ΕΝΩΣΗ ΘΕΣΜΙΚΩΝ ΕΠΕΝΔΥΤΩΝ 11-02-2004
ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ : ΠΡΟΕΔΡΟΣ Δ.Σ. & Δ/ΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΚΑΛΛΙΟΠΗ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ : ΑΝΤΙΠΡΟΕΔΡΟΣ Δ.Σ. ΑΜΕΝΤΕΟ ΟΝΤΟΝΙ (Καθηγητής M.I.T) ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ ΒΕΛΛΗΣ : ΜΕΛΟΣ Δ.Σ. : ΜΕΛΟΣ Δ.Σ. ΙΩΑΝΝΗΣ ΒΕΖΥΡΟΓΛΟΥ : ΜΕΛΟΣ Δ.Σ. ΑΙΚΑΤΕΡΙΝΗ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ : ΜΕΛΟΣ Δ.Σ ΣΩΚΡΑΤΗΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ : ΜΕΛΟΣ Δ.Σ. ΦΡΑΝΚ ΜΠΛΕΤΖΙΑΝ (Δρ.) ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΜΑΚΡΗΣ : ΜΕΛΟΣ Δ.Σ. : ΜΕΛΟΣ Δ.Σ.
ΤΟ ΟΡΑΜΑ ΕΔΡΑΙΩΣΗ ΤΗΣ ΗΓΕΤΙΚΗΣ ΘΕΣΗΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΑΓΟΡΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΚΤΟΣ ΕΛΛΑΔΑΣ ΜΕ ΑΝΑΠΑΡΑΓΩΓΗ ΤΟΥ ΣΗΜΕΡΙΝΟΥ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΟΥ ΜΟΝΤΕΛΟΥ ΚΑΙ ΕΚΜΕΤΑΛΛΕΥΣΗ ΤΟΥ KNOW-HOW. ΠΑΝΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΑΝΑΓΝΩΡΙΣΙΜΟΤΗΤΑ ΣΤΟΝ ΚΛΑΔΟ ΠΟΥ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΠΟΙΕΙΤΑΙ.
Η ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΝΘΡΩΠΟΚΕΝΤΡΙΚΟΣ ΠΡΟΣΑΝΑΤΟΛΙΣΜΟΣ ΜΕ ΣΤΟΧΟ ΤΗΝ: ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗ ΤΟΥ ΠΕΛΑΤΗ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΣΥΝΕΧΗ ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΑΠΟΔΟΣΗΣ ΠΟΙΟΤΙΚΗ ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ ΚΑΙ ΣΥΝΕΧΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΕΚΣΥΓΧΡΟΝΙΣΜΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΕ ΚΛΑΔΟΥΣ ΠΟΥ Η YALCO ΕΧΕΙ KNOW-HOW ΑΛΛΑ ΟΧΙ ΙΣΧΥΡΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑ ΟΠΩΣ Π.Χ. ΟΙ ΗΛΕΚΤΡΙΚΕΣ ΣΥΣΚΕΥΕΣ/ ΕΠΟΧΙΑΚΑ ΕΙΔΗ.
ΙΣΤΟΡΙΚΗ ΑΝΑΔΡΟΜΗ 1920-1972: 1920: ΑΡΧΗ ΕΜΠΟΡΙΚΗΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑΣ ΑΠΟ ΤΟΝ ΙΔΡΥΤΗ ΣΤΗΝ ΔΡΑΜΑ. 1930: ΜΕΤΑΦΟΡΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΣΤΗ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΔΙΚΤΥΟΥ ΧΟΝΔΡΙΚΗΣ ΠΩΛΗΣΗΣ ΣΤΗΝ Β. ΕΛΛΑΔΑ. 1960: ΑΡΧΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΟΥ ΚΛΑΔΟΥ. 1972:ΜΕΤΑΤΡΟΠΗ ΤΗΣ ΑΤΟΜΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΣΕ Α.Ε. ΚΑΙ ΣΥΣΤΑΣΗ ΤΗΣ «YALCO».
