Το Βαρόμετρο του Παρατηρητηρίου: Ποιότητα των Δημόσιων Υπηρεσιών προς Επιχειρήσεις

Σχετικά έγγραφα
ΔΙΑΔΟΣΗ ΘΕΡΜΟΤΗΤΑΣ Φυσική Β' Γυμνασίου. Επιμέλεια: Ιωάννης Γιαμνιαδάκης

ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΤΗΣ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΖΩΗΣ, ΜΙΑ ΨΥΧΑΝΑΛΥΤΙΚΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ

Προδημοσιεύτηκαν τα τέσσερις πρώτα προγράμματα του νέου ΕΣΠΑ που αφορούν

03-00: Βιομάζα για παραγωγή ενέργειας Γενικά ζητήματα εφοδιαστικών αλυσίδων

ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗ ΕΦΟΡΕΙΑ ΑΘΗΝΩΝ. Αθήνα, 19 Ιανουαρίου 2015 Α ΝΑΚΟΙΝΩΣΗ 3/15. ΠΡΟΣ : Όλους τους Βαθμοφόρους της Αθήνας ΚΟΙΝΟΠΟΙΗΣΗ :

Συνωμοσία Πυρήνων της Φωτιάς - Πυρήνας Αντάρτικου Πόλης

Πρακτικό εργαλείο. για την ταυτοποίηση πρώτου επιπέδου των θυμάτων παράνομης διακίνησης και εμπορίας. τη σεξουαλική εκμετάλλευση

ΤΟ ΝΕΟ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΟ ΤΟΠΙΟ

Κατερίνα Παναγοπούλου: Δημιουργώντας κοινωνικό κεφάλαιο την εποχή της κρίσης

Χρηματοδότηση των Συλλόγων στην εποχή της κρίσης

Δασικά Οικοσυστήματα και Τεχνικά Έργα

Σεμινάριο με θέμα : Εθελοντισμός & Δικαιώματα Παιδιού

ΕΝΤΟΛΕΑΣ: ΕΞΕΤΑΖΟΜΕΝΟΣ ΠΛΗΘΥΣΜΟΣ:

ΜΟΥΣΕΙΟ ΚΑΠΝΟΥ ΚΑΒΑΛΑΣ ΦΥΛΛΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

Όταν το μάθημα της πληροφορικής γίνεται ανθρωποκεντρικό μπορεί να αφορά και την εφηβεία.

Μαρία-Στεφανία-Γιάννης 1 ο Πρότυπο Πειραματικό Δημοτικό Σχολείο Θεσσαλονίκης Ε2 Π.Τ.Δ.Ε.-Α.Π.Θ

Καλές Πρακτικές Πρόληψης και Αντιμετώπισης Ενδοσχολικής Βίας- Σχολική Διαμεσολάβηση

Τοποθέτηση Δημάρχου Γ. Πατούλη. για τεχνικό πρόγραμμα 2010

ΤΕΙ ΗΠΕΙΡΟΥ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ

ΠΡΟΕΤΟΙΜΑΣΙΑ ΓΙΑ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ. Βασικές συμβουλές

Σοφία Γιουρούκου, Ψυχολόγος Συνθετική Ψυχοθεραπεύτρια

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΕΝΟΤΗΤΩΝ Α ΤΑΞΗΣ ΕΝΟΤΗΤΑ 3

ΟΣΤΑ & ΣΚΕΛΕΤΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ

Ο αθλητισμός εμπνέεται από την ειρήνη. Η ειρήνη εμπνέεται από τον αθλητισμό.

Δρ.ΠΟΛΥΚΑΡΠΟΣ ΕΥΡΙΠΙΔΟΥ

Ασυντήρητες και επικίνδυνες οικοδομές

ΗΛΙΟΠΡΟΣΤΑΣΙΑ ΑΥΤΟΣΚΙΑΣΜΟΣ ΤΟΥ ΚΤΗΡΙΑΚΟΥ ΚΕΛΥΦΟΥΣ

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ο ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΕΝΩΣΗΣ. 3.1 Εισαγωγή

Συνοπτική Παρουσίαση. Ελλάδα

γραμματισμό των νηπίων

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Ακολουθεί ολόκληρη η τοποθέτηση - παρέμβαση του Υπουργού Δ.Μ.&Η.Δ.

Το ολοκαύτωμα της Κάσου

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρο-μεσαίες Επιχειρήσεις»

Οι ιοί και οι ιογενείς λοιμώξεις του αναπνευστικού συστήματος στα παιδιά

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΩΝ ΓΕΝΙΚΩΝ ΚΑΙ ΕΙΔΙΚΩΝ ΟΡΩΝ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ «ΑΣΦΑΛΩΣ ΚΑΤΟΙΚΕΙΝ» ΚΟΙΝΟΧΡΗΣΤΟΙ ΧΩΡΟΙ

