Παγκύπριο Συνέδριο Τοπικής Αυτοδιοίκησης ΣΗΔΗΚΕΚ-ΠΕΟ 19/5/2017 ΕΚΘΕΣΗ ΔΡΑΣΗΣ

Παγκύπριο Συνέδριο Τοπικής Αυτοδιοίκησης ΣΗΔΗΚΕΚ-ΠΕΟ 19/5/2017 ΕΚΘΕΣΗ ΔΡΑΣΗΣ 1

Περιεχόμενα 1. Εισαγωγή 1.1. Γενικά 1.2. Ειδικά για την Τ.Α. 2. Εργασιακά Θέματα 2.1. Λειτουργία ΜΕΠ 2.2. Παγκύπρια Συλλογική Σύμβαση 2.3. Επαρχιακά Κλιμάκια 2.4. Παγοποίηση Θέσεων-Μίσθωση-Αγορά Υπηρεσιών-Ιδιωτικοποιήσεις 2.5. Άρση της απαγόρευσης πλήρωσης θέσεων 3. Μεταρρύθμιση του θεσμού της Τ.Α. 4. Ταμεία Σύνταξης 5. Ταμεία Προνοίας 6. Ταμείο Ευημερίας (συντεχνιακό) 7. Ταμείο Ευημερίας (επαγγελματικά) 8. Ι/Φ Περίθαλψη 9. Επιμόρφωση- Σεμινάρια 10. Επαφή με Εργαζόμενους-Λειτουργία Τοπικών Επιτροπών 11. Οργανωτικά Θέματα 11.1. Οργανωτική Ανάπτυξη 11.2. Λειτουργία Της Παγκύπριας Κλαδικής Επιτροπής και Επαρχιακών Κλαδικών Επιτροπών 12. Εναλλακτική Ενημέρωση Εργαζομένων 12.1. Επισκέψεις Γενικού και Κεντρικού Οργανωτικού Γραμματέα της ΣΗΔΗΚΕΚ-ΠΕΟ σε όλους τους Οργανισμούς, Δήμους, Κοινοτικά Συμβούλια 12.2. Εργατικό Βήμα 12.3. Ηλεκτρονικό Ταχυδρομείο 12.4. ΜΜΕ 12.5. Διαδίκτυο 13. Σχέσεις με άλλα Συνδικάτα 13.1. Σχέσεις με BES 13.2. Σχέσεις με DEV-IS 13.3. Σχέσεις με ΠΟΕ-ΟΤΑ 13.4. Σχέσεις με Σερβικά Συνδικάτα Τοπικής Αυτοδιοίκησης 14. Απερχόμενα Σώματα Κλαδικής Τ.Α. 2

1. Εισαγωγή 1.1. Γενικά Το προηγούμενο Τακτικό Συνέδριο του Κλάδου έγινε στις 1/2/2014 μεσούσης της οικονομικής κρίσης,της αυστηρής δημοσιονομικής πολιτικής με την απαγόρευση ουσιαστικά όλων των προσλήψεων στους Δήμους και κοινοτικά συμβούλια που είχε σαν αποτέλεσμα την κάθετη μείωση του προσωπικού,την σοβαρή μείωση της κρατικής χορηγίας προς τους δήμους να συνεχίζεται αγγίζοντας το 50% (από 106.900.000 το 2007 μειώθηκε στα 51.000.000 το 2014) και ουσιαστικά της κορύφωσης μιας προσπάθειας προσλήψεων με αρρύθμιστες μορφές απασχόληση, με προεξάρχουσα την αγορά υπηρεσιών, για κάλυψη μονίμων αναγκών. ΚΡΑΤΙΚΕΣ ΧΟΡΗΓΙΕΣ ΣΤΟΥΣ ΔΗΜΟΥΣ 1999-2013 ΕΤΟΣ ΚΡΑΤΙΚΗ ΧΟΡΗΓΙΑ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟΣ ΦΟΡΟΣ ΣΥΝΟΛΙΚΗ ΧΟΡΗΓΙΑ 1999 6.099.271,45-9.671.015,45 2000 20.124.950,02-31.905.560,02 2001 14.767.271,40-23.412.172,40 2002 20.509.607,47-32.515.349,47 2003 22.319.460,63 21.138.634,00 56.523.097,63 2004 29.826.554,74 21.138.634,00 68.423.899,74 2005 40.951.759,35 21.899.145,00 86.820.909,35 2006 49.499.892,36 28.015.625,00 106.488.523,36 2007 50.325.919,14 27.075.778,00 106.858.156,14 2008 57.084.604,00 27.621.985,00 84.708.597,00 2009 72.170.399,00 29.166.265,00 101.338.673,00 2010 72.354.370,00 29.174.265,00 101.530.645,00 2011 70.244.880,00 27.701.330,00 97.948.221,00 2012 60.976.514,00 20.528.538,00 81.507.064,00 2013 58.082.868,00 19.912.681,00 77.997.562,00 Είναι η περίοδος όπου σχεδόν όλα τα δημοτικά συμβούλια παρουσίαζαν πλασματικούς αριθμούς στους προϋπολογισμούς (για να είναι ισοσκελισμένοι) ή ελλειμματικούς, ξεκινώντας έτσι μια προσπάθεια μείωσης ή και κατάργησης ωφελημάτων όπως τα ταμεία ευημερίας χάριν δήθεν της βιωσιμότητας των δήμων. Θυμίζουμε ότι για όλες αυτές τις συνέπειες της κρίσης όταν ήταν ακόμα αρχή, μας υποχρέωσαν στην πραγματοποίηση έκτακτου συνεδρίου του Κλάδου στις 10 Ιουλίου 2013 (πρίν το τακτικό) το οποίο αφού ασχολήθηκε με τη διαμορφωμένη κατάσταση με τα εργασιακά στους Δήμους, πήρε τις 3

ανάλογες αποφάσεις. Επιπλέον, πραγματοποιήσαμε στο τέλος του και συγκέντρωση διαμαρτυρίας έξω από το Υπουργείο Εσωτερικών. Να θυμίσουμε ακόμα ότι υποχρεωθήκαμε στην πραγματοποίηση αυτού του έκτακτου συνεδρίου αφού η νέα Κυβέρνηση έχει από νωρίς δείξει τις προθέσεις της σε όλους τους τομείς της οικονομίας αποδεχόμενη και με το παραπάνω τις πολιτικές της ΤΡΟΙΚΑΣ μιας και με το νέο μνημόνιο εφαρμόζονται όλο και πιο σκληρά μέτρα λιτότητας, ιδιωτικοποίησης Ημικρατικών Οργανισμών, διάλυση του Συνεργατικού Κινήματος και ότι άλλο έχει σχέση με την κοινωνική πολιτική. 1.2. Ειδικά για την Τ.Α. Στην ίδια την Τοπική Αυτοδιοίκηση την περίοδο που ανασκοπεί η έκθεση είχαμε την κορύφωση της προσπάθειας της κυβέρνησης για την ολοκλήρωση της μεταρρύθμισης με την κατάθεση των πρώτων 3 νομοσχεδίων (1. δημιουργία και λειτουργεία επαρχιακών συμπλεγμάτων 2. τροποποίηση του περί δήμων νόμου 3. τροποποίηση του περί κοινοτήτων νόμου) και την έναρξη συζήτησης τους στην αρμόδια κοινοβουλευτική επιτροπή. Νομοσχέδια που έδειξαν και την προχειρότητα με την οποία το αρμόδιο υπουργείο χειρίστηκε ένα τόσο σοβαρό ζήτημα, αφού το περιεχόμενο τους προκάλεσε πάρα πολλές αντιδράσεις από όλες τις πλευρές κύρια το βασικότερο που αφορούσε τη δημιουργία επαρχιακών συμπλεγμάτων. Αντιδράσεις που είχαν σαν αποτέλεσμα την απόσυρση του και την εξ υπαρχής τροποποίηση του και την επανακατάθεση του στη νέα κοινοβουλευτική επιτροπή εσωτερικών που προέκυψε μετά τις βουλευτικές εκλογές του 2016 και έκτοτε ακόμα συζητείται. 2. Εργασιακά Θέματα 2.1. Λειτουργία ΜΕΠ Το Σεπτέμβριο του 2004 έχει συσταθεί και έκτοτε λειτουργεί η Μικτή Επιτροπή Προσωπικού Ενωσης Δήμων & Συντεχνιών που σκοπός της είναι «η εξασφάλιση στο μεγαλύτερο δυνατό βαθμό της συνεργασίας σε θέματα Δημοτικής υπηρεσίας, μεταξύ των δημοτικών αρχών σαν εργοδότες και του συνόλου των δημοτικών εργαζομένων, με σκοπό την αύξηση της αποδοτικότητας στη δημοτική υπηρεσία...» ( Αρθρο 3 των κανονισμών Λειτουργίας της ΜΕΠ). 4

Είχαμε δηλαδή (την Ένωση Δήμων με τους Δήμους από τη μια και τις συντεχνίες με τους εργαζόμενους από την άλλη) δημιουργήσει το εργαλείο εκείνο μέσο του οποίου θα υλοποιείται σιγά και σταθερά ο συνεδριακός μας στόχος για Παγκύπρια Ενιαία Συλλογική Σύμβαση σ όλους τους Ελεύθερους Δήμους της Κύπρου. Ενιαία συλλογική σύμβαση με την πλατιά και ουσιαστική της έννοια και που περικλείει όλους τους όρους εργοδότησης. Δεκατρία περίπου χρόνια μετά τη σύσταση της έχουμε, μπορούμε να πούμε καταφέρει την υλοποίηση και αυτού του στόχου (συνομολόγηση Παγκύπριας Συλλογικής σύμβασης) μετά από αυτούς των ενιαίων σχεδίων υπηρεσίας και των ενιαίων κλιμάκων Δ για το εργατικό προσωπικό, πολύ σημαντικά εργαλεία στην παραπέρα ανάπτυξη των εργασιακών σχέσεων στους Δήμους. Πρόθεση μας είναι να γίνει κάτι ανάλογο στα Κ.Σ. και τους προσφυγικούς δήμους, διαδικασίες που βρίσκονται σε εξέλιξη με την υποβολή σχετικών αιτημάτων. Παρά αυτό το πολύ σημαντικό έργο που επιτελέστηκε στην ΜΕΠ δεν μπορούμε να μην αναφερθούμε στα προβλήματα που παρουσιάζει όπως η καθυστέρηση στην ενημέρωση των δήμων για τα θέματα που συζητούνται, η απειθαρχία που παρατηρείται στην εφαρμογή των συμφωνηθέντων, η καθυστέρηση μεταξύ δύο συνεδριάσεων αλλά και το πιο ανησυχητικό, ήταν οι ενέργειες κατά το δοκούν αριθμού δήμων προφασιζόμενοι την δεινή οικονομική κατάσταση τους να παραβιάζουν αυθαίρετα και μονομερώς άρθρα της Σύμβασης και την αδυναμία της ΜΕΠ να επιβληθεί. Προβλήματα που θα πρέπει η ΜΕΠ να ξεπεράσει αν θέλει πραγματικά να επιτελέσει θετικό έργο και να μην αποτελεί στο τέλος η ίδια τροχοπέδη στη παραπέρα συζήτηση των εργασιακών προβλημάτων των δήμων. Οι φωνές που ακούστηκαν στο παρελθόν εκ των έσω της ΜΕΠ που αμφισβητούν το ρόλο ύπαρξης της εξακολουθούν να υπάρχουν και λίγο ή πολύ διαβρώνουν την ίδια την υπόσταση της. 2.2. Παγκύπρια Συλλογική Σύμβαση Όπως είναι γνωστό η συνομολόγηση Παγκύπριας συλλογικής σύμβασης ήταν συνεδριακή μας απόφαση (κλαδικό συνέδριο) και η οποία επαναλήφθηκε πολλές φορές στα σώματα. 5

