Οργανωσιακός Σχεδιασμός και Ανάπτυξη Ανθρωπίνου Δυναμικού ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ ΒΑΡΟΥΤΑΣ ΑΝΤΩΝΙΟΣ ΚΑΡΓΑΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΤΩΝ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΏΝ ΔΙΚΤΥΩΝ 2018-2019
Περίγραμμα Μαθήματος (1) Ενότητα 1: Εισαγωγή στον Οργανωσιακό Σχεδιασμό Έννοια και υπόβαθρο του οργανωσιακού σχεδιασμού Οι προκλήσεις της μεταβιομηχανικής εποχής Βασικά σημεία οργανωσιακής θεωρίας: Αποτελεσματικότητα στην οργάνωση Μοντέλα οργανωτικών δομών Προσδιοριστικού παράγοντες οργανωτικών δομών (μέγεθος επιχείρησης, κύκλος ζωής, τεχνολογία, περιβάλλον επιχείρησης, στρατηγική) Τύποι οργανωτικών δομών Οκτώβριος 2018, 2
Περίγραμμα Μαθήματος (2) Ενότητα 2: Αναλύοντας τον Οργανωσιακό Σχεδιασμό Διαστάσεις οργανωσιακού σχεδιασμού Βασικά θέματα οργανωσιακού σχεδιασμού Σχεδιασμός θέσεων εργασίας Ιεραρχικά επίπεδα Σχεδιασμός τμημάτων Διαμόρφωση σχέσεων εξουσίας Τυπικότητα της οργάνωσης Στρατηγικές ελέγχου Οκτώβριος 2018, 3
Περίγραμμα Μαθήματος (3) Ενότητα 3: Ανάπτυξη Ανθρωπίνου Δυναμικού Δυναμική Ομάδων Ηγεσία Μαθησιακή Οργάνωση και Διοίκηση Γνώσης Οργανωσιακή Κουλτούρα Καινοτομία και Αλλαγή Τεχνολογική αλλαγή, νέα προϊόντα και υπηρεσίες Οκτώβριος 2018, 4
Περίγραμμα Μαθήματος (4) Ενότητα 4: Ειδικά Θέματα Outsourcing Crowdsourcing Project Management Offices Ειδικά Θέματα Καινοτομίας Λειτουργία του HR Organizational Strategy Δεξιότητες για Νέους Επιχειρηματίες & Εργαζομένους Business Plan Κοινωνικοοικονομική Αξιολόγηση Επενδύσεων SWOT Analysis Οκτώβριος 2018, 5
Περίγραμμα Μαθήματος (5) Προτεινόμενη Βιβλιογραφία: Draft Richard, «Οργανωσιακή θεωρία και σχεδιασμός», Εκδόσεις Κλειδάριθμος Μπουραντάς Δημήτρης, «Μάνατζμεντ, Θεωρητικό Υπόβαθρο - Σύγχρονες Πρακτικές», Εκδόσεις Γ. Μπένου Σειρά άρθρων που δίνονται κατά τη διάρκεια του μαθήματος Επικοινωνία: akargas@di.uoa.gr Οκτώβριος 2018, 6
Αξιολόγηση 10% παρουσίες στο μάθημα 10% συμμετοχή στο μάθημα I. On / Off κριτήριο II. 2 tasks προς συζήτηση στη διάρκεια του εξαμήνου 60% η εργασία (προαπαιτούμενη η βάση) I. Πειστικότητα (επιχειρηματολογία) II. Θεωρία III. Ωρίμανση (case study / studies) IV. Βιβλιογραφία V. Δομή / Μορφοποίηση VI. Προσωπική άποψη 20% Παρουσίαση I. Παρουσίαση και Περιεχόμενο II. Τήρηση Χρόνου και Ανταπόκριση στις Ερωτήσεις Οκτώβριος 2018, 7
Εργασίες 1. Template Διπλωματικών Εξάσκηση 2. Βιβλιογραφία Τρόπος παρουσίασης Πότε χρησιμοποιώ πηγή; 3. Σύνθεση Ενοτήτων Εισαγωγή Θεωρητικό μέρος Πρακτικό μέρος Συμπεράσματα 4. Λογοκλοπή Τι είναι; Πως ελέγχεται; (Υπάρχει ανάγκη να πραγματοποιηθεί ανάλυση αυτών;) Οκτώβριος 2018, 8
Θέματα Εργασιών 1. Ζητήματα Δομής Επιχειρήσεων Οργανισμών Αγορών 2. Ζητήματα Διοίκησης / Ρύθμισης Επιχειρήσεων Οργανισμών Αγορών 3. Ζητήματα Project Management 4. Ζητήματα Οργανωσιακής Κουλτούρας 5. Ζητήματα Ηγεσίας 6. Ζητήματα που σχετίζονται με την Εργασιακή σας Εμπειρία 7. Ειδικά Θέματα κατόπιν Συζήτησης Προσοχή: Πλήρες Βιογραφικό Σημείωμα Έκταση Εργασίας ΜΕΧΡΙ 10.000 λέξεις (χωρίς βιβλιογραφία) Προαιρετική δυνατότητα να λάβει τη μορφή Paper έκτασης μέχρι 6.000 λέξεων I. Έμφαση στις σύγχρονες πηγές II. Έμφαση στην ποιοτική ανάλυση Οκτώβριος 2018, 9