Η ΔΙΑΘΕΜΑΤΙΚΗ ΤΗΣ ΔΙΑΘΕΜΑΤΙΚΗΣ

Φλωρεντία, 10 Δεκεμβρίου 1513 Προς τον: ΦΡΑΓΚΙΣΚΟ ΒΕΤΤΟΡΙ, Πρέσβη της Φλωρεντίας στην Αγία Παπική Έδρα, Ρώμη. Εξοχώτατε Πρέσβη,

ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ

Αυτός που δεν μπορεί να δει τα μικρά πράγματα είναι τυφλός και για τα μεγαλύτερα. (Κομφούκιος, πχ)

Θερινά ΔΕΝ 2011 "ακολουθώντας τη ροή" - η ματιά μου

Η ποιότητα ζωής στις Σέρρες σήμερα

ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗ ΤΗΓΑΝΕΛΑΙΟΥ ΓΙΑΤΙ - ΠΩΣ - ΠΟΤΕ

Σχολικός εκφοβισµός και γονείς

2. ΟΙ ΣΤΡΕΒΛΩΣΕΙΣ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ

ΒΑΣΙΚΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ. Οδηγός Οργάνωσης και Λειτουργίας ΕΚΔΟΣΗ 1.0

Ατομικό ιστορικό νηπίου

Εργατικά ατυχήµατα στο δρόµο

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΑΡΙΘΜΟΣ ΜΕΛΕΤΗΣ: 58/ 2014 ΝΟΜΟΣ ΘΕΣΠΡΩΤΙΑΣ ΔΗΜΟΣ ΗΓΟΥΜΕΝΙΤΣΑΣ Δ/ΝΣΗ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΜΕΛΕΤΗ

Φασίστες και αφεντικά στου πηγαδιού τον πάτο, ζήτω το παγκόσμιο προλεταριάτο.

ΔΥΤΙΚΗ ΑΤΤΙΚΗ ΣΧΕΔΙΟ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΠΡΟΣ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΔΥΤΙΚΗΣ ΑΤΤΙΚΗΣ ΜΑΙΟΣ 2015

Γνωρίζω, Αγαπώ & Φροντίζω το Σώμα μου

ΣΥΓΚΡΙΣΗ ΣΥΜΒΑΤΙΚΗΣ ΚΑΙ ΜΗΧΑΝΟΠΟΙΗΜΕΝΗΣ ΜΕΘΟΔΟΥ ΣΠΟΡΑΣ ΚΑΙ ΜΕΤΑΦΥΤΕΥΣΗΣ ΣΠΟΡΟΦΥΤΩΝ ΛΑΧΑΝΙΚΩΝ

Kεντρικός συντονισμός πολιτικών, μόνιμοι υφυπουργοί, μείωση ειδικών συμβούλων, κατάργηση αναπληρωτών.

Το ρολόι που κρατάς στα χέρια σου κρύβει ένα μυστικό: το μυστικό της κόκκινης ομάδας. Αν είσαι αρκετά τολμηρός, μπορείς κι εσύ να ενημερωθείς για τα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΩΝ

ΓΕΝΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΑΧΡΗΜΑΤΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

1. Εισαγωγή. 2. Καταπολέμηση της φοροδιαφυγής

ΑΝΩΤΑΤΟ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΚΡΗΤΗΣ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ : ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ

ΑΝΑΔΟΧΟΣ: Τ.Ε.Ι. ΚΑΒΑΛΑΣ. 1º ΠΑΡΑΔΟΤΕΟ (τροποποιημένο)

Τι είναι τα Πρότυπα Ποιότητας Προγράμματος και γιατί τα χρειαζόμαστε;

Η Αγορά Ηλεκτρικής Ενέργειας στην Κύπρο έχει οργανωθεί σε τομείς που υπόκεινται στις ακόλουθες ρυθμίσεις:

ΣΥΣΤΗΜΑ ΔΙΑΓΝΩΣΗΣ ΑΝΑΓΚΩΝ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΔΙΑΓΝΩΣΗ ΑΝΑΓΚΩΝ ΣΕ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΟ ΕΠΙΠΕΔΟ

11. Προϋπολογισμός Προϋπολογισμός και αποδοτικότητα δημοσίων υπηρεσιών: υφιστάμενη κατάσταση

"ΤΟ ΞΥΛΟ ΣΤΙΣ ΔΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΚΕΥΕΣ: ΘΕΜΑΤΑ ΥΓΡΑΣΙΑΣ ΚΑΙ ΑΝΙΣΟΤΡΟΠΙΑΣ, ΒΕΛΤΙΣΤΗ ΧΡΗΣΗ ΚΑΙ ΜΕΤΡΑ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΤΩΝ ΞΥΛΙΝΩΝ ΚΑΤΑΣΚΕΥΩΝ A

Εργαστηριακή εξάσκηση στις διαταραχές της κίνησης και της οπτικής αντίληψης. Διδάσκων :Α.Β.Καραπέτσας

ΑΝΑΝΕΩΣΙΜΕΣ ΠΗΓΕΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ (Α.Π.Ε)

