Η ΙΙΚΤΙΝΟΣ ΕΛΛΑΣ Α.Ε.

1 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΜΑΡΜΑΡΩΝ ΤΕΧΝΙΚΗ & ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗ Ιανουάριος 2005

2 Ιστορικά δεδομένα Η ΙΙΚΤΙΝΟΣ ΕΛΛΑΣ Α.Ε. δραστηριοποιείται στον κλάδο του μαρμάρου, των γρανιτών και γενικά των διακοσμητικών πετρωμάτων, παραδοσιακά από την ίδρυσή της το 1974. Η εταιρεία ΙΚΤΙΝΟΣ ΕΛΛΑΣ Α.Ε είναι πλήρως καθετοποιημένη βιομηχανική επιχείρηση στον ευρύτερο κλάδο των μαρμάρων, των γρανιτών και των λοιπών διακοσμητικών πετρωμάτων, τόσο αυτών που παράγονται στην Ελλάδα,όσο και των παραγομένων σε άλλες χώρες τα οποία εισάγει. Κατέχει την πέμπτη θέση σύμφωνα με τα στοιχεία της ICAP στην κατάταξη των ομοειδών εταιρειών βάσει του κύκλου εργασιών του 2002. 2.

3 Κλάδος μαρμάρου Η Ελλάδα είναι μαρμαροπαραγωγός χώρα με πλούσια μαρμαρόφορα κοιτάσματα, πολλά από τα οποία είναι μοναδικά σε όλο τον κόσμο. Ο Κλάδος της Ελληνικής Βιομηχανίας και Βιοτεχνίας Μαρμάρου κατατάσσεται μεταξύ των πρώτων στην παγκόσμια αγορά, από απόψεως παραγωγής. Τα αποθέματα μαρμάρου στην Ελλάδα έχουν χαρακτηρισθεί ως πρακτικά ανεξάντλητα και καταλαμβάνουν ολόκληρο τον Ελλαδικό χώρο, με άριστες ποικιλίες και χρωματικές αποκλίσεις και η διεθνής ζήτηση είναι μεγάλη, κυρίως για μάρμαρα λευκού χρώματος. Το μάρμαρο αποτελεί για την Ελληνική Οικονομία, μια αξιόλογη πρώτη ύλη από τις λίγες που διαθέτει η Πατρίδα μας, με μεγάλες δυνατότητες αξιοποίησης και ανάπτυξης. Είναι ίσως η μόνη πρώτη ύλη του υπεδάφους της χώρας που είναι ανταγωνιστική σε διεθνές επίπεδο, δεδομένου ότι τα περισσότερα άλλα ορυκτά και μεταλλεύματα έχουν καταστεί μη εμπορικά, λόγω του σκληρού ανταγωνισμού από υπερπαραγωγές άλλων αναπτυσσόμενων χωρών.

4 Κλάδος μαρμάρου Οι εξαγωγές μαρμάρων το 2003 ανήλθαν σε 130 εκατομμύρια EURO, ενώ η χρήση του μαρμάρου στην εσωτερική αγορά, κατέχει την πρώτη θέση στον κόσμο στην κατανάλωση μαρμάρου ανά κάτοικο, με πωλήσεις ύψους 500 εκατομμύρια EURO. Οι προοπτικές για τον κλάδο είναι ευοίωνες, τόσο στις εξαγωγές όσο και στην εσωτερική αγορά, δεδομένου ότι η χρήση μαρμάρου στα κτίρια αυξάνεται όσο βελτιώνεται η ποιότητα των κατασκευών.. Μεγάλο μέρος διεκδικεί ο κλάδος με την χρήση μαρμάρου σε σχέση με το κεραμικό πλακάκι, το οποίο εγκαταλείπεται σταδιακά. Η Ελλάδα διαθέτει 4000 επιχειρήσεις μαρμάρου. Από τις επιχειρήσεις αυτές περίπου 100 είναι εξαγωγικές, καθετοποιημένες μονάδες.

