Εισήγηση της AKA στην εκδήλωση της Ελευθεριακής Πρωτοβουλίας Θεσσαλονίκης

Σχετικά έγγραφα
2-3 ΜΑΡΤΗ 2012, 7μ.μ. Ε.Μ.Π.

«Τα Βήματα του Εστερναχ»

2-3 ΜΑΡΤΗ 2012, 7μ.μ. Ε.Μ.Π.

ΚΕΙΜΕΝΟ ΚΑΛΕΣΜΑΤΟΣ ΓΙΑ ΜΙΑ ΑΝΑΡΧΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΟΡΓΑΝΩΣΗ

Σκέψεις για την οργάνωση

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

ΔΗΜΟΣ ΧΑΛΑΣΤΡΑΣ. Ζητήματα ανάπτυξης: παραγωγικές προοπτικές και προστασία των φυσικών πόρων

9. Κάθε στρατηγική επιχειρηματική μονάδα αποφασίζει για την εταιρική στρατηγική που θα εφαρμόσει. α. Λάθος. β. Σωστό.

Αντιμετώπιση και Διαχείριση των Προβλημάτων στην Σύγχρονη Καθημερινή Πραγματικότητα

9/2/2014 ΠΛΑΙΣΙΟ ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΗΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΗΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΓΙΑ ΤΗ ΣΥΓΚΡΟΤΗΣΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΟΥ ΤΕΕ/ΤΔΜ

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ

Αυτή η πλατφόρμα πολιτικών θέσεων μας βοηθάει όχι μόνο να αποσαφηνίσουμε τις προτάσεις μας για μια αταξική-ακρατική κοινωνία, αλλά μας βοηθάει στο να

ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗ ΑΛΛΟΔΑΠΩΝ ΚΑΙ ΠΑΛΙΝΝΟΣΤΟΥΝΤΩΝ ΓΟΝΕΩΝ

ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΩΠΟ. Καταστατικό

ΟΜΙΛΙΑ ΤΗΣ ΑΝΝΑΣ ΕΥΘΥΜΙΟΥ ΣΤΟ ΠΡΟΣΥΝΕΔΡΙΟ ΤΗΣ ΟΝΝΕΔ ΣΤΗ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ. Ορισμός Στρατηγικού Έργου

ΗΜΕΡΙΔΑ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΣΥΝΑΝΤΗΣΕΙΣ «ΕΛΛΗΝΟΤΟΥΡΚΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ» Θεσσαλονίκη, 9 Δεκεμβρίου 2010

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΣΧΟΛΙΚΩΝ ΜΟΝΑΔΩΝ- ΣΧΟΛΙΚΗ ΗΓΕΣΙΑ Η

ΜΟΡΦΕΣ ΕΜΦΑΝΣΗΣ ΤΩΝ ΒΙΒΛΙΩΝ-ΔΙΑΥΛΩΝ. Βιβλίο-Δίαυλος 1: Η ΨΥΧΙΚΗ ΥΓΕΙΑ

Η διαφωνία μεταξύ δύο ή περισσότερων πλευρών σχετικά με τον καλύτερο τρόπο με τον οποίο μπορεί ο οργανισμός να πετύχει τους στόχους του.

H Έννοια και η Φύση του Προγραμματισμού. Αθανασία Καρακίτσιου, PhD

«Οι βασικές αρχές και οι στόχοι του Ελληνικού Δικτύου για την καταπολέμηση των διακρίσεων»

Εγχειρίδιο Mentoring

Ομιλία της υπουργού Εξωτερικών, κυρίας Ντόρας Μπακογιάννη, στην παρουσίαση του βιβλίου

ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΜΟΝΤΕΛΩΝ ΚΑΠΙΤΑΛΙΣΜΟΥ. Θεωρία των Μοντέλων Καπιταλισμού

Ομιλία Αναπληρώτριας Υπουργού Ράνιας Αντωνοπούλου. στην εκδήλωση για την Κοινωνική Οικονομία στον Κεραμεικό

VI/ Η ΣΥΜΒΟΛΗ ΤΟΥ ΕΘΕΛΟΝΤΙΚΟΥ ΤΟΜΕΑ ΣΤΗΝ ΑΣΚΗΣΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗ ΩΣ ΜΕΣΟ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗΣ ΤΗΣ ΚΡΙΣΗΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ

«Σύγχρονα ολοκληρωμένα προγράμματα για τα ΑμεΑ»

ENA, Ινστιτούτο Εναλλακτικών Πολιτικών Ζαλοκώστα 8, 2ος όροφος T enainstitute.org

