ΔΙΕΘΝΕΣ ΣΥΝΕΔΡΙΟ Σ.Ο.Ε.Λ: Ο Μελλοντικός Ρόλος του Ελέγχου. Η Συμβολή των Ελεγκτικών Εταιριών στις Μεταρρυθμίσεις στην Ελλάδα. 19 Σεπτεμβρίου 2014

Μέγεθος: px

Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "ΔΙΕΘΝΕΣ ΣΥΝΕΔΡΙΟ Σ.Ο.Ε.Λ: Ο Μελλοντικός Ρόλος του Ελέγχου. Η Συμβολή των Ελεγκτικών Εταιριών στις Μεταρρυθμίσεις στην Ελλάδα. 19 Σεπτεμβρίου 2014"

Νικάτωρ Δημαράς
7 χρόνια πριν
Προβολές:

1 ΔΙΕΘΝΕΣ ΣΥΝΕΔΡΙΟ Σ.Ο.Ε.Λ: Ο Μελλοντικός Ρόλος του Ελέγχου Η Συμβολή των Ελεγκτικών Εταιριών στις Μεταρρυθμίσεις στην Ελλάδα 19 Σεπτεμβρίου 2014

2 Γενικότερο Πλαίσιο Τα επίπεδα της ανεργίας αποτελούν βασικό κοινωνικό και οικονομικό ζήτημα Ανεργία στην Ελλάδα ανά Περιφέρεια Κλίμακα Ανεργίας <20% 20% - 23% 23% - 27% 27% - 29% >29% Πηγή: Eurostat 1

3 Γενικότερο Πλαίσιο Η Ελλάδα έχει πολύ σημαντικό ανεκμετάλλευτο δυναμικό προσέλκυσης επενδύσεων Πηγή: Attraction Index, Thomson ONE, μία υπηρεσία της Thomson Reuters 2

4 Γενικότερο Πλαίσιο Η Δημόσια Διοίκηση, που είναι κρίσιμος παράγοντας στην αναπτυξιακή προσπάθεια, παρουσιάζει σημαντικές αδυναμίες Αδυναμία Σχεδιασμού & Εφαρμογής Δημόσιων Πολιτικών 2 Έλλειψη Συντονισμού 3 Ανεπαρκής αξιοποίηση & ανορθολογική κατανομή προσωπικού 4 Προβληματικό ρυθμιστικό πλαίσιο 5 Υστέρηση σε ζητήματα ηλεκτρονικής διακυβέρνησης 6 Απουσία σύγχρονων μεθόδων, τεχνικών & εργαλείων διοίκησης 1 Πηγή: Εθνική Στρατηγική για τη Διοικητική Μεταρρύθμιση , Υπουργείο Διοικητικής Μεταρρύθμισης & Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης 3

5 Γενικότερο Πλαίσιο... και πλέον καλείται να πετύχει καλύτερα αποτελέσματα με λιγότερους πόρους Ανάγκες & Προκλήσεις 1 Μείωση Πόρων 1 Ενίσχυση της Ποιότητας των Θεσμών Διακυβέρνησης Στήριξη της Ανάπτυξης & Διευκόλυνση Επιχειρηματικής Δραστηριότητας Ενίσχυση Κοινωνικής Συνοχής και Κοινωνικής Προστασίας Ουσιαστική Αναβάθμιση των Παρεχομένων Υπηρεσιών προς Πολίτες και Επιχειρήσεις Μείωση μισθοδοτούμενων κατά 27% περίπου μεταξύ 12/2009 3/2014 (περίπου άτομα) Μείωση κόστους μισθοδοσίας κατά περίπου 8,8 δις στο ίδιο διάστημα (από 24,5 δις σε 15,7 δις) Μείωση αριθμού και αύξηση μέσης ηλικίας προσωπικού τα επόμενα χρόνια Περιορισμένοι οικονομικοί πόροι 1 Πηγή: Εθνική Στρατηγική για τη Διοικητική Μεταρρύθμιση , Υπουργείο Διοικητικής Μεταρρύθμισης & Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης 4

6 Υποστήριξη τόσο της βελτίωσης της εσωτερικής λειτουργίας όσο και του πλαισίου εξυπηρέτησης πολιτών και επιχειρήσεων. A. Υποστήριξη στις Αλλαγές στη Λειτουργία της Δημόσιας Διοίκησης (Internal Focus) Ε.Ε. Δ.Δ. B. Υποστήριξη στη Βελτίωση της Αλληλεπίδρασης Δ.Δ. με Επιχειρήσεις και Πολίτες (External Focus) Επιχειρήσεις / Πολίτες Ε.Ε. Δ.Δ. 5

