Οι επιδόςεισ του ελλθνικοφ επιχειρθματικοφ / παραγωγικοφ ςυςτιματοσ

Σχετικά έγγραφα
Η χαρτογράφθςθ του επιχειρθματικοφ τομζα ςτθν Ελλάδα: Ζρευνα ςε επιχειριςεισ

ΗχαρτογράφησητουεπιχειρηματικούτομέαστηνΕλλάδα: Έρευνα σε επιχειρήσεις

Αναπτυξιακζσ προοπτικζσ τθσ ελλθνικισ φαρμακοβιομθχανίασ

ΑΝΟΙΧΤΑ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΑ ΜΑΘΗΜΑΤΑ ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ

Δομικά Προϊόντα και Μεταλλικζσ Καταςκευζσ Δφο παραδοςιακοί τομείσ ςε αναηιτθςθ νζων προϊόντων και αγορϊν

Εκπαιδευτικόσ Όμιλοσ ΕΥΡΩΓΝΩΗ EUROLAB. Γιώργοσ Κολοκοτρώνθσ Εμπορικόσ & Ακαδημαϊκόσ Διευθυντήσ

Building e-greece. Δρ. Τ. Σταμάτθ

Παραγωγικι αλυςίδα τροφίμων: Δυναμικι ανάπτυξθ και αξιοποίθςθ τθσ παράδοςθσ

Αποτελζςματα Ζρευνασ για τθν Απαςχολθςιμότθτα ςτθν Ελλάδα

ΑΝΟΙΧΤΑ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΑ ΜΑΘΗΜΑΤΑ ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ

Ακινα, 10 Νοεμβρίου Ειςαγωγικά Σχόλια. Νικιτασ Κωνςταντζλλοσ. Πρόεδροσ & Διευκφνων Σφμβουλοσ Ομίλου ICAP

ΑΝΟΙΧΣΑ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΑ ΜΑΘΗΜΑΣΑ ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ

ΔΕΛΣΙΟ ΣΤΠΟΤ ΣΟΧΑΙ ΑΕ: «ΚΛΑΔΙΚΕ ΣΟΧΕΤΕΙ» ΜΕΛΕΣΗ ΑΓΟΡΑ ΑΛΤΙΔΩΝ ΛΙΑΝΙΚΟΤ ΕΜΠΟΡΙΟΤ

ΠΟΟΣΟ ΕΝΙΧΤΗ. -Κανονιςμόσ (ΕΕ) 1407/2013- Κανονιςμόσ (ΕΕ) 1305/2013 άρκρο 17 50% 1407/ %

Νζεσ ευκαιρίεσ παρουςιάηονται για τισ επιχειριςεισ Λιανικοφ Εμπορίου μζςα από τθν αξιοποίθςθ των Τεχνολογιϊν Πλθροφορικισ και Επικοινωνιϊν (ΤΠΕ)

Επιςτθμονικό Πάρκο Πατρϊν

ανάγκεσ τθσ αγοράσ εργαςίασ, παρότι δεν μασ λείπουν τα δυνατά και δθμιουργικά μυαλά.

Credit Risk Management & Liquidity

Εκνικι Τράπεηα. Σε αναηιτθςθ εναλλακτικών διεξόδων ρευςτότθτασ για τισ ΜΜΕ. Ανδρζασ Ακαναςόπουλοσ Γενικόσ Διευκυντισ Λιανικισ Τραπεηικισ

Δια-γενεακι κινθτικότθτα

Αποτελζςματα 1 ου Σριμήνου 2012 Μάιοσ 2012

Clinical trials have gone global: Is this a good thing? Επιλεγόμενο μάκθμα «Λευχαιμίεσ» Σταυροφλα Μπεροποφλθ Κωνςταντίνοσ Φωτιάδθσ

ΑΣΙΚΗ ΔΙΚΑΙΟΤΝΗ Μερικζσ οικονομικζσ όψεισ. Βαςίλθσ Θ. Ράπανοσ

Ζρευνα ικανοποίθςθσ τουριςτϊν

Η διανομή. Χριςτόδουλοσ Ράντθσ 1

«Μεταρρυκμίςεισ και Οικονομικι Ανάπτυξθ» 20 Μαρτίου 2014

Πτυχία, προςωπικότθτα και ικανότθτα. Συςχετίηονται; Μαρία Κοκκίνου Manager, ICAP Human Capital Consulting

ΔΕΛΣΙΟ ΣΤΠΟΤ ΣΟΧΑΙ ΑΕ: «ΚΛΑΔΙΚΕ ΣΟΧΕΤΕΙ» ΑΚΣΟΠΛΟΪΑ: ΕΠΙΒΑΣΗΓΟ ΝΑΤΣΙΛΙΑ

Θερμοδυναμική ΑΕ. Ηαφειρίδθσ Ε. Χριςτοσ Μθχανικόσ παραγωγισ & Διοίκθςθσ Διευκφνων φμβουλοσ

ΗΜΕΡΙΔΑ Η αγορά εργαςίασ ςε κρίςθ «Η επαγγελματική κατάρτιςη ςτην περίοδο τησ κρίςησ: τάςεισ, προοπτικζσ»

Η ελλθνικι φαρμακευτικι βιομθχανία Προκλιςεισ και προοπτικζσ. Μάρκοσ Ολλανδζηοσ Επιςτ. Διευκυντισ ΠΕΦ

Εκτόσ Εργαςίασ; Σέλοσ ή Αρχή;

ΔΕΛΣΙΟ ΣΤΠΟΤ. Ζρευνα Πράξεων Τιοθεςίασ ζτουσ 2016

Ο κίνδυνος χαμηλοφ εισοδήματος στα νοικοκυριά με ανζργους στη διάρκεια της τρζχουσας κρίσης

Οδθγία 2014/95/ΕΕ Ευρωπαϊκοφ Κοινοβουλίου και Συμβουλίου τθσ 22/10/14. Ημερομθνία Δθμοςίευςθσ ςτθν Εφθμερίδα Ε.Ε.: 15/11/14

Αγροτικόσ υνεταιριςμόσ Κάμιροσ. Ημερίδα : «Οργανώςεισ και ςυμπράξεισ παραγωγών και επιχειρήςεων του αγροτικοφ τομζα»

Μια μοναδικι επιχειρθματικι πρόταςθ από ζνα από τα ιςχυρότερα δίκτυα ςτο χϊρο τθσ Ζνδυςθσ