Νίκος Τσιαμούλος. Ανακοίνωση Υποψηφιότητας. Τρίπολη - Αλλάζουμε τα Δεδομένα

Ενίσχυση των σχέσεων και της συνεργασίας ανάμεσα στα σχολεία και στους εκπαιδευτικούς. Στηρίζεται στην ενεργητική παρουσία των συμμετεχόντων, στην

Γιώργος Πολίτης: «Τα καταφέραμε σε πιο δύσκολες εποχές, θα τα καταφέρουμε και τώρα»

Κοινωνιολογία της Εκπαίδευσης

ΑΝΑΛΥΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΩΝ ΚΙΝΔΥΝΩΝ

Ομιλία Δημάρχου Αμαρουσίου Γιώργου Πατούλη Έναρξη λειτουργίας Γραφείου Ενημέρωσης ΑΜΕΑ

Αφ ενός στην ανάγκη περιορισμού και ελέγχου των οξύτατων προβλημάτων που αντιμετωπίζουν οι κάτοικοι, οι εργαζόμενοι και η ιδία ως περιοχή.

ΕΙΣΑΓΩΓΗ Η ΠΡΟΟΠΤΙΚΗ ΤΩΝ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΕΩΝ

Προσόντα με υψηλή αξία για τους εργοδότες σε σχέση με την αναπηρία

η ενημέρωση για τις δράσεις που τυχόν υιοθετήθηκαν μέχρι σήμερα και τα αποτελέσματα που προέκυψαν από αυτές.

Αυτό το συνέδριο, µαζί µε το ετήσιο εξίσου επιτυχές διεθνές «South East Europe Energy Dialogue που κατά παράδοση γίνεται κάθε χρόνο τον Ιούνιο στη Θεσ

Open Education - The Journal for Open and Distance Education and Educational Technology Volume 11, Number 1, 2015 Section one.

Κύκλος Μαθημάτων Συνεταιριστικής Εκπαίδευσης της Συνεταιριστικής Επιχείρησης του Mondragon (ΜCC)

Ομιλία Εκτελεστικού Αντιπροέδρου Χάρη Κυριαζή. «Προκλήσεις, προτάσεις, στρατηγικές ανάπτυξης της εξωστρέφειας» ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΕΞΑΓΩΓΩΝ ΣΕΒΕ EXPORT SUMMIT

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΗ ΠΑΙΔΕΙΑ: ΤΟ ΚΛΕΙΔΙ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ ΑΘΗΝΑ

Δεοντολογία Επαγγέλματος Ηθική και Υπολογιστές

Χαιρετισμός του Ειδικού Γραμματέα για την Κοινωνία της Πληροφορίας Καθ. Β. Ασημακόπουλου. στο HP day

Διάταξη Θεματικής Ενότητας ΕΠΑ71Κ / Διαχείριση αλλαγής, σχολική αποτελεσματικότητα και στρατηγικός σχεδιασμός

DeSqual Ενότητες κατάρτισης 1. Ενδυνάμωση των εξυπηρετούμενων

«Να συνειδητοποιήσουμε την πραγματικότητα και να διαμορφώσουμε σε νέα βάση. την πολιτική μας»

ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΙΣΤΟΡΙΑΣ ΠΡΟΣΑΝΑΤΟΛΙΣΜΟΥ ΑΠΟ ΤΗΝ ΑΓΡΟΤΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΣΤΗΝ ΑΣΤΙΚΟΠΟΙΗΣΗ. Γ. ΟΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ ΚΑΤΑ ΤΟΝ 20ο ΑΙΩΝΑ

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής

Σελίδα 1 από 5. Τ

Κοινωνική Περιβαλλοντική ευθύνη και απασχόληση. ρ Χριστίνα Θεοχάρη

Η Θεωρία της Νομισματικής Ενοποίησης

Ευκαιρίες για την επιχειρηματικότητα μικρής κλίμακας

Αφού η διοίκηση της Alpha Bank κάνει το ΚΟΡΟΪΔΟ... Εμείς κάνουμε ΑΓΩΝΑ μέχρι την τελική Ν Ι Κ Η!!!

ΕΙΣΗΓΗΣΗ ΤΗΣ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΤΗΣ Ε.Λ.Μ.Ε. Π.Π.Σ. ΓΙΑ ΤΗ ΠΡΟΤΑΣΗ ΔΙΑΓΡΑΦΗΣ ΤΗΣ Ε.Λ.Μ.Ε. Π.Π.Σ. ΣΤΟ 16 ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας

Κυρίες και κύριοι, θα μιλήσω αγγλικά. Είναι ένας τρόπος για να προσπαθήσω να γεφυρώσω το χάσμα επικοινωνίας που υπάρχει συνήθως όταν χρησιμοποιούμε

Χαιρετισμός Υπουργού Ανάπτυξης κ. Χρ. Φώλια στο Εθνικό Συμβούλιο Καταναλωτή

THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ ALVARO PEREIRA DIRECTOR OF COUNTRY STUDIES, ECONOMICS DEPARTMENT, OECD

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΕΡΓΟΥ. «Δίκτυο συνεργασίας μεταξύ κρατών μελών για θέματα διαθρησκευτικού διαλόγου και άσκησης θρησκευτικών πρακτικών»

Ομιλία Προέδρου Σ.Υ.Ε.Τ.Ε. Γ. Μότσιου στη Γενική Συνέλευση των μετόχων της Ε.Τ.Ε.

ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΥΠΑΛΛΗΛΩΝ ΕΘΝΙΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ

Κεφάλαιο 1 [Δείγμα σημειώσεων για την ύλη[ ]

Επιτρέψαμε, επίσης, την ασφυκτική παρουσία της πολιτικής εξουσίας, με όρους που νόθευαν τον υγιή ανταγωνισμό, και δημιουργούσαν ομάδες προνομιούχων στ

U T C C R E A T I V E L A B. Σύμβουλοι Καινοτομικής Επιχειρηματικότητας

ΝΕΟΕΛΛΗΝΙΚΗ ΓΛΩΣΣΑ Γ ΛΥΚΕΙΟΥ. Η υπόσταση των ανθρωπίνων δικαιωμάτων στο παρόν

Εισαγωγή στην κοινωνική έρευνα. Earl Babbie. Κεφάλαιο 2. Έρευνα και θεωρία 2-1

ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΑΠΟΔΕΛΤΙΩΣΗ

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΕΣ ΔΗΛΩΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΡΕΥΝΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

ΟΜΙΛΙΑ. κ. ΘΑΝΑΣΗ ΛΑΒΙ Α

ζωή για τη δική της ευδαιμονία. Μας κληροδοτεί για το μέλλον προοπτικές χειρότερες από το παρελθόν. Αυτό συμβαίνει για πρώτη φορά.

ΟΜΙΛΙΑ ΤΟΥ ΕΙΔΙΚΟΥ ΓΡΑΜΜΑΤΕΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΑ ΤΗΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΣ. ΚΑΘΗΓΗΤΗ κ. ΒΑΣΙΛΕΙΟΥ ΑΣΗΜΑΚΟΠΟΥΛΟΥ. ΜΕ ΘΕΜΑ «IT: Excellence in Practice»

Υποστήριξη της λειτουργίας των Συμβουλίων Ένταξης Μεταναστών (ΣΕΜ)

Το νέο κοινωνιολογικό πλαίσιο του πολυπολιτισμικού σχολείου

ποσό υπολογιζόμενο και ανάλογο του κύκλου εργασιών του Η Σύμβαση

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Περιγραφή ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ:

3/10/2014 ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΤΕΕ και Μηχανικοί: «Λέοντες αντί αμνών».

Αξιολόγηση του Εκπαιδευτικού Έργου στην Ειδική Αγωγή και Εκπαίδευση. Διαδικασία Αυτοαξιολόγησης στη Σχολική Μονάδα

1.α. Παραγωγή «πρότυπων» θεμάτων:

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΡΑΣΗΣ ΔΙΚΤΥΟΥ ΕΛΛΗΝΩΝ ΑΙΡΕΤΩΝ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΗΣ

Στρατηγικό Σχέδιο

e-seminars Διοικώ 1 Επαγγελματική Βελτίωση Seminars & Consulting, Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος, Σύμβουλος Επιχειρήσεων Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων

Εναρκτήρια Εισήγηση. Ιωάννης Ανδρέου Προϊστάμενος Τμήματος Περιφερειακής Πολιτιστικής Πολιτικής, Φεστιβάλ και Υποστήριξης Δράσεων/ΔΠΔΕ/ΥΠΠΟΑ/.

25/6/2015. Ποιο το κατάλληλο πρόγραμμα εκπαίδευσης για τα στελέχη πρόληψης;

Τόμσεν Διάλογοι ή Περιμένοντας το Γεγονός

Εκπαίδευση Ενηλίκων: Εμπειρίες και Δράσεις ΑΘΗΝΑ, Δευτέρα 12 Οκτωβρίου 2015

``Η ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ ΩΣ ΑΤΟΜΙΚΟ ΔΙΚΑΙΩΜΑ

ΑΘΛΗΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ

ΕΠΕΤΕΙΑΚΟΣ ΛΟΓΟΣ ΓΙΑ ΤΑ 100 ΕΤΗ ΑΠΟ ΤΗΝ ΙΔΡΥΣΗ ΤΗΣ ΟΔΟΝΤΙΑΤΡΙΚΗΣ ΣΧΟΛΗΣ Ε.Κ.Π.Α.