Έχουν ετοιμαστεί 2 κείμενα σύμβαση υπαλληλικού, σύμβαση εργατικού προσωπικού-που αποτυπώνουν την υφιστάμενη κατάσταση ως έχει, δηλ. ΔΕΝ ΑΦΑΙΡΕΘΗΚΕ/ΚΑΤΑΡΓΗΘΗΚΕ κανένα υφιστάμενο ωφέλημα, γι αυτό αν από την όλη συζήτηση διαφανεί κάτι τέτοιο αυτό οφείλεται σε παράληψη ή άγνοια και μπορεί να διορθωθεί προστρέχοντας στις προηγούμενες επαρχιακές ή και τοπικές συμβάσεις. Η διάρκεια της αφορά τα έτη 2015-2016 και θα υπογραφεί και από τα 30 Δημαρχεία (Δημάρχους) Με την υπογραφή της ΠΣΣ καταργούνται όλες οι άλλες τοπικές ή επαρχιακές συμβάσεις. Δυστυχώς λόγω της ανάληψης των καθηκόντων των νέων δημοτικών συμβουλίων υπάρχει καθυστέρηση στην υπογραφή της.ελπίζουμε όμως ότι μέχρι την διεξαγωγή του Παγκυπρίου μας Συνεδρίου αυτή να έχει υπογραφεί και θα φροντίσουμε να δοθεί στους συνέδρους. 2.3. Επαρχιακά Κλιμάκια Είναι δεδομένο ότι σε μεγάλο βαθμό,μετά την ολοκλήρωση της ΠΣΣ, να επηρεαστεί το αντικείμενο εργασίας των επαρχιακών κλιμακίων αφού πρώτιστα ασχολούντο με τη ανανέωση των επαρχιακών συμβάσεων. Είναι όμως εντελώς λανθασμένο να καταλήγουμε στο άλλο άκρο ότι παύει ολοκληρωτικά ο ρόλος τους. Η ΠΣΣ δεν μπορεί να ασχολείται με την οργανική δομή του κάθε δήμου, ούτε με ζητήματα που μπορούν να εξελιχθούν σε συνέργειες μεταξύ όμορων δήμων π.χ ενιαίες υπηρεσίες ζητήματα που μπορούν κάλλιστα να συζητούνται στα κλιμάκια. Παρατηρείται όμως μετά τις δημοτικές εκλογές του Δεκ 2016 μια ανησυχητική δυστοκία σε όλες τις επαρχίες σύστασης των επαρχιακών κλιμακίων αφού τα σοβαρά προβλήματα στο κάθε Δήμο ατόνησαν ή ακόμα εκμηδένισαν το ενδιαφέρον δημάρχων να αναλάβουν είτε την προεδρία είτε ακόμα και τη συμμετοχή τους στα επαρχιακά κλιμάκια, μια κατάσταση που πρέπει να ομολογήσουμε ότι έχει παρατηρηθεί από την προηγούμενη 5ετή θητεία. Εκτιμώ όμως ότι αυτό το ζήτημα των επαρχιακών κλιμακίων και ο ρόλος τους θα πρέπει να μας απασχολήσει κατά συγκεκριμένο τρόπο κατά την προσυνεδριακή μας δουλειά, ακόμα και στο συνέδριο που μέχρι τότε θα διαφανούν και οι 6

προθέσεις σε κάθε επαρχία. 2.4. Παγοποίηση Θέσεων Μίσθωση - Αγορά Υπηρεσιών - Ιδιωτικοποιήσεις Στη βάση της σχετικής νομοθεσίας Ν21(Ι)/2013 «Ο περί απαγόρευσης πλήρωσης κενών θέσεων στο δημόσιο και ευρύτερο δημόσιο τομέα (ειδικές διατάξεις)» έχουν παγοποιηθεί χωρίς καμιά εξαίρεση όλες οι προσλήψεις προσωπικού υπαλληλικού (καμιά νέα θέση, καμιά πλήρωση κενωθείσας θέσης) και εργατικού προσωπικού. Αυτό οδήγησε ήδη τους δήμους να υιοθετήσουν άλλες μορφές απασχόλησης μη αποδεκτές από το συνδικαλιστικό κίνημα όπως η αγορά υπηρεσιών με προσωπικά συμβόλαια ακόμα και για καθήκοντα Γραφέα (το οποίο αναφέρω απλά σαν ενδεικτικό της όλης κατάστασης) προκειμένου να καλύψουν τις συνεχώς διογκούμενες ανάγκες τους.πρέπει να πούμε ότι η αντίδραση μας ήταν πάντοτε σχεδόν άμεση τόσο προς την πλευρά των δήμων όσο και προς την ίδια την κυβερνητική πλευρά. Καταφέραμε στις πλείστες περιπτώσεις να αποτρέψουμε τέτοιες εργοδοτίσεις πριν καν αρχίσουν,στις περιπτώσεις δε που αυτό έγινε κινήσαμε τις διαδικασίες μετατροπής της εργοδότησης σε εξαρτημένη σχέση. Προσπαθήσαμε επίσης να δημοσιοποιήσουμε το όλο ζήτημα και που οδηγεί η παγιοποίηση των προσλήψεων, πλην όμως η κυβέρνηση προσπαθεί με κάθε πονηρό τρόπο να νομιμοποιήσει τέτοιες προσλήψεις προσπαθώντας να συνάψει συμβόλαια όχι με φυσικά αλλά με νομικά πρόσωπα δυσκολεύοντας περισσότερο την μετατροπή της σχέσης. Αυτή δε η νοοτροπία δείχνει ακριβώς και την ουσία της πολιτικής των κυβερνόντων όπου οι μόνιμες ανάγκες δεν πρέπει να καλύπτονται με μόνιμο προσωπικό, ούτε καν με έκτακτους,αλλά με συμβόλαια και κοντράτα με χαρακτήρα αρρύθμιστων εργασιακών σχέσεων. Η προσπάθεια ιδιωτικοποίησης ολόκληρης υπηρεσίας ή μεγάλο μέρος της παραμένει ακόμα σαν σκέψη στο μυαλό κάποιων, αλλά αν δεν δείξουμε την μέγιστη δυνατή αποφασιστικότητα οι σκέψεις θα ξεκινήσουν σιγά σιγά να υλοποιούνται. Εκτιμώ ότι οι πιο επίφοβοι τομείς είναι η υπηρεσία σκυβάλων (τουλάχιστο νέες ανάγκες) και το τμήμα πρασίνου(ολόκληρο ή μέρος). 7

2.5. Άρση της απαγόρευσης πλήρωσης θέσεων Έχοντας όλα τα πιο πάνω κατά νου, σαν Συντεχνία θα πρέπει πλέον να απαιτήσουμε την ολοκληρωτική άρση της απαγόρευσης πλήρωσης θέσεων όχι μόνο στα επίπεδα των θέσεων προαγωγής που εν τέλει τροχοδρομείται αλλά και στις θέσεις πρώτου διορισμού, υφιστάμενες και όπου υπάρχει ανάγκη και για νέες. Εφόσον ο κρατικός έλεγχος και η εκ των προτέρων έγκριση της δημιουργίας της κάθε θέσης από τα αρμόδια Υπουργεία θα εξακολουθήσει να υφίσταται, η επίκληση της αυστηρής πολιτικής απαγόρευσης πλήρωσης θέσεων παύει να έχει νόημα και η χρήση της παραπέμπει στην υιοθέτηση αρρύθμιστων μορφών απασχόλησης. 3. Μεταρρύθμιση του θεσμού της Τ.Α. Η αρμόδια Επιτροπή της Βουλής από το 2015 έχει στα χέρια της το Νομοσχέδιο της παρούσας Κυβέρνησης για τη μεταρρύθμιση. Οι πάρα πολλές αδυναμίες και ελλείψεις του Ν/Σ προκάλεσαν αρκετή συζήτηση με αποτέλεσμα η Κυβέρνηση να καταθέσει νέα βελτιωμένη έκδοση του την οποία συζητά η νέα Κοινοβουλευτική Επιτροπή Εσωτερικών που προέκυψε με τις Βουλευτικές Εκλογές του Μαΐου του 2016. Υπάρχουν βασικότατα ζητήματα που μέχρι σήμερα τα κόμματα δεν έχουν καταλήξει όπως αν στις προτεραιότητες των Επαρχιακών Συμβουλίων θα περιλαμβάνεται ο περιβαλλοντικός σχεδιασμός και η πολεοδομική αρχή. Ξεπεράστηκε ένα μεγάλο ζήτημα και επήλθε συμφωνία για τη σύνθεση των Επαρχιακών Συμβουλίων όπου το Συμβούλιο του θα είναι 15μελές με Πρόεδρο και Αντιπρόεδρο. Όλα τα μέλη εκλέγονται με Κανονισμούς από τη Γενική Συνέλευση του Επαρχιακού Συμβουλίου στη βάση αναλογίας πληθυσμού Δήμων και Κοινοτήτων. Αρκετές διαφορές υπάρχουν για τα εργασιακά παρόλο που στο θέμα της σύστασης εταιρειών υιοθετήθηκε η άποψη μας για περιορισμό του αντικειμένου τους σε Ευρωπαϊκά Προγράμματα μόνο. Διαδικαστικά η Κοινοβουλευτική Επιτροπή Εσωτερικών ζήτησε από το Υπουργείο Εσωτερικών την ετοιμασία Κανονισμών για την εφαρμογή του Νόμου για να τους εξετάσει παράλληλα και να ξεκαθαρίσουν αρκετά ζητήματα έτσι ώστε να προχωρήσουν με τη ψήφιση του Νόμου. Έτσι όλοι οι εμπλεκόμενοι αναμένουν τους Κανονισμούς αυτούς για να προχωρήσει 8