αρχαιολόγος- μουσειολόγος- ξεναγός, ΜΑ

5 η Ενότητα Κουλτούρα και στρατηγική

ΠΕΡΙΛΗΨΗ ΤΟΥ ΠΑΙΧΝΙΔΙΟΥ

Από το ξεκίνημά του ο ΤΙΤΑΝ εκφράζει

ραστηριότητες για προθέρµανση

ΕΘΙΜΑ ΤΟΥ ΚΟΣΜΟΥ. Αγγελική Περιστέρη Α 2

Η ΔΙΔΑΚΤΙΚΗ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΚΙΝΗΤΩΝ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΩΝ ΦΟΡΗΤΩΝ ΥΠΟΛΟΓΙΣΤΩΝ. στο μάθημα της Γλώσσας της ΣΤ ΔΗΜΟΤΙΚΟΥ

ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΦΑΡΜΟΓΩΝ Κεφάλαιο 3 ο

Πίνακας Ευεργετών. Ελπίζουμε πως η συλλογική προσπάθεια των φοιτητών θα βοηθήσει το έργο της Εταιρείας Μελέτης Ελληνικής Διασποράς (E.M.E.ΔΙΑ).

ΚΕΦ. 1 Η ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΚΑΙ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΗΣ ΣΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

...ακολουθώντας τη ροή... ένα ημερολόγιο εμψύχωσης

Χημεία Β Γυμνασίου Τμήμα Β3. Γρηγόρης Μαγουλάς Φανή Μανούσου Κύρος Μαλλαμίδης Ελίνα Μάλλιαρη Μάγδα Μαντά

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ 13 Α' ΜΕΡΟΣ ΑΠΟ ΤΟΝ ΠΟΛΕΜΟ ΤΟΥ 1897 ΣΤΟ ΓΟΥΔΙ

Υποψήφιοι Σχολικοί Σύμβουλοι

Συνδυάζοντας λογικές προτάσεις

Σε ποιες κατηγορίες μειώνεται η σύνταξη από 1/1/2009 (σε εφαρμογή του Ν.3655/2008)

Οι Πνευματικές Δυνάμεις στο Σύμπαν

Σηµειώσεις στο ταξινοµούµε

Βασικές Έννοιες και Μέθοδοι της Οικονομικής Επιστήμης - Οικονομία (< οίκος + νέμω): Διαχείριση των Υποθέσεων ενός Νοικοκυριού - Γενικός Ορισμός: Μια

ΑΣΦΑΛΙΣΗ ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΟΥ

ΣΥΣΤΗΜΑ ΔΙΑΓΝΩΣΗΣ ΑΝΑΓΚΩΝ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΠΑΡΑΔΟΤΕΟ ΕΘΝΙΚΟΥ ΜΗΧΑΝΙΣΜΟΥ

Το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο αποτελεί την άμεσα εκλεγμένη δημοκρατική έκφραση της πολιτικής βούλησης των λαών της Ευρώπης.

Βρήκαμε πολλά φυτά στο δάσος, αλλά και ήλιο, νερό, αέρα, έδαφος!

ΠΤΥΧΕΣ ΤΟΥ ΣΥΓΧΡΟΝΟΥ ΦΑΙΝΟΜΕΝΟΥ ΤΗΣ ΖΩΟΛΑΤΡΙΑΣ! ΛΑΜΠΡΟΥ Κ. ΣΚΟΝΤΖΟΥ Θεολόγου - καθηγητού Δε χρειάζεται να είναι κάποιος ειδικός για να διαπιστώσει

ΠΑΙΔΑΓΩΓΙΚΗ ΣΧΟΛΗ (ΦΛΩΡΙΝΑ) ΤΜΗΜΑ ΝΗΠΙΑΓΩΓΩΝ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΔΙΔΑΚΤΙΚΗΣ ΦΥΣΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΔΙΔΑΚΤΙΚΟΥ ΥΛΙΚΟΥ

ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ. των Τοπικών Προϊόντων. του Δήμου Σητείας. «Σητείας Γη»

Βουλευτικές Εκλογές 2011

Πρόγραμμα Σπουδών για το "Νέο Σχολείο"

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙ ΕΥΤΙΚΟ Ι ΡΥΜΑ ΚΡΗΤΗΣ ΣΧΟΛΗ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ

ΜΗΝΙΑΙΟ ΕΛΤΙΟ ΙΟΥΝΙΟΥ 2007

Μέθοδοι διαχωρισμού των συστατικών ενός ετερογενούς μείγματος

Αρωματικά φυτά της Ελλάδας

Κανόνες λειτουργίας της Επιτροπής Ηθικής και Δεοντολογίας

ΚΩ ΙΚΑΣ ΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΜΕ ΤΗΝ ΕΠΩΝΥΜΙΑ «ΠΑΠΟΥΤΣΑΝΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΙΚΩΝ ΑΓΑΘΩΝ»

Transcript:

Παρατηρητήριο Επιχειρηματικού Περιβάλλοντος Το Βαρόμετρο του Παρατηρητηρίου: Ποιότητα των Δημόσιων Υπηρεσιών προς Επιχειρήσεις Δεκέμβριος 213 Με τη συγχρηματοδότηση της Ελλάδας και της Ευρωπαϊκής Ένωσης ΕΥΡΩΠΑΙΚΗ ΕΝΩΣΗ ΕΥΡΩΠΑΙΚΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΤΑΜΕΙΟ

Δεν είναι ικανοποιημένες οι επιχειρήσεις από την ποιότητα των Δημόσιων Υπηρεσιών Τα αποτελέσματα του 1 ου Βαρομέτρου του Παρατηρητηρίου Επιχειρηματικού Περιβάλλοντος απεικονίζουν τη γενικότερη έλλειψη ικανοποίησης των επιχειρήσεων από την ποιότητα των υπηρεσιών που παρέχει η Δημόσια Διοίκηση. Ο συνολικός δείκτης ικανοποίησης κατέγραψε βαθμούς. Το βαρόμετρο αποτελεί ένα δείκτη μέτρησης της ποιότητας των δημόσιων υπηρεσιών. Η παρακολούθηση του σε βάθος χρόνου είναι σημαντική, προκειμένου να αποτυπώνεται διαχρονικά και με μεγαλύτερη ασφάλεια ο βαθμός ικανοποίησης των επιχειρήσεων από τη Δημόσια Διοίκηση. Χαμηλή Ικανοποιημένοι Ούτε ικανοποιημένοι / Ούτε δυσαρεστημένοι Δυσαρεστημένοι Συνολικής ς 42,8 57,1 2 3 5 6 7 89 Υψηλή Απαραίτητη η μέτρηση της προσδοκίας για την αποτύπωση της ικανοποίησης Το βαρόμετρο υπολογίζει την ικανοποίηση σε 2 επίπεδα: 1) σε επίπεδο Αντίληψης: βάσει της πρόσφατης εμπειρίας των επιχειρήσεων, και 2) σε επίπεδο Προσδοκίας: βάσει εκείνου που θα περίμεναν ρεαλιστικά οι επιχειρήσεις από τις παρεχόμενες δημόσιες υπηρεσίες. Αρνητική η εμπειρία των επιχειρήσεων από το Δημόσιο Εμπειρία 9 8 7 6 Προσδοκία 9 8 7 6 «8» βάσει Προσδοκίας (τι θα περίμεναν ρεαλιστικά οι επιχειρήσεις) Με αυτό τον τρόπο η ποιότητα των υπηρεσιών μπορεί να μετρηθεί πιο αντιπροσωπευτικά, αφού λαμβάνεται υπόψη ο βαθμός προσδοκίας σχετικά με ό,τι αναμένεται ρεαλιστικά ως προς την ποιότητα των δημόσιων υπηρεσιών. «32» βάσει πρόσφατης Εμπειρίας επιχειρήσεων 5 3 2 Συνολικής ς 5 3 2 Κατά συνέπεια, ο βαθμός ικανοποίησης αποτυπώνει το πόσο οι προσφερόμενες υπηρεσίες από τη Δημόσια Διοίκηση εκπληρώνουν τις προσδοκίες των επιχειρήσεων. η εικόνα βελτιώνεται όταν λαμβάνουμε υπόψη τις σχετικές προσδοκίες 2

Οι δείκτες των 5 διαστάσεων ποιότητας διαμορφώνουν τη συνολική ικανοποίηση Οι 5 διαστάσεις για τη μέτρηση της ποιότητας Η μέτρηση της ποιότητας των δημόσιων υπηρεσιών γίνεται με βάση τις ακόλουθες 5 διαστάσεις ποιότητας του προσαρμοσμένου μοντέλου SERVQUAL: 1. Αξιοπιστία: Παροχή υπηρεσιών με αξιοπιστία και ακρίβεια 2. Εξυπηρέτηση: Προθυμία για άμεση υποστήριξη και εξυπηρέτηση 3. Εμπιστοσύνη: Η μετάδοση εμπιστοσύνης και σιγουριάς από τους Δημόσιους Υπαλλήλους, καθώς και η επάρκεια τους σε γνώσεις και δεξιότητες 4. Ενδιαφέρον: Επίδειξη ενδιαφέροντος για την κάλυψη εξατομικευμένων / ειδικών αναγκών 5. Υποδομές: Η επάρκεια των εγκαταστάσεων και της υλικοτεχνικής υποδομής Οι επιμέρους δείκτες ποιότητας δείχνουν ότι η Δημόσια Διοίκηση Επιμέρους Δείκτες Ποιότητας Δημόσιων Υπηρεσιών συγκεντρώνει χαμηλή βαθμολογία στους δείκτες αξιοπιστίας, εξυπηρέτησης και ενδιαφέροντος. Οριακά δυσαρεστημένες είναι οι επιχειρήσεις από τις υποδομές των δημόσιων υπηρεσιών, ενώ σχετικά πιο θετική άποψη καταδεικνύει η βαθμολογία του δείκτη εμπιστοσύνης. Το βαρόμετρο κατέγραψε τα παρακάτω ως προς την ποιότητα των υπηρεσιών της Δημόσιας Διοίκησης προς τις επιχειρήσεις: Αξιοπιστίας Διαθέτει ικανούς και έμπειρους υπαλλήλους (Εμπιστοσύνη). που αποτελούν όμως μέρος ενός ανεπαρκούς συστήματος Δεν έχει ως μείζον πρόβλημα τις Υποδομές, αλλά ακόμη και αν το έλυνε πλήρως αυτό δεν θα αποτελούσε πανάκεια υπάρχουν ωστόσο σημαντικά περιθώρια περαιτέρω βελτίωσης της τεχνολογικής υποδομής 9 8 7 6 5 3 2 «38» Εξυπηρέτησης 9 8 7 6 5 3 2 Εμπιστοσύνης 9 8 7 6 5 3 2 «44» Ενδιαφέροντος Δεν ανταποκρίνεται πάντα με ακρίβεια και αξιοπιστία στα αιτήματα των επιχειρήσεων (Αξιοπιστία) Συχνά δεν διαθέτει πελατοκεντρική φιλοσοφία. Δεν κατανοεί επαρκώς τις ειδικές / εξατομικευμένες ανάγκες των επιχειρήσεων (Ενδιαφέρον) Δεν χαρακτηρίζεται για την αποτελεσματική και ταχεία εξυπηρέτηση των επιχειρήσεων. Το ωράριο των Δημόσιων Υπηρεσιών δεν φαίνεται να εξυπηρετεί (Εξυπηρέτηση) 9 8 7 6 5 3 2 Υποδομών 9 8 7 6 5 3 2 «42» 3