Διαχείριση της αλλαγής στη σχολική μονάδα: Η περίπτωση της εισαγωγής των Νέων Αναλυτικών Προγραμμάτων

ΣΤΟΧΟΣ ΤΟΥ ΕΘΕΛΟΝΤΙΣΜΟΥ ΣΤΗΝ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑ

Export Marketing Plan

Αξιολόγηση του Εκπαιδευτικού Έργου στην Πρωτοβάθμια Εκπαίδευση. Διαδικασία Αυτοαξιολόγησης στη Σχολική Μονάδα

Το θέμα των αγροτικών συνεταιρισμών, για να αντιμετωπισθεί νομοθετικά σε όλες του τις διαστάσεις, απαιτεί χρόνο και διάλογο.

Γενικές Επιχειρησιακές Αρχές. Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ

Ο κύκλος των χαμένων ευκαιριών.

Transcript:

Εισήγηση της AKA στην εκδήλωση της Ελευθεριακής Πρωτοβουλίας Θεσσαλονίκης Η αναγκαιότητα σχηματισμού αναρχικής πολιτικής οργάνωσης είναι μέρος της απάντησης στο ερώτημα «πως πάμε παρακάτω» στον αγώνα για την κοινωνική απελευθέρωση. Εκτιμούμε ότι βρισκόμαστε προ της πιθανότητας ιστορικών εξελίξεων στον κοινωνικό/ταξικό πόλεμο. Ίσως έρθουμε αντιμέτωποι με γεγονότα τέτοιας κλίμακας που συναντάμε στην ιστορία προηγούμενων δεκαετιών. Τέτοια γεγονότα που έκριναν την τύχη κοινωνιών, αγώνων και κινημάτων και στα οποία το ελλαδικό αναρχικό κίνημα πρέπει και μπορεί να παίξει καθοριστικό ρόλο. Έχουμε καταλήξει και εμείς, όπως και πολλοί άλλοι, στο συμπέρασμα πως χρειαζόμαστε ένα βήμα εξέλιξης. Η οργάνωση σε ανώτερο επίπεδο ενός κομματιού του αναρχικού κινήματος είναι απαραίτητο στοιχείο γιαυτό το βήμα. Ο αναρχικός χώρος στην σύγχρονη Ελλάδα ιστορικά, είναι αποκομμένος από την παγκόσμια αναρχική παράδοση. Γεννιέται στην ουσία στη δεκαετία του 70 περίοδο έντονων κοινωνικών αγώνων και πολιτικής στράτευσης. Έτσι, έπρεπε να ανακαλύψει από την αρχή θεωρία και τρόπους δράσης. Αυτό είχε αρκετές συνέπειες άλλες θετικές, άλλες αρνητικές. Ως θετικά θεωρούμε την ανυπαρξία «ιστορικών βαριδιών» το ότι δεν υπέστη τις στρεβλώσεις του μεταπολεμικού αναρχικού κινήματος των ανεπτυγμένων χωρών και δεν είδε τις ιστορικές μορφές οργάνωσης του να μετατρέπονται σε δυσκίνητα σχήματα «φαντάσματα» ενός ένδοξου αγωνιστικού παρελθόντος και φυσικά το ότι αναγκάστηκε με τους ίδιους τους αγώνες του να αποκτήσει εμπειρίες και να δημιουργήσει τις δικές του ιδιαίτερες παρακαταθήκες. Στα αρνητικά συγκαταλέγονται τα επώδυνα, συχνά, λάθη, τα αδιέξοδα και ενίοτε οι ήττες του, αναμενόμενο επακόλουθο για έναν πολιτικό χώρο που στερούνταν τον πολιτικό πλούτο και την ιστορική εμπειρία. Όλα αυτά στα πλαίσια της ραγδαίας διαδικασίας αστικού εκσυγχρονισμού και της ιδεολογικής κυριαρχίας του μεταβιομηχανικού καπιταλισμού των τελευταίων δεκαετιών του 20ου αιώνα εως και τις μετρες μας ανέδειξαν ως κυρίαρχη μορφή πολιτικής ύπαρξης του χώρου τον αφορμαλισμό. Δεν χρειάζεται να συμμετεχει κανεις ενεργα στον Αναρχικο Αντιεξουσιαστικο χώρο για να καταλάβει τη φύση του «εφαρμοσμένου αφορμαλισμού». Αρκεί να δει την εικόνα του όλα αυτά τα χρόνια, τον τρόπο και την φύση των δράσεων και την επιλογων του, τις νίκες και τις ήττες του και εύκολα μπορεί να συνάγει τη μορφή των οργανωτικών του δομών.