5 Δομή εταιρίας Εξόρυξη μαρμάρων (Μέσω θυγατρικής ΙΚΤΙΝΟΣ ΛΑΤΟΜΙΚΗ ΑΕ συμμετοχή 96,7%) Εισαγωγή μαρμάρων - Γρανιτών & Διακ. Πετρωμάτων (Μέσω οργανωμένου δικτύου αντιπροσωπειών και προμηθευτών στις χώρες παραγωγής) Κοπή - επεξεργασία (μέσω δύο ιδιόκτητων εργοστασίων στην ΑΘΗΝΑ και ΘΑΣΟ, καθώς και τρίτου ιδιόκτητου εργοστάσιου μέσω θυγατρικής ΦΕΙΔΙΑΣ ΕΛΛΑΣ ΑΒΕΕ συμμετοχή 90%) Δίκτυο πωλήσεων Εσωτερικού: Μέσω κεντρικού και τριών υποκαταστημάτων ΛΑΡΙΣΑ- ΚΟΡΙΝΘΟ-ΗΡΑΚΛΕΙΟ ΚΡΗΤΗΣ και γραφείο στη ΔΡΑΜΑ Εξωτερικού: Μέσω αντιπροσώπων καθώς και διαπιστευμένου γραφείου στη SHANGHAI της ΚΙΝΑΣ

6 Εξόρυξη Μαρμάρων Βώλακας Πλατανότοπος Golden Spider Θάσος

7 Εισαγωγές Μαρμάρων-Γρανιτών & Διακοσμητικών Πετρωμάτων

8 Παρουσίαση της εταιρίας Κοπή - Επεξεργασία Εργοστάσιο Λυκόβρυσης Εργοστάσιο Θάσου Εργοστάσιο Βριλήσσια (Φειδίας) Εργασίες Facon

Δίκτυο Πωλήσεων Η εταιρία δραστηριοποιείται επιτυχώς σε ένα βιομηχανικό κλάδο με παράδοση και διεθνή παρουσία. Τα κύρια χαρακτηριστικά της είναι η επιλογή πρώτης ύλης αρίστης ποιότητας, η άριστη επεξεργασία και η καλή φήμη της εταιρείας για την συνέπεια της και την ποιότητα των προϊόντων της. Από την ίδρυση της το 1974 εξειδικεύθηκε σε εξαγωγές μαρμάρων διαμορφώνοντας την παραγωγική της διαδικασία με πρωταρχικό σκοπό την διασφάλιση της ποιότητας και το από το 1997 έχει πιστοποιηθεί κατά ΙSO 9002. Επίσης η εταιρεία έλαβε το 1981, το βραβείο εξαγωγών που απονέμεται κάθε χρόνο από το Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο Αθηνών. Έχει κατοχυρώσει εμπορικά σήματα για τα μάρμαρα των λατομείων που εκμεταλλεύεται με τις ονομασίες ΚΑΛΛΙΣΤΟΝ και ΧΡΥΣΗ ΑΡΑΧΝΗ ή GOLDEN SPIDER, καθώς και το εισαγόμενο συνθετικό μάρμαρο με την ονομασία GLASS STONE.

10 Ανάλυση Πωλήσεων 2003 Χονδρικές πωλήσεις, 64% Λιανικές πωλήσεις, 11% Εξαγωγές, 25%

Δίκτυο πωλήσεων στην Ελλάδα 11

Δίκτυο πωλήσεων στο εξωτερικό 12

Οργάνωση της εταιρίας 13 Οργανόγραμμα Έλεγχος ISO 9002 Διεύθυνση επενδυτικών σχέσεων Πληροφοριακά στοιχεία (πλήρως ενημερωμένη ιστοσελίδα) Εσωτερικός έλεγχος Ελεγκτική επιτροπή Νομική υπηρεσία Ποιοτικά κριτήρια προβολής Εσωτερικός κανονισμός

14 Διοικητικό Συμβούλιο Πρόεδρος & Δ/νων Σύμβουλος (Αρχιτέκτων Μηχανικός) Αντιπρόεδρος & Αναπληρωτής Γενικός Διευθυντής (Οικονομολόγος πτυχιούχος ΑΣΟΕΕ) Εκτελεστικό μέλος (Πτυχιούχος Οργάνωσης & Διοίκησης) Εκτελεστικό μέλος (Απόφοιτος αρχιτεκτονικής Παν. Ρώμης) Μη εκτελεστικό και Ανεξάρτητο μέλος (Δικηγόρος) Μη εκτελεστικό και Ανεξάρτητο μέλος (Πολιτικός Μηχανικός) Μη εκτελεστικό και Ανεξάρτητο μέλος (Μεταλλειολόγος) Ευάγγελος Χαϊδάς Ιουλία Χαϊδά Αναστασία Χαϊδά Λυδία Χαϊδά Δέσποινα Καλογήρου Σταμάτης Μαρίνος Ευθύμιος Χατζηστεφανίδης