Στο περιθώριο «νιώθουν» οι πολύ μικρές επιχειρήσεις Ο συνολικός δείκτης ποιότητας των δημοσίων υπηρεσιών, καθώς και οι 5 επιμέρους δείκτες, παρουσιάζονται αναλυτικά ανά μέγεθος εταιρείας. Συγκεκριμένα, το βαρόμετρο παρέχει αποτελέσματα ικανοποίησης για τέσσερις (4) διαφορετικές κατηγορίες επιχειρήσεων: 32 1. Πολύ μικρές( μέχρι 9 άτομα) 2. Μικρές (-49 άτομα) 3. Μεσαίες (5-249 άτομα) 4. Μεγάλες (πάνω από 25 άτομα) Τα αποτελέσματα ανά μέγεθος επιχείρησης δείχνουν ότι οι πολύ μικρές επιχειρήσεις βιώνουν μεγαλύτερες δυσκολίες στις συναλλαγές τους με το Δημόσιο, κάτι που επιβεβαιώνεται κι από τις πολύ χαμηλές βαθμολογίες σε όλες τις διαστάσεις ποιότητας. Από κοντά ακολουθούν και οι μικρές. Πολύ Μικρές Συνολικής ς ανά Μέγεθος Εταιρείας 38 Μικρές Χαμηλή Ικανοποιημένοι Μεγάλες Ούτε ικανοποιημένοι / Ούτε δυσαρεστημένοι Δυσαρεστημένοι 49 Μεσαίες 42,8 57,1 2 3 5 6 7 8 9 Μέγεθος Εταιρείας Μεγάλες: πάνω από 25 άτομα Μεσαίες: 5-249 άτομα Μικρές: -49 άτομα Πολύ Μικρές: μέχρι 9 άτομα Σχετικά λιγότερο δυσαρεστημένες από τη δημόσια διοίκηση είναι οι επιχειρήσεις μεσαίου μεγέθους, οι οποίες έχουν υψηλότερες βαθμολογίες και στις 5 διαστάσεις ποιότητας. Υπό αυτή την έννοια φαίνεται πως είτε η Δημόσια Διοίκηση είναι προσαρμοσμένη στις ανάγκες των επιχειρήσεων μεσαίου μεγέθους, είτε οι επιχειρήσεις αυτές προσαρμόστηκαν στον τρόπο λειτουργίας του κράτους. Υψηλή Αναλυτική βαθμολογία πολύ μικρών επιχειρήσεων Αναλυτική βαθμολογία μεσαίων επιχειρήσεων Συνολική βαθμολογία Βαθμολογία Πολύ Μικρών Επιχειρήσεων Αξιοπιστία 6 5 38 Συνολική βαθμολογία Βαθμολογία Μεσαίων Επιχειρήσεων Αξιοπιστία 6 5 47 Υποδομές 42 3 29 2 3 Εξυπηρέτηση Υποδομές 52 42 3 38 2 46 Εξυπηρέτηση 29 33 Ενδιαφέρον 44 Εμπιστοσύνη Ενδιαφέρον 46 44 52 Εμπιστοσύνη 4