Δομές που μας έφεραν ως σήμερα, που μας κράτησαν στη ζωή, που επέτρεψαν «σε μια πυγολαμπίδα του 19ου αιώνα» να φωτίζει κοινωνικούς αγώνες στον 21ο αιώνα. Φτάσαμε έτσι στην εξέγερση του Δεκέμβρη του 2008. Τι στιγμή που όλα τα τρελά εξεγερτικά μας όνειρα έγιναν πράξη. Τι στιγμή που διαπιστώσαμε μια αλήθεια που δεν τολμούσαμε να σκεφτούμε πιο πριν: μετά την εξέγερση τι και πως; Γιατί το 2008, αναδείχτηκαν με τον πιο εμφανή τρόπο τα όρια του έως τότε μοντέλου του χώρου και καταδείχθηκε μέσα στις μάζες των δεκάδων χιλιάδων καταπιεσμένων που βρέθηκαν δίπλα μας μια αναγκαιότητα: η λανθάνουσα κινηματική υπόσταση που λαθροβιεί στον «χώρο» να αποκτήσει σάρκα και οστά, μετασχηματίζοντας μας σε πραγματικό αναρχικό πολιτικό κίνημα που να μπορεί να απαντήσει στο «τι θέλουμε να κάνουμε» και το «πώς να πετύχουμε το στόχο μας». Ο Δεκέμβρης και η κρίση που τον ακολούθησε αποκαλύπτοντας τα αίτια που οδήγησαν σ αυτόν, μας κληρονόμησαν την πρώτη ύλη μιας νέας αναγκαίας πραγματικότητας, ή καλύτερα, κάποια από τα συστατικά της: μαζική είσοδος νέων συντρόφων στο χώρο, αποδοχή από μεγάλες μερίδες αναρχικών της αναγκαιότητας συμμετοχής σε κοινωνικούς αγώνες, η ορατή, πλέον και στους πιο αφελείς, χρεοκοπία των μοντέλων που πρεσβεύουν είτε η αριστερά είτε ο φιλελευθερισμός, η γενικευμένη (οικονομική, θεσμική, πολιτική, κοινωνική ακόμα και ηθική) κρίση που βιώνει η ελληνική κοινωνία, η ύπαρξη ενός μεγάλου αριθμού πλέον έμπειρων και ζυμωμένων στους αγώνες συντρόφων και συντροφισσών. Παρόλα αυτά αν θέλουμε ο χώρος να μετασχηματιστεί σε πραγματικό πολιτικό κίνημα πρέπει να αναγνωρίσουμε και να ξεπεράσουμε τα εμπόδια που μας έχει δημιουργήσει το υπάρχον μέχρι τώρα αφορμαλιστικό μοντέλο, κρατώντας παράλληλα, τα όποια πλεονεκτήματα του. Πράγμα που επίσης πρέπει να ξεκαθαριστεί αφού σε καμιά περίπτωση δεν θέλουμε να απαξιώσουμε το σύνολο της μέχρι σήμερα παρουσία μας. Κι έτσι οδηγούμαστε στην ουσία του προβλήματος όπως εμεις την αντιλαμβανωμαστε: στην ανυπαρξία δομών και διαδικασιών. Ετσι Καθως δεν υπάρχουν δομές δεν υπάρχει η δυνατότητα να παραχθούν συνδιαμορφώσεις με προοπτική. Δεν επιτρέπεται έτσι η ουσιαστικη πολιτική ζύμωση, ακυρώνοντας με αυτό τον τρόπο οποιαδήποτε προοπτική παραγωγής συνολικού προταγματικού λόγου και τη παραγωγη στερεων πολιτικων θεσεων. Αλλά και σε μικροκλίμακα, οι παραπάνω ελλείψεις δημιουργούν συχνά ένα κλίμα αβεβαιότητας όχι μόνο σχετικά με το πως αποφασίζουμε αλλά και τι τελικά αποφασίζουμε. Δεν είναι λίγες οι φορές που στο τέλος των συνελεύσεων μας υπάρχουν σύντροφοι που έχουν μια θολή εικόνα για το ακριβές περιεχόμενο των αποφάσεων που πήραμε. Αυτό ανοίγει διάπλατα την πόρτα στην ασάφεια και ακόμα χειρότερα και στη μη τήρηση των αποφάσεων