15 Μετοχική σύνθεση στις 31/12/2004 Μέτοχος Οικογένεια Ε. Χαϊδά Ποσοστό 71,43 43% Ικτίνος Ελλάς Α.Ε. 1,57% Επενδυτικό κοινό 26,99 99% Σύνολο 100,00%

16 Συμμετοχή σε συνδεδεμένες εταιρίες ΙΚΤΙΝΟΣ EΛΛΑΣ Α.Ε. Θυγατρικές στο Κλάδο του Μαρμάρου 90,00% ΦΕΙΔΙΑΣ ΕΛΛΑΣ Α.Ε. 96,72% ΙΚΤΙΝΟΣ ΛΑΤΟΜΙΚΗ Α.Ε. Θυγατρική στο Real Estate 77,99% ΙΚΤΙΝΟΣ ΤΕΧΝΙΚΗ & ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗ Α.Ε.

17

18 ΙΚΤΙΝΟΣ ΤΕΧΝΙΚΗ & ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗ Α.Ε. Επέκταση δραστηριοτήτων στο Real Estate Εξαγορά το 2001 της ΤΣΙΜΕΝΤΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ ΚΡΗΤΗΣ ΑΕ Επενδυτικό σχέδιο της εξαγορασθείσας εταιρείας Οφέλη από την εξαγορασθείσα εταιρεία Επέκταση δραστηριοτήτων στο Real Estate Προώθηση πωλήσεων μέσω της θυγατρικής Εκμετάλλευση ακινήτου περιπού 1800 στρεμμάτων Κερδοφορία από την εκμετάλλευση τουριστικής μονάδας

19 Χάρτης Κρήτης Θέση έκτασης

20 Χάρτης Λασιθίου Όρμος Φανερωμένης-Σητεία Θέση έκτασης

Ικτίνος Τεχνική & Τουριστική Α.Ε. Project 21 Πολυδιάστατη τουριστική & οικιστική ανάπτυξη

Τοπογραφικό Διάγραμμα Όρμος Φανερωμένης- Σητεία 22

H Εταιρεία έχει στην ιδιοκτησία της παραθαλάσσια έκταση 1.800 στρεμμάτων περίπου η οποία εκτείνεται σε τρεις ενότητες στο Δήμο Σητείας στην Κρήτη. 23

Η πρώτη ενότητα καταλαμβάνει 492 περίπου στρέμματα παραθαλάσσια κατά μήκος της ακτής του όρμου της Φανερωμένης στις θέσεις Τράχηλας- Βορνά και Καμπανίστρα. 24

Πρώτη ενότητα Η δεύτερη ενότητα καταλαμβάνει συνολικό εμβαδόν εκτάσεων στις περιοχές Σώπατα και Μεσοράχη που ανέρχεται σε 1330 περίπου στρέμματα. Δεύτερη ενότητα

Η συνολική έκταση της δεύτερης ενότητας 25 ανέρχεται σε 1330 στρέμματα Στις θέσεις Μεσοράχη και Σώπατα αρχικά είχαν αγορασθεί 182 και 86 στρέμματα αντίστοιχα. Στη συνέχεια στις περιοχές αυτές η «ΙΚΤΙΝΟΣ ΤΕΧΝΙΚΗ & ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗ Α.Ε.» αγόρασε έως σήμερα, επιπλέον 1062 στρέμματα. Θέση Σώπατα

26 Επιχειρηματικό σχέδιο Ανέγερση ξενοδοχειακού συγκροτήματος Ανέγερση συνεδριακού κέντρου Κέντρο Θαλασσοθεραπείας Δημιουργία μαρίνας περίπου 100 σκαφών Δημιουργία δύο οικιστικών περιοχών Ανέγερση πολυτελών βιλών Δημιουργία γηπέδων Golf

