Εκπροσωπώντας το ΠΜΣ «Αναλογιστική Επιστήμη και Διοικητική Κινδύνου», θα ήθελα να σας ευχαριστήσω για τη συμμετοχή σας σε αυτή την εκδήλωση.

Σχετικά έγγραφα
Ρευστότητα και Διαχείριση Χρέους

Για το Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών (ΑΣΟΕΕ) γίνονται μαθήματα για τα τμήματα : - Τμήμα Διεθνών και Ευρωπαϊκών Οικονομικών Σπουδών (ΔΕΟΣ)

Measuring Marketing and Pricing I

Ο όρος «Χρηματοδότηση» περιλαμβάνει δύο οικονομικές δραστηριότητες.

Οι στόχοι του προγράμματος προπτυχιακών σπουδών είναι:

329 Στατιστικής Οικονομικού Παν. Αθήνας

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΗ ΚΑΙ ΑΝΑΛΟΓΙΣΜΟΣ- ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΕΠΙΣΤΗΜΗ

1. Πιστοποιήσεις στη Διαχείριση Κινδύνων Η πιστοποίηση GARP

Το Νέο Πρόγραμμα Σπουδών στην «Αναλογιστική Επιστήμη και τη Διοικητική Κινδύνου», όπως προέκυψε από την αναθεώρηση του Ιουνίου 2012

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΩΣ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΕΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΣΤΙΣ ΑΓΟΡΕΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ

Τμήμα Πληροφορικής ΑΠΘ Τμήμα Οικονομικών Επιστημών ΑΠΘ

ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ (ΤΕΕ, )

Ανάλυση Ρίσκου στις Επενδύσεις

Τμήμα Πληροφορικής ΑΠΘ Τμήμα Οικονομικών Επιστημών ΑΠΘ. Επανίδρυση του ΔΠΜΣ «Πληροφορική και Διοίκηση» (Αναμένεται έγκριση του ΠΜΣ από το ΥΠΕΘ)

Διαχείριση Κινδύνου Risk Management

Δ.Λ.Π. : Η λογική της υιοθέτησής τους και οι εκτιμούμενες κύριες επιπτώσεις στις Ασφαλιστικές Εταιρίες.

6. Διαχείριση Έργου. Έκδοση των φοιτητών

8. Η παγκοσμιοποίηση των αγορών κεφαλαίου

Στρατηγικό Μάρκετινγκ

Διαχείριση Αποθεμάτων και Προμηθειών σε Μονάδες Υγείας

Διαχείριση Αποθεμάτων και Πιστώσεων

Αρχές Χρηματοοικονομικής

ΑΔΑ: 94ΞΕ465ΧΙ8-ΚΦΑ Π Α Ρ Α Ρ Τ Η Μ Α

Αγορές, Πιστώσεις και Αξιολόγηση

Τεχνικές Ανάλυσης Αποφάσεων

Ενδοομιλικές Συναλλαγές (Transfer Pricing)

Μικροοικονομία. Ενότητα 1: Εισαγωγικές έννοιες. Δριτσάκη Χάιδω Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

0042/ /el Ενδιάμεση Κατάσταση Διαχείρισης SFS GROUP PUBLIC COMPANY LTD SFS. Attachment: 1. Ενδιάμεση Κατάσταση Διαχείρισης - δεύτερο εξάμηνο

Χρηματοοικονομική Διοίκηση ΙΙ

Κατάσταση Λογαριασμού Αποτελεσμάτων για το έτος που έληξε στις 31 Δεκεμβρίου 2005

Περιεχόμενα. Το Χρηματοπιστωτικό Σύστημα

0042/ /el Ενδιάμεση Κατάσταση Διαχείρισης SFS GROUP PUBLIC COMPANY LTD SFS. Attachment: 1. H1 IMS SFS GROUP

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΠΡΑΚΤΙΚΑ ΣΥΝΕΔΡΙΑΣΗΣ ΣΥΓΚΛΗΤΟΥ ΕΙΔΙΚΗΣ ΣΥΝΘΕΣΗΣ, ΑΡΙΘΜ. 24/

Οικονομικά για Νομικούς

ΕΝΟΤΗΤΑ Α. Εξέλιξη και επιδόσεις της Οντότητας

ΠΑΡΕΜΒΑΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΤΗΣ ΕΣΕΕ κ. ΒΑΣΙΛΗ ΚΟΡΚΙΔΗ

