Οι ελληνικές επιχειρήσεις που πρωτοπορούν σε: περιβάλλον εταιρική κοινωνική ευθύνη καινοτομία εργασιακό περιβάλλον

Transcript

1 bs business stories : ΚΥΡΙΑΚΗ 30 ΜΑΪΟΥ 2010 ΘΕΜΑ ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ Δεν πρέπει να έχεις: πολιτική χωρίς αρχές, απόλαυση χωρίς συναίσθημα, επιστήμη δίχως ανθρωπιά, πλούτο χωρίς μόχθο, εμπόριο χωρίς ήθος ~ΜΑΧΑΤΜΑ ΓΚΑΝΤΙ 50 l eaders Οι ελληνικές επιχειρήσεις που πρωτοπορούν σε: περιβάλλον εταιρική κοινωνική ευθύνη καινοτομία εργασιακό περιβάλλον

2

3

4 2 > ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ> ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ> ΚΥΡΙΑΚΗ 30 ΜΑΪΟΥ 2010 editorial Οι ελπίδες μας τώρα στα χέρια των υγιών επιχειρήσεων Εχει γίνει πια θεσμός τα τελευταία πέντε χρόνια να παρουσιάζουμε τις ελληνικές επιχειρήσεις που με τον έναν ή τον άλλον τρόπο καταφέρνουν να διακρίνονται και να σηματοδοτούν την ελπίδα ότι πάντα υπάρχει περιθώριο ανάπτυξης της ελληνικής επιχειρηματικότητας. Ακόμα και στις σημερινές, ιδιαίτερα δύσκολες, στιγμές που περνάει ο τόπος, οι ελπίδες ανάκαμψης έχουν εναποτεθεί στον ιδιωτικό τομέα, ο οποίος θα κληθεί να σύρει το κάρο της ανάπτυξης, εάν και εφόσον νοικοκυρευτεί ο δημόσιος τομέας. Ενας ιδιωτικός τομέας όμως που έχει δεχτεί αλλεπάλληλα πλήγματα από την οικονομική κρίση, τόσο με τις έκτακτες εισφορές όσο και με τις αλλαγές των φορολογικών συντελεστών, ο οποίος άλλαξε για άλλη μία φορά τους κανόνες του παιχνιδιού. Εφέτος για την παρουσίαση των 50 leaders αποφασίσαμε να μη σταθούμε στα αποτελέσματα των επιχειρήσεων, στους τζίρους και στις επενδύσεις τους. Θα ήταν άλλωστε μάταιο, καθώς ελάχιστες ελληνικές επιχειρήσεις έχουν να επιδείξουν καλύτερη οικονομική ανάπτυξη σε σχέση με προηγούμενες χρονιές. Τα κριτήριά μας εφέτος είναι οι παράλληλες δράσεις και οι ιδιαίτερες ευαισθησίες που επιδεικνύουν σε τομείς όπως το περιβάλλον, η εταιρική κοινωνική ευθύνη, η καινοτομία και το εργασιακό περιβάλλον. Είναι τομείς με ιδιαίτερη βαρύτητα στη συνείδηση όλων μας, καθώς στους χαλεπούς καιρούς που ζούμε, όταν υπάρχουν επιχειρήσεις και επιχειρηματίες που επενδύουν στο περιβάλλον, που επενδύουν στην καινοτομία η οποία θα τους προσφέρει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, που αναπτύσσουν προγράμματα Από τον Βασίλη Στεφανακίδη εταιρικής κοινωνικής ή που προσπαθούν να διατηρήσουν τις θέσεις εργασίας προσφέροντας ένα ασφαλές εργασιακό περιβάλλον, τότε αυτές πρέπει να επιβραβεύονται και να προβάλλονται. Οι επιχειρήσεις αυτές πρέπει να γίνουν παράδειγμα προς μίμηση και από άλλες. Διότι μόνο έτσι θα αποδείξουμε ως χώρα ότι δεν έχουν χαθεί όλα και η παρτίδα μπορεί να κερδηθεί αν όλοι επιδείξουμε την υπευθυνότητα και την αλληλεγγύη που απαιτούν αυτές οι στιγμές. Σίγουρα οι επιχειρήσεις που συμπεριλαμβάνονται στην παρούσα έκδοση δεν είναι οι μόνες στην ελληνική επικράτεια. Υπάρχουν και πολλές άλλες, μικρές ή μεγαλύτερες, που δίνουν τη δική τους μάχη και χαίρουν της εκτίμησης των εργαζομένων και των συνεργατών τους. Ανεξάρτητα λοιπόν από την παρούσα έκδοση, εμείς εδώ στο «ΘΕΜΑ» θα συνεχίσουμε να τις ψάχνουμε και να τις προβάλλουμε μέσα από τις σελίδες μας. Θα είμαστε παρόντες στην ανάδειξη θετικών στοιχείων και δράσεων ελληνικών επιχειρήσεων. Διότι η μιζέρια που αναδύεται τους τελευταίους μήνες από την κρίση του δημοσίου χρέους και από την αναγκαστική είσοδο του Διεθνούς Νομισματικού Ταμείου στα ελληνικά δρώμενα μας έχει πάρει από κάτω. Πρέπει επιτέλους να αρχίσουμε να σκεφτόμαστε θετικά και, όπου είναι δυνατόν, να μετατρέπουμε την κρίση σε ευκαιρίες. Ευκαιρίες αναγέννησης, αφήνοντας πίσω μας τον κακό μας εαυτό και την κακή Ελλάδα, που δυστυχώς μας έκανε εσχάτως να ντρεπόμαστε που είμαστε πολίτες της. Τούτες τις ώρες χρειαζόμαστε πολλούς ηγέτες της καθημερινής δράσης που θα αναδείξουν τα πλεονεκτήματα της χώρας, πίσω από τους οποίους θα στοιχηθούμε όλοι προκειμένου να φτιάξουμε τη νέα Ελλάδα των παιδιών μας. Σ αυτήν την προσπάθεια μεγάλο μέρος ευθύνης ανήκει στους επιχειρηματίες και στις επιχειρήσεις τους. Σ αυτούς δηλαδή που μέσα από αντιξοότητες, παλινωδίες και εχθρικότητα του επίσημου κράτους καταφέρνουν στο πέρασμα του χρόνου όχι απλώς να επιβιώνουν αλλά να αναπτύσσονται και να δημιουργούν εθνικό πλούτο. Ιδιαίτερα τώρα, ο τόπος έχει ανάγκη από τις πολύτιμες γνώσεις τους, την εφευρετικότητα και το επιχειρηματικό τους δαιμόνιο. Οπως έχει ανάγκη από τις θέσεις εργασίας που προσφέρουν στην ελληνική κοινωνία, αλλά και από αυτές που θα δημιουργήσουν στο μέλλον. Ουδείς παραγνωρίζει ότι η μάχη τώρα είναι δυσκολότερη ώσπου να ξαναβγούμε στην επιφάνεια. Οπως ουδείς παραβλέπει ότι πολλές επιχειρήσεις δεν θα αντέξουν και θα λυγίσουν υπό το βάρος της ύφεσης. Θα είναι σαφώς δύσκολα τα χρόνια που έρχονται. Ωστόσο ελπίδα μας βάσιμη είναι πως, μέσα στην κρίση, θα γεννηθούν νέες επιχειρήσεις από φρέσκα μυαλά, με καινούριες ιδέες προσαρμοσμένες στα νέα δεδομένα. Νέες επιχειρήσεις οι οποίες, μαζί με αυτές που φρόντισαν να χτίσουν όλα τα προηγούμενα χρόνια πάνω σε στέρεες βάσεις, θα γίνουν η λοκομοτίβα ανάπτυξης όλης της οικονομίας και αρχιτέκτονες της νέας Ελλάδας, που μοιραία θα προκύψει μετά την έξοδο από την επιτήρηση. Σε όλες αυτές τις διεργασίες που συντελούνται και θα συντελεστούν, εμείς εδώ στο «ΘΕΜΑ» θα είμαστε δίπλα σε κάθε υγιή προσπάθεια. Σε κάθε επιχείρηση με ευαισθησίες προς τον εργαζόμενο, το περιβάλλον, την κοινωνία. Σε κάθε επιχείρηση με συνεισφορά στην οικονομία της χώρας. Σε κάθε επιχείρηση που σπάει τα δεσμά της κρατικοδίαιτης σχέσης και αναπτύσσεται αυτόνομα και ανταγωνιστικά. Κι αυτό επειδή είναι πίστη μας ότι η υγιής επιχειρηματικότητα είναι η μόνη δύναμη που μπορεί να μας βγάλει από τα σημερινά αδιέξοδα. ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΕΚΔΟΣΗΣ Βασίλης Στεφανακίδης ΡΕΠΟΡΤΑΖ Δημήτρης Μαρκόπουλος, Σωτήρης Χιωτάκης, Δημήτρης Παφίλας, Μαριάννα Τζάννε, Τάκης Τρακουσέλλης, Μηνάς Τσαμόπουλος ΣΥΝΤΑΞΗ ΥΛΗΣ Χριστίνα Ζήκα, Γιώργος Ματθαίου ΔΙΙΟΡΘΩΣΗ ΚΕΙΜΕΝΩΝ Λιάνα Καρπούζη, Σωτήρης Γκογκορώσης, Δέσποινα Σμυρνιωτοπούλου, Δώρα Μαλανδρινού, Ειρήνη Πανούση ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Πάνος Γιαρένιος Η παρουσίαση των επιχειρήσεων γίνεται κατά αλφαβητική σειρά