η όλη διαδικασία. 4. Ταμεία Σύνταξης Ταμεία Σύνταξης λειτουργούν σε όλους τους Δήμους και Κοινοτικά Συμβούλια και αφορούν το συνταξιοδοτικό ωφέλημα του μόνιμου υπαλληλικού προσωπικού που υπηρετούσε μέχρι τον Οκτώβρη του 2011. Ενώ αυτά τα Ταμεία έπρεπε να λειτουργούν στη βάση σχετικών Κανονισμών που να συνάδουν με την κείμενη Νομοθεσία και να εγγραφούν στο σχετικό έφορο, αυτό ελάχιστοι δήμοι το πέτυχαν. Υπάρχει σοβαρότατη καθυστέρηση από το γραφείο του Εφόρου στην εγγραφή αυτών των Ταμείων με αποτέλεσμα οι εργαζόμενοι δικαιολογημένα να νιώθουν ανασφάλεια σε ότι αφορά την εξασφάλιση των συνταξιοδοτικών τους ωφελημάτων. Και αυτό λόγω των σοβαρών ελλειμμάτων των Ταμείων αυτών τα οποία με βάση το σχετικό πίνακα που ετοίμασε ο Γενικός Ελεγκτής φαίνονται πιο κάτω (σημείο αναφοράς 2014). Α/Α Δήμος ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΟΦΕΙΛΩΝ ΔΗΜΩΝ ΣΤΑ ΤΑΜΕΙΑ ΣΥΝΤΑΞΕΩΝ ΚΑΙ ΦΙΛΟΔΩΡΗΜΑΤΩΝ Αναλογιστική εκτίμηση Ημερομηνία αναφοράς Ελλειμματικ ές υποχρεώσει ς Οφειλή Δήμου στις 31.12.2014 Οφειλή Δήμου στις 31.12.2013 1. Κάτω Πολεμιδιών 31.12.2008 1.802.574 938.651 938.651 2. Παραλιμνίου 31.12.2008 2.639.000 2.639.000 2.639.000 3. Δερύνειας 31.12.2009 864.000 349.000 452.000 4. Λευκάρων 31.12.2009 318.000 440.116 348.783 5. Αγίου Δομετίου 31.12.2011 2.293.429 1.557.967 1.557.967 6. Πόλης Χρυσοχούς 31.12.2011 343.431 304.585 343.431 7. Αραδίππου 31.12.2012 2.158.722 2.158.722 2.158.722 8. Τσερίου 31.12.2012 41.055 0 0 9. Αγίου Αθανασίου 31.12.2012 331.451 289.414 310.225 10. Μέσα Γειτονιάς 31.12.2012 2.322.774 2.605.123 2.454.557 11. Έγκωμης 31.12.2012 2.363.803 2.647.027 2.647.027 12. Λακατάμιας 31.12.2012 11.173 0 0 13. Στροβόλου 31.12.2012 1.293.656 1.475.446 1.770.818 14. Σωτήρας 31.12.2012 310.836 174.905 219.402 15. Λευκωσίας 31.12.2012 34.754.511 32.707.796 33.067.223 16. Αγλαντζιάς 31.12.2012 1.332.942 1.332.942 1.332.942 17. Γερίου 31.12.2012 31.770 31.770 31.770 18. Λάρνακας 31.12.2013 28.818.000 28.818.000 28.818.000 9

19. Πάφου 31.12.2013 2.587.033 1.947.140 6.569.383 20. Λεμεσού 31.12.2013 58.269.249 58.269.249 58.269.249 21. Αγίας Νάπας 31.12.2013 2.185.187 2.185.187 2.350.969 22. Λιβαδιών 31.12.2013 108.871 109.271 108.871 23. Αθηένου 31.12.2014 807.614 807.614 1.013.045 24. Πέγειας 31.12.2014 1.180.350 1.180.350 0 25. Γεροσκήπου 31.12.2014 889.646 889.646 362.154 Σύνολο 148.059.07 143.858.921 147.764.18 Α/Α ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΠΛΕΟΝΑΣΜΑΤΙΚΩΝ ΕΙΣΦΟΡΩΝ Δήμος Ημερομηνία αναφοράς Αναλογιστική εκτίμηση Πλεονασματικές εισφορές 1 Γερμασόγειας 31.12.2012 774.825 2 Λατσιών 31.12.2012 327.441 3 Ιδαλίου 31.12.2012 377.263 Σύνολο 1.479.529 Τα ελλείμματα αυτά είναι ένα τεράστιο κεφάλαιο το οποίο η Συντεχνία μας πρέπει να αναδείξει και να ασχοληθεί αμέσως μετά το Συνέδριο μας. Ιδιαίτερη αναφορά πρέπει να γίνει για την κατάσταση στα Κ.Σ. όπου αυτά τα Ταμεία είναι διάσπαρτα (ένα σε κάθε Κ.Σ.) με αποτέλεσμα να καθίσταται αδύνατη η εφαρμογή της σχετικής Νομοθεσίας καθότι στα πλείστα μέλη του Ταμείου είναι μόνο ένα άτομο. Η θέση μας για ενοποίηση τους σε Επαρχιακό τουλάχιστο επίπεδο δεν βρήκε ανταπόκριση από κανένα φορέα. 5. Ταμεία Προνοίας Τα Ταμεία Προνοίας αποτελούν ένα πολύ σημαντικό θεσμό στον οποίο η ΣΗΔΗΚΕΚ δίνει ιδιαίτερη σημασία. Ιδιαίτερα μετά το 2011 όπου έκλεισαν για νεοεισερχόμενο προσωπικό τα Ταμεία Σύνταξης και ως εκ τούτου αυτό το προσωπικό θα ενταχθεί στα Ταμεία Προνοίας. Αυτός ο θεσμός καθίσταται πλέον ως ο μοναδικός για την παραχώρηση ωφελημάτων αφυπηρέτησης στους εργαζόμενους. Αποτελεί λοιπόν προτεραιότητα μας η διαφύλαξη του ωφελήματος αυτού των εργαζομένων αφού πρόκειται για το εργαλείο εκείνο που δίνει την δυνατότητα στα μέλη μας μελλοντικούς συνταξιούχους να συνεχίσουν την ζωή τους μετά το πέρας της 10

εργοδότησης τους με αξιοπρέπεια και χωρίς να εξαρτώνται από τρίτους. Το ωφέλημα αυτό κατέχει περίοπτη θέση σε όλες τις συλλογικές συμβάσεις μας και τα ποσοστά συνεισφοράς ποικίλουν σε κάθε οργανισμό ως ακολούθως: ΔΗΜΟΣ ΕΠΑΡΧΙΑΣ ΛΕΥΚΩΣΙΑΣ ( εκτός Τσερίου και Γερίου) ΚΑΙ ΑΓΙΑΣ ΝΑΠΑΣ ΕΙΣΦΟΡΑ ΕΙΣΦΟΡΑ ΔΗΜΟΥ(%) ΕΡΓΑΤΗ(%) 8,5 6 ΤΣΕΡΙΟΥ 5 4 ΓΕΡΙΟΥ, ΛΙΒΑΔΙΩΝ ΚΑΙ ΔΡΟΜΟΛΑΞΙΑΣ - ΜΕΝΕΟΥ 5,5 4 ΕΠΑΡΧΙΑΣ ΛΕΜΕΣΟΥ (εκτός του Δήμου Ύψωνα ) ΥΨΩΝΑ 5 ΚΑΙ 1% ΕΤΗΣΙΑ ΑΠΟ 1/1/2016 ΜΕΧΡΙ ΝΑ ΦΘΑΣΕΙ ΤΟ 10% 10 5 ΑΡΑΔΙΠΠΟΥ 6,5 4,5 ΑΘΗΕΝΟΥ 7,5 5 ΛΕΥΚΑΡΩΝ 10 5 ΠΑΡΑΛΙΜΝΙΟΥ 7 7 ΔΕΡΥΝΕΙΑΣ 9,3 6 ΣΩΤΗΡΑΣ 7,5 5,5 ΠΑΦΟΥ 8,5 5 ΓΕΡΟΣΚΗΠΟΥ 8 5 ΠΕΓΕΙΑΣ 10 10 ΠΟΛΗΣ ΧΡΥΣΟΧΟΥΣ 7 5 5 Μέχρι τα γεγονότα του 2012 με το «κούρεμα» των καταθέσεων τα ταμεία αυτά διατηρούνταν σε κάθε οργανισμό ξεχωριστά αφού και η σχετική νομοθεσία έδινε την δυνατότητα προς τούτο. Η έλλειψη ασφαλιστικών δικλείδων και οι ελάχιστες απαιτήσεις της νομοθεσίας για σύσταση και λειτουργία των ταμείων επέτρεπε την λειτουργία τους τοπικά,με ότι κινδύνους αυτό επέφερε. Και δυστυχώς παρουσιάστηκαν περιπτώσεις που οι εργαζόμενοι απώλεσαν σημαντικό μέρος του ταμείου τους είτε από το κούρεμα είτε από τα αξιόγραφα. Η κοινωνία με μπροστάρη την ΠΕΟ απαίτησε προς όλες τις κατευθύνσεις την διαφύλαξη αυτού του ωφελήματος των εργαζομένων με αποτέλεσμα η 11