Eκπαίδευση Εκπαιδευτών Ενηλίκων & Δία Βίου Μάθηση

Κεφάλαιο 21: Αντιμετωπίζοντας τις συναλλαγματικές ισοτιμίες. Ερωτήσεις

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΡΟΣΩΡΙΝΩΝ ΚΑΘΥΣΤΕΡΗΣΕΩΝ (COLLECTION) ΛΙΑΝΙΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΙΚΗΣ

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΑΘΥΣΤΕΡΗΣΕΩΝ (ΕΜΠΛΟΚΩΝ)

Συνέντευξη του ιοικητή της Κεντρικής Τράπεζας της Κύπρου κ. Χρ. Χριστοδούλου στον Οδηγό Επιχειρήσεων Κύπρου Ελλάδας 207

Δ ι α φ ά ν ε ι ε ς β ι β λ ί ο υ

ΑΝΑΘΕΩΡΗΣΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΣΧΕ ΙΟΥ

ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΡΟΣΩΡΙΝΩΝ ΚΑΘΥΣΤΕΡΗΣΕΩΝ (collections)

ΔΙΕΘΝΗ ΤΡΑΠΕΖΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ

Ομιλία κ. Οδυσσέα Κυριακόπουλου. στην εκδήλωση του Economia Business Tank. και της Ελληνικής Ένωσης Τραπεζών. με θέμα :

Διοίκηση ανθρωπίνων Πόρων. Ενότητα 2: Προγραμματισμός Ανθρώπινου Δυναμικού Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΑΘΥΣΤΕΡΗΣΕΩΝ (ΕΜΠΛΟΚΩΝ)

Αξιολόγηση Επενδύσεων Σύνολο- Περιεχόμενο Μαθήματος

ΔΙΕΘΝΗ ΤΡΑΠΕΖΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ

1. Σχολή Οικονομικών, Διοίκησης και Πληροφορικής

Λογιστικές Εφαρμογές Εργαστήριο

ΟΔΗΓΟΣ ΣΠΟΥΔΩΝ. ΑΝΑΛΥΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΩΝ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΩΝ ΣΧΕΔΙΩΝ m118

Εξοχότατε κύριε Πρόεδρε της Δημοκρατίας,

Διαχείριση Έργων. Ενότητα 7: Εκτέλεση, παρακολούθηση και έλεγχος έργου

Πρόγραμμα εξ Αποστάσεως Εκπαίδευσης E-Learning. Επιχειρηματική Ανάπτυξη & Θαλάσσιος Τουρισμός. E-learning. Οδηγός Σπουδών

Σύγχρονες Μορφές Χρηματοδότησης

Έλλειψη δημόσιων πληροφοριών για ασφαλιστικά χαρτοφυλάκια

Οικονομικά Στοιχεία Α Τριμήνου 2017

Κατευθυντήριες οδηγίες σχετικά με την αξιολόγηση ιδίων κινδύνων και φερεγγυότητας

Mini MBA σε συνεργασία του ΕΙΑΣ με το ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ Τρίτη, 07 Απριλίου :00

ΠΡΟΚΗΡΥΞΗ ΘΕΣΗΣ ΜΕΛΟΥΣ ΣΥΝΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΥ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΓΙΑ ΤΟ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΟ ΕΤΟΣ

(7,7) (3,7) 109,7% Δικαιώματα μειοψηφίας (0,7) (0,4) Καθαρά κέρδη που αναλογούν στους μετόχους 41,7 40,0 4,3%

Ηγεσία. Ενότητα 2: Ηγετική συμπεριφορά και αποτελεσματικότητα. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 13 «Η ΚΑΤΑΝΟΗΣΗ ΤΩΝ ΕΠΙΤΟΚΙΩΝ ΚΑΙ ΤΗΣ ΝΟΜΙΣΜΑΤΙΚΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ» DERMOT McALEESE: «Οικονομική για Επιχειρησιακές Σπουδές»

Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων».

Πρόγραμμα Μεταπτυχιακών Σπουδών

ΕΦΗΜΕΡΙ Α ΤΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ

ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗΝ ΨΥΧΟΠΑΙΔΑΓΩΓΙΚΗ ΕΡΕΥΝΑ ΚΑΙ ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ

ΔΙΕΘΝΗ ΤΡΑΠΕΖΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ

Ι. Πανάρετος.: Καλησπέρα κυρία Γουδέλη, καλησπέρα κύριε Ρουμπάνη.