Οι δημόσιες υπηρεσίες της Περιφέρειας αξιολογούνται πιο αρνητικά Η ανάλυση της ικανοποίησης των επιχειρήσεων από τη δημόσια διοίκηση παρουσιάζεται, επίσης, και ως συνάρτηση της περιοχής στην οποία δραστηριοποιούνται οι επιχειρήσεις. Συγκεκριμένα, το βαρόμετρο εξετάζει 4 γεωγραφικές περιοχές δραστηριοποίησης: 1. μόνο στην Περιφέρεια 2. μόνο στην Αττική 3. Πανελλαδικά 4. Στην Αττική και σε τουλάχιστον άλλες 1-2 Περιφέρειες Τα αποτελέσματα ανά γεωγραφική περιοχή δραστηριοποίησης δείχνουν ότι οι επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στην Περιφέρεια παρουσιάζουν τη χαμηλότερη βαθμολογία. Η χαμηλή βαθμολογία σε όλους τους δείκτες ποιότητας είναι ενδεικτική της χαμηλής ποιότητας υπηρεσιών των περιφερειακών δομών της δημόσιας διοίκησης Συνολικής ς ανά Περιοχή Δραστηριοποίησης 37 Περιφέρεια 42 Αττική και τουλάχιστον 1-2 άλλες περιφέρειες Αττική Χαμηλή Ικανοποιημένοι Ούτε ικανοποιημένοι / Ούτε δυσαρεστημένοι Δυσαρεστημένοι 42,8 57,1 2 3 5 6 7 8 9 45 Πανελλαδικά Υψηλή Οι επιχειρήσεις πανελλαδικής εμβέλειας επηρεάζονται λιγότερο από το έλλειμμα ποιότητας της Δημόσιας Διοίκησης, έχοντας υψηλότερη βαθμολογία από το μέσο όρο στην πλειονότητα των διαστάσεων (εκτός υποδομών) Αναλυτική βαθμολογία επιχειρήσεων με δραστηριοποίηση στην περιφέρεια Αναλυτική βαθμολογία επιχειρήσεων με δραστηριοποίηση πανελλαδικά Συνολική βαθμολογία Βαθμολογία επιχειρήσεων με δραστηριοποίηση στην Περιφέρεια Αξιοπιστία 6 Συνολική βαθμολογία Βαθμολογία Επιχειρήσεων με Πανελλαδική Δραστηριότητα Αξιοπιστία 6 5 38 5 43 Υποδομές 42 3 2 35 Εξυπηρέτηση Υποδομές 42 3 38 2 43 Εξυπηρέτηση 37 35 44 Ενδιαφέρον 44 Εμπιστοσύνη Ενδιαφέρον 47 5 Εμπιστοσύνη 5

Η καρδιά της επιχειρηματικότητας αντανακλά το μέσο βαθμό ικανοποίησης Το τρίτο επίπεδο ανάλυσης των δεικτών του βαρομέτρου αφορά στην παρουσίαση των αποτελεσμάτων ανά κλάδο επιχειρηματικής δραστηριότητας. Τα αποτελέσματα ανά κλάδο δραστηριοποίησης δείχνουν ότι 32 Κατασκευές 38 Εκπαίδευση! Παροχή υπηρεσιών Ξενοδοχεία! Συνολικής ς ανά Κλάδο Δραστηριοποίησης 41 Χονδρικό & Λιανικό εμπόριο 41 Μεταποιητικές βιομηχανίες 45 Υγεία 42,8 57,1! 46 Ορυχεία 48 Ιχθυοκαλλιέργειες 57 Καύσιμα & Ενέργεια! υπάρχουν 3 κατηγορίες κλάδων, σύμφωνα με το βαθμό ικανοποίησής τους σε σχέση με το συνολικό δείκτη ικανοποίησης: 1. Οι επιχειρήσεις που η ικανοποίησή τους προσεγγίζει τον δείκτη 2. Οι επιχειρήσεις που έχουν αρκετά χαμηλότερη βαθμολογία από εκείνη του δείκτη 3. Οι επιχειρήσεις που έχουν αρκετά μεγαλύτερη βαθμολογία Χαμηλή Ικανοποιημένοι Ούτε ικανοποιημένοι / Ούτε δυσαρεστημένοι Δυσαρεστημένοι 2 3 5 6 7 8 9 Σύμφωνα με αυτή την κατηγοριοποίηση, παρατηρείται βάσει των βαθμολογιών ότι: Υψηλή Υψηλή Αντιπροσωπευτικότητα Περιορισμένη Αντιπροσωπευτικότητα οι κλάδοι της Μεταποίησης, των Υπηρεσιών, του Εμπορίου και του Τουρισμού, που αποτελούν την «κινητήρια δύναμη» της οικονομίας, προσεγγίζουν τη βαθμολογία του συνολικού δείκτη ικανοποίησης. Σε αντίστοιχα επίπεδα βρίσκονται και οι κλάδοι της εκπαίδευσης, της υγείας και των ορυχείων. Στο κόκκινο βρίσκεται ο κλάδος των Κατασκευών, ο οποίος έχει βαθμολογήσει πολύ χαμηλά την ποιότητα των δημοσίων υπηρεσιών. Σχετικά ικανοποιημένες παρουσιάζονται οι εταιρείες του κλάδου των Καυσίμων & Ενέργειας. Η συγκριτικά υψηλή βαθμολογία τους, σε σχέση με τους υπόλοιπους κλάδους, πιθανόν επηρεάζεται από το μοντέλο της ρυθμιζόμενης αγοράς στο οποίο δραστηριοποιούνται. Σημαντικά θετική απόκλιση (8 μονάδων) παρατηρείται και στον κλάδο των ιχθυοκαλλιεργειών. 6

