Τι είναι το OGSM; Κεφάλαιο 1

Σχετικά έγγραφα
«Συντονισμός του Σχεδιασμού και της Εφαρμογής Δημόσιων Πολιτικών»

Κριτήρια αξιολόγησης

H ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΤΗΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΣΤΗΝ ΠΡΟΣΧΟΛΙΚΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ. Διδάσκουσα Φένια Χατζοπούλου

Αναλυτικό Πρόγραμμα Μαθηματικών

OpenCircle Συμμετοχικές Επενδύσεις. Δρ. Ξενοφών Κροκίδης

OpenCircle Συμμετοχικές Επενδύσεις. Δρ. Ξενοφών Κροκίδης

Συγγραφή ερευνητικής πρότασης

Κριτήρια αξιολόγησης, συνηθισμένα λάθη και πρακτικά θέματα των Ελληνικών προτάσεων

Μεθοδολογία Έρευνας Διάλεξη 1 η : Εισαγωγή στη Μεθοδολογία Έρευνας

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΡΙΣΕΩΝ. Communications Crisis Management

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΜΕΣΩ ΤΩΝ ΝΕΩΝ ΜΕΣΩΝ

ΚΕ.ΠΛΗ.ΝΕ.Τ. Πειραιά

Πέμπτη 29 Ιουνίου 2017

ΔΙΔΑΚΤΙΚΗ ΜΑΘΗΜΑΤΙΚΩΝ Ι. Χριστίνα Μισαηλίδου

ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΜΕΝΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΘΡΑΚΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΥΔΑΤΩΝ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ

ΕΡΓΟ: ΜΕΛΕΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΤΩΝ ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΠΡΑΚΤΙΚΩΝ ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗΣ ΤΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

Θανάσης Βασιλόγιαννης. Το Εκπαιδευτικό Υλικό

Αξιολόγηση. Χαρίκλεια Τσαλαπάτα 3/10/2016

Προγραμματισμός και στρατηγική διοίκηση. 4 ο Κεφάλαιο

ΑΝΑΛΥΣΗ ΠΟΙΟΤΙΚΩΝ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ

Επιχειρησιακή Στρατηγική και Πολιτική Ο σκελετός της ιοίκησης

ΕΙΣΤΕ ΕΤΟΙΜΟΙ ΓΙΑ ΝΑ ΠΕΤΥΧΕΤΕ ΨΗΛΕΣ ΑΠΟΔΟΣΕΙΣ ΤΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΣΑΣ; ΝΑΙ ή ΟΧΙ

1. Σκοπός της έρευνας

ΚΕΦΑΛΑΙΟ Εισαγωγή Μεθοδολογία της Έρευνας ΕΙΚΟΝΑ 1-1 Μεθοδολογία της έρευνας.

Συγγραφή Επιστημονικής Εργασίας (ΨΧ126) Οι βασικές λειτουργίες της ακαδημαϊκής γραφής και οι απαιτούμενες δεξιότητες

ΑΝΑΛΥΣΗ ΠΟΙΟΤΙΚΩΝ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ. Γεράσιμος Παπαναστασάτος, Ph.D. Αθήνα, Σεπτέμβριος 2016

ΑΝΑΛΥΣΗ ΠΟΙΟΤΙΚΩΝ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ

ΘΕΜΑΤΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΕΡΩΤΗΣΕΩΝ. Άννα Κουκά

PUBLIC AFFAIRS MANAGEMENT. Πρόγραμμα Διοίκησης Δημοσίων Υποθέσεων

ΔΕΟ 13 - Ποσοτικές Μέθοδοι: Επιχειρησιακά Μαθηματικά. Κεφάλαιο 1: Συναρτήσεις μιας μεταβλητής

6. Διαχείριση Έργου. Έκδοση των φοιτητών

Χρηματοοικονομική Διοίκηση ΙΙ

Οργάνωση και Διοίκηση Πωλήσεων Τι είναι η Οργάνωση και Διοίκηση των Πωλήσεων:

Το Ευρωπαϊκό Πρόγραμμα. Motor Challenge

Πρωτοβουλίες της Βιομηχανίας Τροφίμων για ισορροπημένη διατροφή. Βάσω Παπαδημητρίου Γενική Διευθύντρια

Μέθοδοι Γεωργοοικονομικής & Κοινωνιολογικής Έρευνας

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Β.δ Επιλογή των κατάλληλων εμπειρικών ερευνητικών μεθόδων

ΟΔΗΓΟΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ Για Εκπαιδευτές

ΟΙ 3 ΦΑΣΕΙΣ ΤΟΥ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΓΙΑ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ

Μεταπτυχιακό στη Διοίκηση Σχολικών Μονάδων

ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΠΑΙΔΑΓΩΓΙΚΗ ΣΧΟΛΗ ΤΜΗΜΑ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΠΡΟΣΧΟΛΙΚΗΣ ΑΓΩΓΗΣ ΚΑΙ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ. Οδηγός Εκπόνησης ΠΤΥΧΙΑΚΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ. Γεώργιος Ν. Πριµεράκης Σχ. Σύµβουλος ΠΕ03

Ειδικό Καθεστώς Φ.Π.Α (39β) Δημιουργία Αυτόματα Παραγόμενων Εγγραφών / Άρθρων

Προτεινόμενα θέματα στο μάθημα Αρχές οργάνωσης και διοίκησης επιχειρήσεων. ΟΜΑΔΑ Α: Ερωτήσεις Σωστού Λάθους

Στόχος της ψυχολογικής έρευνας:

Τ.Ε.Ι. ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΑΚΗΣ ΤΜΗΜΑ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΜΑΘΗΜΑΤΙΚΗ ΜΟΝΤΕΛΟΠΟΙΗΣΗ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΩΝ ΓΡΑΜΜΙΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ

Ανάλυση ποιοτικών δεδομένων

ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ. Creating my own company

Επιτροπή Συντονισμού της Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης

Μέθοδοι Γεωργοοικονομικής & Κοινωνιολογικής Έρευνας

ΕΥΡΩΠΑΙΚΟΣ ΠΙΝΑΚΑΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΩΝ «ΜΕΝΤΟΡΑΣ» ΕΠΙΠΕΔΟ 5, ΒΑΣΕΙ ΤΟΥ EQF

Συστήματα Διαχείρισης Ποιότητας Το πρότυπο ISO9001:2015 και οι εφαρμογές του

Περιεχόμενα. Πρόλογος στην πέμπτη έκδοση... 13

Η βαθµολόγηση των γραπτών στα Μαθηµατικά

Εργασία ΔΕΟ

Κατασκευή Μαθησιακών Στόχων και Κριτηρίων Επιτυχίας: Αξιολόγηση για Μάθηση στην Πράξη

ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΑΤΑΧΩΡΙΣΗ ΤΩΝ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΕΩΝ ΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ (e-σεπ αξιολόγηση)

Η βασική μας εκπαίδευση στο WISC-V GR αποτελείται από 2 μέρη:

ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΗ ΔΙΕΡΓΑΣΙΑ

ΕΙΣΗΓΗΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΤΗΣ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΓΚΡΙΣΗ ΤΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΔΗΜΟΥ ΔΕΛΦΩΝ (Α ΦΑΣΗ

Περιβαλλοντική Πολιτική και Βιώσιμη Ανάπτυξη

Α2. Να γράψετε στο τετράδιό σας τους αριθμούς της Στήλης Α και δίπλα τα γράμματα της Στήλης Β που τους αντιστοιχούν.

Εισαγωγή Ιστορική Αναδρομή Μεθοδολογικό Πλαίσιο Προϋποθέσεις εφαρμογής Στόχοι Πρότυπα Αξιολόγησης Κύκλου Ζωής Στάδια

Ενότητα εκπαίδευσης και κατάρτισης για τις δεξιότητες ηγεσίας. Αξιολόγηση Ικανοτήτων

Η προσεγγιση της. Αρχιτεκτονικης Συνθεσης. ΜΑΡΓΑΡΙΤΑ ΓΡΑΦΑΚΟΥ Καθηγητρια της Σχολης Αρχιτεκτονων Ε.Μ.Π.

ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΕΡΕΥΝΑΣ. Ανάλυση Ποιότικών Δεδομένων. Καθηγητής Α. Καρασαββόγλου Επίκουρος Καθηγητής Π. Δελιάς

ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΕΙΔΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Ε.Π. ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ

ΨΥΧΟΠΑΙΔΑΓΩΓΙΚΗ ΤΗΣ ΠΡΟΣΧΟΛΙΚΗΣ ΗΛΙΚΙΑΣ

Διοίκηση Λειτουργιών. Περίγραμμα Μαθήματος

ERASMUS+ / ΔΡΑΣΗ ΚΑ1: «ΕΝΣΩΜΑΤΩΣΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΩΝ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΩΝ ΜΕΘΟΔΩΝ ΣΤΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΕΡΓΟ»

ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΤΜΗΜΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΜΟΝΤΕΛΟΠΟΙΗΣΗ-ΨΗΦΙΑΚΗ ΣΥΝΘΕΣΗ ΕΙΚΟΝΩΝ Διδάσκων: Ν. ΝΙΚΟΛΑΙΔΗΣ

Κανονισμός Αξιολόγησης Απόδοσης

Export Marketing Plan

Ανάπτυξη Διεθνούς Αναδοχής ΡΟΛΟΙ & ΑΡΜΟΔΙΟΤΗΤΕΣ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ ΑΝΟΙΚΤΑ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΑ ΜΑΘΗΜΑΤΑ. Επιμέλεια Εκθέσεων. Σχεδιάζοντας μια έκθεση ΙΙ Διδάσκουσα: Επίκουρη Καθηγήτρια Εσθήρ Σ.