μας τελικά, πράγμα για το οποίο θα ήταν άδικο να κατηγορηθούν απλά τα υποκείμενα και οι προσωπικές αντιλήψεις του καθενός: είναι το χύμα των διαδικασιών που γεννά και τις χειμαζόμενες αποφάσεις. Εμείς θεωρούμε πως η ύπαρξη οργάνωσης είναι αναγκαία συνθήκη για το μέλλον της ιδέας και την προώθησης της υπόθεσής μας. Γεγονός που ανέκαθεν ίσχυε αλλά που σήμερα είναι περισσότερο επιτακτικό παρά ποτέ. Αναγνωρίζοντας την πολυτασικότητα του αναρχισμού αλλά και τα συγκεκριμένα δεδομένα και την ιστορία του «χώρου» στην Ελλάδα δεν μπορούμε να απαιτούμε (και δεν μπαίνει καν ως ζήτημα από εμάς) τη δημιουργία της «μίας μεγάλης κεντρικής οργάνωσης όλων»... Θα θεωρούσαμε εφικτή και ευκταία τη συνεννόηση, το συντονισμό και την οργάνωση όλων αυτών που αποδέχονται συγκεκριμένες αντιλήψεις και ιδέες, συναπαρτίζοντας κοινότητες με εμφανή, κοινά και σταθερά χαρακτηριστικά. Οι διαφορετικές θέσεις και μοντέλα μπορούν να οδηγήσουν στη δημιουργία διαφορετικών οργανώσεων, δικτύων και συντονισμών, μορφοποιώντας με έναν ορατό, ειλικρινή και ευκρινή σε όλους τρόπο, τη διαφορετική και διακριτή τάση που εκπροσωπούν. Η δημιουργία οργάνωσης είναι για εμάς επιλογή που έρχεται να απαντήσει στις υπάρχουσες αδυναμίες και στα προβλήματα που περιγράψαμε και εξυπηρετεί την κάλυψη υπαρκτών αναγκών. Βοηθά στην κάλυψη της ανάγκης για τη δημιουργία σχεδίου αγώνα. Σχέδιο που θεωρούμε πως είναι απαραίτητο σήμερα, ως τρόπος ξεπεράσματος των ορίων που αναπόφευκτα έχει ο βολονταρισμός και η αποσπασματικότητα των δράσεων. Αυτό περιλαμβάνει την ύπαρξη μιας στρατηγικής που πρέπει να αποφεύγει αγκυλώσεις και τις οδούς της «πεπατημένης» και των αντανακλαστικών δράσεων. Αναγνωρίζει και επιλέγει στόχους, προχωρά στην επίτευξη τους υιοθετώντας τα κατάλληλα μέσα, ελέγχει και επανεξετάζει τρόπους και μεθόδους. Η οργάνωση έρχεται να καλύψει την ανάγκη για την άρθρωση συνολικού πολιτικού προτάγματος. Πρόταγμα που μέσα από την συνολικότητα, την αμεσότητα και την καθολικότητα του γίνεται άμεσα ανταγωνιστικό στις προκλήσεις που φέρει ο λόγος της εξουσίας και αποτελεί την ξεκαθαρη σε όλη την κοινωνία απάντηση μας στο ερώτημα τι θέλουμε ως αναρχικοί. Προωθεί την εμβάθυνση και διεύρυνση του αγώνα και στο άνοιγμα του σε νέα μέτωπα, ανεξερεύνητα πολιτικά ίσως μέχρι τώρα, από εμάς. Περαιτέρω, η παρέμβαση μας σε κάθε υπαρχων μέτωπο ή και στα νέα που ανοίγουν θα μπορεί να γίνεται με την άρθρωση λόγου και την άσκηση πολιτικών, συνεκτικών και άμεσα συνυφασμένων με το συνολικό αναρχικό πρόταγμα. Η ανάγκη για μαζικοποίηση εξυπηρετείται επίσης μέσα από την οργανωτική ανασυγκρότηση. Η ύπαρξη πολλών ομάδων, η διαρθρωτική οργανωτική τους συνεύρεση και συνλειτουργία