ΙΣΤΟΡΙΚΗ ΑΝΑΔΡΟΜΗ 1974 ΕΩΣ ΣΗΜΕΡΑ : 1974: ΕΠΕΚΤΑΣΗ ΣΤΗΝ ΝΟΤΙΑ ΕΛΛΑΔΑ. 1989: ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΣΤΗΝ Ν. ΚΗΦΙΣΙΑ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΜΠΟΡΙΚΟΥ ΔΙΚΤΥOΥ ΠΑΝΕΛΛΑΔΙΚΗΣ ΚΑΛΥΨΗΣ. 1995: ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΣΤΗΝ ΠΑΡΑΛΛΗΛΗ ΑΓΟΡΑ ΤΟΥ Χ.Α.Α. 2002: ΣΥΓΧΩΝΕΥΣΗ ΜΕ ΑΠΟΡΡΟΦΗΣΗ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΡΙΑΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ VELLIFEST A.E. ΚΑΙ ΑΠΟΚΤΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑΣ (ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΑΝΤΙΚΟΛΛΗΤΙΚΩΝ ΣΚΕΥΩΝ FEST)
ΑΛΥΣΙΔΑ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΩΝ ΛΙΑΝΙΚΗΣ (OMNISHOP Α.Ε.) ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟ ΕΡΓΑΣΙΩΝ YALCO ΕΙΣΑΓΩΓΗ & ΕΜΠΟΡΙΑ ΕΠΙΤΡΑΠΕΖΙΩΝ ΥΑΛΙΚΩΝ ΕΙΔΩΝ ΟΙΚΙΑΚΗΣ ΧΡΗΣΗΣ ΕΙΔΩΝ ΜΑΖΙΚΗΣ ΕΣΤΙΑΣΗΣ ΜΙΚΡΩΝ ΗΛΕΚΤΡΙΚΩΝ ΣΥΣΚΕΥΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΑ ΑΝΤΙΚΟΛΛΗΤΙΚΩΝ ΣΚΕΥΩΝ ΟΙΚΙΑΚΗΣ ΚΑΙ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗΣ ΧΡΗΣΗΣ ΜΕ ΤΟ ΣΗΜΑ FEST. ΘΥΓΑΤΡΙΚΩΝ ΠΑΡΟΧΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΑΠΟΘΗΚΕΥΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΚΙΝΗΣΗΣ (ROTA κέντρο logistics) ΕΜΠΟΡΙΑ ΚΛΙΜΑΤΙΣΤΙΚΩΝ (EXCEL Α.Ε.)
ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΠΑΝΩ ΑΠΟ 10.000 ΕΠΩΝΥΜΑ ΚΑΙ ΑΝΩΝΥΜΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ. ΕΠΙΤΡΑΠΕΖΙΑ ΕΙΔΗ ΟΙΚΙΑΚΗΣ ΧΡΗΣΗΣ : LAGOSTINA, ARC INTERNATIONAL, GIOSTYLE, SOEHNLE, WALTHER, FEST, LEIFHEIT.
ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΜΙΚΡΕΣ ΗΛΕΚΤΡΙΚΕΣ ΣΥΣΚΕΥΕΣ : BLACK & DECKER, FULTON, UFESA, DYNAMIX, GALANZ.
ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΕΙΔΗ ΜΑΖΙΚΗΣ ΕΣΤΙΑΣΗΣ: ARC INTERNATIONAL, BAUSCHER, BOURGEAT, de BUYER, FASANA, GUY DEGRENNE, MELFORM, MATFER, PINTINOX, PUJADAS, SCHOTT, SIMON JERSEY, TIGER, TRAEX.