Βουλή να νομοθετήσει προς τούτο. Οι σχετικές νομοθεσίες έκαναν πιο αυστηρή την σύσταση και λειτουργία των ταμείων, απαιτούν τον έλεγχο και λειτουργία τους από εξειδικευμένο προσωπικό- τεχνοκράτες, θέσπισαν όρια για την διασπορά των καταθέσεων ανά επενδυτικό τομέα, αλλά και κατοχυρώνουν τις καταθέσεις ανά μέλος του ταμείου και ανά πιστωτικό ίδρυμα στις 100.000 Ευρώ. Έτσι δημιουργήθηκε ένα περιβάλλον που από την μία προσέφερε την μέγιστη δυνατή εξασφάλιση των εργαζομένων και από την άλλη απέτρεπε την συνέχιση της λειτουργίας μικρών ταμείων αφού εκτός των άλλων μειονεκτημάτων το λειτουργικό κόστος (επενδυτικοί σύμβουλοι, νομικοί σύμβουλοι, τεχνοκράτες κλπ) θα απέφερε με βεβαιότητα αρνητικές αποδόσεις. Η ΠΕΟ διατηρεί ταμείο προνοίας που λειτουργεί εφαρμόζοντας κατά γράμμα τις διατάξεις της νομοθεσίας. Η διαχειριστική επιτροπή του ταμείου λαμβάνοντας υπ όψη τις εισηγήσεις των εξειδικευμένων επενδυτικών της συμβούλων λαμβάνει όλα τα μέτρα όχι μόνο για να διαφυλάξει τις καταθέσεις των εργαζομένων αλλά και να διανέμει ένα αξιοπρεπές μέρισμα κάθε έτος. Με αυτά τα δεδομένα και μοναδικό στόχο την εξασφάλιση των συμφερόντων των μελών μας ξεκινήσαμε προσπάθεια μεταφοράς των ταμείων στο μεγάλο συντεχνιακό ταμείο της ΠΕΟ. Πραγματοποιήσαμε συνελεύσεις στους τόπους δουλείας στις οποίες εξηγούσαμε στα μέλη μας τους κινδύνους για τα μικρά ταμεία αλλά και τα οφέλη που προκύπτουν από την μεταφορά στο ταμείο της ΠΕΟ. Αποτέλεσμα αυτής της εκστρατείας ήταν να κατορθώσουμε να μεταφέρουμε στο Ταμείο προνοίας της ΠΕΟ αρκετά ταμεία και να καταστούμε η συντεχνία με την μεγαλύτερη αύξηση ανά έτος στην συμμετοχή μας στο ταμείο. Συγκεκριμένα στο ταμείο προνοίας της ΠΕΟ έχουν μεταφερθεί τα ταμεία των Δήμων Λεμεσού, Γερμασόγειας, Αγίου Αθανασίου, Ύψωνα, Μέσα Γειτονιάς, Κάτω Πολεμιδιών, Λακατάμιας, Γερίου, Τσερίου, Δαλίου, Αγίας Νάπας, Δρομολαξιάς- Μενεού, Λευκάρων, και υπάρχει συμφωνία για τον Δήμο Λάρνακας για μεταφορά του ταμείου μέσα στο 2017 και των κοινοτικών συμβουλίων Μουτταγιάκας, Αρμενοχωρίου, Μοναγρουλλίου, καθώς και όλα τα κοινοτικά συμβούλια της επαρχίας Λάρνακας που καλύπτονται από την επαρχιακή συλλογική σύμβαση 12

Διαφαίνεται από τα πιο πάνω ότι απομένουν ακόμα πολλοί Δήμοι και ακόμα περισσότερα κοινοτικά συμβούλια που μπορούμε και οφείλουμε να μεταφέρουμε στο Ταμείο προνοίας της ΠΕΟ. Πρέπει να θέσουμε ως άμεσο στόχο την μεταφορά αν όχι όλων τουλάχιστον εκείνων των ταμείων που για διάφορους λόγους δεν πληρούν τις προϋποθέσεις της νομοθεσίας και αυτά είναι πάρα πολλά. Η ευθύνη μας για τις καταθέσεις των εργαζομένων είναι τεράστια και πρέπει να εντείνουμε τις προσπάθειες μας ενημερώνοντας τα μέλη μας υπεύθυνα ούτως ώστε να εξασφαλιστούν τα ταμεία τους για να αποφύγουμε δυσάρεστες μελλοντικές εξελίξεις. 6. Ταμείο Ευημερίας (συντεχνιακό) Από το 2006 η συντεχνία μας έχει ιδρύσει το «Ταμείο Ευημερίας της ΣΗΔΗΚΕΚ-ΠΕΟ». Σκοπός του ταμείου σύμφωνα και με το καταστατικό του είναι η οργάνωση, εκτέλεση και χρηματοδότηση ολικώς ή μερικώς εκδηλώσεων που σκοπό έχουν την ανάπαυση και ψυχαγωγία των μελών του. Τη μεγάλη ανάπτυξη του το ταμείο την πέτυχε μετά το 2009 όταν και μέσα από την συλλογική σύμβαση των Δήμων από τα παρεμφερή ωφελήματα έγινε κατορθωτό να συνεισφέρουν οι Δήμοι ποσοστό επί του μισθολογίου στο ταμείο ως ακολούθως: Α/Α Δήμος Εργάτες Υπάλληλοι 1 ΑΓ. 0,50 0,30 ΑΘΑΝΑΣΙΟΣ 2 ΑΓ. 0,50 --- ΔΟΜΕΤΙΟΣ 3 ΑΓ. ΝΑΠΑ 0,50 --- 4 ΑΓΛΑΝΤΖΙΑ 0,50 --- 5 ΑΘΗΕΝΟΥ 0,50 0,50 6 ΑΡΑΔΙΠΠΟΥ 1,00 1,00 7 ΓΕΡΜΑΣΟΓΕΙΑ 0,50 0,30 8 ΔΑΛΙ 0,50 ---- 9 ΔΕΡΥΝΕΙΑ 1,50 1,00 10 ΔΡΟΜΟΛΑΞΙΑ- 1,00 1,00 ΜΕΝΕΟΥ 11 ΕΓΚΩΜΗ 0,50 --- 12 Κ. ΠΟΛΕΜΙΔΙΑ 0,50 0,30 13 ΛΑΚΑΤΑΜΙΑ 0,50 --- 14 ΛΑΤΣΙΑ 0,50 --- 15 ΛΕΙΒΑΔΙΑ 1,00 1,00 16 ΛΕΜΕΣΟΣ 0,50 ---- 17 ΛΕΥΚΩΣΙΑ 0,50 --- 18 Μ. ΓΕΙΤΟΝΙΑ 0,50 0,30 13

19 ΠΑΡΑΛΙΜΝΙ 0,50 0,50 20 ΣΤΡΟΒΟΛΟΣ 0,50 --- 21 ΣΩΤΗΡΑ 0,25 0,25 22 ΤΣΕΡΙ 1,25 1,25 23 ΥΨΩΝΑΣ 1,00 1,00 Στο Ταμείο επίσης συμμετέχουν και αρκετά μέλη μας από σημαντικό αριθμό κοινοτικών συμβουλίων. Φαίνεται από τον πιο πάνω πίνακα ότι υπάρχει (λόγω διαφορετικών συμβάσεων) ανομοιομορφία στα ποσοστά από Δήμο σε Δήμο αλλά και το φαινόμενο σε αριθμό Δήμων να συμμετέχουν οι εργάτες μόνο και όχι οι υπάλληλοι. Το τελευταίο δημιουργεί κάποια προβλήματα αφού στον ίδιο οργανισμό κάποιοι είναι μέλη του ταμείου και κάποιοι όχι και συχνό είναι το φαινόμενο να δημιουργούνται αντιδράσεις από μη μέλη του ταμείου που πιθανόν να μην τους έχει επεξηγηθεί πλήρως ο λόγος της μη συμμετοχής τους. Οφείλουμε να θέσουμε σαν στόχο την ένταξη όλων των μελών μας από την τοπική αυτοδιοίκηση στο ταμείο Ευημερίας μας για να εκλείψει αυτός ο διαχωρισμός. Το ταμείο μας είναι το πιο νέο χρονικά συντεχνιακό ταμείο στην ΠΕΟ σε σχέση με άλλους κλάδους. Ως εκ τούτου δεν διαθέτει αποθεματικά αφού η χρήση που γίνεται κάθε χρόνο ισοδυναμεί με τις εισροές του. Προσπαθούμε τα μέλη μας να τυγχάνουν των ίδιων ωφελημάτων με των υπολοίπων ταμείων της ΠΕΟ και σε πολύ μεγάλο βαθμό το έχουμε κατορθώσει. Οι άξονες λειτουργίας του ταμείου είναι βασικά δύο. Οι καλοκαιρινές διακοπές και οι εκδηλώσεις τον υπόλοιπο χρόνο. Για τις καλοκαιρινές διακοπές συνεργαζόμαστε κύρια με τον Κεντρικό Φορέα Ευημερίας της ΠΕΟ ο οποίος εξασφαλίζει διαμερίσματα σε τουριστικές περιοχές και τα διανέμει στις συντεχνίες. Ακολούθως το ταμείο επιχορηγεί την τιμή περίπου στο 50% και προσφέρει στα μέλη του την δυνατότητα με χαμηλό κόστος να περάσουν με τις οικογένειες τους ξέγνοιαστες διακοπές. Κατά μέσο όρο κάθε καλοκαίρι με τον τρόπο αυτό 200 οικογένειες μελών μας κάνουν χρήση του ταμείου αριθμός αρκετά σημαντικός αν αναλογιστεί κάποιος τις οικονομικές δυνατότητες του ταμείου, την ανυπαρξία αποθεματικών και τον συνολικό αριθμό των μελών του. Τα μέλη δύνανται να κάνουν χρήση 14

