Προσωπική Aνάπτυξη Ενότητα 1: Ηγεσία και ενδυνάμωση Juan Carlos Martínez Director of Projects Development Department
Σκοπός Θα εξετάσουμε θα βασικά στοιχεία της ηγεσίας μέσω ενδυνάμωσης και αποτελεσματικής ανάθεσης ευθυνών Μπορείτε επίσης να χρησιμοποιήσετε τις γνώσεις σε δυο περιπτώσεις Στο πλαίσιο της ενότητας, θα μάθετε: 1. Τι είναι η ενδυνάμωση? 2.Πως χρησιμοποιείται η ενδυνάμωση? 3. Eνδυνάμωση και ανάθεση 4. Μελέτη περιπτώσεων αξιοποίησης της ενδυνάμωσης 5. Αξιοποιήστε αυτά που μάθατε 3
Τι είναι η ενδυνάμωση;
Τι είναι η ενδυνάμωση; Ενδυνάμωση σημαίνει να παραχωρείς στα μέλη της ομάδας ελευθερία και ευθύνη να επιτύχουν συμφωνημένους στόχους χωρίς να τους λες ακριβώς τι πρέπει να κάνουν, πως και πότε. Προσωπική ανασφάλεια 3 λόγοι που δεν επιλέγεται η ενδυνάμωση Ανάγκη για έλεγχο Αρχέςυποθέσεις διοίκησης 5
Τι είναι η ενδυνάμωση; Ομάδα με ενδυνάμωση: Βρίσκει περισσότερο νόημα στην εργασία της Νιώθει την κατοχή του ελέγχου Αναπτύσσει αυτοπεποίθηση Πιστεύει ότι η γνώμη της μετράει Κινητοποιείται ως προς την ποιότητα 6
Πώς να αξιοποιείται την ενδυνάμωση;
Πώς να αξιοποιείται την ενδυνάμωση; Ενίσχυση προσωπικής δεξιοτεχνίας Διαμόρφωση πειστικού οράματος 4 βασικά στοιχεία δημιουργίας μιας ατμόσφαιρας ενδυνάμωσης Παροχή επαρκούς πληροφόρησης, πόρων, υποστήριξης Ανάπτυξη αυτοπεποίθησης 8
Ενδυνάμωση και ανάθεση
Ενδυνάμωση και ανάθεση Για να διασφαλίσετε την αφοσίωση όταν αναθέτετε, πρέπει παράλληλα να ενδυναμώνετε/εμψυχώνετε Ανάθεση όχι μόνο ως απελευθέρωση χρόνου αλλά και ως ανάπτυξη της ομάδας Ενδυνάμωση και ανάθεση βοηθάει τα μέλη της ομάδας να βελτιώσουν τις δεξιότητες τους, να ενισχύσουν την αυτοπεποίθηση τους, και να βελτιώσουν τον συντονισμό. 10
Ενδυνάμωση και ανάθεση Δώστε όλη την πληροφορία Μην αμφισβητείτε αποφάσεις εκ των υστέρων Αποφύγετε υπαναχώρηση στην ανάθεση ευθυνών Μην δίνετε έμφαση στο πως γίνονται τα πράγματα TIP: Aποφύγετε το micromanagement για να επιτύχετε την αποτελεσματική ενδυνάμωσηανάθεση ευθυνών 11
Περιπτώσεις Μελέτης
Περιπτώσεις Μελέτης CASE 1: LAURA AND JOHN Θα μελετήσετε δυο διαφορετικές περιπτώσεις two different cases που έκαναν λάθη εφαρμόζοντας την ενδυνάμωση. Θα έχετε την ευκαιρία να εφαρμόσετε τις γνώσεις σας εξηγώντας πως θα αποφεύγατε αντίστοιχα προβλήματα σε σχέση με την ενδυνάμωση. CASE 2: DAN AND VICTORIA ΔΡΑΣΗ 1: Εξετάστε τι μάθατε σχετικά με την ενδυνάμωση και την ανάθεση ευθυνών. 13
Αξιοποιήστε ό,τι μάθατε
Αξιοποιήστε ό,τι μάθατε Σκεφτείτε τι μάθατε ώστε να το αξιοποιήσετε: Πως μπορείτε να τα εφαρμόσετε σε εσάς και την ομάδα σας; Τι βαθμό ενδυνάμωσης παρέχετε; Ποια στοιχεία ενδυνάμωσης σας λείπουν και πως θα τα εισάγετε; Αισθάνεστε ενδυνάμωση στην εργασία σας; Γιατί ναι ή όχι; Πως αυτό επηρεάζει την ικανοποίηση σας; Πως αυτό επηρεάζει την ομάδα σας; Τι μπορείτε να κάνετε για βελτιώσετε την κατάσταση; 15
Tι μάθατε;
Tι μάθατε; Όλοι οι οργανισμοί μπορούν να επωφεληθούν από την ενδυνάμωση, κάνοντας τα στελέχη να νιώθουν μέλη του οργανισμού και αυξάνοντας τα επίπεδα αφοσίωσης και ικανοποίησης. Tα βασικά σημεία ενδυνάμωσης που αναλύθηκαν είναι: Δημιουργήστε ένα κατάλληλο περιβάλλον εργασίας Δεν είναι εύκολο να αναθέσετε ευθύνες αλλά μπορεί να είναι επωφελές Εγκαθιδρύστε ένα πειστικό όραμα που υπηρετεί τους στόχους σας Δημιουργήστε αφοσίωση μέσα από ανάθεση ευθυνών 17
Τέλος ενότητας
More info Για περισσότερες πληροφορίες: MoreAboutLeadership document. Για τις ασκήσεις: TemplateLeadership document
Funding This educational material is developed within the project "Open-up Entrepreneurship, OpEn", under the contract 2015-1-EL01-KA202-014168. The OpEn project is funded by the Erasmus+ programme of the European Union. The European Commission support for the production of this material does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsi ble for any use which may be made of the information contained therein. 20
License Notes The current material is available under the Creative Commons AttributionNonCommercial-ShareAlike 4.0 International license or later International Edition. The individual works of third parties are excluded, e.g. photographs, diagrams etc. They are contained therein and covered under their conditions of use in the section «Use of Third Parties Work Note». [1] http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/ As Non-Commercial is defined the use that: Does not involve direct or indirect financial benefits from the use of the work for the distributor of the work and the license holder. Does not include financial transaction as a condition for the use or access to the work. Does not confer to the distributor and license holder of the work indirect financial benefit (e.g. advertisements) from the viewing of the work on website. The copyright holder may give to the license holder a separate license to use the work for commercial use, if requested. 21