5

6 4 > ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ> ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ> ΚΥΡΙΑΚΗ 30 ΜΑΪΟΥ 2010 εταιρική κοινωνική ευθύνη ΑΘΗΝΑΪΚΗ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ «Πιάσε μια πράσινη» Συνδέθηκε με το Champions League, έμαθε να μαζεύει σκουπίδια από τις ακτές και να δίνει πνοή εκεί που σπάνια επενδύει κανείς: στον πολιτισμό. Ας πιούμε λοιπόν μια μπίρα στην υγειά της Jan Van Herpen, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της «Αθηναϊκής Ζυθοποιίας» Η «Αθηναϊκή Ζυθοποιία Α.Ε.» ιδρύθηκε το 1963 από μια ομάδα Ελλήνων επιχειρηματιών και αποτελεί μέλος του ομίλου Heineken N.V. Tο 1965 ξεκίνησε τη λειτουργία του το πρώτο εργοστάσιο στην Αθήνα, το οποίο παρήγε την Amstel. Το 1981 ξεκίνησε η παραγωγή της μπίρας Heineken και το 1985 άνοιξε τρίτο εργοστάσιο στην Πάτρα. Το 1990 ήταν η χρονιά παραγωγή της μη αλκοολούχου μπίρας Buckler. Το 1994 έλαβε το πρώτο πιστοποιητικό ποιότητας ISO Τώρα όλες οι πιστοποιήσεις της συμπληρώνουν το Quality Management System της εταιρείας (ποιότητα, περιβάλλον, εργασιακή ασφάλεια και υγιεινή, HACCP). Το 1999 λάνσαρε τη Fischer και το 2000 την ελληνικής καταγωγής μπίρα Αλφα. Σήμερα διακινεί πληθώρα εισαγόμενων μαρκών, ενώ εξάγει τα προϊόντα της σε πάνω από 30 χώρες στην Ευρώπη, στην Αφρική και στην Αμερική. Λεωφόρος Κηφισού 107, , Αιγάλεω τηλ.: fax: % των αναγκών σε κριθάρι για τις μπίρες Amstel και Αλφα θα καλυφθεί το 2009 από την παραγωγή των Ελλήνων αγροτών Πόσες και πόσες φορές δεν έχουμε πιάσει τους εαυτούς μας να φωνάζουν το γνωστό «πιάσε μια πράσινη», εννοώντας φυσικά το διάσημο brand στον χώρο του ζύθου Heineken. Ηθικός αυτουργός αυτής της επιτυχίας, η εταιρεία «Αθηναϊκή Ζυθοποιία», η οποία αποφάσισε τα τελευταία χρόνια να «πρασινίσει» κι άλλο τη ζωή μας, αυτή τη φορά μέσω του άλλου, πολύ γνωστού της προϊόντος: της μπίρας Amstel. Η αρχή της πράσινης στροφής του ομίλου έγινε με την εκστρατεία περιβαλλοντικής αφύπνισης «Amstel Eco» και ξεκίνησε το 2008 με μια σειρά δράσεων με στόχο την ενίσχυση της περιβαλλοντικής συνείδησης όλων μας, ως καταναλωτές, αλλά κυρίως ως πολίτες ενός εύθραυστου περιβάλλοντος. Η εκστρατεία αυτή, η οποία υλοποιήθηκε χάρη στη συνεργασία με τη Μη Κυβερνητική Οργάνωση «Μεσόγειος SOS» και ένωσε τους εργαζομένους των τριών εργοστασίων της επιχείρησης σε Αθήνα, Πάτρα και Θεσσαλονίκη, στην κοινή προσπάθεια για καθαρές παραλίες. Ομως όταν η «Αθηναϊκή Ζυθοποιία» αποφασίζει να πάρει «σκούπα και φαράσι», το κάνει για μεγάλο διάστημα. Ετσι και την περασμένη χρονιά προωθήθηκαν και άλλες ανάλογες δράσεις, όπως ήταν η εκστρατεία «Καθαρίστε τη Μεσόγειο». Επρόκειτο για μια πανευρωπαϊκή εκστρατεία που πραγματοποιήθηκε ταυτόχρονα σε 21 χώρες. Το δίκτυο «Μεσόγειος SOS» συντόνισε την πανελλαδική εκστρατεία εθελοντικών καθαρισμών των ακτών, του βυθού και άλλων φυσικών περιοχών, με τη συμμετοχή δήμων, περιβαλλοντικών και κοινωνικών φορέων, εργαζομένων, επιχειρήσεων και εθελοντών κάθε ηλικίας. Για δεύτερη συνεχή χρονιά η Amstel υπήρξε ο χορηγός της εκστρατείας αυτής. Η εταιρεία προχώρησε λοιπόν σε καθαρισμό της παραλίας Σχινιά στην Αττική, όπου περισσότεροι από 200 εθελοντές, εργαζόμενοι της «Αθηναϊκής Ζυθοποιίας» και μέλη της «Μεσόγειος SOS», συγκεντρώθηκαν για να καθαρίσουν μία από τις πιο πολυσύχναστες παραλίες της Αττικής, τον Σχινιά, και το πευκοδάσος που βρίσκεται στην περιοχή, συγκεντρώνοντας 80 μεγάλες σακούλες σκουπιδιών. Ο καθαρισμός της Βαρειάς, της παραλίας που βρίσκεται κάτω από το Πανεπιστήμιο Αιγαίου στη Μυτιλήνη, πραγματοποιήθηκε λίγο αργότερα σε συνεργασία με τον Δήμο Μυτιλήνης και αποτέλεσε την κορύφωση ενός οικολογικού διημέρου που οργανώθηκε στο Πανεπιστήμιο Αιγαίου με στόχο την ενημέρωση και την ευαισθητοποίηση των φοιτητών σε περιβαλλοντικά θέματα. Περισσότεροι από 60 εργαζόμενοι της «Αθηναϊκής Ζυθοποιίας» και φοιτητές του Πανεπιστημίου Πατρών ανταποκρίθηκαν στο κάλεσμα της εταιρείας και του δικτύου «Μεσόγειος SOS» για τον καθαρισμό της παραλίας του Αγίου Βασιλείου στην Πάτρα, ενώ ανάλογη δράση έγινε και στην παραλία Ποσίδι της Χαλκιδικής. Μια άλλη πρωτότυπη ενέργεια στην οποία πρωταγωνιστεί είναι ένα κινητό οικολογικό μπαρ που οργανώθηκε από την εταιρεία υπό τον τίτλο «Amstel Eco Bar». Σκοπός του είναι η ευαισθητοποίηση, η κινητοποίηση και η εκπαίδευση των λουομένων γύρω από τη διατήρηση καθαρών ακτών, αλλά και την ανακύκλωση και επαναχρησιμοποίηση κάποιων υλικών. Η «Αθηναϊκή Ζυθοποιία Α.Ε.» δεν έμεινε όμως μόνο στο «πράσινο» σκέλος, αλλά επεκτάθηκε και στους τομείς του πολιτισμού και του αθλητισμού. Με το εμπορικό σήμα της Heineken, προσφέρει τη δυνατότητα στους λάτρεις της ξένης μουσικής να απολαμβάνουν μοναδικές βραδιές, φέρνοντας στην Ελλάδα μεγάλα ονόματα της διεθνούς μουσικής σκηνής. Παράλληλα, η Amstel υποστηρίζει την ελληνική μουσική και αποτελεί την ιδανική παρέα σε μια πληθώρα καταξιωμένων Ελλήνων καλλιτεχνών, όπως ο Γιάννης Κότσιρας, ο Φίλιππος Πλιάτσικας, ο Νίκος Πορτοκάλογλου, ο Γιώργος Μυλωνάς, ο Πάνος Μουζουράκης, ο Στάθης Δρογώσης, ο Γιώργος Καραδήμος, ο Λεωνίδας Μπαλάφας, η Ανδριάνα Μπάμπαλη, ο Κώστας Λειβαδάς, ο Λαυρέντης Μαχαιρίτσας, ο Μανώλης Φάμελλος, ο Δημήτρης Μπάσης και η Ραλλία Χρηστίδου. Με τη Mc Farland στη θεατρική σκηνή, η «Αθηναϊκή Ζυθοποιία» χορηγεί παραστάσεις του Εθνικού Θεάτρου, του Φεστιβάλ Αθηνών, αξιόλογα περιφερειακά θέατρα και τοπικές εκδηλώσεις σε όλη την Ελλάδα. Τέλος, η Fischer στηρίζει θεσμούς που προάγουν τον πολιτισμό και την τέχνη σε τοπικό αλλά και σε διεθνές επίπεδο. Το 2008 ήταν χορηγός Βραβείων Κοινού στο 49ο Διεθνές Φεστιβάλ Κινηματογράφου Θεσσαλονίκης. Οσον αφορά στα αθλητικά δρώμενα, η Amstel στηρίζει έμπρακτα τον ελληνικό αθλητισμό και τους φιλάθλους του, χορηγώντας το ελληνικό πρωτάθλημα ποδοσφαίρου Super League αλλά και μια πλειάδα ομάδων. Σημαντικότερη όμως όλων είναι η υποστήριξη της Amstel στην εθνική μας ομάδα ποδοσφαίρου στις προσπάθειες διάκρισής της στα πρωταθλήματα Euro και Μουντιάλ. Η Heineken, έχοντας εκτεταμένη εμπειρία στη χορηγική στήριξη μεγάλων θεσμών, ανανέωσε το 2008 τη συνεργασία της με την UEFA μέχρι το 2012 για τη χορηγία του Champions League, της μεγαλύτερης διασυλλογικής διοργάνωσης ποδοσφαίρου, με περισσότερους από 140 εκατομμύρια τηλεθεατές σε πάνω από 230 χώρες. Τέλος, το 2001 η «Αθηναϊκή Ζυθοποιία» έγινε, μέσω του ονόματος της Heineken, μέγας χορηγός των Ολυμπιακών Αγώνων του 2004 στην Αθήνα. Το πρώτο εργοστάσιο της «Αθηναϊκής Ζυθοποιίας» στην Αθήνα: ιδρύθηκε το 1965 Εργαζόμενοι: Συνολικές επενδύσεις: 26,5 εκατ. ευρώ Επενδύσεις σε πράσινη τεχνολογία και δράσεις: 16,25 εκατ. ευρώ Προσφορά σε κοινωνικές δράσεις και πολιτισμό: 4,5 εκατ. ευρώ

