου γίνεται στο σύνολο της, από γεωτρήσεις με το σύστημα της τεχνητής βροχής και χρήση εκτοξευτήρων (μπέκ). Το σύστημα αυτό δεν είναι κατάλληλο για τις καλλιέργειες του δήμου, αφού είναι ενεργοβόρο, δαπανηρό σε νερό και δεν δίνει τη δυνατότητα οργάνωσης και βελτιστοποίησης των συστημάτων. Με τη δράση 3 προβλέπεται η αντικατάσταση του συστήματος άρδευσης από την μέθοδο των σταγόνων, που επιβάλλεται, τόσο για τον εκσυγχρονισμό της άρδευσης, όσο και για την προστασία και καλύτερη διαχείριση των περιορισμένων πλέον υπόγειων υδάτινων πόρων της περιοχής. Η δράση 8, είναι απαραίτητη στον επιχειρησιακό σχεδιασμό, καθώς η έλλειψη των υδάτινων πόρων γενικά, δεν μπορεί να στηρίξει οποιασδήποτε μορφής οικονομία στην περιοχή. Αναφέρεται στη διαχείριση των υδατικών πόρων σε διαδημοτικό επίπεδο, με την εκπόνηση μελέτης και εφαρμογή ειδικού προγράμματος για τη διαχείριση των υδατικών πόρων της ευρύτερης περιοχής. Η μελέτη διαχείρισης των υδάτινων πόρων, πρέπει να περιλαμβάνει τα παρακάτω: Επικαιροποίηση Μελέτης Διαχείρισης Υδάτινων Πόρων Εκτίμηση μελλοντικών απαιτήσεων Προτάσεις στοχευμένων λύσεων με συνεργασία, π.χ. για αγρότες, για τουριστικές επιχειρήσεις Διερεύνηση δυνατότητας άρδευσης των υφιστάμενων εκμεταλλεύσεων. Μελέτη και κατασκευή αρδευτικού δικτύου Σύνταξη κανονισμού ύδρευσης Εξέταση εναλλακτικών λύσεων Διατύπωση προτάσεων και συνδυασμένων μέτρων για μείωση της κατανάλωσης ΔΗΜΟΣ ΑΣΩΠΟΥ 21