ανοίγει νέα πεδία που βοηθούν περαιτέρω την επικοινωνία των αντιλήψεων και των θεωρητικών μας θέσεων στην κοινωνία. Μας καθιστά ορατή και υπολογίσιμη πολιτική δύναμη που μπορεί προταγματικά να εμφανίζεται, να εξηγεί ιδέες και να προτάσσει τρόπους και μεθόδους αγώνα. Η οργάνωση δημιουργεί πεδίο ζύμωσης. Μιλάμε για μια διαδικασία που επιτρέπει σε σταθερή και διαρκή βάση να συναντούνται οι συλλογικότητες και ομάδες, να συνδιαμορφώνουν και να συμπράττουν. Είναι αναγκαίο επίσης να υπάρξει το πεδίο αυτό που θα επιτρέψει την επεξεργασία και εμβάθυνση των δικών μας συμφωνιών και τη διασαφήνιση και διευκρίνηση των σημείων στα οποία διαφωνούμε. Μέσα στα πλαίσια αυτά οι σχέσεις μας ως πολιτικά δρώντων υποκειμένων διαρθρώνονται στη βάση αυτών ακριβώς των συμφωνιών. Η ύπαρξη ή μη διαπροσωπικών σχέσεων, δεν επηρεάζει τις όποιες αποφάσεις, αφήνοντας έτσι, μικρό περιθώριο στην ανάδειξη σχέσεων παρέας ή στη δημιουργία άτυπων ιεραρχιών. Έτσι τελικά, η οργάνωση δρα απελευθερωτικά για το άτομο γιατί το απαλλάσσει από τα δεσμά των γνωριμιών, της ιστορίας και των κοινωνικών σχέσεων. Τα όρια του είναι η δράση του και ο λόγος του. Η οργανωτική μας συγκρότηση ως αναρχικών καθιστά αποτελεσματικότερη την προσπάθεια μας ως προς την κοινωνική απεύθυνση. Καθιστά τις στοχεύσεις μας άμεσα ορατές και αντιληπτές μέσα από την προταγματικότητα της δημιουργίας και λειτουργίας του ίδιου του δικού μας μοντέλου πολιτικής δράσης. Μιλάμε για οργάνωση κομματιού του αναρχικού χώρου, με ικανές συμφωνίες, ως αυτό που είναι τώρα, όχι ως αυτό που θα έπρεπε για να ταιριάξει σε προκαθορισμένο σχέδιο. Γιατί θέλουμε να συνλειτουργήσουν και να εξελιχθούν μέσα από την διευρυμένη κοινότητα, όλα αυτά που ως σήμερα έχουν κερδηθεί. Η ζητούμενη οργάνωση λοιπόν, κατά την άποψή μας, πρέπει να συμπληρώσει τα ήδη υπάρχοντα επαναστατικά μας «κεκτημένα» με τα παρακάτω: α. Να δημιουργήσει ένα πολιτικό πρόσωπο μέσα στο συνολικό κοινωνικοαπελευρωτικό αγώνα στο εσωτερικό του Α/Α κινήματος. Ένα σταθερό σημείο αναφοράς και απεύθυνσης, από και προς το σύνολο των εκμεταλλευόμενων και των καταπιεζόμενων στο επίπεδο του συνολικού λόγου και πράξης, δηλαδή στο επίπεδο της πολιτικής. Να αγωνιστεί για να κάνει τις αναρχικές αντιλήψεις και πρακτικές το πνεύμα ενός επαναστατικού πόλου μέσα στην κοινωνία, έχοντας απέναντί της τις καθεστωτικές δυνάμεις τα προτάγματά τους και τις εξελίξεις που δρομολογούν. β. Να προσδιορίσει τις υπαρκτές συμφωνίες και να αναζητήσει όσες ακόμα χρειάζονται για να δημιουργήσει και να εφαρμόσει στρατηγική αγώνα στο μέγεθος που απαιτούν οι καιροί. Ένα