Χαμηλά αξιολογούνται οι δημόσιες υπηρεσίες και ως προς τη διαφάνεια Εκτός από τους σταθερούς δείκτες για τη μέτρηση της ποιότητας, το βαρόμετρο εξετάζει και το μεταβλητό δείκτη της διαφάνειας. Ο συγκεκριμένος δείκτης αφορά στην ικανότητα των Δημοσίων Παροχής να παρέχουν υπηρεσίες με διαφανείς και ξεκάθαρες διαδικασίες. Αποτελέσματα δείκτη διαφάνειας Η πλειονότητα των επιχειρήσεων δήλωσε δυσαρεστημένη από τη διαφάνεια στις δημόσιες υπηρεσίες, κάτι που καταδεικνύει άλλωστε και η πολύ χαμηλή βαθμολογία του δείκτη διαφάνειας (33 βαθμοί). Συγκεκριμένα, σύμφωνα με τα αποτελέσματα: Σημαντικά προβλήματα αδιαφάνειας αντιμετωπίζει η πλειονότητα των επιχειρήσεων, ανεξαρτήτως μεγέθους ή γεωγραφικής περιοχής δραστηριοποίησης. Ωστόσο, εμφανώς σημαντικότερα προβλήματα διαφάνειας καταγράφονται στις πολύ μικρές επιχειρήσεις. Η διαφάνεια αξιολογείται πιο αρνητικά σε σχέση με το δείκτη συνολικής ικανοποίησης από τις επιχειρήσεις των περισσότερων κλάδων. Πιο αρνητική άποψη σχετικά με τη διαφάνεια καταγράφεται στις εταιρείες του κλάδου των Κατασκευών. Η άποψη αυτή είναι πολύ πιθανό να οφείλεται στην εμπλοκή των εταιρειών του κλάδου σε διαδικασίες δημόσιων προμηθειών. Διαφάνειας 9 8 7 6 5 3 2 «33» Διαφάνεια ανά μέγεθος επιχείρησης 33 «Μεγάλες» 25 «Πολύ Μικρές» 9 8 7 6 5 «Μεσαίες» 32 «Μικρές» 3 2 «Πανελλαδικά» 32 «Περιφέρεια» Σε αντίθεση, οι εταιρείες του κλάδου των Καυσίμων και της Ενέργειας και των Ιχθυοκαλλιεργειών τοποθετούνται σχετικά υψηλά τόσο στην ικανοποίηση από την ποιότητα των δημοσίων υπηρεσιών, όσο και στο δείκτη διαφάνειας. Διαφάνεια ανά κλάδο δραστηριοποίησης 9 8 7 6 5 35 «Αττική και 1-2 άλλες περιφέρειες» 3 31 «Αττική» 2

Γραφειοκρατία και συχνές αλλαγές στη νομοθεσία, τα κυριότερα προβλήματα επιχειρηματικότητας Ο δεύτερος μεταβλητός δείκτης του βαρομέτρου αφορά στην κατάδειξη των κυριότερων προβλημάτων για την επιχειρηματικότητα. Στο πλαίσιο του βαρομέτρου, ζητήθηκε από τις επιχειρήσεις να ιεραρχήσουν τα πιο σημαντικά προβλήματα για την επιχειρηματικότητα που αντιμετώπισαν κατά τη διάρκεια του τελευταίου έτους. Ιεράρχηση προβλημάτων για την επιχειρηματικότητα Γραφειοκρατία 17,38% 1 Συχνές αλλαγές στη νομοθεσία Ελλιπής συνεργασία / διαλειτουργικότητα μεταξύ φορέων Διαφοροποίηση στον τρόπο ερμηνείας της νομοθεσίας από τις ΔΥ Αδιαφάνεια στις συναλλαγές 13,6% 12,88% 11,51%,65% 2 3 4 5 Ανεπαρκής κατάρτιση υπαλλήλων Συχνές αλλαγές σε οργάνωση και αρμοδιότητες δημόσιων υπηρεσιών,6%,4% 6 7 Ανεπάρκεια υποδομών 7,11% 8 Ελλείψεις σε προσωπικό 6,22% 9,% 2,% 4,% 6,% 8,%,% 12,% 14,% 16,% 18,% 2,% Οι συμμετέχοντες στην έρευνα αξιολόγησαν ως πιο σημαντικό πρόβλημα για την επιχειρηματικότητα (και ιεράρχησαν ως πρώτη στη σχετική ερώτηση) τη γραφειοκρατία (17.38%). Ακολουθούν οι συχνές αλλαγές στη νομοθεσία (13,6%) και η ελλιπής συνεργασία / διαλειτουργικότητα μεταξύ φορέων (12,88%). Ως λιγότερο σημαντικά προβλήματα για την επιχειρηματικότητα αξιολογήθηκε η Ανεπάρκεια Υποδομών των Δημόσιων Φορέων (7,88%) και οι Ελλείψεις σε προσωπικό (6,%). 8

