ΣύνοψηΑποτελεσμάτων Γενικής Έρευνας Αποδοχών & Παροχών 2014

Σχετικά έγγραφα
Σύνοψη Αποτελεσμάτων Γενικής Έρευνας Αποδοχών & Παροχών 2015

ΣύνοψηΑποτελεσμάτων Έρευνας Αποδοχών & Παροχών Ανωτάτων Στελεχών 2015

Σύνοψη Αποτελεσμάτων Έρευνας Αποδοχών & Παροχών 2014 Φαρμακευτικός και Αγροχημικός Κλάδος

Τάσεις στις αποδοχές και παροχές των στελεχών επιχειρήσεων στο φαρμακευτικό κλάδο και στον κλάδο των καταναλωτικών προϊόντων

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΑΠΟΔΟΧΩΝ. 1 η Έκδοση

Πολιτική Αποδοχών V3 ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΑΠΟΔΟΧΩΝ

Αποτελέσματα Έρευνας Αγοράς (Benchmarking)

Πολιτική Αποδοχών Μελών Διοικητικού Συμβουλίου

ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ [Εγκρίθηκε στην Τακτική Γενική Συνέλευση της 5 ης Σεπτεμβρίου 2019]

Στατιστικές Έννοιες (Υπολογισμός Χρηματοοικονομικού κινδύνου και απόδοσης, διαχρονική αξία του Χρήματος)

Στατιστικές Έννοιες (Υπολογισμός Χρηματοοικονομικού κινδύνου και απόδοσης, διαχρονική αξία του Χρήματος)

Π Ο Λ Ι Τ Ι Κ Η Α Π Ο Δ Ο Χ Ω Ν

ΕΓΚΕΚΡΙΜΕΝΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΑΠΟΔΟΧΩΝ ΜΕΛΩΝ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ. (Σύμφωνα με τα άρθρα 110 και 111 Ν. 4548/2018)

Βελτιώνοντας την Απόδοση Μάρκετινγκ & Πωλήσεων στις Φαρμακευτικές Επιχειρήσεις

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΥ ΑΜΟΙΒΩΝ

Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού

Πολιτική Αποδοχών INVESTMENT ANALYSIS ΑΕΠΕΥ 2012

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΑΠΟΔΟΧΩΝ. Αρ. ΓΕΜΗ

Αναδιοργάνωση: Η επόμενη ημέρα για τους εργαζόμενους Αποτελέσματα Έρευνας. 13 Φεβρουαρίου 2014

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΑΠΟΔΟΧΩΝ «ΝΗΡΕΥΣ ΙΧΘΥΟΚΑΛΛΙΕΡΓΕΙΕΣ Α.Ε.»

ΣΦΕΕ Business Day. 29 Μαΐου Στάθης Ψημμένος, Πρόεδρος Ε.Ε.Φα.Μ. Ελληνική Εταιρεία Φαρμακευτικού Marketing

Επιλογές Αξίας για τον Οργανισμό, τον Εργαζόμενο και την Κοινωνία σε Καιρούς Ύφεσης

ΠΡΟΤΥΠΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΓΡΑΦΙΚΩΝ ΤΕΧΝΩΝ Α.Ε.Β.Ε.»

Ε Ρ Ω Τ Η Μ Α Τ Ο Λ Ο Γ Ι Ο

ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) ΔΙΥΛΙΣΤΗΡΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ Α.Ε. Πολιτική Αποδοχών Μελών Δ. Σ.

Θέματα Παρουσίασης. 5 Πρόταση Συνεργασίας με τον Όμιλο Κοπελούζου. 1 Ποια είναι η Sales Factor. Παρεχόμενες Υπηρεσίες & Χώροι εργασίας

Ελάχιστη απαιτούμενη Ελάχιστη απαιτούμενη. μετά δικαιώματος ψήφου αΰλων μετοχών εκδόσεως της Τράπεζας

Ενότητα 2.5.: Αμοιβές και Παροχές Προσωπικού

ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ Α.Ε. Πολιτική Αποδοχών των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου

1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΚΟΠΟΣ ΑΡΧΕΣ ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ, ΑΝΑΘΕΩΡΗΣΗ ΚΑΙ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΑΜΟΙΒΩΝ... 5

Θέμα 1: Λήψη απόφασης αναφορικά με την υπαγωγή της Τράπεζας στις διατάξεις του αρ.27 Α του Ν.4172/2013, όπως τροποποιήθηκε και ισχύει.

Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΤΩΝ ΕΤΑΙΡΙΩΝ ΚΙΝΗΤΗΣ ΤΗΛΕΦΩΝΙΑΣ

22/2/2014 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Επιστήμη Διοίκησης Επιχειρήσεων. Πότε εμφανίστηκε η ανάγκη της διοίκησης;

5 η Διδακτική Ενότητα Οι βασικές αρχές και η σημασία της Διοίκησης του Ανθρώπινου Δυναμικού στην περίπτωση των τουριστικών επιχειρήσεων

ΕΙΔΗΣΕΙΣ Η ECON ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΗ. Σας ενημερώνει και σας υπενθυμίζει Η ΓΝΩΣΗ ΕΙΝΑΙ ΕΠΕΝΔΥΣΗ. Τι αλλάζει Αυτοί είναι οι νέοι μισθοί στο Δημόσιο τομέα

Ποσοτική Έρευνα: Η Επίδραση της Οικονομικής Κρίσης στις Επιχειρήσεις

Συνταξιοδοτικό πρόγραμμα Interamerican Sales Division Group & Corporate Business. Απρίλιος Διεύθυνση Ομαδικών & Corporate Business

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΚΑΙ ΑΜΟΙΒΩΝ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ ΕΘΝΙΚΗΣ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑΚΗΣ

Εισαγωγή. Προφίλ του δείγματος

Αποτελέσματα Έρευνας Outplacement. Ελλάδα. Απτελέσματα Έρευνας Outplacement

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΙΙ

Εταιρικές Παροχές και Benefits

ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΕΡΕΥΝΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΣΥΓΚΥΡΙΑΣ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΗΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ

Σας ενημερώνουμε ότι η Διοίκηση της Τράπεζας έχει αποφασίσει να προσφέρει Σχέδιο Εθελούσιας Αποχώρησης προς το προσωπικό της.

ΚΥΡΙΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΕΠΙΔΟΣΗΣ 1 ου 3ΜΗΝΟΥ Αποτελέσματα

ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ Παρασκευή, 29 Ιουνίου 2012 (άρθρο 27 παρ. 3 εδ. (δ) κ.ν. 2190/1920)

1.Το Ν. 2286/95: Προμήθειες του Δημόσιου τομέα και ρυθμίσεις συναφών θεμάτων.

ΗΓΕΣΙΑ. Καθηγητής Π. Φωτήλας Λέκτορας Ι. Γιαννατσής ΗΓΕΤΕΣ ΚΑΙ ΗΓΕΣΙΑ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ Κ Υ Π Ρ Ο Υ. A. Έρευνες Οικονομικής Συγκυρίας * Ιανουάριος 2011

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ Κ Υ Π Ρ Ο Υ. A. Έρευνες Οικονομικής Συγκυρίας * Ιούλιος 2010

Οικογενειακές Επιχειρήσεις στην Ελλάδα - Οδηγός Επιβίωσης

Συνδεθείτε με τη GAMA International

ATHOS ASSET MANAGEMENT Α.Ε.Δ.Α.Κ. Πολιτική Αποδοχών

ΙΔΙΩΤΙΚΟ ΣΥΜΦΩΝΗΤΙΚΟ ΤΡΟΠΟΠΟΙΗΣΗΣ ΣΥΜΒΑΣΗΣ

«Στρατηγικό μάνατζμεντ εν καιρώ κρίσης και ολοκληρωμένη στρατηγική μάρκετινγκ χαμηλού κόστους.»