των ωφελημάτων του ταμείου κάθε δύο έτη και η μέχρι τώρα εμπειρία έδειξε ότι στην καταπληκτική πλειοψηφία των περιπτώσεων ικανοποιούνται όλες οι αιτήσεις των δικαιούχων μέσα στις ημερομηνίες προτίμησης τους και στο κατάλυμα της επιλογής τους. Κάποια προβλήματα παρουσιάζονται με ορισμένα καταλύματα τα οποία σε μερικές περιπτώσεις δεν ανταποκρίνονται πλήρως στις απαιτήσεις μας, προβλήματα που προσπαθούμε να ξεπεράσουμε και να ελαχιστοποιήσουμε. Πέραν των εκδηλώσεων του καλοκαιριού, το ταμείο προσπαθεί,μέσα στις οικονομικές του δυνατότητες και τον υπόλοιπο χρόνο να προσφέρει στα μέλη του ολιγοήμερες διακοπές για κάποια Σαββατοκυρίακα, κύρια στα καταλύματα της ΠΕΟ στο Πελένδρι και στα Περβόλια καθώς και στα αναπαυτήρια της συντεχνίας των κυβερνητικών στον Καλοπαναγιώτη, Πόλη Χρυσοχούς και Ορόκλινη. Επίσης έχει κατά καιρούς προσφέρει βοηθήματα σε μέλη τα οποία αντιμετώπιζαν σοβαρά προβλήματα κύρια υγείας, μετά από σχετικές αποφάσεις της διαχειριστικής επιτροπής. Το ταμείο αποτελεί ένα σημαντικό εργαλείο στα χέρια μας και περαιτέρω αξιοποίηση του και προσφορά προς τους εργαζόμενους μόνο όφελος μπορεί να προσφέρει προς την συντεχνία μας και τα μέλη μας. 7. Ταμείο Ευημερίας (επαγγελματικά) Σε αρκετούς Οργανισμούς Τοπικής Αυτοδιοίκησης λειτουργούν επαγγελματικά ταμεία ευημερίας με συνεισφορές του εργοδότη. Οι παροχές των ταμείων αυτών είναι ανομοιόμορφες τόσο ως προς τα ποσά που δικαιούνται τα μέλη τους όσο και ως προς τον τρόπο λειτουργίας και τους κανονισμούς τους. Κοινό όμως σημείο αποτελεί ο σκοπός τους που δεν είναι άλλος από την ευημερία και ψυχαγωγία των μελών τους. Όπως και κοινό σημείο αποτελεί το γεγονός ότι τα ταμεία αυτά υπάρχουν, λειτουργούν και προσφέρουν χάριν των συντεχνιών οι οποίες σε συλλογικές συμβάσεις διεκδίκησαν και πέτυχαν την δημιουργία τους. Η τοπική διαχείριση των ταμείων και η μη άμεση εμπλοκή της συντεχνίας δίνει σε ορισμένες περιπτώσεις την εντύπωση ότι πρόκειται για κάποια παροχή του εργοδότη και όχι κάτι που κέρδισε το συνδικαλιστικό κίνημα. Η φράση που πολλές φορές ακούμε «το ταμείο του Δήμου» πρέπει να αντικατασταθεί στην συνείδηση των μελών μας με την φράση «το ταμείο 15

της συντεχνίας στον Δήμο» αφού αυτή είναι η πραγματικότητα. Μέσα από τα ταμεία αυτά η συντεχνία αναπτύσσει μία διαφορετική επαφή με τα μέλη της. Η λειτουργία τους αποτελεί ένα σημαντικό τομέα της δραστηριότητας μας που συνάδει απόλυτα με τους σκοπούς και τις επιδιώξεις της ΣΗΔΗΚΕΚ και της ΠΕΟ. Οφείλουμε να διαφυλάξουμε τα ταμεία αυτά συνεχίζοντας την συνετή πολιτική που ακολουθούμε αλλά και να τα ενδυναμώσουμε για να γίνει κατορθωτό όχι μόνο να συνεχίσουμε να προσφέρουμε στα μέλη μας αλλά και να προσφέρουμε περισσότερα. 8. Ι/Φ Περίθαλψη Η ιατροφαρμακευτική περίθαλψη είναι ένα από τα πιο σημαντικά ωφελήματα που οι εργαζόμενοι στην Τοπική Αυτοδιοίκηση απολαμβάνουν. Η ύπαρξη μιας σωστής ιατροφαρμακευτικής περίθαλψης στο χώρο της Τοπικής Αυτοδιοίκησης προσλαμβάνει ιδιαίτερη σημασία, δεδομένου ότι δεν υπάρχει ακόμα στη χώρα μας ένα Γενικό σχέδιο υγείας. Η συντεχνία μας, αλλά και γενικά ολόκληρο το συνδικαλιστικό κίνημα στην Κύπρο, συνειδητοποιώντας αυτή την ανάγκη και συναισθανόμενο την ευθύνη του έναντι των εργαζομένων, διεκδίκησε και κατάφερε, οι εργαζόμενοι σήμερα στην Τοπική Αυτοδιοίκηση να έχουν τέτοια σχέδια ιατροφαρμακευτικής περίθαλψης, που να ανταποκρίνονται σε μεγάλο βαθμό στις ανάγκες τους. Θεωρούμε ότι αυτό το θέμα θα επιλυθεί άπαξ και διά παντός με την εφαρμογή ενός σωστού Γενικού Σχεδίου Υγείας, αλλά μέχρι αυτό να γίνει πραγματικότητα, έχουμε υποχρέωση έναντι των μελών μας να προσπαθούμε και να βελτιώνουμε, εκεί και όπου μπορούμε, τα υφιστάμενα σχέδια. Στην κάθε επαρχία λειτουργεί ειδικό σχέδιο ιατροφαρμακευτικής περίθαλψης είτε σε ασφαλιστική εταιρεία είτε στα ΕΤΚΑ με συνεισφορές από τους Δήμους και από τους εργαζόμενους. Ταυτόχρονα υπάρχουν και λειτουργούν στη συντεχνία συμπληρωματικά ταμεία ιατροφαρμακευτικής περίθαλψης με εισφορά μόνο από τους Δήμους. Η διαχείριση του συμπληρωματικού ταμείου γίνεται από διαχειριστική επιτροπή με εκπροσώπους από τους εργαζόμενους στους Δήμους, της οποίας προεδρεύει ο εκάστοτε Επαρχιακός Γραμματέας της ΣΗΔΗΚΕΚ. Τα διάφορα σχέδια ι/φ περίθαλψης διαφέρουν από επαρχία σε επαρχία και από δήμο σε δήμο τόσο σ ότι αφορά παροχές όσο σ ότι αφορά 16

συνεισφορά δήμων και εργαζομένων. Έγινε μια μεγάλη προσπάθεια καταγραφής τους στη υπό συνομολόγηση παγκύπρια συλλογική σύμβαση και σύντομα με την υπογραφή της θα έχουμε μια ολοκληρωμένη εικόνα. Αν και εφόσον συμφωνηθεί και εφαρμοστεί τελικά το ΓΕΣΥ, είναι η άποψη μας ότι θα πρέπει να καταβληθεί προσπάθεια να διατηρηθούν τα συμπληρωματικά ταμεία ιατροφαρμακευτικής περίθαλψης που έχουμε σήμερα, γιατί αυτό θα μας βοηθήσει να διατηρήσουμε αυτή την στενή επαφή και σχέση με τα μέλη μας. Αυτό θα είναι εξαιρετικά χρήσιμο τόσο για τη συντεχνία όσο και τους ίδιους τους εργαζόμενους. Μέχρι αυτό να γίνει πραγματικότητα, εκεί και όπου μπορούμε, θα πρέπει να προσπαθούμε και να επιδιώκουμε την βελτίωση των υφιστάμενων σχεδίων που έχουμε και λειτουργούμε σήμερα στον χώρο της Τοπικής Αυτοδιοίκησης. 9. Επιμόρφωση- Σεμινάρια Έχουμε διοργανώσει αρκετά σεμινάρια τόσο 3ήμερα όσο και μονοήμερα. Κατά κανόνα δεν υιοθετούμε το στερεότυπο θεματολόγιο του ΙΝΕΚ αλλά καταρτίζουμε εξειδικευμένης θεματολογίας σεμινάρια που ανταποκρίνονται στα τρέχοντα θέματα που απασχολούν τους εργαζόμενους στην Τ.Α. Η διοργάνωση των 3ήμερων σεμιναρίων κατά κανόνα συνδυάζεται με τη συνεργασία της ΠΟΕ-ΟΤΑ και για την οποία υπάρχει ειδικό κεφάλαιο. Τα σεμινάρια αυτά διεξάγονται κατά κύριο λόγο στα αναπαυτήρια της ΠΕΟ και πιο αραιά σε ξενοδοχειακά συγκροτήματα, συνδυάζονται δε με την διεξαγωγή χοροεσπερίδας, με τη φιλοξενία και των οικογενειών των μελών μας, γεγονός που δείχνει ακριβώς άλλη μια πρωτοπορία και ποιότητα της συντεχνίας. Το κυριότερο όμως που κρατάμε από τη επιμόρφωση είναι το γεγονός ότι παρακολουθούμε από κοντά την ελληνική πραγματικότητα και ουσιαστικά προβλέπουμε και προλαμβάνουμε αυτό που ίσως έπεται στο άμεσο μέλλον κοντά μας. Είναι ένα σημαντικό πλεονέκτημα που το αξιοποιήσαμε όσο μπορούσαμε. Χαρακτηριστικά παραδείγματα η δημοτική αστυνομία, η διαχείριση απορριμμάτων, οι δημοτικές επιχειρήσεις, οι πολλές μορφές εργοδότησης κ.α. 17

10. Επαφή με Εργαζόμενους- Λειτουργία Τοπικών Επιτροπών Παρά το γεγονός ότι λόγω των οικονομικών της Συντεχνίας, που αναπόφευκτα έχουν επηρεαστεί από την γενικότερη οικονομική κατάσταση και τη μείωση κατά ένα στέλεχος στον επαγγελματικό μηχανισμό της συντεχνίας (επαρχία Λευκωσίας) η επαφή με τους εργαζόμενους κρίνουμε ότι δεν έχει επηρεαστεί σε μεγάλο βαθμό και δεν έχει δημιουργήσει ιδιαίτερα λειτουργικά προβλήματα. Αυτή η κατάσταση θα πάρει βάθος χρόνου και ως εκ τούτου επιβάλλεται η επιστράτευση εθελοντών στελεχών προκειμένου να παίξουν ένα πιο καθοριστικό ρόλο στην καθημερινή παρουσία της συντεχνίας στο κάθε τόπο δουλειάς. Η ΣΗΔΗΚΕΚ είναι δομημένη με τρόπο που είναι απαραίτητος αυτός ο ρόλος των εθελοντών στελεχών σε συγκροτημένη όμως και κατά συγκεκριμένο τρόπο λειτουργία τους σε τοπικές ή κλαδικές επιτροπές.το ΔΣ της συντεχνίας σε συνεδρία του έχει προχωρήσει και ένα βήμα παρακάτω υποδεικνύοντας ότι αυτό από μόνο του δεν αρκεί αλλά χρειάζεται η συχνή παρακολούθηση και καθοδήγηση τους από το επαγγελματικό στέλεχος που έχει την ευθύνη παρακολούθησης του συγκεκριμένου οργανισμού, αλλά και ευθύνη του ΚΟΓ να ελέγχει την λειτουργία του όλου συστήματος. 11. Οργανωτικά Θέματα 11.1 Οργανωτική Ανάπτυξη Η κατάσταση που έχει δημιουργηθεί με τις συνεχείς αποχωρίσεις /αφυπηρετήσεις χωρίς αντικατάσταση με την ασφυκτική πολιτική για παγοποίηση προσλήψεων, έχει σοβαρότατο αντίκτυπο στην οργανωτική μας κατάσταση πέραν από την αποξήλωση των υπηρεσιών που αναφερθήκαμε πιο πάνω. Επειδή πλέον οι δήμοι εργοδοτούν οριακό αριθμό εργαζομένων θα πρέπει πλέον να αντιληφθούμε ότι δεν χωρεί κανένα σχέδιο πρόωρης εθελοντικής αφυπηρέτησης κατά μαζικό τρόπο όπως έγινε στο παρελθόν και κάτι τέτοιο πρέπει να αποτρέπεται. Μπορεί να εφαρμόζεται ένα σχέδιο στενευμένο για αποχώρηση συγκεκριμένων περιπτώσεων προς διευκόλυνση της ίδιας της λειτουργικότητας της υπηρεσίας. Γίνεται λοιπόν αντιληπτό ότι είναι πέραν από αδήριτή η ανάγκη για ενίσχυση της οργανωτικής μας δύναμης. Έχουμε δημιουργήσει όλες εκείνες τις προϋποθέσεις μέσα από την 18