Πόροι και διεθνές εμπόριο: Το σπόδειγμα Heckscher-Ohlin

Οικονομικι τθσ Εργαςίασ

ΑΣΛΑΝΣΙΚΗ ΕΝΩΗ ΠΑΝΕΤΡΩΠΑΪΚΟ STRESS TEST ΑΦΑΛΙΣΙΚΩΝ ΕΣΑΙΡΙΩΝ ΑΠΟΣΕΛΕΜΑΣΑ 2014

Ανάλυςη των επιλεγμζνων Επιχειρηςιακϊν Προγραμμάτων ςτο πλαίςιο του SURF-NATURE

Η ΤΜΒΟΛΗ ΣΩΝ ΓΟΝΕΩΝ ΣΗΝ ΠΡΟΩΘΗΗ ΣΗ ΜΑΘΗΗ: ΠΟΡΙΜΑΣΑ ΣΗ ΕΡΕΤΝΑ ΓΙΑ ΣΗΝ ΕΚΠΑΙΔΕΤΣΙΚΗ ΑΠΟΣΕΛΕΜΑΣΙΚΟΣΗΣΑ

Γ' ΛΥΚΕΙΟΥ Η ΤΑΞΗ ΤΗΣ ΤΕΛΙΚΗΣ ΕΠΙΛΟΓΗΣ. Στθ ΓϋΛυκείου οι Ομάδεσ Προςανατολιςμοφ είναι τρεισ:

Προπτυχιακό Πρόγραμμα ςτην Πληροφορική. Οδθγόσ Σπουδϊν

Περιφερειακό Ψθφιακό Αποκετιριο: Ανοικτά Δεδομζνα και Επιχειρθματικότθτα. Γ. Φραγκιαδάκθσ Κζντρο Επικοινωνιϊν και Δικτφων Πανεπιςτιμιο Κριτθσ

ΑΡΙΣΟΣΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΗΜΙΟ ΘΕΑΛΟΝΙΚΗ ΚΕΝΣΡΟ ΗΛΕΚΣΡΟΝΙΚΗ ΔΙΑΚΤΒΕΡΝΗΗ. Αποτελζςματα ζρευνασ αξιολογιςθσ υπθρεςιών ΚΗΔ

MARKETING PLAN ΑΝΑΛΤΗ ΑΝΣΑΓΩΝΙΜΟΤ ΚΑΙ ΕΡΕΤΝΑ ΑΓΟΡΑ. 6 Ο εξάμθνο Χθμικϊν Μθχανικϊν. Ευάγγελοσ ιϊκασ, Διδάκτωρ ΕΜΠ

Δομι Απαςχόλθςθσ & Σταδιοδρομίασ Πανεπιςτθμίου Ιωαννίνων. Ελζνθ Αναςταςία Κερκεντηζ Υπεφκυνθ λειτουργίασ ΔΑΣΤΑ Ιωάννινα, 1 Φεβρουαρίου 2012

Εγχειρίδιο Χριςθσ τθσ διαδικτυακισ εφαρμογισ «Υποβολι και παρακολοφκθςθ τθσ ζγκριςθσ Εκπαιδευτικών Πακζτων»

Ζρευνα για τθν κλιματικι αλλαγι. Φεβρουάριοσ 2008

Δίκτυο Natura 2000 Συνεργαςία για τθν Προςταςία τθσ Φφςθσ. Δζςπω Ζαβροφ Λειτουργόσ Περιβάλλοντοσ Τμιμα Περιβάλλοντοσ

Aux.Magazine Μπιλμπάο, Βιηκάγια, Ιςπανία Προςωπικά δεδομζνα

Πζτροσ ΚΑΒΑΣΑΛΗΣ, Παν Αιγαίου & ΙΤΥΕ

ΑΓΟΡΕ ΚΑΙ ΑΠΟΣΕΛΕΜΑΣΙΚΟΣΗΣΑ. Μεροσ ΙΙ

Βικτώρια Σωτθριάδου, ΑΜ ΕΜΠ, ΜΑ Περιφ. Ανάπτυξθσ Παν. Σορβόννθσ, Δρ Αςτικισ Ανάπτυξθσ Παν. Σορβόννθσ

Τα Σεμινάρια της Ερμούπολης 2011 Ομάδα INFOSTRAG

Adapt2change LIFE 09 ENV/GR/ Δρ. Αλζξανδροσ Παπαχατηισ υντονιςτισ. Επικεφαλισ εταίροσ

Διακιρυξθ των εκπροςώπων τθσ ελλθνικισ βιομθχανίασ για μια ΝΕΑ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ

τρατηγική Προβολήσ και Διαφήμιςησ ΕΟΣ

Δημόςιεσ Σχζςεισ και Ολοκληρωμζνη Επικοινωνία. Ενότητα # 5: Η Χορθγία Διδάςκων: Γεϊργιοσ Πανθγυράκθσ Τμήμα: Οργάνωςθ και Διοίκθςθ Επιχειριςεων

ΠΛΗΡΗ ΑΠΑΧΟΛΗΗ. Ωςτόςο: θ πλιρθσ απαςχόλθςθ ςυμβιβάηεται με τθν φπαρξθ κάποιασ ανεργίασ

ΠΟΛΗ 1.0 ςτθν ΠΟΛΗ 3.0. από τθν. Πωσ επθρεάηουν τισ ΠΟΛΕΙ οι αλλαγζσ ςτθ διακυβζρνθςθ, τισ νζεσ τεχνολογίεσ και το μάρκετινγκ!

Ταυτότθτα Ζρευνασ. H Ζρευνα διενεργείται για 3 θ χρονιά. Φζτοσ ςυμμετείχαν άτομα, πζρυςι 853

Παρέμβαςη του Γιάννη Καλογήρου Καθηγητή ΕΜΠ 1 και, ςτην ημερίδα του ΣΕΒ με θέμα:

ΔΕΛΣΙΟ ΣΤΠΟΤ. Από τθν Ελλθνικι Στατιςτικι Αρχι (ΕΛΣΤΑΤ) ανακοινϊνεται το Ακακάριςτο Εγχϊριο Προϊόν για το 2 ο τρίμθνο του 2015(προςωρινά ςτοιχεία).

ΔΕΛΣΙΟ ΣΤΠΟΤ. Από τθν Ελλθνικι Στατιςτικι Αρχι (ΕΛΣΤΑΤ) ανακοινϊνεται το Ακακάριςτο Εγχϊριο Προϊόν για το 3 ο τρίμθνο του 2015(προςωρινά ςτοιχεία).

Young Talented Greeks working abroad

Γενικόσ Δείκτησ Τιμών Καταναλωτή (ΔΤΚ) Γενικοφ ΔΤΚ. Εκπαίδευςη Αλκοολοφχα ποτά & Καπνό Χρηςιμοποιήςαμε τα λογιςμικά Excel, PowerPoint & Piktochart.