Πανεπιστήμιο Πειραιώς

ΣΩΜΑΤΕΙΟ ΓΕΩΠΟΝΩΝ ΙΔΙΩΤΙΚΩΝ ΥΠΑΛΛΗΛΩΝ ΑΤΤΙΚΗΣ, ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ, ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΥ ΚΑΙ ΝΗΣΩΝ ΑΙΓΑΙΟΥ(ΗΣΙΟΔΟΣ)

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ Κ Υ Π Ρ Ο Υ. A. Έρευνες Οικονομικής Συγκυρίας * Απρίλιος 2011

Καθηγητής Π. Φωτήλας Λέκτορας Ι. Γιαννατσής

ΜΕΛΕΤΗ Παροχή υπηρεσιών (1) Οικονομολόγου - Λογιστή με ειδίκευση στη συμβουλευτική για το πρόγραμμα «Στέγαση και Επανένταξη»

Προφίλ Συμμετεχόντων Άνδρες vs Γυναίκες

Διοίκηση Ανθρώπινου. Γεωργίου Ναντίν MSc in HRM PhD candidate. Δυναμικού

ΕΤΗΣΙΑ ΕΚΘΕΣΗ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ 2015

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΚΑΙ ΥΠΟΨΗΦΙΟΤΗΤΩΝ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ ΕΘΝΙΚΗΣ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑΚΗΣ

Εκπαιδευτική Μονάδα 1.1: Τεχνικές δεξιότητες και προσόντα

Δίκτυο Υπηρεσιών Πληροφόρησης & Συμβουλευτικής Εργαζομένων και Ανέργων

ΕΝΟΤΗΤΑ Α ΠΡΟΦΙΛ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ

ΝΟΜΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ. 10 Απριλίου 2017

ΔΗΜΟΣΙΟΠΟΙΗΣΗ ΣΤΟΙΧΕΙΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΑΠΟΔΟΧΩΝ ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΗΣ ΑΠΟΦ. Ε.Κ. 28/606/

Ισότητα Ισοµισθία στοχώροεργασίας. Μάρτιος 2010

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3ο. Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων ΚΑΖΑΚΟΥ ΓΕΩΡΓΙΑ, ΠΕ09 ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΥΠΡΟΥ. Οκτώβριος 2012

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ- ΤΜΗΜΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΜΑΘΗΜΑ: ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΚΑΙ ΦΥΣΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ- ΧΡΙΣΤΟΣ ΑΠ.

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΕΩΝ Διοίκηση Λειτουργιών και Εφοδιαστικής Αλυσίδας

Ομαδικές Ασφαλίσεις. Πάντα μπροστά στις εξελίξεις

Ειδικό Παράρτημα Χρηματοοικονομικοί δείκτες: Ανάλυση ανά περιφέρεια

ιάγραµµα 1: Επιτόκια των ΝΧΙ επί των βραχυπρόθεσµων καταθέσεων και συγκρίσιµο επιτόκιο της αγοράς (ποσοστά % ετησίως, επιτόκια νέων εργασιών)

Αποτελέσματα Έρευνας Brain Drain. Γαλήνη Ηλιοπούλου, Senior Manager, Human Capital Consulting, ICAP People Solutions

ΕΑΣΕ/ICAP CEO Index Τέλος 3 ου τριμήνου 2011

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΣΥΛΛΟΓΙΚΗ ΣΥΜΒΑΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

νέα εποχή στο ανθρώπινο δυναμικό_

Επιτροπή Εταιρικής Διακυβερνήσεως και Αναδείξεως Υποψηφίων. Κανονισμός Λειτουργίας

Επιτροπή Αποδοχών. Κανονισμός Λειτουργίας

Γιώργος Ντάκος, Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος, Ροζίνα Κωστιάνη, Ρέα Μάνεση, STEDIMA S.A.

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Α.Ε.