Αξιολόγηση του Εκπαιδευτικού Έργου στην Πρωτοβάθμια Εκπαίδευση. Διαδικασία Αυτοαξιολόγησης στη Σχολική Μονάδα

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΜΑΘΗΜΑ 1 Ο. Εισαγωγή στις έννοιες Πρόβλημα, Αλγόριθμος, Προγραμματισμός, Γλώσσες Προγραμματισμού

Η βασική μας εκπαίδευση στο WAIS-IV GR αποτελείται από 2 μέρη:

Αξιολόγηση. Χαρίκλεια Τσαλαπάτα 11/10/2012

H παραγωγή μιας έκθεσης ΙΙ. Σήμανση και φωτισμός

Κεφάλαιο 9. Μέθοδοι ποιοτικής έρευνας

Ο σχεδιασμός και η. συγγραφή σεναρίων και το ζήτημα της επιλογής

Μεθοδική Ανάπτυξη Δικτυακής Υποδομής. Παρουσίαση στην ημερίδα για Σύγχρονες τάσεις στις Τηλεπικοινωνίες και Τεχνολογίες Αιχμής

TRIDIO TRIDIO 1

Πρόταση ΑΠΟΦΑΣΗ ΤΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ

Μέθοδοι Γεωργοοικονομικής & Κοινωνιολογικής Έρευνας

Διοικητική των επιχειρήσεων

Εκπαιδευτική Έρευνα: Μέθοδοι Συλλογής και Ανάλυσης εδομένων. Επιμέλεια: Άγγελος Μάρκος, Λέκτορας ΠΤ Ε, ΠΘ

Μαθηματικά Β Δημοτικού. Πέτρος Κλιάπης

ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2010 ΑΡΧΑΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ

ΜΕΓΑΛΕΣ, ΜΕΣΑΙΕΣ & ΜΙΚΡΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

Διοίκηση Λειτουργιών. Περίγραμμα Μαθήματος

ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗ ΓΡΑΠΤΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΣΤΗΝ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΚΑΘ.ΚΟΥΤΜΟΥ ΕΥΣΤΑΘΙΑ ΠΕ17.01

DeSqual Ενότητες κατάρτισης 1. Ενδυνάμωση των εξυπηρετούμενων

Οδηγίες χρήσης για λειτουργία μεταφοράς καναλιών σε ψηφιακούς δέκτες OST-5072U, OST-5075U

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

ΜΑΘΗΜΑ / ΤΑΞΗ : ΔΟΜΗΜΕΝΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ / ΕΠΑΛ ΣΕΙΡΑ: ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ: 02/11/2014 ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΑΤΟΣ: Ι. ΜΙΧΑΛΕΑΚΟΣ Α. ΙΛΕΡΗ

Μέθοδοι Γεωργοοικονομικής & Κοινωνιολογικής Έρευνας

ΦΟΡΜΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΣΥΝΘΕΤΙΚΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΚΑΙ ΣΥΝΟΔΕΥΤΙΚΟΥ ΥΛΙΚΟΥ ΣΤΟ MYPROJECT

Transcript:

Κεφάλαιο 1 Τι είναι το OGSM; Πριν εμβαθύνουμε στο OGSM, είναι χρήσιμο να δώσουμε μια σύντομη εικόνα για το τι είναι το OGSM. Αυτό θα κάνει σαφέστατο κάθε Κεφάλαιο και τη σχέση του με τα άλλα Κεφάλαια. Το αρκτικόλεξο OGSM προέρχεται από τις αγγλικές λέξεις Objective (= αντικειμενικός σκοπός), Goals (= στόχοι), Strategies (= στρατηγικές) και Measures (= δείκτες μέτρησης). Το OGSM είναι ένα πλήρες και δομημένο επιχειρησιακό σχέδιο σε μία μόνο σελίδα. Το σχέδιο καθίσταται σαφές με μια ματιά και το ίδιο ισχύει για τη σχέση ανάμεσα στις διάφορες συνιστώσες του: τον αντικειμενικό σκοπό και τους τρόπους με τους οποίους προτίθεστε να τον επιτύχετε. Αυτό κάνει το OGSM ένα πανίσχυρο εργαλείο για την παρακολούθηση της προόδου και για τη διατήρηση της εστίασης της προσοχής. Τέλος, η μορφή του κάνει πολύ εύκολη την κατανόηση του σχεδίου από τους εργαζομένους. 3