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΣΙΑ ΤΠΟΤΡΓΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ. Πορεία Εκτζλεςθσ Κρατικοφ Προχπολογιςμοφ Ιανουαρίου Νοεμβρίου 2010

Παράγοντεσ υμμετοχήσ Ενηλίκων ςτην Εκπαίδευςη: Ζητήματα Κινητοποίηςησ και Πρόςβαςησ ςε Οργανωμζνεσ Εκπαιδευτικζσ Δραςτηριότητεσ

Ετιςια Έκκεςθ Επιχειρθματικότθτασ : Λιγότερα νζα εγχειριματα, βελτίωςθ ςτισ προοπτικζσ απαςχόλθςθσ. Συνοπτικι Επιςκόπθςθ

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΣΙΜΟ ΠΑΡΑΓΩΓΗ E ΕΞΑΜΗΝΟ. ΔΙΔΑΚΩΝ: ΔΡ. ΝΙΚΟΛΑΟ ΡΑΧΑΝΙΩΣΗ ΓΡΑΦΕΙΟ: 312 ΣΗΛ.:

Ανάπτυξθ Ατομικϊν και Οργανωςιακϊν Ικανοτιτων για τθ λειτουργικι αξιοποίθςθ των ΣΠΕ

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΠΡΕΒΕΙΑ ΣΟ ΛΟΝΔΙΝΟ Γραφείο Οικονομικών και Εμπορικών Τποθέςεων 1

ΕΡΕΤΝΑ ΦΡΗΗ ΣΕΦΝΟΛΟΓΙΩΝ ΠΛΗΡΟΥΟΡΗΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΚΑΙ ΗΛΕΚΣΡΟΝΙΚΟΤ

Ο Πολιτιςμόσ ωσ ςτρατηγικόσ παράγοντασ ανάπτυξησ ςτην Προγραμματική Περίοδο Δρ Λίνα Μενδώνη Γενική Γραμματζασ

ΔΕΛΣΙΟ ΣΤΠΟΤ. ΔΕΙΚΣΕ ΚΤΚΛΟΤ ΕΡΓΑΙΩΝ ΣΟΝ ΣΟΜΕΑ ΣΩΝ ΜΕΣΑΦΟΡΩΝ: Δϋ τρίμθνο 2016 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΗ ΑΡΧΗ. Πειραιάσ, 9 Μαρτίου 2017


Λεονάρδοσ Καντςόσ Εκνικι Αρχι Συντονιςμοφ του ΕΣΠΑ,ΕΥΣΕΚΤ Μονάδα ςυντονιςμοφ τθσ αξιολόγθςθσ δράςεων του Ευρωπαϊκοφ Κοινωνικοφ Ταμείου

Νικόλαοσ Μ. Σαλτερισ Σχολικόσ Σφμβουλοσ Δ.Ε. Δρ. Πολιτικισ Επιςτιμθσ και Ιςτορίασ Μζλοσ ΔΣ Πανελλινιασ Ζνωςθσ Σχολικϊν Συμβοφλων

Διορκώνω τισ εργαςίεσ των ςυμφοιτθτών μου

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΣΙΑ ΤΠΟΤΡΓΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΕΙΔΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΣΕΙΑ ΔΗΜΟΙΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΕΩΝ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΙΜΩΝ 13/7/2011

Πρόγραμμα Διοίκθςθσ Επιχειριςεων Ανζλιξθ ςτθν Διοίκθςθ

Πρόγραμμα Προπτυχιακών πουδών (ΠΠ) Σμήματοσ «Διοίκηςησ Επιχειρήςεων» Πάτρασ, ΣΕΙ Δυτικήσ Ελλάδασ

Κυκλικι Οικονομία. Ιωάννθσ Ε. Νικολάου Τμιμα Μθχανικϊν Περιβάλλοντοσ Δθμοκρίτειο Πανεπιςτιμιο Θράκθσ

Ενθμερωτικόσ Φάκελοσ Δικτφου Franchise. Επιχειρθματικι πρόταςθ ςυνεργαςίασ

Επόμεμα βήματα για τη διαλειτουργικότητα σε Ελλάδα και Ευρώπη. Γιάννθσ Χαραλαμπίδθσ Επικ. Κακθγθτισ Παν. Αιγαίου, GIC Manager

Πολυτεχνική Σχολή. Οδθγόσ Σπουδϊν

ΠΤΛΗ ΕΡΕΤΝΙΣΙΚΩΝ ΔΡΑΣΗΡΙΩΣΗΣΩΝ

ΔΕΛΣΙΟ ΣΤΠΟΤ. ΕΣΗΙΟΙ ΕΘΝΙΚΟΙ ΛΟΓΑΡΙΑΜΟΙ Ζτοσ 2014 (2 η εκτίμηςη) & αναθεώρηςη ετών

Πειραματικι Ψυχολογία (ΨΧ66)

Δείκτησ Αξιολόγηςησ 5.1: Εκπαιδευτικά προγράμματα και καινοτομίεσ, υποςτηρικτικζσ και αντιςταθμιςτικζσ παρεμβάςεισ

ΑΝΑΝΕΩΙΜΕ ΠΗΓΕ ΕΝΕΡΓΕΙΑ ΕΠΕΝΔΤΣΙΚΕ ΕΤΚΑΙΡΙΕ ΣΗΝ ΕΛΛΑΔΑ

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΡΟΥ. Η Ελλθνικι τατιςτικι Αρχι (ΕΛΣΑΣ) ανακοινϊνει το Ακακάριςτο Εγχϊριο Προϊόν για το 3 ο τρίμθνο του 2017 (προςωρινά ςτοιχεία).