Αποτελέσματα Α Τριμήνου 2008

Το Ευρωπαϊκό Χρηματοπιστωτικό Σύστημα και Η Ευρωπαϊκή Νομισματική Ένωση

Οικονομικά Στοιχεία Β Τριμήνου

ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΧΩΡΟΤΑΞΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ Μάθημα 2Σ6 01. ΔΙΔΑΣΚΟΝΤΕΣ: Ελένη ΑΝΔΡΙΚΟΠΟΥΛΟΥ, Γρηγόρης ΚΑΥΚΑΛΑΣ Χ Ε Ι Μ Ε Ρ Ι Ν Ο Ε Ξ Α Μ Η Ν Ο

Αρχές Μάρκετινγκ. Ενότητα 3: Στρατηγικός Σχεδιασμός Μάρκετινγκ. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

ΠΡΑΞΗ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ 61/

ΕΚΘΕΣΗ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ «MARPRO ΕΚΜΕΤΑΛΛΕΥΣΗ ΑΚΙΝΗΤΩΝ ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ» ΑΡ.Μ.Α.Ε /004/Β/09/0100 ΠΡΟΣ ΤΗΝ

Πρόγραμμα εξ Αποστάσεως Εκπαίδευσης E-Learning. Θεσμικό Πλαίσιο και Περιβάλλον Χρηματαγορών και Κεφαλαιαγορών. E-learning.

Αρθρο: Ανάλυση Κινδύνων Επιχειρήσεων (Risk Analysis) Απο: Αθανάσιο Τακόπουλο Σύμβούλο Επιχειρήσεων, εξωτερικού συνεργάτη της Specisoft Α.Ε.

Σχολή Επιστημών Διοίκησης και Οικονομίας Τμήμα Λογιστικής & Χρηματοοικονομικής ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ

Μικροοικονομία. Ενότητα 9: Συμπεριφορά Επιχειρήσεων στο Ολιγοπώλιο. Δριτσάκη Χάιδω Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

Αγορές Χρήματος Και Συναλλάγματος Και Χρηματοοικο νομικές Κρίσεις

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓIΑΣ

ΕΤΗΣΙΑ ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ

ΜΑΚΡΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΘΕΩΡΙΑ ΙΙ

ΛΟΓΙΣΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ. Ομάδα 3: Χρηματοοικονομικά στοιχεία

ΔΗΜΟΣΙΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗ (MPA)

565 Λογιστικής ΤΕΙ Λάρισας

Συμβουλευτική Οικονομική Επιτροπή

Αποτίμηση Επιχειρήσεων

ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΡΟΣΩΡΙΝΩΝ ΚΑΘΥΣΤΕΡΗΣΕΩΝ (collections)

Ποια είναι η διάρθρωση του προγράμματος Erasmus+;

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΜΕΡΟΣ Α Κεφάλαιο 1: Εισαγωγή 2 Κεφάλαιο 2: Διαχρονική αξία του χρήματος 6 Κεφάλαιο 3: Ανάλυση χρηματοοικονομικών δεικτών 34

Εισαγωγή στη Διοίκηση Επιχειρήσεων Ενότητα 3: Λήψη Αποφάσεων Επίκ. Καθηγητής Θεμιστοκλής Λαζαρίδης Τμήμα Διοίκηση Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

Σαν ορισμό της κρίσης σε έναν οργανισμό μπορούμε να δεχθούμε την παρακάτω πρόταση: Επιχειρηματική κρίση είναι μία κρίσιμη καμπή που εμφανίζεται κατά

Ασφάλειες στο Xώρο της Υγείας

Πρώτη ενότητα: «Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ»

E-learning. Αναπτυξιακές Διαταραχές-Αυτισμός- Αsperger: Ανίχνευση, Υποστήριξη, Παρέμβαση. Οδηγός Σπουδών

Transcript:

Κυρίες και Κύριοι, Εκπροσωπώντας το ΠΜΣ «Αναλογιστική Επιστήμη και Διοικητική Κινδύνου», θα ήθελα να σας ευχαριστήσω για τη συμμετοχή σας σε αυτή την εκδήλωση. Το Μεταπτυχιακό μας Πρόγραμμα έχει δύο βασικά αντικείμενα, τα οποία μάλιστα συγκλίνουν όλο και περισσότερο όσο περνά ο καιρός : - Τη Διαχείριση Κινδύνων και - Τον Αναλογισμό. Είναι δύο αντικείμενα τα οποία καλύπτουν έναν μεγάλο επιστημονικό χώρο και ταυτόχρονα έχουν πολύτιμες πρακτικές εφαρμογές, οι οποίες επιβάλλονται από την αβεβαιότητα που κυριαρχεί στο περιβάλλον μέσα στο οποίο εξελίσσονται όχι μόνο η οικονομική δραστηριότητα αλλά και η ίδια η ζωή μας. Η αβεβαιότητα αυτή τροφοδοτείται από τις σημαντικές συστιμικές αλλαγές, αλλά και από εσφαλμένες αποφάσεις σε μικροοικονομικό επίπεδο. Ας δούμε για παράδειγμα τι έγινε τα τελευταία χρόνια. Πριν προλάβουμε να συνειδητοποιήσουμε τις μεγάλες ανακατατάξεις που προκάλεσε η παγκοσμιοποίηση τόσο σε επίπεδο οικονομιών όσο και σε επίπεδο επιχειρήσεων, βρεθήκαμε στη 1

δίνη μιας πρωτόγνωρης χρηματοοικονομικής κρίσης, η οποία εξελίχθηκε σε οικονομική κρίση και στη συνέχεια σε κρίση χρέους, που εξακολουθεί να απειλεί την Ευρωπαϊκή Ένωση και να συγκλονίζει την Ελληνική Οικονομία, ενώ έχει ήδη επηρεάσει αρνητικά την προοπτική της κοινωνίας μας. Σε ένα τέτοιο περιβάλλον, αρκετές παραδοσιακές σταθερές της επιχειρηματικής δραστηριότητας έπαψαν να υπάρχουν, δυσκολεύοντας σε μεγάλο βαθμό τον προγραμματισμό της επιχειρηματικής δράσης. Π.χ. στη Χώρα μας, οι τράπεζες δεν μπορούν να δανεισθούν ή να αυξήσουν τα ίδια κεφάλαια τους, ούτε να συγκρατήσουν τις καταθέσεις τους, ενώ ταυτόχρονα η είσπραξη των χορηγηθέντων δανείων γίνεται όλο και πιο δύσκολη. Επομένως, δεν μπορούν να χρηματοδοτήσουν τις επιχειρήσεις, οι οποίες δεν ελπίζουν ούτε σε αύξηση κεφαλαίου, ούτε σε ομαλή ρευστοποίηση των δικών τους απαιτήσεων. Δηλαδή, έχει διαμορφωθεί ένα νέο περιβάλλον, στο οποίο οι παραδοσιακές πηγές κεφαλαίων δυσλειτουργούν και γι αυτό δεν αποτελούν πλέον σταθερές παραμέτρους για τα ταμειακά προγράμματα τραπεζών και επιχειρήσεων. Πως άραγε θα μετεξελιχθεί αυτή η κατάσταση; Νομίζω ότι οι περισσότεροι από εμάς θα συμφωνήσουν ότι το γενικευμένο σκηνικό έκρηξης χρεών και ελλειμμάτων που επικρατεί σήμερα, 2

είναι πολύ πιθανό να προκαλέσει στη συνέχεια απρόσμενες μεταβολές των επιτοκίων, των νομισματικών ισοτιμιών, των τιμών των αξιογράφων κλπ, οι οποίες με τη σειρά τους θα μεγαλώσουν τους κινδύνους για ολόκληρες οικονομίες και φυσικά για μεμονωμένες επιχειρήσεις. Παράλληλα, οι μεγάλες διακυμάνσεις δημιουργούν και σημαντικές ευκαιρίες. Επομένως, η διαχείριση των κινδύνων αποκτά με τον καιρό όλο και μεγαλύτερη αξία και γίνεται πλέον απαραίτητη προϋπόθεση για τον προγραμματισμό της επιχειρηματικής δράσης αλλά και της ζωής των ιδιωτών. Αυτό είναι το αντικείμενο του Μεταπτυχιακού μας Προγράμματος: Η διαχείριση κινδύνων, με έμφαση στους ασφαλιστικούς και τους τραπεζικούς κινδύνους. Προσπαθούμε να εντάξουμε στο πρόγραμμα μας όχι μόνο τον εντοπισμό, την αποτίμηση και την αντιμετώπιση τους, αλλά και την αξιοποίηση των ευκαιριών που το αβέβαιο περιβάλλον δημιουργεί. Ακόμη, λόγω του ότι η εποπτεία των τραπεζών και των ασφαλιστικών επιχειρήσεων επικεντρώνεται στην ποσοτικοποίηση και τον έλεγχο των κινδύνων που αυτές αντιμετωπίζουν, περιλαμβάνουμε στο Πρόγραμμά μας και τα συστήματα εποπτείας Βασιλεία ΙΙ και Solvency II. 3