Παλαιότερα Θέματα 1. Ο ρόλος της τεχνολογία, της οργανωσιακής δομής και του ανθρώπινου δυναμικού στην οργανωσιακή αλλαγή 2. Why Projects Fail 3. Managing the company of the future 4. Management vs Leadership στις σύγχρονες επιχειρήσεις 5. Project Management Offices (PMO) 6. Οι Επιχειρήσεις Καινοτομίας και τα Χαρακτηριστικά τους 7. Χαρακτηριστικά Εικονικών Ομάδων Εργασίας 8. Εκπαίδευση στις Επιχειρήσεις και Εικονική Πραγματικότητα 9. Στρατηγικές Επιχειρήσεων/ Μελέτη Περίπτωσης ΟΤΕ 10. Στρατηγικές Ανάπτυξης Της Starbucks 11. Το Crowdsourcing ως εργαλείο IT στη σύγχρονη επιχείρηση 12. New Business Strategies: Outsourcing Activities Οκτώβριος 2018, 10
Εισαγωγή: Τι είναι Οργανωσιακός Σχεδιασμός; Οκτώβριος 2018, 11
Τι είναι η οργάνωση! Συνδυασμός: Δομών, Διαδικασιών, Κανόνων Λειτουργίας. Εκφράζεται μέσω: Οργανογράμματος, Καταμερισμού Εργασιών, Εκχώρησης Εξουσίας, Τμηματοποίησης. Οκτώβριος 2018, 12
Ποια αποτελούν οργανώσεις; Εκκλησία, Στρατός, Κόμματα Φίλαθλοι Ολυμπιακού Παναθηναϊκού ΑΕΚ - ΠΑΟΚ Πανεπιστήμιο, Νοσοκομεία Υπουργεία Επιχειρήσεις, Μη Κυβερνητικές Οργανώσεις Οκτώβριος 2018, 13
Οργάνωση και Οργανωσιακός Σχεδιασμός (1) Οργάνωση έναντι Οργανωσιακού Σχεδιασμού Κοινωνική οντότητα (ένωση ή σύνολο ανθρώπων) Διαδικασία καθορισμού των οργανωτικών δομών Επιδιώκει την επίτευξη σκοπών Υπόκειται σε χρονική διάρκεια Επιδιώκει την επίτευξη στόχων Υπόκειται στις ιδιαιτερότητες κάθε οργανισμού Οκτώβριος 2018, 14
Οργάνωση και Οργανωσιακός Σχεδιασμός (2) Παράγοντες Οργάνωσης Παράγοντες Οργανωσιακού Σχεδιασμού Άνθρωποι Ανθρώπινοι πόροι Διαίρεση εργασίας, δομές, συστήματα Σύνορα Χρονική Διάρκεια Στρατηγική Περιβάλλον Τεχνολογία Επίτευξη Σκοπών Διαμόρφωση Οργανωσιακής Δομής Οκτώβριος 2018, 15
Σε τι απαντά ο Οργανωσιακός Σχεδιασμός Ερωτήματα (ενδεικτικά) Επεξήγηση (τι πάει που;) Σχέσεις Εξουσίας Σε ποιο βαθμό υπάρχουν κανόνες και πρότυπα που πρέπει να ακολουθούνται. Εύρος Διοίκησης Τυπικότητα Τμηματοποίηση Πως ομαδοποιούνται οι θέσεις εργασίας και σε ποια τμήματα. Ποια θέση εργασίας διοικείται από κάποια άλλη. Σε ποιο βαθμό μία εργασία διαιρείται σε επιμέρους θέσεις και ποιες. Εξειδίκευση (Διαίρεση εργασίας) Ποιες θέσεις εργασίας πρέπει να διοικούνται από θέση ευθύνης Οκτώβριος 2018, 16
Οργανωσιακός Σχεδιασμός vs Οργανωσιακή Συμπεριφορά Οργανωσιακός Σχεδιασμός Οργανωσιακή Συμπεριφορά Προσέγγιση υπό το πρίσμα της Προσέγγιση υπό το πρίσμα της μακρο ανάλυσης. μικρο ανάλυσης. Ανάλυση ολόκληρου του οργανισμού ως μονάδα. Εστιάζει στα άτομα ως μονάδες ανάλυσης του οργανισμού. Εξετάζει σύνολα ατόμων, τις διαφορές στη δομή και τη συμπεριφορά οργανισμών, Είναι η «κοινωνιολογία» του οργανισμού. Εξετάζει θέματα όπως η παρακίνηση, το στυλ ηγεσίας, οι γνωστικές διαφορές των ατόμων. Είναι η «ψυχολογία» του οργανισμού. Οκτώβριος 2018, 17
Έχει μεγαλύτερη σημασία η Οργανωσιακή Δομή σήμερα, έναντι του παρελθόντος; Επηρεάζει περισσότερο ο Οργανωσιακός Σχεδιασμός σήμερα τη λειτουργία των επιχειρήσεων, έναντι του παρελθόντος;