MARKETING. Δρ. Γ.Μαλινδρέτος

Παπουτσάνης: Οικονομικά Αποτελέσματα Α Εξαμήνου 2018 Σταθερή ανάπτυξη και βελτίωση κερδοφορίας στο α εξάμηνο

Ομάδα 5: Υποχρεώσεις

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΑΠΟΔΟΧΩΝ. Ως προτείνεται προς έγκριση από την ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση των Μετόχων της

ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟ Ι. ΓΙΑΝΝΑΤΣΗΣ

Ομάδα 5: Υποχρεώσεις

Ετήσια Έρευνα της ManpowerGroup για την Έλλειψη Ταλέντου στην Ελλάδα

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΥΠΡΟΥ. Ιούλιος 2012

Σχεδιασμός Μάρκετινγκ Γυμναστηρίων. Ονοματεπώνυμο: Μαστρογιάννης Παύλος Σειρά: 7 η Επιβλέπων Καθηγητής: Κριεμάδης Θάνος

Αποτελέσματα Πρωτογενούς Έρευνας για τη Γυναικεία Επιχειρηματικότητα

ΚΕΝΤΡΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΕΡΕΥΝΩΝ 14 Οκτωβρίου 2013

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΥΝΑΜΙΚΟΥ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥ ΩΝ ΜΑΘΗΜΑ: ΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Transcript:

ΣύνοψηΑποτελεσμάτων Γενικής Έρευνας Αποδοχών & Παροχών 2014 Γενική Έρευνα Αποδοχών και Παροχών 2014 H KPMG ολοκλήρωσε και παρουσιάζει για 21η συνεχόμενη χρονιά τις ετήσιες Έρευνες Αποδοχών και Παροχών. Οι έρευνες παρέχουν την απαραίτητη πληροφόρηση για την ανάπτυξη ανταγωνιστικών πακέτων αποδοχών και παροχών καθώς και για το σχεδιασμό μισθολογικής πολιτικής και αποτελούν κάθε χρόνο πολύτιμο εργαλείο των στελεχών, Ελληνικών και πολυεθνικών επιχειρήσεων. Στις έρευνες παρουσιάζονται αναλυτικά στοιχεία για επίπεδα αποδοχών, πριμ απόδοσης (bonus) και επιπλέον παροχές (benefits) ανά οικογένεια θέσεων. Η Γενική έρευνα περιλαμβάνει 139 διαφορετικές θέσεις εργασίας. Στο πλαίσιο αυτό, η Γενική Έρευνα Αποδοχών και Παροχών για το 2014 με δείγμα 173 ελληνικών και πολυεθνικών εταιρειών παρέχει πληροφόρηση για τις τάσεις που επικρατούν στην αγορά: Α. Σε θέματα αποδοχών και παροχών Β. Σε εργασιακά θέματα Η διεξαγωγή ενός μεγάλου αριθμού ερευνών για το πώς διαμορφώνονται ετησίως οι αποδοχές και οι παροχές των εργαζομένων στο σύνολο της ελληνικής αγοράς αλλά και σε κλαδικό επίπεδο, μας επιτρέπει την υλοποίηση επιπρόσθετων χρήσιμων αναλύσεων και συγκρίσεων.