πολιτική μας και τις αποφάσεις μας και έχουμε όλα τα εχέγγυα για κάτι τέτοιο. Η πρόσφατη απόφαση της κλαδικής μας για μηδενική πλέον ανοχή και θα διεκδικούμε δυναμικά ότι αφορά θέματα αρχών χωρίς εκπτώσεις δίνει αυτή τη δυναμική και τη διαφορετικότητα για ικανοποιητικά αποτελέσματα σ αυτό το τομέα, αρκεί να το πιστέψουμε και να το επιδιώξουμε. 11.2 Λειτουργία Της Παγκύπριας Κλαδικής Επιτροπής και Επαρχιακών Κλαδικών Επιτροπών Οι κανονισμοί λειτουργίας της Παγκύπριας Κλαδικής έχουν ξεκινήσει τη λειτουργία τους αμέσως μετά το 6 ο Παγκύπριο συνέδριο της ΣΗΔΗΚΕΚ το 2006 και με αυτούς πραγματοποιήσαμε 3 συνέδρια (συμπεριλαμβανομένου και αυτού).η πράξη έδειξε ότι χρειάζεται μια ριζική επανεξέταση ο κανονισμός σε σχέση κύρια με την εκλογή των μελών και την αναλογική αντιπροσώπευση με στόχο την περαιτέρω ευελιξία και αμεσότητα στη λήψη αποφάσεων και χειρισμό έκτακτων ζητημάτων. Σήμερα η παγκύπρια κλαδική αποτελείται από 19 μέλη από όλες τις επαρχίες από την πλειοψηφία των δήμων και από Κ.Σ. ΕΝΏ Η Γραμματεία του κλάδου αποτελείται από 11 μέλη (9 από δήμους και 3 από Κ.Σ.) Στην ουσία το σώμα που καλείται είναι η Γραμματεία του κλάδου λόγω ευελιξίας ενώ η παγκύπρια κλαδική είναι αδρανοποιημένη. Η πολυκλαδικότητα της ίδιας της κλαδικής (30 δήμοι-5 επαρχίες-επιπλέον τα Κ.Σ.) πρέπει να ομολογήσουμε ότι καθιστούν δύσκολο το εγχείρημα μιας αντιπροσωπευτικής σύστασης της και λειτουργίας της όπως θα πρέπει. Γι αυτό και αμέσως μετά το συνέδριο του κλάδου να ασχοληθούμε εξ υπαρχής με το θέμα αυτό έτσι ώστε στο επόμενο παγκύπριο συνέδριο της ΣΗΔΗΚΕΚ να προβούμε σε καταστατικές αλλαγές καθιστώντας την κλαδική πιο ευέλικτη, λειτουργική και με αμεσότητα. Στο διάστημα που ανασκοπούμε η γραμματεία του κλάδου συνήλθε 12 φορές και ασχολήθηκε με τα πιο σοβαρά ζητήματα του κλάδου με κύρια αυτό της ΠΣΣ, της μεταρρύθμισης του κλάδου αλλά και τα οικονομικά προβλήματα των δήμων.διοργάνωσε 4 τριήμερα σεμινάρια με θέματα από τα κυρίαρχα του κλάδου.κατά ανάλογο τρόπο λειτούργησαν και οι επαρχιακές κλαδικές στην κάθε επαρχία η λειτουργία των οποίων αποτελεί 19

αντικείμενο συζήτησης στα επαρχιακά συνέδρια. 12. Εναλλακτική Ενημέρωση Εργαζομένων Η έγκυρη και έγκαιρη ενημέρωση των μελών της ΣΗΔΗΚΕΚ-ΠΕΟ αποτελεί πρωταρχικό στόχο της Συντεχνίας. Η ΣΗΔΗΚΕΚ-ΠΕΟ δίνει ιδιαίτερη έμφαση στην ενημέρωση και επαφή με τα μέλη της εφόσον θεωρεί ότι αποτελεί απαραίτητη προϋπόθεση για την ομαλή λειτουργίας της Συντεχνίας και συμβάλλει ουσιαστικά στην υλοποίηση των ευρύτερων της στόχων. Επιπλέον, η ΣΗΔΗΚΕΚ-ΠΕΟ θεωρεί εξίσου σημαντική τη συστηματική και ακριβής ενημέρωση της κοινωνίας ευρύτερα για τις θέσεις της Συντεχνίας σε διάφορα σοβαρά ζητήματα. Τα μέσα ενημέρωσης και επαφής που αξιοποιούνται στη ΣΗΔΗΚΕΚ-ΠΕΟ είναι: 12.1 Επισκέψεις Γενικού και Κεντρικού Οργανωτικού Γραμματέα της ΣΗΔΗΚΕΚ-ΠΕΟ σε όλους τους Οργανισμούς, Δήμους, Κοινοτικά Συμβούλια Ο Γενικός Γραμματέας και Κεντρικός Οργανωτικός Γραμματέας της ΣΗΔΗΚΕΚ-ΠΕΟ πραγματοποιούν ανά τακτά χρονικά διαστήματα επισκέψεις σε όλους τους χώρους εργασίας. Στόχος των επισκέψεων αυτών είναι η άμεση επικοινωνία με τα μέλη της ΣΗΔΗΚΕΚ-ΠΕΟ, η γνωριμία με τα νέα μέλη της Συντεχνίας, η ενημέρωση όλων των μελών για τις τρέχουσες εξελίξεις, η δημιουργία πιο ολοκληρωμένης εικόνας από τους Γ.Γ. και Κ.Ο.Γ. για τα δεδομένα που επικρατούν στους διάφορους Οργανισμούς, Δήμους και Κοινοτικά Συμβούλια και ο εντοπισμός πιθανόν αδυναμιών που έχει η Συντεχνία. 12.2 Εργατικό Βήμα Το Εργατικό Βήμα αποτελεί το κύριο εκφραστικό όργανο της ΠΕΟ και διανέμεται 1 φορά την εβδομάδα σε όλα τα μέλη της ΣΗΔΗΚΕΚ-ΠΕΟ κατά τις επιθεωρήσεις των χώρων εργασίας από τα επαγγελματικά στελέχη της ΣΗΔΗΚΕΚ. Πολύ συχνά φιλοξενεί αρθρογραφία, ανακοινώσεις, συνεντεύξεις και δραστηριότητες/εκδηλώσεις της Συντεχνίας μας. 12.3 Ηλεκτρονικό Ταχυδρομείο Ανακοινώσεις/Εγκύκλιοι/Επιστολές Η ΣΗΔΗΚΕΚ-ΠΕΟ αποστέλλει σε καθημερινή βάση μέσω του ηλεκτρονικού 20

ταχυδρομείου ανακοινώσεις, εγκυκλίους και επιστολές για ενημέρωση των μελών μας για τις εξελίξεις στους Οργανισμούς, Δήμους, Κοινότητες, Δημόσια Υπηρεσία κ.τ.λ., για θέματα επικαιρότητας και για διάφορες εκδηλώσεις/δραστηριότητες της ΣΗΔΗΚΕΚ-ΠΕΟ. Ενημερωτικό Δελτίο Το ενημερωτικό δελτίο της ΣΗΔΗΚΕΚ περιλαμβάνει όλες τις μηνιαίες δραστηριότητες της Συντεχνίας ανά το Παγκύπριο και αποστέλλεται κάθε μήνα σε όλα τα μέλη της ΣΗΔΗΚΕΚ-ΠΕΟ ηλεκτρονικά. Είναι σημαντικό να αναφερθεί ότι σε κάθε χώρο εργασίας έχει την ευθύνη κάποιο στέλεχος της Συντεχνίας ή το επαγγελματικό στέλεχος που επιθεωρεί τον Οργανισμό να διασφαλίζει ότι το υλικό που αποστέλλεται ηλεκτρονικά διανέμεται και στα μέλη που δεν έχουν πρόσβαση σε ηλεκτρονικό ταχυδρομείο. 12.4 ΜΜΕ Οι ανακοινώσεις της ΣΗΔΗΚΕΚ-ΠΕΟ αποστέλλονται άμεσα σε όλα τα ΜΜΕ. Επιπλέον, φιλοξενούνται συχνά συνεντεύξεις και άρθρα του Γ.Γ., επαγγελματικών στελεχών και στελεχών της ΣΗΔΗΚΕΚ σε τηλεοπτικούς σταθμούς, ραδιοσταθμούς καθώς και έντυπα μέσα μαζικής ενημέρωσης. 12.5 Διαδίκτυο Η ΣΗΔΗΚΕΚ-ΠΕΟ φροντίζει να ενημερώνει τα μέλη της και μέσω του διαδικτύου αξιοποιώντας την ιστοσελίδα της και τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης. Ιστοσελίδα Στην ιστοσελίδα της ΣΗΔΗΚΕΚ-ΠΕΟ μπορεί κάποιος να βρει πληροφορίες σχετικά με το ιστορικό, το καταστατικό, την οργανωτική δομή και τη λειτουργία της ΣΗΔΗΚΕΚ-ΠΕΟ και να ενημερωθεί παράλληλα για τις εξελίξεις, δραστηριότητες/εκδηλώσεις που αφορούν τη ΣΗΔΗΚΕΚ-ΠΕΟ μέσω ανάρτησης ανακοινώσεων και ενημερωτικών δελτίων. Επιπλέον, υπάρχουν πληροφορίες που αφορούν θέματα όπως είναι οι συλλογικές συμβάσεις, οι κανονισμοί, η νομοθεσία, τα σχέδια υπηρεσίας, διάφορα αιτήματα, αποφάσεις θεσμικών οργάνων κ.τ.λ. Η ιστοσελίδα βρίσκεται σε διαδικασία αναβάθμισης τόσο του περιεχομένου όσο και της μορφής της. 21