τθμονιάρθσ Δθμιτρθσ Επιςτθμονικόσ Υπεφκυνοσ ΤΕΙ Δυτικισ Μακεδονίασ

Μάκθμα 12 Σα νζα αςτικά τοπία τακμοί, Αεροδρόμια, Εμπορικά Κζντρα (ωσ νζοσ δθμόςιοσ χϊροσ)

Διαγωνιςμόσ "Μακθτζσ ςτθν Ζρευνα (ΜΕΡΑ) "

25. Ποια είναι τα ψυκτικά φορτία από εξωτερικζσ πθγζσ. Α) Τα ψυκτικά φορτία από αγωγιμότθτα. Β) Τα ψυκτικά φορτία από ακτινοβολία και

ΔΕΛΣΙΟ ΣΤΠΟΤ ΕΡΕΤΝΑ ΤΔΑΣΟΚΑΛΛΙΕΡΓΕΙΩΝ, ΖΣΟ 2016

Κοινωνική Επιχειρηματικότητα ςε ςυνθήκεσ κρίςησ. Ανάπτυξη Τοπικήσ Επιχειρηματικότητασ ςτο Δήμο Αθηναίων

Transcript:

ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΡΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ ΣΧΟΛΗ ΧΗΜΙΚΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΓΑΣΤΗΙΟ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗΣ & ΕΝΕΓΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ Οι επιδόςεισ του ελλθνικοφ επιχειρθματικοφ / παραγωγικοφ ςυςτιματοσ Ρροετοιμαςία υλοποίθςθ - εξειδίκευςθ: Άγγελοσ Τςακανίκασ Επίκουροσ Κακθγθτισ ΕΜΡ Επιςτθμονικόσ Συνεργάτθσ ΙΟΒΕ YC ideas evangelist Ζμπνευςθ Big ideas Generator: Γιάννθσ Καλογιρου

Το ςημερινό περιβάλλον Μετά από μία περίοδο ςκλθρισ δθμοςιονομικισ προςαρμογισ... αλλά ίςωσ πλζον με παρεμβάςεισ ςυντιρθςθσ και ίςωσ ςταδιακισ χαλάρωςθσ εκτόσ αγορών από το 2010, αλλά με δυναμικι επάνοδο που ίςωσ να είναι και μόνιμθ ακόμα υπό ςυνκικεσ πιςτωτικισ αςφυξίασ αλλά με κεφαλαιοποιθμζνο (κωρακιςμζνο) τραπεηικό ςφςτθμα μετά από ζξι χρόνια φφεςθσ, με ςωρευτικι απώλεια ~25% του προϊόντοσ τθσ οικονομίασ αλλά με ενδείξεισ άμβλυνςθσ τθσ φφεςθσ Με μακροχρόνια ανεργία 60% τθσ ςυνολικισ (~27%), αλλά ; Μεγάλεσ δυςκολίεσ ςτθ δθμιουργία νζων κζςεων εργαςίασ: ςε αυτό το δομικό πλζον ςφμπτωμα καταλιγουν και από αυτό εκπορεφονται τα προβλιματα τθσ ελλθνικισ οικονομίασ Καμία οικονομία δεν είναι «ανταγωνιςτικι», αν ζνα μεγάλο μζροσ των πολιτών τθσ δεν ζχει εργαςία

Ζητούμενο ςήμερα Εδραίωςθ κζςθσ ςτθν Ευρωηϊνθ με περιςςότερο βιϊςιμθ και όςο το δυνατόν πιο μακροχρόνια ανάπτυξθ, με ποιοτικζσ κζςεισ εργαςίασ και κοινωνικά αποδεκτό επίπεδο διαβίωςθσ, χωροταξικι πεικαρχία, περιβαλλοντικό ςεβαςμό ςε περιβάλλον όμωσ δθμοςιονομικισ πεικαρχίασ και ςχετικισ ευκολίασ ςτθν εξυπθρζτθςθ του χρζουσ Η επιλογι θ Ελλάδα να ςτθρίξει τθν ανταγωνιςτικότθτά τθσ αποκλειςτικά ςτο χαμθλό εργατικό κόςτουσ, ςτθ φκθνι παράνομθ εργαςία (λακρομετανάςτευςθ) και με περιβαλλοντικζσ εκπτϊςεισ, είναι μυωπικι και αδιζξοδθ, και μθ αποδεκτι κοινωνικά

Ζητούμενο ςήμερα Η καινοτομία ζχει αποδειχκεί ότι διαφοροποιεί τισ οικονομίεσ ςε παγκόςμιο επίπεδο, ςε όρουσ ανταγωνιςτικότθτασ ςε βακμό πολφ πιο ξεκάκαρο ςε ςχζςθ με τθ ςτενι εςτίαςθ ςτο κόςτοσ εργαςίασ Αναβάκμιςθ προϊόντων / υπθρεςιϊν που προςφζρουμε Στισ διεκνείσ αγορζσ (εξωςτρζφεια) Στθν εγχϊρια αγορά (υποκατάςταςθ ειςαγωγϊν): ςυνειδθτι επιλογι βαςιςμζνθ ςε αξία / όφελοσ Στόχοσ: να ςυμμετάςχουμε ςτον παγκόςμιο καταμεριςμό εργαςίασ λίγο περιςςότερο ωσ παραγωγοί «ςχετικά πιο προθγμζνων» προϊόντων / υπθρεςιϊν και λίγο λιγότερο ωσ καταναλωτζσ, ϊςτε να ςυμπορευτοφμε με τισ αναπτυγμζνεσ οικονομίεσ και να μθν υποβακμιςτοφμε ςε μια οικονομία χαμθλοφ κόςτουσ που κα ανταγωνίηεται αναπτυςςόμενεσ χϊρεσ Πόςο εφικτό είναι; Ποιοι είναι οι όροι ώςτε να το επιτύχουμε;

Επιχειρθματικό παραγωγικό ςφςτθμα 5 Είναι το είδοσ και τα χαρακτθριςτικά αυτοφ του επιχειρθματικοφ ςυςτιματοσ που κα κακορίςουν τθν αποτελεςματικότθτα και τθν ταχφτθτα με τθν οποία κα γίνει αυτι θ απαιτοφμενθ αναδιάρκρωςθ τθσ ελλθνικισ οικονομίασ. Αξιολόγθςθ παραγωγικϊν δραςτθριοτιτων και κλαδικϊν οικοςυςτθμάτων που μποροφν να ςυμβάλλουν περιςςότερο ςτα επόμενα χρόνια ςτθν επανεκκίνθςθ τθσ εγχϊριασ οικονομίασ Αναηθτοφμε ελλθνικζσ επιχειριςεισ βιϊςιμεσ (ακόμα και ςε δφςκολεσ ςυνκικεσ ρευςτότθτασ), διεκνϊσ ανταγωνιςτικζσ Συμβολι ςτο ςχεδιαςμό κατάλλθλων παρεμβάςεων ςε επίπεδο δθμόςιων πολιτικϊν αλλά και ςε επίπεδο επιχειρθματικϊν ςτρατθγικϊν και πολιτικϊν που υποςτθρίηουν / επθρεάηουν τισ επερχόμενεσ αλλαγζσ