ΔΙΚΤΥΟ ΠΩΛΗΣΕΩΝ ΟΡΓΑΝΩΜΕΝΟ ΕΜΠΟΡΙΚΟ ΔΙΚΤΥΟ ΠΩΛΗΤΩΝ-ΕΠΙΘΕΩΡΗΤΩΝ (62 ΑΤΟΜΑ) ΚΑΛΥΨΗ ΣΕ ΟΛΗ ΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΠΑΝΩ ΑΠΟ 3.500 ΠΕΛΑΤΕΣ* KAΤΑΣΤΗΜΑΤΑ ΛΙΑΝΙΚΗΣ, ΧΟΝΔΡΕΜΠΟΡΟΙ, ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ, ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑ, ΠΟΛΥΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ, SUPER-MARKETS) ΕΞΑΓΩΓΕΣ ΣΕ 15 ΧΩΡΕΣ. * Κανένας πελάτης δεν κατέχει ποσοστό τζίρου της YALCO άνω του 10%.
ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ: 208 ΑΤΟΜΑ 21,1% ΑΠΟΘΗΚΕΣ ΔΙΑΚΙΝΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΛΟΙΠΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ 31,7% ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ 17,3% ΥΨΗΛΟ ΕΠΙΠΕΔΟ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ 29,8% ΜΕΣΟΣ ΟΡΟΣ ΗΛΙΚΙΑΣ 37 ΕΤΗ ΜΑΚΡΟΧΡΟΝΙΑ ΣΧΕΣΗ ΜΕ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (15 ΕΤΗ M.O.)
ΠΑΓΙΕΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΚΑΛΟΧΩΡΙ/ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ: ΟΙΚΟΠΕΔΙΚΗ ΕΚΤΑΣΗ 33.000 τ.μ. ΣΥΓΧΡΟΝΕΣ ΑΠΟΘΗΚΕΣ 6.000 τ.μ. ΔΥΝΑΜΙΚΟΤΗΤΑΣ 13.000 ΠΑΛΛΕΤΩΝ ΕΚΘΕΣΙΑΚΟΣ ΧΩΡΟΣ ΚΑΙ ΓΡΑΦΕΙΑ 2.000 τ.μ. ΝΕΟ ΚΕΝΤΡΟ Logistics ΤΗΣ ΘΥΓΑΤΡΙΚΗΣ ROTA 4.500 τ.μ.
ΠΑΓΙΕΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΝΕΑ ΚΗΦΙΣΙΑ/ΑΤΤΙΚΗ: ΜΕ ΜΑΚΡΟΧΡΟΝΙΑ ΜΙΣΘΩΣΗ ΜΟΝΤΕΡΝΕΣ ΑΠΟΘΗΚΕΣ 8.000 τ.μ. ΔΥΝΑΜΙΚΟΤΗΤΑΣ 10.000 ΠΑΛΛΕΤΩΝ. ΣΥΓΧΡΟΝΕΣ ΕΚΘΕΣΙΑΚΕΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ & ΓΡΑΦΕΙΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ 2.000 τ.μ.
ΠΑΓΙΕΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΟΙΝΟΦΥΤΑ/ΒΟΙΩΤΙΑΣ: ΟΙΚΟΠΕΔΙΚΗ ΕΚΤΑΣΗ 75.000 τ.μ. ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΟ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΑΝΤΙΚΟΛΛΗΤΙΚΩΝ ΣΚΕΥΩΝ 7.000 τ.μ. ΑΠΟΘΗΚΕΣ 10.000 τ.μ. ΔΥΝΑΜΙΚΟΤΗΤΑΣ 12.000 ΠΑΛΛΕΤΩΝ.
ΠΑΓΙΕΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΣΥΝΟΛΙΚΕΣ ΕΚΤΑΣΕΙΣ ΟΙΚΟΠΕΔΩΝ 108.000 τ.μ. ΑΠΟΘΗΚΩΝ 24.000 τ.μ. ΕΚΘΕΣΙΑΚΩΝ ΧΩΡΩΝ & ΓΡΑΦΕΙΩΝ 4.000 τ.μ. ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΑΚΟΥ ΧΩΡΟΥ 7.000 τ.μ. ΣΥΝΟΛΙΚΗ ΔΥΝΑΜΙΚΟΤΗΤΑ 35.000 ΠΑΛΕΤΩΝ (=2.400 CONTAINERS)
** Πρόβλεψη ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΜΕΓΕΘΗ * Στις πωλήσεις του 2002, για λόγους συγκρισιμότητας των μεγεθών, δεν συμπεριλαμβάνονται οι πωλήσεις της απορροφηθείσας για το διάστημα 01/09/2001 έως 31/12/2001 οι οποίες και συμπεριελήφθησαν στο δημοσιευθέντα ισολογισμό.
ΣΥΝΘΕΣΗ ΠΩΛΗΣΕΩΝ 2003 ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΕΣ ΠΩΛΗΣΕΙΣ 10% ΕΞΑΓΩΓΕΣ 5% ΛΟΙΠΑ 4% ΟΙΚΙΑΚΟΣ ΚΛΑΔΟΣ 33% SUPER - ΥΠΕΡ MARKET 25% ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΟΣ ΚΛΑΔΟΣ 23%
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΜΕΓΕΘH ΜΗΤΡΙΚΗΣ ΚΕΡΔΗ ΠΡΟ ΦΟΡΩΝ (Εκατ. Ευρώ) EBITDA (Εκατ. Ευρώ) 6,0 5,0 4,0 3,0 2,0 1,0 0,0 1,2 1998 2,4 0,6 1999 1,5 1,8 2000 2,9 2001 2002* 2003** 2004*** *Δεν συμπεριλαμβάνεται η μεταφερθείσα ζημιά ύψους 1.392.000 που προέρχεται από την εξυγίανση της απορροφηθείσας VELLIFEST A.E. και αφορά το διάστημα 01/09 31/12/2001. **Θα αφαιρεθεί ποσό 1.379.000 που αφορά συμψηφισμό Υπεραξίας θυγατρικών εταιρειών (GoodWill) 2,6 3,7 1,5 4,5 2,9 5,0 3,3 5,4
ΕΝΟΠΟΙΗΜΕΝΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΜΕΓΕΘH ΚΕΡΔΗ ΜΕΤΑ ΑΠΟ ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑ ΜΕΙΟΨΗΦΙΑΣ EBITDA (Εκατ. Ευρώ) 7,00 6,00 6,1 6,4 5,00 4,0 4,00 3,00 2,00 1,00 0,00 1,2 2,5 0,2 1,5 1,1 0,2 3,3 0,1 2,9 3,2 4,0 1998 1999 2000 2001 2002* 2003** 2004*** *Δεν συμπεριλαμβάνεται η μεταφερθείσα ζημιά ύψους 1.392.000 που προέρχεται από την εξυγίανση της απορροφηθείσας VELLIFEST A.E. και αφορά το διάστημα 01/09 31/12/2001. **Θα αφαιρεθεί ποσό 1.379.000 που αφορά συμψηφισμό Υπεραξίας θυγατρικών εταιρειών (GoodWill)
Από τα Ίδια Κεφάλαια της Μητρικής έχει αφαιρεθεί ποσό 7.863.911 και έχει μεταφερθεί σε λογαριασμό Αποθεματικού «Διαφορών Από Αποτίμηση Συμμετοχών & Χρεογράφων Για Συμψηφισμό» (Προσαρμογή προς τις αρχές των Δ.Λ.Π.)
ΘΥΓΑΤΡΙΚΕΣ ΜΕΤΑ ΤΙΣ ΕΞΥΓΙΑΝΤΙΚΕΣ ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΙΣ : Η EXCEL ΚΑΤΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΤΟΥ 2003 ΑΝΕΤΡΕΨΕ ΤΗΝ ΑΡΝΗΤΙΚΗ ΠΟΡΕΙΑ ΚΑΙ ΕΚΛΕΙΣΕ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΜΕ ΚΕΡΔΗ 380 ΧΙΛ., Η OMNISHOP ΜΕ ΜΙΚΡΕΣ ΖΗΜΙΕΣ. Η ROTA ΚΕΝΤΡΟ LOGISTICS A.E. ΜΕΤΑ ΤΗΝ ΟΛΟΚΛΗΡΩΣΗ ΤΗΣ ΕΠΕΝΔΥΣΗΣ ΕΧΕΙ ΚΑΝΕΙ ΤΗΝ ΠΑΡΟΥΣΙΑ ΤΗΣ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΠΑΡΕΧΟΝΤΑΣ ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ LOGISTICS.