Γενική Έρευνα Αποδοχών και Παροχών 2014 Α. Θέματα Αποδοχών και Παροχών 52% των εταιρειών του δείγματος έδωσε μηδενικές αυξήσεις για το 2014 σε όλες τις κατηγορίες εργαζομένων (για το 2013 το αντίστοιχο ποσοστό ήταν 58%). Μόλις 6% των εταιρειών του δείγματος προχώρησε σε μειώσεις αποδοχών σε τουλάχιστον μία κατηγορία εργαζομένων (για το 2013 το αντίστοιχο ποσοστό ήταν 11%). Το 87% των εταιρειών έχουν πολιτική χορήγησης πριμ απόδοσης, προχώρησαν στην καταβολή του το 2014 για τα αποτελέσματα του 2013, για το προσωπικό των πωλήσεων που διαθέτουν, ενώ το 79% των εταιρειών, προχώρησαν στην καταβολή του το 2014 για τα αποτελέσματα του 2013, για το λοιπό προσωπικό τους. Τα ποσοστά για τα αποτελέσματα του 2012, καταβλήθηκαν από το 83% και 75% των εταιρειών αντίστοιχα. Μισθολογικές Αυξήσεις Για τις εταιρείες που έδωσαν αυξήσεις, οι συνολικές αυξήσεις που δόθηκαν το έτος 2014 κινήθηκαν στο 1.5% (διάμεσος), ενώ για το 2015 οι συνολικές αυξήσεις προβλέπεται να κινηθούν στο 2.0% (διάμεσος). Στο διάγραμμα που ακολουθεί, γίνεται σύγκριση μεταξύ των προβλέψεων για το 2015 και των πραγματικών αυξήσεων για το 2014 ανά κλάδο και για το σύνολο της αγοράς (τιμές Διαμέσου). 6.4% 2014 πραγματική αύξηση 2015 πρόβλεψη 2.0% 2.0% 1.5% 1.8% 2.5% 2.0% 2.0% 2.0% 1.5% Φαρμακευτικός Καταναλωτικών προϊόντων Ασφαλιστικός Άλλοι κλάδοι Σύνολο κλάδων Μειώσεις Αποδοχών Το 6% του δείγματος προχώρησε σε μειώσεις αποδοχών τουλάχιστον σε μία κατηγορία εργαζομένων μέσα στο 2014 και η μέση μείωση ανήλθε στο 11.8%. Μόνο 2 εταιρείες δήλωσαν ότι σχεδιάζουν να προχωρήσουν σε μειώσεις αποδοχών μέσα στο 2015. Μισθολογικά Αποτελέσματα Η διαχρονική παρουσίαση των μισθολογικών στοιχείων μίας συγκεκριμένης θέσης στην ελληνική αγορά προσφέρει χρήσιμη πληροφόρηση στα στελέχη των επιχειρήσεων, αφού παρουσιάζει το αντίκτυπο των τάσεων της αγοράς τόσο στις συνολικές αποδοχές της θέσης, όσο και στην αναλογία μεταξύ σταθερών και μεταβλητών αποδοχών. Προκειμένου η παρουσίαση να διεξαχθεί σε όσο το δυνατόν περισσότερο ομογενοποιημένα και συγκρίσιμα στοιχεία, το δείγμα μας αποτελείται από Διευθυντές Τμήματος Πωλήσεων που έχουν ανάλογες αρμοδιότητες και προσόντα με την παρακάτω περιγραφή θέσης:

Γενική Έρευνα Αποδοχών και Παροχών 2014 Περιγραφή Θέσης S&M 2. Καθήκοντα: ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΠΩΛΗΣΕΩΝ (SALES MANAGER) Προσόντα: Αναπτύσσει, προτείνει και εφαρμόζει βραχυπρόθεσμους και μακροπρόθεσμους στόχους πωλήσεων, σχέδια, προγράμματα και προϋπολογισμούς. Διευθύνει και ελέγχει όλες τις λειτουργίες των πωλήσεων με σκοπό την επίτευξη των προκαθορισμένων στόχων πωλήσεων. Πτυχίο Πανεπιστημίου και εκτενής επαγγελματική εκπαίδευση. Συνήθως 10-15 χρόνια επαγγελματικής εμπειρίας, εκ των οποίων τα 4 σε επίπεδο προϊσταμένου. Πολύ καλή γνώση Αγγλικών. Διατηρεί ένα αποδοτικό και αποτελεσματικό οργανισμό πωλήσεων μέσα από την παροχή των κατάλληλων κατευθύνσεων, τον έλεγχο, την υποκίνηση και την ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού πωλήσεων. Τυπικά αναφέρεται σε: Γενικό Διευθυντή / Διευθύνοντα Σύμβουλο ή Εμπορικό Διευθυντή Τυπικά επιβλέπει: 2-5 προϊσταμένους και τους υφισταμένους τους (10-25) Στο διάγραμμα που ακολουθεί παρουσιάζονται διαχρονικά αποτελέσματα για τη θέση του Διευθυντή Τμήματος Πωλήσεων από το 2007 έως το 2014 που αφορούν στις Βασικές Ετήσιες Μεικτές Αποδοχές και το Μεταβλητό Πριμ απόδοσης, όπως αποτυπώνονται στις Γενικές Έρευνες Αποδοχών και Παροχών των αντίστοιχων ετών για το σύνολο της αγοράς (Μέσοι Όροι)*. Διευθυντής τμήματος πωλήσεων (Sales manager) 100,000 90,000 80,000 70,000 60,000 50,000 40,000 30,000 20,000 10,000-21,330 19,426 19,094 16,875 19,786 17,548 13,625 15,143 66,577 69,387 72,570 73,521 74,606 71,883 75,020 72,267 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Μεταβλητό Πριμ Απόδοσης Βασικός Μισθός * Πηγή για τα έτη 2007-2014 αποτελούν οι Γενικές Έρευνες Αποδοχών & Παροχών των αντίστοιχων ετών.