Ζρευνα πεδίου ςτισ 2.000 από τισ μεγαλφτερεσ επιχειριςεισ τθσ χϊρασ Έργο: Έρεσνα ζηις Επιτειρήζεις για ηην πρόβλευη ηφν μεηαβολών ζηα περιθερειακά παραγφγικά ζσζηήμαηα και ηις ηοπικές αγορές εργαζίας (ΣΕΒ, σλοποίηζη ΙΟΒΕ και ΕΒΕΟ/ΕΜΠ) Ερωτϊμενοσ: ΓΔ / ΔΣ Βθματικι προςζγγιςθ: οι 2000 μεγαλφτερεσ, ςτθ ςυνζχεια οι επόμενεσ κ.ο.κ (~4200 κλιςεισ) Υλοποίθςθ: Public Issue Β φάςθ: 2013 Α φάςθ: 2011 Χρονικό διάςτημα: Μάρτιοσ Μάιοσ 2013 Σύνολο απαντήςεων: 2048 Απαςχόλθςθ: ~ 310 χιλ. άτομα, με τηίρο (2011) ςχεδόν 85 δις. Χρονικό διάςτημα: Μάρτιοσ Ιούνιοσ 2011 Σύνολο απαντήςεων: 2025 Απαςχόλθςθ: ~ 320 χιλ. άτομα, με τηίρο (2009) ςχεδόν 70 δις. 6 1502 κοινζσ επιχειριςεισ

Επαρκζσ δείγμα ανά περιφζρεια % επιχειρήςεων Ρεριφζρεια 2013 2011 Αττικι 35,0% 35,3% Κεντρικι Μακεδονία 13,5% 13,3% Θεςςαλία 7,5% 7,7% Κριτθ 7,4% 7,1% Δυτικι Ελλάδα 6,1% 6,0% Ανατολικι Μακεδονία και Θράκθ 6,3% 6,3% Στερεά Ελλάδα 5,3% 5,4% Ρελοπόννθςοσ 4,8% 4,8% Νότιο Αιγαίο 4,3% 4,5% Ήπειροσ 3,3% 3,0% Δυτικι Μακεδονία 2,7% 2,7% Ιόνια Νθςιά 2,2% 2,2% Βόρειο Αιγαίο 1,5% 1,6% Σφνολο 100% 100% Αρικμόσ επιχειριςεων 2048 2025 7

Βιομθχανία και Εμπόριο: τα 3/4 του δείγματοσ % επιχειρήςεων Κλάδοσ 2013 2011 Εμπόριο 34,9% 36,5% Μεταποίθςθ 34,7% 34,0% Ξενοδοχεία- Εςτιατόρια 7,2% 7,1% Καταςκευζσ 5,5% 5,4% Υπθρεςίεσ (60-71)* 4,8% 4,8% Ρρωτογενισ τομζασ 4,5% 3,6% Συμβουλευτικζσ (74)* 3,3% 3,5% Ρλθροφορικι (72)* 2,5% 2,5% Λοιπζσ υπθρεςίεσ (75-93)* 2,5% 2,7% Σφνολο 100,0% 100,0% *Σε παρζνκεςθ κωδικοί ΣΤΑΚΟΔ 03 8

Σχεδόν το 45% πάνω από 50 άτομα Απαςχόλθςθ % επιχειριςεων 2013 % επιχειριςεων 2011 1-10 άτομα 11-49 άτομα 50-249 άτομα Ράνω από 250 άτομα Σφνολο 15,7% 12,2% 41,0% 41,9% 33,3% 35,2% 10,0% 10,6% 100,0% 100,0% 9

Σθμαντικζσ οι επιπτϊςεισ τθσ κρίςθσ ςτθν πορεία των εςόδων Μειϊκθκαν οι πωλιςεισ εςωτερικοφ και παραμζνει υψθλότερο το % των επιχειριςεων που προβλζπει ότι οι πωλιςεισ εςωτερικοφ κα μειωκοφν και το 2013 αλλά βελτίωςθ εκτιμιςεων για πωλιςεισ ςε ςχζςθ με πζρυςι % επιχειριςεων 10

Οι αγορζσ του εξωτερικοφ ςτιριξαν τισ ελλθνικζσ επιχειριςεισ Διεφρυνςθ αρικμοφ εξαγωγικϊν επιχειριςεων: οι μιςζσ πλζον εξάγουν (2013) ζναντι 45% (2011) Στακεροποίθςθ εξαγωγικϊν προοπτικϊν για το 2013 όμωσ το 40% των επιχειριςεων ζχουν χαμθλι διείςδυςθ εξαγωγϊν (<10%) Ιςχυρότερεσ επιδόςεισ ςτθ μεταποίθςθ: το 77% των επιχειριςεων εξάγει Δυςκολίεσ για τισ μικρότερεσ επιχειριςεισ 11

Με ιπια όμωσ αποτελζςματα ςτθν κερδοφορία: Αςφυκτικό το 2012, ςτακεροποίθςθ το 2013 Από το 2010 ζωσ το 2012 περιορίηεται ςυνεχϊσ το % των επιχειριςεων με κζρδθ (από 64% ςε 52%) και το φψοσ των κερδϊν Το 2013 εκτιμάται μικρι ενίςχυςθ του % των επιχειριςεων με κζρδθ, μείωςθ % επιχειριςεων με ηθμιζσ: ενίςχυςθ των οριακϊν μεταβολϊν Στακεροποίθςθ, αλλά ςε ζνα νζο επίπεδο κερδοφορίασ 12

Επενδυτικι εξαςκζνιςθ, αλλά διςτακτικι άμβλυνςθ τθσ απαιςιοδοξίασ Οι δυςοίωνεσ προβλζψεισ για πτϊςθ των επενδφςεων το 2011-2012 επιβεβαιϊκθκαν, τόςο ςε αρικμό επενδυτικϊν ςχεδίων, όςο και ςτο μζςο φψοσ Επιφυλακτικοί παραμζνουν οι επενδυτζσ: οριακά πιο αιςιόδοξεσ εκτιμιςεισ για τθ διετία 2013-2014 57% 13

Απειλθτικότερθ τθσ κερδοφορίασ ιταν και παραμζνει θ ζλλειψθ ρευςτότθτασ Ποςοςτό επιχειριςεων που απάντθςε με 4 και 5 ςε 5βάκμια κλίμακα Likert, όπου 1: κακόλου, 5 ςε πολφ μεγάλο βακμό 14

Ταξινόμθςθ: Οικονομικζσ επιδόςεισ Κέρδη (t-1) Ετοσ Κέρδη (t) έτοσ Μεταβολή πωλήςεων (dt) 2013 2011 Κατηγορία Α: Δυνατέσ Κατηγορία Β: Σε κρίςη Κατηγορία Γ: Δυςκολίεσ βιωςιμότητασ + + + 14,1% 28,3% + + - + - + - +/- +/- 62,0% 52,0% - - +/- 23,9% 19,8% t=τρζχον ζτοσ 15