7

8 6 > ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ> ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ> ΚΥΡΙΑΚΗ 30 ΜΑΪΟΥ 2010 εταιρική κοινωνική ευθύνη ALPHA BANK Μαζί σε υγεία, παιδεία, πολιτισμό, αθλητισμό Το 3,5% των κερδών της τράπεζας το 2008 (13,8 εκατ. ευρώ δηλαδή) διοχετεύτηκε σε έργα και δράσεις εταιρικής κοινωνικής ευθύνης Γιάννης Κωστόπουλος, επικεφαλής της Alpha Bank Γεννήθηκε στην Αθήνα το Σπούδασε Ναυπηγός στο King s College του Πανεπιστημίου του Durham στην Αγγλία. Ξεκίνησε τη σταδιοδρομία του το 1963 στην Τράπεζα Εμπορικής Πίστεως, την οποία είχε ιδρύσει η οικογένειά του το Από το 1996 έως το 2005 διετέλεσε πρόεδρος του Δ.Σ. και διευθύνων σύμβουλος της Alpha Bank. Από τις κατέχει τη θέση του εκτελεστικού προέδρου. Ο «πατριάρχης», όπως αποκαλείται, του ελληνικού τραπεζικού συστήματος διακρίνεται για τη διορατικότητα, το κύρος και την εμπειρία του. Ιστορικά έχει καταγραφεί -παρότι δεν ευοδώθηκε- η προσπάθεια από κοινού με τον Θεόδωρο Καρατζά για τη δημιουργία μιας μεγάλης για τα ευρωπαϊκά δεδομένα τράπεζας που θα προέκυπτε από τη συγχώνευση της Alpha Bank με την Εθνική. Σταδίου 40, , Αθήνα τηλ.: fax: , telex: ACB GR website: Υ ιοθετώντας τη λέξη «μαζί» πριν από αρκετά χρόνια, η Alpha Bank έδωσε για πρώτη φορά το δικό της στίγμα σε αυτό που σήμερα περιλαμβάνει η έννοια της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης. Κι ενώ το επιτυχημένο σλόγκαν σχεδιάστηκε με στόχο να απευθυνθεί στους πελάτες σε μια εποχή αλματώδους ανάπτυξης του εγχώριου τραπεζικού συστήματος, η τραπεζική συμπεριφορά απέναντι στους πελάτες είχε ήδη συμπεριληφθεί στις δράσεις που αφορούν ευρύτερα στην κοινωνία. Ετσι, το «μαζί» άρχισε να συνοδεύει κάθε πρωτοβουλία, κάθε ενέργεια, για την οποία η τράπεζα απευθύνεται στο κοινωνικό σύνολο. Κινούμενη σε αυτόν τον άξονα υλοποιεί ένα πολυδιάστατο χορηγικό πρόγραμμα που περιλαμβάνει σειρά από ενέργειες οι οποίες αναπτύσσονται σε βάθος χρόνου και επικεντρώνονται στους πιο κάτω τομείς: ενδυνάμωση και ενίσχυση του συστήματος υγείας υποστήριξη της εκπαίδευσης και της έρευνας υποστήριξη πολιτισμικών προγραμμάτων - διάσωση και διάδοση του ελληνικού πνεύματος προαγωγή του αθλητικού ιδεώδους ενίσχυση ευπαθών κοινωνικών ομάδων Στον τομέα ενδυνάμωσης και ενίσχυσης του συστήματος Υγείας έχει αναλάβει χορηγός του προγράμματος της Κινητής Οφθαλμολογικής Μονάδος «Ιρις» των Γιατρών του Κόσμου, που παρέχει οφθαλμολογική φροντίδα σε παιδιά και ενήλικες που κατοικούν σε επαρχιακές πόλεις, ακριτικά νησιά, ιδρύματα, καταυλισμούς, σχολεία, κατασκηνώσεις, καθώς και σε περιοχές που επλήγησαν από την καταστροφική πυρκαγιά το καλοκαίρι του Επίσης, είχε αναλάβει τη χορηγία της ενημερωτικής εκστρατείας του υπουργείου Υγείας και Κοινωνικής Αλληλεγγύης με τίτλο «Η ζωή έχει χρώμα». Με στόχο την υποστήριξη της εκπαίδευσης και της επιστημονικής έρευνας διοχετεύει μεγάλο μέρος των χορηγιών στην αποστολή μέσων υποδομής, εποπτικού και λοιπού υλικού σε σχολεία, βιβλιοθήκες ή συλλόγους πανελλαδικώς. Αναλαμβάνει χορηγός του Πανελλήνιου Φοιτητικού Διαγωνισμού που απευθύνεται σε φοιτητές όλων των εκπαιδευτικών ιδρυμάτων της χώρας. Τέλος, στηρίζει οικονομικά τα εκπαιδευτικά προγράμματα του Μουσείου Ηρακλειδών ως αποκλειστικός χορηγός. Στον τομέα του πολιτισμού η Alpha Bank έχει θεσπίσει το πρόγραμμα υποτροφιών φοίτησης στο Ωδείο «Φίλιππος Νάκας» στο πλαίσιο του φεστιβάλ που διοργανώνει το συγκεκριμένο ωδείο τα τελευταία πέντε έτη με τίτλο «1 2 3 play music - The Band Festival», το οποίο ανοίγει δρόμους καριέρας σε νέα αξιόλογα συγκροτήματα. Παράλληλα, κάθε χρόνο είναι χορηγός σε σειρά πολιτιστικών εκδηλώσεων, όπως θεατρικές παραστάσεις, ή προσφέρει οικονομική στήριξη σε συλλόγους και μουσεία της Περιφέρειας. Η Alpha Bank, διαθέτοντας μερικές από τις πιο πλούσιες συλλογές έργων τέχνης και νομισμάτων, διοργανώνει εκθέσεις και εκδίδει λευκώματα. Επίσης ίδρυσε εκθεσιακό πολιτιστικό κέντρο στο Ναύπλιο και λειτουργεί Μουσείο Χαρτονομισμάτων στο ιστορικό κτίριο της Ιονικής Τράπεζας, την οποία εξαγόρασε το Στον αθλητισμό υποστηρίζει δραστηριότητες, με χορηγικό σταθμό την ανακήρυξή της σε Μέγα Εθνικό Χορηγό των Ολυμπιακών Αγώνων Αθήνα 2004, την 8η Φεβρουαρίου Επί οχτώ συναπτά έτη στήριξε ως αποκλειστικός χορηγός τη διοργάνωση του 26ου Κλασικού Μαραθωνίου Αθηνών. Επί οκτώ χρόνια διοργάνωνε το Αθλητικό Πανόραμα Alpha Bank, μια μοναδική περιοδεία αθλητικού, εκπαιδευτικού και ψυχαγωγικού χαρακτήρα. Από το 2005 η Alpha Bank είναι επίσημος χορηγός του ΣΕΓΑΣ και των εθνικών ομάδων στίβου. Στο ίδιο πλαίσιο, ενισχύει τον αθλητισμό και σε ατομικό επίπεδο, στηρίζοντας, τα τελευταία έξι χρόνια, αθλητές και αθλήτριες. Ο Ολυμπιονίκης Νίκος Κακλαμανάκης στην ιστιοπλοΐα, ο Αρης Γρηγοριάδης στην κολύμβηση και ο Γρηγόρης Πολυχρονίδης, αργυρός Ολυμπιονίκης των Παραολυμπιακών Αγώνων του Πεκίνου στο boccia, είναι μόνο μερικοί από τους αθλητές που ανήκουν στην οικογένεια της Alpha. Επίσης είναι χορηγός του 3ου Διεθνούς Φεστιβάλ Υπερμαραθωνίου Δρόμου και υπήρξε αποκλειστικός χορηγός του τουρνουά οpen, Alpha Bank Masters Open 2008, που διοργάνωσε η Athens Tennis Academy, και του Shipping Golf Cup 08, του πρώτου αγώνα γκολφ ναυτιλιακών εταιρειών. Οσον αφορά στην ενίσχυση κοινωνικά ευπαθών ομάδων, επί σειρά ετών είναι αρωγός του Κέντρου Θεραπείας Εξαρτημένων Ατόμων μέσω ποικίλων χορηγιών, ενώ στηρίζει, ως αποκλειστικός χορηγός, το θεραπευτικό πρόγραμμα «Clown Doctors» του σωματείου «Φίλοι Κοινωνικής Παιδιατρικής Ανοιχτή Αγκαλιά», το οποίο εφαρμόζεται σε παιδιατρικά νοσοκομεία του Λεκανοπεδίου με σκοπό να προσφέρει στα παιδιά το χαμόγελο και τη χαρά μέσα από στιγμές παιχνιδιού. Το 2008 η τράπεζα προσέφερε συνολικά 13,8 εκατ. ευρώ σε έργα και δράσεις εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, ποσό που αντιστοιχεί στο 3,5% των κερδών της. 13% έ είναι ο δείκτης κεφαλαιακής επάρκειας της Alpha Bank, η οποία το 2009 είχε λειτουργικά έσοδα 1,83 δισ. ευρώ στην Ελλάδα και 524,8 εκατ. ευρώ στη ΝΑ Ευρώπη Καταστήματα και σημεία εξυπηρέτησης πελατών: (431 στην Ελλάδα και 610 στη ΝΑ Ευρώπη) Ανθρώπινο δυναμικό: στο σύνολο του ομίλου (8.881 στην τράπεζα) Χορηγήσεις: 40,3 δισ. ευρώ στην Ελλάδα και 11,3 δισ. ευρώ στη ΝΑ Ευρώπη

9

10 8 > ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ> ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ> ΚΥΡΙΑΚΗ 30 ΜΑΪΟΥ 2010 εταιρική κοινωνική ευθύνη ΔΕΣΦΑ Οικολογία, φυσικό αέριο και πολιτισμός Mας τροφοδοτεί με ενέργεια, είναι πράσινη και φροντίζει για την ασφάλειά μας Γιώργος Παπαρσένος, διευθύνων σύμβουλος του ΔΕΣΦΑ Ο δρ Γεώργιος Παπαρσένος είναι διπλωματούχος μηχανολόγος - ηλεκτρολόγος μηχανικός του Εθνικού Μετσόβιου Πολυτεχνείου και κάτοχος PhD στη Μηχανολογία από το Τμήμα Μηχανολόγων της Σχολής Μηχανικών του Πανεπιστημίου Γλασκόβης. Από το 2008 και μέχρι πρόσφατα, υπήρξε διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας συμβούλων επιχειρήσεων «Planning Bulgaria Ltd.». Για δύο έτη ( ) υποστήριξε ως εμπειρογνώμονας, στο πλαίσιο του έργου «Euro-Arab Mashreq Gas Market Project», που χρηματοδοτείται από την Ε.Ε., την ανάπτυξη ενιαίας περιφερειακής αγοράς φυσικού αερίου στην Ανατολική Αραβία (Αίγυπτος, Συρία, Ιορδανία και Λίβανος). Από τον Ιούνιο 2002 μέχρι τον Μάιο 2005 διατέλεσε διευθύνων σύμβουλος της τεχνικής εταιρείας ΑΣΠΡΟΦΟΣ Α.Ε., θυγατρικής εταιρείας των «Ελληνικών Πετρελαίων». Λ. Μεσογείων , Χαλάνδρι, τηλ.: Ηταν τον Απρίλιο του 2007 όταν γεννιόταν ο ΔΕΣΦΑ, ο Διαχειριστής του Εθνικού Συστήματος Φυσικού Αερίου, μέσα από την αποχώρηση του τομέα μεταφοράς από τη ΔΕΠΑ. Αποστολή της νεοσύστατης, τότε, εταιρείας ήταν να αναπτύξει ακόμη περισσότερο το εγχώριο σύστημα φυσικού αερίου, προκειμένου να επωφεληθούν από το καθαρότερο συμβατικό καύσιμο οι επιχειρήσεις και τα νοικοκυριά, να ενισχύσει την ασφάλεια τροφοδοσίας, να δώσει ένα στιβαρό και αξιόπιστο «παρών» στις κινήσεις στη διεθνή γεωπολιτική σκακιέρα των αγωγών, καθώς και να συμβάλει στο άνοιγμα της αγοράς φυσικού αερίου. Τρία χρόνια μετά, ο ΔΕΣΦΑ έχει πια αναπτύξει έναν κεντρικό αγωγό μήκους 512 χλμ. και επιμέρους κλάδους μήκους 706 χλμ. που συνδέουν με τον αγωγό διάφορες περιοχές της χώρας. Εχει δε καθιερωθεί και διεθνώς ως παράγων ασφάλειας για την τροφοδοσία με φυσικό αέριο και της ευρύτερης περιοχής. Είναι χαρακτηριστικό ότι τον Ιανουάριο του 2009, στη διάρκεια της μεγάλης ρωσοουκρανικής κρίσης που είχε ως αποτέλεσμα να διακοπεί η ροή ρωσικού αερίου προς την Ευρώπη, η Ελλάδα δεν αντιμετώπισε κανένα πρόβλημα, παρόλο που είχε τεθεί εκτός λειτουργίας και ο τουρκοελληνοϊταλικός αγωγός. Και όχι μόνο αυτό, αλλά και ο Τερματικός Σταθμός της Ρεβυθούσας κάλυψε με αέριο και τις ανάγκες της Βουλγαρίας, η οποία ήταν η ευρωπαϊκή χώρα που είχε πληγεί περισσότερο από οποιαδήποτε άλλη στην κρίση. Η Ρεβυθούσα με τις δύο αποθήκες υγροποιημένου αερίου -έχει δρομολογηθεί η κατασκευή και τρίτης- είναι σαφώς το μεγαλύτερο asset του ΔΕΣΦΑ. Χωρίς φυσικά να είναι το μόνο, καθώς η εταιρεία συμμετέχει στο σύνολο των μεγάλων γεωπολιτικών projects με αγωγούς φυσικού αερίου που θα περνούν από το ελληνικό έδαφος (South Stream, ITGI), ενώ ιδιαίτερη αναφορά θα πρέπει να γίνει και στη λειτουργία σταθμού συμπαραγωγής ηλεκτρισμού/θερμότητας που καλύπτει ήδη με φιλικό τρόπο προς το περιβάλλον τις ενεργειακές ανάγκες της Ρεβυθούσας. Συνολικά, οι εγκαταστάσεις του ΥΦΑ στη Ρεβυθούσα λειτουργούν με περιβαλλοντικές προδιαγραφές αυστηρότερες ακόμη και από αυτές που επιβάλλει η Ευρωπαϊκή Ενωση. Επιπλέον, ο ΔΕΣΦΑ συνέβαλε το τελευταίο διάστημα με καθοριστικό τρόπο στην απελευθέρωση της αγοράς φυσικού αερίου, έχοντας διαμορφώσει, με την έγκριση της ΡΑΕ και της Πολιτείας, το απαιτούμενο θεσμικό πλαίσιο και συντονίζοντας αποτελεσματικά την εκφόρτωση πλοίων υγροποιημένου φυσικού αερίου μεταξύ της ΔΕΠΑ και ιδιωτικών εταιρειών. Μια από τις βασικές πεποιθήσεις της διοίκησης του ΔΕΣΦΑ, πάντως, είναι ότι η ανάπτυξη των δραστηριοτήτων του θα έχει τα βέλτιστα αποτελέσματα όταν συντελείται σε ένα εύρωστο κοινωνικά περιβάλλον. Ετσι, για το πρώτο τρίμηνο του 2010 ο ΔΕΣΦΑ ενίσχυσε οικονομικά τον Πολιτιστικό Σύλλογο Νέας Μεσήμβριας για την πραγματοποίηση κύκλου εκδηλώσεων. Προσέφερε χορηγία στον Πολιτιστικό Σύλλογο Αγίου Αθανασίου για την οργάνωση της εκδήλωσης «6ο Αντάμωμα Πολιτιστικών Συλλόγων». Συνέβαλε στην υλοποίηση του προγράμματος των αθλητικών δραστηριοτήτων του Πανελλήνιου Συλλόγου Προσαρμοσμένων Αθλητικών και Πολιτιστικών Δραστηριοτήτων ALMA. Παρείχε την αγορά φωτοτυπικού μηχανήματος για το 3ο Δημοτικό Σχολείο Μεγάρων. Συνεισέφερε στην κατασκευή επίπλου βιβλιοθήκης για τις ανάγκες του 2ου Δημοτικού Σχολείου Αγίου Αθανασίου Θεσσαλονίκης. Επίσης οργανώνει την ετήσια συντονισμένη δράση δενδροφύτευσης που πρόκειται να υλοποιηθεί σε όλες μας τις εγκαταστάσεις ανά την Ελλάδα και υποστηρίζει τη λειτουργία του Γεωδυναμικού Ινστιτούτου του Εθνικού Αστεροσκοπείου Αθηνών. Στο πλαίσιο της ορθότερης διαχείρισης των φυσικών πόρων και της ελαχιστοποίησης των περιβαλλοντικών επιπτώσεων, εφαρμόζει Σύστημα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης κατά το πρότυπο ΕΛΟΤ ΕΝ ISO Από το 2003 εφαρμόζεται στον Σταθμό Ανεφοδιασμού Λεωφορείων με Φυσικό Αέριο στα Ανω Λιόσια και από τις αρχές του 2004 στον Τερματικό Σταθμό Υγροποιημένου Φυσικού Αερίου στη νήσο Ρεβυθούσα. Στις υπόλοιπες εγκαταστάσεις έχει ξεκινήσει η εφαρμογή του εν λόγω συστήματος με στόχο η εταιρεία να λάβει ενιαία πιστοποίηση. Επίσης η εταιρεία συμμετέχει σε Εθνικά Συλλογικά Συστήματα Εναλλακτικής Διαχείρισης Αποβλήτων και μέσω αυτών διαχειρίζεται Απόβλητα Λιπαντικά και Ελαια Χημικά διαφόρων Διεργασιών, Συσσωρευτές, Φορητές Ηλεκτρικές Στήλες, Ηλεκτρικό & Ηλεκτρονικό Εξοπλισμό, Οχήματα, ενώ σε διάφορες εγκαταστάσεις ανακυκλώνει χαρτί, πλαστικό και αλουμίνιο. 512 σ χλμ. κεντρικού αγωγού φυσικού αερίου και επιμέρους κλάδους μήκους 706 χλμ. που συνδέουν με τον αγωγό διάφορες περιοχές της χώρας έχει αναπτύξει ο ΔΕΣΦΑ Δυνατότητα τροφοδοσίας: 5,3 δισ. κυβικά μέτρα αερίου ετησίως μέσω Ρεβυθούσας Μονάδα συμπαραγωγής ηλεκτρισμού/ θερμότητας: 13 μεγαβάτ Τζίρος 2009: 220 εκατ. Κέρδη 2009: 22,5 εκατ.