Αλλά, πολλές άλλες επιχειρήσεις, πέρα από τις τραπεζικές και ασφαλιστικές έχουν ανάγκη να διαχειρίζονται τους κινδύνους που τις απειλούν και, ευτυχώς, έχει συντελεσθεί ικανοποιητική πρόοδος στον τομέα αυτό. Για παράδειγμα, οι κίνδυνοι από τις διακυμάνσεις των ισοτιμιών, των επιτοκίων, των τιμών των εμπορευμάτων, των πρώτων υλών κλπ, αντιμετωπίζονται σε ένα βαθμό μέσω αντισταθμίσεων στα χρηματιστήρια παραγώγων. Ακόμη, ο κίνδυνος απωλειών από επισφαλείς απαιτήσεις περιορίζεται μέσω της προληπτικής εφαρμογής καθιερωμένων πλέον μεθοδολογιών εντοπισμού της πιστοληπτικής ικανότητας των πιστοδοτούμενων κ.ο.κ. Όλα αυτά, είναι ενταγμένα στην ύλη του Μεταπτυχιακού μας Προγράμματος. Αναφέρω ορισμένα μαθήματα που είναι ενδεικτικά των επιλογών μας : Διοικητική χρηματοοικονομικών κινδύνων, Ζημιοκατανομές και θεωρία ακραίων τιμών, Διοικητική κινδύνου στην τραπεζική, Θεωρία τιμολόγησης ασφαλίστρων, Στρατηγικές Διαχείρισης Κινδύνου, Αναλογιστική πρακτική στην Ελλάδα, Παράγωγα χρηματοοικονομικά προϊόντα. 4

Συμβάντα ζωής και θανάτου, Διοικητική λειτουργικών κινδύνων, Διοικητική επιχειρησιακού κινδύνου και αναλογισμός. Για να ενισχύσουμε την επαγγελματική προοπτική των σπουδαστών μας, έχουμε διαμορφώσει ένα απαιτητικό πρόγραμμα, που όμως για να ολοκληρωθεί χρειάζεται τη δική σας πολλαπλή συμμετοχή. - Χρειαζόμαστε τις πολύτιμες συστάσεις σας για να γεφυρώσουμε τη θεωρία με την πράξη. - Χρειαζόμαστε την κριτική σας, για να γίνουμε καλύτεροι. - Χρειαζόμαστε δοκιμασμένα στελέχη που θα πλαισιώσουν την ομάδα των διδασκόντων του Μεταπτυχιακού μας Προγράμματος και θα μεταφέρουν πολύτιμες εμπειρίες στους φοιτητές μας. Ήδη 8 ξεχωριστά στελέχη του τραπεζικού και του ασφαλιστικού τομέα, έχουν αναλάβει τη διδασκαλία μαθημάτων, προσφέροντας ανεκτίμητες υπηρεσίες και αναβαθμίζοντας το Πρόγραμμα μας. Στόχος της σημερινής εκδήλωσης είναι να γνωριστούμε μεταξύ μας όλοι όσοι ασχολούμαστε με αυτό το ευρύ πεδίο της διαχείρισης κινδύνων και του αναλογισμού και να θέσουμε τις βάσεις για κοινές μελλοντικές δράσεις. 5

Πολύ σύντομα θα έχουμε την ευκαιρία να βρεθούμε και πάλι μαζί, στα πλαίσια επιστημονικών εκδηλώσεων, με επίκεντρο τον Αναλογισμό και τη διαχείριση κινδύνων, που το Μεταπτυχιακό μας Πρόγραμμα προτίθεται να οργανώσει. Σας καλωσορίζω όλους και σας ευχαριστώ για την παρουσία σας. 6