Εξαγωγζσ και καινοτομία προςδιοριςτικοί παράγοντεσ τθσ επίδοςθσ, πζρα από το μζγεκοσ Δυνατζσ επιχειριςεισ (Κατθγορία Α) 57% εξαγωγικζσ 67% αναμζνουν αφξθςθ εξαγωγϊν το 2013 54% καινοτομία προϊόντοσ, 29% διαδικαςιϊν, 37% οργάνωςθσ 79,9% εφαρμόηουν προγράμματα εκπαίδευςθσ Επιχειριςεισ με δυςκολίεσ βιωςιμότθτασ (Κατθγορία Γ) 43,5% εξαγωγικζσ 45,9% αναμζνουν αφξθςθ εξαγωγϊν το 2013 30% καινοτομία προϊόντοσ,16% διαδικαςιϊν, 24% οργάνωςθσ 67,1% εφαρμόηουν προγράμματα εκπαίδευςθσ 16

Δυςχεραίνεται θ προςπάκεια των επιχειριςεων ςε καινοτομία Αν και ενιςχφεται ςτο 14% από 11% το ποςοςτό των επιχειριςεων με νζα για τθν παγκόςμια αγορά Ενίςχυςθ τθσ καινοτομίασ ςε μεκόδουσ παραγωγισ (53% από 45%) Ενίςχυςθ ςε καινοτομίεσ ςτισ μεκόδουσ πωλιςεων / διάκεςθσ προϊόντων 17

Καινοτομία προϊόντοσ: νζο για τθν επιχείρθςθ % επιχειριςεων Αρ. επιχειριςεων Ρρωτογενισ τομζασ 24% 91 Μεταποίθςθ 49% 703 Καταςκευζσ 22% 106 Εμπόριο 26% 704 Ξενοδοχεία- Εςτιατόρια 36% 142 Υπθρεςίεσ (60-71) 42% 97 Ρλθροφορικι (72) 82% 51 Συμβουλευτικζσ υπθρεςίεσ (74) 51% 68 Λοιπζσ υπθρεςίεσ (75-93) 41% 49 Σφνολο επιχειριςεων 38% 2011 Ζρευνα 2013 Ζρευνα 2011 Νζα για τθν επιχείρθςι τουσ 52,1% 51,0% Νζα για τθν ελλθνικι αγορά 34,1% 37,2% Νζα για τθν παγκόςμια αγορά 13,8% 11,8%

Καινοτομία διαδικαςιϊν/διεργαςιϊν % επισειπήζευ ν Απ. επισειπήζευν Ππυηογενήρ ηομέαρ 33% 91 Μεηαποίηζη 34% 693 Καηαζκεςέρ 13% 110 Εμπόπιο 11% 705 Ξενοδοσεία- Εζηιαηόπια 20% 141 Υπηπεζίερ (60-71) 22% 96 Πληποθοπική (72) 40% 50 Σςμβοςλεςηικέρ ςπηπεζίερ (74) Λοιπέρ ςπηπεζίερ (75-93) 19% 68 31% 49 Σύνολο επισειπήζευν 23% 2003 Μεκόδουσ παραγωγισ προϊόντων/υπθρεςιϊν Ρρακτικζσ logistics Τρόπουσ χριςθσ ΤΡΕ Αρ. επιχειριςεων Ρρωτογενισ τομζασ 83,3% 23,3% 26,7% 30 Μεταποίθςθ 91,8% 17,7% 25,9% 232 Καταςκευζσ 78,6% 21,4% 50,0% 14 Εμπόριο 47,4% 44,9% 50,0% 78 Ξενοδοχεία- Εςτιατόρια 60,7% 21,4% 71,4% 28 Υπθρεςίεσ (60-71) 23,8% 23,8% 76,2% 21 Ρλθροφορικι (72) 42,1% 10,5% 68,4% 19 Συμβουλευτικζσ υπθρεςίεσ (74) 41,7% 25,0% 58,3% 12 Λοιπζσ υπθρεςίεσ (75-93) 40,0% 26,7% 66,7% 15 Σφνολο 72,8% 23,6% 40,1% 449

Καινοτομία οργάνωςθσ/εμπορίασ/μάρκετινγκ % επιχειριςεων Αρ. επιχειριςεων Ρρωτογενισ τομζασ 20% 90 Μεταποίθςθ 28% 698 Καταςκευζσ 12% 109 Εμπόριο 30% 703 Ξενοδοχεία- Εςτιατόρια 35% 144 Υπθρεςίεσ (60-71) 28% 97 Ρλθροφορικι (72) 37% 49 Συμβουλευτικζσ υπθρεςίεσ (74) 29% 68 Λοιπζσ υπθρεςίεσ (75-93) 33% 49 Σφνολο 28% 2007 Έπεςνα 2013 Έπεςνα 2011 Μεθόδοςρ πυλήζευν ή διάθεζηρ πποφόνηυν/ςπηπεζιών 34,7% 32,5% Μεθόδοςρ οπγάνυζηρ ηηρ επγαζίαρ 25,0% 26,4% Αναβάθμιζη ηυν ςπηπεζιών μεηά ηην πώληζη (after sales) Μεηαβολέρ ζηο design, ή ηη ζςζκεςαζία πποφόνηυν/ςπηπεζιών 23,2% 24,1% 17,1% 16,9%

Σθμαντικζσ υςτεριςεισ όμωσ ςε Ε&Α Αν και 29% διλωςε ότι πραγματοποιεί δαπάνεσ για Ε&Α, μόνο 19,5% (κυρίωσ οι μεγαλφτερεσ) διακζτει τμιμα Ε&Α Κατά μζςο όρο δαπανοφν 3% του τηίρου τουσ Ρεριοριςμζνθ ςυμμετοχι επιχειριςεων ςε ευρωπαϊκά ερευνθτικά ζργα: μόλισ 10% ςυμμετείχε ςε κάποιο ζργο τθν τελευταία διετία (5 επιχειριςεισ το 40% αυτϊν) Ρεριοριςμζνθ όχι μόνο ιδιωτικι, αλλά και ςυνεργατικι ζρευνα Μόλισ 4% των επιχειριςεων ζχουν τθν τελευταία διετία υποβάλλει ι προετοιμάηονται να υποβάλουν αίτθςθ για πατζντεσ ςτο εξωτερικό Ρρόκειται για ςυςτθματικοφσ «παίκτεσ»: αναλογοφν 4,8 πατζντεσ ανά επιχείρθςθ (οι μεταποιθτικζσ περίπου τα 2/3 αυτϊν) Υπάρχει ζνασ μικρόσ πυρινασ επιχειριςεων κυρίωσ μεγαλφτερεσ και μεταποιθτικζσ - που διακζτει τισ ερευνθτικζσ υποδομζσ και τθν απαιτοφμενθ τεχνογνωςία, ϊςτε να μετουςιϊνει τθ νζα γνϊςθ και τισ ερευνθτικζσ επιδόςεισ ςε πατζντεσ 21