11 εταιρική κοινωνική ευθύνη ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ> ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ> ΚΥΡΙΑΚΗ 30 ΜΑΪΟΥ 2010 > 9 ΕΘΝΙΚΗ Ναι, μπορεί μια τράπεζα να στήνει χειρουργεία! Το χρήμα δεν κοιτά μόνο αποδόσεις και επιτόκια. Η «εθνική μας τράπεζα» έδειξε ότι, εκτός από την οικονομία, μπορεί να στηρίξει την κοινωνία, το περιβάλλον και τον πολιτισμό Η Εθνική Τράπεζα, η οποία αποτελεί και την πρώτη εταιρεία στην Ελλάδα από πλευράς μεγεθών, και έχοντας αναλάβει τον ρόλο ενός υπεύθυνου «πολίτη» απέναντι στην κοινωνία, ενίσχυσε κατά το 2009 την πολύπλευρη κοινωνική συνεισφορά της. Η Εθνική Τράπεζα για μία ακόμη φορά -δεδομένης της θέσης της στην ελληνική κοινωνία και την οικονομία- επέδειξε ευαισθησία απέναντι στα προβλήματα της σύγχρονης κοινωνίας. Μέσω των χορηγιών της συνέβαλε άλλη μία χρονιά στην ανάπτυξη της οικονομίας, στην πρόοδο και την ευημερία της ελληνικής κοινωνίας, στην προστασία του περιβάλλοντος, αλλά και στη διάσωση και διαφύλαξη του ελληνικού πολιτισμού. Το 2009, μέσω χορηγικού προγράμματος ύψους 23,1 εκατ. ευρώ, η Εθνική στήριξε μια σειρά πρωτοβουλιών εταιρικής, κοινωνικής και πολιτιστικής ευθύνης άμεσα, αλλά και μέσω της χρηματοδότησης των δραστηριοτήτων του Μορφωτικού Ιδρύματος και του Ιστορικού Αρχείου. Το ποσό του χορηγικού προγράμματος αντιστοιχεί σε ποσοστό 5,7% των συνολικών κερδών της τράπεζας (403,6 εκατ. ευρώ συνολικά κέρδη για το 2009). Αναλυτικά οι χορηγίες της τράπεζας κατευθύνθηκαν κατά 63% στον πολιτισμό, κατά 34,5% στον άνθρωπο, ενώ κονδύλια που αντιστοιχούν στο 2,5% ενίσχυσαν περιβαλλοντικές δράσεις. Στήριξη σε ευπαθείς κοινωνικά ομάδες Την περασμένη χρονιά η Εθνική Τράπεζα υλοποίησε ένα ευρύτατο φάσμα κοινωνικών δράσεων που στήριξε κυρίως τις ευπαθείς κοινωνικές ομάδες. Ειδικότερα, ενισχύθηκε το πρόγραμμα πρώιμης παρέμβασης της Ελληνικής Προστασίας και Αποκατάστασης Αναπήρων Παίδων (ΕΛΕΠΑΠ) που απευθύνεται σε παιδιά από 18 μηνών έως και 6 ετών με κινητικές, αισθητηριακές και αναπτυξιακές διαταραχές. Σκοπός του προγράμματος είναι η γνωστική, κοινωνικο-συναισθηματική ψυχοκινητική ανάπτυξη των παιδιών. Μέχρι σήμερα στα 70 χρόνια της ΕΛΕΠΑΠ έχουν ενισχυθεί παιδιά Δόθηκε οικονομική στήριξη προς το Αρεταίειο Πανεπιστημιακό Νοσοκομείο για την κάλυψη δαπανών που σχετίζονται με την πρόσληψη νοσηλευτικού προσωπικού για τις ανάγκες λειτουργίας της Χειρουργικής Κλινικής του νοσοκομείου Προχώρησε σε χορηγική στήριξη του έργου της Μονάδας Ανακούφισης Πόνου και Παρηγορητικής Αγωγής για την παροχή ολοκληρωμένης φροντίδας σε καρκινοπαθείς Στήριξε ως χορηγός το έργο για την υλοποίηση των προγραμμάτων της ομοσπονδίας «Μαζί για το παιδί», που αποτελείται από 10 κοινωφελείς οργανισμούς μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα. Οι οργανισμοί αυτοί προσφέρουν υπηρεσίες σε περισσότερα από παιδιά με νοητική στέρηση, κινητικές δυσκολίες, οικογενειακά προβλήματα και βαριές ασθένειες Εδωσε χορηγία τριετούς διάρκειας για τη λειτουργία πρότυπου ξενώνα θεραπείας και αποκατάστασης για το κακοποιημένο και παραμελημένο παιδί Στήριξε ως χορηγός την επέκταση των εγκαταστάσεων του Παπαδοπούλειου Βρεφονηπιακού Σταθμού Προχώρησε σε χορηγία για την αγορά ειδικά διασκευασμένου σχολικού οχήματος για τη μεταφορά παιδιών με κινητικά προβλήματα που χρησιμοποιούν στην πλειονότητά τους αναπηρικά αμαξίδια και φοιτούν στο Ειδικό Γυμνάσιο- Λύκειο Αθηνών. Η Εθνική Τράπεζα συνέβαλε στην επίλυση χρόνιων λειτουργικών προβλημάτων του Νοσοκομείου «Ευαγγελισμός», διαθέτοντας το ποσό των 30 εκατ. ευρώ για την ανέγερση και τον εξοπλισμό της νέας πτέρυγας 25 χειρουργείων του νοσοκομείου, ενισχύοντας παράλληλα την επιστημονική έρευνα. Την περασμένη χρονιά, αλλά και το 2010, η Εθνική Τράπεζα συνέχισε να διαθέτει ένα σημαντικό ποσό για την ενίσχυση δράσεων, φορέων και περιβαλλοντικών οργανώσεων με συγκροτημένο πρόγραμμα. Συγκεκριμένα, ενισχύθηκε η μη κυβερνητική οργάνωση «Αρκτούρος», υποστηρίχθηκε το Ελληνικό Κέντρο Θαλάσσιων Ερευνών, δόθηκε χορηγία για την εκπόνηση οικονομικής μελέτης για την παροχή ολοκληρωμένου σχεδίου διαχείρισης των υδάτινων πόρων στη Λεκάνη απορροής του Ασωπού ποταμού. Επίσης, η Εθνική Τράπεζα, στο πλαίσιο του προγράμματος «Εθνική Παίδων για το Περιβάλλον», διοργάνωσε την πρώτη δενδροφύτευση στο Πάνειο Ορος στα Καλύβια Αττικής στις 7 Μαρτίου 2010, σε συνεργασία με την Περιβαλλοντική Οργάνωση «Αρκτούρος». Με το πρόγραμμα «Εθνική Παίδων για το Περιβάλλον», η Εθνική Τράπεζα συμβάλλει στην προσπάθεια να αποκατασταθεί το πράσινο σε περιοχές της πατρίδας μας που έχουν κριθεί αναδασωτέες, αναλαμβάνοντας για κάθε παιδί με νέο λογαριασμό «Εθνική Παίδων» που θα ανοιχθεί έως και τις , τη φύτευση και τη φροντίδα ενός δέντρου για 3 χρόνια. Aπόστολος Ταμβακάκης, διευθύνων σύμβουλος της ΕΤΕ Σε πρόσφατη ομιλία του ο διευθύνων σύμβουλος της Εθνικής κ. Απόστολος Ταμβακάκης επισήμανε ότι ο όμιλος της Εθνικής Τράπεζας επαναπροσδιορίζει τη σχέση του με την κοινωνία, με 4 βασικούς άξονες: Νοικοκυριά και μικρομεσαίες επιχειρήσεις: στήριξη στις επιχειρήσεις και τα νοικοκυριά Χορηγήσεις Ανάληψη επενδυτικών πρωτοβουλιών σε τομείς καινοτομίας, υψηλής τεχνογνωσίας Πελάτες και κοινωνία: ανανέωση της σχέσης με τους πελάτες, μέσω της διάθεσης προϊόντων που ανταποκρίνονται στις πραγματικές ανάγκες αλλά και τις δυνατότητές τους - καθιέρωση απόλυτης διαφάνειας Εργαζόμενοι: αναβάθμιση των σχέσεων με τους εργαζομένους του ομίλου στην Ελλάδα και το εξωτερικό. Αιόλου Αθήνα, τηλ.: ,1 φ εκατ. ευρώ δόθηκαν από την Εθνική Τράπεζα ως χορηγικό πρόγραμμα σε ένα ευρύτατο φάσμα πρωτοβουλιών εταιρικής, κοινωνικής και πολιτιστικής ευθύνης Χορηγίες 2006: 9,98 εκατ. ευρώ Χορηγίες 2007: 15,28 εκατ. ευρώ Χορηγίες 2008: 17,6 εκατ. ευρώ Χορηγίες 2009: 23,1 εκατ. ευρώ