Σχέδιο πολυδιάστατης ανάπτυξης Α Φάση (αξιοποίηση πρώτης ενότητας) 27 Ξενοδοχειακό συγκρότημα 350 δωματίων ΑΑ Κατηγορίας σε έκταση 102 στρεμμάτων. Θα περιλαμβάνει, συνεδριακό κέντρο χωριτικότητας 500 ατόμων, κέντρο θαλασοθεραπείας εξυπηρέτησης 100 ατόμων. Δημιουργία μαρίνας 85 θέσεων Δημιουργία Α Οικιστικής περιοχής σε έκταση 140 στρεμμάτων και ανέγερση 300 πολυτελών βιλλών και εμπορικό κέντρο.

Σχέδιο πολυδιάστατης ανάπτυξης Β Φάση (αξιοποίηση δεύτερης ενότητας) 28 Κατασκευή ενός ή δύο γηπέδων γκόλφ,, 18 οπών τα οποία θα αναπτυχθούν μέσα στις ιδιοκτησίες της εταιρείας το ανάγλυφο των οποίων αποτελεί ιδανικό χώρο Περιμετρικά των γηπέδων γκόλφ θα αναπτυχθεί η β οικιστική περιοχή 500 πολυτελών βιλλών σε υψόμετρο 150 250 μέτρα με πανοραμική θέα στο Αιγαίο.

Προϋπολογισμός Α Φάσης Κόστος κατασκευής οικιστικής περιοχής Έργα υποδομής Διαμόρφωση περιβάλλοντος Κόστος κατασκευής κατοικιών (30.000 τ.μ.).) Κόστος κατασκευής καταστημάτων (5.000 τ.μ.).) Σύνολο Πωλήσεις κατοικιών (2.000 ανά τ.μ.).) Πώληση καταστημάτων (2.000 /τ.μ. x 3.000 τ.μ.).) Σύνολο εσόδων Κέρδη από τις πωλήσεις οικιστικής περιοχής 31 4.500.000 22.500.000 3.000.000 30.000.000 60.000.000 6.000.000 66.000.000 36.000.000

Κάλυψη απαιτούμενων κεφαλαίων για την κατασκευή οικιστικής περιοχής Η ολοκλήρωση της πρώτης φάσης δηλαδή τα έργα υποδομών και η ανέγερση των πρώτων 100 βιλών θα υλοποιηθεί έως το τέλος του 2007. Εκτιμούμε ότι τα απαιτούμενα κεφάλαια για την ολοκλήρωση της πρώτης φάσης θα ανέλθουν σε 15.000.000 ευρώ, και θα εκταμιευθούν σε μία τριετία ως εξής: 1ο έτος: 5.000.000 2ο έτος: 5.000.000 3ο έτος: 5.000.000 Επίσης αναμένεται εντός της τριετίας αυτής να έχει πωληθεί το 50% των κατοικιών της πρώτης φάσης, ήτοι 50 βίλες και το 50% των καταστημάτων δηλαδή 1.500τ.μ. αναλογικά κάθε έτος. Η αξία των πωληθέντων κατοικιών και καταστημάτων στην περίοδο της τριετίας θα αναλογεί σε 13.000.000. Η Δεύτερη και η Τρίτη φάση θα καλυφθούν από τις πωλήσεις των κατοικιών που θα ετοιμασθούν εν τω μεταξύ. 32

Κάλυψη απαιτούμενων κεφαλαίων για την κατασκευή οικιστικής περιοχής 33 Η εταιρεία βρίσκεται σε συζητήσεις με τραπεζικούς ομίλους οι οποίοι προτίθενται να χρηματοδοτήσουν την κατασκευή της οικιστικής περιοχής και στην συνέχεια να δανειοδοτήσουν τους αγοραστές των κατοικιών με μακροχρόνια δάνεια, παρακρατώντας τα ποσά των χρηματοδοτήσεων της κατασκευής του έργου. Η εταιρεία προς διευκόλυνση των αγοραστών και για καλύτερη προώθηση των πωλήσεων μελέτα σχέδιο μακροχρόνιας διαχειρίσεως των πωλούμενων κατοικιών, με την έννοια της ανάληψης της μίσθωσης τους, με την σύσταση εταιρείας διαχειρίσεως ακινήτων, για χρονικά διαστήματα όπου ο ιδιοκτήτης δεν θα κάνει ιδιόχρηση. Με τον τρόπο αυτό η καταβολή μέρους της εκάστοτε δόσης του δανείου από τον αγοραστή προς την τράπεζα για λογαριασμό του έναντι του οφειλόμενου μισθώματος, θα καταβάλλεται από τον διαχειριστή της οικιστικής περιοχής προς την τράπεζα υπό μορφή ενοικίου.