Ταξινόμθςθ : Kαινοτομικζσ επιδόςεισ Καινοτομία Ρροϊόντοσ Καινοτομία Διαδικαςίασ Οργανωςιακι Καινοτομία 2013 2011 Κατθγορία Α: υψθλισ ζνταςθσ καινοτομίασ /- 13,6% 21,9% Κατθγορία Β: μζτριασ ζνταςθσ καινοτομίασ - - - - - - - - 42,2% 48,6% Κατθγορία Γ: χαμθλισ ζνταςθσ καινοτομίασ - - - 44,2% 29,5% 22

Ανκρϊπινο δυναμικό, εκπαίδευςθ και ερευνθτικι δραςτθριότθτα βαςικοί προςδιοριςτικοί παράγοντεσ Επιχειριςεισ υψθλισ ζνταςθσ καινοτομίασ (κατθγορία Α) 88,5% εφαρμόηει προγράμματα εκπαίδευςθσ 46,4% διεξάγει ζρευνα in house 33,8% αντλεί γνϊςθ από τουσ πελάτεσ 7,2% αντλεί γνϊςθ από πανεπιςτιμια/ερευνθτικά κζντρα Επιχειριςεισ χαμθλισ ζνταςθσ καινοτομίασ (κατθγορία Γ) 57,3% εφαρμόηει προγράμματα εκπαίδευςθσ 7,3% διεξάγει ζρευνα in house 21,4% αντλεί γνϊςθ από τουσ πελάτεσ 3,8% αντλεί γνϊςθ από πανεπιςτιμια/ερευνθτικά κζντρα Θετικι ςχζςθ καινοτομικϊν επιδόςεων κάκε είδουσ και μεγζκουσ πολιτικϊν ανάπτυξθσ ανκρϊπινου δυναμικοφ Συνεργαςιϊν ςτθν Ε&Α

Τυπολογία επιχειριςεων με βάςθ το καινοτομικό προφίλ: κλάδοι Υψθλισ ζνταςθσ Μζςθσ ζνταςθσ Χαμθλισ ζνταςθσ καινοτομίασ καινοτομίασ καινοτομίασ Ρρωτογενισ τομζασ 13,0% 35,9% 51,1% Μεταποίθςθ 22,5% 42,6% 34,9% Καταςκευζσ 8,0% 25,7% 66,4% Εμπόριο 5,2% 40,9% 53,9% Ξενοδοχεία- Εςτιατόρια 9,5% 50,7% 39,9% Υπθρεςίεσ (60-71) 15,3% 39,8% 44,9% Ρλθροφορικι (72) 31,4% 60,8% 7,8% Συμβουλευτικζσ υπθρεςίεσ (74) 11,8% 57,4% 30,9% Λοιπζσ υπθρεςίεσ (75-93) 13,7% 47,1% 39,2% Σφνολο (2013) 13,6% 42,3% 44,1% Σφνολο (2011) 21,9% 48,6% 29,5%

Τυπολογία επιχειριςεων με βάςθ το καινοτομικό προφίλ: περιφζρειεσ Υψθλισ ζνταςθσ Μζςθσ ζνταςθσ Χαμθλισ ζνταςθσ % επιχειρήςεων καινοτομίασ καινοτομίασ καινοτομίασ Ανατ. Μακ & Θράκθ 13,1% 39,2% 47,7% Αττικι 14,2% 46,0% 39,7% Βορ. Αιγαίο 10,0% 33,3% 56,7% Δυτικι Ελλάδα 12,9% 32,3% 54,8% Δυτικι Μακεδονία 20,0% 21,8% 58,2% Ήπειροσ 6,0% 41,8% 52,2% Θεςςαλία 11,1% 43,8% 45,1% Ιόνια Νθςιά 8,7% 54,3% 37,0% Κεντρικι Μακεδονία 14,4% 39,2% 46,4% Κριτθ 12,6% 43,7% 43,7% Νοτ. Αιγαίο 10,1% 36,0% 53,9% Ρελοπόννθςοσ 16,2% 48,5% 35,4% Στερεά Ελλάδα 19,3% 42,2% 38,5% Σφνολο (2013) 13,6% 42,3% 44,1% Σφνολο (2011) 21,9% 48,6% 29,5%

Το μζγεκοσ μετράει Οι υψθλισ ζνταςθσ καινοτομίασ (Α) Οι μζτριασ ζνταςθσ καινοτομίασ (Β) Οι χαμθλισ ζνταςθσ καινοτομίασ (Γ) 1-10 άτομα 11-49 άτομα 50-249 άτομα Ράνω από 250 άτομα Σύνολο 7,5% 35,1% 38,0% 19,4% 100% 11,1% 38,8% 38,3% 11,8% 100% 22,7% 45,0% 27,1% 5,3% 100% Η απαςχόλθςθ Θα αςξηθεί Θα μειυθεί Θα παπαμείνει ζσεδόν αμεηάβληηη Σύνολο Οι ςτηλήρ ένηαζηρ καινοηομίαρ (Α) Οι μέηπιαρ ένηαζηρ καινοηομίαρ (Β) Οι σαμηλήρ ένηαζηρ καινοηομίαρ (Γ) 31,8% 17,2% 51,1% 100,0% 26,8% 20,3% 53,0% 100,0% 18,3% 24,4% 57,3% 100,0%

E&A και πατεντεσ Καινοτόμεσ επιχειριςεισ Επιχειριςεισ χωρίσ καινοτομία Σφνολο Τμιμα ζρευνασ και ανάπτυξθσ 1 81,9% 18,1% 100% Δεν διακζτουν τμιμα ζρευνασ και ανάπτυξθσ 47,5% 52,5% 100% 73 επιτειρήζεις είταν καηαθέζει αίηηζη για παηένηα ηην περίοδο 2011-2012 (3,6%): 313 παηένηες 80 επιτειρήζεις (4,2%) πρόκειηαι να καηαθέζει αίηηζη για παηένηα ηην ηρέτοσζα διεηία 2013-2014 Κσρίφς μεγαλύηερες και μεηαποιηηικές