12 10 > ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ> ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ> ΚΥΡΙΑΚΗ 30 ΜΑΪΟΥ 2010 εταιρική κοινωνική ευθύνη ΟΠΑΠ Εδώ και 52 χρόνια μοιράζει εκατομμύρια Είμαστε τυχεροί με τα παιχνίδια του: 72 εκατ. ευρώ διατέθηκαν μόνο σε μια χρονιά στους τομείς του αθλητισμού, της υγείας, της παιδείας και του πολιτισμού Ιωάννης Σπανουδάκης, διευθύνων σύμβουλος του ΟΠΑΠ Από ιδρύσεώς της, η ΟΠΑΠ Α.Ε. συνδέθηκε σταθερά με την ελληνική κοινωνία χρηματοδοτώντας από τα έσοδα του ΠΡΟΠΟ τόσο τον ελληνικό αθλητισμό όσο και την κοινωνία. Σήμερα, ως διαχειρίστρια εννέα τυχερών παιχνιδιών, αποτελεί μια από τις κορυφαίες εταιρείες του κλάδου, στην Ευρώπη και παγκοσμίως. Ανάλογη της εξέχουσας επιχειρηματικής της θέσης είναι η προσφορά σε υγεία, αθλητισμό, πολιτισμό και παιδεία. Υστερα από τα 52 χρόνια συνεχούς προσφοράς στην κοινωνία και τον αθλητισμό, ο όμιλος της ΟΠΑΠ Α.Ε. κατέκτησε την κορυφή του κοινωνικού απολογισμού σε διεθνές επίπεδο, αποσπώντας μάλιστα και διεθνή διάκριση. Τα κονδύλια που διαθέτει σταθερά η εταιρεία στον τομέα της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης είναι από τα υψηλότερα στην Ελλάδα. Καταρχάς, το 2008, οι φόροι και τα μερίσματα που αποδόθηκαν στο Ελληνικό Δημόσιο ανήλθαν στα 500 εκατ. ευρώ. Ενδεικτικά, μόνο για το 2008 δόθηκαν πάνω από 72 εκατ. ευρώ στους τομείς του αθλητισμού, της υγείας, του πολιτισμού και της παιδείας. Συγκεκριμένα, ένα ποσό περί τα 58 εκατ. ευρώ δόθηκε για τη χρηματοδότηση του ερασιτεχνικού και επαγγελματικού αθλητισμού, γηπέδων σε όλη την επικράτεια, την καταπολέμηση της βίας και την ενθάρρυνση της συμμετοχής. Κεφάλαια 7 εκατ. ευρώ δόθηκαν για υπερσύγχρονο εξοπλισμό νοσοκομείων, προγράμματα ενημέρωσης και υποστήριξη ατόμων με αναπηρία. Ενα ποσό περί τα 7 εκατ. ευρώ αποδόθηκε στον Πολιτισμό και την Παιδεία, για έργα που αφορούσαν την ενοποίηση των αρχαιολογικών χώρων, το Μουσείο Σύγχρονης Τέχνης, καθώς και για στήριξη νέων καλλιτεχνών. Η κοινωνική προσφορά της εταιρείας όμως αναδείχθηκε όταν κατά τις πυρκαγιές του 2007 o ΟΠΑΠ προσέφερε 50 εκατ. ευρώ. Σημαντικό κομμάτι της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης όμως καταλαμβάνει τα τελευταία χρόνια και το περιβάλλον, καθώς η εταιρεία έχει περιλάβει στη δραστηριότητά της, δείκτες περιβαλλοντικών επιδόσεων. Αναλυτικά, η εταιρική κοινωνική ευθύνη εξειδικεύτηκε το Το χορηγικό πρόγραμμα της εταιρείας προωθεί, μεταξύ άλλων, τις αξίες του αθλητισμού, της παιδείας, του πολιτισμού, του περιβάλλοντος και της δημόσιας υγείας, καθιστώντας την εταιρεία ισχυρό υποστηρικτή δράσεων, οι οποίες συνεισφέρουν στην ελληνική κοινωνία και επιδρούν θετικά στην ποιότητα ζωής των πολιτών της. Τα ποσοστά ενίσχυσης τα οποία είχαν εγκριθεί το 2008 ήταν τα εξής: Αθλητισμός 25%, Πολιτισμός 20%, Περιβάλλον 15%, Παιδεία 15%, Υγεία 10%, άλλοι τομείς 15 %. Η παραπάνω κατανομή βασίζεται στην υπόθεση ότι το συνολικό χρηματικό ποσό για μη ανταποδοτικού χαρακτήρα χορηγίες και οικονομικές ενισχύσεις ανέρχεται για το έτος 2008 περίπου στα 20 εκατ. ευρώ. Η ΟΠΑΠ Α.Ε. απέσπασε διεθνή διάκριση για τον Κοινωνικό Απολογισμό 2006 στην 8η Συνδιάσκεψη για την Εταιρική Διακυβέρνηση που πραγματοποιήθηκε στις 20 Σεπτεμβρίου 2007 στο Λονδίνο. Στη συνδιάσκεψη που πραγματοποιήθηκε από το Παγκόσμιο Συμβούλιο για την Εταιρική Διακυβέρνηση (World Council for Corporate Governance - WCfCG) συμμετείχαν περισσότερες από 30 εταιρείες παγκοσμίως και αξιολογήθηκαν βάσει διεθνών κριτηρίων για τις Εκθέσεις Αειφορίας. Η ΟΠΑΠ Α.Ε. κατέκτησε την 5η θέση στα Βραβεία Golden Peacock Award for CSR Reporting, μετά τις «Coca-Cola Enterprises», «Vodafone UK», «Telefonica Europe» και «Union Fenosa». Οι εταιρείες αξιολογήθηκαν βάσει αυστηρών κριτηρίων που στηρίζονται σε διεθνή πρότυπα και πρακτικές εταιρικής κοινωνικής ευθύνης. Η ΟΠΑΠ Α.Ε. αποτελεί μια από τις εταιρείες που βραβεύτηκαν σε θέματα εταιρικής ευθύνης και που διακρίθηκε στα φετινά βραβεία του CR Index στην Ελλάδα στο επίπεδο BRONZE. Την άμεση ρύθμιση της εγχώριας αγοράς τυχερών παιχνιδιών, τόσο σε επίπεδο λειτουργίας όσο και σε επίπεδο εποπτείας, ζήτησε από το κράτος η νέα διοίκηση της ΟΠΑΠ Α.Ε. Οπως τόνισαν, στην παρουσίαση της νέας διοίκησης ο πρόεδρος της εταιρείας κ. Σταματόπουλος και ο διευθύνων σύμβουλος κ. Ιωάννης Σπανουδάκης, η απουσία νομοθετικού και λειτουργικού πλαισίου προσαρμοσμένου στα σημερινά δεδομένα πλήττει το Δημόσιο αλλά και τον ΟΠΑΠ. Οι επικεφαλής του ομίλου επανέλαβαν ότι το σημερινό πλαίσιο περιέχει ασάφειες και επιτρέπει επί της ουσίας τη δραστηριοποίηση ανταγωνιστών, κυρίως μέσω της διαδικτυακής αγοράς. Κηφισού 62, Περιστέρι, τηλ.: , fax: α εκατ. ευρώ εισέπραξε το Ελληνικό Δημόσιο από τον ΟΠΑΠ μόνο από μερίσματα και φόρους Μη ανταποδοτικές χορηγίες: 20 εκατ. ευρώ το 2008 Βοήθεια στους πληγέντες από τις πυρκαγιές του 2007: 50 εκατ. ευρώ Κεφάλαια που δόθηκαν για εκσυγχρονισμό του εξοπλισμού των νοσοκομείων: 7 εκατ. ευρώ Διαχειρίζεται: 9 τυχερά παιχνίδια (είναι μια από τις κορυφαίες εταιρείες του κόσμου)

13 εταιρική κοινωνική ευθύνη ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ> ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ> ΚΥΡΙΑΚΗ 30 ΜΑΪΟΥ 2010 > 11 OTE Επικοινωνία με σχέση ευθύνης Αφήνει ελαφρύ οικολογικό αποτύπωμα στα τηλεφωνήματά μας. Και κάτι που δεν ξέραμε: στηρίζει από τους πιτσιρικάδες σκηνοθέτες και τις περιβαλλοντικές οργανώσεις μέχρι την αειφόρο ανάπτυξη του Αιγαίου Παναγής Βουρλούμης, πρόεδρος του ΟΤΕ Παρόλο που οι τηλεπικοινωνίες αποτελούν από τους λιγότερους ρυπογόνους κλάδους της οικονομίας, ο ΟΤΕ έχει ως στόχο μέσα από τα προγράμματα εταιρικής υπευθυνότητας να εφαρμόσει πρακτικές φιλικές προς το περιβάλλον. Γι αυτό άλλωστε ένας από τους τέσσερις άξονες του προγράμματος εταιρικής υπευθυνότητας του ΟΤΕ ονομάστηκε «Σχέση Ευθύνης» και αφορά στο περιβάλλον. Οι άμεσες δράσεις που εντάσσονται σε αυτόν είναι η αναλυτική καταγραφή του «οικολογικού αποτυπώματος» της εταιρείας, η υιοθέτηση πολιτικών φιλικών προς το περιβάλλον, η μείωση της κατανάλωσης ενέργειας, η ανακύκλωση των χρησιμοποιούμενων υλικών, η χρήση ανακυκλώσιμων υλικών, η στήριξη περιβαλλοντικών Μη Κυβερνητικών Οργανώσεων. Το 2008 η συνολική κατανάλωση ενέργειας για την κίνηση του ιδιόκτητου στόλου του ΟΤΕ μειώθηκε κατά 2%. Ταυτόχρονα, η κατανάλωση της ηλεκτρικής ενέργειας ανήλθε σε 148 εκατ. KWH, ενώ οι εκπομπές αερίων θερμοκηπίου έφτασαν τις και η προσπάθεια που καταβάλλει ο ΟΤΕ είναι να μειωθούν περαιτέρω. Ειδικότερα, οι στόχοι είναι να αξιοποιηθούν οι Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας, να υιοθετηθούν πρακτικές για την εξοικονόμηση ενέργειας και να μειωθούν οι εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου. Ενδεικτικά, πραγματοποιείται σταδιακή αλλαγή των λαμπτήρων πυράκτωσης, εγκαταστάθηκαν διαχειριστικές μονάδες σε κέντρα του ΟΤΕ και εγκαταστάθηκαν συστήματα 110 VRV (συστήματα αυτονομίας και ψύξης). Επίσης, χρησιμοποιείται ο εξωτερικός αέρας για την ψύξη ψηφιακών κέντρων καθώς εγκαταστάθηκαν 630 συστήματα σε ψηφιακά κέντρα. Περιβάλλον Η επιλογή του ΟΤΕ για τη στήριξη περιβαλλοντικών οργανώσεων είναι έμπρακτη απόδειξη ότι η προστασία του περιβάλλοντος χρειάζεται συνεργασία και από κοινού δράσεις. Οι οικολογικές οργανώσεις τίθενται επικεφαλής στη διάχυση της πράσινης κουλτούρας και στην υλοποίηση περιβαλλοντικών έργων με τον ΟΤΕ να είναι αρωγός στην προσπάθειά τους. Ο ΟΤΕ αναπτύσσει «Σχέση Ευθύνης» με το περιβάλλον. Ελληνική Εταιρεία Προστασίας της Φύσης (ΕΕΠΦ): πρόκειται για Μη Κυβερνητική Περιβαλλοντική Οργάνωση, που δραστηριοποιείται για την προστασία του ελληνικού φυσικού περιβάλλοντος. Αποστολή της είναι η ενημέρωση για τη φυσική κληρονομιά της Ελλάδας και να δραστηριοποιείται για την προστασία της. Π.χ. υπέγραψε για λογαριασμό της χώρας μας τη συνθήκη για τους υγρότοπους και πρωτοστάτησε στη δημιουργία εθνικών δρυμών. Πολιτισμός Τα προγράμματα της ΕΕΠΦ που προαναφέρθηκαν είναι ενδεικτικά. Οι δράσεις της επεκτείνονται διαρκώς, γι αυτό και η υποστήριξη του έργου της έχει πραγματικά μεγάλη αξία στην προστασία του περιβάλλοντος στη χώρα μας. Ελληνική Εταιρεία Περιβάλλοντος και Πολιτισμού: όπως δηλώνει το όνομά της, αγωνίζεται από το 1972 για το περιβάλλον και τον πολιτισμό της χώρας μας. Γι αυτόν τον λόγο η Ελληνική Εταιρεία ενδιαφέρεται όχι μόνο για τον παραδοσιακό αλλά και για τον σύγχρονο πολιτισμό, ιδιαίτερα όπου έχει κάτι να συνεισφέρει στην αντιμετώπιση της πολυσύνθετης περιβαλλοντικής κρίσης της εποχής μας. Ο ΟΤΕ, χορηγός του έργου της, στήριξε τις παρακάτω δράσεις, οι οποίες είχαν ως στόχο να δείξουν ότι οι οικολογικές επιλογές είναι θέμα πολιτισμού. Συγκεκριμένα, οι δράσεις αυτές ήταν: 7 ο Πανόραμα Οικολογικών Ταινιών με τίτλο «Παράθυρα στον πλανήτη μας». «Υιοθέτηση» του περιοδικού της Ελληνικής Εταιρείας Περιβάλλοντος και Πολιτισμού. 1 ο Φεστιβάλ Μαθητικού Ντοκιμαντέρ στη Σύρο, όπου 100 νέοι δημιουργοί, μαθητές σχολείων Δευτεροβάθμιας Εκπαίδευσης των Κυκλάδων (Σύρος, Ανδρος και Κύθνος), παρουσίασαν 7 ξεχωριστά ντοκιμαντέρ με κεντρικό άξονα το τοπικό τους περιβάλλον. Οι ταινίες ήταν το αποτέλεσμα του εκπαιδευτικού προγράμματος Περιβαλλοντικής Εκπαίδευσης «Τοπίο & Τουρισμός - Το ντοκιμαντέρ στην Περιβαλλοντική Εκπαίδευση», το οποίο ήταν ενταγμένο στις «Δράσεις Ευαισθητοποίησης» του προγράμματος «Αειφόρο Αιγαίο της Ελληνικής Εταιρείας Περιβάλλοντος και Πολιτισμού». «Από την ίδρυσή του ο ΟΤΕ έδειξε μεγάλη ευαισθησία και ανέπτυξε δράση στον τομέα που ονομάζουμε σήμερα εταιρική υπευθυνότητα. Η διαφορά με το παρελθόν είναι ότι όπως αλλάζει η κοινωνία μεταβάλλονται και οι προτεραιότητες. Σήμερα η συμβολή του ΟΤΕ στον τομέα αυτό είναι πιο συστηματική και κατευθύνεται όλο και περισσότερο σε στόχους όπως το περιβάλλον και η εκπαίδευση. Για τον όμιλό μας, με 20 εταιρείες σε πέντε χώρες, η επίδειξη εταιρικής υπευθυνότητας γίνεται τώρα προγραμματισμένα και μεθοδικά». Κηφισίας 99, Μαρούσι, τηλ.: (80011) 30003, , % τ μειώθηκε το 2008 η συνολική κατανάλωση ενέργειας για την κίνηση του ιδιόκτητου στόλου του ΟΤΕ Κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας: 148 εκατ. Kwh Εκπομπές αερίων θερμοκηπίου: (η προσπάθεια του ΟΤΕ είναι η περαιτέρω μείωση του οικολογικού του αποτυπώματος)