Αντικειμενικός Σκοπός. Το OGSM αρχίζει με μια σαφή και ουσιαστική διατύπωση του ποιοτικού στόχου του οργανισμού: του Αντικειμενικού Σκοπού του οργανισμού. Αυτό δείχνει πού θέλετε να βρίσκεστε στο τέλος μιας συγκεκριμένης περιόδου. Αυτή συνήθως θα είναι το ένα έτος, αλλά μπορεί να φτάσει μέχρι τα τρία χρόνια, για παράδειγμα. Ή μπορεί να είναι η χρονική στιγμή κατά την οποία ολοκληρώνεται ένα πρόγραμμα/έργο. Επειδή ο Αντικειμενικός Σκοπός καθοδηγεί όλα όσα ακολουθούν, είναι βασικό όλες οι ομάδες συμφερόντων να έχουν συμφωνήσει επ αυτού. Συνεπώς ο Αντικειμενικός Σκοπός είναι το σημείο στον ορίζοντα που τελικά στοχεύετε να φτάσετε. Στόχοι. Ο Αντικειμενικός Σκοπός (ο ποιοτικός στόχος) μεταφράζεται στη συνέχεια σε ποσοτικούς στόχους (τους Στόχους). Στο τέλος της συμφωνημένης χρονικής περιόδου οι στόχοι θα δείχνουν αν πετύχατε πραγματικά τον Αντικειμενικό Σκοπό. Οι Στόχοι επομένως είναι οι συνιστώσες αυτού του σημείου στον ορίζοντα: τον Αντικειμενικό Σκοπό. 4

ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΙΚΟΣ ΣΚΟΠΟΣ Ποιοτικός αντικειμενικός σκοπός ΣΤΟΧΟΙ Ποσοτική ερμηνεία των στοιχείων του αντικειμενικού σκοπού ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ Επιλογές για το πώς θα διαρθρωθούν οι πόροι για την επίτευξη του αντικειμενικού σκοπού ΠΙΝΑΚΑΣ Όργανο μέτρησης για τις στρατηγικές ΜΕΤΡΑ ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ (ΠΟΙΟΣ, ΠΟΤΕ) Αναλυτικό σχέδιο δράσης/βήματα Στρατηγικές. Στρατηγικές είναι οι συγκεκριμένες οδοί που επιλέγετε για να πετύχετε τον Αντικειμενικό Σκοπό. Επειδή το σχέδιο πρέπει να χωράει σε μία μόνο σελίδα και επειδή η γραμματοσειρά Arial 6 είναι εκείνη με τα πιο μικρά γράμματα, μπορείτε να επιλέξετε το πολύ μέχρι πέντε στρατηγικές. Αυτό απαιτεί εστίαση της προσοχής, ενώ η εμπειρία δείχνει ότι η εστίαση της προσοχής οδηγεί σε αποτελέσματα. 5

6 Δείκτες Μέτρησης. Οι Δείκτες Μέτρησης περιλαμβάνουν τον Πίνακα και το Σχέδιο Δράσης. Ο Πίνακας μπορεί να χρησιμοποιηθεί για να μετρήσουμε αν κάθε μια στρατηγική βρίσκεται στη σωστή πορεία (και συνεπώς συμβάλλει προς την επίτευξη του Αντικειμενικού Σκοπού). Στο Σχέδιο Δράσης ερμηνεύετε τη στρατηγική σε συγκεκριμένα βήματα δράσης. Συμφωνείτε στο ποιος θα κάνει κάθε βήμα δράσης και πότε πρέπει να έχουν ολοκληρωθεί αυτά τα βήματα. Ο Αντικειμενικός Σκοπός και οι Στόχοι αποσαφηνίζουν τι θέλετε να πετύχετε. Οι Στρατηγικές και οι Δείκτες Μέτρησης εξηγούν πώς θα φτάσετε εκεί. Έτσι συνδέετε το μακροχρόνιο αντικειμενικό σκοπό με αυτό που πραγματικά κάνετε, σήμερα και αύριο. Η δύναμη του OGSM είναι ότι μετά από κάθε ποιοτικό στοιχείο ακολουθεί μια ποσοτική μέτρηση. Οι Στόχοι είναι άρρηκτα συνδεδεμένοι με τον Αντικειμενικό Σκοπό και οι Δείκτες Μέτρησης (ο Πίνακας) είναι συνδεδεμένοι με τις Στρατηγικές. Αυτό επίσης βοηθάει στην εύκολη παρουσίαση και κατανόηση του OGSM. Το OGSM του οργανισμού μπορεί εύκολα να ενσωματωθεί στα OGSM των τμημάτων ή των ατόμων. Περισσότερες λεπτομέρειες πάνω σε αυτό το θέμα θα βρείτε παρακάτω (βλέπε Κεφάλαιο 10).

«Τα επιτεύγματα ενός οργανισμού είναι τα αποτελέσματα των συνδυασμένων προσπαθειών κάθε ατόμου». Vince Lombardi 7