Μέσα κοινωνικής δικτύωσης Τα μέλη της ΣΗΔΗΚΕΚ-ΠΕΟ μπορούν να ενημερώνονται και μέσω του facebook όπου αναρτούνται ανακοινώσεις που αφορούν της ΣΗΔΗΚΕΚ- ΠΕΟ. Υπάρχουν αρκετά περιθώρια βελτίωσης σε ότι αφορά την αξιοποίηση του συγκεκριμένου μέσου εφόσον παρατηρούνται ελλείψεις σε σχέση με τη συστηματικότητα στην πληροφόρηση και τη συνεχή παρακολούθηση. Υπηρεσία Cytamobile Vodafone Η Συντεχνία μας αξιοποιεί τη συγκεκριμένη υπηρεσία για αποστολή γραπτών μηνυμάτων (SMS) στο κινητό τηλέφωνο στα μέλη των διάφορων συμβουλίων και επιτροπών της ΣΗΔΗΚΕΚ-ΠΕΟ για ενημέρωση/υπενθύμιση συνεδριάσεων και δραστηριοτήτων/εκδηλώσεων που θα πραγματοποιηθούν. 13. Σχέσεις με άλλα Συνδικάτα 13.1 Σχέσεις με BES Εκεί που η συντεχνία μας και ειδικά η κλαδική μας πρέπει να αισθάνεται περήφανη είναι οι σχέσεις που ανάπτυξε και διατηρεί με την αντίστοιχη συντεχνία των Τουρκοκύπριων εργαζομένων στους δήμους την BES. Συνέβαλε σε μεγάλο βαθμό στην αποκατάσταση της εμπιστοσύνης, την επαναπροσέγγιση, την ανάπτυξη της φιλίας και γίνεται συνεχής αλληλοενημέρωση για τα εργασιακά θέματα και τις νέες συνθήκες που δημιουργούνται τόσο στο πολιτικό, όσο και στο εργασιακό τομέα. Ξεπεράσαμε την συνδικαλιστική συνεργασία με τη στενή έννοια και επεκταθήκαμε σε πολιτιστικές εκδηλώσεις με βαθύτερο νόημα όπως θεατρικές παραστάσεις και δικοινοτικές εκδηλώσεις προωθώντας την πολιτική της επαναπροσέγγισης. Παρά τις δύσκολες οικονομικές συνθήκες που και η συντεχνία μας περνά θα πρέπει να βρούμε όλους εκείνους τους τρόπους προκειμένου αυτή η προσπάθεια να συνεχίσει και μάλιστα με ποιοτική αναβάθμιση. 13.2 Σχέσεις με DEV-IS Δυστυχώς στη 4ετία που ανασκοπούμε δεν είχαμε καμιά επαφή ή εκδήλωση απ ευθείας σαν ΣΗΔΗΚΕΚ με την άλλη τ/κ/ οργάνωση που δραστηριοποιείται, έστω και με μικρό αριθμό μελών, στην τοπική 22

αυτοδιοίκηση.οι όποιες σχέσεις μας περνούν μέσα από τις σχέσεις που η ίδια η ΠΕΟ διατηρεί με αυτή τη συνδικαλιστική οργάνωση. Επειδή πρόκειται για την πλέον προοδευτική συνδικαλιστική οργάνωση των τ/κ με αδελφικές σχέσεις με την ΠΕΟ θα πρέπει η νέα κλαδική που θα προκύψει να ασχοληθεί με το θέμα και να πάρει σχετικές αποφάσεις. 13.3 Σχέσεις με ΠΟΕ-ΟΤΑ (Γίνεται αναφορά και στο κεφάλαιο επιμόρφωση-σεμινάρια) Πέραν των σχέσεων μας με την BES στις οποίες αναλύσαμε πιο πάνω, διατηρούμε σχέσεις και μάλιστα σε απόλυτα ικανοποιητικό βαθμό με την Πανελλήνια Ομοσπονδία Εργαζομένων, Οργανισμών Τοπικής Αυτοδιοίκησης (ΠΟΕ-ΟΤΑ). Σχέσεις που εκφράζονται τόσο με την παρουσία της ΣΗΔΗΚΕΚ στο εκάστοτε τακτικό συνέδριο της ΠΟΕ-ΟΤΑ, όσο και με την παρουσία της ΠΟΕ-ΟΤΑ στα δικά μας συνέδρια. Πέραν αυτού, γίνεται μια ουσιαστική προσπάθεια περαιτέρω αναβάθμισης των σχέσεων με την ανταλλαγή εμπειριών μέσα από την παρουσία εκπροσώπων της ΠΟΕ-ΟΤΑ στα 3ήμερα μας σεμινάρια. Μια παρουσία καθόλα ουσιαστική, βοηθητική και διαφωτιστική στην προσπάθεια μας για καθορισμό σωστών θέσεων σε μια σειρά ζητημάτων, κύρια σε σχέση με την Ε.Ε. Ήδη στο συνέδριο μας κλήθηκε η νέα ηγεσία της Ομοσπονδίας και αυτή μας η επαφή θα είναι η αφετηρία για την παραπέρα συνέχιση των μεταξύ μας σχέσεων. 13.4 Σχέσεις με Σερβικά Συνδικάτα Τοπικής Αυτοδιοίκησης. Τα τελευταία χρόνια έχει αναθερμανθεί μια παλιά σχέση μεταξύ της συντεχνίας μας και των σερβικών συνδικάτων δημόσιας υπηρεσίας και τοπικής αυτοδιοίκησης και έγιναν ήδη ανταλλαγές αντιπροσωπειών. Όμως η μεταξύ μας δραστηριότητα ήταν πιο έντονη την περίοδο μέχρι το προηγούμενο μας συνέδριο, αφού στην 4ετία που ακολούθησε λόγω κύρια των στενών οικονομικών δεδομένων της συντεχνίας μας δεν είχαμε μια ικανοποιητική συνεργασία. 23

14. Απερχόμενα Σώματα Κλαδικής Τ.Α. ΕΚΠΡΟΣΩΠΟΙ ΚΛΑΔΟΥ ΣΤΟ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΣΗΔΗΚΕΚ ΟΝΟΜΑΤΕΠΩΝΥΜΟ ΟΤΑ ΓΙΑΝΝΟΣ ΑΣΠΡΗΣ ΛΕΥΚΩΣΙΑ ΓΑΒΡΙΗΛ ΓΑΒΡΙΗΛΙΔΗΣ ΛΕΜΕΣΟΣ ΑΛΕΚΚΟΣ ΑΚΟΝΑΣ ΛΑΡΝΑΚΑ ΣΩΜΑΤΑ ΚΛΑΔΙΚΗΣ Τ.Α.ΜΕΤΑ ΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ 1/2/2014 ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΠΑΓΚΥΠΡΙΑΣ ΚΛΑΔΙΚΗΣ ΟΝΟΜΑΤΕΠΩΝΥΜΟ ΟΤΑ ΓΙΑΝΝΟΣ ΑΣΠΡΗΣ ΛΕΥΚΩΣΙΑ ΜΑΡΙΑ ΛΕΜΟΝΑΡΗ ΣΤΡΟΒΟΛΟΣ ΜΙΧΑΛΗΣ ΚΑΙΛΗΣ Π.Χ ΝΗΣΟΥ ΑΛΕΚΟΣ ΑΚΟΝΑΣ ΛΑΡΝΑΚΑ ΚΩΣΤΑΣ Χ'ΚΩΝΣΤΑΝΤΗΣ ΚΙΤΙ ΑΛΚΗΣ ΑΛΚΙΒΙΑΔΗΣ ΛΕΜΕΣΟΣ ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΘΕΟΤΗ ΛΕΜΕΣΟΣ ΓΑΒΡΙΗΛ ΓΑΒΡΙΗΛΙΔΗΣ ΥΨΩΝΑΣ ΣΟΦΟΚΛΗΣ ΣΟΦΟΚΛΕΟΥΣ ΠΑΦΟΣ ΑΡΓΥΡΗΣ ΘΕΟΦΙΛΟΥ ΑΓ. ΝΑΠΑ ΠΑΓΚΥΠΡΙΑ ΚΛΑΔΙΚΗ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΓΙΑΝΝΟΣ ΑΣΠΡΗΣ ΛΕΥΚΩΣΙΑ ΜΑΡΙΑ ΛΕΜΟΝΑΡΗ ΣΤΡΟΒΟΛΟΣ ΜΙΧΑΛΗΣ ΚΑΙΛΗΣ Π.Χ ΝΗΣΟΥ ΑΘΗΝΑ ΓΙΑΝΝΑΚΑ ΑΓΛΑΝΤΖΙΑ ΚΥΡΙΑΚΗ ΣΟΛΩΝΟΣ ΕΓΚΩΜΗ ΑΛΕΚΟΣ ΑΚΟΝΑΣ ΛΑΡΝΑΚΑ ΚΩΣΤΑΣ Χ'ΚΩΝΣΤΑΝΤΗΣ ΚΙΤΙ ΖΑΧΑΡΙΑΣ ΚΑΨΗΣ ΑΡΑΔΙΠΠΟΥ ΒΡΥΩΝΗΣ ΓΙΟΥΚΚΑΣ ΔΗΜΟΣ ΓΕΡΟΣΚΗΠΟΥ ΣΟΦΟΚΛΗΣ ΣΟΦΟΚΛΕΟΥΣ ΔΗΜΟΣ ΠΑΦΟΥ ΓΙΩΡΓΟΣ ΤΤΟΟΥΛΙΑΣ Κ.Σ. ΧΛΩΡΑΚΑΣ ΑΡΓΥΡΗΣ ΘΕΟΦΙΛΟΥ ΑΓ. ΝΑΠΑ ΓΑΒΡΙΕΛΑ ΓΑΒΡΙΗΛ ΔΕΡΥΝΕΙΑ ΜΑΡΙΑ ΧΆΝΤΩΝΗ ΔΕΡΥΝΕΙΑ ΑΛΚΗΣ ΑΛΚΙΒΙΑΔΗΣ ΛΕΜΕΣΟΥ ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΘΕΟΤΗ ΛΕΜΕΣΟΥ ΚΥΡΙΑΚΟΣ ΚΥΡΙΑΚΟΥ ΛΕΜΕΣΟΥ ΓΑΒΡΙΗΛ ΓΑΒΡΙΗΛΙΔΗΣ ΥΨΩΝΑΣ ΑΝΔΡΕΑΣ ΛΑΓΟΥ ΚΑΤΩ ΠΟΛΕΜΙΔΙΑ ΕΠΑΡΧΙΑΚΗ ΚΛΑΔΙΚΗ ΛΕΥΚΩΣΙΑΣ ΓΙΑΝΝΟΣ ΑΣΠΡΗΣ ΛΕΥΚΩΣΙΑ ΜΑΡΙΟΣ ΧΡΙΣΤΟΥ ΛΕΥΚΩΣΙΑ ΑΝΤΡΟΣ ΓΡΗΓΟΡΙΟΥ ΛΕΥΚΩΣΙΑ ΛΕΥΤΕΡΗΣ ΠΑΤΣΑΛΗΣ ΛΕΥΚΩΣΙΑ ΧΡΙΣΤΑΚΗΣ ΕΛΕΥΘΕΡΙΟΥ ΛΕΥΚΩΣΙΑ ΣΤΑΥΡΟΣ ΙΤΑΛΟΣ ΛΕΥΚΩΣΙΑ 24