σώμα δηλαδή κοινών αρχών θέσεων και στόχων, έτσι διατυπωμένων που να σχηματίζουν σαφείς απαντήσεις για όσα δυνατόν πιο πολλά, από τα ζητήματα του αγώνα, που θέτουν επιτακτικά στρατηγικά ερωτήματα. Έτσι που σε βάθος χρόνου, οι αγώνες μας να είναι περισσότεροι, μεγαλύτεροι και με ένα κατανοητό και προοπτικό παρανομαστή γ. Να επιδιώξει, να περιγράψει και να προωθήσει τα κοινά απελευθερωτικά προτάγματα με τη μεγαλύτερη δυνατή διεισδυτικότητα σε όλα τα κοινωνικά πεδία, να υπερασπιστεί και να διαδώσει τις αναρχικές αντιλήψεις και να επιδιώξει την εφαρμογή τους. Να επιδιώξει, να ανανεώνει και να εμπλουτίζει τις αναρχικές αντιλήψεις, εξετάζοντας και ενσωματώνοντας ομαλά, προσλαμβάνουσες από τον πλούτο κινημάτων και αγώνων με ελευθεριακά χαρακτηριστικά. Να επιδιώξει τον πολλαπλασιάσμό των θεματικών με τις οποίες καταπιάνεται, μαχόμενη σε έναν αυξανόμενο αριθμό μετώπων στον κοινωνικό πόλεμο. Να επιδιώξει να παλέψει έτσι στο κεντρικό πολιτικό σκηνικό. Κάτι που σημαίνει από τη μία να οξύνει τον προπαγανδιστικό λόγο παράγοντας και διαδίδοντας τα συνθήματά της (συνθήματα που είναι έργο πλεόν των ομάδων να τα επεκτείνουν και να τα εμπλουτίσουν η κάθε μια με τη διαφορετικότητά της) και από την άλλη να συγκροτήσει ένα αναρχικό πρόγραμμα κοινωνικής ανασυγκρότησης που θα αποτελεί το βασικό εργαλείο της κοινωνικής της απεύθυνσης. δ. Να σχηματίσει ένα δίκτυο αλληλοενημέρωσης, επαγρύπνησης, αλληλεγγύης και ζύμωσης. Δίκτυο συντεταγμένο που θα συνδράμει με την αξιοπιστία του τους υπάρχοντες άτυπους δίαυλους επικοινωνίας θα τους εξαπλώσει και θα τους ορθολογικοποιήσει. ε. Να φροντίσει για ενεργό ένταξη περισσότερων καταπιεσμένων στο αναρχικό / ελευθεριακο κίνημα αλλά και την πύκνωση στον Ελλαδικό χώρο των σημείων οργανωμένης αναρχικής παρουσίας. Η ποσοτική ενίσχυση και διασπορά τόσο της οργάνωσης όσο και του κινήματος πρέπει να πάψει να είναι μόνο έμμεσο προϊόν πετυχημένων επιλογών αγώνα και άτυπης διείσδυσης σε κοινωνικά πεδία. Πρέπει επίσης, να αρθούν οι δυσκολίες ένταξης για ένα κομμάτι της κοινωνίας που δεν έχει πρόσβαση στις καθιερωμένες «πύλες εισόδου» στο χώρο. στ. Να ενισχύσει με την παρουσία της το αναρχικό κίνημα, παίζοντας συνθετικό και ενωτικό ρόλο και επιδιώκοντας συμπράξεις και συνεργασίες με σχήματα εκτός οργάνωσης όπου αυτό είναι εφικτό. Η λογική της κινηματικής σύμπραξης στη δράση οφείλει να είναι κυρίαρχη. ζ. Να δημιουργήσει δομές υλικοτεχνικής φύσης αλλά και οικονομίες κλίμακας που θα διευκολύνουν τον αγώνα, ειδικά σε μικρά ή/και απομακρυσμένα σχήματα. Να εξασφαλίσει πρόσβαση σε μέσα αγώνα με ισότιμο τρόπο σε όλα τα μέλη της και να αποκτήσει τη δυνατότητα στήριξης και αυτόνομων επιλογών αγώνα των μελών της.

η. Να αντιμετωπίζει συνολικά τις κάθε είδους επιθέσεις της καταστολής, κρατικής η παρακρατικής, σε πανελλαδικό επίπεδο τόσο στο παρόν όσο και προβλέποντας για μελλοντικές συνθήκες. Εκτιμάμε ότι στη συγκεκριμένη ιστορική συγκυρία όπου ακραίες φασιστικές δυνάμεις πάνε να σηκώσουν κεφάλι έχουμε ο κάθε ένας από εμάς και όλοι μαζί ιστορική εύθηνη να καταστήσουμε τη κοινωνία άγονο έδαφος για τη σπορά τους του μίσους. Διαφορετικά κινδυνεύουμε να βρεθούμε σε πολύ μειονεκτική θέση. θ. Να ορίσει τη θέση της με σαφήνεια σε σχέση με τα κοινωνικά εγχειρήματα αγώνα τόσο από την πλευρά της στήριξης και της ενίσχυσής τους όσο και από την μεριά του σεβασμού στην αυτονομία τους. ι. Να διαχειριστεί με κοινά αποδεκτό τρόπο, στο εσωτερικό της, διαδικασίες επίλυσης συλλογικών διαφορών και τριβών ανάμεσα στα σχήματα είτε εάν της ζητηθεί είτε αν τέτοια προβλήματα λειτουργούν ανασταλτικά για το σχήμα. Να προσπαθεί κατ ελάχιστον να εξασφαλίζει την ανάδειξη του πολιτικού περιεχομένου των άλυτων συγκρούσεων. κ. Να κατορθώσει, μέσα από τη αναρχική της δομή και την κοινότητά της, να ανταποκριθεί με επιτυχία στις έκτακτες απαιτήσεις του αντικαπιταλιστικού και αντικρατικού αγώνα και έτσι να γίνει παράδειγμα της λειτουργικότητας και της αποτελεσματικότητας της αναρχίας. Να επανεπιβεβαιώσει τη δυνατότητα και τη δύναμη μιας αναρχικής κοινότητας κοινοτήτων ακόμα και στο πολιτικό πεδίο, ακόμα και διαρκώς στο κέντρο της θύελλας των αγώνων, που με επιλογή της οφείλει να βρίσκεται συνεχώς.