ΘΥΓΑΤΡΙΚΕΣ ΑΛΛΑΓΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΠΟΥ ΑΝΕΤΡΕΨΕ ΤΗΝ ΑΡΝΗΤΙΚΗ ΠΟΡΕΙΑ ΚΑΙ ΕΚΛΕΙΣΕ ΤΗ ΧΡΗΣΗ 2003 ΜΕ ΚΕΡΔΗ. ΣΥΜΦΩΝΙΑ ΜΕ ΤΟ ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΟ ΤΩΝ ΚΛΙΜΑΤΙΣΤΙΚΩΝ ΓΙΑ ΤΙΜΟΛΟΓΙΑΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΠΟΥ ΕΔΩΣΕ ΣΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΕΣ ΤΙΜΕΣ ΚΑΙ ΠΟΙΟΤΙΚΗ ΥΠΕΡΟΧΗ. ΕΝΤΟΝΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΗ ΚΑΜΠΑΝΙΑ.
ΘΥΓΑΤΡΙΚΕΣ ΜΕΤΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΣΤΙΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΤΗΣ YALCO ΣΗΜΑΝΤΙΚΟΣ ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΟΣ ΤΟΥ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΟΥ ΚΟΣΤΟΥΣ ΝΕΑ ΣΥΛΛΟΓΗ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΕΠΑΝΑΦΟΡΑ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΣΕ ΕΠΙΠΕΔΟ BREAK-EVEN.
ΘΥΓΑΤΡΙΚΕΣ ΠΑΡΕΧΟΜΕΝΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ: METΑΦΟΡΑ, ΑΠΟΘΗΚΕΥΣΗ ΚΑΙ ΔΙΑΝΟΜΗ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΣΤΗN ΠΕΡΙΟΧΗ ΤΗΣ ΒΟΡΕΙΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ ΚΑΙ ΤΩΝ ΒΑΛΚΑΝΙΚΩΝ ΧΩΡΩΝ ΠΑΡΟΧΗ ΕΡΓΑΣΙΩΝ ΠΟΥ ΑΦΟΡΟΥΝ ΣΕ ΛΟΓΙΣΤΙΚΕΣ, ΤΕΛΩΝΕΙΑΚΕΣ, ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΕΣ-ΕΞΑΓΩΓΙΚΕΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΤΟΥ ΣΥΝΟΛΙΚΟΥ ΚΥΚΛΩΜΑΤΟΣ ΡΟΗΣ ΤΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΣΥΓΧΡΟΝΟΣ ΕΚΘΕΣΙΑΚΟΣ ΧΩΡΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΡΟΒΟΛΗ ΤΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ
ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΣΤΟΧΟΙ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΣΗΜΑΝΤΙΚΑ ΓΕΓΟΝΟΤΑ: 2002: ΟΛΟΚΛΗΡΩΣΗ ΤΗΣ ΑΠΟΡΡΟΦΗΣΗΣ ΤOY ΣΗΜΑΝΤΙΚΟΥ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΗ VELLIFEST A.E. ΠΡΑΓΜΑΤΟΠΟΙΗΣΗ ΣΗΜΑΝΤΙΚΩΝ ΕΞΥΓΙΑΝΤΙΚΩΝ ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΩΝ, ΟΙ ΟΠΟΙΕΣ ΕΠΙΒΑΡΥΝΑΝ ΤΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΗΣ ΧΡΗΣΗΣ 2002. ΟΙ ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΙΣ ΑΥΤΕΣ ΜΕΓΙΣΤΟΠΟΙΗΣΑΝ ΤΟΝ ΒΑΘΜΟ ΕΠΙΤΕΥΞΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΩΝ ΚΛΙΜΑΚΑΣ.
ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΣΤΟΧΟΙ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ 2003: ΠΡΩΤΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΧΡΗΣΗ ΕΝΟΠΟΙΗΜΕΝΗΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΠΟΥ ΕΠΙΒΕΒΑΙΩΣΕ ΤΙΣ ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ ΜΑΣ. 2004: Α. ΕΣΩΤΕΡΙΚΟ ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΕΣ ΤΩΝ 42 ΕΚΑΤ.. ΠΡΟ ΦΟΡΩΝ ΑΠΟΔΟΣΗ (RETURN ON SALES) ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΤΩΝ 7 ΠΟΣΟΣΤΙΑΙΩΝ ΜΟΝΑΔΩΝ. Β. ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ ΕΠΕΚΤΑΣΗ ΤΗΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑΣ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ, ΜΕ ΤΗΝ ΙΔΡΥΣΗ ΣΤΗΝ ΟΥΓΓΑΡΙΑ ΤΗΣ «YALCO HUNGARY».
ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΣΤΟΧΟΙ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ Η ΕΔΡΑΙΩΣΗ ΤΗΣ ΗΓΕΤΙΚΗΣ ΘΕΣΗΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΜΑΣ: Προς την κατεύθυνση αυτή θα συμβάλλει σημαντικά και η ολοκληρωθείσα απορρόφηση η οποία απολαμβάνει συνέργιες όπως : Εμπορική και Βιομηχανική Δραστηριότητα Συμπληρωματικά Προϊόντα Περιορισμένο Λειτουργικό Κόστος Εκτεταμένο Πελατολόγιο Ισχυρό Δίκτυο Διανομής Σημαντικές Οικονομίες Κλίμακος Οι προηγούμενες ωφέλειες θα συμβάλουν: Στην ενδυνάμωση των αποτελεσμάτων και της χρηματοοικονομικής θέσης της εταιρείας Στην ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας της εταιρείας.
ΜΕΤΟΧΙΚΗ ΣΥΝΘΕΣΗ Κύριοι Μέτοχοι Α πορροφηθείσας 11% Επενδυτικό Κοινό 24% Οικογ ένεια Κω νσταντίνου 65%
Η ΜΕΤΟΧΗ
ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΓΕΝΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΚΛΑΔΟΣ: Υπηρεσίες Χονδρικού και Λιανικού Εμπορίου ΑΓΟΡΑ : Παράλληλη Κοινή Ανώνυμη, Αγορά Δ, 3-ωρη διαπραγμάτευση ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΤΟΥΣ 2003 Απόδοση (%) 2003 31.12.02 31.12.03 (%) Δ Yalco 1,30 2,12 + 63,08% Γ.Δ. 1.748,42 2.263,58 + 29,46% Δ. Χονδρικού Εμπορίου 380,51 515,19 + 35,39% Εμπορευσιμότητα (% Συνόλου) Συνολικός Αριθμός Μετοχών 13.191.620 Συνολικός Όγκος (Ετησίως) 2.148.245 16,28 % Εμπορευσιμότητα (ημερήσια) 8.697 0,07 % Free Float (%) 24 % (3.165.988 μετοχές) (31.12.03) Περιγραφικά Στατιστικά Στοιχεία 2003 Yalco Ημερομηνία Ελάχιστου Μέγιστου Min. 0,74 12.03.03 09.07.03 Max 2,45 18.08.03 Mean 1,66 Median 1,85 Mode 2,15 Ετήσια Μεταβλητότητα 59,24% Ετήσια Μεταβλητότητα Γ.Δ. 19,00% Συναλλαγές (σε ευρώ) Σύνολο 3.681.664 Ημερησίως 14.966