Γενική Έρευνα Αποδοχών και Παροχών 2014 Β. Σε εργασιακά θέματα: Ο ρυθμός οικειοθελών αποχωρήσεων για το 2013 ανήλθε στο 3.1% (διάμεσος) και παρουσίασε μικρή αύξηση σε σχέση με το 2012 (2.6%). 21% των εταιρειών που συμμετείχαν στην έρευνα μείωσαν τον αριθμό των θέσεων εργασίας το 2014. Το 42% των εταιρειών του δείγματος παρέχει Υπηρεσίες Επαγγελματικής Αποκατάστασης (Outplacement Services) στους εργαζομένους που αποχωρούν με απόφαση της εταιρείας, σημειώνοντας αύξηση έναντι του αντίστοιχου ποσοστού των εταιρειών για το 2013 (37%). 13% των εταιρειών του δείγματος στράφηκε στη μερική ή πλήρη ανάθεση μίας ή περισσοτέρων δραστηριοτήτων σε τρίτους (outsourcing) κατά τη διάρκεια του 2014. Οικειοθελείς Αποχωρήσεις Στο διάγραμμα που ακολουθεί γίνεται μία διαχρονική παρουσίαση του ρυθμού οικειοθελούς αποχώρησης των εργαζομένων (median employee turnover rate). Σχεδόν όλοι οι κλάδοι, παρουσιάζουν μικρή αύξηση του ρυθμού οικειοθελούς αποχώρησης, δείχνοντας μια μεγαλύτερη κινητικότητα των εργαζομένων για το έτος 2013 σε σχέση με την προηγούμενη χρονιά. 20.00% 18.00% 16.00% 14.00% 12.00% 10.00% 8.00% 6.00% 4.00% 2.00% 0.00% 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Φαρμακευτικός Καταναλωτικών προϊόντων Υψηλής τεχνολογίας Ασφαλιστικός Λιανεμπορίου Σύνολο κλάδων Μειώσεις θέσεων εργασίας Στο παρακάτω διάγραμμα γίνεται μία διαχρονική παρουσίαση του ποσοστού των εταιρειών που μείωσαν θέσεις εργασίας από το 2008 έως και το 2014, δίνοντας μία ένδειξη της προσπάθειας των επιχειρήσεων να διακρατήσουν το προσωπικό τους σε σχέση με τα προηγούμενα 5 χρόνια. Μειώσεις Θέσεων Εργασίας 43% 45% 48% 47% 30% 18% 21% 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Επικοινωνία Βερώνη Παπατζήμου Γενική Διευθύντρια T:+ 30 210 6062 318 E: vpapatzimou@kpmg.gr Αντωνία Παρίση Διευθύντρια T:+ 30 210 6062 318 E: antoniaparisi@kpmg.gr www.kpmg.com/gr 2015KPMGΣύμβουλοιΑΕ,ΕλληνικήΑνώνυμηΕταιρείακαιμέλοςτουδικτύουανεξάρτητων εταιρειών-μελώντηςkpmg συνδεδεμένωνμετηνkpmg InternationalCooperative("KPMG International"),ενόςΕλβετικούνομικούπροσώπου.Με τηνεπιφύλαξηκάθεδικαιώματος. ΤυπωμένοστηνΕλλάδα. Το όνομακαιτολογότυποkpmgκαι"cuttingthroughcomplexity"αποτελούνκαταχωρημένα εμπορικάσήματαήσήματατηςkpmg International.