14 12 > ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ> ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ> ΚΥΡΙΑΚΗ 30 ΜΑΪΟΥ 2010 εταιρική κοινωνική ευθύνη ΤΑΧΥΔΡΟΜΙΚΟ ΤΑΜΙΕΥΤΗΡΙΟ O εθνικός κουμπαράς μας Ετσι κι αλλιώς είναι η τράπεζα που εδώ και έναν αιώνα στηρίζει τον πολίτη δημιουργώντας μια «Κοινωνία Ευθύνης» Κλέων Παπαδόπουλος, επικεφαλής του Ταχυδρομικού Ταμιευτηρίου Ο επικεφαλής του Ταχυδρομικού Ταμιευτηρίου κ. Κλέων Παπαδόπουλος ανέλαβε τη θέση του προέδρου του Τ.Τ. στα τέλη του Εμπειρος τραπεζίτης, έχει εργαστεί για χρόνια σε επενδυτικές τράπεζες στο Λονδίνο, μεταξύ αυτών και ο ελβετικός κολοσσός της UBS. Το Ταχυδρομικό Ταμιευτήριο, λαμβάνοντας υπόψη τη δύσκολη οικονομική συγκυρία, δημιούργησε το νέο προϊόν «Προστατεύω τους Ανέργους». Το προϊόν αυτό παρέχει στους υφιστάμενους πελάτες που βρίσκονται σε κατάσταση ανεργίας τη δυνατότητα αναστολής της καταβολής δόσεων των δανείων τους για ορισμένο χρονικό διάστημα. Πεσμαζόγλου 2-6, , Αθήνα τηλ.: , fax.: , Το έργο κοινωνικής ευθύνης αποτελεί για το Ταχυδρομικό Ταμιευτήριο έννοια ταυτόσημη με τη φιλοσοφία της τράπεζας. «Η ΕΚΕ βρίσκεται στην καρδιά των προϊόντων μας, στο επίκεντρο κάθε ενέργειάς μας. Εχουμε το όραμα, έχουμε τις προϋποθέσεις, έχουμε και το σχέδιο δράσης για να προωθούμε προγράμματα και να δημιουργούμε προϊόντα με γνώμονα το κοινωνικό όφελος», λένε οι επικεφαλής της. Το Ταχυδρομικό Ταμιευτήριο, με τον ξεχωριστό του κοινωνικό χαρακτήρα, στοχεύει καθημερινά στη στήριξη του Ελληνα πολίτη και της ελληνικής οικονομίας. Είναι μια τράπεζα με κοινωνικές ευαισθησίες, που πραγματοποιεί δράσεις που αφορούν στην παιδεία, στον πολιτισμό, στο περιβάλλον και στον άνθρωπο. Το Ταχυδρομικό Ταμιευτήριο, με περισσότερο από 100 χρόνια παρουσίας στο ελληνικό τραπεζικό σύστημα, έχει αποδείξει πολλές φορές πόσο διαφέρει από τις άλλες τράπεζες διότι μιλάει στους πολίτες με απλό και άμεσο τρόπο. Εταιρική κοινωνική ευθύνη για την τράπεζα δεν σημαίνει αρχεία με περιγραφές πρωτοβουλιών και αντίστοιχα ποσά, αλλά ευκαιρίες που δίνονται σε ανθρώπους που θέλουν να δουν πραγματικά τον κόσμο, την Ελλάδα, το σπίτι τους να αλλάζει. Η ΕΚΕ στο Ταχυδρομικό Ταμιευτήριο δεν μπορεί να μπει κάτω από την ομπρέλα ενός προγράμματος ενεργειών, διότι άπτεται πολλών θεμάτων και πρωτοβουλιών που περιλαμβάνουν δραστηριότητες για το περιβάλλον, τον πολιτισμό, τον αθλητισμό, τον άνθρωπο και την κοινωνία. Η φιλοσοφία είναι: «Δεν προωθούμε απλώς ένα πρόγραμμα που ονομάζεται Κοινωνία Ευθύνης, δημιουργούμε μια κοινωνία ευθύνης. Εμείς μιλάμε πάντα με απλό τρόπο, αποδεικνύοντας καθημερινά ότι είμαστε κοντά στον κάθε πολίτη, τον στηρίζουμε, τον ενισχύουμε, τον φροντίζουμε με κάθε τρόπο, έχοντας ως στόχο να αισθάνεται ασφαλής για την επιλογή της τράπεζάς του. Νοιαζόμαστε για την Παιδεία και χτίζουμε σχέση εμπιστοσύνης με τους νέους, εφόσον εκείνοι αποτελούν το μέλλον της ελληνικής κοινωνίας και οικονομίας. Φροντίζουμε να διδαχθούν τη βασική αξία της αποταμίευσης και επενδύουμε σε κάθε δράση που σχετίζεται με την επιμόρφωση και την κατάρτισή τους με σκοπό τη γνώση. Νοιαζόμαστε για το περιβάλλον, φροντίζουμε για την ανακύκλωση και επενδύουμε σε φιλικές προς το περιβάλλον δράσεις. Το green banking βρίσκεται στην καρδιά της φιλοσοφίας μας». Με την πρόσφατη σύσταση της θυγατρικής Postbank Green Institute, το Τ.Τ. αναλαμβάνει ακόμη πιο ενεργό ρόλο στην πράσινη ανάπτυξη, χρηματοδοτώντας επενδύσεις για το περιβάλλον και τη βιώσιμη ανάπτυξη. «Προς τον σκοπό αυτό, με επιμελή συνδυασμό επιχειρηματικότητας και ευσυνειδησίας, προωθούμε καινοτόμες δράσεις, όπως το πρόγραμμα Ηλιακή Ταράτσα, με το οποίο ενισχύεται το εισόδημα των ελληνικών νοικοκυριών, προσφέροντας εναλλακτικούς ενεργειακούς πόρους στη χώρα. Νοιαζόμαστε για τον πολιτισμό και θέλουμε να διασφαλίσουμε την ιστορία του τόπου μας, στηρίζοντας προσπάθειες των τεχνών και των γραμμάτων. Προάγουμε το αθλητικό πνεύμα. Για τον λόγο αυτόν είμαστε επίσημοι χορηγοί του ΣΕΓΑΣ και της εθνικής ομάδας στίβου σε αγώνες εντός και εκτός Ελλάδας. Νοιαζόμαστε για τον άνθρωπο και ειδικά για εκείνους που μας έχουν περισσότερο ανάγκη. Τις παραγωγικές ομάδες που αποδεικνύουν ενεργό δράση στο κοινωνικό σύνολο και στην ανάπτυξη της οικονομίας. Προσαρμόζουμε τα προϊόντα μας στις σύγχρονες ανάγκες των πολιτών αναστέλλοντας τις δόσεις δανείων για τους ανέργους και δημιουργώντας ειδικά προγράμματα για τη ρύθμιση οφειλών προς το Δημόσιο. Εμείς στο Ταχυδρομικό Ταμιευτήριο δεν πραγματοποιούμε δράσεις ΕΚΕ μόνο επειδή αποσκοπούμε στην εισπρακτική απόδοση της επένδυσής μας, αλλά διότι επιθυμούμε τη θετική συμβολή μας στην απόδοση που έχουν οι πράξεις μας στην ελληνική κοινωνία. Ανάπτυξη στο Ταχυδρομικό Ταμιευτήριο σημαίνει ενίσχυση της οικονομικής συνοχής της κοινωνίας, δίνοντας έμφαση σε νέες παραγωγικές καινοτόμους δράσεις και ενέργειες εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, με στόχο την πράσινη ανάπτυξη και την παραγωγή πλούτου που επιστρέφει στον πολίτη». 6% τ φθάνει το επιτόκιο του νέου προϊόντος του Τ.Τ. που ονομάζεται «Ανεβαίνω» Καταστήματα: 145 Τα δάνεια και οι πιστωτικές κάρτες του Ταχυδρομικού Ταμιευτηρίου χορηγούνται και μέσω των 850 καταστημάτων των ΕΛ.ΤΑ.