Ανκεκτικζσ οι μεγάλεσ επιχειριςεισ ςτθ διατιρθςθ κζςεων εργαςίασ Μείωςθ 9% ςτο κοινό δείγμα (12,6% ςτο ςφνολο τθσ οικονομίασ) Αφξθςθ μερικισ, εποχικισ αλλά και γυναικείασ απαςχόλθςθσ Ρερίπου 500 επιχειριςεισ διατιρθςαν ι/και αφξθςαν τισ κζςεισ εργαςίασ 28

Ταξινόμθςθ : πολιτικζσ εκπαίδευςθσ Πλοι οι τφποι προγραμμάτων εκπαίδευςθσ Κάποιοι τφποι προγραμμάτων εκπαίδευςθσ Κανζνα είδοσ εκπαιδευτικοφ προγράμματοσ 2013 2011 Κατθγορία Α: Υψθλισ ζνταςθσ εκπαίδευςθσ - - 37,7% 29,2% Κατθγορία Β: Μζτριασ ζνταςθσ εκπαίδευςθσ - - 33,7% 46,1% Κατθγορία Γ: Χαμθλισ ζνταςθσ εκπαίδευςθσ - - 28,6% 24,7% Θετικι ςχζςθ μεγζκουσ και προγραμμάτων εκπαίδευςθσ : 3 ςτισ 4 επιχειριςεισ που απαςχολοφν πάνω από 250 άτομα ανικουν ςτθν κατθγορία Α. Επιχειριςεισ τθσ κατθγορίασ Α φαίνεται να είναι λιγότερο εκτεκειμζνεσ ςε προβλιματα όπωσ είναι π.χ. τα προβλιματα ρευςτότθτασ. Σχεδόν μία ςτισ τρεισ επιχειριςεισ τθσ Κατθγορίασ Α διακζτει οργανωμζνο τμιμα R&D ζναντι ςθμαντικά μικρότερων ποςοςτϊν ςε επιχειριςεισ μζτριασ (Β) και χαμθλισ (Γ) ζνταςθσ εκπαίδευςθσ 29

Οι «άριςτεσ» (ΑΑΑ!!): 41 επιχειριςεισ από 71 ςτθν ζρευνα του 2011 το 70% των επιχειριςεων απαςχολεί πάνω από 50 άτομα Ευρφτερθ χριςθ ςυςτθμάτων διαχείριςθσ ποιότθτασ Οικονομικζσ Επιδόςεισ (A ομάδα) Ευρφτερθ χριςθ πρακτικϊν management Χριςθ ολοκλθρωμζνων πλθροφοριακϊν ςυςτθμάτων οι μιςζσ ςτθν Αττικι Ρολιτικζσ ανάπτυξθσ ανκρωπίνου δυναμικοφ Ηπιότερθ αντίδραςθ ςτθν (Α ομάδα) κρίςθ, κυρίωσ μζςω ςυγκράτθςθσ αμοιβϊν ΑΑΑ Τεχνολογικζσ επιδόςεισ (Α ομάδα) κυρίωσ μεταποίθςθ 30

Σθμαντικζσ ςυςχετίςεισ Το μζγεκοσ κακορίηει ςε μεγάλο βακμό τθν καινοτομικι επίδοςθ, τθν εξαγωγικι ςυμπεριφορά και τισ επενδφςεισ Οι εξαγωγζσ ςτθρίηουν τον οικονομικό δυναμιςμό των επιχειριςεων (επενδφςεισ, κερδοφορία, πωλιςεισ). Σχεδόν τρεισ ςτισ τζςςερισ επιχειριςεισ που επενδφουν ςθμαντικά ποςά είναι και αυτζσ που ζχουν κζρδθ Αλλά και οι επιχειριςεισ που επενδφουν φαίνεται να αναμζνουν κετικότερθ πορεία πωλιςεων και κερδϊν μεςοπρόκεςμα. Το κατάλλθλα εκπαιδευμζνο προςωπικό ζχει άμεςθ ςχζςθ με κετικζσ επιδόςεισ ςτο πλιρεσ φάςμα λειτουργιϊν των επιχειριςεων 31

Συμπεραςματικά... Κακοριςτικι θ κρίςθ για τθ ςτρατθγικι ταυτότθτα των μεγαλφτερων επιχειριςεων τθ χϊρασ Αςφυκτικζσ πιζςεισ από μειωμζνθ εγχϊρια ηιτθςθ, πιςτωτικι ςτενότθτα, ζλλειψθ ρευςτότθτασ ςε όλο το εφροσ τθσ αλυςίδασ αξίασ τουσ Συρρίκνωςθ οικονομικϊν αποτελεςμάτων που απειλεί τθ βιωςιμότθτα των επιχειριςεων Αβεβαιότθτεσ που κορυφϊκθκαν το 2012: επιδείνωςθ επενδυτικοφ κλίματοσ, ςυνεχείσ προςπάκειεσ για μείωςθ λειτουργικοφ κόςτουσ, κτλ Διςτακτικά οι αβεβαιότθτεσ αμβλφνκθκαν το 2013 32

Συμπεραςματικά... Οι επιχειριςεισ προςπακοφν να ςτθρίξουν τα ζςοδά τουσ μζςω εξαγωγϊν Πμωσ: θ εξωςτρζφεια δεν είναι εφκολθ Απαιτείται γνϊςθ των αγορϊν, ποιότθτα, ευελιξία, τεχνολογικζσ ικανότθτεσ και ιςχυρό ανκρϊπινο κεφάλαιο Χρειάηονται επενδφςεισ ςε τεχνολογία, ςφγχρονο εξοπλιςμό και «δφςκολθ» καινοτομία ϊςτε να εςτιάςουμε ςε νθςίδεσ αγοράσ ςε παγκόςμιο επίπεδο Υπζρβαςθ τθσ αυςτθρισ κλαδικισ προςζγγιςθσ: ανάπτυξθ ςυνεργειϊν και ςτρατθγικϊν κινιςεων παραγωγικϊν και ερευνθτικϊν φορζων ςε μια ευρφτερθ αλυςίδα αξίασ που διατρζχει ςυναφείσ, αλλθλοςυμπλθροφμενουσ κλάδουσ τθσ οικονομίασ (κλαδικά οικοςυςτιματα) Η προςζγγιςθ αυτι προςφζρει αμφίπλευρθ εποπτεία κάκε κλάδου με τουσ ςυμπλθρωματικοφσ και διαςτζλλει τεχνθτά το μικρό μζςο μζγεκοσ: κοινόσ προςανατολιςμόσ που αμβλφνει τισ υςτεριςεισ που δθμιουργεί το μικρό μζγεκοσ και διευκολφνει οικονομίεσ κλίμακασ / ςκοποφ 33