Προϋπολογισμός Α Φάσης Κόστος κατασκευής ξενοδοχείου & μαρίνας Διαμόρφωση περιβάλλοντα χώρου Κόστος ανά κλίνη (700) Επίπλωση Πίσίνες (4) Κοινόχρηστοι χώροι Κέντρο θαλασσοθεραπείας, γήπεδα, fitness Συνεδριακό κέντρο Καταστήματα Κατασκευή μαρίνας Σύνολο 34 4.700.000 18.200.000 3.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 100.000 6.000.000 36.000.000

35 Ετήσια έσοδα ξενοδοχείου και μαρίνας Διανυκτερεύσεις (700κλ x 55 /κλ x 66.5% x 270ημερ.) Εστίαση (700κλ x 25 /κλ x 66.5% x 270ημερ.x1.2συντελ.) Άλλα έσοδα Σύνολο Λειτουργικά έξοδα Κέρδη προ τόκων & αποσβέσεων (1) 6.900.000 3.770.000 534.000 11.204.000 7.754.000 3.450.000 Έσοδα μαρίνας Λειτουργικά έξοδα Κέρδη προ τόκων & αποσβέσεων (2) Γενικό σύνολο (1) + (2) 1.100.000 550.000 550.000 4.000.000

37 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΜΑΡΜΑΡΩΝ ΤΕΧΝΙΚΗ & ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Ιανουάριος 2005

38 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ 2001-2003 2003 ποσά σε χιλ. Ευρώ 2001 2002 2003 Κύκλος Εργασιών 10,382.57 11,717.33 12,847.72 Μείον: Κόστος Πωληθέντων (1) 6,352.86 7,306.27 8,328.71 Μικτό Κέρδος 4,029.71 4,411.05 4,519.00 (% επί του Κύκλου Εργασιών) 38.8% 37.6% 35.2% Πλέον: Άλλα έσοδα εκμετάλλευσης 159.83 15.56 6.50 Σύνολο 4,189.54 4,426.61 4,525.50 Μείον: Έξοδα Διοικητικής Λειτουργίας (1) 937.44 875.35 1,010.27 Μείον: Έξοδα Διάθεσης (1) 874.22 952.24 804.78 Σύνολο Εξόδων 1,811.66 1,827.59 1,815.05 (% επί του Κύκλου Εργασιών) 17.4% 15.6% 14.1% Λειτουργικό Αποτέλεσμα 2,377.88 2,599.02 2,710.45 (% επί του Κύκλου Εργασιών) 22.9% 22.2% 21.1%

Κύκλος εργασιών 1995-2003 σε χιλ. 39 16,700 7,948 9,242 10,382 12,847 11,717 3746 4,566 4,933 5,753 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004(e)

40 Κέρδη προ φόρων ποσά σε χιλ. Ευρώ 2001 2002 2003 Κέρδη προ τόκων, αποσβέσεων & φόρων 2,178.34 2,544.53 2,563.09 (% επί του Κύκλου Εργασιών) 21.0% 21.7% 19.9% Πλέον: Πιστωτικοί τόκοι & συναφή έσοδα 11.84 12.18 11.51 Μείον: Χρεωστικοί τόκοι & συναφή έξοδα 520.11 646.09 694.21 Κέρδη προ αποσβέσεων & φόρων 1,670.06 1,910.62 1,880.39 (% επί του Κύκλου Εργασιών) 16.1% 16.3% 14.6% Μείον: Αποσβέσεις ενσωμ/νες στο λειτ. κόστος 389.97 501.28 457.31 Κέρδη προ φόρων (ζημιές) 1,280.10 1,409.34 1,423.08 (% επί του Κύκλου Εργασιών) 12.3% 12.0% 11.1%