Λίγα λόγια για το Βαρόμετρο 9

Χρήση Προσαρμοσμένης Μεθοδολογίας SERVQUAL Για τις ανάγκες του Βαρομέτρου χρησιμοποιείται το προσαρμοσμένο μοντέλο SERVQUAL. Το μοντέλο SERVQUAL, που χρησιμοποιείται από πολλές επιχειρήσεις και οργανισμούς παγκοσμίως, αποτελεί μεθοδολογία και ταυτόχρονα εργαλείο ανάλυσης, ανάπτυξης και μέτρησης της ποιότητας των υπηρεσιών. Η ονομασία SERVQUAL σημαίνει SERVice QUALity, δηλαδή ποιότητα υπηρεσιών. Μέσω του μοντέλου SERVQUAL δύναται να μετρηθεί η ποιότητα των υπηρεσιών με βάση 5 διαστάσεις ποιότητας (Αξιοπιστία, Εξυπηρέτηση, Εμπιστοσύνη, Ενδιαφέρον, Υποδομές). Επισκόπηση Προσαρμοσμένου Μοντέλου SERVQUAL Διαστάσεις Ποιότητας (μέσω 21 δηλώσεων) Αξιοπιστία π.χ. "οι Δημόσιες Υπηρεσίες παρέχουν υπηρεσίες σωστά από την πρώτη φορά" Εξυπηρέτηση π.χ. οι εργαζόμενοι στις Δημόσιες Υπηρεσίες μου παρέχουν ταχεία εξυπηρέτηση" Μέτρηση Ποιότητας σε 2 επίπεδα Προσδοκίες τι θα περιμένατε ρεαλιστικά, από τις δημόσιες υπηρεσίες Δείκτες Αξιοπιστίας Εξυπηρέτησης Εμπιστοσύνη π.χ. οι εργαζόμενοι στις Δημόσιες Υπηρεσίες διαθέτουν τις απαραίτητες γνώσεις και δεξιότητες Ενδιαφέρον π.χ. οι εργαζόμενοι στις Δημόσιες Υπηρεσίες κατανοούν τις ειδικές ανάγκες της εταιρείας / φορέα που εκπροσωπώ Απόκλιση Αντίληψη τι έχετε αποκομίσει, βάσει της πρόσφατης εμπειρίας σας Συνολικής ς Εμπιστοσύνης Ενδιαφέροντος Υποδομών Υποδομές π.χ. οι Δημόσιες Υπηρεσίες διαθέτουν σύγχρονη τεχνολογική υποδομή Πλεονεκτήματα μεθοδολογίας Πλέον διαδεδομένη μεθοδολογία μέτρησης και καταγραφής της ποιότητας υπηρεσιών διεθνώς Ολιστική αποτύπωση της ποιότητας υπηρεσιών μέσω μέτρησης 5 διαστάσεων ποιότητας Πιο αντιπροσωπευτικά αποτελέσματα, αφού το μοντέλο λαμβάνει υπόψη το τι θα περίμεναν ρεαλιστικά οι επιχειρήσεις Δυνατότητα παραμετροποίησης στις ανάγκες του έργου και χρήση μεταβλητών δεικτών

Ανάλυση Συμμετεχόντων Σύνολο συμμετεχόντων Συμμετέχοντες ανά γεωγραφική περιοχή % ΑΕΠ (ΕΛ.ΣΤΑΤ:29) Αττική 42% 43,5% 5% Κεντρική Μακεδονία Στερεά Ελλάδα 6% 14% 15% 5,3% Πελοπόννησος 6% 4,7% 315 συμμετοχές Κρήτη Θεσσαλία 5% 5% 5,4% 5,5% Αν. Μακεδονία - Θράκη 4% 3,9% Εταιρεία Δυτική Ελλάδα 4% 5,1% 95% Φορέας Νησιά Αιγαίου 4% 3,3% Δυτική Μακεδονία 4% 2,3% Ήπειρος 3% 2,5% Ιόνια Νησιά 2% 2% Βόρειο Αιγαίο 1% 1,5% % % 2% 3% % Συμμετέχοντες ανά δραστηριότητα Συμμετέχοντες ανά κλάδο δραστηριοποίησης Παροχή Υπηρεσιών 28,5% Μεταποιητικές Βιομηχανίες 2,8% Μεγάλες (>249 άτομα); 27% Πολύ Μικρές (< άτομα); 19% Χονδρικό και Λιανικό Εμπόριο Ξενοδοχεία Κατασκευές Υγεία 4,% 7,% 6,7% 16,8% Μεσαίες (5-249 άτομα); 27% Μικρές ( -49 άτομα); 27% Εκπαίδευση Πληροφορική Μεταφορές & Logistics Καύσιμα & Ενέργεια 3,% 2,% 2,7% 2,3% Ορυχεία & Λατομεία 2,3% Ιχθυοκαλλιέργειες άλλες κατηγορίες δραστηριοποίησης 1,7% 2,%,% 5,%,% 15,% 2,% 25,% 3,% 11