15

16 14 > ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ> ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ> ΚΥΡΙΑΚΗ 30 ΜΑΪΟΥ 2010 εταιρική κοινωνική ευθύνη ΧΗΤΟΣ ΑΒΕΕ Οταν το «Ζαγόρι» ξεδιψά την Αφρική Νερό, το πολυτιμότερο αγαθό. Κανένα διαμάντι και κανένα χρυσάφι δεν μπορεί να δώσει ζωή. Και αυτό το ξέρει καλά η ηπειρώτικη βιομηχανία, κάνοντας ένα ανεκτίμητο δώρο σε όσους το έχουν ανάγκη Βασίλης Χήτος, αντιπρόεδρος της ΧΗΤΟΣ ΑΒΕΕ Η ηπειρώτικη ανερχόμενη βιομηχανία εμφιάλωσης νερού «Χήτος ΑΒΕΕ» είναι μια εταιρεία «διψασμένη» για κοινωνική προσφορά όχι μόνο στα στενό πλαίσιο της χώρας μας αλλά και παγκοσμίως. Ετσι εξηγείται η επίσημη συνεργασία με τον διεθνή, μη κυβερνητικό και μη κερδοσκοπικό οργανισμό ActionAid για την υλοποίηση του προγράμματος «Παροχή Καθαρού Πόσιμου Νερού στην περιοχή Γιουσίγκου της Κένυας». Πρόκειται για μια συνεργασία που ανέδειξε το κοινωνικό προφίλ της ηπειρώτικης βιομηχανίας, καθιστώντας την στις κορυφαίες της αγοράς. 12ο χλμ. Ιωαννίνων - Κονίτσης, , Ιωάννινα, τηλ.: , fax: info@zagoriwater.gr Η ηπειρώτικη ανερχόμενη βιομηχανία εμφιάλωσης νερού ΧΗΤΟΣ ΑΒΕΕ είναι μια εταιρεία που, όπως αποδεικνύεται, είναι «διψασμένη» για κοινωνική προσφορά όχι μόνο στα στενά πλαίσια της χώρας μας αλλά και παγκοσμίως. Ετσι εξηγείται η επίσημη συνεργασία με τον διεθνή, μη κυβερνητικό και μη κερδοσκοπικό οργανισμό ActionAid για την υλοποίηση του προγράμματος «Παροχή καθαρού πόσιμου νερού στην περιοχή Γιουσίγκου της Κένυας». Η δημιουργία επαρκούς δικτύου ύδρευσης που παρέχει πλέον καθαρό, πόσιμο νερό στα χωριά της κοινότητας Γιουσίγκου είναι σκοπός του προγράμματος που υλοποίησε η ActionAid με τη χρηματοδότηση της εταιρείας. Το γεγονός ότι το νερό δεν είναι καθαρό -καθώς οι κάτοικοι συλλέγουν νερό από τις κοντινές λίμνες- έχει ως αποτέλεσμα το 30% των ασθενειών, όπως ο τυφοειδής πυρετός, η σχιστοσωμίαση και πλήθος άλλων παρασιτικών γαστρεντερίτιδων, να πλήττουν καθημερινά με επιδημικές διαστάσεις τους κατοίκους της περιοχής. Απώτερος στόχος της συνεργασίας των δύο πλευρών υπήρξε η δημιουργία κατάλληλων συνθηκών υγιεινής και η εξάλειψη των θανάσιμων αυτών ασθενειών. H υλοποίηση του προγράμματος περιελάμβανε την κατασκευή δικτύου αγωγών μέσα από τους οποίους μεταφέρεται νερό από τη λίμνη, το οποίο στη συνέχεια φιλτράρεται και καταλήγει σε αντλίες τοποθετημένες σε κομβικά σημεία της κοινότητας και ειδικότερα κοντά στα σχολεία. Σαράντα τρεις χιλιάδες άνθρωποι ωφελήθηκαν από το έργο, ενώ θα λυθούν σημαντικά προβλήματα υγιεινής που αντιμετωπίζουν οι κάτοικοι της περιοχής, τα οποία οφείλονται κατά κύριο λόγο στην αδυναμία πρόσβασης σε πόσιμο νερό. Παράλληλα το πρόγραμμα αποβλέπει και στην ενδυνάμωση του ρόλου των γυναικών καθώς αυτές θα αναλάβουν τη διαχείριση και θα φροντίσουν για τη βιωσιμότητα του έργου. Πρόκειται για μια ιδιαίτερα επιτυχημένη ενέργεια, η οποία είχε άριστα αποτελέσματα. Σε κάθε περίπτωση, μέγιστο μέλημα είναι η διασφάλιση της ποιότητας σε όλο το φάσμα της παραγωγικής διαδικασίας της, ώστε το προϊόν της να φτάνει με ποιοτικούς όρους στους καταναλωτές. Παράλληλα, η εταιρεία επενδύει διαρκώς στην εκπαίδευση του προσωπικού, αλλά και στη διαρκή ενημέρωσή του για όλες τις νέες εξελίξεις του κλάδου. Με τον τρόπο αυτό προσφέρεται σε κάθε υπάλληλο η δυνατότητα περαιτέρω καλλιέργειας των προσωπικών του δυνατοτήτων, αλλά και η ευκαιρία για επαγγελματική εξέλιξη. Ολη αυτή η προσπάθεια έχει και θετική εμπορική κατάληξη για τη ΧΗΤΟΣ. Σύμφωνα με τα στοιχεία τριών ανεξάρτητων εταιρειών μετρήσεων, το φυσικό μεταλλικό νερό «Ζαγόρι», ως «αυτόνομο» brand, κατέχει σήμερα την πρώτη θέση στην ελληνική αγορά εμφιαλωμένου νερού - τόσο στη «ζεστή» όσο και στην «κρύα» αγορά. Οι επενδύσεις που ολοκληρώθηκαν τα τελευταία δύο χρόνια ξεπερνούν τα 11 εκατ. ευρώ κι έπεται συνέχεια. Οι επενδύσεις αυτές αφορούν στην ανακαίνιση και στην επέκταση των κτιριακών εγκαταστάσεων του εργοστασίου στην περιοχή Περίβλεπτος Ιωαννίνων, στην εγκατάσταση νέων γραμμών εμφιάλωσης για το φυσικό μεταλλικό νερό «Ζαγόρι», αλλά και στην εγκατάσταση νέων γραμμών παραγωγής perform PET και πωμάτων στο εργοστάσιο της Βιομηχανικής Περιοχής Ιωαννίνων, καθώς αυτό προσφέρει πλήρη καθετοποίηση της παραγωγικής διαδικασίας και υποστηρίζει όλες τις γραμμές εμφιάλωσης στα άλλα δύο εργοστάσια μέσω των υλικών συσκευασίας. «Το φυσικό μεταλλικό νερό Ζαγόρι εξάγεται σε αρκετές χώρες, όπως η Αλβανία, το Kόσοβο, η Κύπρος, η Γερμανία, οι ΗΠΑ, η Ολλανδία, η FYROM κ.ά., σε ποσοστό που αγγίζει το 8% επί του συνόλου της παραγωγής του». Μάλιστα, στην Αλβανία και στο Kόσοβο κατέχει ηγετική θέση στην αγορά, με πολυετή παρουσία και μερίδιο μεγαλύτερο του 20% στην τοπική αγορά. Ωστόσο, η ΧΗΤΟΣ ΑΒΕΕ επικεντρώνεται κατά κύριο λόγο στην ελληνική αγορά, χωρίς βέβαια να αποκλείει τις εξαγωγές. Ωστόσο η ΧΗΤΟΣ ΑΒΕΕ δεν μένει μόνο εκεί. Πρόσφατα ολοκλήρωσε την ενέργεια κοινωνικής ευθύνης, που αφορούσε στη χρηματοδότηση για την ενίσχυση και στελέχωση της Εθνικής Γραμμής για τα παιδιά - SOS 1056, σε συνεργασία με τον εθελοντικό οργανισμό για τα παιδιά «Το χαμόγελο του παιδιού». Με βασικό μήνυμα «Κάποια παιδιά είναι ήρωες», από τον Μάιο του 2009 εννέα κοινωνικοί λειτουργοί και πέντε ψυχολόγοι έχουν τεθεί στη διάθεση του κοινού. Για το διάστημα Μάιος Απρίλιος 2010 έχουν απαντηθεί περισσότερες από κλήσεις, σε σχέση με τις της αντίστοιχης περυσινής περιόδου γ Κενυάτες ευεργετούνται από τις δράσεις της εταιρείας για τα δίκτυα πόσιμου νερού στην Αφρική Επενδύσεις: 11 εκατ. ευρώ την τελευταία διετία Εξαγωγές: +8% Εθνική Γραμμή για τα παιδιά - SOS 1056: εννέα κοινωνικοί λειτουργοί και πέντε ψυχολόγοι έχουν τεθεί στη διάθεση του κοινού, ενώ έχουν απαντηθεί περισσότερες από κλήσεις

17

18 16 > ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ> ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ> ΚΥΡΙΑΚΗ 30 ΜΑΪΟΥ 2010 εταιρική κοινωνική ευθύνη CARREFOUR-ΜΑΡΙΝΟΠΟΥΛΟΣ Δημιούργησε τα «παντοπωλεία του φτωχού» Είναι ο μεγαλύτερος εργοδότης της Ελλάδας, βοηθάει τους άπορους και οι επενδύσεις της εταιρείας του στηρίζουν τον Ελληνα αγρότη Σλόγκαν της είναι το «Κάθε μέρα, κάτι θετικό». Και είναι αλήθεια πως η αλυσίδα σούπερ μάρκετ «Carrefour» φρόντισε από το 2007 και μετά να φέρνει καλά νέα σε χιλιάδες αδύνατους οικονομικά συνανθρώπους μας χάρη στη δημιουργία των γνωστών σε όλους πλέον Κοινωνικών Παντοπωλείων. Των χώρων εκείνων δηλαδή που πιστοποιούν πως οι επιχειρήσεις -όταν θέλουν φυσικά- μπορούν να δείξουν ένα διαφορετικό, πιο ανθρώπινο πρόσωπο. Βέβαια δεν θα πρέπει να ξεχνάμε πως η κοινωνική συνεισφορά της «Carrefour» στη χώρα μας είναι διπλή και δεν περιορίζεται μόνο στα ειδικά αυτά μαγαζιά. Και αυτό διότι ως ο μεγαλύτερος εργοδότης της χώρας η εταιρεία προσφέρει σε καιρούς κρίσιμους εργασία σε περισσότερους από υπαλλήλους. Και είναι φυσικά εξίσου σημαντικό το γεγονός ότι αυτός ο αριθμός -σε αντιστρόφως ανάλογη πορεία με ό,τι συμβαίνει στους ελληνικούς δείκτες απασχόλησης- αυξάνεται αντί να μειώνεται. Η ιστορία του Κοινωνικού Παντοπωλείου ξεκινά με μια ιδέα που εδώ και χρόνια η κορυφαία πολυεθνική πραγματοποιεί. Το πρώτο λοιπόν Κοινωνικό Παντοπωλείο στην Ελλάδα δημιουργήθηκε στην Αθήνα τον Δεκέμβριο του 2007, με τη συνεργασία του Ιδρύματος Αστέγων του Δήμου Αθηναίων και του ομίλου Carrefour-Μαρινόπουλος. Εναν χρόνο μετά, τον Δεκέμβριο του 2008, το δεύτερο Κοινωνικό Παντοπωλείο της χώρας μας άνοιξε τις πόρτες του στον Πειραιά, με τη συνεργασία του ομώνυμου δήμου. Μόλις πριν από λίγους μήνες ακολούθησε και η Θεσσαλονίκη, με μια δράση που αγκαλιάστηκε από τον δήμο της πόλης. Τα Κοινωνικά Παντοπωλεία παρέχουν είδη παντοπωλείου, απορρυπαντικά, κατεψυγμένα προϊόντα, ενδύματα, είδη οικιακού εξοπλισμού, παιχνίδια κ.λπ. δωρεάν σε οικογένειες που αντιμετωπίζουν σοβαρά οικονομικά προβλήματα. Η λειτουργία τους βασίζεται στο πρότυπο των αντίστοιχων Κοινωνικών Παντοπωλείων για την ανακούφιση ευπαθών κοινωνικών ομάδων που έχει δημιουργήσει ο όμιλος Carrefour στη Γαλλία και στο Βέλγιο. Τα προϊόντα προέρχονται κυρίως από τα καταστήματα του ομίλου, σε συνεργασία με τους προμηθευτές και φυσικά είναι άριστης ποιότητας και τηρούνται όλες οι προδιαγραφές ασφαλείας που προβλέπει η νομοθεσία. Το πρόγραμμα αυτό καλύπτει πρωτογενείς ανάγκες επιβίωσης άπορων οικογενειών για χρονικό διάστημα από έξι μήνες έως έναν χρόνο. Οι οικογένειες επιλέγονται από ειδική επιστημονική επιτροπή που έχει συσταθεί από τις υπηρεσίες Κοινωνικής Αλληλεγγύης των τριών δήμων, βάσει συγκεκριμένων κοινωνικών κριτηρίων. Οι δικαιούχοι και μόνο μπορούν να έχουν πρόσβαση στις παροχές του Κοινωνικού Παντοπωλείου, με την επίδειξη της ειδικής κάρτας, μέχρι το ανώτατο μηνιαίο όριο αγορών που έχει τεθεί. Θα πρέπει να σημειώσουμε πως τη δράση χρηματοδοτεί το Διεθνές Ιδρυμα Carrefour που αντίστοιχες πρωτοβουλίες έχει αναπτύξει σε πολλές χώρες του πλανήτη. Την ίδια στιγμή ο ίδιος όμιλος πραγματοποιεί και άλλες δράσεις, όπως την υιοθέτηση άπορων παιδιών, δράσεις κατά της παχυσαρκίας, εκπτώσεις σε ανέργους και πολύτεκνους, επενδύσεις για ένα καλύτερο περιβάλλον κ.ά. Ωστόσο, στην Ελλάδα η εταιρεία έχει φροντίσει περαιτέρω για τη στήριξη και της τοπικής οικονομίας κυρίως μέσω του προγράμματος «Ποιοτική οδός». Τα προϊόντα της σειράς «Ποιοτική οδός» είναι το αποτέλεσμα μιας συνεργασίας ανάμεσα στην εταιρεία και τους Ελληνες παραγωγούς, οι οποίοι δεσμεύονται να τηρήσουν υψηλές προδιαγραφές ποιότητας και από κοινού να αναπτύξουν και να προσφέρουν προϊόντα υγιεινά και γνήσια, με στόχο να διαφυλάσσουν τους νόμους του περιβάλλοντος. Από τη μεριά της η πολυεθνική δίνει δουλειά σε χιλιάδες αγρότες, κρατώντας τους στους τόπους διαμονής τους και συμβάλλοντας στην αναζωογόνηση της υπαίθρου. Ολα τα στάδια της παραγωγής ελέγχονται με σκοπό τη σταθερή και διακεκριμένη ποιότητα. Το τελικό προϊόν διαφέρει από όλα τα παρόμοια γιατί η μέθοδος παραγωγής μεταφέρεται από γενιά σε γενιά με τον παραδοσιακό τρόπο. Τα «Carrefour-Μαρινόπουλος» διαθέτουν μεγάλη ποικιλία βιολογικών προϊόντων. Ο βιολογικός τρόπος παραγωγής είναι καλύτερος για το περιβάλλον, αλλά και τα προϊόντα που παράγονται έχουν μεγαλύτερη θρεπτική αξία. Στα βιολογικά προϊόντα δεν έχουν χρησιμοποιηθεί φυτοφάρμακα ή χημικά λιπάσματα, επομένως η επιβάρυνση στο νερό και το έδαφος είναι μικρότερη. Βασίλης Στασινούλιας, διευθύνων σύμβουλος της «Carrefour - Μαρινόπουλος» Υπήρξε ο κύριος εμπνευστής των κοινωνικών προσφορών της εταιρείας, καθώς και εκείνος που ανέκαθεν πίστευε πως «για να πάρεις πρέπει να δώσεις». Κάπως έτσι, με δράσεις όπως τα Κοινωνικά Παντοπωλεία, εξασφαλίζει τροφή για χιλιάδες άπορους συνανθρώπους μας, ενώ ο όμιλος τον οποίο διοικεί είναι ο κορυφαίος εργοδότης της χώρας, παρέχοντας εργασία σε Ελληνες. Η εταιρεία πρόσφατα συγχώνευσε και την «Dia Hellas», σώζοντας με αυτόν τον τρόπο χιλιάδες θέσεις εργασίας και πλέον εργαζομένους απασχολεί σήμερα ο όμιλος Carrefour-Μαρινόπουλος Eτος εγκατάστασης της «Carrefour» στην Ελλάδα: 2000 Δίκτυο ομίλου: 30 σούπερ μάρκετ «Carrefour», 235 σούπερ μάρκετ «Carrefour Μαρινόπουλος», 93 «5 Μαρινόπουλος», 78 «OK Anytime» και 94 «Smile»