Κέρδη προ φόρων χρήσεων 1996-2003 σε χιλ. 41 1,220 1,280 1,409 1,423 1,036 299 449 593 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003

42 Συνοπτικά στοιχεία ισολογισμών σε χιλ. Ευρώ 2001 2002 2003 Πάγιο Ενεργητικό 12,501.13 12,621.55 11,794.23 Αποθέματα 7,404.16 7,941.90 9,596.89 Απαιτήσεις 6,904.49 8,222.11 10,007.09 Χρεόγραφα - Διαθέσιμα 599.39 964.47 1,044.28 Κυκλοφορούν Ενεργητικό 14,908.04 17,128.49 20,648.26 ΣΥΝΟΛΟ ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟΥ 27,971.37 30,230.84 32,809.84 Μετοχικό Κεφάλαιο 5,429.79 5,823.35 5,906.55 Σύνολο Ιδίων Κεφαλαίων 15,318.75 15,796.68 16,486.63 Προβλέψεις 109.04 87.43 87.43 Μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις 3,800.15 6,450.00 6,450.00 Βραχ/σμες τραπεζικές υποχρεώσεις 3,489.48 3,278.51 6,128.18 Βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις 8,712.59 7,821.72 9,699.34 ΣΥΝΟΛΟ ΠΑΘΗΤΙΚΟΥ 27,971.37 30,230.84 32,809.84

43 Χρηματοοικονομικοί δείκτες 2001 2002 2003 Εξέλιξη Κύκλου Εργασιών 12.3% 12.9% 9.6% Εξέλιξη Κερδών προ φόρων 4.9% 10.1% 1.0% Μικτό περιθώριο κέρδους 38.8% 37.6% 35.2% Περιθώριο κέρδους (προ φόρων) 12.3% 12.0% 11.1% Γενική ρευστότητα 1.71 2.19 2.13 Ειδική ρευστότητα 0.86 1.17 1.14 Αποδοτικότητα μ.ο. Ιδίων κεφαλαίων 9.9% 9.1% 8.8% Ξένα / Ίδια κεφάλαια 0.82 0.90 0.98

44 Στοιχεία ανά μετοχή 17/01/2005 Τιμή κλεισίματος PBV EPS DPS Dividend Yield PER 1,85 1.07 0.15 0.04 1.74% 12.3

45 Χρηματιστηριακές ενέργειες Αγορά 150.000 Ιδίων Μετοχών με μέση τιμή κτήσης 3,33 Διορισμός της EUROXX AXEΠΕΥ ως ειδικού διαπραγματευτή Ποιοτικά κριτήρια προβολής

46 Στόχοι για το 2005 Αύξηση κύκλου εργασιών κατά 20%, δηλαδή 20.000.000 ευρώ Αύξηση προ φόρων κερδών κατά 15% περίπου

Στόχοι και στρατηγική 47 Δημιουργία οικονομικής αξίας Επέκταση εξαγωγών σε νέες γεωγραφικές περιοχές (10 νέες χώρες) Ανάληψη μεγάλων έργων (εσωτερικού & εξωτερικού) Νέα προϊόντα & υπηρεσίες προστιθέμενης αξίας Αύξηση λιανικών πωλήσεων Συγκράτηση λειτουργικών εξόδων Οφέλη από συνδεδεμένες επιχειρήσεις

Στόχοι και στρατηγική 48 Βελτίωση χρηματοοικονομικής εικόνας Σημαντικά οφέλη από την εφαρμογή των ΔΛΠ Αύξηση λογιστικής αξίας ανά μετοχή Βελτίωση δεικτών δανειακής επιβάρυνσης (ομολογιακό) Αποτελεσματικότερη διαχείριση αποθεμάτων Αύξηση μερίσματος

Άξονες ανάπτυξης 49 Διαφοροποίηση από τα δεδομένα του κλάδου μας Προώθηση μονοπωλιακών προϊόντων & υπηρεσιών Αποκλειστικές συνεργασίες - Συμμετοχή σε μεγάλα έργα Καθορισμός R.O.I. ανά δραστηριότητα Βελτίωση αποδοτικότητας των θυγατρικών Επέκταση Δικτύου πωλήσεων - Νέοι εκθεσιακοί χώροι