ΖΑΝΕΤΤΑ ΤΣΑΚΡΗ ΧΡΙΣΤΙΝΑ ΖΕΝΙΟΥ ΜΑΡΙΑ ΛΕΜΟΝΑΡΗ ΑΝΔΡΕΑΣ ΚΑΡΕΝΟΣ ΣΤΕΛΙΟΣ ΦΛΟΥΡΗΣ ΜΑΡΙΝΟΣ ΑΝΔΡΕΟΥ ΑΝΔΡΕΑΣ ΠΙΕΡΗΣ ΑΝΤΩΝΗΣ ΛΟΙΖΙΔΗΣ ΧΡΙΣΤΙΝΑ ΛΑΜΠΡΟΥ ΚΥΡΙΑΚΗ ΣΟΛΩΝΟΣ ΣΑΒΒΑΣ ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ ΑΘΗΝΑ ΓΙΑΝΝΑΚΑ ΑΝΔΡΕΑΣ ΧΡΙΣΤΟΔΟΥΛΙΔΗΣ ΠΑΝΤΕΛΙΤΣΑ ΠΑΝΑΓΗ ΜΙΧΑΛΗΣ ΚΑΙΛΗΣ ΑΛΚΗΣ ΑΛΚΙΒΙΑΔΗΣ ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΘΕΟΤΗ ΚΥΡΙΑΚΟΣ ΚΥΡΙΑΚΟΥ ΓΑΒΡΙΗΛ ΓΑΒΡΙΗΛΙΔΗΣ ΑΝΔΡΕΑΣ ΛΑΓΟΥ ΓΙΑΝΝΟΥΛΑ ΠΑΝΤΕΛΗ ΕΥΓΕΝΙΑ ΠΑΡΜΕΝΙΔΟΥ ΜΑΓΔΑ ΠΑΖΟΥΡΟΥ 25 ΤΣΕΡΙ ΣΤΡΟΒΟΛΟΣ ΣΤΡΟΒΟΛΟΣ ΣΤΡΟΒΟΛΟΣ ΣΤΡΟΒΟΛΟΣ ΛΑΤΣΙΑ ΛΑΚΑΤΑΜΙΑ ΔΑΛΙ ΕΓΚΩΜΗ ΕΓΚΩΜΗ ΕΓΚΩΜΗ ΑΓΛΑΝΤΖΙΑ ΑΓΛΑΝΤΖΙΑ ΑΓ. ΔΟΜΕΤΙΟΣ Π.Χ ΝΗΣΟΥ ΕΠΑΡΧΙΑΚΗ ΚΛΑΔΙΚΗ ΛΕΜΕΣΟΥ ΤΕΡΨΙΑ ΕΥΡΙΠΙΔΟΥ ΒΑΣΙΛΕΙΟΥ ΧΡΙΣΤΑΚΗΣ ΣΤΕΦΑΝΟΥ ΟΝΟΥΦΡΙΟΣ ΧΡΙΣΤΟΔΟΥΛΟΥ ΝΕΚΤΑΡΙΟΣ ΕΛΕΥΘΕΡΙΟΥ ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΥ ΑΝΤΡΕΑΣ ΚΛΕΟΜΕΝΗ ΝΙΚΟΣ ΕΥΣΤΑΘΙΟΥ ΛΕΜΕΣΟΥ ΛΕΜΕΣΟΥ ΛΕΜΕΣΟΥ ΥΨΩΝΑΣ Κ. ΠΟΛΕΜΙΔΙΑ Κ. ΠΟΛΕΜΙΔΙΑ ΑΓ. ΑΘΑΝΑΣΗΣ ΑΓ. ΑΘΑΝΑΣΗΣ Μ. ΓΕΙΤΟΝΙΑ Μ. ΓΕΙΤΟΝΙΑ ΓΕΡΜΑΣΟΓΕΙΑ ΓΕΡΜΑΣΟΓΕΙΑ ΑΓ. ΤΥΧΩΝΑΣ ΑΓ. ΤΥΧΩΝΑΣ Κ.Σ. ΜΟΥΤΤΑΓΙΑΚΑΣ ΕΠΑΡΧΙΑΚΗ ΚΛΑΔΙΚΗ ΛΑΡΝΑΚΟΣ ΚΟΥΛΛΗΣ ΚΥΡΙΑΚΟΥ ΛΑΡΝΑΚΑ ANTΩΝΗΣ ΚΥΠΡΙΑΝΟΥ ΛΑΡΝΑΚΑ ΧΡΙΣΤΟΣ ΑΝΤΩΝΙΟΥ ΛΑΡΝΑΚΑ ROBERT STOKER ΛΑΡΝΑΚΑ ΑΛΕΚΟΣ ΑΚΟΝΑΣ ΛΑΡΝΑΚΑ ΧΡΙΣΤΟΔΟΥΛΟΣ ΠΤΩΧΟΠΟΥΛΛΟΣ ΛΑΡΝΑΚΑ ΚΩΣΤΑΣ Χ ΚΩΣΤΑΣ ΛΑΡΝΑΚΑ ΚΥΡΙΑΚΟΣ ΑΣΠΡΟΜΑΛΛΗΣ ΛΑΡΝΑΚΑ ΖΑΧΑΡΙΑΣ ΚΑΨΗΣ ΛΕΥΤΕΡΗΣ ΜΟΥΖΟΥΡΗΣ ΚΩΣΤΑΣ Χ'ΚΩΝΣΤΑΝΤΗΣ ΣΑΒΒΑΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ ΑΙΜΙΛΙΟΣ ΓΕΩΡΓΙΟΥ ΝΙΚΟΛΑΣ ΝΙΚΟΛΑΟΥ ΚΩΣΤΑ ΑΡΑΔΙΠΠΟΥ ΚΙΤΙ ΑΡΑΔΙΠΠΟΥ ΔΡΟΜΟΛΑΞΙΑ-ΜΕΝΕΟΥ ΠΕΡΒΟΛΙΑ ΤΕΡΣΕΦΑΝΟΥ

ΕΠΑΡΧΙΑΚΗ ΚΛΑΔΙΚΗ ΑΜΜΟΧΩΣΤΟΥ ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΜΑΓΟΥ ΚΣ ΦΡΕΝΑΡΟΥ ΜΙΧΑΛΗΣ ΜΙΧΑΗΛ ΔΗΜ ΑΓ ΝΑΠΑΣ ΣΩΤΗΡΗΣ ΧΡΥΣΟΣΤΟΜΟΥ ΔΗΜ ΑΓ ΝΑΠΑΣ ΜΕΛΙΝΑ ΓΙΩΡΓΑΛΛΗ ΔΗΜ ΑΓ ΝΑΠΑΣ ΑΡΓΥΡΗΣ ΘΕΟΦΙΛΟΥ ΔΗΜ ΑΓ ΝΑΠΑΣ ΧΡΙΣΤΟΣ ΧΡΙΣΤΟΥ ΔΗΜ ΑΓ ΝΑΠΑΣ ΓΑΒΡΙΕΛΑ ΓΑΒΡΙΗΛ ΔΗΜ ΔΕΡΥΝΕΙΑ ΜΑΡΙΑ ΧΆΝΤΩΝΗ ΔΗΜ ΔΕΡΥΝΕΙΑ ΚΥΡΙΑΚΟΣ ΠΑΝΑΓΙΩΤΟΥ ΔΗΜ ΔΕΡΥΝΕΙΑ ΕΠΑΡΧΙΑΚΗ ΚΛΑΔΙΚΛΗ ΠΑΦΟΥ ΣΟΦΟΚΛΗΣ ΣΟΦΟΚΛΕΟΥΣ ΠΑΦΟΣ ΚΥΡΙΑΚΟΣ ΠΥΡΓΟΣ ΠΑΦΟΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΚΑΡΑΦΕΣΚΟΣ ΠΑΦΟΣ ΝΙΚΟΣ ΠΑΛΙΟΣ ΓΕΡΟΣΚΗΠΟΥ ΒΡΥΩΝΗΣ ΓΙΟΥΚΚΑΣ ΓΕΡΟΣΚΗΠΟΥ ΤΑΣΟΣ ΠΑΥΛΙΔΗΣ ΓΕΡΟΣΚΗΠΟΥ ΣΑΒΒΑΣ ΣΥΜΕΟΥ ΠΕΓΕΙΑΣ ΣΠΥΡΟΣ ΣΠΥΡΟΥ ΠΟΛΗΣ ΧΡΥΣΟΧΟΥΣ ΓΙΩΡΓΟΣ ΤΤΟΟΥΛΙΑΣ ΧΛΩΡΑΚΑΣ 26

27

28