19

20 18 > ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ> ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ> ΚΥΡΙΑΚΗ 30 ΜΑΪΟΥ 2010 εταιρική κοινωνική ευθύνη DIAGEO HELLAS Ο Johnnie Walker φροντίζει να πίνουμε υπεύθυνα Αντιπροσωπεύει σχεδόν όλα τα μεγάλα brands των ποτών (Johnnie Walker, Haig, Dimple, Cardhu, Smirnoff, Gordon s, Jose Cuervo, Baileys, Ursus, Veuve Clicquot, Guinness). Παρ όλα αυτά, πρωτοστατεί στην προστασία μας από το αλκοόλ. Αντίξοο; Oχι. Εταιρική κοινωνική ευθύνη +4% Τάσος Ευαγγέλου, διευθύνων σύμβουλος της «Diageo» «Αλκοόλ και οδήγηση δεν πάνε μαζί. Για τον λόγο αυτό σας προτρέπω να ορίζετε τον οδηγό της παρέας σε κάθε έξοδο, ο οποίος διασκεδάζει αλλά δεν πίνει και αναλαμβάνει να μεταφέρει τους φίλους του με ασφάλεια στο σπίτι», συνηθίζει να λέει ο διευθύνων σύμβουλος της «Diageo», κάνοντας πράξη την κοινωνική ευθύνη ακόμα και εις βάρος τω πωλήσεών του. Ποιο μεγαλύτερο παράδειγμα αυτοθυσίας λοιπόν από μια εταιρεία που δίνει νέο στίγμα στον όρο «προσφορά στον καταναλωτή»... Αγίου Θωμά 27, Μαρούσι, τηλ.: , fax: λειτουργικά κέρδη 2009 Βασικά κέρδη ανά μετοχή (2009): +10% Μόνο η παραδοχή πως το αλκοόλ μπορεί να οδηγήσει σε ατυχήματα από τη λάθος χρήση του θέλει γενναιότητα, ιδιαίτερα όταν η «Diageo» ζει από αυτό το πράγμα. Βαθιά όμως κοινωνικά υπεύθυνη ως εταιρεία, η «Diageo» θέλει εξαρχής να καθορίζει το παιχνίδι, χωρίς να αιφνιδιάζει. Αυτή τη στιγμή, η «Diageo» είναι η κορυφαία εταιρεία premium αλκοολούχων ποτών στην Ελλάδα και στον κόσμο. Διαθέτει στο portfolio μαρκών τις διάσημες φίρμες, όπως τα ουίσκι Johnnie Walker, Haig, Dimple, Cardhu και τα κλασικά malt whiskies, η βότκα Smirnoff, το τζιν Gordon s, η τεκίλα Cuervo, το λικέρ Baileys, η Ursus και η σαμπάνια Veuve Clicquot, που έχουν αγαπήσει οι Ελληνες καταναλωτές. Η περιφέρεια της Νότιας Ευρώπης έχει πλέον τη βάση της στη χώρα μας, ενώ ο κ. Τάσος Ευαγγέλου έχει και καθήκοντα διευθύνοντος όλης της περιοχής, που περιλαμβάνει την Ελλάδα, την Ιταλία και την Τουρκία. Οσον αφορά στην μπίρα Guinness, η Ελλάδα είναι η βάση για όλη τη γεωγραφική περιοχή της ηπειρωτικής Ευρώπης. Πρόκειται για αγορές που βρίσκονται σε διαφορετικό στάδιο ωριμότητας και δυναμική ανάπτυξης για την «Diageo», ενώ ταυτόχρονα σε επίπεδο καταναλωτικής συμπεριφοράς παρουσιάζουν πολλά κοινά στοιχεία. Τα διεθνή οικονομικά αποτελέσματα της «Diageo» για το οικονομικό έτος 2009 αντανακλούν την ανθεκτικότητα της εταιρείας. Σε μια χρονιά που χαρακτηρίστηκε από τις πλέον δύσκολες οικονομικές συγκυρίες σε παγκόσμιο επίπεδο, η καθαρή αξία πωλήσεων της «Diageo» βρίσκεται στα ίδια ακριβώς επίπεδα με το προηγούμενο έτος, ενώ τα λειτουργικά κέρδη σημείωσαν αύξηση 4% - το ίδιο και τα βασικά κέρδη ανά μετοχή, σε ποσοστό της τάξης του 10%. Θετικά ήταν τα αποτελέσματα και στη χώρα μας τόσο σε επίπεδο μεριδίων όσο και κερδών. Το οικονομικό έτος 2010 θα είναι εξίσου προκλητικό, λόγω της εγχώριας κρίσης. Μέσα σε αυτές τις συγκυρίες η «Diageo» θα συνεχίσει να επενδύει δυναμικά στις μάρκες της. Την ίδια στιγμή, εστιάζει στη βέλτιστη διαχείριση του κόστους λειτουργίας. Ομως αν η εταιρεία παρουσιάζει μεγάλη οικονομική υγεία, υπάρχει και άλλο ένα πεδίο εξίσου μεγάλης υγείας γι αυτήν: ο κοινωνικός τομέας. Πάγια θέση των ανθρώπων της εταιρείας είναι πως «η επιτυχία δεν ορίζεται στα στενά πλαίσια των οικονομικών επιδόσεων, αλλά επεκτείνεται στην ηγετική συμπεριφορά σε ζητήματα εταιρικής υπευθυνότητας και δεοντολογίας». Η εταιρεία παγκοσμίως εφαρμόζει αυστηρούς κανόνες για την υπεύθυνη διαφήμιση και προώθηση κάθε μάρκας της. Παράλληλα, από το 2007 έως σήμερα, με την υπογραφή του Johnnie Walker και την πολύτιμη συνεργασία του Ινστιτούτου Οδικής Ασφάλειας «Πάνος Μυλωνάς», υλοποιεί προγράμματα και δράσεις στην Ελλάδα με στόχο την αλλαγή νοοτροπίας σχετικά με το αλκοόλ και την οδήγηση. Η ενεργοποίησή της περιλαμβάνει ενέργειες καταναλωτή, καθώς και πρωτοβουλίες που απευθύνονται στους επαγγελματίες του κλάδου, ο ρόλος των οποίων είναι κρίσιμος στην προσπάθεια για την εδραίωση προτύπων μετρημένης κατανάλωσης στη χώρα μας. Παράλληλα υπάρχει διασύνδεση και με τον Σύλλογο Ελλήνων Συγκοινωνιολόγων και τον Δήμο Αθηναίων. Πρόκειται για τη Συμμαχία «Δρόμοι στο Μέλλον», που επιβεβαιώνει τη δέσμευση της «Diageo» να αποτελέσει μέρος της λύσης στο ζήτημα των τροχαίων ατυχημάτων. Ταυτόχρονα η εταιρεία προσθέτει αξία στην κοινωνία μέσω προγραμμάτων προστασίας του συνανθρώπου ή του περιβάλλοντος. Σε αυτό το πνεύμα η εταιρεία συνδέθηκε με τη Λέσχη Ενηλίκων της Εταιρείας Προστασίας Σπαστικών την άνοιξη του 2009, ως εταιρεία αλλά και ως εργαζόμενοιεθελοντές. Εκτός των παραπάνω, από τα τέλη της δεκαετίας του 90 έχει δημιουργηθεί ο περίφημος Κώδικας Marketing της «Diageo», που αποτυπώνει τη δέσμευση να προάγει η εταιρεία τις μάρκες της ως μέρος ενός ισορροπημένου τρόπου ζωής. Ετσι, κάθε φάση μιας διαφημιστικής εκστρατείας ή μιας προωθητικής ενέργειας εξετάζεται, εγκρίνεται ή απορρίπτεται με βάση μια σειρά από κανόνες δεοντολογίας, όπως να μην είναι ελκυστική σε άτομα κάτω των 18 ετών, να μην ενθαρρύνει την υπερβολική ή ανεύθυνη κατανάλωση, να μην υπαινίσσεται ότι η κατανάλωση αλκοόλ ενισχύει την προσωπική ή επαγγελματική επιτυχία και την κοινωνική αποδοχή κ.ά. Αξίζει να σημειωθεί ότι ο κώδικας αυτοδέσμευσης του κλάδου, που καλύπτει τις ίδιες περιοχές, υπογράφτηκε το 2005 και από τον υπουργό Υγείας.