7 Βέλτιστος συνδυασμός διεθνούς εμπειρίας, γνώσης της ελληνικής πραγματικότητας και ολιστικής προσέγγισης. Διεθνή Δίκτυα για Μεταφορά Τεχνογνωσίας Συμβουλευτικές Υπηρεσίες Φορολογικές Υπηρεσίες Βαθιά γνώση της Ελληνικής πραγματικότητας για κατάλληλη προσαρμογή της διεθνούς εμπειρίας Ε.Ε. Ελεγκτικές Υπηρεσίες Χρηματ/μικές Υπηρεσίες 6

8 Αποδεδειγμένα αποτελέσματα σε όλες τις νέες προκλήσεις της Δημόσιας Διοίκησης Ποιότητα Διακυβέρνησης Παραδείγματα Περιπτώσεων Policy Setting & Μακροπρόθεσμος Σχεδιασμός Ex-ante και ex-post impact assessment Διασφάλιση παρακολούθησης αποτελεσμάτων Ολοκληρωμένος στρατηγικός σχεδιασμός για την ανάπτυξη της συνεισφοράς του συνεδριακού τουρισμού στο 22% από 6%. Ex-ante assessment για το σχεδιασμό νέων χρηματοδοτικών εργαλείων για τη χρηματοδότηση παρεμβάσεων. Υλοποίηση συστημάτων & διαδικασιών παρακολούθησης προϋπολογισμού. 7

9 Αποδεδειγμένα αποτελέσματα σε όλες τις νέες προκλήσεις της Δημόσιας Διοίκησης Διευκόλυνση Επιχειρ/τικής Δραστηριότητας Μείωση διοικητικών βαρών Απλοποίηση απαιτήσεων έναρξης επιχειρηματικής δραστηριότητας Παραδείγματα Περιπτώσεων Δυνατότητες μείωσης κόστους για τις επιχειρήσεις άνω του 1 δις από μείωση διοικητικών βαρών (εργασία στα πλαίσια της μελέτης του ΟΟΣΑ) Αναπροσαρμογή ρυθμίσεων έναρξης δραστηριότητας για νέους επιτηδευματίες βάσει των οδηγιών της Ε.Ε. Impact assessment νέων κανονισμών 8

10 Αποδεδειγμένα αποτελέσματα σε όλες τις νέες προκλήσεις της Δημόσιας Διοίκησης Ενίσχυση Κοινωνικής Συνοχής και Προστασίας Διαμόρφωση καινοτόμων δράσεων απασχόλησης και κοινωνικής συνοχής Παραδείγματα Περιπτώσεων Αξιολόγηση κοινωνικοοικονομικών αποτελεσμάτων προγραμμάτων Ανάλυση μοντέλων βιώσιμης κοινωνικής επιχειρηματικότητας 9

11 Αποδεδειγμένα αποτελέσματα σε όλες τις νέες προκλήσεις της Δημόσιας Διοίκησης Αναβάθμιση Παρεχομένων Υπηρεσιών Υλοποίηση δημόσιων υποδομών Εξορθολογισμός δομών δημόσιας διοίκησης Ανάληψη συγκεκριμένων διαδικασιών Παραδείγματα Περιπτώσεων Υποστήριξη για τη δόμηση συμπράξεων με τον ιδιωτικό τομέα για έργα όπως η διαχείριση αποβλήτων Μείωση δομών με δημοσιονομικό όφελος άνω του 15%. Έλεγχοι νοσοκομείων 10

12 Οι Ελεγκτικές Εταιρίες διαθέτουν την τεχνογνωσία, το εύρος και το βάθος των υπηρεσιών για να αποτελέσουν τον πολύτιμο συνεργάτη της Δημόσιας Διοίκησης στην προσπάθεια ουσιαστικής ανταπόκρισης στις νέες προκλήσεις. 11

13 12

Σχετικά έγγραφα

Ο στόχος αυτός είναι σε άμεση συνάρτηση με τη στρατηγική της Λισαβόνας, και συγκεκριμένα την ενίσχυση της οικονομικής και κοινωνικής συνοχής μέσω:

Ο στόχος αυτός είναι σε άμεση συνάρτηση με τη στρατηγική της Λισαβόνας, και συγκεκριμένα την ενίσχυση της οικονομικής και κοινωνικής συνοχής μέσω: ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ Δελτίο Τύπου Ομιλία Γενικού Γραμματέα Διαχείρισης Κοινοτικών & Άλλων Πόρων Του Υπουργείου Απασχόλησης και Κοινωνικής Προστασίας Κυρίου Κωνσταντίνου